“2014中国广告长城奖·广告主奖”颁奖盛典于2014年10月26日下午，在贵阳国际会议会展中心举办的第21届中国国际广告节上隆重举行，各大奖项纷纷揭晓。
“中国广告长城奖·广告主奖”作为中国广告界历史最悠久、规模最浩大、影响最广泛的奖项评选，由国家工商行政管理总局批准，中国广告协会主办，广告人杂志社、中国广告协会报刊分会和中国广告协会电视分会共同承办，广告人杂志社全程策划执行。
以下是获奖名单：
2014中国广告长城奖·广告主奖·十大功勋人物
2014中国广告长城奖·广告主奖·成就人物奖
2014中国广告长城奖·广告主奖·贡献人物奖
2014中国广告长城奖·广告主奖·知名品牌奖
2014中国广告长城奖·广告主奖·营销传播金奖
中国长城资产管理公司济南办事处与中国重汽集团济南卡车股份有限公司、山东小鸭集团有限责任公司借款抵押合同纠纷案 裁判摘要 抵押担保是物的担保。在抵押人不是主债务人的情况下，抵押权人可以请求拍卖、变卖抵押财产优先受偿，但不得请求抵押人直接承担债务人的债务。 中华人民共和国最高人民法院 民事判决书 （2007）民二终字第25号 上诉人（原审原告）：中国长城资产管理公司济南办事处。住所地：山东省济南市经七路168号。 负责人：倪复兴，该办事处总经理。 委托代理人：李伦，山东德义律师事务所律师。 被上诉人（原审被告）：中国重汽集团济南卡车股份有限公司。住所地：山东省济南市市中区党家镇南首。 法定代表人：王浩涛，该公司董事长。
委托代理人：颜丙新，该公司职员。 委托代理人：李文学，山东胜远律师事务所律师。 原审被告：山东小鸭集团有限责任公司。住所地：山东省济南市工业南路51号。 法定代表人：周有志，该公司董事长。 委托代理人：崔景阳，该公司职员。 委托代理人：周斌，该公司职员。 上诉人中国长城资产管理公司济南办事处（以下简称长城公司）为与被上诉人中国重汽集团济南卡车股份有限公司（以下简称重汽济南卡车公司）、原审被告山东小鸭集团有限责任公司（以下简称小鸭集团）借款抵押合同纠纷一案，不服山东省高级人民法院（2006）鲁民二初字第17号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成由审判员贾纬担任审判长，代理审判员沙玲、苑多然参加的合议庭进行了审理。书记员袁红霞担任记录。本案现已审理终结。 山东省高级人民法院审理查明： 一、2003年9月2日，中国工商银行济南东郊支行（以下简称东郊工行）与山东小鸭电器股份有限公司（以下简称小鸭股份公司）签订了编号为2003年东流字第0022号流动资金借款合同，约定：借款金额为540万元；借款用途为偿还2003年东流字第004号借款合同项下借款人所欠贷款人贷款本金；借款期限自2003年9月30日起至2004年9月25日止；担保方式为抵押。同日，抵押人小鸭股份公司与抵押权人东郊工行签订2003年东抵字第0022A号、2003
我国广告公司的经营现状研究
我国广告公司的经营现状研究 广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称，我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。然而进入21世纪后，随着我国经济的迅速崛起和市场的进一步开放，外国公司不断涌入，对于我国广告公司这个处于成长期的新兴行业，尤其是中小广告公司来说，影响深远。我国广告业的利润空间巨大，跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简单角逐转为战略性、更加精细的竞争。在跨国公司的挤压下，中国本土的广告公司的生存空间越来越小。高度分散、高度弱小的中国本土广告公司经营额仅占我国广告公司营业额总数的0.4%，形势不容乐观。 本文就是在此基础智商对我国广告公司的现状进行分析并提出一些自己的观点。 一、我国广告公司的现状： 我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。 1）整体现状 1．广告公司数量迅速增多。据不完全统计，近年来中国广告业以近40%的平均年增长速度成长，中国成为全球广告业增长最快的市场之一。据2006版《中国广告年鉴》数据显示，中国广告业在世界的排名已进入第五位。预计到2010年，中国将取代日本，成为全球第二大广告市场。 2．广告公司从业人员数量迅猛增加。如果从专业广告公司从业人员的数量上来比较，近年来我国专业广告人员人数已经超过1992年美国国内专业广告人员人数(158900人)；如果以各类广告从业人员数量相比较，我国各类广告从业人员在1993年底时，超过了1992年美国国内广告从业人员(231900人)。 3.广告经营额呈大幅度增长状态 : 在1989年底，我国广告经营额达到近20亿元。1993年底，中国广告经营额突破百亿大关，达到1340087．6万元，截止1995年底，全国广告营业额达到2732690万元，为1990年的10倍多。2）我国中小广告公司的现状 我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商
CTR：2018-2019年中国广告市场回顾与展望2018-2019年中国广告市场回顾与展望！ 一、中国广告市场延续止跌回升走势，但增速减至2.9%，头部广告行业花费缩减 从宏观角度看，中国广告市场刊例花费继2017年止跌上涨后，2018年广告花费的回升走势仍在延续，但增幅回落至2.9%。其中广播媒体和生活圈媒体广告花费的增长拉动了中国广告市场的整体上升；而传统媒体在经历去年的小幅增长之后，未能形成持续性回涨走势，下滑1.5%。 广告主对“互联网+户外媒体”的广告预算分配持续扩大。从行业角度看，快消品行业在传统媒体的广告花费呈现疲软走势，食品和化妆品行业的广告花费呈现负增长。全媒体广告投放的头部品牌比重从2016年的15.2%下滑至14.3%；前二十品牌中，首次出现电商品牌，天猫在全年花费同比微降的情况下依旧跻身前二十榜单。 从视频媒体的角度看，电视媒体在今年的广告花费增幅回降到0.3%，仍旧处于弱势之中，这与电视媒体的观众收视分钟下滑，总体到达率下降有关。同时，电视广告的行业结构变化明显，化妆品行业广告花费占比一路缩减，药品行业逐年提升。 各级别频道的广告投放出现明显差异，国企大品牌重点投放央视频道，年轻化品牌重点投放省级卫视频道，而商服型的品牌重点在省级地面频道投放广告。电视媒体所表现出的已不仅是广告客户结构的差异，其经营价值定位也已明显分化，电视的覆盖和媒介特性尽管面对中国的庞大市场在品牌背书方面的价值依旧显著，但央卫视主要体现在大平台品牌传播价值，而省级地面和省会城市频道则突显了生活服务+销售转化价值。 网络视频媒体和短视频媒体都在蓬勃发展中，天生拥有制造爆款剧集和综艺能力的网络视频媒体积聚人气，会员规模不断扩大，广告营销方式也借由多样丰富的内容和播出模式传播出去。用户红利仍在的短视频媒体集视频、社交、红人为一体，通过硬广投放、内容植入、内容定制、网红活动、账号运营以及整合营销等多种方式为广告主提供多样的服务。 音频媒体方面，传统广播媒体立足于区域资源整合优势，头部行业的集中度
中国长城资产管理公司成立10年来，在财政部、人民银行、银监会、证监会、保监会以及中国农业银行等国家有关部委、各监管机关及社会各界的大力支持下，始终秉承“不辱使命，追求卓越”的企业精神，以强烈的历史使命感和社会责任感，服务于我国经济金融改革发展大局，致力于加快有效处臵金融不良资产，支持国有商业银行改革发展，推进国有企业改革和国民经济结构调整，整饬和维护社会信用秩序，实现了一系列重要突破，塑造了良好的品牌形象。 一、牢记使命，提升价值，打造核心竞争力 中国长城资产管理公司的成立，是我国特定经济金融历史背景下的重要制度创新。20世纪90年代以来，伴随着我国经济体制改革的深入推进，国有商业银行在为经济发展提供金融支持和实现自身快速扩张的同时，积累了巨额不良资产，严重制约了自身市场竞争力的提高，成为金融体系稳定发展的重要隐患，甚至影响到国家经济和金融体系的安全。国有企业改革和三年脱困目标的实现也是困难重重。特殊的国情条件，决定了国有企业和国有商业银行的改革紧密关
联，犹如一枚硬币的两面。国有银行和国有企业之间存在事实上的资金供给关系，国有企业银行贷款占到国有商业银行不良资产的70％以上，国有企业改革成本很大一部分转嫁到国有商业银行。国有企业改革的思路、措施和成效，直接影响到国有商业银行综合实力的根本改善。因此，国有商业银行和国有企业的改革发展成为政府必须采取有效措施同时加以解决的难题。国际经验表明，金融资产管理公司集中管理、经营和处臵金融不良资产，是化解金融风险、保全资产和减少损失卓有成效的方式。1999年，我国政府借鉴国际处臵银行体系不良资产的做法和经验，决定成立中国长城资产管理公司等四家金融资产管理公司专门负责收购、经营和处臵国有商业银行不良资产，承担起化解金融风险，支持国有企业改革和发展，最大限度地保全资产和减少损失的特殊历史使命。 中国长城资产管理公司成立于1999年10月18日，注册资本100亿元，总部设在北京。在北京、上海等4个直辖市、24个省会城市（西藏未剥离资产，青海、宁夏由兰州办事处负责）和大连、深圳2个计划单列市，设立了30家办事处。公司实行“一级法人、授权经营”的管理体制，各办事处根据总部授权开展业务经营活动。公司总部为公司系统的经营管理中心、资金调度中心和决策指挥中心，并设有战略决策委员会、审计委员会、风险管理委员会、投资管理委
世界十大广告公司排名： 新华网7月28日消息据经济日报报道： 名次广告公司名总部所在地去年全球营业收入总营业额 1 电通东京2432.0 16507.0 2 麦肯·埃里克森纽约1824.9 17468.5 3 BBDO 纽约1534.0 13611.5 4 智·威·汤逊纽约1489.1 10229.0 5 欧洲RSCG 纽约1430.1 10646.1 6 葛瑞纽约1369.8 9136.6 7 DDB 纽约1176.9 9781.0 8 奥美纽约1109.4 10647.2 9 帕布利希斯巴黎1040.9 7904.5 10 李奥贝纳芝加哥1029.3 7757.8 中国最大的广告公司和世界最大的广告公司 麦肯光明https://www.doczj.com/doc/b814245764.html, 奥古特创意机构https://www.doczj.com/doc/b814245764.html, 李奥贝纳https://www.doczj.com/doc/b814245764.html,/ 盛世长城广告https://www.doczj.com/doc/b814245764.html, 奥美广告https://www.doczj.com/doc/b814245764.html, 电通广告https://www.doczj.com/doc/b814245764.html,/ 达彼斯广告https://www.doczj.com/doc/b814245764.html, 博报堂https://www.doczj.com/doc/b814245764.html,/ 梅高创意咨询https://www.doczj.com/doc/b814245764.html, 精信广告https://www.doczj.com/doc/b814245764.html,/ 智威汤逊中乔广告https://www.doczj.com/doc/b814245764.html, 国内10大广告公司 公司名称：广东省广告有限公司 公司类别：综合全案服务类 公司简介：广东省广告有限公司成立于1979年，在北京、上海、成都、中国香港等地设有分公司。是中国最早引入整体策划、全面代理、催生了中国广告业的繁荣，目前是中国本土最大的广告公司。 目前主要服务客户：春兰集团、日本青芥辣、广州蓝月亮、广东农村信用合作社、兴业银行、南宁卷烟厂、海天味业、广东联通、汇景新城、星河湾、华南新城、酒鬼酒等。 公司所获荣誉：中国广告一级企业；广东省连续10年守合同、重信誉单位。
CTR：2019年前三季度中国广告市场回顾报告2019年前三季度中国广告市场回顾报告 媒体篇 2019年“稳中有变、变中有忧”成为经济关键词之一，经济环境影响下，广告主对2019年整体经济市场的信心有所波动，致使中国广告市场重新进入调整期。截至2019年前三季度，中国广告市场整体下滑 8.0%，传统媒体同比降幅达到11.4%。 分媒体来看，不论是传统媒体还是户外生活圈媒体乃至互联网媒体在2019年前三季度的表现都不尽如人意。 传统媒体中，电视和广播媒体的刊例花费同比下滑10.8%和10.7%。平面媒体中，杂志媒体的刊例花费降幅有所收窄，同比减少7.0%，报纸媒体的广告花费同比下滑27.4%。 传统户外媒体刊例花费降幅扩大到19.8%。投放量较大的几类广告牌类型如候车亭广告、看板广告、站台广告等也均呈现不同程度的花费缩减。 户外生活圈媒体在今年也经历了花费增速减缓的态势，两大梯媒和影院视频媒体的广告刊例花费同比增长收缩到5%以下。 行业篇 2019年前三季度全媒体广告花费的前五行业由饮料、食品、邮电通讯、药品、商业及服务性行业组成，其中食品行业的广告花费同比上涨 16.9%，其他几个行业均有不同程度的下滑。 从各头部行业所占的比重来看，食品行业近两年在全媒体的广告花费比重持续上涨，聚集各类零售百货、照相馆/婚纱照等服务性行业的商业及服务性行业挤掉化妆品/浴室用品行业跻身前五。药品行业在全媒体的广告花费占比持续下滑。 今年，互联网行业进入下半场，网站和App应用在全媒体的广告花费同比下滑37.1%和5.9%，在互联网品牌投放较为集中的户外生活圈媒体上，网站和App 类品牌的广告投放总量仍旧较大，但花费同比均有所缩减。 与互联网行业走势不同的是，今年食品行业在全媒体花费表现突出。从媒体花费架构来看，电视媒体为主、电梯电视媒体为辅的结构可能还将持续几年。
中国长城资产管理公司大连办事处与中国工商银行股份有限公司辽宁省分行、中国工商银行股份有限公司辽阳分行债权转让合同 纠纷案 申请再审人(一审被告、二审上诉人)：中国工商银行股份有限公司辽宁省分行。住所地：沈阳市和平区南京北街88号。 负责人：朱立飞，该行行长。 委托代理人：王玉梅，辽宁华轩律师事务所律师。 被申请人(一审原告、二审被上诉人)：中国长城资产管理公司大连办事处。住所地：大连市西岗区花园广场1号。 负责人：谷云凯，该办事处总经理。 委托代理人：冯薇，辽宁正然律师事务所律师。 原审被告：中国工商银行股份有限公司辽阳分行。住所地：辽阳市文圣区中华大街157号。 负责人：张红，该行行长。 委托代理人：李超，该行职员。 委托代理人：李培涛，辽宁文正律师事务所律师。 中国长城资产管理公司大连办事处(以下简称长城大连办)诉中国工商银行股份有限公司辽宁省分行(以下简称工行辽宁分行)、中国工商银行股份有限公司辽阳分行(以下简称工行辽阳分行)债权转让合同纠纷一案，沈阳市和平区人民法院于2008年8月29日作出(2008)沈和民三初字第
1043号民事判决。工行辽宁分行不服，提出上诉，沈阳市中级人民法院于2008年11月4日作出(2008)沈中民三终字第1604号民事判决。工行辽宁分行向本院申请再审，本院于2009年4月29日作出(2009)辽立二民申字第847号民事裁定，裁定本案由本院提审。依据该裁定，本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。工行辽宁分行的委托代理人王玉梅，长城大连办的委托代理人冯薇，工行辽阳分行的委托代理人李超、李培涛到庭参加诉讼。本案现已审理终结。 沈阳市和平区人民法院(2008)沈和民三初字第1043号民事判决认定的事实是：工行辽宁分行与辽宁精密文件厂共签订4份《借款合同》，截止2005年4月30日该四份《借款合同》共有银行贷款本金18 426 400.00元未还。 2003年11月4日，辽宁省人民政府、中国工商银行共同向国务院作出关于集中处置中国工商银行辽宁省分行不良贷款的请示，具体处置方案为：中国工商银行拟对辽宁省鞍山、抚顺、本溪、锦州、阜新和朝阳等6市部分国有及国有控股企业的200亿元债权(其中本金144.3亿元、表内利息11.7亿元、表外利息44亿元)进行集中处置，按照贷款本金加表内利息账面价值22%的价格，整体转让给辽宁省政府，辽宁省政府以现金方式一次性偿付中国工商银行34.3亿元;对贷款本金和表内利息损失121.7亿元，由中国工商银行分5年核销，对表外利息予以免除;并请求同意辽宁省政府借用中央再贷款或发行地方政府债券。经国务院批转，银监会商财政部、中国人民银行研究后，原则同意对不良贷款进行整体处置，但不同意辽宁省政府借用中央银行再贷款或发行地方政府证券筹集受偿资金。 2004年9月8日，辽宁省人民政府及中国工商银行就调整整体处置中国工商银行辽宁省分行不良贷款方案再次请示国务院，确定本次处置不良贷款的范围是辽宁省14个城市1680户国有、国有控股和集体企业，涉及中国工商银行不良债权238.92亿元(其中包括上述提到的工行辽阳分行对辽宁精密元件厂的债权)，其中贷款本金166.66亿元、表内利息9.51亿元、表外利息62.42亿元;经协商，决定按照不良贷款本金加表内利息计算，沈阳、大连地区企业的综合清偿率为30%，其他
法国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第4位 下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体 股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter 控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。 1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。 阳狮集团中国业务 阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括： 广告创意 盛世长城 盛世长城国际广告公司是SAATCHI & SAATCHI和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。十多年来，盛世长城不断探
中国长城资产管理公司公司章程 为规范中国长城资产管理公司的经营管理行为，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，特制定本章程。 第一章总则 第一条公司中文名称：中国长城资产管理公司（以下简称"公司"）。公司英文名称： China Great Wall Asset Management Corporation(简称"CGWAMC")。 第二条公司住所：中国北京西城区月坛北街2号。 第三条公司为具有独立法人资格的国有独资金融企业，独立承担民事责任。公司的主要任务是收购、管理、经营、处置、回收中国农业银行剥离的不良资产，最大限度减少资产损失。 第四条公司注册资本为100亿元人民币。 第五条公司营运资金来源包括注册资本、财政拨入的营运资金、发行公司债券、商业借款、向金融机构借款、人民银行再贷款、营业收入。 第六条公司应利用所予的特殊法律地位和专业优势，最大限度减少损失。 第七条公司接受中国人民银行监管和财政部的财务监管，公司的证券业务接受中国证监会的监管。 第二章公司经营范围 第八条公司经营和办理下列业务： （一）收购并经营中国农业银行剥离的不良资产； （二）债务追偿，资产置换、转让与销售； （三）债务重组及企业重组； （四）债权转股权及阶段性持股，资产证券化； （五）资产管理范围内的上市推荐及债券、股票承销； （六）直接投资； （七）发行债券，商业借款； （八）向金融机构借款和向中国人民银行申请再贷款； （九）投资、财务及法律咨询与顾问； （十）资产及项目评估； （十一）企业审计与破产清算； （十二）经金融监管部门批准的其他业务。 第九条根据国家有关规定，通过向境内外投资者出售债权、股权，最大限度回收资产、减少损失。 第十条公司收购不良资产的范围，根据国务院批复的《国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司意见的通知》（国办发[1999]66号）的有关规定确定。中国农业银行要组织有关专家和中介机构对剥离的不良资产进行评估和审核，并按规定报财政部认定。 第十一条对已被长城资产管理公司收购的中国农业银行不良贷款，其所涉及债务人由对中国农业银行的负债转为对长城公司的负债，由长城公司承继债权、行使债权主体的权利，并依法办理有关手续。长城公司在处置不良贷款过程中，有权按照有关法律法规和本章程确定的经营范围和方式对承接的不良贷款实施重组。
MD〈Managing Director〉——广告公司内的最高统帅，中文惯例译为总经理。 CD〈Creative Director〉——创作总监。CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导。 ACD〈Associated Creative Director〉——副创作总监。 Account Director——客户服务总监〈客户部经理〉。 Media Director——媒介总监〈媒介部经理〉。 AD〈Art Director〉——美术指导〈在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督〉。Copywriter——撰稿人。 AE〈Account Executive〉——客户服务人员。 Visualizer——插图家〈插画师〉。 Studio Manager——画房经理。 Finish artist——画师。 AE〈Account Executive〉——预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系。 CF〈Commercial Film〉——广告影片。 OS〈Omt Sound〉——广告影片中的旁白。 POP〈Point of Perchase advertising〉——购买时点的广告，大部分消费者买东西时在商店因此也称店头广告。 SP〈Sales Promotion〉——促销活动。 CIS〈Corporated Identity System〉——企业识别系统。 CI〈Corporated Identity〉——企业识别。 CI 与CIS之区分，在美国原来只购CI，日本加上“S”也就是把CI加以组织化，包括EI，VI，BI，SI，成为系统。 EI〈Environment Identity〉——环境识别。 CS〈Customer Satisfaction〉——顾客满意度。 SI〈Store Identity〉——商店识别。 USP〈Unique Saling Point〉——独特性的销售主张。 DM〈Direct Mail〉——广告函件，直接信函，广告主将印刷品以邮寄方式直接寄给特定对象 DM〈Direct Marketing〉——直接行销，直接与消费者接触的行销方式，如广告信函，人员直接销售 一）什么是SI
中国广告现状及发展趋势 2010年是具有强烈承上启下、新旧更替特征的一年，金融危机旧的影响还未消除，很多新的观念、策略却已然在实践中悄然成型。回顾2010年，中国广告市场仍取得了良好成绩，但成绩背后仍隐藏了诸多问题，通过回顾2010年中国广告市场三大主体现，谋求对实践中新的理念、规则的总结。 一、2010年宏观经济企稳回升，2011年挑战与机会并存、审慎乐观 2010年,金融危机的影响仍在全球范围内继续。2011年中国经济的总体运行环境仍存在较大的不确定性，从国际市场来看，经济持续复苏乏力。但中国成为领先亚洲甚至是全球经济发展的先锋力量。国家统计局统计数据显示：2010年前三季度国内生产总值亿元，同比增长10.6%，比2009年同期增幅高出2.5个百分点。反映在中国广告市场上，在2010年广告业生态调查中，被访广告主比较同意和非常同意未来一年广告市场预期良好的比例共占到了59.1%，非常不同意和比较不同意仅占8.1%，可见未来一年广告市场将呈现出良好的发展势头。2011年的央视黄金资源广告招标总额达126.7亿元，同比增长15.5%，企业在央视广告招标会上一掷千金也说明了企业对来年市场的信心。 二、2010年广告市场三大主体的年度特征 （一）广告主：新品牌观、媒体观浮现 1．实效总基调下以重归以产品为核心的品牌观 后金融危机时代，尽管中国经济一枝独秀，但国外内众多的不确定性仍使得企业延续以实效为主基调的营销传播观。然而，与2009年企业主要以促销快速回款为主要目标的营销传播观念不同的是，2010年众多企业开始了品牌回归之旅。并且，这场品牌回归之旅具有鲜明的后危机特征：即以产品为核心的品牌建设开始启动。危机前市场需求旺盛，彼时的企业重在打造品牌差异化，以满足消费者在情感诉求和身份识别的需求，2009年危机期间消费需求减弱偏于务实，广告主通过花样百出的促销手段直接刺激消费者购买欲拉动消费，大部分企业以防御性的品牌策略为主。2010年，在金融危机中经历了洗礼的企业认识到了品牌的巨大防御能力，开始了新的品牌建设之旅。2010年中国广告市场生态调研数据显示，77.4%的被访广告主“希望通过广告达到提高或保持品牌知名度”这一目的，比较2009年数据，提升了11.6个百分点，达到近七年来最高值。不过，这场新的品牌建设之旅又具有鲜明的后危机特征，即不再单纯强调所谓的品牌调性，开始了与消费者作为关注的产品紧密结合的新品牌建设运动。2010年认为产品策略最重要的广告主占到了67.9%，较2009年的59.1%相比上升明显。 2、新整合运动：广告主新媒体浮现 伴随消费者生活形态及媒体环境变化，广告主的新媒体观亦逐渐清晰。以消费者为核心，创造开放式的信息共创平台；强调多元媒体协同互动；实现传播平台与销售终端的无线贴近甚至融合成为新媒体形势下广告主新整合运动的四大核心特征。其一，以消费者为核心。2010年广告生态调研数据显示，2010年被访广告主选择广告媒体的主要依据中选择“媒体受众与企业目标消费者的吻合程度”的比例为47.9%，较2009
中国四大资产管理公司介绍 四大资产管理公司： 中国长城资产管理公司—农业银行 中国信达资产管理公司—建设银行 中国华融资产管理公司—工商银行 中国东方资产管理公司—中国银行 金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。 中国华融资产管理公司（华融资产） 华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%。
中国长城资产管理公司（长城资产） 长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。中国东方资产管理公司（东方资产） 东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。 中国信达资产管理公司（信达资产） 信达资产是经国务院批准，于1999年在北京成立，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元。国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；
Grey广告公司的中国之道 精信（Grey中国）广告公司是由世界第七大广告公司Grey与中信集团旗下的北京国安广告公司于1992年合资成立，总部设在北京。在短短五年的时间里，该公司在中国的业务就获得了急剧的成长，目前已发展成为中国市场居第二位的广告公司，在上海、广州和香港均设有分支机构，员工总数近300人，主要服务品牌包括康泰克、芬必得、诺基亚、潘婷、箭牌口香糖、假日酒店、康师傅等。 在中国的策略 Grey在中国的迅猛发展是与其经营策略分不开的。谈到策略，Grey中国公司董事长兼行政总裁陈一小姐认为有三点非常重要： 1.保持专业。 中国最大的资料库下载 广告公司所拥有的最大资源就是专业，专业知识、专业人才、专业水准是广告公司成功的基础，绝不能丢掉。另外，为了提供给客户更加专业化的服务，精信还于1995年专
门成立了专业媒体和专业医疗保健服务部门，其平面设计 的力量也非常强大。 2.精益求精。 广告一定要引导市场，引导潮流，因此，广告公司必须超前一步，走在别人的前头。如何做到这一点？那就需 要你第一个知道世界上有什么事情正在发生。比如，在香 港刚刚出现一种新的媒体，叫做“互动电视”，精信是第 一家去研究它的广告公司。今年初，精信召开了一个面向 客户的互动媒体研讨会，就是要给它的客户一个概念，即 应当怎么去利用这一新的媒体。 3.广告本地化。 对于一家跨国广告公司来说，“国际视野”是其重要的优势，但最终还要落实到“本土执行”上来。因此，广告本地化对跨国公司来说是必须要修的一课。在这方面，与其他跨国广告公司相比，Grey有着自己的传统。据陈小姐讲，在东南亚国家，Grey的最高管理者都是本地人，Grey也很相信由本地人去操作广告业务的重要性。当然，这些本地人也都具有国际化运作的经验，陈小姐就曾在加拿大做了四年广告
中国长城资产管理股份有限公司广西壮族自治区分公司持有的广西冠 益科技塑业股份有限公司债权 受让登记与承诺书 我方意向受让本项目，请给予审核。我方以交纳的交易保证金为担保，向你交易所作出如下承诺： 一、本次受让是我方真实意愿表示，相关行为已经过有效的内部决策并得到相应的批准，所提交材料及受让申请中内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，我方对所提交的材料真实性、完整性、合法性、有效性承担法律责任。 二、我方系合法有效存续的法人，具有独立法人资格，能独立承担民事责任；无任何不良社会记录、行政违规记录、司法执行记录等，具有良好的财务状况、支付能力和商业信用，且资金来源合法，符合有关法律法规及本项目对受让人应当具备条件的规定。（法人适用） 我方系合法有效存续的非法人组织，能独立承担民事责任；无任何不良社会记录、行政违规记录、司法执行记录等，具有良好的财务状况、支付能力和商业信用，且资金来源合法，符合有关法律法规及本项目对受让人应当具备条件的规定。（非法人组织适用） 我方具有完全民事行为能力，具备良好的社会信誉和支付能力，且资金来源合法，符合有关法律法规及本项目对受让人应当具备条件的规定。（自然人适用） 三、我方已充分了解并接受信息发布的全部内容（包括信息公告、交易须知等相关附件）和要求，已认真考虑了关于标的企业经营、行业、市场、政策及其他不可预计的各项风险因素，愿意承担可能存在的一切交易风险。 四、我方自愿承担项目可能中止或终止所造成的资金占用、机会成本等风险。 五、我方严格遵守你交易所交易规则及相关法律、法规的规定，承诺按照既定的程序和要求按时参加各项交易活动及签署有关合同。不采取行贿、恶意串通等非法手段操纵转让价格，不采取非法手段影响产权转让的正常进行。 六、如我方成功受让，按成交金额的0.8 %支付竞价交易服务费。
2012年上半年 中国广告市场回顾
CTR 媒介智讯 2012年7月
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传统媒体广告市场概览
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数据背景
2012年的广告花费\面积等绝对量数据均以2012年监测范围为基准， 2012vs2011增长情况均以2011年为基准进行对比； 广告费以媒体公开报价为统计标准，不含折扣； 广告费不含免费项目 a. 不含杂类中； b. 不含“商业及服务性行业”的“传媒业”； c. 不含“商业及服务性行业”的“市场研究及咨询服务”。 传统媒体包括：电视（剔除所有公交移动电视）、报纸、杂志、电台、户 外(含地铁)； 电视频道广告监测时间17:00—24:00
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传统媒体广告市场简述
2012上半年，传统媒体的广告刊例花费同比增长3.9%；低于2008-2011年 的同期水平 从各媒体的同比增长看，电视为5%，其中省级卫视领衔增长；电台为11%， 依旧是增长最快的传统媒体；报纸和杂志分别为-7%和10%；传统户外 （含地铁）为2% 广告资源量方面，除地铁外，其他传统媒体均有不同程度减少，报纸降幅 达18% 从各行业对市场增长的贡献来看，化妆品/浴室用品、酒精类饮品的带动较 为明显
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2012上半年传统广告市场的增幅为近五年最低 2012上半年传统广告市场的增幅为近五年最低
2008-2012年上半年同期广告刊例花费同比增幅
数据来源：CTR媒介智讯 同比增长按前一年基准计算 洞察中国市场的专业品牌
广告公司简介 盛世长城国际广告公司是saatchi & saatchi和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。十多年来，盛世长城不断探索和努力，由小到大，发展壮大。营业额从94年起，一直在全国广告公司排序保持第一。上缴国家的税收超过人民币4000万元，成为中国广告公司的纳税大户，为中国广告业作出重大贡献。盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命，人才决定一切”。公司创作的广告作品经常获得国内外各种广告比赛的奖项。盛世公司（saatchi & saatchi）是国际著名的广告公司，在91个国家，拥有161家公司，公司员工7000名，年营业额达到80亿美元。1992年-1996年曾连续5年被国际广告协会（iaa）评为国际最优秀的广告公司。 北京ceo：查尔斯(charles) 上海ceo：苏秋平广州ceo：周佩莲 编辑本段地位 盛世长城是第一家在中国取得营业执照的国际4a广告公司； 盛世长城是一家连续十年在中国广告业独占鳌头的广
告公司； 盛世长城是一家国内规模最大的广告公司，拥有员工超过7000人； 盛世长城是第一家在嘎纳为中国勇夺平面大奖而扬威国际的广告公司； 盛世长城既能帮助客户生意屡创高峰，又能坚持专著创作优秀的创意作品，这一切只因它相信：世上无事不可为。 盛世长城认为，一个品牌要获得成功就必须成为“lovemarks”(至爱品牌)，赢得消费者的爱。“lovemarks”能带给消费者一种超越想像的内心体验，创造出一种亲密无间的不可代替的情感联系。盛世长城的目标就是帮助客户品牌创造爱来赢得消费者的心，从而让消费者爱上这个品牌：玉兰油，海飞丝、帮宝适、达能、乐百氏、脉动、金龙鱼、中英人寿和中国移动等等，拥有服务如此多消费者喜爱的领导品牌的口碑，正是盛世长城立足本土市场，不断保持高速发展的强大后盾，也让盛世长城成为众多客户心目中的“lovemarks”。 编辑本段引以为豪的十点 1. 中国最大最强，连续十年高居榜首 2. 拥有最优质的客户群：宝洁（玉兰油，海飞丝、帮
盛世长城经典营销案例分析 惠泉黑爵士330推广方案 一、市场背景 １、目前在福建大城市夜场中主要销售的小瓶啤酒以国外品牌为主（喜力、百威、太阳等），惠泉目前在多数夜场中只有扎啤和355铝罐销售； ２、主要竞争品牌雪津，以330的冰啤在福建夜场占据一定的市场，而且其主要以“冰啤”的副品牌名进行推广。 ３、因为目前客观市场因素，惠泉等国内品牌形象在夜场中有一定的购买障碍 二、推广目标 打破夜场被国外啤酒所占据的局面，成为消费者夜场所热衷的饮品。 三、目标消费群 １、18—35男性，城市男性，白领阶级,有一定稳定的经济来源。容易接受新事物，喜欢新鲜独特的事物。 ２、消费者心态洞察：下班后喜欢与朋友在PUB相聚寻欢。在情绪有波动的时候用酒来宣泄自己的感受，借酒来向他人表诉自己的感受。啤酒对他们来说是生活的一种必不可少调味剂，是展示真实自己最佳的催化剂。 ３、在酒吧中喝酒就是释放自己的情绪，是寻找快乐,逃避烦劳,交朋友的途径 在PUB我只喝洋啤酒，在PUB喝惠泉?太老土了吧！
４、在夜吧中只选择外国品牌如喜力,蓝带,可乐那,贝克,听着西洋音乐当然喝西洋啤酒，很少见到本地品牌啤酒,气氛根本不搭调,口味不重要,而是洋品牌可以彰显我的品位和个性.在夜吧喝本地品牌会觉得老土,很没面子,那只能在家里,酒楼或大排档喝的 四、问题点:品牌个性如何凌驾洋品牌 本土啤酒+本土品牌,啤酒本身又无独特点,我们要卖的不只是酒本身,而是对品牌的一种渴望及品牌代表的一种生活态度：我们的挑战:我在酒吧,而且我喝黑爵士! 为“黑爵士”建立一个有诱惑力,煽动性的产品形象，扭转夜场被国外啤酒所占据的局面，使黑爵士成为消费者夜场所“情有独钟”的饮品。 五、品牌定位：黑爵士,黑夜中的精彩 黑夜中,我的眼里却充满绚丽色彩!宁静中,我的耳朵却响起摇滚爵士的激情! 我的夜晚比白天更精彩! 六、品牌精髓：
浅析跨国广告公司在国内的本土化 071508103 王依芸 随着世界经济的迅速发展，经济的全球化趋势日益明显。特别是在中国加入WTO后，中国不可避免的成为各个品牌、企业相互竞争的一个巨大市场。随着各个跨过公司进入中国市场，各个国际4A公司也陆续进入。但是再好的广告公司在越过一国界限开展全球经营地时候，不可避免地面临着文化冲突问题，如果得不到有效地协调，往往会导致商场上的失利。从此也就不可避免的遭遇品牌本土化的问题。 4A的本意是美国广告公司协会(American Associato of advertising Agencies)的缩写，4A协会对成员公司有严格的标准，所以，4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。自20世纪90年代，跨国广告公司陆续进入中国市场，他们带来了国际化的传播作业方式和理念，而奥美、麦肯、智威汤逊、里奥贝纳这些耳熟能详的名字都是属于4A公司。 4A公司在还没进入中国市场前服务的都是一些国际客户，他们有着专业的规范的流程，确保每一个步骤都有依据。一环扣一环，非常紧密。同时内部分工也非常明确。但4A公司的本土化并不是一帆风顺的。 首先在为对中国消费者心理的把握上他们没有很重视，这种把握涉及到历史、地理、人文等多方面并没有深。而中国的本土广告公司拥有本土丰富的社会资源并且管理简单，经营成本低。其次，一些4A人员从骨子里是没有真正尊重本土客户的，往往觉得本土客户不懂广告不懂创意，外行、业余。他们并不能用心的去理解客户的需求和存在的问题，往往表面上说一套，背后却是另外的想法，这样的服务自然很难让本土客户满意，合作过程中出现沟通的问题在所难免。所以在4A公司初来中国的几年与本土客户的合作都不太成功，合作时间不长就分道扬镳。 然而，这些问题随着中国市场的日趋规范正在逐渐消解。经过近二十年在中国的发展，这些跨国广告公司基本实现了本土化。他们基本是从公司定位，品牌战略，资金，人力，客服等方面来实现的。 首先公司定位方面，4A公司为了加快本土化从新审视了自己在本土的公司定位（如以当地企业自居）、广告客户来源的比率分配（降低对国际企业广告主
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