两年的优点：如果是造林的话，其根系大，成活后的生长速度快
缺点：速生杨树苗二年生的成活率没有一年生的高，一般种植大多为基本差不多，不宜大小间隔栽种。
一年的优点：一年生小苗适合山区丘陵地带，水源少，风沙多的地方，节约水源，品质优良，生长快，适应性强，抗寒及抗病虫害能力强，木质轻，易加工，管理粗放待。
缺点：生长速度很缓慢。
杨木工业化利用主要包括：大径级杨木主要用于生产胶合板、单板层积材、家具；小径级杨木用于生产纤维板、刨花板、造纸和火柴。
杨树苗，绿化苗木中效果最好的苗木之一，主要用于杨树单板用材造林品种，也可作为纤维板用材、纸浆用材等工业用材造林品种。除此之外，还可用作农田林网、四旁植树等绿化品种杨树因其适应性强、生长速度快、易繁殖、出材量高、易加工等特点，近年来被大面积栽植，已成为平原地区营造速生丰产用材林、防护林及城乡绿化的主栽树种。但是由于管护不当致使杨树速生、优质、丰产的优良特性没有得到充分发挥，影响了林农种植、管护的积极性。
找杨树苗，107杨树苗，速生杨树苗首选台前县林丰种植专业合作社，台前县林丰种植是树苗的种植大户，占地三千余亩。周边几个种植地育苗四千多亩，是河南省的育苗大户，交通便利，与山东聊城交界。主要品种有107杨树苗、108、速生杨树苗、中林46、泡桐、金丝柳、垂柳等。规格齐全，价格低，量大从优。
适合当地生长的就是比较好些，一般在长江中下游种植台前107,速生杨杨树苗较多。台前107速生杨树苗具有品质优良，生长快，适应性强，抗寒及抗病虫害能力强，木质轻，易加工，管理粗放待等。普通杨树苗生长慢，一般107杨树苗的生长快，品种的选育要投入一定的成本，要合理规划自己，尽量求近些，减少水份流失。 速生良种杨树苗壮苗培育：速生杨树苗繁殖容易，一般采用无性繁殖即扦插育苗的方法，把一年生杨树枝条或苗木截成20厘米长，用2号ABT生根粉百万分之五十药液浸插条下部一小时，按株行距40×50厘米插在深耕细作、施足基肥、排灌水良好的苗床上，苗木成活率可达95％以上，经过中耕松土、除草、施肥、治虫等措施，一年生苗高达3米以上，地茎3厘米以上。 首先，杨树育苗必须做到选好圃地，实行轮作，精选插条，保优复壮，稀插育大苗等技术，这是关系到杨树速生丰产的一项重要措施。必须注意，凡苗干弯曲、断梢或因后期疯长、梢部木质化程度差、根
系不齐，以及老苗等，不要选作造林用苗。 其次土壤肥沃、湿润、质地疏松、土层深厚、排水良好的地方，适宜速生杨树的生长，选择立地条件时要注意地下水位的高低，这是关系杨树速生丰产的关键。 第三要注意造林密度杨树早期速生，生长旺盛，造林密度的大小，直接影响杨树的生长发育，因此，注意造林密度，同样是速生丰产的关键。杨树的造林密度要从栽培时起，就采取定向培育的原则，一般说来，小经材有销路且价格较高的地方，应适当密植。 1、选种条，种条质量是影响成活率的重要内在因素，插穗应选用一年生苗干作种条，种条要生长健壮，无病虫害，。冬季采割种条，埋到假植沟中，假植沟深100厘米，宽60厘米。待第二年春季育苗时，挖出前切插穗
机关单位采购制度 机关单位采购制度 公务用车采购要严格执行办发[2003]34号文件《关于加强机关事业单位公务用车管理的通知》精神及有关规定。本着审批从严、职责明晰、提高效率、优化服务的原则，制定本制度。1、机关事业单位使用财政预算内资金、预算外资金、上级部门争取资金和其他自筹资金购置公务用车（含专用车辆），首先提出购车申请报告（包括购车事由、资金来源、购车类型、价格等内容），经财政部门审核、报办公会议审批同意后，方可办理政府采购手续。2、新购车辆由单位填报《甘肃省机关事业单位公务用车购置申请表》一式三份，经主管部门（各部门为办公室，各委、办、局为市政府办公室）签字盖章、财政部门签署审查意见后，由单位报省财政厅审批。审批同意后凭有关批件办理提车付款手续，凭省政府采购办开具的《甘肃省机关事业单位政府采购公务用车入户单》到公安车管部门办理入户手续。3、机关事业单位的车辆原则上实行报废更新制。凡拟报废的车辆，事先向财政部门提出申请，同意报废后由公安车管部门进行技术鉴定，财政部门办理批复手续。报废后需更新的，凭《车辆技术鉴定表》和《物资回收证明》向财政部门提出申请。4、经批准同意调拨转让的.车辆，由单位填报《甘肃省机关事业单位公务用车调拨转让过户申请表》一式三份，经主管部门签字盖章，财政部门签署审查意见后，由单位报省财政厅审批。审批同意后凭省政府采购办开具的《甘肃省机关事业单位车辆过户批准单》到公安车管部门办理过户手续。另外，填报《嘉峪关市财政局固定资产调拨单》一式六份，经批准后据此办理固定资产帐务处理。5、经批准同意作价处理的车辆，由单位提出作价处理申请，按市财政局、公安局《关于加强行政事业单位公务用车管理的若干意见》文件规定，经过价格评估、作价处理等程序后，财政部门办理批复手续，公安车管部门办理过户手续。6、小轿车、旅行车、越野车单价在15万元以上的委托省政府采购中心采购，单价在15万元以下的原则上委托市政府采购中心采购；微型面包车、皮卡、工程用车委托市政府采购中心采购。7、本制度由嘉峪关市政府采购办公室负责解释。机关采购管理制度2015-12-16 20:36 | #2楼为了规范机关采购工作需要，加强机关采购工作管理，倡导勤俭节约，物尽其用，杜绝铺张浪费，特制
猪场冬季管理注意事项 摘要：冬季天气寒冷，不利于猪的正常生长发育；另外，冬季也是各种疫病的高发期，每年到这个季节很多猪场都会因为各方面的管理不到位而在生产中出现问题，从而造成经济损失。目前，在部分地区蓝耳病、口蹄疫症状不断出现的情况下，加强养殖场各方面的技术管理，为确保养殖场安全过冬显得极为重要。 关键词：蓝耳病；传染性胃肠炎；技术管理；慢性呼吸道疾病；疾病综合症；免疫程序；喘气病；规模化养猪场；饲养密度；生物安全措施； 1制定确保冬季养殖场安全生产的应急预案 冬季天气寒冷，疫病频发，加上即将到来的春节，人员流动频繁、员工思想不稳定，很容易发生意想不到的问题。制定出确保冬季安全生产的应急预案，就能使规模猪场做到有条不紊地处理突发问题。该方案应包括：原料供给方案（大雪封门无法调入）；后勤保障方案（煤、电、水等供应情况）；突发疫情控制方案（突发疫情）；其他突发事件的应急方案（车辆损坏、房屋倒塌、人员突然离开、猪只销售困难）等。许多规模猪场并没有制定上述确保冬季安全生产的应急预案，以至于在遇到突发事件时，手忙脚乱，急病乱投医，造成了本不应有的损失。 2为猪只提供适宜的生存环境，确保安全生产 （1）修整猪舍，保证温度：入冬前，应该做好防寒保温工作，及时修补好门窗，填补好漏风的洞、缝。敞开式猪舍，要用塑料布或饲料编织袋逢合的挡风布帘遮挡风向的位置，尽量减少透风，防止北风、雨水从外边直接渗透，以提高猪舍的温度。入冬后，温度降低，可以在栋舍内安装暖气供暖，或者是采用土炉烧煤碳的取暖方法，但是此种方法设备简陋，散热不均，易导致舍内空气疏密不均、空气污浊，严重者可引起煤气中毒。针对冬季猪舍内烧土炉子的取暖方式，集团研发部门应该规定舍内一氧化碳浓度要求，以免造成一氧化碳中毒事件，严重影响猪群健康和生产成绩，并由相关部门监督执行。 冬季，加强对舍内温度的控制，对产房、保育舍有重要意义，尤其是当猪场仔猪发生腹泻时，车间主任、护理师务必注意近期天气情况和保温设施是否能够灵活、合理应用。如果栋舍内温度得不到保证，药物治疗也将收不到良好的效果。（2）保持猪舍内的空气清新：越冬季节，猪舍内封闭严密、通风差、空气浑浊，
采购活动控制管理制度 为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。 一、岗位责任 1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。 2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。 3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。 4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。 5、分管领导负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。 6、单位主要负责人负责对采购合同、付款的审批。 7、财务人员负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。 二、活动流程 1、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。 2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。大宗物品须经办公会研究同意后实施采购。 3、单项2千元（含）以上或批量2万元（含）以上的大宗物品、1万元（含）以上的维修工程，必须通过政府采购途径购买；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、1万元以下的维修工程，可以自行购买，并索要正式、合格发票。对
小额零星采购，按照“比质比价、货比三家”的询价原则，确保公开透明，降低采购成本。 4、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律顾问审核，报主任审批后存档备案。 5、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。对验收不合格的物品要及时上报处理。 6、办公室采购人员将应付款项目报财务科审核，并经逐级审批同意后由财务科执行付款结算。 三、其他相关控制措施 1、单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害单位利益。 2、加强采购业务的记录控制。由档案室负责妥善保管采购业务的相关文件，包括：采购预算与计划、各类批复文件、招标文件、投标文件、评标文件、合同文本、验收证明、投诉处理决定等，完整记录和反映采购业务的全过程。 3、对于大宗设备、物资或重大服务采购业务需求，由单位领导班子集体研究决定，并成立由单位内部资产、财会、审计、纪检监察等部门人员组成的采购工作小组，形成各部门相互协调、相互制约的机制，加强对采购业务各个环节的控制。 4、加强涉密采购项目安全保密管理。涉密采购项目，应当在政工科的监督指导下，严格履行安全保密审查程序，并与相关供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款
由于杨树苗在近几年的种植范围不断扩大，尤其是一些植树造林上多采用杨树，随着杨树苗的品种越来越多，其经济价值也越来越明显。那么很多人选择种植杨树应该从哪几方面去选择合适的树苗呢。 我们根据市场上的杨树苗的相关信息为您总结出了一些选择的依据： 一、杨树品种从外表很难辨认，特别是种条，一般情况下连专家也很难辨别。但新品种发明单位的推广地和推广数量都有明确记录，在黄淮及长江中下游可以选种灌南上乘科技的南林95、895杨树苗，消费者在购买苗木时需要对品种产地进行确认，防止鱼目混珠。 二、杨树苗新品种的尤其是速生杨树苗的选育要投入大量成本，因此苗木售价不会太低。消费者在购买速生杨树苗的苗木时不可贪图便宜。 三、购苗时要了解一点杨树的基本知识，如任何品种都有各自不同的区域适应性，抗虫性也都有一定的针对性。目前，尚无一个品种能适应大江南北的所有气候环境，能同时抗所有种类的害虫。号称杨树品种能同时抗食叶害虫和钻心害
虫，能在－38℃～－43℃的条件下生长，都是夸大其词。 四、品种选择非常重要，要尽量在当地采取就近原则。不可以舍近求远。杨树苗在途时间尽量缩短，减少水分挥发，提高成活率。 五、品种选择非常重要，要尽量在当地采取就近原则。不可以舍近求远。杨树苗在途时间尽量缩短，减少水分挥发，提高成活率 六、107杨树苗一般绿化用米径2-3-4公分以上，速生杨树苗又有很多品种107只是其中一种，适合在北方用的速生杨树苗。 七、南方的还是南林895速生杨树苗扦插种植杨树苗，或通过其它品种杨树苗进行育苗栽培， 要想选择杨树苗，首先要去杨树苗的产地，杨树苗的主要产地有江苏、山东、浙江、河南等。台前县林丰种植专业合作社建议想要买到质量好的杨树苗，一定要去杨树苗种植基地实地看苗，苗子好不好；看完苗再谈价钱，苗都没看只比价格也是没有意义的。
内部物资采购管理办法 为进一步规范物资采购程序，强化风险节点控制，确保采购行为公平公开公正，切实维护单位利益，根据政府集中采购目录和采购限额标准，结合本单位实际，特制定本办法。 一、采购范围 1、物品。交通工具，办公家具，办公设备，书籍，印刷品，办公耗材，车辆，仪器设备维护，会议接待等所需物品。 2、工程。基础设施建设，新建，改建，翻建扩建，装修等所需材料。 二、采购原则 遵循公平公开公正，效益优先，质量第一的原则，采取公开招标，竞争性谈判，询价等方式，原则上应实行集中采购。 三、采购程序 1、采购申请：集中采购物品根据实际需要按季进行采购，由使用部门每季度前10天填写采购申请单，经分管领导签字后报办公室汇总预算，预算5000元以下的经单位负责人审批同意，预算5000元以上经局务会议研究通过，并报区政府采购中心审
批备案。零星采购物品根据各站室临时需要进行采购，由使用部门填写采购申请单，分管领导签字，预算5000元以下的经单位负责人审批同意，预算5000元以上经局务会议研究通过，并报区政府采购中心审批备案。 2、采购形式：①公开招标，根据政府采购目录符合公开招标限额标准的货物及工程按照政府采购中心公共交易程序进行公开招投标。②自行采购，由办公室和使用站室人员按程序具体负责采购，同类单批超过5000元的需通过询价、磋商等形式确定供应商；供应商确定必须公开进行，由使用科室、办公室、财务室等部门人员（不少于3人）参加，要严肃认真、客观公正，做好记录，签订的合同协议。同类单批不超过5000元的零星采购由使用部门会同办公室协商购买；相关人员要严把质量关，杜绝假冒伪劣商品。 3、货款支付：根据合同约定支付方式进行货款支付，对所购的设备和较大工程，一般扣5%--10%的质保金，严格按照财政集中支付制度通过直接支付或授权转账方式进行货款支付。 四、使用管理 1、办公室负责交通工具、办公设备、办公耗材、书籍、印
南方冬季猪场饲养管理要点，防范非瘟是重点南方与北方比较，在猪的冬季饲养管理方式差别在于：气温没有北方低，但湿度相对较高。因此，要关注此方面带来的影响。 一、加强猪舍防寒保暖 温度是影响猪生长的重要环境因素。猪生长的适宜温度范围为15℃~22℃，温度过高或过低都影响猪的生长发育、降低饲料报酬。冬季气候潮湿，气温偏低，冬季三个月的平均气温为4.7℃，远远低于猪舍需要的适宜温度，严重影响猪的生长速度和养殖户的经济效益。冬季如何搞好养猪管理，降低低温环境对猪的影响成为必须要关注的问题。 由于冬季气候寒冷，猪要消耗大量的热量，体重增加减慢，饲料利用率低，而且由于管理不到位，造成弱猪、病猪和冻死猪时有发生。为了提高冬季养殖肉猪的经济效益，必须精心饲喂，抓好防寒保暖措施非常重要。 要加强对猪舍门和窗户检修，更换破碎的玻璃，填补洞缝漏水漏风处，确保猪舍门和窗户完好和防止寒风侵袭，同时需要加强相关设施维护和管理，如供电、供水、保温等，重点要做的是在猪舍内提供合理的温度环境。 中国养猪网 二、加强饲养管理 1、适当增加猪营养摄入量，提高抗寒能力。 一方面可以调整饲料配方，在饲料中适当增加玉米或植物油，用量分别为10%~15%和2%~3%。除此以外，还要添加复合维生素、氨基酸、复合酶制剂等。在冬季的时候，需要做的是适当增加饲喂次数，主要是因为昼短夜长，所导致的直接后果是晚上空腹时间长。这时要增加一次夜间喂料，还可以达到使每天采食增加的目的。另一方面适当增加饲喂次数。有条件的地方，可采取自由采食。饲喂干粉料或温水拌料，并提供清洁的温水，供猪自由饮用。 2、通风换气 为了降低氨中毒和呼吸道疾病发生情况，要做的是及时而又合理为猪舍提供通风换气。例如在没有大风而又阳光充足的好天气，换气的时机还可以选在12-14时。在哺乳仔猪的管理方面要加强，初乳必须给仔猪提供充足，同时为乳猪提供足量的食物，这样就能很大程度上对仔猪的生长发育起到很好的促进作用。因为饲养管理得到增强，猪的体质及相关的抗寒、抗病能力也得到了增强。
（一）建立健全采购制度 要想提高企业采购成本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的采购制度。在相关制度中务必要清晰明确地规定采购计划的提出、审批、相关责任的落实、供应商准入以及采购方式等，其次，进一步完善供应商准入制度与档案管理。对于那些正式合作的供应商，企业必须要相应地建立档案与考核评价机制，采用动态调整模式，加强供应商的竞争，并从中取优，最后，建立价格评价体系和价格档案。从而为采购物资的报价与其归档的价格比较提供更好地服务，并根据价格的不同，分析研究其形成的原因，并定期收集好相关的供应价格信息，最后在全部准备工作做好后，对当前价格水平进行详细的分析与评价。 （二）对物资商情要定期分析，时刻把握最佳采购时机 全而到来的信息时代，使得信息成为了企业生存和发展的关键，在当前激烈的市场竞争中，谁掌握的最新的信息，谁就获得了把握商机的主动权。企业务必要充分地利用市场信息平台，积极建立采购资源的信息库，结合对外部市场的把握以及企业内部的有效管理，充分地收集市场信息，侧重分析信息的特点，全而把握市场的价格走向，让采购工作时刻保持敏感态度，准确把握最佳的采购机会，从而最人程度地节约采购资金。 （三）坚持不懈地针对采购人员的职业道德进行系统的培训 企业在聘任采购人员时，要善于挑选那些精明能干、诚实守信，并且具有较高业务水平和采购经验的人员。一旦出现突发情况，采购人员能够从容应对，并能够对科学的采购提出合理化的建议。可以说一旦在采购人员身上出了问题，那么企业的经济损失是不可估量的。因此，企业必须要加强采购人员的职业培训，要求采购人员必须要掌握较高的购销谈判知识，能够清楚地分辨出供应商提供信息的真伪，从而最人程度
间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。 【篇二】 自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。20xx年x月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们采购部主要担负 ①公司的大型设备的采购； ②制酒车间一些工具的采购；
③水、电、消防的建设； ④一些建筑材料的采购。 仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购的，性价比的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划xx项，签订合同xx份。全年采购额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预采购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅方便，每找一份资料不超过2分钟就能实现。 3.初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制：
猪舍环境工作： 1.温度：产床的温度为：26-28℃,小猪的温度：29-35℃，随着小猪一周长大， 降一度，保温灯提高2公分。育肥猪舍温度：25℃ 2.温差：24小时内小猪温差小于4℃，中大猪温差小于6℃，猪没有汗腺,不冲 栏，粪便自己干燥，产床多做高床可防止贼风、防止着凉。 3.风：风不能直接吹在猪身上，观念：换气取代通风，产床的风速：2.5M/S， 产房的第一、二栏离门口近，应架设防贼风设备（帆布包裹）。围栏的高度：保育舍=后背高度+0.4-0.5米，育肥舍=后背高度+0.3米，卷帘开启的顺序：从背风上向下开启之后迎风上向下开启。 4.水：母猪的喝水量=本身的重量*7%+饲料*（3冬天）（3.5夏天），其他的猪 饮水量？猪舍地面倾斜2-2.5%排水 5.水料：从饲料上来指导养猪的水平，根据各种猪的数量结构和吃饲料量可以 计算出各阶段猪吃饲料量，看出饲料的规律来判断猪的问题。数据的两面性：好的方面和坏的方面 小猪断奶相差100g可出栏相差1天。相应延长断奶时间可以减少出栏时间，一般是断奶天数为28天，母猪抗体至小猪出生后21天基本消失，小猪自身的抗体28天才开始启动。（20年前，养猪人没有综合经济效益，母猪断奶之后7天内可以发情，虽然可以多生产，但出栏时饲料量消耗多且易生病，总体经济效益差） 怀孕母猪奶头出奶后，1天内将生产，出产4小时后没有产完，为难产（下次将淘汰出局）。母猪有6层胎盘，母猪抗体在第一个24小时内，小猪可以得到母猪的45%的抗体，在第2个24小时内，小猪可以得到母猪的24%的抗体，第三天基本下降到几个百分点了。母猪生产后没有出奶，在第一对和第二对奶头中心，皮下注射催产素，1分钟后出奶，5分钟后没有出奶，将这窝的小猪均到其他母猪中。种母猪选种时，乳头至少6对以上，乳头越靠前奶水越充足，所以弱小猪最好靠前吃。乳头越后奶水越少，前乳头奶水好，所以小猪生长越好，但被压死的都是压死吃前乳头的小猪。个头小的猪容易吃教槽料（奶水吃的少），建议在离乳5天前开始添加教槽料（一小把饲料先让小猪开始适应，一般都不会出） 选母种猪的要求：1.出生时：骨架大 2.保育后：没有病 3.50-60KG后：6对以上乳头（大小均匀、对称、间距？）四脚长越开越好，长度越长越好，肚子越深越好，尾巴直的（尾巴下垂阴道为弯的），发情？ 3个选种阶段选种后单独饲养，一步一步淘汰。 母猪繁殖结构：头胎母猪占20%，2-5胎母猪各占15%，6胎母猪占10%，7-8胎母猪各占5%。 28天断奶猪没有8Kg的原因：水量不足，饲料不够，母猪本身的问题，环境的问题，饲料的配方。 猪的本身特性：1.夜行性：产床和保育舍光线要暗（生物应激） 2.竞食性 3.群居性（大栏小于80头猪）
风控部门工作管理制度 1.目的 为加强公司内部管理和审计监督，有效控制风险，规范公司内部审计工作，充分发挥内部审计在完善公司治理、促进公司内部控制有效运行、改善公司风险管理方面的作用，根据国家《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及其它有关法律法规和《公司章程》，结合本公司实际，制定本制度。 2.风控部门的主要职责 2-1. 建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定风险管控制度； 2-2. 负责公司各类合同的审查与风险控制； 2-3. 负责公司法务工作，各类诉讼案件的办理； 2-4. 组织完成公司财务审计和工程审计工作，定期出具审计报告。 2-5. 负责收集原材料、五金配件等的价格信息,定期向上级汇报价格变动情况，监督各部门采购物品的价格； 2-6. 负责收集各类产品及副产的市场价格信息，定期向上级汇报价格变动情况； 2-7. 负责组织完成招标活动； 2-8. 监督检查各部门各种考核后资金调配使用情况。 关于对工作职责中的2-5项，特制定本制度： 1.制度目标 防范采购业务不当，可能所导致采购物资及价格偏离目标要求，或者出现舞弊和差错造成的经营风险，确保采购业务按规定程序和适当授权进
行，确保采购和付款核算规范、准确，账实相符所出现的财务风险，防范采购业务违反有关规定（如合同法等），收到行政处罚或法律制裁的合规性风险，确保采购和付款业务、合同等符合国家有关法律法规。 2.组织保障 2-1. 一般项目由采购部门牵头负责 2-2. 重大项目成立项目领导小组，项目全过程中，采购、计划、财务等部门的紧密衔接与配合。 3.控制管理思想 1.以风险为导向 2.各环节控制由各业务管理部门实施自主管理 4.制度支持 1.采购管理制度 2.合同管理办法 3.财务报销单据俏皮管理制度 4.资金借支与报销挂你制度 5.监督检查 1.采购项目后评估 2.采购项目阶段性审计和综合审计 3.采购管理程序执行情况的测试检查 4.监督整改和规范 采购业务流程对应的重要风险控工作内容 1.审查、监督是否按公司《采购管理制度》中的采购工作要求执行，以明 确审批人对采购作业的授权批准方式、权限、程序和责任等。
一、选择良种壮苗 根据当地的气候和不同的培育目标选择适宜的优良品种。选用1~2年生，苗高4.5m、地径3.5cm以上的苗木，且根系完整，苗木粗壮，木质化程度高，具有充实饱满的顶芽，无机械损伤、无病虫害的壮苗。 二、造林地选择 杨树为深根性树种，要求土层厚1米以上，选择土层深厚、疏松、肥沃的土壤造林。主要适宜平原地区造林，加大改地适树的措施，在丘岗地进行大穴整地，加大施肥和抚育措施促进林木生长，同样可达到速生丰产的目的。
三、栽培密度 一行株距3米，两行采用4米错行，三行以上以6x6米最佳，也可以采用10x10米株行距，为以后树木增高增粗留下足够的空间。 四、适时栽植 冬季杨树落叶后及土壤封冻前、春季萌芽前均适宜杨树造林。栽植深度根据土壤条件而定，在较干旱疏松的土壤上栽植，以深60cm 左右为宜，这种深度可增加苗木的生根量，提高抗旱抗风能力，而在比较粘重的土壤和低洼地，则不宜深栽。造林时要求大穴栽植，扶正，栽直，分层填土，分层踩实，使苗木根系舒展与土壤密接，栽后立即浇水，水渗后扶正苗木，培土封穴。
五、抚育管理 1、农林间作 在树枝郁闭以前实行农林间作，不仅能提高土地的利用率，还可通过对农作物的管理，如松土、除草、浇水、施肥等措施，起到抚育幼林，促进林木生长，增加收益的作用，间作农作物应选矮小、耐阴、耗水肥少的大豆、花生等豆科作物或瓜菜、药材、小麦等。间作的作物与杨树要保持一定的距离，以免耕作时损伤林木根系或作物与林木
争水争地。 2、合理施肥 杨树造林地土壤有机质含量较低的，在这类土壤上营造杨树丰产林，必须大量施用有机肥，每穴施厩肥100~200千克。在植树穴底部与生土搅拌均匀，再覆上10~15厘米表层土后造林，使苗木不与肥料接触。沤制有机肥时，添加过磷酸钙效果较好。在造林的同时，每穴拌入0.5~0.7千克过磷酸钙也可，但是要特别注意不要使磷肥与苗根接触，因大部分小型化肥厂所产的过磷酸钙有游离硫酸残留，与根系接触时会发生烧伤。 3、除草松土 除草松土幼林地杂草丛生，不仅与幼树争养份、水分和阳光，影响幼树生长，而且杂草能为病菌和害虫的繁殖的栖息提供场所，同时还可使土壤表层板结。除草松土的作用就是消灭杂草，疏松土壤、减少地表蒸发，保持土壤水份，改善土壤通气状况，从而促进根系发育和幼树的生长，起到防病治虫的作用。新造幼林头三年每年要除草松土三次，方式可依林地类型而异，但要严格掌握“除早、除小、除了”和“中间封、周围松、松土不伤根”的原则。
养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划; 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;
9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发
现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预
1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制： （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
养猪场管理制度（一） 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表
事业单位采购活动控制管理制度 为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。 一、岗位责任 1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。 2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。 3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。 4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。 5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。 6、主任负责对采购合同、付款的审批。 7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。二、采购 二、活动流程 1、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。 2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。 3、单项2千元（含）以上或批量2万元（含）以上的大宗物品、1万元（含）以上的维修工程，必须通过政府采购途径购买；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、1万元以下的维修工程，
可以自行购买，并索要正式、合格发票。 对小额零星采购，按照“比质比价、货比三家”的询价原则，确保公开透明，降低采购成本。 4、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律顾问审核，报主任审批后存档备案。 5、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。对验收不合格的物品要及时上报处理。 6、办公室采购人员将应付款项目报财务科审核，并经逐级审批同意后由财务科执行付款结算。 三、其他相关控制措施 1、单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害单位利益。 3 2、加强采购业务的记录控制。由档案室负责妥善保管采购业务的相关文件，包括：采购预算与计划、各类批复文件、招标文件、投标文件、评标文件、合同文本、验收证明、投诉处理决定等，完整记录和反映采购业务的全过程。 3、对于大宗设备、物资或重大服务采购业务需求，由单位领导班子集体研究决定，并成立由单位内部资产、财会、审计、纪检监察等部门人员组成的采购工作小组，形成各部门相互协调、相互制约的机制，
编者按：单位都有采购管理制度。本人根据亲身工作实际，整理了具体、可操作性强的采购管理制度模板，以期通过“填空式”撰写，供有需要的同志学习参考，减轻大家的工作负担。 单位采购管理制度模板 第一章总则 第一条为进一步规范我单位采购行为，确保采购工作依法有序进行，根据国家相关采购法规文件和《XXZF采购条例实施细则》、《XX区财政局关于XX年XXZF集中采购目录等事项的通知》（填写内容根据实际来替换）等文件精神，结合我单位实际，制定本制度。 第二条我单位ZF采购实行行政首长负责制，对于重大项目采购需求确定、采购方式选择等事项，应当按照“三重一大”制度（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经集体讨论作出决定的制度）议事规则，由局班子会（填写内容根据实际来替换）集体研究决策。 第三条局班子会对单位内采购事项具有决定权，对本单位的ZF采购执行结果负责，并履行如下职责： （一）审定根据预算编制本单位ZF采购计划并实施； （二）审定ZF采购需求并确认采购文件；
（三）按规定研究确定社会采购代理机构，以及关于具体项目的代理机构委托规则； （四）按照规定程序确定中标或者成交供应商； （五）组织采购小组会议来审核采购需求、实施自行采购项目，审定采购小组会议结果； （六）审议ZF采购合同，并组织开展合同签订、履行、验收、结算、付款等工作； （七）组织开展本单位ZF采购信息统计、档案管理和绩效评价等工作，并对其负责； （八）建立健全本单位ZF采购管理制度和工作流程，组织开展相关制度的制定、实施工作。 （九）其他需局班子会研究的采购事项。 第二章集中采购 第四条ZF集中采购，是指对集中采购目录以内以及集中采购目录以外且在集中采购限额标准以上的项目实施的采购。集中采购限额标准：货物和服务类项目为XX万元（含），工程类项目为XX万元（含）。如财政部门对标准进行调整，以最新年度财政部门公布的标准执行。 第五条集中采购范围的项目，应当进入ZF集中采购平台除财政部门规定的特殊情形外（复印纸、传真纸、打印纸、预算
采取切实措施完善政府采购制度建设 随着《政府采购法》的颁布实施，政府采购工作的进一步深入开展，各地的政府采购工作也逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道，政府采购制度作为政府支出管理的重要制度，以其能够节约财政支出、遏制腐败、增强政府的宏观经济调控能力等优点而被普遍认可，并取得了良好的效果。但笔者通过多年的工作经验，觉得政府采购制度还有许多地方亟待健全和完善。 政府采购制度运行中存在的主要问题 (一)对政府采购制度缺乏统一明确的认识 政府采购是强化财政职能、压缩财政支出的迫切需要；是落实政府重大政策目标的有效手段，是反腐倡廉、整顿经济秩序的配套措施，必然涉及到观念的转变和利益的调整，触动某些部门的利益。 部分地方和单位把政府统一采购仅仅当作采购方式的转变，对建立政府采购制度的紧迫性、必要性及其在市场经济条件下的重要作用没有形成统一、深刻的认识，没有认识到政府采购制度改革的多层次意义，认为财政统管政府采购是新形式的供给制。因此对政府统一采购有抵触情绪。 (二)现行会计制度不适应政府统一采购的需要 现行的行政事业单位会计管理体系和具体操作方法，是按照国家机构的设置和经费领报关系确定的。每年预算一经批准，财政部门即按预算指标和各单位用款进度，层层分解、层层下拨，年末又层层上报经费的使用情况，编制决算。 实行政府采购制度以后，财政部门不再简单按预算下拨经费给用款单位，而按批准的预算和采购合同的履约情况直接支付给供货商。由于政府采购的中介机构和供应商不属财政拨款单位，为适应单位支出与财政支出核算方法变化需要，必须尽快完善现行的会计管理体制，允许财政总会计根据支出数额直接办理支付。 (三)政府采购的管理体制不健全，采购市场化程度低，采购人员素质较低 目前，我国很多地方都没有专门的政府采购机构，而是依托财政部门内部主管各支出的有关机构和人员开展这项工作，他们既管理审批和招标，又管理政府采购资金的预算，职责不清，不利监督和制衡。 同时，在发达或较发达的市场经济国家，政府部门的消费不是由部门内部提供，而是通过市场来提供的，即向市场购买所需的各种服务。
机关事业单位自行采购管理办法 第一章总则 第一条 为规范机关事业单位的自行采购活动，维护国家利益，提高工作效率，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《深圳经济特区政府采购条例》（以下简称《采购条例》、《深圳经济特区政府采购条例实施细则》（以下简称《实施细则》及《2016年深圳市政府集中采购目录》相关规定，结合工作实际，制定本办法。 第二条 单位采购各项工作应严格执行《采购条例》和《实施细则》等有关规定，落实规范采购行为，确保集体决策、充分研讨、书面记录、有迹可查、公开透明，并对上述资料做好相应的档案保管工作，以便检查。 第三条 本办法所称采购，是指本单位有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。 工程，是指建设工程以及信息化工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等以及与工程建设有关的货物、服务。所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。 第二章实施细则 第四条
（一）依据《2016年深圳市政府集中采购目录》规定，单位自行采购实施范围如下： 1、集中采购目录以外且在集中采购限额以下的项目（货物类、服务类和信息化工程限额在50万元以下，工程类在100万元以下的）； 2、2016年深圳市暂不纳入集中采购范围的项目； 3、属于集中采购范围，符合《深圳经济特区政府采购条例实施细则》第十九条规定的情形，经财政部门批准同意转为自行采购的项目。 （二）注意事项： 1、自行采购项目应当严格落实政府采购责任制，做到货比三家、集体决策、公开透明，并留存书面记录。 2、属于上述第三种情形的自行采购项目申请，采购人应当在虚拟指标下达后，采购任务施行前提出，并按照《实施细则》第二十条的规定提交相关材料。已实施完毕或正在实施的项目，采购人不得申请自行采购或其他非公开招标方式采购。 第五条 本单位自行采购分为部门采购、单位采购两类。 （一）部门采购 在自行采购范围内，采购预算金额在3万元以下（含3万元）的一般采购，由需求部门负责实施。 （二）单位采购 在自行采购范围内，采购预算金额在3万元以上，集中采购限额以下的采购，由办公室负责集中实施。 其中，属于单一供应商采购，即在自行采购范围内，采购预算金额在3万元以上，集中采购限额以下，向单一供应商采购的项目，由需求部门负责实施。第六条
】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1）· 7 d； 2）断奶母猪配种：配种期不得超过 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；