优化人才队伍建设环境的建议
一、引言
在当今社会，人才是企业的核心竞争力，而优秀的人才队伍建设环境对于吸引和留住人才至关重要。优秀的人才队伍不仅可以推动企业的创新和发展，还可以为企业带来持续的竞争优势。如何优化人才队伍建设环境，已成为企业管理者亟需解决的重要问题。
二、优化人才队伍建设环境的重要性
1. 人才是企业的核心竞争力。优秀的人才可以为企业带来更多的创新和价值，提升企业的竞争力和市场地位。
2. 优化人才队伍建设环境可以提升员工的工作积极性和创造力，增强团队凝聚力和执行力。
三、优化人才队伍建设环境的建议
1. 提供良好的工作环境和福利待遇。企业应提供舒适的办公环境，合理的薪酬福利待遇，以及良好的员工关系管理，满足员工的物质和精神需求。
2. 建立健全的人才培养体系。企业应该为员工提供全方位的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自我，同时建立健全的岗位晋升机制，激励员工持续成长。
3. 倡导开放包容的企业文化。企业应该营造一种开放包容、尊重多样性的文化氛围，鼓励员工敢于表达和创新，充分发挥个人潜能。
4. 加强人才引进和合理流动。企业应该注重引进高层次人才，同时为
员工提供合理的职业规划和流动空间，避免人才流失，创造更多的发
展机会。
5. 建立有效的激励机制。除了薪酬激励外，企业还应该建立多元化的
激励机制，如员工认可奖励、项目奖金等，激励员工发挥积极性和创
造力。
四、总结
优化人才队伍建设环境对于企业的发展至关重要。通过提供良好的工
作环境和福利待遇、建立健全的人才培养体系、倡导开放包容的企业
文化、加强人才引进和合理流动、建立有效的激励机制等措施，可以
不断提升人才队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚
实基础。
五、个人观点
在当今日益激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立足和发展的根本。建设良好的人才队伍建设环境，不仅可以吸引更多优秀的人才加入，
还可以激发员工的潜能，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
企业管理者应该高度重视优化人才队伍建设环境的重要性，从而推动
企业不断向前发展。
结语
通过以上几点建议，我们可以更好地优化人才队伍建设环境，提升员
工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场地位。希望每一位企业管理者都能够重视人才队伍建设，为企业的持续发展奠定坚实的基础。一、引言
人才是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。优化人才队伍建设环境不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够激发员工的潜能，提升团队的凝聚力和执行力。在当今竞争激烈的市场环境下，优化人才队伍建设环境已成为企业发展的关键因素。
二、优化人才队伍建设环境的重要性
1. 促进企业创新和发展：优秀的人才可以为企业带来更多的创新和价值，推动企业持续发展。
2. 提升员工的工作积极性和创造力：良好的工作环境和福利待遇能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 增强团队凝聚力和执行力：通过优化人才队伍建设环境，可以增强团队的凝聚力和执行力，共同面对挑战，实现团队目标。
三、优化人才队伍建设环境的建议
1. 提供良好的工作环境和福利待遇
企业应该提供舒适的办公环境，合理的薪酬福利待遇，以及员工关系管理，满足员工的物质和精神需求。
2. 建立健全的人才培养体系
企业应该为员工提供多方面的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自我，同时建立健全的岗位晋升机制，激励员工持续成长。
3. 倡导开放包容的企业文化
企业应该营造一种开放包容、尊重多样性的文化氛围，鼓励员工敢于
表达和创新，充分发挥个人潜能。
4. 加强人才引进和合理流动
企业应该注重引进高层次人才，同时为员工提供合理的职业规划和流
动空间，避免人才流失，创造更多的发展机会。
5. 建立有效的激励机制
除了薪酬激励外，企业还应该建立多元化的激励机制，如员工认可奖励、项目奖金等，激励员工发挥积极性和创造力。
四、推动人才队伍建设环境的落实和推进
1. 确立人才队伍建设的重要性和紧迫性：企业管理层需要意识到优化
人才队伍建设环境对企业发展的重要性，推动相关政策和措施的落实。
2. 制定具体的改善计划和目标：企业应该制定具体的人才队伍建设改
善计划和目标，确保相关措施得到有效实施。
3. 加强内部沟通和协作：企业需要加强内部各部门之间的沟通和协作，共同推动人才队伍建设环境的落实和推进。
4. 定期评估和调整措施：企业应该定期对人才队伍建设环境进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保目标的顺利实现。
五、总结
优化人才队伍建设环境对于企业的发展至关重要。通过提供良好的工
作环境和福利待遇、建立健全的人才培养体系、倡导开放包容的企业
文化、加强人才引进和合理流动、建立有效的激励机制等措施，可以
不断提升人才队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚
实基础。
六、个人观点
在当今日益激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立足和发展的根本。建设良好的人才队伍建设环境，不仅可以吸引更多优秀的人才加入，
还可以激发员工的潜能，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
企业管理者应该高度重视优化人才队伍建设环境的重要性，从而推动
企业不断向前发展。
七、结语
通过以上几点建议和推进措施，我们可以更好地优化人才队伍建设环境，提升员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场地位。希望每一位企业管理者都能够重视人才队伍建设，为企业的持续发展
奠定坚实的基础。
关于人才队伍建设的几点建议 一、就打造科技创新高地的相关工作建议 一是建立科技创新规范管理体制。科技创新必须有相应的科学规范的管理制度来保障，制度和机制的创新是科技创新的基础，合理规范的管理体制机制能够不断激发科技创新活力。从目前情况看，我单位在科技创新方面还存在基础薄弱、能力不足、管理不规范、业务空白等发展瓶颈问题，这就需要进一步完善科技创新体制机制，在制度建设、考核机制、激励机制、产学研机制、成果转化、人才培养以及经费支持方面继续破解难题。建立科技创新规范管理体制，组织科研团队集中攻关，集中力量抓基础、抓紧迫、抓重大、抓尖端，快速形成一批科研创新成果，打造我关科技创新高地。 二是营造科技创新良好生态环境。要加强科技创新工作顶层设计和配套制度制定，发挥我单位各部门和下属事业单位的创新主体作用，整合上下游资源，建立以需求为导向，绩效考核激励机制为配套，产学研深度融合的创新研究体系。鼓励和引导单位各个领域开展科技创新实践，激发人员创新活力，发挥科技创新对单位业务改革和发展的引领作用。要加大科技研发投入，整合资源配置，优势资源向科研、科技创新型项目和团队倾斜，让创新决策、研发投入、科研实施、成果转化等环节在单位事业改革发展链条中发挥关键支撑作用。要加大创新工作宣传和政策导向，褒扬先进、宣传成果，营造积极向上的科技创新生态环境。
三是打造科技创新先进硬件设施。以某某单位为例，在科技创新工作中还存在研发用房不足和研发环境较差的问题。为进一步提升技术能力和水平，更好地为某某单位信息化建设提供技术支持，助力单位信息化建设，需要进一步改善研发环境，花大力气搭建科技创新环境，提升技术能力和水平。我们迫切需要上级单位的大力支持，来实施科技创新硬件设施的建设，来支撑支持科技创新工作的开展。 四是培养科技创新优秀领军人才。培养某某系统各个业务领域的领军型人才，是某某单位不断提升科技创新能力，打造科技创新高地的关键，是某某单位实现核心领域技术突破，践行创新型国家战略目标的关键。要坚持“人才高度就是事业高度”的理念，构建有利于人才成长发展的良好制度环境，完善有利于激发创新活力的工资激励保障机制，尽快实施“多劳多得、优劳优酬”的绩效工资机制，强化有利于促进潜心致研的作风学风，培养某某单位科技创新优秀领军人才，在某某单位打造科技创新高地中发挥关键作用。 二、就创新人才引进、使用、管理机制相关建议 一是创新人才引进、管理机制。首先要明确人才引进方向，在对现有人才加以充分利用的基础上，根据业务和事业发展的需求确定引进对象，避免产生人才浪费和紧缺并存的现象；其次是完善人才引进机制，本着“不求所有，但求所用”的原则，打破部门、行业限制，利用多种形式吸引优秀人才加入到某某单位事业当中；最后是健全人才顺畅流动机制，打破户籍、地域、身份、
加强人才队伍建设的对策和建议 首先，加大对人才培养的投入。高质量的人才需要通过系统性的培养 来获得。政府应该加大对教育事业的投入，提高教育质量，建立完善的教 育体系。同时，加大对科研机构的支持力度，鼓励科研机构与高校、企业 建立合作关系，共同培养人才。此外，还应加强对人才培养的实践环节， 为学生提供更多的实习、实训机会，培养他们的实际能力和创新精神。 其次，优化人才评价体系。现有的人才评价体系大多注重学历和职称，忽视了对能力和潜力的评价。应该建立以能力为导向的评价体系，注重对 人才的综合素质和潜力的评估。要引入能力培养的机会和挑战，鼓励人才 在实践中不断提升自己，同时建立完善的评价机制，将能力培养的成果纳 入人才的评价体系。 第三，加强人才引进和留住工作。留住人才是建设人才队伍的基础。 政府可以通过提供优厚的待遇政策和完善的社会保障体系，吸引人才到地 方发展。同时，要加大对企业的支持力度，鼓励企业建立科研创新团队， 提供良好的研发环境和培养机会，引导人才留在企业发展。此外，还可以 建立人才成长的平台，为人才提供创新创业的机会，鼓励他们实现自我价 值并为社会做出贡献。 第四，加强人才培养的国际交流与合作。加强与国外高水平大学和科 研机构的合作，引进国际先进的教育理念和科研成果，提升人才培养的质 量和水平。同时，鼓励优秀的人才到国外学习和工作，吸收国外的先进经 验和技术，为国内的发展提供新动力。 第五，加强人才队伍建设的管理体制。要建立以市场为导向的人才流 动机制，打破人才流动的壁垒，让人才能够充分发挥自己的能力和创造力。
同时，要建立科学合理的薪酬制度，激励人才的积极性和创造性。此外， 还要加强对人才队伍的管理和服务，为人才提供良好的工作和发展环境， 鼓励他们实现自我价值。 综上所述，加强人才队伍建设需要政府、学校、企业等各方共同努力。政府要加大对人才培养的投入和支持力度，人才评价体系，优化人才引进 和留住工作。学校和企业要提高教育质量和培养机会，提供良好的工作和 发展环境。只有全社会共同努力，加强人才队伍建设，才能够为国家的发 展提供强大的智力支持，推动经济社会的持续发展。
为深入实施人才强市战略，充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用，推动清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。 一、创新人才工作理念，加快形成人才优先发展的战略布局 (一)牢固树立人才优先发展理念。党的十七大以来，我市各地各部门积极实施人才强市战略，人才工作取得了新的成效，人才队伍不断壮大，整体素质不断提高，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。但是，从总体上看，我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出，人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在，人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。未来几年，是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念，确立人才优先发展的战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化，把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程，加快形成人才优先发展的战略布局。 (二)明确我市人才队伍建设战略布局。以科学发展观为统领，以解放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标，深入实施人才强市战略。抓住引进、培养和使用三个关键环节，不断推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著，与我市城市定位、功能相称，与产业结构转型升级相匹配的人才队伍，为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。 二、创新人才培养机制，统筹推进各类人才队伍建设 (三)加强党政人才培养。一是继续发挥好市委党校(行政学院)在党政干部教育培训中的主渠道和主阵地作用，每5年对全市党政干部进行一次系统的政治理论轮训。二是深化政企合作，进一步擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训，同时开拓国(境)外培训工作，着力培养党政干部的战略思维和创新能力。四是选派新提拔的县处级干部到我市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年，在服务企业科学发展中培养锻炼干部。定期组织党政人才到先进地区跟班当“学徒”，学习借鉴先进经验。五是加大领导干部跨部门、跨地区交流力度，疏通企业、科研院所、高等院校的高级人才与党
优化人才队伍建设环境的建议 一、引言 在当今社会，人才是企业的核心竞争力，而优秀的人才队伍建设环境对于吸引和留住人才至关重要。优秀的人才队伍不仅可以推动企业的创新和发展，还可以为企业带来持续的竞争优势。如何优化人才队伍建设环境，已成为企业管理者亟需解决的重要问题。 二、优化人才队伍建设环境的重要性 1. 人才是企业的核心竞争力。优秀的人才可以为企业带来更多的创新和价值，提升企业的竞争力和市场地位。 2. 优化人才队伍建设环境可以提升员工的工作积极性和创造力，增强团队凝聚力和执行力。 三、优化人才队伍建设环境的建议 1. 提供良好的工作环境和福利待遇。企业应提供舒适的办公环境，合理的薪酬福利待遇，以及良好的员工关系管理，满足员工的物质和精神需求。 2. 建立健全的人才培养体系。企业应该为员工提供全方位的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自我，同时建立健全的岗位晋升机制，激励员工持续成长。 3. 倡导开放包容的企业文化。企业应该营造一种开放包容、尊重多样性的文化氛围，鼓励员工敢于表达和创新，充分发挥个人潜能。
4. 加强人才引进和合理流动。企业应该注重引进高层次人才，同时为 员工提供合理的职业规划和流动空间，避免人才流失，创造更多的发 展机会。 5. 建立有效的激励机制。除了薪酬激励外，企业还应该建立多元化的 激励机制，如员工认可奖励、项目奖金等，激励员工发挥积极性和创 造力。 四、总结 优化人才队伍建设环境对于企业的发展至关重要。通过提供良好的工 作环境和福利待遇、建立健全的人才培养体系、倡导开放包容的企业 文化、加强人才引进和合理流动、建立有效的激励机制等措施，可以 不断提升人才队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚 实基础。 五、个人观点 在当今日益激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立足和发展的根本。建设良好的人才队伍建设环境，不仅可以吸引更多优秀的人才加入， 还可以激发员工的潜能，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。 企业管理者应该高度重视优化人才队伍建设环境的重要性，从而推动 企业不断向前发展。 结语 通过以上几点建议，我们可以更好地优化人才队伍建设环境，提升员
关于人才队伍建设的几点建议 人才队伍建设是一个国家、企业或组织发展的重要方面，对于推动社会进步和提高竞争力起到关键作用。以下是关于人才队伍建设的几点建议： 一、加强教育培训，提高人才素质 1. 加大对教育的投入，提升教育质量，培养更多高素质人才。 2. 开展职业技能培训，提高劳动者的专业技能水平。 3. 加强创新能力培养，鼓励学生独立思考和创新实践。 二、创造良好的人才发展环境 1. 提供公平竞争的机会，避免人才流失。 2. 建立完善的职业发展通道和晋升机制，激励人才不断提升自己。 3. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。 三、加强人才引进和留住工作 1. 制定相关政策，吸引优秀人才来到本国或本企业工作。 2. 提供有竞争力的薪酬待遇和福利，留住优秀人才。 3. 加强对外交流与合作，吸引国际人才为本国发展贡献力量。 四、构建创新型人才培养体系 1. 鼓励学生参与创新项目和实践活动，培养解决问题的能力。
2. 加强学科交叉与融合，培养具备综合能力的创新型人才。 3. 鼓励学生进行创新创业，提供创业支持和资源。 五、加强人才评价和激励机制建设 1. 建立科学合理的人才评价体系，以能力为核心评价标准。 2. 提供多元化的激励方式，激发人才的积极性和创造力。 3. 建立健全的职称评审制度，提供晋升渠道和机会。 六、加强人才交流与合作 1. 鼓励人才之间的交流与合作，促进知识共享和创新。 2. 建立人才库和人才信息交流平台，方便人才的互动和合作。 3. 加强国际间的人才交流，吸引国际优秀人才为本国发展贡献力量。 七、关注青年人才培养 1. 加强对青年人才的培养和引导，为他们提供更多机会和平台。 2. 鼓励青年人才创新创业，提供创业支持和资源。 3. 加强对青年人才的关怀和培养，帮助他们成长和发展。 以上是关于人才队伍建设的几点建议。通过加强教育培训、创造良好的发展环境、引进留住人才、构建创新型培养体系、加强评价和激励机制、加强交流与合作、关注青年人才培养等方面的努力，可以有效提高人才队伍的素质和能力，为国家、企业或组织的发展提供强有力的支撑。同时，也需要政府、企业和社会各界的共同努力，
加强队伍建设加强人才队伍建设的 意见和建议 加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。 一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。 二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。 三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住
房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。 四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。 五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。 综上，加强人才队伍建设需要从多个方面入手，提高企业或单位的人才引进和培养能力，改善工作环境和企业文化，为员工提供优良的福利待遇，完善薪酬和绩效考核机制，加强员工关怀和沟通，确保员工在工作和生活中获得更多的满足感和成就感。只有这样，才能够吸引和留住优秀的人才，为企业或单位的发展和竞争提供有力保障。
最新加强公司人才队伍建设的建议 加强公司人才队伍建设的几点建议 一流人才是企业发展的重要推动力，他们能够为企业带来更新的创造力、更高的绩效以及更广阔的视野。虽然我们认同“事业要发展，人才是关键”的理念，但实际工作中，我们仅停留在口号层面，存在着大量的人才问题。为了建设一支具有高度事业心、责任感和团队精神、懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍，我们需要应对人力资源管理面临的挑战，破解企业发展中的焦点和难点问题。 一、公司人才结构现状 目前，公司员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。公司现有从业人员总数约800人，其中包括公司总部约……人，下属各企业……人。从大专及以上学历人数百分比统计来看，集团66%，下属企业21%。这说明了公司人才结构现状不佳。
二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。企业的人才总量明显偏少，高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。此外，企业人才激励单一，忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动， 优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华。与此同时，由于缺乏科学的用人理念，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。 基于以上问题，我们提出以下几点建议： 1、加大对人才的投入，提高待遇和福利，优化招聘渠道，吸引更多的专业人才和高级管理人才。
2、完善人才激励机制，注重人才的精神需求，提供更好 的工作环境和人才工作政策，让优秀人才有更多的施展空间。 3、建立科学的用人机制，注重人才的内部流动，让优秀 人才有更多的晋升机会和发展空间。 4、加强人才培养和管理，提高员工整体素质，培养更多 的复合型人才和高技能人才。 通过以上几点建议，我们相信可以加强公司人才队伍建设，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。 首先，我们应该采取多种形式来加强员工的理想信念、职业道德和企业核心价值观等方面的教育。这将帮助员工正确地认识个人与企业之间的关系，将个人的前途命运与企业的改革发展紧密结合起来，从而在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。 其次，我们应该从企业实际出发，有计划、有目的地举办各种类型的培训班，帮助员工研究新知识、新技术、新技能和新工艺等，熟练掌握岗位业务知识和操作技能，转变工作作风，
加强水利人才队伍建设的对策和建议 富裕县水务局 科技是第一生产力，人才就是第一生产力的发动机。实现科学治水的目标，更好的为小康社会建设这个中心服务，人才队伍建设至关重要。 一、目前基层水利建设队伍存在的主要问题 地方水利工作的主要任务是以防汛抗旱、农田水利等基础性工作为主，对人才需求虽然不象国家水利部门那样高，但由于水利工作的特殊性，人员队伍的素质直接关系到一个地方水利建设事业能否健康发展。目前，地方水利建设队伍普遍存在职工年龄偏大，技术人员偏少，队伍结构不合理的弊端，主要表现在以下几个方面： 1、人才分布不均。存在三多三少现象。即：行政干部多，技术人员少；专业技术人员年龄偏大的多，年轻有为的少；技术干部按部就班的多，钻研创新的少。 2、近十年来，从事水利的专技人才和适用性较强的技术骨干呈递增趋势。要求参加非专业性学历培训人数多于专业学历培训的人数。 3、引进招聘专业人才存在受机构改革因素的制约，近年来，未引进一名本科水利专业毕业的学生。 4、水利工作因环境艰苦、经济待遇低于其他行业，加之机构改革使水利机构和队伍的不断萎缩，人才的利用和调配都不能充分发挥作用，造成人才流失。 二、几点建议 （一）加强领导，高度重视水利职工队伍建设 各级水利部门党组织和领导干部要切实加强水利职工人才队伍的领导，把人才队伍建设作为当作一项重要任务来抓。一是各单位党组织要建立人才工作领导机构，切实把人才工作纳入重要日程，确保水利人才工作在党组织工作中始终有位置，出台关于人才队伍建设方面的实施意见，切实加强水利人才队伍建设。二是人才队伍建设需要主要领导亲自抓、亲自管，切实管住水利人才队伍的思想、工作、生活和作风，坚决克服“说起来重要、忙起来不要”现象。三是尽力挖掘
关于人才队伍建设的几点建议 随着全球化和信息化的深入发展，人才队伍的建设成为了企业竞争的关键因素之一。一个优秀的人才队伍可以提高企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。因此，对于任何一个组织来说，人才队伍建设都是一项至关重要的任务。下面，我将就人才队伍建设的几个方面提出一些具体的建议。 一、确立明确的人才战略 首先，企业需要明确自己的人才战略。这包括确定企业需要的人才类型、素质和能力，以及如何吸引、留住和培养这些人才。企业需要根据自己的业务战略和市场竞争情况，制定符合自己的人才战略，并在实践中不断调整和完善。 二、优化招聘流程 招聘是人才队伍建设的重要环节之一。企业需要制定科学的招聘流程，确保招聘到的人才符合企业的需求。在招聘过程中，企业需要注重应聘者的能力、素质和价值观，以及他们是否与企业文化相契合。同时，企业还需要不断改进招聘流程，提高招聘效率和准确性。 三、提供持续的培训和发展机会 人才队伍建设需要注重人才的成长和发展。企业需要提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，从而实现个人和企业的共同发展。培训内容可以包括专业技
能、管理技能、沟通技能等各个方面。同时，企业还需要为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力。 四、建立科学的绩效管理体系 绩效管理是人才队伍建设的重要手段之一。企业需要建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效标准和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。同时，企业还需要将绩效与薪酬、晋升等激励措施相结合，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。 五、营造良好的企业文化 企业文化是人才队伍建设的重要支撑之一。一个积极向上、开放包容的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度。企业需要注重企业文化的建设，树立良好的企业形象和品牌形象，营造一个有利于人才成长和发展的环境。 六、强化团队协作和沟通 团队协作和沟通是人才队伍建设的核心要素之一。一个优秀的团队需要具备高度的协作精神和沟通能力，才能实现共同的目标。企业需要注重团队建设，强化员工的合作意识和沟通能力，促进员工之间的交流和协作，从而提高团队的整体效能和工作效率。 七、加强人才流失的防范和管理
加强公司人才队伍建设的建议 随着经济的发展和科技的进步，公司发展迅速，人才队伍建设变得尤为重要。一个有实力的人才队伍是公司成功的关键要素之一。为了更好地加强公司人才队伍建设，以下是我的一些建议： 一、优化招聘流程 一个成功的人才队伍必须从招聘开始。公司应该优化招聘流程，通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等方式积极寻找有潜力的员工。在招聘过程中，必须注重员工的专业技能和个人素质，以确保招聘到优秀人才。同时，公司应该制定合适的薪酬和福利政策，以吸引和留住高素质的人才。 二、提高培训质量 人才队伍的发展需要每个人都不断地学习和进步。为了提高员工的工作技能和综合素质，公司应该开展集中培训和定期考核，确保员工与时俱进。同时，公司应该支持员工参加行业内的职业培训和学习，以提升其综合素质和竞争力。 三、加强员工关怀 员工是公司的重要资源，他们的幸福感和工作满意度直接影响到公司的发展和稳定。为了加强员工的凝聚力和保持员工忠诚度，公司必须加强员工的关怀和管理。在公司中设立员工关怀机构，让员工提议一些关于员工管理的建议，让员工知道公司
重视他们，并且在关键时候尽量给予员工帮助。 四、实行人才激励机制 一个良好的激励机制是吸引优秀人才和提高员工绩效的关键因素之一。公司应该建立激励机制，以鼓励员工积极进取和不断创新，例如员工表现优异可获得奖金、晋升、荣誉等，并及时对员工的绩效进行评估和反馈。 五、推行员工参与型管理 员工参与型管理是一种注重员工自我发展与公司共同发展的工作管理模式。公司应该鼓励员工积极参与到工作管理中，通过员工的合理建议，帮助公司不断地优化和改进工作流程，并提高工作效率。与此同时，公司还应该加强与员工的沟通和交流，以建立良好的公司文化和团队氛围。 总之，加强公司人才队伍建设是公司持续发展的基石。通过以上建议，公司可以不断引进优秀人才，培育出高素质的员工，从而提升企业的综合实力和竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
加强公司人才队伍建设的建议 1. 制定明确的人才发展计划：公司应该制定具体的人才发展 计划，包括明确的职业发展路径、晋升机制和培训计划。这将为员工提供明确的目标和发展方向，激励他们保持积极进取的态度，提高工作效率和绩效。 2. 加强招聘策略：公司应该制定招聘策略，吸引和选拔具有 潜力的优秀人才。可以通过与高校合作开展校园招聘，组织校园宣讲会和招聘活动，为毕业生提供实习和培训机会。此外，还可以通过广告、社交媒体和招聘网站等途径发布招聘信息，扩大人才招聘的广度和深度。 3. 打造良好的工作环境：公司应该注重打造良好的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，如舒适的办公环境、灵活的
工作时间和完善的福利制度。此外，公司还应该关心员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导等服务，增强员工的工作满意度和忠诚度。 4. 加强培训和学习机会：公司应该加强内部培训和学习机会，提供丰富多样的培训项目和学习资源。可以邀请内外部专业人士进行培训讲座，组织团队建设和沟通技巧培训，同时鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身的专业素养和能力水平。 5. 实施激励机制：公司应该建立合理的激励机制，根据员工 的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。可以通过绩效考核、薪资激励、股权激励和培训机会等方式激励员工，使其保持良好的工作态度和积极性。 6. 定期进行员工调研和满意度调查：公司应该定期进行员工 调研和满意度调查，了解员工的需求和意见建议，及时解决员工关注的问题，改进公司的管理和制度，提高员工的满意度和
忠诚度。 7. 加强与高等院校和研究机构的合作：公司应该加强与高等院校和研究机构的合作，开展技术研发和人才培养合作项目，吸引高水平的科研人才和技术人才。可以与高等院校建立校企合作关系，共同开展科研项目和实践教学，为公司提供优秀的人才资源和技术支持。 8. 建立良好的企业文化：公司应该建立良好的企业文化，注重价值观的传承和践行。可以通过组织各类文化活动、开展志愿服务和公益项目等方式，加强员工的凝聚力和归属感。良好的企业文化将有助于吸引和留住优秀人才，提高团队的战斗力和创造力。 9. 提供广阔的发展平台：公司应该提供广阔的发展平台，为员工提供展示才华和实现个人价值的机会。可以设立创新创业平台和项目，鼓励员工提出新想法和创新项目，提升公司的竞
加强人才队伍建设的意见和建议 加强人才队伍建设的意见和建议 “人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。 一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。 一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗
位专业需要的最佳配置。 二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。 一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。 三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。 一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持
人才队伍建设现状及建议 首先，我国人才队伍建设已取得一定成就。随着教育事业的大力发展，我国的人才培养规模逐年扩大。高等教育的普及率逐渐提高，大量的高学 历人才涌现。此外，我国在科技创新方面取得的成绩也不容小觑。一大批 高水平的科学家、工程师和技术人才在各个领域取得了重要的科研成果， 为国家的经济社会发展做出了巨大贡献。同时，我国的创业氛围也不断浓厚，越来越多的创新型人才脱颖而出，助力中国经济稳定增长。 然而，我国人才队伍建设也面临一些问题和挑战。首先，人才结构不 合理是一个突出的问题。虽然我国有大量的高学历人才，但是缺乏高技能 人才和实用型人才。这与国家经济的发展需求不完全匹配，给企业和产业 的发展带来了困难。其次，人才培养质量问题也存在。我国高等教育的规 模扩大虽然带来了一定的人才资源，但是教育质量和创新能力的提升却相 对滞后。一方面，大学教育过于注重理论知识的灌输，缺乏实践能力的培养；另一方面，高校与企业之间的协同机制不够完善，学生实践能力的培 养存在瓶颈。 为了解决这些问题，我提出以下几点建议： 首先，需要优化人才结构，加大对高技能人才和实用型人才的培养力度。要改变观念，将高职教育和技能人才培养与普通高等教育同等重视， 给予高技能人才更多的尊重和回报，以激发人才的积极性和创造力。此外，要加强企业与高校之间的合作，提供更多的实践机会和实习岗位，让学生 能够在实践中掌握更多的技能和经验。 其次，要加强教育质量的提升。教育要注重培养学生的创新能力和实 践能力，不仅要注重理论知识的传授，还要注重学生的实际应用能力的培
养。同时，要建立一套科学的评价体系，评估学生的综合素质和能力，不仅注重成绩，还要注重学生的创新潜力和实践能力。 最后，要加强人才流动和交流。要建立开放的人才市场，吸引更多的国内外优秀人才来华工作和创业。同时，要积极参与国际科技合作，提升我国的科技创新能力。此外，要加强人才的培养和交流，建立人才培养的跨学科和跨地域的合作机制，鼓励人才之间的创新和合作。 综上所述，人才队伍建设是我国发展的重要基础，目前仍存在一些问题和挑战。通过优化人才结构，提高教育质量和加强交流合作，可以进一步激发人才的创新潜力，推动我国的经济社会发展。
加强公司人才队伍建设建议 “人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、 留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因， 下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。 一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。 一就是必须强化公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提升全员对 教育培训的注重程度。二就是提升育人的“高度”，项目部的人才培养必须吻合公司整体 规划，构成合力，从公司的整体战略启程。三就是适度减少培训机会，努力做到学前与市 场需求结合。每一项培训按须要学前，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，同时实现供需一致。四就是针对工程单位“受到康”人员集中、时间很紧等特点技术创新 人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，充分发挥不好网上大学在教育培训中的促 进作用，为企业的经营与发展提供更多人才确保和人才储备。五就是强化专业化人才培养 力度。各项工程施工生产各环节技术建议严格控制，专业分工较窄，企业整体现代化管理 程度较高，人才岗位深度专业化就是其独特的特点，必须培育一批专业“带头人”。因此，必须引导和鼓励那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，分担起至技术带头人重任，言传身教，培育新人，并鞭策他们在所专门从事的专业领域内展开深入研究缔造，不断累 积经验，提升专业知识水平，大胆展开技术革新和技术缔造，以降低生产成本，提升生产 效率，同时实现技术资源与岗位专业须要的最佳布局。 二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多 方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。 一就是秉持以人为本，在认同个人意愿、相互公平的基础上和人才展开交流，多方面 介绍人才所想要、所须要、所求，提升职工工作、生活环境，提升职工的满意度，进一步 增强员工归属感。二就是通过提升待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提升职工的成 就感。同时存有针对性地提升部分人员的总收入待遇，主要就是不易外流的关键专业技术 人员岗位，从而增加公司人才流失，确保人才队伍的基本平衡。三就是必须创建公平的竞 争用人机制，并使人才存有锻炼身体的机会及充分发挥才华的空间，并使之同时实现自己 的价值。四就是根据市场需求相同，提供更多多样化福利，例如假期、住房、工作环境、 给与嘉奖和引导等，以提升员工的满意度。 三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。 一就是强化企业发展，提升经济效益。企业的发展就是迎合人才的根本措施，经济效 益提升了，我们就可以从根本上“引入我们须要的”，“取悦我们杰出的”。二就是强化 企业品牌文化建设，营造不好的氛围。不好的企业文化和氛围，在一定程度上彰显了企业 的影响力和凝聚力，具备凝聚力的团队就可以迎合至更多的优秀人才。三就是多层次鞭策 人才，提供更多具备竞争力的薪酬水平。不断加强待遇惹来人、事业引人和感情惹来人，
加强公司人才队伍建设 一、项目人才队伍的现状 现在西安项目共有在岗人员114人，其中管理人员10人。114人中本科以上学历7人，大专学历21人，高中以下学历81人。 项目现有部门中人员相对稳定的部门为财务部、综合部、工程部、客服保洁，秩序维护部与客服部人员流动性较大。从人员年龄结构来看，客服部与秩序维护部人员年龄相对较轻，大多都为20-30岁之间。 二、现有人员队伍建设中存在的问题 1、人员素质普遍不高。物业工作当中人员主要集中在保洁与秩序部，此部门人员学历普遍不高，且个人素质较差，礼仪礼貌不到位。 2、人员流失率大。人员流失主要集中在客服部与秩序维护部，年龄群体自身特点是流失率大的一个原因，另外是家文化建设不到位，员工缺乏归属感。 3、骨干力量不足。工作技能、熟练程度不够高，员工缺乏培训，需要整体提升。 4、绩效考核存在人情分，没有真正做到公平、公正。从一定程度上阻碍员工工作积极性。 三、人才队伍建设的思路 1、更新观念，拓宽思路。 牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项
无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格与权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣与爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析与定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台，提升员工工作积极性，降低离职率。 建立完善员工职业晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。 规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性与创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，获得一流报酬，让所有员工感到在公司这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。 2、科学管理，合理使用。 要建立科学的人才使用机制，人才特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才则立足于自身培养，培养出大批的应用型人才，并给予锻炼机会往更高层次冲击。 3、教育培训，提升素质。 首先要采取多种多样的形式，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助与引导员工正确认识个人与企业之间的关系，把自已的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。 从企业的实际出发，有计划、有目的的举办各种类型的培训班，组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等，熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能，转变工作作风，提高工作执行
加强公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业.企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野.现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题.那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍以下便是针对公司人才结构现状作出的分析： 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人,其中包括： 公司公司总部约……人,下属各企业……人. 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：
集团66%下属企业21% 由此可以看出,目前我企业员工整体素质不高,人才总量占从业人员比重较小,不能满足需要,企业急需专业人才和高级管理人才. 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足,结构不佳.一方面,企业的人才总量明显偏少,另一方面,企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺.主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下属企业地理位置偏僻,福利待遇相对较低,人才招聘困难.另一方面由于企业人才激励单一.对于真正优秀的人才而言,物质激励只是其发挥作用的诱因之一,他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等,企业现阶段比较重视物质激励,相对忽视了人才的精神需求. 2、人才内流不畅,外流不止.由于忽视人才内部流动,优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位,无法更好地施展自己的才华；而与此同时,由于缺乏科学的用人理念,造成既引不进人才,又用不好人才,部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止,最终导致企业难以做大、做强、做优.
谈谈加强环保人才队伍建设的几点建议 本文阐述在新形势下环保工作对专业人才需求快速增长的基础上，结合工作实际，客观分析了当前环保人才队伍建设中所面临的突出问题，提出了加强环保专业人才培养和队伍建设的对策建议，推动环保事业更好发展。 标签：环保；人才队伍；建议 一、当前环境保护形势 我国的环境保护事业从上世纪70年代起步，经过了近40年的发展，已经成为一个涉及经济社会方方面面的庞大系统工程，环境管理能力得到了显著增强，环境管理制度和环保政策法规日趋完善，环保机构和监管队伍逐步壮大，环境科技不断发展，环境执法威慑力不断提高，随着社会的发展，人民生活水平的不断提高，对环境保护的要求愈来愈高。随着经济的发展，现阶段产业结构调整刚起步，经济总量与污染物总量基本是同步，一个不容争辩的事实使我国环境压力很大，环保形势严峻。做好环境保护工作，加强环保人才队伍建设已显得刻不容缓，这就要求我们环保队伍人才建设必须与当前繁重的环保任务相匹配，不断提高环境科技管理水平。 二、环保系统人才队伍建设存在的问题 （一）环保人才队伍严重不足。 环境保护作为一门新兴的学科，具有极强的综合性、边缘性。由于这一学科我国起步比较晚，研究并不深入，且对科研人才的要求很高。但是目前与一些传统学科相比，无论在科研人才的绝对量还是在人才培养体系方面都有极大的差距。 如中国农业科学院（截止2011年底）拥有两院院士12人，科技人员5200余人，高级专业技术职务人员2091人；中国环境科学研究院现只拥有5名院士，近400人的科研人员。如以环保工作走在全国前列的江苏为例，省农业科学研究院现在在职科技人员1200余名，其中高级科技人员495人，博士160余人；省环境科学研究院现有职工137人，其中高级职称以上人员32人，博士24人，粗略统计，环境科研人员只能占到农业科研人员的1/10。这组数字可以从一个侧面反映目前环保队伍人才缺口的现实。当我们审视目前严峻的环保形势，展望未来，可以预见和不可预见的环保压力，不得不担忧环保人才的匮乏。 （二）环保监管队伍及人才力量偏弱。 环保管理队伍无论是绝对量还是相对量都严重不足。据统计，全国环境保护系统2009年末实有人数18.9万人，而同年各级环保部门收到的仅来信来访一项就达74万余件，环保队伍力量与工作量严重不匹配。特别是基层环保队伍更是
为深入实行人才强市战略，充足发挥人才在贯彻“桥头堡”战略中旳基础性、战略性、决定性作用，推进清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就深入加强本市人才队伍建设提出如下意见。 一、创新人才工作理念，加紧形成人才优先发展旳战略布局 (一)牢固树立人才优先发展理念。党旳十七大以来，本市各地各部门积极实行人才强市战略，人才工作获得了新旳成效，人才队伍不停壮大，整体素质不停提高，为全市经济社会发展提供了有力旳人才保障。不过，从总体上看，本市人才资源“欠开发”旳状况还比较突出，人才总量局限性、构造不合理、分布不平衡等问题仍然存在，人才问题已成为制约本市经济社会加紧发展旳瓶颈原因。未来几年，是本市加紧“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，贯彻“桥头堡”战略、加紧转型升级、建设幸福清远旳战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势旳关键时期。面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源旳观念，确立人才优先发展旳战略布局，坚持人才资源优先开发，人才构造优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。各地各部门要把人才优先发
展旳规定详细化、政策化、项目化，把人才优先发展布署贯彻到科学发展旳全过程，加紧形成人才优先发展旳战略布局。 (二)明确本市人才队伍建设战略布局。以科学发展观为统领，以解放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕贯彻“桥头堡”发展战略和富民强市旳奋斗目旳，深入实行人才强市战略。抓住引进、培养和使用三个关键环节，不停推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体旳人才队伍建设。努力造就一支规模宏大、构造优化、布局合理、素质优良、效能明显，与本市都市定位、功能相称，与产业构造转型升级相匹配旳人才队伍，为本市经济社会发展实现新跨越提供强有力旳人才保障和智力支持。 二、创新人才培养机制，统筹推进各类人才队伍建设 (三)加强党政人才培养。一是继续发挥好市委党校(行政学院)在党政干部教育培训中旳主渠道和主阵地作用，每5年对全市党政干部进行一次系统旳政治理论轮训。二是深化政企合作，深入擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训，同步开拓国(境)外培训工作，着力培养党政干部旳战略思维和创新能力。四是选派新提拔旳县处级干部到本市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年，在服务企业科学发展中培养锻炼干部。定期