【 2012薪酬报表】 ?
快消类：?
联合利华: 8500 ×13 -11年数据?
玛氏：月薪10000?
箭牌：4400×15?
高露洁：5500X15?
宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月, 五险一金外加补充医疗养老保险--最新数据（11年）?
据说marketing每9个月还能涨20％－30％。
金融类：
阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）
汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但奖金可能不同。
高盛高华：固定收益部 trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。
中信IBD：11000+
巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）
中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高
深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般
国开行总行：转正了7000以上，福利很好
嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资万，基本奖金万。绩效奖金和福利不祥。
固定收益部交易员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。
华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。
南方基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。
以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，在21万。
深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少20万年薪吧。
Discover Finacial Sevice：上海，Base 15w/y，福利奖金不清楚，前MorganStanly的子公司
IT类：
IBM China：销售 (ISU,STG,SWG) 培训期6-9个月本科4800，研究生6000，14个月.转正后第一年 base 7500，14个月
南方基金IT部门：25w税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。
摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。
穆迪KMV：计算机硕士：2500刀/月+绩效奖+年终奖，14个月。在深圳14万。岗位不同薪酬不同。
Microsoft：base ，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。?
腾讯：一般职位本科生起薪7万，研究生起薪10万。广告销售部按业绩提成，有人一单就提成50w。?
Google：软件工程师计算机硕士18万。?
百度：应届计算机硕士：baidu se今年有好几等，，，以及超牛的接近30w，都是package EMC：所有（奖金+福利）都加起来?
SK：年薪20万左右?
HP：sales，月薪5000－6000，其中有很大部分要自己找报销?
思科：sales,月薪7000左右，这是去完美国培训一年以后回来的身价?
咨询类：?
麦肯锡: 16万base，3000美元签约奖金
BCG: 18万
Bain：19万
Monitor：19w (summer intern招进去的20w）
奥纬: 20w
罗兰贝格：15万base＋3万bonus。
AC尼尔森：MT ffer letter上数据：工资4700（本科），服务满一年一次性发3600作为奖励。
能源类：
斯伦贝谢：14万base，上井每天100美元补助。
Shell：7500，本研博一样。12个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus不等。
法国液化空气：扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇,国内半年 m, 国外1年半 global pay + relocation expense,国内1年 12万+4万
GE Energy：普通职位：硕士5k-6k×13；CLP(Commercial Leadership Program)：6000*13，两年4个rotation，2个在美国，所有费用公司cover
美孚：1万/月
四大会计：
本6200、研6500，均13个月（一二线城市略有不同，2线打个九折）-11年数据
有CPA证书普华德勤加500每月，安永毕马威加1000
4大工资高原因如下：
1 出差多，补助多。
2 加班频繁，少量加班是没有加班费的，只有大量，且超过一定量时才有加班费--求证实
3 每年薪水的递增率较高，虽然近两年降低很多，但还是比一般外企高。
其他：
华为：华为本科6500，研究生8000 -11年数据
中兴: 7300 (研) -11年数据
国际纸业：sales本4000、研6000。
新蛋：MT 本10000、研11000，均13个月。--此为MT价格。据说其它类的要少很多。
三星经济研究院：研究员、硕士，11万每年，分13个月。
华润置地：本科4000，硕士4300，发14个月工资
三一重工：6000(研)
英伟达：平均8000
德州仪器：7500
陶氏化学：7700(研)
迈瑞医疗：6500(本), 8500(研),11000(博)
深信服：本科：4500-5000 不同职位有差别
SABIC: 6000
TP-link: 8800（研究生研发类） 6800（本科生研发类） 5400--海外业务均16个月工资
高级文员 4200 13个月
均有5险一金不包吃住
—11年最新数据
西门子AD:3200
蒂森克虏伯电梯（研究生）：实习的时候工资是一个月3000，实习1到3个月，转正后是不到5000。罗克韦尔销售:大概7K左右加提成（蛮丰厚）
艾默生销售: 本：5400+(驻外补贴) 硕（深圳-研发）：6500+800+4%的房补 -11年数据
国民淀粉: 销售类5000 -11年数据
西安杨森销售: 5000+丰厚奖金 -11年数据
深圳中航:试用期三个月，每个月2800左右，三个月转正后3000差不多4000的样子，没有住房公积金，只有住房补贴。税前的收入一年在到6W
成都中电29所转正第一年拿到手超过，一汽大众10W+(硕士)
世联地产:本硕博一律2500-5500（试用期）。转左正之后不详！试用期系三个月！
保利地产：本科见习一年，工资（到手）2800/月,加上一些报销住房吃饭等补贴，一个月大概3-4k。转正后工资差别不大。大头是奖金，跟公司效益挂钩。见习第一年比较少，2-3w, 正式员工有8w左右（据说）。看卖楼情况，卖不好也有可能没有奖金。
长虹整体均是试用2000左右，转正后不详
美的试用期2500 转正3000-3500 （15个月）
箭牌（2010届）培训期4500 （全国均是）
百丽 2300 转正后不详
美敦力试用4800
中粮试用半年工资 2000
厦门建发试用期3000 转正后3500左右福利一大堆
特步试用半年 2500 转正后3000加业绩
深圳赢家服饰试用期2500 转正2850
腾讯是15个月的工资，开发和策划之类的是10万；测试和运维之类的是8万
茂业百货试用期2000 涨薪幅度不大
海信电器平均月薪 4500（算上提成后）...
东风本田:实习3000，转正4500，二十个月工资各种福利全在里边了，包吃住
群硕的待遇: 基本月薪：4000元 -11年数据
海航总部人力: 3200(硕)
美国道富：很轻松,待遇7500。
神州数码： 5000*16个月
珠海矩力： 6500*14个月还有年终奖感觉还可以--11年数据
深圳睿初：10K*13
IBM(CDSL)：7500*13+800*12
趋势科技： OFFER上说10W多一点
Intel: 5000左右（10年）
realtek：8。5K*13，住房公积金占22%，其他五险什么都有
台达能源（上海）研发中心：6K*17，当然这里面包括了奖金
深圳观澜湖高尔夫球会（深圳总部工作），法律部门，工资3000/月包吃住~~
[通讯类]
(几年前数据,作参考)
上海贝尔阿而卡特:8w/y 硕 (包括福利) (harry)
朗讯青岛:m 硕
朗讯北京:m 硕
Cisco上海:9w/y 硕
爱立信北京:6500税前
中电赛龙 5050＋800＋150 硕士
大唐移动 5500＋900（车补房补饭补）
大唐兴唐3650/m 硕士 (avivi)
大唐信威研发 5500+900 硕士 (avivi)
瑞斯康达试用期5k，转正6k，补助有几百，硕士(avivi)
数码视讯 4500－6000 硕士(avivi)
阿德利亚 6k (avivi)
港湾 4500＋500 硕士 (avivi)
[运营商]
北京联通:硕士4000+2000/M
太原联通:实习期3000/M本科
上海联通:转正后10W/Y（加福利）
河北联通:
>试用期3－6个月见习期1年试用期在见习期内
>试用期小本850
>然后转正定岗见习期内奖金拿
>最低级的业务员是1到4岗一般上来也只能定成1岗
>1岗工资950 4岗工资1950
>奖金占薪酬的50％
>发13个月
>剩下的就是补助年终逢年过节的发个钱了
东莞电信:本本实习期4W/Y,转正7~8W/Y(包括基本工资和奖金) 广州电信:不具体说但是说平均每人9W.工资总额/人数.税后
深圳电信:第一年6W.转正后9W.税后
上海网通:转正后12W/Y （加福利）
太原网通:1500-1600
重庆移动CrewZ)
>本本实习期6个月，1k2/M
>转正后7岗，2k+/M（平时所有的加在一起到手的，不算年终）
汽车行业工资水平(某些数据较老,但仍有一定参考价值)
汽车行业，新进研究生的大致工资水平：
上汽研究院：8000；
同济同捷： 4000；
延峰伟世通：3500（基本工资）＋2500（效益工资）＋年终奖；北汽福田：3500＋提供住宿；
北京吉普：2500＋提供住宿；
北京现代：2800；
比亚迪：比亚迪本科起薪3300+奖金,专科是2000左右 -10年数据奥杰科技（苏州）：4000；
德尔福上海研究院：5000（基本工资）＋其余不详；
泛亚：七万－－八万／一年；
06年广丰待遇如下：基本工资：本科生3500，硕士生4200，试用期发80％工资，一年发16个月工资一汽大众：4000＋提供住；
上海汇众：5500；
HOLLEYWELL上海研发中心：5000（基本工资）；
武汉神龙：4000；
三一重工上海研究院：5000－－5500；
杭州万向集团（汽车零部件）：硕士：3000＋提供住宿（自付费）＋年总奖，万向集团是6天工作制，没有任何福利；
长安福特：<3000/月，无住房；
长安铃木：实习期：2500/月，半年后转正：2800/月（税后），平明有加班工资，在重庆算中上水平，有住房；
郑州宇通客车：本科生起薪3400元/月（985院校多400左右）
华冠智州（北京）：2700（税后）＋年终奖；
一汽大众：6000-7000；
宝马：4500；
海马：4380（税前）；
广本（日本公司）：8万一年；
长安汽车的工资本科生2020,硕士4750
南京菲亚特2000；
北京吉普：硕士，有相关工作经验和北京户口的话，能到5000；
天汽（天津夏利）：给硕士的工资也不到2000；
一汽技术中心（长春汽车研究所）：硕士见习2500，实拿2000，听说转正后能拿到6500，但有一种说法是见习完合工资不长反降。
同济同捷月：工资4000,但加上其他的一年有10万左右；
东风本科：月薪1200+一次性安家费3000；
南海富迪汽车公司：2500+年终奖（大专以上）；
一汽本科：1200（提供住宿）+单身补助；
上汽本科：2500；
二汽本科：1500（提供住宿）+奖金+年终奖；
奇瑞本科：1200（提供住宿）+奖金+年终奖；
奇瑞硕士：2500（提供住宿）+奖金+年终奖；
江淮硕士：2500（福利较好）；
厦门金龙本科：2500；
东南汽车本科：1700；
星马汽车本科：1500；
湖南长丰：2046；
柳州通用五菱：1700；
东风柳汽：1500，3000安家费；
福田小本1500＋200住房补贴；
金龙1200，三月后转正一般能拿2000多到手的；
南汽本科实习每月应得1400+200(住宿补贴)+奖金(很少),实拿1200,转正应得1700+200,实拿1400,南汽提供的福利也都已算到工资里,若单拿工资,实习850+奖金
上海汇众：2800（基本工资）＋1500到2500（奖金）+1500；
黎明发动机厂:2500；
实习工资（前几年数据，有些可能已变，但我知道的一些是没有变的）：
西门子 80元/天
康明斯 175元/天
施耐德本科2000元/月研究生或第二学位 3000/月,ps.加班酌情报销餐费打
的费
通用电气本科生80元/天,研究生100元/天,博士120元/天
江森自控 80/天
戴姆勒 150元/天（一说3000/月）
宝马 3000元/月
米其林 120元/天
毕马威 100元/天
德勤 85元/天
荷兰银行 1500元/月
汇丰银行 80元/天
花旗银行 10元/时
德意志银行 80元/天
渣打银行 75元/天
中金 4600元/月（全职）2300元/月（兼职）ps.加班酌情报销餐费车费
金杜律所 1300元/月（短期）3000元/月（长期）
埃森哲 150元/天
阿尔卡特-朗讯 80元/天
ETS 2000元/月（全职）10元/时（兼职）ps.包午餐
中信集团总部 2000元/月
康菲石油 200元/天
科麦奇石油 200元/天
IBM 15元/时
宝洁 5040元/月（本科）5740元/月（研究生）6740元/月（博士）---是宝洁当时给本科的工资才6-7K 时的数据，现在没这么少了。一般宝洁实习工资可以给到正职的7-8成。
三星 70元/天（一说120元/天）
吉百利 50元/天
索爱 100元/天 ps.管午饭
约翰迪尔 100元/天
威盛 120元/天
易观国际 120元/天,出差180元/天
薪酬管理的公式及工具表格汇总 一、薪酬的概念 薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。 二、工资分类 按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目： 1、基本工资(下设二级科目：固定性基本工资、适度浮动性基本工资。上述二级科目是否选用及具体用何名称由企业自定) 2、绩效工资(下设二级科目：基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。二级科目下再设置三级科目。上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定) 3、分享工资(下按适用对象设置二级科目，按分享项目的不同设置三级科目，名称自定) 4、其他工资(下设二级科目：工龄工资或工龄补贴、其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定) 三、薪酬管理公式 1、哈尔西50%分享比例法计效工资制的计算公式。 (1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+(额定计时工资-)×50% (2)当工期延误时：计效工资=额定计时工资+(-实际计时工 资)×50%。计效工资的保底值=额定计时工资保底系数a。一般可设置成0≤a≤1，特殊也可小于0。 2、罗恩节约系数法计效工资制的计算公式。 (1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+×节约系数 工资+实际计时工资×(额定工时-实际工时)/ (2)当工期延误时：公式同(1)，但需要设置保底值。计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。一般可设置成0≤a≤1，特殊情况下也可设置使其小于 3、泰罗(泰勒)差别计件或提成制的计算公式。 (1)当实际完成任务额低于定额时：计件或提工资=实际完成额×相对较低的
x x公司薪酬管理制度 附表).
薪酬管理制度附表 一、附件： 1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》 2、《XX公司职工工资支付管理办法》 3、《应届学生见习期薪酬标准》 二、附表： 1、《年功工资标准一览表》 2、《学历/技能工资标准一览表》 3、《基础工资——薪级对应表》 4、《XX公司岗位序列薪级（档）划分表》 5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》
附件1 XX公司职工调整薪值的确定标准 （建议稿） 公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点： 1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下： (1) 岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点； (2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点； (3) 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生 者除外)。 (4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点； 其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点。 2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下： 对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。 表1 技术职称 表2技能等级 3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。 4、职级调整的确定（详见表3）
表3 职级调整的确定
附表1 年功工资标准一览表 （单位：元/月） 说明： 1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限； 2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄； 3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。 附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表 （单位：元/月） （单位：元/月） （单位：元/月） 说明： 1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准；
专业技术职务类岗位绩效工资等级表 专业技术职级薪 等 6级7级8级9级10级级差等比 1级2级3级4级5级 副总级资深 A 400 3860 高级 B 340 约 20% 3220 普通 C 290 约 20% 2680 经理级资深 A 210 约 40% 2230 高级 B 180 约 20% 1860 普通 C 150 约 20% 1550 主管级高级 A 110 约 40% 1110 普通 B 95 约 20% 925 见习 C 80 约 20% 770 850
文员级 高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约 40% 550 610 670 730 790 普通 B 700 750 800 850 900 50 约 20% 450 500 550 600 650 备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技 术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则 为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相 应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 日期姓名工号职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录：[ ]优[ ]好[ ]普通 现在工资率：将调整工作率：
理由（任选一种） [ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者批准者签章 日期 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录：[ ]优[ ]好[ ]普通
第10章薪酬福利管理 薪酬管理在企业中占据着非常重要的地位，因为它直接关系着员工的工作满意度，如果处理不好，将造成企业人才的大量流失和企业成本的急剧增加。 如何设计一个合理、公平和科学的薪酬体系，以最节约的劳动成本获得最高的工作满意度，是每个人力资源部门应该认真考虑的问题。 本章包括以下内容： ●薪酬设计思想 ●新员工职务工资核准表（一）、（二） ●变更工资申请表 ●工资调整表 ●抚恤金（丧葬费）申请表 ●薪资管理制度 10-1 薪酬设计思想 10-2 新员工职务工资核准表(一)
人事经办：批示：审核： 10-3 新员工职务工资核准表(二)
10-4 变更工资申请表 10-5工资调整表
10-6抚恤金(丧葬费)申请表 注应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。 10-7 薪资管理制度 公司薪资管理制度 第一章总则 第一条本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。 第三条依据：社会同行业报酬水平制度。 第二章报酬的构成及发放原则 第四条报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。 一、工资部分：基本工资，年资工资，其他。 二、津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。 三、奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。 四、福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。 第五条报酬的发放原则： 一、员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。 二、绩效考核与工资调整相联系。 三、代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。 四、员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。 第三章工资的确定 工资由基本工资和年资工资两部分组成。 第六条基本工资的确定： 说明： 1．后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。 2．学历的认证按国家有关规定执行。 3．基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。 第七条年资的确定： 年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。 本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。年资工资自调出之日起停止发放。 第四章〓津贴的确定
?工资 ?工资等级数目 ?工资等级线 ?工资级差 ?工资定级和升级 ?工资标准的确定 ?工资升级增资 ?根据劳动分配率推算人事费总额法 ?新员工职务、工资核准表 ?员工工资职级核定表 ?操作员工资卡 ?工资登记表 ?工资等级表 ?工资扣缴表 ?工资统计表 ?工资预算表 ?工作出勤表 ?工资标准表 ?员工工资调整表 ?员工薪水调整表 ?公司薪水调整表 ?工资表（一） ?工资表（二） ?工资调整表（一） ?工资调整表（二） ?工资分析表 工资 影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。 １．内在因素。 所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种： （1）劳动者的劳动。 关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。 （2）职务的高低。 职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。 （3）技术和训练水平。
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。 （4）工作的时间性。 对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。 （5）工作的危险性。 有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另一方面，从心理学的角度来说，也是一种鼓励和安慰。 （6）福利及优惠权利。 有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充，而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。 （7）年龄与工龄。 从理论上讲，工龄并不体现劳动者的劳动能力，也不能体现劳动者的劳动成果，因此工龄不属于按劳分配的范畴，但在实际上，工龄往往是影响工资的一个很重要因素，这是由以下几方面的作用决定的： 第一，补偿劳动者过去的投资。 第二，保持平滑的年龄收入曲线。 第三，减少劳动力流动。连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍，降低企业成本的作用。 2．外在因素。 所谓影响工资的外在因素，是指与工作的状况、特性无关，但对工资的确定构成重大影响的一些经济因素。与内在因素相比，外在因素更为具体而易见。 （1）生活费用与物价水平。 （2）企业负担能力。 （3）地区和行业间通行的工资水平。 （4）劳动力市场的供求状况。 （5）劳动力的潜在替代物。 （6）产品的需求弹性。 工资等级数目 工资等级数目是指划分多少个等级的工资标准。等级数目的确定与下列因素有关：1、劳动复杂程度。工资等级表要覆盖一个工资系列的全部职务、岗位和工种，所
薪酬制度 A 公司薪酬制度 第一章总则 第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。 第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。 第一章工资体系
第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。 第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。 第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。 第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。 第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。 第十四条总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。 第二章岗位工资结构 第十五条员工的工资结构为：岗位工资+ 工龄工资+学历工资。 第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，岗位工资 不同岗位对应不同的 级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调 整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。 第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。员工在其他单位
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD001 版号：A/0 薪酬调整审批表 报到 日期 学历职称 调整前 部门 调整后 部门职务职务 职级职级 月工资月工资 绩效工资比例绩效工资比例社保基数社保基数公积金基数公积金基数车辆补贴标准车辆补贴标准 调薪 理由 □晋升□降职□平级调动□机动调薪□其他（见附件） 执行日期 年月日 本人签字 确认 部门 意见 中心负责人 意见 人力行政中心 意见 总裁意见
董事局 意见 人力行政中心管理/存档 薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD002 版号：A/0 薪酬调整通知书 先生/女士： 根据公司职能工资体系部门岗位职务级别，经综合评定，年月日起，您的标准工资为（大写：）元，工资结构如下： 正常工作时间工资岗位补贴绩效工资津贴祝您工作愉快！ 和天下置业集团 人力行政中心 年月日 回执函 本人已收到由和天下置业集团下发的《薪酬调整通知书》，并知悉相关通知容。 签名确认： 年月日
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD003 版号：A/0 员工参保申请表 员工性别 所属部门岗位 入职时间 户口性质□城市□农村个人身份□国家干部□职工 参保情况 是否曾参保 如曾参保，是否已办理停保最近一次社保缴交地
和天下置业集团： 本人已了解社会保险相关政策，自愿参加社会保险（含养老保险、医疗保险、 工伤保险、生育保险、失业保险），每月个人缴纳社保费用同意由公司在每月工资中代扣，请公 司给予办理相关手续。 特此申请。 致礼 申请人： 年月日 备注：申请人须提供个人复印件。 人力行政中心管理/存档 薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD004 版号：A/0 员工不参保申明 员工性别 所属部门岗位 入职时间 户口性质□城市□农村个人身份□国家干部□职工参保情况是否已参保
薪酬制度 A公司薪酬制度 第一章总则 第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。 第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。 第一章工资体系
第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。 第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。 第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。 第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。 第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。 第十四条总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。 第二章岗位工资结构 第十五条员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。
【2012薪酬报表】？ 快消类：？ 联合利华：8500 X 13 -11年数据? 玛氏：月薪10000? 箭牌：4400X 15? 高露洁：5500X15? 宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月，五险一金外加补充医疗养老保险 --最新数据（11 年）？ 据说marketing 每9个月还能涨20%— 30%。 金融类： 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资 汇丰银行：Global markets 中国大陆地区外汇 trader ，月薪8000。汇丰的BDP 项目起薪8000， 18 个月培训后涨到12000。 东京三菱银行：上海外汇 trader 可参考汇丰薪水，起薪不超过 花旗银行MT : 8000X 13。 中金 IBD :本科：111000base ，sign on bonus 9250 研究生：19 万 base,sign on bonus 19250 x 10。 中信 IBD : 11000+ 巴克莱：香港 sales : 40万港币。 荷兰国际ING :有一个base 在香港的培训项目，是 式，总额比一般投行都高（约 70 — 80w ） 中信银行总行：平均起薪 5-6万，本科和研究生差别不大。 农行总行软开：转正后 6500/月，房补1500左右，一年12个 月。 招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪 10万，但是去深圳的话消费比北京要高 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪 66万港币, 但奖金可能不 同。 高盛高华：固定收益部 trader ，本科生: 30 万。 +奖金+福利=8万（税前） 1万。 X 6。 瑞银证券（UBSS ： op eratio n 部门15万、投行部门 30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。 local pay + global relocati on p ackage 的形
######有限公司 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
Word File 人事·薪酬管理全套表格 撰写人：XX XX 文化传媒（XX）有限公司
目录 专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1) 变更工资申请单 (4) 员工工资职级核定表 (5) 操作员奖金分配表 (6) 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (8) 从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (9) 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.10 工资标准表 (11) 工资登记表 (12) 工资调整表 (14) 工资分析表 (14) 工作奖金核定表（二） (15) 工作奖金核定表（一） (17) 公司劳动工资结构 (17)
公司整体考核管理标准 (18) 管理类绩效工资等级表 (23) 技师职务类岗位绩效工资等级表 (25) 加班费申请单 (27) 津贴申请单 (28) 利润中心奖金分配表 (29) 年工资基金使用计划表 (30) 普遍员工工资计算表 (32) 普遍员工工资计算表 (33) 生产人员工资提成计算表 (34) 生产作业类岗位绩效工资等级表 (35) 销售人员工资提成计算表 (36) 新员工工资核定表 (37) 新员工工资核定表 (38) 新员工职务、工资标准表 (39) 新员工职务、工资标准表 (39)
薪酬类别与结构表 (40) 研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (41) 员工工时记录簿 (1) 员工工资变动申请表 (1) 员工工资表 (2) 员工工资调整表 (1) 员工工资职级核定表 (3) 员工奖金合计表 (5) 员工薪金单 (6) 职员统一薪金等级表 (7)
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
薪酬福利管理制度及工资定级表
薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表 第一节总则、 1.目的 按照公司发展战略目标, 遵照国家有关劳动人事管理政策, 为规范公司薪酬管理, 特制定本制度。 2.宗旨 本制度旨在一方面经过给员工提供富有竞争力的报酬, 吸引和留住公司所需的优秀人才; 另一方面经过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性, 并尽可能地体现公司价值观和企业文化。 3.效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件, 为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 4.适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 5.薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下: 5.1薪酬水平与劳动力市场接轨, 并具有一定竞争力; 5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;
5.3提高个人和组织的绩效; 5.4促进组织内部公平待遇; 5.5推动团队协同工作。 6.薪酬体系管理原则 6.1战略原则: 公司的战略体现在薪酬体系设计中, 而且经 过薪酬体系的运行促进战略实施成功。 6.2公平原则: 包括内在公平和外在公平两方面含义: 6.2.1 内在公平: 员工与公司内部其它员工相比, 觉得所得薪酬是公平的。 6.2.2 外在公平: 与同行业其它企业相比, 公司提供的薪酬是具有竞争力的。 6.3 竞争原则: 公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平, 以薪酬调查为依据, 设定略高于市场平均水平的薪酬标准。 6.4 差别原则: 以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列, 按职位、年功、学历、职称确定基本工资, 按绩效考核确定绩效工资。 6.5 制度公开原则: 遵循公开透明的原则, 让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策, 对自己的报酬心中有数。 6.6 保密原则: 员工基本工资的密级为机密, 绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的, 或者互相打听工资的, 一经核实, 对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。
薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 (3) 表格 2 工资等级表 (4) 表格 3 工资标准表 (5) 表格 4 职位、职级对应表 (6) 表格 5 岗位工资系数表 (7) 表格 6 职位设置表 (8) 表格 7 单一型岗位工资标准表 (9) 表格 8 职务分类表 (10) 表格 9 职能等级分类表 (11) 表格 10 岗位技能工资结构表 (12) 表格 11 排列法：岗位评定表 (13) 表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14) 表格 13 工作要素与小时工资率表 (15) 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16) 表格 15 工资要素级别比较表 (17) 表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18) 表格 17 细分因素定义及分级表 (19) 表格 18 公司工资等级表 (20) 表格 19 因素评分表 (21) 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22) 表格 21 企业奖励项目分类表 (23) 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24) 表格 23 员工奖金合计表 (25) 表格 24 加班工资标准表 (26) 表格 25 加班工资申请表 (27) 表格 26 计件工资计算表 (28) 表格 27 津贴申请表 (29) 表格 28 薪资确定表 (300) 表格 29 离职工资结算通知书 (311) 表格 30 离职人员审批表 (32) 表格 31 员工离职移交核查表 (333) 表格 32 通用工资说明书 (34)
表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (35) 表格 34 人事考勤表 (36) 表格 35 人事动态及费用控制表 (37) 表格 36 出差旅费报销单 (38) 表格 37 短程出差误餐申领单 (39) 表格 38 奖惩申报表 (40) 表格 39 成本计算表 (41) 表格 40 员工工资表 (42) 表格 41 销售人员工资提成计算表 (43) 表格 42 工资分析表 (44) 表格 43 变更工资申请表 (45) 表格 44 工作奖金核定表 (46) 表格 45 员工出勤工薪计算表 (47) 表格 46 月份福利工作计划 (48) 表格 47 预支工资申请书 (49) 表格 48 员工薪资待遇签核单 (50) 表格 49 生产人员工资提成计算表 (51) 表格 50 计时工资核定表 (52) 表格 51 普通员工工资计算表 (53) 表格 52 员工工资变动申请表 (54) 表格 53 新员工职务、工资标准表 (55) 表格 54 员工奖金合计表 (56) 表格 55 工作奖金核定表 (57) 表格 56 销售人员工资提成计算表 (58) 表格 57 员工薪金单 (59) 表格 58 普通员工工资计算表 (60) 表格 59 员工薪津计算表 (61) 表格 60 员工出勤工薪计算表 (62) 表格 61 员工工资调整表 (63) 表格 62 新员工工资核定表 (64) 表格 63 员工工资职级核定表 (65) 表格 64 职员统一薪金等级表 (66) 表格 65 工资标准表 (67) 表格 66 岗位技能工资结构表 (68) 表格 67 工资计划表 (69)
薪酬管理公式及工具表格设计高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金。以下是薪酬管理公式及工具表格设计，欢迎阅读。 薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。 按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目： 1、基本工资。下设二级科目：固定性基本工资、适度浮动性基本工资。上述二级科目是否选用及具体用何名称由企业自定。 2、绩效工资。下设二级科目：基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。二级科目下再设置三级科目。上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定。 3、分享工资。下按适用对象设置二级科目，按分享项目的不同设置三级科目，名称自定。 4、其他工资。下设二级科目：工龄工资或工龄补贴、
其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定。 (一)哈尔西(Frederick Arthur Halsey)50%分享比例法计效工资制(1891年) 1.当工期提前时：计效工资=实际计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%。 2.当工期延误时：计效工资=额定计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%。计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。一般可设置成0≤a≤1，特殊也可小于0。 笔者研究该法时，综合参考了刘洪等主编的《薪酬管理》(北京师范大学出版社，XX年)和陈维政等主编的《人力资源管理(第三版)》(高等教育出版社，XX年)等资料。本文在引用、论及该法时增设了工期提前与延误两种情况，对工期延误的公式相比原公式把工资基数由“实际计时工资”修改为“额定计时工资”并增加了保底值。 (二)罗恩节约系数法计效工资制 1.当工期提前时：计效工资=实际计时工资+实际计时工资×节约系数=实际计时工资+实际计时工资×(额定工时-实际工时)/额定工时。 2.当工期延误时：公式同(1)，但需要设置保底值。计
企业薪酬福利管理制度设计与表格大全 1薪酬福利管理制度设计 .............................................. 1. 1. 1员工薪酬管理制度 (1) 1. 2 员工福利管理制度 (5) 1. 3 员工津贴管理制度 (8) 1. 4 员工奖金管理制度 (10) 2薪酬福利管理操作工具 (13) 2. 1 薪酬调查表 (13) 2. 2 员工调薪表 (14) 2. 3 工资汇总表 (14) 2. 4 奖金核定表 (15) 2. 5 保险月报表 (15) 2. 6 住房补贴表 (16) 1薪酬福利管理制度设计 1. 1员工薪酬管理制度
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业所有员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓 励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1?6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%?80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第3章工资系列 第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。
第4章高层管理人员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪 酬应占高层管理人员全部薪酬的30%?40%。 第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%?25%。 第10条股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资标准的确定 第11条岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算， 工作每满一年可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。
薪酬管理制度 第一条目的 1.规范公司的薪酬等级和标准。 2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。 3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极 性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 第二条适用范围 1.本制度适用于公司所有员工。 第三条遵循原则 1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。 2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬 具有可比性。 3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整； 薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。 第四条薪等划分标准： 1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的 职务，确定其薪酬等级。 2.薪酬等级从高至低划分为三个等级： 说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。 3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的 薪级。
第五条薪酬结构 1.薪酬结构示意图： 明细如下： a)基本工资：￥2200元整。 b)保密工资：￥300元整。 c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。 d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。 e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。 第六条薪酬核发 1.薪酬发放时间： a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。 b)每月10-20日由中国银行计发。 2.职务变动薪酬标准： a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门 岗位标准计算并发放。 3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除： a)个人所得税。 b)社会保险个人承担部分。 c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。 d)其他按规定应予以扣除的费用。 4.有薪休假的薪酬规定： a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。 b)员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。 c)员工请事假时，不计薪。 d)因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50%计薪。
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薪酬管理全套表格 目录 专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1) 变更工资申请单 (4) 员工工资职级核定表 (5) 操作员奖金分配表 (7) 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (9) 从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (9) 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表10 工资标准表 (11) 工资登记表 (12) 工资调整表............................... 错误!未定义书签。工资分析表. (14) 工作奖金核定表（二） (15) 工作奖金核定表（一） (16)
公司劳动工资结构 (17) 公司整体考核管理标准 (17) 管理类绩效工资等级表 (22) 技师职务类岗位绩效工资等级表 (24) 加班费申请单 (26) 津贴申请单 (28) 利润中心奖金分配表 (28) 年工资基金使用计划表 (29) 普遍员工工资计算表 (31) 普遍员工工资计算表 (32) 生产人员工资提成计算表 (34) 生产作业类岗位绩效工资等级表 (34) 销售人员工资提成计算表 (35) 新员工工资核定表 (36) 新员工工资核定表 (37) 新员工职务、工资标准表 (38)
新员工职务、工资标准表 (38) 薪酬类别与结构表 (39) 研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (40) 员工工时记录簿 (1) 员工工资变动申请表 (1) 员工工资表 (2) 员工工资调整表 (1) 员工工资职级核定表 (2) 员工奖金合计表 (3) 员工薪金单 (4) 职员统一薪金等级表 (5)
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
【 2012薪酬报表】 ? 快消类：? 联合利华: 8500 ×13 -11年数据? 玛氏：月薪10000? 箭牌：4400×15? 高露洁：5500X15? 宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月, 五险一金外加补充医疗养老保险--最新数据（11年）? 据说marketing每9个月还能涨20％－30％。 金融类： 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前） 汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。 东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。 花旗银行MT：8000×13。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但奖金可能不同。 高盛高华：固定收益部 trader，本科生：30万。 中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。 研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。 中信IBD：11000+ 巴克莱：香港sales：40万港币。 瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。 荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package的形式，总额比一般投行都高（约70－80w） 中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。 农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。 招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高