神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东〔2010〕485号
关于下发《神东煤炭集团公司业务写实
工作方案（试行）》的通知
各单位，各部门：
现将《神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）》下发给你们，请按照方案认真组织实施。
二〇一〇年十二月二十四日
主题词：业务写实方案通知
神东煤炭集团公司综合办公室 2010年12月24日印发
神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）
为了进一步完善劳动定额管理体系，提升公司劳动定额管理水平，需要对煤炭生产、设备维修、洗选装车等业务进行跟踪写实。为保证业务写实工作能够顺利开展，特制定本方案。
一、业务写实范围
写实工作原则：对有量可计、有质可查的工序，进行分项定额写实；对无法计量的工种，进行岗位定员写实。
（一）矿井业务写实
1.掘进（房采）业务分项写实
包括：连采机、掘锚机、综掘机掘进（配套梭车、运煤车运煤）、炮掘、支护（锚杆、锚索、顶网、帮网）、挂风筒、延皮带、连采机回采、搬家到面、新工作面机电安装。
2.综采业务分项写实
包括：割煤、移架、顺槽超前支护、工作面的安装和回撤、强制放顶、末采贯通、采煤设备大型部件更换。
3.辅助生产业务分项写实
包括：辅助运输、巷道维护、零星放炮、挖掘水沟、清淤垫路、架设与拆除木垛、木点柱等工作。
4.其他业务分项写实
包括：回撤通道支护、皮带机的安装和回撤、皮带硫化、砼底板、喷浆、通风设施的施工与维护。
5.井下岗位分项写实
包括：综采工作面机头工、马蒂尔司机、控制台电工、检修
工；掘进工作面破碎机司机、皮带机司机、检修工；运转皮带机司机、巡带工、检修工；矿井维修电工、排水工；瓦检员、测风和测尘工、消尘工、清扫工、风门工、监测监控系统及设备维护工、材料看护工等。
（二）机电设备维修业务写实
写实范围包括设备维修中心一、二、三厂,皮带机公司、太科院创新基地、太科院布尔台大修基地、常州科试大修基地及车辆管理中心等所从事的维修业务，以及维修一、二厂的胶管生产、维修三厂所属网片加工厂的生产业务。如综采煤机、连采机、掘锚机、综掘机、支架、梭车、车辆、三机、泵站、胶带机、连采后配套、电气设备、水泵等维修业务，胶管、托辊、网片等支护材料的生产业务。
（三）洗选装车业务写实
主要包括生产系统巡视、设备维护、材料准备、安全和标准化管理、工艺和产品质量控制等业务。
二、写实的内容及要求
（一）矿井生产：
1.在保证安全的前提下，按照标准工单，对作业任务的每一道工序进行写实。包括：作业内容、作业时间、岗位设置及人员配置、作业人员的熟练程度、特殊地质条件下的生产组织、其它受限因素、实际完成量等。
2.对各工序的衔接及穿插作业、员工的熟练程度进行详细写实。
3.写实员要全面掌握《作业规程》及相关措施的内容，熟悉
主要作业工序及工艺。
（二）机电设备维修：
1.根据《神东煤炭集团公司设备大修标准》，设备维修中心按照设备管理中心安排的设备大项修，对设备进行维修。所修设备按照修理工艺进行闭合循环插入式（按照设备检修进度、适时跟踪写实，每一类设备必须有始有终形成闭合循环）写实，包括材料、配件、人工工时等。
2.材料消耗写实根据《神东煤炭集团大项修材料消耗明细》要求，每周定期对材料的出库和使用情况进行分析，对其使用的真实性进行写实并做好记录，从而校正大项修材料消耗明细。
3.配件消耗写实要求，适时根据EAM系统配件消耗明细，对其使用的真实性进行写实并做好记录。
4.工时写实按设备管理中心安排进行，包括配件计划的提报、审核、在EAM系统中录入、按检修工艺对设备大修全过程进行跟踪写实，直到设备竣工验收。
5.必须对人工的熟练程度、工种等级进行真实记录。
（三）洗选装车：
1.洗选装车系统写实内容按照实际工作情况进行具体划分，分层次分阶段进行写实。主要对具体工作量进行写实。
2.洗选装车系统写实内容必须按照系统进行细化，分步实施，做好闭合过程写实计划。
3.由于洗选系统的复杂性，要求事先调查写实对象和工作地情况，如设备、工具、劳动组织、工作地布置、工人技术等级、工龄、工种等。
4.写实是为了提供制定定额的数据资料，要消除生产和管理方面不正常的因素，以便使测定资料具有代表性。
三、组织机构
为保证定额工作的有效开展，成立领导小组，全面负责业务写实工作的开展、人员的协调落实等工作。领导小组如下:组长：杨鹏
副组长：潘金王海军牛建军郝熙春
成员：生产管理部、机电管理部、人力资源部、设备维修中心、设备管理中心、洗选加工中心、运销处、各矿井等相关部门和单位的业务写实负责人。
职责：制定业务写实工作的总体思路和规划，协调解决业务写实工作中遇到的重大问题，负责业务写实工作的开展、人员的协调落实等工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，主任由牛建军兼任。主要负责写实员的调配，全面协调定额写实及修订工作，组织审定定额标准。
根据业务写实需要，暂设两个写实小组。
1.矿井生产写实小组
组长：潘金
副组长：董尹庚田臣各矿生产矿长
成员：李国良韩龙李明虎及相关写实员
职责：
(1)负责涉及矿井生产采、掘、机、运、通及其辅助生产作业的各工序、工艺流程的写实，经统计分析制订标准工艺流程及
定额标准。
(2)全面负责写实业务，制定写实计划、制（修）订标准作业工单，率队深入现场，从业务角度指导写实，并对写实成果进行把关，报人力资源部。
(3)写实员负责按照《工作通知单》的写实要求进行现场写实，熟练掌握写实方法、技巧，按时完成主管交办的写实任务，对写实结果进行汇总、分析。
(4)定期召开会议，总结写实过程中存在的问题，制定改进措施。
2.设备维修及洗选装车业务写实小组
组长：王海军
副组长：单兆禄王志刚张文琦
成员：郭瑞宁永安李明虎郭子光党立伟
李辉马晓燕王龙维修中心各部门负
责人及相关写实员
职责：
(1)负责综连采设备、辅助运输车辆、搬家特种车辆、五小电器、各类皮带保护维修、胶管加工、网片等支护材料生产及洗选装车等业务写实。
(2)全面负责设备维修定额标准的写实、修（制）订、形成定额标准初稿及工作进展汇报等工作。
(3)负责从业务角度对现场写实人员进行指导和培训，制定阶段写实计划，并对写实员业绩进行考核，将统计分析的结果向领导小组进行汇报。
(4)定期召开会议，总结定额写实过程中存在的问题，提出改进措施。
3.劳动定额定员写实队职责：
(1)负责协调各组业务写实员的管理工作，组织写实员按照写实计划、时间要求、规定内容完成交办的业务写实任务。
(2)对写实的内容、情况定期整理汇总，组织召开月度例会，总结汇总并协调业务组在写实过程中遇到的问题。
四、写实计划及工作安排
（一）矿井生产部分
对综采、掘进（房采）、机电运转及安装、通风设施施工及维护、砼底板、喷浆、辅助运输等作业的写实，计划分三步进行，具体安排如下：
第一步：综采、掘进
第二步：机电、运转、通风设施施工及维护
第三步：砼底板、喷浆、辅助运输、放炮作业、房采
年底前完成综采、连采掘进主要工作及相关岗位的业务写实，对已有的定额标准进行总结、调整，初步具备劳动定额管理的实施条件。
根据业务写实范围及计划安排，生产管理部借调两名业务写实主管，分两组同时进行业务写实。
（二）设备维修及洗选装车部分
对下列机型维修进行写实：三机、泵站、采煤机、支架、连采机（梭车）、掘锚机、连采后配套、车辆，计划分五步进行，具体安排如下：
第一步：车辆、三机、泵站、胶带机、综采配套电气设备
第二步：采煤机、支架、连采机、梭车、掘锚机
第三步：综采辅助设备、连采后配套
第四步：五小电器、水泵、开关、移变、皮带保护
第五步：托辊生产、胶管生产、支护材料生产
设备维修写实计划4个月，每一步写实工期较短，分三个阶段进行，第一阶段写实汇总；第二个阶段分析形成上报材料报领导小组审核；第三个阶段投入大修过程中试用行并修订。
洗选装车业务写实与设备维修业务写实同时进行。根据厂型大小、工艺复杂程度、工艺技术差别、产品外运差异、区域差异等因素，对大柳塔、哈拉沟、布尔台洗选装车系统及机械维修部、电气维修部维修业务进行写实。
机电管理部借调一名业务写实主管，根据计划的安排临时调用项目员协助写实。
五、业务写实管理流程
（一）业务写实主管按照写实计划提前一周编制《标准作业工单》。
（二）业务写实主管按计划下达定额写实《工作通知单》。
（三）劳动定额定员写实队接到《工作通知单》后，按通知要求安排好写实员和写实前期的准备工作，并负责组织实施写实工作。
（四）写实员按规定时间完成写实任务，对写实过程中存在的问题，及时反馈业务写实主管。
（五）写实完成后，业务写实主管组织对写实成果进行审核、
（一）建立工作日报制度，写实员每天将现场的写实情况进行整理后向业务写实主管汇报，业务写实主管及时掌握现场写实
情况。
（二）建立周例会制度，利用周例会平台及时将写实情况进行总结、分析，对存在的问题及时协调解决。
（三）每月由人力资源部组织集中召开月度业务写实会议，总结和分析业务写实执行情况，协调解决业务组在写实过程中遇到的问题，制定下一步工作计划。
（四）业务小组写实员每日必须参加被写实单位的班前会，掌握当日工作任务安排情况。现场跟班作业，掌握工作面实际情况，了解生产条件变化情况、设备使用情况、工时利用情况、人员出勤情况和事故影响情况，作好原始纪录。
（五）随时准备收集新设备、新工艺技术测定资料，为制定和补充定额提供原始资料。
（六）写实员的日常工作管理执行写实大队管理制度。
神东煤炭集团机电设备运行管理办法 神东〔2014〕205号 第一章总则 第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。特制定本办法，要求相关单位严格执行。 第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。 第二章组织与职责 第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。 第四条机电管理部主要职责： （一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。 （二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。 （三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。 （四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。 （五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。 （六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。 第五条设备管理中心主要职责： （一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执
行情况。 （二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。 （三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。 （四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。 （五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。 （六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。 （七）参与预防检修项目的议审。 （八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。 第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责： （一）编制本单位机电设备运行管理办法。 （二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。 （三）分析设备存在问题，上报周、月预防检修计划，参与预防检修项目的议决。 （四）负责设备操作规程的培训。 （五）定期对二级单位的设备运行情况进行检查、考核。 （六）管理、检查、考核外委机电专业化服务单位。
神东煤炭集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行） 上传时间：2011-9-7 作者：阅览次数：55 第一章总则 第一条为加快推进神东煤炭集团公司（以下简称公司）人才发展战略，培养和造就一支适应公司发展要求的专业技术人才队伍，拓展专业技术人才职业发展通道，逐步完善员工职业发展体系，根据《神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行）》及相关人力资源管理规定等，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门（以下统称为各单位）。 第三条专业技术人才职业发展管理坚持以下原则： （一）注重专业技术能力和工作实绩的原则。 （二）发挥重点激励的原则。 （三）向工程技术领域和生产一线倾斜的原则。 （四）由点到面，由工程技术领域逐步向其他专业技术领域扩展的原则。 （五）严格遴选、择优聘任的原则。 第二章组织机构 第四条为加强对公司员工职业发展的组织领导，成立神东煤炭集团公司员工职业发展管理委员会。 主任：董事长
副主任：党委书记、总经理 委员：公司领导班子成员副职、公司三总师、各单位（部门）第一负责人。 职责：员工职业发展管理工作在公司员工职业发展管理委员会领导下进行。公司人力资源部是员工职业发展管理工作的主管部门，负责拟定有关管理制度、办法，具体组织相关工作。各单位要成立相应的员工职业发展领导小组，负责本单位员工职业发展体系相关职级的申报、评审、考核、聘任等工作。 第三章职级设置及管理权限 第五条公司专业技术职务设置如下： （一）公司首席专家。职级相当于公司总师级，由神华集团公司管理。 （二）公司高级专家。职级相当于公司副总师级（总助级），由公司管理，向集团公司履行任前备案。 （三）公司专家。职级相当于公司中层正职级，由公司管理，向集团公司履行任后备案。 （四）一级师。职级相当于公司中层副职级，由公司管理。 （五）二级师。职级相当于公司单位（部门）助理职级，由公司管理。 （六）三级师。职级相当于公司管理岗位序列正七岗岗级，由所在单位管理。 （七）四级师。职级相当于公司正科级，由所在单位管理。
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司（以下简称神东公司）承包商的安全监督管理工作，保障人身和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条对承包商应严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”（以下简称五个关口），并在承包商中“统一推行安全生产管理体系、统一推行安全生产标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全教育培训、统一监管考核”（以下简称五个统一）。 第三条本办法所称承包商指在公司范围内，以合同形式承担工程建设、生产服务等项目的单位。 承包商分为内部承包商和外部承包商。凡隶属于国家能源集团公司的承包商为内部承包商，其他承包商为外部承包商。 第四条生产服务项目包括生产保运、设备检修、技术服务等项目。 第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责 第六条承包商对所承担工程建设、生产服务项目的安全施工（作业）负主体责任，履行以下主要职责： （一）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程； （二）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及行业标准、规范等； （三）负责严格履行合同及安全、技术协议中规定的各项安全生产管理要求； （四）负责建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员； （五）制定安全生产责任制、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全会议制度、安全技术审批制度、职业健康管理制度、消防责任制、教育培训制度、隐患排查治理制度、安全生产奖惩制度、事故应急救援预案等制度规定； （六）按项目单位要求制定或执行项目单位制定的施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程；并将制定的施工（作业）组织方案、关键岗位标准作业流程报监理单位审核、项目单位审批； （七）建立和运行符合国家能源集团、神东公司两级公司要求的安全生产管理体系； （八）认真落实风险预控管理体系及隐患排查治理体系，定
1 大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井,是神东煤炭集团最早建成的井工矿,位于陕西省神木县境内,两井拥有井田面积189.9平方公里,煤炭地质储量23.2亿吨,可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层,活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点,属高挥发分的长焰煤和不粘结煤,是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10 月,1996年正式投产,原设计生产能力一期360万吨/年,二期600万吨/年,2006年重新核定生产能力1040万吨/年,服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设,1998年投产,原设计生产能力500万吨/年,2006年重新核定生产能力1130万吨/年,服务年限39年。 全矿现有人员 701人,2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标,是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨,矿井原煤生产效率125吨/工,回采工作面原煤生产效率618吨/工,全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿,先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨,成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨,建成了“双井双千万吨”矿井,产量、工效步入世界领先水平,成为世界上最大的井工煤矿,矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式,连续采煤机掘进,工作面沿大巷两侧条带式布置,全套引进国际先进水平的装备,并率先进行了自动化改造,在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全(高产)高效矿井,是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 2 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤,被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产,投产初期,生产能力不足300万吨/年;经过技术改造,2003年,煤炭产量首次突破1000万吨大关;2006年,矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨,原煤生产效率150.5吨/工,回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。
2020神华神东煤炭集团有限责任公司招聘 试题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 物质从一般反映特性到人类意识产生所经历的三个决定性环节是_____。 A: 概念、判断、推理 B: 实践、感性认识、理性认识 C: 客体、主体、客体 D: 低等生物的刺激感应性、动物的感觉和心理、人类的意识 参考答案: D 本题解释: 参考答案:D 【解析】根据马克思主义关于人类意识产生的规律看，物质由一般的反映特性到人类的意识是从低到高的一个渐进过程，即从低等生物的刺激感应性到动物的感觉和心理再上升到人类的意识，意识是人类特有的精神活动。 2. 下列属于现代市场经济特征的是_____。 A: 强大的政府职能 B: 较低的信用 C: 自由的市场竞争 D: 有限的资源 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：现代市场经济的特征有独立的企业制度、有效的市场竞争、规范的政府职能、良好的社会信用和健全的法制基础。故本题答案选C。 3. 规律的客观性是指_____。 A: 它的存在是无条件的 B: 它不以人的意志为转移 C: 它不能被人的感官直接感知 D: 它可以被人们所认识和利用 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B【解析】规律客观性是指规律在人的意识之外独立存在，不以任何人的主观意志为转移。规律客观性的表现，指规律既不能被创造，也不能被消灭。只要规律存在和发生作用的条件仍然具备，我们就不能依据自己的主观意志去消灭它。同样，当条件不具备时，我们硬要它出现或发生作用，也是不可能的。我们不能创造和消灭规律，但人们可以创造或消灭规律发生作用的条件，使规律的存在形式和状态发生变化，达到认识规律和利用规律的目的。规律只随着客观事物本身的性质、内容和所依赖的客观条件的变化而变化，而不能由人们的主观意志任意改变，否则必然受到规律的惩罚，不能在实践中取得
寸草塔二矿专项奖励实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《神东煤炭集团2013年专项活动管理办法》的规定和我矿“五型企业”绩效考核办法，进一步健全考核激励机制，实现提质增效的目的，特制订本办法。 第二条安全生产奖罚分月度、年度考核二种方式。月度考核以本安体系考核、安全质量标准化及其他专项检查为主要内容进行奖罚，年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚。 第三条各单位助理级以上人员可以参与专项活动奖励，其奖励金额不能超过受奖普通员工人均水平的2倍，矿领导及机关管理人员分配额不能超出总额的40%。（如专项奖只涉及机关和矿领导的，矿领导占总额的40%） 第二章质量标准化奖罚及分配比例 第四条月度动态达标专项奖，每月进行一次综、掘进安全动态达标考核，对排名前三名的单位分别奖励10万元、8万元、6万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款5万元、3万元。 1．动态达标专项奖罚执行月考核、月兑现。由质检组根据公司考核结果进行兑现。 2．考核对象：综采队、掘进队。 3．奖罚办法： 根据公司月度动态达标考核排名情况兑现公司相应的奖罚金额。
4．奖罚对象及标准： 矿长系数为2.0，副处级1.8，助理级1.6。 主管单位：质检组正职系数2.0，副职系数为1.8，科员系数为1.6。 协助单位：生产办采掘组、机电办、安管办、生产指挥中心正职系数1.5，副职系数为1.3，科员系数为1.0。党政办、经营办正职系数1.3，副职系数为1.0，科员系数为0.8。 安检员系数为1，检身员系数为0.8。 综采队、连采队正职系数为1.5，副职、技术员系数为1.3，班组长系数为1.2，其他相关人员1.0。 第三章安全活动专项罚奖及分配比例第五条月度专项活动奖，每月安排开展一项如安全培训、消防安全、职业健康、夏季“三防”及应急演练等专项检查，对得分排名前三的单位分别奖励5万元、4万元、3万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款1万元、0.5万元。 1.专项活动奖罚执行月考核、月兑现。由安管办负责根据公司考核结果进行兑现。 2.考核对象：月度专项所涉及的单位或部门。 3.奖罚办法： 根据公司月度专项活动考核排名情况兑现公司相应的奖罚金额。 4.奖罚对象及标准：
神东煤炭集团公司制度管理办法 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。 第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。 除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。 第三条制度管理遵循以下原则: ,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定, ,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一, ,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一, ,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部 1 门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。 第二章组织与职责
第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。 制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。 第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括: ,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结, ,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核, ,五, 负责公司制度执行检查的督导, ,六, 负责公司制度管理工作评价与考核, ,七, 负责其他制度管理日常工作。 第八条公司各部门和具有管理职能的二级单位是本业务领域的制度主责部门～主要职责包括: ,一, 负责本业务领域制度的建设与优化, ,二, 负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结, ,三, 负责本业务领域相关制度的起草、监督检查与评审, ,四, 负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,五, 组织、配合各项制度检查工作, ,六, 协助进行本业务领域制度管理体系的规划、建设与优化, 2 ,七, 负责本部门其他制度管理日常工作。 第九条法律事务部负责制度的合规性审核。
“神东”之神奇 神东公司考察侧记 2003年11月13日，我们安太堡矿一行8人登上神朔线西去的列车，前赴陕西与内蒙交界去考察神府东胜煤炭公司（神东公司）。在朔州站一上车就遇上神东公司工会女工部郭部长等人，在与其相互交流的过程中，我们渐渐地接近神东、感悟神东…… 神东——我国能源战略西移的基地 神东煤炭有限责任公司是神华集团的全资子公司，它是1998年由神府精煤公司（地处陕西神木）和东胜精煤公司（地处内蒙东胜）合并而成的，在此基础上组建的神华集团有限责任公司则将业务拓展至煤矿、电厂、铁路、港口及航运为一体。神东公司主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及其配套项目。神府东胜煤田，地处秦蒙交界之处，毛乌素沙漠向黄土高原的过渡带，北临黄河，南扼麟州（现陕西神木）。一代天骄成吉思汗长眠于此，古“秦直道”穿行北上。厚土皇天孕育了中国最大的煤炭宝库。煤田总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，远景储量1万亿吨；煤田地质结构简单，煤层稳定，开采条件优越；煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。 神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。自1985年开建至今，累计投资126亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。通过不断改扩挖潜，目前能力已达到6500万吨。神东公司计划煤炭产量2005年达到1亿吨，以后每年再递增1500万吨，整个神华集团2010年将达到2亿吨。 神东公司自开发以来，始终坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，解放思想，实事求是，依靠理念突破带动制度创新。特别自1998年以来成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化与信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了“一井一矿一面年产800万吨的高产高效矿井”、“人员精干、工艺科学的新型出口配煤基地”、“专业化、集约化四条线管理体制”及“产学研相结合”等四种新模式。自1999年开始，公司原煤产量连续四年实现千万吨跨越，2002年原煤生产突破5165.25万吨，吨煤综合成本67.89元，完成还本付息11.87亿元，实现利润2.016亿元（税前）,全公司原煤生产效率71.49吨/工，回采工效228.69吨/工，生产能力跃升为全国领先水平，成为技术一流、装备一流、管理先进的国内最大的煤炭生产企业。进入2003年以来，神东各主要矿井全面超产，各项经济指标都比2002年有所提升，煤炭产量将达到6500万吨；2004年神东公司商品煤计划又将提高为7800万吨（2005年将达到1亿吨），其提高幅度之大，使得很多慕名参观的人们无不感叹——“神东”之神奇。 神东的四条线管理模式 神东公司实行的是公司集中管理模式，推行的是“精干主业、加强辅助、搞活多经、发展后勤
神东煤炭集团安全生产责任制 第一章总则 第一条为全面落实各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，强化安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）的要求，结合公司实际制定本制度。 第二条本制度制定的原则是“党政同责”、“一岗双责”。 第三条本制度规定了公司领导、业务部门的安全生产管理职责和要求。 第四条各部门应将本部门的职责进一步分解，全面落实到相关管理人员，确保职责落实到位。要从人、机、环、管四个方面的本质安全化建设推进安全风险预控管理。 第五条各级管理人员应将职业危害与安全风险预控管理理念融入日常安全管理，严格履职，依法依规组织生产。 第六条本制度适用于公司领导、业务部门。各单位（含承包商）要制定本单位职能部门、区队（车间）、班组及各岗位（含各级管理人员及岗位工人）安全生产责任制，并将安全风险预控管理体系企业标准要素要求融入安全生产责任制中。 第二章管理层安全生产职责
第七条董事长安全管理职责。 董事长是公司安全生产的第一责任者、安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。具体职责为： （一）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织确定公司的安全生产方针、目标和规划。 （二）组织制定公司安全生产责任制。 （三）按国家规定标准提取安全费用，满足安全生产需要。 （四）监督综合管理体系运行，并为体系运行提供资源支持。 （五）定期组织安委会会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。 （六）监督安全生产责任制的落实，督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （七）按照国家有关规定，及时、如实向政府部门报告生产安全事故。 第八条党委书记安全管理职责。 党委书记按照“党政同责、一岗双责”的原则，与董事长共同承担安全生产领导责任。具体职责为： （一）负责宣传贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规。 （二）参与审定公司安全生产方针目标、安全生产规划和安全生产管理制度。 （三）参加公司安委会会议，研究安全生产工作的重大问题。 （四）负责监督检查分管单位和分管部门业务保安责任制落
神东煤炭集团公司专项奖励管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的激励、约束机制，引导神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）各项业务持续健康发展，促进管理水平不断提升，制订本办法。 第二条本办法中所指的专项奖，是指除公司五型企业绩效考核外，对公司安全、生产、煤质、机电、工程、后勤、一通三防、环保等业务，在公司组织的各种会战、活动中业绩突出，表现优秀的单位、个人，经公司同意按管理办法发放的奖金，旨在鼓励先进，体现差距。 第三条专项奖与公司五型企业绩效考核工作互为补充和支持，五型企业绩效考核侧重于战略与价值创造导向，以结果性指标为主，体现系统性、稳定性和长期性；专项奖考核侧重于过程质量管控，以及各种会战奖励等，体现短期性、激励及时性。 第四条专项奖的设置要体现“突出重点、精而不滥”原则，具备以下一个或全部特点的业务线，可以申请设置专项奖。 （一）与公司价值创造直接相关联的业务； （二）被列为公司年度重点工作，或公司年中根据工作需要举办的各种会战、活动； （三）属于公司管理短板，对公司战略目标的实现造成一定影响；第五条各专项奖实行总额控制，合同工资金来源为公司年度工资总额，劳务工奖励资金列支劳务费，公司机关业务部门在日常检查中对基层单位罚款的80%可以用作本业务口专项奖励。 第二章组织及职责 第六条公司成立专项奖管理小组。 组长： 总经理
副组长： 各相关业务分管副总经理 成员： 人力资源部、企业管理部、安监局、生产管理部、机电管理部、工程管理部、通风管理部、后勤保障部、煤质处、环保处、设备管理中心及相关业务部门和单位 管理小组职责： （一）研究通过公司专项奖管理相关制度； （二）研究通过公司纳入专项奖的业务范围及各专项奖年度预算； （三）研究通过公司专项奖预算执行情况的报告； （四）审定各专项奖的日常考核及发放结果。 管理小组在企业管理部下设办公室。 办公室职责： （一）负责拟定专项奖管理办法； （二）审核各专项奖管理制度与公司五型企业绩效考核管理制度的相容性； （三）按期汇总兑现各类专项奖； （四）受理专项奖相关业务投诉。 第七条业务部门职责 人力资源部： 负责编制专项奖励资金计划，建立并负责管理专项资金使用台账，拟定下发各类专项奖励资金使用的二次分配指导意见，提交年度专项奖预算执行情况报告。
神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一 预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来 说，统一核算业务实现了五大方面的统一。即统一成本核算对象、统一专项资金核 算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。 统一成本核算对象 神东煤炭改变了成本核算对象同时针对原煤和商品煤的通行做法，统一以商品煤进行成本归集。这种核算方 法的创新，彻底改变了各煤矿与洗煤厂由于利益分配不平衡而产生的矛盾，形成了 更加科学的煤炭企业的成本预算、核算、分析、考核管理体系，为企业推行全面质 量控制建立了基本保障。 以商品煤作为成本核算对象之后，由于矿井与洗煤厂均为非法人独立核算单位，神东煤炭便将采煤和洗煤加 工视同煤炭生产的环节、车间，分步核算各自的生产成本，然后加入分摊的期间费用，最终形成商品煤的总成本。 具体过程如下： 首先，将采煤过程中发生的直接消耗和其他支出归集计入直接成本和制造费用。直接成本包括材料费、人工 成本和电费；制造费用包括折旧、井巷维简费、安全费、设备使用费、矿务工程费、递延摊销费用及其他 支出， 其他支出又根据核算内容不同分为50个小项分别进行归集。 其次，煤炭出原煤仓后，进入洗选加工中心，对洗选过程中发生的各种材料、工 资、福利、电力、制造费用进行归集，以此构成洗选加工费用。洗煤厂不属于煤矿， 故洗选加工费用不再返回矿中，直接在财务部汇总，作 为煤炭生产的一个环节归集所发生的生产费用。 最后，月末期间费用由财务部分摊后汇入各矿煤炭生产成本表中，然后按照外运量来确认煤炭产量，并基于 此核算煤炭生产的完全成本和单位成本。统一专项资金核算 神东煤炭早在1998年就已经实行专项资金的统一核算与管理，并延续至今。这种运作模式就是公司统一下 达计划、统一实行招投标、统一组织实施、统一验工计价、统一在公司结算。专项 资金集中统一管理从根本上解决了分散管理给企业带来的种种弊端，进一步完善了 责任格局，最大限度地防范了财务风险，保证了公司战略的有效执行。 专项资金统一核算与管理的运作模式内容包括： 首先，对专项资金实行分散提取、统一上交、集中使用的办法。各煤矿根据国家政策和规定的标准在成本项 目里提取折旧、井巷维简基金、大修理费用、安全技术费、绿化费，并按月向财务 部划转上交。公司根据年度计划安排各项支出。 其次，专项资金管理的基本原则：一是专项资金实行项目管理、单独核算、专款专用的原则，任何单位和个 人不得挤占、截留和挪用。除大修理费用外，专项资金年度结余资金允许结转下年 度使用。二是专项资金的使用要坚持先提后用、量人为出、重点突出、统筹安排、 讲求效益的原则。三是专项资金实行分级分类管理的原则，除设备购置外，根据项 目类型、性质、投资额度，将专项资金项目分为重大项目和一般项目两大类。重大 项目是 指单项投资估算在30万元以上的工程项目、l0万元以上的设备大修 和20万元以上的科研项目，其他为一般项目。 四是专项资金的使用贯彻自下而上、上下结合的原则。各生产经营单位根据资金实际需要，上报本单位专 项资金 需求计划，由计划部组织有关部门进行审查和综合平衡，经公司总经理办公室会议研究后，以公司正 式文件下达。 各相关部门及单位根据公司下达的专项资金计划组织安排专项工程的施工购建，最终根据项目单位、计划部、造
神东煤炭集团掘进管理办法 第一章总则 第一条为了解决神东煤炭集团公司（以下简称公司）掘进生产经营中遇到的各类技术及管理问题，优化掘进工艺，提高工作效率，特制定以下若干管理办法。 第二条制度主要对神东矿区掘锚机使用和组织管理、支护管理、石渣铺设、排矸巷管理、工程煤管理进行了详细的规定。 第三条制度以安全、高效、节支、科学为原则制定。本制度适用于神东所属井工矿井运用。 第二章组织与职责 第四条组织体系 为了能够有效执行制度中的各项管理规定，加强管理，强化组织，落实责任，特制定掘进组织管理体系： 组长：公司分管生产副总经理或总工程师 成员：总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、各矿井主要负责人。 第五条职责 组长：组长负责对掘进安全生产管理全面负责。 成员：公司各业务部门负责掘进管理技术标准、规范、制度的制定，掘进设计方案的审查，现场安全生产指导，现场检查、考核等工作。各矿矿长全面负责本矿掘进日常安全管理工作，传达并执行公司关于掘进管理相关文件精神，对生产管理中存在的问题及时向公司分管业务部门汇报。 第三章掘进管理
第一节关于加强掘锚机使用和组织管理的意见第六条使用管理原则 （一）根据各矿井不同的地质条件，合理配套掘进设备，最大限度地发挥掘进机的工作效率，进一步提高单进水平。 （二）根据设备及巷道布置参数，优化掘进工艺，在满足使用需求的前提下，能安排单巷掘进的巷道，尽量安排单巷掘进，减少无效进尺，提高掘进效率。 第七条掘进设备配套原则 大柳塔矿、榆家梁矿、补连塔矿、上湾矿、哈拉沟矿、锦界矿、乌兰木伦矿、石圪台矿等矿井煤层较稳定、顶帮完整、地质条件相对简单，用连采机双巷掘进。连采机适合于煤巷双巷或三巷，且开口抹角较多的巷道掘进；连采机灵活性强，开口方便，施工联巷或硐室占用时间短；连采机爬坡能力强，可以减少过构造带的影响时间。如掘进单巷原则上使用掘锚机掘进。 第八条保德矿、万利一矿、寸草塔矿、寸草塔二矿、布尔台矿、柳塔矿等矿井顶板较破碎，易冒顶或片帮的巷道，尽可能布置单行掘进，单巷掘进时用掘锚机掘进。掘锚机掘进循环进度小，能够及时支护，做到短掘快支，有利于复合顶板管理；掘锚机可以同时完成顶锚杆、顶锚索、帮锚杆的永久支护；掘锚机根据巷道要求，有标准型、低采高型及小机型，从而满足不同的巷道尺寸，可以实现巷道一次成型，巷道工程质量易于保证。 第九条对于顶板条件差，不具备大循环掘进的巷道或需要双巷掘进且施工联巷较少的巷道，用掘锚机双巷掘进，配备两套掘锚设备，配备一支队伍进行管理。利用掘锚机的特点，同时完成两条巷道顶、帮的永久支护。 第十条对于顶板条件较差，需要双巷掘进且施工联巷较多的巷
招标投标企业报告神华神东煤炭集团有限责任公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：神华神东煤炭集团有限责任公司统一社会信用代码：91150000710923934F 工商注册号：100000000025046组织机构代码：710923934 法定代表人：杨鹏成立日期：1997-02-21 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：498909.85742万人民币 注册地址：内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾金龙路北（原煤海商城） 营业期限：1997-02-21 至 / 营业范围：许可经营项目：无 一般经营项目：含凉菜、含西餐类制售、不含裱花蛋糕、不含生食海产品（仅限神华神东煤炭集团有限责任公司国际交流中心经营，有效期至2017年3月29日）；住宿（仅限神华神东煤炭集团有限责任公司国际交流中心经营，有效期至2015年5月06日）；煤炭批发经营；煤炭投资、煤炭技术的开发及综合利用；煤炭洗选及加工；矿用机械、设备的研制、生产、销售、维修；建筑安装；发电、热力供应；办公自动化设备的销售及维修；建筑材料的开发、生产、销售；物业管理；林业种植、环境治理；绿化工程设计与施工 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2,220
大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层，活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年，服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，1998年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年，服务年限39年。 全矿现有人员701人，2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标，是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨，矿井原煤生产效率125吨/工，回采工作面原煤生产效率618吨/工，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨，建成了“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式，连续采煤机掘进，工作面沿大巷两侧条带式布置，全套引进国际先进水平的装备，并率先进行了自动化改造，在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全（高产）高效矿井，是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量15.5亿吨，服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨，原煤生产效率150.5吨/工，回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。 补连塔煤矿采用斜井——平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。
神东煤炭公司公开招聘电工理论考试试题 一、 填空题(每空0、5分,共25分) 1、矿井电气设备得漏电保护从原理上可分为 、 、 三种保护方式。 2、电压互感器在运行中,副绕组不能 路;电流互感器在运行中,副绕组严禁 路。 3、《煤矿安全规程》规定:井下不得带电 、 电器设备、电缆与电线。检修或搬迁前,必须 , ,在其巷道风流中瓦斯浓度低于 时,再用与电源电压相适应得 检验;检验无电后,方可进行导体对地 。 4、《煤矿安全规程》规定:煤电钻必须使用设有 、 、 、 、 、 煤电钻功能得综合保护装置。 5、《煤矿安全规程》规定:采煤工作面刮板输送机必须安设能发出 与 信号得装置,发出信号点得间距不得超过 。 6、二极管得伏安特性就是指加在二极管两端得 与流过二极管得 之间得数量关系;二极管具有单向导电性即 导通、 截止。 7、通过人体得安全直流电流在 mA 以下。 8、同步转速n1与定子绕组电流频率f1及极对数P 之间得数学表达式为: 。 9、变压器得主要结构就是由 、 与 所组成。 10、保护接地指 得接地方式。 11、煤矿井下用隔爆设备标志符号就是 兼本质安全型设备得标志符号为: 。 12、隔爆结合面得结构参数主要指结合面得 、 与 。 13、一台标有1140V/660V 额定电压得交流异步电动机,在1140V 系统使用时应采用 接法。 14、矿用电缆按其结构分为 、 及 。其故障有 、 与 三种。 15、JBD120型电动机综合保护器具有 、 、 与 能。 16、综采工作面采煤机电缆除应有主芯线、地线外,还应有控制线,作为 控制用。 17、采煤机常用得电牵引方式有 与 引两种方式。 18、煤矿安全规程要求,40K W 以上得电动机应采用 控制。 二、选择题(每题1分,共20分) 1、 测量准确度很高得电阻时,应选用( )。 A 、万用表 B 、单臂电桥 C 、兆欧表 D 、双臂电桥 2、三相异步电动机常用热继电器进行过载保护,其动作电流按电动机额定电流得( )选择。 A 、0、60、8倍 B 、1、11、25倍 C 、0、851、05倍 D 、 1、41、6倍 姓名:__________ 考场:__________ 考号:__________
神东煤炭集团安全风险管理办法 神东〔2016〕36号 第一章总则 第一条为了有效管控公司生产活动中潜在的危险源，全面控制或消除、减少安全与职业危害风险，改进安全、职业健康管理绩效，保障安全生产，依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T 1093—2011）及神华集团企业安全风险预控管理系列企业标准和相关评审标准制定本办法。 第二条本办法统一了公司安全、职业健康风险管理要求和风险评估的工作要点、方法，明确了公司业务部门及安全风险预控管理体系（含职业健康安全管理）实施单位在安全风险管理中的职责。 第三条本办法中的安全风险评估包含危险源辨识、分析、风险评估、管控措施的制定及管控责任落实的全部过程。 第四条本办法适用于公司各业务部门（简称“部门”）和公司安全风险预控管理体系实施单位（简称“单位”）。公司内的承包商可参照执行。 第二章管理职责 第五条公司主要领导负责对全公司安全风险管理工作的督导，分管领导负责分管业务范围内系统性危险源辨识和安全风险评估的组织、指导和监督。 第六条安监局负责公司安全风险管理制度的制定，指导部门及单位开展危险源辨识与风险评估工作。
第七条各部门负责本部门业务人员岗位危险源的辨识及风险评估、管控措施的制定与落实。负责审核业务范围内各单位上报的岗位及系统性危险源辨识成果，并进行补充辨识和管控措施完善，对单位提出管控意见。对重大风险等级的系统性危险源进行跟踪管控。 第八条各单位负责本单位生产和经营管理活动中的危险源辩识及风险评估、控制措施的制定与落实。系统性危险源辨识成果分专业报业务主管部门审核，按部门审核后的意见跟踪管控。 第九条承包商负责承包工程或服务项目履约过程中，潜在危险源的辨识及风险评估、控制措施的制定与落实。 第十条所有员工都应掌握1—2种安全风险评估的方法，所有员工都应参与危险源辨识，并熟悉本岗位涉及到的危险源管控措施。 第三章安全风险管理总要求 第十一条各部门要成立安全风险评估小组，落实管理负责人。负责人每年要组织制定风险评估实施工作计划，明确风险评估对象、工作任务、完成时间、责任人。 第十二条各单位要成立安全风险管理组织机构，并针对不同生产系统和工作任务下设风险评估小组，小组成员应由熟悉安全风险评估基本方法的不同层次（包括包含单位领导、科室（区队）负责人、专业技术人员、安全员和员工代表)人员组成。小组负责人应分别由业务分管领导担任。 第十三条各部门、单位每年对全员至少要进行一次危险源辨识及安全风险评估知识培训，使所有员工掌握危险源辨识方法并参与危险源辨识，熟悉与其岗位相关的危害因素及风险，掌握风
神东煤炭集团公司一站式服务管理办法 第一章总则 第一条为了保证神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）一站式服务业务高效运转，特制定本办法。 第二条一站式服务办公是公司为广大合作单位、外来办事人员以及内部员工办理业务提供的服务窗口，地点设在公司办公楼南侧裙楼一层联合办公大厅（以下简称“大厅”）。 第三条本办法明确了一站式服务的相关职责、业务范围、办理流程及考核管理。 第四条本办法适用于公司一站式联合办公大厅的业务管理。 第二章管理职责 第五条企业管理部是一站式服务业务管理的组织部门，负责对大厅内办理业务的种类、办理时间、办理流程及管理制度进行修订和完善；对“一站式服务”相关部门、单位在大厅内的工作质量进行考核。 第六条后勤保障部负责联合办公大厅内办公设施配置、报废的审核。 第七条机关服务部负责对物业公司在联合办公大厅内的各项服务进行监督和考核。 第八条负责公司办公楼的物业公司对联合办公大厅内所有设备、设施的日常维护管理；负责业务办理过程中的服务导引、保洁管理。 第九条信息中心负责“一站式服务”信息系统、大厅内网络、通讯系统、叫号系统、查询系统的日常维护管理。 第十条各相关单位、部门负责职责范围内的业务划分、时间分
配、流程调整优化；组织安排相关业务人员按要求及时办理业务。 第三章办理业务属性 第十一条一站式服务办理的业务按照“三个面向”的原则进行设置，其中“三个面向”是指为公司提供各类服务的顾客、公司的二级单位及公司的全体员工。 第十二条公司办公楼内各部门、单位在三个面向原则的基础上，兼顾业务日常性或规律性的特点（会议、维修（护）设备、设施等事宜除外），将对外业务和内部服务项目的办理下放在大厅办理。 各部门在大厅具体办理业务明细另行通知。 第十三条一站式服务业务分为：即办、承办、现场一站式三种类型。 （一）即办业务，是指大厅当班人员现场能够即时办理完结，或完成自己业务后能够在较短时间内协助完成部门内其他办理手续的业务。 （二）承办业务，是指不属于当班人本人负责的，或当班人不能独立完成的，需要代替承接办理的业务。 （三）现场一站式业务，是指在大厅内由两个或两个以上部门按照一定程序即可办理完毕的业务。 第四章业务办理时间安排 第十四条为了方便办理业务，大厅业务办理时间相对固定。正常工作日的上午8：30－11：30，下午2：00－5：00，节假日休息，遇特殊情况另行通知。 第十五条具体每项业务办理日期以大厅公告屏、公司网站、电视台的公告为准。当业务办理日期发生变化时，需通过以上媒体再次进行公告。
神东煤炭集团精益化管理实施方案 为更好地应对煤炭市场形势，结合公司“找抓促”和“管理提升”活动，认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一厂在精益化管理方面取的成果和经验，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平，为公司建设世界一流煤炭企业奠定坚实基础，特制定本方案。 一、开展精益化管理的重要意义 开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段；是实现公司挖潜增效的有效路径；是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“管理提升”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。 二、指导思想、活动主题和工作原则 （一）指导思想 围绕公司“提高四化五型发展水平，创建世界一流煤炭企业”战略目标，从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进公司持续、稳定、健康发
展。 （二）活动主题 以“管理提升”活动为载体，强化基础管理，优化工艺流程，积极推进“6S管理”，挖潜增效，不断提升“四化五型”发展水平，建设世界一流煤炭企业。 （三）工作原则 1.坚持实事求是。全面剖析、诊断各实施单位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。 2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向集约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。 3.认真学习借鉴。从公司层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。 4.抓住主要矛盾。针对各实施单位生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。 5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。 三、总体目标