黑龙江黑化集团有限公司项目情况简介
一、债权基本情况
截至2008年3月20日我办事处享有由中国信达资产管理公司哈尔滨办事处转让的原中国建设银行齐齐哈尔分行剥离的黑龙江黑化集团有限公司、黑龙江化工厂中氮改造指挥部、黑龙江化工总厂债权（以下统称为“黑化集团”）本息合计人民币41,683.14万元，其中本金为人民币26,720万元，利息合计人民币14,963.14万元。
二、债务人基本情况
黑化集团位于齐齐哈尔市富拉尔基区向阳大街2号，法定代表人王宏伟。企业现有职工6,529人，其中工程技术人员和管理人员1,520余人。占地面积80余万平方米，建筑面积10.3万平方米。
黑化集团始建于1958年，企业前身为黑龙江化工总厂。1996年11月19日经省体改委批准成立黑龙江黑化集团（股份）有限公司， 1998年以黑化集团为独家发起人并控股的黑龙江黑化股份公司（以下称黑化股份）股票在上交所上市（600179）。
2006年8月21日，中国化工新材料总公司（以下简称中化新材料）与齐齐哈尔国资委签署关于黑化集团《产权转让合同书》，约定新材料总公司受让齐齐哈尔国资委持有的黑化集团整体产权。此次股权转让后，中化新材料间接地成为黑化股份的控股股东。
黑化集团是黑龙江省支持发展的十大企业集团之一。是齐齐哈尔市委市政府确定的全市六个优势发展企业之一，是市利税大户，同时也
是近年来黑龙江省、齐齐哈尔市出口创汇大户。
黑化集团有限公司是集煤化工、电石生产、塑料加工、医药制造于一体的大型煤化工综合加工企业。是东北地区最大的商品焦基地、煤化工基地和以煤为原料的化肥生产基地。主要产品有：焦炭（是东北三省及内蒙地区最大的商品焦基地）、尿素、硝酸铵、复合肥、双氧水、甲醇、出口改质沥青，还有焦化苯类、萘类、油类等煤化工产品十几种。产品在主要供应东北三省及内蒙市场的情况下，行销全国各地，并有改质沥青、双氧水、多孔硝铵等产品出口到韩国、日本、俄罗斯、印度等国家，年创汇500万美元。
三、抵押担保情况
保证贷款1笔，计100万元，保证人为中国第一重型机械集团公司，目前保证有效。抵押贷款3笔，共计10,621万元，以企业合成器压缩机、合成内筒装置两套、空气压缩机、原料气压缩机等机器设备做抵押。全部贷款中信用贷款为2笔，贷款金额15,999万元。
保证人中国第一重型机械集团公司始建于1954年，以重型装备制造业为主，是目前由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一，有较强的资金实力。
四、诉讼情况
2003年,中国建设银行黑龙江省分行（以下称黑龙江省建行）就已经到期的债权先行向黑龙江省高级人民法院提起诉讼，诉讼的本金标的额为17,220万元。经黑龙江省高级人民法院审理，于2003年8月18日下发了（2003）黑高商初字第34号民事判决书，判令黑化集
团偿还黑龙江省建行借款本金17,220万元及相应利息。2003年11月，黑龙江省建行就借款合同中未到期的9,500万元债权再次向省高院提起诉讼，省高院于2003年12月28日下发了（2003）黑高商初字第58号民事判决书，判令黑化集团偿还省建行借款本金9,500万元。诉讼后黑龙江省建行对黑化集团持有的黑化股份1.0916亿法人股进行了保全，并在上海证券登记结算有限公司办理了相关冻结手续，现正执行中。
五、处置方式：债权转让。
项目管理工作总结范文三篇 导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司
黑龙江辰能集团公司会议 管理办法 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
黑龙江辰能集团公司会议管理办法 第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包 括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定 集团公司和部门的工作重点。 第二条总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子 公司、事业部的派驻企业经营班子成员和财务负责人（以下简称派出人 员）参加，会议内容主要包括汇报各部门及各公司上月工作情况；制订 下月的工作计划；并就集团公司的一些重大事项做出决定。 第三条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长 以上人员、集团公司在各子公司与事业部的派出人员参加，会议内容以 战略及业务经营管理为核心，即集团公司级业务质询会，主要内容包 括：对季度经营工作进行分析、总结，并指出主要问题；本季度主要职 能部门的业务进展和主要问题；相关部门沟通解决存在问题；集团公司 的一些重大事项做出决定；对下一季度工作进行预测和工作安排。 第四条半年工作会。于每年7月份召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，参加人员包括集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子
公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结半年工作；对下半年工作 做出计划；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公 司的一些特大事项做出决定。 第五条全年工作会。于每年1月份召开，由集团公司总经理主持，参加人员包括集团公司总经理、副总经理、三总师、各部门部长、各子公司和事业 部的派出人员，会议内容包括总结全年工作；确定并宣布启动集团公司 新一年的战略实施计划；大力推动下年工作计划；对各部门及各子公司 和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。第六条专项会议。就集团公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。 第七条临时会议。集团公司职能部门部长以上人员可临时召开会议。 第八条会议通知。 1)经理办公会及总经理办公会无须正式通知，若规定参会人员不能参加， 须于开会前一小时向集团办公室主任请假。 2)其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议，需提前4小时向会 议组织者请假。 3)由集团办公室正式发文召开的会议，若规定参会人员不能参加会议须于 会前24小时提出书面申请，报公司总经理批准。 第九条会议准备。
赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 项目部2016年项目管理工作报告 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了2016年的各项任务目标，并得到了业主、监理等单位的好评，提升了企业在建筑领域中的竞争力。 一、2016年工作重点回顾 1、施工管理 （1）工程总体进度 由于前期基础工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后进入装修抢工阶段；按照业主及总包批准的2017年年度进度计划，项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确保工期的完成。 （2）建章立制 项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理： 在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于华艺设计人员负责联系。为防止材料进场不及时而影响进度，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提过，但总包现场实际设计问题解决比较慢。加之土地征用遗留问题，多次影响施工进度。 3、质量管理 认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到人。每道工序施工完
成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、技术、质量部门检查合格后，交监理验收、验收后进行下道施工。经分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。 钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行质量总结，好的方面继续发扬、不好的地方坚决杜绝。 一年以来，共对新员工进行入场教育10次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署； （1）专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。 （2）加强检查、及时整改 每日施工用电安全检查； 每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查； 定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、模板安全专项检查等； 加强高风险作业的安全管理。 项目部在机械租赁、材料采购时充分考虑到成本管理。项目顶板采用满堂脚手架及模板，这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况，项目在合同制定时把施工队承包纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由施工队使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量，在施工过程中周转材料由分包使用单位保管，退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还，大大增加分包使用单位的责任心，减少了周转材料的丢损、损坏。 在工程施工过程中，充分利用现场剩余材料，仓库里有可替用的材料，
黑龙江辰能集团公司投 资收益管理规定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度 第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理制度。 第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集 团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的 利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行 相关的帐务处理。 第三条投资收益管理应遵循下列原则 1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑 龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益 权； 2．规范性原则：一、利润分配方案的制定应符合投 资企业的决策程序；二、集团公司通过外派董事行 使股东的投资收益权；三、集团公司的外派董事， 在参与投资企业的利润分配决策中应遵循集团公司 的决策意向，保证集团公司的合法权益； 3．集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管 理应以实现集团利益最大化为目标，并与集团公司 的总体发展战略一致。 第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集
团公司在投资企业的持股比例确定： 1．全资子公司的利润全额上交。该子公司如需追加 投资，由集团公司决定； 2．控股子公司利润分配预案由子公司提出，经过子 公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计 部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意 后由外派董事在股东会上行使表决权； 3．参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出， 并由参股公司董事会或股东会通过。集团公司外派 董事应在方案通过前将预案提交集团公司，由集团 公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意 向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东 会上行使表决权，外派董事应主动了解其他股东的 意图，报告集团公司总经理，并按集团公司的决策 意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护 集团公司的投资收益。 第五条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：1．集团公司对投资企业利润分配方案的最终决策权 在集团公司总经理。2．对全资子公司、控股子公司 和参股公司利润分配的过程管理以经营管理部为 主，财务审计部配合。 3．在控股子公司、参股公司董事会或股东会表决当
黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法 一、预算的目的 1.为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执 行； 2.协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部 的经营活动与财务预算； 3.监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题； 4.分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。 二、预算的期间 1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2.年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 三、预算的对象 集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。 集团公司本部为一级预算单位，事业部、各子公司为二级预算单位。 四、预算编制原则 1. 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的 预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标； 2.分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下 管一级的原则实行分级管理； 3.全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。 具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡； 4.实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实 现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用； 5.不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格
工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制
黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)
黑龙江辰能集团公司投资管理制度 一、总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰 能集团章程》制定本制度。 第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理， 将投资决策建立在科学的基础之上，努力实现投资 结构最优化和综合效益最大化。 第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论 证、实施到回收投资整个过程实施的管理。 第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息 共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为 健康发展。 第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。 第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会在董事会 授权范围内对集团公司投资项目具有一票否决权。
第十一条投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。 第十二条投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略与效 益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、 风险分析及其它方面的分析。集团公司本部投资可 行性论证主要由投资管理部负责，子公司及事业部 投资可行性论证主要由投资单位组织进行，集团公 司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集相 关信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。可 行性论证力求全面、真实、准确及可行。 第十三条非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。 第十四条集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内逐步实现国家政策动向、市场 动态、项目合作等信息的共享。 三、审核 第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属一级全资子公司、事业部的投 资申报。其它企业的投资项目均按照规定程序，由 集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事 会行使表决权。各子公司、事业部涉及重大商机和
黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定 本管理制度。 第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司 全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公 司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制 权的公司为其控股子公司。 第三条集团公司内设电力事业部，作为集团公司电力主业的利润责任主体。 二、母子公司权限划分 第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业。母公司是集团的战略规划 中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。第五条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程，组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动； 决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协 调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集 团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络； 有利于形成集团整体经营优势的其他职能。 第六条子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。 第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。 第八条母公司作为战略规划中心，各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划。
项目总结报告范文 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。下面是小编整理的范文，欢迎查阅! 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。 6.项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况，变化及原因。 7.项目运行及效益现状
项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 4.项目运营情况 项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平，新技术应用等。 2.项目财务及经济效益 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 3.项目经营管理
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。 四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益 项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。 2.项目的社会效益 项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。 3.项目的节能减排 五、项目目标和可持续性 1.项目目标 项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。 2.项目可持续性 根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。 3.项目存在的主要问题 六、项目主要经验教训、结论和相关建议
黑龙江辰能集团财务预 算管理办法 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法 一、预算的目的 1．为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行； 2．协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算； 3．监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。 二、预算的期间 1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 三、预算的对象 集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。 集团公司本部为一级预算单位，事业部、各子公司为二级预算单位。 四、预算编制原则 1．一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标；
2．分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理； 3．全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡； 4．实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用； 5．不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。 五、财务预算的管理 （一）集团公司本部预算的管理 1．本部预算的对象为：集团公司本部各职能部门。 2．本部预算的内容分为两个部分： （1）本部资本经营的收入和支出。具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算； （2）本部管理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。 3．本部预算的编制程序为：
（管理制度）黑龙江辰能集团公司投资管理制度 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有
黑龙江辰能集团公司投资管理制度 壹、总则 第壹条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。 第二条投资管理旨于通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立于科学的基础之上，努力实现投资结构最优 化和综合效益最大化。 第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。 第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开运营权的基本方针，且坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发 展。 第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。 第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘 任，战略决策委员会于董事会授权范围内对集团公司投资项目具有壹票否决权。第七条集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部 门，其主要职责是：参和制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年度投资计 划；集团公司本部投资项目的策划、论证和监管；负责子公司和事业部的投资项 目的审查、登记和监管 、投资 第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另壹项资产。投资分为短期投资和长期投资。长
期投资分为长期债权投资和长期股权投资。例如：对外借款、股权、债券、商业 票据、期货、委托理财、基金等。 第九条集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略规划和年度 投资计划。子公司、事业部年度投资计划应依照关联管理流程制定（《年度投资 计划流程》），且报集团公司运营管理部转呈投资管理部备案。 第十条投资应坚持以战略为宗旨，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。 第十壹条投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。第十二条 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展情况分析、 战略和效益分析、程序分析、技术和管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。 集团公司本部投资可行性论证主要由投资管理部负责，子公司及事业部投资可行性论证主 要由投资单位组织进行，集团公司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集关联信息 且于集团公司内部审核程序中发表意见。可行性论证力求全面、真实、准确及可行。 第十三条非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50% 。 第十四条集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合作等信息的共享 三、审核 第十五条按照投资项目下管壹级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属壹级全资子 公司、事业部的投资申报。其它企业的投资项目均按照规定程序，由集团公司外 派董事依据集团公司审核意见于其董事会行使表决权。各子公司、事业部涉及重 大商机和商秘的投资项目可由集团公司外派董事直接报送集团公司总经理，由集 团公司总经理确认于集团公司内部对该类项目的审核或备案管理的流转程序。
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度 第一条为了使集团公司本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、参股公司、事业部的经济运行状况，及时发 现存在问题，提出对各子公司、参股公司、事业部经济运行的对策和建 议，特制定本管理制度。 第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。 第三条集团公司本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面 （一）经济运行分析 1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对集团公司本部及各子公 司、参股公司、事业部经济数据的分析和对各子公司、参股公司、事业 部重点工作完成情况的分析。 2．经济运行分析的组织及分工 （1）经济运行分析中的经济数据分析，包括综合分析、财务分析、资 产分析及投资分析四个部分，由集团公司相关部门按职责分工分别进 行，具体分工是： -战略发展部负责综合分析，具体包括行业发展分析、集团总体发展战略态势分析； -财务审计部负责财务分析，具体包括现金流量分析、损益分析，权益分析、获利能力分析、偿债能力分析、安全性分析； -经营管理部负责资产分析，具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析； -投资管理部负责投资分析，具体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。 在各部门分析的基础上，由经营管理部牵头进行协调，出具分析报告标准格式，汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司主 管领导，主管领导审阅后送集团公司总经理办公会；年度经济运行分 析报告经主要领导审阅后分送集团公司总经理办公会，并根据总经理
旺昌资料城精品管理资料世界网址https://www.doczj.com/doc/b59247397.html,/ 办公会的意见向相关业务经营单位反馈。 （2）由投资管理部牵头，每季度对各子公司、参股公司、事业部执行 重点工作情况进行跟踪分析，并形成分析报告报集团公司主管领导。 （二）报审报告管理 各子公司、参股公司、事业部的报审报告内容包括： -董事会及股东会议案、决议、经理办公会决议 -重大经营决策（投资、融资、产权变动） -预决算预案、草案 -规划和计划 -内部重大结构调整方案 -阶段性工作总结和分析 -重要人事变动 由集团公司经营管理部收集汇总各子公司、参股公司、事业部的报审报告，每半年将报审报告的目录分送各职能部门，各职能部门对 分管的内容进行分析，分析报告送经营管理部。由经营管理部对各职 能部门的分析报告进行综合分析，并形成综合分析报告，综合分析报 告报总经理办公会。 （三）审计监督 1．审计监督的内容包括：对各子公司、参股公司、事业部进行财务审 计、经营审计、决算审计、专项审计。 2．审计监督由集团公司财务审计部牵头，经营管理部协办，每年年初 由财务审计部制定各项审计计划。对每项审计事项编写审计报告，每年 编写年度审计情况报告，并报集团公司总经理办公会和董事会。 第四条本制度由集团公司经营管理部负责解释。 第五条本管理制度自集团公司董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。 精品管理资料世界QQ：602429086
项目竣工管理总结报告 首先要感谢单位领导对我的信任，让我有幸成为最先担当项目执行经理的学生,既期待不已又挑战不断。2010年9月我带着小舒来到华润水泥龙岩水泥厂项目开始了我的新征程,面对的是我们以前未有合作过的客户，这是一个探索并不断取得成绩的历程。一开始大包方见我如此年轻还心存怀疑，担心我们不能胜任这样的工作。当然要想得到他人的认可，就得做令他人佩服的事情。当时大包方花重金聘请了一位原先在中建三局担任过项目经理的现场主管，由于他没有参与过水泥厂建设的经验，在做生料库的施工方案时,考虑不周全,首先进入的木工班组根本不能胜任施工工作,造成中途更换木工班组，浪费了大批定型模板，让大包方蒙受了经济损失。我们发挥我们的长处让我单位管理的C标段从技术方案到现场管理都做得井井有条。积极参与各项管理，给予技术支持，想客户之所想，急客户之所急。既让我们站稳脚跟,又维护了公司的社会形象，赢得了大包方和业主一致认可。以至于华润水泥(龙岩雁石)项目开工前期，涂老五直接让我管理华润水泥雁石项目。从与业主的接洽到临舍的安排与建设由我全权负责。大包方只负责财务，材料采购,与部分现场管理人员的配备。我们从与业主监理沟通到测量放线，现场施工,内业资料等各项全面主导管理。不但让我得到了更好的实战锻炼，重要是让一批学生成长起来，达到了“做一个项目出,出一批人才”的预期目标。在这两年时间里,是我学习与成长的两年。由于马不停蹄的做工程，未能做一次全面总结,在这里我将对工程管理过程中的些许感触及平时学到的管理知识进行自我阐述,作为一个项目经理，确定自己的定位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的主要职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 一、施工进度管理 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。根据合同工期倒排总施工进度计划;根据总计划及子项交安日期,编排各子项施工计划;各子项划分施工段，编排月、周施工计划，对已制定好的计划需严格执行。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
apb 一、总则 第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，爱护国家及公司的利益，提高公司财务治理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、国 家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27 号）、《黑龙江辰能集团章程》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流 通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于集团公司、事业部、 全资子公司及各控股子公司（后两者以下简称子公司）。 第二条各子公司、事业部应当依照国家有关规定及资产所属关系，依照本制度建立健全企业内部财务治理方法，做好财务治理的基础工作，服从集团公司的治 理、监督、检查，定期上报会计报表及财务报告。 第三条集团公司、各子公司总经理、事业部部长为所在单位财务工作的总负责人，对本单位的财务状况和财务治理负总责。 总会计师是集团公司财务工作的具体负责人，协助集团公司总经理开展集团公司的财务工作，具体有以下工作职责： （一）编制和执行企业总体预算、财务收支打算、信贷打算、拟定资金筹措和使用方案，开创财源，有效地使用资金； （二）监督企业日常财务工作的开展，建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； （三）参与研究、审批企业有关财务经济事项，会签企业上报、下发有关财会、经济治理等方面文件。
子公司、事业部的财务负责人由集团公司直截了当委派。 第四条财务审计部门是集团财务综合治理部门，应当全面履行集团财务治理职责，要紧包括： （一）具体组织编制集团公司财务收支打算（财务预算），并负责具体落实、执行和调控工作。 （二）负责集团公司银行帐户治理和资金筹措，保证集团公司各项资金安全及良性循环。 （三）负责对集团公司内部各项经济活动实施财务监督，包括对财务收支和经营成果的核算、分析与考核，组织实施集团公司内部分配，编写集团公 司财务报表和财务决算，运算缴纳各种税金和应交款项。 （四）集团公司财务审计部除负责本部日常工作外，还应履行以下职责： 1、负责对子公司、事业部的财务治理工作； 2、负责集团财务报表的编制及汇总工作； 3、负责对参股公司的财务审核工作； 4、负责本部及子公司、事业部资金的统一调配工作； 5、负责本部、子公司、事业部的会计电算化工作； 6、负责子公司、事业部财务人员的培训以及派出财务人员的治理工作。 （五）参与企业进展和机构设立（撤并）研究，参与企业重要经营（投资）活动可行性分析、决策及实施，参与经济合同研究与洽谈，参与审查、实 施企业经营打算、参与制定其他有关企业内部治理制度。 第五条企业的一切财务收支，各项经济活动及各项资产均需纳入企业财务治理范畴，同意企业财务监督和国家财政、税务、审计监督。
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20××年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20××年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管的设计工作，燃气、供热管的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
年终总结报告 尊敬的公司领导： 2011年即将过去，2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。 〈一〉2011年全年工作内容： 2011年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52-13"= 14#21 ^22-31 ^32=住宅楼工程，建筑面积47517.47m2；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 该项目工程是公司2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碌工程重点控制了玲的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证玲质量的
项目工作汇报 【篇一：工程项目工作汇报】 xxxxxx新建工程 x合同段2010年上半年 工 作 汇 报 xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部 二o一o年七月一日 2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下： 一、工程概况 合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。 二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理 自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！ 其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 （2）工程生产及进度控制： 项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。 在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。 至2011年11月底，我部完成产值如下： 1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。 3、具体完成情况如下： （1）、基础工程 ①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程 ①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况： 1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。