浙江省2012年4月高等教育自学测试
薪酬管理试题
课程代码：06091
本试卷分A、B卷，使用2005年版本教材的考生请做A卷，使用2011年版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。
A卷
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.住房资助属于______中的一种形式。（）
A.基本薪酬
B.津贴
C.可变薪酬
D.间接薪酬
2.以下属于间接薪酬的是（）
A.津贴
B.奖金
C.医疗保险
D.可变薪酬
3.在基于战略的薪酬系统设计中，技术是（）
A.战略设计运用的方法
B.战略设计的出发点
C.制度设计运用的方法
D.制度设计的出发点
4.从薪酬的构成上来看，采取______的企业往往不强调企业和员工之间的风险分担，因而较为稳定的基本薪酬和福利的成分比较大。（）
A.成长战略
B.精简战略
C.收缩战略
D.稳定战略
5.采用______的企业通常具有这样的特征：规模较大，投资回报率较高，薪酬成本占总成本的比重较低，产品市场上的竞争少。（）
A.市场追随政策
B.薪酬领袖政策
C.拖后政策
D.混合政策
6.以下属于职位薪酬体系的优点的是（）
A.体现了同工同酬
B.有利于及时激励员工
C.提高了员工的高职位取向
D.有利于企业适应多变的外部经营环境
7.几种主要的职位评价方法中,______的缺点是不能清楚地定义等级，在职位多样化的复杂组织中，很难建立起通用的职位等级定义。（）
A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.要素比较法
8.几种主要的职位评价方法中,______的客观性最差。（）
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.要素比较法
9.假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为4500元时，则据此计算的薪酬区间最低值为（）
A.3400元
B.3600元
C.3800元
D.4200元
10.______的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素。（）
A.最高薪酬水平
B.最低薪酬水平
C.薪酬变动比率
D.薪酬水平中间值
11.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素，一是薪酬等级内的区间变动比率，二是薪酬等级间的（）
A.区间低值极差
B.区间中值极差
C.区间高值极差
D.区间中值
12.西方发达国家一般以______为基准，对高级管理人员则实行______。（）
A.月工资制年薪制
B.小时工资制年薪制
C.小时工资制月工资制
D.月工资制月工资制
13.具有以下特点的是______，工人工资的增加比例超过产量的增长幅度，使单位产品的直接人工成本提高。（）
A.直接有限计件工资制
B.直接无限计件工资制
C.累进计件工资制
D.超额计件工资制
14.绩效奖励计划可被视为______中一个最重要和核心的部分。（）
A.薪酬
B.奖励薪酬
C.基本薪酬
D.直接薪酬
15.对于企业而言，______可以有效解决企业固定薪酬成本增加的问题，保障了既有薪酬等级和薪酬水平的稳定性，同时还保护了那些薪酬水平已处于薪酬范围顶端的高薪酬员工的工作积极性。（）
A.绩效加薪
B.浮动薪酬
C.特殊绩效认可计划
D.一次性奖金
16.以下属于一种分红式的计划的是（）
A.收益分享计划
B.成功分享计划
C.特殊绩效认可计划
D.利润分享计划
17.以下目的是将每个员工注意力都集中到组织的目标上的群体绩效奖励计划是（）
A.收益分享计划
B.成功分享计划
C.特殊绩效认可计划
D.利润分享计划
18.在以下主要的薪酬构成模块中，具有低差异性和低刚性的是（）
A.基本薪酬
B.奖金
C.保险
D.福利
19.在以下主要的薪酬构成模块中，侧重于对员工职位价值或能力的评价的是（）
A.基本薪酬
B.奖金
C.保险
D.福利
20.同样是100万元可以分配给员工，如果企业希望建立起一支优秀的员工队伍，则______的比重可以大一些。（）
A.基本薪酬
B.奖金
C.股权
D.福利
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.确定企业的整体薪酬水平，需要对企业的______进行评估。（）
A.盈利能力
B.支付能力
C.发展速度
D.行业地位
E.企业规模
22.基于战略的薪酬系统设计必须在______的三个层面上得到体现。（）
A.执行方式
B.战略
C.技术
D.制度
E.企业规划
23.企业为了生存而必须参和的三大市场是（）
A.劳动力市场
B.原材料市场
C.资本市场
D.产品市场
E.信息市场
24.以下属于职位量化的评价方法的是（）
A.简单平均
B.排序法
C.要素比较法
D.要素计点法
E.分类法
25.以下属于宽带薪酬结构特征的是（）
A.薪酬战略和企业发展战略难配套
B.以劳动力市场为导向
C.有利于职位轮换
D.薪酬变动范围小
E.引导员工重视个人能力的提高
三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26.基本薪酬
27.薪酬调查
28.技能薪酬体系
29.绩效奖励计划
30.员工福利
四、计算题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.假设某公司的薪酬变动比率为40%，薪酬区间中值为3600，按以最低值为基础的薪酬变动比率计算薪酬变动范围，最低值和最高值分别为多少？
32.某公司员工张某月标准工资为1600元，2003年10月请事假5天，病假6天，事假和病假中各有法定节假日一天，其病假期间工资按其月标准工资的70%支付，计算张某的计时工资（保留小数位后2位）。（当月应工作天数为20.92天）。
33.某公司根据过去数年的经营实绩，得出本公司合理的薪酬费用比率为15%。公司现有人员100名，每人月平均薪酬为900元，假定现在公司预测年销售额可以增加10%，则目标薪酬费用总额为多少（保留小数位后1位）。
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
34.试述薪酬在企业方面的功能。
35.试述企业薪酬水平的影响因素。
36.试述岗位工资制的操作步骤。
37.试述弹性福利计划的实施要点。
六、论述题(本大题10分)
38.试述绩效奖励计划的实施要点。
B卷
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.狭义的工资主要是指付给体力劳动者的______形式报酬。（）
A.物质
B.经济
C.货币
D.有形
2.特定员工的薪酬较之本企业其他员工的公平性属于（）
A.外部竞争
B.内部公平
C.职位公平
D.内部一致性
3.目标设定理论关注的是目标设置、意图和认同感等______作为激励因素的作用。（）
A.理解过程
B.认知过程
C.内化过程
D.接纳过程
4.将______思想运用到薪酬管理中，它阐述了这样一个核心观点：“没有唯一和最好的薪酬
管理，只有一种最合适的方式。”（）
A.博弈管理
B.期望理论
C.权变管理
D.行为科学
5.在薪酬政策中，______是指在同一组织内部不同工作之间或者不同技能水平之间的薪酬比较。（）
A.内部一致性
B.内部公平性
C.职位一致性
D.薪酬公平性
6.从薪酬构成上看，采取______的企业往往不强调企业和员工之间的风险分担。（）
A.成长战略
B.创业战略
C.创新战略
D.稳定战略
7.基准职位比较法和基准职位转换法是两种思路，______是将对照职位拿到市场中去寻找相应职位的工资水平。（）
A.前者
B.后者
C.二者
D.职位计薪法
8.居中趋势反映的是特定职位一般薪酬水平的______或中心值。（）
A.最低值
B.代表值
C.平均值
D.最高值
9.非量化的职位评价方法包括______和分类法。（）
A.比较法
B.排序法
C.对比法
D.筛选法
10.薪酬变动范围是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的______幅度。（）
A.最大
B.最小
C.平均
D.中间
11.日工资标准=______/月计薪天数。（）
A.日工资收入
B.月工资收入
C.月工资标准
D.日工资标准
12.特殊绩效薪酬是指为那些______和特殊贡献的员工提供额外货币或者非货币奖励的薪酬制度。（）
A.专业技术
B.努力工作
C.专业贡献
D.超额贡献
13.基本养老保险是国家和社会根据一定的______，为劳动者或者全体社会成员建立的老年收入保障制度。（）
A.法律法规
B.社会发展水平
C.企业规定
D.经济发展水平
14.基本医疗保险是由国家立法规定并______实施的，为了分担疾病风险带来的经济损失而设立的一项社会保险制度。（）
A.自愿
B.推广
C.逐步
D.强制
15.在薪酬组合和薪酬模式中，在______模式下，薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况。（）
A.快速成长
B.高稳定
C.高弹性
D.一揽子
16.福利是对员工______的回报，因而侧重于对员工需求的评估。（）
A.历史贡献
B.工作时间
C.工作经验
D.潜在价值
17.在常见的专业技术人员薪酬模式中，______较适合从事基础性、理论性研究的专业人员。（）
A.股权持有模式
B.非股权持有模式
C.专利费用模式
D.单一化高工资模式
18.在常见的专业技术人员薪酬模式中，较高工资+奖金模式的缺点是______较弱。（）
A.灵活性
B.成本控制力度
C.激励力度
D.可预算性
19.薪酬成本是指企业支付给员工的货币或______成本。（）
A.实物
B.有形
C.经济
D.无形
20.人均薪酬=______/员工人数。（）
A.日薪酬总额
B.月薪酬总额
C.薪酬标准
D.年薪酬总额
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.计件工资制主要由______要素构成。（）
A.工作物等级
B.工作量
C.劳动定额
D.人工单价
E.计件单价
22.绩效薪酬的优点主要体现在（）
A.明确的导向性
B.有效激励员工
C.有利于预算
D.节约企业运营成本
E.体现个人价值
23.法定休假主要包括（）
A.公休假日和法定节日
B.事假
C.带薪年休假
D.婚丧假和医疗期
E.探亲假
24.薪酬体系是指在薪酬战略引导下，由______等构成的薪酬分配和管理系统。（）
A.薪酬水平
B.薪酬组合
C.薪酬等级结构
D.薪酬分配形式
E.薪酬计量形式
25.一般而言，特殊员工群体具备______特征。（）
A.对组而言具有战略上的重要性
B.特殊的工作能力
C.它们的岗位具有内在冲突性
D.特殊的岗位技能
E.体现企业核心价值
三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26.报酬
27.薪酬战略
28.薪酬水平
29.基本薪酬制度
30.薪酬曲线
四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
31.简述体现内部一致性的薪酬等级结构设计步骤。
32.简述计时工资制的形式有哪些?
33.简述群体激励薪酬的种类主要有哪些?
34.简述员工福利的特点有哪些?
35.简述不同企业薪酬函数的主要差别有哪些？
五、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)
36.请你论述从职位薪酬到能力薪酬的过渡性方法。
37.请你论述销售人员薪酬方案如何选择。
38.请你论述薪酬预算的影响因素及其关系。
浙江省2011年7月高等教育自学测试
薪酬管理试题
课程代码：06091
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.薪酬管理必须把握的最基本的原则是( )
A.按劳分配原则
B.公平原则
C.经济有效原则
D.合法合规原则
2.人寿保险及养老金是______的一种形式。( )
A.基本薪酬
B.津贴
C.可变薪酬
D.间接薪酬
3.采用内部成长战略的企业可以将薪酬管理的重心放在______上。( )
A.薪酬管理的规范化
B.薪酬管理的标准化
C.目标激励
D.薪酬管理的分权化
4.薪酬设计技术是______层面的东西。( )
A.认知
B.使用
C.操作
D.运用
5.对于企业吸引高质量员工非常不利，而且在实施这种政策的企业中，员工的流失率往往也比较高的薪酬水平决策策略是( )
A.市场追随政策
B.薪酬领袖政策
C.拖后政策
D.混合政策
6.几种主要的职位评价方法中,______的优点在于快速、简单、费用比较低。( )
A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.要素比较法
7.几种主要的职位评价方法中,______的信度最低。( )
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.要素比较法
8.岗位工资制是______型薪酬体系在我国使用的一种形式。( )
A.生活
B.职能
C.职位
D.综合
9.假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为5500元时，则据此计算的薪酬区间最低值为( )
A.3800元
B.4000元
C.4400元
D.4600元
10.以中值为基础的薪酬变化比率计算薪酬变动范围时，最低值=( )
A.中间值×（1－薪酬变动比率∕ 2）
B.中间值×（1＋薪酬变动比率∕ 2）
C.中间值×（1－薪酬变动比率）
D.中间值×（1＋薪酬变动比率）
11.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素，一是薪酬等级间的区间中值极差，二是薪酬等级内的( )
A.区间低值极差
B.区间变动比率
C.区间高值极差
D.区间中值
12.产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分，则按照一种或几种递增的计件单价计算工资指的是( )
A.直接有限计件工资制
B.直接无限计件工资制
C.累进计件工资制
D.超额计件工资制
13.具有工人工资的增加幅度低于产量的增长幅度，单位产量直接人工成本随产量增加而降低特点的是( )
A.直接有限计件工资制
B.直接无限计件工资制
C.累进计件工资制
D.超额计件工资制
14.企业加薪的幅度取决于企业的( )
A.企业规模
B.支付能力
C.发展速度
D.行业地位
15.在员工远远超出工作要求，表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的小额一次性奖励的是( )
A.基本薪酬
B.浮动薪酬
C.特殊绩效认可计划
D.一次性奖金
16.______是企业提供的一种和员工分享生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的一种绩效奖励模式。( )
A.收益分享计划
B.成功分享计划
C.特殊绩效认可计划
D.利润分享计划
17.以下属于中国特有的一种股权激励方式的是( )
A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.股权计划
18.在以下主要的薪酬构成模块中，具有高差异性和低刚性的是( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.保险
D.福利
19.在以下主要的薪酬构成模块中，侧重于对员工潜力的评价的是( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.股权
D.福利
20.同样是100万元可以分配给员工，如果企业强调让员工共同开创未来的事业，则______的比重可以大一些。( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.股权
D.福利
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.以下属于间接薪酬的是( )
A.带薪非工作时间
B.一次性奖金
C.津贴
D.养老金
E.住房资助
22.对于采取创新战略的企业来说，他们在企业经营中所强调的重要内容是( )
A.企业稳定
B.成本控制
C.风险承担
D.新产品开发
E.企业的发展方向
23.以下属于职位薪酬体系的优点的是( )
A.实现了真正意义上的同工同酬
B.实现了员工的高职位取向
C.操作比较简单
D.加大了员工提高自身技能的动力
E.职位及和之相联系的薪酬相对稳定
24.以下属于职位评价方法中要素计点法的优点的是( )
A.简单、快速
B.精确
C.费用比较低
D.耗时少
E.易于被员工接受
25.群体绩效奖励计划主要包括( )
A.利润分享计划
B.收益分享计划
C.成功分享计划
D.小群体或团体奖励计划
E.长期绩效奖励计划
三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26.可变薪酬
27.职位评价
28.计件工资
29.利润分享计划
30.累进计件工资制
四、计算题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
31.假设某公司的薪酬变动比率为50%，薪酬区间中值为4000，按以最低值为基础的薪酬变动比率计算薪酬变动范围，最低值和最高值分别为多少？
32.等级不同的三位员工王五、李四、张三组成加工小组，他们各自的日标准工资分别为100元、80元、70元；各人某年8月的实际工作日分别为16、19和20工日。根据本月小组
完成的产量和计件单价计算的计件工资总额为11000元。试计算小组标准工资分配率为多少（保留小数位后4位）。
33.某公司上年度薪酬费用为4000万元，附加价值为8000万元。本年度确定目标附加价值为12000万元，目标劳动分配率同上年。则本年薪酬费用增长率为多少？
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
34.试述薪酬管理的决策内容。
35.试述薪酬调查的目的。
36.试述绩效奖励计划的优点。
37.试述企业薪酬评估的主要内容。
六、论述题(本大题10分)
38.试述技能薪酬体系的优缺点。
浙江省2011年4月高等教育自学测试
薪酬管理试题
课程代码：06091
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.同一企业中担任相同职位的员工，其所获薪酬应和其贡献相匹配，指的是( )
A.薪酬的外部公平
B.薪酬的内部公平
C.绩效报酬的公平
D.职位分配的公平
2.以下属于直接薪酬的是( )
A.带薪非工作时间
B.员工服务
C.养老保险
D.津贴
3.____________是一种强调市场份额或者运营成本的战略。( )
A.成长战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.精简战略
4.在薪酬构成方面，采取____________的企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。( )
A.创新战略
B.成本领袖战略
C.员工中心战略
D.客户中心战略
5.采用____________的企业能够吸引到足够数量的员工为其工作，并对多数员工有一定的保留能力。采用这种薪酬政策的企业要随时注意根据外部市场的变化来调整薪酬水平，使之能够和市场薪酬水平保持一致。( )
A.市场追随政策
B.薪酬领袖政策
C.拖后政策
D.混合政策
6.以下属于职位薪酬体系的缺点的是( )
A.不利于企业适应多变的外部经营环境
B.操作比较复杂
C.同工不同酬
D.员工提高技能和能力的动力不足
7.几种主要的职位评价方法中,____________的缺点是在开发初期难度很大，常需专家方能胜任，从而使成本升高。( )
A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.要素比较法
8.几种主要的职位评价方法中,____________的精确性最差。( )
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.要素比较法
9.假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为4500元时，则据此计算的薪酬区间最高值为( )
A.5200元
B.5400元
C.5750元
D.5800元
10.上半部分薪酬变动比率（以中间值为基础）=( )
A.（最高值-最低值）∕最低值
B.（最高值-中间值）∕中间值
C.（最高值-中间值）∕最低值
D.（中间值-最低值）∕中间值
11.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素，一是薪酬等级内的区间变动比率，二是薪酬等级间的( )
A.区间低值极差
B.区间中值极差
C.区间高值极差
D.区间中值
12.“上不封顶，下不保底”说的是( )
A.直接有限计件工资制
B.直接无限计件工资制
C.累进计件工资制
D.超额计件工资制
13.产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分，则按照一种或几种递增的计件单价计算工资指的是( )
A.直接有限计件工资制
B.直接无限计件工资制
C.累进计件工资制
D.超额计件工资制
14.绩效加薪计划的一个关键要素是( )
A.加薪频率
B.加薪幅度
C.降薪幅度
D.加薪周期
15.介于绩效加薪和一次性奖金之间的一种折中奖励方式是( )
A.基本薪酬
B.浮动薪酬
C.特殊绩效认可计划
D.一次性奖金
16.西方国家的利润分享制度有两种方式，一种是现金式利润分享，另一种是( )
A.收益分享
B.递延式利润分享
C.股息式利润分享
D.股权式利润分享
17.长期绩效奖励计划的支付通常是以____________为一个周期。( )
A.1-3年
B.2-3年
C.3-5年
D.5-10年
18.在以下主要的薪酬构成模块中，具有低差异性和高刚性的是( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.保险
D.福利
19.在以下主要的薪酬构成模块中，侧重于对员工当前业绩的直接回报的是( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.保险
D.福利
20.同样是100万元可以分配给员工，如果企业当期业绩不好，要求员工立即出业绩，则____________的比重可以大一些。( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.股权
D.福利
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.不同企业的员工能力模型是不同的，大多数企业的员工能力模型都包含以下几个基本要素( )
A.知识
B.经验
C.技能
D.职业素质
E.身高
22.对于追求成长战略的企业来说，他们在企业发展战略中所强调的重要内容是( )
A.企业稳定
B.创新
C.风险承担
D.新市场的开发
E.企业的发展方向
23.以下属于薪酬调查数据的趋中趋势分析的是( )
A.简单平均数
B.加权平均数
C.频度分析
D.中值
E.离散分析
24.以下属于职位评价方法中排序法的优点的是( )
A.简单、快速
B.精确实用
C.费用比较低
D.易于和员工沟通
E.易于主观判断
25.以下属于计时工资制特征的是( )
A.更注重产品的质量
B.对提高出勤率有显著作用
C.对劳动成果的计算简化
D.激励员工提高工作效率
E.对激发劳动者的积极性不利
三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26.津贴
27.职位薪酬体系
28.计时工资
29.绩效加薪
30.薪酬预算
四、计算题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.已知某公司月基本薪酬最低值3000，最高值4200，计算以最低值为基础的薪酬变动比率。
32.等级不同的三位员工张三、李四、王五组成加工小组，他们各自的日标准工资分别90元、80元、70元；各人某年8月的实际工作日分别为16、19和20工日。根据本月小组完成的产量和计件单价计算的计件工资总额为9000元。试计算小组标准工资分配率为多少（保留小数位后4位）。
33.某公司上年度薪酬费用为3000万元，附加价值为8000万元。本年度确定目标附加价值为12000万元，目标劳动分配率同上年。则本年薪酬费用增长率为多少？
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
34.试述薪酬管理的原则。
35.试述企业薪酬水平决策的类型。
36.试述股票所有权计划的主要操作类型。
37.试述管理人员的薪酬构成。
六、论述题(本大题10分)
38.试述个人绩效奖励计划的优缺点。
浙江省2010年7月高等教育自学测试
薪酬管理试题
课程代码：06091
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获薪酬应和其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的____的公平。( )
A.绩效报酬
B.职位价值
C.要素价值
D.内在报酬
2.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以____为基础。( )
A.职位分析和评估
B.员工能力评估
C.职位分析和评估以及员工能力评估
D.员工工作表现评估
3.基于战略的薪酬系统设计必须在____这三个层面上得到体现。( )
A.战略、制度和技术
B.战略、战术和技术
C.战略、制度和政策
D.政策、制度和技术
4.以下关于薪酬管理的表述中，和成长战略相联系的是( )
A.薪酬决策的集中度比较高
B.薪酬管理上比较注意分权
C.基本薪酬和福利的成分比较大
D.长期中的薪酬水平不会有太大增长
5.____型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。( )
A.生活
B.综合
C.职能
D.职位
6.职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个____的过程。
( ) A.组织结构 B.职位等级结构
C.薪酬关系结构
D.薪酬系统结构
7.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位和尺度比较的方法是( )
A.排序法
B.分类法
C.要素计点
D.要素比较法
8.以下不属于
．．．技能薪酬体系的优点的是( )
A.促使员工注重能力的提升
B.帮助企业留住专业人才
C.使企业适应多变的环境
D.实现了真正意义上的同工同酬
9.在薪酬区间中值确定的情况下，____的改变会在很大程度上改变某一薪酬区间的最高值和最低值。( )
A.薪酬比较比率
B.薪酬区间渗透度
C.薪酬变动比率
D.薪酬区间中值级差
10.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素：一是薪酬等级内的____；二是薪酬等级间的区间中值级差。( )
A.薪酬比较比率
B.区间变动比率
C.薪酬区间中值
D.区间渗透度
11.利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( )
A.很大
B.不大
C.几乎没有
D.不一定
12.以下股票所有权计划中，员工可能承担持有风险的是( )
A.现股和期股
B.期股和期权
C.现股和期权
D.期股和干股
13.在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.保险
D.福利
14.在____下，员工的薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，和个人绩效的关系不大。
( ) A.高差异模式 B.高弹性模式
C.高稳定模式
D.折中模式
15.在以下销售人员薪酬构成方案中，劳动报酬明确地同绩效挂钩，激励作用特别明显的是
( ) A.纯佣金制 B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.基本薪酬加佣金加奖金制
16.基本薪酬在薪酬总额中所占的比重和管理人员所处的层级有关，位置越近____，基本薪酬所占比重越低。( )
A.低层
B.中层
C.高层
D.各个
17.一般说来，薪酬预算的自下而上法( )
A.容易控制总体的人工成本
B.不易控制总体的人工成本
C.缺乏灵活性
D.缺乏准确性
18.劳动分配率=薪酬费用÷( )
A.固定费用
B.变动费用
C.销货额
D.附加价值
19.如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下，使薪酬费用总额有所增加，就必须增加( )
A.员工人数
B.附加价值
C.销货额
D.固定资产
20.当产销量处于____时，销售额不仅能弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息。( )
A.盈亏平衡点
B.勉强盈利点
C.安全盈利点
D.薪酬警戒点
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.企业在作出薪酬水平外部竞争性决策时可以有以下哪些选择？( )
A.内部差异政策
B.薪酬领袖政策
C.市场追随政策
D.拖后政策
E.混合政策
22.一般来说，企业希望通过薪酬调查实现以下哪些方面的目的？( )
A.调整薪酬水平
B.调整薪酬总额
C.调整薪酬关系
D.估计竞争对手的劳动成本
E.了解其他企业薪酬管理实践的发展变化
23.分析某一特定员工的长期薪酬变化趋势可以考察以下哪些指标？( )
A.薪酬变动比率
B.薪酬区间中值
C.薪酬比较比率
D.薪酬区间渗透度
E.薪酬区间中值级差
24.从企业方面看，员工福利存在的原因在于( )
A.税收优惠的考虑
B.管理的需要
C.支付方式的需要
D.劳动成本的压力
E.环境的压力
25.以下项目中属于员工福利的是( )
A.全勤奖
B.公休假日
C.住房补贴
D.出差补助
E.教育培训补贴
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26.薪酬
27.可变薪酬
28.薪酬构成
29.绩效加薪
30.收益分享计划
四、计算题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.从某薪酬结构中截取下来的某一薪酬等级有关数据如下图。该等级的甲员工实际薪酬为9200元。试计算：（1）以最低值为基础的薪酬变动比率；（2）甲员工的薪酬比较比率；（3）甲员工的薪酬区间渗透度。
32.某厂对一线操作人员实行计件工资制。加工A类产品的甲等级工人日标准工资为60元。经测定，该等级工人正常工作一工日，对这种产品进行合格加工的合理产量是20件。甲等级操作工王某当月共加工A类产品600件，经检验，其中合格品为530件，料废品50件，工废品为20件，工废品赔偿金额为5元/件。试根据以上条件计算王某当月的计件工资。
33.某公司去年用于劳工保险的人均支出为1500元，用于有薪假期的人均支出为900元，用于公积金计划的人均支出为2200元，其他福利项目人均支出为1400元。该公司去年薪酬总额为900万元，有员工600人。试计算福利项目开支占全部薪酬的百分数，并加以简要分析说明。
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
34.试述职位薪酬体系的实施条件。
35.试述岗位工资制的操作步骤。
36.试述能力薪酬体系的操作要点。
37.试述计时工资制的优点和局限性。
六、论述题（本大题10分）
38.试述绩效奖励计划的优缺点。
浙江省2010年4月高等教育自学测试
薪酬管理试题
课程代码：06091
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.外在报酬通常基于( )
A.工作的环境、条件
B.工作对组织的作用和贡献
C.工作参和过程
D.工作中的上下级关系
2.______原则可被看作是公平原则的核心部分。( )
A.激励
B.竞争
C.按劳分配
D.经济有效
3.基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。( )
A.战略、制度和技术
B.战略、战术和技术
C.战略、制度和政策
D.政策、制度和技术
4.和______战略相联系的薪酬战略往往是：企业通过和员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。
( ) A.收缩 B.稳定
C.集中
D.成长
5.______型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。( )
A.生活
B.职位
C.职能
D.综合
6.在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位和职位比较的方法是( )
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.要素比较法
7.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位和尺度比较的方法是( )
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.要素比较法
8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展，是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。( )
A.职位
B.职能
C.能力
D.综合
9.某薪酬区间中值为3000元，以中值为基础的薪酬变动比率为20%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( )
A.2500元和3600元
B.2727元和3273元
C.2400元和3750元
D.2400元和3600元
10.薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬和区间最低值之差和区间的______之比，它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。( )
A.实际跨度
B.最低值
C.中值
D.最高值
11.绩效奖励计划可被视为______中一个最重要和核心的部分。( )
A.薪酬
B.奖励薪酬
C.基本薪酬
D.直接薪酬
12.______计划因股权发生了实际的转移，故持有者具有和股票相应的表决权。( )
A.现股
B.期股
C.期权
D.干股
13.在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是( )
A.基本薪酬
B.奖金
C.保险
D.福利
14.在______模式下，员工的薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，和个人绩效的关系不大。( )
A.高差异模式
B.高弹性模式
C.高稳定模式
D.折中模式
15.在以下销售人员薪酬构成方案中，劳动报酬明确地同绩效挂钩，激励作用特别明显的是
( ) A.纯佣金制 B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.基本薪酬加佣金加奖金制
16.基本薪酬在薪酬总额中所占的比重和管理人员所处的层级有关，位置越近______，基本薪酬所占比重越低。( )
A.低层
B.中层
C.高层
D.各个
17.薪酬费用比率=薪酬费用÷______。( )
A.固定费用
B.变动费用
C.附加价值
D.销货额
18.若在薪酬费用比率和劳动分配率保持不变的情况下，薪酬费用仅达一般水平，则表明______过低。( )
A.劳动生产率
B.利润率
C.附加价值率
D.销售费用率
19.以下不属于
．．．薪酬费用总额控制的着眼点的是( )
A.雇用量
B.薪酬水平
C.薪酬构成
D.员工构成
20.一般说来，薪酬预算的自下而上法( )
A.容易控制总体的人工成本
B.不易控制总体的人工成本
C.缺乏灵活性
D.缺乏准确性
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.企业在进行薪酬水平决策时，必须考虑影响企业薪酬水平的企业外部和企业自身的有关因素，以下项目中属于这些因素的是( )
A.生活费用和物价水平
B.地区、行业通行的薪酬水平
C.劳动力市场的供求状况
D.企业的负担能力
E.企业的经营战略和价值观
2.一般来说，企业希望通过薪酬调查实现以下哪些方面的目的( )
A.调整薪酬水平
B.调整薪酬总额
C.调整薪酬关系
D.估计竞争对手的劳动成本
E.了解其他企业薪酬管理实践的发展变化
3.薪酬关系决策常常是在以下哪些有效性标准之间进行平衡的一种结果( )
A.成本有效性
B.内部一致性
C.激励性
D.经济有效性
E.外部竞争性
4.以下表述中属于员工福利的特点的是( )
A.是劳动的间接回报，是员工基本收入的有效补充
B.具有类似变动成本的特点
C.采取实物支付或延期支付的方式
D.具有类似固定成本的特点
E.在员工之间体现差异性
5.以下项目中属于员工福利的是( )
A.全勤奖
B.公休假日
C.住房补贴
D.出差补助
E.教育培训补贴
三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
1.薪酬
2.薪酬水平
3.薪酬形式
4.绩效奖励计划
5.绩效加薪
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
1.试述能力薪酬体系的操作要点。
2.试述如何正确实行计时工资制。
3.试述个人绩效奖励计划的适用条件。
4.试述利润分享计划的优缺点。
2021年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 薪酬管理试卷 (课程代码06091) 一、单项选择题:本大题共20小题，每小题1分，共20分。 1.美国的薪酬管理专家约瑟夫•J•马尔托奇奥在其所著作的《战略薪酬》一书中提到的薪酬划分依据是（A） A.外在薪酬和内在薪酬 B.表层薪酬和深层薪酬 C.表层薪酬和内层薪酬 D.外在薪酬和深层薪酬 2.奖励薪酬具有（B） A.高刚性和高差异性 B.高差异性和低刚性 C.低刚性和低差异性 D.高刚性和低差异性 3.薪酬的影响因素有（A） A.企业因素、职位因素、员工因素、环境因素 B.内部因素、职位因素、员工因素、环境因素 C.企业因素、外部因素、员工因素、环境因素 D.企业因素、职位因素、员工因素、发展因素 4.每一个人都是经济人，都在市场中通过资源的最佳配置来追求最大化利益，对于雇主而言，他应该雇用的最佳人数就是（D） A.劳动者的边际收入大于雇用他们所花费的边际成本 B.劳动者的边际收入小于雇用他们所花费的边际成本 C.劳动者的边际收入不等于雇用他们所花费的边际成本 D.劳动者的边际收入等于雇用他们所花费的边际成本 5.激励理论认为，绩效、能力和动机三者之间的关系用公式表达为（C） A.绩效=f(能力+激励) B.绩效=f(能力÷激励) C.绩效=f(能力×激励) D.绩效=f(能力-激励) 6.现代薪酬管理的基本理论是（B） A.最低薪酬理论 B.需求层次理论 C.供求均匀理论 D.差别工资理论 7.从广义上讲，薪酬可分为（C） A.直接货币薪酬和间接货币薪酬 B.一般货币薪酬和特殊货币薪酬 C.经济性薪酬和非经济性薪酬 D.普通薪酬和特殊薪酬 8.选择知识薪酬的企业，具有的组织特征是（ A ） A.依靠知识和技术创新的组织 B.依靠产业和专利创新的组织 C.依靠劳动力的组织 D.依靠企业背景和产业的组织 9.薪酬调查常用的主要方法是（A） A.文案调查法、访谈法、问卷调查法 B.简单随机抽样法、访谈法、问卷调查法 C.文案调查法、层随机抽样法、问卷调查法 D.文案调查法、访谈法、主观选择法 10.企业劳动力成本的公式为（A） A.雇用量×(平均薪酬水平+平均福利成本) B.雇用量×平均薪酬水平+平均福利水平 C.雇用量×平均福利水平+平均薪酬水平 D.雇用量×(平均薪酬水平平均福利成本)
2021年自考06091薪酬管理-考试真题题库（完整版） 单选题 1.下列不是弹性福利的另一种说法的是（）。 A、自助餐式福利 B、菜单式福利 C、自选福利 D、附加福利 答案：D 解析：本题考查弹性福利计划的别称，弹性福利=自助餐式福利=菜单式福利=自选福利，故答案为D。 2.（）对于企业吸引高质量员工来说是非常不利的，而且在实施这种政策的企业中，员工的流失率往往也比较高。 A、拖后型薪酬政策 B、市场追随政策 C、薪酬领袖政策 D、混合政策 答案：A 3.企业对员工的开发和职业发展的具体形式不包括（） A、各种学习机会 B、职业生涯规划 C、组织内外得到指导和辅导的机会 D、组织内外取得进步的机会
答案：B 解析：开发和职业发展的具体形式包括三种。第一，各种学习机会；第二，组织内或组织外得到指导和辅导的机会；第三，组织内或组织外取得进步的机会。 4.华为公司的薪酬政策是 A、薪酬领袖政策 B、市场追随政策 C、拖后政策 D、混合政策 答案：A 解析：在我国，许多企业也开始向这方面发展，其中较早采用这种薪酬领袖战略的企业之一是位于深圳的民营企业华为公司。 5.（）又称老年社会保障，是社会保障系统中的一项重要内容。 A、养老保险 B、医疗保险 C、失业保险 D、工伤保险 答案：A 6.下列选项中不属于薪酬在员工方面的功能的是（） A、经济保障功能 B、激励功能 C、塑造文化功能 D、社会信号功能 答案：C
7.某公司釆取的薪酬策略是根据市场上平均薪酬水平来确定本企业的薪酬，使本企业能够保留一定吸引、激励和留住员工的能力，这种薪酬策略称为（）。 A、拖后策略 B、薪酬领先策略 C、市场追随策略 D、混合薪酬策略 答案：C 8.奖励员工部分或完全达到了预先设立的目标的工资是（）。 A、奖金 B、工资 C、可变工资 D、福利 答案：C 9.在大多数产品和服务是处于供过于求的状态时，（）对于企业来说就显得非常重要。 A、激励员工 B、吸引、保留员工 C、塑造企业形象 D、劳动力成本控制 答案：D 解析：随着市场竞争的日益激烈，当今绝大多数产品市场已经由卖方市场转为买方市场，即大多数产品和服务是处于供过于求的状态，消费者对产品的价格是比较敏感的。在这样的情况下，劳动力成本控制对于企业来说就显得非常重要。
江苏省自学考试人力资源管理专业（本科段）复习资料 薪 酬 管 理 （任正臣主编） 课程代码：06091 [2013年版]
第一章薪酬与薪酬管理概述 一、名词解释 1.薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效），所给付的相应的报酬或答谢。 2.工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。 3.报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。 4.薪金：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。 5.基本薪酬：是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。 6.可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 7.薪酬管理：指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各影响因素，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 二、填空 1. 三、简答 1.薪酬的形式： （1）经济性报酬和非经济性报酬 （2）物质薪酬和非物质薪酬 （3）内在薪酬和外在薪酬 （4）全面薪酬 2.薪酬的结构： （1）基本薪酬 （2）可变薪酬 （3）间接薪酬或福利与服务 3.薪酬管理的地位与作用： （1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 （2）薪酬管理战略是企业的基本战略之一 （3）薪酬管理影响着企业的盈利能力
4.薪酬的影响因素： A企业外部因素 （1）国家法律法规 （2）当地的经济发展情况及物价水平 （3）劳动力市场的供给状况 （4）其他企业的薪酬状况 B企业内部因素 （1）企业的经营战略和企业文化 （2）企业的发展阶段 （3）企业的财务状况 C员工的个人因素 （1）员工所处的行业和职位 （2）员工的绩效表现 （3）员工的工作年限 5.薪酬管理的目标： （1）薪酬的外部公平性或外部竞争性 （2）薪酬的内部公平性或内部一致性 （3）绩效报酬的公平性 （4）薪酬管理过程的公平性 6.薪酬管理的原则： （1）公平性原则 （2）有效性原则 （3）合法性原则 7.薪酬管理体系设计的步骤： 薪酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。（1）职位分析和评价 （2）薪酬调查分析 （3）设计、确定薪酬结构 （4）确定薪酬水平 （5）薪酬体系的实施和修正
薪酬管理部分简答题及答案 一、薪酬应包括哪些内容 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构 工资。 2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查？ 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。 三、薪资调查应掌握哪些原则？ 1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。 2、调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。 3、调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。 四、薪资调查的渠道有哪些？ 1、企业之间的相互调查（内容此略，下同） 2、委托专业机构进行调查； 3、从公开的信息中了解。 五、什么是岗位评估？ 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。 1、使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应； 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展。 3、企业内部的岗位之间建立一种联系，这种联系组成了企业整个的报酬支付系统； 4、当新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准。 六、在进行岗位评估时应掌握哪些原则？ 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工； 2、让员工积极地参与到岗位评估，容易让他们对岗位评估的结果产生认同； 3、岗位评估的结果应公开。 七、岗位评估的方法有哪些？ 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：①成立岗位评估小组；②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估；③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可；④将②、③选出的岗位定为标准岗位；⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中
第一章 1.薪酬：指雇员在其工作岗位上为雇佣者付出劳动或劳务并实现了一定的价值后所获得的各种货币收入和各种福利酬劳之总和。 1)不同国家不同文化的理解： 中国，维持生命生存的必需品；日本，与等级制度有密切联系；欧洲，一种生命和能力的价值。 2)不同历史发展时期的理解： 1920年前，工资，简单劳动者付出劳动的报酬1920年后，薪水，脑力劳动者的收入 1980年后，Compensation薪酬，平衡、补偿、保障的意思 3)不同角度对薪酬的理解： 社会：全体成员的可支配收入，适当的薪酬有利于调节整个社会的稳定，推动社会的和谐发展；企业：成本；员工个人：出卖劳动力后所得的报酬 4)不同角度对薪酬的理解： 表现形式不同分成货币薪酬（基本工资、奖金、各种补贴津贴等）和非货币薪酬（员工福利：保障计划、家庭福利、改善健康状况） 5)薪酬的本质就是一种公平的买卖或交换关系。 2.薪酬的构成： 1)是否是直接货币：货币性（工资、奖金、各种津贴补贴、分红） 非货币性（保险福利、定期或不定期的实物发放、文娱活动） 2)薪酬的基本发生制： ●外在薪酬（货币性薪酬、福利性薪酬、非财务性薪酬）/（头衔、终身雇佣的承诺、工作环境和人际关系） ●内在薪酬：表扬与晋升后所产生工作荣誉感和成就感等（参与决策的权利、自主安排工作额时间、发挥能力的机会、有兴趣的工作内涵） 3)薪酬的支付量的界定：计时薪酬（月工资制、日工资制、小时工资制）、计件薪酬： 4)较为全面的一种薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、间接薪酬 ●基本薪酬：指一个组织主要根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能、能力和资历而向员工制服的稳定性报酬 ●绩效薪酬：指企业对员工过去行为和已取得成就或者达到某种既定绩效的认可，往往是根据员工在企业内工作时的行为表现进行绩效考评后，得到绩效考评结果而支付给员工的薪酬。 ●激励薪酬：是企业根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。 ●间接薪酬：是一种补充性报酬，一般指福利与服务，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等等。 3.薪酬结构：指组织员工薪酬的各种构成项目和它们在薪酬中各自所占的比例。 4.薪酬结构分类： ●以能力为导向：指员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。 优点：激励员工积极向上，提高自身能力缺点：适应性差，成本高，高薪低能 ●以工作为导向：根据员工所承担的职务的重要性、职务的高低来决定工资。 优点：激励员工积极向上，创新力和凝聚力 缺点：只重眼前利益，缺少长远规划，只重个人发展，缺少团队协作 ●以绩效为导向：根据员工近期的劳动绩效决定的工资。 优点：激励性强，调动内在积极性 缺点：只重眼前利益，缺少长远规划，只重个人发展，缺少团队协作 ●组合薪酬结构：岗位技能工资或岗位绩效工资，员工各方面的付出都会得到相应的薪酬
第一章薪酬系统总论 ◆1、薪酬：是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和。 2、薪酬的分类方法：（1）根据薪酬量，可分为计时、计件和绩效薪酬；（2）根据是否采取直接的货币形式，可分为货币薪酬和非货币性薪酬；（3）根据薪酬发生的机制，可分为外在薪酬和内在薪酬。 3、外在薪酬：是企业针对员工所作的贡献而支付给员工和各种形式的收入。 内在薪酬：是指由于自己努力工作而受晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 4、基本薪酬：是指企业根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬。 基本薪酬的特点：（1）例行性；（2）稳定性；（3）基准性 5、绩效薪酬：是根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬。 绩效薪酬构成：业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬。 6、间接薪酬：主要指员工的福利与服务，是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式。 7、内在薪酬包括：（1）参与决策的权利；（2）能够发挥潜力的工作机会；（3）自主且自由安排自己的工作时间；（4）较多的职权；（5）较有兴趣的工作；（6）个人发展的机会；（7）多元化的活动等。 8、薪酬对企业和员工的意义：（1）薪酬对企业的意义：①提升企业经营绩效；②增强企业文化的认同感，支持企业文化变革；③控制经营成本。（2）薪酬对员工的意义：①维持和保障作用；②激励功能。薪酬对企业和员工的意义。 ◆1、早期的工资决定理论：（1）亚当·斯密的工资决定论；（2）威廉·配第的最低工资理论；（3）约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金。 2、工资决定理论：①约翰·贝茨·克拉克的边际生产力理论②马歇尔的供求均衡工资理论③马丁·魏茨曼的分享经济理论④效率工资理论。 3、工资差别理论：（1）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论；（2）西奥多·舒尔茨和G.S.贝克尔的人力资本理论；（3）约瑟夫·斯坎伦的团体激励薪酬计划。 4、行为科学与薪酬理论：（1）马斯洛的需求层次论；（2）赫茨伯格的双因素理论；（3）弗鲁姆的期望理论；（4）斯达西·亚当斯的公平理论；（5）斯金纳的强化理论。 5、人力资本投资的五种形式：（1）医疗和保健投资；（2）在职培训投资；（3）正规教育投资；（4）社会教育投资；（5）个人和家庭为适应就业机会变换和迁移投资。 6、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化：（1）它强调薪酬体系的设计应与企业战略、企业文化相关系；（2）薪酬系统是企业管理的组成部分，它不仅可以有效控制成本、激励员工，还可以塑造、强化企业文化，并支持企业的变革；（3）引导管理者树立整体和系统的管理理念，并依据企业的发展调整薪酬政策。 ◆1、巴比奇的利润分享计划，包括两个方面：（1）工人的部分工资要视工厂的利润而定；（2）工人如果能提出任何改进建议，那么就应获得另外的好处，即建议资金。 2、怀廷·威廉斯的工资权益论认为，从工人的角度看，工资是相对的，也就是说，重要的并不在于一个人所得到的绝对工资，而在于他所得到的相对工资。 3、泰罗的差别计件工资制，包括三部分内容：①通过工时研究进行观察和分析以确定工资标准②差别计件工资制③“把钱付给人而不是职位”。 ◆1、企业薪酬系统要达到的三大目标：（1）有效性；（2）公平性；（3）合法性。 2、可变薪酬：是在原来相对固定的基本薪酬基础上，根据个人或团队业绩来确定的有条件的收入部分，是薪酬的补充形式。 3、宽带薪酬：是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 4、胜任力定价的两种基本方式：（1）基于市场定价；（2）基于绩效定价。 5、宽带薪酬模式的主要特征：（1）重业绩、轻资历，职位概念逐渐淡化；（2）支持扁平型的组织结构；（3）有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养；（4）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；（5）能有效结合劳动力市场的变化，控制员工薪酬。 6、构建基于胜任力的薪酬模式的意义：（1）有利于帮助企业提高员工专业知识和技能水平，促进组织核心能力的形成；（2）有利于提高员工综合素质，增强员工对企业的认同程度；（3）有利于吸引和保留高素质人才；（4）具有战略意义。 第二章薪酬系统设计的原则与战略导向 ◆1、货币报酬属于有形的外在报酬，主要包括直接报酬和福利。 非货币奖励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳，分为职业性奖励和社会性奖励。 2、职业性奖励又可细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等；而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。 3、最低工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。 4、工时法：是国家以法律的形式，强制规定企业员工每日和每周工作的最长限度。 5、最低工资的特点：（1）最低工资保障范围，不仅包括劳动者本人的基本生活需要，而且也包括劳动者赡养的家庭成员的基本生活需要；（2）最低工资数额由最低工资率确定；（3）最低工资只确定了劳动者的最低工资标准，要求所有单位在支付劳动者工资时或通过劳动合同约定工资数额时，均不得低于最低工资率确定的最低工资；（4）最低工资率随着影响最低工资率的各种因素的变化而变化。 6、确定最低工资标准的原则：（1）协调原则；（2）基本生活保障原则；（3）民主协商原则；（4）分级管理原则。 7、工资支付的一般原则：①货币支付原则②定期支付原则③直接支付原则④全额支付原则⑤定地支付原则⑥优先和紧急支付原则。 8、薪酬系统设计的主要问题：（1）薪酬管理制度的不足；（2）薪酬结构的缺失；（3）薪酬激励机制的缺失；（4）薪酬体系缺乏沟通。 9、薪酬系统设计的原则与政策导向：原则：（1）公平原则；（2）激励原则；（3）核心员工原则；（4）适应性原则；（5）员工参与原则；（6）隐性报酬原则；（7）双赢原则。政策导向：1）最低工资保障制度2）工资支付制度3）工时法（包括工作时间、工作日种类、加班加时制度）。 ◆1、职位评价：是指组织基于职位分析的结果，系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程。 职位评价主要注重三项内容：工作职责、需要什么样的能力、工作环境。 2、企业文化倾向与薪酬手段：由于企业文化倾向的不同，所决定的薪酬手段的采用也不同。
C.要素计点法 D.要素比较法 8、在一个组织的多种职位中都包括的对组织战略和目标实现具有重要价值的特征是指（ ） A.职位描述 B.职位等级 C.报酬要素 D.薪酬等级 9、职位评价的最终结果应当是得到一个组织的 （ ） A.薪酬等级结构 B.职位等级结构 C.代表职位价值的点数 D.全体职位排序 10、薪酬管理对于员工的吸引、保留、开发和激励产生的影响不包括 （ ） A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素 B.员工在决定是否离开一家企业，薪酬是排在第一位的考虑因素 C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情 D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性 二、多项选择题(本大题共8小题，每小题3分，共24分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多 选、少选或未选均无分。 11、对企业而言，薪酬是属于一种 （ ） A.投资 B.成本 C.收入 D.利润 12、对于员工而言，学习和成长的机会属于 （ ） A.外在报酬 B.内在报酬 C.经济报酬 D.非经济报酬 13、薪酬体系重点解决的问题是 （ ） A.薪酬构成 B.薪酬水平 C.绩效奖励 D.基本薪酬决定方式 14、关于薪酬管理和组织文化之间得关系，正确的说法是 （ ） A.组织文化决定企业薪酬，而不是反之 B.企业薪酬决定企业文化，而不是反之 C.组织文化影响薪酬的设计和管理 D. 薪酬的设计和管理会强化或塑造组织文化 15、追求成长战略的企业在薪酬方面的特点通常包括 （ ） A.基本薪酬水平不会太高 B.绩效奖励比重角度大 C.以职位为基础确定薪酬 D.直线管理人员在薪酬决策方面的自主权相对较大 16、职位薪酬体系的优缺点包括 （ ） A.实现了真正意义上的同工同酬 B.不能起到鼓励员工提高自身技能和能力的作用 C.不利于企业应对多变的经营环境 D.不利于鼓励员工横向流动以及保持灵活性 17、实施职位薪酬体系的前提条件包括 （ ） A.职位的内容是否明确、规范和标准 年级 班级 准考证号 姓名
《薪酬管理》复习资料二 一、客观题 1、国地上能行的薪酬管理体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的动用最为广泛。 2、可变薪酬可划分为知期可变薪酬和长期可变薪酬。 3、企业内部的薪酬结构实际上反映了企来对职位和技能价值的看法。 4、从经济角度来说，薪酬实际上就足劳动力这种生产要素的价格。 5、收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。 6、经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某种报酬是不是金钱形式提供的。 7、从心理角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。 8、全面薪酬战略摒弃了原子有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。 9、失业保险属于社会保险。 10、退休保险属于集体保险。 11、技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。 12、20世纪90年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占有批重了不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来。 13、职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。 14、最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。 15、全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。 16、在每年年底调薪时，考虑下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势，然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况，来确定本企业下年度全年的薪酬水平。这样的外部竞争性决策属于拖后政策。 17、适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型。 18、最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5-8个。 19、技能薪资的管理重点不再是限制任务安排，确保工作任务的安排与职位等级保持一致，而是要把重点放在如何中最大限度的利用员工已有的技能方面。 20、长期绩效奖励计划的绩衡量周期在1年以内。 21、弹性福利计划的最重要特征是个性化、可选性。 22、国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。 23、劳动力边际收益是指在其他情况保持不变的情况下，增加一个单位的人力资源投入所产生的收益增量。 24、产生代理风险的最主要原因是信息不对称和委托人在控制代理人的行为时需要花费大量的成本。 25、最古老的一种绩效奖励计划是个人绩效奖励计划。 26、向处于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬是当地定价法。 27、明茨伯格认为，管理者的三种角色是人际关系营造才、信息传递者以及决策制定者。 28、我国《劳动法》第45条规定，国爱实行带薪休假制度。劳动者连续工作1年以上的，享受带薪体假。 29、在实践中，确定专业技术人员的薪酬水平，比较常见的做法是根据事业成熟曲线。 30、健康服务是员工福利中被命最多的福利项目，也是最受重视的福利项目之一。 31、边际盈利占烛指销售商品和服务带来的收益不仅能够弥补全部成本支出，而且可以付给股东适当的股息。 32、企业（可能也包括员工）向养老基金缴纳一定的养老金是团体养老支出，而且可以付给股东适当的股息。33、绩效管理包括哪几个最主要的环节：绩效计划、绩效执行、绩效反馈。 34、总薪酬由以下哪几部分构成：基本薪酬、可变薪酬、福利和服务、一次性奖金、股票期权。 35、全面薪酬战略的主要特征有：战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。 36、企业的主要薪酬管理决策包括：薪酬体系应届生、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策。 37、对于企业而言，薪酬的功能主要表现在以下几个方面：塑造和强化企业文化、支持企业变革、控制经营成本、促进战略实现，改善经营绩效。 38、最常见的四维报酬要素主要是：责任、技能、劝力、工作条件及其相关子要素。 39、企业薪酬管理系统一般同时要达到的目标是公平性、有效性、合法性。 40、职位评价方法中非量化的评价方法有：排充法、分类法。 41、常见的薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有：薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策。 42、马斯洛的需要层次理论认为，人的需要包括：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。 43、绩效加薪计划的关键要素是：加薪的幅度、加薪的时间、加薪的实施方案。 44、群体绩效奖励计划包括：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划、小群体或者团他奖励计划。 45、职位说明书是职位分析活动说得到的一个自然结果。它通常分为职位描述和职位规范两个组成部分。 46、薪资比较率表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值与市场平均薪资水平之间的关系。 47、宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。 48、绩效通常可以划分为组织绩效和个人绩效两大部分。 49、从时间维度来看，绩效奖励计划分为长期激励计划和短期激励计划。 50、最常规的薪酬预算方法有宏观接近法和微观接近法两种。 51、薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能、社会信号功能等三大方面。 52、薪酬包括的四大核心要素是：固定薪资、浮动薪资、短期奖励薪资、长期奖励薪资。 53、技能通常可以被划分阶段为深度技能和广度技能。 54、个人绩效奖励计划的形式包括计件工资、生奖金以及佣金等。 55、非贷币型的报酬通常有商品、旅游、表扬和地位标志。 56、职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种。 57、组织绩效可以划分为公司绩效、部门绩效以及团队绩效等。 58、从激励对象维度来看，绩效奖励计划分类个全激励计划和群体激励计划。 59、我国规定的集中法定保险类型包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险。 60、一个有效的销售人员薪酬计划包括：评价、设计、执行、再评价。 61、国际上通行的薪酬体系主要职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 62、销售人员薪酬计划的设计要素包括：覆盖范围、目标现金薪酬、薪酬组合、绩效衡量指标以及奖励公式等。 63、常见的股票氖权计划可以划分类三类：现股计划、期股计划以及期权计划。 64、在市场经济条件下，对专业技术人员的技术认定主要有三种渠道：各种社会性的专业技术协会、企业自己以及外部劳动力市场。 65、福利分为社会保险、集体保险、带薪非工作时间三大类。 66、绩效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。 67、职位评价方法中排充法分为直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法。
06091薪酬管理历年真题 06091薪酬管理历年真题 06091《薪酬管理》历年真题试卷（五） 一、单选题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。 1. 同一薪酬等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率叫做（） A.薪酬变动比率 B.薪酬区间中值 C.薪酬区间渗透度 D.薪酬中值级差 2. 下列选项中属于薪酬预算方法的是（） A.排序法 B.分类法 C.宏观接近法 D.职位分析法 3. 员工可以享受探亲假、婚丧假、产假等，这在员工福利中属于（） A.员工服务福利 B.法定福利 C.企业补充保险 D.弹性福利 4. 由国家劳工、统计等部门进行的薪酬调查被称为（） A.商业性薪酬调查 B.专业性薪酬调查 C.政府薪酬调查 D.非正式性薪酬调查 5. 为确保既定薪酬方案的顺利落实而采取的种种相关措施是（） A.薪酬预算 B.薪酬控制
C.薪酬沟通 D.薪酬计划 6. 20世纪70年代初期，最先提出胜任能力这一概念的是（） A.弗雷德里克·泰勒 B.约瑟夫·斯坎伦 C.约翰·特鲁普曼 D.大卫·麦克莱兰 7. 下列选项中属于竞争战略的是（） A.成长战略 B.稳定战略 C.创新战略 D.收缩战略 8. 与组织的使命、愿景和价值观保持高度一致，适用于整个组织的能力模型是（） A.核心能力模型 B.职位能力模型 C.角色能力模型 D.职能能力模型 9. 斯坎伦计划属于（） A.第一代收益分享计划 B.第二代收益分享计划 C.第三代收益分享计划 D.利润分享计划 10. 关于薪酬内涵变化发展的四个阶段，下列说法正确的是（） A.工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬、全面报酬 B.工资、薪酬、福利、绩效薪酬 C.工资、奖金、薪酬、福利 D.工资、薪酬、红利、全面薪酬 11. 销售人员的全部薪酬收入都是由佣金构成的薪酬制度是（） A.纯佣金制
06091《薪酬管理》历年真题试卷（五） 1—5 ACBCB 6—10 DCAAA 11—15 ABDBC 16—20 DDCBD 21-25 A，B，C，D,EB，DA,C，DA,B,C,DA，B，C，D，E 名词解释题1、是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。 2、通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工，他们的任期可能会持续1—5年，典型情况下是2—3年. 3、是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程. 4、是从组织的战略发展需要出发,以提高任职者实际工作绩效以及强化组织竞争力为目标一种独特的人力资源管理思维方式、工作方法以及操作流程。 5、又称为自助餐式的福利计划,其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择 简答题1、（1）挑选典型职位.（2)确定职位评价方法。（3)建立职位评价委员会.（4）对职位评价人员进行培训。（5）对职位进行评价。(6）与员工二交流，建立申诉机制. 2、（1）直接计件工资计划。（2）标准工时计划。(3）差额计件工资计划。（4）与标准工时相联系的可变计件工资计划。（5）提案建议奖励计划。 3、（1）支持扁平型组织结构。（2）能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高.(3）有利于职位的轮换。（4)能密切配合劳动力市场上的供求变化.(5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变.(6)有利于推动良好的工作绩效。 4、(1）使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。（2）确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。(3）降低事务性活动在薪酬管理中的比重、实现日常薪酬管理活动的自动化。（4)积极承担人力资源管理的新角色。 论述题技能薪酬体系，是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能，能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。 优点: (1）向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息. (2)有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。 （3)一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽高但不擅长的管理职位。 （4)在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。 （5）有助于高度参与型管理风格的形成.
薪酬管理（06091）⾃考历年试题 2010年7⽉⾼等教育⾃学考试薪酬管理试题 ⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1.5分，共30分) 1.“同⼀企业中担任相同职位的员⼯，其所获薪酬应与其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的____的公平。( ) A.绩效报酬 B.职位价值 C.要素价值 D.内在报酬 2.⼀般地说，设计技能薪酬体系或能⼒薪酬体系，要以____为基础。( ) A.职位分析和评估 B.员⼯能⼒评估 C.职位分析和评估以及员⼯能⼒评估 D.员⼯⼯作表现评估 3.基于战略的薪酬系统设计必须在____这三个层⾯上得到体现。( ) A.战略、制度和技术 B.战略、战术和技术 C.战略、制度和政策 D.政策、制度和技术 4.以下关于薪酬管理的表述中，与成长战略相联系的是( ) A.薪酬决策的集中度⽐较⾼ B.薪酬管理上⽐较注意分权 C.基本薪酬和福利的成分⽐较⼤ D.长期中的薪酬⽔平不会有太⼤增长 5.____型薪酬体系是企业对复杂化的员⼯结构较为合乎逻辑的反应。( ) A.⽣活 B.综合 C.职能 D.职位 6.职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从⽽为组织建⽴⼀个____的过程。 A.组织结构 B.职位等级结构 C.薪酬关系结构 D.薪酬系统结构 7.在职位评价的各种⽅法中，属于量化评价，并采⽤职位与尺度⽐较的⽅法是( ) A.排序法
B.分类法 C.要素计点 D.要素⽐较法 8.以下不属于技能薪酬体系的优点的是( ) A.促使员⼯注重能⼒的提升 B.帮助企业留住专业⼈才 C.使企业适应多变的环境 D.实现了真正意义上的同⼯同酬 9.在薪酬区间中值确定的情况下，____的改变会在很⼤程度上改变某⼀薪酬区间的最⾼值和最低值。( ) A.薪酬⽐较⽐率 B.薪酬区间渗透度 C.薪酬变动⽐率 D.薪酬区间中值级差 10.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素：⼀是薪酬等级内的____；⼆是薪酬等级间的区间中值级差。( ) A.薪酬⽐较⽐率 B.区间变动⽐率 C.薪酬区间中值 D.区间渗透度 11.利润分享计划在直接推动绩效改善⽅⾯所起作⽤( ) A.很⼤ B.不⼤ C.⼏乎没有 D.不⼀定 12.以下股票所有权计划中，员⼯可能承担持有风险的是( ) A.现股和期股 B.期股和期权 C.现股和期权 D.期股和⼲股 13.在以下薪酬主要构成模块中，具有⾼差异性和⾼刚性的是( ) A.基本薪酬 B.奖⾦ C.保险 D.福利 14.在____下，员⼯的薪酬主要取决于⼯龄与企业的经营状况，与个⼈绩效的关系不⼤。( ) A.⾼差异模式
06091薪酬管理-第四章题库 1.( )是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。 [单选题] * A.薪酬水平(正确答案) B.薪酬绩效 C.薪酬竞争 D.薪酬管理 答案解析：薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。 2.所谓薪酬的( )，实际上是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争力大小。 [单选题] * A.内部一致性 B.外部竞争性(正确答案) C.绩效报酬公平性 D.薪酬管理过程公平性 答案解析：薪酬的外部竞争性就是指企业在劳动力市场上的竞争力大小。故选B 3.一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争力大小，实际就是薪酬的( )。 [单选题] * A.外部竞争性(正确答案) B.薪酬管理过程公平性 C.绩效报酬公平性 D.内部一致性 答案解析：薪酬的外部竞争性就是指企业在劳动力市场上的竞争力大小。故选A
4.一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上竞争力的大小被称为( )。 [单选题] * A.薪酬水平 B.薪酬结构 C.薪酬的内部竞争性 D.薪酬的外部竞争性(正确答案) 答案解析：薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争力的大小。故选B 5.具体来讲，薪酬水平及其外部竞争性的重要性主要体现在( )。 * A.吸引、保留和激励员工(正确答案) B.控制劳动力成本(正确答案) C.塑造企业形象(正确答案) D.增加企业利润 E.匹配市场政策 答案解析：薪酬水平及其外部竞争的重要性主要体现在：(1)吸引.保留和激励员工；(2)控制劳动力成本；(3)塑造企业形象。故选ABC 6.常见的市场薪酬水平类型包括( ) * A.薪酬领袖政策(正确答案) B.市场追随政策(正确答案) C.拖后政策(正确答案) D.混合政策(正确答案) E.企业政策 答案解析：常见的市场薪酬水平的类型：薪酬领袖政策.市场追随政策.拖后政策.混合政策。故选ABCD
江苏2020年10月自学考试06091《薪酬管理》真题及答案解析 1．认为薪酬仅包括货币性薪酬而不包括福利的薪酬概念的界定属于（）。 A．宽口径界定 B．窄口径界定 C．中等口径界定 D．绩效口径界定 【正确答案】B 【参考解析】对薪酬概念的界定可以划分为三类：第一种是宽口径的界定，即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬。第二种是中等口径的界定，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。包括薪酬（直接经济报酬）和福利（间接经济报酬）。第三种是窄口径的界定，即薪酬仅仅包括货币性薪酬（基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。 【考点】1.1.1.1薪酬及相关概念辨析 2．对企业而言，薪酬的功能主要表现为：改善经营绩效、控制经营成本、支持企业变革和（）。 A．塑造企业文化 B．经济保障功能 C．社会信号功能 D．员工激励功能 【正确答案】A 【参考解析】薪酬对企业的功能：（1）改善经营绩效；（2）控制经营成本；（3）塑造企业文化；（4）支持企业变革。 【考点】1.1.3.1薪酬的功能 3．国际通行的绩效体系中，运用最为广泛的是（）。 A．绩效薪酬体系 B．技能薪酬体系 C．职位薪酬体系 D．能力薪酬体系 【正确答案】C 【参考解析】国际上通行的薪酬体系有三种，即职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，其中职位薪酬体系的运用最为广泛。 【考点】1.2.2薪酬管理的内容 4．组织在进行薪酬决策时所要遵循的基本规则和原则称为（）。 A．薪酬定位 B．薪酬水平 C．薪酬结构 D．薪酬政策 【正确答案】D 【参考解析】薪酬政策是组织在进行薪酬决策时所要遵循的基本规则和原则。 【考点】2.1.3.0薪酬战略的内容
《薪酬管理》资料 题型：单选25分，多选5分，填空5分，名词解释15分，简答30分，论述20分 一、单选、多选、填空 第一章薪酬与薪酬管理概述 1. 对于薪酬概念的界定：宽口径{的界定，即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬。中等口径的界定，即员工因为雇佣关系的存在而人从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利；窄口径的界定，即薪酬仅仅包括货币性薪酬，而不包括福利。(单选) 2. 一般来说，企业在运用薪酬及相关概念的时候，通常把薪酬和福利两部分之和称为总薪酬，并且将薪酬称为.直接薪酬，(填空)同时把直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分。(填空) 3. 通常情况下，将一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西统称为报酬。(单选) 4. 非物质薪酬!则是指现金之外获得晋升、荣誉等方面的报酬。(单选) 5.薪酬对员工的功能：经济保障功能、激励功能、社会信号功能。(填或多) 6. 可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也称为浮动薪酬或奖金。(单选) 7.薪酬的结构：可变薪酬处于第二象限，具有高差异性和低刚性；附加薪酬处于第三象限，具有低差异性和低刚性。(单选) 8.薪酬的影响因素：企业因素：企业负担能力、企业的经营状况、企业的发展阶段、企业的薪酬政策、企业文化。。社会因素：国家的政策和法律、全社会的劳动生产率水平、物价水平和居民生活费用、劳动力市场的供求状况、同一行业的平均收入水平和工会的力量。(多选) 9. 薪酬管理的目标：薪酬的外部公平性或者外部竞争性；薪酬的P内部公平性或者内部一致性；绩效报酬的公平性；薪酬管理过程的公平性。(多选)薪酬管理的原则：公平性原则、有效性原则、合法性原则。 10.国际上通行的薪酬体系有三种，即职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。(填空)其中职位薪酬体系运用最为广泛。。(单选) 11. 薪酬形式是指员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系。(单选) 12. 薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬水平是否保密的问题。(单选) 13. 一个优秀的薪酬管理战略应对企业起到四个作用：一是吸引优秀的人才加盟；二是保留核心骨干员工；三 是突出企业的重点业务与重点岗位；四是保证企业总体战略的实现。(多选) 14. 领导决定模式j这种情况一般发生在企业初创时期或者人数不多、规模较小的企业。(单选) 15. 集体洽谈模式，是指企业通过与员工的协商确定员工在一定时期内的薪酬，从而确定企业的薪酬体系。(单选) 16.个别洽谈模式是指在企业总体原则初定的情况下，企业和特定员工就薪酬问题进行个别洽谈，一次确定这些员工的薪酬。(单选) 第二章薪酬战略 1. 薪酬战略的内容包括两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策。 (填或单) 2. 薪酬基础指确定薪酬的依据与条件，即员工的薪酬由什么来确定。(单选) 3. 薪酬水平扑指组织对自身总体战略薪酬量的定位。(单选) 4. 薪酬文化指组织薪酬战略所贯穿的思想理念。(单选) 5. 薪酬管理可以分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理，战略性薪酬管理研究的是整个组织薪酬管理的.总体模式、核心制度与主体方式。(多选) 6. 组织的资源应考虑三个方面的投资：基本工资与福利、可变工资、绩效管理。(多选) 7. 产业环境对薪酬战略设计的影响：行业寿命周期、行业竟争、行业的性质、行业工会的谈判力。(多选) 8. 事业部制组织!以产品、地区、顾客、销售渠道等为部门化依据，实行总公司集中决策、事业部独立经营的管理体制，各事业部独立核算，自负盈亏，统管所属产品的生产、销售、采购等全部活动。(单选) 9.成本领先薪酬战略，在薪酬水平方面，它会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，本企业的薪酬水平既不能低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手，宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出。(单选) 10. 专一化战略：是指企业生产经营单一产品或服务，或者将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群。(单选)
0６091 薪酬管理 I、课程性质与设置目的要求 一、课程的性质 薪酬管理课程是江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业的一门重要的基础课程.其任务是指导人力资源管理专业的应考者系统地学习薪酬的基本原理、发展历史、薪酬系统设计的原则与战略导向、薪酬系统设计的基本模式、薪酬设计的程序、企业薪酬设计的基本方法、奖金管理、福利管理以及薪酬系统的实施与薪酬制度等,通过本课程的学习,并用于指导人力资源管理专业考生掌握薪酬设计方面的实践工作. 二、课程设置的基本要求 本课程考核内容共涉及教材中九章的内容,基本涵盖了薪酬管理的概念、理论演进和薪酬管理的基本理论以及薪酬管理过程中的设计程序、基本薪酬设计、奖金设计、福利管理的方法以及薪酬制度的实施与反馈和薪酬制度化建设等问题。 通过本课程的学习,应考者应达到以下要求： 1、了解薪酬管理的基本概念、基本原则、薪酬设计的影响因素、薪酬设计的基本模式以及企业薪酬系统的现状与发展趋势. 2、掌握薪酬系统设计的基本程序、基本方法。 3、掌握薪酬管理中的奖金管理、福利管理以及薪酬系统的实施。 4、掌握企业薪酬制度诊断与分析的方法、薪酬制度化建设的基本原则与基本程式、薪酬制度的文本化及薪酬制度的实施与反馈等。 II、考核目标（考核知识点、考核要求） 第一章薪酬系统总论 一、考核知识点 （一）薪酬的基本概念 （二)薪酬的基本原理与基本问题 (三）薪酬管理的发展历史 （四)企业薪酬系统的现状与发展趋势 二、考核要求 (一）薪酬的基本概念 1、识记:（１）薪酬的概念;(2）薪酬的分类方法；(3）外在薪酬与内在薪酬的概念；（４）基本薪酬的概念及特点；（5）绩效薪酬的概念及其构成;（6）间接薪酬的概念。 ２、领会:(1）内在薪酬包括的内容；（２)薪酬对企业和员工的意义. (二)薪酬的基本原理与基本问题 1、识记:(1）工资决定论及其提出者;(２）最低工资理论及其提出者;（3）工资基金理论的提出者;（4）边际生产力理论的提出者；（5)马歇尔的供求均衡工资理论；(6）马丁·魏茨曼的分享经济理论;（7)效率工资理论;(8）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论;(9）人力资本理论的主要代表人物;(10)约瑟夫·斯坎伦的团体激励薪酬计划；（1１）马斯洛的需求层次论；(12）赫茨伯格的双因素理论；（13)弗鲁姆的期望理论；（14）斯达西·亚当斯的公平理论；（１５)斯金纳的强化理论。 ２、领会:(1)人力资本投资的五种形式;(2)权变理论给薪酬管理带来的革命性变化. （三)薪酬管理的发展历史 1、识记:（１）巴比奇的利润分享计划；(２）泰罗的差别计件工资制;(３)怀廷·威廉斯的工资权益论.