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10.16638/https://www.doczj.com/doc/b11563895.html,ki.1671-7988.2018.04.058
整车竞品分析流程和方法
王隆宇，王帅
（华晨汽车工程研究院前期开发部，辽宁 沈阳 110141）
摘 要：当今世界汽车市场竞争异常激列，缩短的整车产品生命周期和加快的新车上市时间加快了新车研发节奏。为了更加了解竞争对手的技术发展路线和趋势，改进自身产品竞争力，目前国内各大主机厂都建立了相当规模的竞品分析团队和竞品分析业务，竞品分析通过质量、工艺、成本、设计、性能等多方面对标分析，可以持续提升产品竞争力。
关键词：竞品分析；流程和方法；对标
中图分类号：U461.99 文献标识码：B 文章编号：1671-7988(2018)04-168-03
Analysis Workflows and Methods of Automobile Competition
Wang Longyu, Wang Shuai
( Early development department of brilliance automotive engineering research institute, Liaoning Shengyang 110141 ) Abstract: In a world where the competition of the automobile market gets increasingly drastic, the shortened product life cycle and time to market speed up the progress of research and development. In order to learn more about the competitors' technological development routes and trends, improve the competitiveness of our products, At present, the major OEMs have established a considerable scale of competitive products analysis teams and competitive analysis service. Through benchmarking analysis of quality, process, cost, design, performance, etc., the product competitiveness will be continuou -sly improved.
Keywords: Abstract competitive products analysis; workflows and methods; benchmarking CLC NO.: U461.99 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2018)04-168-03
前言
早在20世纪80年代初期福特汽车公司，在进行一种新产品研制时便应用基于Benchmarking 数据库，它列出了400多条用户认为最重要的汽车性能，然后找出各项指标均属一流的车型，千方百计赶上和超过强劲的竞争对手，结果造出了畅销的“金牛座”( Taurus) 牌汽车。由于对汽车进行Benchmarking ，并建立数据库可以缩短汽车研发周期，降低研发成本，并且有助于企业对产品开发资料的管理，所以目
前欧美等汽车工业发达的国家对汽车零部件的Benchmarking
都给与了相当大的投入，部分国家已经开始商业化应用，一些专门从事汽车拆分和Benchmarking 的公司应运而生，例如法国的A2MAC1公司。
图1 竞品分析的发展趋势
随着近些年的发展，竞品分析已经初具规模并开始形成产业体系。不管是自主品牌的早期模仿开发阶段，还是达到
作者简介：王隆宇，前期开发部部长，硕士，就职于华晨汽车工程研究院，研究方向为整车性能集成、总布置、竞品分析等。
王隆宇 等：整车竞品分析流程和方法
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合资车开发水平的阶段，竞品分析在汽车产品开发中的作用都是相当重要的。国内一汽、长安、上汽、吉利、奇瑞和华晨等自主品牌都有一定规模的竞品分析团队，团队规模和侧重点略有不同，但趋势都是朝着建立独自自主设计和改进产品的方向发展。
本文针对国内自主品牌整车厂开展竞品分析内容和分析流程进行分析。
1竞品分析意义
竞品分析技术作为知识获取多种方法中的一种，在汽车开发领域尤其是在国内企业没有系统、全面的知识积累的情况下，它恰恰是建立分布式的整车与零部件双库协同的知识库最快捷的方法。它为国内汽车企业提供了一种全新的超越对手的工作模式。整车厂竞品分析的意义在通过质量、工艺、成本、设计、性能等多方面对标分析，可以持续提升产品竞争力。
1）为企业制定市场定位准确的整车开发目标； 2）为企业提供整车开发性能和结构对标参考数据指标； 3）制定更加合理的技术方案，平衡成本、结构、性能等因素。
图2 竞品分析的意义
2 竞品分析业务开展思路
2.1 竞品分析思路
竞品分析的规划需要围绕竞品数据库和硬件图书馆的打造开始，研究竞品对标分析和整车目标定义、持续性的市场研究、前沿技术和发展方向研究、产品改进优化和新技术导入应用这几个版块业务开展。其中，竞品数据库和图书馆的建设尤为重要，通过大量的竞品数据可以为对标和目标制定提供可靠依据。持续性的市场研究在于长期的目标市场研究，消费人群的需求研究和细分市场的产品竞争力分析。前沿技术和发展方向的研究在于国内新技术和法规发展趋势跟踪研究、战略输入项目可行性研究、新技术和规划导入等。
而最后产品改进优化和新技术导入应用重点在于持续优化改进产品，使竞品分析作为产品改进的重要依据保证整车产品符合未来技术的发展方向规划和实施技术发展战略。
图3 竞品分析业务规划
3 竞品分析研究对象和方法
产品开发过程中项目更多的关注进度和资源管理，对产品的竞争力和创新性关注的比较少，对市场和客户的需求关注的少，和外部新技术和产品对比比较少，所以要改进这些竞品分析需要在这4个方面进行研究分析给项目组提供参考。
1）市场分析 2）结构分析 3）质量分析 4）性能分析 3.1 市场分析
而市场分析主要研究方向为目标市场研究，持续性市场研究阶段，内外部分析的重点在通过对行业现状、竞争情况、企业技术现状等的分析，解决平台及产品的战略问题。
市场分析的内容包括：目标市场研究、消费人群需求偏好研究、潜在竞争对手研究、技术趋势研究和今本信息收集。对于核心竞品需要重点收集，其他市场竞品要重点研究趋势
和亮点。通过市场分析关注市场变化，研究技术路线趋势。对新品项目，需结合规划及市场，分析目标人群，初步确定开发方向和内部目标。 3.2 结构分析
结构分析主要研究内容为整车拆解扫描、结构工艺分析、总布置及人机工程、整车CAD 建模和成本分析等五部分。
图4 竞品结构分析
汽车实用技术
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3.3 质量分析
质量分析分为AUDIT 评价和售后分析。 3.4 性能分析
性能分析分为商品性评价、空气动力、底盘性能、结构强度、动力经济性、电子电器、疲劳耐久、NVH 和热管理等性能。评价可分为动态和静态两种形式，动态评价需要根据竞品车表现打出相应分数并结合相对应的动态测试数据进行分析对比，找出竞品车的优缺点等。
4 竞品分析流程
不同整车企业的分析流程关注点略有不同，流程的建设也要按照整车开发流程来规划。总体来说，整车对标流程基本分为：
1）竞品信息收集 2）主客观评价 3）动静态测试 4）逆向扫描 5）整车拆解分析 6）整车数据分析统计 7）结构成本工艺分析 8）方案推进成果推广 5 结论
综上所述，在汽车开发过程中,竞品分析是我们建立分布式的整车与零部件双库协同的知识库最快捷的方法，也是改进自身产品最有效的途径之一。但是目前国内基于Benchmar king 的应用研究大多局限性能和功能上的模仿和对标，特别是在产品设计开发中独立自主的创新设计较少。
当前我国汽车工业正处于关键和迅速发展阶段，能否以最短的周期、最少的开发费用、最好的质量和性能开发出新车型直接关系到企业的生存和发展。如何将Benchmarking 的理念贯穿应用到整个工程制造领域，提高产品方案设计的水平，全面提升我国汽车自主开发能力，促进国内企业整车开发能力的跨越式发展，这具有重要意义。
参考文献
[1] 谢新洲,吴淑燕.竞争情报分析方法—定标比超.北京大学学报( 哲
学社会科学版),2003, 40( 2):137～142.
[2] 王博.基于Benchmarking 的汽车发动机关键零部件数据库管理
系统的开发:[ 硕士学位论文] .上海:上海理工大学,2006. [3] 龚微寒.汽车现代设计制造[ M].北京:人民交通出版社,1995. [4] 张洪欣.汽车设计[ M].北京:机械工业出版社,1996.
（上接第143页）
6 市场验证
我司将整改后的ABS 传感器进行试装，经现场测试，传感器状态良好，从未发生故障现象。跟踪试装车辆在客户方的运行状态，反馈ABS 工作正常，无故障问题，达到评价较好产品水平。
7 结论
通过对市场客户反馈的ABS 故障指示灯异常点亮问题的调查及原因分析，确认故障问题主要是因为轮速传感器匹配的问题和安装工艺问题。针对故障原因提出整改方案并实
施，市场反馈问题得以解决。但是本文分析的目的不止于此，最重要的是经过对此次故障问题的整改，我们应该整理思路，总结经验教训，最终体现在产品开发设计和产品试验验证过程中，防止类似问题再次发生，增强产品可靠性，提升设计人员的品质意识。
参考文献
[1] 某品牌液压ABS 故障维修手册.
[2] 陈娜娜.ABS 的工作原理和故障分析.[J]科技视界.2013. [3] 顾丽英.汽车ABS 故障分析及诊断.[J]科学与信息化.2016. [4] 张亮.汽车ABS 防抱死液压系统的仿真研究.[J]东北大学.2009. [5] 殷亦男.ABS 的故障分析和维修方法.[J]考试周刊.2011.
手把手教你做竞品分析 什么是竞品？这里引用“苏杰”绕口令式的小结： 你的产品，在解决同样需求的时候会碰到同样的产品；解决同样需求的时候会碰到不同的产品；解决不同需求的时候会碰到不同的产品；解决不同层次需求的时候会碰到不同的产品。他们都是竞品。 那么，如何做竞品分析呢？ 接下来，我以“为企鹅FM的后续发展方向提供辅助决策”为目的，来说明如何做竞品分析。竞争对手选择喜马拉雅FM。 一.明确竞品分析的目的 很多人在做竞品分析的时候，都是直接把竞品列上去，然后就开始分析了。这其实违背了一个很重要的设计思考原则：做一件事情首先要明白为什么要做，做的目的是什么，然后是你打算怎样去做。——刘津，《破茧成蝶》作者
本次竞品分析的目的：是为企鹅FM的后续发展方向提供辅助决策。 二.选择合适的竞品 如何选择合适的竞品？ 1.搜索。渠道有：百度、知乎、易观智库、艾瑞网、微博、各大PM社区、36kr 等。如果有APP，上AppStore、各大安卓应用市场去搜关键词，对应推荐的一系列App都有可能是你的竞品，选择最符合自己定位的竞品。 2.善问。问同事、朋友，该领域的专业人士或去问答平台提问等，找出合适的竞品。 这里，我选择“喜马拉雅FM”为竞争对手的原因在于，目前市面上，按功能定位分，主要分为这五类： （图片来源于易观智库）
企鹅FM和喜马拉雅FM均侧重于做音频分享型平台。所以，我优先选择“喜马拉雅FM”为竞争对手来做详细的竞品分析，找出其做的好的，可以借鉴的地方。 两款APP的iOS版首页总览： 三.竞品分析的三个方面 竞品分析主要包括三个方面：用户分析、功能分析和数据分析，三者需同步进行。界面及交互研究这里不具体展开。 1.用户分析 用户分析包含：核心用户、主流用户和用户构成比例三个部分。 1）核心用户
12月份汽车行业销售数据点评： 2012年12月，汽车销量为180.99辆，环比增长1.05%，同比增长7.12%，月度环比和同比均呈不同程度增长，汽车销售形势总体稳定。其中乘用车销售146.29万辆，环比增长0.11%，同比增长6.87%。商用车销售34.70万辆，环比增长5.24%，同比增长8.20%。乘用车增长稳健，商用车持续向好。行业呈现持续复苏态势。 图1：2007-2012年汽车月度实际销量 图2：2012年12月产销分类数据 乘用车中，轿车销量99.78万辆，环比下降1.56%，同比增长5.23%；MPV 销量4.12万辆，环比下降3.62%，同比下降7.96%；SUV销量为20.71万辆，
环比增长9.49%，同比增长19.35%；微客销量21.68万辆，环比增长10.26%，同比增长7.13%。市场表现最为亮眼的仍是SUV。目前国内汽车市场呈现明显 的二元化趋势：一方面首辆车市场增幅可观；一方面是消费升级需求强烈。过去购买5-10万元首辆车的消费者，开始了消费升级，这些消费者大多选择购买SUV。所以预计未来几年SUV市场仍值得密切关注。 图3：2007-2012年乘用车月度实际销量 12月份自主品牌和日系车的走势：一、中汽协首次将“自主品牌”改称为“中国 品牌”。中汽协的解释是：根据WTO规则，有产品生产地所属规则，所以改称 为中国品牌，改的符合规则，顺理成章且比较清晰。二、12月，中国品牌乘用 车共销售68.86万辆，环比增长7.83%，同比增长16.93%，市场占有率为47.07%，比上月增长3.37个百分点，比上年同期增长4.05个百分点，其中中国品牌轿车共销售34.49万辆，环比增长6.62%，同比增长22.71%，占轿车销售总量的34.56%，占有率比上月增长3.25个百分点，比上年同期增长4.93个百分点。 中国品牌的市场竞争力持续提升。三、日系乘用车本月销量为21.73万辆，环比增长27.64%，同比下降25.86%，占乘用车销售总量的14.85%，比上月提升3.20个百分点，比上年同期下降6.56个百分点。预计目前中日钓鱼岛问题仍在持续发酵，日系车市场表现仍不容乐观。 据统计，2012年12月，销量排名前十位的SUV品牌依次为：哈弗、本田CRV、IX35、瑞虎、智跑、S6、逍客、Q5、胜达和途胜，分别销售3.13万辆、1.90
国内洗车产品竞品分析报告 一、背景 1.1 产品分析 随着经济的发展，我国买车的人群数量呈几何增长，汽车市场销售火爆，所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩大，洗车市场需求也在快速增加。市面上现有的洗车模式主要有门店洗车、移动洗车、自助洗车、线上线下相结合的模式洗车等。随着互联网+模式的不断成熟化，线上线下相结合的模式才更适合当今时代的发展。 1.2 竞品对象 快先生、典典养车、汽车超人 二、竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 快先生：三分钟快速洗车项目的加盟合作 典典养车：典典养车专注于为车主提供刚需的养车服务，如违章缴费、年检、车险、加油充值等，以及标准化的到店汽车养护服务，如违章缴费、年检、车险、加油充值等 汽车超人：打造一站式专业汽车自助保养 2.1.2 产品功能 快先生：快速洗车、汽车美容、智能汽车产品立体柜、智能检测、快修快保典典养车：洗车、违章缴费、年检、车险、加油充值、违章缴费、年检、 车险、加油充值
汽车超人：生产+全球供应链的养车类020电商平台，包括换胎补胎、四轮 定位、汽车保养、汽车配件更换等汽车配套服务。 2.2设计和技术 2.2.1 交互和体验 r 艺j 重 E ■:ME gLj 世■筑血 E 快先生：功能单一，流程为：充值次卡，导航到门店，门店消费。支付主要 典典养车：重点突出，服务项目明确。以年卡服务为主，项目产品分为两类， 是直营加盟店有明确的产品定价但无支付链接。 二是合作门店有产品定价和支 付链接。部分年卡服务只限典典连锁使用， 有区域限制，而且典典连锁门店无直 接查询链接。支付方式主要有支付宝、一网通银行卡、银行卡支付。 # MU & 夂 n ***** iEAMM BiiVH 曲* ** —話 ------- ■:— ■■丘■ ■厶i I ■?■ IM 捋伞■ MLI ■■ if. ■ -rr . 'db ■NW 村 是微信和支付宝两种方式
众所周知，只要是做生意就会有竞争对手，特别是在热门的行业里面淘金面临的对手会更多。就拿当下的电子商务行业来说，开店的人非常多，卖同一类产品的也非常多，所以面对同行的竞争，要如何能把生意做好是需要不断思考的。 我们就给大家举例其中的一个方面，竞品分析。比如在淘宝这个平台，我们在选择竞品的时候，第一首先是功能完全相同的竞品，目标用户一致，用户对产品的认知、认可度相同，能满足原始要求的；有独特的成功手法，比如店铺有自身独特的爆款打造手段，目前已有很大市场。 第二是核心功能相似的竞品，核心相同，有一个或者多个维度相同的产品；用户类型相似，目标用户在某一方面有类似的需求；同样，有独特的成功手法，是成功的，竞品店铺有独特的爆款打造手段，目前已有很大市场。 第三要做有质量的竞品分析。首先我们要去提炼差异化的表现方式。以男装为例，比如说主图，像羽绒服这类的男装大家可能都会发现主图看上去并不好看，但是它的点击非常高，其实这个也是一个差异化的表现方式。包括体现羽绒服的轻、充绒量，把衣服剪开露出羽绒的展现方式，我们可以通过竞品差异化提炼出他们做的好的地方为己所用。 第四要研究竞品优势和不足，如果他是有优势的，这些是否适用于自己店铺
的产品，如果是不足那我们可不可以通过他的不足来体现我们的优势，把握住用户和市场的一个需求；当这些做完了之后，我们需要把产品卖点的表现方式、推广方式以及运营节奏运用到我们的产品里面。 杭州杰商网络科技有限公司坐落在美丽的西子湖畔，中国电子商务之都——杭州，以企业品牌打造为核心理念，以店铺品牌营销，网络营销策划、店铺整体运营、整合营销为一体，服务商家品牌店铺为主。专注于企业品牌运营的整体战略运营服务，为客户提供一站式的电子商务解决方案，建立品牌核心竞争优势，实现企业价值,以“让天下没有难做的生意”为公司核心目标。
国内洗车竞品分析报告集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
国内洗车产品竞品分析报告 一、背景 1.1产品分析 随着经济的发展，我国买车的人群数量呈几何增长，汽车市场销售火爆，所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩大，洗车市场需求也在快速增加。市面上现有的洗车模式主要有门店洗车、移动洗车、自助洗车、线上线下相结合的模式洗车等。随着互联网+模式的不断成熟化，线上线下相结合的模式才更适合当今时代的发展。 1.2竞品对象 快先生、典典养车、汽车超人 二、竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 快先生：三分钟快速洗车项目的加盟合作 典典养车：典典养车专注于为车主提供刚需的养车服务，如违章缴费?、年检、车险、加油充值等，以及标准化的到店汽车养护服务，如违章缴费?、年检、车险、加油充值等 汽车超人：打造一站式专业汽车自助保养 快先生：快速洗车、汽车美容、智能汽车产品立体柜、智能检测、快修快保 典典养车：洗车、违章缴费?、年检、车险、加油充值、违章缴费?、年检、车险、加油充值 汽车超人：生产+全球供应链的养车类020电商平台，包括换胎补胎、四轮定位、汽车保养、汽车配件更换等汽车配套服务。 2.2设计和技术
2.2.1交互和体验 快先生：功能单一，流程为：充值次卡，导航到门店，门店消费。支付主要是微信和支付宝两种方式 典典养车：重点突出，服务项目明确。以年卡服务为主，项目产品分为两类，一是直营加盟店有明确的产品定价但无支付链接。二是合作门店有产品定价和支付链接。部分年卡服务只限典典连锁使用，有区域限制，而且典典连锁门店无直接查询链接。支付方式主要有支付宝、一网通银行卡、银行卡支付。 汽车超人：以主营产品、合作门店、汽车生活三类为主进行的设计，会根据汽车大的情况推荐选择服务，售卖产品有客服可以咨询。有每日抢购优惠链接。支付支持微信、支付宝、交通银行信用卡、银联的支付方式。 2.2.2视觉和风格 快先生：整体以天蓝色为基调，页面简洁，功能单一 养车典典：页面简洁，背景以深色系为主，字体规整，图片简洁、整体布局比较简洁。汽车超人：整体风格偏活泼，以白色背景为主，艺术字体的设置使页面整体偏活泼，整体布局比较简洁。 快先生：快速洗车 典典养车：主推年卡业务，购买典典养车年卡赠送全年0元洗车、480元车险红包，更有保养、救援、美容、轮胎等服务红包。 汽车超人：汽车用品网上购买，如机油、轮胎等，线下合作门店更换。 2.3运营和商业模式 2.3.1运营模式
汽车行业竞品分析报告 2014.4.25 目录 1．市场趋势、业界现状 (2) 2．竞争产品功能框架 (2) 2.1.1 好车宝 (2) 2.1.2 福吉星 (3) 2.2核心功能对比 (3) 2.3产品功能对比小结 (4) 3．产品界面对比 (4) 3.1首页对比 (4) 3.2代驾页面对比 (5) 3.3优惠活动对比 (5) 3.4定位/路况 (6) 3.5年检代办/道路救援 (7) 4．竞品分析——特色功能 (7) 4.1实时路况查询 (7) 4.2租赁服务 (8) 4.3爱车体检 (8) 5．市场分析 (8) 5.1现有市场存在的问题和机会 (9) 5.2市场分析结论 (9) 6．产品轮廓 (9) 6.1产品定位 (9)
6.2市场问券调查 (9) 6.3产品核心目标 (10) 6.4产品结构 (10) 6.5 机构利益关系 (11) 6.6 商户利益关系 (11) 6.7 用户利益关系 (11) 7．运营及推广策略 (11) 7.1运营模式： (11) 7.2推广策略 (12) 1．市场趋势、业界现状 自2002年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。 2013年我国累计生产汽车2211.68万辆，同比增长14.76%，销售汽车2198.41万辆，同比增长13.87%，产销同比增长率较2012年分别提高了10.2和9.6个百分点。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计到2020年，中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。 2．竞争产品功能框架 2.1.1 好车宝
竞品分析方法 通常文档需要注意方面: 目的——竞品分析是干什么用的, 受众——谁会使用这份竞品分析文档, 规模大小——他们有多大工作量,(取决于评测标准的细化程度) 格式——它们看起来是什么样子的,(形式有表格形式、二维象限图、套帧小图等等方式 ) ——竞品分析的步骤: 1.设定同类产品 2.同类功能模块或交互，外观细节编组做表 3.根据结果进一步分析 ——分析方法: “是/否” “有/无” “?或×”评估法; 评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分; 描述法，描述法可以加强对各竞品之间的较量更清楚; ——竞品分析的框架: 竞品分析维度分析准则 ————维度: 战略定位 盈利模式 用户群体 产品功能 产品界面(交互方式，视觉表现) ————可用性分析准则: 1，一致性和标准性;
2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态; 3，方便快捷的使用; 4，预防出错; 5，协助用户认识，分析和改正错误; 6，识别而不是回忆; 7，符合用户的真实世界; 8，用户自由控制权; 9，美观，精简的设计; 10，帮助和说明。 ——竞品分析的4个阶段: (1)用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档(如人物角色)的参考。 (2)概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。 (3)设计阶段(即高保真原型图、设计效果图)。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。 (4)可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试果的佐证 随着产品的发展，功能和框架同质化是必然的趋势，就成熟型产品而言，竞品分析时可能需 要更多地基于目标用户特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。
竞品分析 汽车租赁是指将汽车的资产使用权从拥有权中分开，出租人具有资产所有权，承租人拥有资产使用权，出租人与承租人签订租赁合同，以交换使用权利的一种交易形式。在国内汽车租赁业被称为“朝阳产业”，它因为无须办理保险、无须年检维修、车型可随意更换等优点，以租车代替买车来控制用车成本，正慢慢受到国内企事业单位和个人用户的青睐。 现在的汽车租赁大概分为以下几种形式； 一：B2C模式传统租赁。例如神州，一嗨，麒麟，赫兹等企业为首的租赁公司。 主要形式为，车辆为自购车辆，多为大众品牌汽油车，连锁店面方式经营。但是除神州，一嗨以外。虽然汽车租赁公司的数量众多 但大多数公司的经营规模小、实力弱难以抵御市场风险和竞争。其中有80%企业的运营车辆少于50辆 70%企业的员工人数少于5名85%企业的汽车租赁站点数低于2个。 一般流程是： 1) 租车人在网上登记并上传所要证件 2) 网上预订车辆，本人到店取车 3) 信用卡担保结算 4) 缴纳数千甚至上万元的保证金作为抵押 若车辆完好无损则还车后退还。 5) 500-2000元的违章押金，若还车后查询车辆无违章则退还 由于车辆违章的上网需要5天以上加上工作周期租赁公司一般会在15-30天以后让客户取回该押金。 存在的问题 传统的租车生意是个重资产的活，收入的提升依赖规模的扩张，而车队扩张需要投入大笔资金采购，因此传统的租车公司对融资贷款的需求很大。例如神州租车，资产负债率达到97.3%，这个数字也是传统租车公司的普遍水平。在这种模式下，传统租车公司普遍盈利困难，需要通过实现规模化效应后，依赖管理水平提高运营效率才能实现盈利。同时，由于对资金的依赖大，传统模式扩张起来也相对较慢。 优势 由于门店和车辆都是自己的，在服务品质上更容易有保证，可以为租客提供更高端更标准化的服务。 体验 在体验过程中，网络认证（神州需要网上人脸动态识别），用车最终需要到网点确认。车辆相对整洁，车况一般，面对面交车人员专业性比较高。占用资金量比较大，车型选择比较少，需要自己上门取车适合长租。
奔驰C级与竞品车型对比分析 奥迪A4L时尚动感的外观和宽敞实用的空间受到了众多消费者的青睐，内饰做工精细，但整体造型中规中矩，没有新意；丰富的配置受到好评；动力输出够用，操控性能强；品牌经典；网友评价燃油经济性较差，存在烧机油、方向盘发 飘等问题。 外观: 外观时尚动感，整车线条流畅自然，前脸设计深得网友好评，网友称“A4L 外观总体比较完美，尤其是前脸。” 内饰: 内饰做工精细，但造型设计没有什么出彩的地方，音响效果一般，导航落后，有个别网友反映空调出风口时间长了有异味存在，而且车内材质塑料 感很强。 空间: 整体空间宽敞充裕，座椅舒适性表现一般，网友评价“空间因为带了个L 还是不错的，后座空间比皇冠宝马3都要大，可以翘二郎腿，座椅舒适性一般般”。 操控: 操控一般，也许是前驱车的原因，视野宽阔，方向盘手感不错，但转弯半 径大；有网友反映油门偶有迟钝现象，高速行车时方向盘抖动明显。 动力: A4L配备了两款全新绿色高效发动机，技术先进，但有网友称“感觉起步 有点肉，加踩油门提速平稳，但是时速120km时，加速较缓慢。 油耗: 根据大部分网友的反映来看，奥迪A4L的燃油经济性较差，油耗偏高，百公里油耗13L左右。 其它: 装配工艺:相比同级车型中处于中段水平，不过也有网友反映烧机油、高 速行车方向盘抖动的问题。 安全性:安全配置丰富，整体安全系数高，安全性能表现出色。 售后:维修保养费用偏高而且间隔时间较短（3000公里），配件供给时间 长，4S处理问题不积极，服务态度有待改善。 总结: 奥迪A4L采用了全新的外观设计，流畅的车身线条和个性的前脸造型吸引 了大部分消费者的关注，凭借着宽敞舒适的空间和稳健舒适的操控，奥迪A4L在上市之初便开始热销形式，一度出现加价购车的现象，但是后期使 用过程中也出现了诸多的小问题，受4S处理问题拖延、配件费用偏高等 因素影响，奥迪A4L的市场销量逐步减退，目前处于不温不火的销售状态。
今天写竞品分析有两个原因，第一是我对这个相对熟悉，之前做过，有笔记可参考；第二是最近都在写论文，也有小伙伴参加比赛咨询过我，所以在此总结。 这篇文章我的思路是： 1. 先明确目的-我们为什么要做竞品分析 2. 了解概念-什么算是竞品 3. 展开行动-谁来做，什么时候怎么做 4. 总结与细节-总是需要啰嗦两句的（小编特色） 二、进入正文 1、WHY 为什么做竞品分析？ 做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价格几何，好调整自己的价格和货源。我们作为卖菜大叔的用户也是货比三家才会付钱，你家菜不错，他家是不是更好呢？这是竞争带来的必然。 做竞品分析有两个目的，第一个最重要的目的是为了对比，对方更好我学习，对方不好我规避，卖菜老农和买菜的大妈都是在对比。第二个目的是验证与测试。这个目的在逻辑上也可以归到第一类，但是这里拿出来是想强调竞品分析在项目前期的重要性，通过竞品确定市场机会点，验证之前的方向是十分必要的，在后期可用性测试的对比测试也最能得到所需。 2、WHAT 什么是竞品分析？ 回答是什么竞品分析之前先了解什么是竞品，竞品可以说是竞争产品，这就涉及到你们竞争的点到底是什么，从大的方面来说，如果做互联网产品，那所有的互联网产品都是你的竞争对手，这个竞争的点就是用户的时间。所以竞品主要分为四种，解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。我们平时做设计多是从需求出发，所以前两者做的更多，但是大局观要有。 竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”，先找出同类现象或事物，再按照比较的目的将同类现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。 3、WHO& WHEN 谁什么时候来做竞品分析？
. 中国二手车市场现状概述： 汽车行业是国家工业水平的体现，二手车作为汽车流通价值链上最为重要的一环，市场前景可期、发展潜力巨大。预计到2020年，中国二手车交易规模将达到2920万辆，新车与二手车交易规模比例将接近1:1。 随着中国汽车市场的进一步发展，新车保有量不断增加，消费者换车需求彰显，未来二手车交易量与新车销量差距将进一步缩小。但与欧美成熟市场相比，我国二手车各法律法规都还不完善，所以我国的二手车市场尚处在起步阶段。二手车市场发展前景广阔。 竞品分析：
. 发展历程 2015年9月27日，正式上线。上线仅十天的瓜子二手车网站，日均UV （网页浏览量）已超过100万。 2015年11月，瓜子二手车直卖网单独分拆，完成新公司注册，独立运营，杨浩涌出任CEO 。 2016年9月瓜子二手车完成超2.5亿美金融资，是二手车领域最大A 轮融资。 2017年6月16日，瓜子二手车直卖网宣布已经获得了B 轮超4亿美元融资。此次融资也创下二手车领域B 轮融资规模之最。 2017年10月31日，瓜子二手车正式宣布升级为车好多集团。 2014年4月，公司在北京成立，成立初即获得来自红点创投 的500万美元A 轮融资。同期，红点资本在美国投资Beepi 。 2014年7月，人人车业务正式上线。 2014年12月，人人车对外公布获得由雷军系顺为资本和策源资本领投、红点创投跟投的B 轮投资2000万美元。 2014年12月，人人车在售车源超过1000辆，累计交易量超过1000辆。 2015年1月5日，在斗牛士传媒（DoNews ）举办的2014年度（第五届）DoNews 牛耳奖颁奖盛典上获得O2O 行业最佳创新模式奖。 2015年1月28日，在速途网举办的China V 2015中国产业互联网峰会上获得“2014中国互联网年度十佳O2O 企业”奖。 2015年4月，人人车宣布月交易量超过1000辆，在售车源超过7000辆，成交额过亿。 2015年6月，人人车线下店开业，从交易走向服务。 2015年8月，人人车宣布完成由腾讯战略领投的8500万美元 优信于2014年9月刚刚披露完成B 轮2.6亿美元的融资，B 轮投资方为华平投资集团、老虎环球基金等。 优信由原易车集团副总裁戴琨在2011年时创立，曾获得易车董事长李斌的天使投资。2013年，优信还曾获得来自君联资本、DCM 、贝塔斯曼亚洲投资基金以及腾讯的投资。
如何进行SWOT分析 SWOT分析模型（SWOT Analysis） 1 SWOT分析模型简介 2 SWOT模型含义介绍 3 SWOT分析步骤 4 成功应用SWOT分析法的简单规则 5 SWOT模型的局限性 6 SWOT分析法案例分析 6.1 中国电信的SWOT分析案例 6.2 某炼油厂SWOT分析案例 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对
竞品分析测试方案 1 测试哪些竞品？ 将RCS的业务进行划分，各自选择1~2款当前最流行的APP应用作为竞争产品进行分析，其中： ●视频业务区分ios平台和android平台，分别选择FaceTime和微信作为分析对象； ●消息类业务区分国内外的流行软件，国内主要是微信，海外主要是whatsapp业务，分析 过程中同时拿两款app作为分析对象； ●呈现类业务，目前做的最好的软件微信作为分析对象； ●综合指标部分选择和RCS业务最相似的微信和skype作为分析对象。 2 测试哪些维度？
Qos测试基于网络有一定网络话务模型下进行竞品测试。根据《QoS&话务模型&性能规格》（2013-7-22刷新）中的定义，典型网络QoS模型如下： 注： 1、其中WIFI/宽带接入为必选场景，3G接入/2G接入为可选场景。 2、“丢包率、时延、抖动”等数值均指一侧的数据，即指UE->SBC->IMS(AS)的数据。需 要注意的是，在测试部分场景时，需要在两个UE侧加扰，比如在测试音频的“WIFI:较差”场景时，需要在UE1->SBC->IMS(AS)一侧按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰，同时需要在UE2->SBC一侧也按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰。
3 测试哪些项？ 3.1 音频业务 3.1.1功能完备性 针对音频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试
3.1.2Qos质量 在对比测试过程中，各个影响参数的设置如下： 针对语音呼叫的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）： 3.2 视频业务 3.2.1功能完备性 针对视频频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试
项 目 建 议 书 2014.4.25
目录 1．市场趋势、业界现状 (3) 2．竞争产品功能框架 (3) 2.1.1好车宝 (3) 2.1.2福吉星 (4) 2.2核心功能对比 (4) 2.3产品功能对比小结 (4) 3．产品界面对比 (5) 3.1首页对比 (5) 3.2代驾页面对比 (5) 3.3优惠活动对比 (6) 3.4定位/路况 (7) 3.5年检代办/道路救援 (7) 4．竞品分析——特色功能 (8) 4.1实时路况查询 (8) 4.2租赁服务 (8) 4.3爱车体检 (9) 5．市场分析 (9) 5.1现有市场存在的问题和机会 (9) 5.2市场分析结论 (10) 6．产品轮廓 (10) 6.1产品定位 (10) 6.2市场问券调查 (10) 6.3产品核心目标 (11) 6.4产品结构 (11) 6.5机构利益关系 (12) 6.6商户利益关系 (12) 6.7用户利益关系 (12) 7．运营及推广策略 (12) 7.1运营模式： (12) 7.2推广策略 (13)
1．市场趋势、业界现状 自2002年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。 2013年我国累计生产汽车2211.68万辆，同比增长14.76%，销售汽车2198.41万辆，同比增长13.87%，产销同比增长率较2012年分别提高了10.2和9.6个百分点。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计到2020年，中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。 2．竞争产品功能框架 2.1.1好车宝 （“好车宝”功能框架）
易鑫车贷-二手车贷款调研报告 版本：V1.0 共 <16> 页 (包括封面) 拟制王路 版权声明 广东鸿特信息咨询有限公司汽车金融事业部 汽车金融事业部
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易鑫二手车贷款竞品分析报告 一调研的背景和目的 1.1背景分析 ●在众多二手车金融玩家中，高速发展的易鑫金融无疑令人充满想象。成立2年估值超20亿美刀 2016 年8月，易鑫金融宣布获得65亿元战略投资，投资方为腾讯、京东、百度、易车等四大互联网巨头。 据业内人士测算，易鑫金融2016年Q4估值已达到20-25亿美元。要知道，易鑫金融才开始运营不到2年时间，就做出一个“独角兽”的体量，这个速度可不容易！世界上的事情没有偶然的，易鑫能做到这一点，一定是因为做对了什么。 1.2 调研的目的 ●了解易鑫二手车贷款成长过程中的重要动作及事件，了解快速发展的内在原因 ●对比用户特征、核心业务形态，有没有可以借鉴的地方 ●研究在二手车领域是否有其他机会 1.3 竞品基础信息（数据来源：百度百科） ●产品名称：易鑫二手车贷款 ●产品定位：海量品牌车源优质保障任您挑选，信息公开省时更省心； ●slogan：开二手车享一流生活 ●目标人群：从使用人群的地域分布上来看，主要集中在东部沿海地区和经济较发达地区，从使用人群 的属性上来看，主要的年龄段是中青年，且男性占据了绝大多数。可见关注汽车媒体网站的绝大多数为男性。 二、市场规模分析 2.1市场规模和趋势 ●汽车行业是国家工业水平的体现，二手车作为汽车流通价值链上最为重要的一环，市场前景可期、发 展潜力巨大。预计到2020年，中国二手车交易规模将达到2920万辆，新车与二手车交易规模比例将接近1:1。
-- 中国二手车市场现状概述: 汽车行业是国家工业水平的体现,二手车作为汽车流通价值链上最为重要的一环,市场前景可期、发展潜力巨大。预计到２020年，中国二手车交易规模将达到292０万辆，新车与二手车交易规模比例将接近１:1。 随着中国汽车市场的进一步发展，新车保有量不断增加，消费者换车需求彰显，未来二手车交易量与新车销量差距将进一步缩小。但与欧美成熟市场相比,我国二手车各法律法规都还不完善,所以我国的二手车市场尚处在起步阶段。二手车市场发展前景广阔。 竞品分析:
-- 发展历程 ２0１５年９月27日,正式上线。上线仅十天的瓜子二 手车网站,日均UV （网页浏览量）已超过10０万。 2０15年11月，瓜子二手 车直卖网单独分拆，完成新 公司注册,独立运营,杨浩涌 出任CEO 。 ２０１6年9月瓜子二手车 完成超2.5亿美金融资,是 二手车领域最大Ａ轮融资。 2017年6月１6日,瓜子二 手车直卖网宣布已经获得 了B 轮超４亿美元融资。此 次融资也创下二手车领域 Ｂ轮融资规模之最。 2０１7年10月31日,瓜子 二手车正式宣布升级为车 好多集团。 2014年4月,公司在北京成立，成立初即 获得来自红点创投 的50０万美元Ａ轮 融资。同期，红点资 本在美国投资Beep ｉ。 ２０14年7月,人人 车业务正式上线。 ２０1４年1２月，人 人车对外公布获得由 雷军系顺为资本和策 源资本领投、红点创 投跟投的B 轮投资２ 000万美元。 2014年1２月,人人 车在售车源超过１ 000辆，累计交易量 超过1000辆。 2015年1月5日，在 斗牛士传媒（D ｏN ｅws ）举办的2０14年度(第五届)DoNews 牛耳奖颁奖盛典上获得O2Ｏ行业最佳创新模式奖。 ２015年1月28日,在速途网举办的Ｃh ｉna Ｖ ２015中国产业互联网峰会上获得“2０14中国互联网年度十佳O2O 企业”奖。 ２015年4月,人人车宣布月交易量超过１０00辆,在售车源超过7000辆,成交额过亿。 201５年6月,人人车线下店开业，从交易走向服务。 2015年8月,人人车优信于2０14年９月刚刚披露完成B 轮2.6亿美元的融资，B 轮投资方为华平投资集团、老虎环球基金等。 优信由原易车集团副总裁戴琨在20１1年时创立，曾获得易车董事长李斌的天使投资。2０1３年,优信还曾获得来自君联资本、DC Ｍ、贝塔斯曼亚洲投资基金以及腾讯的投资。
葡萄酒市场调研报告 一、国内市场葡萄酒的市场份额 2015年，葡萄酒市场逐步复苏，特别是进口葡萄酒迅猛增长，已然成为酒业的又一个风口。2015年，我国进口葡萄酒总量同比增长44.58%；进口额同比增长34.30%。国产葡萄酒行业也延续了2014年起上涨的趋势，截止2015年10月，我国葡萄酒行业实现收入357.25亿元，同比增速为8.55%，实现利润总额37.82亿元，同比增速为14.79%。 2016年，我国进口葡萄酒总量约为63.8万千升，同比增长15%，中国葡萄酒产量113.7万千升，连续4 年1%的上下浮动说明中国葡萄酒产业处于深度调整期。2016年，中外葡萄酒的市场份额比例已经越过临界点。 目前，中国的葡萄酒零售市场价值约为780亿元，进口葡萄酒占三分之一左右。受主流消费者转变、海外直采比重增加和“零关税”政策等因素的影响，进口酒正在快速的蚕食国产酒的市场份额，挤压国产酒的利润空间。随着国内葡萄酒巨头对海外酒庄的并购整合，进口酒的规模会进一步提升。 进口葡萄酒酒不仅碾压了国内葡萄酒市场，也对整个葡萄酒产业链造成了冲击。目前中国葡萄酒行业平均利润率约为10%左右，进口葡萄酒利润约在15%至20%之间，关税减免让进口企业利润骤增，共同掀起了进口热潮。现在，有越来越多的国内葡萄酒生产商开始转做进口商，因为做贸易比直接生产省事且利润丰厚，这导致国内葡萄收购量大大缩减，2015年中国多个主产区葡萄滞销，价格被腰斩。 二、进口葡萄酒迅猛发展的原因 1、以前，中国的葡萄酒消费者因为不太懂法国葡萄酒酒标或者英语酒标，因此对进口葡萄酒不太了解，会倾向选择国产葡萄酒；现在，中产阶级成为中国葡萄酒购买主力，这些人大部分比较年轻，且接受过良好的教育，他们对葡萄酒的了解也更多，更加偏好进口葡萄酒。 2、2004年中国刚加入WTO后，进口葡萄酒掀起了第一轮抢滩中国的高潮，那时国内企业面对的只是轩尼诗和拉菲等高端品牌。而如今国内葡萄酒企业则要面对的是“零关税”大举进入国内市场的中低端洋酒。2019年将是决定进口葡萄酒和国产葡萄酒市场格局非常的一年，届时澳大利亚、新西兰和智利的关税将免除，葡萄酒市场的竞争必将更加激烈。 3、葡萄酒价格持续走低，性价比凸显。智利、西班牙当地大量葡萄酒采购价每瓶10元人民币左右，即使加上关税、运费、装卸费等到岸成本价只有15多元人民币，而在澳大利亚当地采购价每瓶20元人民币，到岸成本价30多元人民币，然后在国内市场销售30-40元一瓶，价格水平低于大多数国产葡萄酒。 4、澳大利亚的原瓶装酒的进口均价不仅稳步提升，其市场份额也由18.1%增至23.4%。2015年澳大利亚出口到中国的红酒数量也显著上涨。南澳大学的研究发现，购买澳大利亚进口红酒并消费频繁的中国消费者数量不断上涨，“外卖”型红酒的增长是助推澳大利亚红酒销量增长的主要动力，而不再是那些在餐厅内饮用的红酒，也就是说消费者更多地在网络商城、酒类商店，甚至在杂货店购买红酒。同时，人们饮用红酒的场合也有所改变，以前人们通常在正式场合才饮用红酒，如8人至10人共饮一瓶红酒的婚礼宴席或 企业聚会，而现在这些场合更加随意。此外，一些相对“小众”的产区如格鲁吉亚和南非的葡萄酒也开始受到消费者的认可，这说明国内葡萄酒市场日渐成熟，消费者选择更加理性与多样化，这也意表明“旧世界”葡萄酒与“新世界”葡萄酒之间的竞争愈加激烈。 以上报告参考中国产业信息网发布的《2016-2022年中国葡萄酒市场运行态势及投资战略研究报告》
中国二手车市场现状概述： 汽车行业是国家工业水平的体现，二手车作为汽车流通价值链上最为重要的一环，市场前景可期、发展潜力巨大。预计到2020年，中国二手车交易规模将达到2920万辆，新车与二手车交易规模比例将接近1:1。 随着中国汽车市场的进一步发展，新车保有量不断增加，消费者换车需求彰显，未来二手车交易量与新车销量差距将进一步缩小。但与欧美成熟市场相比，我国二手车各法律法规都还不完善，所以我国的二手车市场尚处在起步阶段。二手车市场发展前景广阔。 竞品分析：
发展历程2015年9月27日，正式上 线。上线仅十天的瓜子二手 车网站，日均UV（网页浏 览量）已超过100万。 ; 2015年11月，瓜子二手车 直卖网单独分拆，完成新公 司注册，独立运营，杨浩涌 出任CEO。 2016年9月瓜子二手车完 成超亿美金融资，是二手车 领域最大A轮融资。 2017年6月16日，瓜子二 手车直卖网宣布已经获得 了B轮超4亿美元融资。此 次融资也创下二手车领域B 轮融资规模之最。 2017年10月31日，瓜子 二手车正式宣布升级为车 好多集团。 2014年4月，公司在 北京成立，成立初即 获得来自红点创投 的500万美元A轮融 资。同期，红点资本 在美国投资Beepi。 2014年7月，人人车 业务正式上线。 2014年12月，人人 车对外公布获得由雷 军系顺为资本和策源 资本领投、红点创投 跟投的B轮投资2000 万美元。 2014年12月，人人 车在售车源超过 1000辆，累计交易量 超过1000辆。 ￥ 2015年1月5日，在 斗牛士传媒 （DoNews）举办的 2014年度（第五届） DoNews牛耳奖颁奖 盛典上获得O2O行业 最佳创新模式奖。 2015年1月28日， 在速途网举办的 China V 2015中国产 业互联网峰会上获得 “2014中国互联网年 度十佳O2O企业”奖。 2015年4月，人人车 宣布月交易量超过 1000辆，在售车源超 过7000辆，成交额过 亿。 2015年6月，人人车 线下店开业，从交易 走向服务。 2015年8月，人人车 宣布完成由腾讯战略 领投的8500万美元C 轮融资，包括雷军在 内的上轮投资者亦有 跟投。 优信于2014年9月刚 刚披露完成B轮亿美 元的融资，B轮投资 方为华平投资集团、 老虎环球基金等。 优信由原易车集团副 总裁戴琨在2011年 时创立，曾获得易车 董事长李斌的天使投 资。2013年，优信还 曾获得来自君联资 本、DCM、贝塔斯曼 亚洲投资基金以及腾 讯的投资。
168 10.16638/https://www.doczj.com/doc/b11563895.html,ki.1671-7988.2018.04.058 整车竞品分析流程和方法 王隆宇，王帅 （华晨汽车工程研究院前期开发部，辽宁 沈阳 110141） 摘 要：当今世界汽车市场竞争异常激列，缩短的整车产品生命周期和加快的新车上市时间加快了新车研发节奏。为了更加了解竞争对手的技术发展路线和趋势，改进自身产品竞争力，目前国内各大主机厂都建立了相当规模的竞品分析团队和竞品分析业务，竞品分析通过质量、工艺、成本、设计、性能等多方面对标分析，可以持续提升产品竞争力。 关键词：竞品分析；流程和方法；对标 中图分类号：U461.99 文献标识码：B 文章编号：1671-7988(2018)04-168-03 Analysis Workflows and Methods of Automobile Competition Wang Longyu, Wang Shuai ( Early development department of brilliance automotive engineering research institute, Liaoning Shengyang 110141 ) Abstract: In a world where the competition of the automobile market gets increasingly drastic, the shortened product life cycle and time to market speed up the progress of research and development. In order to learn more about the competitors' technological development routes and trends, improve the competitiveness of our products, At present, the major OEMs have established a considerable scale of competitive products analysis teams and competitive analysis service. Through benchmarking analysis of quality, process, cost, design, performance, etc., the product competitiveness will be continuou -sly improved. Keywords: Abstract competitive products analysis; workflows and methods; benchmarking CLC NO.: U461.99 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2018)04-168-03 前言 早在20世纪80年代初期福特汽车公司，在进行一种新产品研制时便应用基于Benchmarking 数据库，它列出了400多条用户认为最重要的汽车性能，然后找出各项指标均属一流的车型，千方百计赶上和超过强劲的竞争对手，结果造出了畅销的“金牛座”( Taurus) 牌汽车。由于对汽车进行Benchmarking ，并建立数据库可以缩短汽车研发周期，降低研发成本，并且有助于企业对产品开发资料的管理，所以目 前欧美等汽车工业发达的国家对汽车零部件的Benchmarking 都给与了相当大的投入，部分国家已经开始商业化应用，一些专门从事汽车拆分和Benchmarking 的公司应运而生，例如法国的A2MAC1公司。 图1 竞品分析的发展趋势 随着近些年的发展，竞品分析已经初具规模并开始形成产业体系。不管是自主品牌的早期模仿开发阶段，还是达到 作者简介：王隆宇，前期开发部部长，硕士，就职于华晨汽车工程研究院，研究方向为整车性能集成、总布置、竞品分析等。