领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】
1. 领导班子运行情况：
我们的领导班子运行总体情况良好，各个部门之间合作密切，相互支持，共同努力推动工作的顺利进行。领导班子成员之间互相信任，相互尊重，积极参与各项决策和规划工作。各部门负责人定期参加领导会议，向领导班子汇报工作进展，并根据领导班子的指导和要求，及时调整工作方向和重点。
2. 存在的主要问题：
然而，我们也面临一些问题。首先，领导班子成员在思想理念上存在差异，这导致决策难以达成一致。有时候，一些重要决策需要反复讨论和推敲，耗费了大量的时间和精力。其次，部分领导班子成员对于新政策和项目的接受度较低，对于变革和创新的态度有待提升。这使得我们在推进改革和实施新项目的过程中遇到一些困难。最后，领导班子成员的领导能力和沟通能力参差不齐，这使得部分工作无法顺利推进，甚至引发内部矛盾和冲突。
3. 解决问题的措施：
为解决上述问题，我们将采取一系列措施。首先，加强领导班子成员的培训和学习，提高大家的思想觉悟和理念认同，促进决策的迅速达成。其次，我们将推行更加开放和包容的工作氛围，鼓励成员们勇于接受变革，敢于创新，积极探索新的工作模式。同时，我们也将加强沟通和协调，提高领导班子成员的领导能力和沟通能力。通过定期培训和交流活动，帮助大家找到合适的管理方式和沟通技巧。
4. 问题的影响：
这些问题如果得不到解决，将会对我们的工作产生一定的影响。对于思想分歧和决策困难的问题，可能导致工作推进缓慢，错失发展机会，甚至影响整个组织的正常运转。对于对新政策和项目接受度较低的问题，可能会导致我们在市场竞争中处于不利地位，错失市场份额和发展机会。对于领导班子成员领导能力和沟通能力参差不齐的问题，可能会导致部分工作无法顺利进行，影响团队的凝聚力和执行力。
5. 展望未来：
我们相信，通过大家的共同努力，我们一定能够解决现有的问题，进一步提升整个领导班子的运作水平和综合实力。我们将始终坚持团队合作和沟通协调的原则，加强各个部门之间的交流和协作，提高领导班子成员的素质和能力。通过不断改进和优化工作机制，我们将确保领导班子的高效运作，并为组织的发展做出更大的贡献。接上文，我们将进一步探讨问题的解决方案和展望未来带来的影响。
为解决领导班子成员在思想理念上的差异，我们将加强理论学习和培训，提高大家的思想觉悟和理念认同。组织集体学习、座谈会等形式，促进成员之间的交流和思想碰撞，提高决策的准确性和效率。同时，我们将建立健全的决策机制，明确各个决策环节，优化决策流程，减少不必要的讨论和推敲，提高决策的科学性和执行力。
对于成员对新政策和项目的接受度较低的问题，我们将采取多种措施。首先，加强沟通和宣传工作，确保每一位成员对政策
和项目的理解和认同。通过组织座谈、研讨会，让大家深入了解政策背景、目标和意义，并提供专业的培训和指导，帮助成员逐步转变思维模式，积极探索新工作模式。同时，我们将鼓励成员发挥创新和创造力，在项目实施过程中给予充分的支持和鼓励，创造良好的创新环境。
在提高领导能力和沟通能力方面，我们将加强成员素质的培养和提升。定期组织专业培训，包括领导力培训、团队协作培训、沟通技巧培训等，提升领导班子成员的专业素质和能力水平。同时，我们将鼓励成员之间进行互帮互助和经验分享，建立导师制度，实行定期交流和互助机制，促进成员之间的学习和成长。
解决这些问题所带来的影响是积极而深远的。首先，通过加强领导班子的合作和沟通，有助于整合资源、凝聚力量，提高组织的整体竞争力和市场影响力。其次，解决思想差异和决策困难问题，可以提高工作的效率和执行力，使组织能够更加快速、灵活地应对市场变化和需求变化，保持市场竞争的优势。再次，增强领导能力和沟通能力，可以有效激发成员的工作积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力，为组织的发展提供强大的动力和支持。
展望未来，我们将通过持续不断的努力和改进，进一步完善领导班子运作机制，提高领导班子的综合素质和整体水平。我们将坚持团队合作和共同发展的原则，鼓励成员之间的互相学习和成长，激发每个成员的潜能和创造力。我们将秉持开放和包容的态度，不断引入新理念和新思维，推动组织在变革中不断
完善和发展。
综上所述，我们的领导班子运行情况总体良好，但也存在一些问题需要解决。通过采取一系列措施，我们将加强思想理念的统一，提高成员对新政策和项目的接受度，增强领导能力和沟通能力。解决问题所带来的影响将是积极而深远的，能够提高组织的竞争力和市场影响力，为组织的发展奠定坚实的基础。未来，我们将继续努力，为组织的长远发展贡献更多的力量。
关于领导班子运行情况及存在问题领导班子存在问题和整改措施 关于领导班子运行情况及存在问题领导班子存在问题和整改措施 领导班子是一个组织中最具影响力和决策权的群体，他们的质量和水平直接影响到组织的正常运转和发展。因此，一个优秀的领导班子是组织健康、稳定、持续发展的基石，而领导班子的存在问题也往往是组织发展的瓶颈。 一、领导班子运行情况 在当前的大环境下，领导班子必须能够熟悉国家的政策和民间的心意，认真贯彻落实党的中央精神，以及协调本院各项工作，并履行本院所委派的其他职能。为此，本院的领导班子成员始终保持紧密关系，并进一步拓展各种座谈、协商、联络等工作渠道，强化沟通信任、建立互信机制，提高合作意识与效率。同时，领导班子成员也加强了对本院各项工作的全面了解，及时掌握有关问题，也及时地针对有关情况制定了具体的工作计划，力求为本院的发展添砖加瓦。 二、领导班子存在问题 但是，事实上，目前我们领导班子还存在一些问题。主要有以下几个方面：
1.领导班子成员存在个别思想意识落后。在现如今体制改 革向纵深推进、经济社会发展迅猛发展的背景下，一些领导成员认为自己只是一个流程的管理者，这种思想意识的滞后性显然是不符合当代要求的。 2.缺乏权力责任意识。领导班子成员对他们负责的该项工 作和政策主张不熟悉或不理解，做事随意、不负责任、轻视别人的意见。这样，一旦出现问题，就会“推三阻四”、相互推诿，导致事情越来越复杂，最终损失越来越大。 3.领导班子成员个别工作能力不足。领导班子中的成员虽 然人数多，但却存在着个别成员工作时间较少，工作能力有限的情况，不管是在工作质量还是工作量上都表现出了较大的问题，导致领导班子整体工作水平下降，影响到本院的发展和工作效率。 三、整改措施 针对性地整改问题，是领导班子发展稳定、实现职能目标的必由之路。我们应积极采取以下措施： 1.加强领导班子成员的培训和教育。领导班子成员要及时 更新思想意识，认真学习国家方针和政策，提高自身素质和业务能力，把培养领导干部的事业作为自己的人生追求，开阔自己的思路，不断提升自己的核心竞争力。 2.明确责任、强化监管。完善领导班子成员的权责对应机制，确保领导班子各成员对所分管工作负责；强化规章制度的制定和执行，坚决维护工作纪律和权力规范，为本院的工作扫清任何不和谐因素。
公司领导班子运行情况分析报告共3 篇 公司领导班子运行情况分析报告1 公司领导班子运行情况分析报告 为了更好地推动公司发展和提高公司绩效，我们对公司领导班子运行情况进行了详细的分析和研究。本报告主要从以下几个方面来说明领导班子的运作情况。 一、领导班子的人员构成 公司领导班子由总经理、副总经理、财务总监、销售总监、研发总监、人力资源总监等多个职位组成。其中，总经理和副总经理具有决策权和资金控制权，是公司的核心领导，其它职位则分别负责不同方面的工作，形成了一个相对完整的领导团队。 目前，公司领导班子人员构成稳定，符合公司对人才的要求，各个职位也能够相互配合，实现较好的领导决策和运作效果。但是，可能存在领导结构单一、专业配备和搭配不足，以及组织架构有待完善等问题。 二、领导班子的工作分工 领导班子内部工作分工明确，各司其职，职责分明，全员参与管理，各个部门之间也有良好的沟通和协作。工作分工的明确
性和职责分明的效果在领导班子一体化的运作中起着非常重要的作用。 在工作分工的实施过程中，领导班子还应加强职责培训，提高部门领导的职能水平，提高组织运作效率，增强企业竞争优势。 三、领导班子的协作能力 领导班子具有很强的协作能力，各个部门之间形成了联系紧密的协作关系，形成快速解决问题和共同应对挑战的团队。 各部门在领导班子的统一协调下，共同开展各项业务工作，达到共同目标。同时，领导班子成员之间也展现出良好的协作性，积极促进领导班子创新、变革和发展。 四、领导班子的领导决策 领导班子对公司的发展决策有着重要的影响，在推动公司战略、业务拓展等方面起到至关重要的作用。 在公司发展的过程中，领导班子应注重未来战略规划，及时调整企业发展战略、关注市场动态，注重高质量、高效率和高水平的企业管理和营销。各部门领导要根据公司发展需要和市场需求，积极探索、勇于创新，共同推动公司发展。 五、领导班子的思想引领和文化建设
领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】 文章1： 领导班子是一个组织中责任重大的核心团队，其运行情况直接影响着整个组织的发展和运营。在我们的组织中，领导班子的运行情况整体上还是比较稳定和高效的。然而，我们也存在一些问题需要加以解决。 首先，领导班子在决策过程中存在一定的团队合作不够紧密的问题。虽然领导班子成员之间都能够独立思考和提出自己的意见，但在进行集体决策时，缺乏充分的讨论和沟通，导致决策结果可能不够全面和准确。 其次，领导班子在项目执行中存在一定的执行力不足的问题。尽管我们的领导班子成员都具备较高的能力和经验，但在具体项目的执行过程中，往往出现执行任务不到位或者延期交付的情况。这可能是因为领导班子成员在执行过程中没有充分明确各自的责任和任务，导致工作分配不够合理和有序。 最后，领导班子在团队建设方面存在的问题也值得关注。虽然我们团队成员之间的关系较好，但在一些重要的决策问题上，仍然出现了个别成员在决策过程中不够团结一致的情况，甚至出现了内部分歧的局面。这对于整个领导班子的联动效应产生了一定的消极影响，需要我们进一步加强团队建设，提高凝聚力和协作能力。 综上所述，我们领导班子在运行情况中面临的主要问题包括决
策合作不够紧密、执行力不足和团队建设需要加强等方面。我们将审视这些问题，采取相应的措施，以提升整个领导班子的运行效率和团队协作能力，推动组织的发展。 文章2： 领导班子是一个组织中决策和指导工作的核心团队，在我们的组织中，领导班子的运行情况总体上还是比较良好的。然而，也存在一些潜在的问题需要及时解决。 首先，领导班子成员之间存在一定的角色冲突和权力斗争。在决策过程中，个别成员会主动争夺更多的权力和资源，导致决策结果受到影响。这种现象不仅损害了团队的团结和凝聚力，也对整个组织的发展产生了不良的影响。 其次，领导班子在提供明确的工作目标和方向方面存在一定的不足。虽然领导班子在制定整体战略和目标时做得比较好，但在具体工作的落实过程中，有时候会出现目标不清晰或者不明确的情况，导致执行力和效果不佳。 最后，领导班子在沟通和信息共享方面存在着一定的问题。个别成员在决策过程中没有及时向其他成员沟通和反馈相关信息，导致误解和信息不畅通的情况，进而影响决策的质量和效果。 综上所述，我们领导班子在运行情况中存在角色冲突、目标不明确和沟通不畅通等主要问题。我们将通过加强团队建设，改善沟通机制，建立有效的决策流程，来解决这些问题，提高领
领导班子运行情况及存在问题 领导班子是一个企业或组织的核心力量之一，其运行情况直接关系到企业或组织的发展方向和效率。本文将以某市某县教育局领导班子为例，分析其运行情况及存在问题，提出相应的改进措施。 一、领导班子运行情况 1.领导班子成员情况 本县教育局的领导班子由局长、副局长、主任等高层干部组成，其规模较大，共有16名干部担任领导职务。其中，局长作为 领导班子的核心，负责领导班子的整体管理、决策和工作协调；副局长则负责指导实施局领导交代的工作任务；主任则负责局领导交代的工作具体执行和落实。领导班子成员层次高、结构合理，能够为教育局提供良好的领导保障和组织协调。 2.运行管理 本县教育局领导班子在日常运行中，遵循科学决策、民主管理、依法行政的原则，严格按照领导班子职能分工与管理要求，全面掌握教育工作的各项内容和进展情况，对各项工作任务进行科学的计划和分工，并通过定期召开专题会议、调研和交流，加强沟通、统筹协调，确保工作高效有序的开展。 3.工作成效
本县教育局领导班子通过一系列扎实有效的工作，为教育工作的全面发展提供了坚实的基础。经过长期努力和探索，本县教育工作在教育理论研究、学校管理、教师培训等方面都取得了不错的成效。在中小学教育政策的制定和实施，教育改革的推进，教育经费的保障等方面都表现出了一定的领先优势。 二、存在问题 1.工作职责分工不够明确 本县教育局领导班子成员职责分工不够明确，存在着相互之间任务重复和工作交叉的问题。有的班子成员在处理一些问题时，尚未考虑到整个工作体系和组织协调，导致工作效率低下。 2.依法行政意识不够强 本县教育局领导班子在日常工作中，法律意识和依法行政的意识还不够强，有的领导干部为了达到某些目的，选择了不合法的手段进行操作，不仅违反了政策规定，而且对教育工作的形象也带来了负面影响。 3.组织协调能力不足 本县教育局领导班子成员在组织协调和沟通上的能力还有待提高。有时候，他们在处理一些重要的事情时，出现信息不畅、协调不到位等问题，导致工作上的滞涨和延误。 三、改进措施
领导班子运行中存在的问题及下步打算 一、问题的存在 1.1 领导班子内部协作不够密切 目前领导班子成员之间存在着信息交流不畅、协作配合不够密切的情况。导致一些重要决策无法达成共识，影响了工作的开展。 1.2 领导班子成员素质和能力不够完善 部分领导班子成员在业务能力、管理能力和领导能力等方面存在不足，难以胜任现有的工作需要。 1.3 领导班子对下属部门的指导和督促不够到位 领导班子对下属部门的工作指导和监督管理不够到位，导致部门工作 无法有效地开展和推进。 1.4 领导班子对外交流与协调能力有待提高 在处理外部关系、协调交流等方面，领导班子成员整体能力有待提高，需要进一步增强对外交流的能力。 二、下步打算 2.1 加强内部协作，促进团队合作 通过组织团队建设、举办团队活动等形式，增进领导班子成员之间的 交流与交流，加强团队协作，形成合力。
2.2 完善领导班子成员培训机制 建立领导班子成员培训考核制度，通过培训提高成员的业务水平和管 理能力，为其提供更多的专业知识和技能培训。 2.3 强化对下属部门的指导和监督 建立规范的工作考核制度，明确下属部门的工作目标和责任，加强对 部门工作的指导和督促，促进工作的顺利开展。 2.4 加强对外交流与协调 建立健全外事会谈、对外交流的工作机制，加强领导班子成员的交流 交流能力，积极参与各种对外交流活动，提升整体形象。 三、总结 领导班子运行中的问题主要表现在内部协作、成员能力、对下属部门 的指导督促和对外交流等方面。下一步，我们将通过加强内部协作、 完善培训机制、强化对下属部门的指导和加强对外交流等措施，着力 解决问题，提升领导班子的整体能力，推动工作的顺利开展。我们坚信，在领导班子和全体员工的共同努力下，一定能够取得更好的工作 成绩。2.5 强化团队建设和交流机制 针对领导班子内部协作不够密切的问题，我们将加强团队建设，引导 领导班子成员认识到团队协作的重要性。建立起定期的交流机制，例 如每周召开一次领导班子会议，及时交流工作进展、发现和解决问题，
领导班子运行情况及存在问题 领导班子运营情况及存在问题 领导班子是一个组织中最重要的部分，它的运营情况直接影响着组织的发展和成长。领导班子的成员应该是高素质、高能力、高责任心的，他们之间应该相互配合、协同合作，共同推动组织的发展。然而，每个班子都存在一些问题，这些问题需要及时发现并加以解决。 首先，领导班子应该具备较强的组织管理能力。仅仅有管理能力并不足够，在现代社会中，领导者还应该拥有一定的创新思维和判断能力，以更好地应对各种复杂的情况。此外，领导班子的成员还应该具有较高的道德品质和诚信意识，在未来的发展过程中能够保持稳定、公正、透明的态度，为组织的发展做贡献。 其次，领导班子应该具备较强的沟通协调能力。在组织发展过程中，不同的部门之间会存在各种各样的问题，而领导班子的作用就是要及时发现并解决这些问题。因此，领导班子的成员应具备良好的沟通协调能力，能够带领各个部门一起协同合作，以更好地实现共同的目标。 第三，领导班子应该注重教育和培训。由于社会的发展速度非常快，某些技能也在不断地更新和升级。因此，领导班子的成员应该不断地学习与更新自己的知识，以增强其领导能力、组织管理能力、沟通协调能力等方面的能力。同时，领导班子
还应该对组织中的其他员工进行培训和教育，以激发其工作的热情和创造力，从而更好地推动组织的发展。 然而，尽管领导班子存在着上述优点，但它们仍然存在着一些问题。其中，最常见的问题之一是领导班子成员间存在的个人利益冲突。在组织中，不同的成员可能会因为个人利益而与其他成员产生冲突，导致班子内部不和谐。为了解决这个问题，组织须重视班子的构成，制定合理的选举方案，确保班子成员的思想、利益、素质和人际关系都可以很好地配合。 第二个问题是缺乏对下属的信任和培养。领导班子的成员通常是相当资深的员工，但他们的领导、管理和教育能力不一定能够同时达到完美。因此，班子成员需要放心地把重要的工作交给下属，对下属进行必要的培养和训练，以使其能够胜任未来的工作。在这种情况下，班子成员应该尽力解决下属的问题，而不是简单地推责给下属，这才是良好的管理方式。 第三个问题是缺乏良好的沟通机制。领导班子成员间的沟通明显没有达到良好的效果。这种情况下，可以通过制定详细的沟通计划、开展沟通培训、建立沟通热线等方式来改善班子成员间的沟通效果。通过这些措施，班子成员可以更有效地沟通、协调和合作，共同推进组织的发展。 最后，领导班子应该坚持着手于组织发展，不断地满足社会进步的需要，满足员工的需求，满足领导的要求等，从而确保组织的健康和稳定发展。作为班子成员应该不断增强领导力和管理能力，按照适合自己的思路和方法推动组织的进步，在做好员工管理的同时，也应该鼓励员工提出问题和建议，一起推进组织的发展。
班子建设方面存在的问题及整改措施范文(通用篇) 班子建设是指在组织或团体内部，通过形成一支和谐团结、高效运作的领导班子，达到更好地推动组织或团体发展的目标。一个强大的班子可以凝聚力量，提高工作效率，但在实际工作中常常会遇到各种问题，需要及时进行整改。本文将从角色不清、责任心不强、团结合作精神不足、组织管理不力以及缺乏创新意识五个方面，分析班子建设存在的问题，并提出相应的整改措施。 一、角色不清 在一支班子中，各个成员的角色定位非常重要。但是，在班子建设中常常出现角色不清的情况，导致工作无法顺利开展。具体表现为个别成员不明确自己的职责范围，工作重叠或者工作责任不清晰。 整改措施： 1.明确分工：对每个成员的职责范围进行明确划分，确保每个人清楚自己应该承担的工作内容和权责。 2.加强沟通：定期召开班子会议，及时交流工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。 3.建立工作制度：制定详细的工作制度和流程，明确各个环节的责任人，确保工作的顺利进行。
二、责任心不强 一个良好的班子建设离不开每个成员的责任心，但是在实际工作中，有些成员缺乏责任心，对于工作的完成情况不够关注，导致工作无法有效推进。 整改措施： 1.加强培训：通过组织成员参加培训课程，提高成员的责任意识和工作素养，培养良好的工作习惯和态度。 2.明确考核指标：建立健全的考核制度，明确每个成员的工作任务和绩效考核指标，将责任心作为考核的重要指标。 3.激励机制：建立激励机制，对于杰出贡献的成员给予适当奖励，激发成员的责任心和积极性。 三、团结合作精神不足 一个高效的班子应该是团结合作的，但是实际中常常会出现团结合作精神不足的情况，成员之间存在不和谐的关系，无法充分发挥团队的协同效应。 整改措施： 1.加强交流：增加团队成员之间的交流机会，加深相互了解，增强团队凝聚力。
领导班子存在的主要问题及不足领导班子存在的主要问题及不足 领导班子是一个组织中最为核心和重要的部分，其作用是决策、管理和推动组织发展的方向。然而，在实际工作中，由于多种原因，领导班子经常存在一些问题和不足，这些问题和不足会影响到组织整体的运行和发展。本文将从领导班子的内部因素和外部因素两个方面，探讨其中的主要问题及不足。 首先，领导班子的内部因素是导致问题和不足的重要因素之一。一方面，领导班子中存在权力分配不合理的问题。有些领导班子中，权力过于集中，少数人决策的情况较为普遍，而其他成员的参与和发言受限。这样容易导致决策的片面性，缺乏综合性和全面性，不能充分利用全体成员的智慧和创造力。另一方面，领导班子中的领导能力不足，决策失误的情况比较常见。领导班子的成员应具备有效的领导能力，能够准确把握形势、分析问题、制定合适的工作方案，但有时候领导班子成员缺乏相关知识和能力，导致决策失误和工作效果不佳。 其次，领导班子的外部因素也是导致问题和不足的重要原因之一。一方面，领导班子的成员遭受来自外界的压力和干扰。领导班子成员在工作中需要承受来自上级、下级、同级以及其他利益相关方的压力，这些压力可能会对他们的决策产生不良影响。另一方面，领导班子的成员会受到环境的限制和制约。领导班子必须在一定的环境条件下开展工作，如资源、政策、法律等，这些因素会对领导班子的工作产生制约和影响。
除了上述的内部和外部因素之外，领导班子中还存在其他一些问题和不足。一方面，领导班子的成员之间可能存在团队合作和沟通不畅的问题。领导班子是一个团队，要发挥团队优势，必须具备良好的团队合作和沟通能力，但是有时候成员之间的意见不一致、信息不对称、沟通不畅等问题会导致工作效率低下。另一方面，领导班子中可能存在权谋和利益冲突的问题。有些成员可能会利用其在领导班子中的地位和权力，追求个人利益，导致团队目标和组织利益受损。 面对领导班子存在的问题和不足，我们应该采取一些措施来解决。首先，改善领导班子成员的能力素质，提高其领导水平和决策能力。领导班子成员应该加强学习和培训，提高自身的专业知识和技能，不断提升自己的领导能力和素质。其次，优化领导班子的组织结构和权力分配方式，确保权力能够合理分散，并加强成员之间的互动和合作。同时，建立有效的绩效评估机制，对领导班子成员的工作进行监督和考核，推动其工作质量和效果的提升。此外，提高领导班子的透明度和公开度，加强与外界的沟通和交流，接受来自不同方面的意见和建议，避免单一视角和局限性决策。 总而言之，领导班子存在的问题和不足是组织内部管理和发展过程中常见的挑战。通过认识和解决这些问题和不足，可以提高领导班子的整体水平和效能，为组织的发展创造更好的条件和环境。因此，我们应该重视领导班子的建设和管理，加强领导班子成员的能力培养和团队合作，努力构建高效、稳定和有活力的领导班子。
领导班子存在的主要问题不足及建议主要问题不足： 一、缺乏团队精神和协作能力 领导班子存在的一个主要问题是缺乏团队精神和协作能力。在一些组织中，班子成员往往更注重个人利益而忽视集体目标，缺乏共同合作的意识和团结协作的能力。这种现象导致了领导班子内部的分裂和争斗，进而影响到组织内部的整体运行效率。 二、决策不科学、创新性差 另一个主要问题是领导班子在决策方面存在不科学和创新性差的情况。有些领导班子过于保守，只重视维持现状而忽视了需要进行改革和创新的迫切性。他们缺乏正确的信息采集与分析能力，决策过程缺乏科学依据，无法有效评估风险并做出有利于组织发展的决策。 三、缺乏对员工需求的关注 另外，领导班子在管理中也普遍存在着对员工需求关注不足的问题。他们往往更加关注业绩指标与目标的完成，忽视了员工的合理需求。这导致了员工对组织的不满情绪增加，影响了员工的工作积极性和士气，进而对整个组织产生负面影响。 建议： 一、加强领导力培养和团队建设 为了解决缺乏团队精神和协作能力的问题，领导班子应主动开展领导力培养，并重视团队建设。领导班子成员需要不断提高自身以及团队的沟通协调能力，培养良好的合作意识和协作精神。可以通过定期进行团队活动、开展培训课程等方式来加强班子成员之间的联系与沟通。
二、推行科学决策和创新思维 针对决策不科学、创新性差的问题，领导班子可以引入专业顾问或者独立咨询机构，提供客观的数据分析和意见建议。同时，鼓励班子成员进行创新思考，并创建一个良好的创新环境。促使班子成员勇于尝试新方法、新技术，并保持开放心态接受不同的观点和建议。 三、注重员工需求管理 为了改善员工对组织的不满情绪，领导班子应加强与员工之间的沟通和理解。可以通过定期开展员工满意度调查，了解员工的真实需求和意见。同时，建立良好的激励机制，关注员工的个人成长和发展，并提供培训机会以帮助他们提升能力。 四、加强领导班子监督与反馈机制 为了确保领导班子能够有效履行职责，组织应设立专门机构对领导班子进行监督和评价。这些机构可以由独立的专家组成，负责对领导班子进行定期考核，并向上级主管部门提供监督报告。此外，还可以引入360度评估等多种评价方式，全面了解领导班子在各方面的表现，并及时进行反馈和改进。 总结： 领导班子存在问题不足主要是缺乏团队精神和协作能力、决策不科学创新性差以及缺乏对员工需求关注。为了解决这些问题，我们建议加强领导力培养和团队建设、推行科学决策和创新思维、注重员工需求管理以及加强领导班子监督与反馈机制。这些措施能够帮助领导班子提升整体业绩，促进组织发展。
领导班子存在问题篇 领导班子存在的问题是多方面的，但主要包括以下几个方面：领导班子成员素质不高、团队协作能力弱、决策制定不科学、执行力不强、缺乏创新思维、存在腐败问题等。下面将分别对这些问题进行详细分析和探讨。 首先，领导班子成员素质不高是领导班子存在的重要问题之一。由于选拔任用机制不健全或其他原因，导致领导班子成员中存在着一些品行不端或能力不足的人员。这样的领导班子成员无法胜任其职责，导致决策和管理层面的问题，并且会对机构的正常运作和发展产生消极影响。 其次，领导班子成员之间的团队协作能力较差也是一个普遍存在的问题。领导班子作为一个团队，其成员应当相互合作、密切配合，共同为机构的发展和目标的实现而努力。然而，在现实中，由于各种因素的影响，领导班子成员之间存在着竞争心理和利益冲突，导致团队协作能力不足，影响了决策和工作的质量。 第三，领导班子的决策制定存在问题。领导班子作为机构的决策层，应当根据实际情况、各方面的需求和利益，制定出科学、合理的决策。然而，在实际操作中，我们常常看到一些决策是凭个人意志或被其他非理性因素所左右的，缺乏科学性和客观性，导致决策结果的不尽如人意。 第四，领导班子的执行力不强也是一个突出的问题。领导班子制定了决策，但在执行过程中，由于各种原因，往往无法有效
地将决策付诸实施。可能是由于领导班子成员之间的利益冲突，也可能是由于执行力不足，无法将决策落实到实际行动中去。这种缺乏执行力的问题会导致决策效果的大打折扣，对机构的发展产生负面影响。 第五，领导班子缺乏创新思维也是一个需要关注的问题。在现代社会，创新是推动发展的重要动力。然而，在一些领导班子中，由于传统思维的束缚或其他原因，缺乏创新意识，对新观念、新技术和新方法采取保守态度，导致机构的发展滞后，无法跟上时代的潮流。 最后，领导班子存在腐败问题也是一个不可忽视的问题。腐败是许多国家和地区面临的严重问题之一，它会导致公共资源的浪费和损失，破坏社会公平正义，损害民众的福祉。领导班子作为决策者和执行者，如果涉嫌腐败，就会导致机构的信誉受损，甚至丧失民众的信任，给机构的发展带来不可估量的损害。 综上所述，领导班子存在的问题涵盖了成员素质不高、团队协作能力弱、决策制定不科学、执行力不强、缺乏创新思维、存在腐败问题等多个方面。解决这些问题需要从完善选拔机制、加强团队建设、推进决策科学化、提高执行力、培养创新意识和加强反腐败工作等方面入手，建立健全的领导班子和管理体制，以更好地推动机构的发展和社会的进步。
街道班子运行情况和存在的问题 一、街道班子运行情况概述 随着城市的不断发展，街道作为城市管理的基层组织，起着至关重要的作用。街道班子作为街道工作的核心团队，积极推动社区建设与发展，对于提升居民生活质量和实现社会稳定具有重要意义。 近年来，本街道班子运行情况总体稳定。在政策引导下，党员干部加强自身学习和培训，有效提高了工作能力和水平。班子成员相互协调配合，密切沟通合作，在履职过程中保持良好的工作状态。同时，注重民主参与和信息共享，在改进业务流程和创新服务模式上取得了一些成果。 二、存在的问题及原因分析 1. 领导力不足 在一些情况下，街道班子领导未能及时回应社区居民关切，并未针对问题采取有效措施进行解决。这可能是由于个别领导缺乏敏锐的洞察力和决策能力所致。 2. 信息传递不畅 有时候，在紧急事件发生时，班子成员之间的信息传递出现滞后或不畅，导致社区居民无法及时了解和应对相关情况。 3. 社会治理能力亟待提升 虽然街道班子在改善业务流程和服务模式上取得一定成绩，但与迅速变化的社会需求相比，仍然存在不少瓶颈。其中一个主要问题是对社会治理的理解和方法欠缺深入研究，需要更加积极主动地与各方合作。 三、改进措施建议
1. 加强领导力培养 为了增强街道班子的领导力，可以通过举办专业培训课程来提高干部们的决策 和管理能力。同时，适当引入外部专家组织进行指导，帮助干部们针对性地解决问题和提升工作效率。 2. 健全信息共享机制 建立健全有效的信息沟通渠道，并确保班子成员之间及时准确地收到重要信息。可以借鉴其他地区成功经验，在内部设立信息分发中心或者利用技术手段加强沟通联系。 3. 深入研究社会治理 应加强对社会治理的研究和学习，积极参与社区活动，并与相关专家、学者等 进行交流合作。利用新技术手段，更好地了解居民需求和问题，并根据情况调整服务模式，实现精细化管理。 4. 增加公众参与渠道 建立公众参与机制，定期或不定期组织社区议事会、听证会等活动，充分发挥 居民的主体作用。通过碰头会、问卷调查、意见箱等方式征求居民意见和建议，促进街道班子工作更加贴近实际需求。 5. 加强自身素质建设 街道班子成员应当不断提高自身本领和水平，在政策宣传、业务培训上保持学 习的态度。同时，重视团队合作精神，积极帮助和支持其他成员，在工作中形成紧密的协作网络。 四、总结 准确评估和改进街道班子运行情况是提高城市管理水平、增进社区发展的必然 要求。虽然街道班子取得了初步的成绩，但仍面临一些问题。通过加强领导力培养、
单位领导班子存在的主要问题和不足 一、单位领导班子存在的主要问题 1. 缺乏统一的领导思想 在某些单位领导班子中，缺少对于组织发展方向和目标的共识。不同领导成员可能有不同的理念和关注焦点，这导致工作计划难以协调一致，影响了组织内部人员对工作任务的执行效率。 2. 领导层沟通交流不畅 有效而及时地沟通交流是保持一个组织顺畅运转所必需的条件。然而，在某些单位中，由于缺乏良好的沟通机制和渠道，以及决策过程不透明等原因，领导层之间或与下级间相互之间出现信息断层或误解。这样就会使得处理问题变得困难，并且无法迅速做出正确反应。 3. 缺乏有效监督与监控机制 在没有有效监督机制支撑下，一些单位领导班子可能面临工作失职或滥用职权等挑战。如果没有恰当地设立检查和评估程序，并确保它们具有独立性和透明度，则无法保证各项决策符合规章制度，并且不造成腐败行为和权力滥用的发生。 4. 领导班子能力结构不匹配 一些单位领导班子可能存在人员结构方面的问题。可能缺乏某些专业知识、管理经验不足或团队合作能力欠佳等情况。这样的情况会制约单位在特定领域内的进步，因为没有具备相关背景和技能的人来引领组织进行创新和变革。 5. 领导班子过于封闭
有时候，在某些单位领导班子中，高层管理人员对于外界意见持有排斥态度， 很少真正听取下属或其他利益相关者所提出的建议或观点。这种封闭性以及与外界缺乏交流可能会疏远基层员工，让他们感到自己被忽略和无声无息地付出努力。 6. 缺乏适应变化与创新 当社会环境发生重大变化时，一些单位领导班子没有适时地进行调整以应对改 变之需求。如果缺乏及时反馈机制并频繁评估现状，则难以实施创新战略和灵活性，在竞争激烈的环境中跟上步伐。 二、单位领导班子的不足之处 1. 领导班子缺乏团队精神 一个领导班子能否充分发挥作用，团队合作精神起着重要作用。然而，有些领 导班子中存在个人主义倾向，导致各自为政，无法形成良好的合作和协调关系。这种情况会丧失集体智慧和创造力，并对整个组织运行产生阻碍。 2. 缺乏全局观念与长远眼光 一些单位领导班子可能只专注于眼前问题，并缺乏对长期发展目标的思考和规划。他们过度关注短期利益而忽视了组织未来的可持续发展。这将使得策略制定失去明晰性，并造成资源浪费、错失机会等问题。 3. 不善于倾听员工声音 在某些单位中，领导们很少主动倾听或征求下属员工的意见与建议。缺乏有效 沟通渠道限制了员工参与决策过程的可能性，减弱了他们对组织的忠诚度和工作积极性，也难以发现问题和改进机会。 4. 领导班子缺乏知识更新与学习
谈谈领导班子存在的问题和不足 领导班子作为管理者，是组织中非常重要的一环，其影响力不可小觑。然而，在实际工作中，我们不难发现领导班子的存在问题和不足。这些问题和不足不仅仅会影响班子内部的协作和效率，更会影响到整个团队的发展和成长。本文将从多个方面探讨领导班子存在的问题和不足，并提出一些对策和建议。 一、领导班子存在的问题和不足 1.内部矛盾领导班子内部为人处事存在差异，或是存在个 人利益之争，往往会导致班子内部矛盾加剧，从而影响到工作效率。这种情况下，领导班子给员工的信心也将受到打击。 2.缺乏团队意识领导班子缺乏团队意识时，很难做到紧密 协作，往往会出现成员间互相扯皮，形成碎片化的现象，该情况下班子更新换代较为频繁，影响到长期发展。 3.不够专业领导班子成员在专业技能方面的不足也会影响 到工作效果。一些领导班子成员由于能力不足，在带领下属工作时，往往无法解决相关问题，这不仅浪费了公司的时间和资源，也会降低员工的信任度。 4.缺乏对内定的准则领导班子缺乏对内部准则的明确定义，也是存在的一个问题。如果在领导班子中，每个成员对工作准则有自己的看法，那么就很难取得统一协议，整个团队的运行
也就难以汇聚起来，除此之外，还会导致公司向外界传递的信息不够明确一致，影响公司的公信力。 二、对策和建议 1.建立目标感和使命感领导班子成员应该有一个共同的奋 斗目标和使命感，团结一致，力争在未来的发展中取得更好的成果。此外，还应明确公司的经营理念，并竭力践行，营造出一种统一的文化氛围。 2.多元化思考领导班子应该鼓励成员在解决问题时，不断 引入他人的创新思维，实现多元化思考，这样才能从多方面考虑问题，并找到真正合适的解决方案。 3.加强技能培养领导班子对于自身专业技能的提升，也需 要加强培养。除了各自提高专业技能外，还应该建立起一种专业支持机制，在某个领域专业不足时，可以通过协作找到专业人士共同协作任务。 4.明确准则领导班子应该对公司内部准则进行明确说明和 详细解释，使得整个团队有一个统一的标准。并且，领导班子应该选取企业典型员工榜样，展示这些员工在准则中的表现和展现。 三、总结 领导班子的发展与组织的发展密不可分，缺乏团队协作、缺乏使命感等问题，都将会影响到整个团队的发展，因此，建议领导班子成员可从目标感、技能培养等方面加强自身能力，确保适应公司的改革和发展，使之成为公司的强大支柱。同时，
领导班子存在的问题 领导班子是一个单位中最核心的组成部分之一，关系到一个单位的方向和运行。然而，在现实生活中，我们也不难看到许多组织和单位的领导班子存在各种各样的问题，这些问题不仅影响到了单位的发展，也影响到了员工的工作效率和士气。今天，笔者就来探讨一下领导班子存在的问题。 一、缺乏有效的沟通 领导班子中的成员之间，缺乏有效的沟通会导致很多问题的发生。在一个组织中，领导层必须要彼此充分了解，并且沟通建立在认识和信任的基础上，这才能确保领导班子中的各个成员可以共同合作，推行组织的发展战略。然而，在一些领导班子中，个人意识较强，缺乏对于组织利益的认知，导致了组织中信息的不对称和交流的不畅通，最终影响了组织的运作和发展。 二、缺少团队意识 领导班子中，每个成员都是一名优秀的管理者，但这些优秀的管理者却并不一定能够成为一个团队。这种情况往往出现在领导班子中有多个“老板”的情况下，他们对自己的职责范围和权力划分并不清晰，导致了相互间的竞争和较劲。因此，在领导班子之中缺乏团队意识，不仅不利于组织的协调工作，而且也会影响到其他员工的工作效率和士气。 三、缺乏创新精神
领导班子中有一些成员往往会陷入到自己的思维之中，缺乏接受新观念和创新的精神，这也就导致了该组织的发展速度放慢。在科技日新月异的今天，创新与发展是不可分割的。领导班子必须放下自己的成见，慢慢接收新的观念、新的做法，才能够让组织与时俱进，保持不断的发展动力。 四、缺乏责任心 每个成员都有自己的职责和岗位，但是在领导班子中，很容易出现责任的分散和缺失。出现这种情况往往是因为领导班子缺乏整体意识和责任意识，没有明确每个成员所分担的责任和具体范畴。这种情况将导致在出现问题时，无从追究责任，最终损害的将是整个组织。 五、缺乏协调能力 每个成员都有自己的想法和做法，当领导班子中的成员在采取某些行动时，协调能力往往是一个必须要考虑的问题。然而，在领导班子中，因为缺乏成员之间的沟通、合作、分工、协调等方面的意识和能力，容易导致行动不统一，最终执行不力，进而影响整个组织。 综合以上几点，一个领导班子要能够运作良好，必须具备良好的沟通、团队、创新、责任和协调能力。当遇到问题时，应该加强沟通，有条不紊地协调行动，并清楚地分工和确定每个成员的职责范围。这样，才能够确保领导班子中的每一个成员都能够为组织发展贡献出自己的力量。
领导班子运行情况和存在的问题 领导班子是任何组织、机构或企业中的核心力量，他们的运行情况直接关系到 整个机构的发展和稳定。然而，任何领导班子都存在一些困境和问题，这些问题可能会妨碍他们发挥应有的作用，影响整个组织的运行效率和效果。本文将就领导班子的运行情况和存在的问题进行分析和讨论。 首先，我们可以关注领导班子的协调和配合能力。协调与配合是领导班子内部 成员共同完成工作和实现目标的关键要素。然而，由于不同领导成员的个性、背景和经验的不同，可能存在协调与配合不足的问题。缺乏有效的沟通渠道和机制，可能导致信息传递不畅、任务分配不明确等情况，进而影响工作效率和质量。此外，由于个人意见和利益的冲突，领导班子成员之间可能存在领域权力争夺和内斗等问题，这也会削弱领导班子的团队凝聚力和整体实力。 除了内部协调与配合的问题，领导班子的决策能力也是一个需要关注的方面。 领导班子承担着重大决策的责任，他们的决策直接关系到整个组织的发展和战略方向。然而，由于信息不对称、利益之争等原因，领导班子可能出现决策不准确、不全面的情况。在决策过程中，可能会出现某些成员的声音被忽略或压制，导致决策结果不够客观和科学。另外，领导班子成员的心态和决策风格也可能对决策结果产生重要影响。一些过度保守或冒进的风险态度，以及个人政治、经济等利益的干扰，都可能导致领导班子的决策失误。 此外，领导班子的专业能力和素质水平也是一个需要关注的问题。领导班子成 员往往需要承担重要、复杂的工作任务，需要具备较高的专业能力和领导素质。然而，在现实情况下，领导班子成员的专业能力和素质水平可能存在不足的情况。一方面，由于时间、资源等限制，领导班子成员可能无法及时获得专业知识和技能的更新，导致其专业水平滞后。另一方面，个别领导班子成员可能因为个人的能力不足或素质问题，无法胜任所负责的工作，从而影响整个领导班子的工作效能。此外，
领导班子运行情况和存在的主要问 题 领导班子是公司、组织或政府中非常重要的管理层级，他们承担着重要的职责和责任，为组织运作和发展发挥着至关重要的作用。然而，领导班子的运行情况以及存在的主要问题是需要认真关注的。 领导班子的运行情况 领导班子的运行情况是一个非常广泛和复杂的问题，它关涉到众多方面，在现代管理中，运用科学的方法和手段对其进行全面的分析和解决是至关重要的。 首先，一个良好的领导班子应该具备以下特点： 1. 目标明确：领导班子需要明确组织的目标和方向，制 定相应的计划和决策，以确保能够达成预期的成果。 2. 组织协调：领导班子应该协调各个部门和人员的工作，确保所有人共同努力，形成团结协作的局面。 3. 激励员工：领导班子需要制定合适的激励政策，让员 工感到工作的积极性和动力，从而提高工作效率。 4. 基础设施完善：领导班子应该重视组织的基础设施建设，营造一个良好的工作和生活环境。
5. 制度规范：领导班子需要建立科学、规范的工作制度 和管理规范，以确保组织的正常运行和健康发展。 存在的主要问题 在现实工作中，领导班子的运行存在许多问题，如哪些问题呢？下面让我们一一分析： 1. 领导班子的缺失：领导班子作为一种组织运作和管理 的机制，如果缺乏或存在问题，将会严重影响组织的运营和管理，并可能导致组织崩溃。 2. 缺乏明确的目标：组织的目标是激励员工行动的核心，缺乏明确目标会使员工缺乏动力和目标。 3. 管理能力不足：领导班子中有一些领导管理能力不足，比较难以实现组织目标，从而影响了公司、组织甚至政府的发展。 4. 缺乏协调能力：领导班子的缺乏协调能力将会导致各 个部门之间的效率低下，并可能导致组织内部的混乱和矛盾。 5. 员工失去信心：如果领导班子失去员工的信任和支持，将会导致员工缺乏动力，进而影响组织的发展。 怎么解决领导班子存在的问题？ 要解决领导班子存在的问题是一个复杂和综合的工作，需要从多个方面进行改进和完善。 1. 建立科学的管理制度和流程，确保组织的正常运行和 健康发展。
领导班子存在问题和整改措施 一、问题描述 当前领导班子存在一系列问题，这些问题严重影响了组织的正常运行和发展。以下是对领导班子存在的问题的详细描述： 1. 缺乏明确的目标和规划：领导班子未能制定明确的发展目标和长期规划，导致组织内部各部门的工作缺乏统一的方向和目标，影响了整体工作效率。 2. 决策缺乏科学性和透明度：领导班子在决策过程中缺乏科学性和透明度，决策常常是主观的、片面的，未能充分考虑到各方面的利益和意见，导致决策结果不尽如人意。 3. 沟通不畅：领导班子内部的沟通渠道存在问题，信息传递不及时、不准确，导致部门之间的合作和协调困难，影响了工作的顺利进行。 4. 缺乏团队精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，个人利益和权力斗争占据了主导地位，导致团队合作能力不足，无法形成合力。 5. 缺乏对员工的关心和激励：领导班子对员工的关心和激励不够，未能提供良好的工作环境和发展机会，导致员工士气低落，工作积极性不高。 二、整改措施 为了解决领导班子存在的问题，提高组织的运行效率和发展水平，我们制定了以下整改措施： 1. 确立明确的目标和规划：领导班子将制定明确的发展目标和长期规划，明确组织的使命和愿景，并与各部门进行有效沟通，确保各部门的工作与整体目标相一致。
2. 推行科学决策机制：领导班子将建立科学决策机制，加强决策的科学性和透明度，充分听取各方面的意见和建议，确保决策结果更加客观、公正。 3. 加强内部沟通：领导班子将加强内部沟通渠道的建设，确保信息传递的及时性和准确性，定期组织会议和交流活动，提高各部门之间的合作和协调能力。 4. 培养团队合作精神：领导班子将开展团队建设活动，加强成员之间的沟通和信任，培养团队合作精神，形成团结一致的工作氛围。 5. 关心员工、激励员工：领导班子将加强对员工的关心和激励，提供良好的工作环境和发展机会，建立员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。 通过以上整改措施的实施，我们相信领导班子存在的问题将得到解决，组织的运行效率和发展水平将得到提高。我们将持续关注问题的整改进展，并根据实际情况进行调整和改进，确保整改工作的顺利进行。
班子存在的不足范文(通用7篇) 班子存在的不足1 _______领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。 一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。 二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。 三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。 四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、
大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。 五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为___经济发展的强大引擎，助力___腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将___打造成投资创业的首选之地。班子存在的不足2 1. 优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。 缺点：工作作风过于拘谨不够大胆 2. 优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点：
班子建设存在的问题和不足范文十二篇 【篇一】班子建设存在的问题和不足 这次保持党员先进性教育活动中，通过系统学习理论，认真对照检查，深入进行党性分析，我感到自己在党委的正确领导下，能够自觉践行三个代表重要思想，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党委的决议，较好履行了职责，圆满完成了上级赋予的各项任务。但对照党员先进性标准，也还存在不少问题，需要认真加以解决。 一、存在的主要问题 1、素质能力与履行职责的要求有差距。长期从事政治工作，领导干部的素质能力还不够全面，特别是在全面推进改革，加快建设信息化政府的情况下对信息化知识学的不够，钻的不透，与政管兼通的要求有较大差距。有时观察、分析、处理问题，站位还不够高，视野还不够宽，方法还不够活。 2、精神状态与形势发展的要求有差距。对分管的工作有时抓得还不是很紧，对职责范围内的事有时考虑的还不是很细，有时对一些工作只求过得去，不求过得硬。工作有时不够积极主动，在探索特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。
3、工作作风与求真务实的要求有差距。近年来，自己下基层的次数虽然不少，但下去后跑面比较多，蹲点相对比较少，深入实际调查研究解剖麻雀不够。有时抓工作重布置，轻检查督导，跟踪问效不够。 4、廉洁自律与拒腐防变的要求有差距。在这方面虽然没有大问题，但对照党员领导干部廉洁从政的严格要求还有差距。如，在具体事务方面有时碍于情面，有的老领导、老同事找来，也有打招呼、照顾关系的现象。请吃、吃请的情况也有，接收土特产的情况也有。 二、改进措施 一是强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。充分认识学习的极端重要性，不断增强提高素质能力的紧迫感，切实把加强学习作为第一位的需要，把提高素质能力作为第一位的任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯，切实把增强综合素质、提高执政本领的要求落到实处。在学习途径上，注意把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，认真落实规定的学习内容，另一方面要结合形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，制定好个人自学计划并认真抓好落实，争取多挤一些时间、多学一些东西;在学习内容上要注意把政治理论学习与科学文化