国网临朐县供电公司
大修、技改工程管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为规公司设备大修、技改管理工作，提高大修、技改工程管理质量，优化管理流程，理顺各单位的配合与协作关系，最大限度的发挥大修、技改资金的利用率，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规开展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。
第二章组织机构及职责
第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组（以下简称领导小组）。
（一）成立公司总经理（以下简称公司经理）任组长的领导小组，三产副经理（以下简称三产经理）生产副经理（以下简称生产经理）任副组长，成员包括运维检修部[检修（建设）工区]（以下简称运检部）、发展建设部（以下简称发建部）、财务资产部（以下简称财务部）、华诺电力工程有限责任（以下简称工程公司）、客户服务中心（以下简称客户中心）、电力调度控制分中心（以下简称调控中心）、安全监察质量部（以下简称安监部）、乡镇供电所管理部（光明电力
服务公司）（以下简称乡电部）、华诺电力工程有限责任电力（以下简称）负责人，仓储配送（机具维护）班（以下简称仓配班）负责人。主要职责：
1.审批设备大修、技改实施计划。
2.审批设备大修、技改实施方案。
3.审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。
（二）领导小组下设大修、技改工程管理工作小组（以下简称工作小组）。运检部负责人任组长，成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、、客户中心、工程公司等部门负责人，运检部大修、技改专工（以下简称大修、技改专工）、变电运检技术专工（以下简称变电专工）、输电运检技术专工（以下简称输电专工）、配电运检技术专工（以下简称配电专工）、信息通信技术专工（以下简称信通专工）。主要职责：
1.负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。
2.对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。
3.对设备大修、技改效果进行评价监督。
第四条大修、技改工程管理工作中公司运检部、大修、技改项目实施单位的主要职责。
（一）运检部
1.是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
2.负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求，制定公司设备大修、技改实施管理办法，并严格执行。
3.组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。
4.参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。
5.负责起草招标文件（第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。协助办理签订安全管理协议、开竣工手续，以及资料归档工作。
6.严格把关大修、技改项目外包业务围。
7.负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。
（二）大修、技改项目实施单位
1.负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的容，对上报资料的真实性负责。
2.明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。
3.做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。
4.按要求参加设备大修、技改项目的综合效果评价工作。
5.负责自行实施的设备大修、技改项目具体执行，包括
编制检修文件包、备件材料采购计划申报、图纸资料准备、机具准备、人员准备、生产安排。
6.设备大修、技改项目确需外委实施部分由设备单位提出申请，经领导小组审批同意后，运检部下达计划编号，工作小组组织实施。
7.负责起草招标文件第三卷。
第三章建立大修、技改工程储备项目
第五条每年3-4月份根据上级规定提报下年度储备项目。
（一）大修、技改储备项目提报流程
1.设备管理单位（运检部、乡电部、调控中心等）根据公司发展规划、电网设备实际运行情况和公司要求等，提出年度电网设备大修、技改储备项目。开展现场初步勘查，编制大修、技改项目建议书、可研报告、概算和项目汇总表，经部门领导审核后报运检部相关专工。
2.网改工程，有工程概况，工程容，预算（按实际提报）技术专工（配电专工）及项目专工（大修、技改专工）签字。
3.网改及中央资金项目建设1-2个标准化示工程，建立标准物料库，项目物料提报要求，全部装置性材料。（其他工程材料报送相同模式）
4.变电专工负责变电相关大修、技改项目初审，输电专工负责输电相关大修、技改项目初审，配电专工负责配电相
关大修、技改项目初审，信通专工负责信息通讯相关大修、技改项目初审。各专工对大修、技改项目按照紧迫性、必要性程度（先急后缓）分类编排并报大修、技改专工。
5.大修、技改专工汇总年度大修、技改储备项目，报工作小组审核。工作小组组织召开大修、技改项目评估讨论会（工作小组成员及项目提报单位专责人参加），对大修、技改项目进行审核，形成年度大修、技改储备项目汇总表，报领导小组审批。
6.经领导小组批准的大修、技改储备项目，由大修、技改专工负责上报市公司。
（二）大修、技改储备项目审核批准规定。
1.每年6-9月份，省集团公司对下年度大修、技改储备项目进行审核，期间反复修订、审批，大修、技改专工负责组织人员到市公司将储备项目导入ERP系统，形成储备项目库。
2.ERP系统储备项目经市公司、省集团公司、国网公司审核，期间根据上级要求反复修订。
3.每年11月份，上级公司下达下年度拟批复项目。大修、技改专工负责通知财务部，财务部负责建立企业编码，录入财务管控系统。
第四章大修、技改工程项目招投标
第六条年度大修、技改工程项目的下达，物料提报、
外委服务招投标工作。
（一）大修、技改工程项目下达
1.大修、技改专工根据市公司下达资金，负责组织相关单位提报大修、技改项目（所有大修、技改项目必须是项目储备库的）。
2.国网公司、省集团公司、市公司分批下达自主项目。
3.大修、技改专工将上级下达项目分解到相关专工，输电项目分配给输电专工、配电项目分配给配电专工、变电项目分配给变电专工。
（二）物料提报、外委服务招投标
1.输电专工、配电专工、变电专工分别组织项目提报单位根据上级下达项目，负责协调仓配班配合做好ERP系统物料提报和建立外委申请。
2.ERP物料由省集团公司负责统一招标，确需单一采购的要提供唯一来源证明。
3.外委由市公司组织竞争性谈判，确定设计、监理、施工单位。由运检部牵头与中标单位签订合同。
4.输电专工、配电专工、变电专工会同相关专工分别负责组织相关专业技术条件书的编制和签订。
第五章大修、技改项目实施
第七条大修、技改项目计划及分项审批表审批。
（一）检修（建设）工区、乡电部、工程公司、信通班
等单位，每月15日前提报下月大修、技改工作计划。
（二）大修、技改专工负责确定项目编号和资金来源，输电专工、配电专工、变电专工负责各自专业大修、技改项目临朐县供电公司大修、基建、及小型维修工程项目分项审批表（以下简称审批表）填报。
（三）输电专工、配电专工、变电专工是各自专业的技术负责人，在审批表“技术负责人”栏签名，项目提报单位负责人在审批表“提报单位负责人”栏签名。交运检部负责人签字，走审批流程。
（四）审批表审批后，输电专工、配电专工、变电专工分别负责各自专业项目的组织实施。
（五）工程审批时实施单位提供详细工程概况、预算。低压台区包括台区低压施工围示意图。供电所可以到村委索取村规划图作为底图。
第八条大修、技改项目实施。
（一）输电专工、配电专工、变电专工分别负责各自专业项目在ERP系统中创建项目，打印领料单。
（二）仓配班负责物资催货，输电专工、配电专工、变电专工及时督促材料到货，组织相关单位验货抽检。协调设计单位按时完成工程设计，通知监理公司对工程进行监理。
（三）运检部相关专工负责组织设计单位、施工单位、监理单位召开图纸会审和技术交底会议，大型工程运检部负
责人组织，生产经理参加。
（四）施工单位编制详细的“××大修、技改工程施工计划”及配合停电计划（每月15日前提报下月停电计划），三大措施报相关专工初审，运检部负责人审核，生产经理审批。
（五）施工单位按照施工计划组织施工，运检部相关专工必须经常深入现场，检查督促工程质量、进度，协调处理工程实施过程中出现的问题。
第九条大修、技改工程验收。
（一）施工单位组织工程初验（班组验收）和车间级验收，整理好实验报告、调试记录等施工资料，做好公司级验收准备。
（二）网改及中央资金项目建设1-2个标准化示工程，建立标准物料库，项目物料提报要求，全部装置性材料。（其他工程材料报送相同模式）
（三）运检部负责组织公司级中间验收和竣工验收。
第六章大修、技改项目结算
第十条大修、技改工程结算规定。
（一）所有大修、技改工程结算必须有中标通知书（单或表）、合同、审批表（或分项审批表）、结算书、工程总结。
（二）大修、技改工程实施如有报废材料，项目结算时需提供报废物资确认单。
（三）所有大修、技改工程结算必须有工程验收单、审
工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。 4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。
3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修，材料费由 原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
检修公司检维修管理制度 第一章总则 第一条为加强各类检维修项目管理,提高检修质量，确保安全，降低费用支出，保障正常生产，特制订本制度。 第二条本制度适用于检修公司所属各二级单位所承担各生产装置维护包保、设备检维修以及承担实施的技措、技改项目管理。 第二章管理职责 第三条公司生产管理处职责 (一）负责各生产装置年度检修计划和装置停工检修施工计划的审核、分配及现场实施过程的检查、协调。 （二）及时安排生产任务，编制工程令号并安排施工。 （三）负责签订各类施工合同（年度维保合同、工程合同等），及时组织重点项目的施工验收。 第四条公司技术质量处职责 （一）负责检维修项目（含及检维修同时进行的技措、技改）的技术、质量全过程管理。 （二)负责检查审核工程项目交工资料完成情况。 （三)负责现场技术、质量问题的解决. 第五条公司安全处职责 （一）认真贯彻安全规章制度，开展职工安全教育。 （二)负责建立健全安全管理记录、台账，负责公司的安全、消防组织和管理工作. （三)负责审查审批特种设备操作规程和各类检修作业的安全技术措施。
（四）负责对各类安全事故的调查、处理。 第六条公司经营处职责 （一）负责检维修所需物资材料的落实。 第七条各二级单位职责 （一）配合公司做好生产装置停工检修计划、施工计划的编制和实施工作。（二）做好维保装置检修的全过程管理工作。 （三）组织做好设备的日常维修工作. 第三章检修施工管理 第八条各类检维修项目,均应根据项目计划和技术质量要求进行施工。在施工作业开始前,公司相关处室要加强监督、协调，做好实施准备工作,督促施工单位编制施工进度网络计划，制定完善周密的施工方案。督促落实施工人员、定工程质量标准、定检查制度，起重等各类特种作业人员须经过培训、考核和发证，做到持证上岗。 第九条检修作业前,施工单位做好有关技术交底工作. 第十条对于重大检修项目，应组织编制施工组织设计或施工方案. 第十一条装置停工检修要组织成立检修指挥部,明确责任。 第十二条检修指挥部由公司领导、生产管理处、安全处、技术质量处以及施工单位负责人组成,下设计划调度、施工技术、材料供应、工程质量监督、施工安全、生活后勤和宣传组等,明确分工，各负其责，做到“四个统一" ，即统一思想、统一计划、统一指挥、统一行动. 第十三条施工单位应当指定施工现场总负责人和安全、施工、质量负责人，将负责人的姓名及授权事项书面通知建设单位备案。在施工过程中，施工单位的上述负责人员若发生变更，应当重新书面通知建设单位备案.
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 检修工程安全管理条例(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
检修工程安全管理条例(新版) 第一条为加强检修工程的安全管理，确保检修过程中的人身和设备安全，特制定本条例。 第二条本条例适用于设备、动力、建筑物、构筑物的日常检修和大中修。 第三条检修前必须根据作业的特点，切实分析整个检修过程中所存在的危险因素，制定出可靠的预防措施，编制安全作业计划。各项检修作业，应根据具体情况成立安全施工领导小组或指定安全负责人，并实行行政第一把手负责制，负责监督检查本条例和有关规程、规定的贯彻执行。 第四条凡主要生产设备（部控、公司控）、锅炉、易燃易爆和有毒设备设施的大中修；重大工业厂房和大的民用建筑物的大修；年终检修等，负责检修的单位必须在施工前一周将检修计划（包括项目、进度计划、危险因素分析、安全措施和现场安全负责人等）报
公司安环部审查备案，并应制定“一图三表”即施工组织网络图，作业程序表、风险事故预测表、安全对策表。 第五条施工前，要对所有参加检修的人员进行安全教育。学习安全规程，明确任务分工，提出质量标准，颁布安全禁令，交待安全措施，组成联保对子。班组长要根据当天的检修作业任务，作好每日的班前安全讲话，措施要落实到人，并做好记录。 第六条施工现场要设安全检查人员，并佩戴标志。重大施工中，每天应召开各专项现场安全负责人会议，协调安全管理工作，堵塞一切漏洞。 第七条、所有参加检修的人员必须按规定正确穿戴和使用劳保用品，同时要严格遵守劳动纪律。严禁酒后上班和在检修现场打闹玩笑。不懂的作业不操作，不归自己分管的设备、工具不动用、有指定人员的作业他人不得擅自动手，各种安全警示牌不得随意变动或摘下。要严格执行交接班制度。 第八条必须对施工场地进行安全确认。施工前，高处（如房顶、平台、天车、走台）的堆积物必须清除干净；要文明施工，一切物
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 汽轮机大修检修现场管理 规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5060-72 汽轮机大修检修现场管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、所有参加作业的特殊工种人员必须持证上岗，且在有效期内。 2、高空作业必须系安全带，安全带挂钩必须挂在安全可靠的地方。 3、必须正确使用合格的机械、工器具，不得因人为原因造成人身伤害。 4、检修时所用的工器具必须摆放整齐，定置化管理，在汽缸上施工用的工具和器具应仔细清点和且必须登记，工作完后应再次清点，不得遗失。 5、汽缸检修使用的转子专用吊具、钢丝绳、倒链等起吊工具必须经全面检查确认完好方可投入使用。 6、接缸后在汽缸上工作的检修人员必须穿连体服，衣袋内的东西应清理干净，不得带有任何金属类物件。
7、在大修期间，对进汽口、抽汽口、疏水孔及排汽孔等必须用刚性堵板封好,并打上封条。 8、在回装前，逐一拆除刚性堵板，不能有任何异物留在汽缸内。 9、现场内所有拆下的零部件应按事先指定位置放置，不得随意放置。 10、设备解体后各部件必须做好标记，防止错误使用。 11、整个检修中的吊装过程，应指定专人进行指挥，其指挥信号应鸣哨。 12、揭缸后无关人员严禁上缸，需工作的人员经检修班长同意才能上缸工作。 13、非工作期间，检修人员用专用苫布等将已解体设备盖好，防止异物落入。 14、施工现场随时应保持整洁，做到“工完、料尽、场地清”。 15、对于违反以上规定的单位或个人，给予500-20000元处罚。
日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜，大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度。 二、维修范围 1、建筑类维修范围：铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修； 2、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修，水、电管道维修等）。 3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷； 5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。 三、组织机构
以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《修缮申请表》（内容要真实、位置要准确表格附后），经部门领导签字确认后报行政部，再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限： 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行； 2、预算在500 元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行； 3、预算在万元以上维修项目，且需要委托外维修的项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管初步预算费用，经分管副总裁签名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行
文件编号：TP-AR-L2847 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 大修管理制度正式样本
大修管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。 确保大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修 人员制定了如下制度和要求。 （一）劳动纪律 1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律， 服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请 假。 2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工 资自己负责。 3. 大修工作作息时间： （白班）早晨7:30分～11:30分，下午13:30～
19:00下班（加班：下午13:00~17:30） （18:30~22:00） （夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭23:30～24.00 电厂食堂 4. 交接班制度： 下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。 上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。 5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.大修安全管理规定正式版
大修安全管理规定正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1．主体内容及适用范围 1.1 本制度规定了机组大修时安全管理的措施、内容要求。 1.2 本制度适用于参加机组检修的所有人员(包括本厂员工及承包本厂检修工程的外包单位和临时工)。 1.3 本制度同样适用于机组的中修、小修、临修和检修。 2．总的要求 2.1 凡参加检修工作的人员，必须认真学习并执行《电业安全工作规程》、安全文明作业、本厂的工作票管理制度，严格
执行工作许可制度、工作监护制度、工作票终结制度、操作票管理制度和各项安全管理标准、规定。 2.2 在设备检修开工前将合格的工作票送交运行专工，专工审阅签字后，运行人员严格履行工作票制度并做好安全措施。检修工作开始前，工作票许可人和工作票负责人共同到现场检查安全措施确已正确执行，方可开始工作；严禁无票工作和停电、送电。 2.3 进入生产现场的人员必须戴安全帽和按规定着装。禁止穿高跟鞋进入现场，女员工长发必须盘在工作帽内。工作人员做接触高温物体的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。
发电厂机组大修的安全管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
发电厂机组大修的安全管理规定示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了使#3机组大修工作达到标准化、规范化管理要 求，杜绝违章现象的发生，营造一个安全、整洁、规范的 大修作业环境，确保人身、设备安全，圆满完成大修的各 项工作，特做如下规定： 1 大修安全组织措施 1.1 安全监督管理。 1.1.1 厂部、参加大修的二级单位必须成立大修安全 工作监督小组,强化两级监督管理工作。 1.1.2 厂部的安全工作监督小组由厂安监处人员组 成，负责对大修重点项目安全技术组织措施的审查，大修 工作项目“两票”执行情况、危险点分析工作开展情况、
安全措施执行情况、工作人员的安全工作情况、外包工程的安全工作情况等方面进行动态检查、监督，纠正违章，并按照大修考核规定和厂部安全工作有关规定进行考核。 1.1.3 二级单位安全工作监督小组由车间安全员和班组安全员组成，负责对本车间、班组大修项目的安全技术组织措施审查，本单位大修项目工作票执行情况、危险点分析工作开展情况、安全措施执行情况、工作人员的安全工作情况和参加大修的外来人员安全工作情况等方面进行动态检查、监督，纠正违章，并向车间提出考核意见。 1.1.4 大型或具有较大危险性作业实施方案必须制定完善的安全技术组织措施，在实施前，必须经过生技处、安监处人员审查，重大且危险性大的工程项目的安全技术组织措施，还要经过厂部组织有关领导和专业人员共同审查确定。 1.1.5 各单位在#3机组大修中，要认真开展反违章工
大修项目管理规定 第一章总则 第一条为使XX热电厂设备大修项目管理规范、统一，提高管理水平，管好、用好大修理费用，保证XX热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。同时为了提高大修管理工作的效率，做到有组织、有计划、有准备地实施，特制定本规定。 第二条适用范围 （一）本规定适用于XX热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、年度月度的计划检修。 （二）本规定适用于XX热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。 第三条设备检修分类 设备检修可分为计划检修和非计划检修。计划检修又可分为大修科目、运维费科目。 非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装置临时性停车进行的抢修。 第二章工作职责 第四条设备处处： （一）负责XX热电厂年度大修项目计划的审核，统一控制XX热电厂大修资金计划及合理使用，并对计划执行的全过程进行监督检查； （二）负责编制《设备大修项目任务书》，包括：项目提出
原因、实施进度、项目资金、投资概算，预期效果等； （三）负责XX热电厂增补设备大修项目的申报工作； （四）做好各专业检修记录并及时归档； （五）负责组织对已实施完毕的大修项目进行验证及效果评价； （六）工程验收合格后配合企业管理处做好工程结算的报审工作； （七）负责工程合同SAP的录入以及工程结算挂账手续的办理； （八）负责大修项目资金计划的申报及付款工作。 第五条安全生产处： （一）按检修计划要求在前一天18:30分之前将次日检修所需票据办理完毕 （二）大修项目实施期间安全措施落实与监督。 第六条维修部： （一）负责对设备检修的全过程(包括前期准备、人员组织、实施、安全、验收、交接等)进行具体实施和落实； （二）负责XX热电厂所有检修工作的质量保障和检修进度控制，按时完成检修工作； （三）坚守“小事不过班、大事不过天”的原则，及时有效的处理各部门的设备故障； （四）维修部在机械设备、电机、仪表的检修及维护保养过程中发现由于人为操作导致的设备故障，向设备处处提交考核建议；
工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理
1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属 地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。
文件编号：GD/FS-4300 （管理制度范本系列） 电气设备大修管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
电气设备大修管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条根据水利电力部颁发的《电业安全工作规程》，结合大化工的特点，为贯彻安全第一、预防为主的方针，保障员工在检修过程中的安全和设备检修质量，电气车间特制定本制度。 第二条本制度包括大修前准备、电气工作的基本要求、保证安全工作的技术措施、保证工作安全的组织措施、大修期间施工及操作管理、设备完好标准、质量验收管理、技术监督管理、大修中电气突发事故的处理，应急办法和避免措施、大修总结管理等。 第三条本制度用于检查和指导电气安全检修及
施工工作。 第四条电气值班人员，维护检修、施工安装、试验、设计和主管领导及技术主管人员，必须执行本制度。 第五条工作人员发现有违反本制度，足以危及人身设备安全的现象时，应予以制止或拒绝执行之。 第二章大修前的准备工作 第六条全面准确地确定检修项目，明确检修目的，做到检修有根据，修后有保证。 第七条做好大修材料，备品配件及检修工具的准备工作，必须确保检修材料、备品备件和检修工具在11月30日前要备齐。 第八条完成项目检修方案及技改方案的编制工作，并按公司大修计划完成电气大修网络图的绘制。 第九条根据检修项目、班组人员结构及车间技
文件编号：RHD-QB-K4590 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 大修安全管理规定标准 版本
大修安全管理规定标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1．主体内容及适用范围 1.1 本制度规定了机组大修时安全管理的措施、内容要求。 1.2 本制度适用于参加机组检修的所有人员(包括本厂员工及承包本厂检修工程的外包单位和临时工)。 1.3 本制度同样适用于机组的中修、小修、临修和检修。 2．总的要求 2.1 凡参加检修工作的人员，必须认真学习并执行《电业安全工作规程》、安全文明作业、本厂的
工作票管理制度，严格执行工作许可制度、工作监护制度、工作票终结制度、操作票管理制度和各项安全管理标准、规定。 2.2 在设备检修开工前将合格的工作票送交运行专工，专工审阅签字后，运行人员严格履行工作票制度并做好安全措施。检修工作开始前，工作票许可人和工作票负责人共同到现场检查安全措施确已正确执行，方可开始工作；严禁无票工作和停电、送电。 2.3 进入生产现场的人员必须戴安全帽和按规定着装。禁止穿高跟鞋进入现场，女员工长发必须盘在工作帽内。工作人员做接触高温物体的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。 2.4 使用可燃物品人员，必须熟悉这些材料的特性及防火防爆规定。 2.5 汽机厂房天车必须在大修前按规定检查检
修，保护装置应齐全灵活可靠，司机必须由考试合格的人员担任，持证上岗。较大物件的起重或搬运应制定可行的方案和安全措施，指挥人员应经验丰富，胜任工作。 2.6 其他起重机构、电动葫芦、行车等要安排专人操作，操作人员要持证上岗。 2.7 现场使用的检修电源箱要安装漏电保护器，在金属容器内工作时，行灯电压不超过12V，必须使用24V以下的电气工具。否则使用Ⅱ类电动工具，并装设额定电流不大于15毫安、动作时间不大于0.1秒的漏电保护器，并设专人在外不间断的监护。漏电保护器、电源连接器、开关等放在容器外。易燃易爆、尘、毒、放射源等容器，应定出特殊的安全措施。 2.8 检修中需要拆除电缆封堵及阻火隔断时，
设备大修管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
设备大修管理规定
设备大修管理规定 --------------------------------------------------------------------- 1主题内容与适用范围 本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理，大修项目的实施管理，大修项目质量管理与竣工验收，大修理项目的费用管理等。 本标准适用于全厂设备大修管理。 2管理职责 2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人； 2.2计划处负责大修计划的平衡制定； 2.3机动处具体负责大修计划编前的审核，编后的执行等具体管理工作： 2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。 3大修计划的制定 3.1大修计划的制定 ａ、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷，在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成，上报机动处 ｂ、机动处组织专工，会同有关人员进行平衡审核，认定后报主管生产副厂长审批，审批后报计划处； ｃ、计划处综合平衡，制定大修计划，并下达； 3.2对未列入年度大修计划，但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修，可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审核，生产副厂长审批后，经计划处立项，方可进行大修。
3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整，经主管厂长批准，报计划处，调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额； 3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续，未经审批没有列入计划的项目，厂各有关部门不予承认； 3.5结合设备大修，完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明，得到批准生方可执行，重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。 4大修项目的实施管理 4.1大修项目由部厂主管厂长负责，机动处具体负责大修方案的审核，物资准备，技术准备，施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作； 4.2分厂按批准的年度大修理计划，在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等，报机动处（仪表报计量处）审核，主管厂长审批，并报计划处、财务处纳入月检修计划，机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”，有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作； 4.3大修开工前，分厂必须上报开工报告，以确定大修条件是否具备，无开工报告不许开工；开工报告一式四份，机动处两份，总调一份，分厂一份。 4.4外委大修理项目由机动处组织实施，在施工前必须履行外委工程审批手续，签订施工合同，附施工方案，经各管理部门审核，主管厂长或厂长批准后方可执行； 4.5大修方案不能代替检修任务书，施工单位在检修前必须按规定办理各种签证，检修任务书，动火证等手续，生产车间负责对停车大修理的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜，施工现场应设安全防护栏或标志以确保检修安全。
设备大修安全管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备大修安全管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为切实加强本年度公司设备大修中的安全管理，严格 杜绝各种违章检修行为，确保检修安全，特制定本管理规 定。 一、检修前的安全要求 1、凡参与设备大修的公司相关单位，在大修开始前， 都要成立以行政一把手为组长的检修安全领导小组，具体 负责组织、安排、协调、处理本单位的安全检修工作。 2、为提高全体检修人员的安全意识，大修前，各相关 单位要结合自身的安全检修特点，以“树立安全第一思 想，自觉执行安全规章，落实检修安全责任，确保设备大 修安全”为主要内容，认真对员工进行一次检修安全教 育，受教育面要达到百分之百，安全教育记录要有受教育
者的签名。 3、凡外来检修人员，在参与本公司设备大修作业前，必须严格按照本公司的相关规定，百分之百地接受一级安全教育，同时要接受用人单位根据检修实际进行的二级安全教育。三级安全教育由外来检修队伍按要求自行组织。公司相关用人单位须严格把好用人安全教育关，未经三级安全教育的单位和个人一律不准其进入现场参与检修工作。 4、本次设备大修的所有检修方案必须有安全技术文件的内容，检修项目安排和检修任务下达时，检修施工安全技术文件的制定要同步进行。要将检修安全风险及控制事项明确告知每位参与项目检修人员，否则不得开始检修。 5、凡检修项目，必须要明确项目负责人和安全负责人。对项目检修安全负主要责任的项目负责人，必须提前向检修人员清楚交待检修任务，检修方案，检修安全风险
基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。 2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准，也是对房屋维修验收的依据。 二、术语 1、房屋维修，是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。 2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。 三、管理范围 本办法管理范围，包括： 基本建设项目(新建扩建项目); 构筑物的技术改造与更新项目; 房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程); 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。 四、房屋维修责任的划分 1、保修期内的房屋维修，由建设单位负责。
2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的，由行为人负责修复或给予赔偿。 3、保修期满后的房屋小型维修：由工程科监督检查，费用各使用单位处理。 4、房屋大、中型维修：由工程科负责，列入公司计划后实施，维修费用由总公司承担。 五、施工管理 1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程; 2、公司对较大预算额的基建施工项目，成立项目领导组，由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。 3、公司对重大基建施工项目，成立项目领导组由公司分管领导任组长，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。 4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。 5、对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。 六、工程申报与核准 1、中小维修工程，工程费在万元以下的，经报分管领导批准后，工程科负责监督检查，费用由各使用单位自行处理。 2、大中维修工程，工程费在元以上的，经报总经理批准后，由工程科负责办理。 3、基建和技改工程，工程费在万元以上的，经公司经理办公会事会批准后，成立项目组负责执行。 各部门将拟办工程项目，按规定编制项目资料和申请报告，逐级上报，按不同权限审核批准。 根据工程费的高低，确定不同的发包方式。
大修管理制 为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。确保大修工作安全、优质按期完工，XX 工地对大修人员制定 了如下制度和要求。 （一）劳动纪律 1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。 2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责 3. 大修工作作息时间： （白班）早晨7:30分?11:30分，下午13:30?19:00下班（加班：下午13:00?17:30 ） 18:30~22:00 ) 夜班）19:00?第二天早5:30 分夜班饭23:30?24.00 电厂食堂 4. 交接班制度： 下班前10 分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。 上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。 5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6. 大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予100 元的处罚 7. 大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。 8. 不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。后果自负。 9. 加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。 10. 下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍 11. 宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息 12. 室内禁止使用大功率用电具。上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。 二）施工安全 1、参加大修人员必须经过安全考试，合格后方可进入大修现场 2、进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁 3、行车司机和起重指挥必须持证上岗，吊装作业前检查行车工况和吊装工具，合格后使用 4、施工前必须办理相应项目的工作票，使用电火焊必须开动火工作票，制定防火措施，并设监护人。不进入 其他非检修区域及运行机组区域，不触碰其他管道、阀门、按钮、控制箱等运行设备。 5、厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚
年度大修安全管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
年度大修安全管理规定一、目的 为确保年度大修工作安全顺利进行，杜绝或减少各类安全事故的发生，确保全年安全管理目标实现，特制定大修期间检修安全管理规定。 二、适用范围 本规定适用于公司年度大修期间参加检修的各车间、部门及外来施工的单位(个人）。 三、引用文件 无 四、术语定义 无 五、职责
1、安全环保部负责本制度的制定并负责解释。 2、安全环保部负责大修期间安全工作综合监督管理，并负责动火作业、登高作业、进入设备作业的票证审批和安全措施的监督管理。相关单位在本职责范围内负责监督管理。 3、各单位的主要负责人和安全管理人员在各自的职责范围内和区域内协助安全环保部监督检查。醇氨厂安全科对本厂范围内的检修作业行使公司安全环保部的审批权利。 4、生产管理部负责盲板抽堵作业的票证审批和安全措施的监督管理。 5、设备管理部负责吊装作业的票证审批和安全措施的监督管理。 6、基建部负责动土作业的票证审批和安全措施的监督管理。 7、外来施工作业单位业务联系部门负责外来施工单位的资质审查和施工人员的资格审查。 8、各单位负责人及安全员对在其所属范围内外来施工单位（个人）有权对其进行安全监督管理并按规定进行考核，对其违规行为有权进行制止
和勒令其停止作业。外来施工单位（个人）的违规（纪）行为，经主管部门查出后，分别对其和其所在单位按本规定进行处罚。 9、所有员工均有权对违章作业、违章指挥等违规行为向安全环保部检举、揭发、举报电话++++++++。所有参检人员均有义务遵守本规定从事检修作业。 六、要求 1、管理要求 1.1、检修前的要求
设备大修管理规定
设备大修管理规定 --------------------------------------------------------------------- 1主题内容与适用范围 本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理，大修项目的实施管理，大修项目质量管理与竣工验收，大修理项目的费用管理等。 本标准适用于全厂设备大修管理。 2管理职责 2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人； 2.2计划处负责大修计划的平衡制定； 2.3机动处具体负责大修计划编前的审核，编后的执行等具体管理工作： 2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。 3大修计划的制定 3.1大修计划的制定 ａ、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷，在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成，上报机动处 ｂ、机动处组织专工，会同有关人员进行平衡审核，认定后报主管生产副厂长审批，审批后报计划处； ｃ、计划处综合平衡，制定大修计划，并下达； 3.2对未列入年度大修计划，但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修，可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审核，生产副厂长审批后，经计划处立项，方可进行大修。
3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整，经主管厂长批准，报计划处，调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额； 3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续，未经审批没有列入计划的项目，厂各有关部门不予承认； 3.5结合设备大修，完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明，得到批准生方可执行，重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。 4大修项目的实施管理 4.1大修项目由部厂主管厂长负责，机动处具体负责大修方案的审核，物资准备，技术准备，施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作； 4.2分厂按批准的年度大修理计划，在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等，报机动处（仪表报计量处）审核，主管厂长审批，并报计划处、财务处纳入月检修计划，机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”，有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作； 4.3大修开工前，分厂必须上报开工报告，以确定大修条件是否具备，无开工报告不许开工；开工报告一式四份，机动处两份，总调一份，分厂一份。 4.4外委大修理项目由机动处组织实施，在施工前必须履行外委工程审批手续，签订施工合同，附施工方案，经各管理部门审核，主管厂
办公用房维修管理规定 办公用房维修管理规定如下 第一章总则 第一条为规范中央国家机关办公用房(以下简称“办公用房”)维修管理工作，根据《国务院办公厅转发国务院机关事务管理局关于改进和加强办公用房管理意见及其实施细则的通知》(国办发〔2001〕58号)和《中央国家机关建设项目管理办法(试行)》(国管房地〔2004〕153号)及有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称办公用房维修，是指使用中央预算内维修资金、行政事业费对归口国务院机关事务管理局(以下简称“国管局”)管理的办公用房(含房屋本身及其设施设备)进行的维修。 房屋本身和设施设备定义及分类参见《中央国家机关办公用房维修标准(试行)》(国管房地〔2004〕85号)(以下简称《标准》)有关规定。 第三条国管局根据房屋建筑年代、使用年限、危旧老化损坏程度、使用功能调整等因素，结合经费预算安排情况，统筹兼顾，突出重点，合理安排办公用房维修项目，负责项目审批、计划编制安排、组织实施和监督管理等。 中央国家机关各部门、各单位(以下简称“各使用单位”)，根据办公用房的完好情况和实际需求，提出维修项目申请，参与或受国管局委托组织项目设计、建设管理、竣工验收等。 第四条办公用房的维修，应在保证安全、卫生、节能、环保的前提下，
科学组织，严格控制标准，注重维护和完善使用功能，做到经济、简朴、适用。 第五条根据损坏程度和修缮工作量的大小，办公用房维修分为大修、中修和日常维修。 大修：指对办公用房及其设施进行的全面修复,以及建筑面积调整不超过原建筑总面积15%的小型扩建等; 中修：指对办公用房及其设施进行的局部修复; 日常维修：指对办公用房及其设施进行的及时修复和日常维护、保养。第六条办公用房维修的程序主要包括检查鉴定、项目确立、计划安排、项目实施、竣工验收等，必须严格执行，并按顺序逐步实施。 第二章检查鉴定 第七条已投入使用的办公用房必须按照《标准》规定的时限和内容进行日常检查、详细检查和专门检查。必要时应进行不定期检查。 第八条日常检查由各使用单位指派受过培训的管理人员或委托有资质的专业机构组织实施，并建立检查档案。 第九条详细检查和专门检查由各使用单位组织或提请国管局共同组织，结合实际情况委托专业机构进行，并形成鉴定报告。必要时，可会同安检、质检、卫生、环保、消防等专业机构进行检查和评定。 第三章项目确立 第十条根据详细检查和专门检查鉴定报告，确需进行大修或中修的，各使用单位应适时向国管局报送维修申请，并提交项目建议书和鉴定