世界各国商界送礼大忌汇总
东南亚礼忌: 与东南亚商人洽谈商务时，严忌翘起二郎腿，乃至鞋底悬着颠来颠去。否则，必引起对方反感，交易会当即告吹。
中东礼忌: 中东阿拉伯国家的商人，往往在咖啡馆里洽谈贸易。与他们会面时，宜喝咖啡、茶或清凉饮料，严忌饮酒、吸烟、谈女人、拍照，也不要谈论中东政局和国际石油政策。
俄罗斯礼忌: 俄罗斯及东欧诸国，对西方商人的礼待是极其热情的。在同俄罗斯人洽谈贸易时，切忌称呼“俄国人”。
英国礼忌: 到英国洽谈贸易时，要有三条忌讳：1.忌系有纹的领带（因为带纹的领带可能被认为是军队或学生校服领带的仿制品；2.忌以皇室的家事为谈话的笑料；3.不要把英国人称呼为“英国人”。
法国礼忌: 到法国洽谈贸易时，严忌过多地谈论个人私事。因为法国人不喜欢大谈家庭及个人生活的隐私。
南美礼忌: 赴南美洲做生意的人，为了入境随俗，在洽谈交易的过程中，宜穿深色服装，谈话宜亲热并且距离靠近一些，忌穿浅色服装，忌谈当地政治问题。
德国礼忌: 德国商人很注重工作效率。因此，同他们洽谈贸易时，严忌神聊或节外生枝地闲谈。德国北部地区的商人，均重视自己的头衔，当对同他们一次次热情握手，一次次称呼其头衔时，他必然格外高兴。
瑞士礼忌: 若给瑞士的公司寄信，收信人应写公司的全称，严忌写公司工作人员的名字。因为，如果收信人不在，此信永远也不会被打开的。瑞士人崇拜老字号的公司，如果你的公司建于是1895年之前，那么你应在工作证件上或名片上特别强调出来。
美国礼忌: 与美国人洽谈交易时，不必过多地握手与客套，贸易谈判可直截了当地进入正题，甚至从吃早点时即可开始。
芬兰礼忌: 与芬兰商人洽谈时，应重视行握手礼，应多呼其“经理”之类的职衔。谈判地点多在办事处，一般不在宴会上。谈判成功之后，芬兰商人往往邀请你赴家宴与洗蒸汽浴。这是一种很重要的礼节。如你应邀赴宴时，忌讳迟到，且不要忘记向女主人送上5朵或7朵（忌双数的）鲜花。在主人正式敬酒之前，客人不宜先行自饮。在畅谈时，应忌讳谈当地的政治问题。
[标签:标题] 篇一：经典商界名人名言 经典商界名人名言 1.我也怕推销，但我更怕穷。-- 冯两努 ⒉社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。——佚名 ⒊做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。我们做学问要有穷根究底的精神才行。——古直 ⒋董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？——王石 ⒌老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。——朱德庸 ⒍每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西……——卿光亚 ⒎想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。——郑渊洁 ⒏令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对《环球企业家》说。——岳淼《被告中策》[2007.10.01] 9 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特 10 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 11 建立自我，追求无我。——李嘉诚 12 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚 13 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。——张瑞敏 14 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生 15. 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。——周枫 16. 我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤 17. 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春 18. 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌 19. 领导者是孤独的。——马云 20. 沟通从心开始。——中国移动 21.华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。——任正非
麦德龙与屈臣氏的创新商业之路,对众多在渠道领域困惑徘徊的企业来说,无疑是一章颇具现实意义的商 业启示录。 创新能力,几乎已成衡量或人或事的通行标准,并日渐成为决定一个国家生产 力的柔性筹码。从国家机构屡屡倡导国民创新意识,便足见其在现代社会价值中所占分量之重。 跳出现有秩序与运行法则,创新,宏大如庞然巨龙破空摆尾者或然有之,而更多的,则如茫茫人流中一个华丽转身,轻巧灵动,随心超然,来得就是这么简单。 回到渠道经营这个话题,现代渠道体系下,力行通路扁平化,最大限度减少渠道损耗,直面市场受众是每个企业都在跃跃欲试的改革方向,因而,面对上游的纵向挤压,同质化竞争对手的横向拼抢,传统渠道经营者在“渠道为王”这一口号依然风行的市场上,生存境地日渐尴尬窘迫。由此,通过定位创新,注入品牌力量,壮大资源整合能力,近年始终是行业内人士在不断探讨的生存命题。 恰如一句话所说,找不出问题的答案,我们就换个问题。如果说,迫于生存压力的渠道商们拥有了实力雄厚的管理团队,引入了现代化运营理念,更有幸团结了一批勤恳耐劳的一线人员,万事具备的基础上,仍然在为了基本生存而苦苦挣扎,那么就是时候来考虑一下,自身经营业务或商业模式是不是应该紧急叫停了。 市场并不独缺一些开山立业自创游戏规则的离经叛道的顽主,屈臣氏定位于个人护理零售领域如是,麦德龙专注于B2B企业大宗购买领域如是,网络上俯拾皆是的B 2C类电子商务模式更是如是,也许如今人们看来,他们的定位也并未见多么高明,但行业馄饨、新域未现时,其战略性进入却颇见功力。 令同行羡慕不已的是,这些顽主在今天早已成为令他们难以望其项背的领跑者,更令人垂涎的是,这些创新的零售巨头们在拥有了稳定客流与品牌美誉度后,整合上游供应链资源,在自身店面内不断推出自有品牌的系列产品,实现了由单纯渠道商向
各大银行待遇大比拼 现在的社会里，在银行工作已经成为稳定,高薪的代名词，进入银行工作也成为众多求职者的目标。 和大家分享一下各大国有银行和商业银行的面经，以及它们的福利待遇（都是员工亲自点评的）。 一、工商银行 简介:工商银行具有强劲的盈利能力。2007年集团实现税后利润819.90亿元，较上年增长65.9%。每股收益0.24元，增长41.2%。截至2007年末，总市值升至3,389.34亿美元，增长35%，成为全球
市值最大的上市银行。 评价: 薪资福利★★★☆☆ 环境交通★★★☆☆ 工作压力★★★★☆(星数越多代表压力越小) 发展前景★★★★☆ 员工福利待遇点评: 我是工行的，毕业时是经济学的硕士，当初读硕士也就是锦上添花的事情，不过读出来对自己以后的还是非常有好处的。就拿工行来说吧，我进去的时候和一般的本科毕业的大学生不同，他们是要到从基层实习开始的，而我们是不需要的（不过这个只是我们当时的情况，好像现在硕士也是要从基层开始实习了）。 即便是少了我当初的那一点点的福利，不过有一样是不会改的，那就是加薪的频率，据我所知，一般来说，硕士平均是一年涨一次，而本科生是三年涨一次，这个区别是巨大的。但是在几年之后等大家都有了足够的经验之后差异就没那么明显了。 总结：作为街头巷尾都能见到的银行，工商银行员工的待遇却同其规模成反比。基本公认为银行中收入最低的银行，人均待遇在4000-5000(如果是一般柜员还要低),不过由于业务比较全，能学到比较多，压力也不大。而且待遇低人员流动比较大，升职快，发展比较好。 二、建设银行 简介：中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。 评价: 薪资福利★★☆☆☆ 环境交通★★★☆☆ 工作压力★★☆☆☆(星数越多代表压力越小) 发展前景★★★☆☆ 员工福利待遇点评: 一、客服员工点评 作为中国四大银行之一的建行，不少人梦寐以求要进去工作，不过要看在银行里做什么，像我们做客服的流动性还是挺大的，基本上半年就换了一批。
市工商局开展领导干部述法工作 为全面贯彻落实依法治国基本方略，将法治建设作为学习实践科学发展观的重要内容，进一步增强领导干部法治意识，提升各级领导干部依法履行职责、依法办事的能力，促进××市工商行政管理工作更上新的台阶，××市工商局按照四部委文件精神及局党组研究决定，确定××市工商局党组领导班子成员及领导干部（包括非领导职务）、各县（市、区）工商局 领导班子及领导干部（包括非领导职务）、各县（市、区）工商局基层工商所（分局）长为述法考评对象。 述法内容分为共性内容和重点内容，区别不同岗位职责和对象，突出重点，分类要求。重点内容包括：立足于工作岗位职责要求和依法履职的实际，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，特别是在服务发展、科学监管、消费维权、严格执法等方面，解决人民群众关心的热点问题；共性内容包括：社会主义法治理念及学法、依法决策、依法办事、遵章守纪等方面的情况。为确保领导干部述法考评试点工作顺利扎实推进，市工商局采取五项措施： 1、提高认识，增强工作主动性。在传达市述法工作试点文件精神的基础上，专题召开一次党组会，贯彻推进会的精神和要求，研究本局年度述法工作的组织领导、计划安排、内容形式，力戒形式主义和走过场，以扎实的工作作风、严谨务实的态度，按照规定要求认真完成好述法工作，并力求创新。 2、立足职能，提升内容周密性。在市里规定的六项述法内容的基础上，对行政决策、依法行政工作、学法情况等内容进一步细化，进一步突出科学监管、服务发展、维权执法等内容，努力使本部门的述法工作更具有工商职能特点，更符合时代发展的要求。并明确述法与述职述廉内容一并进行，要求述法工作必须客观、全面，纳入测评内容，接受机关干部和群众的评议，测评结果反馈本人。 3、主动延伸，扩大工作效应性。把述法活动向县（市、区）工商局以及基层工商所（分局）延伸，年终在县（市、区）工商局领导班子和领导干部述职述廉中增加述法的内容，纳入县（市、区）工商局领导班子年度考核和依法行政的考核内容，有条件的单位，还要扩大到主要执法办案部门的中层领导干部，要求在述职报告中重点就依法行政问题进行报告，供主管领导进行评价。基层工商所（分局）在组织“双述双评”的基础上，还要由基层工商所（分局）长对本单位一年来依法行政情况进行述法报告，公开接受社会各界和企业、消费者评议监督。 4、运用结果，提高工作导向性。把本局领导干部述法工作与本局的工作绩效和考核评定等次挂钩，把县（市、区）工商局领导干部、一般干部述法工作与干部提拔使用挂钩，与干部绩效奖惩挂钩，述法情况记入个人档案。同时，认真落实行政复议撤销、行政诉讼败诉案件责任追究制和行政首长问责制，对述法过程中反映出来的突出问题，严格按照制度进行责任追究和问责。 5、加强领导，增强工作联动性。把述法工作与述职述廉工作结合起来抓，做到同促进、同提升、同完善，落实组织机构具体抓，人教处、监察室、法制处协同组织落实，法制处具体负责向扬州市政法委、法制办等上级领导部门进行汇报，了解工作要求，消化上级精神，落实工作措施，查找工作不足，努力把述法试点工作抓好、抓出成效。 市工商局开展领导干部述法工作
教材目录 - 绝对管理教材网 企业全面信息化建设研讨 贾勇讲座贾勇 市场竞争的利剑＋美国历史频道人物志 市场竞争的利剑 中科院系列讲座《Project Management》Ranadll B. Dunham教授项目管理精要李丽 百家讲坛《聚焦全球管理热点：项目管理》等合辑 国外石油公司《信息化建设的现状和发展趋势》 8D问题解决王继武 TPM维修管理刘毛华 强手攻略——国家级企业管理创新成果 企业赊销与风险控制 管理信息管理 ISO实用指南 管理创新与领导艺术刘峰 新世纪中国最佳商务策略 现代企业经营战略－实务与案例吴维库 企业核心竞争力的培育方法与误区分析史东明 时代光华－高效的会议管理技巧张晓彤 麦当劳决战商法赖林胜 中科院系列讲座《项目计划与进度管理》 中科院系列讲座《项目管理》（外教）Robert Dean Stone 中国企业成功案例精选《如何降低采购成本》张明玉 中国企业成功案例精选《企业如何摆脱危机》张明玉 中国企业成功案例精选张明玉 美国奥斯汀大学DBA《沟通管理技巧》清华张文 企业家成长之路陈辉 信息管理清华陈国青 大陆投资与经营之道 创造价值的企业转型战略 名牌战略 香港资深顾问师《经营策略》官应廉 中小企业经营与管理 无本万利-当代商企管理新思维杨涛等 企业创新与危机管理艾学蛟 生死攸关话名牌专家团 成败透视—中国企业成败案例精选专家团 海尔的管理、学习和创新张瑞敏 海尔真相 海尔经验纪实评论 时代光华－海尔模式田娜
现代企业规范化管理实务周坤 麦肯锡高层管理论丛（季刊）＋质量工程师手册（电子文档）作为管理者的工程师 管理流程设计与管理流程再造尹隆森 时代光华管理课程之《岗位说明书的编写与应用》尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森 建模操作，自我训练刘光起 A管理模式实战百例刘光启 A管理模式刘光启 A管理报告会刘光启 车谈“A管理模式”mp3刘光启 软件企业的管理与文化—剖析微软制胜之道微软高层 目标管理与绩效考核张文 创新经营秦俊伦 孙子兵法与商战演义邱明正 如何打造百年企业—企业高层管理者的超级修炼邢以群 锡恩业务流程4R管理模式姜汝祥 锡恩持续增长模式操作方案姜汝祥 赢在执行姜汝祥 企业行为管理韩庆祥 细节决定成败汪中求 经营管理战略技巧入门 总裁魅力领导与激励曾仕强 曾仕强点评经营之神胡雪岩曾仕强 名家论坛—人性管理曾仕强 超世纪大易管理曾仕强 中国式管理—组织行为学曾仕强 中国式管理—总裁领导学曾仕强 企业变革与文化余世维 管理者的情商EQ 余世维 管理者的领导商数LQ 余世维 市场竞争分析与最佳策略选择余世维 赢在执行—如何提升企业经理人的执行力余世维 职业经理人常犯的11种错误余世维 《成功经理人》（中国人寿）余世维 如何做一个成功的职业经理人余世维 工商管理百科辞典+企业管理表格大全 世界500强企业管理软件系统 A管理模式控制点软件行政版刘光启 A管理模式控制点软件业务版刘光启 A管理模式模板库刘光启 市场营销学王荷琴 时代光华-有效的分销管理董方雷 销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴
最新工商行政管理人员职业道德规范工商人员职业道德基本内涵 政治坚定，忠于职守，是工商行政管理人员必须具有的政治 素质和职业责任，也是职业理想的要求。 政治坚定，要求工商行政管理人员坚定共产主义理想和中国 特色社会主义信念，忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于工商行 政管理事业。坚持党的领导，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，努力做中国 特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会和谐的积极促进者。 忠于职守，要求工商行政管理人员把工商行政管理事业当作 人生追求，崇尚工商职业，热爱工商集体，珍惜工商荣誉，献身 工商事业。在执法服务中自觉做到勤奋敬业，恪尽职守，无私奉献，充分发挥主观能动性，努力提高履职本领，以实际行动维护 工商行政管理机关的良好形象。 执法为民，高效服务，是工商行政管理人员切实增强为民意 识和服务理念的基本要求，也是职业纪律的要求。 执法为民，要求工商行政管理人员坚持以人为本，增强服务
意识，牢固树立手中的权力是人民赋予的，只能用来为人民服务 的理念，坚持立足执法实践，正确行使权力，切实解决人民群众 最关心、最直接、最现实的利益问题。做到立身不忘做人之本、 为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，当好群众的贴心人，永 葆工商干部的政治本色。 高效服务，要求工商行政管理人员增强服务意识，更新服务 理念，改进工作作风，提高工作效率，创新服务机制，提升服务 效能，增强为经济社会发展服务、为消费者服务、为经营者服务 的积极性、主动性，以高质量、高效率的服务推动经济社会科学 发展。 依法监管，公正维权，是工商行政管理人员加强市场监管、 维护消费者合法权益必须遵循的基本原则，也是道德规范的工作 要求。 依法监管，要求工商行政管理人员牢固树立法治工商理念， 坚持奉公守法，依法办事，努力做到严格执法、规范执法、公正 执法、文明执法，保证权力在阳光下运行。要正确处理履行监管 职责与坚持依法行政的关系，严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责，坚决杜绝乱执法、粗暴执法、执法谋私等违法行为。 公正维权，要求工商行政管理人员深刻认识工商行政管理在 维护群众利益、促进社会和谐中肩负的重要责任，正确处理维护 经营者、消费者合法权益与构建和谐社会的关系，按照忠于事实、忠于法律的要求，做好消费维权工作，以良好的法律素养和公平
婚礼花车的寓意 婚礼，是年轻男女第二次生命的开始，它将作为生命中最精彩的片断在记忆中永存。而婚车亦称花车，则是这美好记忆中不可或缺的点缀。也许是中国古代婚姻是用花轿迎娶新娘，进入现代社会改用轿车作为迎亲的花车便在情理之中。这是社会进步、时代发展的表现。 婚礼队由“头车”和“尾车”组成。“头车”是车队的灵魂，为新郎、新娘及伴郎、伴娘所乘。为了有别于随后的其它车辆，故大多选用车身长的高档轿车，且鲜花彩球装饰，极显豪华。目前，北京、上海、南京等城市办理婚车业务的婚庆公司，通常提供的“头车”是劳斯莱斯、奔驰，加长凯迪拉克，加长林肯等高级轿车。为了满足客户的特别需求，有的婚庆公司还备有敞篷式的改装老爷车。婚车驶过街头一对新人风光尽显，仿佛整个城市都在庆贺他们的婚礼。“尾车”则无特别要求，只须在车窗上贴上喜字即可。“尾车”的数量没有定数，一般以“成双成对”为宜。不过，最后一辆压阵的“尾车”不能太蹩脚，免得整个车队有“虎头蛇尾”之感。 由于轿车是“舶来品”，到了中国受民族风俗习惯、语言文化差异的影响，产生了一些有趣的“忌讳”和“寓意”。比如，婚车一般不能选用两厢轿车。两厢轿车在欧美非常流行，到了中国却一直受“歧视”，原因是这种车型给人一种“有头无尾”的感觉，不符合中国人的审美情趣。国人之所以对两厢轿车特别不“感冒”，主要是两厢轿车犯了中国“无后”之大忌。“头车”选用奔驰，最后一辆“尾车”则不宜选用桑塔纳。奔驰和桑塔纳虽然都是德国经典名车，但放在一起则为“奔”“桑”，恰与中国最忌讳的“奔丧”谐音。白色“头车”寓意吉祥，如选用银色的劳斯莱斯或白色的奔驰，则象征着新郎新娘白头偕老，百年和好。红色的“头车”则象征红红火火，预示事业兴旺、人丁兴旺。
2018年工商局干部职工迎新春联欢活动方案 局属各分局、机关各部门： 为欢度二00六年新春佳节，丰富干部职工业余文体生活，进一步增强单位的凝聚力和向心力及干部职工集体荣誉感。经局党组研究决定，在春节前开展全局干部职工新春联欢活动，现将具体活动方案通知如下： 一、组织领导 为了确保新春联欢活动的顺利进行，成立以局长XXX为组长，副局长XXX、XXX、纪检组长XXX为副组长，各部门负责人及工会小组长为成员的领导小组。领导小组下设办公室负责具体事项。办公室主任，工作人员：办公室、人教科、监察科以及XXX、XXX、XXX、XXX。 二、活动时间 时间：18年1月26日上午8:30分前报到，9:00正式开始；1月27日早餐后返回，整个活动时间为一天。 三、参加人员 全局在职干部职工；离退休（含提前退休、离岗退养）干部职工；个私协会理事、分会理事及增加各分会大、小组长5个名额。 四、活动内容及安排 本次联欢活动由趣味运动会、文艺联欢会等组成。具体安排如下： （一）趣味运动会： 趣味运动会活动时间：18年1月26日上午9:00至12:00时。 1、在职干部职工及个私协分会理事及大、小组长参加的运动项目有：拔河、跳大绳、飞镖。 2、离退休（含提前退休、离岗退养）干部职工参加的运动项目有：飞镖、套圈游戏。 3、参赛队分别是：XX工商分局及分会；XX工商分局及分会；XX工商分局及分会；XX工商分局及分会；XX工商分局及分会；XX工商分局及分会；XX工商分局及分会；XX工商分局及分会；机关一队（办公室16人、监察科4人、机关后勤服务中心4人）；机关二队（人教科7人、法制科4人、市管科6人）；机关
商界名人创业故事 篇一：名人创业故事1 赛马中如何设置障碍以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了这本小册子的印刷工作，然后以每本25美分的价格出售。他和一个朋友运用数学原理开发出一套赛马中挑选谁是赢家的系统。但是，由于没有营业执照，他们的企业被有关当局关闭。10岁的巴菲特就开始阅读有关股票市场方面的书籍。随着年龄的增长，他对股票市场的痴迷有增无减，他开始绘制股票市场价格的升降的图表。10岁那年，他开始在他父亲的经纪人业务办公室里做些像张贴有价证券的价格，及填写有关股票及债券的文件等工作。 三、巴菲特11岁时候的创业故事 1942年4月，11岁的巴菲特开始小规模地购买股票：他以每股38美元的价格，购买了三股受欢迎的城市服务股票，当时，这就是他的资本净值。小巴菲特还说服他的姐姐多丽丝和他一起投资。他以每股40美元的价格抛出了他的股票，扣除佣金后，他赚了5美元。巴菲特一直关注着股票市场的变化，计算维持有利的平均价格而买进或卖出股票以维持高于平均的价格，并且，他已经意识到，他对股票市场的估计要比其他人敏锐、精明的多。1943年1月，他们全家搬到了维吉尼亚洲的弗雷德里克斯堡，不过对巴菲特来说，他一种好像是被连根拔起的感觉，心情非常郁闷。所以第二个月，巴菲特就回到了奥马哈，和爷爷、姑姑一起生活。跟很多小孩离家出走不一样的
是，他的离家出走是和商业有关。他跑到了宾夕法尼亚州的赫尔希，打算靠在高尔夫球场为球手找球、拾球赚点钱。同时，他还有个主意，那就是帮忙巡视好时巧克力工厂，并免费获取一块巧克力。 四、巴菲特15岁时候的创业故事： 15岁时候的巴菲特进入爱丽斯?迪尔中学读书，他每天要走5条线路递送500份报纸，主要是投送给公寓大楼内的住户。有几次，巴菲特病了，他的母亲不得不代替他去送报纸。为了能够更好地利用时间从顾客那里收费，他发明了一个行之有效的出售杂志订阅的方案。他从被丢弃的杂志中撕下带有产品有效期的不干胶贴纸，把它们归类，然后在适当的时间请顾客从中选择要续订的刊物。巴菲特的老朋友卡罗尔说，少年时巴菲特就能把《赚1000美元的1000种方法》这本书背下来。他想象自己能从一台机器开始，使他的赢利渐增到几千美元以上。巴菲特和他的朋友唐纳德?丹利，花了25美元买零件组装了一台弹球机后，开始了他们的弹球生意，他们把弹球机安装在繁华的威斯康星大街的一家理发店里。开业一天后，这两个年轻的企业家发现盛满了五分镍币的盘子里有一张4美元的纸钞。1945年，当巴菲特还在高中读书时，他就从父亲手里买下了一家农场，这是一个未曾耕种过的农场，占地面积为40英亩，售价是1200美元。然后，把农场租给了土地租用人。 五、巴菲特17岁时候的创业故事 1947年，17岁的巴菲特高中毕业。在他对股票市场研究还处在"绘制股市行情图"的阶段时，就已经积聚了一笔大约6000美元的财
1.我们过去30年，只做成了一件事情，就是：() V A 改革开放 B * 低成本运作 C 搞活了经济 D 发展了国力 正确答案：B 2.将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：()V A 《经济法》的颁布 B 改革开放的进一步深入 C 加入世界贸易组织 D * 创业板的推出 正确答案：D 3.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：()X A 厂’经济的繁荣 B * 商品意识的觉醒 C ''股市的兴起 D 来自于风险投资 正确答案：D 4. 商业模式设计的大忌是：() V A * 产品老少皆宜，服务天下通吃 B 个性鲜明 C 没有技术含量 D 经营理念 正确答案：A 5. 麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是：()X
房地产 B 加盟店 C 薯条 D * 薄利多销 正确答案：A 6.企业要想实现扩张与复制的一个利器是：() V A 简单化 B 透明化 C * 标准化 D 网络化 正确答案：C 7.一个好的商业模式是：() V A °—听就能听得懂，一想想不到尽头 B 一听就能听得懂，一学却学不来 C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来 D 一听就能听得懂，一做却做不来 正确答案：A 8.中国经济在过去十年中G () P在高速增长，但民营企业的收入、利润却没有同步增长，其实就源自于一个核心，就是：() V A 没有形成自己的商业模式 B *产能过剩 C 计划经济 D 行政干涉 正确答案：B 9.我们回避竞争的一个重要的方法是：()V A 满足客户的需求
满足客户的隐性需求 满足客户的服务需求 D 满足客户的明确需求 正确答案：B 10.创新的本质就是：（）V A 创造性的改进 B *创造性的破坏 C 破坏 D 思想理念 正确答案：B 11.创新的最重要的方法就是发现并找到：（） A 我们的假设与前提 B 我们的优势与劣势 C * 我们的突破口 D 我们的目标与追求 正确答案：A 12.商业模式成立的一个关键中的关键是：（） A 决策 B 赚钱 C * 对客户隐性需求的挖掘和把握 D 扩大生产规模 正确答案：C 13.中国的房地产业的商业模式是：（）V A ?简单而粗暴的 B 利润丰厚的
工商人员爱岗敬业演讲(精选多篇) 文章标题：保安人员爱岗敬业演讲 尊敬的各位领导同事们： 你们好，我是保安大队一中队的一名保安员，我今天要演讲的题目是：爱岗敬业，情系保安。 一出好戏会赢得雷鸣般的掌声，一幅好画会让人赏心悦目，一手好诗能使人热血沸腾。欢喜岭公用事业出保安大队一中队就是这样的一出戏，一幅画，一首诗。他以人性化的管理，培育 了奋发进取，团结拼搏的团队精神，以科学的服务理念，锤炼了队员的综合素质。使中队不断向更高更远的目标迈进。 记得中队组建之初，大队长跟我们
说：可千万别小看了咱们这身衣服，他代表了我们整个公用事业的精神面貌。只有认真做好我们的工作，才能有我们今后更远的发展。 如何发挥保安员作用更好的服务矿区，很大程度上取决于一个团队的凝聚力，向心力。 队长单宝明充分认识到这点，他处处以身作则，以“安全第一，预防为主，优质服务，信益至上“为宗旨，针对市场变化和服务对象的要求制定更高的服务标准和整改措施，为了提高队员的思想素质和业务素质，他规定每月组织一次学习，每周一会，坚持雷打不动，严格各项规章制度，并身先士卒。由于钻二周边地区是些法律意识淡薄的村民，所以矿区被盗现象时有发生，单队感到责任重大，亲自组织夜间蹲点，经过几个月的夜间奋战，矿区被盗现象得到了有效控制，今年六月的一天夜里，门卫保安员听到邻居厂区内又不正常响声，单队接到报警，迅速带领队员火速赶到现
场，详细分析案情，忍受着蚊虫叮咬，经过三个小时的斗智斗勇，终于将潜伏在厂区内的盗窃犯抓获类似的事情发生过多次，据不完全统计，几年中保安员抓获各类罪犯十余名。在他的带领下，全体保安队员在工作中以高昂的斗志，良好的形象，过硬的素质，求实的作风，优质的服务，赢得了矿区居民的信赖，保安中队自成立以来，全体队员没有休过一个正常的节假日，他们不计个人得失，任劳任怨的精神在保安行业中创造了很好的口碑，同时也树立了良好的保安员形象。 门卫班长柳风举，在保安队伍中年纪比较大，正像他自己所说得即使班长又是兄长。在工作中，作为班长，他十分注意自己的形象和言行举止，尽职尽责，几乎每天都提前上班最后一个下班，南，东，西三个大门巡回检查几次，365天天天如此，从没有节假日，不论严寒酷暑，还经常自觉抽空夜查，而且还担负大门的维修工作，初步计算，这些年
商界成功人士的名言警句 导读：1、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助 2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克 3、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯 4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨 5、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆 6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎 7、企业最大的资产是人。——松下幸之助 8、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非 10、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云 11、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并使之朝目标勇往直前。——雷蒙德
12、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克 13、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏 14、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 15、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 16、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士 17、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨 18、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后 19、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助 20、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊 21、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠
工商局干部队伍作风纪律教育整顿年活动汇报 工商局干部队伍作风纪律教育整顿年活动汇报今年以来，**县工商局以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕工商行政管理的总体目标，立足科学发展观，以和谐工商建设为主题，以加强干部队伍作风纪律教育为重点，在全系统深入开展了干部队伍作风纪律教育整顿年活动，成效显著，受到了地方党委、政府的充分肯定和好评。**县委书记刘富祯在县局上报的工作总结上批示：“近几年，县工商局在抓机关作风上，非常重视，效果明显。一是加强领导，统一思想，提高认识为切实开展好干部队伍作风纪律教育整顿年活动，年初，召开了全局干部职工大会，采取集中教育动员的形式，统一思想，提高认识，使广大干部职工以强烈的政治责任感和使命感，积极主动投身到干部队伍作风纪律教育整顿年活动之中。制定了《**县工商行政管理局关于深入开展干部队伍作风纪律教育整顿年活动的实施方案》，成立了由党组书记、局长任组长，副局长和纪检组长任副组长，各工商所、分局、机关各股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在县局办公室，承办干部作风纪律教育整顿年活动的具体工作。形成了由一把手负总责，分管领导具体抓，各工商所、分局、机关各股室共同落实的工作格局，确保了干部队伍作风纪律教育整顿年活动的全面展开。在集中学习阶段，各工商所、分局、机关各股室按照活动要求，集中人员、集中精力、集中时间认真组织学习和积极讨论，重点组织学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神，中央、省、市有关领导关于科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要论述，中纪委
七次全会精神及胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话，国家、省、市工商行政管理工作会议及党风廉政建设工作会议精神等，要求每一个干部职工都要通读原文，学好弄懂精神实质和理论精髓，注重理论联系实际，学以致用，学用相长，做到了学习内容、学习时间、学习效果“三落实”。进一步树立了干部职工的宗旨意识和服务意识。通过加强学习，使广大干部职工牢固树立了执法为民、公正执法和依法行政的观念，进一步提高了政治理论素养和服务水平，增强了组织纪律观念。二是广聚诤言，对照检查，注重实效按照上级工作要求，紧紧围绕提高素质、规范行为、创新监管三个着力点，切实解决干部队伍作风纪律中存在的突出问题，加强队伍建设，争创工商良好形象。在对照“六个反对、六个坚持”进行自我剖析、查摆问题的基础上，向监管服务对象和相关部门发放征求意见表160份，设立了行风评议意见箱，公布了投诉电话和电子邮箱；开展了基层工商所执法人员向监管服务对象述职述廉活动等，针对提出的建议和意见进行了反馈，并有针对性的提出了整改意见，认真加以整改；组织召开了由行风监督员和监管服务对象代表共40余人参加的座谈会，局领导就一年来执法办案、队伍建设以及服务承诺的实施情况进行了自我剖析，面对面征求意见，并发放了征求意见表，代表们对一年来的各项工作给予了较好的评价，特别是对消保维权、注册登记、上门为企业服务等给予了高度的扬。广大干部职工结合自己的工作实际，认真查找工作中存在的问题，剖析产生问题的原因，找到问题的症结所在，并写出书面自查材料。在查摆问题中要求做到“四不怕”，即：剖析自己不怕“严”，从我做起，严于律已，不护短、不遮掩，敢于正视和认真纠正自己的问题；听取意见不怕“刺”，广泛听取同
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目录 一、背景浅析 (3) （一）行业背景 (3) （二）社会背景 (3) 二、指导思想 (3) 三、办刊思路 (4) 四、基本定位 (4) （一）读者定位 (4) （二）风格定位 (4) （三）广告定位 (5) （四）内容定位 (5) 五、价值体系 (6) （一）影响力 (6) （二）广告价值 (6) （三）内容制胜 (6) 六、指导核心 (6) 七、人物对象 (8) 八、栏目设置（任选其一） (8) （一）样式一 (8) （二）样式二 (10) 九、运营与支持 (10)
一、背景浅析 （一）行业背景 当今社会，杂志已经成为人们生活中最普及、最直接的媒体，而以宣扬成功法则、解密成功历程、探索成功之路、讲述成功故事、分享成功案例、走进成功人士生活等内容为主打的人物类期刊更是受到了读者特别是中高端受众的极大青睐和好评。人物类杂志不但给被访者提供了一个以自由的语言姿态表达、沟通、交流的有效渠道，而且，在社会转型期间给文化多元、人心浮燥的社会充当了润滑剂，具有显著的社会功能和伦理力量。优秀人物类杂志的成功一方面是由于自觉完成了提供交流，承担社会功能的任务。另一方面，节目自身的定位态度，传播理念和制作环节的精心、精致和精巧成就了精品，成就了名牌。 （二）社会背景 从1978年到2009年，是中国改革开放浪潮风起云涌的三十年，三十余年来随着我国改革开放事业的不断深入，各行各业都涌现了一大批行业精英，他们用自己的双手和劳动，展现了新时代榜样的形象，诠释了新时期榜样的内涵，谱写了一曲曲震撼时代的激情乐章。《商界?风云人物》杂志的创办就要展现新时期各条战线的行业精英。社会精英群体是一个充满活力和智慧的人群，他们的创业理念在很大程度上既能指导和激励广大创业者奋发向上，又为我们提供了人生宝贵的经验财富，同时能凝聚最具活力的社会中坚力量为我国的教育、慈善、生态、环保等众多公益事业尽献绵薄之力。 二、指导思想 为了更好地服务客户、服务商家、服务广大读者，办出新媒体风格和地方特色，既强调思想性、专业性、权威性，又突出可读性、服务性，把《商界?风云人物》办成一张主旋律与“三贴近”更紧密结合、内容与形式完美统一的新媒体。
商业模式的力量(思维篇) 单选题 1.我们过去30年，只做成了一件事情，就是：（）回答：正确 1. A 改革开放 2. B 低成本运作 3. C 搞活了经济 4. D 发展了国力 2.将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：（）回答：正确 1. A 《经济法》的颁布 2. B 改革开放的进一步深入 3. C 加入世界贸易组织 4. D 创业板的推出 3.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：（）回答：正确 1. A 经济的繁荣 2. B 商品意识的觉醒 3. C 股市的兴起 4. D 来自于风险投资 4.实现成本革命性地降低主要靠：（）回答：正确 1. A 商业模式的设计 2. B 克扣员工的工资 3. C 加班加点 4. D 省吃俭用 5.跨行业复制才是真正的：（）回答：正确
1. A 跨界 2. B 发展 3. C 整合 4. D 创新 6.商业模式设计的大忌是：（）回答：正确 1. A 产品老少皆宜，服务天下通吃 2. B 个性鲜明 3. C 没有技术含量 4. D 经营理念 7.最为极端的模式就是投资公司的：（）回答：正确 1. A 独裁模式 2. B 股东模式 3. C 股权模式 4. D 集约模式 8.商业模式实现的方法是：（）回答：正确 1. A 市场营销 2. B 利润翻倍 3. C 资金回笼 4. D 资本运作 9.一个好的商业模式是：（）回答：正确 1. A 一听就能听得懂，一想想不到尽头 2. B 一听就能听得懂，一学却学不来
3. C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来 4. D 一听就能听得懂，一做却做不来 10.价值链条源自于商业模式，它的制高点、发展的方向就是：（）回答：正确 1. A 资金流动 2. B 股份运作 3. C 股权分立 4. D 资本运营 11.我们回避竞争的一个重要的方法是：（）回答：正确 1. A 满足客户的需求 2. B 满足客户的隐性需求 3. C 满足客户的服务需求 4. D 满足客户的明确需求 12.我们做企业，设计商业模式，首先就是：（）回答：正确 1. A 要考虑未来 2. B 要资金到位 3. C 要考虑效益 4. D 要打破惯性 13.创新的本质就是：（）回答：正确 1. A 创造性的改进 2. B 创造性的破坏 3. C 破坏 4. D 思想理念
工商行政管理人员着装规定 第一条为加强工商行政管理队伍建设,规范工商行政管理工作 人员着装行为,根据《工商行政管理制式服装管理办法》，特制定本规定。 第二条工商行政管理人员着装，是指工商行政管理人员按照规定，穿着全国工商行下管理机关统一的制式服装，佩戴统一的标志。 第三条工商行政管理着装人员必须按本规定着制式工商行政 管理服装，佩戴标志，保持仪容严整、着装整齐、举止端庄的仪表形象。 第四条工商行政管理着装人员上岗时，应穿着工商行政管理制服。 第五条有下列情形之一的，不得着装： （一）工作时间非因公外出的； （二）到经营性场所消费的； ( 三）女性工商行政管理着装人员怀孕后体型发生显著变化的； （四）因涉嫌违法乱纪被停职、接受审查的； （五）辞职、调离工商行政管理机关或者被辞退、开除公职的； （六）其他不宜或者不需要着装的情况。 第六条着工商行政管理制服应按规定佩戴帽徽、肩章、领花、胸徽。不得佩戴其他与工商行政管理执法人员或者执法公务员无关的标志。
第七条工商行政管理人员着装时，应当戴制式工商帽（除不宜戴帽外）。男性工商行政管理着装人员大檐帽前缘与眉同高，女性工商行政管理着装人员卷檐帽前缘稍后倾。戴冬帽时，护脑下缘应当距眉一至二指。在室内脱帽后应当将其挂在衣帽钩上（帽徽朝下）。立姿可以将帽用左手托夹于左腋下（帽顶向体外侧，帽徽朝前）。 第八条严格遵守下列规定： （一）扣好领钩、衣扣，不得歪戴帽、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。 （二）夏服、春秋服、冬服不得混穿，制服与便服不得混穿，着春秋服必须内穿制式衫衣，并扎系制式领带。 （三）男、女长袖立领衫衣作外衣穿着时，下摆应扎在裤腰内，扎制式领带；着短袖立领夏服时，下摆应扎在裤腰内；着短袖开领下服时，下摆不扎在裤腰内。 （四）不得系扎围巾，不得染指甲、染彩发、化浓妆；不准戴外饰物。 （五）男性工商行政管理着装人员不得留长发、大鬓角、剃光头或者蓄胡须。 （六）应当举止文明。不得边走边吃东西，扇扇子；不得背手、袖手、插兜、搭肩、挽臂、揽腰；不得嬉笑打闹、高声喧哗；不得席地倒卧；不得在公共场所以及其他禁止吸烟的场所吸烟。 （七）应当随身携带工商行政管理机关统一制发的执法证件。
第1招：隔山打虎 这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。 “劳心者治人，劳力者治于人”，这话老祖宗早就说过了，要不你看不论是在古时候还是现在，怎么那么多人都喜欢当官呢？利用别人成就自己并不一定觉得难受，从另一方面说你也是在帮助别人。 第2招：当机立断 要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。 “机不可失时不再来”，机会于我们不会象电视里面的医药广告一样铺天盖地，更何况是赚钱的机会，记住只有自己走出去了才能有成功的机会，否则是一点希望也没有，这就是道理。 第3招：穷追猛打 成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。 持之以恒方能成就大事业这个道理大家都懂，但在现实当中我们有些人迫于生活所迫不能坚持，往往离成功就差那么一小步，询问那些成功的人，他们都是尝尽苦中苦之人，在一次次失败中跌倒而后又爬起来重新开始并最终成功的人。 第4招：眼观六路 这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。 现在的发财信息很多，要善于甄别，选自己喜欢和熟悉的行业来做是不错的选择，多看多问多听，这样能够避免多走弯路。 第5招：胆大心细 你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。 什么事情都不能太过，胆大是要胆大，但后面还有个心细，其实胆大与心细人们有时候很难做到，胆大的人不一定心细，心细的人不一定胆大，我的理解的胆大是宏观处理大事，心细是微观处理小事，如果你能做到处理大事的时候有处理小事的心理那么认真就够了。 第6招：借鸡下蛋 借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。 赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。 死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。 现今社会，能借到钱是本事，借不到钱是没有本事，借到钱后知道怎么花是本事，借到钱后不知道怎么花是没事找事。 第7招：动如脱兔 无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。 市场就如同打仗，我们需要攻克一个又一个的阵地，你不去攻就会被别人攻取，到时候
商业哲理语录 商业哲理语录 导读：要想在激烈的市场竞争中坐稳一席之地不是那么容易的，最重要的是制定好策略，当进时进攻，当退时则守。下面是小编为你精选的商业哲理语录。 1. 对电话客户去年的竞争的一个回应，那个大的公共程序从八月已经公开针锋相对地进行价格战。 2. 某日，女秘书神色凝重地说:王总，我怀孕了。王继续低头看文件，然后淡淡一笑说:我早结扎了。女秘书愣了一会媚笑道:我和您开玩笑呢! 王抬起头看了她一眼，喝了口茶，说:我也是。此事的重要启示:在江湖上混的人，遇事不要慌，要先让子弹飞一会。七、男子去提亲，女方家长:请自我介绍。A说:我有一千万。B说:我有一栋豪宅，价值两千万。家长很满意。就问C，你家有什么? C答:我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。AB无语，走了。此事的重要启示:核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。 3. 选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。作者：陈安之 4. 中饱私囊的官倒爷说这是竞争；卖假药、假酒坑害民众，
却说是为了乡里民众的生存而竞争！剽窃别人著作的人晋升为教授，而具有真才实学的原作者却只能自认无能。 5. 联合次要竞争对手，打击主要竞争对手，然后再打击次要竞争对手。 6. 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。 7. 竞争，你是一只无声而又充满激情的乐曲！我想：只要努力学习就一定可以在竞争的赛场上奏出华丽的乐章。 8. 鲶鱼效应即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而。作者：张瑞敏 9. 现在，比赛很有趣而且很适合家庭观看，但队员们情不自禁地展现出他们竞争的一面。 10. 向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战时间就是一切。 11. 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。 12. 在学习和生活中，我们不仅要感恩对手，还要寻找更强