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[标签:标题] 篇一：经典商界名人名言 经典商界名人名言 1.我也怕推销，但我更怕穷。-- 冯两努 ⒉社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。——佚名 ⒊做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。我们做学问要有穷根究底的精神才行。——古直 ⒋董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？——王石 ⒌老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。——朱德庸 ⒍每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西……——卿光亚 ⒎想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。——郑渊洁 ⒏令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对《环球企业家》说。——岳淼《被告中策》[2007.10.01] 9 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特 10 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 11 建立自我，追求无我。——李嘉诚 12 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚 13 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。——张瑞敏 14 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生 15. 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。——周枫 16. 我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤 17. 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春 18. 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌 19. 领导者是孤独的。——马云 20. 沟通从心开始。——中国移动 21.华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。——任正非
麦德龙与屈臣氏的创新商业之路,对众多在渠道领域困惑徘徊的企业来说,无疑是一章颇具现实意义的商 业启示录。 创新能力,几乎已成衡量或人或事的通行标准,并日渐成为决定一个国家生产 力的柔性筹码。从国家机构屡屡倡导国民创新意识,便足见其在现代社会价值中所占分量之重。 跳出现有秩序与运行法则,创新,宏大如庞然巨龙破空摆尾者或然有之,而更多的,则如茫茫人流中一个华丽转身,轻巧灵动,随心超然,来得就是这么简单。 回到渠道经营这个话题,现代渠道体系下,力行通路扁平化,最大限度减少渠道损耗,直面市场受众是每个企业都在跃跃欲试的改革方向,因而,面对上游的纵向挤压,同质化竞争对手的横向拼抢,传统渠道经营者在“渠道为王”这一口号依然风行的市场上,生存境地日渐尴尬窘迫。由此,通过定位创新,注入品牌力量,壮大资源整合能力,近年始终是行业内人士在不断探讨的生存命题。 恰如一句话所说,找不出问题的答案,我们就换个问题。如果说,迫于生存压力的渠道商们拥有了实力雄厚的管理团队,引入了现代化运营理念,更有幸团结了一批勤恳耐劳的一线人员,万事具备的基础上,仍然在为了基本生存而苦苦挣扎,那么就是时候来考虑一下,自身经营业务或商业模式是不是应该紧急叫停了。 市场并不独缺一些开山立业自创游戏规则的离经叛道的顽主,屈臣氏定位于个人护理零售领域如是,麦德龙专注于B2B企业大宗购买领域如是,网络上俯拾皆是的B 2C类电子商务模式更是如是,也许如今人们看来,他们的定位也并未见多么高明,但行业馄饨、新域未现时,其战略性进入却颇见功力。 令同行羡慕不已的是,这些顽主在今天早已成为令他们难以望其项背的领跑者,更令人垂涎的是,这些创新的零售巨头们在拥有了稳定客流与品牌美誉度后,整合上游供应链资源,在自身店面内不断推出自有品牌的系列产品,实现了由单纯渠道商向
各大银行待遇大比拼 现在的社会里，在银行工作已经成为稳定,高薪的代名词，进入银行工作也成为众多求职者的目标。 和大家分享一下各大国有银行和商业银行的面经，以及它们的福利待遇（都是员工亲自点评的）。 一、工商银行 简介:工商银行具有强劲的盈利能力。2007年集团实现税后利润819.90亿元，较上年增长65.9%。每股收益0.24元，增长41.2%。截至2007年末，总市值升至3,389.34亿美元，增长35%，成为全球
市值最大的上市银行。 评价: 薪资福利★★★☆☆ 环境交通★★★☆☆ 工作压力★★★★☆(星数越多代表压力越小) 发展前景★★★★☆ 员工福利待遇点评: 我是工行的，毕业时是经济学的硕士，当初读硕士也就是锦上添花的事情，不过读出来对自己以后的还是非常有好处的。就拿工行来说吧，我进去的时候和一般的本科毕业的大学生不同，他们是要到从基层实习开始的，而我们是不需要的（不过这个只是我们当时的情况，好像现在硕士也是要从基层开始实习了）。 即便是少了我当初的那一点点的福利，不过有一样是不会改的，那就是加薪的频率，据我所知，一般来说，硕士平均是一年涨一次，而本科生是三年涨一次，这个区别是巨大的。但是在几年之后等大家都有了足够的经验之后差异就没那么明显了。 总结：作为街头巷尾都能见到的银行，工商银行员工的待遇却同其规模成反比。基本公认为银行中收入最低的银行，人均待遇在4000-5000(如果是一般柜员还要低),不过由于业务比较全，能学到比较多，压力也不大。而且待遇低人员流动比较大，升职快，发展比较好。 二、建设银行 简介：中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。 评价: 薪资福利★★☆☆☆ 环境交通★★★☆☆ 工作压力★★☆☆☆(星数越多代表压力越小) 发展前景★★★☆☆ 员工福利待遇点评: 一、客服员工点评 作为中国四大银行之一的建行，不少人梦寐以求要进去工作，不过要看在银行里做什么，像我们做客服的流动性还是挺大的，基本上半年就换了一批。
教材目录 - 绝对管理教材网 企业全面信息化建设研讨 贾勇讲座贾勇 市场竞争的利剑＋美国历史频道人物志 市场竞争的利剑 中科院系列讲座《Project Management》Ranadll B. Dunham教授项目管理精要李丽 百家讲坛《聚焦全球管理热点：项目管理》等合辑 国外石油公司《信息化建设的现状和发展趋势》 8D问题解决王继武 TPM维修管理刘毛华 强手攻略——国家级企业管理创新成果 企业赊销与风险控制 管理信息管理 ISO实用指南 管理创新与领导艺术刘峰 新世纪中国最佳商务策略 现代企业经营战略－实务与案例吴维库 企业核心竞争力的培育方法与误区分析史东明 时代光华－高效的会议管理技巧张晓彤 麦当劳决战商法赖林胜 中科院系列讲座《项目计划与进度管理》 中科院系列讲座《项目管理》（外教）Robert Dean Stone 中国企业成功案例精选《如何降低采购成本》张明玉 中国企业成功案例精选《企业如何摆脱危机》张明玉 中国企业成功案例精选张明玉 美国奥斯汀大学DBA《沟通管理技巧》清华张文 企业家成长之路陈辉 信息管理清华陈国青 大陆投资与经营之道 创造价值的企业转型战略 名牌战略 香港资深顾问师《经营策略》官应廉 中小企业经营与管理 无本万利-当代商企管理新思维杨涛等 企业创新与危机管理艾学蛟 生死攸关话名牌专家团 成败透视—中国企业成败案例精选专家团 海尔的管理、学习和创新张瑞敏 海尔真相 海尔经验纪实评论 时代光华－海尔模式田娜
现代企业规范化管理实务周坤 麦肯锡高层管理论丛（季刊）＋质量工程师手册（电子文档）作为管理者的工程师 管理流程设计与管理流程再造尹隆森 时代光华管理课程之《岗位说明书的编写与应用》尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森 建模操作，自我训练刘光起 A管理模式实战百例刘光启 A管理模式刘光启 A管理报告会刘光启 车谈“A管理模式”mp3刘光启 软件企业的管理与文化—剖析微软制胜之道微软高层 目标管理与绩效考核张文 创新经营秦俊伦 孙子兵法与商战演义邱明正 如何打造百年企业—企业高层管理者的超级修炼邢以群 锡恩业务流程4R管理模式姜汝祥 锡恩持续增长模式操作方案姜汝祥 赢在执行姜汝祥 企业行为管理韩庆祥 细节决定成败汪中求 经营管理战略技巧入门 总裁魅力领导与激励曾仕强 曾仕强点评经营之神胡雪岩曾仕强 名家论坛—人性管理曾仕强 超世纪大易管理曾仕强 中国式管理—组织行为学曾仕强 中国式管理—总裁领导学曾仕强 企业变革与文化余世维 管理者的情商EQ 余世维 管理者的领导商数LQ 余世维 市场竞争分析与最佳策略选择余世维 赢在执行—如何提升企业经理人的执行力余世维 职业经理人常犯的11种错误余世维 《成功经理人》（中国人寿）余世维 如何做一个成功的职业经理人余世维 工商管理百科辞典+企业管理表格大全 世界500强企业管理软件系统 A管理模式控制点软件行政版刘光启 A管理模式控制点软件业务版刘光启 A管理模式模板库刘光启 市场营销学王荷琴 时代光华-有效的分销管理董方雷 销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴
婚礼花车的寓意 婚礼，是年轻男女第二次生命的开始，它将作为生命中最精彩的片断在记忆中永存。而婚车亦称花车，则是这美好记忆中不可或缺的点缀。也许是中国古代婚姻是用花轿迎娶新娘，进入现代社会改用轿车作为迎亲的花车便在情理之中。这是社会进步、时代发展的表现。 婚礼队由“头车”和“尾车”组成。“头车”是车队的灵魂，为新郎、新娘及伴郎、伴娘所乘。为了有别于随后的其它车辆，故大多选用车身长的高档轿车，且鲜花彩球装饰，极显豪华。目前，北京、上海、南京等城市办理婚车业务的婚庆公司，通常提供的“头车”是劳斯莱斯、奔驰，加长凯迪拉克，加长林肯等高级轿车。为了满足客户的特别需求，有的婚庆公司还备有敞篷式的改装老爷车。婚车驶过街头一对新人风光尽显，仿佛整个城市都在庆贺他们的婚礼。“尾车”则无特别要求，只须在车窗上贴上喜字即可。“尾车”的数量没有定数，一般以“成双成对”为宜。不过，最后一辆压阵的“尾车”不能太蹩脚，免得整个车队有“虎头蛇尾”之感。 由于轿车是“舶来品”，到了中国受民族风俗习惯、语言文化差异的影响，产生了一些有趣的“忌讳”和“寓意”。比如，婚车一般不能选用两厢轿车。两厢轿车在欧美非常流行，到了中国却一直受“歧视”，原因是这种车型给人一种“有头无尾”的感觉，不符合中国人的审美情趣。国人之所以对两厢轿车特别不“感冒”，主要是两厢轿车犯了中国“无后”之大忌。“头车”选用奔驰，最后一辆“尾车”则不宜选用桑塔纳。奔驰和桑塔纳虽然都是德国经典名车，但放在一起则为“奔”“桑”，恰与中国最忌讳的“奔丧”谐音。白色“头车”寓意吉祥，如选用银色的劳斯莱斯或白色的奔驰，则象征着新郎新娘白头偕老，百年和好。红色的“头车”则象征红红火火，预示事业兴旺、人丁兴旺。
精编word文档下载可编辑 尊敬的各位领导、同事们 大家好！我叫xx。来自xx工商分局。作为工商系统的一名新兵，今天能够站在这里发言，我感到非常的荣幸。我只是做了一些力所能及的小事，组织却给了我这么高的荣誉。下面，我就把自己在工商工作中的一些经历和体会做个简要汇报，说的不对的地方，希望各位领导、同事们给予批评指正。 我是部队出身，特别喜欢看电视连续剧《亮剑》，里面让我感受最深的就是那种敢于作为、勇于争先的“亮剑”精神。我觉得作为工商人，不仅要弘扬＂亮剑＂精神，更要与时俱进，赋予＂亮剑＂精神新的内涵和灵魂。为此我时刻以＂亮剑＂精神自励，不断鞭策自己早日成为一名合格的红盾卫士。 一、铸剑。 刚刚进入工商队伍，面对全新的工作岗位，我就明白只有练好过硬基本功，才能更好的履职尽责。一方面，我积极通过书本、网络、报刊等媒介，学习工商相关的理论知识，并结合自身的工作体会撰写调研文章；其次，我虚心向领导、同事们特别是一些经验丰富的老同志请教，努力学习他们好的经验和做法。在大家的帮助下，我很快就适应新的工作岗位，在今年责任区考核中成绩优秀，得到分局的通报表扬。此外，我一直坚持在工作中学习、在实践中提升。就拿我自行绘制的责任区监管地形图来说吧，不仅对图上进行条块划分，还对各个路口都标上门牌号码，这样既方便了日常管理，又提高了巡查的效率。在食品监管工作中，我采用双方互签的方法，解决了台帐遗失无法查询等问题。 二、护剑。 作为一名工商基层干部，我始终将“为民服务”作为自己开展工作的核心，并努力做好三个字。首先是“实”，就是要工作扎实。在状元工商所，我主要负责状二责任区的工作， /> --> 庥植槐硖啻蔚鹘舛嘉闯晒αｗ詈笸陆形乙黄鹑ィ伊私饬饲榭龊螅擞眯睦硌у募记桑芸炀痛蚩怂男慕幔饬讼嗷ブ涞拿埽鹘饨峁蕉挤浅ｂ狻ｍ痹诮衲昶咴路荩一怪鞫渭臃志志傩械暮诵募壑倒壑魈庋萁脖热〉玫谝幻暮贸杉ǎ嗽麓矸志植渭恿 宓诹烊裨硕嵊斡颈热露米蛙泳第一名！在龙湾工作短短的11个月内共荣获了11项大奖。 各位领导、同事们，亮剑是一种精神，更是一个单位的灵魂，我觉得时代需要我们亮剑、职责需要我们亮剑，构建和谐工商更需要我们亮剑，让我们亮出工商正义之剑，向更为精彩缤纷的明天前进，谢谢大家！ 1
商界名人创业故事 篇一：名人创业故事1 赛马中如何设置障碍以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了这本小册子的印刷工作，然后以每本25美分的价格出售。他和一个朋友运用数学原理开发出一套赛马中挑选谁是赢家的系统。但是，由于没有营业执照，他们的企业被有关当局关闭。10岁的巴菲特就开始阅读有关股票市场方面的书籍。随着年龄的增长，他对股票市场的痴迷有增无减，他开始绘制股票市场价格的升降的图表。10岁那年，他开始在他父亲的经纪人业务办公室里做些像张贴有价证券的价格，及填写有关股票及债券的文件等工作。 三、巴菲特11岁时候的创业故事 1942年4月，11岁的巴菲特开始小规模地购买股票：他以每股38美元的价格，购买了三股受欢迎的城市服务股票，当时，这就是他的资本净值。小巴菲特还说服他的姐姐多丽丝和他一起投资。他以每股40美元的价格抛出了他的股票，扣除佣金后，他赚了5美元。巴菲特一直关注着股票市场的变化，计算维持有利的平均价格而买进或卖出股票以维持高于平均的价格，并且，他已经意识到，他对股票市场的估计要比其他人敏锐、精明的多。1943年1月，他们全家搬到了维吉尼亚洲的弗雷德里克斯堡，不过对巴菲特来说，他一种好像是被连根拔起的感觉，心情非常郁闷。所以第二个月，巴菲特就回到了奥马哈，和爷爷、姑姑一起生活。跟很多小孩离家出走不一样的
是，他的离家出走是和商业有关。他跑到了宾夕法尼亚州的赫尔希，打算靠在高尔夫球场为球手找球、拾球赚点钱。同时，他还有个主意，那就是帮忙巡视好时巧克力工厂，并免费获取一块巧克力。 四、巴菲特15岁时候的创业故事： 15岁时候的巴菲特进入爱丽斯?迪尔中学读书，他每天要走5条线路递送500份报纸，主要是投送给公寓大楼内的住户。有几次，巴菲特病了，他的母亲不得不代替他去送报纸。为了能够更好地利用时间从顾客那里收费，他发明了一个行之有效的出售杂志订阅的方案。他从被丢弃的杂志中撕下带有产品有效期的不干胶贴纸，把它们归类，然后在适当的时间请顾客从中选择要续订的刊物。巴菲特的老朋友卡罗尔说，少年时巴菲特就能把《赚1000美元的1000种方法》这本书背下来。他想象自己能从一台机器开始，使他的赢利渐增到几千美元以上。巴菲特和他的朋友唐纳德?丹利，花了25美元买零件组装了一台弹球机后，开始了他们的弹球生意，他们把弹球机安装在繁华的威斯康星大街的一家理发店里。开业一天后，这两个年轻的企业家发现盛满了五分镍币的盘子里有一张4美元的纸钞。1945年，当巴菲特还在高中读书时，他就从父亲手里买下了一家农场，这是一个未曾耕种过的农场，占地面积为40英亩，售价是1200美元。然后，把农场租给了土地租用人。 五、巴菲特17岁时候的创业故事 1947年，17岁的巴菲特高中毕业。在他对股票市场研究还处在"绘制股市行情图"的阶段时，就已经积聚了一笔大约6000美元的财
1.我们过去30年，只做成了一件事情，就是：() V A 改革开放 B * 低成本运作 C 搞活了经济 D 发展了国力 正确答案：B 2.将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：()V A 《经济法》的颁布 B 改革开放的进一步深入 C 加入世界贸易组织 D * 创业板的推出 正确答案：D 3.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：()X A 厂’经济的繁荣 B * 商品意识的觉醒 C ''股市的兴起 D 来自于风险投资 正确答案：D 4. 商业模式设计的大忌是：() V A * 产品老少皆宜，服务天下通吃 B 个性鲜明 C 没有技术含量 D 经营理念 正确答案：A 5. 麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是：()X
房地产 B 加盟店 C 薯条 D * 薄利多销 正确答案：A 6.企业要想实现扩张与复制的一个利器是：() V A 简单化 B 透明化 C * 标准化 D 网络化 正确答案：C 7.一个好的商业模式是：() V A °—听就能听得懂，一想想不到尽头 B 一听就能听得懂，一学却学不来 C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来 D 一听就能听得懂，一做却做不来 正确答案：A 8.中国经济在过去十年中G () P在高速增长，但民营企业的收入、利润却没有同步增长，其实就源自于一个核心，就是：() V A 没有形成自己的商业模式 B *产能过剩 C 计划经济 D 行政干涉 正确答案：B 9.我们回避竞争的一个重要的方法是：()V A 满足客户的需求
满足客户的隐性需求 满足客户的服务需求 D 满足客户的明确需求 正确答案：B 10.创新的本质就是：（）V A 创造性的改进 B *创造性的破坏 C 破坏 D 思想理念 正确答案：B 11.创新的最重要的方法就是发现并找到：（） A 我们的假设与前提 B 我们的优势与劣势 C * 我们的突破口 D 我们的目标与追求 正确答案：A 12.商业模式成立的一个关键中的关键是：（） A 决策 B 赚钱 C * 对客户隐性需求的挖掘和把握 D 扩大生产规模 正确答案：C 13.中国的房地产业的商业模式是：（）V A ?简单而粗暴的 B 利润丰厚的
商界成功人士的名言警句 导读：1、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助 2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克 3、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯 4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨 5、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆 6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎 7、企业最大的资产是人。——松下幸之助 8、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非 10、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云 11、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并使之朝目标勇往直前。——雷蒙德
12、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克 13、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏 14、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 15、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 16、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士 17、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨 18、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后 19、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助 20、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊 21、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠
【最新】工商局干部年度个人工作总结 _年根据市工商局及市个私协的要求,深入贯彻党的十六届_中全会精神和〝三个代表〞重要思想,认真贯彻落实各项工作会议精神,以经济建设为中心,强化服务意识,提高服务质量,深化服务层次,做好履行组织.服务.自律.协调职能,圆满完成了各项任务.现将年度工作总结汇报 在负责市个协.私协文印打字方面:能做到准确.及时.规范.整洁.美观.认真细致.保质保量按要求完成任务.确保文件印制规范.科学.严密.高效.快捷.保证上情下达.下情上达.政令畅通,认真按时完成领导交办任务,高质量.高标准.高时效完成文印工作.充分利用先进办公条件,提高工作效率.按照准确.及时.经济.保密的基本要求,增强工作责任感,自觉提高工作效率,降低文印成本,保证高标准.高效率.高质量完成文印工作任务.对各种打印设备做好维护保养工作,注重机体保养,规范爱惜使用,及时对需维修的机器进行修理. 在负责万秀分会辖区管理方面:能在坚持参加各种政治及业务学习,提高自身整体素质的同时,组织举办>.>讲座授课,参加会员5____人,按照上级年度普法宣传教育活动的具体部署,在本辖区发放〝四五〞普法第四单元答卷300份,合格率达到10____.加强法制教育,增强会员法律观念.完成了本年度会员普法教育工作.增强了会员的法律意识和法律素质,使会员能充分运用法律武器,维护自身权益.和市个协领导及分会领导一起调解了囯泰广场因空调问题.恒业国泰广场1_5号铺收押金不退问题及孔庙市场生果经营户唐镀莲与市场服务中心纠纷等问题.通过咨询个协请的常年法律顾问解决了成衣个体户进货途中发生的交通事故赔偿问题,并对她们进行了慰问.组织会员开展〝为民服务〞.〝三.八〞妇女节活动.〝六.一〞慰问福利院.〝八.一〞拥军.中秋.〝九九〞敬老节.国庆及梧州市第九届运动会等等一系列活动.通过活动,丰富了会员的文化体育娱乐生活,联系了协会与个体.企业之间的感情,树立了协会的形象,增强了协会的号召力.引导经营户健康向上,树立文明意识.同年在本辖区发展了二名新党员.对生病住院会员.特困会员.孤寡老人.残疾会员进行了慰问补助,帮助他们渡过难关,鼓励他们振作起来,做好生产经营.深入会员当中关心他们的疾苦,真正成为协会联系个体工商户.私营企业的桥梁纽带.全年内能尽职尽责完成领导交给的工作任务. 今后要加强业务知识方面的学习,更多地深入经营户当中听取他们的意见及
酷视国际传媒《商界·风云人物》 栏目策划书 我们只占领中高端资源 ——为您搭建领袖荟萃的舞台，交流、畅想与共赢！ 我们只影响有影响力的人 ——为您的企业赢得更多社会赞誉和市场机会！ 我们不仅做刊物，还为您做客户 ——为您发展客户生产力，维护优质客户、开发潜在客户！ 制造出品：王贤波 二0一二年六月三日
目录 一、背景浅析 (3) （一）行业背景 (3) （二）社会背景 (3) 二、指导思想 (3) 三、办刊思路 (4) 四、基本定位 (4) （一）读者定位 (4) （二）风格定位 (4) （三）广告定位 (5) （四）内容定位 (5) 五、价值体系 (6) （一）影响力 (6) （二）广告价值 (6) （三）内容制胜 (6) 六、指导核心 (6) 七、人物对象 (8) 八、栏目设置（任选其一） (8) （一）样式一 (8) （二）样式二 (10) 九、运营与支持 (10)
一、背景浅析 （一）行业背景 当今社会，杂志已经成为人们生活中最普及、最直接的媒体，而以宣扬成功法则、解密成功历程、探索成功之路、讲述成功故事、分享成功案例、走进成功人士生活等内容为主打的人物类期刊更是受到了读者特别是中高端受众的极大青睐和好评。人物类杂志不但给被访者提供了一个以自由的语言姿态表达、沟通、交流的有效渠道，而且，在社会转型期间给文化多元、人心浮燥的社会充当了润滑剂，具有显著的社会功能和伦理力量。优秀人物类杂志的成功一方面是由于自觉完成了提供交流，承担社会功能的任务。另一方面，节目自身的定位态度，传播理念和制作环节的精心、精致和精巧成就了精品，成就了名牌。 （二）社会背景 从1978年到2009年，是中国改革开放浪潮风起云涌的三十年，三十余年来随着我国改革开放事业的不断深入，各行各业都涌现了一大批行业精英，他们用自己的双手和劳动，展现了新时代榜样的形象，诠释了新时期榜样的内涵，谱写了一曲曲震撼时代的激情乐章。《商界?风云人物》杂志的创办就要展现新时期各条战线的行业精英。社会精英群体是一个充满活力和智慧的人群，他们的创业理念在很大程度上既能指导和激励广大创业者奋发向上，又为我们提供了人生宝贵的经验财富，同时能凝聚最具活力的社会中坚力量为我国的教育、慈善、生态、环保等众多公益事业尽献绵薄之力。 二、指导思想 为了更好地服务客户、服务商家、服务广大读者，办出新媒体风格和地方特色，既强调思想性、专业性、权威性，又突出可读性、服务性，把《商界?风云人物》办成一张主旋律与“三贴近”更紧密结合、内容与形式完美统一的新媒体。
商业模式的力量(思维篇) 单选题 1.我们过去30年，只做成了一件事情，就是：（）回答：正确 1. A 改革开放 2. B 低成本运作 3. C 搞活了经济 4. D 发展了国力 2.将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：（）回答：正确 1. A 《经济法》的颁布 2. B 改革开放的进一步深入 3. C 加入世界贸易组织 4. D 创业板的推出 3.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：（）回答：正确 1. A 经济的繁荣 2. B 商品意识的觉醒 3. C 股市的兴起 4. D 来自于风险投资 4.实现成本革命性地降低主要靠：（）回答：正确 1. A 商业模式的设计 2. B 克扣员工的工资 3. C 加班加点 4. D 省吃俭用 5.跨行业复制才是真正的：（）回答：正确
1. A 跨界 2. B 发展 3. C 整合 4. D 创新 6.商业模式设计的大忌是：（）回答：正确 1. A 产品老少皆宜，服务天下通吃 2. B 个性鲜明 3. C 没有技术含量 4. D 经营理念 7.最为极端的模式就是投资公司的：（）回答：正确 1. A 独裁模式 2. B 股东模式 3. C 股权模式 4. D 集约模式 8.商业模式实现的方法是：（）回答：正确 1. A 市场营销 2. B 利润翻倍 3. C 资金回笼 4. D 资本运作 9.一个好的商业模式是：（）回答：正确 1. A 一听就能听得懂，一想想不到尽头 2. B 一听就能听得懂，一学却学不来
3. C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来 4. D 一听就能听得懂，一做却做不来 10.价值链条源自于商业模式，它的制高点、发展的方向就是：（）回答：正确 1. A 资金流动 2. B 股份运作 3. C 股权分立 4. D 资本运营 11.我们回避竞争的一个重要的方法是：（）回答：正确 1. A 满足客户的需求 2. B 满足客户的隐性需求 3. C 满足客户的服务需求 4. D 满足客户的明确需求 12.我们做企业，设计商业模式，首先就是：（）回答：正确 1. A 要考虑未来 2. B 要资金到位 3. C 要考虑效益 4. D 要打破惯性 13.创新的本质就是：（）回答：正确 1. A 创造性的改进 2. B 创造性的破坏 3. C 破坏 4. D 思想理念
第1招：隔山打虎 这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。 “劳心者治人，劳力者治于人”，这话老祖宗早就说过了，要不你看不论是在古时候还是现在，怎么那么多人都喜欢当官呢？利用别人成就自己并不一定觉得难受，从另一方面说你也是在帮助别人。 第2招：当机立断 要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。 “机不可失时不再来”，机会于我们不会象电视里面的医药广告一样铺天盖地，更何况是赚钱的机会，记住只有自己走出去了才能有成功的机会，否则是一点希望也没有，这就是道理。 第3招：穷追猛打 成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。 持之以恒方能成就大事业这个道理大家都懂，但在现实当中我们有些人迫于生活所迫不能坚持，往往离成功就差那么一小步，询问那些成功的人，他们都是尝尽苦中苦之人，在一次次失败中跌倒而后又爬起来重新开始并最终成功的人。 第4招：眼观六路 这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。 现在的发财信息很多，要善于甄别，选自己喜欢和熟悉的行业来做是不错的选择，多看多问多听，这样能够避免多走弯路。 第5招：胆大心细 你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。 什么事情都不能太过，胆大是要胆大，但后面还有个心细，其实胆大与心细人们有时候很难做到，胆大的人不一定心细，心细的人不一定胆大，我的理解的胆大是宏观处理大事，心细是微观处理小事，如果你能做到处理大事的时候有处理小事的心理那么认真就够了。 第6招：借鸡下蛋 借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。 赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。 死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。 现今社会，能借到钱是本事，借不到钱是没有本事，借到钱后知道怎么花是本事，借到钱后不知道怎么花是没事找事。 第7招：动如脱兔 无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。 市场就如同打仗，我们需要攻克一个又一个的阵地，你不去攻就会被别人攻取，到时候
工商干部个人述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。下面是小编收集的述职报告范文的内容，欢迎大家参考。 大家好，我是***。今年4月，所新的领导班子成立后，通过召开所务会分工，我负责所注册登记、信息员、12315、办公室工作以及荷塘片区的监管工作。5个多月来，在所长同志们的配合支持下，扎扎实实地开展了各项工作，其中完成了注册登记设立、换照、变更120多户，内部平台发布信息60多条，12315受理申诉7件结案7件等，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的学习、工作情况向大家作一简要述职，请予评议： 一、5个多月来的主要工作情况： (一)在政治思想方面，向公务员干部看齐，加强政治理论学习，强化自身政治理论素养。 我虽然不是公务员，但我积极向公务员干部看齐，积极加强政治学习，通过积极参与单位组织的各项学习活动，并积极主动的利用业余时间学习党和国家的有关方针、政策、法规，增强自身民族意识，加强爱国精神，落实全心全为人民服务的宗旨。相信，在今后的工作中我一定会严格要求自己，不断强化自身理论学习，成为一名政治思想坚定的工商干部。
(二)在业务工作学习和实践方面，积极加强业务知识学习，加强工商行政管理领域的各种法律、法规的学习，并积极参与各种执法实践活动，力求使自己在业务素质上能过硬。 作为工商行政管理战线上的一名新兵，在业务素养方面存在不少问题，对工作实际了解不够深刻，很多东西停留于表象、存在形式主义;对法律法规掌握不够深刻，业务知识有待进一步提高;深入实际工作少，理论与实践结合不够。对这种情况，只有依靠自己认真的学习，对现实工作由简单的理论知识迅速过渡到实际工作中。通过自己对工商行政管理领域的法律、法规的学习，和自己在工作实践中的不断学习积累，在各项工作中我能按时完成领导交办的事项，完成工作任务，履行好自己的岗位职责。 (三)在学习工作方面，积极学习新理论、新理念、新知识，力求通过学习来促进自己的全面发展。 在工商大家庭学习、生活的一年中，我自己始终没有去想生活如何艰难、工作如何不适应等问题，更多的是去想自己在现在的岗位上、在工作中如何通过自己的努力成为业务的强手，工作的标兵。 (四)在作风纪律方面，我始终严格按照省工商行政总局的八条禁令有关规定要求自己，坚决服从组织的安排。 在工作中我始终对照省工商行政总局的八条禁令，对照工商干部做人的准则和标准要求自己，一年来我积极主动参与单位的各项工作，虽然在基层所的制度较放松，但我没有
商业哲理语录 商业哲理语录 导读：要想在激烈的市场竞争中坐稳一席之地不是那么容易的，最重要的是制定好策略，当进时进攻，当退时则守。下面是小编为你精选的商业哲理语录。 1. 对电话客户去年的竞争的一个回应，那个大的公共程序从八月已经公开针锋相对地进行价格战。 2. 某日，女秘书神色凝重地说:王总，我怀孕了。王继续低头看文件，然后淡淡一笑说:我早结扎了。女秘书愣了一会媚笑道:我和您开玩笑呢! 王抬起头看了她一眼，喝了口茶，说:我也是。此事的重要启示:在江湖上混的人，遇事不要慌，要先让子弹飞一会。七、男子去提亲，女方家长:请自我介绍。A说:我有一千万。B说:我有一栋豪宅，价值两千万。家长很满意。就问C，你家有什么? C答:我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。AB无语，走了。此事的重要启示:核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。 3. 选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。作者：陈安之 4. 中饱私囊的官倒爷说这是竞争；卖假药、假酒坑害民众，
却说是为了乡里民众的生存而竞争！剽窃别人著作的人晋升为教授，而具有真才实学的原作者却只能自认无能。 5. 联合次要竞争对手，打击主要竞争对手，然后再打击次要竞争对手。 6. 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。 7. 竞争，你是一只无声而又充满激情的乐曲！我想：只要努力学习就一定可以在竞争的赛场上奏出华丽的乐章。 8. 鲶鱼效应即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而。作者：张瑞敏 9. 现在，比赛很有趣而且很适合家庭观看，但队员们情不自禁地展现出他们竞争的一面。 10. 向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战时间就是一切。 11. 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。 12. 在学习和生活中，我们不仅要感恩对手，还要寻找更强
工商干部个人工作总结 一年来，在县局党组的正确领导与大力支持下，认真开展“争先创优”活动和食品安全整顿工作，不断加强工商队伍建和党风廉政建设，完成上级交办的各项工作任务。主要做了以下几方面： 一、加强学习，努力提高自身综合素质。 半年来，在上级业务部门的指导下，能学习体育工作相关程序，按时按上级部门的要求做好相关报表材料的上报工作。 全面理顺营业部开户单位状况建立大户台帐，定期走访。现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部根据不同的客户推行个性化服务，对人民医院、盐业公司、中医院等大客户继续实行上门服务，向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行xx 户。 着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。在收入不断减少的情况下，学校着眼长远，内抓外引，积极做好了消赤减债工作。学校行政集体研究，制定了消赤减债预算目标，并采取过硬措施，确保预算目标的按期完成。 光阴似箭，进工商部门工作已是十个年头了，我是在工商部门这个大熔炉里成长起来的一名年轻干部。十年来，我始终把政治业务学习当作进步的阶梯。由于工商部门承担着市场监管与行政执法的重要职能，所涉及的相关的法律、法规范围广，为了能够胜任本职工作，我对政治业务学习主要采取“学中干、干中学”，针对工作中的问题去学，并认
真做好心得笔记，将法律法规整理成册，便于及时查找。平时对《工商 行政管理》半月刊，有空去看一看，读一读，它是工作指导性期刊，能 够使我们了解新情况，学会解决新问题，理解新法规，从而真正使我提 高理论素质与业务水平。 二、依法行政，开创工作新局面 中央八项规定出台后，局党支部立即展开自查、自纠，严格贯彻落 实《中央八项规定》和省市县十项规定。对照《规定》要求，集中整肃 了党员干部工作作风，规范了党务活动;精简了会议文件，工作中能不 开的会一律不开，能不发的文尽量不发，各类文件简报与去年同期减少16%; XX年，我分管***片，经营户占了全所近一半，也是经济较为繁荣 的区域，非法经营行为时有发生，为了切实监管好区域内市场经济秩序，促进区域内的经济健康发展，对扰乱市场经济秩序的非法经营户，如擅 自非法收购锑矿产品、非法经营卷烟行为、非法经营盗版印刷等行为， 坚决立案查处，根据它所违法的情况，依照法律、法规的条款处罚到位。对合法经营的个体户的监管也不放松，严格按“四方定费”的精神收取 管理费，决不以收代罚。***镇内的塑料粒子加工户与编织袋加工户， 以往是监管方面的难题，一些经营户总是想逃脱工商的监管，不想让工 商去管他。针对这一情况，我采取上门服务的方式，细心、反复给经营 户做思想工作，宣传工商法律、法规及违法经营的法律后果，使大部分 经营户能够接受工商的监管。对少数不服管理的户，我们采取立案查处 的办法进行处罚，由于工作做得细，被处罚的经营户最终也没有什么想
经典商界名人名言 1.我也怕推销，但我更怕穷。-- 冯两努 ⒉社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。——佚名 ⒊做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。我们做学问要有穷根究底的精神才行。——古直 ⒋董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？——王石 ⒌老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。——朱德庸 ⒍每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… ——卿光亚 ⒎想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。——郑渊洁 ⒏令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对《环球企业家》说。——岳淼《被告中策》[2007.10.01] 9组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特 10当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 11建立自我，追求无我。——李嘉诚 12以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚 13企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。——张瑞敏
商界大忌一百错 1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？ 7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。 8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 11.沉湎酒色。有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12.投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的