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《地产线》广告总代理：上海点数文化传播有限公司国际、国内刊号：ISSN1673-0801 CN-1275/G0
统一定价：港币80 人民币48 美金15
出版日期：2014年04月
期数：002
Academic Adviser
学术顾问
刘晓钟 北京建筑设计研究院 总建筑师Ι陈一峰 中国建筑设计研究院 总建筑师Ι朱晓东 清华大学建筑设计研究院 总建筑师
项秉仁 同济大学 博士生导师教授Ι赵红红 华南理工大学 博士生导师教授Ι覃力 深圳大学建筑设计研究院 教授Ι魏宏杨 重庆大学建筑设计研究院 院长
Design Consultant
设计顾问
大卫·汤普逊 (David P. Thompson) SWA 景观设计集团 首席设计师和执行董事Ι曹斌 RTKL 副总裁
王煊 水石国际 总建筑师Ι龚俊 霍普建筑 董事总经理设计总监
Real Estate Consultant
地产顾问
傅志强 万科地产 总规划师Ι周柏生 亿城集团 副总裁Ι朱宣 花样年地产 副总裁Ι唐海波 绿地集团 西部区域中心总经理Ι王宏伟 昆山时代房地产开发有限公司 总经理Ι
宣培中 复地集团 技术研发中心 总建筑师Ι刘战 中锐地产集团 总建筑师Ι周煜 方圆地产 研发部总经理Ι胡大明 银亿股份上海公司 副总经理Ι
莫力生 华夏幸福基业城市发展集团 副总经理Ι周静媛 富力地产北京设计研发中心 副总经理Ι范成东 金地集团华北区域 副总经理Ι范炜 上海保利房地产开发有限公司 副总经理Ι
向宠 景瑞地产 设计总监Ι张灯 华润置地 设计部总经理Ι何韶红 招商地产上海公司 设计总监Ι邓健 龙湖地产集团 研发总监Ι甘来 旭辉集团 设计部 副总监Ι李非 重庆协信地产 研发副总监Ι易利军 世茂股份 规划设计总监Ι崔帅 中海地产 研发总监Ι张孝风 新城地产 设计管理部设计总监Ι肖宇 阳光城集团 研发总监Ι
卜域 恒盛控股 设计总监Ι黄钰 复星 ·星豫资本 规划设计总监Ι耿大治 万达商业规划院 所长
福建省广播影视集团幸福生活指南杂志社福州幸福生活传媒有限公司上海点数文化传播有限公司福建省福州市吉庇路82号李闽山 Li Minshan 李日强 Li Riqiang
徐祥龙 Xu Xianglong、杜全利 Du Quanli 龙小环 Long Xiaohuan 向寒玲 Xiang Hanling Ada Wong
盛随兵 Sheng Suibing 吕思武 Lv Siwu 黄科 Huang Ke
盛乃宁 Sheng Naining、李华 Li Hua 王翔 Wang Xiang 021-********转编辑部8034834@https://www.doczj.com/doc/b57293473.html, 181********
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2014年4月于上海
这是一个房地产高速发展的时代！2010年，万科的销售额首次突破千亿大关，国内房地产行业第一家年销售额千亿级的公司正式诞生。2012年，保利也加入到千亿俱乐部。2013年，绿地，恒大，中海，碧桂园等集团的销售额相继超过1000亿。毫无疑问，无论市场怎么变迁，在宏观调控越来越严厉的今天，我自岿然不动，原因其实很简单：谁能牢牢占据主流产品的影响力、话语权，谁就能更从容地应对市场的调整。
在目标受众越来越细分的当今楼市，谁的产品线更丰富，更能精准定位不同需求的目标群体，打造精品，全线出击，谁就能获得更多市场回报，占据某一市场细分领域或者整体市场的话语权。对于开发商来讲，产品线的胜利，无疑就是楼市话语权的胜利，就是市场厮杀的胜利。
2011年，开发商扎堆转型商业地产，并且纷纷推出自己的产品线，确立商业品牌，以便快速进入商业地产领域。
万科，中海地产，银泰置地，绿景集团，深圳益田集团，海航集团，新城控股，龙湖地产等发布了商业地产的产品线。专注于住宅地产开发的万科地产在2011年高调宣布进军商业地产，发布了万科广场，万科红和万科
大厦三条商业产品线。而从百货起家的银泰集团也重金布局商业地产，并对外界推出三大综合体商业产品——银泰中心，银泰城和银泰MALL；2011年7月30号，佳兆业首个商业地产项目“广州佳兆业广场”开业，并表示将沿用“佳兆业广场”的商业品牌进行全国复制；中海地产则以甲级写字楼，购物中心，星级酒店三大业态发展商业地产；绿景集团以专注社区邻里商业的购物中心品牌——“佐邻”购物中心进行扩张......
它们先是从住宅开始，如万科的四季花城系列，金地的格林小镇系列，一个一个，继而一批一批；从前零落散乱，
现在则是“有组织有纪律”的品牌围攻；开始是“点”的星罗棋布，接着是“线”的连锁扩张…… 从“单兵”到“组团”，战斗力自然增强。特别是商业地产，无论与地方政府博弈拿地，还是忽悠零售品牌进店，都增添几分底气。对开发商来讲，“产品线”可简化管理，聚合资源，有助于房企有效控制成本、缩短工期，也能提升品牌、保证品质，达到扩张布局、降低风险的目的。对品牌来说，“产品线”可传播影响，吸附客群，建立忠实的客户群。
从住宅地产的产品线到商业地产的产品线，已有若干年。去芜存菁，优胜劣汰，乃是必然。和古往今来的商场规律一样，深耕市场、精研产品是笑到最后的理由。关于“产品线”的探索，正是这条漫漫长路上的一幅站标。
主编寄语
Editor's Note
“产品线战略”，其实就是标准化，其背后的含义就是速度与规模，即通过产品线的标准化模式，帮助企业进行快速复制、快速成长。市场上的消费需求千变万化，一家企业绝不可能、也不需要满足所有消费者需求，企业只需选择其中一种构筑自己的竞争优势。在这样的情况下，通过产品线的指导，企业能够更好地认清自己的竞争优势与局限，更准确地定位，更快速地扩张。
本期专题：决胜产品线
Product Line to Determined the Victory
CONTENTS
2014年4月刊 目录
008 地产名人堂：吴亚军
Estate Hall of Fame: Wu Yajun
给客户提供一种体验，一种生活方式，一种基于居住的关怀！
010 序：营造有生命的产品线 产品线焕发生命力的启迪
Preface: Create a Product Line Full of Vitality, Vitality Inspired by the
Product Line
011 百家之言Opinions
012 地产线·索：产品线的价值——为铂金十年镀上真金
Introduction: V alue of Product Line-Platinumt T en Y ears with Real Gold Plated
专题：决胜产品线
系别分析 龙湖颐和系
018 烟台龙湖葡醍海湾颐和墅
Longfor Blue Summer Easy Trip, Yantai
水生地景清幽自然 颐和建筑盛世唐风
系别分析 ：万科TOP 系
038 厦门万科湖心岛
Vanke Heart of Lake , Xiamen
美式元素传递典雅 黄金高度俯览自然
系别分析 ：景瑞望府系
054 湖州长兴景瑞望府
Jingrui Dignity Mansion, Changxing Huzhou
赖特大师横向别墅 细腻的园中园景观轴线
系别分析 ：绿地超高层系
064 郑州绿地中心千玺广场
Greenland Central Plaza, Zhengzhou 千年宝塔设计传承 交错参差三段造型
系别分析 ：金地褐石系
078 西山艺境
The Western Art
承袭西山传统文脉，构筑世界褐石墅区
092 活动在线
智慧传递设计 视野决定高度 地产与设计互动 建筑同景观共生
将西方古典建筑细部通过典雅的处理融入现代建筑简洁的体型中，
是具有设计感的，而不是简单的复制建筑符号。典雅的处理使美式建筑元素的运用摆脱暴发户式的炫富联想，
而显示深刻的文化底蕴和居住者不凡的艺术品味。
厦门万科湖心岛
住宅不仅只是居住的机器，更展现着居住的文化。借鉴于经典的龙湖原著，并结合地段的天然海景和规划水景，设计强调建筑如何最大程度表现出优雅脱俗
的唐室风格，同时贴近自然，展现与自然共生的居住文化理念。
烟台龙湖葡醍海湾颐和墅
中国房地产已经发生的和将要发生的变化归
纳四个方面。
其中，“有形之手”逐步退出或少动，“无形手”
充分发挥作用，这是下一步调控的必然方向。
第二个变化，是“调控”和“调放”关系，
即所谓调控，过去做法以限、堵为主。而以
后将开始出现“调放结合”，从增加供应来
着手解决房地产问题。
第三个变化，是“短效”和“长效”问题，
即从短期控制房价目标变成长远调整房地产
供求关系、供求结构。
第四个变化，改变过去一刀切做法，即不再
是中央统一的调控政策，而是各地差别化的
调控政策。
顾云昌
中国房地产及住宅研究会副会长
https://www.doczj.com/doc/b57293473.html,/guyunchang
“微”视界
Well-known developers
096热点研究：度假小时代——谈龙湖度假产品线之小
院青城项目的创新研究
Hotspot : Holiday Times- Innovation Research on Longfor Vacation
Product Line, T ake Longfor Jade T own for Example
102 品鉴·示范区
: 昆明万科魅力之城
T asting·Demonstration Zone : Vanke City of Charm, Kunming
112 重生: 重庆天地
Renascence:Chongqing Tiandi
挖掘老工业区的历史文脉
120 溢价解读：万科·五龙山价值解读
Premium Interpretation: Value Interpretation of Vanke Wulongshan
134 新酒店: 崇明金茂凯悦酒店
Hotel : Hyatt Regency Chongming
中式风格营造休闲 海派元素时尚点缀
140 景观意境: 格思里绿色空间
Artistic Landscape: Guthrie Green Space
具有城市活力的多用途公共空间
144 空间势力Space Force
楷林（长沙）国际营销展示中心
Changsha Kineer International Marketing Center
集博物馆与专卖店于一身的展览空间
威登小镇温泉 Villa-A
Vuitton T own of Hot Springs Villa-A
以现代禅 体悟当下
156 主编有约：金地的“产品线”策略
Dialogue: Product Line Strategy of Gemdale
——专访金地集团华北区域副总经理范成东
158 跨界：建筑需要时代精神——王小松
Crossover: Architecture Demands The Perfusion of Time Spirit—
Wangxiaosong
164 产品艺术Product Arts
168 城市行走：斑斓城市的幻色旅程——布拉格摄影札记
Urban Walk:The Gorgeous City of Magic Color Journey- -Prague
Photography Notes
174 前沿动态 Trends
180 楼盘地图 Property Map
CONTENTS2014年4月刊 目录
地产名人堂 Estate Hall of Fame Real Estate Frontier Mar. / Apr. 2014
地产名人堂：吴亚军
上榜理由：
给客户提供一种体验，
一种生活方式，
一种基于居住的关怀！
名人简介：
谈到吴亚军，无人不对她传奇式的人生经历感到赞叹。从仪表厂职员，
到报社记者，最终走进地产业，登上福布斯。在不断变化的行业中，她
始终能够坚实地前进。1993年至今，吴亚军将产业帝国走出重庆，扩展
到全国。她自己说：“入对了行，我们要对得起这个时代。第一，尽可
能不要制造垃圾；第二，尽可能把我们员工照顾好；第三，好好对待我
们的同路人。”
从2010年至今，龙湖的销售额持续上升，但相对增速经历了一个小小的
“V”型，这个“V”的底应是在2012年，2013年的上半年以开始走
出低谷开始爬升。
吴亚军认识到，这个“V”，除去行业趋势原因，龙湖自身存在三个问题。
一是龙湖自身的发展“运势”到这个据点，二是客观原因使然，三是自
身技术操作上的一些小失误相选加。
针对这一点，吴亚军开始迅速认识到问题，并展开调整。首先，提高对上、下行周期的预见和应对能力；其次，集权分极应开始微调；最后，在意识上、组织上真正让“好产品”、“好去处”落地。
最后，吴亚军做了“扩纵深，近城区，控规模，持商业”的战略选择，她相信，五十年之后再来看答案，也不会例外。对新事物的快速接受和对老事物的合理利用是吴亚军走向成功的第一个特质。早在2012年，龙湖地产董事长吴亚军就开始关注云计算领域，并且以个人名义与腾讯、阿里巴巴、中国联通、百度、联想成立中国云产业联盟。
在她看来，传统行业有很多问题可以通过云计算的方式解决，比如有业主提出需求，希望物业服务能够照顾居家老人的健康问题。“如果有后台支持的话，很多服务就可以通过我们物业的平台深入到社区。这样，成本也可以大大下降。当然这会是一个非常庞大的生态系统。”
在注重新科技解决问题时，她也不忘对决策力和大方向的把控，“一刀准”就是对她这一能力的集中体现。她形象的比喻道“肉贩子卖肉，一刀下去就知道割了几斤肉，我叫一刀准。现在有了电子秤和机器封装，会一刀准的肉贩子越来越少。但是商业地产没有电子秤和机器封装，龙湖要练一刀准的功夫。”
从2014年开始，大型房企集体进入“有质量的增长”元年。
龙头房企年报普遍呈现三大特征：2013年业绩大幅增长，
2014年销售目标则相对谨慎；毛利率集体下降，但净资
产收益率等指标稳定增长；去存货、快周转，成为应对行
业调整期的统一动作。
而早在此之前，龙湖已经告别了过去盲目扩张的年代，改
为质量上的追求。
面对国家调控，吴亚军说，如果房价过快上涨必定会招来
调控，这已成为常态。但她认为，政府并非希望打压市民
置业需求，而龙湖将密切注视及等待地方政府对于调控细
节的深化及推行，并会配合城镇化的步伐，应对各项政府
措施，但她强调，公司仍然会以首次置业及刚需产品为发
展目标。
谈到财富，吴亚军说那是“纸上富贵”。
谈到管理，她认为“没有战略和纪律，我们会走弯路、烂路；
没有管理和执行，我们是穿着夹脚的鞋走路”。
谈到理想，她觉得“没有理想和愿景，我们就无法聚合更
多的人在没有路的地方走出路来”。
谈到创业，她告诫后来者“我们会柔软，但内心坚定；我
们也摇摆，但总向前；我们如困顿，定将反思；我们如伤病，
必会涅槃”。
吴亚军，经大风浪看大风景有大智慧，才能掌大方
向担大责任享大富贵。
1、重庆龙湖花园占地约16万m2，总建筑面积约23万m2，
由联排别墅、多层公寓及高层电梯公寓等建筑构成。配套
建设有学校、超市、医疗中心、幼儿园、会所、网球场、
游泳池等生活服务设施，项目于1997年开始动工，为龙
湖的第一个住宅项目。
2、重庆龙湖·北城天街项目的总建筑面积为28万m2，
由北岸星座公寓、北城天街、华联商区、 北城天街龙湖商
区，枫香庭住宅区组成。是龙湖在重庆打造的第一个“天
街系”大型城市综合体项目，于2003年开业。
3、2007年，北京龙湖滟澜山突破了传统联排私密性差的
特点，以家庭舒适感为设计前提，纯粹的地中海风格园区，
打造北京高端住宅的典范。
4、星悦荟作为龙湖三大商业品牌之一，致力于打造社区
型时尚生活中心，向中产家庭及消费者提供购物、美食、
娱乐、休闲等多样生活方式，从而让消费者发现和享受“生
活之悦”。龙湖星悦荟是龙湖商业又一力作，2011全国
首发重庆，并将布局全国。
1994
年
6月 龙湖地产创建于重庆
1997年
4月 龙湖第一个住宅项目─龙湖花园南苑动土奠基
1998年
10月 龙湖物业通过香港品质保证局（HKQAA）的物业管理ISO9002国际质量体系认证
2000年
9月 龙湖花园蝉联重庆市“十佳住宅小区”第一名
2001年
10月 北城天街奠基，标志龙湖进入商业地产领域
2002年
12月 北京龙湖成立
12月 进军首个商业发展项目 ─龙湖北城天街
2003年
8月 “龙湖”被认定为重庆市著名商标
12月 重庆龙湖商业经营管理分公司成立
2004年
3月 “2003年度全国住宅用户满意度指数测评”全国第一 成为全国“守合同重信用”企业
10月 与香港置地签约合作，世界500强首次进入重庆房地产市场
2005年
11月 发展首个重庆以外项目─成都的龙湖晶蓝半岛，进军成都市场。
2006年
3月 开始发展首个办公楼 ─龙湖西城天街
3月 “2005年度全国住宅用户满意度指收测评”全国第一
2007年
4月 “2006年度全国住宅用户满意度测评”第一名
6月 “重庆开发企业 50 强”第一名
8月 上海龙湖成立
8月 “首届品牌中国节金谱奖——中国房地产行业年度十佳品牌”
9月 龙湖北京滟澜山及龙湖北京香醍漫步推出，引起市场轰动，预售首日以高价位分别售出95%及100% 9月 西安龙湖成立，进军西安市场
2008年
3月 “龙湖”被认定为“中国驰名商标”
3月 龙湖水晶郦城、北城天街荣获“广厦奖”
9月 “2008中国房地产公司品牌价值TOP10”
10月 “2007年度中国企业集团纳税五百强”
2009年
2月 “重庆民营企业纳税百强”第一名
3月 “2008年度中国企业信息化500强”
4月 “重庆开发企业50强”第一名
8月 无锡龙湖成立
9月 沈阳龙湖成立
2010年
1月 龙湖进入大连
3月 2010中国房地产百强企业规模性TOP10、稳健性TOP10
8月 龙湖进入烟台
10月 龙湖进入玉溪
2011年
3月 龙湖地产与摩根士丹利、渣打、汇丰及花旗银行就发行2016年到期的7.5亿美元9.5%优先票据订立 购买协议
8月 邵明晓接任CEO，吴亚军将继续担任龙湖地产董事长之职
9月 重庆星悦荟一期开业
11月 龙湖时代天街正式开盘对外销售
2012年
6月 龙湖地产签约入驻福建晋江，将入驻正处在改造的池店南片区
12月 在湖南省于香港举行的“绿色湖南”经贸推介会上，龙湖地产签下长沙一项目
2013年
4月 龙湖地产有限公司于四川芦山地震发生24小时内宣布启动“善聚芦山”赈灾行动
6月 龙湖集团旗下的北京龙湖.长楹天街项目于6月19日正式启动
龙湖大事记
为了尽可能地获取土地，我们选择了全国性发展战略。专注于一个城市，容易抬高地价，进而抬高房价。对企业来讲，这需要更高的溢价能力，更强的定价策略与营销能力。所以我们倾向于获得性价比更高的土地，开发性价比更高的房产品，从而赢得市场。全国性战略，为我们提供了可能。
专注自己的产品线。又快又好，我们不可能同时做好许多事，所以，我们选择自己擅长的。比方在什么样的地段建什么样的房子，我们都有自己的标准。有了这样的标准，我们的材料供应才可能相对标准。
品牌的关键，是使品牌相关者都能受益，得到认可。对于消费者，我们强调的是性价比，也可以理解为高品质。高品质不一定要造豪宅，我们建造的经济适用房也可以高品质，客户觉得掏钱值。我们不一定做高端项目，但是在同样地段，总体优势明显。企业首先要为客户服务，为客户提供高性价比、高品质的房产品。我们公司内部的理念，
今天省一分钱成本，就是在为客户省一分钱，我们节约成本就是在为客户节约成本。我们从来不想获取更高的利润。我们一直在这么做。
根据金地商业地产发展战略规划，金地商业地产产品主要定位于中高端城市级或区域型城市综合体，商业部分以10-15万m 2的购物中心为主要产品，在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。未来也可以探讨产业延伸至零售及服务性商业的自有品牌，并在商业地产领域成为中国精致商业地产领头羊。
具体地，在持有物业选择上，金地的主打方向为市级商圈内的中高端购物中心，在一线城市或重点城市可择机持有写字楼、酒店；或只为社区提供配套的购物中心及步行街，主要考虑与住宅业务的综合发展。结合现代商圈特征，
金地规划了三大商业地产产品线，如代表城市风向地标的城市综合体项目北京金地中心、深圳大百汇；有实现地方文化与商业文化的融合，打造丰富多元的商业功能与体验氛围的商业商圈模式的西安金地MALL；以及主打承袭历史文脉、地域文化又兼备时代感的城市商业新节点绍兴商业项目。
为进一步提升产品市场竞争力，金地重视深入挖掘客户服务的价值。金地集团在业界首创 “云服务”客户服务计划，在基础物业服务之外，金地通过整合资源构成服务资源池。“云服务”提供“云居家”、“云教育”、“云商旅”、“云健康”、“云消费”、“云公益”6大类18项服务，几乎满足了业主全方位的生活需要。
经过十年时间的积累和沉淀，盈信富星地产集团希望在商业地产的道路上可以走得更远，“突破同质化竞争，建立自己独特的商业产品线”。目前，盈信富星地产集团也慢慢总结形成自己的商业模式，“谨慎选址，周全规划，做差异化产品，抢占三四线市场，建立和完善盈信商业独特产品线后，选择时机进入一二线城市，并做大做强商业板块”，这是盈信富星地产集团在商业地产领域的战略。
在商业地产已形成以“盈信广场”为购物中心、星级酒店、盈信中心为写字楼的三大产品线，已建成和在建的商业项目建筑面积接近50万m 2。
借鉴标杆企业比如华润置地、龙湖地产等，盈信商业地产也要打造自己特色产品线，“突破同质化竞争，建立自
己独特的商业产品线”，这是盈信富星地产集团在商业地产上的发展方向和目标。
城市需要历史文化的传承，这个城市需要综合性的多方位的体验式的消费，同时这个城市需要展演的平台，交流的平台，更重要的是这个城市需要通往世界的交流的平台，这个城市文化集的名片，目前在中国的一些中心城市
都受到了政府非常强烈的欢迎，这是第一类城市名片集的文化集。
第二类的文化集的产品是城市产业的文化集，在这一轮城市的升级和转型中，我们面对着很多城市产业的需求。而这种城市产业乐得需求不是以往的二产的需求，就是工厂制造的需求，而是第三产业的需求。这种新型的业态目前在城市的需求量是比较大的，也就是在最近比较流行的一类产品，企业总部基地这类的，现在在南京以两岸科技文化产业的创意园区为例，结合了两岸的科技和创意文化产业进行聚集，打造这些企业的总部，用这种方式带动整个区域的发展，这个区域也会在今年年底开业面世。
第三类的文化集的形式就是社区文化集。今天中国的住宅建筑就像已经过去的，彩电的时代和汽车的时代，像现在井喷式的住宅的需求和大规模的住宅建设的时期在中国不会持续太长时间。
黄俊灿
金地集团总裁
孙茵
天朗地产集团董事长
周迪永
海亮地产控股集团管理有限公司总裁
翁永辉
香港盈信富星地产集团总裁
百家之言 Opinions
地产线 ·索 Introduction Real Estate Frontier Mar. / Apr. 2014
——为铂金十年镀上真金
文 张兆娟 克尔瑞信息集团咨询中心 总经理
产品线的价值
产品线其中最重要的作用在于可以快速复制项目、助力企业扩张。如果企业不需要快速扩张,则未必要做那么多标准化的东西，可以慢慢来；但如果企业急需快速扩张、规模化，就必须做产品线，通过提高开发速度和效率进而为快速扩张提供可能。
产品线对开发速度的提高作用是显而易见的。从拿地到开盘，一般企业项目需要1-2年，现在越来越短，前段时间最快的记录还是5个月，最近又听说了拿地4个月就开盘的。
当产品线贯穿开发流程的始终，就可以降低风险，尤其是异地拿地风险，在产品线的战略思维下不会去拿莫名其妙的地。举例来说，万科的几条线很成熟，可以快速判断地块性质、项目状态，从而保证不会拿错地。
产品线还能为企业提供品牌保障，通过品牌宣传提高营销价值。
在过去的黄金十年，走得快的万科等龙头房企都具有超前意识，都在做产品线。而到了现在的铂金十年，大部分房企，包括TOP100之外的企业，都已意识到产品线是未来的基本开发思路之一，绕不开，总有一天必须走。铂金十年是精耕细作的十年，产品线将是这十年中最重要的一点，将是行业最大的变化之一。当产品线标准化普遍实现后，整个行业的开发水平将上一个大的台阶。
之前，中国的房地产开发模式五花八门，产品品质参差不齐，给人以“粗放”、“暴发户”等印象。而产品线标准化给产品设定了最低标准，只能更高不能更低，这首先就保证了品质。以前的80分产品标准，现在可能只算60分，如果要拿到80分就需要做得更好。当整个行业都被这样的精细化发展趋势所带动，中国的房子质量、品质就会越来越好，人们对房地产行业的认识也会就此改观。
另一个层面来说，产品线标准化，能够固化下来的都是企业优势。从前的外立面、 部品部件都已固化成为及格线，企业就可以将省下的更多精力用在产品创新上，从而大幅提高产品力，更追求客户的真实需求、更以人为本、更注重舒适度、更关注节能……从而，行业整体进化速度会更
快，发挥出的能量将越来越大。
去年的全国TOP50房企门槛是100万，今年可能是135
万，明年可能提高到170万~180万，后年甚至可能达到
200万……当企业快速发展带动行业整体上升，铂金十年
就会真正来临。
降低拿地
风险
将帮助企业快速准确的判别
土地价值，可以降低对风险判
断的要求，降低拿地风险。
推行标准化作业模式，降低了
企业快速扩张带来的项目快
速增加和人员短缺之间的矛
盾，使扩张布局速度更快。
产品线成熟产品与其他产品
的差异化形成企业核心竞争
力，建立企业文化与产品诉求
的纽带，巩固企业良好印象。
推动企业
扩张
提升产品
价值
为何要做产品线
产品线对企业价值，主要表现在提高开发效率、提升销售
收入、提升开发利润、控制开发成本、控制开发风险、确
立企业形象这六方面。
开发效率的提高，得益于产品线能有效缩短投资决策、项
目前期定位、规划设计、招采等环节的时间，提高项目开
发速度和效率。通过对一些企业全国范围内的项目进行开
发周期对比，我们发现运用了产品线的企业项目，如万科、
龙湖、金地、保利、中海、华润旗下的标杆项目，平均开
发周期在11～15个月；而招商南桥1号、复地上城一期、
远洋博堡、建发联发嘉园、旭辉御府、景瑞理想之光等市
场常规项目，平均开发周期则需要18～20个月。
目前万科已进入54个城市，其中在25个城市销售业绩列市场前三甲。2004~2011年，8年时间万科的销售面积增加了
约6.6倍，新开工面积最高也增加了6倍左右，销售金额增加13倍，但是员工总数只增加了三倍多。这从一方面表明标
准化的工具采用避免了用“人海战术”来提升规模。
品质提升：提升产品设计和工程施工质量，减少设计变更
和返工率。设计变更率由小于1.5%的标准化提升到集团
平均化的3.0%。
成本下降：完善采购标准，提高议价能力，动态控制建安
费敏感性成本。预决算由集团平均化的5%-10%下降到
小于标准化的2.0%。
周期缩短：缩短项目周期，提高决策效率和准确率。设计
周期将有集团平均化的6个月缩短到小于标准化的3个月。
品质
成本
周期
提升产品设计和工程施工质量，
减少设计变更和返工率。
设计变更率
建安费敏感成本预决算控制幅度
设计周期（月）
完善采购标准，提高议价能力，
动态控制建安费敏感性成本。
缩短项目周期，
提高决策效率和准确率。
产品线及标准核心价值
龙湖颐和系诞生背景：
颐和原著的诞生承载着中国复兴后社会精阶层的文化自信，也以不可复制的土地资源承接起对于中西合璧建筑的探索。因此在建造之初，颐和原著就开启了“原创”之旅。数易其稿，
最终敲定“中魂西技”的建造手法。她不是四合院，但却尊重历史，沿用四合院的脉络，凸显“次第展开、层层递进的礼序思想”，融汇中国居住文化中对朝向、私密空间、家庭礼序
的精神；她不是西方豪宅，但在空间组织上，考量现代人居住需求，采用西式的设计手法，充分借鉴西方顶级别墅的空间设计、技术和材料的应用，使得每一个建筑单体的具有强烈的
力量感与仪式感。龙湖颐和系，以历经千年而不衰的“唐风”为建筑之魂，以西方建筑大师赖特风格为借鉴，当代先进的工艺、材质、技术为手法，最终以原创风格营造属于中国的盛
世所具有的自信、大度和弘毅。
龙湖颐和系分析
2008 北京颐和原著
北京龙湖双珑原著
烟台龙湖-葡醍海颐和墅
龙湖颐和系
发展历程
2008年，北京颐和原著面世。颐和原著项目背靠燕山余脉，
西邻颐和园昆明湖，位于清朝康熙、雍正、乾隆所缔造的三大
皇家园林（畅春园、圆明园、清漪园，其中清漪园即颐和园）
的中心位置。项目占地147亩，规划有91栋官式大宅，分9
种户型，18种外立面。项目取法春秋战国时期的官宅尺度，
以最能代表中国盛世文化的唐风为灵感，营造出整体浓重的盛
唐建筑风格。同时，颐和原著又保持了西方豪宅的空间功能，
兼具现代生活舒适感与传统家族礼仪感。
烟台龙湖-葡醍海颐和墅位于龙湖.葡醍海湾中的皇冠区域——C岛，与烟台
唯一一座国家AAAA级景区——养马岛度假区隔湾相望，北临浩瀚海景，南邻
城市标志性景观轴线——滨海大道，瞬至烟台市中心及政务区。项目北侧临外海，
西侧临岛（是看养马岛角度最好的位置，能看到岛上的山体和悬崖），东侧能
直接看到烟台旅游景点昆嵛山，地块内还有天然松林，集聚山、海洋、海湾、岛、
松林资源为一体。除此之外，项目北侧私享5公里原生态优质沙滩。
区位：烟台市牟平区养马岛南岸；
物业类别：别墅
建筑类别：独栋、双拼、叠拼；
主力户型面积：230m2、360m2
售价：25000元/m2（毛坯）
建成时间：2014年6
月
北京龙湖双珑原著是龙湖诸多产品系中的精粹之作，创新酒店式入园大堂，三进照壁体现三重礼
序，免私邸为外人一眼望尽；龙形中央水系，回字台地景观，避喧腾，藏宅邸于隐秘。
项目位置：京密路与顺黄路交口往西1000米
占地面积：6.6万m2
总建面积：7.2万m2
容 积 率：1.1
建筑类别：独栋、叠拼
主力户型面积：叠拼 238-240m2
；独栋358-543m2
销售均价：叠拼1200-1500万元/套；
独栋2000-5600万元/套
建筑风格：原著系风格
开盘时间：2013年6月10日开盘36套独栋，
二期10月31日开盘
入住时间：2015年1月15日一期入住
区位：海淀二龙闸路南侧，圆明园西路
物业类别：别墅
装修状况： 毛坯
占地面积：约9.8万m2
建筑面积：132万m2
容积率： 0.45
绿化率：30%
设计时间： 2008年
主力户型面积：1000——3600m2
售价：4500万-3亿/套
建成时间：2011年
定位：东情西韵的别墅审美 源于每一块全球文化交融的土地
意义：中国文化、西式精神，将风格和生活统一，不断萃取西方现代化建筑对于舒适度的考量，在当下时代汲取文明进步的力量．也为后人留下可考的历史。
建筑：立面设计结合平面功能和结构形式，突出体现偏唐式的中国传统文化底蕴的简约颐和系风格特点。具体设计手法采用灰色屋面，唐式窗格。坡屋顶采取1：3的缓坡形式，外檐沟等建筑立面元素进行表象。建筑整体造型利用西式别墅的分层与技巧，以盛世唐风为灵魂，整合设计中西合璧的外立面。在大屋顶、门窗柱形、柱头、斗拱、窗棂纹理等细节处，带有历史感中国建筑的韵味得到极好体现。同时将中国传统四合院的功能规制进行解析拆分，立体分层，融入到更适合现代人生活的别墅构造中，真正实现了“会客、居住、娱乐、收藏”一系列功能的集合。原著将宫殿建筑中的玄关、廊桥、挑空、回形动线在室内空间中都得以融入，动静结合，室内外空间互动极致，将室外美好的自然环境与室内生活自然地结合起来，最大化别墅的舒适度。每个空间都通过设计将室内、地下、灰空间、地上花园、下沉庭院、露台等空间功能发挥得淋漓尽致，甚至室内窗户的位置、大小、形状的考究细节都无比清晰。邓健：不管是颐和系也好，原著系也好 ，都是营销推广的方式，用来
推广我们的楼盘，但就建筑的风格来讲我们集团内部叫颐和系。但到底
是推颐和系还是原著系是根据我们的地块属性来决定的。比如我们说北
京的双珑原著，我们觉得它可用原著比较合适一些，因为它跟颐和没什
么关系。但我们原著系并不都是这种风格，重庆有个原著系就是法式的。
我们内部目前并没有这种颐和系的产品线，包括我们的山湖海系列，并
没有分得没那么清楚。我们会根据当初拿地的时候地块属性，来制定营
销的案名，有时候跟风格没太大的关系。商业地产的我们倒是有一些产
品线的研究，比如天街，星悦荟等，因为住宅的跨度太大了，所以我们
就没怎么做区分。住宅顶级的我们也做，刚需的我们也做。例如香醍系
列，地中海风格的会比较多一些，但是也不绝对。单这种建筑立面风格
来说，颐和系也是存在的。
邓健
龙湖地产集团研发总监对称形制：全面对称形制，体现端庄大气的气质，礼仪感与稳重厚实。
石材肌理：全部采用或者部分采用石材肌理，满足大气隽永与历久弥新的审美需求。
大屋顶：莱特草原住宅缓坡大屋顶，与自然接近。缓坡角度透露平和自信的力量。
中式窗棂：中式窗棂的改良设计，形成与过往历史的眺望与致敬。
斗拱：凹凸中式斗拱结构与西式石材肌理相遇，融贯中西。
紫铜排水管：不去复制古董，而去创造百年后的文物。
北京颐和原著 总平面图
洋为中用
古为今用
现代
人居住需求
专题 Feature
传统文化的回归
Real Estate Frontier
Mar. / Apr. 2014
王 煊
水石国际总建筑师
名家点评
她不是四合院，但却尊重历史，沿用四合院的脉络，凸显“次第展开、层层递进的礼序思想”，融汇中国居住文化中对朝向、私密空间、家庭礼序的精神；她不是西方豪宅，但在空间组织上，考量现代人居住需求，采用西式的设计手法，充分借鉴西方顶级别墅的空间设计、技术和材料的应用，使得每一个建筑单体的具有强烈的力量感与仪式感。
选址研究及板块价值
烟台龙湖-葡醍海颐和墅位于龙湖.葡醍海湾中的皇冠区域——C 岛，与烟台唯一一座国家AAAA 级景区——养马岛度假区隔湾相望，北临浩瀚海景，南邻城市标志性景观轴线——滨海大道，瞬至烟台市中心及政务区。项目北侧临外海，西侧临岛（是看养马岛角度最好的位置，能看到岛上的山体和悬崖），东侧能直接看到烟台旅游景点昆嵛山，地块内还有天然松林，集聚山、海洋、海湾、岛、松林资源为一体。除此之外，项目北侧私享5公里原生态优质沙滩。
1、国际社区：C 地块是龙湖地块中最具代表性的国际化社区，这里经国务院总理温家宝 亲自批示：中国国际经济交流中心（国经中心）将长久落户龙湖片区，由原国务院副 总理曾培炎牵头旨在打造中国的北方第一智库，并在此举办各种全球性质的论坛与峰
会；伴随打造20-30家五星级酒店群落；
2、颐养区：C 地块是政府亲自定位的颐养社区，这里北靠外海，直观养马岛全貌，拥有 5公里烟台最好的金色沙滩（天然海水浴场），东看昆嵛山磅礴大气，同时紧靠2700 公顷黑松林，集聚山、海、湾、滩、林五大稀缺资源为一体；
3、顶级社区和顶级产品：社区内外包含四大公园（滨海、滨河、动步、小镇）；颐和系 独栋别墅（中国顶级豪宅的代表）。
水生地景清幽自然 颐和建筑盛世唐风
住宅不仅只是人居的容器，更展现着居住的文化。设计借鉴经典的龙湖原著，并结合地段的天然海景和规划水景，强调建筑如何最大程度表现出优雅脱俗的唐式风格的同时，贴近自然，展现与自然共生的居住文化理念。中式传递意境，西式体现人文，中西合并的处理方式，是龙湖葡醍海湾颐和墅的设计特点，置身其中，人们能感受到一种“洋为中用，古为今用”的智慧灵光。
龙湖·葡醍海湾颐和墅
地 段：山东.烟台.养马岛度假区滨海道
周边配套：马山寨游艇码头、马山寨高尔夫球场、养马岛高尔夫球场、 山东国际高尔夫球场、养马岛跑马场占地面积：425万m 2（6300亩），一期45万m 2建筑面积：699万m 2，一期36万m 2容 积 率：整体容积率1.6，一期容积率0.76绿 化 率：60%
项目定位：休闲、度假、商业、主题乐园、疗养为一体的高端综合社区建筑风格：新亚洲风格——汉唐风格
产品形态：45万m 2的四季小院、100余m 2的葡醍院落、 近300m 2的“颐和墅”，1002套
主要卖点：滨海、游艇、威尼斯水系、葡萄园、园林、户型设计、物业服务等 10公里纯净海岸线，2公里私属海滩
北临大海，与国家4A 级风景区养马岛隔湾对望
27万m 2海上森林公园（防风防沙）、环球影城、海上乐园 交通方便，南邻城市标志景观轴线———滨海大道， 至烟台市中心及政务区，距烟台机场约25分钟车程
一期皆以威尼斯式水系相连，原木小桥入户，贡多拉码头静待门前
工程档案
中冶蓝郡
1、规划意图 ——“景观环绕”
根据控规意图，绿带横贯南北，绿树成荫。规划强调以打造景观为基石，理水整形，勾画蓝图。
规划特点—— 利用建筑本身的凹凸特质，充分利用规划的16米最小间距，打破呆板的兵营式布局，局部营造围合空间，由这些点式的围合空间再形成小组团景观氛围。规划其他要点：
1）独栋社区自然围和小镇，中心内有自己的配套服务和 休闲区（中心小镇），南北两侧业主私享公园，社区 之间用绿野仙踪漫步道连接。
2）社区全人车分流（社区内没有车库出入口，独栋别墅 全是从地下车库直接入户）。
2、景观意图 ——“水生地景”
充分利用用地外天然的养马岛山景、海景，以及再造的中心水景、林景等多层次的自然景观，在景观体系的塑造上，强化核心景观轴、特色景观带和组团景观点上的 “水生（海生）地景”概念，营造清幽自然的氛围。
景观特点：
1）自然植物绿篱边界：通过绿色植被的编织，构成私密
项目档案
开 发 商： 烟台龙湖置业有限公司
方案设计： 合众国际（北京）建筑设计事务所景观设计： 北京筑泽园林景观设计有限责任公司占地面积： 425万m 2，一期45万m 2建筑面积： 699m 2
容 积 率： 整体容积率1.6，一期容积率0.76绿 化 率： 60%设计时间： 2012年3月主力户型面积： 230m 2、360m 2售 价： 25000元/m 2（毛坯）建成时间： 2014年6月起 价： 2000万/套起
享乐文化价值环球影城主题乐园影视拍摄基地黄金交易市场深海葡萄酒庄
生态宜居价值
近27万平米成品森林公园养马岛温泉公立医院与重点学校
自身封闭循环园区淡水水系换土回填防渗防腐防盐碱百年标准防海潮堤坝
海洋资源价值面北观海游艇出海近海潜水海鲜美食人造沙滩海水浴场
龙湖产品价值全国精品建筑产品集合园林水准充分发挥远超国家标准的建造要求龙湖业主专享全国度假体系龙湖物业的优质服务
度假商务配套价值CBD 商务区企业家会所区三座以上5星级酒店周边三座以上高尔夫场特色商业群
项目五大价值体系
空间与公共空间自然而有机的过渡，是龙湖产品景观 的一大特色。
2）微地形、林荫小径、精致小品：设计强调果岭式的景 观处理方式，林荫小径蜿蜒其中，沿途适当点缀精致 的园林小品。
3）五重植物景观体系：规划园林从下至上共分五个景观 层次：草坪、底层花卉、花灌木、常绿灌木、乔木。 立体感强（满足近中远三层次的景观），疏密有度，
生态多样；绿量充沛，赏心悦目。大到不同色彩、不 同高度植物的配比；小到每一颗树种、花卉的选择， 都经过精心设计。
3、建筑——“经典颐和系”
住宅不仅只是居住的机器，更展现着居住的文化。借鉴于经典的龙湖原著，并结合地段的天然海景和规划水景，设计强调建筑如何最大程度表现出优雅脱俗的唐室风格，同时贴近自然，展现与自然共生的居住文化理念。
平面设计—— 合院住宅布局采用六个单元组合围合院落，建筑地上三层，地下一层，首层层高为3.3米，二层、三层均为3.0，地下一层层高5.1米，局部单元地下层高5.4米。户型面积分为：232.5和367.41平方米两种，每种户型又分为南，北入户两种。建筑的平面设计突出实用功能。设计特点，层层退台，每户均设独立南北小院。结合
地下室赠送，首层户型由起居室，中西厨，老人卧构成，二层、三层户型主要为主卧套间和学习间。
规划核心理念：
出于对项目场所特质的理解，本案的核心理念为：养马岛海边的“水岸绿城”。分规划、景观、建筑三个层面的含义：
建筑立面特点：
建筑的立面设计结合平面功能和结构形式，突出体现偏唐式的中国传统文化底蕴的简约颐和系风格特点。具体设计手法采用灰色屋面，唐式窗格。坡屋顶采取1：3的缓坡形式，外檐沟等建筑立面元素进行表象。
建筑整体造型利用西式别墅的分层与技巧，以盛世唐风为灵魂，整合设计中西合璧的外立面。在大屋顶、门窗柱形、柱头、斗拱、窗棂纹理等细节处，带有历史感中国建筑的韵味得到极好体现。同时将中国传统四合院的功能规制进行解析拆分，立体分层，融入到更适合现代人生活的别墅构造中，真正实现了“会客、居住、娱乐、收藏”一系列功能的集合。
原著将宫殿建筑中的玄关、廊桥、挑空、回形动线在室内空间中都得以融入，动静结合，室内外空间互动极致，将室外美好的自然环境与室内生活自然地结合起来，最大化别墅的舒适度。每个空间都通过设计将室内、地下、灰空间、地上花园、下沉庭院、露台等空间功能发挥得淋漓尽致，甚至室内窗户的位置、大小、形状的考究细节都无比清晰。
A户型地上面积232m2左右，地上两层，地下一层，赠送地下、灰空间、下沉庭院近230m2，地上花园100-200m2，一层为起居空间，食与居分开，中西分厨，客厅、餐厅联动，配置南向老人套房；二层为主人休息空间，主卧南北通透，动线明确，附带南侧观景露台，两个次主卧也为套房设计，保证了一家三代人都能享受最舒适方便的私人空间；负一层为私人宫殿，四周建筑围和在近30m2的下沉庭院旁，充分
分享白天采光与通风，再加上3.4-5.1m的层高设计，更是将地下空间的实用性大大凸显出来。
人、后勤区集中，通风采光极佳。该户型预留电梯安装位，尽可能满足家人的方便需要。
1、设计难点：
规划既要满足规划建筑南北16米最小间距，又要打破兵营式布局，给规划增添活跃元素，同时还要在追求最大溢价的时候，满足最大容积率要求，这些苛刻的条件，对规划设计提出极大的挑战。
经过对规划条件的详细研究，确定满足16米间距建筑最高可做到10.3米，从而把握住建筑高度的限高，利用建筑的左右平面间距，又把握住建筑的面宽设计尺度，在此基础上，开始对建筑平面进行衍变，形成围合景观院落，为突破呆板布局打下良好的基础。
项目背后的故事
2、建筑风格：
我们把握住遵循龙湖的原创，不照搬照抄所谓的舶来品，有自己独特风格，才称得上是精品，否则，做的再精美，也不过是复制品而已，无法体现居住者对房屋的品质要求。
3、园林植被选取：
场地现状情况特殊，为吹沙填海而成，且濒临海岸线，园林绿地植物选择和配置受海风、海雾等特殊环境影响较大。
如不充分考虑种植的适宜性，则极易导致栽植成活率低、生长不良、观赏效果差、养护成本提高。
开发商结合根据烟台当地的实际情况，多次调研，采用白蜡、法桐、国槐、刺槐、银杏、北海道黄杨等抗逆性和适应性强的园林绿化植物，并根据具体地段的迎风和侧风条
件，通过多方案比较，最终才选定不同的植物配置组合。
开发商点评：路劲地产上海公司总经理周轶群
北京颐和原著还是比较典型的“东魂西技”的代表，距离颐和园比较近，
需要产品有历史传承感，同时作为一个现代生活的载体，需要用现代的建筑艺术去表达对传统生活的理解。立面的石材运用的很恰到好处，细节处理很显功力，包括铜质落水管的运用都让人印象深刻。大概是因为限高的
原因，楼栋宅间很窄，布局较密，这样龙湖的景观水准就发挥了作用。用植物，特别是高达乔木的运用，很好的破解了楼栋之间的压迫感。户型布局上，地下二层私密空间的运用，既
很好的化解了规划中建筑面积的难点，同时为客户创造了另外一种生活方式的想象空间，算变不利为有利，也彰显了开发商的创意功力。
更为难得是，本为一个独特地块属性定制的高端产品，在龙湖体系内得到
了演绎，在形制和精神内涵保留的前提下，也运用在经济型别墅项目以及旅游地产项目中。这条产品线，既可以是上亿的独栋产品，也可以运用在几百万的入门级别墅上，也是上下打通的一个独特的样本。烟台颐和产品，用真石漆、涂料、国产石材取代了颐和原著中进口立面石材的运用，但东魂中重要体现，比如中式窗棂、斗拱等，原来用石材雕刻，变换材质用GRC 或者相同材质，材料在变化，成本在降低，但形质和精神内涵有保留和传承。颐和系，是在龙湖运用比较多的地中海风格的建筑之后，一个创新，扩宽的产品线和产品风格，风
格清新，也实现了很好的销售业绩。
交通顺畅；
品类划分及对应客户价值
在四大品类中，前三类以地理位置（距市中心的远近）为划分依据，交通便捷度与配套完善度随之降低，第四类TOP
系列则以对稀缺资源的占有为划分，与前三类形成差异，两者形成互补
高档住宅类（TOP 系列）细分
共性：占有稀缺资源，有一定的交通通达性，密度低，售价高，基本以别墅物业为主；
居住舒适特性：以项目所在地理位置为依据，划分为城市及郊区项目两类
对应着不同的土地价值与客户价值，
万科产品可分为金色、城花、四季、TOP 四大产品系列
万科TOP 系分析
处于黄金轴线之上，在浦江新镇这个大上海核心之地的低密度生态型城区中，精心雕琢出一个纯粹的独栋社区。于一片静谧中，享受着盛会推动城市加速发展后所带来的一切。为呈现至上的居住状态，翡翠别墅的规划，结合中国皇家九宫格的布局方式与意大利宫廷的构筑规律而成。通过现在化的材质与手段，翡翠别墅将意大利建筑的经典符号完美承袭，并将老上海优雅、闲适的生活状态深藏其中。
万科红郡是万科地产第一次将赖特主义建筑风
格引入中国的开山巨作，万科红郡位于武汉高
新技术开发区,北面毗邻城市中环线,西北面
临万科城市花园,周边道路系统发达,交通便
捷;距离鲁巷商圈5km。万科红郡总占地面积
约25万m2，总建面积约35万m2。其中住宅
部分总建筑面积约34.5万m2，分五期开发。
小区分为“赖特29栋”和“幸福系”两大园区，
“赖特29栋”是万科原创的低层叠院别墅产品，
幸福系由多层小高层和高层组成。
位于成都东北198区域，占地6100余亩，
海拔约80m。2011年，作为首家万科打造万
科史上规模最大、西南首个TOP系项目——
万科五龙山，该项目规划于6100亩的五龙山
公园内，整个社区依山而建，最大高差达到
80m，拥有12万m2的湖区，依山面水，风景
绝佳，且最大程度的保留了五龙山的原生森林，
是距离城市最近的能独享山、水、森林的山居
别墅。
坐落于后世博板块的浦东核心腹地，项目位于东
明路杨南路北临高青路，占地面积11万m2，
以1.0的低容积率占据城市黄金宝地。五
玠坊住宅部分均为5层低密度大平层，全
部为精装修三房或四房，面积约240m2-
320m2。特别配备约2万平精品商业、社区
会所、精品酒店、艺术馆等高端生活配套功能。
打造具有国际化、艺术化的高端社区。
万科紫台系列是城市深厚历史文化的展现，是
万科系列产品中最顶级豪宅项目。万科紫台位
于珠三角枢纽城市虎门镇中心，西临主干道连
升路，南临金宁路，北面为规划支路，东面的
规划次干道，总占地面积60570.2m2，容积率
2.5，总建筑面积150000m2，共有28栋。设
计引入天井的空腔设计，赠送率高达200%间。
整个小区立面利用纽约曼哈顿建筑的经典风格，
同时充分考虑与周边城市环境的融合，未来将
是虎门城市的一道靓丽的风景。
项目位于经济开发区珠海的吉大地区，北临九州
城，明珠湖，西侧靠近山体，东侧是珠海吉大的
工业区，地理位置近海，高区能俯瞰海景，作为
原珠海宾馆用地，结合改造和新建力图创建一个
情景商业，集中商业，酒店住宅区位一体的整体
复合社区。在保留部分原建筑的基础上，打造出
兼具环湖国际商业街区、城市顶级住宅和高星级
酒店等三大业态的现代岭南新都市生活体，这让
人们在感受珠海宾馆历史文化的同时享受城市最
前端的购物体验以及酒店服务。
历史文脉的延续性
中式内涵
和
美式建
筑
的
完美融合