第17章施工组织案17.1工程概述
17.1.1参考规
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《民用建筑电气设计规》JGJ/T16-2008
《安全防系统工程技术规》GB50348-2004
《安全防工程程序要求》GA/T75-1994
《安全防系统通用图形符号》GA/T74-2000
《民用闭路监视电视系统工程技术规》GB50198-1994
《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006
《视频安防监控系统工程设计规》GB50395-2007
《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
《综合布线系统工程设计规》GB50311-2007
《综合布线系统工程验收规》GB50312-2007
《用户建筑综合布线》ISO/IEC11801
《商业建筑电信布线标准》TIA/EIA568B
《大楼通信综合布线系统第1部分总规》YD/T926.1-2001 《程控交换设备安装设计暂行技术规定》YDJ20－1988
《电子计算机机房设计规》GB50174-1993
《电子计算机场地通用规》GB/T2887-2000
《建筑物防雷设计规》GB50057-1994（2000年版）
《建筑物电子信息系统防雷技术规》GB50343-2004
《低压配电设计规》GB50054-1995
《建筑设计防火规》GB50016-2006
《高层民用建筑设计防火规》GB50045-1995（2005年版）
《工业企业通信接地设计规》GBJ79-1985
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑照明设计标准》GB50034-2004
《民用建筑热工设计规》GB50176-1993
《智能建筑工程质量验收规》GB50339-2003
《建筑电气安装工程施工质量验收规》GB50303-2002
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-2006
《自动化仪表工程施工质量验收规》GB50131-2007
其他现行的相关及地标准和规
17.1.2施工现场状况
本工程装修施工图已完成，施工现场己初步具备室外装修施工条件。
17.1.3施工准备工作计划
.
17.2施工进度计划表
总工期：90日历日。
具体安排：
专业资料
17.3施工案概述
针对本工程工程档次高，施工工艺复杂，与相关单位配合较多的特点，我司拟根据工艺流程，格按流水作业施工。在整体施工，多工种同时作业，工程空间较大的情况下，为了保证工期必须对某些规律性较强的工作进行流水作业安排，这样既克服人浮于事现象，又衔接紧密作业。按目前工程的具体情况，合理安排施工工序，进行合理的立体交叉施工安排，不但保证工期而且要保证质量，这就要求我公司必须针对某些规律性较强的工作进行流水施工作业安排，在必要时要安们排加班，。
16.3.1施工临时设施要求
1、办公用房（20平米），为项目经理、工程总监、施工技术管理、生产计划管理、工程合同、统计、财务管理、资料保管、消防安全保卫等部门办公场所。
2、材料仓库。
3、易燃物品专用仓库（10平米）。
4、现场不设工人临时住房，用餐及厨房等用房。
16.3.2工地临时用电
1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按标准选用。
2、采用三相五线制，单相三线制。
3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用ＴＮ－S接零保护系统。
4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于１２m时，保护零线必须选择不小于１０mm2的绝缘铜线。
6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘BV铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。
7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，禁用插销连接。
8、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
16.3.3施工用水
根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要
16.3.4资金的监控
我们为本工程设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。
17.4项目管理组织及施工力量
17.4.1项目管理组织描述
我公司对本项目的劳动力安排计划，主要将基于对本项目组织结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计。
同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。
17.4.2项目管理组织配置情况
详见项目管理班子配备情况表
17.4.3劳动力安排情况描述
为了加强装饰工程的质量，保障本公司的合法权益和开展正常的生产经营活动，更好地为社会提供舒适、优美、恬静的工作、生活环境，为现代水平的装饰业作贡献。为此公司必须明确各管理人员岗位职责，加强现场施工组织管理。
一、管理力量
1. 施工管理
实行“项目法”管理，组建装饰项目经理部，项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，组成项目领导决策层，下属各职能层向项目经理负责，分管工程的施工进度、质量、安全生产、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外协工作等。
2.各管理人员的岗位职责及分工协作:
1）项目经理2）项目技术负责人3）施工员4）预算员5）质检员6）材料员7）安全员8）电工9）班组长10）运输队伍选择
选派优秀施工队伍，在项目经理部职能部门的统一指挥调度下，分阶段进行装修施工。
二、劳动力安排情况描述
整个工程拟投入24人，确保工程按期完成，交付甲验收使用。
三、各管理人员主要职责
项目经理(1人)
项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权代表，是项目决策的关键人物，是项目实施的最高责任者和组织者。因此，项目经理在项目管理中处于中心地位。装修工程项目是一种特殊而复杂的次性活动，它包括诸多面，为了保证项目建设按照客观规律和科学程序进行，为了统一意志、提高效率、取得管理成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。它对项目经理目标的实现，承担着全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，并受法律的约束和保护。
项目经理对项目的实施进行控制，是各种信息的集散中心，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。
项目经理的职责：
?项目经理要向有关人员解释和说明项目合同，项目进度计划，协调程序
等文件。
?落实设备、材料的供应渠道。
?协调项目建设中甲、乙之间，部门之间，阶段之间，减少扯皮和梗阻。
同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少这些关系（结合部）以便提高管理效率。
?建立高效率的通讯指挥系统。即：理顺指挥调度渠道、配备现代化通讯
手段、强化调度指挥系统、提高信息流转速度、提高管理效率。
?预见问题处理矛盾：项目建设中发生矛盾也是有规律可循的，是可以预
见的，但要求项目经理有丰富的经验。预见到矛盾以后，预先采取措施防患未然，以减少矛盾，有了矛盾，解决时也抓关键，项目经理不可充当“消防员”的角色。
?监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报
业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。
施工组织设计方案及进度计划 一、主要工序的施工方法、技术措施 （一）供水管网施工方案 1 施工工艺流程 定位放线→沟槽开挖→沟槽支撑→室外埋地管道基础→室外管道安装→管道下管与配管→管道支墩→管道检验与试压→沟槽的回填土→验收 2 施工方法及要点 1）定位放线 按照设计施工图的坐标位置确定管道中心线位置，用龙门板在地面固定，并且分别测出各龙门板中心点的标高，作为开槽、配管的依据，龙门板要妥善保护，间隔距离一般不超过10米。同时管线中心桩和水准点均应用平移法设置与管线施工范围外的便于观察和使用的部位。 2）沟槽开挖 a.当管道的测量定位线经复核无误后，即可进行沟槽开挖。沟槽开挖采用机械，局部较小的部位可采用人力。 b.沟槽开挖后，应分段分别挖好集水坑，用污水泵排除沟槽内集水。 c.开挖管沟沟底最小宽度 注：1.表中d为管外径。2.当沟槽设有支撑时，沟深在2米以内，沟底宽度增加0.1米；深度在3米内，沟底宽度增加0.2米； 3.用机械开挖沟槽时，其沟槽宽度按挖土机械的切削尺寸而定，但不小于本表规定数值。 3）沟槽的支撑 当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时，加支撑是保证施工安全的必要措施。支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式，其适用条件可参见下表：
注意事项: ①撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直.立木要排列整齐,便于拆撑. ②木撑杠部要用扒钉钉牢，金属撑杠下部要钉托木，两端同时旋紧，上下杠松紧一致。在土质良好时一般可随填随拆，如有塌方危险地段可先回土，再起出支撑。 4）室外埋地管道基础 a.天然地基：土壤耐压强度较高，地下水位较低，（如干燥黏土、砂质黏土等。）将天然地基整平，管道敷设在未经扰动的原土上。 b.混凝土基础；管基为回填土时，设混凝土基础。 c.给水铸铁管、镀锌钢管在一般情况下,可不做基础,将天然地基整平,管道铺设在未经扰动的原土上。 c.加筋UPVC塑料排水管，宜设置混凝土条形基础。加筋UPVC 塑料排水管道在闭水实验合格后，还应用混凝土捂帮保护。 d.总体埋地管道基础施工前，必须检验沟槽开挖的深度、宽度和坡度应满足给排水管道的设计坡度要求，验槽合格后，尽快浇注混凝土，同时严格控制平基面的高度，基础偏差应满足规范要求。 5）埋地管道支墩 a.管道管径DN≤300mm的管道，且埋设在原土层中，可不设支墩。 b.管道管径DN>300mm的管道，在管道的弯头、三通及管道端部应设置支墩，支墩一般用100号混凝土浇注，并且保证支墩与土体紧密接触。 6）埋地管道的下管与配管 a.总体埋地管道的下管，采用人工方式或机械方式。 b.采用人工方法下管，沿沟槽分散下管，以减少沟槽内管道的运营。 c.总体埋地给水管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。 d.排水管道配管时，在管道内放置一块带有中心刻度水平尺，当管道坐标中心线上下垂的中心吊线与水平尺的中心刻度重合时，为合格。 7）检查井与阀门井的砌筑
教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平
面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工
内蒙古科技大学设计说明书 第三部分施工组织设计与投标报价 1 前言 建设工程施工投标过程，实质上是施工企业的信誉、质量、工期、价格等方面综合实力竞争过程。 投标报价是施工企业根据自身的管理水平，具体的施工方法和所能采取的技术措施，经过调查研究，落实各项定价依据，按照自己的计算方法而报出的建筑安装产品的价格。对建设单位来说，他要选择的施工企业是技术先进的，包括对施工手段的科学、施工方案的合理、合同工期的优化、质量安全的保证、劳动力的及时配套等，所有这些都需要通过编制施工组织设计反映出来。在投标报价工作中，如何结合施工组织设计进行编制投标报价，笔者认为有必 要对以下几个方面问题加以探讨。 2 施工组织设计的特点及其内容 一般来说，施工组织设计是在合同签订之后，根据工程项目及施工特点，以施工图为依据，确定施工进度计划与施工平面布置等，其方案详尽、措施具体，具有实施性和指令性，这样的施工组织设计是为了满足施工准备和施工的需要编制的，我们称之为实施阶段的施工组织设计。但项目的实施须在取得中标通知并签订合同之后，而中标之前需要有合理的报价，且报价又是以施工组织设计为基础的，这样的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要编制的，我们可以称为投标报价阶段的施工组织设计，即标前施工组织设计。本文所述的施工组织设计主要指标前施工组织设计。标前施工组织设计是施工企业对投标工程建设起到指导全局、统筹施工全过程，在拟建工程施工管理中起核心作用的技术、经济、组织设计文件。它以技术先进、布置合理、方案可行、组织管理科学，以优胜劣，以长胜短，是以谋求工程中标和经济效益为目的而编制的。标前施工组织设计又是投标书的重要组成部分，所以标前施工组织设计编制的质量如何，对中标与否，有着不可忽视的影响。标前施工组织设计是为编制投标书和进行签约谈判提供依据的，故应包括以下内容： 1 内蒙古科技大学设计说明书 (1)施工组织机构的设置。包括项目经理部组织机构设置，组织形式(结构)、管理部门的职责、配
简易施工组织计划
西岸办公室装修施工组织计划 第一部分：编制依据及说明 1、装修施工合同：装修项目及范围，内容，开竣工日期，工程质量保修期，付钱的方式，双方提供的各种材料及机具时间等。 2、施工组织总设计（应该是投标时的计划进度） 3、施工图纸及设计单位对施工的要求：主要包括该单位其它电气管道等设备安装图纸与装修配套要求等应该在施工全面了解掌握其它施工方的联系方式，。最后得注意设计所涉及到的新材料，新技术，新要求应该提前做好样板了解它的施工方式。 4、建设单位提供的条件考察，看她是否满足施工时的需要。 5、施工单位（施工队）可能施工条件：包括劳动力，管理人员，技术工人，机具及设备等，如果包料还有材料等。 6、工程预算文件和现行规范、规程等资料：预算工程量及成本，还有国家规定的装修施工验收的规范，工程质量，操作规程，及各种法律法规。
第二部分：工程楷况 一，工程楷述 1、工程地址： 2、交通状况：能够 3、工程功能：商业办公展示。 4、施工面积：㎡，其中㎡为办公 室。㎡为展示。 5、工程造价： 6、付款方式： 7、合同工期： 二，装修设计及材料使用情况 该工程设计是根据公司提出“美观实用，朴实大方，突出重点：为原则，结合本建筑结构及使用要求，重点在展厅和会议室门庭。（办公室顶部暂时不装修） 根据工程设计要求的原则，选用以下主要材料： 1、北新建材的轻钢龙骨及1.2㎝厚石膏板为主要材料用于隔断工程。
2、水曲柳木为所有们套，门扇及踢脚板为饰面板。 3、底层采用声达牌细木工板。踢脚采用九厘板大地。 4、五金使用花宇。 5、洁具采用科勒。 6、电路采用PVC绝燃材料，照明采用BV2.5㎡塑铜线，插座主线采用BV4㎡塑铜线。空调主线采用BV6㎡塑铜线。 7、开关使用飞利浦。 8、灯具使用隔珊灯照明。展厅使用节能灯。 9、卫生间铺贴中档墙地砖。 10、油漆是能够用华润硝基系列。 11、腻子使用壁贝墙衬，涂料使用多乐士净味系列。 注：该工程属于内部单位建设施工对于材料要求应该是从节约出发，不要求高档求结实美观为好 第三部分施工特点
（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要
CB02 施工进度计划申报表 （长江岩土[2016]进度001 号） 合同名称：汾河太原段综合治理三期工程（水利工程部分）1#蓄水池工程施工一标 合同编号：FHTYDZHZLSQGC-JZ-TJ-010(2016) 说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人份、监理机构份、发包人份、设代机构份。
施工总进度计划 一、工程概述 汾河治理三期工程是在汾河治理二期工程的基础上向南延伸，治理范围为：北起二期工程的末端（祥云桥下游500m处），南至晋祠迎宾路以南2km，利用2座闸坝形成了2级蓄水池，治理总长12km。 本工程主要任务是防洪、河道蓄水、游船通行，以及为两岸景观建设搭建平台。工程建设内容包括：河道拓宽并新建堤防和加固堤防；主槽护岸；壅水闸坝及船闸2座；滩岸防护、二级平台填筑及防渗墙均约24km；两岸新建排污暗涵约24km；风峪河、许坦渠入汾口治理；其他配套设施建设。 主要工作内容有：河道中心线桩号Z0+000～Z1+600主槽岸墙；暗涵；跨河管线防护；二级平台填筑；现状小主槽岸堤加固；河道疏浚；施工临建工程或措施（包括排水、降水）。 二、编制依据 1、《汾河太原段综合治理三期工程（水利工程部分）1#蓄水池工程施工一标招标文件》； 2、施工单位提出问题的答疑补遗书； 3、我公司可调入本项目工程的施工人员、设备等综合实力情况； 4、我公司同类工程的施工经验等； 5、施工依据规范规程。 三、施工总体安排
依据我公司的施工能力及经验，我们郑重承诺：将严格按照施工组织设计总体计划组织施工，在保证质量的前提下，计划开工日期为：2016 年 11 月 1 日，完工日期为 2017 年 10 月 31 日，工程施工总工期为 365日历天。 其施工进度计划如下： 一、施工生产和生活临时设施：2016 年 10 月 20 日~2016 年 10月 31 日； 二、施工临时围堰填筑工程：2016 年 11月1日~2016 年 12 月 31日； 围堰拆除工程：2017 年 9月20日~2017 年 10 月20 日； 三、河道疏浚：2016 年 11 月 1 日~2016 年 1 月 10 日； 四、堤防工程 1、清基及土方开挖：2016 年11 月 1 日~2016 年 11 月 30 日，2017 年 3 月 10 日~2017 年 6 月 30 日； 2、堤防土方回填：2016 年11 月 10 日~2016 年 11 月 30 日，2017 年 3 月 10 日~2017 年 6 月 30 日； 3、水工砖及砖内人工填土：2017 年3月1 日~2017 年9 月 30 日； 4、格网石笼：2016 年 11 月 20 日~2017 年 1 月 15 日，2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月30 日； 5、抗冲生物毯： 2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日； 6、纤维防护垫：2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日； 7、草皮护坡：2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日；
2B321010 公路工程施工组织设计 2B2101l掌握公路工程施工组织设计的编制 一、施工组织设计的作用 1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领 2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据 3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、机依据） 4、编制工程预算的依据 二、施工组织设计的分类 （一）按工程项目阶段分类 分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。 （二）按编制对象范围分类 分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计 （三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计 标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。 将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。 三、施工组织设计的主要内容和编制方法 （一）编制说明 （二）编制依据 1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。 2、现场调查资料或报告 3、各种定额及概预算资料 4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。 5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。 （三）工程概况 1、工程项目的主要情况 2、施工条件 3、工程施工的特点和难点分析 4、合同特殊要求 （四）施工总体部署 （五）主要工程项目的施工方案 （六）施工进度计划 （七）各项资源需求计划 1、劳动力需求计划（人） 2、材料需求计划（材） 3、施工机械设备需求计划（机） 4、资金需求计划（资金） （八）施工总平面图设计 施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。 (九)大型临时工程 (十)主要分项工程施工工艺 （十一）季节性施工技术措施 （十二）质量管理与质量控制的保证措施 （十三）安全管理与安全保证措施
工程进度管理体系与措施 3.1总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。 3.2施工进度计划表 施工进度计划表（见施工组织设计附页） 3.3保证工程进度的技术措施 （1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以 保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。 （2）施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天， 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。 1）施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现
场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原贝项目 部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总 进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进 行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。 5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排 材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提 前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 7)为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程 需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。 8)每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。(3)保证工程进度的组织措施 工期保证手段循环图
施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
从施工组织设计看措施项目清单及计价 https://www.doczj.com/doc/755803287.html, 造价工程师考试网2008-07-11 13:16 一、施工组织设计的合同地位 投标前编制的施工组织设计简称标前设计，主要内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、技术组织措施以及其他有关投标和签约谈判需要的设计。签订合同后编制的施工组织设计简称标后设计。这两类组织设计在服务范围、编制时间、编制者、主要特征、追求目标均有不同。施工组织设计指导工程投标与签订承包合同，作为投标文件和合同文件的组成部分，必须具体明示落实其地位。例如合同应当约定：承包人提交的施工组织设计和进度计划不应对随投标文件提交的施工组织设计、进度计划做实质性变动，而是对其的进一步细化。 无论采用何种评标方法，对于施工组织设计这一技术标评审的主要目的都应当是确认备选中标人完成本工程的技术能力以及他们的施工方案的可靠性。各地和具体的招标文件都有关于技术标评分的规定办法，投标人极有“投其所好”的可能。但是，必须强调技术标与投标报价这一经济标的关联性与支持性，因为施工方案及措施是合理的投标报价的一个决定性因素。咨询工程师职业道德要求不向承包商指定施工方法，《计价规范》的计量规则也体现按设计图纸计算原则，把投标人的施工方案的影响纳入综合单价的形成当中。合同可以约定：应当认为，施工组织设计的一切安排都已经纳入到投标报价中，并包含在合同价款中。承包人投标时以及施工过程中提交的施工组织设计和进度计划涉及额外的费用或者追加合同价款的说明或要求，发包人均不视为正式要求，将不予任何意义上的接受或认可。所有费用要求或者追加合同价款要求均应当单独书面提出。 二、措施项目及其计价特点 措施项目是为了完成工程施工，发生于工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目。措施项目的多少，与工程类型、施工条件及合同条款具有关联性。招标人提出的措施项目清单是根据一般情况确定的，应力求全面，按照不涉及施工方案、施工工艺的列项原则。不考虑不同投标人的个性，也不存在是不是最优方案的问题。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑。这些项目在各个企业间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业的空间。由不同施工方案、施工工艺产生的价格差异，正是施工单位竞争性的体现。 措施项目清单被称为开口清单，允许投标人合理增加项目，但是招标文件应当规定这些增加的项目需要在技术标中给予足够的说明。清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。 措施费以“项”为计量单位，计价类型有总额包干型、与工期相关型、与实体项目工程量相关型等。以垂直运输费为例，在各地的消耗量定额中，实行过纳入分项工程计价、按建筑面积计价、按工期计价等不同的计价方法。《计价规范》对此没有给予统一规定，因此招标文件以及合同文件应当予以约定。 措施项目有两种基本应用类型。一是为全工地服务的，例如临时设施费，垂直运输费；二是为具体施工过程服务的，但有的独立列项(如混凝土模板与支撑)，有的计入分部分项工程单价(如基础土方施工使用挡土板)。对那些具体施工过程服务的、与实体项目工程量相关的措施项目，建议应当一律纳入分部分项工程单价，以简化工程变更结算。 三、措施费用的支付与调整 工程结算分预付款、中间结算、竣工结算三个阶段。其中，中间结算的原则是干多少活给多少钱，采用按形象进度付款或者按月付款，其性质是临时付款。竣工结算则先工程决算
一、施工组织管理 为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。 1、项目部各科室职责 1.1 技术质量科：负责对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规要求进行试验检验、计量管理。 1.2 工程安全科：进行收集、整理。对施工围的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。 1.3 供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 1.4 财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
1.5 综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。 2、施工组织机构高效运作保障措施 2.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.2 建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 2.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 2.4 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。 2.5 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 3、施工部署 根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。 3.1、施工部署原则 1.1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。 1.2 做好各项工程施工单位之间的交叉施工作业的协调。 1.3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。
施工组织设计主要内容 一、施工组织设计编制应遵循的原则 1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。 4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。 5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 6、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。 7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”；“安全第一，预防为主”；“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。 9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求：?重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。 二、施工组织设计编制基本内容 1 编制依据 2 工程概况 3 施工部署 4 主要分部分项工程的施工方案 5 施工准备工作计划 6 施工平面布置 7 施工资源计划 8 施工进度计划及保证措施 9 施工成本及计划保证措施 10 施工质量计划及保证措施 11 职业健康安全管理策划及保证措施（可选） 12 环境管理策划及保证措施 13 节能降耗管理策划及保证措施（可选） 三、施工组织设计编制要求 1 编制依据 1）施工组织总设计。 建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。 2）单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。 说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。 3）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
【某工程项目施工组织设计与投标报价文件的编制】毕业设计任务书(金国辉)
内蒙古科技大学建筑与土木工程学院 毕业设计任务书 设计题目：某工程项目施工组织设计与工程量清单投标报价文件的编制 适用专业：工程管理 使用班级: 工管—2008级 指导教师：金国辉 工程管理系 2011.11.18
(4)现场准备（绘制与悬挂施工现场总平面图；修建或利用各种临时设施；安全文明施工计划） 4资源需要量计划 (1)劳动力需要量计划（列明劳动用工计划表、数量、出入场时间） (2)主要材料需要量计划（主要材料的品种、规格、数量、用途和入场时间） (3)构件和半成品需要量计划（构件和半成品的品种、规格、数量、用途和时间） (4)施工机械需要量计划（型号、数量、用途和出入场时间） 5施工进度计划 (1)编制依据 (2)编制程序 (3)划分施工项目 (4)计算单项工程费汇总表和确定项目的持续时间 (5)确定各工作的逻辑关系 (6)编制施工进度计划 6质量安全节约现场文明施工及冬雨季施工的技术组织保证措施 7施工平面图设计 要求包括对临时设施的详细计算与设计 8主要技术经济指标分析 B土建工程投标报价的编制部分 （一）工程量清单部分（按工程量清单规范计算规则进行详细计算）（1）封面 （2）总说明 （3）分部分项工程量清单 （4）措施项目清单 （二）报价的编制部分 （1）投标报价封面 （2）编制说明 （3）工程项目总价表 （4）单位工程费汇总表 （5）分部分项工程量清单计价表
（6）措施项目清单计价表 C土建工程工料分析部分 要求作出详细的工料分析并进行汇总 三、设计完成后应提交的文件和图表 1、摘要（要求中英文，不少于300字） 2、目录； 3、施工组织设计说明书一份（字数不少于1万字） 4、图纸部分 a施工方案图 b横道图劳动力动态曲线 c施工平面图 d网络进度计划图 e组织结构图 5、工料分析一份 6、工程量清单一份 7、投标报价的编制书一份 8、英译汉翻译一篇（字数不少于3000字） 9、参考文献。 四、主要参考资料 （一）规范标准 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008） 平面整体法制图规则与构造标准 （二）教材 土木工程施工 土木工程概预算 （三）其它 1 建筑施工手册(上, 中 ,下) 或(1—5册) 建工版 2建筑施工(下) 谢尊渊主编 3现代施工组织设计朱祝华编 4建筑施工组织与预算周银河主编 5建筑施工组织朱燕, 丛培经编 6施工项目管理丛培经编 7 建筑工程定额原理与概预算胡明德编
（建筑工程管理）施工组织设计(含进度计划表)
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 壹、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （壹）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （壹）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13)
七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 壹、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈壹字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、壹层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.450米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM.每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM.在砼垫层上砌条形砖基础,壹层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM.基础和壹层、二层、护梯房均设钢筋砼QL.壹层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和
施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容
4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况
施工组织设计方案范本 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要
考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 一、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （一）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （一）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13) 七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程
施工组织设计 一、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.45 0米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和漆。 砌体：±0.000以下采用MU15混凝土实心砖；±0.000以上采用MU15页岩烧结砖。砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，±0.000以上采用M7.5混合砂浆。混凝土: 除垫层为C15外, 其余为C20. 钢筋: 均为普通钢筋, 一级钢筋HPB235，二级钢筋为HRB335。 二、施工准备 开工前应该做好充分的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作。 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收。在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。 5、编制施工图预算和施工预算。 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底。 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书。 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求，规范规定、验收标准。
1 工程报价 为了优质高效地完成本工程施工任务，根据工程地质条件及其设计要求，建议采用长螺旋压灌桩，原设计单根钻孔桩桩承载的桩基础改为由3根长螺旋压灌桩共同承载，按单根桩长平均14m，桩径为φ500mm,钢筋笼按10m 长6φ14(Ⅱ级钢)进行配筋的,单桩承载力为550kN的综合报价为：包工价为：80元/延米 包工报料价为：160元/延米 湖南金钻凿工程技术有限公司 2006年2月28日 2 程概况及设计要求 根据建设方提供的钻孔资料,中风化泥质粉砂岩为持力层, 建议采用采用长螺旋压灌桩基础，成桩直径500mm,桩身混凝土为C25，桩长13～15m, 单桩竖向承载力特征值为550kN,桩尖进入中风化泥质粉砂岩1.0m，由3根长螺旋桩共同承担1个承台。 钢筋笼主筋6φ14(Ⅱ级钢)，长度约10m穿过杂填土层（不含锚入承台部分）。 3 工程地质条件 钻孔揭露的地层岩性特征为： Q ml层：杂填土：上部为棕红色粉质粘土夹粉碎岩碎块，下部为灰褐色淤泥质粘土，结构松散，为新近堆填而成。 K2n⑤层：强风化泥质粉砂岩：棕红-暗红色，风化裂隙发育，岩质软易碎，遇水易软化，岩芯较破碎，多呈块壮及饼状。
K2n⑥层：中风化泥质粉砂岩：棕红-暗红色，中厚层状，局部夹细砂岩、泥岩，风化裂隙少量发育，岩芯较完整，多呈短柱状。 K2n⑦层：微风化泥质粉砂岩：棕红色，中厚层状，局部夹细砂岩、泥岩，风化裂隙不发育，岩芯较完整，多呈短-长柱状。 4 施工目标 4.1质量目标：工程施工质量目标是优良，工程合格率100%，工程优良率100%，争创精品工程。 4.2工期目标：施工总工期为45日历天。 4.3安全目标：实现“五无”，即：无重伤、无死亡，无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤率控制在2‰以下。 5 施工工艺 本次长螺旋钻孔桩的施工工艺如下： 施工准备→测量放样→钻进成孔→泵送混凝土→钢筋工程→养护, 见长螺旋钻孔桩施工工艺流程图(如图1所示) 5.1 施工准备 施工准备的过程是对整个工程战略全局的把握过程，施工前期准备工作的量化、细化、条理化和系统化，可为今后的施工带来事半功倍的效果。 ⑴认真熟悉施工图纸，了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对工程整体的、全面的印象；根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，深入施工现场进行详细的踏勘与调查，根据设计图纸的内容确定应收集的技术资料、标准、国家规范、规程等内容，做好技术保障工作；根据工程内容选派相应的管理、技术人员。