（四）设备保障组（共4人）
日常工作任务是负责维修维护污水处理机械、电气和计算机自控设备使其能正常运行。发生故障时应能及时进行维修处理，以确保污水处理生产工作的正常进行，设四个岗位，职责如下：
1、主管(1人)：
主要岗位职责是带领机械、电气、自控等岗位的组员做好设备的维修、维护工作，确保设备的正常使用，为生产工作提供保障。
①当班时间内，负责并管理好本组职责范围内的全部工作，包括安全、生产、卫生、审核记录等。
②对厂长负责并汇报工作，对当班组员的工作进行监督、检查、落实和考核。
③根据生产工作的需要，负责联系、协调和配合本厂其它部门的工作，确保污水厂各项工作的正常开展。
④带领本组人员，对故障的机械、电气和自控设备进行及时维修、维护，尽最大努力，最少的代价，确保最快实现设备的修复并投入生产。
⑤制定全年工作计划，对重要设备有针对性地制定出管理维护计划，报批后执行，确保设备维护保养工作合理、有序进行，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。
⑥带领组员做好职责范围内的卫生工作，要求干净整洁，现场不残留垃圾、蛛网等，由组长安排划分；做好全厂卫生大扫除工作。
⑦按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。
⑧做好临时安排的其它工作。
2、机械维修岗(1人)：
主要岗位职责是机械设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉电气和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。
①当班时间内，负责做好日常机械设备维修、维护和巡查工作。
②接到生产部故障报修或巡查发现机械设备故障时，应向组长报告并及时处理。
③向组长提交机械设备的全年维护工作计划，汇总报批；通过合理、有序的机械设备管护，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。
④当班时间内，自觉做好组长安排的卫生工作，要求干净整洁，不残留垃圾、蛛网等；做好全厂卫生大扫除工作。
⑤按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。
⑥做好临时安排的其它工作。
3、电气维修岗（1人）：
主要岗位职责是电气设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉机械和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。
①当班时间内，负责做好日常电气设备维修、维护、巡查工作。
设备保障部工作人员职责 科长职责 1. 在院长的领导下，负责全院医疗装备的计划、采购、供应和维修的管理工作。 2. 负责拟定全院医疗装置装备的规划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，根据情况适当调整，按期（每年一次）总结汇报。 3. 负责制定医疗装备管理的各项规章制度，督促各科室并领导全处各类人员执行。 4. 审查各科室每年提出的医疗装备的购置申请，组织有关人员汇编、制订年度计划，报请院长（院办公会议）审批后实施。 5. 经常会同各科室负责人，检查各科所配备的医疗装备的使用、保养情况，对于检查中所发现的问题应及时与有关科室负责人协商解决，重大问题必须及时向院长汇报，并提出改进措施。 6. 组织全科人员的业务学习，技术考核，要注重学习先进技术，了解医疗装备发展的趋势。 7. 了解各科室对医疗装备、消耗品、零配件的需要，负责审批相应的申请，按照质量管理的要求，组织和协调好采购供应工作。 8. 参加一定的维修工作，具体组织协调和领导大型医疗设备的安装和维修工作。 9. 审批需要报损的医疗设备鉴定，对于人为原因造成损坏医疗装置的事故，负责提出处理意见。 10. 负责组织好全院医护人员的医疗装置的使用培训工作。 11. 注重信息管理，组织做好设备的档案管理工作。 12. 抓好本科室的安全保卫工作，搞好防火、防盗、防人身事故的预防工作。 13. 做好科室总结。 14. 组织计量管理工作。 15. 组织好全处人员的政治学习，做好思想政治工作。领导全处人员严格执行医院规定的各项规章制度，抓好对工作人员的日常及年度考核。 16. 副科长协助科长负责相应的工作。 仓库保管员职责 1. 在科长的领导下，负责全院医疗设备、医用器材及零配件的保管工作。 2. 认真执行医院的各项规章制度，严格医用器材、耗材、设备的领发及报废手续。努力学习相关的业务理论。 3. 对于库存物资要定期盘存，建立账本，做到账物相符，入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。 4. 做好防火、防爆工作，禁止任何人在库房内吸烟，杜绝安全隐患。 5. 经常与各临床和医技科室有关人员保持联系，了解需求、使用情况，做好定额管理，计划供应，满足需求。特殊情况，实行送货上门。 6. 定期和不定期与会计和采购员联系，提供库存物资的资料，通报紧缺品种，接受科室申请单报科长审批，并按库存情况和需求向科长提出医用器材和零配件的采购申请单。 7. 负责对采购员购回的医用器材进行验收或负责协调有关人员对所购进设备及时进行验
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。
设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。
成都嘉浩投资发展有限公司 二0 0九年九月编制
工程部管理原则：精干高效灵活弹性 第一部分部门职责与管理 一、工程部部门职责： 全力配合工程开工前的准备及审查工作； 协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作； 协调工程中标方与相关单位之间的关系； 负责对工程中标单位的管理工作； 负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理； 负责工程竣工验收及移交工作； 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 二、项目工程施工准备工作管理： 1、参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告； 2、加强技术管理，认真组织熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底； 3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量，验线、勘探等工作； 4、参与施工监理招投标工作。 三、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设的施工程序办事； 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书； 3、审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局； 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题； 5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表； 6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠，检查施工单位的施工方案报审情况； b、不定期的进行质量检查并做好检查记录； c、坚持重点工序重点检查的工作，并做好检查记录。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报公司审批； 8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序； a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单； b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件； c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字； d、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案； e、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况； 9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，确保安全施工。 四、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报公司审批； 2、协助办理竣工手续； 3、敦促施工单位整理竣工资料、绘制竣工图纸，编制竣工报告报公司有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续； 4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 五、市政工程施工管理： 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图； 2、协助各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。 六、工程管理措施：
一、信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规 范； 2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控 制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信 息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定； 5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、 发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作； 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT基础资源（硬、软件）运行 流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公
司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源 开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责
（四）设备保障组（共4人） 日常工作任务是负责维修维护污水处理机械、电气和计算机自控设备使其能正常运行。发生故障时应能及时进行维修处理，以确保污水处理生产工作的正常进行，设四个岗位，职责如下： 1、主管(1人)： 主要岗位职责是带领机械、电气、自控等岗位的组员做好设备的维修、维护工作，确保设备的正常使用，为生产工作提供保障。 ①当班时间内，负责并管理好本组职责范围内的全部工作，包括安全、生产、卫生、审核记录等。 ②对厂长负责并汇报工作，对当班组员的工作进行监督、检查、落实和考核。 ③根据生产工作的需要，负责联系、协调和配合本厂其它部门的工作，确保污水厂各项工作的正常开展。 ④带领本组人员，对故障的机械、电气和自控设备进行及时维修、维护，尽最大努力，最少的代价，确保最快实现设备的修复并投入生产。 ⑤制定全年工作计划，对重要设备有针对性地制定出管理维护计划，报批后执行，确保设备维护保养工作合理、有序进行，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ⑥带领组员做好职责范围内的卫生工作，要求干净整洁，现场不残留垃圾、蛛网等，由组长安排划分；做好全厂卫生大扫除工作。
⑦按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。 ⑧做好临时安排的其它工作。 2、机械维修岗(1人)： 主要岗位职责是机械设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉电气和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内，负责做好日常机械设备维修、维护和巡查工作。 ②接到生产部故障报修或巡查发现机械设备故障时，应向组长报告并及时处理。 ③向组长提交机械设备的全年维护工作计划，汇总报批；通过合理、有序的机械设备管护，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ④当班时间内，自觉做好组长安排的卫生工作，要求干净整洁，不残留垃圾、蛛网等；做好全厂卫生大扫除工作。 ⑤按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。 ⑥做好临时安排的其它工作。 3、电气维修岗（1人）： 主要岗位职责是电气设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉机械和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内，负责做好日常电气设备维修、维护、巡查工作。
焦化厂技术质量部岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
焦化厂技术质量部岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）在总工程师的领导下负责公司建设项目（包括 新建、改扩建、技术改造项目）的现场生产管理和安全管 理工作，对生产过程实施控制，以确保工程的质量和进 度； （2）负责公司建设项目的预验收、试生产和竣工验 收组织工作； （3）负责建设项目的各种设计文件、施工管理资料 和竣工验收报告的分类、整理等档案管理工作； （4）负责煤化工项目的全面质量管理工作，指导所 属单位质量标准化工作； （5）负责煤化工项目的生产技术管理工作，组织重 大技术措施的审定和实施；
（6）负责组织编制、制定专业技术标准、技术规范、质量标准和生产技术、技术装备的管理制度，并组织贯彻实施； （7）完成上级领导交办的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
工程部内业岗位职 责 1
工程部内业岗位职责 【篇一：工程部内业岗员工岗位职责】 工程部内业岗位职责一．档案收集 负责项目相关档案的收集、管理 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进行登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。 二．内业管理 负责工程项目的内业管理工作 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。经过实时跟踪、反馈监督、信息查
询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。 三、进场培训 为方便各部门与施工方的工作配合，加快各项流程进度，特对每一个与我方合作的施工方或承包商进行有关合同变更、工程款支付的流程培训，针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释，确保施工单位人员培训后能够独立 上报文，确保后期工作的有效进行。 四、工程招投标厂家收集及资质审核工作 1. 负责搜集厂家资料。根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请，对各项工作所需合同单位进行搜集，主要经过两个方面：一是网络，如中国建材在线等专业网站进行搜索，寻找符合要求的厂家，
信息部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行 根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5. 信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6. ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 7. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 8.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 9.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 10、企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 13. 其他 完成领导交办的其他工作。 IT项目经理的职责和要求 一项目经理的职责 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 二项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
工程设备保障部工程管理员岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称工程管理员所在部门工程设备保障部直接上级项目主管岗位编制 1 直接下级 无 职位序列技术序列二、工作描述 岗位概要参与项目前期报建，可行性研究等工作，参与项目的招投标、签订合同等工作，负责项目施工阶段的现场监督工作，设计变更、工程签证等工作，参与项目的验收及结算等工作。 职责一描述：参与项目前期报建，可行性研究等工作工作时间百分比：15% 工作 任务 协助项目主管进行项目前期报建的工作、可行性研究等工作 职责二描述：项目的招投标、签订合同工作时间百分比：15 %工作 任务 协助项目主管进行项目的招标管理工作 职责三描述：项目施工阶段的现场监督工作，设计变更、工程签证等工作工作时间百分比：40 % 工作 任务 1、负责工程项目建设的进度、质量、成本管理，进行现场管理及过程监督 2、负责工程项目建设中发生的事故调查、处理与分析 3、负责工程项目建设过程中安全、环保的监督与检查 职责四描述：项目的验收及结算等工作工作时间百分比：20% 工作 任务 协助项目主管进行竣工验收及工程款结算工作 职责五描述：领导安排的其他工作工作时间百分比：10% 工作 任务 领导安排的其他工作 三、岗位工作关系 内部关系部门领导、公司各部门、工程资料员 外部关系施工单位、监理单位、设计单位、与工程建设相关的政府部门 四、基本任职资格 教育水平大专及以上 专业要求无 工作经验无 知识要求土建工程施工监督管理、工程签证、工程预算、CAD制图、基本办公软件 能力要求较强的组织能力、沟通协调能力、高度的责任感和良好道德素养、办事沉稳、原则性强、客
技术质量部岗位职责 编号 ****** 日期文件类型规范拟稿审核批准机密等级内部页数 4 技术质量部岗位职责技术质量部经理 全面管理本部门的工作，负责公司生产和开发中的技术、工艺及质量。 1. 负责技术质量部管理工作，分配工作任务、检查和督促落实; 2. 负责公司全面的质量管理工作; 3. 制定并组织实施公司质量纲要，健全质量管理体系，制定和完善 质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高; 4. 负责公司自主开发产品的技术工作; 5. 解决或会商解决生产中的工艺及技术难题; 6. 负责对外技术支撑及质量控制; 7. 组织部门人员对生产中的工艺、技术创新及跟进; 8. 组织公司及本部门员工培训、学习，提高业务水平; 9. 完成公司上级领导交办的工作。 经理助理 协助本部门经理负责公司生产中的工艺及质量。 1. 在质量部经理领导下，负责主持本部门的日常管理工作，组织并 督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2. 负责组织质量检验标准，质量管理制度的拟订、修改、检查、指 导、协调、监督、控制及执行; 3. 落实质量管理目标负责制，每月负责召开本部门技术质量工作会 议并汇总记录记要; 质量部岗位职责第 1 页共 4 页 4. 负责组织编制季、月、周产品质量报告，组织实施公司质量纲要，
负责产品质量提高与改进等工作; 5. 负责对公司产品在生产过程中的质量进行实施、监督、检查、协 调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷; 6. 发生质量异常时，负责组织质量人员与生产人员进行分析与改进; 7. 负责 指导及实施轻微的一般不合格品返工、返修工作; 8. 负责换料材料的确认并签字; 9. 负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务; 10. 完成公司上级领导交办的工作。 质量主管 协助本部门经理负责公司生产中的质量。 1. 督导生产部门质量体系的贯彻落实; 2. 按QC工程图(计划)督导、检查生产中的质量工作并记录; 3. 负责收集及 统计每天各生产线(工位)的质量; 4. 安排、检查QC、IQC、OQC、专检员的每天工作及临时工作; 5. 负责根据OQC检验情况，完善生产过程中的专检准确性和完整性; 6. 发生质量异常时，协 助本部门经理助理进行分析与改进; 7. 负责员工上岗前的考核及资格的认定; 8. 协助经理助理换料材料的确认签字; 9. 负责QC、IQC、OQC、专检员的培训考核与提高工作; 10. 完成公司上级领 导交办的工作。 质量管理员(QC) 1. 对生产中的质量工作提出合理化建议; 2. 严格按照QC工程图(计划)检查生产中的质量工作并记录; 质量部岗位职责 第 2 页共 4 页 3. 按公司质量管理体系要求做好技术、质量文件的归档工作; 4. 指导员工操 作技能、技巧的培训;
文件编号：TP-AR-L1777 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 信息部岗位职责正式样 本
信息部岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、负责信息系统开发与运行，利用现代信息技 术，开发和利用信息资源，不断提高企业的生产、经 营、协同管理、决策的效率和水平； 2、负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。 作为企业信息系统建设的直接领导者，对信息系统的 开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费 预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的 硬件、软件和应用问题； 3、为企业经营管理提供有效的信息技术支持， 密切注意信息技术的发展变化，分析新技术对经营管 理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应；
4、将服务于企业的相互独立的应用软件整合为一个统一的协调的应用系统； 5、实现应用系统之间的共享数据，当应用系统的某些数据发生变化时，所有与这些数据有关的数据，会及时、准确、一致地随之变化； 6、为员工、业主、客户、供应商、承包商和监理商等在互联网上访问本企业各种信息资源提供的单一的入口； 7、负责监视、记录用户对网络系统的各类操作，通过分析记录数据，实现对用户操作行为的监控和审计，最大限度地保障企业信息系统安全运行； 8、信息沟通与组织协调。一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人，负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理
设备动力部工作职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
设备动力部工作职责 设备动力部向上对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司固定资产的全过程管理。对设备的安全稳定运行以及设备、材料、备品备件负全面的管理责任。有配合、协助其他部门工作的义务，负责职责范围内各项规章制度的编制、完善、组织落实和监督检查，是公司资产及设备管理的责任部门。 1、负责制定和完善设备管理工作的各项管理制度、管理办法、考核指标和考核办法，对公司各部门的设备使用和设备管理工作进行指导和监督检查。 2、负责制定和完善设备维护检修、点检、检验等方面的管理制度及技术规程，并负责对制度及规程的贯彻落实情况进行监督、检查。 3、加强设备运行管理，实行设备状态监测和故障诊断技术，在生产正常运行的基础上，把设备的维修时机选在维修成本的最低点，确保维修费用最低。 4、负责审核、编制和下发公司月设备维修计划；对上月维修计划执行情况进行总结、分析和考评。 5、负责设备的大修、改造、防腐、设备零购等项目计划的制定和立项申请。 6、根据公司设备的运行情况及各部门的申请，审核、编制月设备、辅助材料及备品备件的采购计划。 7、参加所购进设备、材料、备品备件的质量检验，有权对不合格材料、备品备件提出拒收或其他处理意见。 8、负责建立健全主要生产设备的设备档案，包括设备的基础技术资料、设备运行、设备维护、设备检修情况等，并做好各种资料的整理及归档工作。 9、负责设备事故和故障的调查分析，写出事故调查分析报告，并提出相应
的改进措施和处理意见。 10、负责固定资产的调拨、封存、租赁、盘查、报废及处理工作，充分发挥固定资产的效能，防止流失和浪费。 11、负责特种设备、压力容器、仪器仪表的标定、送检、检查检验等管理工作。 12、负责设备例会的组织召开，负责组织召开各种临时性的专业会议或专题会议。 13、负责贯彻落实和完成公司安排的各项临时性工作。 袁占青
江苏辉业集团有限公司 技 术 质 量 部 部门及岗位职责 二?一二年二月十八日 技术质量部 部门职责： 1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织 季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。
2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。 3、在总工程师主持下，组织集团公司I类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负 责对I类工程施工组织设计（质量计划）的审核。组织并参与I类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对 I、U类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。 4、开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设 计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 5、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩 序，充分发挥技术力量的作用。 6、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量， 提高劳动生产率，考核技术工作的效果。 7、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司 I类工程的设计交底，图纸会审。 8、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确 保工程产品满足规定要求。 9、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格 计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。 10、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。 11、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协 助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。 12、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。 负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和技能。 13、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负 有监督检查责任。 14、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量 管理制度，协助总工程师组织实施
信息部经理岗位职责及岗位描述 一、岗位职责 1、负责管辖范围内各系统日常巡视检查工作。 2、负责员工的工作安排和人员调配。 3、制定部门各系统的维修保养计划、并组织实施。 4、检查部门内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。 5、负责对部门各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作。 6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。 7、管辖范围内各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。 8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。 9、负责提高部门员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。 10、负责部门所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。 11、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。 二、岗位描述： 1、查阅值班室每日管理日志，了解材料消耗情况。对管理日志中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的问题要查明原因，立即处理。 2、查阅部门管理日志报表，了解各班组运行和维修情况。 页脚内容1
3、了解员工出勤情况。 4、安排当天各班组的具体工作任务。 5、巡查机房、音控室等各处设施设备，了解设备运行情况。 6、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。 7、检查员工对客、对一线服务的规范、质量情况。 8、安排完成总经理室交待的其他临时任务。 9、了解当天维修及报修的反馈情况。 10、参加每周一的酒店周例会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。 11、按周例会要求，确定完善每周工作计划。 12、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。 13、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。 14、处理有关单位的协作事务。 15、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。 16、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。 17、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。 18、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。 页脚内容2
设备保障部部长岗位职责 1．职务名称：设备保障部部长 2．直接上级：生产部副厂长 3．直接下级：清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长 络并捻工段长皮辊工段长空调工段长电器工段长 4．素质要求： （1）高中及以上文化程度,具有五年以上设备管理工作经验。具有技术员及以上的专业技术职称。 （2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。 （3）具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能独立发现并解决设备中存在的重大问题，具有一定的书写能力 及语言表达能力。 （4）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等基本知识和技能。 5．本职工作： （1）制定下属的岗位描述及考核标准。 （2）组织、指挥设备工区完成生产设备维修保养任务，确保设备维修和配件供应，保证设备正常运转。 （5）落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。（6）搞好设备现场管理，作到文明生产。 （7）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。 （8）组织好各种劳动竞赛活动。 （9）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。加强技术培训，提高设备维修人员保养技术水平。 (10) 搞好设备系统内ISO9000管理工作，确保体系运行正常。6．直接责任： （1）因本人违章指挥。 （2）造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。 7．领导责任： （1）因下属人员管理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。 （2）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。 （3）对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范围： （1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。
技术质量部工作岗位职责要求 技术质量部是公司的重要部门，那么，技术质量部工作职责是什么呢?今天xx为你整理了技术质量部岗位职责，希望对你有用。 技术质量部岗位职责篇1 一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作。 二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。 三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。 四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。 五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。 六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。 七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。 八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。 九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。 十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。 十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。 十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。 技术质量部岗位职责篇2 1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设
备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 技术质量部岗位职责篇3 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司
项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1 工程管理职责 1.1 工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事 后有总结。 1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 1.2 工程现场检查管理 1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检 查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.3 招投标及合同管理 1.3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建 立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿， 进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参
网络信息部岗位设置和职能职责 一、岗位设置 网络信息部暂设置5个岗位：部长1名；综合岗1名；信息资源岗1名；发展规划岗1名；网络工程岗1名。以后将随着工作需要增减岗位及人员。 二、网络信息部职能职责 （一）承担公司内部及物流园区的信息化建设工作。贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的法律、法规、政策。拟订信息化发展的政策和措施，并组织实施。 （二）拟订公司内部以及物流园区信息化发展规划，编制信息化建设中长期规划、年度计划，并组织实施和监督、检查。指导公司各部门和入园企业制定信息化发展规划及实施计划。 （三）负责公司投资信息化建设项目的统筹规划、项目审核、监督管理和验收评价工作。负责公司重大信息化建设工程项目的规划、方案审核。 （四）会同相关企业、组织、机构负责物流园区信息基础设施建设的规划和管理工作。组织和管理物流园区信息化基础设施建设。负责物流园区涉及信息化建设的重点基础设施项目的统筹规划、组织实施工作。制定物流园区信息化管线工程和物流园视频图象信息系统的规划和建设方案。 （五）负责公司网站、办公系统、物流园门户网站等信息系统以及物流园区的仓储、运输、电子交易信息系统的建设和运行维护工作，指导推广入园企业使用物流园区各种公
共信息系统平台。 （六）拟订公司信息资源开发利用规划，建立公司信息资源共享机制。负责物流园区公共服务领域和信息资源开发利用工作的统筹规划、组织和指导工作。 （七）负责信息安全保障体系建设的统筹规划管理工作。负责网络平台信息安全工作的组织、宣传指导和督促检查工作。负责公司及物流园区计算机网络和信息安全应急管理日常工作。会同有关部门组织信息安全防御体系建设工作。 （八）负责公司信息化工作的对外合作和交流工作。指导信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 （九）承办公司交办的其他事项。 三、网络信息部岗位职责 部长：主持网络信息部全面工作。负责信息化建设中的目标和方案决策，信息化建设中的方向研究； 综合岗：负责网络信息部的文电、会务、机要、档案、信息、安全、保密、信息公开、督查督办、目标管理和绩效考核等工作；负责网络信息部后勤保障工作；负责联系外界信息化工作机构；负责对外合作和交流；指导公司信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 信息资源岗：负责组织、实施和管理公司内部和物流园区的信息资源的开发、利用；促进公司部门和入园企业可公开信息资源共享和动态更新，并提供网上服务使用；负责公司网站、办公系统、物流园门户网站以及物流园区的仓储、运