盛世长城国际广告公司

盛世长城国际广告公司

北京CEO：查尔斯(Charles) 上海CEO：苏秋平广州CEO：周佩莲

盛世长城是第一间在中国取得营业执照的国际4A广告公司；

盛世长城是一间连续十年在中国广告业独占鳌头的广告公司；

盛世长城是一间国内规模最大的广告公司，拥有员工超过7000人；

盛世长城是第一间在嘎纳为中国勇夺平面大奖而扬威国际的广告公司；

盛世长城既能帮助客户生意屡创高峰，又能坚持专著创作优秀的创意作品，这一切只因它相信：世上无事不可为。

盛世长城认为，一个品牌要获得成功就必须成为“LOVEMARKS”(至爱品牌)，赢得消费者的爱。“LOVEMARKS”能带给消费者一种超越想像的内心体验，创造出一种亲密无间的不可代替的情感联系。盛世长城的目标就是帮助客户品牌创造爱来赢得消费者的心，从而让消费者爱上这个品牌：玉兰油，海飞丝、帮宝适、达能、乐百氏、脉动、金龙鱼、中英人寿和中国移动等等，拥有服务如此多消费者喜爱的领导品牌的口碑，正是盛世长城立足本土市场，不断保持高速发展的强大后盾，也让盛世长城成为众多客户心目中的“LOVEMARKS”。

10. 与众不同的工作方式：探索者。过去几年中，盛世长城的策划和客户服务人员在中国旅行了超过35,000公里，花了大量时间去了解、体验并融入中国消费者的生活。探索者令盛世长城独家拥有激发伟大创意的资源，让创意散发耀眼光芒。

看点：盛世长城的经营之道

1995年国家工商局公布的1994国内广告公司营业额排行榜上，引人注意的是两年前在国内名不见经传的盛世长城国际广告有限公司，以营业额3．8亿跃居榜首，而这家三年前刚刚成立的合资公司，两年前，其营业额排名为第49位。

1长期、专业化的经营战略

盛世在华的经营战略是长期的，其指导思想为五年的投入期，所以来华三年，并没有把盈利放在公司最重要的地位，而是希望在中国能落地生根，开花结果。为此，它花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。和其他跨国广告公司一样，盛

世来华后面临着专业人才馈乏的问题，开始阶段不得不借助亚太一些市场经济比较发达地区的资深广告人

2. 专业化广告公司的定位和对自身品牌的重视

盛世认为未来的广合公司将会有很多种类型，分工会更细，经营的差别化会更大。盛世深谙公司的定位越清楚，优势才有可能更明显。盛世是一家国际性广告公司，给客户提供专业服务，无论就创意还是客户服务，抑或市场调查都是一流的。

3.反对提成，注重成本观念

公司希望员工能有一个成本的观念而不是赚钱的观念。花多少时间和精力给客户做一件事，有没有浪费时间，这是一个成本的观念；做一件事能赚多少钱是获利的观念，这两者之间有很大区别。员工的成本观念包括本身成长的能力和应付事情的能力。一个有很好成本观念的员工不但能为公司创造机会，而且也能对自己负责。对公司的管理者，花多少时间在客户上，多少时间在员工培训上，也要有一个成本观念。有些事情从金钱上看是赔本的，但如果公司在其他方面得到收获，就值得决策者权衡。

4倡导团队精神和服务意识

盛世认为未来的社会是品牌的社会，广告公司也不例外。公司的固定资产并不值钱，而重要的是公司品牌的价值。这种价值是靠多年对客户优良的服务而积累，并不随公司个别的人事变动而变化。盛世在全世界购并公司，一是为了原公司的客户，一是为其品牌。盛世很重视自己的品牌，因为很多客户找上门来，就是看中了盛世的品牌。李传屏常举的一个例子是麦当劳和汉堡包，你可以把麦当劳的师傅请来，可以把它的原料和设备搞到手，但你永远只能做汉堡包而不能成为麦当劳。在成熟的市场，广告公司的服务水平和质量不会有多大的差别，如现在的国际化公司，作业流程都差不多，只是各有优势而已。盛世是一家上市公司，也是自己品牌的制造商，在规模和表现上希望两者兼顾。但二者有冲突时，它首先保证其质量，因为这关系到公司品牌。