一、乐观法
乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。
乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。
假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1，B 2，…，B m ；有n 个状态θ1，θ2，…，θn 。如果方案B i （i =1，2，…，m ）在状态θj （j ＝1，2，…，n ）下的效益值为V （B i ，θj ），则乐观法的决策步骤如下：
①计算每一个方案在各状态下的最大效益值
{V （B i ，θj ）}；
②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值
{V （B i ，θj ）}；
③选择最佳决策方案。如果
V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）} 则B i *为最佳决策方案。
j
max i max j
max i
max j
max 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。试用乐观法对该非确定型决策问题求解。
表9.3.1非确定型决策问题
极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4)
11.8
13
17
19
21
天气类型(状态)
各方案的收益值/千
元
解：（1）计算每一个方案在各状态下的最大收益值
=22（千元/hm 2）
=25（千元/hm 2）
=23（千元/hm 2）
=21（千元/hm 2）
),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j
=}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2j
θθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3j
θθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j
=}{=
（2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值
（3）选择最佳决策方案。因为
所以种小麦（B 2）为最佳决策方案。
＝25（千元/hm 2）
)
,(122,25,23,2max ),(max max 2j j i j
i
B V B V θθ=}{=)
,(max max ),(12j i j
i
B V B V θθ=
二、悲观法
悲观法，又叫最大最小准则法或瓦尔德（Wold Becisia ）准则法，其决策原则是“小中取大”。
特点是决策者持最悲观的态度，他总是把事情估计得很不利。
①计算每一个方案在各状态下的最小效益值{V （B i ，θj ）}；
②计算各方案在各状态下的最小效益值的
最大值{V （B i ，θj ）}；③选择最佳决策方案。
如果V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）}
则：B i *为最佳决策方案。
j
min j min i
max j min i
max 应用悲观法进行决策的步骤如下：
例2：试用悲观法对下表所描述的非确定型决策问题求解。
解：（1）计算每一个方案在各状态下的最小效益值
极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022
小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4)11.813171921
天气类型(状态)
各方案的
收益值/千
元=10（千元/hm 2）=8（千元/hm 2）=11（千元/hm 2）)(22201861210min )(min 111,θB V ,,,.,,θB V j j =}{=),(812172125min ),(min 522θθB V ,,,,B V j j =}{=),(1117231712min )(min 533θB V ,,,,,θB V j j
=}{ （2）计算各方案在各状态下的最小效益值的最大值
＝11.8（千元/hm 2）),(,19,2111.8,13,17min ),(min 144θB V θB V j j
=}{=＝11.8（千元/hm 2）
)
,(.810,8,11,11max ),(min max 14θθB V B V j i j
i
=}{=（3）选择最佳决策方案。因为
)
,(),(min max 14θθB V B V j i j
i
=所以种燕麦（B 4）为最佳决策方案。
三、折衷法
乐观法按照最好的可能性选择决策方案，悲观法按照最坏的可能性选择决策方案。
两者缺点：损失的信息过多，决策结果有很大的片面性。
特点是既不非常乐观，也不非常悲观，而是通过一个系数α（0≤α≤1）表示决策者对客观条件估计的乐观程度。
采用折衷法进行决策，在一定程度上可以克服以上缺点。
①计算每一个方案在各状态下的最大效益值
②计算每一个方案在各状态下的最小效益值
③计算每一个方案的折衷效益值
④计算各方案的折衷效益值的最大值；
⑤选择最佳决策方案。如果,则B i *为最佳决策方案。
应用折衷法进行决策的步骤：
)
,(max j i j
B V θ)
,(min j i j
B V θ)
,(min )1(),(max j i j
j i j
i B V B V V θαθα-+=i
i
V max *max V V i i
=
例3：试用折衷法对下表所描述的非确定型决策问题求解。
极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4)
11.8
13
17
19
21
天气类型(状态)
各方案的收益值/千
元
解：（1）计算每一个方案在各状态下的最大效益值
＝21（千元/hm 2）
)
,(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j
=}{=)
,(2,825,21,17,1max ),(max 122θθB V B V j j
=}{=)
,(7,1112,17,23,1max ),(max 333θθB V B V j j
=}{=)
,(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j
=}{=＝22（千元/hm 2）
=25（千元/hm 2）
=23（千元/hm 2）
（2）计算每一个方案在各状态下的最小效益值
＝11.8（千元/hm 2）
)
(22201861210min )(min 111,θB V ,,,.,,θB V j j
=}{=)
,(812172125min ),(min 522θθB V ,,,,B V j j
=}{=)
,(1117231712min )min 533θB V ,,,,,θV(B j j
=}{=)
,(,19,2111.8,13,17min ),(min 144θθB V B V j j
=}{==10（千元/hm 2）
=8（千元/hm 2）
＝11（千元/hm 2）
（3）计算每一个方案的折衷效益值（譬如取α＝0.5）
＝0.5×21+0.5×11.8＝16.4（千元/hm 2）
)
,()1(),(11511θαθαB V B V V -+=)
,()1(),(52122θαθαB V B V V -+=)
,()1(),(53333θαθαB V B V V -+=)
,()1(),(14544θαθαB V B V V -+=＝0.5×22+0.5×10＝16（千元/hm 2）
＝0.5×25+0.5×8＝16.5（千元/hm 2）
＝0.5×23+0.5×11＝17（千元/hm 2）
（4）计算各方案的折衷效益值的最大值
＝17（千元/hm 2）
3
}4161751616max max V .,,.,V i i
={=（5）选择最佳决策方案。由于所以种大豆（B 3）为最佳决策方案。
3max V V i i
=，
例题：
引入新课目的：
决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，是为解决当前或未来可能发生的问题
教学内容
一、风险型决策问题
风险型决策是指在不确定情况下的决策。在风险型决策时，每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，选择一种方案，使其能达到最优期望效益。
【例1】某企业经过市场调查和预测得知，某新产品今后5年中在市场上的销售为畅销、一般、滞销的概率分别0.3，0.5和0.2。为使该新产品投产，该企业有三种可供选择的行动方案：第一种方案是投资150万元新建一车间，按这种方案，市场畅销、一般和滞销三种情况下的利润情况分别为获利500万元、250万元和亏损50万元；第二种方案是投资60万元扩建原有车间，在这种方案下，市场畅销、一般和滞销三种情况下的利润情况分别为获利350万元、200万元和50万元，第三种方案是利用原有车间，在这种方案下，市场畅销、一般和滞销三种情况下的利润情况分别为获利200万元、100万元和0万，问该企业应确定哪一种决策方案能使5年中的利润最大。
分析以上问题可以发现，上述决策问题包括下列要素：
（1）自然状态：它描述了决策问题所处的各种状态。三种自然状态，即产品畅销、一般和滞销；
（2）行动方案：它是为解决决策问题，决策者可采取的行动。三种，即新建车间、扩建车间和利用原有车间；
（3）状态概率：它描述自然状态发生的概率。如畅销、一般、滞销的概率分别0.3，0.5和0.2。
（4）后果：它是决策者采取了某一行动方案后可能获得的结果。三种后果，即产品畅销时获利500万元、销路一般时获利250万元和产品滞销时亏损50万元。
风险决策问题通常有两种数学模型，一是决策矩阵模型；另一种是决策树模型。
二、决策矩阵模型
【例2】某公司为了扩大市场，要举办一个产品展销会，会址打算从甲乙丙三地中选择：获利情况除了与会址有关外，还与天气有关，天气分为晴、阴、多雨三种，据气象台预报，
估计三种天气情况可能发生的概率分别为，，，其收益情况见表4－1，现要通过分析，确定会址，使收益最大。
在表4-1中，，，分别表示决策者可能采取的3个行动方案，它们彼此相互独立。而(睛)，（阴），（多雨）分别表示各个行动方案可能遇到的客观条件即自然状态。对风险决策问题，它们是随机变量，其发生的概率分别为，，。由于发生这类事件的可能性既是相互排斥的，又是相互独立的事件，故有。
期望值准则法：把每个行动方案看作随机变量，在第个自然状态下的效益值看作随机变量的取值，其
概率为自然状态出现的概率，把每个行动方案的数学期望计算出来，选择最优行动方案。
如果决策目标是为了效益最大，则采用期望值最大的行动方案；如果决策目标是为了损益最小，则采用期望值最小的行动方案。
此题决策目标是效益最大，所以计算出各行动方案的期望值，选择期望值最大的方案。
计算三种方案的期望值分别为
（万元）
（万元）
（万元）
显然最大，所以采用方案最优，即选择乙地举办展销会效益最大。
上述过程归纳成矩阵表4－2所示：
把所有期望损益值看作一个列矩阵，则
=
把状态概率用矩阵表示为
所有方案的风险值(;)用矩阵表示为
A=
把矩阵A与矩阵P相乘，得
AP=
即以上三者的关系为
= AP
当决策目标是收益时，应选择期望值最大的方案为最优方案=max；当决策目标是损失时，应选择期望值最小的方案为最优方案=min。
上述期望值可由矩阵的乘法运算得到，故这种风险型决策模型称为矩阵决策模型。
【例3】用决策矩阵法确定例1中的哪一种行动方案较为合适。
解由于
，
所以
= AP=
建立决策矩阵表，如表4－4所示。
从决策矩阵表的期望值中，我们要减去投资额，得到
投资150万元新建车间的纯收益为（万元）；
投资60万元扩建原有车间的纯收益为（万元）；
利用原有生产设备纯收益为（万元）。
可以看出，投资60万元扩建原有车间的纯收益为万元，比其它两种方案的利润高，
所以选择扩建原有车间的方案比较合适。
三、决策树模型
决策树模型是风险决策问题的一种直观的图示法。因为图的形状像树，所以被称为决策树。当所要决策问题只需进行一次决策就可解决，叫做单阶段决策问题；如果问题比较复杂，而要进行一系列的决策才能解决，就叫做多阶段决策问题。决策树表示法还方便简捷、层次清楚，能形象地显示决策过程。
决策树的结构如图4-1所示。图中的方块代表决策节点，通常用R表示。从它引出的分枝叫做方案分枝。每条分枝代表一个方案，分枝数就是可能的方案数。圆圈代表方案的节点，从它引出概率分枝，每条概率分枝上标明了自然状态及其发生的概率。概率分枝数反映了该方案面对的可能的状态数。末端的三角形叫做结果结点，注有各方案在相应状态下的结果值。
应用决策树来作决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析。根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果，然后根据不同方案的期望结果作出选择。方案的舍弃叫做修枝，被舍弃的方案用“≠”的记号来表示，最后的决策点留下一条树枝，即为最优方案。
【例4】某企业生产某种产品，生产出来后畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3。现有两种方案：（1）扩大工厂的规模，如果产品畅销可盈利600万元，滞销则亏损200万元；（2）不改变工厂规模，如果产品畅销可盈利400万元，滞销则盈利100万元。试问哪一种方案较好？
解（1）按决策过程将决策的基本要素画出决策树，如图4－2所示的。
（2）计算各节点的期望损益值：
节点① ；
节点②：；
（3）进行决策。通过节点值的比较，得到，即节点①的值大于节点②的值，所以应该将节点②剪掉，采用扩建厂房的方案。
是10年；（3）前四年先组织技术人员逐渐改进，四年后再决定是否需要购买先进技术，四年后买入技术相对第一年便宜一些，收益与前四年一样。预计该种产品前四年畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3。如果前四年畅销，后六年畅销的概率为0.9；若前四年滞销，后六年滞销的概率为0.1。相关的收益数据如表4-5所示。
（1）画出决策树；
（2）计算各点的期望值，并做出最优决策。
表4-5 投资收益
表单位：万元
方案
投资额
每年收益
前四年后六年
第一年四年后畅销滞销畅销滞销
（1）（2）（3）200
500
100
200
80
200
80
20
-30
20
80
200
80
200
20
-30
20
-30
解（1）画出决策树如图4-3所示。 R为总决策，R1为二级决策。解（1）画出决策树如图4-3所示。 R为总决策，R1为二级决策。
节点①表示第一种方案:公司组织技术人员逐渐改进技术，使用期是10年的收益期望值节点; 节点②表示第二种方案: 购买先进技术，使用期是10年的收益期望值节点; 节点③表示第三种方案: 前四年先组织技术人员逐渐改进，四年后购买先进技术的收益值节点。节点④、⑤、⑥、⑦分别是在三种方案下的分枝结点。
（2）各节点的期望值计算从最右边开始：
节点④：（万元）
节点①: （万元）
节点⑤: （万元）
节点②:（万元）
节点⑥: （万元）
节点⑦: （万元）
因为,所以将⑦这一枝剪掉。
节点③：（万元）
将决策点①、②、③的期望收益值进行比较，决策点③的期望收益值最大，所以应选择方案（3），即先采取公司组织技术人员逐渐改进，然后再引进技术的决策。
决策树是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。决策树数学模型的优点如下：
（1）它构成了一个简单决策过程，可以使决策人有顺序有步骤地进行决策；
（2）它比较直观，可以使决策人以科学的推理步骤去周密地思考各有关因素；
（3）便于集体决策，对要决策的问题画一个决策树出来，便于集体讨论；
（4）对于较复杂的决策问题，用决策树方法比较有效，特别是对多级决策问题来说尤其方便简捷。
课堂练习：某企业计划推出一款新型产品，企业的备选方案有三种。一是建立新型的生产线，投入的成本最大，但产出最高；二是改造原来的生产线，投入的成本比新建生产线少，产量也会相应少一些；三是继续使用原来的生产线，不会投入相应的成本，产量最少。根据市场需求分析和估计，产品畅销、一般、滞销的概率分别为0.3，0.5，0.2。根据产量和销量的不同，企业面临的盈利情况如下表：
试进行决策。
小结：
1、风险型决策问题的基本概念
2、期望值决策法：
（1）矩阵决策法；
（2）决策树法。
《运筹学》第七章决策分析习题及答案 摸索题 （1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策咨询题的几个因素； （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区不。不确定型决策 能否转化成风险型决策？ （4）什么是决策矩阵？收益矩阵，缺失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方 面有什么区不； （5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区不与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用； （7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分不表达了决策者对待决策 风险的什么态度； （8）什么是转折概率？如何确定转折概率？ （9）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 判定下列讲法是否正确 （1）不管决策咨询题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的； （2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钞票的缺失都不敏锐； （3） 考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润)
S 3 1 15 14 10 －3 S 4 17 22 10 1２ 分不用以下四种决策准则求最优策略：（1）等可能性准则（2）最大最小 准则（3）折衷准则（取 =0．5）（4）后悔值准则。 某种子商店期望订购一批种子。据已往体会，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。要求：（1）建立损益矩阵；（2）分不用悲观法、乐观法（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数；（3）建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种子数。 按照已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不明白。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天终止时每个0.5元处理掉。新奇面包每个售价1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货咨询题的损益矩阵； （2）分不用处理不确定型决策咨询题的各种方法确定进货量。 6．有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉，每个就要缺失0．8元，按照已往销售情形，这种食品每天销售1000，2000，3000个的概率分不为０．３，０．５和０．２，用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。 7．一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D 时，生产者生产x 件商品的利润（元）为： 利润 ?? ?>-≤≤=D x x D D x x x f 302)( 设D 有5个可能的值：1000件。2000件，3000件，4000件和5000件，同时它们的概率差不多上0.2 。生产者也期望商品的生产量是上述5个值中的某一个。咨询： 若生产者追求最大的期望利润，他应选择多大的生产量？ 若生产者选择遭受缺失的概率最小，他应生产多少产品？
决策与决策方法习题及答案 作者:@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者(识别并解决问题)的过程,或者管理者(利用机会)的过程。 2、决策的主体就是( 管理者)。 3、管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为(个体决策);也可以与其她管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为(群体决策)。 4、决策的目的就是(解决问题)或( 利用机会)。 5、决策遵循的就是(满意)原则,而不就是( 最优)原则。 6、( 适量的信息)就是决策的依据。 7、古典决策理论就是基于( 经济人)假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出(有限理性)标准与(满意度)原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于( 完全理性)与(非理性)之间。 10、决策过程的第一步就是(诊断问题)或( 识别机会)。 11、执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量与种类的(资源)作保障。 12、在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的( 中低层管理者)进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的( 高层管理者)进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以( 生产)为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以( 市场)为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点就是(组织自身的生产条件与生产能力)。 16、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点就是( 市场需求情况)。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对(决策效率)的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为( 时间敏感型 )决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为( 知识敏感型)决策。
第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。 2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。 4．决策的目的是__________或__________。 5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。 6．__________是决策的依据。 7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。 8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。 9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。 10．决策过程的第一步是__________或__________。 11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。 12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。 13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。 18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。 19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。 20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。 21．组织中的任何决策既有__________成分，也有__________成分。 22．个人价值观通过影响决策中的__________来影响决策。 23．决策的本质是一个__________。 24．在保守型组织文化中，人们倾向于__________。 25．在进取性组织文化中，人们倾向于__________。 26．决策问题的性质包括__________和__________。 27．程序化决策涉及__________，非程序化决策涉及__________。 28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：__________、__________、__________。 29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 31．收集信息时要进行__________分析。 32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成__________、__________和三种类型。 33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以__________分析为主的决策方法。 34．头脑风暴法的特点是倡导__________。时间一般在__________小时，参加者__________人为宜。 35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，
决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 2、决策的主体是（ 管理者 ）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（ 个体决策 ）；也可以和其他管理者一道共同 4、决策的目的是（解决问题 ）或（ 利用机会 ）。 6、（ 适量的信息）是决策的依据。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（ ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为 （ 知识敏感型）决策。 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题 ）的过程，或者管理者（利用机会 ）的过程。 做出决策，这样的决策被称为（ 群体决策 ）。 5、决策遵循的是（满意 ）原则，而不是（ 最优 ）原则。 7、古典决策理论是基于（ 经济人）假设提出的。 8西蒙在《管理行为》一书中提出（ 有限理性 ）标准和（满意度 ）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（ 完全理性）和（非理性 ）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题 ）或（识别机会 ）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白, 方案的有效执行需要足够数量和种类的（ 资源 ）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（ 中低层管理者 ）进行；而在环境剧烈变化的 情况下，决策一般由组织的（ 高层管理者）进行。 13、 垄断程度高容易使组织形成以（ 生产）为导向的经营思想。 14、 激烈的竞争容易使组织形成以（ 市场 ）为导向的经营思想。 15、 在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（ 组织自身的生产条件与生产能力 ）。 16、 在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（ 市场需求情况 ）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（ 决策效率 ）的影响上。 时间敏感型
公式为： E (d i ) = ∑ x ij P (θ j ) 。 第十四章 风险型决策方法 基本内容 一、一些概念 风险型决策：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方 案作为最优决策方案。 先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。 自然状态：指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。 损益矩阵：一般有三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案 的可能结果。把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。 二、不同标准的决策方法 常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、 以最大可能性为标准的决策方法等。 （一）各种方法描述 以期望值为标准的决策方法：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望 值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。 设 E (d i ) 表示第 i 个方案的期望值； x ij 表示采取第 i 个方案，出现第 j 种状态时的损 益值； P (θ j ) 表示第 j 种状态发生的概率，总共可能出现 m 种状态，则期望损益的计算 m j =1 以等概率（合理性）为标准的决策方法：由于各种自然状态出现的概率无法预测，因 此假定几种自然状态的概率相等，然后求出各方案的期望损益值，最后选择收益值最大 （或期望损失值最小）的方案作为最优决策方案。 以最大可能性为标准的决策方法：此方法是以一次试验中事件出现的可能性大小作为 选择方案的标准，不是考虑其经济的结果。 （二）各种方法的适用场合 1．以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况： （1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定； （2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题； （3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。 2．以等概率（合理性）为标准的决策方法适用于各种自然状态出现的概率无法得到的 情况。 3．以最大可能性为标准的决策方法适用于各种自然状态中其中某一状态的概率显著地 高于其它方案所出现的概率，而期望值相差不大的情况。 三、决策树 （一）简述 决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种 损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。 （二）决策树图的制作步骤 1．绘出决策点和方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案；
第二节风险型决策方法 三、决策树方法 风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状像树，所以被称为决策树，与决策矩阵表示法相比，决策树表示法有许多优点。如决策矩阵表示法只能表示单极决策问题，且要求所有行动方案所面对的自然状态完全一致。当利用决策树表示法时，决策矩阵表示法的缺点均能被克服，同时决策树表示法还方便简捷、层次清楚，能形象地显示决策过程。 决策树的结构如图9-2所示。图中的方块代表决策节点，从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表一个方案，分枝数就是可能的相当方案数。圆圈代表方案的节点，从它引出的概率分枝，每条概率分枝上标明了自然状态及其发生的概率。概率分枝数反映了该方案面对的可能的状态数。末端的三角形叫结果点，注有各方案在相应状态下的结果值。 图9-2 决策树的结构 应用决策树来作决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析。根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果，然后根据不同方案的期望结果作出选择。方案的舍弃叫做修枝，被舍弃的方案用“≠”的记号来表示，最后的决策点留下一条树枝，即为最优方案。 当所要的决策问题只需进行一次决策就可解决，叫做单阶段决策问题。如果问题比较复杂，而要进行一系列的决策才能解决，就叫做多阶段决策问题，多阶段决策问题采用决策树决策方法比较直观容易。 例9.7 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。建设小工厂投资280
万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。试用决策树法选出合理的决策方案。 图9-4是例9.7的决策树，计算各点的期望值： 点②：0.7×200×10+.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元） 点⑥：1.0×80×7=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值。 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 图9-4 例9.7的决策树 最后比较决策点1的情况。由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。
一、乐观法 乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。 乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。 假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1，B 2，…，B m ；有n 个状态θ1，θ2，…，θn 。如果方案B i （i =1，2，…，m ）在状态θj （j ＝1，2，…，n ）下的效益值为V （B i ，θj ），则乐观法的决策步骤如下： ①计算每一个方案在各状态下的最大效益值 {V （B i ，θj ）}； ②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 {V （B i ，θj ）}； ③选择最佳决策方案。如果 V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）} 则B i *为最佳决策方案。 j max i max j max i max j max 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。试用乐观法对该非确定型决策问题求解。 表9.3.1非确定型决策问题 极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4) 11.8 13 17 19 21 天气类型(状态) 各方案的收益值/千 元 解：（1）计算每一个方案在各状态下的最大收益值 =22（千元/hm 2） =25（千元/hm 2） =23（千元/hm 2） =21（千元/hm 2） ),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j =}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2j θθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3j θθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j =}{= （2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 （3）选择最佳决策方案。因为 所以种小麦（B 2）为最佳决策方案。 ＝25（千元/hm 2） ) ,(122,25,23,2max ),(max max 2j j i j i B V B V θθ=}{=) ,(max max ),(12j i j i B V B V θθ= 二、悲观法 悲观法，又叫最大最小准则法或瓦尔德（Wold Becisia ）准则法，其决策原则是“小中取大”。 特点是决策者持最悲观的态度，他总是把事情估计得很不利。
一、引言 风险型决策的主要特点是具有状态发生的不确定性。这种不确定性不能通过相同条件下的大量重复试验来确定其概率分布。因而往往只能根据“过去的信息或经验”由决策者估计。为区别由随机试验确定的客观概率，我们把前者称为主观概率。 在进行风险型决策时，常用的两种传统方法是决策树法和贝叶斯法。 决策树法多用于随机性决策，是随机性决策的一种图解形式。决策树是把所有备选方案和各方案可能出现的各种未来事件，按它们之间的相互关系用树形图表示出来。最后采用逆向简化法修枝选择方案，即用收益的期望值来代替随机事件，然后按期望值大小从后向前得出最优决策方案。而贝叶斯法则是通过先验信息它估计出先验概率（分布）；为了提高先验概率分布的准确性和客观性，人们常常设计一些抽样调查、质量检验等方法，借以收集新信息来修正先验概率分布，即后验概率分布；最后利用后验概率分布求出期望收益最大的决策。但两种方法都存在着一些难以弥补的缺陷，使得在复杂的系统中难以应用这些方法。决策树法可以应用于复合决策的情况，我们可以根据所需做的决策，将决策树的层层伸展，以包括所有可能的决策。但是决策树方法一般仅用于离散型概率分布的决策，而无法应用于连续型概率分布的决策，因为连续型概率分布会使得决策树的枝叶无限增多。贝叶斯法可以通过积分的方法来解决连续型概率分布的决策。但是采用积分方法需要建立起收益的函数，而当系统涉及多个不同参数，而且参数之间相互影响密切时，建立这样的函数就相当困难；此外，如果出现复合决策时，采用贝叶斯法的复杂度就大大增加了。为了改进这两种方法，本文引进了蒙特卡罗模拟的方法，来进行复杂的风险型决策。 二、风险项目投资决策案例综述 本部分通过一个风险项目投资的案例，对蒙特卡罗模拟在风险决策整个过程中的应用做综合的分析。 （一）风险项目概况 假设要投资一个新兴市场，该投资项目投资周期为5 年，初始投资需要2500 万元，其中2000万元是固定资产投资，按直线法摊销，无残值，500 万元是营运资本，在投资结束可以收回。假设该产品目前市场单价为5 元/ 件，市场价格增长与通货膨胀率一致。产品的成本包括变动成本和固定成本两种，变动成本与销售额直接相关，假设变动成本率是70% ，固定成本是400 万元/ 年，其增长与通货膨胀率一致。假设企业的所得税率为30% ，如果发生亏损，亏损额可由下一年度的盈利进行弥补，由于投资周期只有 5 年，所以假设可向后无限期弥补。 （二）涉及的风险 1 ．市场风险 由于是新兴行业，其市场容量（或者是市场规模）是不确定的，本案例中假设投资第一年的市场容量在一定范围内均匀分布；此外由于是新兴行业，那么市场容量也不是一成不变的，是处于一个增长的过程，但增长率本身又是一个不确定的因素，假设增长率成正态分布，并且均值和方差已知。此外，企业的市场份额也不会是固定的，会在一定的范围内波动，本案例中假设第一年的市场份额在一定范围内均匀分布，而且变动率成正态分布，并且均值和方差已知。具体参数 参见表1 。 2 ．通货膨胀风险 在现实生活中，通货膨胀是不可避免的，本案例中假设已知当前（第0 年）的通货膨胀率，并假设通货膨胀率的变动率成正态分布，并且均值和方差已知。通货膨胀影响到几个因素：一个是产品的单价，另一个是固定成本，它们都要根据通货膨胀进行适当的调整。具体参数参见表1 。
第六章风险和不确定性决策 决策是一种普遍存在的活动，是决策者为解决当前或未来可能发生的问题，提出不同的策略方案并根据某一准则选择最佳行动方案的过程。 根据决策对象所处的自然状态情况，决策问题可以分为确定型、风险型和不确定型三种。 若只存在一种自然状态或不涉及具体的自然状态时，就是确定型决策。 若不知道未来会出现何种自然状态，又知道各种自然状态出现的概率时认就是不确定型决策。 若不知道未来会出现何种自然状态，但知道各种自然状态出现的概率时，就是风险型决策。无论决策者采取什么策略方案，都要承担一定的风险。 §6.1 风险决策准则 风险决策的条件如下： 1．存在着决策者希望达到的某一目标； 2．存在着两个，或者两个以上可供选择的策略方案； 3．存在着两个或者两个以上的自然状态； 4．在可能出现的自然状态中，决策者不能肯定未来会出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率； 5．可以计算出不同方案在不同自然状态下的经济效果评价指标（一般称为损益值）。 例6-1和例6-2就是风险决策问题。 例6-1某工程技术管理人员要决定下月是否进场开工。根据过去气象资料统计，预测下月天气好（晴、阴天的天数大于26天）的概率为0.3，而天气坏的概率为0.7。如果开工后天气好，则可按期完工，获利5万元；如果S开工后天气坏，则损失1万元。若不开工，无论天气好坏；则损失5千元。为获利最大、损失最小，问是否在下月进场开工？ 该风险决策问题可列成表6-1。 个方案：
A1：改建三级公路，将等级提高为一般二级公路； A2：保留三级公路，同时另修一条汽车专用二级公路； A3：废除三级公路，重新修建一条一般二级公路。 道路建成后可能出现四种状态： S1：运输效益很好，出现的概率P（S1）=0.3 S2：运输效益较好，出现的概率P（S2）=0.4 S3：运输效益一般，出现的概率P（S3）=0.2 S4：运输效益较差，出现的概率P（S4）=0.1 这三个方案在不同的状态下具有不同的经济效果，注一定的计算期内，各方案在不同状态下的净现值（单位：万元）见表6-2，问应采用哪一方案才能使净现值最大？ 对同一了风险决策问题，因风险决策的准则不同。可能会得到不同的结果。 下面对风险决策准则分别加以介绍： 1．认优势准则 优势准则是指在两个备选方案A1和A2中，如果不论控什么状态下，A1总是优于A2；则认为A1；相对于A2是优势宠案，即扎A2是劣势方案。劣势方案一旦确定，就应从备选方案中剔除。在多个备选方案情况下；优势准则与一般不能决定最佳方案，但能减少备选方案的数量，缩小决策范围。因此，在采用其他准则进行方案比选之前，最好先采用优势准则剔除劣势方案。 例6-2中不存在劣势方案，应采用其他准则。 表6-2 2．满意度准则 实际决策问题中，由于时间及费用限制等原因，决策者不可能或不必要去寻求最优。而常常把目标规定在某一满意的标准上，然后选择能达到这一目标值的概率最大的方案，从而选出相对最优方案。所以，满意度准则是决策人想要达到的收益水平，也可是决策人想要避免损失的水平。 对于例6-2，若要求净现值至少等于200万元，方案A2、A3均满足这一要求，发生概率均为0.3，显然，在同一概率下，应选择方案A3。 3．最大可能准则 如果一种状态发生的概率显著大于其他状态，则把这种状态视为肯定状态，并根据这种状态下各方案的损益值的大小进行决策，这就是最大可能准则。这样实质上是将风险型决策型问题当作确定型决策问题来对待。 应该指明，只有当某一状态发生的概率大大其它状态发生的概率，并且各方案在不同状态下的损益值差别不很县殊时，最大可能准则才是适用的。 例6-2 不满足最大可能准则的两个适用条件，故不能用最大可能准则进行决策。
<决策理论和方法>习题 第一章概论 一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素? 二、用决策树表示下列问题: 1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题 3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可 以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45 万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5 元; 产量不足20万桶时不收租金. 设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为 了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶) 三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油 的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井? 第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution) 一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同. 如何设定先验分布? 二、1. 阅读<决策分析> §6.3.4 2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率 的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通 涨率的先验分布进行对话. 三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售 出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布. 第三章效用函数 一、什么是效用? 基数效用与序数效用有何区别? 采用效用进行决策分析有何利弊? 二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数, y 是来了吃不到饭的客人数, 是预订了客饭没有人吃的份数, 求他该为朋友订几份客
1、有两类盒子。甲类盒子只有一个,其中装有80个红球,20个白球,乙类盒子共三个,每个盒子均装有20个红球,80个白球。这四个盒子外表一样,内容不知。今从中任取—盒,请你猜它是哪类的。如果猜中,付你1元钱;如果未猜中,不付你钱。那么,你怎样猜法? 如果从盒中任意抽取N 个球(有放回),让你观察,你如何根据这N 个球的性质来选择自己的行动? 提示贝叶斯决策方法进行分析。 解：若从中任取一盒，则猜是乙类。其概率是43。而甲类的概率是4 1。 解：方案一 总费用=2100*60000+5000000=13100万元 方案二 总费用=2000*60000+10000000=13000万元 故选第二种方案，使总费用最小。 解：期望值准则： 方案一：6000*0.2+6000*0.3+6000*0.4+6000*0.1=6000元 方案二：4000*0.2+9000*0.3+9000*0.4+9000*0.1=8000元 方案三：2000*0.2+7000*0.3+12000*0.4+12000*0.1=8500元 方案四： 0*0.2+5000*0.3+10000*0.4+15000*0.1=7000元
按期望值原则选方案三。 最大可能准则：产品市场销售量为2000时概率最大，此时方案三的收益最大。故选方案三。 按照机会均等准则： 方案一的收益=1／4（6000 + 6000 + 6000 + 6000） =9000元 方案二的收益=1／4（4000 + 9000 + 9000 + 9000） =7750元 方案一的收益=1／4（2000 + 7000 + 12000 + 12000） =8250元 方案一的收益=1／4（0 + 5000 + 10000 + 15000） =7500元 方案一的收益最大，故选方案一。 解: A 121 41-043=++ 是概率向量。 B 23 4102143=+++ 不是概率向量。 C 111 1 0118112=+++ 是概率向量。 解：⎪⎪⎪⎪ ⎭ ⎫ ⎝⎛=⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛21212121212 1102121 10 ，故当m=2时，A= ⎪⎪⎭ ⎫ ⎝⎛212110为正规概率矩阵。 对于B ，m 不论为何值，始终都有为0的数字，故B 不是正规概率矩阵。 5.最佳地点选择:某建筑公司主要施工队伍分布于甲、乙、丙三地,施工所需大型设备由公司统一调配，大型设备在三地区转移概率如下表示。若公司欲建设备修理厂,设置何处好 ?
第八章思考与练习： 1. 什么是决策？决策有那些特点？ 答：广义的说，把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。狭义的说，决策就是为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。 决策的特点可按照划分的类别来说明： 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。 2. 科学决策应该遵从哪些原则？ 答：最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。 3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？ 答：决策是管理的基础，决策是计划工作的核心，计划工作是组织，人员配备，指导与领导，控制工作的基础。（省） 4. 简述决策的基本过程。你在实际工作中是如何作决策的？ 答：决策过程主要分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。实际工作中，首先确定决策主体，确定决策备选方案，以及明确不可控因素，预估不同决策的后果，然后根据主观客观的一些条件来做出决策。 第九章习题 1、答：1）无差关系：若y x ，且x y ，称x 与y 无差别，记为y x ~ 。 2）偏好关系：对于后果集},,,{21n J θθθ =中任意两个可能的结果x 和y ，总可 以按照既定目标的需要，前后一致地判定其中一个不比另一个差，表示为y x （x 不比y 差）。这种偏好关系“”必须满足下面三个条件：自反性：x x （一个方案不会比它自己差）；传递性：z x z y y x ⇒,；完备性：任何两个结果都可以比较优劣，即 x y y x J y x ∨∈∀,,，二者必居其一。 3）效用函数：对于一个决策问题中同一目标准则下的n 个可能结果所构成的后果集
决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
<决策理论和方法>习题1998年 第一章概论 一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素? 二、用决策树表示下列问题: 1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题 3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可 以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金. 设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为 了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶) 三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油 的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井? 第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)
一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同. 如何设定先验分布? 二、1. 阅读<决策分析> §6.3.4 2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率 的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通 涨率的先验分布进行对话. 三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是 售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布. 第三章效用、损失和风险(Utility 、Loss & Risk) 一、什么是效用? 基数效用与序数效用有何区别? 采用效用进行决策分析有何利弊? 二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数, y 是来了吃不到饭的客人数, z是预订了客饭没有人吃的份数, 求他该为朋友订几份客饭? (设每人吃一份, 不得分而食之) 三、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%的机会增值一倍30%的可能连 本丢掉; B种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉. 设此人的效用U 与收益X的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策人用m购A种股票,1000- m购B种股票.求m. 四、某厂考虑两种生产方案产品A可以0.3的概率获利5万元, 以0.2的概率获利8 万元, 以0.5的概率获利9万元; 产品B肯定可以获利8万元. 决策人甲的效用函数为线性,即U1(x)= x; 决策人乙的效用函数 U2(x)= x2/5 当0≤x≤5 4x-10- x2/5 当5≤x≤10
2023年度（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.技术环境 2.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是（）。 A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿 3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。 A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链 4.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结
构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。 A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链 5.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。 A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略 B.购买者群体之间在需求上差异很小 C.市场中存在大量的价格敏感客户 D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济 6.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源 7.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。
存档编号 赣南师范学院学士学位论文 风险型决策方法及其现 实应用 教学学院数学与计算机科学学院 届别 2012届 专业信息与计算科学 学号 ********* 姓名谢美贤 指导教师彭玉兵 完成日期 2012年5月
目录 内容摘要 (2) 关键词 (2) Abstract (2) Key words (2) 1. 概述 (3) 1.1 风险型决策问题的特点 (3) 1.2 风险型问题的提出 (3) 1.3风险型决策的基础和原则 (4) 1.4 风险型决策方法概述 (5) 2. 风险型问题决策方法 (6) 2.1 风险决策问题的决策方法 (6) 2.2风险型决策方法的应用 (13) 总结 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16)
内容摘要:风险型决策在生产、农业、投资等许多领域有着广泛的运用，要做到科学决策就应该科学的选择决策方法。本文结合事例分析了具体情况如何选择合理的决策方法。本文主要以最大可能值法，期望值决策法，灵敏度分析以及效用分析几个方面进行了分析，给具体情况选择决策方法提供科学的依据。在此基础上，更进一步讲述了风险型决策方法的一些现实运用以及决策过程应该注意的一些问题。 关键词:风险型决策决策方法科学决策现实运用 Abstract:Risk decision-making in production, agricultural, investment, and many other areas have a wide range application，to do scientific decisions should be scientific choice decision-making method. This paper analyzes the concrete situation and uses example to show how to choose reasonable decision method. This paper main use the biggest possible value method，expectations decision，sensitivity analysis，utility analysis and so on to analysis.It provides scientific basis about how to choose decision methods.What's more,gives some examples in reality and shows some advices. Key words:Risk decision-making decision method scientific decision use in reality