加强公司人才队伍建设建议
指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。本站今天为大家精心准备了加强公司人才队伍建设建议，希望对大家有所帮助。加强公司人才队伍建设建议
人才问题是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重育人，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的高度，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位受培人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业
化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业带头人。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
二、重留人，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。
一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。
三、重引人，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。
一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根
本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上引进我们需要的，留住我们优秀的。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家。
加强公司人才队伍建设建议
当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队
伍建设方面提出自己的一些想法.
1 创新思想,牢固树立三个理念
1.1 人才优势理念
在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.
1.2 人文管理理念
以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.
1.3 匹配管理的理念
把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.
2 实施人才开发,着力抓好三种队伍培养
根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员
工3种队伍建设,把握好吸引、培养、激励、使用、保障、留住6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.
2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍
中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.
2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍
公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能
力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.
2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍
员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.
3 搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制
通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.
4 营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化
企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和蝴蝶效应作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工
树立榜样.执行文化其实就是责任文化.
5 结语
综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.
加强公司人才队伍建设建议
我市民营中小企业众多，为打造结构合理、素质优良又能够适合我市企业特性的人才队伍，王忠义委员建议：
1、加强宣传，完善企业人才服务机制。政府部门要把加强中小企业人才队伍建设列入总体规划和目标责任制考核的重要内容。进一步完善人才引进、培养、评级，相关部门、行业协会密切配合，进一步调整和完善人才培养、引进、奖励的标准，抽调专业人员，明确推进人才队伍建设工作具体工作的职能机构。
2、健全职能体系，完善评价监管机制。引进专业的企业管理服务机构引导或辅导中小企业对各岗位人才能力的要求、考核做系统的规划和分析，对各个关键岗位人员都必须经过岗前培训，实施考评合格上岗。建立档案并利用互联网与我市与人才队伍建设相关的部门、社会团体、企业实施共享。
3、加强我市人文环境建设，以良好的环境氛围吸引人才。其次从孩子入学教育、养老、医疗、住房、落户等方面出台优惠扶持政策，
留住人才。
4、以政府为引导，企业联合专业的机构加强人才再教育培训，逐步提高专业水平。针对目前中小企业实际人员，以及工作专业背景的实际出发，实施中小企业人才素质提升工程。
5、加强激励保障，激发人才活力。引导企业制定合理的薪酬标准，把研发、贸易、创新型人才纳入专业技术人才范畴，企业、政府建立一套相对科学、合理薪酬、奖励体系。
6、加大资金投入，提供有力保障，促进我市中小企业人才队伍健康有序发展。建立专项扶持政策，对带有企业培训再教育、企业人才引进、企业人才评级以及做出特殊贡献的企业人才，采取专项政策予以扶持。
关于人才队伍建设的几点建议 人才队伍建设是一个国家、企业或组织发展的重要方面，对于推动社会进步和提高竞争力起到关键作用。以下是关于人才队伍建设的几点建议： 一、加强教育培训，提高人才素质 1. 加大对教育的投入，提升教育质量，培养更多高素质人才。 2. 开展职业技能培训，提高劳动者的专业技能水平。 3. 加强创新能力培养，鼓励学生独立思考和创新实践。 二、创造良好的人才发展环境 1. 提供公平竞争的机会，避免人才流失。 2. 建立完善的职业发展通道和晋升机制，激励人才不断提升自己。 3. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。 三、加强人才引进和留住工作 1. 制定相关政策，吸引优秀人才来到本国或本企业工作。 2. 提供有竞争力的薪酬待遇和福利，留住优秀人才。 3. 加强对外交流与合作，吸引国际人才为本国发展贡献力量。 四、构建创新型人才培养体系 1. 鼓励学生参与创新项目和实践活动，培养解决问题的能力。
2. 加强学科交叉与融合，培养具备综合能力的创新型人才。 3. 鼓励学生进行创新创业，提供创业支持和资源。 五、加强人才评价和激励机制建设 1. 建立科学合理的人才评价体系，以能力为核心评价标准。 2. 提供多元化的激励方式，激发人才的积极性和创造力。 3. 建立健全的职称评审制度，提供晋升渠道和机会。 六、加强人才交流与合作 1. 鼓励人才之间的交流与合作，促进知识共享和创新。 2. 建立人才库和人才信息交流平台，方便人才的互动和合作。 3. 加强国际间的人才交流，吸引国际优秀人才为本国发展贡献力量。 七、关注青年人才培养 1. 加强对青年人才的培养和引导，为他们提供更多机会和平台。 2. 鼓励青年人才创新创业，提供创业支持和资源。 3. 加强对青年人才的关怀和培养，帮助他们成长和发展。 以上是关于人才队伍建设的几点建议。通过加强教育培训、创造良好的发展环境、引进留住人才、构建创新型培养体系、加强评价和激励机制、加强交流与合作、关注青年人才培养等方面的努力，可以有效提高人才队伍的素质和能力，为国家、企业或组织的发展提供强有力的支撑。同时，也需要政府、企业和社会各界的共同努力，
加强公司人才队伍建设的建议 在当前信息技术飞速发展的时代，人才已经成为企业发展所必不可少的资源之一。对于每一个企业来说，一个高效、合理、有活力的人才队伍对企业的发展意义重大。为了更好地满足企业发展的需求，我们提出以下几点加强公司人才队伍建设的建议。 完善人才招聘渠道及流程 人才招聘是人才队伍建设的起点。我们建议公司通过多渠道的途径进行招聘， 例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以达到广泛招募优秀人才的目的。同时，需要建立一套完善的招聘流程来确保招聘的公平、公正、公开。招聘流程需要包括招聘需求的提出、岗位设计、候选人评估、面试、录用等环节，同时要规范操作，严格执行。 建立系统化的培训机制 随着社会的不断发展，人才需求也在不断变化。在公司内部要建立一套完善的 培训机制。把技术能力、职业素养等核心方面纳入考核范畴，制定职业发展规划，提供培训、学习机会并制定相应的培训计划，让员工能够不断地学习和进步。建立一套完整的培训体系，相信能够增强员工的自我意识，进而提升员工的整体素质和能力。 完善激励机制 企业要想留住人才，就要提供合理、科学的激励机制。激励其实不仅仅是提高 薪水，还包括职业发展机会、参与一些重要的项目等。通过不断提供机遇和挑战来激励员工，通过优秀的业绩和成长，来体现个人价值的实现。这样的激励机制能够鼓励员工更加努力地工作，也可以帮助企业吸引更多的优秀人才。 具有竞争力的薪资福利 对员工的薪资福利也必须符合市场标准，更要有竞争力，否则很难留得住符合 条件的人才。除了基本薪资外，还要给予员工各种福利，例如五险一金、年终奖金、带薪年假、住房补贴、婚假、产假等等。在同等条件下，公司的薪资福利会成为很多人选择工作的重要因素之一，这样也能够吸引到更多的人才。 建立有效的沟通机制 管理团队和员工之间的沟通是公司人才队伍建设的保障。管理者不仅要积极向 员工传递政策、制度、工作内容等信息，还要听取员工需求和建议，及时对员工提
加强公司人才队伍建设建议 人才是一个企业发展的核心驱动力，拥有一支强大的人才队伍是企业 成功的关键之一、以下是加强公司人才队伍建设的一些建议： 1.制定明确的人才队伍建设目标：公司应该制定明确的人才队伍建设 目标，包括培养一支高素质的管理团队、吸引和留住具有专业知识和技能 的员工等。这将有助于提供一个清晰的方向并激励员工追求个人发展和职 业成就感。 2.设立科学有效的人才选拔机制：公司应该建立科学有效的人才选拔 机制，采用面试、测试、考核等多种手段来评估候选人的能力和潜力。此外，公司还可以与一些高校合作，通过实习项目等方式吸纳优秀的毕业生。 3.提供良好的培训和发展机会：公司应该为员工提供良好的培训和发 展机会。通过内部培训、外部培训、培训项目等方式，提高员工的专业知 识和技能，帮助他们发展个人潜力，提升工作能力。 4.建立有效的激励机制：公司应该建立有效的激励机制，给予员工合 理的薪资待遇和福利，同时提供晋升和发展的机会。此外，公司还可以设 立奖励制度，激励员工提高工作绩效和创新能力。 5.提供良好的工作环境和文化：公司应该营造良好的工作环境和文化，使员工能够充分发挥自己的才能和创造力。公司应该注重员工的工作生活 平衡，提供良好的福利和员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度。 6.加强人才的知识分享和团队合作：公司应该鼓励员工之间的知识分 享和团队合作。通过定期举办内部培训、工作坊和团队建设活动等方式， 促进知识的传递和团队的协作，提高整个团队的绩效。
7.建立健全的人才管理制度：公司应该建立健全的人才管理制度，包 括绩效评估、晋升机制、人事档案管理等。这将有助于保持人才队伍的稳 定性和流动性，有效地管理和发展人才。 8.加强对外部人才的引进和利用：公司应该积极引进和利用外部人才。通过与其他企业、高校和研究机构的合作，招聘具有领先专业知识和技能 的人才，为公司提供新的思路和发展机会。 总之，加强公司人才队伍建设需要公司领导层的高度重视和承诺。通 过制定明确的目标、建立科学有效的机制、提供培训和发展机会、建立激 励机制等方式，可以吸引和留住高素质的人才，提升公司的竞争力和创新 能力。
加强队伍建设加强人才队伍建设的 意见和建议 加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。 一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。 二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。 三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住
房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。 四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。 五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。 综上，加强人才队伍建设需要从多个方面入手，提高企业或单位的人才引进和培养能力，改善工作环境和企业文化，为员工提供优良的福利待遇，完善薪酬和绩效考核机制，加强员工关怀和沟通，确保员工在工作和生活中获得更多的满足感和成就感。只有这样，才能够吸引和留住优秀的人才，为企业或单位的发展和竞争提供有力保障。
最新加强公司人才队伍建设的建议 加强公司人才队伍建设的几点建议 一流人才是企业发展的重要推动力，他们能够为企业带来更新的创造力、更高的绩效以及更广阔的视野。虽然我们认同“事业要发展，人才是关键”的理念，但实际工作中，我们仅停留在口号层面，存在着大量的人才问题。为了建设一支具有高度事业心、责任感和团队精神、懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍，我们需要应对人力资源管理面临的挑战，破解企业发展中的焦点和难点问题。 一、公司人才结构现状 目前，公司员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。公司现有从业人员总数约800人，其中包括公司总部约……人，下属各企业……人。从大专及以上学历人数百分比统计来看，集团66%，下属企业21%。这说明了公司人才结构现状不佳。
二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。企业的人才总量明显偏少，高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。此外，企业人才激励单一，忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动， 优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华。与此同时，由于缺乏科学的用人理念，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。 基于以上问题，我们提出以下几点建议： 1、加大对人才的投入，提高待遇和福利，优化招聘渠道，吸引更多的专业人才和高级管理人才。
2、完善人才激励机制，注重人才的精神需求，提供更好 的工作环境和人才工作政策，让优秀人才有更多的施展空间。 3、建立科学的用人机制，注重人才的内部流动，让优秀 人才有更多的晋升机会和发展空间。 4、加强人才培养和管理，提高员工整体素质，培养更多 的复合型人才和高技能人才。 通过以上几点建议，我们相信可以加强公司人才队伍建设，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。 首先，我们应该采取多种形式来加强员工的理想信念、职业道德和企业核心价值观等方面的教育。这将帮助员工正确地认识个人与企业之间的关系，将个人的前途命运与企业的改革发展紧密结合起来，从而在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。 其次，我们应该从企业实际出发，有计划、有目的地举办各种类型的培训班，帮助员工研究新知识、新技术、新技能和新工艺等，熟练掌握岗位业务知识和操作技能，转变工作作风，
关于加强**公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析： 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人，其中包括： 公司公司总部约……人，下属各企业……人。 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：
集团66%下属企业21% 由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单一。对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等，企业现阶段比较重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。
加强公司人才队伍建设的建议 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（加强公司人才队伍建设的建议）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为加强公司人才队伍建设的建议的全部内容。
关于加强**公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位，存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么，到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题，建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对＊＊公司人才结构现状作出的分析： 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人,其中包括: 公司公司总部约……人，下属各企业……人。 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计： 由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小,不能满足需要,企业急需专业人才和高级管理人才。 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单一。对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因 集团66%下属企业21%
加强公司人才队伍建设的建议 随着经济的发展和科技的进步，公司发展迅速，人才队伍建设变得尤为重要。一个有实力的人才队伍是公司成功的关键要素之一。为了更好地加强公司人才队伍建设，以下是我的一些建议： 一、优化招聘流程 一个成功的人才队伍必须从招聘开始。公司应该优化招聘流程，通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等方式积极寻找有潜力的员工。在招聘过程中，必须注重员工的专业技能和个人素质，以确保招聘到优秀人才。同时，公司应该制定合适的薪酬和福利政策，以吸引和留住高素质的人才。 二、提高培训质量 人才队伍的发展需要每个人都不断地学习和进步。为了提高员工的工作技能和综合素质，公司应该开展集中培训和定期考核，确保员工与时俱进。同时，公司应该支持员工参加行业内的职业培训和学习，以提升其综合素质和竞争力。 三、加强员工关怀 员工是公司的重要资源，他们的幸福感和工作满意度直接影响到公司的发展和稳定。为了加强员工的凝聚力和保持员工忠诚度，公司必须加强员工的关怀和管理。在公司中设立员工关怀机构，让员工提议一些关于员工管理的建议，让员工知道公司
重视他们，并且在关键时候尽量给予员工帮助。 四、实行人才激励机制 一个良好的激励机制是吸引优秀人才和提高员工绩效的关键因素之一。公司应该建立激励机制，以鼓励员工积极进取和不断创新，例如员工表现优异可获得奖金、晋升、荣誉等，并及时对员工的绩效进行评估和反馈。 五、推行员工参与型管理 员工参与型管理是一种注重员工自我发展与公司共同发展的工作管理模式。公司应该鼓励员工积极参与到工作管理中，通过员工的合理建议，帮助公司不断地优化和改进工作流程，并提高工作效率。与此同时，公司还应该加强与员工的沟通和交流，以建立良好的公司文化和团队氛围。 总之，加强公司人才队伍建设是公司持续发展的基石。通过以上建议，公司可以不断引进优秀人才，培育出高素质的员工，从而提升企业的综合实力和竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
关于人才队伍建设的几点建议 随着全球化和信息化的深入发展，人才队伍的建设成为了企业竞争的关键因素之一。一个优秀的人才队伍可以提高企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。因此，对于任何一个组织来说，人才队伍建设都是一项至关重要的任务。下面，我将就人才队伍建设的几个方面提出一些具体的建议。 一、确立明确的人才战略 首先，企业需要明确自己的人才战略。这包括确定企业需要的人才类型、素质和能力，以及如何吸引、留住和培养这些人才。企业需要根据自己的业务战略和市场竞争情况，制定符合自己的人才战略，并在实践中不断调整和完善。 二、优化招聘流程 招聘是人才队伍建设的重要环节之一。企业需要制定科学的招聘流程，确保招聘到的人才符合企业的需求。在招聘过程中，企业需要注重应聘者的能力、素质和价值观，以及他们是否与企业文化相契合。同时，企业还需要不断改进招聘流程，提高招聘效率和准确性。 三、提供持续的培训和发展机会 人才队伍建设需要注重人才的成长和发展。企业需要提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，从而实现个人和企业的共同发展。培训内容可以包括专业技
能、管理技能、沟通技能等各个方面。同时，企业还需要为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力。 四、建立科学的绩效管理体系 绩效管理是人才队伍建设的重要手段之一。企业需要建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效标准和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。同时，企业还需要将绩效与薪酬、晋升等激励措施相结合，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。 五、营造良好的企业文化 企业文化是人才队伍建设的重要支撑之一。一个积极向上、开放包容的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度。企业需要注重企业文化的建设，树立良好的企业形象和品牌形象，营造一个有利于人才成长和发展的环境。 六、强化团队协作和沟通 团队协作和沟通是人才队伍建设的核心要素之一。一个优秀的团队需要具备高度的协作精神和沟通能力，才能实现共同的目标。企业需要注重团队建设，强化员工的合作意识和沟通能力，促进员工之间的交流和协作，从而提高团队的整体效能和工作效率。 七、加强人才流失的防范和管理
加强公司人才队伍建设建议 随着社会的不断发展和进步，许多企业都认识到，人才是企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，一支强大的人才队伍可以使企业赢得更多的优势，因此，加强公司人才队伍建设已经成为企业发展的重要战略之一。本文将对如何加强公司人才队伍建设，从人力资源规划、人才招聘、培训发展等方面进行探讨。 一、做好人力资源规划 首先，企业需要做好人力资源规划工作。人力资源规划是指研究企业人力资源需求与供给的平衡，进行人才储备规划和配备计划，并进行产业和企业战略规划。在人力资源规划中，企业需要对人力资源需求进行科学合理的预测，评估和分析企业人力资源状况，为企业的发展提供有力的支撑。 二、全面优化人才招聘 其次，企业需要全面优化人才招聘。企业招聘的质量和数量直接影响着人才队伍的整体素质，因此在招聘时，企业需要注意以下几个方面： 1.科学设计招聘流程； 2.根据岗位需求，设计有效的招聘策略和渠道； 3.完善招聘标准，构建招聘面试标准和考核评估体系； 4.落实多元化招聘和公平招聘。
三、提升人才培训和发展 除了人才招聘，培训和发展也是企业加强人才队伍建设的重要环节。通过提升人才培训和发展，可以增强员工的自我修养、专业能力和领导力等方面的能力，提高企业竞争力和实力。 在提升人才培训和发展方面，企业需要注意以下要点： 1.制定一套科学合理的培训体系； 2.针对不同岗位不同层次的员工，制定不同的培训计划，注重培训成果的评估； 3.通过形式多样的培训方式，如线上学习、课堂培训、岗前培训等，提升员工的技能和素质； 4.注重员工的自我学习和自我提升，鼓励员工积极参与行业内的学术交流和社会活动，增加员工的圈子和阅历。 四、加强企业文化建设 企业文化建设对于企业的发展非常重要，也是加强公司人才队伍建设的重要方面。企业文化建设的目标在于陶冶员工的思想道德，提升员工素质和企业社会形象。 在加强企业文化建设方面，企业需要注意以下要点： 1.根据公司的特点和企业价值观，定位企业文化建设的方向和目标；
关于加强人才队伍建设的提案 一、引言 随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，人才已成为企业发展的核心竞争力。面对激烈的市场竞争，我们必须加强人才队伍建设，以应对未来的挑战。为此，我们提出以下提案。 二、提案内容 1. 制定人才培养计划 我们应制定有针对性的人才培养计划，以提高员工的职业技能和素质。这包括定期的内部培训、外部培训和在线课程等。同时，鼓励员工参加专业认证考试，以提升其专业能力。 2. 提升人才选拔标准 在选拔人才时，应注重候选人的能力、潜力和价值观。我们应建立科学的人才测评机制，以确保选拔出的人才能够满足我们的需求。 3. 加强人才培训和继续教育 除了人才培养计划外，我们还应加强人才的培训和继续教育。这包括定期的内部培训、外部培训和在线课程等，以帮助员工不断更新知识和技能。 4. 建立激励机制吸引人才 为了吸引和留住优秀的人才，我们需要建立有效的激励机制。这包括提供有竞争力的薪酬、奖金、福利等，以及为员工提供晋升机会和职业发展规划。 5. 优化人才工作环境 良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。我们应关注工作场所的设施、氛围和团队文化等，以确保员工能够在舒适的环境中工作。 6. 建立有效的人才评价和反馈机制 为了了解员工的绩效和成长情况，我们需要建立有效的人才评价和反馈机制。这可以帮助我们及时发现员工的优点和不足，并提供有针对性的反馈和建议。 7. 提倡团队协作和知识共享 我们应提倡团队协作和知识共享，以提高整个团队的工作效率和创新能力。通过建立有效的沟通机制和知识共享平台，我们可以促进团队成员之间的合作和共同成长。 8. 拓宽人才引进渠道 除了传统的招聘渠道外，我们还应该积极尝试其他的人才引进渠道，如社交媒体、专业论坛、人才交流会等。这可以帮助我们更广泛地寻找和吸引优秀的人才。 9. 关注人才成长和职业发展 除了日常的工作任务外，我们还应该关注人才的成长和职业发展。通过提供有针对性的培训和发展机会，我们可以帮助员工实现个人目标和职业梦想。 10. 加强企业文化建设 最后，我们应该加强企业文化建设，以增强员工的归属感和忠诚度。一个积极向上的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整个团队的工作效率和质量。 三、结论 综上所述，加强人才队伍建设是提高企业核心竞争力的重要途径。通过制定人才培养计划、提升人才选拔标准、加强人才培训和继续教育、建立激励机制吸引人才、优化人才工作环境、
对公司人才队伍建设的建议标题：提升公司人才队伍建设的建议 摘要：本文主要关注如何提升公司人才队伍建设。首先，重视招聘和选用过程，确保招募到适合岗位的候选人。其次，建议加强员工培训和发展计划，以提升员工的技能和知识水平。最后，强调建立良好的激励机制，以留住公司的核心人才。这些建议能够帮助公司建立高效的人才队伍，提升竞争力。 一、引言人才是公司发展的核心竞争力之一。如何建立一支优秀的人才队伍成为了许多公司面临的问题。本文提出一些建议，帮助公司提升人才队伍建设，实现长期可持续发展。 二、重视招聘和选用过程招募一个合适的候选人对于一个岗位的成功运营至关重要。公司应该制定严格的招聘流程，确保选用符合公司价值观和要求的人才。具体建议如下： 1.明确岗位要求：在发布招聘岗位信息之前，公司应该清 楚地明确岗位的职责和要求。这样可以吸引到更符合岗位要求的候选人。 2.多渠道招聘：利用招聘网站、社交媒体和人才推荐等多 种渠道招聘人才。这样可以扩大招聘范围，吸引更多符合条件的候选人。 3.面试评估：面试环节应该设置多种评估方式，包括面试、测试等，以便更全面地了解候选人的能力和适应度。同时，面
试官应该具备专业的面试技巧和丰富的经验，保证面试的准确性和公正性。 三、加强员工培训和发展计划培训和发展计划是提升员工技能水平和知识储备的重要手段。公司应该制定全面和个性化的培训计划，培养员工的综合素质。以下是相关建议： 1.定期培训：公司应该定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训等，帮助员工提升工作的技能和知识水平。培训内容应该与岗位紧密相关，实用性强。 2.个性化发展计划：针对不同员工的特点和能力，制定个 性化的发展计划。这样能够更好地调动员工的积极性，促进员工个人的成长和发展。 3.促进知识共享：建立内部知识共享平台，鼓励员工互相 交流和分享工作经验。这样可以促进知识的传递和沉淀，提高整个团队的综合素质。 四、建立良好的激励机制激励机制是留住核心人才的关键。公司应该制定公正、合理的激励政策，提高员工的工作积极性和归属感。以下是几点建议： 1.薪酬体系优化：建立合理的薪酬体系，根据员工的能力 和业绩给予相应的薪酬激励，保证员工的薪酬公平性和竞争力。 2.晋升机会：为员工提供晋升通道和职业发展机会，让员 工有明确的晋升目标，并给予相应的培训和支持，激励员工不断进取。
加强公司人才队伍建设的建议 1. 制定明确的人才发展计划：公司应该制定具体的人才发展 计划，包括明确的职业发展路径、晋升机制和培训计划。这将为员工提供明确的目标和发展方向，激励他们保持积极进取的态度，提高工作效率和绩效。 2. 加强招聘策略：公司应该制定招聘策略，吸引和选拔具有 潜力的优秀人才。可以通过与高校合作开展校园招聘，组织校园宣讲会和招聘活动，为毕业生提供实习和培训机会。此外，还可以通过广告、社交媒体和招聘网站等途径发布招聘信息，扩大人才招聘的广度和深度。 3. 打造良好的工作环境：公司应该注重打造良好的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，如舒适的办公环境、灵活的
工作时间和完善的福利制度。此外，公司还应该关心员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导等服务，增强员工的工作满意度和忠诚度。 4. 加强培训和学习机会：公司应该加强内部培训和学习机会，提供丰富多样的培训项目和学习资源。可以邀请内外部专业人士进行培训讲座，组织团队建设和沟通技巧培训，同时鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身的专业素养和能力水平。 5. 实施激励机制：公司应该建立合理的激励机制，根据员工 的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。可以通过绩效考核、薪资激励、股权激励和培训机会等方式激励员工，使其保持良好的工作态度和积极性。 6. 定期进行员工调研和满意度调查：公司应该定期进行员工 调研和满意度调查，了解员工的需求和意见建议，及时解决员工关注的问题，改进公司的管理和制度，提高员工的满意度和
忠诚度。 7. 加强与高等院校和研究机构的合作：公司应该加强与高等院校和研究机构的合作，开展技术研发和人才培养合作项目，吸引高水平的科研人才和技术人才。可以与高等院校建立校企合作关系，共同开展科研项目和实践教学，为公司提供优秀的人才资源和技术支持。 8. 建立良好的企业文化：公司应该建立良好的企业文化，注重价值观的传承和践行。可以通过组织各类文化活动、开展志愿服务和公益项目等方式，加强员工的凝聚力和归属感。良好的企业文化将有助于吸引和留住优秀人才，提高团队的战斗力和创造力。 9. 提供广阔的发展平台：公司应该提供广阔的发展平台，为员工提供展示才华和实现个人价值的机会。可以设立创新创业平台和项目，鼓励员工提出新想法和创新项目，提升公司的竞
加强人才队伍建设的意见和建议 加强人才队伍建设的意见和建议 “人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。 一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。 一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。 二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。 三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。 四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。 五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资与岗位专业需要的最佳配置。 二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。
一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。 二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。 三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。 四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。 三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。 一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。 二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。 三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。 四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。 总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家！
加强公司人才队伍建设建议 加强公司人才队伍建设建议 人才问题;是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。 一、重育人;，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。 一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的高度;，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位受培;人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业带头人;。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深
入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。 二、重留人;，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。 一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。 三、重引人;，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。 一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上引进我们需要的;，留住我们优秀的;。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。
加强公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业.企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野.现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题.那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍以下便是针对公司人才结构现状作出的分析： 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人,其中包括： 公司公司总部约……人,下属各企业……人. 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：
集团66%下属企业21% 由此可以看出,目前我企业员工整体素质不高,人才总量占从业人员比重较小,不能满足需要,企业急需专业人才和高级管理人才. 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足,结构不佳.一方面,企业的人才总量明显偏少,另一方面,企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺.主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下属企业地理位置偏僻,福利待遇相对较低,人才招聘困难.另一方面由于企业人才激励单一.对于真正优秀的人才而言,物质激励只是其发挥作用的诱因之一,他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等,企业现阶段比较重视物质激励,相对忽视了人才的精神需求. 2、人才内流不畅,外流不止.由于忽视人才内部流动,优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位,无法更好地施展自己的才华；而与此同时,由于缺乏科学的用人理念,造成既引不进人才,又用不好人才,部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止,最终导致企业难以做大、做强、做优.