施工组织计划
一、项目施工管理
1. 工程特点分析
根据本项目施工复杂等特点，给整个系统工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多方面的设备采购等烦琐的工作中解脱出来，必须采用系统工程项目管理这个概念。
项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。
下面我们将根据长期积累的施工经验，以及根据业主的要求和现场情况的具体特点对整个系统工程的施工组织设计予以说明：
2 工程施工管理
2.1 工程进度管理
必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作，组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。
具体步骤如下：
积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活
动，编制科学合理的施工进度计划。
做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。
认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。
建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。
施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。
1) 工程项目进度表
由项目经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。
月工作计划表：
每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。
周工作计划表：
每周开例会前提交本周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
周工作进度汇报表
每周例会前提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。
2) 工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。
施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，施工人员即围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。
对施工计划完不成的工序，施工单位应说明原因。
2.2 工程人员配置
考虑到系统规模比较大、系统多，我们将配备优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的技术实力以及优良服务，并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的智能弱电系统。为此，我们选择了一组不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了弱电系统项目组。其中包含了项目管理人员、项目施工人员、质量管理人员和软／硬件技术人员。详细资料请参见人员组织结构。
2.3 施工安全保证措施
确保工程安全，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。
安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，详见安全措施.
2.4 工程文档管理
工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、材料报验单、工程报验单、工程联系单、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。
为保证建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：
1)管理业务类
2)施工组织进度管理类
3)工程款合约管理类
4)质量管理类
5)安全管理类
6)技术图纸管理
7)文明施工管理类
2.5 工程监察管理
此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。
项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：
1).经批准的设计变更
2).客户指示的工作变更
3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示
在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。
2.6 风险管理
保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
充分估计人的因素；
确保项目人员所需的技能；
事先安排好项目所需的辅助设施；
保证最小程度的误差损失；
保证明确的责任分配原则。
2.7变更管理
提出修改方将首先填写修改申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表、监理单位、设计单位组成。
二、项目施工组织
1. 施工组织管理程序编制目的
编制本管理程序的目的是使各施工单位在建设单位和监理的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现各施工单位制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标，完成与业主签定的合同目标。
2. 项目施工组织目标
2.1 施工进度目标
加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
2.2 质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
2.3 安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
2.4 文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、
场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
3. 主要岗位职责
项目部管理人员职责明确、分工细则如下：
3.1 项目经理职责
负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。
对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。
劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。
组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。
指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(月、周)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。
项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，竣工资料经公司会签后上报公司服务部组织验收。
负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。
3.2 项目部技术负责人职责
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
工程开工前，配合项目经理就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。
组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。
施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。
组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。
桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目经理签字后报送公司技术部检查。
在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报分公司技术科调剂使用。
项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识。
负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。
对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。
负责就工程技术质量问题与业主、设计部门、监理部门进行日常联络。
参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。
保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。
3.3 项目工程人员职责
负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。
会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。
竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。
工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管领导后报公司经营部修订合同。
对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。
参与公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。
负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。
3.4 项目质检员工作职责
1)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专
职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内业保管。
2)每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技
术科组织进行分部工程质量评定。
3)负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
4)负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。
5)负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。
6)会同公司技术科对测量控制网进行复测。
7)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
8)组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术科抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。
9)负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。
3.5 项目材料员职责
1)负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。
2)当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。
3)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。
4)负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。
5)负责物资搬运过程的管理工作。
6)工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。
7)对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。
3.6 项目仓管员职责
1)当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。
2)工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目内业人员整理后移交业主。
3)按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。
4)负责物资入库和出库过程具体管理工作。
5)认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。
6)接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。
7)物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。
8)按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识和控制。
9)发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。
10)仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。
3.7 项目部行政管理人员职责
组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
3.8 项目部安全员职责
1)项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。
2)贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。
3)执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。
4)在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
3.9 试验员职责
1)按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告，并经分公司主任工程师签字认可。
2)根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，做了试样(试件)标志，由施工人员填写试验申请单，经项目经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。
3)配合实施项目部所需见证取样的工作。
4)负责对过程的试验状态进行标识。
5)在有关质量评定表和有关的试验记录(报告)中签署评定意见，以表明检验和试验状态。
三、项目实施步骤
弱电项目的设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，智能化系统范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保征系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需
保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。
这里我们将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。
施工步骤主要为：施工图技术交底-----备料-----布线安装-----联机调试-----竣工验收资料-----验收-----培训。
（1）施工图技术交底: 合同生效后，乙方完成对投标方案的优化设计和施工图修改，并提交施工进度计划报甲方及监理单位确认，完成与其他专业的协调，立即进行图纸会审工作，以减少施工图中的差错，保证和提高工程质量。项目经理及专业技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，问题记录下来，在现场交底时与甲方协调对施工图纸进行适当的调整，保障施工顺利进行。经双方对图纸再次会签后既可进入施工阶段，实际施工中需要设计或施工变更时，需以书面更改单为据，经双方会签后方可实施变更。对于图纸的技术交底，应由我方项目部组织，请建设单位、及系统设备供应商或技术指导参加。交底结果形成纪要，由设计、建设、监理、施工多方共同签字并分发，作为施工图补充技术文件。同时设计部与项目经理交底、项目经理与施工队交底、施工班组与施工员交底，做到层层把关、层层落实。做到每个施工人员熟悉现场、了解图纸。
（2）备料：包括设备采购与辅材准备。主要针对现场的进度计划和现场的实际需要安排材料的到场。满足现场施工需要，所有器材应在该工序开始前4天到达，以便安排现场检验和试验。对现场库房的管理有专门的人员保障，设立专职的现场检验人员，对器材的现场出入库和质量都严格把关、详细记录。
（3）布线安装：施工进度计划依照招标和现场实际情况制定，各系统的布线遵照进度计划进行。在土建工程开始初期，线管的预埋和线槽与桥架的敷设需要与土建工程同步进行。在进行预留孔洞和预埋线管施工时应与图纸相符。管内穿线、管径利用率一般为40%。管内穿放绞合导线时，管子截面利用率一般为20～
25%，管内穿放平行导线时为25～30%穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍；在穿放普通导线时不小于导线外径的6倍。
四、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主
要施工机械进场计划
1. 主要物资和施工机械设备
除合同中所列述的主要设备器材外，我方还将购置使用如下材料和工具：
电缆桥架、膨胀螺钉、防锈漆、银粉漆、绑扎束线带、铁丝、水泥钉、黑胶布、防水胶布、粘胶带、标签、线槽、前端接线箱、电源线把、脚手架、电锤、冲击钻、剪线钳、剥线钳、钢锯、对讲机、电焊机、切割机、铝合金折叠梯其它加工配件等。
电视场强仪、接地电阻测试仪、网络测试仪、笔记本计算机、示波器、数字万用表等仪器设备调试时使用。
2. 主要施工机械进场计划
依照工程进度，辅材和工具开工前进入现场。调试仪器设备在布线完成设备安装开始前进入现场。所有辅材、工具、仪器设备均应在甲方专门为施工单位开辟的现场库内，要保证材料质量、要保证仪器设备通过专业计量。项目组也可根据进度计划表的安排施工机械的进场。
五、劳动力安排计划
1. 劳动力安排
备注：系统工程工期进度计划见《附表1》
六、确保工程质量的技术组织措施
我公司的工程质量体系已通过ISO9001认证，在整个弱电系统工程实施过程中严格执行ISO9001系统工程质量保证体系，并在系统方案设计、设备选型、安装前的检测、施工质量、质量检测5个要点上进行质量控制，确保质量目标的实现。
（1）技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、
准确、协调、统一、清晰。
（2）施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。
（3）人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自的工作岗位上保证
工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘
密。
（4）管线敷设应符合国家现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》及相关规范的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级的
主管设计批准。
（5）系统及设备连线图，根据系统设计原理图和所选用的设备进行桌面联试，以此掌握端口特性和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、
型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。
（6）对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必要的文字说明。
（7）全力以赴按照“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量和进度。
（8）事先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装修工程在工程施工内容界面上的划分和协调，及时配合业主解决各工程在施工过程中的各种矛
盾，调节施工中各个薄弱环节。
（9）执行月工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”
进行记录、修改、协调措施等。
（10）合理安排整个智能系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间，建立“人员进场计划
表”。
（11）严格按照智能系统设计的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范。在提供设备、安装要求、对线记录、调试工艺、
验收标准等方面安排专人进行技术监督，按照有关的标准和规范，使整
个管理处于受控状态。
（12）现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为
最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
（13）弱电系统工程中的技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统
的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，我们通过已建立的
技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列
的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。
（14）在安装前的检测方面：在设备运往施工现场前，必须根据产品说明书，对每一台选用的设备进行通电检验，只有符合指标要求的设备，才允许
进入系统；而对于每个分系统必须进行安装前的桌面联试，只有满足设
计要求的分系统，才能进入安装现场。通过采取这种方式，保证被安装
的设备都是符合质量要求的设备，保证整个系统设备安装一次到位，杜
绝返工，确保工程顺利进行。
（15）在安装施工方面：一个系统的整体质量，不仅取决于系统的设备质量，而且和工程安装施工质量在密切的关系，只有经过工程培训、并且持有
相关行业许可证的人员才能进入工程现场。
（16）在工程质量检测方面：系统测试是工程安装中的重要一环，也是自检过程。在这一阶段，公司依靠先进和测试仪表、仪器，对整个系统进行全
面的测试，根据测试结果，对有关设备进行适当调整，使其能符合系统
整体性能要求。通过测试达到三个目的：①检查系统设备之间连接关系
是否正确，连接件是否安装牢固；②检测系统每一台设备是否都在最佳
工作状态，系统性能指标是否符合设计的要求；③检查信息传输质量是
否符合设计要求，系统控制是否灵活，报警系统工作是否可靠，通过调
试使系统所有功能达到设计要求。系统的测试工作，由专业技术人员来
完成。
（17）明确项目经理对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。对造成质量问题的人员要严肃处理；对高质量者有奖励措施。
七、确保安全生产的技术组织措施
对项目组各级人员进行安全生产教育；
建立安全员制度；建立安全生产责任书制度；
按照合同要求进行设备材料采购、施工、调试；
按照以下流程进行安全检查并形成报告
合同签定任务分解制定网络图施工设备安全检查
设备材料安全检查设备安装安全检查系统调试安全检查
1. 安全规范
（1）施工人员在进、出施工现场时，必须遵守施工现场对出入的有关规定，对于随身携带的工具、材料如工地管理需进行登记的，必须根据工地要求作好登记，否则由本人负责；
（2）施工人员在施工时注意着装，不允许赤膊上岗，施工现场严禁吸烟；
（3）施工人员必须对公司的工具，设备的安全负责，各种工具应及时保管好，以防损坏或丢失；
（4）尊重他人的劳动，在施工过程中应妥善保管业主的安装设备及其配件材料，爱护建筑设施；对其他专业的安装成品或半成品要加以保护，在施工过程中与其他专业的安装顺序相冲突，应报现场负责人，由现场负责人通过甲方有关人员协商处理；
（5）施工现场的安装原材料应堆码整齐，现场的废料应及时清理到工地管理指定的地点，保证施工现场的安全，整齐，干净及通畅。系统设备安装要有符合规范的接地，接地电阻符合设计要求。
（6）布线要整齐有序，电缆的耐压与允许电流符合设计。电线接头应焊接可靠，注意露处印有电压标志的部分，高压点要有明显的标志。
（7）接线前，要确认准备接入的交流电压是否符合设备规定的值，在任何电器上操作，均应停电作业，并用电笔或万用表检查，确认无电或高压残留电荷放电，再进行工作。
（8）检查设备或拔插接插件，均应切断设备的交流电源。保险上流过的电流为标定值的2倍，且流过两分钟才会熔断，使用的保险丝要注意使用的负载与电压，严禁随意加大或改变原来状态。
（9）布线、安装作业完成后要认真检查接线是否有误，确保人员或设备的安全。
2.人身安全
（1）按照公司施工安全规定，所有人员在进入施工现场时必须佩带安全帽，安全帽的扣子一定系好；
（2）高空作业时除佩带安全帽外，必须佩带安全带，并将安全带固定好方可开始作业；
（3）高空作业时最少2个人一组，除一人在空中作业时，地面必须最少留有一人配合作业；
一、工程概况 本工程座落于东莞市常平镇袁山贝豪苑广场内，三期C、D座。本工程附楼商场三层，主楼为12层，建筑高度为33.35米，构筑高度为41.85米，建筑占地面积为793.5㎡，总建筑面积为7831.6㎡。 梁的最大跨度8600㎜，最大梁截面尺寸为400×750㎜，首层层高为3.7米，二层以上层高均为3.0m。采用钢管支模（详见附图）。用C30混凝土浇筑，混凝土重力密度标准值Vc=25KN/M3，坍落度为140㎜，混凝土入模温度T=23℃，对拉螺栓垂直于梁截面方向，设2道对穿螺栓，直径为?12㎜。 二、管理人员组织及职责分工
三、施工准备 本工程采用门式架支模。项目总工组织项目经理部技术、生产人员熟悉图纸，学习掌握施工图纸的内容、要求和特点，同时针对存在的问题，与设计、建设、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。熟悉各部位截面尺寸、标高等。 四、梁板模板计算 1、梁底板计算 （1）抗弯强度计算 计算底模承受的荷载，梁的底模设计要考虑四部分荷载：模板自重、新浇混凝土的重量、钢筋重量及振捣混凝土产生的荷载。均乘以分项系数1.2，底模18㎜厚。 底模板自重 5×0.400×0.018×1.2=0.084KN/m 混凝土荷载 24×0.400×0.75×1.2=8.64 KN/m 钢筋荷重 1.5×0.400×0.75×1.2=0.54 KN/m 振捣混凝土荷载 2×0.400×1.2=0.96 KN/m q1=10.98 KN/m 根据《混凝土结构工程施工及验收规范》规定，设计荷载值要乘以折减系数0.90，则q=0.9 q1=10.98×0.9=9.882KN/m （2）验模下面楞木间距为500㎜，底模的计算简图如图，是一个等跨
一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6ｍ2，建造总建筑面积约ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。 C、切断机：配备5台。 D、电渣压力焊机：配备20台。 E、卷场机：配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械
A、圆盘锯：现场配备10台。 B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械 A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械 A、翻斗车：现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机：配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有
模板设计方案 一、模板工程施工 （一）地下室 本地下室侧壁模板按常规墙体模板施工。采用胶合板拼装成整体的大模板，胶合板横向布置，横楞竖向布置，外楞横向布置。经计算内楞采用５０×１００ｍｍ松木方@３６０ｍｍ，外楞采用５０×１００ｍｍ松木方@≤７５０ｍｍ。支撑方案为：采用Ф１４ｍｍ穿墙对拉螺栓，螺栓中间焊止水环，两端设堵头。为了安装螺栓而不使胶合板钻孔过多，在螺栓所处位置用２２×１００ｍｍ的松木板做填板，该填板作为对拉螺栓开孔位置。 梁底模采用２２ｍｍ厚松木板钉在４０×６０的木楞上，梁底模横阁栅用５０×１００中方松木间距４００—５００，主龙骨用７０×１４０搁于扣件式脚手架上，架步距１·８ｍ。梁侧模竖楞５０×１００间距４００，梁侧水平横楞两侧各设二道，用５０×１００方木水平撑或支撑用５０×１００，间距４００。梁跨大于４ｍ时，梁底模中部应按全跨长度１‰—３‰起拱。 柱模采用胶合板与松木板拼装而成，利用松木方作肋。胶合板１８×９１５×１８３０九夹板，竖楞用５０×１００松木方，间距３００－４００，横围柃（即柱箍）选用双排松木截面大于９００时央横向围柃中加一根Ф12对拉螺栓。 平板采用胶合板支撑。 AHAHAGAHAGAGGAGAGGAFFFFAFAF
（二）主体结构 模板工程是保证在浇筑过程中保持正确的开头和构件几何尺寸，在砼硬化过程中发挥防护和养护作用，因此要求其必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。 1、模板及支撑的选择 结合工程的特点，对模板及支架进行如下的选择： 柱模：胶合板及松木板，拼缝混凝土面接触处刨光。 梁模：松木板，拼缝混凝土面接触处刨光。 平板：2cm厚九夹板。 支架：扣件式钢管脚手架。 剪力墙模板：胶合板拼缝成整体模板，主要利用地下室墙板模板改制而成，墙模拟用胶合板18厚大块规格一次到顶（或用18×915×1830规格拼装），内竖楞70×120@450，外横楞（围柃）50×100@900外竖横楞相交近旁设Ф12穿墙壁拉紧螺栓。 2、多层支撑时地面要整平夯实，铺70mm厚石子，砌块表面放1块100×100的方垫铁，并将钢管放在上面。全部连接扣件必须拧紧，用测力扳子测定。每一个螺丝的紧固力应控制在40-50N范围内，模板可就地拼装，整体安装。为固定柱模下口，保证尺寸，在基础表面上埋设角钢。 为防止柱模扭曲，在其顶部和中间加一道L50 ×5箍，利用排架支撑。在柱子高度方向每隔2m开小孔，便于混凝土下料用，底部开小孔便于清扫。 AHAHAGAHAGAGGAGAGGAFFFFAFAF
综合布线系统施工组织计划目录 —- 项目管理机构施工方案 ” ■ - *. ■工程质量保证体系 四.成本管理 五.安全生产文明施工措施 六.消防安全管理措施 七.工期进度保证措施 八.施工人数及主要工具 九.施工形象进度表 十.编制依据 一. 附表
一、项目管理机构 项目负责人： 商务负责人： 商务调度： 储运： 项目经理部： 施工单位负责人： 技术负责人： 现场负责人： 测试工程师： 质检工程师： 施工班组长： 现场工长： 安全员： 二、施工方案 由于中银大厦建筑面积较大，信息插座密度较高，采用的设备材料档次较高，且施工时间较短；现场中施工作业面狭小，各工程队同时作业，工种交叉作业面大，施工工序紧张，施工难度大，因此要求对施工过程合理组织、科学安排，对工序的安排要根据施工进度及时调整，同时对材料设备组织进场、工期进度、质量保证体系都提出较高的要求。 1. 本工程要求自进场十二周内竣工，根据进度要求和工序安排， 对施工过程组织如下：
1）配合结构施工作好先期布线管槽的安装、预埋。 2）各层铺设水平线。 3）铺设垂直电缆。 4）铺设垂直光缆。 5）主配线架、分配线架的安装，垂直电缆上配线架。 6）工作区子系统安装信息模块，光纤端接。 7）系统测试与调试。 8）资料汇总交验、制作竣工资料、办理工程结算。 9）系统验收、交工。 2. 按照进度要求和以上工序安排并结合现场实际对施工和技术组织措施作如下安排： 1）按照设计图纸要求的位置高度逐一的检查预留预埋的管道和线槽，对有误处及时进行调整。重点检查并确保管道和线槽内干燥，出口处光滑无毛刺，管道弯曲半径不应小于该管外径的10 倍。准确到位的检查工作将为下一步工序作好充分的准备，打下良好的基础。 2）按照设计图纸要求和国家标准、规范的要求，根据材料的数量、规格、材质组织材料设备进场。 3）水平子系统布线的技术要求：水平线子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。有 两种走线方式
xx花园三期C区工程 模板施工组织设计方案 编制：xxx 审核：xxx 审批：xxx 编制单位：xxxx建筑安装工程有限公司编制时间：二0一0年七月二十五日 xx花园三期C区工程
1．工程概况： 1.1工程总体概况 工程名称：xx花园三期C区工程 工程地点：xx经济开发区 建设单位：xxx经济开发区投资发展有限公司 设计单位：xxxx工程设计有限公司 工期：210天 1.2工程建筑概况 建筑总面积：6882.4m2 建筑层次：五层 2．模板设计思想： 2.1根据工程特点及合同计划要求，本工程工期为7月，由于前期拆迁工作拖延比较长,导致工期非常紧张，主要影响工程进度因数集中地主体施工上，其中模板安装进度直接影响工程进程，因此如何抓好工程进度确保质量，特别是模板工程的安装质量，成为项目经理部质量工作的重中之重。 2.2工程中的拟采用清水模板，根据施工图施工组织设计及我司实际情况，参照有关施工规范进行模板设计，确定木模板制作几何形状、尺寸要求，龙骨的规格，间距、选用支架系统，支撑间距，绘制各部砼模板设计图，编制工艺要求及说明。 3．施工准备： 3.1主要材料及机具: 3.1.1胶合板(1830×915×18、2440×1220×18双面刷脱模剂)，松方木（50×105mm统一压刨50×100mm），木档（50×50mm） 3.1.2钢管支架，对拉螺柱、托具、卡具，压刨机、木工电锯等 3.2作业条件 3.2.1模板数量已按模板设计方案结合施工流水段的划分以及工期要求，确定模板套数。
3.2.2根据图纸要求,放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。 3.2.3柱钢筋绑扎完后，水电管及预埋件已安装、通过隐蔽验收手续。 3.2.4根据模板方案，图纸要求和工艺标准，以书面形式向班组进行安全，技术交底。 4．模板设计： 4.1柱模板 4.1.1构造 柱柜由四面侧板，柱箍、支撑组成，其中柱侧采用大模裁割，纵向拼接，则模板接缝较少（如图①） 柱顶与梁交接处，留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽（梁高以扣除平板厚度计算），并在缺口两侧及口底钉上衬口档，衬口档离缺口边的距离即为梁侧板及底板的厚度，衬口档为50×50mm木档，与梁柱接面刨平，拼接密实。 柱侧模外设竖向方木楞，方木楞与柱接面刨平，木楞以刨平面顶边压缝，如图② 柱截面大于500mm的柱模，在其中部设M12穿墙螺栓@800，柱模外设置Φ48@500钢管箍，以防止砼浇筑模板产生膨胀变形，安装。 柱模板安装时、先在基础面（或楼面）上弹柱轴线及边线。同一柱列应先弹两端柱轴线边线，然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线，按照边线先把底部方盘固定好，再对准边线安装底部侧模，用临时支撑支牢，吊线调整垂直度，上口模外侧设高出板模50mm木档圈边锁口，再支设上部侧模，将中部接口档钉紧，调整柱口尺寸，钉紧侧模后，用线坠校正垂直度，用支撑加以固定，为保证柱模稳定，柱钢管箍与梁板立杆应联系牢固，柱模设剪力撑在梁板杆交接点周围与立杆系拉接固定。 柱拉结筋拟采用预埋后焊，在靠砼柱面相应柱侧模以间距500MM，定出预埋件位置，如图将预埋件钉干柱内侧模。 同一柱列模，采取先校正两端的柱模，在柱模顶中心拉通线，按通线校正中间部分。 4.2梁模板 4.2.1构造要求:
施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标：满足甲方进度要求。 工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?
表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电视监控系统； ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统； ④背景音乐系统； ⑤电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。 要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
模板工程施工方案 模板工程是整个主体结构工程中主要分项工程，对施工质量、安全起着重要的作用，在施工中必须按组织设计进行施工。 工程概况 建设单位：上海威盛房地产开发有限公司 设计单位：上海天功建筑设计有限公司 上海结建民房建筑设计有限公司【地下室人防】监理单位：上海嘉誉工程监理合作公司 施工总承包单位：扬州市第五建筑工程有限公司 本工程结构概况： 本工程主体为钢筋混凝土框剪结构，地下室墙宽为400，350，300，200厚。地上墙宽为350,300,250,200厚。一层顶板厚度为300，二至三层顶板厚度为120[除卫生间100]，四层顶板厚度为150[除卫生间130]，五至十五层顶板厚度为120[除卫生间100]。柱截面为600*600，700*900，800*800，700*700。框架梁截面为300*560，240*400，240*450，240*500，300*600，300*700。本工程使用的砼为商品砼。 一、模板设计的原则 1、具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的侧压力，以及施工过程中产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装，和混凝土的浇筑及养护等工艺要求，材料为新型的多层夹板。本着节约的原则。
2、支撑为钢管结构，能承受新浇混凝土产生的各种荷载和模板面板荷载以及施工荷载的结构。保证模板结构牢固地组合，达到不变形、不破坏、安全施工的目的。 3、模板结构设计要贯彻实用、安全、经济的原则。 1）实用性 即要保证混凝土结构工程的质量。所以，模板的接缝要严密，不漏浆;保证混凝土结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确;构造要简单，装拆要方便，并便于钢筋绑扎和安装以及混凝土浇筑和养护工艺要求。 2）安全性' 模板结构必须具有足够的承载能力和刚度，保证在施工过程中，在各类荷载作用下不破坏，不倒塌，变形在容许范围之内，结构牢固稳定，同时要确保工人操作的安全。 3）经济性 要结合本工程结构的具体情况和项目部的具体条件，因地制宜，就地取材。而在确保工期、质量的前提下，尽量减少模板一次性投入，加快模板周转，减少模板支拆用工，减轻模板结构自重，并为后续装修施工创造条件，做到既节约模板费用，又实现安全、文明施工。 4、模板结构设计计算的依据 模板结构设计计算的主要依据是：本工程的设计图纸，施工组织设计中的施工方法与进度计划，本单位现有的技术物质条件，以及有关的设计、施工规范。 模板结构设计，属于临时性结构设计，必须按照我国现行的《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-92、GB50204-2002；上海市工程建设
基础工程施工组织计划 1、工程概况 1. 南安电镀集控中心一期安置厂房（11栋）±0.00以下基础施工，工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。 2、计划部署 2.1 管理机构 针对本工程的实际情况，现场共设5名管理人员，由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理，对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员，在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作，确保工程质量和进度。 2.2 工程实施的难点与对策 1.时间进度紧。根据目前的时间安排，需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作，在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设，除确定有实力的施工单位外，管理人员还需充分利用工程的特点，相互加强沟通，合理而周密地进行施工部署。 2.分包单位多。本工程时间紧，工程量大，需要二至三家施工队伍同时施工，存在一定的配合问题，届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。 3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件，导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序，施工时严格按照程序执行，做好记录工作，以供日后使用。 2.3项目管理目标 考虑本工程的重要性，结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标： 1.工程质量目标 在施工过程中，现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系，实行工程质量的多级监控管理，使各分部分项工程按照设计执行，质量达到合格标准。 2.安全生产目标 要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习，生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针，杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识，做到不违章作业，不乱指挥、确保施工全
超高层模板工程施工组织设计 一、编制依据 1、无锡市建筑设计研究院有限责任公司提供的建筑、结构设计图等图纸资 料 2、施工图设计交底会议纪要的要求 3、《钢管扣件水平模板的支撑系统安全技术规程》 ( DG/TJ08-016-2004) 4、《建筑结构荷载规范》 ( GB50009-2001) 5、《混凝土模板用胶合板》 (GB/T17656-1999) 6、《钢管脚手架扣件》(GB15831) 7、《高处作业安全技术规范》 ( JGJ80-91) 8、《建筑施工安全检查标准》 ( JGJ59-99) 二、工程概况 工程名称：无锡软件园旺庄创业中心大楼工程工程地点：无锡新区、长江路以西、龙山路以南建设单位：无锡市欣旺实业总公司设计单位：无锡市建筑设计研究院有限公司监理单位：无锡市天骄建筑工程监理有限公司施工单位：上海金鹿建筑实业有限公司 本工程B楼：4轴~5轴、P轴~L轴，从底层至二层顶，模板支撑高度9.25 米。三层楼板厚120mm,柱截面900X 900mm,梁截面宽400X高700mm,梁跨度(长)8000mm。C楼：10轴~18轴、D轴~F轴，从底层至二层顶，模板支撑高度9.25米。三层楼板厚120mm,柱截面1000X 1000mm,梁截面宽400 X高700mm,梁跨度(长)8000mm。模板支撑采用钢管(①48 x 3.5mm)扣件连接，排架支撑组合，模板采用胶合板，竖楞采用( 50X 100mm)方木，搁栅采用钢管(①48x 3.5mm)扣件连接。柱、梁采用①14对铰螺栓加固，模板支撑高度9.25米。
三、模板施工 1 、采用胶合板拼成较大模板，加工前，绘制模板制作图和组装图。首先， 根据墙、柱及板宽，确定小木楞长度(方木尺寸50x 100mm),间距200~300mm, 采用园钉将九夹板固定在木楞上，拼装好的模板编号并注明使用部位，然后用塔吊运至相应位置拼装。 2 、按照施工图尺寸制作柱板翻样图, 根据设计要求弹出柱的中心线和边线, 柱模根据翻样图采用胶合板，竖向木楞采用(50 x 100m m)方木，然后沿柱的外 边线钉好压脚板,再安装柱模板,两垂直向采用纵横向剪刀撑校正加固,剪刀撑一端与柱模板连接,另一端与排架立杆水平杆连接,采用① 14对铰螺栓距柱边300mm加固，对铰螺栓间距500mm。柱箍根据柱模尺寸，侧压力大小等因素进行选择，柱箍间距500mm(①48 x 3.5mm钢管扣件)连接，排架纵横向水平杆支撑,剪刀撑支撑加固,柱模底部必须留出清洗口,浇捣柱混凝土时 2.5 米处留浇捣口。附图-01 、-02 3、梁模底板根据翻样图采用胶合板，纵向木楞采用统长方木(50 x 100)，间距不大于200mm,梁两侧模板根据翻样图采用胶合板，竖向木楞采用(50x 100) 方木，间距为300mm,顶撑立杆以梁轴线为基准，距梁轴线500mm两侧设置立杆，立杆纵向间距800mm,梁底轴中双立杆顶撑进行加固间距800mm,排架纵横向水平杆支撑,间距 1.2 米。柱与柱之间采用剪刀撑校正、加固。剪刀撑水平向、竖向连续设置到顶。梁两侧模板下部钢管围懔压条与水平杆扣牢。中、上采用二道围懔，围懔采用钢管(①48x 3.5mm)采用①14螺栓加月牙扣件与双管扣牢，螺栓间距500mm,梁两侧模板上部采用钢管（①48X 3.5mm钢管）斜杆支撑，间距500mm，在梁模板校正平整垂直过程中要满足梁模板起拱要求，梁起拱为1：200。附图-03、-04 4、楼模板安装 楼模板安装是在柱、梁和剪力墙模板安装后进行，排架支撑：顶撑采用（①
智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。 施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工
过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006
※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998
施工组织设计 (模 板)
平南福云房地产开发有限公司 江滨花园工程施工组织设计 编制人: 张世兵 审核人: 审批人: 编制单位: 广东阳江建安集团有限公司编制日期: 10月5 日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 一、总体概述 (1) ( 一) 工程概况 (1) ( 二) 编制依据 (1) 二、施工部署 (1) 三、施工准备 (2) 四、文件材料 (4) 五、材料采购 (4) 六、检验和试验 (4) 七、主要分部分项工程施工方案 (46) 八、工期保证措施 (48) 九、质量保证措施 (55) 十、文明施工保证措施 (56) 十一、安全施工保证措施 (60) 十二、临时用电施工组织设计 (62) 十三、施工组织机构和项目班子 (65) 十四、特殊天气下的施工措施 (66) 十五、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 ········ 2
一、总体概述 ( 一) 工程概况 江滨花园工程位于平南县市区内的江滨路, 拟建工程共为4栋住宅楼工程: 框剪结构, 地下一层, 地上两栋, 1#、 2#楼32层, 3#、 5#楼33层。建筑面积为82298.54平方米, 建筑总高度为99.3米。本工程抗震设防烈度为6度三级, 耐火等级为Ⅱ级, 种植屋面防水等级为Ⅱ级, 防水层合理使用年限为 , 设防做法为三道防水设防; 其余屋面防水等级为Ⅱ级, 防水层合理使用年限为 , 设防做法为二道防水设防。本次施工范围为土建、水电安装、消防、避雷、装饰等工程。 有关设计情况简介如下: 本工程基础采用平板式筏板及独立基础, 基础垫层混凝土强度为C15;主体为钢筋混凝土框剪结构,混凝土强度为C30, 主体围护结构砌筑采用M5混合砂浆砌MU7.5混凝土空心砌块。本工程外墙装饰为大理石、外墙砖、风包石、西式陶瓦及涂料。 ( 二) 编制依据 1、平南县江滨江滨花园小区工程施工图纸。 2、规范与规程 ( 1) 《工程测量规范》GB50026-93 ( 2) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202- ( 3) 《砌体工程施工及验收规范》GB50243-
深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统 幕显示系统 深圳市博康多媒体显示技术有限公司
2006年6月 目录 一、系统概况------------------------------------------------------------ 3 二、项目组织结构-------------------------------------------------------- 5 三、工程进度计划-------------------------------------------------------- 6 四、设备安装计划及安装要求---------------------------------------------- 12
第一章系统概况 1.1编制说明 在深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心建设一组大屏幕墙，此大屏幕墙由 2X4块50”DLP屏拼接组合而成，通过综合显示平台，使得大屏幕显示系统和其他系统形成有机结合体，在大信息量、反应机警以及现代化高速的需求的情况下，通过对各个系统包括监控图像、GIS数据采集等系统的集成，形成一个能进行作战指挥调度的“电子沙盘”,为深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心提供一个内容丰富、准确高效的信息图像显示平台，能够灵活方便的为省领导、市领导及高速路公司领导提供一个贴近实战需要的综合信息显示平台，能够对各路信号、网 络资源和相关资讯进行实时的监控、分析和智能化管理，并且能够及时提出预案、方案和决策意见，确保指挥系统的决策、命令能够稳妥迅速的传达执行并反馈，从而保证整个指挥系统具有联动性、高效性、完整性。要保证该项目的顺利实施和系统的长期高效稳定的运行，需要在项目经验、技术积累、项目管理、后期维护等方面有突出优势的投标人来实施和保障 1.2工程概况 1.2.1显示系统 该系统的显示单元采用8面BOCOM 公司50英寸的DLP显示单元 DIGIVISION-XGA50D来构成，以2 （行）X4（列）的组合方式拼接而成，形成一组合屏。单个投影单元的尺寸为mm长mm（宽）X mm （厚）；该8面 显示单元可以组成长mm、高mm的DLP显示墙，可以显示任何高分辨 率的图形图像，结合其它机电系统、供电与照明系统、中心装修要求等，构成整个指挥中心的监控中心。就大屏系统来讲，投标人除了提供大屏的相关设备与施工以外，还有与其他项目系统的配合，人员的培训、后期维护等，都必须详细提供，并根据工期的要求，合理地组织项目的一切实施流程。 1.2.2控制系统 根据选材原则，选用BOCOI公司生产的具备自主知识产权的DIGITAL3200 控制器，该控制器是采用领先于国际同行的基于全数字化处理技术的多屏控制
壳牌华北南港工业区成品油油库 综合办公楼 模板工程 :案 编制人： ________________ 审核人： ________________ 审批人： ________________ 日期： __________________ 天津市河东区房屋建筑工程公司
一、工程概况 二、编制依据 三、模板施工前准备 四、作业条件 五、模板的配制与安装要求 六、承台基础模板施工方法 七、基础连系梁模板施工方法 八、梁模板施工方法 九、柱模板施工 十、楼板模板施工 十一、模板拆除 十二、质量控制 十三、应注意的质量问题 十四、施工HSSE管理十五、模板支架计算书
模板工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：壳牌华北南港工业区成品油油库（办公楼施工）工程。 2、工程地点：天津市开发区南港工业区港仓北路以南、仓盛街以东。 3、工程规模：框架结构，地上最高3层，无地下层，最大高度13.4米，最大单体在面积2157.59平方米。 二、编制依据 1、主要依据图纸。 2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50202-2002 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002 5、施工组织设计 三、模板施工前准备 1、材料准备 所有模板、方木、钢管、扣件等材料必须在模板施工前十天进场。必要时测试材料的力学实际性能。 2、机械设备准备 本工程采用1部圆盘锯，3把电钻。 3、技术准备 模板施工前应充分熟悉图纸查，找相应规范和标准对疑点及时排除，木工工长应做好口头和书面技术交底工作。 4、人员准备 木工为20人模板工程施工前五天工人必须进场。 四、作业条件 （1）、木模板备料：模板数量按设计方案结合施工进度要求进行考虑，合理确定模板用量。 （2）、根据图纸要求，弹好轴线和模板边线，定好水平标高控制点。 ⑶、钢筋绑扎完毕，水、电管、预埋件已安装，钢筋保护层垫块安放，并办好
********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案
目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例
一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A．建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试
安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设 置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。
、编制依据： 1）、主要依据施工图纸。 2）、甘肃XXXX发电有限责任公司16#住宅楼工程施工组织设计。 3）、规程、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）. 二、工程概况： 1）、建筑面积：8905.5 m2,层数,地上六层。 3）、结构形式: 基础结构形式：井桩基础，基础梁。 主体结构形式：砖混结构。 4）、结构断面尺寸：①外墙厚度370伽厚。 ② 内墙厚度240 mm厚。 @两断面尺寸：见施工图。 三、施工准备； 1）、项目部技术负责人组织生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容，熟悉截面尺寸，标高，制定模板初步设计方案。 2）、机具准备：O、锤子、单头扳手、手提电锯、手提压刨、打眼电锯、线坠、方尺、铁 撬辊、水准仪等。 ②、支撑体系：柱箍、钢管支柱、钢管脚手架。 ③、材料准备：顶板、梁、柱，竹胶板，支撑采用巾48X 3.5钢 架杆，隔离剂用水性隔离剂。 四、主要施工方法及措施： 1）、模板设计： 1、垫层模板：垫层厚度为100伽，垫层模板采用钢模板。沿垫层边线设置方木，方木支撑在基坑壁上，如果支撑不到基坑壁上，用巾12钢筋棒插入地面固定模板。 2、柱模板：柱模板采用小型钢模板，竖楞采用50X 100方木，方木均经压刨找平，每20 cm—道，柱箍采用钢管，每40 cm—道，最底一层距地面300 mm，其板块与板块竖向接缝处理做成企口式拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定，支撑采用 巾48X 3.5 m架子管钢支撑。 3、梁板模板：梁的底模与侧模均采用10 m厚竹胶板，柱龙骨采用，50X 100m @600单面
刨光方木，次龙骨采用50X 100伽@200双面刨光方木，梁侧模，梁底模按图纸尺寸进行现场加工，然后加横楞并利用支撑体系将梁两侧夹紧，在梁h/2 处加M4穿墙螺栓@600 板模板采用10伽厚度竹胶板，柱龙骨采用100X 100@120nm单面刨光方木，次龙骨选用 50X 200@200mm双面刨光方木，为保证板的整体混凝土成型效果，将整个顶板的竹胶板按同一顺序，同一方向对缝平铺，必须接缝处，下方有龙骨，且接缝严密，表面无错台现象，若与柱相交，则不可意躲开柱头，只在该处将多层板锯开与柱尺寸相应洞口，下垫方木作为柱头的龙骨。 2）、模板加工： 柱梁的模板加工必须满足截面尺寸，两对角线误差小于1伽尺寸过大的模板需 进行刨边，否则禁止使用，次龙骨必须双面刨光，主龙骨至少要一面刨光，翘曲、变形的方木，不得作为方木使用，模板加工完毕后，必须经过项目技术人员验收合格后方可使用。 3）、模板安装： 1、模板安装的一般要求: 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕,施工逢处理完毕后,准备模板安装,安装柱模前, 要清除杂物, 焊接或修整模板的定位预埋件,做好测量放线工作, 抹好模板下的找平砂浆 2、梁模板安装顺序及技术要点: ①、模板安装顺序：搭社和调整模板支架—按标高铺梁底模板—拉线找直—绑扎梁钢筋f安装垫块f梁两侧模板f调整模板 ②、技术要点：按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%。）并注意梁的侧模包住底模, 下面龙骨包住侧模. 3、板模板安装顺序及技术要点： ①、模板安装顺序：满堂脚手架—主龙骨—次龙骨—柱头模板龙骨—柱头模板顶板模板—拼装—顶板内、外墙柱头模板龙骨—模板调平验收—进行下道工序. ②、技术要点：楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阳角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%）起拱部分为中间起拱，四周不起拱。 4、柱模板安装顺序及技术要点： ①、柱模板安装顺序：搭设脚手架—柱模就位安装—安装柱模—安设支撑—固定柱模—浇筑混凝土—拆除脚手架、模板—清理模板。 ②、技术要点：板块竖向接缝处理，做成企口拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定 4）、模板的拆除： 1、柱模板拆除：在混凝土强度达到1.2MPa能保证其表面棱角不应拆除模板而收损后方可拆除，拆除顺序为先纵墙后横墙，脱模困难时，可用撬棍在模板底部撬 动，晃动或用大垂砸模板，拆下的模板及时清理，刷好隔离剂，做好模板检验批质量验收记录，保证使用质量。
安徽省马牙街道监控安装施工组织方案
目录 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 1.2施工计划 1.3施工步骤 1.4主要质量保证措施 2 承包项目工程范围及培训计划 3 客户服务 3.1 售前服务 3.2 售中服务 3.3售后服务
安徽省马牙街道监控安装施工组织方案 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 针对本次智能化系统工程，我公司将成立专门的工程领导小组。 该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 1.2施工计划 (1)现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。 (2)依照设计施工方案进行管线安装。 (3)设备安装及各系统接线。 (4)各系统调试。 (5)交工资料整理及验收。 (6)组织甲方人员培训。 1.3施工步骤 工程的施工主要分以下几步进行： 第一步：检查 检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。
第二步：放线 放线工作包括各系统的各种信号线 第三步：安装 待各项条件具备后，设备可进行安装。 第四步：接线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线 第五步：调试 一切工作完后，可进行系统的全面调试。 1.4主要质量保证措施 为了顺利快速完成智能化系统工程，我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制，工程进场施工后：委派1名施工管理员，其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时，明晰各施工人员的责任，做到工程施工有据可查，使每个人的利益与工期及质量挂钩。 指派1名监理工程师，其责任是定期和不定期的对工地进行检查，对出现的技术、质量问题他们具有决定权，杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制，可使该工程的施工万无一失。 1.5可能发生的问题及对策 (1)施工配合 施工前期或在工程施工中途，由于该项目涉及面大，交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦，关键是善于沟通。我们认为，不管因何种原因出现此类问题，我司都会以大局为重，抱着合作的态度与相关方面配合，找到各方均可接受的办法解决难题。 (2)方案变更 施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我司会积极配合。若我司在施工中发现有合理符合现场的实际方案，我司会立即向甲方提出建议，并将方案变更的理由向甲方呈报，共同讨论变更的可行性，在征得同意支持后再进行方案变更，双方达成共识确认后按新方案进行施工。 (3)监督管理 在施工中，我司会积极配合相关单位，接受甲方、监理等部门的