对口支援（协作）医院支援方案
一、支援项目的确定：白内障小切口手术；验光员、定配工培训
近年来，白内障复明手术为主的防盲治盲工作已经取得重大进展，尤其是实施“百万白内障患者复明”工程以来，我国防盲治盲水平得到长足发展，县医院眼科服务能力得到显著提升。但我国盲和视力损伤的状况还没有从根本上得到改善。世界卫生组织为亚洲制定的目标是CSR达到3000。数据表明我国的白内障复明工作还需进一步加强。县医院眼科当前的服务方式不能满足白内障复明和防盲治盲工作的需要，缺乏组织开展防盲治盲工作的能力。因此一直难于发挥县、乡、村三级眼病防治网的作用，致使农村地区的白内障复明工作进展相当缓慢。
白内障已成为我国第一大致盲性眼病。所以，提高协作医院的白内障诊疗水平已刻不容缓。
根据全国眼健康规划要求，已将眼保健服务纳入医疗服务体系整体发展中，完善服务体系，提高服务能力。加强儿童青少年视力保护科学研究，为近视防控提供科学有效的技术和方法，加强基层眼科医师、眼保健医生、儿童保健医生培训，提高视力筛查，要注重视光师培养，确保每个县（市、区）均有合格的视光专业人员提供规范的服务，并根据儿童青少年近视进展情况，选择科学合理的矫正方法，在县级医院培养验光员和定配工也是此次帮扶工作的重中之重。
二、具体支援方案
为了更好的搭建县、乡、村三级眼病防治网络，进一步加强基层医疗机构眼科能力建设，提高基层医疗机构（支援对口医院）眼科医疗服务能力和服务水平，充分发挥省级试点机构在防盲治盲中的作用，不断落实青少年近视防控工作的稳步
实施，我院特制订《沈阳何氏眼科医院对口援建制度》和《沈阳何氏眼科医院对口支援机构眼科专业人才培训制度》，望医院相关各部门积极给予配合，制度执行请参照附件1和附件2。
主题词：视觉医疗眼科项目制度
拟稿：张映平审核：徐玲签发人：赵国华
沈阳何氏眼科医院2015年2月24日印
附件1
沈阳何氏眼科医院对口支援方案制度
为进一步加强基层医疗机构眼科能力建设，提高基层医疗机构眼科医疗服务能力和服务水平，充分发挥省级试点机构在防盲治盲中的作用，更好的践行“视觉第一、中国行动”项目和县、乡村三级眼病防治网，使眼科服务能力得到显著提升。在卫生行政部门的主导下，我院充分发挥眼科医疗机构的作用，建立眼病防治网络，上下联动，建立基层医疗机构眼科“造血功能”，探索制订白内障复明手术和其它主要眼病防治的长效机制。特制订对口援建制度如下：
1、帮扶项目试点县医院搭建县域防盲治盲网络，总体负责三级眼病防治网络的运转，承担建设三级眼病防治网络的主要责任，同时对试点医院网络医生进行相关眼病知识及网络咨询等培训。
2、督导、帮扶县医院眼科的建设，建立有效培训机制，培训县级医院眼科医师，使其真正具有眼科综合服务能力，解决常见眼病的诊治，可选派医生到我院进修学习，并且可着重选派优秀人员学习白内障手术，形成防盲治盲梯队。在县级医院眼科医师不具有综合服务能力之前，派遣适当人员去县级医院挂职工作。
3、指导县级医院开展眼科的日常业务工作，可到我院参观学习或进修。
4、建立项目县级试点医院首诊、分级医疗及双向转诊机制。与县级医院眼科医师共同制眼病转诊标准（这一标准应当根据县医院眼科的建设情况，定期调整），接受县级医院转来的复杂病例的诊治。
5、诊治县级医院转来的复杂和疑难眼病患者及低视力患者（或转诊至省级低视力康复中心）。
6、作为辽宁省住院医师培训基地，对项目试点医院眼科医生优先考虑。
科教部
沈阳何氏眼科医院
2015年5月24日
附件2
沈阳何氏眼科医院对口支援机构眼科专业人才培训制度
为进一步加强基层医疗机构眼科能力建设，提高基层医疗机构眼科医疗服务能力和服务水平，改善眼病患者生活质量，保障医疗质量和医疗安全，特制订我院和对口支援机构眼科专业人才培训制度。具体内容如下：
一、进修申请
对口支援机构眼科专业进修人员，通过拓展部统一和培训部进行对接，须至少提前两周填写附件1《沈阳何氏眼科医院进修申请表》，在之后一周内反馈申请表纸质版，及提供本人身份证复印件、学历及学位证复印件、医疗执业相关资格证复印件（所有复印件需加盖本单位科教部公章或单位公章）一并邮寄至我院科教部。由科教部进行资格审核、备案，审核合格后，经分管科教院长审批后，将结果反馈给拓展部，由拓展部通知进修人员，才可以办理进修手续。院内其他科室和个人严禁自行安排接收进修人员。
二、进修人员资质
1、进修医生要求本科以上学历，在本专业工作3年以上，具有执业医师资格；
2、进修医技科室和护理专业人员要求中专以上学历，在本专业工作3年以上，
具有执业技师资格或护士资格。
3、在手术室进修的人员要求具有一定显微操作技术及职业资格，通过健康体
检。
三、进修费用
对口支援机构眼科专业进修人员进修费用和食宿可由拓展部具体沟通，决定其费用收取或减免，如减免费用则需要拓展部在附件1《沈阳何氏眼科医院进修申请表》中，拓展部意见中说明。
四、进修管理规定
1、进修内容应由科教部根据申请表，提前和进修科室沟通培训周期及目
标，
由科教部和接收科室负责人进行对接安排进修人员入科。任何人和科室不得随意更改进修计划。
2、接受进修医生的科室，应该指定专人带教，并根据进修需求制定详细的
带教计划，并上报科教部审核后严格实施。
3、进修以提高对口支援机构眼科进修人员能力为前提，可根据目标调整培
训计划。
4、进修人员按照进修申请表规定的时间来院报到，如因个人原因不能按时
报到者，应事先请假，由拓展部和对口医院确认后，延时报到，否则取消其进修资格。
5、培训过程中，如根据工作需要请假或是终止进修，需要由拓展部和对方
医院确认，不可进修人员擅自终止进修。
6、进修人员进修期间应严格遵守我院各项规章制度，遵守本院《员工手
册》。
7、进修期间，要遵循所在部门的具体要求，爱护医院的公共财产，服从带
教老师的安排，不得擅自作决定，做处置，杜绝医疗事故、医疗纠纷，对专业基础差或不宜在我院进修学习或不服从科室安排者，将取消进修资格退回原单位。
8、进修人员在学习期间，可根据需求借阅本院图书馆图书。
五、进修人员接待
1、进修人员报到时，需到到财务部交纳进修费用及缴纳200元白大衣押金。
2、由科教部带到人力资源部进行人事相关事宜培训和安排。
3、办理人事相关手续后，由科教部带领至进修科室并与科室主任对接安排。
4、进修期间进修人员由本科室负责日常管理（包括出勤、日常行为规范、临床医疗质量等）。
六、进修人员离院
1、进修结束前一周，进修人员须向进修科室主任提交一份进修学习总结，由进修科室主任进行学习情况鉴定及出科考试，并上报科教部存档。
2、经科教部审核以上资料齐全后，由科教部引领到人力资源办理离院手续。
科教部
沈阳何氏眼科医院
2015年2月24日
附件1
沈阳何氏眼科医院进修申请表
申请人声明
我声明，表中所有信息均真实准确，本人愿意为表中所有信息的真实性负全责。申请人签名申请日期：
黄*区人民医院 2013年度与基层医疗机构对口协作工作方案 为不断推进公立医院改革，加强三级医疗网络建设，逐步实现本区 就医、达到小病不出乡、大病不出区、分级医疗、双向转诊、急慢分治 的医改目标。提升医院的服务功能，促进医院人才培养和学科建设，提 高基层医疗机构医疗技术水平，根据国家卫生部，湖北省卫生厅和市、 区卫生局相关文件规定，现制订我院与乡镇卫生院和社区卫生服务中心 对口协作工作方案。 一、领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组全面领导对口协作工作，领导小组下设对口协作工作办公室，地点设在医务科，负责对口援助的组织、协调、监督考核工作。 二、工作目标 我院对口支援工作以广大农民群众的医疗卫生服务需求为导向，以 解决乡镇医疗服务中的实际问题为突破口，全面提升受援单位的医疗水 平和科室管理水平，通过广泛协作合作，提高医院在全区的影响力和服 务辐射范围，与基层医院形成新型的，合作共赢的医疗联合体。 通过有效的协作，实现对基层医疗机构的人才培养和学科建设，提高 管理水平和服务能力。加强对农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂 症的识别、转诊和处理的能力。帮助乡镇卫生院和社区卫生服务中心逐 步实现农村居民一般常见病、多发病、地方病不出乡就能得到较高水平
的基本医疗服务目标。通过对口协作帮扶，促进对口支援乡镇卫生院和社区卫生服务中心持续、稳定、健康的发展。 三、工作任务 通过对口协作帮扶，指导农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂症的诊疗服务，提高急危重症的处置能力，提升基层医疗机构的诊疗水平。 通过门诊坐诊、专家门诊、组织查房、会诊、病历讨论、学术讲座，免费接收医务人员进修学习等形式培训基层医院的医务人员，提高其业务素质。对基层医疗机构的管理提出建议，并帮助他们建立健全的规章制度和技术操作规范。协助基层医疗机构的发展建设，在人员、管理、技术、设备等方面给予相应援助。 四、协作支援形式 按照省卫生厅、市、区卫生局有关文件要求，院级领导班子成员今年至少2次去所支援的单位了解情况，帮助他们解决实际困难，科主任和支援单位的科室随时联系，及时沟通，及时接受支援单位的会诊邀请，帮助他们解决疑难病症的诊断和治疗。第一批拟派10名拟晋升中级或副高级的医务人员到受援单位驻点工作，每家受援单位由三名内、外、妇（或儿、麻、护）组成一个工作团队，开展日常门诊、住院、查房、手术、会诊、培训等具体工作。 五、保障措施 1、落实责任机制。我院和受援医院签订《对口支援协议书》，召开对口支援工作对接会，建立联系卡。按照《对口支援协议书》的内容建立对派出医务人员工作的考核目标，将其纳入科室和个人年度综合考核目标内容。 2、选派对象。凡参加2013年晋升中或副高级的医护人员均为选派对象，每名下派人员服务时间为半年，每周在对口医疗机构工作时间不
xxx医院对口支援工作实施方案 （2016-2020年） 依据安徽省《关于印发加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作方案的通知》（卫医秘﹝2016﹞172号）和《关于做好安徽省2016—2020年三级医院对口支援县级医院的通知》﹝卫医秘﹝2016﹞386号﹞，为进一步改进对口支援工作举措,提高工作实效，结合我院实际,制定本方案。 一、指导思想 按照“保基本、强基层、建机制”的原则，帮助受援医院加强医疗管理，提升医疗服务能力，提高医疗技术水平，为群众提供优质的医疗服务，努力构建分工协作机制和分级医疗体系。 二、工作目标 通过开展对口支援，以人才、技术、专科建设为核心，以“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务项目”为目标，遵照受援医院确定的对口支援需求，帮助其提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力与处置能力。同时，支援医院和受援医院建立分工协作机制和转诊机制。 三、健全领导组织
成立对口支援工作领导小组，加强领导与协调。 下设办公室，赵锋任主任（兼）。 四、工作安排 （一）动员阶段（2016年8月）。我院成立对口支援工作领导小组；与受援医院商定对口支援有关具体事宜，签署书面协议。召开对口支援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口支援实施计划；从全院选拔业务骨干组建对口支援专家小组。 （二）实施阶段（2016年-2020年）。按照对口支援协议与工作计划，按步骤、按节点，扎实推进对口支援工作。 （三）总结评估。每季度末，对支援工作进度及存在问题定期总结、评估、反馈。积极向有关部门汇报工作进展。 五、对口支援方式 （一）搭建院科二级交流平台。与受援医院建立院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。建立科室业务交流群，加强业务探讨，促进双方学习与交流。 （二）免费接收人员学习。对于受援医院申请来院短期学习、进修或参观的，免收学习费用，优先给予安排，在食宿方面提供便利。为每家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；对于进修培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。 （三）专家巡讲指导。按照受援医院需求，我院定期组织副
2015年美丽县人民医院 对口支援卫生院工作实施方案及计划 根据卫生厅《自治区卫生计生委办公室关于做好2015年度二 级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目工作的通知》的通知精神，为进一步做好我院对口支援工作，提高卫生院的卫生服务能力和水平，结合本县实际情况，制定本实施方案。 一、目标任务 通过开展对口支援工作，对卫生院培训、技术指导、设备支援、规范管理等多种方式，提高卫生院基本医疗和公共卫生服务能力，培养一支留得住、用得上、懂技术、会管理的卫生院技术队伍，增强卫生院综合服务能力，满足基层广大群众基本卫生服务需求，提高群众的健康水平。 二、组织机构 成立我院对口支援乡镇卫生院领导小组，负责实施对口支援工作的日常管理，制定我院对口支援项目实施计划。领导小组成员如下：组长：xxx 副院长 xxx 副院长 xxx 副院长 成员：xxx 办公室主任 xxx 医务科科长 xxx 护理部主任 xxx 中医科主任 xxx 内一科主任 xxx 妇科主任 xxx 产科主任 xxx 儿科主任 xxx 化验室主任 xxx 药剂科主任
xxx 总务科主任 办公室日常工作协调由医务科负责，由医务科科长负责选派满足受援卫生院需求的支援队员，制定受援计划、确定工作目标，解决支援队员的工作开展遇到的问题。按时报送对口支援进展材料。 三、支援范围与内容 （一）范围和对象。 支援家乡镇卫生院 （二）内容和职责。 对口支援期间要开展以下工作： 1.签订对口支援协议书。 2.制订切实可行的工作计划，组派医疗队员，至少包括1名主治医师以上职称的临床专业技术人员。保持有2—3名派驻人员，承担卫生院的临床医疗和预防保健、基本公共卫生服务等任务，开展医学培训，参与管理等工作。每批支援队员轮换时间不少于6个月，确保支援队伍的持续性和稳定性。（派驻人员名单详见附件） 3.根据卫生院的需要和各自的特长，推广2—3项适宜新技术。拟2015年重点帮扶科室为内科及外科。帮助卫生院培养专业技术人才，提高其业务水平和管理水平。业务骨干到受援卫生院传、帮、带，开展学术讲座或举办各种业务培训班不少于20次，安排卫生院的业务骨干进修不少于3名。 4.支援队员的工资待遇由我院负责，确保其支援期间的福利待遇、岗位、职务、职称等不低于支援前。负责定期考核支援队员。 卫生院负责支援队员的日常管理，在其支援工作结束时提出书面考核意见，由我院纳入个人档案，作为职称晋升和年度考核等方面的重要依据。 支援队员在支援期间由我院和卫生院共同管理，以卫生院管理为主。 5.帮助卫生院建立和完善医德医风、技术规范和管理制度，使卫生院各项业务工作管理规范化、制度化。 6.根据本单位的具体情况和卫生院的实际需要，帮助卫生院加强基础
对口支援工作制度 （2017年10月修订） 为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据卫生部《关于印发〈城乡医院对口支援工作管理办法（试行）〉的通知》（卫医管发〔2009〕72号）文件精神，结合我院实际情况，制定我院对口支援工作制度。 一、加强领导，精心组织，积极推进，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。 二、通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。 三、每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作五年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。同时免费接受受援乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。 四、选派高年资主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、巡回医疗、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技
术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度，免费接受社区卫生服务人员进修培训，适当给予必要的物资援助。 五、将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。 六、制定切实可行的对口支援实施方案和年度计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施；组织对口支援双方签订协议书，明确双方职责，保证任务落实。领导带队到受援单位进行考察、协商和签订协议，从自身专业优势、派驻人员资质、受援单位专业需要、受援地居民医疗需求等方面综合考虑，选准专业，派出骨干，确保对口支援工作收到实效。 七、将对口支援工作作为职称晋升的必备条件，并切实加强考核。 八、建立按期轮换机制，确保受援单位在一定时间内重点学科分别接受派驻人员和技术支持。建立派驻人员管理制度，加强对派驻人员支援绩效的考核，考核结果如实记入个人档案，并纳入医师定期考核范围。派驻人员要自觉接受所在受援单位的管理，遵守受援单位的规章制度。
县城乡医疗卫生对口支援工作实施方案为认真贯彻落实国家卫生计生委国家中医药管理局《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》，提高县乡医疗卫生机构服务水平，建立对口支援长效机制，为进一步加强我县城乡医疗卫生对口支援工作，根据《**市城乡医疗卫生对口支援工作方案（xx—2020年）》，特制订本实施方案。 建立起多层次、全覆盖、科学合理的对口支援工作格局,充分发挥城市优质医疗资源的辐射作用，统筹城乡卫生事业协调发展，不断提高基层医疗卫生服务能力和水平。建立远程医疗系统，努力实现县级综合医院远程医疗系统全覆盖。提高县妇幼保健、疾病预防、卫生监督执法机构突发公共卫生事件的应急处置综合能力。 1.统筹规划。县卫生计生局根据功能对应、双方自愿、尊重 __ 原则，明确支援单位和受援单位对口支援关系，并加强宏观协调，统筹安排做好医疗卫生机构对口支援。 2.突出重点。紧密围绕医疗卫生事业发展与推进分级诊疗工作的要求，以加强县乡两级医疗卫生机构的能力建设和人才培养为重点，以全面建设远程医疗系统和提高远程医疗使用率为突破口，着力提升基层医疗卫生机构服务能力。
3.注重实效。围绕解决基层群众看病就医问题，将阶段性和长远 性目标有机结合，实现按需支援，有计划地加强受援医疗卫生机构服务能力。 未来五年，我县对口支援工作将实现3个100%：县级医疗卫生机构对口支援覆盖率达100%；贫困乡镇中心卫生院对口支援覆盖率达100%；二级乙等医院对口支援覆盖率达100%。 （一）县级综合医院对口支援。 根据省、市卫生计生委统筹安排，由**市人民医院对口支援**县 人民医院，支援医院每年至少同时派驻5名医务人员到受援医院工作。 （二）贫困中心卫生院对口支援。 根据省、市卫生计生委统筹安排，由自贡市卫生计生系统二级以 上医院对口支援**县**镇中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**镇中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**镇中心卫生院，每年至少向受援中心卫生院派驻1名医务人员。 （三）疾控、卫监和妇幼对口支援。
迎泽区中医医院对口支援实施方案 国务院关于深化医药卫生体制改革《中共中央为贯彻落实号）和《国务院关于印发医药卫生6〕的意见》（中发〔2009年）的通知》（国发2009-2011体制改革近期重点实施方案（号），进一步加强和规范城市医院对口支援管理工〕〔200912作，提高县级医院服务能力和水平，促进城乡卫 生事业全面协调可持续发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，根据国家中医药管理局《城乡医院对口支援工作卫生部、财政部、722009〕号），制定本方案。管理办法（试行）》（卫医管发〔一、指导思想在全面、深入总结近几年城市卫生支援基层卫生工作经验的基础上，按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推进城市大医院对口支援城乡基层医疗机构工作，充分发挥城市优质医疗资源的辐射作用，不断提高县 级医院服务能力和水平。二、支援目标支援医院与受援医 院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援，受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力显著提升，全市县级医院整体达到二级甲等医院标准，并持续改进和提高。
三、主要内容 支援医院派驻医务人员协助受援医院组织开展临床教学、．技术培训等，培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；充分发挥中医药特色与优势，提高农村中医药服务水平。 五、基本要求 支援医院根据受援医院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援县级医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、管理、护理或医技等人员，派驻人员连续工作至少6个月可以轮换；支援医院每年要免费为受援医院规范化培训不少于3名医务人员。 六、职责与任务 （一）双方医院 1、对口支援双方明确负责对口支援工作的主管领导和具体负责人员，建立沟通和协调机制，明确年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方的权利和义务等，制订工作计划和方案，签订对口支援协议书（同时报送卫生行政主管部门）并切实履行。 2、支援医院针对受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援医院建设一批特色和重点科室，培养一批骨干和科室带头人，提高医院管理水平。
***医院 对口支援基层医疗机构实施方案 根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、《中共**省委、省政府关于进一步加强农村卫生工作的意见》和卫生部等7部委《关于城市卫生支援农村卫生工作的意见》及**市卫生局宜卫农卫字[2014]193号等文件要求，为加快我市农村卫生事业发展，提高基层医疗卫生机构管理水平和促进农村卫生技术人员服务水平的提高，进一步提高医疗服务市、乡、村一体化管理，结合本院实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 通过合理整合医疗资源，建立对口帮扶长效机制，充分发挥我院医疗优质资源的辐射作用，逐步加大对基层医疗机构的帮扶力度，不断提高基层医疗机构的服务水平和技术水平，为人民群众提供方便、价廉、优质的医疗服务，促进城乡医疗卫生事业的健康发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。 二、工作目标 根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过3-5年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理，进行适宜技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众就医困难，保障群众身体健康，不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设，推
行和完善中医药预防保健服务。 三、对口支援主要工作内容和方式 （一）人员派驻。每年医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年资主治医师（护师、技师）和副主任医师（护师、技师）医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作，临床诊疗。派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。 （二）技术支援。与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展适宜技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。 （三）进修培训。根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修。 （四）管理输出双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调，。核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。 （五）实物捐赠。医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设施配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。 （六）其他形式。除上述形式外，医院将根据自身优势对受援单位实行全方面的支援，不断积极探索的其他形式，不断创新，推进工作。
医院对口支援工作制度 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.
对口支援工作制度 （2017年10月修订） 为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据卫生部《关于印发〈城乡医院对口支援工作管理办法（试行）〉的通知》（卫医管发〔2009〕72号）文件精神，结合我院实际情况，制定我院对口支援工作制度。 一、加强领导，精心组织，积极推进，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。 二、通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。 三、每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作五年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。同时免费接受受援乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。 四、选派高年资主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、巡回医疗、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制
度，免费接受社区卫生服务人员进修培训，适当给予必要的物资援助。 五、将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。 六、制定切实可行的对口支援实施方案和年度计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施；组织对口支援双方签订协议书，明确双方职责，保证任务落实。领导带队到受援单位进行考察、协商和签订协议，从自身专业优势、派驻人员资质、受援单位专业需要、受援地居民医疗需求等方面综合考虑，选准专业，派出骨干，确保对口支援工作收到实效。 七、将对口支援工作作为职称晋升的必备条件，并切实加强考核。 八、建立按期轮换机制，确保受援单位在一定时间内重点学科分别接受派驻人员和技术支持。建立派驻人员管理制度，加强对派驻人员支援绩效的考核，考核结果如实记入个人档案，并纳入医师定期考核范围。派驻人员要自觉接受所在受援单位的管理，遵守受援单位的规章制度。 2017年10月11日
医院对口支援工作报告 医院对口支援我院工作报告 月19日上午，XX市XX医院对口支援XX市第三人民医院工作总结会议在医院康宁楼八楼会议室举行。XX市XX医 院领导高度重视，党委书记麦卫阳、院长宁XX带领领导班 子成员和相关职能科长一行10人专程出席会议；XX市卫生 计生局曾XX副局长、医政科曹XX科长、江门市第三人民医院党委书记陈XX院长、领导班子其他成员和相关职能科长8人参加了会议。会议由广州市惠爱医院麦卫阳书记主持。 陈XX院长代表医院对XX市XX医院的帮扶表达了诚挚 的感谢！对双方签订对口支援协议以来的帮扶工作作了总结汇报，认为两年的帮扶非常有用、有效，并对下一步帮扶工作提出了六点建议，并提议XX市XX医院牵头广东省精神病医院创建一批三级甲等和二级甲等精神病专科医院，提升全省精神病医院专科整体水平和地位。XX市XX医院在我院挂 职副院长一职的黄XX对挂职一年来的工作作了总结汇报，他对在我院分管的质控、科教、创三甲和信息等工作作了全面的总结并对未来工作提出了建议。 会上，双方人员就下一步合作和我院未来学科建设进行深入交流，并提出许多建议。随后，双方续签下一步对口支援协议书。续签结束后，XX市XX医院宁XX院长发表了讲话，
感谢我院对挂职黄XX副院长的栽培！感谢我院对帮扶工作的支持和配合！认同我院陈XX院长提出下一步的帮扶建议，并表示将继续深入合作，帮扶需要只要能做到，将尽120分的努力推进。最后，市卫生计生局曾子冉副局长作了会议总结讲话，他充分肯定了两院的合作形式和合作效果，同时也希望双方继续深度合作，希望XX市第三人民医院在XX市XX 医院的支持和协助下医院的发展更上一层楼。 XX市XX医院一行人员还在我院领导陪同下参加我院农疗站、老年五科、康复科等科室，对我院的巨大变化、优美舒适的住院环境、独具特色的康复设施表示由衷赞赏。
***人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案 为完善县级医院对口支援基层医疗卫生制度提高基层医疗卫生 水平和服务能力，根据《兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议》、国务院《***三级卫生服务纵向协作工作方案（试行）》的要求，结合我院实际情况，特制订我院对口支援乡镇卫生院工作实施方案。 一、指导思想 县级医院对口支援乡镇卫生院工作根据国家深化医疗卫生体制 改革的要求，充分利用县级卫生资源优势，不断提高基层医疗卫生机构的医疗卫生服务能力和水平，满足群众基本卫生服务需求，促进社会协调发展。是贯切落实科学发展观、促进医疗卫生事业全面协调可持续发展的必然要求，是深化医药卫生体制改革的重要内容。 二、支援对象 1、*****卫生院 2、*****卫生院 三、支援形式 1、下乡支援：每年向支援卫生院派出医德医风好、敬业精神强、业务水平较高的医、护、技人员开展帮扶工作，工作时间一般为一年，并与“万名医师下乡支农”活动结合。要求医、护、技人员在职称晋升中、到基层医疗机构服务下派率100％（职能科室负责人、科室主任、副主任及护士长除外）。 2、专科进修学习：每年由受援单位派出3-5名医、护、技等专业人员到支援单位专科进修学习，学习期限为6-12月。
3、下乡巡回医疗：每季度支援单位组织资深医务人员组成专家组到受援到位进行业务指导、义诊等活动。 4、专科指导：建立由支援单位专科对应的专科业务指导活动，以内科和中医科为主，以定期查房等形式，帮助受援单位提高基层常见病和多发病的诊疗水平，开展中医适宜技术。 三、工作目标 1、形成对口支援工作的长效机制。 2、建成一到两个优势专科，培养三名以上科室负责人，培养5-8名基层常见病、多发病实用型人才。 3．独立开展25种以上中医适宜技术。 四、组织领导 成立***人民医院对口支援领导小组，由***院长任组长，***副院长任副组长，各职能科室负责人、科室主任为成员，领导小组下设办公室，由***任办公室主任，具体负责安排各项日常工作。 五、主要内容 按照《兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议》支援单位与受援单位签订的协议，实施对口支援，主要内容包括： （一）支援方 1、形成对口支援的长效机制。兰州市城乡医疗卫生对口支援工作重点支援基层医疗卫生机构。支援方可结合“万名医师支援农村工程”项目工作，建立城乡医疗卫生对口支援工作的长效帮扶机制。 2、建立对口支援的目标管理制度。通过医疗机构技术包干、机
医院对口支援个人工作总结篇一：县医院对口支援工作汇报 县医院对口支援工作汇报 （年月日） 尊敬的各位领导、各位专家老师： 大家上午好！ 各位专家莅临我院，对城乡医院对口支援工作进行检查指导，我 深感荣幸。在汇报我院对口支援工作之前，我先简要介绍一下我院的 基本情况。 县医院是一所集医疗、教学、科研、急救为一体的二级甲等医院， 占地面积12950平方米，建筑面积14500平方米。实际开放床位400 张。现有干部职工301人，其中高级专业技术人员21名，中级专业 技术人员92名。医院设有内、外、妇、儿、骨科、脑外、肿瘤、介 入、重症医学科等临床医技科室35个。外一科为市级重点专科。我 院拥有日立磁共振、东软螺旋CT、西门子四维彩超、美
国GE中型C 型臂、奥林巴斯全自动生化、德国莱卡手术纤维镜、美国GE X光机 等大中型医疗设备50多台（件）。目前我院整体搬迁工程正在进行中， 新医院占地100亩，5层门诊楼与12层的住院大楼主体已基本完成， 预计在XX年底投入使用。 多年来，医院始终坚持“患者至上、诚信第一”的服务宗旨，向 管理要效益，向服务要市场，赢得了社会和群众的肯定和认可，两个 文明建设成绩斐然。先后被授予了全国百姓放心示范医院、省文明单 位、省五一奖状单位、全国五四红旗团支部、省国防教育工作先进单 位、省文明服务三星级窗口单位等荣誉称号。 下面我就我院对口支援工作进行汇报，请各位专家老师点评，便于今后我院的各项工作再上一个新台阶。 为了贯彻落实对口支援工作的有关文件精神，努力解决人民群众反映突出、迫切需求的看病就医问题，使偏远乡村的广大人民群众更加方便的享受到优质医疗服务，我院自XX
医院对口支援工作计划 为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。 一、工作目标 提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村牧民常见病多发病和重大疾病医疗救治，使农村牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强市医院人才培训，提高市级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。 二、组织领导 成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。 1.组长：x 副组长：x 成员：xx 2.领导小组职责 负责组织协调市级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口受援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排派出受援单位医
务人员到支援单位进修学习等工 作。 三、工作任务 1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。 2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，支援医院帮助受援医院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排3名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。 3.支援医院定期派高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。 四、具体工作要求 1、经“万名医师支援农村卫生工程”领导小组商议，本年度将向支援单位申请：中医科、病理科、影像科、骨科的相关专家来我院
对口支援工作管理办法
池州市人民医院对口支援工作管理办法 为进一步规范对口支援工作，根据有关规定，制订本办法： 一、工作目标 进一步规范对口支援工作，提高受援医院医疗质量和安全管理水平，扩大医院影响，提升我院向周边医院的辐射能力，确保达到省卫计委和市卫生局相关考核要求。 二、规范对象 1.国家卫计委“万名医师支援农村卫生工程”项目； 2.安徽省卫计委“城市三级医院对口支援县级医院”项目； 3.池州市主城区公立医院支援民营医院工作； 4.我院自行建立协作关系的支援项目。 三、成立组织 成立对口支援工作领导小组，人员组成如下： 组长：院长 副组长：分管院领导 成员：医务科、护理部、科教科和设备科负责人 领导小组下设工作小组，人员组成如下： 组长：医务科科长 成员：医务科分管副科长、医务科干事 领导小组负责统筹研究受援工作思路、目标、规章制度和总体方案等；协调组织相关项目的实施；研究解决援助工作中遇到的问题；决定派驻人员的福利待遇。对口支援工作小组负责制定切实可行的帮扶计划；与受援单位衔接对口支援相关政策的落实；交流、反馈对口支援工作的动态信息；派驻支援人员在岗考核（主要由受援单位考核）。护理部负责与护理有关的支援事宜。科教科负责受援单位人员进修等相关支援事宜。设备科负责与设备相关的支援事宜。 四、支援形式和内容 支援方式和内容主要包括以下几个形式：
1.派员（主要为中级职称技术人员）到受援单位长期驻点。 2.派驻专家定期坐诊。 前两种形式主要为受援单位开展诊疗服务、临床教学和技术培训，帮助建立重点学科；帮助开展新技术、新项目；通过查房、手术示教、疑难病例与死亡讨论等形式，提升受援单位综合医疗服务水平。 3.派专家到受援单位开展与其业务范围和能力相符的手术。 4.受援单位派人来我院进修学习。 5.共享我院的先进设备。 五、对受援单位要求 1.负责对下派人员监督管理、考核和工作鉴定。 2.协调支援人员工作安排，确保相关部门和科室积极协助支援人员工作。 3.负责做好派驻人员后勤保障工作。 4.积极参加甲方组织的继续教育、学术讲座及相关学术活动。 5.建立双向转诊机制。 六、未尽事宜由领导小组研究决定。
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对口支援工作制度 （2017年10月修订） 为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据卫生部《关于印发〈城乡医院对口支援工作管理办法（试行）〉的通知》（卫医管发〔2009〕72号）文件精神，结合我院实际情况，制定我院对口支援工作制度。 一、加强领导，精心组织，积极推进，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。 二、通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。 三、每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作五年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。同时免费接受受援乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。 四、选派高年资主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、巡回医疗、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制
度，免费接受社区卫生服务人员进修培训，适当给予必要的物资援助。 五、将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。 六、制定切实可行的对口支援实施方案和年度计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施；组织对口支援双方签订协议书，明确双方职责，保证任务落实。领导带队到受援单位进行考察、协商和签订协议，从自身专业优势、派驻人员资质、受援单位专业需要、受援地居民医疗需求等方面综合考虑，选准专业，派出骨干，确保对口支援工作收到实效。 七、将对口支援工作作为职称晋升的必备条件，并切实加强考核。 八、建立按期轮换机制，确保受援单位在一定时间内重点学科分别接受派驻人员和技术支持。建立派驻人员管理制度，加强对派驻人员支援绩效的考核，考核结果如实记入个人档案，并纳入医师定期考核范围。派驻人员要自觉接受所在受援单位的管理，遵守受援单位的规章制度。 2017年10月11日
医院对口支援工作实施方案计划 医院对口支援即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助的一种政策性行为。以下是由整理关于医院对口支援工作计划的内容，希望大家喜欢! 临漳县医院 20XX年对口支援卫生院工作方案 为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。 一、工作目标 提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。 二、组织领导 成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。 1.组长：李志芬院长 副组长：张祥琪、张化堂、吕谦 成员：陈红军、袁艳峰、刘峰、刘金昌、王俊英 袁艳峰同志兼任办公室主任。 2.领导小组职责
负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。 三、工作任务和要求 1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。 2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支 援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。 定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。 3.工作要求。我院医务人员要服从安排，对口支援下乡工作与医务人员晋级、晋升和年度绩效考核挂钩，在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受卫生院的统一管理。
对口支援（协作）医院支援方案 一、支援项目的确定：白内障小切口手术；验光员、定配工培训 近年来，白内障复明手术为主的防盲治盲工作已经取得重大进展，尤其是实施“百万白内障患者复明”工程以来，我国防盲治盲水平得到长足发展，县医院眼科服务能力得到显著提升。但我国盲和视力损伤的状况还没有从根本上得到改善。世界卫生组织为亚洲制定的目标是CSR达到3000。数据表明我国的白内障复明工作还需进一步加强。县医院眼科当前的服务方式不能满足白内障复明和防盲治盲工作的需要，缺乏组织开展防盲治盲工作的能力。因此一直难于发挥县、乡、村三级眼病防治网的作用，致使农村地区的白内障复明工作进展相当缓慢。 白内障已成为我国第一大致盲性眼病。所以，提高协作医院的白内障诊疗水平已刻不容缓。 根据全国眼健康规划要求，已将眼保健服务纳入医疗服务体系整体发展中，完善服务体系，提高服务能力。加强儿童青少年视力保护科学研究，为近视防控提供科学有效的技术和方法，加强基层眼科医师、眼保健医生、儿童保健医生培训，提高视力筛查，要注重视光师培养，确保每个县（市、区）均有合格的视光专业人员提供规范的服务，并根据儿童青少年近视进展情况，选择科学合理的矫正方法，在县级医院培养验光员和定配工也是此次帮扶工作的重中之重。 二、具体支援方案 为了更好的搭建县、乡、村三级眼病防治网络，进一步加强基层医疗机构眼科能力建设，提高基层医疗机构（支援对口医院）眼科医疗服务能力和服务水平，充分发挥省级试点机构在防盲治盲中的作用，不断落实青少年近视防控工作的稳步
实施，我院特制订《沈阳何氏眼科医院对口援建制度》和《沈阳何氏眼科医院对口支援机构眼科专业人才培训制度》，望医院相关各部门积极给予配合，制度执行请参照附件1和附件2。 主题词：视觉医疗眼科项目制度 拟稿：张映平审核：徐玲签发人：赵国华 沈阳何氏眼科医院2015年2月24日印 附件1 沈阳何氏眼科医院对口支援方案制度 为进一步加强基层医疗机构眼科能力建设，提高基层医疗机构眼科医疗服务能力和服务水平，充分发挥省级试点机构在防盲治盲中的作用，更好的践行“视觉第一、中国行动”项目和县、乡村三级眼病防治网，使眼科服务能力得到显著提升。在卫生行政部门的主导下，我院充分发挥眼科医疗机构的作用，建立眼病防治网络，上下联动，建立基层医疗机构眼科“造血功能”，探索制订白内障复明手术和其它主要眼病防治的长效机制。特制订对口援建制度如下： 1、帮扶项目试点县医院搭建县域防盲治盲网络，总体负责三级眼病防治网络的运转，承担建设三级眼病防治网络的主要责任，同时对试点医院网络医生进行相关眼病知识及网络咨询等培训。 2、督导、帮扶县医院眼科的建设，建立有效培训机制，培训县级医院眼科医师，使其真正具有眼科综合服务能力，解决常见眼病的诊治，可选派医生到我院进修学习，并且可着重选派优秀人员学习白内障手术，形成防盲治盲梯队。在县级医院眼科医师不具有综合服务能力之前，派遣适当人员去县级医院挂职工作。 3、指导县级医院开展眼科的日常业务工作，可到我院参观学习或进修。
企业管理，人事管理，岗位职责。 医院对口支援派驻工作人员工作管理制度 为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。 一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。 二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。 三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。 四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2 名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。 五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。 六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才 a
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1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书 作相应准备。 2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医 师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指 导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。 定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业 务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。 3.工作要求。我院医务人员要服从安排，对口支援下乡工作与医务人员晋级、 晋升和年度绩效考核挂钩，在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严 格遵守受援医院的规章制度并接受卫生院的统一管理。 4.我院对口支援柏鹤乡卫生院、孙陶镇卫生院，每所医院安排3名同志吃住在 卫生院，累计工作时间不少于6个月。 四、实施时间 本项目实施时间为201X年。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1) 标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任 制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995 年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第 二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。 双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结—— (2) 前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
××县人民医院落实 上级医院对口支援工作方案 为响应、贯彻及落实国家卫建委关于《城市三级医院对口支援县医院考核指标体系》，充分利用上级医院下沉的优质人才资源，实现帮扶目标，提升县级医院疑难危重患者诊治水平，践行分级诊疗，惠及基层患者，结合我院实际情况，特制定本实施方案。 一、组织领导： 1、对口支援工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 职责：（1）定期召开领导小组专题会议，研究制定年度受援工作计划并组织实施；（2）制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规划，重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容，并提出具体、量化的发展目标；（3）建立并落实支援医院派驻人员工作保障机制，为派驻人员提供必要的生活保障；（4）与帮扶医院建立并落实会商机制，共同研究确定协议内容、派驻（出）人员等对口支援工作，并通过会商机制通报人员工作情况和考核结果，根据实际情况及时调整对口支援工作安排。 2、对口支援业务推进小组 组长： 副组长： 成员： 职责：（1）根据领导小组工作推进意见，制定业务开展计划和实施方案，严格贯彻执行；（2）定期对专家帮扶效果
实施数据分析，提交领导小组审议；（3）实施支援专家与科主任双向考评，均纳入考评记录；（4）根据考评情况，提出对专家工作成效及帮扶期工作成果的评优评差意见。 3、对口支援专家后勤保障小组 组长： 副组长： 成员： 职责：（1）向支援专家公示电话，并保持手机畅通，尽力做好用车、食宿、生活等保障工作；（2）做好内部分工，指定专人负责，每周至少与专家沟通1次，及时解决专家在生活中存在的问题，如网络、水电、物业等。 4、受援工作宣传小组 组长： 成员： 职责：（1）通过电视、网络、公众微信、报纸等多种渠道向社会宣传帮扶工作，“借力发力”，提升知名度；（2）在院内患者集中区域，通过展板、流媒体、宣传单等形式，简介专家及所开展的技术，吸引病源；（3）对表现突出的支援专家，做专题宣传，反馈给帮扶医院。 二、帮扶人员有关待遇 1、生活费补贴帮扶队长（院长助理）每月元； 主治医师每月元； 2、均享受科室副主任待遇（系数1.4绩效，其中医院承担0.4，科室承担1.0）。 三、考核方法： 1、在为支援专家做好后勤服务、生活保障的前提下，实施院科两级考核制度，医院层面由考核实施小组负责；科室层面由科主任、科副主任及护士长负责，根据支援时间每季度或每月考评一次，有特殊业务贡献的可适度奖励，汇总成绩为该专家考核结果，报送支援医院。