项目质量管理及考核实施办法（试行）
1、总则
1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。
1.2原则与要求：
1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进控制过程。
1.2.2项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。项目经理对项目质量控制负责。过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
1.2.3项目质量控制必须实行“三检制”。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。
1.2.4项目质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
2、引用文件及选用范围
2.1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发[2005]52号)：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。
2.2《工程建设标准强制性条文》
2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。
2.4 适用范围：本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。
3、组织机构及人员要求
3.1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。
3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。
3.3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合符合相关岗位岗位能力要求的规定。
3.3项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。
3.4项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合相关岗位能力要求的规定。
四、职责与权限
项目质量保证计划依照总承包公司文件“晋建总承技发[2005]41号‘关于印发总承包公司《六项技术管理制度》和《试验管理办法》’的通知”第一章 “施工组织设计编审制度”要求融入到施工组织设计中，由项目经理主持编写。
2.2.1 项目质量保证计划的主要内容应包括：
编制依据
工程概况
质量目标
组织机构
质量控制及管理组织协调的系统描述
必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等
确定关键工序和特殊过程及作业的指导书
与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求
更改和完善质量计划的程序
2.2.2 项目质量计划的实施
质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存质量控制记录。 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
2.2.3 项目质量计划的验证
2.2.
3.1项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
三、项目质量保证与质量控制
3.1质量管理的职责和权限
分公司经理为本单位质量第一责任人。分公司质量科是分公司一级质量监督检查机构，负责项目工程质量的监督检查和指导服务工作。
分公司主任工程师对本单位工程质量管理和工程质量负技术管理职责，落实本单位质量目标，负责实施过程中的质量管理、策划、预控和最终控制，保持质量管理体系的有效运行。
分公司生产副经理负责合理、有效地配置机械、工具、劳动力，搞好内外沟通，组织好文明施工和安全生产，保证质量目标的实现。
项目工程师负责对本项目质量管理体系运行、技术管理、施工过程控制、产品质量检验把关的责任。
3.1.1分公司质量科职责和权限：
①贯彻执行国家、地方、行业、企业的规范、规程，掌握施工及验收规范、验评标准的规定和测量方法。按有关标准、规范对施工全过程实施监督、检查，行使质量否决权
②收集月份质量报表，并及时整理、汇总向上一级汇报。
③负责分公司质量记录的收集、整理、归档、贮存和保管。
④参与项目分部单位工程的质量验收。
⑤收集质量运行检查记录，整改情况的有关数据及信息，分析并及时传递。
⑥监督、指导项目搞好质量控制，做到实事求是，公平、公正。
⑦审核项目的质量预控措施，参与工程质量事故的分析，收集相关信息，提出处理建议，监督处理的执行情况。
⑧对分公司质量记录的管理的控制负主控责任，对分公司产品形成进行监控，确保与管理体系相一致。
⑨检查、验证项目轻微不合格的处理方案的落实，协助主任工程师监督一般不合格品及严重不合格品的处置，组织填写《不合格品报告》及《纠正预防措施》等表格，并报送相关资料。
⑩指导施工现场做好自检工作，及时解决存在的质量问题，并向公司质量管理部汇报工作，有提出整改、停工、返工和惩罚权。
⑾监督、检查产品标识和可追溯性工作
⑿参加公司组织的各项质量活动、例会。
3.1.3项目经理部的职责和权限
3.1.3.1. 项目经理质量职责:
①是工程质量的第一责任人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。负责组织编制项目质量管理体系及职责分配表并组织实施，保证质量管理体系的有效运行。
②负责组织编制项目施工组织设计（质量计划）施工方案和相关作业指导书并按规定审批后组织实施。
③负责组织施工过程质量的监视和测量工作，收集和整理质量保证资料、质量管理资料和工程档案资料，做到及时有效。
④组织工程项目的安全文明施工，对发生的重大质量安全事故应及时采取措施，并报告上级部门，参与事故的调查整改工作。
⑤负责对分包队伍的使用、管理及评价工作，及时与顾客沟通并按照合同承诺全面实现质量目标。
⑥负责组织对本项目内同产品及质量管理体系相关的数据，制定纠正和预防措施，组织实施和验证，并进行分析上报。
⑦组织编制下列项目管理文件：
施工组织设计、项目质量计划、质量管理计划、质量管理办法、创优计划、项目质量预控规划、项目质量检验计划、工程质量考评办法等。
3.1.3.2. 项目工程师质量职责
①负责编制本项目质量管理体系组织机构图、职责分配表，组织实施和监控。
②负责编制项目施工组织设计（质量计划）施工方案和相关作业指导书，并按规定审批后组织实施。对工程质量负有第一技术责任。
③负责实施对施工过程质量的监视和测量工作，收集和整理质量保证资料、质量管理资料和工程档案资料。
④负责本项目施工技术管理工作，执行国家现行技术标准、规程和规范。组织本工程中的新产品、新技术、新工艺、新材料的开发与推广应用。
⑤负责组织项目的QC小组质量攻关活动，解决施工中存在的质量难题。
⑥负责参加监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织的检验批、分项工程验收。
⑦负责对本项目内部审核工作进行全面配合，提供相关资料，对审核后提出的问题制定相应的纠正措施，在规定期限内整改完毕。
⑧负责对本项目内产品质量及质量管理体系相关的数据制定纠正和预防措施，组织实施和验证并进行分析并上报。
⑨责项目全员的质量意识教育和保证质量目标的实现，组织过程创优资料的收集、整理、上报。组织分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施。
3.1.3.3. 技术员质量职责
①负责本项目质量管理体系文件的管理和记录，建立文件清单。
②负责本项目施工过程活动中所有会议记录的整理和保存。
③负责本项目产品实施过程资料的收集、保管、信息传递、分析整理和归档工作。
④负责本项目外来文件及上级来文的记录，发放管理。
⑤参与本项目施工组织设计及施工方案、关键工序方案的编制。
⑥制定项目施工技术措施，组织实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，协助项目工程师开展QC活动，并编写总结材料。
⑦负责项目监视和测量装置的控制和管理，组织建立相应台帐。
⑧负责竣工资料的收集、整理、归档、编制竣工图报分公司审查。
3.1.3.4 项目质量员质量职责：
①负责本项目产品实现全过程的监视和测量工作，并做好相关的记录。
②按照国家有关工程质量方针、政策及现行施工规范、质量检验评定标准和有关规章制度进行质量控制。
③负责检验批、分项工程检验及填写《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》。
④在项目技术负责人的指导下，参加分项、分部工程的质量检验评定。
参加监理工程师和建设单位组织的检验批、分项工程的验收
⑤负责工序的过程监控，以及重点工序、关键部位和隐蔽工程的质量复检工作。
⑥对过程不合格品的出现，必要时有权责令停工，行使质量否决权。
⑦负责施工任务书的质量评定签认，做到公平，公正实事求是。
⑧对质量管理过程中存在的不合格或不合格项，应及时制定纠正措施并实施验证。
①参加对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。
②参加对样板间及结构工程的验收。
③做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改要求。
④督促分承包方执行三检制，并收集资料。
⑤认真做好隐蔽、预检工作。
⑥严把分项分部的工程施工过程关，用好质量否决权。
⑦参加工程质量事故分析调查。
⑧保持与业主、监理的工作联系。
:
①严格执行国家现行技术标准、规程和规定，遵守相关强制性条文，按照施工组织设计指导施工。对所管辖区域或专业工程的质量负直接责任。
②实施项目管理体系文件的相关内容，抓好过程控制，做好质量记录。
③参与施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
④严格按照施工现场安全检查标准组织施工，负责安全设施的配置、使用和维护。
⑤负责项目生产过程中人力、设备、机具、物资的合理调配、使用和管理。
⑥负责对项目部提供产品实现过程的监视、测量等数据。
⑦负责为制定纠正和预防措施提供数据，参与纠正和预防措施的制定。
⑧及时签发技术、安全交底，整理隐蔽验收资料，确保档案资料完整性。
⑨参加工程的检验批、分项、分部及单位工程的检查验收。
⑩认真执行上级在检查中提出的整改意见，在规定的时间内完成整改内容，并及时反馈信息。
对分项分部工程进行技术交底并组织实施。
①组织分承包方落实三检制，并收集资料。认真完成隐检和预检工作，对完成的分项、分部工程进行验收。加强与监理、业主联系，协同质检人员做好报验工作。
②参加质量事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施
3.1.3.6 项目安全员质量职责:
①依据国家现行安全管理规范监督项目的安全文明施工。
②负责建立项目施工安全管理制度，制定安全技术措施并监督执行情况。
③及时组织进场的劳务分承包方的安全培训、教育，考核检查特种作业人员的持证上岗。
④负责项目施工全过程的安全监视测量工作，做好相关监测记录。
⑤对项目施工过程中发生的违章违规现象和安全隐患有权责令停工。
⑥负责项目劳动保护防护用品的质量鉴定工作，监督作业人员按规定正确使用劳保防护
用品。
⑦对项目在施工过程中发生的安全事故采取措施，报告上级部门，参与调查处理工作。
⑧收集有关数据，为制定纠正和预防措施提供相关依据，并参与措施的制定和落实。
3.1.3.7 项目预（核）算员质量职责:
①对项目合同的履行进行管理，及时反馈合同修改信息。
②负责合同实施中与顾客有关要求的沟通，并做好记录。
③编制项目劳务分包计划，对劳务分包队伍的情况进行现场考核与评价，填写评价表报分公司。
④收集合同签定和履行中顾客反馈的数据、专业分承包方的有关数据及信息，收集人力资源方面和劳务分包方的有关数据及信息上报分公司。
3.1.3.8 项目材料员质量职责:
①负责编制项目物资需用量计划及采购计划。
②负责进入施工现场的物资的验证、检验、标识、储存和发放的具体实施。
③负责项目物资收、发、存记录，做到数量准、质量好、手续清，标识真。
④负责填写项目物资采购管理的各种质量记录表格。
⑤负责收集进场的物资、产品的合格证明资料、相关数据及信息传递给技术员存档。
⑥负责实施进场物资中出现不合格品的纠正预防措施。
⑦负责收集供方（生产厂家、经销商）的评审资料，填写评审表上报分公司。
⑧年终时，对供方进行全面考核、复审，填写供方业绩评价表上报分公司。
3.1.3.9 项目机管员质量职责:
①执行国家现行有关电器、机械设备的管理办法和规定，确保安全生产。
②负责进场机械设备的安装调试、使用、维护、管理，并填写《机械设备安装验收及运转记录》。
③负责操作人员持证上岗管理，执行机械设备的“三定”制度，熟记“四懂”“三会”。
④负责机械设备保养、维修的管理，填写计划及机械运转月报。
⑤负责根据“十字作业法”提高机械的完好率和利用率。
⑥负责收集机械设备能力验证情况有关的数据及信息。
⑦收集有关数据为制定纠正和预防措施提供相关依据，实施纠正和预防措施。
3.1.3.10 项目试验（计量）员质量职责:
①建立本项目监视和测量装置台帐，执行分公司监视和测量装置的检定和校准计划。
②对本项目监视和测量装置进行分类标识，并进行有效管理，对失准的监视和测量装置有权停用。
③负责本项目产品实施过程的试验工作及材料的取样送检工作。
④参与原材料进场验证，确保原材料质量满足工程要求。
⑤及时填写相关质量记录，确保记录准确完整。
⑥收集相关数据，提供有效信息及时向分公司试验室反馈。
⑸质检员
⑨在项目技术负责人的指导下，参加分项、分部工程的质量检验评定。
⑩参加对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。
?参加对样板间及结构工程的验收。
?做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改要求。
?督促分承包方执行三检制，并收集资料。
?认真做好隐蔽、预检工作。
?严把分项分部的工程施工过程关，用好质量否决权。
?参加工程质量事故分析调查。
?保持与业主、监理的工作联系。
3.2项目质量控制
3.2.1项目质量管理基础资料
土建工程
a钢筋工程质量检验评定统计表
b砼工程质量检验评定统计表
c模板工程质量检验评定统计表
d物资质量检验评定统计表
安装工程：
a.班组自检记录；
b.项目质量例会记录；
c.材料进场质量检验报告单。
质量报表
a在施工程质量月报表
b月份工程（成品）质量情况报表(土建)
c工程质量及质量事故情况（年、季报）
d项目施工过程情况表（创优项目）
e项目基本情况登记表（新开工项目）
3.2.2项目质量过程控制
质量预控
①质量意识教育
项目经理部成立后，针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及分承包方单位施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。
②技术保障
根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，并贯彻到各级管理人员及施工操作人员中去，并监督检查技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。
③技术准备与技术交底
a. 项目经理部成立后，与工程相关的工程技术、管理人员应认真研究图纸。了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。
b. 技术交底
工程开工前及各分部分项工程施工前，项目技术负责人应组织针对各级管理人员的关于重点重要部位的技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工所应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底应紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。
④物资准备
a 物资采购应通过正常渠道，对物资供应方由分公司建立供应商档案，从所供物资的质量、性能、价格等多方位进行考核。
b 物资进入现场后，应由项目材料组会同技术组、施工组对进场物资进行检验，需取样送检的应在技术部门见证的情况下取样。
c 进场检验合格的物资，由材料组进行标识。
d 所有标识的标牌、标签、卡片等均应由专人负责使用保管，所用标识物应根据标识类别的不同而设置不同的规格，颜色、字体等应有统一要求。
⑤质量保证体系准备
参加项目施工的各分承包方应视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系，并保证其有效运行，项目经理部应定期检查运行情况，并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。
过程控制
①实行“样板引路”制
分项工程施工前，各劳务方均应做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。（由分公司质量科进行验收确认）
②实行三检制
A、班组自检
a. 贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，不合格工序不准转入下道工序。
b. 分项工程完工后，由班组长组织自检员和相关的操作工人进行自检，发现问题及时处理，不能及时处理的，应做好记录，并及时向工长报告。
B、专检：在自检的基础上，质检员要做好工序跟踪控制的专职检查，并及时做好记录，对查出的问题，按不合格品的处置建议，下达整改通知单，通知作业人员限期整改。
C、交接检：施工中要开展“三工序”活动，做好工序间的交接检查。
a. 基层施工队之间或各专业之间的工序交接，由技术负责人或生产负责人组织，有关工长和专业质检员参加进行中间交接。
b. 各基层单位之间的工序交接，由技术负责人或指定人员组织，质检负责人、技术队长和有关工长参加进行中间交接检查验收，并办理中间交接手续。
c土建与安装间的工序交接，由项目经理部组织交接，技术负责人、施工负责人、专业质检员和有关工长参加，进行中间交接验收。
d 经自检、专检合格后方可进行工序交接，经交接检查确认合格办理交接手续后，方可进行下道工序施工，需监理工程师确认的项目，经确认签字后方可转序。
e 若在本工序出现质量缺陷，并无法补救时，要经过设计单位、建设单位、监理单位的代表协商签署意见后，方可进行下道工序的施工。
D、检查记录的填写
a. 预检记录由工长负责填写
b. 自检记录由班组长、自检员负责填写
c. 交接检记录交方技术负责人负责填写，接方复核签字确认。
③加强对分项工程质量验收的控制力度。
④建立质量例会制度
项目经理部根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会
（质量动态分析会），分析、通报工程质量情况，研究、解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。每次会议都应做好会议纪要，分发与会者与相关部门，作为下次例会检查执行情况的依据。
⑶工程质量的事前控制
①质量意识教育。项目经理部成立后，针对工程特点，由项目主任工程师组织有关人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及分包方单位施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。
②熟悉和掌握施工图纸及设计要求，编制切实可行的施工组织设计或施工方案，并逐步进行技术交底。对有特殊要求或重大型工程项目应编制并实施项目质量保证计划。
③项目经理部必须严格审核工程所用材料、配件、半成品的材质证明或合格证。分公司在每月的巡回检查中，认真复检。
④土建工程的主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在施工现场实行挂牌制，注明施工班组，管理者，施工日期，并做相应的图文记录。
⑤原材料、构（配）件制品、设备需要代用时，应报项目技术负责人批准，并取得设计单位和建设单位代表的认可。
⑥建立QC小组，选定质量攻关的课题，开展全面质量管理活动。
⑷工程质量的事中控制
①每道工序完成后，先由操作者按照施工规范、验评标准以及技术交底要求进行检查。
②班组自检员要对操作者自检后的工作进行到位检查并作好记录。
③在自检合格的基础上，由班组长组织内部检查，并做好检查记录。质检员要对班组的检查记录和工程实际情况及时进行抽查，确认记录和工程实物质量的真实性。
质检员要根据现场抽查情况，及时做好记录，对查出的问题，根据不合格品的处置建议，填写整改通知单，及时通知有关人员限期整改。
①隐蔽工程完工，并检查合格后，由工长填写隐蔽工程质量检查记录，报建设单位代表或监理工程师检查验收后方可隐蔽。
②分项工程完工后，由工长预检，质检员进行抽查，并做好抽查记录。
③质检员要对分项工程质量进行跟踪检查。
3.3产品实现
3.3.1工序质量控制
①确定关键部位及质量控制点，采取强有力的措施予以保证，并于过程中重点检查施工方法，施工工序是否严格按要求执行。
②认真执行“三工序”管理，确保每道工序符合施工工艺的要求。
③认真及时做好施工试验和材料的检验，确保每道工序顺利进行。
④每一个分项工程要先做出样板经责任工程师检查认可后方可组织实施。（大的项目
由分公司质量科验收）
⑤对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专业的作业指导书，经项目技术负责人批准后执行。
⑥工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。
3.3.2隐检与工程预验收
隐蔽工程检查验收
①施工中要严格执行“先检查、后隐蔽”的原则。
②工程项目在隐蔽前，施工班组必须自检合格，专业质检员检查，工长检查验收并填写隐蔽工程检查记录，技术队长签字认定，并报请现场监理工程师或建设单位代表检查验收后，方可进行隐蔽。
③蔽工程未经现场监理工程师或建设单位代表检查验收而隐蔽，则按质量事故处理。
④隐蔽工程记录要及时填写，不可后补，不得随意涂改。
工程预验收
①工程竣工前收尾阶段应进行工程质量预验收。
②工程预验收要有设计单位、建设单位、施工单位代表参加，确认合格，三方代表签字后，由建设单位报验。
③预验收的结论应详细、确切，发现问题应及时处理。
④预验收由质量组组织，分公司或项目经理部责任工程师组织有关专业质检员和施工单位参加，验收不合格或存在问题的不得报请政府监督部门核验。（具体程序需修改）
3.3.3工程质量检验评定程序和组织
①分项工程的评定：班组自检合格，工长分层、分段、分系统预检全部合格，由工长填报分项工程质量检验评定表，由单位工程负责人组织工长、班组长进行评定，项目专业质检员核定质量等级；技术组进行抽查复核，资料不合格的分项不予核定。
②分部工程质量检验评定:由技术负责人组织预检，查观感质量、资料；责任工程师填报分部工程质量检验评定表；分公司或项目经理部质检负责人核定质量等级，公司质量安全保证部复核。（修改）
③单位工程质量检验评定:由分公司或项目经理部质检负责人填写单位工程质量综合评定表；分公司或项目经理部技术负责人填报单位工程质量检验评定表；公司总工程师组织质量安全保证部、工程部、技术部和施工单位进行评定，公司质量安全保证部核定等级。
3.3.4工程验收
工程结构验收
①基础工程结构验收
基础部分施工完毕后，项目经理部组织有关部门及人员先行预检。预检合格后向公司质量安全保证部、技术开发部、提出申请并准备好验收资料。公司各相关部门对资料和工程实
体质量检查认可后，通知项目向业主提出验收申请，并邀请业主、设计、监理、?公司四方参加验收，在工程验收记录表上签署意见并签字。经四方联检后，由公司质量安全保证部向政府监督部门提出验收申请，并参加验收。
②主体结构验收
工程结构施工完未进行粗装修前，项目经理部在进行预检后向公司质量安全保证部、技术部提出验收申请。公司质量安全保证部、技术部、在对技术资料、工程实体认可后由项目经理部向业主提出验收申请，公司会同业主、设计、监理部门进行验收，经四方联检合格后，进一步向政府监督部门提出验收申请。
③竣工验收
工程分部分项均施工完毕后，由公司总工程师组织安排公司质量安全保证部、技术部对工程进行预检。预检所提问题整改销项后，由工程管理与技术部作出单位工程观感质量评定表、单位工程质量保证资料核查表、工程质量综合评定表后提请业主进行验收，由业主组织设计、施工、监理单位进行四方联检，并在验收记录上签字确认。
关于专业系统（人防、消防、电梯、锅炉等）由项目提出申请，公司质量安全保证部负责向政府有关主管部门提请验收。
3.3.5成品保护
a. 项目经理部应建立成品保护组织体系，明确各分承办方负有的责任，科学、合理、周密的安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。
b. 与分承包方签订合同时，应在条款中明确分承包方在成品保护方面应承担的责任。
c.加强安全保护工作，防止不测事件的发生。
3.3.6质量事故的调查及处理
a.定义
一般质量事故－－具备下列条件之一者为一般质量事故。
a)直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满5万元的；
b)影响使用功能或工程结构安全，造成永久性质量缺陷的。
严重质量事故－－具备下列条件之一者为一般质量事故。
a)直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；
b)严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；
c)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
重大质量事故－－超出以上条目所列项目者为重大质量事故。
b.调查与处理
a ) 质量事故发生后，应立即向公司主管领导和公司质量安全保证部报告，并依照工程所在地政府的有关规定，在规定时间内向有关部门汇报。
b) 如发生一般性质量事故，应由项目技术负责人、生产经理组织责任工程师（工长）、
质检员及分承包方负责人，对质量事故的经过、原因及责任者调查清楚，提出处理事故应采取的技术措施，报公司总工程师、质量安全保证部批复后责成分承包方执行，并将调查结果与处理情况上报公司主管领导、质量安全保证部。
c) 当发生重大质量事故时，应及时上报公司总工程师及质量安全保证部，并由项目经理、项目技术负责人本着三不放过的原则牵头成立调查小组，组织设计、监理、业主共同对事故的经过、原因进行调查分析，将调查结果形成书面材料并经项目经理签字后上报公司总工程师及质量安全保证部，由公司总工程师组织制订应对措施并对责任人作出处理，同时上报集团公司项目管理部。
3.4工程创优
创优策划；工程开工前按对业主的承诺及合同目标制订可行的创优计划。
严格过程控制精品，以过程精品保证最终单位工程精品。
随工程进度，摄制工程录像。工程录像要反映重点重要部位、特殊工艺、设备安装及新材料、新工艺、新技术的真实应用状况。同时要收集整理工程照片（不同施工阶段、不同部位及特殊部位）。
创优项目必须履行验收程序，经公司质保部核验后方能报集团公司项目管理部参评本年度集团优质样板工程，未经公司质保部核验的项目一律不得参评集团优质样板工程，不得申报下一年度的省、市及总公司优质工程。
创优工程必须是当年竣工工程，必须在当年12月30日前提请核验集团公司优质样板工程。
创优总结：总结创优的管理经验，新技术的应用，创优过程中的经验及教训。
3.5工程质量统计与分析
①参照程序文件数据分析要求，由项目技术负责人对现场质量活动进行统计分析，制订质量改进措施，经项目技术负责人审批后，由责任工程师（工长）负责组织质量改进措施的落实，由项目质量总监负责跟踪检查实施结果。
②项目经理部将上述统计分析情况及质量改进措施报公司质量安全保证部备案。
③各种附表目录及说明。
g.项目施工过程情况表（月报）
3.6项目质量奖惩
⑴目的：保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量。
⑵依据：
a.施工规范、施工工艺标准、工程质量检验评定标准及设计图纸、洽商。
b.项目经理部质量计划书中的质量目标及相关内容。
c.分承包方条款中对质量等级的要求及质量目标考核的相关规定。
⑶方式：
a.奖励：分承包方对进场物资管理认真严格执行相关质量管理制度切实到位，工程质量满足项目质量计划书要求。按所定合同条款中的奖励额度，给予奖励。
b.处罚：有以下行为者，予以经济处罚，并列入分承包方单位考核档案。
①分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；
②分承包方对总包单位、监理单位下达的整改通知未及时整改达两次以上者；
③使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；
④不严格执行三检制，操作过程失控者；
⑤关键工序，特种作业操作人员无证作业者；
⑥不按图纸、施工技术方案即擅自组织施工，造成不良后果者；
⑦成品保护措施不力，造成破坏者；
⑧施工技术资料填制不及时，弄虚作假者。
四、持续改进
4.1纠正措施
①项目经理部应严格控制材料采购和施工过程中出现的不合格产品和不合格过程。
②当出现不合格时，首先要做好记录。并由项目主任工程师组织专业工长、质检员分
析出现不合格的原因。对不合格进行评审，并报分公司质量科备案。
③及时制定与之对应的纠正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度发生。
4.2预防措施
①坚持“预防为主”的质量方针。防止质量通病的发生。
②要求项目专业工长在技术交底的同时进行质量交底，以防止操作人员在施工中出现的随意性质量问题的发生。
③在编制专业施工方案或技术措施时，要求必须有质量要求和保证措施，预防质量事故的发生。
④通过质检员的现场检查，在一定时期内要分析施工生产中潜在的不合格因素，并制定预防措施，以消除潜在的不合格因素。预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
五、项目质量考核及管理办法
5.1季度考核标准
项目季度考核质量目标：
①分项工程一次交验合格率100％。
②观感质量以总分5分为基准尺度，低于3分以下实行否决。
③不合格点率超过20％实行否决。
⑤如因质量问题导致业主严重投诉的实行否决。
工程质量奖罚暂行规定
一、为了落实“项目质量管理及考核实施办法（试行）”，强化公司质量管理，有效促进工程
项目的创优工作，特制定本规定。
二、本规定适用于分公司及所属各项目。
三、优质工程的奖励
⑴获建筑业鲁班奖工程的项目奖励5万元
⑵获国家优质工程的项目奖励3万元
⑶获总公司、市级优质工程的项目奖励2万元
⑷获鲁班奖、国家优质工程及总公司、市级优质工程奖参建奖的项目按照项目规模大小，社会影响程度，以及项目运作成效由公司适度奖励。
四、奖励时间、对象和程序
1、奖励时间：
获鲁班奖、国家优质工程奖、总公司及市级优质工程奖的项目，在接到评定书后的年度工程质量工作会上进行奖励兑现。
2、奖励对象：
获奖工程项目中，主要是对在工程质量做出重要贡献的一线施工技术人员及主要负责施工质量的管理人员、质检人员以及为工程质量创优做出成绩的有关部门的管理人员。
3、奖励程序：
质量安全保证部负责奖励工作的具体实施，根据本规定所列的奖励项目及金额，质量安全保证部以书面形式向公司申报，公司总工审批。并由质量安全保证部发给各受奖单位或项目经理部，各受奖单位及项目经理部把奖金发放后，应将发放明细表报质量安全保证部一份备查。
五、工程质量的罚款
1、质量问题处罚：
①专业质量问题的罚款：在抽检、联检工作中，查出的质量问题按各专业的罚款项目累计进行处罚。
②发生质量问题的施工单位不服从检查人员的监督检查，下达两次“质量隐患整改通知单”而未按要求进行整改、消项的，对责任单位处以1000元以下罚款，对有关管理人员处以200元以下罚款。
③直接经济损失5000元以下的质量问题，对责任单位处以500以上元罚款，对直接责任者处以100元以上罚款。
④直接经济损失5000元以上的质量问题，对责任者处以500元以上罚款，构成犯罪的依法追究刑事责任。
⑤凡受到监理公司、政府质量监督部门处罚或批评的工程项目，公司将对该项目的施工单位及有关人员从重处罚。
⑥对发生质量问题不据实上报或隐瞒不报者，对责任者从重处罚。
2、处罚权限：
①分公司、事业部质检组具有对项目500元以下，对个人100元以下的罚款处理权。
②公司质量安全保证部具有对项目5000元以下，对个人500元以下的罚款处理权。
3、罚款程序及罚金的管理
①公司对被罚款单位和个人的罚款，由质量安全保证部出具罚款通知单，写明项目、内容、罚款金额，一式三份，被罚单位、公司财务部、质量安全保证部各一份。
②被罚对象包括公司所属各分公司、事业部、项目经理部、分包力量等单位和个人，对分包单位和个人罚款由使用单位负责催交。
③被罚单位和个人，应在开出罚款通知单五日内，将罚金如数上交公司财务部。
④公司质量安全保证部对下属单位和个人所处的罚款，由公司财务部单独立帐，使用权归公司质量安全保证部，使用时由质量安全保证部申请，公司总工审批。
⑤借故拖延交纳罚金的单位和个人，拖延两天增罚10%，依次类推，并在当月或下月的工资、奖金中扣除。
⑥分公司、事业部的质检组对下属单位和个人的罚款可以参照本条①～⑤执行。
六、本规定自颁布之日起实行。
本规定由质量科负责解释。
本规定由质量科负责监督执行。
质量部
2005年3月30日
潞阳昌泰煤业 工程质量管理制度及考核办法 综掘一队 2012年月
工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为100元/米。 3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为否决进度。 4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为50元/米。 5. 检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为否决进度。 6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为50元/米。 7. 检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为否决进度。 8.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。 9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。 10. 检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为100元/米。
二、锚杆打设 1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。 2. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。 3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。 4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。 5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。 6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。 7. 检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。 8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。考核标准为50元/根。 9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根，否决材料。
目录 一、质量目标-----------------------------------------------------------3 二、质量保证体系-------------------------------------------------------3 三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3 四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5 五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5 六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7 1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7 2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8 3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8 4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9 5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10 6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11 7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11 8、试验员职责---------------------------------------------------------------12 9、测量员职责---------------------------------------------------------------13 10、兼职质检员职责---------------------------------------------------------14 11、专职质检员职责---------------------------------------------------------14 七、质量管理制度---------------------------------------------------------------15 1、技术交底制度------------------------------------------------------------15 2、材料进场检验制度--------------------------------------------------------15 3、样板引路制度------------------------------------------------------------15 4、施工挂牌制度------------------------------------------------------------16 5、质量否决制度------------------------------------------------------------16 6、成品保护制度------------------------------------------------------------16 7、质量文件记录制度--------------------------------------------------------16 8、培训上岗制度-----------------------------------------------------16 9、工程质量事故报告及调查制度---------------------------------------17
山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 （试行） 制订 审核 批准
一、总则 （一）本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 （二）为了确保产品质量稳定提高，维持正常的生产秩序，提高产品一次交验合格率，对各过程的不合格品进行严格的控制，使各道工序的不合格品在本过程得到处理，保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 （三）本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因（未定期检修和保养）、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 （四）不合格的责任部门
（五）专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 （一）生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起（包括原材料、工艺文件），由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起（当质检员无法确认时，可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起），当证实确属上道工序产品质量问题引起时，可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励，对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产，并通过过程质检员进行查验，经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后，方可继续生产，未经车间主任和生产部经理确定，继续进行生产，造成质量问题的，对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品，由操作者通知当班过程质检员来证实，每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品，由质检员查明不合格品的发生原因，当质检员无法查明原因时，通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序，对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时，给予每个责
（项目管理）项目质量管 理实施细则
1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定
2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法 编制： 审核： 审批： 甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部 二O一五年三月---二O一六年十二月
工程质量管理及考核办法 工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。 一、工程质量管理 根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强 化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。”为质量目标，全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应 知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。 二、项目质量控制 总则： 1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、 环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制 和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行 评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
质量管理工作考核办法 1．目的与适用范围 为落实质量职能，消除人的随意性和盲目性，确保产品质量和工作质量，维护公司信誉，从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。 本办法适用于公司各部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核。 2．考核范围和内容 公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面： 2.1 质量目标和指标完成业绩； 2.2 由于工作质量引起不合格品的发生； 2.3 顾客投诉； 2.4 质量事故的发生； 2.5 内、外质量监督和审核结果； 2.6 质量计划和质量管理工作指令的执行结果； 2.7 纠正和预防措施执行的有效性； 2.8 国家、省和行业对产品质量监督检查结果。 3．考核工作的基本要求 3.1 质量管理工作考核的依据： 3.1.1 公司质量管理规范； 3.1.2 内部质量监督管理办法； 3.1.3 公司质量管理体系文件； 3.1.4 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。 3.2 公司对各职能部门质量管理工作的考核由技术质量中心负责管理和组织实施，并将考核结果报送总经理批准。 3.3 按照考核范围和内容，其考核的时机规定如下： 3.3.1 每月实行考核的项目和范围： 3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩； 3.3.1.2 不合格品的发生；
3.3.2 按计划要求实施考核的项目和范围 3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性； 3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。 3.3.3 每次发生后及时进行考核的项目和范围： 3.3.3.1 顾客投诉或反馈； 3.3.3.2 质量事故的发生； 3.3.3.3 内部质量监督和审核结果； 3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。 3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则，一切用数据说话，严 格执行审批程序，确保考核结果的客观性和公正性。 4．考核程序 4.1 质量目标和指标完成业绩。 4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求，确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标，同时规定其考核要求，以公司年度质量工作计划（公司部门经营管理目标任务书）下达各部门执行。 4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由品技术质量中心和各职能部门按月进行统计，并以统计表形式作出月度业绩报告，同时核实其数据的正确性。 4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求，由技术质量中心作出考核，并将考核结果报送总办，经总办审核后执行对各部门的考核。 4.2 不合格品 4.2.1 技术质量中心每月根据不合格品评审记录，统计出公司内部发生的各种 不合格品，按职能部门分别显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。 4.2.2 按照下表要求，确定各种不合格品的考核水平，并将考核结果填报总办，经核实后实施考核。
项目质量管理实施细则 v 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
项目质量管理实施细则 （V2） 江西电信信息产业有限公司 2013年3月 目录
第一章. 总则 第一条：为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。 第二条：项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 第三条：《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。
第二章. 质量管理目标 第四条：公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。 第五条：项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。 第六条：项目质量的管理内容包括： 1）.项目进度 2）.实施质量 3）.系统功能实现 4）.项目回款 5）.项目文档 6）.客户满意度 第七条：质量评定指标 1）.优质项目达标率100% 2）.产品交付合格率100% 3）.系统无故障率100% 4）.服务履约率100% 5）.顾客满意度大于90% 6）.项目文档齐全 100%
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
项目质量管理奖罚实施细则 总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次
关于软件质量管理体系建设的 方案 参考资料: 《cmmi3级软件过程改进方法与规》 《ISO9001:2000标准》 修改记录: 作者简介： 软件企业质量经理、高级项目经理，联系方式__qq:317974257 方案说明： 参考了《cmmi3级软件过程改进方法与规》、《ISO9001:2000标准》。同时参考了业界同行写的相关方案或文章，吸收了他们的优秀见解。
1.引言 (3) 1.1软件质量概述 (3) 1.2公司软件质量现状分析 (3) 1.3软件质量管理的特点 (4) 1.4软件质量责任分配 (6) 2.软件质量管理体系建设总体方案 (6) 2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则 (6) 2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题 (8) 2.3配置管理—实施软件质量管理的重要步骤 (8) 2.4进一步完善我们的测试管理体系 (10) 2.4.1.软件测试的组织与管理规划 (10) 2.4.2.测试管理体系过程控制 (12) 2.4.2.1测试流程模型 (13) 2.4.2.2测试流程控制 (13) 2.4.2.3测试小结 (15) 2.5软件质量保证（SQA）的实施 (16) 2.5.1.SQA概述 (16) 2.5.1.SQA实施 (16) 2.5.2.SQA与SQC区别与协作 (17) 2.6全面软件质量管理 (18) 2.6.1.全面软件质量管理 (18) 2.6.2.全面软件质量管理的方法---制定质量管理计划 (19) 2.6.3.全面软件质量管理的方法---技术评审 (19) 3.结束语 (19)
1.引言 1.1软件质量概述 随着信息技术的飞速发展，使软件产品应用到社会的各个领域，也造就了软件行业激烈竞争的生存环境，随着软件规模及复杂性急剧加大，软件质量已经成为人们共同关注的焦点。技术是软件企业的生命，而质量则是它的灵魂,软件企业要在竞争中占有一席之地，软件质量保证是第一要素。由此，软件质量的重要性是不言而喻的。 软件质量是指与软件产品满足规定的和隐含的需求的能力有关的特征和特性的总和。通常来说，软件质量应该包含六方面的特性: 功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。 软件质量管理包括：软件质量计划编制、软件质量保证和软件质量控制三个过程域。质量计划就是为了实现质量目标的计划,它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证（Quality Assurance ，QA）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，它是一个PDCA循环过程。 1.2公司软件质量现状分析 公司的软件开发历经多个生产个环节，产生大量的中间产品，每个环节都有可能带来产品质量问题；同时由于软件产品是逻辑体，不具备实体的可见性，因而难以度量，质量也难以把控，因此如何有效地管理软件产品的质量一直是我们面临的挑战。
意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 附件10 建设工程质量检测机构管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程质量检测市场秩序，建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系，提高建设工程质量检测机构检测水平和服务质量，建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书，在青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构（以下简称检测机构）。 本办法所称检测人员，是指通过公共知识、专业知识、操作技能等培训，在检测机构从事检测工作的试验员、授权签字人、质量负责人和技术负责人。 第三条管理考核应遵循“科学公正、量化评价、标准统一、动态监管”的原则。 第四条市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。 第二章考核内容和依据 第五条考核内容主要包括：市场行为、检测能力、日常管理、综合实力、业内评价等五个方面。 （一）市场行为。机构资质管理和使用，业务承揽状况，检测报告和数据的符合性和真实性，检测合同备案情况，机构自律意识和行为。 （二）检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定要求，办公和检测环境达标情况，检测仪器、设备状况，检测比对和能力验证结果。 （三）管理水平。各项管理制度的建立和实施，检测人员、合同、样品、数据和检测报告管理，执行相关检测标准情况，上报检测数据信息的及时性和有效性，机构内部管理。 （四）综合实力。资金投入、资质增项，业务扩展、技术研发、设备仪器更新改造，管理手段创新，各级主管部门表彰、奖励情况。 （五）业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单位对出具检测报告的检测机构在服务质量、执业行为、职业道德等方面进行评价；各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
工程质量管理体系方案 目录 工程质量管理体系方案 (1) 1. 质量目标 (4) 2. 质量保证体系 (4) 3. 质量管理组织体系图 (5) 4. 质量监控程序图 (6) 5. 工程质量控制图 (7) 6. 质量工作职责 (8) 6.1. 项目经理职责 (8) 6.2. 项目副经理职责 (9) 6.3. 项目技术负责人职责 (9) 6.4. 施工员（工长）职责 (10) 6.5. 计划统计预算员职责 (11) 6.6. 材料物资、设备员职责 (12) 6.7. 综合办公室人员职责 (12) 6.8. 试验员职责 (13) 6.9. 测量员职责 (13) 6.10. 兼职质检员职责 (14) 6.11. 专职质检员职责 (15) 7. 质量管理制度 (15) 7.1. 技术交底制度 (15) 7.2. 材料进场检验制度 (16) 7.3. 样板引路制度 (16) 7.4. 施工挂牌制度 (16) 7.5. 质量否决制度 (16) 7.6. 成品保护制度 (16) 7.7. 质量文件记录制度 (17) 7.8. 培训上岗制度 (17)
7.9. 工程质量事故报告及调查制度 (17) 7.10. 坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度 (17) 7.11. 坚持隐蔽工程检查签证制度 (17) 7.12. 坚持测量资料换手复核制度 (18) 7.13. 施工过程的质量检测制度 (18) 7.14. 仪器设备的检定制度 (18) 7.15. 施工资料管理制度 (18) 7.16. 质量奖惩制度 (18) 7.17. 竣工图的编制、审核、移交制度 (19) 8. 质量控制 (19) 8.1. 严格按规范施工 (19) 8.2. 保证施工人员操作技能 (19) 8.3. 严格物资、设备管理 (20) 8.4. 严格过程质量控制 (20) 8.5. 保证竣工阶段的质量 (20) 8.6. 测量及试验、计量的控制 (21) 9. 分项质量保证措施 (21) 9.1. 钢筋工程 (21) 9.2. 模板工程 (23) 9.3. 砖砌体工程 (24) 9.4. 混凝土工程 (24) 9.5. 屋面工程 (25) 9.6. 装饰工程 (25) 10. 质量通病及防治措施 (27) 10.1. 常见工程质量通病 (27) 10.1.1. 挖方边坡塌方 (27) 10.1.2. 基坑泡水 (27) 10.1.3. 回填土达不到设计要求 (28) 10.1.4. 混凝土蜂窝 (28) 10.1.5. 混凝土麻面 (29)
质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件
质量管理思路 及实施细则 批准： 审核： 编制： 河南省第二建设集团有限公司 郑州（东部）环保能源工程项目部 2018年月日
江西丰城发电厂2016年11月24日发生了“11·24”冷却塔砼筒壁和施工平台坍塌特别重大事故，本次事故是2016年死亡人员最多的一起事故，也是近几十年来电力行业伤亡最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。为防止此类事情的发生，也为了整体工程质量的保证，特编写此管理思路。 管理思路 1．“以人为本”。做到以人为管理的主体，健全、加强项目部管理人员、施工队伍管理人员及施工工人的质量意识，让质量深入到每个人的日常工作中。 2．以国家标准，行业规范为原则。切实按照标准及规范进行作业，让质量管理深入到作业过程中，严把过程中的质量管理，以保障实体的质量合格。 3．以现场为准则。结合现场实际情况对质量进行管控，加强与各方面的沟通、协调，积极解决作业过程中的问题，保障实体质量。 4．施工人员在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位质检员的专检。 5．凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。 6．施工过程按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。各工序作业的原始施工记录；检测及试验报告；材料、设备质量资料；此外，质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。 积极贯彻“科学管理，提高意识、争创优质”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的单位工程质量的水平，努力达到业主要求的质量目标。 按照国家建筑工程施工规范、质量检验评定标准、工程质量强制条文及集团公司的有关质量要求，以合同中约定的工程建设按照《火电工程达标投产验收规程》（DL5277-2012）标
工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。
8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。