目视化管理的方法
目视化管理是一种管理方式，通过视觉化的手段，对工作中的任务、进度、效率等进行展示和管理，以提高生产效率和任务完成率。其实现方法主要有以下几点：
1. 制定可视化目标：制定一个明确的目标，将其可视化，例如，在生产线上安装计数器、进度表等可视化工具，以便员工可以清晰地看到工作完成情况和生产效率。
2. 设计可视化面板：制作一个简单易懂的、可视化的信息展示面板，在面板上展示当前的进度、任务分配、工作效率等数据，便于员工随时查看。
3. 实时更新信息：定期更新工作数据和信息，展示最新的制度标准、工作进度、故障情况等，以便员工及时跟进。
4. 使用视觉化工具：例如贴照片、制作图表、使用颜色标注、安装计数器等，使员工能够通过视觉方式了解生产线上的工作情况。
5. 加强沟通：通过持续的沟通交流，让员工清楚地了解目标、任务、标准、进度等，使工作的每个环节更加清晰明了，员工更容易跟进和执行任务。
目视化管理旨在通过视觉化手段，优化工作流程、提高生产效率和任务完成率，并激励员工创造更好的工作成果。
目视化管理的几种方法 目视化管理是一种通过可视化手段来对管理过程进行监控和分析的方法。它可以帮助管理者更好地了解业务运营情况、发现问题和优化流程，从而提高工作效率和决策质量。在本文中，我们将介绍目视化管理的几种常见方法，包括图表展示、看板管理、仪表盘设计和数据可视化。 1. 图表展示 图表展示是目视化管理的一种基本手段，通过将数据转化为图表形式，可以直观地展示数据的趋势、关联和分布。常见的图表类型包括折线图、柱状图、饼图、散点图等，不同的图表类型适用于不同的数据类型和分析目的。 在进行图表展示时，需要注意以下几点： •选择合适的图表类型，根据数据的特点和分析需求选择不同的图表类型。•设置适当的图表尺寸和比例，确保图表能够清晰地展示数据。 •添加必要的标签和标题，提供图表的解释和背景信息，帮助读者理解图表的含义。 图表展示可以帮助管理者更好地了解业务的状况和趋势，及时发现问题和改进措施。 2. 看板管理 看板管理是一种敏捷项目管理方法，通过在墙上悬挂卡片或便签等可视化工具，管理人员可以直观地了解项目的进展情况和问题状况。看板管理通常包括以下几个关键步骤： •划分项目的不同阶段或任务，并使用不同的列来表示。 •将项目中的工作项以卡片或便签的形式写下，并根据其状态放置到相应的列中。 •对于每个工作项，可以使用不同的颜色或标签来表示其优先级、责任人等信息。 •定期对看板进行更新和回顾，保持团队对项目状态的共识和关注。 看板管理的优势在于可以提高沟通效率，减少信息的滞后和丢失。通过看板管理，管理人员可以及时发现问题并制定解决方案，保持项目的顺利进行。
3. 仪表盘设计 仪表盘是一种将关键业务指标以图表形式集中展示的工具，可以帮助管理者直观地了解业务的状况和趋势。在设计仪表盘时，需要注意以下几点： •确定关键业务指标，根据组织的战略目标和关注点选择合适的指标。 •选择合适的图表类型和展示方式，根据指标的类型和分析需求选择相应的图表类型。 •设置适当的时间范围和比例，确保仪表盘能够准确地反映业务的状况和变化。•定期更新仪表盘，保持数据的准确性和时效性。 仪表盘设计可以帮助管理者更好地了解业务的关键指标，及时发现问题和机会，从而做出准确的决策和调整。 4. 数据可视化 数据可视化是将数据以视觉化的方式展示和呈现的技术或方法。通过数据可视化，管理者可以更直观地了解数据的分布、关联和趋势，从而更好地进行数据分析和决策。常见的数据可视化方式包括热力图、雷达图、桑基图等。 在进行数据可视化时，需要注意以下几点： •确定展示的数据类型和目标，根据数据的特点和分析需求选择合适的可视化方式。 •设置适当的颜色和标记，确保数据能够清晰地展示和区分。 •添加必要的标签和标题，提供数据的解释和背景信息，帮助读者理解数据的含义。 数据可视化可以帮助管理者更好地了解数据的特征和趋势，从而发现问题和机遇，并做出相应的决策和调整。 通过图表展示、看板管理、仪表盘设计和数据可视化等方法，我们可以实现目视化管理，提高管理效率和决策质量。不同的方法适用于不同的场景和需求，管理者可以根据具体情况选择合适的方法来进行目视化管理。在实施目视化管理的过程中，合理选择数据和图表并设定合适的展示方式非常重要，同时也需要考虑数据的准确性和时效性，以提高目视化管理的效果。
安全目视化管理办法 安全目视化管理办法 1. 背景 随着企业发展，安全管理面临越来越多的挑战，尤其是在一些 高风险行业，如石化、煤矿等，安全风险更是常伴随着各个环节。 安全目视化管理办法的出现，旨在通过视觉化手段，提高企业员工 对安全工作的认识和重视程度，进一步促进安全文化的建设。 2. 目的 安全目视化管理办法的目的是通过可视化的方式，使员工能够 清晰地了解和识别安全标准、风险和预防措施，从而帮助企业提高 安全管理的效率和效果，减少事故风险，确保员工的人身安全和财 产安全。 3. 实施方法 （1）安全标识的制作和安装 绘制清晰明了的安全标识，如紧急出口标识、危险区域标识、 安全提示标识等，标识的字体要大、颜色要鲜艳，以便于员工看清。将这些标识安装在合适的位置上，例如门口、通道、通风口等易于 识别的位置。 （2）安全警示牌的制作和安装
在可能发生事故的场所，安装及时警示牌，以便及时提醒员工。如化学品存储区、高温区等，需安装明显的警示牌，明确警示的内容、级别和危险等级。 （3）安全示意图的制作和发布 根据企业实际情况绘制安全示意图，以图形表现安全要求，例 如危险场所的禁止进入、安全出口的位置、紧急设备的位置等，发 布在工厂内的显眼位置，向员工传达安全信息。 （4）安全教育宣传资料的制作和宣传 制作各类安全教育宣传资料，如安全手册、安全宣传海报、安 全培训视频等，将这些资料放在员工工作区域的显眼位置，以提升 员工的安全意识和行为准则。 4. 注意事项 （1）制作的标识和警示牌要符合标准，字迹清晰明了，颜色鲜艳，易于辨认。 （2）示意图和教育宣传资料应尽量准确，内容简明易懂。 （3）安全目视化管理办法的执行要与实际情况相结合，理论知 识要与实践相结合。 （4）不断加强安全教育和培训，定期组织应急处置演练，提高 员工的安全意识。 5. 结论
何为目视化管理 一、目视化管理的定义 1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。? 2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然? 3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。 二、目视化管理的目的 1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效 2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐
患和浪费? 三、目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准公开化 2、生产任务与完成情况图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化 5、物品码放和运送数量标准化 6、现场人员着装标准化 7、色彩的标准化管理 四、目视化管理的操作方法 1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视
2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然 3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识 4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作 5、仓库中不同物品加以分类、做好标识 6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境 7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态 五、目视管理“四”要点 一个基础：现场5S管理 两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善
设备目视化管理实施方案 设备目视化管理是一种通过使用视觉化工具和技术来管理设备的方法。它可以帮助企业在设备管理方面实现更高的效率和更好的可视化。 设备目视化管理实施方案的步骤如下： 1. 设备分类和标识：首先，企业需要对其设备进行分类和标识。设备分类的目的是让企业能够更好地了解设备的类型和用途，并为其分配相应的管理资源。设备标识的目的是让企业能够更好地识别和追踪设备。 2. 设备信息采集：企业需要通过各种手段，如传感器、监控摄像头等，对设备的信息进行采集。这些信息包括设备的位置、状态、维护记录等。采集到的信息可以存储在数据库或云平台中，以便随时查阅和分析。 3. 设备数据分析：企业可以利用采集到的设备信息进行数据分析。通过分析设备的使用情况、故障率等指标，企业可以及时发现设备的问题，并采取相应的措施进行修复和维护。此外，数据分析还可以帮助企业进行设备的优化和改进。 4. 设备监控和预警：通过设备监控系统，企业可以实时监控设备的状态。当设备发生异常或故障时，系统会自动发出预警信号，提醒相关人员及时采取措施。这样可以减少设备停机时间，提高生产效率。 5. 设备维护计划：企业需要制定设备的维护计划，包括定期维护和预防性维护。定期维护是指按照一定的时间间隔对设备进行保养和检修，以确保其正常运行。预防性维护是
指通过分析设备的数据，预测设备的故障和损坏，并提前采取措施进行修复。 6. 培训和培训：为了确保设备目视化管理的有效实施，企业需要对相关员工进行培训和培训。培训的内容可以包括设备信息采集和分析方法、设备监控和预警系统的使用方法等。通过培训，员工可以更好地理解和应用设备目视化管理方法。 7. 持续改进：设备目视化管理是一个持续改进的过程。企业需要不断收集和分析设备数据，发现问题，并采取相应的措施进行改进。此外，企业还可以参考其他企业的最佳实践，不断拓展和改进设备目视化管理方法。 通过实施设备目视化管理方案，企业可以实现以下好处： 1. 提高设备利用率：通过对设备的实时监控和数据分析，企业可以更好地了解设备的使用情况和状况，从而提高设备的利用率。 2. 减少设备故障：通过设备的预防性维护和及时修复，企业可以减少设备的故障率，降低生产停机时间和维修成本。 3. 提高生产效率：通过设备目视化管理，企业可以及时发现设备的问题，并采取相应的措施进行修复和维护，从而提高生产效率和产品质量。 4. 降低成本：通过设备目视化管理，企业可以降低设备维修和更换的成本，同时减少生产停机时间和能耗。
目视化管理的12种方法 目视化管理（VisualManagement）是一种采用即时可视性来监控过程，指导团队行为和提供及时反馈的管理方式，从而给相关人员提供数据，追踪与实施新进展，改进高执行和卓越性能的一种有效的方法。目视化管理的实施，可以帮助有效的改善生产线，提高工作效率，改进产品和服务的质量，并有助于减少浪费和降低成本。 一、明确的指标测量 明确的指标测量是目视化管理的一个重要组成部分，通过清晰的指标提供良好的反馈，以便及时采取行动，改进整体运营水平。该指标可以是产出，效率，安全，时间，质量，满意度等。 二、定义并实施改进措施 定义并实施改进措施是为了获得良好的结果，应根据指标测量结果来制定相应的改进措施，以便解决可能存在的运营效率不足的问题。可以采用计划，实施和跟踪的方法，以便及时调整或修正，以达到指定的目标。 三、建立可视化管理实施计划 建立可视化管理实施计划是为了达到管理的目的，应制定一个具体的实施计划，明确目标，资源，培训，投资，时间和结果。体来说，可视化管理实施计划包括识别目标，定义指标，选择可视化工具，培训员工，实施可视化措施，使用软件和技术，跟踪绩效指标等等。 四、鼓励开放的沟通 为了有效的实施可视化管理，需要建立有效的沟通渠道，以提高
沟通的效率和准确性。可以通过开放的沟通，向下层员工提出问题，并让他们发表意见，这样他们就可以获得对改进和实施计划的及时反馈。 五、采取有效的行动 及时采取有效的行动，例如让员工积极参与，确保操作流程的准确执行，以及采取更积极的态度，这些都是有效的行动，可以使组织获得积极的结果。 六、实施有效的监控 有效的监控可以帮助管理者及时发现问题，从而采取相应的措施，改善组织的整体运行效率。可以通过应用软件来监控每个环节的操作情况，及时发现和解决管理问题。 七、重要性确认 让每个人都能对当前组织发展的重要性有清晰的认知，是实施可视化管理的关键所在。应及时与员工沟通，让他们理解管理的重要性，并让他们以一种积极的态度参与其中，以便全面提高组织的绩效。 八、定期检查 为了确保所采取的措施能够有效的实施，应定期对可视化管理的实施进行检查，以及针对实施的结果进行反馈和评估，以持续改进。 九、采取激励措施 采取有效的激励措施，如给予鼓励，提供培训，建立激励机制等，可以帮助员工积极参与可视化管理的实施，激发其创新能力和工作热情，从而提高组织的绩效。
目视精细化管理 在工业制造领域，精细化管理一直是追求的目标。其中，目视精细 化管理是一种非常普遍的管理方法，它通过对产品制造过程实施全程 的监督和控制，来达到提高产品质量、降低成本的目的。 目视精细化管理的基本原理 目视精细化管理主要是通过对生产制造的各个环节进行可视化管理 来实现的。可视化管理是指将工厂的信息通过视觉手段展示给工人和 管理人员，在判断问题原因和解决问题方面更加直观和快速。这里主 要介绍目视管理在生产过程中实现可视化的几种方法。 生产过程的目视化控制 在制造生产领域，生产过程控制是很重要的环节。通过对生产设备、生产过程的检验和监控，可以提高生产效率，减少垃圾产生，降低生 产成本等。而目视化控制是生产过程控制的一种重要方式，它通过以 下三种手段来实现： 1.可视化管理系统 可视化管理系统是一种能够将生产信息可视化展示的系统，它通过 展示生产的各个环节工作负荷、生产效率、原材料库存、产品输出数 量等信息来帮助车间管理人员管理车间生产。在生产过程控制中，管 理人员将会直接观察到生产过程中存在的不良问题的出现，并对车间 实施及时的处理。
2.标准化操作 杜威认为：“人要是知道一件事情是怎么做的，那么他可以更好地记住它。”标准化操作就是为了让生产过程变得规范起来，训练操作人员，减少不良品的产生，提高生产效率。在生产过程控制中，经过标准化 操作的员工会根据可视化界面上的数据，按照标准操作流程进行生产 过程控制。 3.现场管理 现场管理是生产现场实施的控制措施，这些措施包括良好的生产环境、充足的生产工具、清晰的标志，以及恰当的人员配置等。而这些 措施也会通过可视化界面展示出来，让管理人员更好的对生产现场进 行管理。 加工质检的目视化管理 加工质检环节是产品的重要环节，虽然明确的规范和严格的工艺流 程已经被完善起来，但实际上仍旧有很多因素有可能导致产品不良， 例如人为因素、工艺变化、环境变化等。而目视化管理可以帮助在加 工质检过程中实现一系列的控制措施，它们分别是： 1.检查标准化 通过标准化检查标准，可以大大提高检验员的检验准度和效率。通 过将标准化标准转变为可视化的形式，检验员可以更快地对加工质检 生产线上面的问题进行有效地监控。如果加工质检生产线上存在问题，管理人员可以快速地检查和解决问题。
目视管理（看得见的管理）的基本内容 目视管理是利用形象直观、颜色相宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地让大家观察管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我掌握。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为「看得见的管理」。其基本内容包括如下几点。 1.规章制度与工作标准公开化 凡是与生产现场工人亲密相关的规章制度、标准、定额等，都需要公之于众。与岗位工人直接有关的，应分别展现在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和干净。 2.生产任务与完成状况图表化 凡是需要大家共同完成的任务都应公之于众。方案指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成状况也要相应地按期公布，并用图表使大家看出各项方案指标消失的问题和进展的趋势，以促使集体和个人保质、保量、按期完成各自的任务。 3.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯标准化 在定置管理中，为了避开消失物品混放和误置现象，必需有完善而精确的资讯显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，
采纳清楚的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、各种帮助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）涂成标准颜色，不得任意涂抹。 4.生产作业掌握手段形象直观与使用便利化 采纳与现场工作状况相适应的、简便有用的资讯传导信号，对生产作业进行有效掌握，使每个生产环节、每道工序都能严格根据期量标准进行生产。例如，在后道工序因故停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号后，能准时停止投入。 各生产环节和工种之间的联络，也要设立便利有用的资讯传导信号，以尽量削减工时损失，增加生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会准时前来修理。 生产作业掌握除了期量掌握外，还有质量和成本掌握，这也需要实行目视管理。例如，进行质量掌握时，在各质量管理点要有质量掌握图，清晰地显示质量波动状况，以便操作人员准时发觉特别，准时处理。车间要利用板报形式，将「不良品统计日报」公之于众，当天消失的废品要陈设在展现台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。 5.物品的码放和运送的数量标准化 物品码放和运送数量标准化，可以充分发挥目视管理的特长。例如，各种物品实行「五五码放」，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装。这样，操作、搬运和检验人员点数时既便利又精确。
1目视化管理是什么？ 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 2目视化管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 3目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态
中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 4目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、断结果不会因人而异 5目视管理的目的 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 6目视管理的内容 1、规章制度与工作标准公开化 2、生产任务与完成情况图表化 3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化 4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化 5、物品码放和运送数量标准化 6、现场人员着装标准化 7、色彩的标准化管理
7目视管理的对象（在工厂） 工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象： 如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。 生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。 间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。 8目视管理的类别 1．红牌作战 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板管理 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。 因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯
安全目视化管理办法 安全目视化管理是指利用目视化手段对企业的安全管理进行全面监测、分析和评估，以实现对安全风险的预测和控制，提高安全管理水平和效能的一种管理技术。 一、安全目视化管理的基本原则 1.全面性原则：安全目视化管理应全面覆盖企业的安全风险、安全问题和安全管理措施等各个方面，确保信息的全面性、准确性和可靠性。 2.实时性原则：安全目视化管理应实时采集、处理和反馈信息，及时发现和处理安全隐患和问题，避免发生安全事故。 3.科学性原则：安全目视化管理应基于科学的方法和理论，采用合理的指标和评估体系，确保安全目标的科学性和可操作性。 4.合规性原则：安全目视化管理应符合国家相关法律法规、标准和规范要求，保证安全管理工作的合规性和规范性。 5.可持续性原则：安全目视化管理应具备可持续发展的能力，不断改进和完善管理体系和方法，适应不断变化的安全环境。 二、安全目视化管理的基本流程 1.信息采集：采集各个部门和岗位的安全信息，包括安全生产数据、事故隐患、安全管理措施等各种信息。
2.信息处理：对采集到的安全信息进行加工、整理和分析，形成全面的安全数据报告和分析报告。 3.信息展示：采用图表、报表、图像和可视化等手段展现安全信息，提供直观的安全分析结果和决策依据。 4.信息评估：对安全信息进行评估和验证，判断当前的安全状态和存在的风险。 5.信息反馈：根据评估结果，制定和推进相应的安全管理措施和改进建议，及时反馈给相关部门和岗位。 6.持续改进：根据信息反馈的结果，不断改进和完善安全管理体系和措施，提高安全管理水平和效果。 三、安全目视化管理应用的关键技术 1.数据采集技术：包括传感器、监控设备、数据采集系统等技术，用于采集各种安全信息和数据。 2.数据处理和分析技术：包括数据清洗、数据挖掘、数据分析等技术，用于对采集到的数据进行处理和分析。 3.可视化技术：包括图表、报表、图像和虚拟现实等技术，用于将处理和分析结果以直观的方式展示给用户。 4.智能决策技术：通过建立合理的指标和评估体系，利用人工智能和专家系统等技术，辅助用户进行决策。 5.云计算和大数据技术：利用云计算和大数据技术进行数据存储、计算和共享，实现安全管理的高效和便捷。 四、安全目视化管理的应用领域
目视化管理的实施步骤 1. 介绍 在现代企业管理中，目视化管理被认为是一种非常有效的管理方法。通过将数 据和信息以可视化的方式呈现，可以帮助管理者更好地理解和分析业务运营情况，并做出相应的决策。本文将介绍目视化管理的实施步骤，以帮助企业更好地利用这一管理方法。 2. 确定目标 在实施目视化管理之前，首先需要明确管理的目标。这可以是改进运营效率、 提高业务质量、增加销售额等等。通过明确目标，可以更好地确定需要呈现的数据和信息，以及实施目视化管理的重点。 3. 收集数据 目视化管理的关键是基于数据进行分析和决策。因此，在实施目视化管理之前，需要收集相关的数据。这可以包括销售数据、生产数据、供应链数据等等。可以通过企业内部的系统和工具来自动收集数据，也可以手动收集数据。 3.1 数据清洗 在收集数据之后，需要对数据进行清洗和整理，以确保数据的准确性和一致性。可以使用数据处理软件，如Excel或Python等工具，对数据进行清洗和整理，去 除错误数据和重复数据，并将数据转换为可用于目视化的格式。 4. 选择合适的可视化工具 目视化管理需要使用合适的可视化工具来将数据呈现为可视化的图表或图形。 选择合适的可视化工具可以根据实际需求和数据类型进行。常见的可视化工具包括Tableau、Power BI、D3.js等。可以根据自己的需求来选择最适合的工具。 4.1 数据分析和图表设计 在选择可视化工具之后，需要对数据进行分析和图表设计。这可以根据目标和 数据类型来确定。例如，对于销售数据可以使用柱状图或折线图来显示趋势；对于比较数据可以使用饼状图或雷达图来显示差异等等。需要根据需求选择合适的图表类型。
目视化管理的12种方法 随着管理理论的发展，管理者正在努力提升工作效率，提高组织的生产力。其中，目视化管理可以有助于管理者更好地控制组织，从而促进组织发展。因此，本文旨在介绍目视化管理的12种方法。 首先，“可视化计划”是基于目视化管理的一种方法。管理者可 以通过公开可视化图表来详细说明组织的计划，从而使员工了解他们需要完成什么，何时需要完成，以及如何完成任务，提高组织的整体质量。 其次，“可视化监控”也是一种经常使用的行为。管理者可以通 过数据建模和数据流画出企业的各种指标，从而了解企业的运营状况；同时，也可以在一定程度上减少信息沟通的时间，从而提高组织的效率。 第三，“可视化报表和图表”也是一个重要的方法。管理者通过 可视化报表和图表可以清晰地显示组织的绩效，并帮助员工完成任务，还可以帮助管理者确定改善组织绩效的方向。 第四，“可视化决策”是发展至今的一个重要方法。管理者可以 通过分析数据和模型来完成决策，从而更快地达成决策，减少决策的误差，提高组织效率。 第五，“可视化任务分配”也是非常重要的方法。通过可视化任 务分配，管理者可以把任务分配给正确的人，避免资源的浪费，促进组织效率。 第六，“可视化资源管理”也是一项新兴的管理方法。基于可视
化资源管理，组织可以实现资源共享，更好地分配资源，促进组织效率。 第七，“可视化绩效管理”是基于可视化的管理方法。管理者可 以使用可视化图表来清楚地展示员工的绩效，以便更好地评估员工表现，进而提高组织的效率。 第八，“可视化投票”是可视化管理的一个重要方法。可以通过 可视化投票来更好地协调团队协作，使每个人都能参与其中，并完成任务。 第九，“可视化记分卡”是基于可视化管理方法的另一种行为。 管理者可以使用记分卡来显示组织的绩效，以便更好地监控组织运营，促进组织发展。 第十，“可视化供应链管理”也是一种日益重要的方法。管理者 可以通过可视化供应链管理来更好地满足客户的需求，以及更有效地组织生产环节，提高组织的效率。 第十一，“可视化绩效报告”也是一项很重要的方法。管理者可 以通过可视化报告来展示组织的绩效状况，便于上级对组织的绩效情况进行更有效的审核，促进组织发展。 最后，“可视化问题解决”也是一个有用的方法。管理者可以通 过可视化图表来展示组织遇到的问题，并获得更全面的视野，从而更便捷的解决组织的问题，提高组织的整体效率。 综上所述，目视化管理是管理理论发展的新趋势。管理者在实践经验中应该结合具体情况，灵活运用上述12种方法，从而更好地实
目视管理心理准备七要素 1、全体员工的工作都与目视化有关 2、让外行对正常与否也一目了然 3、充分利用五官的感觉 4、用自主管理来取代人的管理 5、从产品设计阶段就重视目视管理 6、寻找理想状态,树立示范样板 7、从模仿到创造,加入自己的智慧 目视管理贯彻执行七要素 1、方法手册化 2、设定量化的效果指标 3、设定量化的实施指标 4、设立示范场所促成典型事例 5、由专门机构负责准备用品和水平展开 6、有计划地实施 7、贯彻的基础是促进方法的运用 目视管理持续改进七要素 1、标准化、手册化、且应全员遵守 2、定期对活动状况进行评价 3、持续进行改善 4、制定目标进行改善 5、导入更新的技术和情报 6、系统化、理论化、固定化 7、必要时实施大范围的修正 现场目视化管理活动 一、.建立公司层面的目视管理推行组织 1、领导挂帅明确组织 2、全员参与分清责任 3、制定目视管理实施办法 二、.有计划地开展目视化管理 1、总目标计划 2、各阶段计划 3、每日计划 三、确定统一的目视化目标并明确分工 1、明确效果目标,统一认识 2、按目标要求检查结果 3、高标准要求的好处 四、在你的部门内成立目视管理小组 1、成立部门目视管理小组 2、小组成员明确分工 3、制定部门目视管理小组活动办法 五、建立一点激励措施 1、防止出现反复 2、利用各种手段激励员工 3、常用的激励方法 4、制定目视管理考评检查办法 六、让所有人知道你想要达到的目视化目标 1、让基层员工也了解目视化目标 2、不能厚此薄彼 七、以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理 1、活动开始宣传先行 2、定点摄影宣传法 3、目视管理气真快讯宣传法 八、目视管理工具明示和使用教育 基座IP参观通道 九、现场颜色管理标准1、工厂地面颜色规划方法2、现场线条颜色参考标准3、现场标签颜色参考标准 十、生产管理看板的制作方法1、生产看板制作要点2、生产看板制作方法3、生产看板的内容4、生产看板制作事例 十一、事务管理看板的制作方法1、事务管理看板的定义2、事务管理看板的材料3、事务管理
做好目视化管理的十三大步骤 01目视化管理是什么？ 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 02目视化管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
03目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 04目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、断结果不会因人而异 05目视管理的目的 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求
和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。06目视管理的内容 1、规章制度与工作标准公开化 2、生产任务与完成情况图表化 3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化 4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化 5、物品码放和运送数量标准化 6、现场人员着装标准化 7、色彩的标准化管理 07目视管理的对象（在工厂） 工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：