设备保障部工作人员职责
科长职责
1. 在院长的领导下，负责全院医疗装备的计划、采购、供应和维修的管理工作。
2. 负责拟定全院医疗装置装备的规划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，根据情况适当调整，按期（每年一次）总结汇报。
3. 负责制定医疗装备管理的各项规章制度，督促各科室并领导全处各类人员执行。
4. 审查各科室每年提出的医疗装备的购置申请，组织有关人员汇编、制订年度计划，报请院长（院办公会议）审批后实施。
5. 经常会同各科室负责人，检查各科所配备的医疗装备的使用、保养情况，对于检查中所发现的问题应及时与有关科室负责人协商解决，重大问题必须及时向院长汇报，并提出改进措施。
6. 组织全科人员的业务学习，技术考核，要注重学习先进技术，了解医疗装备发展的趋势。
7. 了解各科室对医疗装备、消耗品、零配件的需要，负责审批相应的申请，按照质量管理的要求，组织和协调好采购供应工作。
8. 参加一定的维修工作，具体组织协调和领导大型医疗设备的安装和维修工作。
9. 审批需要报损的医疗设备鉴定，对于人为原因造成损坏医疗装置的事故，负责提出处理意见。
10. 负责组织好全院医护人员的医疗装置的使用培训工作。
11. 注重信息管理，组织做好设备的档案管理工作。
12. 抓好本科室的安全保卫工作，搞好防火、防盗、防人身事故的预防工作。
13. 做好科室总结。
14. 组织计量管理工作。
15. 组织好全处人员的政治学习，做好思想政治工作。领导全处人员严格执行医院规定的各项规章制度，抓好对工作人员的日常及年度考核。
16. 副科长协助科长负责相应的工作。
仓库保管员职责
1. 在科长的领导下，负责全院医疗设备、医用器材及零配件的保管工作。
2. 认真执行医院的各项规章制度，严格医用器材、耗材、设备的领发及报废手续。努力学习相关的业务理论。
3. 对于库存物资要定期盘存，建立账本，做到账物相符，入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。
4. 做好防火、防爆工作，禁止任何人在库房内吸烟，杜绝安全隐患。
5. 经常与各临床和医技科室有关人员保持联系，了解需求、使用情况，做好定额管理，计划供应，满足需求。特殊情况，实行送货上门。
6. 定期和不定期与会计和采购员联系，提供库存物资的资料，通报紧缺品种，接受科室申请单报科长审批，并按库存情况和需求向科长提出医用器材和零配件的采购申请单。
7. 负责对采购员购回的医用器材进行验收或负责协调有关人员对所购进设备及时进行验
收。对于无审批单和验收不合格的物品有权拒收。验收入库要做到单据齐全，物品和单据相符。入库手续办完后、相关单据应及时转交会计。
8. 协助会计填制相应的报表，做好相关的信息管理工作。
9. 严格执行医院的各项规章制度，完成科长安排的其它相关工作。
会计职责
1.在科长的领导下，负责全院医疗装置及零配件的账目和计划管理工作。
2.建好全院医疗装置的固定资产总账，医用器材的分类账和各科的分户账。做到账目准确、
数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清楚，日清月结，报账及时。
3.协助科长按计划控制经费的开支，做好相关的统计工作，进行成本效益分析，向科长和
有关人员提出改进的意见，及时反映情况，控制好年度预算的定额。
4.及时、准确地编制会计报表，做到账表对口，并认真分析，有数字、有说明，经科长批
准后，按时上报。按科室规定每月一次向处长交有关报表。
5.定期与仓库保管员核对账目，盘存查库。
6.严格执行财经纪律。
7.按程序领取支票，报销发票，并按照规定根据合同或科长的要求及时办理对外付款手续。
8.按财务管理规定，搞好会计档案的管理工作。
9.严格执行医院的各项规章制度，完成科长安排的其它相关工作。
采购员职责
1.在科长的领导下，负责全院医疗装置及零配件的采购工作。
2.必须按照国家有关的经济合同法规及医院的有关规定，根据所授权限，履行必要的程序
去行使自己的职权。
3.计划采购、计划用款，保证采购质量，做到勤俭节约，非经领导批准，不得擅自采购计
划外的物资。
4.要严格执行财经制度，负责开箱工作，认真履行验收入库手续，做到钱物凭证三对口，
一次借款，一次清帐。报销付款手续要按有关制度及时办理。
5.对医疗、科研所急需的医用器材及零配件，必须全力以赴，按要求完成采购任务。
6.协助科长及有关科室人员做好大型设备、贵重仪器的技术评估和可行性论证工作，在必
要情况下，对所拟购买的产品要进行看样或实地考察。
7.负责收集并分析相关的信息资料，及时了解市场行情，在采购中坚持货比三家，择优而
取。
8.负责退换经验收后不合格的产品和超额采购的物品，负责与有关厂家联系保修事宜。
9.严格执行医院的各项规章制度，完成科长安排的其它相关工作。
设备维修组工作人员职责
维修技师
1. 在设备科及仪修室外负责人的领导下进行工作。
2. 负责做好包干科室的医疗装置的安装、维护和修理工作，认真做好安装、维修记录，详细填写维修工作记录单。负责包干范围内医疗装置零配件的采购申请，并注意加强组与室范围内的协作。
3. 负责对包干范围内医疗装置损坏事故及报废的医疗装置作出鉴定。
4. 对包干范围内各科室的医疗装置配备情况，要做到心中有数，要按照规定时间，定期到科室巡查。
5. 工作中遇有不能自行处理的问题,要及时向室负责人汇报，以利尽快解决。
6. 帮助指导维修技士及进修人员工作，并完成科室临时交给的与业务有关工作。
主管技师
1. 在设备科及仪修室负责人的领导下进行工作。
2. 负责做好包干科室的医疗装置的安装，维护和修理工作，认真做好安装、维修记录，详细填写维修工作记录单。负责包干范围内医疗装置零配件的采购申请，并注意加强组和室范围内的协作。
3. 负责对包干范围内医疗装置损坏，事故及报废的医疗装置作出鉴定。
4. 对包干范围内各科室的医疗装置配备情况，要做到心中有数，要按照规定的时间，定期到科室巡查。
5. 在工作中遇有不能自行处理的问题，要及时向室负责人汇报，以利尽快解决。
6. 帮助和指导维修技士、技师工作，指导和督促维修人员认真执行各项维修制度和对修复后的医疗装置的各项技术指标进行核对、确认。
7. 组织维修技术人员业务学习，指导进修、学习及本科室维修人员提高专业素质，对疑难故障机进行技术攻关及讲解。
副主任技师
1. 在设备科及仪修室负责人的领导下进行工作。
2. 负责做好包干科室的医疗装置的安装、维护和修理工作，认真做好安装、维修记录，详细填好维修工作记录单。负责包干范围内医疗装置零配件的采购申请，并对包干范围及院内医疗装损坏事故及报废的大型医疗装置作出鉴定。
3. 对包干范围及院内各科室的医疗装置配备情况，要做到心中有数，要按照规定的时间，定期到科室巡查。
4. 担任内技术指导工作，抓好进修、实习人员的培训工作，协助处、室负责人对各级人员进行业务训练和技术考核。
5. 工作中要注意收集掌握国内外新医疗装置的动态、发展、技术情况。
6. 工作中遇有不能自行处理的问题，要及时向处室负责人汇报，以利尽快解决。
7. 对各科医疗装置运行进行技量和性能核查，协助科领导制定大型医疗装置的维修、维护计划。
设备维修组工作制度
1. 仪修室全体人员都应具备高度的职业道德和责任感，热爱本职工作，认真钻研业务，提高技术水平，努力做好为临床、医技科室的服务工作，保障全院医疗、教学工作的正常进行。
2. 仪修室负责全院医疗装置的安装、维护和修理工作，负责对全院医疗装置的报废进行鉴定和处理。仪修室负责人负责组织、协调相应工作。
3. 仪修室根据工作性质和技术要求实行划片包干制，并书面通知各临床医技科室。全室人员既要分工又要合作，协调一致的做好工作。要坚持群众路线，室内重大的问题要同全室人员商量,集思广益，实行民主管理。
医疗设备的安装
4. 根据设备科的安排和有关科室的申请，仪修室负责人根据贵重医疗装置优先、进口医疗装置优先，医教急需优先的原则，做好安装工作的安排，并将有关要求和时间通知科室。
5. 每一项安装工作，都要指定专人负责，安装前要认真阅读理解安装说明书，仔细做好有关的准备工作。
6. 安装过程中，要按照产品说明书要求，仔细调试，保证达到应有的技术指标。
7. 要认真做好安装调试记录，完成安装工作后，由安装负责人填写一份简明扼要的安装报告，交设备处归档。
8. 若安装中发现产品质量有问题，要及时向上级反映汇报。
9. 由外商派员进行的安装工作，包干片的人员要全程参加安装工作，了解熟悉装置情况，并协助科室陪同人员做好有关工作。
医疗设备的维护
10. 医疗装置的维护保养是防患于未然的重要措施，必须予以高度的重视。根据卫生部有关规定，对院内万元以上医疗装置实行强制性维护保养。
11. 各包干人员要根据工作范围的装置状况，按照产品说明书的技术要求，制订出维护保养的细则，定期进行一年二次的维护保养，并由各科负责人签字确认。仪修室负责人应抽查维护保养情况，保证维护保养质量。
医疗设备的修理
12. 凡接到临床、医技科室检修的通知后，各包干人员应按轻重缓急及时处理，若因有另外工作不能立即处理时，应将情况说明，并约定检修时间，按时修理。
13. 对于正在使用中的手术、急救等医疗装置发生故障的情况，要保证随叫随到，及时抢修。
14. 接到科室检修的通知后，维修人员应在15分钟之内到使用科室进行检修。
15. 在处理发生故障的医疗装置时，能在现场修复的应现场修复，不能现场修复需带回仪修室修理的，则由检修人员出具仪修工作记录单第二联给使用科室作为收物凭证。
16.发生常见故障的医疗装置应在当天修复；较大的故障应在48小时内修复；由于配件，技术资料或检修经验等方面原因3天内不能修复者，应及时向上级汇报，以便采取相应措施尽快解决。
17. 带回仪修室后检修好了的医疗装置要及时通知有关科室领取，并在检修记录单上签字确认。检修记录单每月一次进行统计、核算。
18. 凡检修万元以上医疗装置时，要做好故障检修记录，以利掌握医疗装置的状况，积累经验，提高水平。
19. 检修人员在检修过程中如发现有人为原因造成医疗装置损坏情况时，应及时向上级汇报，以利及时同使用科室负责人共同解决。
20. 全室人员必须遵守医院各项规章制度，上班时间不得做私事。到科室检修或离开科室在院内办理有关事宜时，应在去向牌上注明去向。
21. 仪修室负责人应重视信息反馈，定期到各科室了解情况，征求意见，搞好协调，不断改进工作。
22. 仪修室负责人每月要向全室人员汇报一次工作，定期或不定期地向上级请示、汇报工作。
技术资料管理办法
1. 本办法中的技术资料包括医院各类医疗装置的维修手册及电路原理图、维修用仪器设备的操作说明书，维修手册及电路原理图，各种工具书，有关的理论书籍和报刊杂志等。
2. 对第一条规定的所有技术资料要分类编号存档，其所有权归医院。
3. 设立资料柜，全部资料均需放进柜内保存。
4. 设立一兼职人员保管技术资料。
5. 借阅办法：
5.1本室技术资料只限于本室人员和设备处有关人员借阅，借阅者要填写登记卡，妥善保管,用后及时归还。
5.2为便于工作，各包干区人员可将包干片所管辖的医疗器械的维修手册和电路图一次性的全部借出，但要注意妥善保管。若因出差、进修学习或休假时，则需暂时将技术资料归还给资料保管员，待回室上班后可复行借出。
5.3维修用仪器的技术资料、工具书和报刊杂志等仅限于在本室内查阅，不得带出室外,用后及时归还。
5.4若本室人员调离，需办理好资料归还手续。
5.5本室资料原本不外借，若兄弟医院的人员需借阅，可交费复印。
6. 赔偿办法：
6.1若遗失本室资料需以原物相赔偿。
6.2无法以原物赔偿本室资料者，要根据资料的价值，能否再购的难易程度，以原价的3至5倍的金额赔偿。
6.3损坏本室资料者，要根据损坏的程度以原价（或者原物）直致于2倍于原价的金额赔偿。
维修工具（仪器）管理规定
1. 个人领用的维修工具要登记入帐，妥善保管。
2. 公用的维修工具和仪器要登记编号，由库房专人保管。
3. 领用公用维修工具时，要写借条，使用完后，要认真清点，完整无缺的交给库房保管人员。
4. 使用各种维修仪器时应遵守操作规程，防止因操作不当而损坏仪器。
5. 院内其它科室人员因公需借用维修工具，要经仪修室负责人同意,写借条借物，并在约定的时间内送还(仪器类工具须经设备处负责人批准后方可外借)。
设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责； 2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施； 3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员； 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态； 5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度； 6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查： 1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施； 2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正； 3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正； 4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处 理； 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施； 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施； 9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善； 10、负责公司耗材控购； 11、负责公司资产管理工作； 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员 工的责任感； 13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任； 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正； 3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正；
设备保障部工作人员职责 科长职责 1. 在院长的领导下，负责全院医疗装备的计划、采购、供应和维修的管理工作。 2. 负责拟定全院医疗装置装备的规划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，根据情况适当调整，按期（每年一次）总结汇报。 3. 负责制定医疗装备管理的各项规章制度，督促各科室并领导全处各类人员执行。 4. 审查各科室每年提出的医疗装备的购置申请，组织有关人员汇编、制订年度计划，报请院长（院办公会议）审批后实施。 5. 经常会同各科室负责人，检查各科所配备的医疗装备的使用、保养情况，对于检查中所发现的问题应及时与有关科室负责人协商解决，重大问题必须及时向院长汇报，并提出改进措施。 6. 组织全科人员的业务学习，技术考核，要注重学习先进技术，了解医疗装备发展的趋势。 7. 了解各科室对医疗装备、消耗品、零配件的需要，负责审批相应的申请，按照质量管理的要求，组织和协调好采购供应工作。 8. 参加一定的维修工作，具体组织协调和领导大型医疗设备的安装和维修工作。 9. 审批需要报损的医疗设备鉴定，对于人为原因造成损坏医疗装置的事故，负责提出处理意见。 10. 负责组织好全院医护人员的医疗装置的使用培训工作。 11. 注重信息管理，组织做好设备的档案管理工作。 12. 抓好本科室的安全保卫工作，搞好防火、防盗、防人身事故的预防工作。 13. 做好科室总结。 14. 组织计量管理工作。 15. 组织好全处人员的政治学习，做好思想政治工作。领导全处人员严格执行医院规定的各项规章制度，抓好对工作人员的日常及年度考核。 16. 副科长协助科长负责相应的工作。 仓库保管员职责 1. 在科长的领导下，负责全院医疗设备、医用器材及零配件的保管工作。 2. 认真执行医院的各项规章制度，严格医用器材、耗材、设备的领发及报废手续。努力学习相关的业务理论。 3. 对于库存物资要定期盘存，建立账本，做到账物相符，入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。 4. 做好防火、防爆工作，禁止任何人在库房内吸烟，杜绝安全隐患。 5. 经常与各临床和医技科室有关人员保持联系，了解需求、使用情况，做好定额管理，计划供应，满足需求。特殊情况，实行送货上门。 6. 定期和不定期与会计和采购员联系，提供库存物资的资料，通报紧缺品种，接受科室申请单报科长审批，并按库存情况和需求向科长提出医用器材和零配件的采购申请单。 7. 负责对采购员购回的医用器材进行验收或负责协调有关人员对所购进设备及时进行验
设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。
设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。
一、信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规 范； 2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控 制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信 息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定； 5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、 发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作； 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT基础资源（硬、软件）运行 流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公
司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源 开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责
（四）设备保障组（共4人） 日常工作任务是负责维修维护污水处理机械、电气和计算机自控设备使其能正常运行。发生故障时应能及时进行维修处理，以确保污水处理生产工作的正常进行，设四个岗位，职责如下： 1、主管(1人)： 主要岗位职责是带领机械、电气、自控等岗位的组员做好设备的维修、维护工作，确保设备的正常使用，为生产工作提供保障。 ①当班时间内，负责并管理好本组职责范围内的全部工作，包括安全、生产、卫生、审核记录等。 ②对厂长负责并汇报工作，对当班组员的工作进行监督、检查、落实和考核。 ③根据生产工作的需要，负责联系、协调和配合本厂其它部门的工作，确保污水厂各项工作的正常开展。 ④带领本组人员，对故障的机械、电气和自控设备进行及时维修、维护，尽最大努力，最少的代价，确保最快实现设备的修复并投入生产。 ⑤制定全年工作计划，对重要设备有针对性地制定出管理维护计划，报批后执行，确保设备维护保养工作合理、有序进行，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ⑥带领组员做好职责范围内的卫生工作，要求干净整洁，现场不残留垃圾、蛛网等，由组长安排划分；做好全厂卫生大扫除工作。
⑦按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。 ⑧做好临时安排的其它工作。 2、机械维修岗(1人)： 主要岗位职责是机械设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉电气和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内，负责做好日常机械设备维修、维护和巡查工作。 ②接到生产部故障报修或巡查发现机械设备故障时，应向组长报告并及时处理。 ③向组长提交机械设备的全年维护工作计划，汇总报批；通过合理、有序的机械设备管护，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ④当班时间内，自觉做好组长安排的卫生工作，要求干净整洁，不残留垃圾、蛛网等；做好全厂卫生大扫除工作。 ⑤按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。 ⑥做好临时安排的其它工作。 3、电气维修岗（1人）： 主要岗位职责是电气设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉机械和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内，负责做好日常电气设备维修、维护、巡查工作。
设备部各岗位职责
各岗位职责： 1、（部长） 一、职位描述： 职位名称：部长所属部门：设备部直属上级：总监 薪金标准：填写日期： /8/22 核准人：总经理 二、职位概要: 1、负责制订设备部工作规划与质量、环境、职业健康安全管理体系； 2、建立健全公司设备的各种管理制度，监督评估公司设备点检，维护，保养及运行综合效率（OEE）。 3、负责公司设备的优化与事故的预防及处理。 三、工作内容: 1、制定健全设备各项管理制度与操作流程及点检标准并负责实施。 2、督查设备点检保养情况，规范生产区域固定资产管理工作，监督检查生产区域设备管理制度的执行情况，组织对公司设备的日常维护、保养和检修，组织设备事故调查工作。
3、负责指导下属员工制定阶段工作计划，定期、及时召开设备工作会议。督导部门OPL单点教育工作落实，组织本部门员工进行安全与技术培训，对本部门员工进行奖励和考核，鼓励技术创新并督促执行。 3、负责按照企业制定的工艺流程进行设备整体规划，负责对设备备品备件的申购、验收与合理使用并组织对设备进行优化改进。负责对特种设备、计量仪器仪表建档并及时安排进行检验与送检。 4、组织对公司设备“跑、冒、滴、漏”等能源浪费情况进行检查并及时进行统计分析。根据分析结果提出节能降耗改良意见并组织实施。 5、搜集行业相关技术信息、设备创新发展趋势，为公司重大决策提供建议和信息支持。 6、组织各相关单位成立验收小组接收项目部移交项目，并对项目内容按《设备部验收作业规程说明》进行验收并入OA系统。 7、四、任职资格: 教育背景:专科及以上学历，机械或电气相关专业。 培训经历: 经验:从事以上设备工作经验，5年以上管理经验。
信息部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行 根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5. 信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6. ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 7. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 8.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 9.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 10、企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 13. 其他 完成领导交办的其他工作。 IT项目经理的职责和要求 一项目经理的职责 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 二项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
工程设备保障部工程管理员岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称工程管理员所在部门工程设备保障部直接上级项目主管岗位编制 1 直接下级 无 职位序列技术序列二、工作描述 岗位概要参与项目前期报建，可行性研究等工作，参与项目的招投标、签订合同等工作，负责项目施工阶段的现场监督工作，设计变更、工程签证等工作，参与项目的验收及结算等工作。 职责一描述：参与项目前期报建，可行性研究等工作工作时间百分比：15% 工作 任务 协助项目主管进行项目前期报建的工作、可行性研究等工作 职责二描述：项目的招投标、签订合同工作时间百分比：15 %工作 任务 协助项目主管进行项目的招标管理工作 职责三描述：项目施工阶段的现场监督工作，设计变更、工程签证等工作工作时间百分比：40 % 工作 任务 1、负责工程项目建设的进度、质量、成本管理，进行现场管理及过程监督 2、负责工程项目建设中发生的事故调查、处理与分析 3、负责工程项目建设过程中安全、环保的监督与检查 职责四描述：项目的验收及结算等工作工作时间百分比：20% 工作 任务 协助项目主管进行竣工验收及工程款结算工作 职责五描述：领导安排的其他工作工作时间百分比：10% 工作 任务 领导安排的其他工作 三、岗位工作关系 内部关系部门领导、公司各部门、工程资料员 外部关系施工单位、监理单位、设计单位、与工程建设相关的政府部门 四、基本任职资格 教育水平大专及以上 专业要求无 工作经验无 知识要求土建工程施工监督管理、工程签证、工程预算、CAD制图、基本办公软件 能力要求较强的组织能力、沟通协调能力、高度的责任感和良好道德素养、办事沉稳、原则性强、客
文件编号：TP-AR-L1777 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 信息部岗位职责正式样 本
信息部岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、负责信息系统开发与运行，利用现代信息技 术，开发和利用信息资源，不断提高企业的生产、经 营、协同管理、决策的效率和水平； 2、负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。 作为企业信息系统建设的直接领导者，对信息系统的 开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费 预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的 硬件、软件和应用问题； 3、为企业经营管理提供有效的信息技术支持， 密切注意信息技术的发展变化，分析新技术对经营管 理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应；
4、将服务于企业的相互独立的应用软件整合为一个统一的协调的应用系统； 5、实现应用系统之间的共享数据，当应用系统的某些数据发生变化时，所有与这些数据有关的数据，会及时、准确、一致地随之变化； 6、为员工、业主、客户、供应商、承包商和监理商等在互联网上访问本企业各种信息资源提供的单一的入口； 7、负责监视、记录用户对网络系统的各类操作，通过分析记录数据，实现对用户操作行为的监控和审计，最大限度地保障企业信息系统安全运行； 8、信息沟通与组织协调。一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人，负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理
设备动力部工作职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
设备动力部工作职责 设备动力部向上对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司固定资产的全过程管理。对设备的安全稳定运行以及设备、材料、备品备件负全面的管理责任。有配合、协助其他部门工作的义务，负责职责范围内各项规章制度的编制、完善、组织落实和监督检查，是公司资产及设备管理的责任部门。 1、负责制定和完善设备管理工作的各项管理制度、管理办法、考核指标和考核办法，对公司各部门的设备使用和设备管理工作进行指导和监督检查。 2、负责制定和完善设备维护检修、点检、检验等方面的管理制度及技术规程，并负责对制度及规程的贯彻落实情况进行监督、检查。 3、加强设备运行管理，实行设备状态监测和故障诊断技术，在生产正常运行的基础上，把设备的维修时机选在维修成本的最低点，确保维修费用最低。 4、负责审核、编制和下发公司月设备维修计划；对上月维修计划执行情况进行总结、分析和考评。 5、负责设备的大修、改造、防腐、设备零购等项目计划的制定和立项申请。 6、根据公司设备的运行情况及各部门的申请，审核、编制月设备、辅助材料及备品备件的采购计划。 7、参加所购进设备、材料、备品备件的质量检验，有权对不合格材料、备品备件提出拒收或其他处理意见。 8、负责建立健全主要生产设备的设备档案，包括设备的基础技术资料、设备运行、设备维护、设备检修情况等，并做好各种资料的整理及归档工作。 9、负责设备事故和故障的调查分析，写出事故调查分析报告，并提出相应
的改进措施和处理意见。 10、负责固定资产的调拨、封存、租赁、盘查、报废及处理工作，充分发挥固定资产的效能，防止流失和浪费。 11、负责特种设备、压力容器、仪器仪表的标定、送检、检查检验等管理工作。 12、负责设备例会的组织召开，负责组织召开各种临时性的专业会议或专题会议。 13、负责贯彻落实和完成公司安排的各项临时性工作。 袁占青
信息部经理岗位职责及岗位描述 一、岗位职责 1、负责管辖范围内各系统日常巡视检查工作。 2、负责员工的工作安排和人员调配。 3、制定部门各系统的维修保养计划、并组织实施。 4、检查部门内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。 5、负责对部门各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作。 6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。 7、管辖范围内各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。 8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。 9、负责提高部门员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。 10、负责部门所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。 11、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。 二、岗位描述： 1、查阅值班室每日管理日志，了解材料消耗情况。对管理日志中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的问题要查明原因，立即处理。 2、查阅部门管理日志报表，了解各班组运行和维修情况。 页脚内容1
3、了解员工出勤情况。 4、安排当天各班组的具体工作任务。 5、巡查机房、音控室等各处设施设备，了解设备运行情况。 6、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。 7、检查员工对客、对一线服务的规范、质量情况。 8、安排完成总经理室交待的其他临时任务。 9、了解当天维修及报修的反馈情况。 10、参加每周一的酒店周例会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。 11、按周例会要求，确定完善每周工作计划。 12、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。 13、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。 14、处理有关单位的协作事务。 15、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。 16、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。 17、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。 18、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。 页脚内容2
设备保障部部长岗位职责 1．职务名称：设备保障部部长 2．直接上级：生产部副厂长 3．直接下级：清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长 络并捻工段长皮辊工段长空调工段长电器工段长 4．素质要求： （1）高中及以上文化程度,具有五年以上设备管理工作经验。具有技术员及以上的专业技术职称。 （2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。 （3）具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能独立发现并解决设备中存在的重大问题，具有一定的书写能力 及语言表达能力。 （4）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等基本知识和技能。 5．本职工作： （1）制定下属的岗位描述及考核标准。 （2）组织、指挥设备工区完成生产设备维修保养任务，确保设备维修和配件供应，保证设备正常运转。 （5）落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。（6）搞好设备现场管理，作到文明生产。 （7）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。 （8）组织好各种劳动竞赛活动。 （9）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。加强技术培训，提高设备维修人员保养技术水平。 (10) 搞好设备系统内ISO9000管理工作，确保体系运行正常。6．直接责任： （1）因本人违章指挥。 （2）造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。 7．领导责任： （1）因下属人员管理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。 （2）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。 （3）对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范围： （1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。
网络信息部岗位设置和职能职责 一、岗位设置 网络信息部暂设置5个岗位：部长1名；综合岗1名；信息资源岗1名；发展规划岗1名；网络工程岗1名。以后将随着工作需要增减岗位及人员。 二、网络信息部职能职责 （一）承担公司内部及物流园区的信息化建设工作。贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的法律、法规、政策。拟订信息化发展的政策和措施，并组织实施。 （二）拟订公司内部以及物流园区信息化发展规划，编制信息化建设中长期规划、年度计划，并组织实施和监督、检查。指导公司各部门和入园企业制定信息化发展规划及实施计划。 （三）负责公司投资信息化建设项目的统筹规划、项目审核、监督管理和验收评价工作。负责公司重大信息化建设工程项目的规划、方案审核。 （四）会同相关企业、组织、机构负责物流园区信息基础设施建设的规划和管理工作。组织和管理物流园区信息化基础设施建设。负责物流园区涉及信息化建设的重点基础设施项目的统筹规划、组织实施工作。制定物流园区信息化管线工程和物流园视频图象信息系统的规划和建设方案。 （五）负责公司网站、办公系统、物流园门户网站等信息系统以及物流园区的仓储、运输、电子交易信息系统的建设和运行维护工作，指导推广入园企业使用物流园区各种公
共信息系统平台。 （六）拟订公司信息资源开发利用规划，建立公司信息资源共享机制。负责物流园区公共服务领域和信息资源开发利用工作的统筹规划、组织和指导工作。 （七）负责信息安全保障体系建设的统筹规划管理工作。负责网络平台信息安全工作的组织、宣传指导和督促检查工作。负责公司及物流园区计算机网络和信息安全应急管理日常工作。会同有关部门组织信息安全防御体系建设工作。 （八）负责公司信息化工作的对外合作和交流工作。指导信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 （九）承办公司交办的其他事项。 三、网络信息部岗位职责 部长：主持网络信息部全面工作。负责信息化建设中的目标和方案决策，信息化建设中的方向研究； 综合岗：负责网络信息部的文电、会务、机要、档案、信息、安全、保密、信息公开、督查督办、目标管理和绩效考核等工作；负责网络信息部后勤保障工作；负责联系外界信息化工作机构；负责对外合作和交流；指导公司信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 信息资源岗：负责组织、实施和管理公司内部和物流园区的信息资源的开发、利用；促进公司部门和入园企业可公开信息资源共享和动态更新，并提供网上服务使用；负责公司网站、办公系统、物流园门户网站以及物流园区的仓储、运
设备保障部安全职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备保障部安全职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装 置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 2. 组织对工业建筑、起重机械、施工机具、锅炉、压 力容器及安全装置、热力管道、采暖、制冷、通排风等设 备的定期检查、校验、检测工作； 3. 负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修 的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检 修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订 各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大检修安 全组织措施计划和下达安全检修任务书； 4. 按采购计划进行采购，并对采购的设备、配件质量 负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；
5. 新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求； 6. 组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改； 7. 负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作； 8. 组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理； 9. 参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收； 10. 工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续；
企业网络信息部岗位职责、制度 和表单汇编
第一节网络信息管理岗位职责 一、网络主管岗位职责 网络主管的主要职责是协助部门经理编制企业网络信息管理制度，组织协调企业网站程序的设计、网页制作、网站信息的收集、加工和编辑，以及企业网络的维护和安全检查工作，保证企业网络的良好运行及网络信息的安全。其具体职责如图8-1所示。 图8-1 网络主管岗位职责 二、网络专员岗位职责 网络专员的主要职责是在网络主管的领导下，负责网站和设施设备的维护、管理和故障排除等日常管理工作，保证网络运行通畅。其具体职责如图8-2所示。
图8-2 网络专员岗位职责 第二节网络信息管理制度 一、计算机管理制度 计算机管理制度 第1章总则 第1条为保证公司内计算机软硬件的安全与正常运行，保证员工顺利进行工作，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司内所有使用计算机的部门。 第2章职责 第3条网络中心是公司电脑软、硬件专责归口管理机构，其职责如下。 （1）负责计算机软件的引进，硬件购置的申请立项，并负责引进、购置的全过程。 （2）负责组织计算机软硬件的测试、鉴定工作。 （3）负责全公司计算机网络、软件、硬件维护和管理。 第4条使用部门职责。 （1）负责本部门计算机设备的保管和日常表面清洁。 （2）注意计算机程序、资料、数据的保密。 （3）注意计算机设备在使用时的通风散热。
第3章计算机的购置、维护与报废 第5条凡购置的计算机，应在充分调研的基础上，由使用部门提出书面申请，说明购置原因，经部门经理签字确认后方可报至网络中心。 第6条网络中心负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。 第7条公司计算机软、硬件及相关服务的供应商由网络中心进行挑选。公司所有软、硬件及相关通讯线路的安装和连接由网络中心监督实施。 第8条计算机设备到货后，由网络中心开箱检验，并进行全面测试，测试结果记录于计算机设备登记卡。如发现损坏或与原有性能不符的情况，应由网络中心与供货方交涉处理。 第9条计算机设备验收后，交由使用部门保管使用，网络中心负责登记、移交，并履行签字手续。 第10条网络中心根据档案保管要求保管计算机软、硬件设备的原始资料，包括光盘、说明书及保修卡、许可证协议等。使用者必需的操作手册由使用者长借、保管。 第11条计算机设备发生故障时，应先由网络中心派员检查，必要时请供应商上门维修。网络中心应对每台设备的维修情况、零件更换等进行登记，记录在电脑设备登记卡上。 第12条对损坏无法继续使用的电脑设备或技术性能无法满足使用部门要求的设备，由使用部门提出报废申请，填写《固定资产报废明细表》，交网络中心进行鉴定，并将鉴定结果记录在《固定资产报废明细表》中，报人事行政部经理批准。报废后的计算机设备应由设备负责人到财务备案，以注销固定资产。 第4章计算机的软件管理 第13条凡购买的软件和自编的软件，均应列入电脑软件清单，并做备份。通用的软件由网络中心负责保管，各部门自用软件由该部门负责保管。系统软件和通用软件的使用权限由网络中心统一管理。 第14条当需要引进软件时，由申请部门填写申请报告，并经申请部门经理签署意见后送交网络中心，经网络主管签署意见，再由人事行政部经理审批后方可购买。 第15条各使用部门需使用的软件必须经网络中心核准后，由网络中心安装并记录在各部门软件使用清单，不允许相关使用人员私自安装、使用其他软件。 第16条需更换软件时，由使用者直接向网络中心提出，由网络专员更换。网络专员应遵循以下操作，同时记录新程序的功能、更换日期、旧版软件备份位置和经手人。 （1）把旧版软件备份。
机械管理员岗位职责 1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理 第一责任人。 2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理 办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。 3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因 素评价和控制措施的制定。 4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及 维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。 5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分 工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。 6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验 收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门 做好安全防护。 7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进 行旁站式监督，及时检查和纠正违章。 8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全 防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。 9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录 等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工 作。 10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。 11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。 12.完成领导交办的其它工作。篇二：机械技术员岗位职责 1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。 2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法等技术性文件。 3、协助工艺技术主管编制原辅料、包装材料等消耗定额，中间体储备定额，并检查车间贯彻落实情况。 4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。 5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给qa主管。 6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。 7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。
设备管理部各岗位安全职责 1、设备管理部经理安全职责 （1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、环保、稳定、经济运行。 （2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 （3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍”的原则，结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。 （4）负责组织各专业编制年度“两措”计划和防对策，并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保年度“两措”计划的按期完成。（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。 （6）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。 （7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
篇一：信息部岗位职责 一．信息部文员岗位职责 信息部文员：刘银萍 1.负责收集、整理、鉴定、保管档案室公司档案。 2.将各部门需要扫描至电脑的资料扫描至电脑存档。 说明：由于所要扫描的资料牵涉到各个部门、各个时期、各个方面，有些是很重要的资料， 也有些资料出现破损和不清楚等情况，所以扫描的时候，需要特别的小心，尽量不损坏原文 件和注意扫描至电脑的资料尽量清楚，以方便以后的查阅和整理。扫描至电脑的电子文档， 注意要条理清晰，分门别类存好档，方便以后的查阅和整理。注意资料的保密性，不可随便 让别人翻阅资料，及时扫描好，及时放入档案袋。及时放入档案室。 3.协助各部门兼职档案员完成档案相关事务。 新增档案建立、档案移交登记、档案借阅等手续。 4.在信息部部门负责人的监管协同下，每月底对档案室工作集中进行一次检查验收，做到与 电子档案同步、完整，借阅档案的归档。 5.保持档案室环境整洁和整齐，室内要经常打扫，文件柜要定期擦试。 6.严格遵守执行档案室各项制度，认真细致地做好档案相关工作，充分发挥公司电子档案资 料的作用。 7.完成公司领导和办公室领导交办的其它任务。 8.档案室文员日常工作忙碌时可由主管协助。 岗位要求：高中及以上学历，熟悉操作office软件，有较强条理性。 二．各部门兼职档案员岗位职责 坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均指定兼职档案员，负责管理本部门的文件材料， 并保持相对稳定。人员变动应及时通知信息部。 1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，并向档案室提交。 3.承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料 登记手续。 4.严格遵守档案室各项制度。 三．信息部网管助手岗位职责 信息部网管助手：董仕骏 1 网管为网络安全运行的归口部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理 2 负责系统软硬件的调研、采购、安装、升级、保管、维护等工作 3 负责软件有效版本的管理 4 负责计算机网络、服务器安全运行和数据备份 5 internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理
信息部职能及各岗位职责 第一节信息部职能 一、确保公司收银设备、POS系统及MIS服务器正常运行； 二、维护保养商场POS系统和收款机，提供技术支持； 三、分配、记录、管理商场收银网络系统IP地址； 四、备份系统服务器数据，检测电脑病毒； 五、保存及整理好服务器相关文档资料并做好保密工作； 六、监控收银网络安全，定期检测维护收银网络系统； 七、检查服务器有无错误日志，记录系统的运行日志发生异常时的现象、时间、处理等内容；发生技术事故及时处理并上报领导； 八、合理协调部门各工作任务，与相关部门保持良好沟通； 九、依据董事长指令研发公司需要各类信息系统； 十、解决一般性、突发性系统故障和设备故障； 十一、建立和维护数据仓库，提供公司决策所需要的各种统计分析报表。对数据仓库进行信息挖掘，提供更深入的中长期决策事务的相关性分析报告； 十二、在建立、健全商场POS/ERP信息系统的基础上，建设和发展公司网站及电子商务系统，建立网上B2C商务系统，拓宽商场的业务渠道及信息渠道，提高公司综合竞争力； 十三、根据公司客户管理需求，设计、应用相关管理系统；协助相关部门对管理需求的挖掘、提升和应用。 第二节信息部各岗位职责 一、信息部经理岗位职责
1、负责制定公司信息化系统建设发展规划和实施方案； 2、负责制定信息数据中心和公司信息化系统的运作制度并保障其执行； 3、负责主管数据处理中心的日常工作、确保公司信息化系统的正常运行； 4、负责根据公司运作需要组织项目开发； 5、负责数据处理中心员工日常培训和考核工作； 6、负责公司信息化系统培训的有关工作； 7、负责与软件供应商和其他外单位的联系和业务交流； 8、负责定期向总经理呈交数据处理中心综合分析报告； 9、负责控制信息化建设的经费总量，监督各建设项目经费的执行情况； 提出因不可见因素增加经费的建议； 10、负责组织制定并实施信息化建设中原有系统的改造或数据迁移工作； 11、负责做好信息安全保密工作； 12、负责部门内部临时安排的工作及其他部门工作的协调与配合； 二、信息主管岗位职责 1、负责制定公司信息化系统建设发展规划和实施方案。 2、负责制定信息数据中心和公司信息化系统的运作制度并保障其执行。 3、负责主管数据处理中心的日常工作、确保公司信息化系统的正常运行。 4、负责根据公司运作需要组织项目开发。 5、负责数据处理中心员工日常培训和考核工作。 6、负责公司信息化系统培训的有关工作。 7、负责与软件供应商和其他外单位的联系和业务交流。 8、负责定期向总经理呈交数据处理中心综合分析报告。 9、负责控制信息化建设的经费总量，监督各建设项目经费的执行情况；提出因不可见因素增加经费的建议。