xxxx项目施工组织计划
一、职责职能
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现
场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交
底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档
案体系。
2）在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交
付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：配合甲方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代
表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理
协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；
执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估
现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、项目副经理职责
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：
1）前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4）联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、各小组职能
项目设5类工作人员，其职责分别如下：
?工程实施人员：负责工程技术、施工组织工作；
?安全员：负责安全管理及监理工作；
?质检员：负责工程质量检查及监理工作；
?协调员：负责内外协调及工程会议组织等工作；
?后勤员：负责工程资料的编制、收集、整理。负责材料采购、机械车辆设备的调度、管理、维护、设备材料运输以及现场搬运工作。
（1）项目管理人员
项目经理：黄雪松
现场管理：邬德荣
（2）工程组
各类施工人员：技工、普工共计4人
（3）协调人员
主要负责工程实施过程中的协调工作，兼职配备1人
4、工程实施的人力资源计划
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
技术工程师：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：验收工程、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安
装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
5、项目组织结构图
二、进度管理及质量保证措施
2.1进度管理
1、材料组织保证：
（1）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。
（2）加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。
（3）工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。
（5）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
2、交叉施工的管理
现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
3．制定完善的施工进度计划
严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，通过加
班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。
4．劳动力配置及安排
当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度。对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。
5．深化设计
在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场情况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并取得业主认可。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。
2.2质量保证
为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。
（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。
（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。
工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。
（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。
（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。
（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度进行检查指导。
（9）在工程施工中，凡当地扶贫办、政府机构提出的合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用的，我公司将及时汇报请示，并尽量满足要求。
（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。
三、施工总体计划
3.1工程质量目标
从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。
我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。
我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。
3.2生产要素的配备
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：
1．劳动力组织
（1）建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
（2）建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场
项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
其的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。
（5）建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项
管理制度。通常内容如下：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
2．材料组织
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备包括主要材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。
（1）主要材料的准备。主要材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（2）构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
（3）安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
3.3工程前期准备
1．工程现场准备
施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建
工程创造有利的施工条件和物资保证。
1）建造临时设施
按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
2）施工用水用电的落实
与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工临时用水、电，按照要求和规范接驳到位。
3）安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4）做好材料、构(配)件、制品和材料的储存和堆放
按照材料、构(配)件、制品需要量计划组织进场，根据总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5）做好雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。
6）设置消防、保安设施
设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
2、工程的场外准备
施工准备除了现场内部的准备工作外，还有施工现成外部的准备工作。其具体内容如下：
（1）材料的加工和订货
材料、构(配)件和建筑制品大部均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
（2）提交开工申请报告
及时地填写开工申请报告，并报批。
3.4工程实施流程图
工程施工流程图
3.5工程竣工验收
1．工程竣工验收的条件
1）已完成按合同约定的工程施工安装、测试工作
2）试运行期间，系统性能满足合同要求
3）性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决至业主满意4）已提供了合同中约定的全部货物
5）竣工资料齐备完整
6）符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件
2．工程竣工资料
工程竣工验收申请前，应提交如下工程竣工资料：
1）工程竣工图（平面图，系统图）
2）施工过程记录及验收记录
3）统隐蔽工程记录
4）系统测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据）
5）其它相关资料
?工程合同；
?施工组织方案；
?工程设计方案；
?开工报告；
?竣工报告；
?工程变更记录；
?隐蔽工程验收记录；
?主要设备材料合格证及产地证明；
四、施工管理
4.1施工准备
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；
明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；
明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2）原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。
原始资料调查分析的主要内容有：
施工现场的动迁状况；
当地可利用的材料状况；
地方能源和交通运输状况；
地方劳动力和技术水平状况；
当地生活供应、医疗卫生状况；
当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。
2、资源准备
1）管理资源
公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。
2）技术资源
公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
3）人力资源
公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型布线工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
4）资金准备
公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。
4.2施工安排和施工步骤
1、工期安排
本工程标的未提供初步勘察情况，无法列出详尽的工程周期进度安排。我方工期安排根据甲方的工期要求，组织足够施工力量，成立项目部组织施工，保值保量优质提前完成工作。
2、施工步骤说明
本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
3、系统工程施工具体设计深度
我方根据设计图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。
4、施工注意事项
1）施工准备与作业守则
（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，
以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
（6）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
（7）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
（11）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
（12）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（13）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（14）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》
（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
2）施工进度计划的制定、实施、控制
（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。
3）施工的分工合作与协调配合
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。
4.3工期保证措施
为保质保量按期完成任务，特采取如下工期保证措施：
1）早进场，早开工。接到中标通知后，立即对上岗职工进行思想动员，迅
速做好施工时期的各项准备工作。从速选施工队伍，调遣设备。施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为提前竣工创造条件。
2）加强对全体工作人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入到工程施工中去。
3、加强宏观控制，重点工程重点突出
针对该工程项目的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选最好的队伍，配备最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。
4、加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬
计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。
6、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群
策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
7、发挥科技是第一生产的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中
要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果及已经成熟的施工工艺，使之变成生产力，加速工程进度。
8、在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
9、作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型要实用、多效、耐用、宜
修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
10、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
11、安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如手机、有线电话等。
12、定期召开例会，采用简短形式，解决实际问题。
13、雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨发生对施工影响。
14、搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的方针，在与当地居民协调时不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
15、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧
4.4工程实施管理措施
1）节约措施十二条
在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：
①精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成
优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打
完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造
成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。
②科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理
要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做
到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预
埋的办法，节省人力。
③积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽
可能地节约材料和人工，降低工程成本。
④加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、
材料的损失。
⑤加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。
⑥加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工
班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷
设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。
⑦材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。
⑧施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。
⑨施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误
工现象，提高工效。
⑩材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。
?几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。
?在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，
提高经济效益。
2）安装到位的成品保护措施
①首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。
②其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对
产品安装到位后的质量有一定的保证。
③安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把
外因碰坏的隐患减少到最小。
④结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由
业主签字，实行房间交钥匙交接制度。
⑤指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场
产品的保护任务。
3）到达现场半成品的保护措施
①落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆
放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应
由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此
工作。
②根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制
度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。
③对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根
据产品外型及体积按实编制）。
④电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。
⑤施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成
损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。
4）施工质量管理
为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。
①要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承
担线路工程的施工质量并签订质量责任书。
②施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，
消除质量隐患。
③施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须
对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
④为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期
检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、
设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
⑤我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现
不合格的施工材料坚决不上工地。
⑥工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记
录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时
检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单
位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了
解。
⑦工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟
制其预控措施和办法。
⑧在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和
工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。
⑨在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度
进行检查指导。
⑩在工程施工中，凡当地扶贫办、政府机构提出的合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用的，我公司将及时汇报请示，并尽量满足
要求。
?工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。
5）设备及材料管理
设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：
材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。
设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。
代管由移动通信公司所提供设备时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。
设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。
现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。
设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下
应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。
①在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商
品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。
②经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。
③在产品材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
④在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品
检验，申请甲方审核。
⑤经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。
⑥在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
⑦在现场设立专业分工形式的仓库。
⑧进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
⑨出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现
场仓库隶属于后勤保障部。
6）施工车辆和仪表配置及管理
①车辆管理
A、车辆为工程专用，不得挪作它用；
B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力；
C、车辆的调度，使用须有文档记录；
D、司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用；
②工具仪器管理
A、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；
B、保管人必须对仪表，工具的完好负责；
C、仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档；
D、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充；
E、严禁违规使用仪器及工具。
xxxxxxxxxxxx装修工程 HSE 作 业 计 划 书 xxxxxxxxxxx有限公司
施工组织设计（方案）报审表
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (2) 四、施工准备计划 (2) 五、主要项目施工方法 (3) 六、主要分部分项工程质量标准 (7) 七、主要技术措施 (10) 八、雨季施工措施 (15) 九、文明施工 (16)
一、编制依据： 1、根据户主提供方案意见； 2、现行施工验收规范； 3、施工现场实际情况； 4、施工现行规范及标准； 二、工程概况： 工程名称：塔西南三区高层住宅室内装修工程 工程类别：装饰装修 工程地点：塔西南三区内 该工程为民有家居，须满足户主安居的舒适，使用方便、感观良好、居之心情舒畅。本工程装修的主要内容包括：室内地面铺贴、墙面乳胶漆或壁纸、房顶装饰或吊顶、各类柜体。由于本小区是新建住宅楼，室内配套的水、电、气系统安装齐全，该几项主管线不变，只
需要安装用具和装饰即可，具体施工按各家住户的设计方案要求进行装修。 三、施工部署： 1、根据工程特点，实行项目法施工，由公司从事多年装饰、装修、安装工程的项目经理负责对该工程实行全面管理，由具有丰富经验的专业技术水平高的工程师担任技术负责人，优先选取本公司技术精良的施工队伍入场施工。 2、施工目标：争创家装优质工程，各施工人员将严格遵循公司家装部的质量方针，以优质、高效的敬业精神为户主服务。我们有信心，也能力通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量、一流的管理水平，创行业一流，争领先地位，为公司家装部争创家居装饰中的一（丰碑）。 3、安全目标：施工人员要以公司为核心，人人来把关，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。 四、施工准备计划： 1、家装部负责人应主动和户主协商落实有关事项，装修的意图、想法、要求、建议、使用中功能，尽量把问题在施工前解决。 2、根据现场情况和户主意图，合理按排施工程序，先进什么材料，后进什么材料，以免施工中倒腾，造成浪费、污损。 五、主要项目施工方法： 1、吊顶 （1）如须吊顶时，木方必须干燥、刨直，刷防火涂料，做防腐，
一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6ｍ2，建造总建筑面积约ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。 C、切断机：配备5台。 D、电渣压力焊机：配备20台。 E、卷场机：配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械
A、圆盘锯：现场配备10台。 B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械 A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械 A、翻斗车：现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机：配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有
教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平
面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工
目录 第一章工程概况 (2) 第二章施工部署 (4) 第三章施工准备 (7) 第四章施工平面布置 (10) 第五章施工进度 (10) 第六章主要机具计划 (11) 第七章劳动力安排 (11) 第八章主要施工方法 (11) 第九章质量、安全、消防、场容、环保管理措施 (21) 第十章降低成本技术措施和成品保护措施 (25) 第十一章冬、雨季施工措施: (26) 第十二章分项工程施工方案计划： (26) 第十三章本工程采用和推广新技术项目： (26)
第一章工程概况 ㈠工程特征： 本工程位某某大街西侧，某街南侧，用电总面崐积约为7240m2，建筑物占地面积约为19xxm2。 建设单位： 设计单位： 施工单位： 本工程是一座多边形高层现代化建筑，结构形式为现浇框架──剪力墙结构，崐南北长50.4m，东西长50.4m，地下两层，地上十四层。总建筑面积为33240m2，?其崐中地下5300m2，地上27940m2。±0.000相当于绝对标高49.600M, 基底标高为-?11崐.600M, 建筑物最高点52.10M. 自然地坪约为绝对标高47.200M。 地下一层为地下停车场及其它备用房，层高3.9M, 地下二层为变配电间及其它崐备用房, 层高5.0M。首层为展厅及办公用房，层高4.5M, 二层为xxxx机房及办公用崐房、三层至十二层为办公用房，十四（最高层）设有电梯机房及水箱间，其中二至崐十一层高为 3.6M, 其余层层高分别为3.4M、3.3M、3.5M。 本工程外墙面装饰为蓝色玻璃幕墙、灰色磨光花岗岩及灰白色面砖，坡屋顶及崐首层门厅外檐为蓝色琉璃瓦。 建筑物内设有４部电梯，４部现浇楼梯。 工程结构为现浇框剪结构，板柱梁全为现浇砼，基础采用筏形基础，抗震设防崐为８度。 钢筋为Ⅰ级钢，Ⅱ级钢。 砼：±0.00以下采用C30砼, 掺加UEA防水剂。基底垫层为C10,100厚。±0.000崐以上采用C20砼浇筑。 墙体材料为陶粒砼砌块，砼加气砌块及ＧＹ板。
施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标：满足甲方进度要求。 工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?
（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要
施 工 组 织 设 计 浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司
目录 1工程概况3 2项目组织结构及人员配置3 2.1项目组织结构图4 2.2项目人员组织配置5 3工器具配置6 4项目实施流程、方案和进度计划表8 4.1工程进度管理9 4.2工程质量目标12 4.3生产要素的配备14 4.4工程进度计划表15 4.5工程前期准备18 4.6工程实施流程图20 5进度保证措施23 5.1施工项目进度控制措施23 5.2做好施工中的协调工作23 5.3检查施工进度计划的信息反馈24 5.4工作例会及工程记录制度24 5.5做好进场前准备工作25 6质量保障体系及措施26 6.1施工质量保证实施方案26 6.2严格按照质量管理服务体系开展工作27 6.3严格的过程质量控制27 6.4工程质量控制流程30 6.5建立改造质量控制体系31 7安全保障体系及措施31 7.1安全生产组织机构31 7.2安全生产规章制度32 7.3安全生产责任制度32 7.4安全防护措施落实规定34 7.5安全生产培训教育制度36 7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况37 7.7安全生产应急预案39 7.8冬雨季施工保证措施40 8 风险防范及对策41
1工程概况 建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下： 我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。 2项目组织结构及人员配置 我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。公司常驻江西办事处组织结构图如下： 项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。 1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有3年以上工程服 务经验。 2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调 人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我 公司的物业协调工作。
基础工程施工组织计划 1、工程概况 1. 南安电镀集控中心一期安置厂房（11栋）±0.00以下基础施工，工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。 2、计划部署 2.1 管理机构 针对本工程的实际情况，现场共设5名管理人员，由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理，对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员，在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作，确保工程质量和进度。 2.2 工程实施的难点与对策 1.时间进度紧。根据目前的时间安排，需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作，在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设，除确定有实力的施工单位外，管理人员还需充分利用工程的特点，相互加强沟通，合理而周密地进行施工部署。 2.分包单位多。本工程时间紧，工程量大，需要二至三家施工队伍同时施工，存在一定的配合问题，届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。 3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件，导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序，施工时严格按照程序执行，做好记录工作，以供日后使用。 2.3项目管理目标 考虑本工程的重要性，结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标： 1.工程质量目标 在施工过程中，现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系，实行工程质量的多级监控管理，使各分部分项工程按照设计执行，质量达到合格标准。 2.安全生产目标 要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习，生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针，杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识，做到不违章作业，不乱指挥、确保施工全
室分工程施工组织 设计方案 施工组织设计 浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司
目录 1 工程概况................................... 错误!未定义书签。 2 项目组织结构及人员配置..................... 错误!未定义书签。 2.1 项目组织结构图....................... 错误!未定义书签。 2.2 项目人员组织配置..................... 错误!未定义书签。 3 工器具配置................................. 错误!未定义书签。 4 项目实施流程、方案和进度计划表............ 错误! 未定义书签。 4.1 工程进度管理......................... 错误!未定义书签。 4.2 工程质量目标......................... 错误!未定义书签。 4.3 生产要素的配备....................... 错误!未定义书签。 4.4 工程进度计划表....................... 错误!未定义书签。 4.5 工程前期准备 ......................... 错误! 未定义书签。 4.6 工程实施流程图....................... 错误!未定义书签。 5 进度保证措施.............................. 错误!未定义书签。 5.1 施工项目进度控制措施................. 错误!未定义书签。 5.2 做好施工中的协调工作................. 错误!未定义书签。 5.3检查施工进度计划的信息反馈 ........... 错误!未定义书签。 5.4 工作例会及工程记录制度............... 错误!未定义书签。 5.5 做好进场前准备工作................... 错误!未定义书签。 6 质量保障体系及措施........................ 错误!未定义书签。 6.1 施工质量保证实施方案................. 错误!未定义书签。 6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作..... 错误!未定义书签。 6.3 严格的过程质量控制................... 错误!未定义书签。
施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案
目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例
一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A．建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试
安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设 置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。
XX工程 施工组织设计 XX公司 年月日
目录 一、工程概述（见附件） 1、工程概况 2、施工地点 3、工期要求 二、编制依据 三、主要管理目标 1、质量目标 2、工期目标 3、环境和安全目标 4、服务目标 四、组织结构及人力资源配置计划 1、项目部组织结构 2、人力资源配置计划 3、部门职责 4、管理人员职责 五、施工进度管理及施工机具配置计划 1、施工进度管理措施 2、施工进度计划 3、机具、仪表和车辆配置计划 六、施工质量管理 1、管理方针 2、施工质量控制流程 3、质量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制 七、环境及安全文明施工管理 1、环境保护措施 2、安全生产管理办法 3、应急预案 八、文件管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件内容 九、施工组织设计的分发范围 附表：车辆、仪表、机具使用计划表
二、编制依据 本《施工组织设计》根据以下资料编制： 1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。 2、中华人民共和国通信行业相关标准： GSM系统技术指标 (1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm； (4) 干扰保护比： 同频干扰保护比： C/I≥12dB(不开跳频) C/I≥9dB(开跳频) 邻频干扰保护比： 200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB 400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。 WCDMA系统技术指标 (1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)； (2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）； (3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）； (4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm； (5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%； (6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
（建筑工程管理）施工组织设计(含进度计划表)
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 壹、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （壹）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （壹）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13)
七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 壹、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈壹字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、壹层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.450米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM.每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM.在砼垫层上砌条形砖基础,壹层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM.基础和壹层、二层、护梯房均设钢筋砼QL.壹层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和
施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容
4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况
XX工程 施工组织 设 计 XX公司
年月日
目录 一、工程概述（见附件） 1、工程概况 2、施工地点 3、工期要求 二、编制依据 三、主要管理目标 1、质量目标 2、工期目标 3、环境和安全目标 4、服务目标 四、组织结构及人力资源配置计划 1、项目部组织结构 2、人力资源配置计划 3、部门职责 4、管理人员职责 五、施工进度管理及施工机具配置计划 1、施工进度管理措施 2、施工进度计划 3、机具、仪表和车辆配置计划 六、施工质量管理 1、管理方针 2、施工质量控制流程 3、质量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制 七、环境及安全文明施工管理 1、环境保护措施 2、安全生产管理办法 3、应急预案 八、文件管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件内容 九、施工组织设计的分发范围 附表：车辆、仪表、机具使用计划表
二、编制依据 本《施工组织设计》根据以下资料编制： 1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。 2、中华人民共和国通信行业相关标准： GSM系统技术指标 (1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm； (4) 干扰保护比： 同频干扰保护比： C/I≥12dB(不开跳频) C/I≥9dB(开跳频) 邻频干扰保护比： 200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB 400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。 WCDMA系统技术指标 (1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)； (2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）； (3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）； (4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm； (5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%； (6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 一、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （一）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （一）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13) 七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程
施工组织设计 一、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.45 0米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和漆。 砌体：±0.000以下采用MU15混凝土实心砖；±0.000以上采用MU15页岩烧结砖。砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，±0.000以上采用M7.5混合砂浆。混凝土: 除垫层为C15外, 其余为C20. 钢筋: 均为普通钢筋, 一级钢筋HPB235，二级钢筋为HRB335。 二、施工准备 开工前应该做好充分的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作。 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收。在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。 5、编制施工图预算和施工预算。 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底。 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书。 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求，规范规定、验收标准。
国际商贸1110ＫＶ变电站通道建设工程 施工组织设计 目录 第一章概况 一、工程概述 二、基本情况 第二章编制依据 第三章施工部署及施工现场平面布置图 一、施工组织 二、施工现场准备 第四章施工方案及主要措施 一、本工程工序主要施工工艺： 二、主要工序施工技术措施 1、施工便道修筑 2、机井施工 3、喷锚支护 4、沟槽开挖施工方案 5、顶管施工技术方案 6、钢筋工程 7、模板工程 8、混凝土工程 第六章、施工进度计划 一、进度目标 二、施工进度计划 第七章、进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系 二、技术工艺的保障 三、主要施工难点计划保障措施 四、以质量促进度 第八章、工程质量保证措施 一、质量目标 二、保证措施 第九章、主要机具使用计划 第十章、劳动力安排使用计划 第十一章、施工现场安全管理措施 一、管理方针 二、管理目标 三、安全管理保证体系 四、临时用电管理 五、施工机械管理 第十二章安全生产文明施工措施 一、现场管理目标 二、文明施工管理措施 第十三章施工现场环境保护措施 第十四章附表 第一章工程概况 一、工程概述 1、本工程为为国际商贸城110KV变电站1、 2、 3、4线建设工程。根据成都市规划管理局控制《项目编号：2011－0755－D0047－3》所给红线，1线全线采用
2200×2000电力隧道，2线全线采用1400×1600；3线全线采用2500×3100；4线全线采用1600×1800。 2、1线管线位置位于北新干道刚出外环段，距北新干道中线以西49米的规划绿化带内，全线在12+60~12+80处、03+60、04+00有砖房需要拆迁；优化设计时需提供北新干道上的雨污水支管位置及高程。 电力隧道中线定为：道路中线以西49.0m；隧道全长1960米。 土建规模：2200mmХ2000mm电力隧道1960米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝工65条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为34座；在隧道低点处设泵站，共设3处泵站，与2、3、4线隧道的交叉口处共设2处十字交叉口。 3、2线电力隧道中线定为：道路中线以北30.0m，位于2线道路绿化带内，隧道全长557米。 土建规模：1400*1600mm电力隧道557米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝共19条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为10座；在隧道低点处设泵站，共设1处泵站。 4、3线电力隧道中线定为：距绿化带南侧边缘线5.0m，位于高压走廊绿化带内，隧道全长1885.59米。 土建规模：2500*3100mm规划管理局控制《项目编号：2011－0755－D0047－3》电力隧道1885.59米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝共65条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为32座；在隧道低点处设泵站，共设4处泵站 5、4线电力隧道中线定为：距绿化带南侧边缘线5.0m，位于高压走廊绿化带内，隧道全长1430.85米。 土建规模：1600*1800mm电力隧道1430.85米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝共49条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为25座；在隧道低点处设泵站，共设4处泵站。 二、基本情况 1、工程名称：国际商贸城110ＫＶ变电站通道工程
办公楼新建工程施工组织设计方案
1. 工程概况及工程特点 1.1 工程基本情况 建筑总面积227111平方米，分为南区、北区、西栋、中心圆厅建筑等几部分。它们均用构架相连。 本工程建筑为椭圆形平面，长轴386米，短轴264米。其中13～20轴处的短轴与穿过基地的永久河道平行，永久河道宽30米，绿化和通道宽24米。 本工程地下局部1层，地上4层，局部6层。建筑高度20.70米，局部38.70米，标志塔高70.00米，中部建筑装饰圆顶高38.40米。 本工程一层地下室分南、北两部：北部为地下机动车库及自行车库兼六级人防人员掩蔽室，南部为机动车库及动力、变配电机房和部分自行车；车库、人防部分层高3.60米，动力机房层高7.20米，变配电层高6.00米。 首层分南、北、中三个部分：北部为公司行政部分入口和技术支持入口，研发中心对外接待、销售、展示部分等，层高5.4米。中部为庭园及景观水面。南部为工厂行政入口和员工入口、厨房等，层高5.4米。东南部为工厂进货、卸货区。车间、库房部分等，层高6.90米。 二层主要分两部分：北部为研发中心、技术支持、培训部分，南部为工厂车间、库房及员工餐厅。中间东部连接体为技术支持。工厂车间及库房区层高6.00米其余部分层高4.50米。南北部分通过连廓交叉坡道与三层北南部分相连。 三层平面主要分两部分：北部为研发中心和部分行政办公，南部为预留工厂生产区。中间北部连接体为实验室。生产区为两层高，其余部分层高4.50米。南、北两部分分别通过坡道连廊与二层的北南两部分交叉相连。
四层北部为研发中心和公司行政用房，南部为工厂部分用房和工厂预留用房，部分为三层生产区上空。中间通过圆形多功能厅把南、北两部分连接起来，多功能南侧为观景回廓。 五层主要是设备机房放中庭绿化上空，还有一些公司预留用房。 六层为公司预留用房和水箱间，位于建筑西南部。 外墙立面和屋顶设计新颖别致，是一座经典建筑，能体现富有时代气息及高科技建筑特性。外墙采用铝合金玻璃幕墙，分点式吊挂幕墙和单元式幕墙两种。穹弧型屋面为铝合金单板饰，其下为轻钢结构金属夹芯保温板屋顶。其余为混凝土屋面做法，中庭为玻璃天棚。 地下室外墙、底板、顶板做防水层。 室内装饰：地面作法有水泥地面、水磨石地面、花岗石地面、大批量的塑胶地板、防静电地板、硬木地板和地砖等；墙面作法有抹灰喷涂、装饰墙面和瓷砖墙面；顶棚作法有喷涂顶棚、矿棉板吊顶和装饰顶棚等。 桩基础采用钻孔钢筋混凝土灌注桩，目前正在紧张施工。 基础为现浇钢筋混凝土地下室结构，500厚底板下面设下翻桩承台，南区部分为桩承台。地下室底板面标高—4.200米，其中动力机房处的底板面标高—8.30米。 由于本工程建筑体型尺寸超出了现浇钢筋混凝土框架结构伸缩缝最大间距的要求，故本工程南区设计在L轴北区在K轴各设置一条结构伸缩缝，并沿建筑物的两个方向在各层楼板内设置施工后浇带。 上部为现浇钢筋混凝土框架－剪力墙结构。屋顶采用轻钢架结构和部分现浇钢筋混凝土屋面。框架梁采用了高度较小的宽梁形式，12M×12M的柱网内采用