中兴通讯管理层结构及其分析
目次
第一节中兴通讯管理层结构概略
第二节高级管理人员及其分析
1董事会
1.1董事会成员
1.2 董事会人员分析
2 总裁及经营委员会
2.1总裁及高级副总裁
2.2 经营委员会人员分析
3.各事业部
3.1本部事业部
3.2 CDMA事业部
3.3 移动事业部
3.4 手机事业部
3.5 网络事业部
3.6 营销事业部
第一营销事业部
第二营销事业部
第三营销事业部
4 技术中心
5人事中心
6 其他几个重要负责人
7 监事会
第三节中兴通讯部分技术（管理）人员
1 统计分析
2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况
3 新员工个人发展情况分析
附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略1企业投资计划
1.1 人才引进投资
1.2 培训投资
1.3 企业在员工健康和安全方面的投资
2人力资源规划
2.1人力资源规划与企业计划
2.2人力资源规划的作用
3企业文化的推动
3.1激励的复杂性
3.2薪酬与激励
3.3福利与激励
3.4中兴的激励制度
附录二：参考文献
第一节中兴通讯管理层结构概略
深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：
第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。
第二，两层规划、三级管理式的运作。第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理。技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。
中兴的这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成的新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。1
要说明的是：第一，图1
需要了解内情的行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整的总人数及其姓名目前尚无可靠渠道核对，只能根据收集到的数据列出，还有一些空缺有待以后补充；第三，搜集到的各部门负责人情况是根据部门分类列出的，请使用机构图的链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节。
控股公司及控股比例
图1 公司机构略图
第二节高级管理人员及其分析
高层会议
1董事会
1.1 董事会成员
张太峰（董事长）侯为贵（副董事长、总裁）朱克让（副董事长）史立荣（董事、高级副总裁）何士友（董事、高级副总裁）殷一民（董事、高级副总裁）文会国（董事）陈耿（董事）陈锡生（独立董事）江执中（独立董事）刘文平（董事）李居平（董事）冯健雄（董事会秘书）马世平（董事）
张太峰
中兴通讯董事长（任期2001.2-2004.2），62岁，
大学文化，研究员。曾任骊山微电子公司六室主任、
国营691 厂总工程师、厂长、西安微电子技术研究所
所长、中兴新公司董事长、康讯公司董事长。
2000年，曾经力促政府重新考虑已暂缓推动的
CDMA项目，用他的话来说，就是“希望政府以及相关
服务业者能重新考虑CDMA系统，并尽快恢复推动该技
术。”至2001年年底，中兴通讯全年合同金额达67
亿元人民币，其中CDMA占中兴通讯销售额16%。
入市以后，张太峰越来越看好国际市场的发展，在多次谈话中指出其公司的国际化战略：开展与海外电信运营商的各种合作，通过产品出口、工程承包、合资生产、合作运营等手段开拓国际市场；拓展国际市场的短期目标是3－5年内国际市场与国内市场平分秋色；推进人才国际化，吸引国外优秀人才到中国工作，或建立科研机构与合资厂引进大量当地优秀人才，或在各国的营销、工程服务处吸收大量当地员工。
朱克让
现任中兴通讯第二届董事会副董事长（任期2001.4－2004.4），在股东单位深圳市中兴新通讯设备有限公司任副董事长；在股东单位中国精密机械进出口深圳公司任总经理。57岁，大专学历，高级经济师。历任航天部一三九厂副总经济师、深圳市新阳电子机械有限公司总经理、深圳航天广宇工业集团公司副总经理、总经理。曾获航天工业总公司“优秀企业家”等荣誉称号，具有丰富的电子行业经营管理经验。
文会国
47岁，男大学文化，高级工程师。现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，任期为2001年2月至2004年2月，湖南省电信公司总经理、党组书记。曾任常德市电信局代理局长、局长、党组书记，湖南省邮电管理局局长助理、长沙市电信局局长、书记，云南省邮电管理局副局长、党组成员，湖南省邮电管理局副局长、党组成员等职。
陈耿
33岁，经济学博士。曾任深圳证券交易所上市稽核部经理，君安证券有限责任公司副总裁。现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，国泰君安证券股份有限公司副总裁。
陈锡生
现任深圳市中兴通讯股份有限公司独立董事，南京邮电大学教授。男，67岁，任期为2001/2－2004/2。1958年起在南京邮电学院工作，1978年任讲师、1983年任副教授、1987年任教授并担任交换教研室主任，1991年获政府特殊津贴。1988年至1998年历任全国人民代表大会第七、八、九届会议代表。陈先生在通信技术领域研究成果众多，1986年起任江苏省通信学会交换机专业委员会副主任委员。1992年起任中国通信学会会员，交换机专业委员会委员。
江执中
66岁，独立董事。现任北京邮电大学教授、校长顾问、校学术委员会委员。
1958年毕业于清华大学电机系发电厂和电力网专业。1958年至1973年任教于北京电力学院电力系，讲授电工基础、电工计量等课程。1973年9月至今，任教于北京邮电大学。历任电子工程系主任、校学术委员会副主任等职。多年来一直担任硕士研究生导师，讲授《信号与系统》、《自动控制原理》、《电路分析》等课程，编写了有关CT2技术的大量书籍。在技术开发及应用方面经验丰富，曾参加IC电话及系统、个人通信等众多项目的开发和研究。其中与洛阳通信设备厂联合开发的IC电话已通过鉴定，并在部分省市的电话网上得到成功应用。目前江先生正在从事计算机和电信集成（CTI）的相关研究工作。
刘文平
男 44岁，学历：硕士，研究员深圳市中兴通讯有限公司董事，现任骊山微电子公司总工程师。曾任骊山微电子公司六室砷化镓器件技术组副组长、组长、室副主任，骊山微电子公司综合计划处处长、总经理助理等职。
李居平
男 45岁，学历：大学文化，研究员。现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，西安微电子技术研究所所长。曾任航空航天部691厂技术处处长、厂副总工艺师、高级工程师，西安微电子技术研究所技术处处长、所长助理、副所长等职。
冯健雄，
男，1973生，中兴董事会秘书。
负责向所有股东披露公司信息的事务，并力求保证所有股东有
平等的机会获取信息。在每年制定公司分配预案时是个举足轻重的
人物，在参与制定政策时风格比较稳健，考虑当时面临的的机遇和
威胁，承认资金有一定缺口。
马世平
董事，男，48岁，硕士，高级经济师。毕业于哈尔滨工业大学经济学专业。曾任陕西省化工研究所课题组长、研究室主任，深圳航天广宇工业集团公司经理部经理、法律事务室主任等职。现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，深圳市中兴新通讯设备有限公司董事，深圳航天广宇工业集团公司副总经理。
1.2 董事会人员分析
包括年龄分析、学历分析、知识结构分析、业务分析，独立董事人选分析包容在知识结构分析里面。
年龄分析：
下面两张表格是上一届董事会和现在董事会成员年龄资料（Data source:中兴年报）
上一届董事会：
姓名职务年龄
张太峰先生董事长57岁
侯为贵先生副董事长、总经理57岁
韩永深先生副董事长60岁
张秀发先生董事58岁
陈耿先生董事30岁
张仁勇先生董事59岁
朱金文先生董事、副总经理55岁
殷一民先生董事、副总经理35岁
白树祥先生董事60岁
诸为民先生董事32岁
马世平先生董事44岁
平均年龄49.7岁
前一届董事会为11人，平均年龄49.7岁，本届董事会13人，平均年龄49.38，中兴董事会人员总体看来年龄结构变化不大，加上新加入的两个年长的独立董事，可能是出于“稳”的战略思想考虑。另一方面韩永深、张秀发、白树祥因为年老退出董事会；陈耿、殷
一民继续留在董事会，同时吸收了何士友这样的年轻人员进入，因此，仍然有年轻化的倾向。中兴的独立董事：
中兴2000年年报上说道：“本公司于2000年5月20日召开的1999年度股东大会上选举江执中先生和陈锡生先生为独立董事。独立董事出席了报告期内公司的董事会会议和股东大会会议，因两名独立董事均属于通讯行业的高校专家，在公司做出重大决策时提供了宝贵的专业性建议，提高了公司决策的科学性和客观性。今后公司将根据自身情况，按照中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的要求，增设财务、法律、管理等方面专业背景的独立董事，进一步提升公司规范化运作水平。”
江执中和陈锡生都是大学教授，是通讯方面的专家，技术型专家 ,他们往往并不十分明确独立董事的权利、义务，中兴选择他们作为独立董事，主要是出于“提供对外界联系的渠道 ,树立公司的形象”这一点考虑，另外独立董事的数量只有两名，因此中兴的独立董事很难发挥有效的作用。仅仅有精通公司主营产业技术的专业人士担任独立董事是远远不够的 ,更应充分注重独立董事对完善公司法人治理结构发挥的重要作用 ,尤其在现阶段我国上市公司股权结构还很不合理的情况下。企业不仅需要技术咨询专家、学术权威对公司的战略发展提出建议 ,更需要独立董事对公司的法人治理、资本运作、企业管理发挥监督、制衡的作用。
2.总裁及经营委员会
2.1总裁及高级副总裁
侯为贵
男 61岁，学历：大学文化，高级工程师。现任深圳市
中兴通讯股份有限公司副董事长、总裁，深圳市新通讯设备
有限公司副董事长，深圳市中兴维先通设备有限公司董事
长。曾任国营691厂车间主任、技术科长，深圳中兴半导体
有限公司总经理等职。
侯为贵目前比较关注国际市场的开拓和企业财务，认为
在美国硅谷成立全资科研机构，招纳硅谷先进技术人才，密
切关注世界电信技术发展最新动态是一个很关键的开拓国
际市场策略。现在中兴通讯有大量外籍工作人员拥有丰富的技术开发及管理经验，成为推动
其国际化步伐的一个重要力量，要积极争取“期限权政策”的支持，以引进更多的国际型人才。
侯为贵还认为中国通讯设备市场是一个国内需求主导型市场，对于国外通信设备制造企业进入我国，将要产生激烈竞争的问题，根据侯为贵的多次谈话中分析，“避”的思想占了绝对上风。他认为，国外企业凭借其雄厚的技术实力和完善的金融支持体系，采取低价格的战略占领市场的可能性较大。中兴通讯的策略是：一，技术上与国外企业形成差异（中兴通讯近年来把握了接入产品、CDMA等市场需求的亮点，产品结构的重点与国外厂商存在差异，形成了自身特色）；二，制定多元化的产品战略和市场战略。
管理方面：团队运作、矩阵管理、员工认同度和凝聚力都是他所关心的。中兴通讯以风险创业投资基金起家，但从现在制定的一些战略中，可以看出他的风格逐渐趋于“稳”，包括中兴将继续推行稳健的财务政策，提高员工风险防范意识，规范公司内部业务流程，全方位强化经营管理风险控制机制，在高速发展和风险控制中寻求均衡点。
侯为贵对于公司目前的人力资源管理比较满意，公司人员（包括管理层人员）的年轻化使他自豪。就人才的重要性来说，人才的聚集和有效的组织利用被他看作是企业前途的最主要因素。
周苏苏
现任中兴通讯高级副总裁（任期2001.2-2004.2）。女，48岁，大学文化，高级工程师。曾任中兴新公司副总经理。
周苏苏为人事部门高级副总裁，并被西安交通大学聘为兼职教授。
对人力资源的管理有以下一些观点：
1、认为策略导向型的人力资源规划，成为企业战略规划中不可分割的重要组成部分，人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣状况的重要指标。充分开发、利用智力资本是人力资源管理的首要任务。
2、认为应该重新认识西方“福利资本主义”，即“事实上已经没有谁会成为人才真正的持有者，公司充其量只能是创造良好的环境留住优秀人才”。
3、推行自助餐式的福利政策，即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，以满足员工多元化需求，使福利的效用最大化。
4、企业必须重视并真正落实“互相尊重”的价值观，自始至终把人放在第一位，尊重公司的员工并帮助他们树立自尊的信念和勇气。并且，相信绝大多数员工，都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
5、对大公司而言，培训是一种投资，而不再单是一种福利。人力资本是通过人力投资而形成的。主要的人力投资包括正规教育和职业培训。
韦在胜
中兴通讯高级副总裁，副总经理、财务总监，
41岁，任期为2001年2月至2004年2月。比较注
重公司的管理效益、研发力度和国际市场战略的深
化。强调平衡公司发展中的质和量的问题（“质”主
要体现为公司的价值和竞争能力，作为规模的“量”
则要服务于“质”）。今年的主要策略将主要体现为
财务控制、技术、质量管理、流程优化、市场战略
等多个方面。掌握公司的经营目标，融资手段，业
务组合等战略安排。积极推动公司所确定的2000年“流程优化年”，即以物流优化为重点，全面带动公司业务流程优化和重组。韦认为治理机制可以保证上市公司的长远和长久发展，
呼吁高科技企业的发展需要期权政策的支持，并积极探索员工期权激励制度，是了解中兴期权制度信息的重要跟踪对象。他多次在媒体宣传公司的理念和产品市场战略目标。他认为长期有效的竞争策略，一是坚持自主开发，掌握核心技术，另一个是国际化的竞争策略。他的观点是：移动通信业具有“跑马圈地、先入为主”的特点，因此十分注重人力资本化机制的建设，以带动产品以成本优势逐步扩大市场份额。
史立荣
董事、高级副总裁，38岁，硕士，高级工程师。1984年本科毕业
于清华大学电子工程系。曾任中兴新公司副总经理。现任中兴通讯高
级副总裁、董事，中兴通讯参股公司--北京中兴新通讯设备有限公司董
事长。史是主管国际市场的高级副总裁，非常重视国际市场运作经验、
高素质营销队伍、国际性或海外市场认同的品牌以及海外新渠道的建
设，主张将出口业务纳入公司的总体战略。史认为，虽然中兴早在6
年前就已经开始积极开拓国际市场，但是目前还存在观念、业务环节、海外市场渠道等许多问题。史非常强调研发、市场、人员、投资等方面的本地化，把中兴通讯国际市场的成绩总结为队伍正规化（按国际惯例操作）、专业化（提高技术含量）和专家化。
何士友
男、35岁、学历：硕士、高级工程师、中兴通讯高级副总裁、董事会成员。
曾任深圳市中兴新通讯设备有限公司南京研究所主任工程师、上海研究所副所长等职。现任深圳市中兴通讯股份有限公司副总裁兼第二营销事业部总经理；在中兴通讯提出的“资本国际化”以及其国际化市场的战略中，何士友将是一个重要人物。据了解，该公司今年已将国际部的经费预算由2001年的1亿元增加1.5亿元（data source: 2002-04-05 21世纪经济报道）。何士友希望今年出口额达到公司总销售额的1／3（data source: 2002-04-05 21世纪经济报道）
中兴通讯有进一步加强其“前厂后学”的人才技术依靠战略的趋势，何士友是与各大学合作的关键人物，由他负责中兴通讯与高校的合作。2002.3月21日～22日，由来自教育部、国防科工委及北大、清华、上海交大、西安电子科技大学、电子科技大学、东南大学、哈尔滨工业大学等全国41所高校的代表参加，深圳市中兴通讯股份有限公司举办的“中兴通讯高校战略合作发展委员会”，产生了第一届理事会。何士友当选为首届理事长，北京大学副校长林钧敬等当选为副理事长。
殷一民：
中兴通讯董事、高级副总裁，39岁，男，任期为2001年2月至2004年2月，维先通公司副董事长，康讯公司董事。电信工程硕士，高级工程师，曾任南京邮电学院教授。他及时对未来网络建设的发展方向做出了预测，并对中兴在传统电信产业和未来的新业务充满信心。两年前，他提出未来网络发展及其关键技术有三个方面：多协议处理技术；移动通信中的数据通信技术和密集波分复用（DWDM）以及全光通信网络技术。他很看好宽带网技术，认为：用户需求的拉动，技术发展的驱动和目前运营市场的逐步开放促使了今年网络建设向城域宽带数据网方向发展；而且这一趋势为“三网融合”提供了技术基础，也为未来的信息产业架构以及管制环境的变化带来深远的影响。从传统的电路交换技术逐步转向分组技术特别是以ＩＰ技术为基础的整个电信新框架将是历史的必然。这种转变需要使网络的运营和管理模式都发生很大的变化。他指出目前宽带建设还不成熟，因此在宽带产业链中的每一个环节都必须互相合作，共同构建未来网络。
洪波
洪波系前任高级副总裁，负责技术研发和企业信息化建设。深圳市中兴通讯股份有限公司第二届董事会第四次会议决议公告（2002-3-12），免去洪波先生的公司副总经理职务。估计
原因是由于南北电信分营等市场的变化，中兴公司调整了
组织机构并任免了部分高级管理人员
李
跃
副总经理（中）在中兴通讯洪波副
总裁（左）陪同下参观公司展厅
2.2 经营委员会人员分析：
经营委员会成立
2002年上半年，中兴通讯成立以总裁侯为贵为首的核心经营委员会，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应。将国内营销总部由深圳大本营迁到北京，将过去按地域划分的各营销事业部改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。在产品领域，将网络与光交换合并，并单独成立手机事业部，谋求今年在手机市场取得实质性突破。将无线市话整合到移动通信系统部，形成矩阵式管理模式。为加大对客户的服务，中兴通讯提出今年将实施“客户满意化工程”，将采取网上工程服务、远程诊断、客户意见反馈等一系列旨在提高客户满意度的措施。
中兴管理格局的这一系列变动，主要的背景是：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后形成新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。
中兴作出这些管理部门的变动，预示着中兴正谋划着新的市场战略，主要目的是为了更贴近国内主要电信运营商，无论从空间上还是时间上。中兴的这些变动总体上还是在遵循着矩阵式管理的思维，中兴通讯2001年继续保持快速增长势头，主营业务收入同上年相比增长106％，利润增长66％(Data source:人民邮电报)，这样的成绩在一定程度上证明了这一思维的有效性。
成立经营委员会，实现集体决策，一方面是为了应付即将到来的复杂市场环境，另一方面是为了提高市场反应速度。
经营委员会成员年龄分析：
深圳市中兴通讯股份有限公司第二届董事会第四次会议决议公告（2002-3-12），聘任陈杰、田文果、张传海为公司副总经理，任期由2002年3月到2004年2月；免去洪波的公司副总经理职务。
从管理层的年龄上来看，中兴管理层人员相当年轻，目前的年龄结构比较适应电信行业这个激励竞争的环境。根据研究，电信人才的成熟大致可分为35~45岁、45~55岁两阶段。理由是：专业人员毕业后经过10年实践，对于本专业的业务、技能、技术基本可以做到理论与实际相结合，中兴管理层的平均年龄是39.9岁，从年龄看，管理层将是相当有效率的。
另外，当年龄到45~55时，这些人员经过较长时间的实践、学习、在实践、在认识的不断发展，进入完全成熟期，他们具有较强的业务和技术能力，较全面的综合素质，可以较理智地认识问题，较全面地分析问题。中兴的董事会人员平均年龄在49岁左右，这样的年龄层次将是中兴发展的有力支撑。
业务与知识结构分析：
中兴经营委员会明确以侯为贵为核心，因此短时期内，中兴的经营决策主要受侯为贵的风格影响这一点不会变。经营委员会要想有效地运行，委员会成员的性格、业务知识都应该跟侯为贵匹配。侯为贵是工程师出身，善于思考，有较强的逻辑思维能力和较成熟的观点，一经做出决定，能够持之以恒。经营委员会中除了财务、人力资源等岗位所必需的专业人才外，其余的几乎都是工程师，也就是技术人才，他们的职业性格应该跟侯为贵比较相近，容易形成默契和谐的思维，有利于经营委员会的顺利运作，但是，这样的组合，只能在技术这个层面上形成互补，在管理、市场、营销等范围内缺乏互补。因此，面对日益复杂的电信市场，要想取得更大的发展，必须要进行人员调整才行。（这一点同样适用于中兴的董事会）。
从中兴人员变动情况来看，新提升的两个副总谢大雄、叶卫民都是从事CDMA技术的，可能源于前段时间相当重视CDMA事务。最近刚刚任职的副总陈杰、田文果、张传海。陈杰
原来是美国AT&T贝尔实验室高级研究员，是个高级技术人才，她目前主要关注下一代网络的发展动态，尤其是软交换体系的发展。这个人员调整体现了中兴下一代网络发展的战略意图。另两位田文果和张传海都是营销人才，将他们提升为副总，将会对经营委员会的人员结构调整起到一定的作用。中兴董事会的人员变动也很类似。新加入董事会的马世平、朱克让也都是管理方面的人才。
3．各事业部
3.1本部事业部：
方榕
副总裁，本部事业部总经理，女，37岁，任期2001/2-2004/2。另外在无锡中兴光电子技术有限公司（中兴控股子公司）任法人代表。
她关注光网络传输方面，对中兴光网络的情况非常了解，曾在2001年由规划、推广、宣传等部门精英参加的中兴通讯招投标项目组协同中国电信集团西部五省市干线长途传输网工程招标，并表示在2002年继续加大其对光通信领域的研发投入，推出包括全系列城域光网络产品和1.6T、OXC等产品。
曹珈
29岁，女，1997年华中理工大学通信与电子系统专业硕士毕业，同年进入中兴通讯，历任开发工程师、项目经理，现任本部事业部深
圳研究所视讯系统部部长。
曹珈1997年12月进入公司深圳研究所传输开发部参与网管软件的开发。半年后担任视讯系统部项目组长，负责会议电视系统
MVC8800的研发。2001年8月她经过竞聘成为视讯系统部部长，负责项目研发管理和发展规划。
3.2 CDMA事业部：
谢大雄
39岁男1963年5月出生，毕业于南京理工大学，硕士学位。现任中兴通讯副总裁、CDMA事业部总经理、高级工程师，任期为2001年2月至2004年2月。他是中兴通讯ZXC10CDMA移动通讯系统项目管理及技术总负责人，在项目的技术开发、产业化、研发生产基地的建设等方面做出了重大贡献。还是国家与外商进行CDMA项目谈判的重要成员，参与了商务、知识产权等方面的谈判。两年前就提出把窄带CDMA的技术掌握好，商用化，为第三代的宽带CDMA打好基础。认为目前是民族通讯产业发展的好时机，对CDMA的投资情况、合同情况等研发和市场动态非常熟悉，对它的市场利润也有较高的评价，并计划分拆CDMA到海外上市。谢认为中兴的CDMA产品性能很好，价格有下降趋势（与同类产品有将近30％的下降空间），并对技术的平滑升级很有信心（认为中兴承建的网络部分可以根据联通的规划在10月份开通）。作为CDMA事业部总经理，对CDMA的研发技术、市场预测等各个方面有很大的影响。
庞胜清
CDMA事业部副总经理，ZXC10 CDMA数字蜂窝移动通信系统项目组主要成员之一（谢大雄、卢科学、庞胜清、李维东、赵先明、吴岩巍、朱龙明、王标、徐峰、杨日、吴学伟、段玉宏、李健），该项目已经通过2002年度国家科学进步奖初评。庞对中兴CDMA的技术非常自信，认为“中兴在CDMA方面的技术储备，可以排在全球前4名。中兴在接下来的几年中，会把CDMA当作焦点市场”。目前，庞有可能正在忙于为联通的二期招标做准备，包括：确定CDMA 1X的容量参数；配合联通完成对CDMA 1X产品的测试；充分考虑到从IS—95A升级到
CDMA 1X的复杂程度。
李宝强
中兴通信CDMA手机产品总监，总经理，专业背景：电信工程。不仅关注技术跟踪和研发，对市场也很关心，两年前就密切注意诺基亚CDMA手机的研制、规模生产、销售渠道和品牌优势。并从跟踪市场需求来注意是否足够大到中兴大规模启动CDMA开发。对目前中兴的研发能力抱有相当的自信，对市场也似乎很有信心（称20万部手机的订单将于6月份执行完毕。5月推出高档手机以补充市场。还有25万部手机的销售任务）。作为中兴高层决策人物之一，李宝强对公司的战略知之甚多，并时常在媒体上透露。如该公司计划在美国纽约主板上市、在深圳股市增发16亿元人民币的股份、计划在两年内海外销售占总销售一半、从传统的着重通讯系统制造转向消费者市场（制造手机和发展第三代(3G)移动电话系统）等，估计对中兴决策转变有重要影响。尽管李认为“中兴取得成功是板上钉钉的事”，但对于已到来的市场竞争的激烈程度有充分的认识并做出部署，从手机研发、生产、销售、服务等各个层面制定了应对措施。
安静：
33岁，1995年7月从西安交通大学硕士毕业进入中兴通讯，历
任主任工程师、监控系统部部长、以及主任工程师，现任CDMA产
品事业部副经理。
1995年，从事ZXJ2000数字程控交换机的大容量级费板和通讯
板维护改进工作。1998年从事ZXM10动力环境集中监控系统硬件
总体设计，1999年1月被任命为监控系统部部长。2001年参加公司
公开竞聘，成为CDMA事业部质量副总经理。
3.3 移动事业部：
叶卫民
35岁，男中兴通讯副总裁、移动事业部总经理，任期为2001年2月至2004年2月。叶认为国产手机厂商要抓住联通开启中国CDMA市场的机遇，如果那样国产CDMA手机将成主流，而且认为边际网建设将成为ＧＳＭ移动网络建设的主流。
3.4 手机事业部：
宫正军，
手机事业部总经理，原任移动产品事业部手机部副总经理。
在公司手机发展上，采取了让技术与市场同步增长的路。
在系统技术方面，与欧美一些先进的GSM手机系统开发商
进行技术合作，在应用技术方面，联合国內外一些有技术特色的
公司，进行实用技术研究。比如在中文输入方面，就和必胜电脑
公司合作。
他认为，在“细分市场”中，高端市场是突破口。由于中兴通讯没有同终端消费者打交道的经验，因此在开拓市场方面显得很吃力。为此，中兴通讯曾经与市场销售能力极强的联想进行过接触。在３月初，宫正军还多次对波导副总裁徐锡广示好。
3.5 网络事业部：
丁明峰
深圳中兴通讯有限公司副总裁，男，32，任期2001/2-2004/2。工学硕士。早在1998年开始研发数据网络产品并将其作为该的重点业务，在发展数据网络产品方面采取“绿地策略”
深圳市中兴通讯股份有限公司副总经理兼网络事业部总经理，43岁，双硕士，高级研究员、高级工程师，曾任中兴半导体有限公司技术开发部主任，美国AT&T贝尔实验室高级研究员。她关注下一代网络的发展动态，尤其是软交换体系的发展。
倪勤
副总裁，接入事业部总经理，宽带设备事业部的副总，男，43。倪认为在目前通信新服务不能吸引预期的用户时，中兴要为运营商设计合理的运营模式，“要从设备供应商向内容供应商转变”。为了强调应用，倪坚持技术人员中应该至少一半的人是从事通信应用的开发和研究。倪非常推崇网络宽带化，认为宽带化的接入网络将成为用户进入高速信息公路、选择网络、选择业务的“第一公里”。
3.6 营销事业部
第一营销事业部：
陈一清：
29岁，女，1998年4月从南京航空航天大学电力电子技术专业
硕士毕业进入中兴通讯。历任产品开发工程师、电源系统部部长，
现任第一营销事业部国际部合作处副经理。
进入公司后，陈一清在电源产品部从事48V/100A通信智能高频
开关电源的研发工作，之后从事市场推广及技术规划工作。2000年
3月到2001年3月，担任电源系统部副部长。2001年3月，她担任
国际部合作处副经理，负责开拓中兴通讯在北美市场的销售，参与组建了中兴美国和墨西哥办事处。
第二营销事业部：
田文果
中兴通讯副总经理，任期由2002年3月到2004年2月，兼第二营销事业部总经理，男，34岁，本科学历。曾任深圳中兴维先通设备有限公司四川经销处经理，深圳中兴新通讯设备有限公司重庆办事处经理，深圳市中兴通讯股份有限公司第二营销事业部西南区域总经理。现任深圳市中兴通讯股份有限公司副总经理兼第二营销事业部总经理。
黄达斌：
34岁，1995年从南京邮电学院通讯工程专业硕士毕业进入中兴
通讯，历任主任工程师、业务室主任、产品经理、副所长，现任第
二营销事业部副总经理兼华南区域总经理。
1995年黄达斌进入中兴通讯南京研究所从事ZXJ10交换机软件
开发。1998年被任命ZXJ10（A）产品经理，负责产品的开发和售前
售后服务工作。1999年出任南京研究所副所长，负责市场推广和移动/智能网/计费网管产品的研发管理工作。2000年，担任第二营销事业部副总经理兼华南区总经理，
第三营销事业部:
张传海
36岁男，硕士学历，现任深圳市中兴通讯股份有限公司副总经理兼第三营销事业部总经理，任期为2001年2月至2004年2月。曾任深圳市中兴通讯股份有限公司第二营销事业部副总经理。对中兴获得的CDMA份额比较满意，并计划依据这个基础来开拓国际市场，特别是东南亚国家市场。
4 技术中心:
中兴通讯技术中心主任、博士后，男。孙对中兴通讯的各项设备和技术的内核、研发以
及未来的规划都十分熟悉，非常重视对国内和国际相关新技术的跟踪。孙在2001中期曾指出，中兴通讯光传输产品国内销售额将比上半年增长一倍，对中兴光通信产品的市场竞争力毫不怀疑。孙还认为中兴通讯研制出的高性能的线速路由器打破了国外企业在高端路由器市场的垄断，中兴全系列的路由器也将会成为新的利润增长点。孙对中国联通CDMA项目非常看好，认为CDMA国内和国际市场都比较大。
罗忠生
37岁，1999年3月从上海交通大学区域光纤网与新型光通信系统
国家重点实验室获得博士学位后进入中兴通讯上海第一研究所，历任硬
件开发工程师、数据产品总监助理，现任技术中心研究部部长。任硬件
开发工程师期间，参加过“无源光网络”项目；到技术中心任数据产品
总监助理后，开始接触市场。
5 人事中心：
陈健洲
监事，深圳中兴股份有限公司人力资源部主任，曾任中兴新人事部副主任。男，31岁，１９９５年清华大学硕士毕业，高级工程师，任期2001/2－2004/2。由一名开发工程师，到组建人事部，为公司构建了现代人力资源管理体系。
陈健洲认为中兴之所以下大气力到高校招聘人才，一是因为高校人才密集，招聘可以事半功倍；二是工作经验对发展迅猛的新经济来说不是最重要的，有时经验甚至还会成为包袱。在招聘会上其所带领的人力资源部在材料上介绍了中兴高层管理人员。
陈健洲的思想是，中兴应有自己的人才路数，在招聘中很少做短期的许诺，而希望靠实力吸引人才。２００１年中兴通讯招聘毕业生２０００余人中，８０％是硕士和博士，而且他们大多来自清华、北大、复旦、上海交大、西安交大、华中科大等重点高校。对于应届毕业生，主张招考官从面试和生源角度来考察其稳定性。进入公司后，公司通过工作表现来考核员工对公司的忠诚度。这一选才标准使得中兴在通讯行业激烈的人才竞争中保持了较低的人才流失率。中兴提出“利润首先回报员工”——推出员工购买股票计划，每个员工可以用年度奖金以优惠价格购买公司股票，享受公司股票分红、送配股等权益。此外，提出一个创新性举措——实行“三条发展跑道”的政策，为人才发展拓宽空间。三条跑道是指技术、业务和管理这三条职务晋升途径，分别对应研发、市场和管理人员。这三条跑道既可平行发展，也可交叉选择。
陈健洲个人的成长经历就是公司成长的一个侧面。因此陈健洲是“
．．．．．．．．．
．．．．．以人为本”战略的积
极实行者
．．．．，主张让人才与企业一同成长。
卢锐军
现任招聘部部长。29岁，1997年4月从华中理工大学硕士毕业，
进入中兴通讯人事部。
刚进入公司，卢锐军做一些基础性工作，然后历任人事部招聘组
组长、招聘部副部长、招聘部部长。
6 其他几个重要负责人：
杨蕤
中兴通讯审计监察部部长,59岁，男大学文化，高级经济师。任期为2001年2月至2004年2月。2001年1月，作为由公司职工担任的第二届监事候选人。曾任航天部二院
和七七一所总经济师和总会计师职务，从1990年至1999年在有关刊物上发表论文四十余篇。
邱未召
副总裁，39岁，大学文化，高级工程师。他在发展有线通信事业上作出了积极的贡献：从事飞利浦程控交换机技术引进、消化、吸收等工作，经电子工业部验收合格，成为
本公司拳头产品；主持完成了SOPHO-S2500维护终端汉化、SOPHO-S250/1000汉化维护计
算机的研制，先后获得省电子工业、国防科工委科技进步奖；主持试制成功PEX-3000程
控数字交换机取得显著经济效益。
吴晓文
现为深圳市中兴通讯股份有限公司第三代移动通信项目负责人，任期为2001年2月至2004年2月，1997年6月在电子科技大学获博士学位，1997年至1998年在香港城市大学从事博士后研究，IEEE会员。曾获部级科技进步奖，发表论文近三十篇。主要研究兴趣为第三代移动通信系统、无线ATM、B-ISDN/ATM网络。
王守臣
现任无线市话系统ZXPCS产品总经理。32岁，1998年从浙江大
学博士毕业后进入中兴通讯。
进入中兴通讯后，王守臣分配到接入事业部上海第一研究所从事
光纤接入网硬件开发工作；1999年被任命为光纤接入网ZXA10的硬
件室主任；1999年9月又被任命为无线开发部部长，负责无线市话
系统ZXPCS的研发工作；2000年1月至2000年12月，担任上海第
一研究所所长助理；2001年1月，王守臣担任无线市话系统ZXPCS的产品总经理。
徐勇积
现任Softswitch项目负责人。33岁，1995年东南大学研究生
毕业进入中兴通讯，
进入中兴通讯后，徐勇积负责ZXJ10程控交换机硬件主系统
的开发。1998年担任接入服务器ZXAS10系统总体设计负责人，
1999年被任命为网络事业部总经理技术助理，2000年兼任
Softswitch项目负责人至今。
刘康
31岁，1998年初，刘康组建市场八部，负责公司视讯、电源、
监控三大产品在全国的推广。2000年初，调任太原销售处经理。
王之曦
现担任GSM BSS产品软件总工。28岁，1998年4月北京邮电大
学研究生毕业进入中兴通讯上海第二研究所。
在中兴通讯上海第二研究所，曾经在软件开发部负责BSC信令设
计开发1998年12月，中兴通讯成立移动事业部，王之曦调入系统部，
担任系统调试。1999年5月，中兴通讯在安徽开实验局，他担任现场
技术组副组长。1999年9月，中兴通讯开始GPRS的开发后，他担任
BSS GPRS项目经理，2000年初，担任BSC维护改进项目经理，原
BSS GPRS项目分拆并入BSC维护改进和BTS维护改进两个项目中。
7 监事会：(任期2001/2-2004/2)
韦海波
监事，男，37岁，
崔飞鹏
监事，男36岁。在股东单位骊山微电子公司任副总经理，任职期间2000年6月－2004年6月。
赵希凤
监事，女，45岁。赵希凤不在中兴通讯而在其任职的股东单位领取报酬。
刘群
监事，男,48岁，大专学历，经济师。现任吉林省邮电器材总公司副总经理。
李焕如
监事，女。
第三节中兴通讯部分技术及中低层管理人员
1．统计分析
按照教育程度进行分类
博士硕士学士其他
人数30234345694 3531
2．部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况
中兴通讯北京研究所
徐慧俊北京研究所WDM项目经理，从事DWDM产品的研制和开发工作。
于保真北京研究所系统室规划组工程师（深圳），硕士，毕业于南开大学电子系，中兴通讯北京研究所系统室规划组工程师。
丁薇硕士，毕业于华中理工大学光电子系，中兴通讯北京研究所系统室工程师。
程智刚
叶兵
中兴通讯本部产品事业部
汪涛硕士，1984年7月本科毕业于南京邮电学院电子测量专业，现任中兴通讯本部产品事业部视讯系统部市场经理。
孙晓刚1996年毕业于东南大学电子工程系，中兴通讯本部产品事业部视讯系统部策划推广工程师。
邹孟睿硕士，1997年毕业于上海交通大学图像处理专业，中兴通讯本部产品事业部视讯系统部小型化项目项目经理。
江奕坚硕士，毕业于浙江大学，中兴通讯本部产品事业部视讯系统部MPEG－2编解码器项目经理
刘衍1994年毕业于东南大学无线电系。现在在本部产品事业部视讯系统部作软件的系统设计和开发工作，高级程序员。
郭爱军硕士，毕业于浙江大学，中兴通讯本部产品事业部视讯系统部策划推广工程师。
王建立硕士，毕业于浙江大学通信与电子系统专业，中兴通讯本部产品事业部视讯系统部规划经理。
中兴通讯第三代移动通信
段晓明博士，毕业于西安电子科技大学通信与电子系统专业，曾经在西安导航技术研究所和西安电子科技大学综合业务网国家重点实验室工作。目前在中兴通讯从事第三代移动通信技术的研究，研究领域主要包括移动通信、ATM网络和卫星图像等。
吴晓文博士后，IEEE会员。现为中兴通讯第三代移动通信项目负责人，主要研究兴趣为第三代移动通信系统、无线ATM、B-ISDN/ATM网络。
蒲迎春硕士，毕业于电子科技大学通信与电子系统专业。目前在中兴通讯从事第三代移动通信系统无线传输技术研究。
赵建平博士，主要研究兴趣为智能天线、第三代移动通信和数据通信。
孙毅博士，研究领域：纠错编码，数字接收机，移动通信系统性能分析等。
赖峥嵘硕士，中兴通讯上海第二研究所系统部主任工程师。曾负责中兴ZXG10-BSC项目的系统总体工作，目前从事第三代移动通信系统的研发工作。
张军3G产品部
中兴通讯交换产品事业部
田博毕业于清华大学，中兴通讯交换产品事业部移动交换系统部高级工程师。
杨元硕士，中兴通讯交换产品事业部移动交换系统部高级工程师。
严华硕士，浙江大学，中兴通讯交换产品事业部J10机系统部系统策划工程师。
许晓强硕士，毕业于南京大学，中兴通讯交换产品事业部网管产品部高级工程师。
芮柏林硕士，从事ZXJ10机的开发设计工作，交换产品事业部10机系统部部长。
齐进博士，毕业于东南大学，中兴通讯交换产品事业部网管产品部高级工程师。
陆平硕士，毕业于东南大学，中兴通讯交换产品事业部网管产品部产品总经理。
董振江硕士，1996年毕业于哈尔滨工业大学通信与电子工程系。曾参与ZXJ10程控数字交换机软件系统的开发工作，中兴通讯交换产品事业部智能业务系统部高级工程师。
罗仕林硕士，曾参与中兴网管、接入网等产品的软件开发工作，中兴通讯交换产品事业部智能业务系统部工程师。
盛建安中兴通讯交换产品事业部网络事业部MSC系统部高级工程师。
辜文清1996年毕业于南京大学电子学与信息系统专业，曾参与ZXG10 GSM900/1800数字移动通信系统的设计和开发工作，交换产品事业部网络事业部移动交换系统部工程师。
姚卫东中兴通讯交换产品事业部网络产品开发部部长。1990年毕业于南京大学计算机科学系，长期从事操作系统、网络通信等方面的产品研发工作。
刘嵘中兴通讯交换产品事业部网络产品部主任工程师，一直从事程控交换机、以太网交换机、路由器和网络接入服务器等电信和数据网络产品的研究和开发工作。
傅范丰
中兴通讯接入产品事业部
曹成刚中兴通讯接入产品事业部系统部市场技术支持工程师。
黄付宗中兴通讯接入产品事业部硬件设计工程师。
谢煜硕士，毕业于上海交通大学计算机系，中兴通讯接入产品事业部光线路终端（OLT）项目经理。
李海燕毕业于西安电子科技大学，中兴通讯接入产品事业部有线网络规划工程师。
孙昕毕业于东南大学，中兴通讯接入产品事业部系统部工程师。
中兴通讯接入事业部
艾江硕士，上海交通大学电子信息学院，中兴通讯接入事业部智能小区项目经理。
席光清博士，毕业于上海交通大学，现任中兴通讯接入事业部有线开发三部部长。主要研究方向为TMN网管和计算机网络。
史伟强工程师，毕业于华中理工大学，现在中兴通讯接入事业部网管开发部系统工程师，主要从事接入网网络管理的研究和开发。
余勇工程师，毕业于西安交通大学，现任中兴通讯接入事业部网管项目经理，主要从事接入网网管的开发和研究工作。
沙铁军硕士，毕业于上海交通大学，现任中兴通讯接入事业部ADSL项目经理。
中兴通讯南京研究所
郑松中兴通讯南京研究所
沈捷博士，中兴通讯交换产品事业部南京研究所10机系统部工程师。
钟宏南京研究所主任工程师。毕业于上海交通大学自动控制系，一直从事通信产品的软件研究和开发工作，现从事智能网项目ZXIN10的系统设计工作。
冯德娟哈尔滨工业大学计算机及应用专业毕业。深圳市中兴通讯股份有限公司南京研究所ATM产品部高级工程师。曾从事中兴ZXJ10机的数据开发工作。
王泼南京研究所交换系统部高级工程师。主要从事电信工程网络规划与实施、系统支持工作。
陈为南京研究所网络产品部项目工程师。北京邮电大学计算机通信专业毕业。
罗圣美硕士，从事有线和无线网络、数据库方面的产品研究和开发工作，中兴通讯网络事业部南京研究所移动交换系统部系统工程师。
另外：朱为勇陈学允滕志猛陆平孙继若李兴华张根喜张健崔毅徐标李建中
中兴通讯上海第二研究所
王志强硕士，毕业于上海大学通信学院，现在中兴通讯上海第二研究所手机部进行手机基带电路及FDI软件方面的研究，目前正致力于ZTE289手机的研发工作。
何仕英毕业于南京邮电学院。现在上海第二研究所从事手机协议软件的开发工作。
施嵘硕士，毕业于东南大学无线电系，中兴通讯移动事业部上海二所信令室主任。
梅永康硕士，1996 年 4 月毕业于南京航空航天大学计算机系。中兴通讯上海第二研究所手机部从事 ZTE289 手机软件开发工作。
熊碧辉硕士，1999年3月毕业于上海交通大学电子信息学院，现在中兴通讯上海第二研究所手机开发部从事手机软件开发工作。
赖峥嵘硕士，1996年3月毕业于哈尔滨工业大学信号与信息处理专业，中兴通讯上海第二研究所系统部主任工程师。曾负责中兴ZXG10-BSC项目的系统总体工作，目前从事第三代移动通信系统的研发工作。
另外：董晖李天剑李明东顾海洲
中兴通讯上海第一研究所
杨明南京邮电学院硕士毕业，1994年进入中兴通讯从事研发工作，目前担任深圳市中兴通讯股份有限公司上海第一研究所所长。
孙畅中兴通讯上海第一研究所系统工程师，ONU项目经理。
廖静瑶中兴通讯股份有限公司上海第一研究所工程师。重庆邮电学院通讯与电子系统专业毕业。从事无线产品系统设计工作。
张晓红中兴通讯股份有限公司上海第一研究所副所长。长期从事无线通信应用研究。
阚玉伦中兴通讯股份有限公司上海第一研究所副所长。东南大学无线电专业毕业。主要从事网络发展规划及技术管理工作。
中兴通讯上海第一研究所的一些其他人员：
汪谦杨进平童刚张伟民孙公航成维忠王雄钟宏朱秀根田小渝颜晓庆卢存方王晓蔡亦波刘盛华王建松蔡劼王文骐柳珩徐大淦
中兴通讯深圳研究所
袁飞深圳研究所传输系统部高工。一直从事SDH产品的研制和开发工作，目前从事传输产品的系统设计工作。
黄力青深圳研究所传输产品总工。目前从事传输产品的系统规划工作。
韩凌深圳研究所传输系统部部长，一直从事SDH产品的研制和开发工作，目前从事传输产品的技术管理工作。
冯海洲硕士，本部产品事业部深圳研究所所长，现从事传输设备开发工作。
中兴通讯事业部
许璐毕业于重庆大学自动控制专业，中兴通讯本部事业部电源系统部工程师。
中兴通讯 投资分析报告 学号：1345030109 专业：计算机科学与技术设计题目：中兴通讯投资分析学生姓名：刘云龙
目录 一、中兴通讯公司分析 (3) 1公司简介： (3) 2基本分析： (3) 2.1产业分析 (3) ?波特五力分析模型 (3) ?SWOT分析 (4) 2.2公司分析 (5) 3经营分析 (5) 4股本结构 (6) 二、行业分析 (6) 1.宏观经济分析 (6) 2.通信行业分析 (7) 三、公司财务状况分析 (8) 1.资产负债表分析 (8) (8) 2.利润表分析 (8) 3.现金流量表分析 (9) 三、公司内在价值评估 (10) ?相对估值法 (10) (10) 四、投资建议与风险提示 (10) 1.股价走势分析 (10) 2.投资建议 (11) 3.风险提示 (11)
供应商的议价能力： 软件供应商 硬件供应商 一、 中兴通讯公司分析 1 公司简介： 公司由深圳市中兴新通讯设备有限公司与中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、吉林省邮电器材总公司及河北电信器材有限公司共同发起,并向社会公众公开募集股份而设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发字(1997)452号及证监发字453号文批准,1997年10月6日,本公司通过深圳证券交易所上网发行普通股股票,并于1997年11月18日在深圳交易所挂牌交易。 2 基本分析： 2.1 产业分析 ? 波特五力分析模型 替代品的威胁： 智能设备 移动终端 购买者的议价能力： 经销商—议价能力相对较强 潜在进入者的威胁： 行业进入门槛高 行业竞争者： 中国电信
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统一平台多网融合卓越服务 中兴通讯FTTx整体解决方案 综合业务统一接入，网络部署简单快速 改变传统建网模式，开创全新通讯时代 先进卓越技术体系，全面融入下一代网络
概述 近年来随着社会的发展，人们对于通信业务的需求不断增长，除了传统的语音、TDM专线等窄带业务外，对于宽带数据业务的需求迅速增长，更多用户开始关注基于宽带的新业务,如3D网络游戏、远程教育、视频会议、可视电话、视频点播和IPTV等，同时这些增值业务也将成为运营商收入的增长点，成为运营商吸引用户、提供差异化服务、增加业务收入的重要手段。宽带增值业务的推广，使用户对带宽的需求由原来的几兆变为十几兆甚至几十兆。光纤作为传输高速率、大容量、多业务的最佳媒质，使得接入手段的光纤化成为接入网的发展方向。 中兴通讯基于对用户需求和技术发展的深入理解，推出了ZXA10 xPON无源光网络系列设备，为接入网的网络建设以及业务提升提供了坚实的技术和业务平台，中兴通讯FTTx整体解决方案如下图所示： 图中兴通讯FTTx整体解决方案 中兴通讯ZXA10 xPON无源光接入系统提供各种容量的局端设备到系列化的用户端设备，适应FTTC/B/O和FTTH等各种应用场合的一个全面光接入解决方案，可以充分满足运营商在竞争激烈，业务发展变化迅速，网络不断发展演进的大环境中，快捷方便开展业务、提供廉价大带宽和多业务支持能力的要求。 ZXA10 xPON无源光接入系统提供良好的组播与动态带宽调度能力，支持大带宽的数据和互联网接入业务、VoIP业务、IPTV、CATV视频业务和L2VPN业务的开展，有效支撑广播式与交互式的VOD/IPTV/SDTV/HDTV等新兴高宽带业务的接入需求，并提供良好的QoS与安全性保障。同时，ZXA10 xPON与中兴综合业务接入网MSAN和DSLAM等产品统一组网，提供
中兴通讯财务分析报告 公司概况： 中兴通讯成立于1985年，是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年实现合同收入232亿元，实现销售收入226亿元。截至2004年12月，公司总资产达到208亿元，净资产91亿元。 中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。 从1997年开始，经过股份制改组，企业进入了一个新的高速发展时期。1997年11月上市时，公司总股本25000万股，其中社会流通股为6500万股。公司经过几次的增发、配股，目前总股本为95952万股，流通股份30205万股。 一、商业策略分析 1.1 公司战略分析 公司的主导战略是：1、通过价格和成本领先策略占领市场份额，一方面在各环节上降低成本，一方面采取灵活的定价策略。2、严格以市场为导向，在技术上采取跟踪前沿技术，而集中精力于能给公司带来确实回报的技术领域。3、坚持自主知识产权，建立人才高地，在研发上坚持高投入，建立公司未来发展的技术储备。 公司的主导战略基本符合自身的竞争优势与弱点，在公司成长过程中得到了检验。低成本和价格领先战略是公司能在程控交换机等市场上由一个后来者变成领先厂商唯一路径；以市场为导向是公司能在中国电信的PAS网络和中国联通的CDMA网络中找到孔隙，获取丰厚利润的成功要素；坚持自主知识产权是公司成为在国内的设备制造上中唯一几个掌握一定的核心竞争优势，能与国外厂商在全领域抗衡的关键。
中兴通讯公司财务分析 一、基本指标对比分析 （一）、总资产 近年来国内通信行业继续保持较快的增长速度，中兴通讯公司紧抓市场脉搏，充分发挥产品多元化的优势，依靠以市场为导向的差异化策略，稳固国内市场，大力开拓国际市场。总资产稳步增长，尤其在2004年有较大幅度的增长。具体情况见图1： 图1 （二）净资产 中兴公司深入贯彻国际化战略，生产经营规模不断扩大，积极研发新的增长点，不断提高产品的质量和科技含量，使企业净资产稳步增长。
图2 （三）主营业务收入 由于中兴的多元化战略，使其生产规模、市场规模都在国内居于领先的地位。2002年市场环境严峻，公司制定了积极的市场策略，保证了主营业务收入的增长。国际电信行业在2003年呈现总体复苏的势头，公司抓住机遇，业务发展迅速。2004年在2003年的基础上，产品的知名度提升，国际市场的需求扩大，主营业务收入有了较大的增长。 图3
（四）净利润 净利润的发展趋势与主营业务收入基本保持一致。 图4 二、财务能力分析 （一）偿债能力分析 1．流动比率 中兴公司2003年的流动比率低于2002年，主要原因是短期借款和存货的增加，应付账款发生了较大幅度的变化，且流动资产和流动负债的增长幅度一致。2003年中兴公司的生产规模和业务进一步扩大，预支了费用用于产品研发，存货增加主要是公司业务规模扩大相应增加分期收款发出商品所致。 图5
2．速动比率 当存货本身存在销售以及压价的风险时，速动资产可立即用于偿还债务。2003年的存货有较大的增长，导致该年的速动比率出现下降的趋势。2004年有所回升是由于其应收账款的增加。 图6 3．资产负债率 资产负债率可以用来衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。中兴公司的资产负债率基本保持稳定，位于60%左右，具有较强的偿债能力和资本结构。 图7
西南学术大讲堂-----名人讲座 《组织结构的演变》 讲座时间：2008年12月9日晚上7：00 讲座地点：渝北校区图书馆学术报告厅 主讲人：竺乾威教授 主持人：宋玉波教授 嘉宾：罗兴佐教授、淳于淼泠教授、冯春副教授 主办单位 :科研处、政治与公共事务学院 承办单位：政治与公共事务学院学生会 整理人：学习部 讲座内容： 2008年12月9日晚上7：00，复旦大学竺乾威教授就《组织结构的演变》这一主题为我校师生开展了一场讲座。竺乾威教授具体就五种组织结构为大家进行了详细的讲解和阐释。 竺乾威教授认为组织是公共管理研究的一个核心问题，而组织的结构在当今世界已经发生了很大的变化。他对此进行了简要的介绍。 竺教授认为，我们对组织的权威了解主要是参照世界角度进行静态分析，主要涉及组织结构问题。其次是从动态进行分析，主要包括组织的功能，如领导功能，决策功能等。再者是从生态的角度进行分析。组织是人构成的，因此就形成了一种组织心理，同时也可以看成是组织功能的一种延伸。而组织生态涉及到组织与环境的问题，两者在实际中是相互影响的。综合这些角度来看，可知组织的功能是基础，在此基础上形成组织的结构。比如说改革开放以后，大量的农村人口进入城市，为了解决城市外来流动人口的问题，就需要建立一个新的结构。反之，结构一旦形成，便会对组织的功能行使产生一定的影响和约束。比如说1998年，我国宪法规定，在我国的政府系统当中实行首长负责制，这便是一种结构，它决定了在决策过程中功能的行使。 接下来，竺乾威教授为大家展示了五副图形，演示了当今世界范围内组织可能出现的变化。 第一个便是很典型的等级结构，在工业社会占统治地位的结构。再者是矩形结构，这是在现实中已经存在的结构。第三个是一个理论图形，是韦伯学者在上个世纪八十年代提出的结构。第四个是在现实中存在的扁平结构，存在于大量的企业中。第五个是网络结构， 这五副图形向大家展现了结构的演变是一个纵向的结构向平行结构的趋势。
对中兴通讯企业财务报表的分析 一、研究背景和意义 透过电信行业能够看到中国经济的快速成长。新中国成立后，我国通信基础设施严重落后，网络、技术、服务水平低下，阻碍了经济的发展。随着改革开放的不断深化和中国经济的快速发展，电信行业也得到了迅猛发展，网络规模由400 多万用户到世界第一大网; 在技术上实现了由人工向自动、单一业务向多样化业务等一系列的转变，网络技术装备水平居世界前列; 在第三代移动通信、光通信等领域取得了突破性进展。当前，通信产业发生了巨大的变化，实现了历史性跨越，给人民的日常生活质量也带了革命性的转变，电信业已一跃成为国民经济的基础产业、先导产业。 本文选用中国最大的通信设备上市企业。通讯设备商龙头企业-- 中兴通讯为财务分析案例，将企业经营战略和财务战略相结合，通过财务分析的专业方法，并结合企业价值评估，从经营者的角度对中兴通讯的财务能力和经营能力进行全方位分析，希望能对企业的管理层有所帮助，使企业朝着更好的势头不断向前迈发展；同时，也为读者深入了解企业的经营状况和财务状况，更好的认识企业未来的发展情况提供了资料。 二、中兴通讯企业简介 2016 年 8 月，中兴通讯在 "2016 中国企业 500 强 "中排名第 150 位中兴通讯股份有限企业（英语：ZTE Corporation ，全称：Zhongxing T elecommunication Equipment Corporation ），简称中兴通讯（ZTE ）。全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市企业。 中兴通讯企业于深圳交易所主板和香港联交所主板两地上市，是全球领先的综合性通信设备制造业上市企业和全球综合通信信息解决方案提供商之一。1997 年11 月，中兴通讯企业首次公开发行A 股并在深圳交易所主板上市。2004 年12 月，中兴通讯企业公开发行H 股并在香港联交所主板上市，成为首家在香港联交所主板上市的A 股企业。中兴通讯企业致力于设计、开发、生产、分销及安装各
中兴通讯(000063)财务分析报告 公司概况： 中兴通讯成立于1985年，是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年实现合同收入232亿元，实现销售收入226亿元。截至2004年12月，公司总资产达到208亿元，净资产91亿元。 中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。 从1997年开始，经过股份制改组，企业进入了一个新的高速发展时期。1997年11月上市时，公司总股本25000万股，其中社会流通股为6500万股。公司经过几次的增发、配股，目前总股本为95952万股，流通股份30205万股。 一、商业策略分析 1.1 公司战略分析 公司的主导战略是：1、通过价格和成本领先策略占领市场份额，一方面在各环节上降低成本，一方面采取灵活的定价策略。2、严格以市场为导向，在技术上采取跟踪前沿技术，而集中精力于能给公司带来确实回报的技术领域。3、坚持自主知识产权，建立人才高地，在研发上坚持高投入，建立公司未来发展的技术储备。 公司的主导战略基本符合自身的竞争优势与弱点，在公司成长过程中得到了检验。低成本和价格领先战略是公司能在程控交换机等市场上由一个后来者变成领先厂商唯一路径；以市场为导向是公司能在中国电信的PAS网络和中国联通的CDMA网络中找到孔隙，获取丰厚利润的成功要素；坚持自主知识产权是公司成为在国内的设备制造上中唯一几个掌握一定的核心竞争优势，能与国外厂商在全领域抗衡的关键。 3G时代到来前夕，公司所处的行业环境发生了新的变化，要求公司的战略也做出调整。国外厂商从对中国市场由只伸出一个手指到重拳出击，国内市场上上演的就是世界水平的竞争，要求公司必须符合国际标准，为规避风险，公司还必须加快国际化的步伐，首先，公司的管理必须提高一个层次，在高层领导集体中适时引入国际管理人才，公司的管理特色由灵活的民营机制向规范的国际化企业制度过渡。其次、公司的产品必须进一步提高稳定性和质量标准，参加国际质量认证，注重知识产权保护，积极应对国际竞争。第三，未来几年，对专业领域的人才竞争将升级，包括技术专家和管理专才，在薪酬培训等方面公司与外资厂商相比处于弱势，必须加强激励制度改革，人才联合培养的方式保证公司的可持续发展。 1.2 通讯设备制造业的供需分析和竞争格局 1.2.1 固定通信设备 目前，国产程控交换机在技术和质量上都已经成熟，并具有优越的性价比和完善的售后服务，2004年华为、中兴两家占据50％以上的份额。但同时由于随着我国电话普及率提高，对程控交换机的市场需求逐趋平稳，而厂商的生产能力提高速度较快，出现供大于求、企业竞争加剧的现象。在供大于求的市场局面下，价格竞争日益激烈。出于成本考虑部分外资厂商已
案例20 中兴通讯：成功从风险创业开始 [概要] 1993年，中兴通讯从一笔风险投资开始，涉足程控交换机的研制和生产，经过几年的发展，不仅成为国内程控交换机市场的巨子，而且在深交所上市，并成为高科技板块的佼佼者。中兴通讯堪称国内高科技企业中利用风险投资和资本运营的成功典范。 [案例介绍] 深圳市中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日在深交所上网发行，它是一家以程控交换机研制和生产为主的企业，现在，该公司已是国内程控交换机市场上举足轻重的力量了。然而，回顾其来历，它始于1993年的一笔300万元风险投资。这年，现总经理侯为贵等人集资300万风险创业投资基金创立了中兴维先通通讯设备有限公司，后来，又合资建了中兴新通讯设备公司，即现在中兴通讯股份有限公司的控股公司。因而，中兴通讯也是最初那笔风险投资的产儿，它的发展向国人提供了一个风险投资与资本运作相得益彰的杰作。 一、生逢其时 如前所述，中兴通讯股份有限公司的来历可追溯到1993年成立的中兴维先通通讯设备有限公司，它就是中兴通讯有限公司的“祖父公司”，它俩与中兴通讯设备有限公司的“父公司”中兴新通讯设备公司共同形成“中兴”系企业。 1．从风险创业开始 80年代末到90年代初，侯为贵看中了中国方兴未艾的程控交换机市场，于是产生了创建程控交换机研制生产企业的念头，但苦于资金难筹。为了实现自己的计划，侯为贵召集了一批具有风险投资知识、掌握国内先进交换机通讯技术的经营管理人才，共同为创建企业而努力。未雨绸缪，他们考察研究了中国的市场状况，以及中国风险投资的运作和现状。经过一番工作，他们拟定了筹集风险创业投资金，建立企业较完整的商务计划。 1993年底，他们筹集到300万风险投资创业基金，在深圳市注册成立了中兴维先通通讯设备有限公司。这是一家完全依靠国内风险创业投资基金建立的企业。 2．逢时 中兴通讯设备股份有限公司成立后，市场环境和我国的政策明显对它有利。1993年以后中国通讯市场快速膨胀，公司产品销售收入增长很快。贷款回笼快、资金周转率高，这些使公司资本得到快速积累，为公司后来的发展打下了良好的基础。1995年，邮电部电讯总局在中国联通潜在竞争的压力下，大幅度提高市话交换机扩容速度，地方电讯局也在超前建设，这给程控交换机提供了巨大的市场；加之1995年底开始，国家停止安排国外贷款进口程控交换机，1997年又明文规定在性能价格比相当的情况下，应优先选用国内厂家的产品。此举明显对国内大中供应商有利。有人预计，到2000年，我国程控通讯总容量将达到1.74亿门，对业内企业而言，这是不可多得的机遇。“中兴”正是在这样的环境中成长起来的。 二、“中兴”素描 1．“中兴”家族与资本运作 1993年“中兴”家族元老中兴维先通通讯设备有限公司成立。随后，于1994年4月29日中兴新通讯在深圳市注册成立，公司股东为深圳航天广宇工业集团、
中兴通讯EPON系统产品说明 中兴通讯股份有限公司 2011年9月
1 产品概述 近年来，随着社会的发展，人们对于通信业务的需求不断增长，除了传统的话音、TDM专线等窄带业务外，对于宽带数据业务的需求迅速增长，更多 用户开始关注基于宽带的新业务如3D网络游戏、远程教育、视频会议、可视 电话、视频点播和IPTV等，同时这些增值业务也将成为运营商收入的增长点。 成为运营商吸引用户，提供差异化服务，增加业务收入的重要手段。 宽带增值业务的推广，使用户对带宽的需求由原来的几兆变为十几兆甚至几十兆、上百兆。光纤作为传输高速率、大容量、多业务的最佳媒质，使得接 入手段的光纤化成为接入网的发展方向。 为了适应电信网络发展的需求，中兴通讯基于对网络发展内在规律的深入把握，推出了ZXA10 EPON无源光网络系列设备，为接入网的网络建设以及 业务提升提供了坚实的技术和业务平台。 图1中兴通讯FTTx整体解决方案 中兴通讯ZXA10 EPON无源光接入系统提供各种容量的局端设备到系列化的用户端设备，适应FTTN/B/O和FTTH等各种应用场合的一个全面光接入 解决方案，可以充分满足运营商在竞争激烈，业务发展变化迅速，网络不断发
展演进的大环境中，快捷方便开展业务、提供廉价大带宽和多业务支持能力的 要求。 ZXA10 EPON无源光接入系统提供良好的组播与动态带宽调度能力，支持大带宽的数据和互联网接入业务、VoIP业务、IPTV、CATV视频业务和 L2VPN业务的开展，有效支撑广播式与交互式的VOD/IPTV/SDTV/HDTV等 新兴高宽带业务的接入需求，并提供良好的QoS与安全性保障。同时，ZXA10 EPON与中兴通讯综合业务接入网MSAN和DSLAM等产品统一组网，提供 全系列的FTTx解决方案。 2 产品系列 ZXA10 EPON产品系列由OLT设备和ONU设备构成。 2.1.1ZX A10 C220 1主要功能模块与单板 ZXA10 C220是一款中容量高密度的无源光接入局端设备，19英寸，机框高度6U，共14插槽。 图2ZXA10 C220外形图 图3ZXA10 C220板位图
企业组织结构模式比较及演变趋势 摘要社会经济环境的变化牵引着企 业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、自适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未来的趋势给出了相关的结论。 关键词企业组织结构模式趋势 1 企业组织结构模式特征的转变 企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其日益动态化的要求。不管是U型组织结构，还是M型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展的智障。总的看来，当前企业组织结构变革呈现出非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常 用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。总之，这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的
对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的 根本否定，并体现出以下几个特征： 由纵向科层结构向横向扁平结构转变。传统组织结构均是按照工作的相似性来进行 职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本较高，降低了组织灵活性。而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断提高，使得大量复杂的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也大为增强。 组织状态由刚性向柔性转变。所谓“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。而这在产品开发周期不断缩短、市场需求瞬息万变的今天颇显迟钝。因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。这主要表现为集权与分权、
案例：中兴通讯财务共享服务中心(Caterse Study:ZTE Financial Shared Services Center) 中兴通讯2005年引入财务共享服务管理模式，提高了企业的财务管理水平，为公司的快速发展及国际化战略实施提供了有力的支撑。 缘起 最初，中兴通讯是出于怎样的考虑而决定实施共享服务的呢？其原动力主要是以下两个方面： 一是落实成本领先战略。成本领先战略是中兴通讯的主要战略之一，也正是对这一战略的贯彻，使中兴通讯在这场国际范围的金融危机中依旧保持着旺盛的成长性。中兴通讯历经20多年发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论总部还是各分子公司的财务人员数量都在急剧增长；但与人员增加相对应的却不是服务和效率的提升，而是业务流程冗长、人员效率低下，财务运营成本不断增加。 二是国际化的需要。随着公司国际市场的不断拓展及国际业务的持续增长，对于财务支持提出了新的课题。哪种财务管理模式更有利于国际化业务拓展？一方面是从内部科学管理的需要出发，另一方面是为适应国际业务拓展的要求，双向驱动下，中兴通讯执行副总裁兼财务总监韦在胜前瞻性地着手筹划实施财务共享服务管理，并于2005年正式拉开建设中兴通讯共享服务中心（以下简称SSC）的序幕。 蓄势 如果说中兴通讯是2005年开始正式建立SSC的，那么为实施共享服务所做的准备实际从1999就开始了。中兴通讯的第一代网络报销系统于1999年开
始建设，标志着中兴通讯财务信息化建设的开始，也是为共享服务管理所做的最早的信息化系统工具的准备。其后中兴通讯又开发了第二代、第三代网络报销系统。网络报销系统是使用者最多的系统，为员工提供无地域和时间限制的高效快速的费用支付服务，减少重复性手工操作，提高工作效率和会计核算质量。而目前正在使用的第三代网络报销系统，更应该说是财务的数据和信息平台，不仅能实现网络报销、预算和资金管理，还具有票据实物流和影像管理、对账管理、合并报表等功能。 信息系统是实现业务流程的工具，一方面信息系统为业务整合提供了可能，另一方面信息系统是基于业务整合的需求而建设的。2001年，为规范业务流程并进行流程整合，在财务总监韦在胜的亲自带领下，中兴通讯进行了ERP 系统实施。最终，实现了财务成本核算流程与业务流程的整合，方便财务信息的及时采集和实时反映。更重要的是中兴通讯以ERP数据库为基础搭建了一个财务信息化平台，构建了一个由核算、财务业务、资金管理、决策支持多层级构成的财务信息化系统架构。不仅能实现公司核算报表的统一出具，还为业务部门提供了如ECC（电子协同商务）、STEP等业务与财务的信息交互平台。公司内部财务数据能及时自动上报，总部能对上报数据进行汇总、合并和分析，使公司领导及时掌握全公司的财务状况，为其提供决策支持数据，提高了公司的市场应变能力。 2003年，中兴通讯进一步整合财务业务，将收入核算流程整合到总部，整合后又自主开发了合同管理系统CMS。2004年，在网络报销系统实现银企互联功能后，中兴通讯将资金管理全部统一到总部，所有收款与支出业务均通过公司总部账户进行，统收统支，实现公司资金的统一调配、管理和资金运
（财务管理报告）中兴通讯财务分析报告
3G时代到来前夕，公司所处的行业环境发生了新的变化，要求公司的战略也做出调整。国外厂商从对中国市场由只伸出一个手指到重拳出击，国内市场上上演的就是世界水平的竞争，要求公司必须符合国际标准，为规避风险，公司还必须加快国际化的步伐，首先，公司的管理必须提高一个层次，在高层领导集体中适时引入国际管理人才，公司的管理特色由灵活的民营机制向规范的国际化企业制度过渡。其次、公司的产品必须进一步提高稳定性和质量标准，参加国际质量认证，注重知识产权保护，积极应对国际竞争。第三，未来几年，对专业领域的人才竞争将升级，包括技术专家和管理专才，在薪酬培训等方面公司与外资厂商相比处于弱势，必须加强激励制度改革，人才联合培养的方式保证公司的可持续发展。1.2通讯设备制造业的供需分析和竞争格局 1.2.1固定通信设备 目前，国产程控交换机在技术和质量上都已经成熟，并具有优越的性价比和完善的售后服务，2004年华为、中兴两家占据50％以上的份额。但同时由于随着我国电话普及率提高，对程控交换机的市场需求逐趋平稳，而厂商的生产能力提高速度较快，出现供大于求、企业竞争加剧的现象。在供大于求的市场局面下，价格竞争日益激烈。出于成本考虑部分外资厂商已经在逐步退出交换机市场，未来这块市场上将基本由国内领导厂商中兴、华为掌握。 图一：国内程控交换机市场竞争格局 1.2.2移动通信设备 从九十年代中期开始，我国的移动用户以每年翻一番的速度增长，去年我国移动用户净增6000多万，达到3亿多。尽管我国目前的移动交换容量已经超过移动用户数，但由于移动运营商竞争的升级，2.5G和3G技术的研发和应用，移动通信仍将是中国通行业未来几年的投资热点。
中兴BBU＋RRU设备介绍 一、系统简介及技术参数 中兴公司的BBU （ZXTR B328）＋RRU（ZXTR R04）是已商用的射频拉远系统。据中兴公司技术人员介绍，该系统将是中兴公司近期主推的TD产品。 1、系统示意图 GPS天线－48V电源 －48V电源 传输电缆 BBU+RRU系统示意图 图中所示为系统的逻辑连接图，需要指出的是图中设备的出线方向并不与实际出线方向完全相同。例如实际的RRU设备所有的出线均为下出线。为了表示方便，示意图中将射频馈线和校准线描绘成了上出线。
2、BBU ZXTR B328 主要技术参数 BBU ZXTR B328支持靠墙安装方式。 、RRU ZXTR R04 主要技术参数 3 4、线缆规格 1)室内室外光通路采用四芯野战通信光缆，强度和耐磨性好。 2)GPS馈线长度理论上可以达到200米，考虑到不同环境差异，建议的长度为 不大于130米。室外GPS采用1/2馈线，室内跳线采用1/4馈线。 3)RRU直流电源线如果采用6平方的建议长度为不大于120米。如果长度超过 120米，线径需要加粗。 二、设备图片及说明
1、室内单元BBU ZXTR B328 ZXTR B328 前面板图 电源线和传输电缆的另一端与机柜顶端的相应模块相连，光接口板所接光纤由通往室外的光缆引出。
光接口板放大图 由光接口板放大图可以看到，每个配置8天线的扇区需引出4根光纤，一块光接口板可以支持3个这样的扇区。根据中兴技术人员介绍，ZXTR B328最多可以配置8块光接口板。由此可以推断，ZXTR B328可以为24个配置了8天线 的小区提供基带信号。 ZXTR B328机柜电源线入口（顶端，背面）
中兴通讯股权价值评估案例分析 近年来,国内外金融市场风起云涌,跌宕起伏,大规模的并购活动层出不穷。同时,随着科学技术的发展,金融产品的类别成千上万,投资平台更是在互联网的助力下数不胜数。总之,金融环境更加错综复杂。在这样的背景下,选择合适的投资对象需要更多科学的分析和准确的评估。 因此,对虚拟商品的价值评估成了投资者迫切关注的问题。制造业是国民经济的支柱,通讯设备制造板块是制造业的重要组成部分。另外,从市值、营业收入、市场占有率、产品线等多个方面分析,中兴通讯都是通讯设备制造业的典型代表。因此,本文以中兴通讯为研究对象,运用案例研究法与文献研究法对中兴通讯的股权价值进行了评估。 文章首先介绍了价值评估的方法及理论,对每种方法的含义、特点及适用范围进行了分析,为下文的具体运用作铺垫。接着讲述了中兴通讯的基本情况及通讯设备制造业的现状和特征,加深我们对公司概况和行业背景的掌握。随后对中兴通讯的战略财务分析让我们了解了公司的偿债能力、盈利能力和营运能力以及公司初步战略的合理性和执行情况。最后,结合战略财务分析的结果,运用现金流折现法对公司的股权价值进行了评估,得出了较市场交易价格更为积极的结果。 本文在计算中兴通讯的自由现金流时,将企业的资产和负债从经营和金融的角度进行了区分,重新编制了管理用财务报表。中兴通讯是一家通讯设备制造企业,企业的正常运转是在产品和要素市场上进行,价值的创造符合传统制造业的特征,与资本市场上的投融资活动关系不大。因此,上述处理能够增强中兴通讯自由现金流计算的准确性。另外,CAPM模型假定β为常数,然而近年来关于β时变性的研究层出不穷。 同时,中兴通讯是一家高新技术企业,高新技术企业与其他企业相比,面临更大的市场风险,抵御系统风险的能力也在不断波动。因此,本文在运用CAPM模型时,将β的时变特征考虑在内。这样的处理使得求出的目标价值不再是一个固定的常数,而是一个合理的区间,与资本市场的实际情况更加吻合。本文的研究结果对通讯设备制造业的价值评估具有借鉴意义,同时有助于企业管理者提高管理效率,有助于投资者形成正确的投资决策。
统一平台多网融合卓越服务 中兴通讯FTTx整体解决方案 综合业务统一接入，网络部署简单快速 改变传统建网模式，开创全新通讯时代 先进卓越技术体系，全面融入下一代网络
概述 近年来随着社会的发展，人们对于通信业务的需求不断增长，除了传统的语音、TDM专线等窄带业务外，对于宽带数据业务的需求迅速增长，更多用户开始关注基于宽带的新业务,如3D网络游戏、远程教育、视频会议、可视电话、视频点播和IPTV等，同时这些增值业务也将成为运营商收入的增长点，成为运营商吸引用户、提供差异化服务、增加业务收入的重要手段。宽带增值业务的推广，使用户对带宽的需求由原来的几兆变为十几兆甚至几十兆。光纤作为传输高速率、大容量、多业务的最佳媒质，使得接入手段的光纤化成为接入网的发展方向。 中兴通讯基于对用户需求和技术发展的深入理解，推出了ZXA10 xPON无源光网络系列设备，为接入网的网络建设以及业务提升提供了坚实的技术和业务平台，中兴通讯FTTx整体解决方案如下图所示： 图中兴通讯FTTx整体解决方案 中兴通讯ZXA10 xPON无源光接入系统提供各种容量的局端设备到系列化的用户端设备，适应FTTC/B/O和FTTH等各种应用场合的一个全面光接入解决方案，可以充分满足运营商在竞争激烈，业务发展变化迅速，网络不断发展演进的大环境中，快捷方便开展业务、提供廉价大带宽和多业务支持能力的要求。 ZXA10 xPON无源光接入系统提供良好的组播与动态带宽调度能力，支持大带宽的数据和互联网接入业务、VoIP业务、IPTV、CATV视频业务和L2VPN业务的开展，有效支撑广播式与交互式的VOD/IPTV/SDTV/HDTV等新兴高宽带业务的接入需求，并提供良好的QoS与安全性保障。同时，ZXA10 xPON与中兴综合业务接入网MSAN和DSLAM等产品统一组网，提供
目录 一、中兴通讯公司基本情况介绍 (2) （一）公司简介 (2) （二）2015年度主要会计数据与财务指标 (2) （三）2015年度公司运营情况 (2) 二、中兴通讯利润表整体分析 (3) （一）利润表增减变动情况分析 (3) （二）利润构成变动分析 (5) （三）利润表趋势分析 (7) 三、中兴通讯利润表相关比率分析 (8) （一）资本经营盈利能力分析 (8) （二）资产经营盈利能力分析 (9) （三）商品经营盈利能力 (9) （四）2015年五大通信设备制造业运营商盈利能力比较分析 (10) 四、中兴通讯利润质量分析 (12) （一）核心利润形成过程的质量分析 (12) （二）盈利质量指标分析 (13) （三）利润表小项目分析 (13) 五、研究结论与建议 (15) （一）研究结论 (15) （二）建议 (17) 参考文献 (18)
中兴通讯的利润表分析 【摘要】2015年是中兴通讯股份（简称：中兴通讯）成立30周年。在这30年间，中兴通讯把握住每一次机遇和挑战，成功实施创新战略，不断实现技术突破，赶超西方巨头，成为享誉全球的中国品牌。本文基于中兴通讯股份，对其合并利润表进行整体性分析，包括利润表增减变动分析、利润表结构变动分析和利润表趋势分析，并结合2011年至2015年公司的合并利润表数据和外部变化信息，运用相关比率分析和利润质量分析，对利润表做进一步分析和验证。最后列举出中兴通讯所面临的问题并提出解决措施和政策建议。 【关键词】整体性分析相关比率分析利润质量分析政策建议 The Income Statement Analysis of Zhongxing Telecom Equipment Abstract：2015 was the 30th anniversary of Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation (short for ZTE).In the 30 years, ZTE has grasped every opportunity and challenge. ZTE implements innovation strategies successfully, and continues to achieve technological breakthroughs, catching up with Western giants. Finally it becomes a world-renowned Chinese brand. This paper adopts a holistic analysis of ZTE’s consolidated income statement, including the analysis of the change of the income statement, the change of the structure of the income statement and the trend analysis of the income statement. Combined with the data of the consolidated income statement from 2011 to 2015 and external change information, this paper analyzes and verifies the conclusions further by the use of the relevant ratio analysis and analysis of profit quality analysis. Finally, this paper lists the problems faced by ZTE and proposes some solutions and policy recommendations. Keywords：Holistic analysis Profit quality analysis Relevant ratio analysis Policy
中兴通讯产品介绍无线产品 1996年，中兴通讯制定了无线产品战略为产品战略转型最重的方向之一，历经十多年的磨砺，当年的“无线战略”不但使无线产品成为公司比重最高的收入来源，而且在GSM、WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000、WiMAX等全球主流无线标准方面，跻身全球一流行列，形成了全面的差异化创新，为给客户创造更大的价值提供了多种选择。 中兴通讯的无线产品已经走出了一条从低端到高端平滑上升的路线。在技术层面，已经从技术追随者，到局部领先者，再到规则制订者，完成了技术创新的“三级跳”。在3G、CDMA、WIMAX等多个领域跻身国际先进行列，还进一步掌握了数字集群、CDMA、TD-SCDMA 等不少国际标准话语权，成为参与国际标准制订的重要力量。在市场上，GSM、CDMA、终端等移动通信产品已成为出口主力，WCDMA、核心网等产品也逐渐在国际市场上大放异彩，并相继与中国移动、和记电讯、美国Sprint、法国OMT、印度Reliance等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系，持续突破发达国家的高端市场。 CDMA 中兴通讯于1995年开始CDMA产品研发，至今中兴通讯的CDMA产品已成功进入70多个国家的120多个运营商网络包括中国，印度，美国，墨西哥，印尼，越南，巴基斯坦，埃及，尼日利亚，挪威，
捷克，波兰，俄罗斯，伊拉克等，在全球有超过亿线的成熟商业应用。（在全球60个国家部署了70多个EV-DO网络） 信产部电信研究院报告揭示2007年全球CDMA合同数量，中兴通讯最多，份额达50％位居世界CDMA合同销售量第一。占据整个国内CDMA无线市场34%份额。 中兴通讯CDMA产品是中国第一大出口通信设备。中兴通讯因此跻身全球CDMA设备厂商第一阵营。2008年Yankee报告显示：中兴通讯全球设备商CDMA综合竞争力排名紧随阿尔卡特-朗讯稳居全球第二，成为顶级设备供应商。 中兴通讯开发了世界上第一个基于CDMA的GoTa数字集群系统，目前该系统已成为在全球得到广泛应用。 中兴通讯GoTa产品已在俄罗斯、挪威、马来西亚等40多个国家规模应用，成为应用范围最广和国际化程度最高的国产数字集群系统。 TD-SCDMA 中兴通讯不但是TD联盟的发起者，也是TD标准制定的主要参与公司，为TD的自主IP积累做出了突出贡献。公司产品线最全，提供端到端TD解决方案，可以提供一站式采购，利于灵活建网、系统兼容和TD持续演进。 至今，中兴通讯在TD方面研发队伍超过3200人。
追踪福特汽车公司组织结构演变的历史 摘要 企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。 组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。本文对福特汽车公司所经历的组织结构演变做了全面论述，福特公司大致经历了老福特时代，福特二世时代，后福特时代 关键词福特汽车公司组织结构企业战略 福特公司简介 1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。 1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。 在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利.福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。 今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利.福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”正因为这样，2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。 现任福特高层主管 比尔福特(William Clay Ford, Jr) 现任福特汽车公司执行董事长。 他于1988年进入公司董事会，并于2006年9月担任现职。 他还担任董事会下属的环境与公共政策委员会主席，并兼任公司融资委员会委员韩瑞麒(Joe Hinrichs) 现任福特汽车公司集团副总裁，亚太及非洲区总裁。2010年11月1日起，韩瑞麒先生兼任福特汽车中国（有限）公司董事长兼首席执行官 艾伦·穆拉利（Alan R. Mulally）2006.9至今 现任福特汽车公司总裁兼首席执行官，公司董事会成员之一 组织结构演变之老福特时代 初期采用集权式管理，经营业绩优异，后期随着企业的壮大，他没有适时改变管理策略，凡事都是他一个人说了算，根本不听其他管理人员的意见，导致企业内各层次的员工不能发挥自己的才能，积极性和主动性收到抑制，从而导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损经营。 组织结构演变之福特二世时代 福特二世虽然起初注意到了其父亲管理的问题，但他仍旧没有摆脱我行我素、刚
W O R D文档，可下载修改公司概况： 中兴通讯成立于1985年，是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年实现合同收入232亿元，实现销售收入226亿元。截至2004年12月，公司总资产达到208亿元，净资产91亿元。 中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。 从1997年开始，经过股份制改组，企业进入了一个新的高速发展时期。1997年11月上市时，公司总股本25000万股，其中社会流通股为6500万股。公司经过几次的增发、配股，目前总股本为95952万股，流通股份30205万股。 一、商业策略分析 公司战略分析 公司的主导战略是：1、通过价格和成本领先策略占领市场份额，一方面在各环节上降低成本，一方面采取灵活的定价策略。2、严格以市场为导向，在技术上采取跟踪前沿技术，而集中精力于能给公司带来确实回报的技术领域。3、坚持自主知识产权，建立人才高地，在研发上坚持高投入，建立公司未来发展的技术储备。 公司的主导战略基本符合自身的竞争优势与弱点，在公司成长过程中得到了检验。低成本和价格领先战略是公司能在程控交换机等市场上由一个后来者变成领先厂商唯一路径；以市场为导向是公司能在中国电信的PAS网络和中国联通的CDMA网络中找到孔隙，获取丰厚利润的成功要素；坚持自主知识产权是公司成为在国内的设备制造上中唯一几个掌握一定的核心竞争优势，能与国外厂商在全领域抗衡的关键。