附件：
KJYF-96/12矿用可移动式救生舱
认证文件
1概要
1.1申请人：深圳市中兴昆腾有限公司（深圳市宝安区67区留芳路6号庭
伟工业区二期厂房8楼）
1.2持证人：深圳市中兴昆腾有限公司（深圳市宝安区67区留芳路6号庭
伟工业区二期厂房8楼）
1.3 产品描述
1.3.1产品名称：矿用可移动式救生舱
1.3.2 型号规格：KJYF-96/12
1.3.3执行标准：Q/ZXKT 04.004-2011《矿用可移动式救生舱》
1.3.4主要技术特征
采用分体组合式结构，由过渡舱、生存舱、设备舱三部分组成，舱体之间通过法兰连接。舱体以6mm厚Q345倒去上端两角的矩形筒身与50mm×50mm Q235A方钢法兰焊接而成，并在筒身外侧横向和纵向网状焊接8# Q235A槽钢加强筋。内饰1mm厚Q235电镀锌板，内部填充50mm 厚阻燃矿物质棉保温材料。具备气密性。
具备压缩氧供氧系统、液态CO2降温系统、有害气体去除系统、便
携式仪表环境检测系统及相应辅助系统。
外形尺寸：14032mm（长）×1478mm（宽）×1954mm（高）。
舱体抗冲击性能：0.3MPa（未进行实际爆炸试验，有限元模拟计算
0.6MPa）。
额定防护时间：96h（环境温度50℃，2h;25℃，94h）。
额定人数：12人。
1.3.5适用范围
存在煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、冒顶危险的矿井。
相对湿度：0 ~ 95%（25℃）。
环境温度：50℃，2h;25℃，94h。
海拔高度：不大于1000m。
1.4认证基本信息
1.4.1认证模式
技术审查+产品样品检验的新产品认证模式。充分吸纳、借鉴产品研发过程中的实验结果和专家论证意见。
1.4.2认证依据
《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》，安监总煤装〔2011〕15号。
1.4.3认证技术报告
技术审查报告：国家安全生产重庆矿用设备检测检验中心[2011]委第9627号。
产品检验报告：国家安全生产重庆矿用设备检测检验中心检验报告，编号AY20114776-3-YMG、AY20114776-4-YMG。
1.4.4认证产品数量及编号
产品数量1台，出厂编号110823。
1.4.5安全标志编号及发证日期
MLE120003，2012年2月13日。
2产品研发情况
2.1设计计算
申请人对舱体结构、氧气供给、空气循环、有害气体去除、降温除湿、照明、生命保障等进行了具体计算，出具了《KJYF-96/12矿用可移动式救生舱设计计算书》。
2.2舱体强度计算
申请人委托北京理工大学爆炸科学与技术国家重点实验室进行了舱体抗冲击强度有限元分析计算，出具了《KJYF-96/12型矿用可移动式救生舱舱体抗爆性能数值模拟分析报告》，给出了“波峰为0.6MPa，持续300ms三角形冲击波下，救生舱仅在加强筋的极少实体单元上产生近似为零的塑性变形，整体无失效零部件，舱体能够保持完整，结构安全。
根据整体位移云图及零部件位移云图查看，零部件间在冲击波作用后，保持整体协调变形，相对位移极小，密封性完好”的结论。
2.3研发过程中的试验研究
根据申请人提供的材料，产品研发过程中，申请人对救生舱气密性、压风和压缩氧供氧、有害气体去除、舱体耐高温性能等进行了多次试验。其中，真人综合防护试验2次，12人6h（环境温度55℃）1次；12人24h（环境温度25℃）1次。
3产品认证情况
3.1技术审查
委托国家安全生产重庆矿用设备检测检验中心实施技术审查，出具了产品符合认证依据的明确结论。详见国家安全生产重庆矿用设备检测检验中心技术审查报告，[2011]委第9627号。
3.2产品检验
委托国家安全生产重庆矿用设备检测检验中心实施产品检验，出具了相关检验报告，给出了产品符合认证依据要求的明确结论。详见性能检验报告AY20114776-3-YMG，真人综合防护性能检验报告AY20114776-4-YMG。其中，真人综合防护性能试验108h（环境温度50℃、2h，25℃、100h，55℃、6h）。
3.3专家评议
2012年1月13日，安标国家中心组织专家对该产品进行了新产品安全技术评议，专家组给出了产品符合认证依据要求的明确意见。详见安标技评字〔2012〕第1号《新产品安全技术评议书》。
3.4综合审查
依据技术审查报告、产品检验报告及专家评议意见，借鉴产品研发过程中的设计计算和试验结果，符合新产品安全标志发放要求。
4产品主要零（元）部件及重要原材料
见附表。
5 持证基本要求
发放的安全标志仅对所认证的、出厂编号为110823的1台产品有效。持证人应正确指导用户安全使用、维护、管理产品。
附表:
主要零(元)部件及重要原材料明细
序号零部件（材料）名称型号规格
安标编号
（或其它认证编号）
受控
类别
1 救生舱用氧气测定器CYH25-J(B) MFA10010
2 B
2 救生舱用甲烷测定器CJC4J MFA12001
3 B
3 救生舱用红外二氧化碳测定器CRG5HJ MFA120012 B
4 救生舱用一氧化碳测定器CTH1000-J(B) MFA10010
5 B
5 矿用本质安全型信号灯DHX0.17/3L(A) MAH050024 B
6 本质安全型自动电话机KTH15 MHA040008 B
7 矿用安全耦合器KTA12 MHA040009 B
8 隔绝式压缩氧气自救器ZYX-45 MLA060011 B
9 煤矿用自动苏生器MZS-30 MLB920001 B
10 矿灯KL3LM(B) MAG100005 B
11 液态CO2 C
12 医用氧气 C
13 舱体 C
14 KPB-3矿物棉板 C
15 观察窗防爆玻璃 C
16 活性碳 C
17 12人CO2空调ZXX-CO2-B12-00 C
18 CO吸附剂HICap TMCO C
19 CO2吸附剂Ca(OH)2 C
20 O2减压阀 C
21 气动马达 C
22 气动换向阀 D
23 气动换向阀转换接头 D
24 不锈钢管 D
25 消声器 D
26 LAKE流量计 D
27 LZB转子流量计 D
28 钢制无缝压缩空气瓶TS2210146-2013 D
29 医用钢制无缝O2瓶TS2210146-2013 D
30 温湿度计 D
31 差压表 D
32 双金属温度计 D
33 荧光棒 D
34 钢制无缝液态CO2气瓶TS2210596-2014 D
供应链管理 实施供应链管理，目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改善公司与顾客及供应商的关系。 供应链管理（SupplyChainManagement），企业界热门的新话题。1960年代企业的管理（Logistics），仅发挥企业价值链中片段、凌乱的功能，到了80年代，生产及物料管理、运输和配销等作业，才进行部分的整合。真正全面整合的“供应链管理”，到了90年代中期才兴起，这完全是从客户需求导向出发。 企业为何需要SCM？ 所谓的“供应链管理”（SCM）是指将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产品由概念、研发到推向市场。企业为什么需要供应链管理呢？这是因为企业组织中各部门虽努力于各自文化的改善，但企业总体绩效却不见提升。眼见顾客的需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，市场竞争日益强烈，公司内却欠缺整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。 实施供应链管理的目的在于缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，掌握产销过程最真实的信息，加速货款的回收，改善公司与顾客及供应商之间的关系。在这个过程中，牵涉到多种管理规则和实践。例如订货就牵涉到有多少种物料来源，批发
作业则需顾及到多少需求，运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本，仓储作业也顾及采购的量。企业认为整合的供应链管理可以减少仓储成本50％、即时运输的品质可以提高40％，整个运输过程所花的时间可以减少27％。特别是一些外资三来一补厂，由于产品生命周期缩短，国外大厂均提出缩短交货期的要求，由此也凸显出供应链管理的重要性。 例如电脑业的供应链成本平均占盈余的12．2％，但是有成功的供应链管理的企业，这项支出却仅占盈余的5．8％。如果是物料买进付款到收到货款的时间，电脑业平均是106天，供应链管理成效良好的企业，却可以缩短到25天。 供应链管理（简称SCM）是继ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）之后，企业关心的新主题。两者相较，ERP着重过去历史资料的分析，而且是人为的试算。SCM则是以现在、过去的资料和现有的资料做分析，并且是由电脑自行运算。 改造流程的两个导向 供应链的流程是改造或改善，可从范畴（scope）和深度（complexity）两个角度来思考。企业的目标是决定该在那个变化的部分，投入改造的努力。 企业供应链流程如何进行改造？其本上是从使命导向，或问题导向来衡量。使命导向追求差异化，问题导向追求效率。 因此，前者的流程范围须根据使命重新理清，后者的流程范围则相当清楚而容易确认。使命导向改造的重点是关键流程与整合；问题导向改造的重点则是流
中兴通讯股份有限公司财务报告分析 摘要 中兴通讯股份有限公司（ZTE Corporation）是我国通信设备企业中的代表，近几年在国内外市场中均取得了斐然的成绩。本文以中兴通讯公司为例，采用一系列专门的分析技术和方法，借鉴国内外财务分析的理论和实践成果，对中兴通讯公司最近三年有关的偿债能力、盈利能力、营运能力等进行分析与评价，得出了该公司在2012-2014年总体业绩水平呈现上升趋势，获利状况由2012年的亏损逐步转好至2014年盈利，但利润仍显薄弱的结论。文章最后采用SWOT分析法，发现该公司在口碑、技术等方面具有优势，但在盈利能力和费用支出上表现劣势，为此中兴通讯公司应该以国内4G 大发展等为契机，积极适应整个通讯市场激烈竞争的现实。本文希望通过以上分析为相关信息需求者提供参考借鉴。 关键词：中兴通讯；财务分析；SWOT分析法
Abstract ZTE Corporation is one of the representative in the field of Chinese communication equipment. It has achieved remarkable results both at domestic and foreignmarkets over the years. A case study of ZTE Corporation in the paper, which using a series of special techniques and analysis methods and reference the financial analysis theory and practice at home and abroad to analyze and evaluate the ZTE Corps debt solvency, profitability, operating capacity and so on. In the years of 2012-2014, it is find that the company aggregate performance shows a rising trend and profitability gradually from loss to profit , though the profit is still weak. SWOT analysis method is used in the end. Excellent public reputation and technology are ZTE Corporation strength, but profitability and cost are poor performance. ZTE Corporation should seize the opportunity of domestic 4G market and positive to face the reality of fierce competition in the the communication market. Hope above analysis can provide useful reference to information demanders. Key words :ZTE Corporation ; financial reports; SWOT analysis method
中国建筑企业百强风云榜 来源：北京建筑业人力资源协会 序号企业名称 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司
40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司
中兴公司与大运河 中兴公司始建于1878年，是中国近代三大煤矿之一，先后由黎元洪、徐世昌两任民国总统担任董事会会长，众多知名人士担任股东，人文文化底蕴深厚，其严谨的管理文化，推动中兴公司发展，在中国民族工业发展史上占有极其重要的地位。 它拥有3座近代化的大型矿井和台枣铁路，还拥有中兴轮船公司、鼎中盐业公司和开兴成煤业公司3个大公司，发电厂、水泥厂、和兴钢铁厂、永兴炼焦厂和洛口木材厂5个厂，29个分销厂以及连云港运煤码头、医院、学校、农场等设施，开创了一条“以煤炭航运为主，多业并举”的发展道路；中兴公司是中国民族产业中第一家在清朝末期就有机械化采煤的企业，是中国第一家民族股份制企业，是中国近代历史上最大的民族资本企业，是中国第一家由两任民国总统担任董事会长、民国总理任财务总监的企业。这“四个第一”充分说明了它是当时中国历史上罕见的、独具特色的一家大型企业，在近代民族工业史上占有一定位置。 十六世纪中期，运河枣庄段——泇运河的开通航，促使枣庄地区民间采煤业迅速发展，区域生活方式的文化观念发生质的变化，从而以大运河为依托，形成了旧中国最大的民族资本独资经营的以煤为主，集煤矿、铁路、港口、码头、河运、海运、轮船公司、盐业公司、煤业公司、发电厂、机械厂、水泥厂、钢铁厂、炼焦厂、木材厂、农场、医院、学校等于一体的大型股份有限公司，中兴煤矿公司创建发展的过程创下了中国近现代工业史上许多的“唯一”和“第一”。 从1899年华商控股的华德中兴煤矿公司挂牌成立开始，在艰苦
卓绝的几十年中，中兴公司没有一天不在谋求发展。在招股仅10多万元，不足原定数额十分之一的情况下，中兴公司土法上马，以士养洋。以1912年90里长的台枣铁路和60里临枣支线铁路的建成、1913年采用机械化设备的一号大井正式投产、中兴公司发电厂也于同一年建成发电为标志，中兴煤矿公司步人了近代化企业的行例。大运河给了中兴煤矿公司生存的机遇和条件，没有大运河，就不会有中兴煤矿公司在当时的产生和发展，大运河在中兴公司发展中起到了积极的作用。大运河托起了中兴，为中国近现代工业的发展提供了源源不断的动力。 1878年枣庄中兴矿局蕴酿成立时中国还没有一条铁路。1899年华德中兴煤矿股份公司成立时，全国只有几百公里铁路，山东境内还没有一条铁路。枣庄所产煤炭除少数自烧外，全部由牛车或人力车运往距枣庄90里的泇运河台儿庄码头，再由台儿庄码头装船，由运河向南北分销。1912年1月台枣铁路建成通车，仅仅改变了从枣庄总矿至台儿庄码头90里之间由牛车和人力运输煤炭、速度既慢、成本又高的状况，中兴公司外销煤炭仍然全部依靠运河水路。直到1912年5月从枣庄至津浦铁路临城镇的枣临支线铁路建成，使中兴煤炭能够通过津浦铁路进入了北起济南、南至浦口的广阔市场，但公司每年仍通过运河输运煤炭达10万吨，约占中兴公司煤炭总产量的五分之一。无论从地域文化和物质技术基础条件的意义上，还是从直接承担运输功能的意义上，可以说，是大运河孕育了中兴，托起了中兴的生存、发展和辉煌。 年复一年，大运河承载着中兴煤矿公司自办的船队（最多时拥有70多艘大船，载重量约达3000多吨）和雇用的民间木船将中兴煤炭运往运河沿岸、长江中下游和江浙地区；自1907年始，大运河又承
招标投标企业报告江苏合邦供应链管理有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：江苏合邦供应链管理有限公司统一社会信用代码：91320612MA1NRNPC7J 工商注册号：/组织机构代码：MA1NRNPC7 法定代表人：万李辉成立日期：2017-04-17 企业类型：有限责任公司经营状态：在业 注册资本：1000万人民币 注册地址：南通市通州区先锋街道工业园区南区 营业期限：2017-04-17 至 / 营业范围：供应链管理；普通货物仓储、搬运、装卸服务；普通货物道路运输；国际、国内货运代理及咨询服务；代送物品服务；服装及面辅料、服饰、鞋帽、针纺织品及原辅料、床上用品、皮革制品、饰品、日用品、化妆品、办公设备、健身器材、机械设备及配件、机电设备及配件、建材、五金产品、包装材料的销售；食品经营（按《食品经营许可证》核定的主体业态和经营项目经营）；电动汽车的销售与租赁；劳务派遣经营；以服务外包形式从事货物搬运、整理、包装的经营活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
中兴通讯企业文化手册（上） 目录 第一部分中兴通讯核心价值观 第二部分中兴通讯企业文化细则 第三部分中兴通讯员工行为规范之高压线 第四部分结束语 第一部分中兴通讯核心价值观 互相尊重，忠于中兴事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成中兴名牌 科学管理，提高企业效益 第二部分中兴通讯企业文化细则 1、互相尊重，忠于中兴事业 中兴通讯，中国兴旺，振兴民族通信产业是我们为之共同奋斗的事业。 中兴通讯国际化，为所服务国家和地区的发展尽力作出贡献。 诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的，一支和谐、紧张、高效的员工队伍是我们的核心能力。 1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。 1．2诚信——立身之本。
实事求是，反对虚假；信守承诺，言行一致。 对待工作，要以科学的态度、严谨的作风做实做细，恪守职业道德。遵守法律、法规和公司规章制度。不唯上，敢于坚持正确、符合实际的观点。员工之间要坦诚相待，提倡批评与自我批评，力戒阳奉阴违。对外交往、宣传以及公布公司业绩，坚持诚信务实的原则。 1．3尊重——尊重别人就是尊重自己。 待人以信任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满信心，始终保持奋发向上的精神状态。 1.4沟通——达成共识的根本途径。 沟通是促进相互理解、达成共识的根本途径，倾听是沟通的基础，要努力营造平等的氛围，促进开放和高效的思想交流。 1．5协作——团队运作，消除壁垒。 明确职责分工，建立科学的工作程序和团队运作机制；强化内、外协作，充分共享各方资源，建立伙伴和双赢关系。 1．6成长——员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的前提。 人才是企业最宝贵的资源。公司以事业、待遇、感情吸引人才、留住人才，以一流的标准选拔和培养人才。强调个人价值和服从全局相结合，人尽其才，建立管理、技术、业务三条跑道，不断完善员工的职业生涯规划，为员工提供良好的培训机会和发展空间。建立公开、公平、公正的绩效评价体系，为优秀员工脱颖而出创造良好的环境。员工应自觉学习，不断提升自身素质，与公司共同成长。 公司坚持末位淘汰制。对于不认同公司价值观、不能适应公司发展的员工进行淘汰，并帮助妥当处理善后工作。 2、精诚服务，凝聚顾客身上
一、目的： 1.1.可作为供应链开展工作的规范依据。 1.2.可作为公司领导考核供应链工作业绩的衡量依据。 1.3.可作为与物流计划、物流仓储、制造部人员、供应商工作中相互监督与协作配合的依据。 二、范围 2.1.按物流计划所下达的采购计划要求的交付时间内交货的所有订单物料及生产线的物料异常协 调。 三、流程： 3.1.供应链接到物流部计划科下达的采购计划后，2小时内将采购计划中的物料采购数量、技术方案、 纸全确定是否齐全，如不全的，及时做好《图纸异常》并抄送研发部相应产品经理和技术员，提醒技术员尽快完成图纸下发，采购订单和图纸方案未及时下发造成整车延期交付的，则依据《采购订单计划实施控制措施》进行考核，同时将采购计划转化为《采购单》或《采购合同》；同时将《采购单》、《采购合同》、物料技术方案、图纸以邮件或传真的形式发送供应商。 3.2.供应商收到《采购单》、《采购合同》、物料技术方案、图纸后，1小时内处理完成技术方案、图 纸、采购价评定，并确认交付期是否满足，如不能满足，于2小时内反馈给相应的供应链成员。 3.3. 供应链成员与供应商交期无法达成时，由供应链成员牵头，组织相关评审人员参与，召开订单 异常评审问题处理方案会议，商议解决；如不能达成，上报上级领导协调处理，具体参见《订单二次评审》或《紧急订单评审》评审流程。 3.4.供应链与供应商交期达成OK后，供应商安排进行备料、制作、发运工作，过程中出现异常由供 应商自行解决并及时报供应链备案知晓和评估订单风险，其中批单物料应与计划科统一协调安排，要求供应商根据要求交付的进度提供《批单交付进度表》，供应链则根据《批单交付进度表》进出跟踪反馈，达成后依然未能按交付时间交付的则依据《供应商延期交付考核管理办法》
全国造价咨询公司百强 版 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
1 上海东方投资监理有限公司?? 2 铁道第三勘察设计院?? 3 中国电力工程顾问集团西南电力设计院?? 4 中国电力工程顾问集团华东电力设计院?? 5 中国电力工程顾问集团西北电力设计院?? 6 上海明方复兴工程造价咨询事务所有限公司?? 7 上海东会工程造价咨询有限公司?? 8 上海第一测量师事务所有限公司?? 9 铁道第二勘察设计院?? 10 中交第三航务工程勘察设计院有限公司?? 11 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司?? 12 上海万隆建设工程咨询事务所有限公司?? 13 浙江万邦工程管理咨询有限公司?? 14 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司?? 15 中冶赛迪工程技术股份有限公司?? 16 上海财瑞建设造价咨询有限公司?? 17 中国电力工程顾问集团东北电力设计院?? 18 北京华建联造价工程师事务所?? 19 上海申元工程投资咨询有限公司?? 20 中国建设银行股份有限公司北京市分行??
21 中冶京诚工程技术有限公司?? 22 天职（北京）国际工程项目管理有限公司?? 23 北京中宇恒业工程造价咨询有限责任公司?? 24 上海大华工程造价咨询有限公司?? 25 中建华会计师事务所有限责任公司?? 26 北京中天恒达工程造价咨询有限责任公司?? 27 中国建设银行股份有限公司江苏省分行?? 28 中国电力工程顾问集团中南电力设计院?? 29 北京市市政工程设计研究总院?? 30 中交水运规划设计院有限公司?? 31 四川中砝建设咨询有限公司?? 32 中联造价咨询有限公司?? 33 上海公信中南工程造价咨询有限公司?? 34 上海上咨工程造价咨询有限公司?? 35 中铁工程设计咨询集团有限公司?? 36 上海百通项目管理咨询有限公司?? 37 北京恒信诚达工程造价咨询事务所有限责任公司?? 38 昆明华昆工程造价咨询有限公司?? 39 上海正弘建设工程顾问有限公司?? 40 北京金马威工程咨询有限公司??
供应链管理职位技能分析 1、企业：瑞安市杰邱思乐鞋业有限公司 职位：供应链总监 要求： 1.能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2.有良好的沟通能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心 强。 3.善于分析目标消费者的需求，具有丰富的品牌管理、数据分析经验，掌握财 务管理知识 4.鞋类行业的相关工作经验，熟悉知名运动、潮流、休闲品牌.能跟得上潮流2、企业：南京顿唐网络科技有限公司 职位：供应链运营经理 要求：1、最低学位专科以上，应届生亦可 2、能独立制定运营流程，完善部门考核机制； 3、接受过领导能力开发、战略管理、财务管理及项目管理等方面的培训； 4、具有较强的领导与组织协调能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。 3、企业：招远市恒瑞纺织品有限公司 .职位：供应链总监 要求： 1、能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2、最低学位大专以上.有3-5年工作经验 2、在童装方面有自己独特的见解 3、有良好的沟通能力判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。
4、可以操作直通车.营销宝.麻吉宝等 4、企业：济南励尚经贸有限公司 职位：供应链高级经理 要求：1.熟悉女装出入厂物流.以及制作流程 2.熟悉材料订购、国内物流、，具有分析问题、解决问题的能力； 3.掌握物流成本分析与控制； 4.具有良好的沟通能力和组织能力； 5.熟练使用ps dreamweaver 网页设计等办公软件； 5、企业：长安福特汽车有限公司 职位：供应链经理SCM Manager 要求： 1、围绕物流部的年度方针部署（Policy Deployment），制定供应链各小组 的年度目标和工作指标，并确保小组成员都明确了解该目标并为之努力； 2、执行既定的政策，流程，方针和标准，确保团队目标的达成和工作业绩 的持续改进 3、定期回顾相关文件，确保流程，方针等及时更新，寻求业务操作流程的 持续改进； 4、协调相关小组及其他福特机构，确保信息的及时沟通和反馈； 5、实施供应链战略规划，促进团队的发展，培养和发展员工以适应可能 的变化和更具挑战性的工作要求； 6、企业：天台县锦途汽车用品厂 职位：供应链总监 要求：1、本科以上学历，具有国际贸易、采购、经济学等相关专业知识
关于公司部门内设机构正（副）职 竞争上岗结果的通知 根据《中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）本部员工竞争上岗实施方案》，经综合考虑资格审核、笔试、面试和考核情况，并征求公司纪检（监察）部门意见后，报公司党组研究决定了部门内设机构正（副）职竞争上岗人员。现将结果通知如下： 聘任刘俊平为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）办公室综合处处长； 聘任张侃为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）计划部规划计划处处长； 聘任曾妍璨为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）计划部计划一处处长； 聘任何莉为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）计划部计划一处副处长； 聘任王重为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）计划部计划二处副处长； 聘任曹凤霞为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）财务资产部资产管理处处长； 聘任李萍为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）财务资产部会计核算处处长；
务中心）财务资产部会计核算处副处长； 聘任景超为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）人力资源部退休服务处处长； 聘任孙伟毅为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）信息化部信息管理一处处长； 聘任王战魁为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）安全审计部安全管理处处长； 聘任王琼为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）安全审计部审计处处长； 聘任陈立军为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）思想政治工作部政治工作处处长； 聘任郝明辉为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）合同服务部法律事务处处长； 聘任丁亚斐为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）合同服务部合同一处副处长； 聘任张兵为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）履约服务部履约一处处长； 聘任邹慧安为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）履约服务部履约二处处长； 聘任郭昊为中兴电力实业发展有限公司（国网物流服务中心）履约服务部履约三处处长；
中兴通讯股份有限公司 2008年度社会责任报告书 前 言 中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”或“公司”）是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。经过二十四年的发展历程，中兴通讯在经营规模不断壮大的同时，认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中，努力构建和谐企业。本报告反映和披露了中兴通讯推行企业社会责任的整体状况，并从股东和债权人关系、劳资关系、供应商关系、客户关系、环境保护、社会公益事业等方面进行了具体的阐述，旨在与社会各界的良好沟通，促进公司内质外形建设。 2009年2月，中兴通讯股份有限公司正式成为联合国全球契约组织的成员。中兴通讯将以此为新的起点，把全球契约及其十项原则纳入企业文化和经营理念，努力推进经济、环境与社会的和谐发展，致力于成为全球优秀企业公民的典范。 一、公司简介 中兴通讯是香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，目前是境内A 股市场上市值、营业收入和净利润最大的电信设备制造业上市公司，公司其各大类产品也已经成功进入全球电信市场。 中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分，公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于社会的共同发展。2008年，公司专门组建了企业社会责任推行团队，负责企业社会责任的总体管理，公司已经初步建立了覆盖全公司的企业社会责任管理体系。2008年，公司开展了卓有成效的企业社会责任管理工作，完成了对企业社会责任相关标准的研究，对公司企业社会责任核心成员进行了全面的培训；建立了初步的企业社会责任指标体系。 2008年，中兴通讯连续第四次获得由经济观察报社与北京大学管理案例研
中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司
43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司
企业文化案例——中兴通讯 一、中兴通讯与中兴文化 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。 自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信（C3G）等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。2001年，公司实现销售合同额亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。 17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。 中兴通讯的成功之道是如何走出来？这应归功于中兴独特的企业文化。 企业文化的概念是80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。企业文化的定义也没有很多严格的界限，在我看来，主要指企业的价值观体现在企业的行为上，核心的东西是价值观。象发展战略、企业标志、员工行为等都包括在其中，但所属的层面不同。中西方的企业文化不一样，但现在国际化趋势加强，世界变小了，文化要相互融合。文化不能割裂开来看，理解不能绝对化，原则的、大方面的东西要多一些。文化也是一个发展的概念。 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、
中兴通讯股份有限公司 内部控制制度 （2014年8月） （经2014年8月20日召开的第六届董事会第十九次会议审议通过） 1 总则 1.1 目的 为加强中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”或“公司”）内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，保护投资者合法权益、提高信息披露质量，实现公司治理目标，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律、行政法规、规章和《中兴通讯股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）以及各专业系统风险管理和控制制度等有关规则的规定，结合公司行业及业务特点，特修订完善本制度。 1.2 概述 本标准规定了中兴通讯建立与实施内部控制的基本要求、内部监督的机构及实施程序。 本标准适用于中兴通讯股份有限公司。中兴通讯各附属公司参照执行。 1.3 术语和定义 内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程： a) 合理保证公司经营管理合法合规； b) 保障公司资产的安全； c) 确保公司财务报告及相关信息真实完整； d) 提高公司经营的效益及效率； e) 促进公司实现发展战略。
2 基本要求 2.1 公司建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 2.1.1 全面性原则：内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。 2.1.2 重要性原则：内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 2.1.3 制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 2.1.4 适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 2.1.5 成本效益原则：内部控制要权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 2.2 公司内部控制各职能机构及其职权 2.2.1 董事会 对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估。 2.2.2 监事会 对董事会建立与实施内部控制进行监督。 2.2.3 审计委员会 在董事会下设立审计委员会，负责审核公司内部控制制度及其执行情况；监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。 审计委员会负责人具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 2.2.4 风控工作领导组 公司设立风控工作领导组作为公司内控工作的日常决策机构，负责指导和审批公司内控的工作规划、计划进行，并对内控建设及改进重大事项进行决策。 2.2.5 内部控制机构 负责公司内控建设的组织、推进、管理；负责公司内控自我评价及内控审计等相关工作；向公司审计委员会汇报公司内控建设情况。 2.2.6 内部审计机构 负责内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
招标投标企业报告中兴建设有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中兴建设有限公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：/组织机构代码：/ 法定代表人：成立日期：2014-12-11企业类型：2经营状态：/ 注册资本：- 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 808 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 2018年11月26 仅展示最近10条投标项目 序号地区日期标题中标情况1江苏2019-09-18崇州市羊马镇保障性农民安置住房建设工程—凌翔二期未中标2江苏2019-09-18崇州市羊马镇保障性农民安置住房建设工程—凌翔二期未中标3江苏2019-09-18崇州市羊马镇保障性农民安置住房建设工程中标4无锡2019-09-17XDG-2017-29号地块建设项目中标 5无锡2019-09-17XDG-2017-29号地块建设项目三期8#、9#、10#、11#、13#、 14#、变电所3#、地库及G02#幼儿园施工工程中标结果公告 中标 6无锡2019-09-17XDG-2017-29号地块建设项目XDG-2017-29号地块建设项目三期 8#、9#、10#、11#、13#、14#、变电所3#、地库及G02#幼儿园施 工工程 中标 7无锡2019-09-17[无锡市]XDG-2017-29号地块建设项目三期8#、9#、10#、11#、 13#、14#、变 中标 8淮安2019-09-12生态新城山阳湖小学室外给排水及道路工程未中标 9无锡2019-09-09XDG-2017-29号地块建设项目三期8#、9#、10#、11#、13#、 14#、变电所3#、地库及G02#幼儿园施工工程 中标 10无锡2019-09-09无锡市工程建设项目中标
中兴通讯股份有限公司 中兴通讯成立于1985年，是全球领先的综合通信解决方案提供商，全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。 多年来，中兴通讯牺牲利润，在海外投资发展、追求市场份额，最终使企业成为第五大电信设备商。2012年中兴通讯回到了自己的中国之根，它专注于从本国移动运营商中电信、中联通、中移动获得4G订单。中兴通讯新闻发言人戴澍表示：“中国市场如同一个金矿，因为中国运营商现金充沛。中国是我们的首要关注的国家。” 产品领域： 中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。 中兴通讯2012年营业收入为842.19亿元，同比下降2.36%；净亏损28.4亿元，同比下降237.9%。公司加大对费用控制的力度，研发、销售及管理三项费用得到有效控制，公司2013年第三季度单季度扣除非经常性损益后的净利润今年以来首次转正，也是2012年第二季度以来单季度扣除非经常性损益后的净利润为正。 表1(单位亿元)
公司经营性现金流状况在近六年中首次实现三季度单季度转正（见表2），反映公司持续加强内部费用管理效果的成效，公司销售回款进展良好，公司经营性现金流同比大幅改善，公司经营状况稳固。 表2（单位亿元） 本季度是中兴通讯今年以来利润首次转正，其2012年曾巨额亏损达28.4亿元。中兴通讯在财报中表示，预计2013全年将扭亏为盈。 目前全球电信行业设备投资缓慢增长，4G网络规模部署成为电信设备厂商扩大营收和利润的重要手段。在今年中国移动最大规模TD-LTE 4G网络设备招标中，中兴通讯份额位居首位。在刚刚结束的中国电信LTE核心网主设备招标中，中兴份额占比接近50%。 在终端方面，中兴通讯刚刚宣布与美国NBA联盟达成合作，业内预计未来三年在手机品牌营销方面的投入超过1亿美元。中兴通讯称未来三年手机业务营收将升至50%。 NBA 中国和中兴手机在北京召开新闻发布会，宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系，未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴，拥有NBA、NBA相关球队和球星集体的知识产权，并将成为NBA 在中国的首个NBA赛事首席合作伙伴。
招标投标企业报告六安市中兴建设工程有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：六安市中兴建设工程有限公司统一社会信用代码：91341502705000190Q 工商注册号：341500000016482组织机构代码：705000190 法定代表人：/成立日期：2001-08-22 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：六安集中示范园区六合南路 营业期限：2001-08-22 至 / 营业范围：房屋建筑工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 15
2.2 中标/投标情况（近一年） 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 2019年08月5 仅展示最近10条投标项目 序号地区日期标题中标情况1六安2019-09-02先生店乡大旺村整村推进安置房项目中标 2六安2019-08-28椿树镇龙穴村整村推进安置房项目(第二次)合同，椿树镇龙穴村 整村推进安置房项目 中标 3六安2019-08-12椿树镇龙穴村整村推进安置房项目(第二次)中标4六安2019-08-12椿树镇龙穴村整村推进安置房项目(第二次)中标5六安2019-08-12椿树镇龙穴村整村推进安置房项目(第二次)中标6六安2019-08-12椿树镇龙穴村整村推进安置房项目(第二次)中标7六安2019-07-29先生店乡大旺村整村推进安置房项目中标8六安2019-07-22清水河学校初中部扩建工程施工未中标9滁州2019-06-25舒城县老年活动中心建设项目未中标 10六安2018-11-09中交第三公路工程局有限公司六安市东部新城核心区城镇化建设 项目安置房（枣园北区）工程 未中标
西南财经大学天府学院 2012届 本科毕业论文（设计） 论文题目：中兴通讯股份有限公司财务报表分析 学生姓名：杨金莲 所在学院：西南财经大学天府学院 专业：财务管理 学号：40804319 指导教师：柳玉寿 2012 年3月
西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：财务管理 作者学号：40804319 年月日
西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表
摘要 在市场经济环境中，经济全球化趋势的加强，企业竞争十分激烈，金融市场日趋成熟，现代企业的组织形式和经营领域的不断多样化，从而，企业财务活动极为复杂。财务分析主题必须以科学系统的财务分析，为有关分析主题的管理决策和控制提供必要的依据。目前上市公司已多达千余家，挨个看的话，想必会消耗大量的精力，如果想要知道该公司是否值得投资，能够取得什么样的回报，看一个公司的财务报表是必不可少的。本文主要根据中兴通讯股份有限公司的财务报表，通过对会计报表的阅读，对该公司的财务状况、经营成果及现金流量情况进行分析，评价该公司过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，有助于公司的资产管理水平、持续经营能力、盈利水平与质量及成长性等方面进行有效评价，从而为股票等投资者的投资决策、银行等债权人的贷款决策、上市公司自身的内部管理等方面提供决策支持。 关键词：财务分析中兴通讯股份有限公司财务报表 Abstract Strengthen the market economy environment, the trend of economic globalization, business competition is very fierce, the financial market matures, the growing diversity of modern enterprises, organizational forms and business areas, thus, corporate finance activities are extremely