秦皇岛**房地产开发有限公司
工
程
质
量
管
理
方
案
编制质监部
审核
日期2010-1-13
目录
前言 2 工程质量管理机构 3 工程质量管理目标 4 检查制度与检查组织 4 工程质量控制的程序、方法及工作原则 6 工程质量分户验收 6 工程质量控制要点7 附录：
附表一：（过程）分户验收检查记录表
附表二：旬、月工程质量检查表
附表三：工程质量整改通知/回复单
前言
建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到我公司的建设与发展。随着我公司地产开发建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程质量越来越被社会所关注。
工程质量形成于企业领导的主导思想，体现在施工单位的技术素质，实现于项目的监督管理水平。
优质名牌工程是企业竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。劣质工程损坏企业形象，给企业带来更大的负面影响，因此靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展是企业生存和发展的生命链。所以必须重视建设工程质量，维护企业的自身形象，提高企业整体管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
工程质量管理机构
三、工程质量管理目标
1、建设工程所有使用功能符合设计要求，所有分项、分部和单位工程符合工程
质量验收统一标准，合格率100%；
其中专项质量达到：
①所有隐蔽工程质量经项目部专业工程师检查合格；
②卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水；
③所有设备安装、调试符合设计要求和规范规定；
④装修材料符合环保要求；
⑤结构几何尺寸符合设计要求和施工规范验收标准；
⑥粗装修墙面和混凝土墙面基层处理不裂缝，装修工程质量符合规范验收标
准；
2、创精品和品牌工程；
四、检查制度与检查组织
为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间的互相学习，不断改进和提高工程质量，实现建设项目的投资效果，公司决定除了质监部的日常巡查外，定期由质监部负责组织对建设工程质量进行旬检和月联检工作。具体安排如下：
1、巡查工作：
由质监部质量监督员对各项目工程质量进行的巡查工作。
2、旬检工作：
由质监部组织项目部经理及专业工程师、监理单位总监及各专业监理工程师对本项目已完成的工程进行综合质量检查工作。
3、月联检工作：
由公司领导、各部门主要负责人、各专业工程师、监理单位总监及总监代表、施工单位项目经理及有关人员参加，由质监部负责组织，对所有在建项目进行工程综合质量月联检工作。
4、检查要求：
（1）、旬检时间定于每月第二周的周六上午8：30分开始。
（2）、月联检时间定于每月最后一周的周六上午8：30分开始。
（3）、月联检起始地点由质监部提前通知。
（4）、要求各项目部为检查工作提供便利条件。
（5）、参检人员应按时参加检查，不得无故缺席，如有特殊情况须提前向质监部请假。
（6）、检查意见及结果由质监部整理汇总上报总工程师并抄送各参检部门。
5、组织分工及参加人员如下：
（一）、旬检查组织分工：
组织负责：质监部
参检人员：项目部经理及专业工程师、监理单位总监及专业监理工程
师、总包单位项目经理及总工程师
记录：质监部
（二）、月联检组织分工：
1. 现场实测组：
组织负责：质监部
参检人员：公司总经理、总工程师、副总经理、各部门负责人、项目经理及专业工程师、监理单位总监及专业工程师、总包单
位项目经理及总工程师
记录：质监部
2. 资料组：
组织负责：总工办
参检人员：各项目部主管工程师、监理单位资料员、总包单位资料员
记录：总工办
五、工程质量控制的程序、方法及工作原则
1、工程质量控制程序：
施工单位自检—监理工程师检验—项目工程师核验—质监部监督
2、工程质量控制方法：
采用事前控制为主，结合事中和事后控制，把管结果变为管因素、管过
程，以预防为主，事后处理为辅。
3、工作原则：实事求是，坚持原则，以设计图纸、施工规范规程及验评标准
为依据，用事实说话，用数据说话，严格把好质量关。
六、工程质量分户验收
（一）过程分户验收
为了加强住宅工程质量管理和过程控制，强化工程质量意识，切实维护业主合法权益所采取的强制性过程质量控制手段，为最终分户验收和工程顺利竣工打好基础。
1、过程分户验收的组织、依据及要求
（1）过程分户工程质量验收由监理单位负责组织，施工单位负责具体实施，建设单位项目部监督检查落实；
（2）过程分户工程质量验收以《秦皇岛市住宅工程质量分户验收实施细则》为依据，根据施工规范、规程和设计要求组织验收；
（3）过程分户工程质量验收与检验批重复时，检查记录按分户验收表格内容填写，检验批正常报验；
（4）表格为各工程通用表格，表内实际发生的项目必须全数检查和验收，不得漏项、漏检；
（5）要求过程分户验收各项检查结果真实有效，检查结果来自工程实际，不得弄虚作假；
（6）对过程分户工程质量验收中发现的质量问题依据规范、规程标准和设计要求进行整改，合格后进行下道工序施工；
（7）按建筑平面图分户号建立分户档案，档案报建设单位存档；
（8）各单位验收意见栏内为手签；
（9）各单位验收人员必须对验收结果真实性负责，如将不合格点、项按合格标准验收，一经检查发现，将追究验收人员责任。
2、过程分户验收检查表见附表一；
（二）、工程质量分户验收
1、工程质量分户验收指工程质量控制资料完整，安全和使用功能检测结果符合要求，施工单位提交工程竣工报告后组织的分户验收，是工程竣工验收的必备条件。
分户验收前三天，建设单位将分户验收的时间、地点等事项告知质监站，质监站对分户验收过程进行抽查。检查项目均符合国家、省现行标准要求的，各单位验收人员当场签字确认，检查项目有一项及以上不符合标准要求时，由建设单位或监理单位书面通知施工单位按质量验收标准整改。分户验收内容必须全部符合国家及河北省现行标准的要求方可组织其他内容的验收，参加验收的单位及人员对分户验收结果的真实性承担法律责任。分户验收的资料单独存档，在住宅工程竣工验收合格后，将《质量分户验收合格证》交与业主。
2、工程质量分户验收检查记录表见附表一；
七、工程质量控制要点
1、测量放线：
（1）、桩点的位置：依据规划单位提供的水准点和控制点建立平面控制网，各引桩点应设置在不受施工影响、减少转点、方便校正和闭合的部位。桩点应准确，固定牢固，施工中经常检查，特别是应加强基础施工阶段的桩点保护工作，发现扰动及时校正或补桩。
（2）、各主轴线上的控制桩点应在2～3层进行复核一次，建筑楼层标高由首层控制，严禁逐层向上引测，高层应减少转点，并根据建筑物沉降观测结果进行复核或相应调整。
（3）、楼层上的各控制线均应在平面控制网中说明与轴线和标高的关系。（4）、轴线和标高及临时水准点必须经过监理复核无误后方可使用，并做好记录。
2、模板工程：
（1）、按平面图检查墙体模板轴线位移和垂直度及顶板标高。墙、柱模板必须按50线控制好模板根部标高，对超高部位的砼必须剔凿找平后方可支模；拆模后检查开间尺寸及标高偏差，与模板预检记录相对照，找出偏差原因，采取措施，加强模板预控，确保结构几何尺寸正确。
（2）、每层应设置足够的标高控制点，竖向模板根部需做找平处理，确保模板接缝严密，螺杆位置对应，避免混凝土跑浆。
（3）、大模板安装前应进行试拼，检查模板几何尺寸与设计图纸是否相符，特别是角模尺寸是否方正，螺栓孔是否对应，合格后方可安装。
（4）、当螺杆使用梯形插销时，大头必须朝上，螺杆数量符合模板设计要求，插销丢失的应及时补齐，不得用钢筋及其它材料代替。
（5）、螺杆上的塑料套管拆模后应及时取出，不得埋在墙体内。
（6）、大于4m跨的梁、板应按设计要求起拱，设计无要求时可按1~3/1000起拱。
（7）、当梁下有填充墙的梁模板位置应严格控制，以免造成后砌墙与梁错位，造成装修困难。
（8）、后浇带混凝土未浇筑前，后浇带两侧支撑不得减少，确保结构安全。（9）、板上的支架上下层位置应对应，支架下部应加垫板。
3、钢筋工程：
（1）、钢筋的规格、型号、数量位置、截面尺寸及锚固长度应符合设计要求，负弯矩钢筋应绑扎牢固，浇筑混凝土时应派设专人跟班，看护钢筋位置，被踩下的负弯矩钢筋及时调整就位，并及时清理钢筋沾污的水泥浆。
（2）、墙、柱筋绑扎后应进行根部固定，各部位钢筋位置正确，变截面时应按设计要求进行变位，不得打冷弯。
（3）、钢筋绑扎的绑丝压向符合要求：板筋、墙体筋绑丝均压在两排钢筋内侧，板单层钢筋绑丝压向朝上。
（4）、梁板上层纵向受力筋保护层厚度应用马镫控制。
（5）、混凝土浇筑后，钢筋沾上的水泥浆必须清理干净，确保混凝土与钢筋良好结合。
4、混凝土工程：
（1）、混凝土施工前，应做好充分的准备工作，根据混凝土浇筑量和混凝土运距，设专人组织混凝土运输车数量，交通畅通无阻，以保证混凝土连续浇筑，控制好混凝土接槎时间；当不能连续浇筑时，应采取果断措施，在混凝土临时间断处按施工缝接槎位置要求进行处理。
（2）、混凝土坍落度控制：混凝土运至施工现场后，必须先检查塌落度是否符合标准要求；当塌落度超出规定时，必须退场；严禁向储料斗内任意加水。（3）、柱砼与梁板砼标号不一致时，在梁柱节点处做好临时隔挡，确保柱砼标号一致。
（4）、墙、柱、梁板混凝土同时浇筑时，应待墙柱混凝土浇筑沉稳1~1.5小时后继续梁板混凝土浇筑。顶板混凝土浇筑时，应严格控制混凝土上平标高。墙、柱混凝土接槎部位标高应与混凝土板一致，用木抹子搓平，浮浆压进混凝土内，待混凝土达到一定强度时进行凿毛处理。
（5）、浴厕间楼地面砼应认真仔细振捣密实，加强养护。
（6）、混凝土施工缝和后浇带施工时，应将接槎部位清理干净，凿毛并清除松动石子，用水清洗干净，止水条扶正、固定牢固，浇筑一层减石子砂浆，然后正常浇筑混凝土，仔细振捣密实，保证结合良好，并设专人做好养护工作。（7）、结构砼拆模时间必须符合砼强度要求，按规定养护。
（8）、同条件试块不得与标养试块共同养护，应同现场养护条件一致。
（9）、混凝土施工必须严格执行冬期施工方案，及时做好混凝土保温、测温工作。
5、砌体工程：
（1）、砌体工程的砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求；砌筑水泥砂浆和混合砂浆在3h和4h内使用完，不得将结硬的砂浆捣碎加水拌合后继续使用。（2）、使用硅酸盐水泥制品的砌块，应满足28天强度要求方可使用。
（3）、砌体中的拉筋数量、规格及固定方法等必须符合设计和规范标准；确保拉筋保护层厚度。
（4）、砌体中的植筋应做拉拔试验，合格后方可进行砌筑。
（5）、填充墙砌筑时应错缝搭砌，蒸压加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3；轻骨料混凝土小型空心砌块搭砌长度不应小于90mm；竖向通缝不应大于2皮；砌筑砂浆饱满，控制好砌体垂直度和平整度。
（6）、填充墙每天砌筑高度不应大于1.8m，砌筑前应将砖浇水湿润，砌筑砂浆饱满度不低于80%，加气混凝土等大型砌块竖向灰缝用木板做挡板，进行灌缝。砌筑后的墙体不得碰撞和扰动，碰撞后的墙体应拆除重新砌筑。
（7）、填充墙砌筑到梁底时，应留一部分空隙，待墙体沉稳7天后，再将其补砌挤紧，斜砖角度为60°。
（8）、当砌体洞口周边未设砼拉带和包框柱时，门窗框四周固定点位置必须采取加强措施，满足门窗框安装要求。特别是外窗拼樘料上下固定点部位必须按施工规范、规程留置。轻质隔墙上悬挂物固定点应采取加强措施。
（9）、当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃或日最低气温低于0℃时，砌体工程应采取冬期施工措施。
（10）、冬期施工时砌筑砂浆的使用温度不应低于＋5℃。
（11）、二次结构墙内预埋各种管，埋墙深度不应小于20mm，管边肥槽应抹于墙体同等标号的砂浆，认真分层填抹密实平整，以免线管周边抹灰开裂。
6、防水工程：
（1）、防水材料进场经复试合格后方可进行施工，防水材料进行封样，做为防水材料质量验收的依据之一。
（2）、凡有防水部位的管根，堵洞应按方案要求的材料认真堵塞密实，符合规范和设计要求。验收应全数检查，不得有空鼓、开裂现象。
（3）、防水的基层应平整、光滑、牢固，不得起砂和空裂，各部位阴阳角及管根应根据防水材料工艺要求做成不同大小的圆弧；找平层应干燥，满足防水施工工艺要求；地盘管穿过卫生间门口挡台时，应控制标高，满足卫生间地面标高及防水施工要求；地盘管应固定牢固。
（4）、防水层各部位收口必须严密，搭接部位搭接牢固，挤油或挤浆封边，涂料防水应分层涂刷，不得有气泡，厚度符合设计要求，按施工方案施工。（5）、防水层施工重点控制管根、墙根及各部位收口的细部处理。
（6）、自防水施工开始至防水保护层结束之前，派专人进行全过程的成品保护，卫生间防水在门口设置木挡条保护。
（7）、后浇带止水条及地下结构外墙施工缝止水条必须固定牢固，位置正确，搭接严密，施工时派人看护，发现脱落和移位的及时扶正。
（8）、地下室外墙防水施工前，应将穿墙螺杆根部凿进混凝土墙20mm深，螺杆周边100mm范围内进行剔凿处理，用防水砂浆填抹平整，并喷水养护。（9）、涂膜防水施工时，涂刷应均匀一致，分层涂刷，不得漏刷。总厚度应符合产品技术性能和设计要求。
（10）、屋面、卫生间、淋浴间等有防水的地漏标高，必须符合设计排水坡度要求，全数检查。
（11）、闭水深度符合规范要求，所有管根、阴角必须全部闭水，较高管根处可采取局部分格闭水，屋面排水口处也应进行闭水试验，出屋面管根淋水试验不少于2h。
7、门窗工程：
（1）、主楼封顶后，应在窗洞口的一侧弹出竖向控制线，以竖向控制线和室内50线修正洞口偏差，为窗框安装提供依据。
（2）、外窗安装前，应检查洞口尺寸是否符合设计和规范要求；外窗加工前，应以施工现场修正后的窗洞尺寸进行生产加工，窗框四周预留空隙必须符合规范要求，窗预埋件应由窗厂家向施工单位提出预埋要求。
（3）、各型号的门窗及配件均应提供样品，经设计、监理、建设、施工单位确
认后做为门窗质量检验的依据之一。
（4）、门窗进场应按检验要求进行复试，合格后方可安装。安装时先做样板，经检查合格后方可进行大面积安装。
（5）、推拉窗扇必须有防坠落措施，安装、固定、打胶等必须符合设计要求和规范规定。窗框边聚氨酯发泡胶容重不低于10kg/m3，施工前做试块封样，填充密实饱满。
（6）、窗框安装要横平竖直，窗扇与框搭接量必须符合设计要求和规范规定。（7）、门窗密封胶条安装要留一定伸缩量，胶条沿窗转角30~50mm处及胶条长超过500mm时需粘胶固定，要求密封胶条拼缝严密，不得卷边。玻璃与扇搭接量不小于12mm。
（8）、组合窗拼樘料的固定方法、与窗框连接方式必须符合规范要求。（9）、门窗厂家设计后必须经设计院确认。
（10）、门窗所有材料、配件质量必须符合国家验收标准。
8、抹灰工程：
（1）、树立样板间工程引路，对样板工程质量要认真按设计、施工规范进行精心施工。针对工程主要施工项目进行严格把关，摸索经验、全面推广、少走弯路，把样板间工程质量做为全面质量控制的最低标准。
（2）、外墙和顶棚的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘接牢固，无脱层和空鼓。
（3）、防水基层必须符合规范要求，基层表面不得有松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷，找坡正确，表面平整光滑，含水率应符合防水材料的施工要求，验收应全数检查。
（4）、地漏、套管、阴阳角等部位，应按设计要求进行加强处理。
（5）、防水砂浆的配合比应符合设计或产品的要求，防水砂浆应与基层结合牢固，表面应平整，坡向、坡度正确，不得有空鼓、裂缝和麻面起砂，阴阳角应做成圆弧形。
（6）、安装配电箱和开关盒时，应以墙面抹灰前的标筋或贴饼为依据，安装后
的箱、盒同抹灰后的墙面相平。要求安装的箱、盒标高正确，位置准确，盒内干净，周边平整。
9、饰面砖工程：
（1）、墙面砖铺贴时，每面墙不宜有两列非整砖，非整砖宽度不宜小于整砖的三分之一，阳角线对接应符合施工方案要求。
（2）、墙面砖铺贴时，在墙面突出物处，应整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑铺贴。
（3）、外墙砖抹灰层应具备独立的防水功能，墙砖勾缝饱满、密实、深浅一致，不得空鼓；勾缝后洒水养护三天。
（4）、墙砖大面积施工前先排砖，墙面先弹好分格控制线，非整砖排砖合理，拼角接缝符合方案要求。
（5）、墙砖施工前应先做样板，确定灰缝宽度、勾缝深度及门窗洞口处收口做法，经设计等相关单位确认后方可大面积镶贴。
（6）、地砖铺贴前，应对基层裂缝进行处理，合格后方可进行地砖铺贴。（7）、地砖铺贴时，应墙砖压地砖。墙砖镶贴压缝应按主视方向压缝，不显明缝。
（8）、墙砖不得有缺楞掉角和歪斜现象。
10、腻子涂料施工：
（1）、腻子、涂料材料应经复检合格后方可使用，厚度符合工艺标准要求；使用腻子施工前先做样板，经监理等相关单位检查合格后方可大面积施工。施工时，内墙逐套检查，外墙逐层检验。
（2）、对不抹灰混凝土基层应清理干净，对局部不平，阴阳角不直、不方、钢筋锈点等质量问题应进行处理。墙面螺杆洞分层用水泥膨胀砂浆填塞密实，验收合格后方可进行腻子施工。
（3）、外墙腻子施工前对墙面抹灰层出现的空鼓、裂缝进行处理后方可进行防水腻子施工。
（4）、腻子施工质量应坚实牢固，不得有起皮和脱粉现象。
（5）、室内外各阴阳角应垂直方正。
11、回填土工程
（1）、回填土质量应符合设计要求和规范规定，灰土回填前，预先做体积配合比试样，做为检查配比的依据。回填土的含水率以手握成团，落地开花为准。（2）、基坑、槽回填前应将杂物和淤泥清理干净，回填高度应在墙面划线或立杆控制；每步回填高度、接槎应符合施工工艺及方案要求。
（3）、回填土应及时取样进行干容重试验；冬雨季施工时做好防雨、防冻措施。
12、室外工程
（1）、园林绿化：
A、绿化施工能体现整体设计意图,达到预期设计效果，植株形态及整形修剪符合设计要求，绿地整洁，表面平整。
B、保证区内植株成活率及覆盖效果：
1）乔灌木生长健壮，树冠完整、美观，修剪适当，主侧树分布匀称，内膛不乱，通风透光，无死树和枯死杈，枝叶茂盛，无枯黄、病虫害等；
2）地被类植物成活率达到90％以上，无杂草、枯黄，生长茂盛；绿篱生长健壮，叶色正常，修剪造型美观，无明显死株和干枯枝；
3) 草坪平整，无杂草，无明显的草荒及土地裸露现象；
C、做好中间验收：整地、放线、挖穴符合设计及相关技术规程；土壤质地
及肥料配比符合设计要求及施工规范；土球大小符合相关规范。
D、绿化植物验收时间符合要求：
1）新种植乔灌木在至少满一个生长周期后验收；
2）地被植物应在当年成活稳定、整形修剪后验收；
3）花卉类植物应在开花达到70％时验收；
E、中间验收记录、外地购进苗木检验报告、设计变更文件等相关验收资料
齐全。
（2）、道路：
1）道路施工前，地下的隐蔽工程均应施工完毕并验收合格。
2）路基的标高、宽度、纵横坡度、等均应符合设计要求。
3）路基应坚实、稳定，压实度和平整度应符合设计要求。
4）道路伸缩缝应符合设计要求。
附表一：（过程）分户验收检查记录表：
附表一：
住宅工程质量分户验收检查记录表（一）
表1-1
住宅工程质量分户验收检查记录表（二）
工程名称：表1-2
1
2
3
工程质量管理计划 目前，龙池项目的前期报建工作正进行中，即将全面进入施工阶段，为搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定如下计划。 一、统一思想，理清思路，采取措施，确保工程质量。 1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。 2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。 3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。 4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不
能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。 5、树立全面质量管理意识，明确职责。要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。 二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证施工进度。 1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。 2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。 3、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好基础开挖开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。 三、建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。 1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：30在公司会议室召开由总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。 2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组
枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部
1 质量目标 质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 （1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 （2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节，确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 质量管理体系框图
质量保证体系框图
3 质量保证措施 管理措施 （1）制订该工程质保大纲，建立质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 （2）实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。 技术措施 （1）配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 （2）编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。 （3）搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 （4）组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 制度措施 （1）按规范和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理办法。 （2）制订图纸审核，方案审批，技术交底制度。没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。 （3）制订“三级质量检查”制度。 （4）制订质量评定考核制度。 设置质量控制点 为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保工程质量： （1）关键部位； （2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程； （3）易出现质量通病的单元工程； （4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 过程控制措施 （1）在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。在施工的全过程中，将质量意识教育、
给水管道工程质量管理控制方案为保证工程质量目标的实现，建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目工程师负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。 项目部质量保证体系组织机构图详见附图 工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围，各机构工作衔接与相互联系。 1.目标管理 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量 控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 2.过程质量预控 1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 2）加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4）注重对作业队伍的选择 我们将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工，我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 5）做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量 讲评会，同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量综合培训，未经培训或培 训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项 目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落
哈尔滨车辆段迁建工程 质量管理策划 目录 第一节工程概况 ............................................... 1... 第二节质量目标和要求 ......................................... 2... 第三节质量管理组织和职责 ..................................... 2.. 第四节施工管理的依据 ......................................... 6... 第五节资源需求和配置 ......................................... 8... 第六节临时设施规划 ........................................... 8... 第七节影响施工质量的因素分析及其控制措施...................... 9. 第八节进度控制措施 ........................................... 1..4. 第九节施工质量检查、验收及其控制措施.......................... 1.6 第十节突发事件的应急措施 ..................................... 1..8 第十一节对违规事件的报告和处理................................ 2..0 第十二节应收集的信息及传递要求................................ 2..1 第十三节与工程建设有关方的沟通方式............................ 2.2 第十四节施工管理应形成的记录 .................................. 2..3 第十五节质量管理和技术措施 ................................... 2..4 第十六节施工企业质量管理的其他要求............................ 2.6
施工质量管理计划 1.1确保工程质量的技术组织措施 质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。 1.1.1施工质量目标 本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”标准。 质量目标：确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%。 质量方针：遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。 1.1.2施工质量保证体系 为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到国家现行施工质量验收“合格”标准。 ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。 精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证； 科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现； 公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控； 完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统； 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。 质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。 1.2质量保证措施 在智能弱电工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、
设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 1.2.1材料和设备质量的控制依据 A、有关产品的技术标准； B、有关试验、取样、方法的技术标准； C、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 D、凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 1.2.2工序质量的控制依据 A、有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行； B、有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范； C、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 1.2.3质量控制中的工具、技术和方法 在弱电系统工程项目实施及开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 1.2.4常用几种工具 A、各种材料及设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试及功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。 B、系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。 C、工程文档辅助生成工具及图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布及结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文及图形编辑功能，可以比较方便地
施工现场质量标准化管理实施方案 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》等文件精神，制定本实施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的，应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准，支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体，要成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。 （一）工程开工前，需制定施工现场质量标准化管理实施方案，要求图文并茂，应包括结构工程和装饰、安装工程等，措施要明确、具体，要有针对性、可操作性。 （二）施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工，要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理。 第五条监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”，实现全方位、全过程监理。 第六条 2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。 第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位，应成立施工现场质量标准化管理领导小组，组长为建设单位现场负责人，成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员；监理单位项目总监、项目监理工程师。 领导小组职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实，并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中（见附件1）。 第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌（见附件2）。公示牌不小于1.0m×1.2m。 第九条技术交底要求图文并茂，落到实处。 （一）在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台，向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施，现场依据实物样板进行技术交底。 （二）实施技术交底或《作业指导书》挂牌。在工序施工开始前，针对施工中的重点、难点、关键点，现场挂牌，简图、图片、文字相结合，注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人。 第十条施工过程中资料和工程进度必须同步，签字不得早签、迟签、代签，其中需项目经理、总监、设计负责人签字的，除本人签名外，还要加盖个人执业章。 第十一条施工过程必须留存影像资料。
工程质量管理实施方案 一、工程概况： 本工程位于深圳市宝安区松岗镇碧头工业区，碧头车站的西侧，位于规划的松福大道与朗碧路交叉口的西北侧，长度约1179m，宽度约324m。本次我部承担车辆段咽喉区范围内（J1K0+000~J1K0+760）全部土建及装修施工任务，咽喉区长755.16m、宽约120.2～296.4m，桩基础2572根，承台1979个，盖体结构为单层框架结构，净高9m，分为4个小区；盖内外共14个单体工程，即综合楼、牵引变电所、压缩空气站、调机工程车库、污水处理站、材料棚、物资库、联合功率试验间、试车机具间及跟随所、洗车机库、附属生产用房、涂装间以及2个门卫。总建筑面积约14.25万平方米，总造价约9亿元。 二、工程质量管理目标 1、单位工程一次验交合格率100%；优良率90%以上，配合建设单位全线创优； 2、无重大质量事故发生； 3、多创优质、样板工程。 三、成立质量管理领导小组 为加强武广客运专线XXTJ-Ⅲ标一项目队四工区施工项目的质量管理、强化质量监控、严格质量程序、规范质量行为，实现集团公司“兑现合同承诺，留下时代精品”的质量目标，对本工区施工项目的质量工作进行全面的领导。 质量管理领导小组
质量管理小组成员名单： 组长：唐武斌 副组长：常晓义陆仁宗 组员： 四、质量保证体系 1.建立完善的质量保证体系 按照ISO9002标准和集团公司质量体系要求，切实贯彻执行局集团“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立质量体系和工区主任质量责任制，明确工区主任、工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，并以样板开路，实现质量一次成优、整体成优的目标。 建立健全质量保证体系，明确质量体系要素的职能分配，贯彻国家有关质量的法律、法规，定期召开质量会议，研究项目施工质量管理工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订质量承包合同，使各级明确自己的质量目标，制定各自的质量规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分做到“工程质量，人人有责”。 2.质量保证体系图 见图（1）； 3.质量体系要素在工区各部门的分配见职能分配表 见表（2）。
项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。
3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师
一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 （1）分项工程交验合格率100%； （2）单位工程交验合格率100%； （3）本工程质量合格，争创优质工程； （4）质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步； （5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则
（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 （3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 （4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 （5）严格执行质量检查和审批等制度。 （6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 （7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 （8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 （9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。 （10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题
能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术
1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达
到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见
第9章工程质量管理策划标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
第九章工程质量管理策划 第一节质量管理目标 一、质量目标 该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最终的质量目标—国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环保设计“要求确保功能质量。 为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。 二、质量控制和保证的指导原则 1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。 2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。 3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。 4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。 5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。 6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。 7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。 第二节建立质量保证管理体系 依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。 一、建立项目组织机构 我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由项目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。 二、项目质量体系要素划分
目录 一、工程概况 二、质量管理组织机构 1.质量管理领导小组 2.质量管理体系及质量保证体系 3.质量管理目标 三、质量生产责任制 1.项目部质量生产责任制 2.作业层的质量生产责任制 四、工程质量过程控制 1.测量控制 2.设计文件及技术标准审查 3.施工技术交底 4.技术资料及质量记录的管理和控制 5.物资采购和进货检验控制 6.检验、测量和试验仪器控制 7.关键工序和特殊工序质量控制 8.对不合格品的控制 9.劳务队伍的质量管理和控制
五、质量管理制度 1.工程质量检查制度 2.工程质量自纠制度 3.工程质量事故申报制度 4.隐蔽工程检查签证制度 5.质量教育制度 6.质量分析会制度 7.纠正和预防制度 8.质量跟踪卡制度 六、工程质量检查程序 1.工程质量检查制度 2.施工工序检查 3.隐蔽工程检查 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 5.工程竣工检查 七、现场管理（含质量管理）检查评比制度 八、关键工序质量控制及防范措施 1.防范技术失误造成工程事故的措施 2.防原材料质量不合格的措施 3.防范既有线要点施工延点事故的措施 4.房屋建筑工程
项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称：湘潭固体废弃物综合处置中心项目 工程地点：湖南湘潭九华工业园 建设单位：北京桑德环境资源股份有限公司 监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司 设计单位：城市设计研究院 二、质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。 组长：刘成明 副组长：徐希军、李富煌 组员：周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉施工质量管理体系（见图一）施工质量保证体系（见图二）
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
中国地产·协和城工程质量管理策划书 编制：中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部
第一章：工程质量管理---总包单位 一、工程质量管理目标 工程质量达到重庆“巴渝杯”标准； 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率< 10条／每百户的有效投诉率； 二、工程质量管理----开工前（事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业； 2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）； 3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队； 4、选择具有一定管理水准的监理单位 5、制定项目的总质量计划； 6、审核施工单位的施工组织设计； 7、审核监理单位的监理大纲和监理规划； 8、编制一套完整的现场质量管理制度； 9、放线办的坐标和高程的复核和保护 10、施工图纸的交底和会审。 三、工程质量管理----过程控制（事中控制） 1、分部工程技术交底 ■施工节点与细部交底； ■设计交底； ■技术标准交底； ■施工工艺交底； ■施工组织与配合交底； ■质量控制点交底； ■施工样板交底 2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： ■±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ■总图坐标封闭复核 ■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 ■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示
及节点索引 ■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 ■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 ■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 ■栏杆、扶手详图 ■庭院围墙详图 ■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 ■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 ■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 ■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 ■室外景观、管线综合平衡设计 ■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突； ■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致 ■强排烟在外里面出封口的处理； ■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o，不能满足则需要现交压顶以保证其 值，（或作成垂直放置） ■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度 ■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度 ■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过 道管线实施方案 填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实 心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸 ■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图， ■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的 先后和遇见交叉作业，以谁为主 ■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理， ■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期 卫生间的整体质量和防水质量 ■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度
工程质量管理工作计划引导语：工程质量一直以来都是决定一个工程好坏的一个重要标准，那么 有关工程质量管理工作计划要怎么制定呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！工程质量管理工作计划一质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下： 1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。 2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度” ，对分部分项工程做好技术交底工作。 3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。 4、做好广西科技大学科教中心 A 标、中房世纪广场、 方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。 5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小 区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成 公司下达的年度指标。 6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动
态，以信息化管理系统达到常态化。 7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。 8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。 9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。 10、编制工法2 篇，建设一支科技含量高的科研队伍。 1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止 2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。 3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。 4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定，按照公司相关管理制度 处理 6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结
目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章编制依据 (5) 第三章质量管理方案编制思路概述 (6) 第四章工程目标 (6) 第五章质量保证措施 (9) 第一节质量标准、质量保证体系、检测试验手段及措施 (9) 第二节防渗漏保证措施 (33) 第三节隐蔽工程的质量保证措施 (33) 第四节对预埋件、预留孔洞的保证措施 (35) 第五节成品保护措施 (36)
第一章工程概况 一、工程概况 1、工程简介 项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位：从化市住房保障领导小组办公室； 设计单位：广东省建筑设计研究院； 监理单位：广东省建筑工程监理公司； 施工单位：广州市房屋开发建设有限公司； 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层，2#楼地上为16层，地下为2层（局部为1层），1#楼高为42.15m, ，2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积为25774.8㎡，其中地下建筑面积为7481.1㎡。 本工程施工总工期为18个月，533日历天，我公司根据工程特点及公司自身的实力，争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日，计划竣工日期为2016年6月30日。 建筑主要特征表： 2. 2.1结构体系
本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 2.2基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础，800厚地下连续墙。 2.3结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成，地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜，其他楼板板厚均为100mm，框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm×600mm等。 2.4主要建筑材料技术指标 ①钢材：采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。 钢筋连接方式： ￠22及以上钢筋采用直螺纹套筒机械连接，￠22以下采用焊接连接。 ②混凝土 1、混凝土强度等级 2、钢筋保护层厚度 楼板：15mm，且不小于钢筋的公称直径； 梁：25 mm，且不小于钢筋的公称直径； 墙、柱：30 mm，且不小于钢筋的公称直径。 3. 工程地质和水文地质条件 根据《岩土工程勘察报告》，本工程地属剥蚀残丘地貌类型，地面标高34.57m。各岩（土）层名称、性质、厚度等由上至下简述如下： 开挖层至中密粗砂层顶 （1）素填土层：土层厚度4m。 （2）、可塑粉质粘土：顶面埋深4m，厚度0.9m。