（员工管理）浅谈关注员工的心理健康，和谐入心
浅谈关注员工的心理健康，和谐入心
健康是生产力基本资源和决定因素，是建设和谐社会的基本目标，健康和发展是密切关联的社会普遍关注的重大课题，关系到国民素质和国家民族的未来。健康是永恒的话题，追求健康也许是人类唯壹没有时间和疆界的共同理想。于新的世纪里，人们不断地改善健康水平，为了更幸福快乐地生活对健康承担起更大的责任。
健康是生理、心理和社会适应的完善状态，而不仅仅是没有疾病或不虚弱。健康包括躯体和心理俩个方面，即身心健康。心理健康具有社会性。随着经济发展，社会环境的变化，人们生活节奏的加快，人的精神压力的加大，心理健康问题日趋突出。长期以来，人们往往关注生理上或躯体上的疾病，而忽视了我国发病率高居世界前列的心理和精神疾病，忽视了人作为社会成员，作为社会环境的对应面，对社会的适应程度和状态。
目前，我们邮政企业员工（含干部、职工）的心理健康情况仍没有引起各级党、政、工组织的足够重视，应该说仍是薄弱环节。于企业资源中，人是最宝贵的。员工的身心健康也是企业的人力资源的组成部分。员工的心理健康影响着个人的生命质量，幸福生活，也关系到企业的发展，邮政的形象，仍涉及到社会稳定。我们邮政企业应从维护员工健康
权，促进企业持续发展的高度关注员工的心理健康，润物无声，让和谐入心。
本文将从关注心理健康的必要性；和谐心理的重要性；保持心理健康针对性三个方面论述其观点，探讨企业关注心理和谐的思路和对策，其主旨是唤起关注，积极营造企业员工共同发展的和谐氛围，为保障员工的身心健康提供必要服务，努力实现塑造人和创效益双赢。
壹、关注员工心理健康的必要性
党中央于提出构建社会主义和谐社会的目标任务时提出了：注重促进人的心理和谐。党的十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干问题的决定》指出：“注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难挫折和荣誉。加强心理健康教育和保健，健全心理咨询网络，塑造自尊、自信、理解平和、积极向上的社会心态。”这些论述为邮政企业党、政、工组织研究和把握员工整体上和谐心理，深入推动和谐企业的建设，指明了方向。毋庸置疑，构建和谐社会离不开人们健康的心理品质，构建和谐邮政企业需要有员工和谐心理为基础。和谐入心是落实科学发展观，员工至上的体现，也是支撑邮政又好又快发展，造福职工的源动力。
企业中普遍存于着对心理健康知识缺乏深入了解，认识上有误区，对心理问题的危害性未引起足够的重视的现象。
心理健康形势严峻，不容乐观。如今，心理问题已成为仅次于癌症的人类健康第二大杀手。卫生组织调查方案显示，目前中国有各种精神和心理障碍患者多达1600万人，受情绪和压力困扰的多达3000万人；患有焦虑和和心理因素有关的失眠人数有2亿多人。患有抑郁症及自杀的比例逐年上升。于发达国家，每百万人约有500名心理学家，于发展中国家每百万人有100名心理学家，而我国每百万只有3名心理学家。关注心理健康问题势于必行。
心理健康是指人的心理活动正常、关系协调，内容和现实壹致和人格处于相对稳定的状态。根据第三届国际卫生大会认定心理健康标志是：“（1）身体、智力，情绪十分协调；（2）适应环境，人际关系中彼此能谦让；（3）有幸福感；（4）于职业工作中，能充分发挥自己的能力，过着有效率的生活。”心理健康是整体健康不可分割的部分。任何人均有情绪低落的时候，关键是壹些症状产生的背景、持续时间、严重程度、以及对个体和环境的不良影响如何。正常人也可能出现暂时的异常现象，时间短，程度轻。不能有症状就贴上异常现象甚至精神病的标签。
员工中的负性情绪具有普遍性，每个人或多或少会体验到焦虑、内疚、嫉妒等情绪。当然，这种情绪壹般是能够克服的。正常的负性情绪是心灵“报警器”，会提醒我们感受信号，过多则是心灵“毒药”，长期于负性情绪困扰中，不利于
身心健康，需要疏导和帮助。
现实生活中，员工有了心理问题时，有的自己扛闷于心里，不愿意被别人误解精神上“有病”。有的出于爱面子等原因，不善于向组织求助，不主动找同事、朋友、家人诉说，陷于内心矛盾冲突之中，甚至日益加重，痛苦靠自身无法摆脱。有的员工由于身体患病引起心情不好导致心理问题，有的是心理因素导致身体患病。有些员工遇到突发事件、挫折、打击能够自我调节，靠自身抵抗力战胜心灵感冒。也有的常常忽视他人的心理境遇，甚至对潜伏于自己身上的心理困扰浑然不觉。由于传统观念和关联知识水平的制约，企业往往比较关注员工身体疾病，定期给予体检、积极预防和治疗，而对心理问题仍没有摆正应有的位置上。各层次不同岗位的员工均有可能因不同的原因引起心理问题。如支局长、专业公司经理为完成生产运营任务而焦虑；先进人物面对荣誉和新挑战的压力；优秀员工对工作中的不完美的自责；仍有些员工的自卑心理、失衡心理、恐惧心理、抑郁情绪等等。带着不良情绪工作势必让服务大打折扣，管理水平、办事效率降低，给员工个人和集体带来不良影响，甚至出现偏激行为，造成损失。当心灵感冒侵蚀员工健康时，需要外界给予帮助，邮政企业应积极关注和化解，给予引导、指导非常必要。
企业关注员工心理健康的主阵地应是：由于现实学习、工作、个人生活压力以及婚姻、家庭、社会适应等具体事件
造成的不良情绪和行为。企业领导干部尤其是决策层应认识到：每名员工既是企业人，更是社会人，均有生存、安全、社交、自尊和自我实现多层次的需求。不断满足他们最低到最高的各层次的需要，才能开发员工潜能。对伴随员工成长的心理健康问题，不但不能回避，而且应坚持以人为本，树立维护职工健康权的观念，自觉地把关注心理健康作为企业良性发展的基本要求，充分认识其必要性。
二、内心和谐是企业和谐的基础
有成功的企业家说过，运营企业其实就是运营人心，只有真正关爱员工，细节入手，保障员工的身心健康才能形成企业的人气，而人气旺，人心顺，企业才能有更好的发展前景。西区邮电局提出“和谐西区、文化西区、现代西区”的理念，倡导“企业发展源于员工、发展成果惠及员工”的观念，涉及到方方面面，其中很重要的壹条就是人的发展，人的进步。从心起步的关爱，必将实现企业和员工和谐共享，健康发展的双赢。
构建和谐社会，人和人，人和自然和谐是关键。人的内心和谐是基础。惟有人的心理真正和谐，才有健康的体魄，才能回报社会，推动社会和谐。和谐企业需要有员工和谐心理的精神支撑。如果壹个单位员工普遍感到不开心、压抑、心虑重重，这个单位就没有和谐的基础。
员工和谐心理包括俩层含义：壹是指员工个人和谐心理，
即内部心理成份（认知、情感、意志、个性等）的协调统壹。有和谐心理的员工善于调节自己的心理，能够愉快地接纳自我，坦诚地见待企业内外的世界，欣赏美好的事物，大度平静地工作和接受工作中的各种挑战，乐观豁达，从容不迫。二是指员工集体的和谐心理，即员工集体团结友爱，彼此包容，有团队精神，能正确对待自己他人和社会，正确对待困难，挫折和荣誉，具有自尊自信，理解平和，积极向上的社会心态。员工是企业劳动关系的主体之壹，员工的心理和谐是和谐企业最重要的标志之壹。
和谐心理是企业员工队伍稳定的需要，是企业发展的内于需要。有企业管理专家做过实验，员工于和谐心理情况下生产能力比于心理不和谐情况下生产能力能够提高数倍。壹个成功的团队，其员工整体素质肯定是和谐的。员工有和谐心理，才能有成就感，有归属感，才能激发积极性，主动性和创造性。邮政为每个岗位的员工提供了较为广阔的发展平台，而员工的和谐心理，能够帮助员工成就许多事情，成长、成功、成才。百万庄共青团邮电局等优秀团队之所以充满活力，形成人人是人才，人人能成才，群星闪烁的氛围，根源于员工的和谐心理。心理决定行为，和谐心理决定和谐行为。
员工的心理和谐是实现邮政“升位、晋级”目标的基本前题，是构建和谐邮政的基础，充分调动和发挥员工的积极性，创造性，需要心连心，聚人心。注重促进员工的心理和
谐对社会和谐，企业发展和员工自身的幸福均是至关重要的。
三、努力构建员工和谐心理
面对邮政公司化运营后业务增幅任务和市场竞争激烈的压力，面对奥运会高素质、高标准、高水平的要求，面对各岗位员工中经常出现或容易造成“心结”的问题，企业党、政、工组织应采取多种渠道，制定有针对性的措施，积极指导，倾听心声，服务员工，使其提高心理素质，适应发展。根据企业的实际条件和能力，我认为能够从以下几个方面进行尝试：
1、举办心理健康知识讲座，普及心理健康的知识，增强员工预防、保健意识。员工学会用心理学知识化解不良情绪，了解壹些基本的方法，调整自己的心态。同事之间多壹些理解，多壹些真诚帮助。对有心理问题的不岐视，对症状严重的需要治疗的及时给予人性化的关怀提示，不因缺乏常识而耽误治疗。
2、丰富“职工小家”的内涵，强调把家建于员工心坎上。于目前建家的基础上，可延深聊天角。有条件的可设聊天室，强化心灵沟通的功能。员工集中的单位可试设心理诊室，定期请心理专家进行咨询，或通过心理网吧等进行“心理按摩”。当员工委屈、郁闷、情绪低落，心灵痛苦时有场所倾诉，舒缓情绪，排解影响心情的不利因素。新街口邮电局精心设计的卡通漫画笑话小贴士，员工感到活泼有趣；永定路邮电局
定期讲“心灵鸡汤”的故事，深受员工欢迎。现有的领导干部接待日、恳谈会、工会热线、谈心、民主管理、文体活动等形之有效方式、方法起到了颇具特色的“心理中医”的作用。于建职工小家中，传统方式需进壹步向人性化升华、延伸、创新，实现全方位配合，多种渠道融合互补，使人文关怀深入人心，让员工快乐的心情延续于工作中。
3、培养员工健康的心理素质。心理学强调调整心态，改变自身不合理的认知、观念。古希腊哲学家埃皮克迪斯有壹名名言：“人不是被事情本身所困扰，而是被其对事情的见法所困扰。”没有好的心态，和谐无从谈起，要善于引导员工正确对待挫折和失败，不苛求自己，不死钻牛角尖儿，走出心里阴影，增强自信心，增强心理承受能力。
领导干部岗位职责对其心理素质提出了相应的要求，反思自我、审视自我、调整自我、完善自我是干部的必修课。西区邮局对培养领导干部的心理素质提出了壹些具体要求，比如：根据人的不同特质，安排工作，交给任务，选人、用人发挥其特长。于最近召开的“迎奥运、树形象、创文明机关”干部会上，局长、党委书记提出善于调整心态要达到的五个标准：（1）了解自己的优点、缺点；（2）控制自己、掌握度；（3）激励自己；（4）理解他人；（5）融入团队。运用心理学中的黄金规则：像你希望别人对待你壹样去对待别人，而不是你对别人怎样，别人必须对你怎样。要换位思考，宽
容、沟通、尊重、信任以干部的良好心态，影响带动员工，共同创建和谐单位。
4、试行骨干强行休假，缓解精神压力。近年来，西区邮电局试行了强制休假的办法，为壹线运营者支局长、营销员减压，安排他们外出疗休，放松心情。全局许多责任心强、任务重、压力大、贡献多的同志往往舍不得放下工作休年假，而他们十分需要调整自己的身心负荷。西区邮电局安排落实支局长、专业公司运营者休年假。西区领导班子坚决摒弃以牺牲骨干或优秀员工健康为代价的短期行为，积极倡导“健康伴我行”，拥有健康拥有壹切的观念。于全员健身活动中，将干部带头和员工参和率作为追踪考核的重点，积极推进全员健身规划的实施，且于员工中评选体育之星，体育优秀单位、班组。
邮政企业工作的特点常常有因工作原因不能照顾家人的情况。企业于提倡爱岗敬业的同时，要尽可能的合理安排，最大限度减少员工亲情方面的遗憾。要积极倡导学习、工作共融，家庭事业且重，亲情、友情、爱情兼顾，注重提高员工生活质量，保持情趣健康，培养良好的工作生活习惯，使员工增强幸福感、快乐工作。因为，于同样的境遇下，幸福是壹种格调，它是物质的更是精神的。
5、强化社会支持系统，发扬壹方有难、八方支援的精神，坚持为员工解难题办实事的机制。《企业帮扶救助中心的办
法》和《医疗互助补充办法》的实施，对困难员工是雪中送炭，温暖人心、深得人心。企业尽可能为员工排忧解难，答疑解惑，员工遇到困难，能及时得到精神上和物质上帮助，既使壹时难以从根本上解困，也能够坦然面对现实。如：石景山邮电局、西长安街邮电局，鲁谷邮电局多次为患重病员工和子女捐款，得到帮助的员工深怀感激之情，感恩、感动凝聚了员工的心。当员工遇到困难事件打击时，关怀帮助员工树立战胜困难的决心尤其重要。提示员工：接受不能改变的现实，积极改变能改变的。不怕生活有沙漠，只怕心灵没绿洲。鼓励员工以积极的态度对待生活和工作。
6、加强沟通，尊重员工权益。沟通是获得信息的手段，是思想交流和情感分享的工具，是满足需求，维持心理平衡的重要因素，是减少冲突，改善人际关系的重要途径。沟通能协调群体内行动，促进效率的提高和组织目标的实现。沟通应是企业管理者的基本功，企业工会组织要更好发挥桥梁和纽带作用，工会干部必须提高沟通能力。要善于和行政、和职工沟通，对不同层次员工讲究沟通艺术，尊重职工的隐私权利，监督保障职工休假、休息的权益，提高员工的满意度。于构建和谐劳动关系中，以学习贯彻《劳动合同法》为契机，全面履行集体合同，找准位置，维权到位，让员工有主人翁的责任和权利，顺心、舒心、用心工作，热爱企业，贡献邮政。
“健康”俩个字有人曾解释，健是人字旁，康是广字头，它的涵义是人人享有健康。人人享有健康权是全面建设小康社会的必然要求，员工的心理健康是企业的头等大事。邮政又好又快的发展关键于人，于构建和谐的企业中，激发员工的潜能，需要做大量深入细致的工作，然而，赢得人心是制胜的法宝。和谐之美是人们追求的目标，和谐不是壹朝壹夕就能完成的。构建和谐从心做起，唱响科学发展、共建和谐的主旋律，北京邮政美好的愿景定能早日实现。
认清员工心理健康的重要性 如今市场竞争激烈，各个企业都想寻求更大的利益，这无形中增加了员工的压力。如不及时采取干预措施，久而久之，员工心理健康可能会出现问题。而员工的心理出现问题不仅会影响员工个人的健康，还会给企业带来一定的困扰，因此，对员工的心理健康应充分重视。 人的身体就像一台十分精密复杂的机器，各个系统与内脏之间，互相依存，功能互补才能使人体的各种机能处于平衡状态而维持正常的生理活动。人在日常的工作中，不断受到各种外界不良因素的侵害和干扰而不会生病，是因为人体本身存一种应激调节机制，能够把失去平衡的状态迅速恢复到原来的平衡状态。 而当人体过度劳累(超体力劳动或超脑力劳动)时，人体的应激调节能力下降，因此便不能很好的调节机体的各种平衡，就容易让疾病趁虚而入。 易普斯研究发现，这部分人约占企业人员总数的2%-3%，他们已经处在了抑郁的边缘，有抑郁的倾向，心理困扰问题已经成为阻碍员工成长的主要因素之一。 职场人士的心理困扰主要表现在三个层面： 1、抑郁倾向： 这是职场中十分常见也最为严重的职业心理健康问题之一。出现抑郁倾向的职场人士，身体、情感、思维和行为都会受到影响。我们可以观察到，他们的工作效率和稳定性比以前降低了，记忆、注意力都大不如前，并且经常请假或迟到，工作兴趣严重丧失。 2、职业枯竭：
职业枯竭又称职业“倦怠”，是指在工作重压下的一种身心疲惫的状态，厌倦工作的感受，是一种身心能量被工作耗尽的感觉。与人打交道的职业(如心理咨询师、教师、警察、客服等)是职业枯竭的高发人群。职业枯竭很大程度上是因为压力过大导致的。 首先，它体现在情绪的耗尽状态，这种情绪的耗尽让人会渐渐没有心情上班，还可能让人一上班就会感到身体不适。其次，它让人变得愤世嫉俗，开始对周围进行讥讽，批评、打击跟工作有关的一切事情。最后，它还让人对自我的评价降到极点，产生无能感。这部分职业枯竭状态的人员已经占到了群体的10%-15%，部分企业甚至达到了30%。 3、职场压力： 据研究机构美国职业压力协会估计，压力以及其所导致的疾病——缺勤、体力衰竭、神经健康等问题，每年要耗费美国企业界3000多亿美元。 现代中国社会的发展给职场人士同时带来了机遇和挑战，竞争的加剧，不稳定因素的增加，使得他们的心理承受着巨大的压力。 形成压力的原因是多方面的，通常情况下是在工作中产生的各种压力，即职场压力。包括工作任务过重、人际沟通、角色冲突、工作环境等等。而如果这种压力得不到释放或缓解，将会影响到员工的身心健康、情绪以至影响到工作。 以上的一些问题若不能得到妥善的解决，必将影响员工心理健康。而员工的身心健康受损又会影响到企业的正常运行和发展。因此应在注重生产效益的同时，关心员工的心理健康问题，避免给员工个人及企业都带来严重的影响。
企业员工心理健康管理 企业员工心理健康管理就是应用心理学知识和现代信息技术从多角度来系统地关注和维护企业员工的心理健康。通过构建心理健康档案，定期实施压力监控及压力预警，界定心理健康状况，并在此基础上推荐个性化的教育培训、互动交流、自助调适和专家咨询服务，通过员工的积极参与、主动互动，维护和提高员工身心健康，这是企业持续发展的保障，也是企业发展的决定推动力。 为什么要进行企业员工心理健康管理？ 员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。“我今天心情很不好”、“郁闷”、“烦着呢”等成为企业员工的口头禅。随着生活和工作节奏不断加快，员工之间相互竞争压力的增加，个性张扬心理需求的提升，企业员工的心理健康问题越来越突出。 “2005年中国员工心理健康”调查结果表明，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题。 英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。 诚然，无需说明，大家都明显感觉到了竞争的日益加剧。当越来越多的大学生涌现，越来越多的“海归”回国，越来越多的港、澳、台精英们纷纷“北飞”，谁都无法忽视从四面八方涌来的压力。于是，“加班”、“充电”这些词也成了现代企业员工的口头禅。 最近《财富》完成的一项调查也显示，有近7成的经理人觉得自己压力较大或者极大，其中48％的人认为导致工作效率降低，30％认为导致其对工作缺乏兴趣，42％认为导致出现失眠或其他睡眠问题。 企业员工在长时间的压力之下，身体和心理上都会出现许多症状，比如：身体出现各种不适，失眠，记忆力减退；情绪也发生明显变化，焦躁，忧虑，时常莫名其妙地对周围人发脾气，无法控制的怒火……这就是积“压”成疾，会给人的身心造成不同程度的破坏，成为人们的“职业杀手”，员工的压力问题每年都使企业承受巨大的经济损失。 心理学研究表明 压力并非都是有害的，工作绩效与压力的 对应关系呈倒U型曲线。适度的压力能够带 来积极的工作动力和乐观的生活目标，提高 工作效率和生活满意度；高负荷的压力却给 个人以极大的负面影响。那么如何消除压力 的这些负面影响，使员工都有一个健康的心 理状态呢？这就是企业员工心理健康管理 专题所要解决的问题。 企业员工心理健康管理能带来什么？ 企业员工心理健康管理的目的是促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、 提高企业绩效等。一个有效的企业员工心理健康管理可以为企业带来无穷的效益。 ·减少人才流失 实施员工心理健康管理的企业能使员工感受到企业对他们的关心，使员工更有归属感和工作热情，能吸引更多的优秀员工；由此降低重大人力资源风险，保护企业的核心资·提高劳动生产率 通过员工心理健康管理的实施，使员工压力处于最佳水平，身心更健康，精力更充沛；由此提高企业的劳动生产率，增强企业的核心竞争力；
工厂规章制度员工守则范文 工厂又称制造厂，是一类用以生产货物的大型产业建筑物。常见的工厂规章制度有哪些呢，下面是为你带来的工厂规章制度员工守则范文，欢迎欣赏学习。 工厂规章制度员工守则范文1一、考勤治理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、放工时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部分主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元;不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理;放工前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡放工，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出往，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别职员加班，经该部分主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分
钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前放工或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部分员工应相互配合，相互监视，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成题目者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有题目是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，放工时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经
河南龙宇煤化工有限公司 员工心理健康疏导工作实施方案 为进一步做好企业员工心理健康疏导活动，结合企业实际，切实关注职工的心理健康，更好地促进企业发展，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“以职工满意为最终目标，以基层基础为工作重点，以标本兼治为基本方法，以改革创新为动力源泉，深入推进企业矛盾调解、基层基础建设，全面提升幸福龙宇建设的整体质效”的要求，建立企业员工心理健康疏导工作新机制，创新企业员工矛盾化解新途径，帮助他们搞好自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫能力，营造出人文、关爱、和睦的人际关系，从而推动企业劳动关系和谐发展，使所有员工有尊严地生活、实现体面劳动，为构建和谐平安企业提供良好的人文支持。 二、工作目标 通过开展企业员工心理健康疏导，帮助员工自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫抗压能力，营造人文、关爱、和睦的人际关系，推动企业劳动关系和谐发展，为建设平安企业、和谐企业提供良好的人文支持。 三、组织机构 成立龙宇煤化工员工心理健康疏导工作领导小组。
组长：党委书记总经理 副组长：公司领导班子其他成员 领导小组办公室设在公司政工部，负责协调与组织工作。 四、工作内容 1、利用各种活动形式丰富员工精神生活。通过发放宣传资料，上心理辅导课等方式，帮助员工建立健康的心理，开展各种文娱、体育活动，读书角、生日会等通俗易行的方式，丰富员工的业余生活，建立良好的人际关系。要结合职工之家创建活动，把职工读书角、阅览室、职工文体活动场所建起来。 2、深入开展对员工心理疏导。办公室要发挥自身的桥梁纽带作用，主动调查员工可能因生产、生活等方面原因引发的带普遍的心理疾患，及时掌握员工的心理状态的变化、发展，对有可能采取极端方式伤害自己的员工，要逐一建立档案，采取一对一的方式进行心理疏导，确实有效地释放员工的心理压力。 3、开展员工思想状况调查。要切实重视员工思想工作，了解思想动态。根据企业的实际情况要有针对性地开展一次企业员工思想状况调查，其目的就是摸清员工家庭、劳动、报酬、生活、自我评价等方面的现状，为下一步开展心理健康疏导工作提供工作方向。 4、建立心理健康保健机构。建立和完善职工心理危机干预机制，及时对心理问题进行疏导。各单位根据实际情况
长久以来，人们往往关注生理上或躯体上的疾病，而忽视人作为社会的主体，对社会的适应和感知。随着社会的发展，环境的不断改变，竞争和压力增加，个性张扬得不到释放，员工的心理承受已经到了极限，心理问题越来越突出，由此产生的后果为工作效率下降、企业成本增加。因此，舒缓员工的心理压力、实现心理畅通，是现代企业管理工作的新内容。第三届国际卫生心理大会认定心理健康的标志是：“身体、智力、情绪十分协调；适应环境，人际关系中彼此能谦让；有幸福感；在工作中，能充分发挥自己的能力，做到快乐工作幸福生活。”对企业员工进行心理健康服务的目的是：疏导和帮助员工树立良好心理、提升企业文化、提高企业效益等。有效的企业员工心理健康服务能为企业和社会都带来效益。表现在以下几个方面： 1、推进企业核心竞争力 通过对员工实施心理健康服务，使员工心理压力处于最佳状态，身心健康、精力充沛、士气高涨、干劲十足；通过对员工进行心理健康辅导，摸清员工心理健康状况，及时干预员工心理问题，消除可能妨碍员工绩效的因素，提高工作效率，进而增加企业内部凝聚力，推动企业的核心竞争力。 2、保护企业人力资源 通过对员工实施心理健康服务，了解员工的心理动态，引导员工心理方向，解决心理矛盾，帮助其激发潜质，实现自我，强化员工敬业精神，激发他们的工作热情。通过心理健康服务，使员工感到企业
对他们的重视和关心，使员工有归属感，吸引更多的优秀员工，留住人才，减少人才流失，从而降低人力资源风险，保护企业的人力资源。 3、减少社会负担，保护家庭幸福 提高员工的工作满意度、生活幸福指数，是创建和谐企业的关键因素。通过对员工实施心理健康服务，达到缓解心理压力、促进心理健康、实现心理和谐、提升幸福指数。通过心理健康服务，使员工更新思想观念，意识到自己社会成员的身份，负担起社会、家庭责任，及时预防员工心理问题的产生，避免对社会和家庭造成伤害。
工厂员工规章制度范本 第一章：总则 1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2、因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员（签约书中另有规定的除外），也应自觉遵守本规则（本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司）。 3、本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险 劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 4、合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方 如果某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工 资按月领取。如每月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。 第二章：厂规守则 1、员工应自觉遵守本厂的一切规章：制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密。 3、员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。 4、员工非经本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。 5、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位；除业务需要外不得私用本厂电话。 6、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8、员工未经批准，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9、员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 11、讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。 12、严禁代人打卡或签到。（除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签到） 13、所有员工不准向公司借款及预支薪金。（特殊用途不在此限） 14、机械设备必须每天保养，如果出现故障应立即切断电源，请机修工来修理或主管，不能私自 乱动。 15、保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。 16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 17、遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。 18、遵纪守法，文明用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 19、严禁烟火，不准在车间内抽烟；不准在宿舍内使用电器和生火煮食；严禁留客住宿。
浅谈对心理健康概念的理解 心理是否健康一般采用量表测量，其标准不是固定不变的。心理健康标准随着时代变迁、文化背景变化而变化。 大学生心理健康已经渐渐成为社会关注的焦点，一些大学生因心理问题休学、退学的不断增多，自杀、凶杀等一些反常或恶性事件不时见诸报端。 人们不禁要问一一现在的大学生怎么了？ 黑龙江大学负责心理健康教育的崔建华教授说，目前的中国大学生看起来有喜有忧。喜的是，他们已有了很强的独立性和自我经营、学习、发展的能力。忧的是，他们的心理状况与整个社会大背景下国人的心理健康状况密切相关，社会上各种各样的风气不断影响着原本清纯的大学校园，校园已不是一片净土，大学生的心理问题已经十分集中和突出。 据哈尔滨工业大学心理咨询中心裴秋宇老师分析，大学生心理问题综合起 来大体可以分成两大类： 一类是一般性的成长心理问题，有心理障碍倾向但并不严重，这是大学生心理存在的主要问题； 另一类则是出现了程度不等的心理障碍。 成长心理问题主要包括：环境改变与心理适应的问题，学习心理调试不当而出现的心理问题，情绪控制、自我认知、人格发展、意志品质锻造能力的相对较弱而造成的人际交往、恋爱、性心理等方面出现心理与行为的偏差。专家认为，大学生心理健康问题的存在有着诸多原因，其中人际交往排在首位，但是性与恋爱所造成的危害却最严重。 首先在人际交往上，现在的大学生多数是独生子女，生活上的娇生惯养和学习上的一帆风顺，使他们很少经受挫折锻炼，独立的生活能力较差，大学生活与梦想上的落差，以及同学生活上的差异，很容易产生心理上的不稳定。其次在性与恋爱上，开放的校园使性与恋爱成为大学生活的重要话题，一些学生难以把握住自己，一旦出现问题可能走向极端。第三在学习上，由于从紧张的高考中脱颖而出，许多大学生到了大学就想放松一把，而昔日的高材生走到一起，一些学生没有了往昔的优势，学习压力增大。据调查，理科生的学习压力与文科学生相比较为突出。第四是十分严峻的就业形势给在校大学生带来新的压力。 大学生心理健康与不健康也并无明显界限，而是一个连续化的过程，如将正常比作白色，将不正常比作黑色，那么在白色与黑色之间存在着一个巨大的缓冲区域一一灰色区，世间大多数人都散落在这一区域内。这说明，对多数大学生而言，在人生的发展过程中面临心理问题是正常的，不必大惊小怪，应积极加以矫正。与此同时，个体灰色区域也是存在的，大学生应提高自我保健意识，及时进行自我调整。 人的健康状态的活动是一个发展的问题，当一个人产生了某种心理障碍并不意味着永远保持或行将加重。在心理上形成心理冲突是非常正常的，而且是可以自行解决的。二是整体协调性。把握心理健康的标准，应以心理活动为本考察其内外关系的整体协调性。从心理过程看，健康的人的心理活动是一个完整统一的协调体，这种整体协调保证了个体在反映客观世界的过程中的高度准确性和有效性。事实表明，认识是健康心理结构的起点，意志行为是人格面貌的归宿，情感是认识与意志之间的中介因素。从心理结构的几个方面看，一旦它们不能符合规律地进行协调运作时，就可能产生一系列的心理困扰或问题。从个性角度看，
员工考勤管理制度 第一章总则 为规范公司全体员工的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合深圳市爱科生电讯有限公司的实际状况,特制定本规定。 本规定适用于深圳市爱科生电讯有限公司所有员工。 第二章出勤 1.公司的工作时间：每周六个工作日，上午上班时间为8:00-1 2.00点,下午 上班时间为13.30-17:30点，中午休息一个半小时(含就餐时间)。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，需报总经理批准后由人事行政专员执行。 2.未按规定时间上班的,迟到或早退在5分钟以内，每次扣款5元；超过5分 钟小于15分钟每次扣款10块；超过15分钟小于30分钟每次扣款20块； 超过30分钟小于一小时每次扣款30块。 3.员工有以下情况之一为旷工： ●未经批准，不上班的； ●迟到和早退时间超过1小时以上，未请假的； ●不打卡而没有书面说明情况的； ●旷工的最小时间单位为半天； 4.元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假 期，公司根据实际情况安排休假，期间为带薪假日。 5.员工请假的最小时间单位为1小时，累计8小时按一个工作日计算，当月 累计不足8小时的，每小时按照日工资的1/8计算考勤。 第三章请假 1.假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假等。所有假期 均须填写《假期申请表》，完成审批程序后，交人事行政专员备案。 2.请婚假、年假、产假、陪产假，应当提前5个工作日交主管部门提出书面 申请；再送总经理审批；最后报人事行政专员备案。 3.请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的
抓安全要关注职工心理健康在我们煤矿，一旦发生事故都要进行事故追查。而追查结果往 往都有这样的字眼：责任人家里有事或有心思，所以导致事故的发生。 众所周知，煤矿作业环境特殊，稍不注意，就可能发生这样或 那样的事故。人常说：一心不能二用，尤其是在煤矿，更不能一心 二用，身在井下心却在家里或想着其他事，迟早要出安全事故。资 料显示，煤矿大部分伤亡事故都是由“三违”引起的，而决定职工“三违”的主要因素就是职工的心理是否健康。所以，煤矿安全管 理一定要谨防因心理不健康而导致“心理事故”的发生。有一位刚 进煤矿的新工人，一次在井下采煤工作面捣炮泥时，一不小心，他 捣炮泥的手碰到了炮眼口坚硬的煤上，导致右手中指关节处被剐开 一块皮，鲜血直流，那位新工人疼地呲牙咧嘴。这时，队长走了过来，听说这位职工捣炮泥竟然碰烂了手，队长不但没有安慰这位新 工人，反而气呼呼地吼叫起来：你管弄啥地，咋笨地跟猪一样，我 进矿二十多年了，今天第一次见到有人捣炮泥碰烂了手……”见队 长当着工友们的面腌臜自己，那名新工人窝了一肚子火，结果在当 班生产中出了事故。无独有偶，某矿一采煤队在班前会点评昨天的 工作时，班长对该班职工赵某的表现十分不满。一番严厉的批评后，班长果断地说：“赵某昨天干了白干，有工无资！”因为这事，赵
某带着一肚子气下了井，由于情绪低落，结果在井下出了事。类似 上述事例在我们煤矿俯拾即是、举不胜举。心理上压抑、苦闷，就 是心理上“出事故”，而“心理事故”是隐形的、不易觉察的，最 容易导致事故的发生。 煤矿安全生产，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，严格的管理，更需要情感的交融。炎热的夏季，一杯清凉的绿豆水；寒冷的冬季，一盒热气腾腾的饭菜；寂静的深夜，一句温馨的祝福；坚守的日子，一份节日的问候；生病时，一个特别的关怀都能让员 工感到透心的甜蜜。这样，他们的心理将永远都会保持着健康。拥 有了健康的心理，谁还有什么理由辜负企业、家庭，拿自己的生命 当儿戏。如果我们煤矿的每一位管理人员都能多关注身边职工的心 理健康，让他们始终生活在关爱和关怀中，他们还有什么理由去违章，还有什么理由不对企业抱有一颗感恩的心。反之，他们不但不 会为企业好好出力，还会变着法子去损害企业，最终给企业带来危害。
企业员工心理健康问题原因和对策研究 ——来自马钢设备检修公司一线调查 摘要：企业员工是企业的宝贵财富，企业员工的心理健康，关系到企业经营的好坏、效益的升降、管理的成败、形象的优劣。然而，人们的物质生活虽然越来越丰富，精神生活却令人担忧。本论文以马钢设备检修公司员工心理健康状况为例，分析了企业员工中存在的心理健康认识偏差，情绪困扰普遍突出。对心理健康问题没有很好的应对办法的现状及主要表现。探究产生的社会环境因素、企业环境因素、家庭环境因素、个人心理因素，并提出了相应的解决的对策。 关键词：员工心理问题；原因；对策 企业员工是企业生产和发展最重要的因素，最宝贵的财富，最核心的资源。企业员工的心理健康，关系到企业经营的好坏、效益的升降、管理的成败、形象的优劣。然而，人们的物质生活虽然越来越丰富，精神生活却令人担忧。从2010年以来，企业员工中频发斗殴、暴力、自杀等震惊社会的事件。社会发展的趋势表明，人类最大的敌人不是饥荒、地震、病菌、癌症，而是比自然灾害更危险的自身心理问题，如孤独、易怒、轻率、自卑、压抑、困惑、自杀、心理变态等。企业员工如果不具备良好的心理状态，便会工作热情低下，旷工与离职率增加，直接影响工作效率、服务水平和企业绩效。因而，对承担着繁重的设备维保、检修、抢修任务的马钢设备检修公司员工的心理健康状况进行分析，研究心理健康问题的原因和对策，对促进企业的健康发展与员工的全面发展有着重要的现实意义。 一、员工心理健康状况及主要表现 （一）心理健康的概念 什么是心理健康，国内外学者曾就心理健康的定义与内涵从不同角度进行阐述。1958年，心理学家 H.B.English，指出：“心理健康是指人的一种持续的心理状态，当事者在那种情况下进行良好的适应，具有生命的活力，能充分发挥其身心的潜能。这是一种积极的丰富的情况，而不仅仅是免于心理疾病”。我国学者张人骏则将心理健康概括为:“健全的认知能力；适度的情感反应；坚强的意志品格；和蔼的个性结构；良好的人际关系。”1946 年，第三届世界心理卫生大会给“心理健康”作了如下定义“心理健康是指在身体、
员工心理健康状况调查问卷 序号个人观点 1如果周围有喧嚷声，你是否不能马上睡着？ 2你是否常常怒气陡升？ 3你是否梦中所见与平时所想的不谋而合？ 4你习惯与陌生人谈笑自如吗？ 5你是否经常精神萎靡？ 6你常常希望好好改变一下生活环境吗？ 7你是否稍稍等人一会儿就急得不得了？ 8你是否常常感到头有金箍感？ 9你看书时是否对周围很小的声音也会注意到？ 10你是否不大会有哀伤的心情？ 11你常常思考将来的事情并感到不安吗？ 12你一整天孤独一人时常常心烦意乱吗？ 13你是否常常有一着慌便完全失败的事情？ 14你是否经常担心别人对你的看法？ 15你是否经常以为自己的行动受别人支配？ 16做以自己为主的事情，你是否常常非常活跃，全无倦意？ 17你常常担心发生地震和火灾吗？ 18你希望过与人不同的生活吗？ 19你失败后，会长时间地保持颓丧的心情吗？ 20你过度兴奋时常常会突然昏迷吗？ 21即使最近发生了什么事故，你也往往毫不在乎吗？ 22你是否常常为一点小事而十分激动？ 23你是否很多时候天气虽好心情却不佳？ 24工作时，你常常想起什么便突然外出吗？ 25你是否常常对别人的微词耿耿于怀？ 26你常常因为心情不好感到身体的某个部位疼痛吗？ 27你是否常常会突然忘记以前的打算？ 28你尽管睡眠不好还是连续工作也毫不在乎吗？ 29你是否生活没有活力，意志消沉？ 30你认真工作，有时却有荒谬的想法吗？ 31你与人约定事情常常犹豫不决吗？ 32你看什么都不顺眼，时常感到头痛吗？ 33你常常听见他人听不见的声音吗？ 34你常常毫无缘由地快乐吗？ 35你一紧张就直冒冷汗吗？ 36你比过去更厌恶现时，常常希望最好出些变故吗？
工厂员工管理制度规定 为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开 展，特制定本制度。 以下是整理的工厂员工管理制度规定。 工厂员工管理制度规定一、入职与选用 1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。 2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同 时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。 3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。 4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵 守公司员工管理制度后，方可上班工作。 5、新进生产线员工入职后 1-7 天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。 入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。 非生产线员工试用期为 1-3 个月。 二、考勤管理 1.工作时间：上午： 8：00-12：00，下午：12：30-16：30， 晚上加班的 加班时间依工作内容定。 遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。 2.考勤 1)打卡制度：①本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵守上下班打卡 制度。 ②漏打卡的， 填写补卡申请， 部门主管签字证明， 由厂长最终签字生效， 否则作旷工处理。 遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在 24 小时内交由厂长签字认可，过时不 予受理，作旷工处理。 2)迟到， 早退与旷工： ①迟到/早退： 上班必须提前 10 分钟到达岗位， 做好工作前的准备， 不得迟到/早退。 未按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。 ②迟到/早退的处罚：迟到/早退每 1 分钟罚款 1 元。 迟到/早退 30 分钟以上者，按旷工半天处理。 ③旷工：迟到或者早退 30 分钟(含)以上者算旷工，30 分钟以上至 4 小时算旷工半天， 4 小时以上者算旷工一天。 旷工半天，扣罚一天半工资;矿工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时，按公司标准工资进 行扣除)，连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者 不发工资。 3.请假 1)请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。 文员级(含)以上管理人员请假,需具有职务代理人签字。 生产线员工请假签至主管，管理人员请假签至厂长;职员请假必须逐级签核，不准越级请 假。
浅谈推进员工心理健康关怀 企业员工在国内用工大环境来说，国家建设变革、企业经济变革，引发企业用工的需求变革，企业自身改革发展稳定的任务及经营管理、工程管理建设任务非常繁重，从员工自身来讲，面对千差万别的参加工作人员群体，普通员工长期承担重复性、繁重的工作量，再加上企业生产技术性、质量准确率、交期及时率等方面的进一步要求，普通员工在工作中会面对更多的挫折和压力，使普通员工很容易产生疲劳、焦躁和懈怠情绪，从而使普通员工工作积极性降低，使整个团队工作效率下降。因此，企业在职工的心理健康教育不容忽视，有重点的对他们进行职业心理疏导，维护普通员工的身心健康更显必要、急需……！ 2020年在史记中必然为重点的记录，新冠疫情和美国的经济保护主义影响，企业难生存、员工难求生……，万事万物从根本都是人为主体，企业家和员工都是巨大压力的载体，企业中一些情绪易感人群,可能会出现焦虑症、抑郁症等心理异常情况,严重者将影响工作效率,乃至出现过激行为造成不稳定事件，企业面临的员工心理挑战，一方面,普通员工因此次2020年疫情带来的增量情绪或心理问题,目前已经6月很多还处在潜伏期,没有显现出来;另一方面,在疫情之前,由于现代工作和生活节奏的快速变化,一些员工本来就有存量的情绪或心理问题(这些问题可能来自工作场所,也可能来自非工作场所),尚没有得到关注和重视。对很多企业经营者来说,疫情后除了考要虑公司业务发展外,企业经营者和HR负责人还面对一个未知的考验:如果公司某一个或某一群员工出现心理问题,该怎么办?能不能避免自己的企业出现类似长安福特员工跳楼、海康威视员工跳楼、微盟程序员删库、普通员工放任生产品质管控与员工对安全情况的失控等。 因此企业需要持续进行员工的心理关爱和心理防护,减轻疫情造成的心理困扰、不良情绪、精神压力等,帮助员工达到一个好的工作状态,是致力于企业稳健发展的企业经营者、HR 负责人需要认真面对和积极解决的大事。 企业经营生产过程作为管理者,该如何做好员工的心理关爱和心理防护,一方面避免员工心理危机的出现,另一方面也保证员工在工作场所处于高效率的状态呢?制定合情合理合法管理制度，做到事事有法可依、人人制法平等。 另外企业要定期开展员工心理状态的筛查。通过企业管理人员的心理测量,对全员进行心理状态普测,在普测的基础上,企业可掌握员工的心理动态,及时筛查出心理异常人员。在心理状态摸排时,企业需要关注的关键点包括: 1.员工精神状态如何,是否能积极投入到工作中?
公司员工心理健康论文 摘要： 突出“以人为本”的理念，念员工所难、想员工所想、急员工所急，最大限度地解决 员工后顾之忧。利用企业现有的资源，广泛开展有益员工身心健康的活动，宣传企业文化，加强文化熏陶，感受企业温暖，丰富员工内心世界，保障员工心理健康。 关键词：管理;心理健康 煤层气作为一项新型产业，煤层气企业在发展过程中不可避免地存在一些问题和矛盾，因员工受到工作环境、社会因素、人际关系等影响，其心理健康问题日益突出。通过调查，发现部分员工对自身的心理健康问题在认识上出现偏差，无法有效调节及控制自身情绪， 同时员工的心理健康问题出现多元化的趋势，给煤层气企业的HSE管理带来挑战。 一、员工心理健康方面存在的主要问题 针对煤层气企业特点，综合分析了其员工心理健康方面的问题，突出表现在以下几个 方面： 1.工作地点偏远，令员工产生心理担忧 煤层气企业员工的工作地点一般远离城市，工作环境艰苦，社会依托性差，父母赡养、子女教育、医疗等问题无法有效解决，对员工的心理健康造成一定的影响。 2.频繁高危作业使员工产生心理恐惧 煤层气自身的勘探开发特点导致员工在工作过程中经常进行动火、吊装、挖掘等高危 作业，在高位作业中精神高度紧张，心理过度疲劳，面对高危作业中的安全风险，恐惧心 理倍增。 3.职场竞争激烈，员工心理压力大 煤层气企业作为新型企业，员工拥有更多锻炼的机遇，在工作中面对更多的挑战，导 致职场压力增大主要因素有：岗位竞争激烈，工作难度大，个人能力与工作要求不匹配， 工作前景不乐观，预期目标过高等。员工长期面对巨大的职场压力，如果不能够有效排解，会导致员工情绪消极、士气低落，心理压力增大，同时负面情绪会在员工间相互传染。 4.新入职的员工多，员工心理承受能力差 煤层气企业是年轻的企业，员工平均年龄小，大多数为近几年大学毕业的新员工，受 到年龄和社会经验等影响，部分员工面对感情纠纷、人际关系、家庭矛盾、身体疾病等问 题时，适应及容忍能力弱，心理承受能力较差。 二、影响员工心理健康的原因分析
工厂员工规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8:00至11:30，下午13:30至18:00。 2、上班时，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚,10元，严重者开除处理;下班前，员工应搞好场地清洁，工具用后摆放，检查门窗、水电是否锁好关好后才可下班。 3、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示现场负责人批准后才可出厂否则视为旷工，扣罚,50元，严重者开除处理，不得打架斗殴，不得带非公司人员留宿，特殊情况需向公司领导汇报请示。 4、每天迟到上班超过30分钟者，处罚,30元。不到30分钟，但连续1个月都有迟到者，作开除处理。 5、请假超过5天者，须由公司领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 6、缺勤时间，不计算工资。 二、工作责任规定 1、员工之间应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 3、公司提倡勤俭节约能源、用品及各种材料。不损坏公共财物。任何物品，该轻拿轻放，因个人原因造成损失的，则由当事人个人承担。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示现场负责人，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示现场负责人作出妥善安排，否则追究当事者之责任，
6、厂内之任何物品，未经现场负责人批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理，情节严重者，货品价值超过500元以上交由司法机关处理。 7、在工作期间禁止大声喧哗，追逐打闹，文明用语，不得讲脏话，服装要 整齐，不得穿拖鞋，光膀子，违者罚款10元。 8、员工严格遵守公司的商业机密，妥善保管好数据资料，不许外泄，如发现立即辞退，如情节严重者公司有权追究刑事责任，所有员工不得动用公司机械设备，如私自动用造成一切后果自负，情节严重予以辞退。 9、员工在任何时候不能利用公司的场所，设备以及其他资源进行私人活动，一经发现进行警告，情节严重者即可辞退。 三、安全生产管理 1、试用期应在现场负责人的指导下，安全操作机电设备和危险工种。严禁私自开启机器，如造成危害公司不负任何责任。 2、各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。 3、机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报公司负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。 4、严禁酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。 5、每天生产操作之前先检查机器是否正常。要定期保养、打扫机器设备以保证机器的正常用作 6、禁止在厂区、库房、车间内吸烟。如发现罚款100元.如警告两次以上后立即开除。 7、吸烟地区划分在宿舍区域及生产区域门外，吸烟后烟头扔在垃圾桶。 四、员工假期管理 1、国家法定节假日员工都是有薪假期。
关注员工心理健康努力提高员工“幸福感” 物资分公司陈月明 2011年6月，本人参加了市总工会组织在网上学习《职工心理健康管理》这门课。透过学习，对心理健康的定义、影响心理健康的因素、心理健康辅导技巧等有了初步认识。 企业职工心理问题的形成主要有管理因素、人际因素、工作因素、生活因素及自身因素等方面，是由于社会竞争日益加剧，工作节奏越来越快，工作压力日益加大，一些职工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、生产成本上升等问题逐渐凸显并呈蔓延趋势。 长期以来，人们普遍更关注身体健康，而忽视了心理健康。更有些企业长期忽视员工心理问题，造成员工心理负担过重，致使员工走上极端，最终酿成悲剧的个案也不时地见于报端。现在人们再提起某企业发生员工连续自杀事件，仍然让人心有余悸。因此缓解员工的心理压力，疏导员工负面情绪，营造一种和谐的工作氛围，已经成为加强企业科学发展的必要课题。在现今建设幸福广东的大环境下，如何提高员工的心理健康水平，让员工hold 住幸福呢？下面，就结合本单位的实际，对此进行探讨。 一、满足员工合理的物质需求物质利益诉求。简单地说，是指员工的物质利益要求或希望，泛指员工从企业得到的一切“好处”，包括直接的或间接的，内在的或外在的，货币的或非货币的
所有形式的个人收益，集中体现为薪酬。从分配的角度看，它是企业对员工劳动的报酬。从员工角度讲，获取物质利益是企业员工从企业获得满足的过程，员工得到的不仅仅是一定数量、质量和结构的薪酬，而且是一种满足（包括物质利益的满足、作为人的尊严的满足、自我价值实现的满足、人的情感的满足等）。因此，分公司透过逐渐提高员工福利待遇和生活质量，增加企业员工的“幸福感”。 1、修订工资分配方案。工资分配向一线职工倾斜，2011年一线职工人均月收入3608元，同比增加8%。 2、向职工送温暖。一是向职工派发油米等节日慰问品（约1100元/人/年）；二是向新入职职工补发御寒冬衣，让职工温暖过冬；三是及时关心慰问有困难的职工和生病住院的职工等。 二、培养积极向上的企业文化。以积极开展“责任良心伴我行”征文演讲比赛活动为载体，让更多职工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，更广泛弘扬“更加负责任、更加有良心”的企业文化核心理念，营造积极向上。 三、重视员工人际关系带来的心理问题。人与人之间心理上的距离越近，就越有利于相互交往，产生亲密和依恋之情，从而满足了合群的心理需要。人际沟通的好坏不仅影响工作、学习生活，也会影响组织效能的发挥。如果职工由于某种原因，与服务对象、合作对象、同事或领导发生了矛盾和冲突，造成某种紧张的关系，这种关系如果得不到及时调解，也会产生心理问题和压力，导致工作受影响。为帮助职工搞好人际关系，分公司除组织
工厂员工管理规章制度范本 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系。 9、缺勤时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、禁止泄露公司机密，如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。 4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。 7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。 9、每周六下午须进行大扫除。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。 三、假期薪金规定 1、提供国家法定的有薪假期。
-------关注员工心理健康，为员心理减压 随着人才和市场竞争日益激烈，生活和工作节奏加快，员工的心理问题越来越突出，心理亚健康、不健康现象越来越普遍。一些员工相遇，脱口一句话就是：“今天真郁闷。”还有的员工说：“今天我心情不好，别理我，烦着呢”。员工情绪不佳或员工心理压力增大到一定程度，都会对工作带来或小或大的影响，小则工作没精打采，缺乏工作激情，大则影响企业和谐，甚至影响安全生产的顺利进行。 员工凝聚力差、缺乏归属感、不善于沟通、工作积极性不高、员工抱怨看不到未来发展前景、感觉工作气氛压抑等。过高的压力对个体会产生消极影响，包括降低员工对组织的承诺、内在满意度、以及工作动机，并出现离职倾向，情感衰竭，工作绩效降低；还会引起企业人际之间关系紧张、高事故率、较差的组织气氛、低士气、工作中的敌对等问题。 建议公司或相关部门的领导，在员工进入公司之初，尚为新员工时就及时了解员工心理状态，控制好员工的“压力阀”，在关键的时刻为其减减压，员工的心灵便可以在一个健康的平台上“舞蹈”，主人翁意识也会变得越来越浓厚。
在感情上关心员工，事业上支持员工，当员工出现职业心理问题时，就不会有太大的精神压力和太多的精神负担，只要真正从关心员工出发，努力营造一个开放、宽松、良好的成长氛围和环境，就一定能从员工的一句牢骚话、只言片语，最大限度地满足员工的合理诉求，就能够很好地解决员工成长中由于厌倦、自卑等因素造成的心理问题。对处于不同年龄阶段、不同成长阶段的员工有针对性地采取学习、培训、提高的方式，帮助每个员工健康发展。 近来在南方某大型企业为给基层员工谋福利，在每个基层单位增设了一个“特殊”岗位———心理咨询员。顾名思义，这个职位的主要工作就是为员工提供心理辅导，舒缓他们在工作中的心理压力或情绪上的焦躁。 我们企业的员工，特别是一线岗位的员工，他们心理健康状况是直接影响他们工作状态的一个重要因素。这不仅关系到员工潜在能力能否得到正常发挥，还直接影响着他们在工作中的效率。众多一线的员工由于文化程度、业务水平、个人能力、不同岗位员工的收入和待遇差别，部分员工在心理上容易产生不平衡感，会使得在心理上陷入困境，工作中的热情和积极性也连带受到挫折。这些因素不仅会影响员工的正常生活，还将对企业的生产、经营甚至企业一线员工的队伍带来不安定因素。 明年，我们各家企业在提升档次，全面完成利润目标