泰禾集团北京区域公司3+1例会管理办法
（2.0版）
为提高设计部工作效率、保证设计工作质量，特制定设计部3+1例会管理办法。每月共4周，1～3周为周例会，第4周为月例会。
一﹑例会召开时间﹑地点
1﹑例会召开的时间确定为每周五上午9：30整准时开会，会议地点暂定招商局大厦14层1会。
2﹑例会时间﹑地点若有临时调整，主持会议一方会及时通知参会各方。该调整时间包括会议取消﹑会议时间提前或延期﹑会议地点变更等。
3、例会形式：城市公司采用视频会议进行，每周例会汇报形式为逐一按顺序汇报，参会人员不必同时参加。
二﹑例会必须参加人员：
王利、温润强、宋鹏程、杨琦、谢晓栋、施海彬、闫永江、李文娟、马翠翠、各项目负责人、城市公司设计负责人。
三﹑例会上会内容
1﹑本月设计工作计划，内容为本月内项目设计进度计划。
2、本周工作计划完成情况。
3、下周工作计划。
4、计划风险提示。
5、需领导解决、协调的工作内容。
6、下周需领导参加会议安排。
7、每周最后一周提交本月设计月报及下月工作计划。
以上内容按统一模板提交。
四﹑对参加例会各方的要求
1﹑参会的有关人员应严格遵守在本条例规定的时间和地点参加例会，参加
会议时须签到。
2、项目汇报顺序：中国院子、北京院子、泰禾1号街区、泰禾中央广场、长安中心、东四环金尊府、西府大院、太原金尊府、丽春湖院子、济南项目、南邵拾景园、郑州项目。
3、各项目由项目负责人汇报，外埠项目有对应城市公司设计部负责人汇报，北京区域负责人参会。汇报时间为10~15分钟，会上需要决断问题必须提前有明确的意见或方案，复杂问题仅做会议事项阐述，另行组织专题会议讨论。
3﹑各项目负责人请提前合理安排工作，准时参加每周的设计例会，不能随意请假。若确因事不能参加时，必须提前请假并指定代表人代为参加。该代表人对上会内容需了解清晰，表达准确。
4﹑各参会人员在例会前应充分准备上会文件，并于每周四下班前提交至北京区域设计部部门秘书。
5﹑各参会单位人员在开会期间应关闭所有通讯工具或将其处于震动状态。
6﹑参会人员迟到或者未请假罚款100元，罚款交北京区域设计部部门秘书收齐，做为部门经费。
五﹑例会纪录文件
1﹑各项目参会人员整理本项目会议纪要，提交马翠翠统一汇总并发布。
2、部门秘书应于本周五下班前以邮件形式统一发布并备案。
北京区域公司设计部
2017年4月25日
为切实改进领导作风和工作方法，规范会议内容和程序，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，根据公司精细化管理要求，特制订制度。本站为大家整理的相关的公司例会制度供大家参考选择。 公司例会制度 一、为协助公司领导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题，提高工作效率和决策水平，促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，最大范围进行上下沟通，实现信息充分共享，特制定本制度。 二、会议时间 每月第一个周一上午8:30。特殊原因需更改会议时间的，由行政部另行通知。 三、会议地点 **会议室 四、会议主持 总经理。总经理若因公出差无法主持，则由指定副总代行主持。 五、参会人员 公司高管，各部门负责人。 列席人员主持人视需要可安排其他相关人员出席。 六、会议内容 各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题。 工作情况总结要有数据支撑，计划打算事项要有开始至完成的时间节点。 公司领导要对各项工作，尤其是分管部门的工作情况进行点评，并对下一阶段工作打算进行指导。 七、会议记录 行政部指定专人负责记录，并做好以下工作 使用专用会议记录本做好原始记录及会议参加人员记录，并整理编发例会纪要;
会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，经总经理审阅签发后印发各部门; 要做好会议记录的日常归档、保管工作。 八、会议要求 各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。会议资料要简洁明了、直奔主题。 行政部要对各部门提交的会议资料进行整理，装订成册，在会议开始前分发给公司领导，并根据会议内容编制会议议程单，印发参会人员。 参会人员要准时到会。部门负责人如遇特殊情况不能参会，要提前向会议主持人请假并安排熟知情况的部门骨干参会; 部门负责人发言时应言简意赅，并做好本人的会议记录; 会议期间，与会人员应遵守会议纪律，将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。 九、其他 公司领导按照分管权限，可在两次例会之间，召集分管部门召开工作协调会，对例会安排部署的工作任务内容，进行指导、督促、检查。 协调会的时间、地点自行安排。时间一般应安排在例会召开之后第三周。 十、本制度自印发之日起开始执行。 公司例会制度 周例会制度 建立公司领导班子轮流参加各单位(部门)周例会制度，每个月，公司班子集体参加公司所属一个单位(部门)的周例会，具体由公司办公室列出计划，并根据实际情况进行调整。 会务工作 一、公司班子会、公司行政办公办会的会务工作由公司办公室负责。 (一)会议通知，包括会议名称、内容、参加人员、时间、日期、地点、参加人员范围、议题及需要提前准备的文件或其他要求等; (二)会场布置及座次安排;
河北XX投资集团有限公司 绩效考核管理办法 （附考核实施细则） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月
目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。第六章附则................................................. 错误!未定义书签。附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。附件五....................................................... 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。
公司每月例会制度 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 1.会议组织、责任部门：总经办。 2.会议主持人（主要发言人）：总经理或由总经理指定人员。 3.会议参加人：公司各部门主管级以上管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提 前向行政部请假，并指派部门其他人员代表。 4.会议记录人：行政部 5.会议时间：每月第一个星期二上午十点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的 由行政部提前通知。 6.会议地点：公司会议室 7.会议内容（议程）： 1)主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项） 的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作。 2)各部门负责人汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出 现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案，按照工作要求和指标，根据本部门的实际情况对本月工作计划进行阐述； 3)对上一月发生的重点、难点问题进行探讨并形成共识，对本月工作存在的困难进行研究，找 出解决方案； 4)各部门负责人根据上月工作实际情况提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理
（一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行
行政例会制度 一、目的：建立行政例会制度，以协调各部门的工作辅助公司领导决策。 二、适用范围：公司常务会议，总经理办公会议。 三、责任者：总经理、副总经理、各部门负责人。 四、内容： 1、公司形成有规律的公司常务会议，总经理办公会议行政例会制度。 2、公司常务会议 2.1主持人：总经理或副总经理 2.2召集人：办公室 2.3参加人员：公司总经理、副总经理及各部门负责人 2.4会议时间：每月月末 2.5会议内容： 2.5.1本月工作总结及下月工作安排 财务部：汇报本月全公司产、销、回款情况和资金运行情况，根据需要不定期地进行财务经营状况分析。 计划供应部：汇报每月采购及库存情况以及下月采购计划，并通报生产安排计划。业务部：汇报月维修计划、车辆台次、修理费用流转情况。 办公室：汇报本月公司重大活动组织情况、人员招聘、解聘情况、员工绩效考核评定结果及培训计划的实施、安排等。 2.5.2部门间工作协调 2.5.3公司情况工作协调 3、总经理办公会议 3.1主持、召集人：总经理 3.2参加人员：公司总经理、副总经理和其他高级管理人员 3.3会议时间：不定期 3.4会议内容： 3.4.1公司工作部署 3.4.2公司重大问题决策的讨论
3.4.3专题研究 4、行政例会召开时间由召集人另行通知，会议参加人员会前必须作好开会准备， 按时参加会议。 5、行政例会的记录人对会议召开时间、地点、参加人员、会议内容必须做好会 议记录。对形成的决议如无异议或持保留意见，参加人员必须签名确认。6、行政例会明确的事项必须写出会议纪要。会议经要具有与公司规章制度。管 理办法同等的效力。 7、行政例会的决权和明确的内容，直接责任部门和人员必须认真履行，相关部 门、人员与予以支持、配合。
某投资集团有限公司 绩效考核管理办法（附考核实施细则）
目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (1) 第三章月度考核 (8) 第四章年度考核 (10) 第五章申诉及其处理 (12) 第六章附则 (13) 附件四考核统计表 (2) 附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1) 附件三考核指标评定表 (2) 附件五 (1) 附件五考核申诉流程图、表格 (2)
第一章总则 第一条适用范围 河北鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）薪酬考核管理委员会职责
由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。 一、绩效考核范围 本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理 （一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批； （二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。 三、绩效考核内容 （一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况； 四、考核标准 绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
五、考核程序 （一）考核目标分解 1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。 （二）考核实施 各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。 （三）考核评分 1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。 2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
“2015中国房地产百强企业”名单 隆基泰和实业有限公司 上海大名城企业股份有限公司 上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 宁波奥克斯置业有限公司 联发集团有限公司 俊发地产有限责任公司 沿海绿色家园集团 重庆东原房地产开发有限公司 中梁地产集团 上海爱家集团 新鸥鹏地产集团 上海实业城市开发集团有限公司 中国房地产TOP10研究组 2015年3月27日
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３.会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公 室请假。 ４.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办 提前通知。 7.会议地点：销售部会议室 8.会议内容（议程）： （１）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好），与会者应回答： 好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会 决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计
德广集团公司制度 （试行稿） 随着公司的日益发展壮大，为完善公司的行政管理机制，建立规范化的制度管理举措，提高公司经营效益和工作效率，使公司各项经营工作有章可循，特制订以下制度： 一、例会制度 引子：形式是内容表现的外在，是内容实现的手段，是为内容服务的。内容决定形式、形式服从内容；内容、形式共同服务于目的。 （一）晨会 会议目的：昨日任务完成情况及问题解决办法；明确当日工作目标、任务与完成时限（机关部门）、明确开展工作技战术（话务间）等。 召开时间：每天早上8:00准时召开； 召开部门：各平台分公司话务间、公司机关各部门（当前情况下为各职能中心沟通召开） 召集人：平台分公司话务间总监、各中心或部门负责人； 参加人员：本部门全体主管、机关各中心部门全体人员； （话务间主管参加完总监召集的晨会后，马上召开本小组的晨会）； 记录：召集人专用会议记录本记录会议召开情况（会议记录本定期回收，作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容）。 召开频率：每日一次 （二）晚会 会议目的：对当日工作中出现的问题进行剖析、好的经验及时进行交流与总结，发 扬优点改进不足；对当日突然出现的问题需要大家进行讨论，提出解决方案。 召开时间：当日工作结束时。 召开部门：各平台分公司话务间、公司机关各部门（当前情况下为各职能中心沟通召开） 召集人：平台分公司话务间总监、各中心或部门负责人； 参加人员：本部门全体或部分主管（话务间小组全体或部分人员）、机关各中心部门全体人员或部分人员； 记录：召集人专用会议记录本记录会议召开情况（会议记录本定期回收，作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容）。 召开频率：每周2—3次，召集人视工作情况而定。 （三）周会 会议目的：A、一周工作情况总结及目标任务达成情况；
XX集团有限公司 绩效考核管理办法 二o一二年^一月 第一章总则 第一条目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则 （一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。 （二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。 （三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。 第三条适用范围 本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条绩效考核组织机构 为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。 绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源 部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。 绩效考核小组职责： 1、审议、批准与绩效考核有关的制度； 2、审定考核过程中的问题； 3、为部门及中层干部的部分指标打分； 第二章绩效考核体系 第五条绩效考核分类 根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权
重。（考核主体指，为指标打分的人或部门） 第六条绩效考核周期 公司的绩效考核分为季度考核与年终考核： （一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。 （二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。 第七条部门绩效考核 部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。 部门绩效考核指标设置表 表
集团公司绩效考核管理办法 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 一、考核范围 公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。 二、考核原则 1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取 得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 三、考核目的 1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 四、考核分类 1、经理级及以上的集团公司考核； 2、员工的集团公司考核； 五、考核时间 集团公司考核以月为单位考核； 1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资 专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处； 2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批； 3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写 试用期绩效考核表； 4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。 六、考核内容 1、每月日常的岗位工作内容； 2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作； 3、临时性接受的工作任务； 4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。 5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标； 七、考核方法
1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成 特别出色，部门经理可以给予加分奖励。 2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不 得出现在加1—4分或减1—4分现象； 3、考核薪资的计算方法： [基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数= 绩效考核工资 4、考核等级及系数 绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表： 八、绩效考核的效力 1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚； 参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为差者，属于管理层或负责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款200—1000元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200—500元. 2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩； 参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或200—1000元的现金奖励； 3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准； 4、经理集团公司考核经总经理审核后，交劳资专员处统计，作为年度考核奖金 的基 本依据。 本管理办法解释权归人力资源部，人力资源保留修改本案的修改权力。 编制日期：2011年4月16日有效期至2012年4月30日
企业行政例会管理制度1 公司行政例会制度 为了实现有效管理，促进公司各部门的沟通与合作；提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度；集思广益, 提出改进性及建设性的工作方案；协调各部门的工作方法、工作进度、人员及资源的调配，特制定本制度。 一、会议管理及内容: 1?时间：每个月10 FIZ前(具体时间以通知为准) 2?地点：集团公司会议室 3.会议组织：行政管理部 4?会议主持人：总裁助理或行政总监 5?参会人员：总裁、公司各部门总监及副总监 6?会议记录：行政经理。会议纪要应在会后3天内整理完毕, 送交行政总监、公司总裁审阅、签字并及时下发参会人员。 7.实行PPT汇报制度。参会人员必须自行准备PPT文件。 &会议议程: (1)行政管理部对上月例会决定事项的执行情况进行总结; (2)各部门负责人汇报上月工作总结(进度、完成情况、存在
问题、分析、改善措施及协助请求)及本月工作计划； (3)针对各部门出现的问题进行分析、沟通研讨，并提出解决方案； (4)对重点工作进行分析总结，了解工作进度，分析总结工作经验； (5)传达、学习、解释公司的最新政策、文件和要求; (6)集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见; (7)总裁做总结发言，部署本月工作任务; (8)其他需要沟通、交流的事项。 二、月工作PPT管理 要求各部门参会人员采用固定的PPT格式，向参会人员汇报本人(部门)上月工作完成情况及下月工作计划。PPT具体要求如下： 1.提交PPT的时间：开会的前一天下午下班前将电了版交人力资源部绩效经理； 2. PPT内容要求(见附件); 3.PPT包括上月督办(交办)事项、上月工作总结与本月工作计划(请按附件模版要求填写)； 4.月工作总结要求:
公司周例会会议制度 公司周例会会议制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 １．会议组织、责任部门：行政部。 ２.会议主持人（主要发言人）：营销中心副总或其指定人员。 ３.会议参加人：营销中心全体人员，由于出差等特殊原因不能 参加例会的，应提前向行政办公室请假。 5．会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每周二18：30-19：30，特殊原因需要延期 召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点：会议室 8.会议内容（议程）： （1）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中
出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问 题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论， 找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件 和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （2）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行 及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足 需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按 照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述； （3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如， 客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本周工 作存在的困难进行研究，找出解决方案； 1 《》 （45）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 （一）会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决 问题及达成目标、议程推进中应注意的问题 等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程 进行适时、必要的控制，并有权限定发言时 间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
2019年通讯建设企业绩效考核管理办法 2019年1月
目录 第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (5) 第四章月度考核 (7) 第五章年度考核 (9) 第六章申诉及其处理 (11) 第七章附则 (12) 附录：XX建设公司考核用表............................. 错误!未定义书签。
第一章总则 适用范围 本办法适用于XX建设公司本部（以下简称“股份公司”）除总经理以外的所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、一般工作人员。 股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《XX建设公司总经理业绩考核与激励办法》。 考核目的 （一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作 水平，从而有效提升股份公司整体绩效。 考核原则 （三）以提高员工绩效为导向。 （四）定性与定量考核相结合。 （五）多角度考核。 （六）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （七）薪酬分配 （八）职务晋升 （九）岗位调动 （十）员工培训
第二章考核组织管理 股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。 股份公司人力资源部职责 作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一）修订员工考核管理办法； （二）对各项考核工作进行培训与指导； （三）对考核过程进行监督与检查； （四）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （五）协调、处理考核申诉的具体工作； （六）汇总统计股份公司本部人员考核评分结果； （七）为上述人员，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
公司行政会议制度 一、总则 1、会议是贯彻民主集中制原则的重要方法，是充分发扬民主，发挥各级行政领导班子、职能部门的整体功能，提高办事效率，保证科学决策，政令畅通的关键环节。为使公司的会议管理规范化和有序化，加强集体领导和内部沟通，提高会议质量和决策效率，根据公司各级行政工作的实际情况，特制定本制度。 2、公司行政会议制度本着精简、有效、节俭的原则运行。 3、严格控制会议经费支出。各类会议的主办单位（部门）须在年度计划中提出全年会议费用预算，并经主管领导批准后遵照执行。各单位财务部门应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。 二、会议纪律 1、行政工作会议原则上参会人员一律不得请假，应按时到会，如遇紧急公务或特殊情况不能出席会议，应事先向会议主持人请假并得到同意； 2、会议期间，参会人员必须做好相关记录，讨论问题要严肃认真，发表意见应围绕主题简明扼要，并敢于表达真实意见； 3、严格遵守会议保密制度，会议内容不允许私下散布，更不允许将不同意见扩散。需要公开的问题，按组织程序和正常途径向内外宣布； 4、会议执行签到制度和回避制度，参会人员不得无故缺席或迟到，凡会议内容涉及到与会人员时，本人应主动回避。
5、会议期间，个人通讯工具务必处于关闭或震动状态，不得随便走动，不得交头接耳，不得做与会议无关的其他事宜。 三、会议实施与监督 1、会议必须贯彻民主集中制原则，经集体讨论决定的事项，任何个人无权改变，更不能各行其是，各单位（部门）必须无条件执行，如有不同意见可按组织程序反映； 2、重大、重要问题决策前，行政领导和有关部门要充分开展调查研究，吸取各方面的意见与建议，先形成主导意见，再提交会议决定；如对讨论议题分歧较大，应暂缓决定，待充分酝酿后再议，必要时可采取票决方式。 3、涉及讨论企业重大问题和政策性意见，坚持“少数服从多数”的原则，必须经半数以上的参会人员通过；同时要考虑实际情况，决定是否提交公司党委会议或职工代表大会讨论、审议通过； 4、因紧急公务或特殊情况，临时决定或已经实施，但需要经过总经理办公会议讨论的事项，必须提交会议补议，否则临时决定或决策的事项无效； 5、因故未能参加会议的同志，应在会前书面或委托其他参会人员表述对相关议题的个人意见，供会议参考。会后由主管领导或公司办公室向应参会而未参会人员转达会议精神； 6、参会各单位、各部室必须发挥好“指导、检查、督促、纠正、服务”的功能，紧密结合工作实际，顾全大局，理性思考存在的问题，提出切实可行的改进措施，确保执行落到实处。 7、各级办公室协助主要领导认真检查会议贯彻落实情况，督
关于印发的通知 各部门、子公司： 经集团办公会讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。 附件： 二OO七年十二月 1
绩效管理办法 总则 第一条根据的经营管理现状和公司未来发展的需要，为在集团范围内长期、统一和规范地推进员工的绩效管理工作，结合公司实行的企业化薪酬管理办法，特制定本绩效管理办法。 第二条绩效管理的目的 1、战略目的：使员工工作紧密围绕集团的发展目标，更好地确保集团发展目标的实现。 2、业绩目的：鼓励并支持员工实现高的工作业绩。 3、奖惩目的：奖励先进，鞭策落后。 第三条适用范围 1、本绩效管理制度适用于集团公司部门、子公司及公司年薪人员以外的其他在岗正式员工。 2、新进公司的员工，工作时间不满1个月的不参加考核。 3、新设立的部门，设立时间不超过1个月的不参加考核。 第四条绩效管理的基本原则 1、服务于公司战略原则。绩效管理必须服务于公司战略发展目标和近期主要任务。 2、业绩导向原则。以部门、员工工作绩效表现和对公司贡献大小为衡量标准。 3、明确及公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评价方法等事宜。 - - 2
4、客观考核原则。对被考核者的任何评价应以事实为依据，尽力避免掺入主观因素和个人感情色彩。 5、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，可以进行必要的解释和申诉。 6、差别原则。考核不搞平均主义，对被考核者作等级评定应有明显的差别。这种差别最终通过收入、岗位、职务等方面的调整得到体现。 第五条绩效考核的纪律 1、各部门、各子公司要认真组织员工的绩效考核，不得无故不参加或 不按程序进行考核。 2、考核过程中严禁出现舞弊、包庇和打击报复等行为。 第六条绩效考核依据 绩效管理以员工的《关键业绩考核量表》（见第二章《绩效计划》部分）和《能力与态度考核量表》（见附件2）为基础，以员工在绩效管理期间的工作行为及其表现效果为考核依据。 第七条绩效管理的职责分工 1、集团的绩效考核不仅是集团人力资源部等绩效考核执行部门的职责，也是集团全体员工的职责。 2、集团领导层的主要职责为：根据集团战略和管理体制，确定集团绩效考核政策，审批集团绩效考核相关制度，审批集团各职能部门负责人、各子公司负责人的关键业绩考核指标和目标。 3、集团纪检专员的主要职责为： 3
1目的 为实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作,提高各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。 2范围 适用于公司内部会议的定期召开。 3 职责 行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作,各部门负责本部门内部会议的组织实施。 4 内容 4、1会议分类 4.1.1 总经理办公例会 4、1、1、1会议组织:行政部。 4.1.1、2 会议主持人:总经理或者总经理指定人员。 4.1.1、3会议参加人:副总经理、各部门经理。 4.1.1、4列席人员:视事实需要,可让其她有关人员出席。 4.1.1、5会议内容: ⑴听取各部门主管对所属工作的近期汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。 ⑵协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。 ⑶对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。 ⑷对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ⑸探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。 ⑹对上月工作总结,并部署下月工作任务。 4.1.1、6会议记录人:行政部指定专人。 4.1.1、7会议时间:每月一次。 4.1.2公司全体会 4.1.2、１会议主持人:总裁或者总裁指定人员。
4.1.2、2会议参加人:公司全体人员。 4.1.2、3列席人员:视事实需要,所邀请公司外部人员。 4.1.2、4会议内容: ⑴公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。 ⑵公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。 4.1.2、5会议记录人:行政部指定专人。 4.1.2、6会议时间:不定期。 4.1.3部门工作会 4.1.3、1会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。 4.1.3、2会议参加人:部门所有人员。 4.1.3、3列席人员:视事实需要,所邀请其她部门人员。 4.1.3、4会议内容: ⑴协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。 ⑵所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。 ⑶明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。 4.1.3、5会议记录:部门文职人员或部门经理指定。 4、1、3、6会议时间:由部门经理自行安排。每月至少2次。 4.1.3安全工作例会 4.1.3、1会议主持人:安全工作最高负责人。 4、1、3、2会议参加人:安全工作相关人员。 4、1、3、3列席人员:视事实需要,所邀请其她部门人员。 4.1.3、4会议内容: ⑴宣传国家安全法律法规与上级有关安全工作指示精神,分析研究企业安全工作形势,布置安全工作,解决安全工作中的各种问题。 ⑵根据工作中存在的安全隐患,讨论、确定整改措施并实施。 ⑶安排一线员工的安全教育工作,提高员工的安全操作技能,开展岗位安全检查,把安全隐患消除在萌牙状态。
绩效考核管理程序 目的 为了规范员工绩效考核管理相关流程及内容，达到提升销售服务质量水平，提高员工工作业绩，实现公司中长期战略发展规划的目的，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于公司全体员工，但下列员工除外： 实习生、试用期员工； 兼职、特约人员； 公司临时岗员工； 岗位承包人员。 高层管理人员在年度考评期内累计不在岗超过3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工及入职不足5个月的高层管理人员不参与年度考评。 定义 绩效管理 包括两方面内容： 管理者与员工之间在目标上及如何实现目标上所达成共识的过程。增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效考核：绩效考核是绩效管理的评估环节。是将企业中每位员工所承担的工作及其工作行为对企业的贡献或价值，通过应用各种科学的方法进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 本公司员工的绩效考核分月度考核、季度考核和年度考核： 年度考核：年度考核是对高层管理者在一年内的工作绩效进行评价，
主要内容是本年度的经营目标达成和工作能力表现，对中层管理者及基层员工进行综合评价。 季度考核：季度考核是对中层管理人员在一个季度内的工作绩效进行评价，主要内容是本季度的业绩目标的达成、工作能力表现。 月度考核：月度考核是基层人员（正副店长、各部门非管理人员）在一个月度内的工作绩效进行评价。 A、高层管理者：公司总监及以上职级人员。 B、中基层管理者：各部门正副主管、正副经理。 C、基层专业员工：各部门非管理人员（导购员除外）。 D、基层管理员:正\副店长。 E、绩效考核小组：由各部门（副）经理及高层管理者组成。 工作职责 人力资源部 建立各岗位绩效考核指标体系，收集各部门有关考核指标的数据。对月度的结果进行汇总、计算绩效工资。跟踪各部门绩效面谈的实施，组织季度考核及年度绩效考核，同时将绩效考核资料进行存档。 4.2总经办 将公司经营目标向各部门分解，并指导各部门与岗位人员签定《目标责任书》并监督实施。 4.3各部门 将公司目标分解至各岗位，并与岗位人员签定《目标责任书》，收集各岗位绩效考核指标数据，并组织进行基层人员的月度绩效考核。 4.4绩效考核小组：负责季度及年度绩效考核实施。 5.绩效考核规划 5.1绩效考核的周期及内容： 本公司绩效考评周期分为：月度、季度考核和年度考评。