招标项目编号：
地产招标文件
招标人：
投标须知
第1条项目概况
本项目地块位于深圳市南山区后海大道东，创业路南之两道路之交汇处，处于后海住宅片区内，东至浪琴屿花园，南至天海花园，西至后海大道，北至创业路成多边形地块，周边教育、文化与生活配套设施日趋齐全，区内和对外交通便利。
本项目用地性质为：商住混合用地；地块编号为T106-026；总用地面积：29937.5M2；容积率为≤3.75；计入容积率总建筑面积：112265M2（其中住宅面积：96000M2、会所与物业管理用房面积：2500 M2、商业面积：13765 M2）。
本项目分二期开发，一期工程已于2007年3月竣工验收。
本期为，主要指标如下：
计入容积率总建筑面积：55601.44M2（其中住宅面积：48831.72M2、会所面积：2000 M2、物业管理面积：349.15 M2、商业面积：4420.57 M2）；地下室等不计入容积率面积：34400M2；总建筑面积：90000M2。
地块的基础设施状况已经是“六通一平”（通路、通电、通讯、通气、给水、排水及场地平整），但尚有4栋多层住宅待拆除。
第2条投标人资质要求
2.1 对投标人的资质要求：
1、具备房地产咨询、策划等营业许可。
2、具备深圳市房地产经纪机构备案证书（连续年审合格）。
3、具备丰富的类似工程服务经验。
第3条投标费用
3.1 投标人应承担其现场踏勘、编制投标文件及递交投标文件所涉及的一切费用。不论投标结
果如何，招标人在任何情况下无义务也无责任承担上述费用。
3.2 投标人因投标或其他准备工作进行现场踏勘等活动所造成的人员伤亡及第三方损失，由投
标人自行负责。
所有投标均以人民币报价。
第5条招标文件的组成和语言
5.1 招标文件由下列部分组成：
第一章投标须知
第二章合同条款
第三章投标文件格式及附件
5.2招标人发出的招标文件补充、修改或澄清文件，都是招标文件不可分割的组成部分。如有冲
突，则以发出日期最近开标日期的文件为准。
5.3招标文件的语言为中文。
第6条招标文件的补充、修改或澄清
6.1投标人对招标文件提出澄清均应在截标时间（不含截标时间当日）三日以前以书面形式通知
招标人。逾期不予受理。
6.2 在截标时间（不含截标时间当日）三日以前的任何时候，无论出于何种原因，招标人均有
权对招标文件进行补充、修改或澄清。
6.3如投标人认为已收到的招标文件含有歧视性条款或不合理的要求，应当在截标时间（不含截
标时间当日）三日以前以书面形式一次性向招标人提出异议，同时提交相应的证明资料。
否则，投标人将被视为完全理解并认同招标文件的所有内容及条款。
6.4 招标文件的补充、修改或澄清将以书面形式通知所有投标人，并对其投标有约束力。投标
人在收到上述通知后，应立即于当日向招标人以书面形式确认收到此类文件。不论投标人是否确认，将视为其在编制投标文件时已考虑了上述补充、修改或澄清。
第7条服务工作内容
详见本招标文件第二章《合同条款》的第一条内容、服务范围与工作内容（见合同附件二）。
自本合同签订之日开始计算。
8.1乙方须在 10日内提交《项目策划方案》供甲方讨论；
8.2乙方收到甲方对《项目策划方案》修改意见后，须在10日内提交《项目策划成果报
告》；
8.3乙方收到甲方对《项目策划成果报告》的确认意见后，须在10日内提交《项目方案
设计任务书》；
8.4乙方收到甲方提交的方案设计后10日内，提交书面的审核意见。
第9条成果文件数量要求
第10条需提交《二期项目策划方案》纸质版一式四份，电子版一份、《二期项目策划成果报告》纸质版一式拾份，电子版一份。
第11条保密要求
10.1 投标人在投标期间对从招标人处获取的所有材料、资料、图表、信息等承担保密义务，
未经招标人书面同意，不得向任何第三方披露或泄露。
10.2 投标人中标后，其项目人员就严格遵守中国有关保密的法律、法规和规章制度。
第12条投标文件的组成和语言
11.1投标文件的组成
投标文件应包含：商务文件、技术文件、报价文件及电子版标书。
11.2商务文件
?投标函，表格可按附件2格式；
?投标资格证明文件，表格可按附件3格式扩展；
?法定代表人授权书，表格可按附件4格式扩展；
?投标人基本情况（请提供营业执照、资质证书复印件并加盖投标人公章，需验原件，）
表格可按附件5格式扩展；
?商务条款偏离表，表格可按附件7格式扩展；
?其它投标人认为需提供的文件。
11.3技术文件
?主要项目组成员情况表（承担该项服务的项目经理、专业负责人及工程师的详细资历介绍、个人资格、执业证书复印件、毕业证（最高学历）复印件（加盖公章），项目组
的组织架构及人员情况介绍），表格可按附件8格式扩展；
?业绩清单（与本项目类似的项目策划成功案例项目）表格可按附件6格式扩展；
?其它投标人认为需提供的文件。
11.4报价文件
?投标报价表，表格可按附件9格式扩展；
?其它投标人认为需提供的文件。
11.5 电子版标书
电子版标书应包含以上11.2、11.3和11.4条的全部内容。
11.6投标文件的语言：
投标文件以及与投标有关的所有往来函电均应用中文书写。
第13条投标报价
12.1 投标人应被认为已经阅读了招标文件以及审查了所有附件，是在充分理解招标文件要求的
基础上进行报价，以确保报价已涵盖了所有应有的工作范围。
12.2 投标人如有优惠报价，则必须在投标报价一览表中，附带投标报价说明，并同时必须报出
优惠前的各分项报价。
12.3 投标人的优惠报价必须在唱标时公布，否则评标时不以其优惠报价进行评标。如中标，则
以优惠价格签订合同。
12.4 无效投标报价：
12.4.1投标人所报的投标报价应为固定价。对投标人提交滑动价格或任何包含价格调整要求
的投标，都将被视为投标无效。
12.4.2投标人若在投标报价中提供两个以上的报价且未明确哪个报价有效，将被视为投标无
效。
第14条投标保证金
无。
第15条投标有效期
14.1投标有效期应为投标截止日期后90天。投标有效期不足的将被视为无效投标。中标人投标
文件的有效性不受此限。
14.2特殊情况下，在原投标有效期截止之前，若遇特殊情况，招标人可于投标有效期之前要求
投标人同意延长其投标有效期。这种要求和答复均应以书面形式提交。此时投标人不能对投标文件进行任何修改。投标人若不同意延长投标有效期，其投标失效。
第16条投标文件的编制
15.1投标文件制作原则
投标人必须按招标文件的要求编制投标文件（商务文件、技术文件和报价文件）。投标人必须保证其投标文件及所附资料（无论其重要与否）的真实性。
15.2 投标文件对招标文件未提出异议的条款，均被视为接受和同意。投标文件与招标文件的任
何差异之处，均应在“商务条款偏离表”和“技术规格偏离表”中列出响应方案及具体参数，如果只注明“满足”或“偏离”，将被视为不满足。
15.3 投标人应认真阅读招标文件中所有的须知、格式、条款、技术规范和其它资料。如投标人
没有按照招标文件的要求提交全部资料，或者提交的资料没有对招标文件在各方面都做出实质性的响应，可能导致投标无效，风险由投标人承担。
15.4 投标人对招标人所作的一切有效补充、修改文件及询标过程中的承诺，均被视为投标文件
不可分割的一部分。
第17条投标文件的数量和签署及装订
16.1 投标文件的数量：正本壹份，副本贰份及电子版壹份。
16.2 投标文件中任何行间插字、涂改、叠写和/或增删，必须由投标文件签字人用姓名在旁边
签字才有效，否则导致一切不利于投标人的结果，由投标人自行承担。
16.3 招标文件中已注明要求投标人加盖公章以及由投标人的法定代表人或经法定代表人正式
授权的代表签名的位置，投标人必须按招标要求加盖公章和投标代表手写签名。
16.4 投标人应将所有投标文件装订成册，投标文件的正本和副本均需打印，并在投标文件封面
右上角清楚地注明“正本”或“副本”字样。若正本与副本不符，以正本为准。同时投标人应提供投标文件的电子版。
第18条投标文件的封装
17.1 投标文件中的商务文件（正本和副本）和技术文件（正本和副本）、报价文件（正本）、
电子版标书应分别密封包装在四个密封袋里，密封袋上相应注明商务文件、技术文件、报价文件、电子版标书，分别注明招标文件名称以及投标人名称、地址、邮政编码，并在密封口加盖投标人公章。
17.2 如果上述文件袋没有按上述规定密封并加注标志，招标人将不承担投标文件错放或提前
开封的责任，由此造成的提前开封的投标文件，招标人将予以拒绝，并退还投标人。
第19条投标文件的补充、修改和撤回
18.1 投标人在递交投标文件后，可以修改或撤回其投标，但投标人必须在规定的投标截止期之
前将修改或撤回的书面通知递交到招标人。
18.2 投标人的修改或撤回通知应按本须知规定编制、签署、密封、标记和递交，并在外包装上
明显注明“投标文件修改书”或“投标文件撤回通知”字样。撤回通知也可先以传真形式发出，再签字确认。
18.3 投标截止日期后不得对投标文件进行任何补充、更改。
18.4 从投标截止日期至投标文件有效期结束为止，投标人不得撤回其投标。
第20条投标文件的递交
19.1投标文件递交：当面递交投标文件。投标人代表在递交投标文件时，应向招标人指定的工
作人员出示：
19.1.1投标人营业执照复印件（加盖投标人公章）；
19.1.2投标人代表的授权委托书；
19.1.3投标人代表的身份证原件。
19.2 投标文件递交截止时间（即开标时间）：2010年1月6 日（星期三）上午9：30投
标人应于该时间之前按本招标文件的要求携带密封投标文件到招标文件指定的地址参加
开标。
19.3 投标文件递交地址（即开标地址）：深圳市福田区深南中路4001号时代金融中心12层会
议室。
第21条开标
20.1 开标将于2010年1月6 日（星期三）上午9：30在深圳市福田区深南中路4001号时代
金融中心12层会议室进行开标。
20.2 开标由招标人主持，并对开标过程进行记录，该记录存档备查。
20.3 开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：
20.3.1 在规定的投标截止时间以后送达的；
20.3.2 未按规定密封、装订、标记和骑缝加盖投标人公章的；
20.3.3 投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；
20.4招标人将有效投标文件，送评标委员会进行评审、比较。
第22条评标
21.1评标小组
评标由招标人组建，负责评标活动。
21.2开标结束后，招标人组织评标，评标采用保密方式进行。
21.3.中标人确定后，招标人不对未中标人的评标过程以及未能中标原因作出任何解释。
21.4 废标
有下列情形之一的，将作为废标处理：
21.4.1投标人以他人的名义投标、串通投标、围标，以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作
假方式投标的；
21.4.2投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文
件进行澄清、说明或者补正的；
21.4.3投标文件未能对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应的；
21.4.4不符合招标文件中规定的其他实质性要求的；
21.4.5投标人在投标文件中报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的；
21.4.6违反有关招标投标法律、法规的规定被判定为废标的其他情形；
21.4.7投标文件附有招标人不能接受的其他条件的。
21.5 投标文件的澄清、修正
21.5.1投标文件的澄清
21.5.1.1 为了有助于投标文件的审查、评价和比较，在评标过程中，评标小组可以书面
或口头方式要求投标人对投标文件中含义不明确，对同类问题表述不一致或者
有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。但投标人不得超出
投标文件的范围或改变投标报价和其他实质性内容；
21.5.1.2评标小组要求投标人进行答辩，但投标人在规定时间内未派出答辩人及时作出
答辩的，评标小组可能根据招标文件规定作出不利于投标人的判定。
21.5.2错误的修正
21.5.2.1 评标小组在对实质性响应招标文件要求的投标进行报价评估时，按下述原则进
行修正；
（1）投标文件中的大写金额和小写金额不一致时，以大写金额为准；
（2）单价与数量的乘积与总价不一致时，以标出的单价为准修改总价，并按修改后的合价调整计算总价。调整后的总价高于原投标报价总价的，仍以原投标报价
总价为最终投标报价；调整后的总价低于原投标报价总价的，以调整后的总价
为最终投标报价。如单价有明显的小数点错位，应以标出的总价为准，并修正
单价；
（3）对不同文字投标文件的解释发生异议时，以中文文本为准。
21.6评标办法
本项目评标采用综合性能评定最优法。
第23条招标人确认评标结果
招标人根据评标小组的评标报告及评标资料确认评标结果。
第24条发放中标通知书
23.1招标人确认评标结果后，招标人将向中标人发出《中标通知书》。
第25条合同签署
24.1招标人不排除在决定中标人后，在签订正式合同之前，根据招标过程中因澄清发生的变化，
对招标文件的合同条款做必要的修改和完善。
24.2中标人按中标通知书中规定的日期，由其法定代表人或授权委托人与招标人签署合同。中
标人同时还须签署由招标人提供的廉政合同等附件。
24.3合同生效
24.3.1招标人和中标人双方代表在合同上签字，分别加盖单位公章，合同正式生效。
24.3.2签订合同协议书时，签约双方应出示法定代表人证明书或其委托代理人的授权书。第26条其它
25.1本投标须知中涉及的“日”、“天”均为日历天。
25.2 关于送达事项：与本次招标投标相关的任何书面文件或通知等，如以传真或电子邮件方式，
招标人按投标人的联系人提供的传真号码或者电子邮件地址或投标人书面通知更改的传
真号码或电子邮件地址发出的文件或通知等，一经发出即被视为送达投标人。如书面文
件或通知以邮寄方式寄往投标人提供的联系地址或书面通知更改地址，在寄出之日起三
个工作日后，文件或通知将被视为已送达。投标人变更联系方式，须以书面形式通知招
标人，投标人未及时书面通知招标人变更联系方式或提供联系方式错误，应承担由此产
生的后果和责任。
25.3 招标人不接受投标人的备选方案和联合体投标。
25.4 投标人的投标文件无论投标人是否中标，均不予退回，但招标文件另有规定的除外。25.5 如果投标人认为其提供的服务可以超出本招标文件规定的服务内容和期限，投标人可以在
投标文件中另附详细说明。25.6 招标文件的解释权属于招标人。
第一章合同条款
甲方：
地址：
乙方：
地址：
根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，达成如下协议，并由双方共同恪守。
第一条服务范围及内容
甲方将其位于深圳市南山区，建设规模约为90000平方米的【】项目（以下简称“本项目”）的服务，委托乙方进行以下阶段工作（详细内容见合同附件二）：
1、项目策划；
2、方案设计阶段顾问服务。
第二条时间
自本合同签订之日开始计算
1、乙方须在10日内提交《项目策划方案》供甲方讨论；
2、乙方收到甲方对《项目策划方案》修改意见后，须在10日内提交《项
目策划成果报告》；
3、乙方收到甲方对《项目策划成果报告》的确认意见后，须在10日内提
交《项目方案设计任务书》；
4、乙方收到甲方提交的方案设计后10日内，提交书面的审核意见。
交付要求
第三条、正式报告1需提交纸质出版物10份，电子出版物1份。纸质出版物需单位负责人签名及单位盖章。
2、为完成委托任务而产生的意见、建议、会议纪要、备忘录、中间报告等出版
物一般需提交纸质出版物2份，电子出版物1份，并需项目负责人签字。
3、当甲方要求额外增加出版物份数时，乙方需按甲方要求提供，但可向甲方收
取报告印制成本费。
第四条验收标准
1、乙方制作的策划成果应符合项目实际情况，即成果中出现的数据、图片、图
表、文字等其他记录均是通过调查、勘探、评估等方式被证明是准确的、有效的、合法的，不存在任何欺诈或虚假现象；
2、乙方制作的策划成果应切实可行，并保证为其独立完成，不存在摘抄、复制他人作品的侵权行为；
3、报告的广度及深度须符合国家及深圳市有关部门制定的相关标准的要求；
4、乙方制作的策划成果还应符合甲方在合同履行期间所提出的其他要求。
第五条合同价格及付款
1、合同总价款人民币元整（￥元）。
2、付款方式：
1）本合同签订之日起5个工作日内甲方支付乙方合同总额的20%作为预付款，即人民币元整（小写￥元）。
2）乙方提交《项目策划成果报告》并向甲方进行演示讲解后3日内，甲方支付乙方合同总额的30%，即人民币元整（小写￥元）。
3）乙方完成《项目方案设计任务书》并向甲方进行演示讲解，验收合格后5个工作日内，甲方支付乙方合同总额的40%，即人民币万元整（小写￥元）。
4）其余10%款项作为保证金，甲方完成设计方案报批后5个工作日内付清余款，即人民币元整（小写￥元）。
3、甲方以银行转账的方式向乙方支付价款；甲方应将本合同约定的款项汇入如下指定账户。乙方应提供对应的款项发票。
乙方开户银行：
乙方户名：
乙方账号：
合同价格为包干价，乙方因操作本项目发生的差旅费、办公费、礼金及人员工资、一切税费等所有相关费用均已包含在内，不再另行计算。
第六条双方的权利和义务
1、甲方权利义务
1）甲方有权按照本合同约定的期限和内容要求乙方进行本项目的研究及顾问工作；
2）甲方有权向乙方询问、了解本项目的策划工作进展情况和相关内容或提出相关建议；
3）如乙方在本项目中的负责人或项目成员不称职，甲方有权要求乙方更换相关人员。甲方书面通知到达乙方后，乙方应在3个工作日进行更换，更换后的人员仍应具备相应的资质；
4）甲方在收到乙方提交的各阶段研究报告（初稿）后，有权在本合同约定范围内，以书面方式对报告提出调整意见，甲、乙双方就该内容研讨并达成一致意见后，乙方须按要求做出调整并补充完善；
5）甲方在前期研究策划及设计方案阶段顾问过程中有决定权；
6）本合同履行期间，由于乙方不按甲乙双方约定的内容履行，给甲方造成损失或影响后期工作正常进行的，甲方有权中止本合同，并依法向乙方追究相关法律
责任；
7）甲方有权使用、引用和对外公开乙方提交的正式报告中部分或全部内容,对乙方提交的正式报告甲方拥有除署名权之外的其他知识产权；
8）甲方有义务向乙方提供项目地块资料，有义务为乙方开展本项工作提供协助和方便；
9）按合同约定时间和额度支付合同价款；
10）本合同约定的其它权利和义务。
2、乙方权利义务
1）按本合同规定期限和内容完成项目前期研究策划及方案设计阶段顾问工作并
向甲方提交正式研究报告；
2）乙方应严格按合同约定和甲方审定的工作文件履行合同，中途应根据具体情况就报告内容及进度与甲方商讨交流。如有特殊情况需变更工作内容和执行方式的，应取得甲方书面认可后实施；
3）在项目方案设计阶段，乙方应及时与建筑设计方或设计院进行相应沟通与交流，以配合其完成方案设计；并根据甲方要求，参加项目方案工作联席会议，提供市场意见和产品优化建议；
4）为保证研究策划工作顺利执行，乙方确定的本项目专项负责人及项目小组成员未经甲方书面同意不得变动；
5）乙方所受委托的范围仅限于完成本合同所必须的相关活动，乙方不得以甲方名义从事其它任何民事经济行为。在履行本合同的过程中，必须保守所接触或了解到的甲方的商业秘密及其他一切资料，不得泄漏；
6）乙方在前期研究策划及方案设计阶段过程中有建议权；
7）乙方超越本合同约定研究内容而发生的费用及其它责任，由乙方自行承担；
8）按合同约定取得劳务报酬；
9）本合同约定的其它权利和义务。
第七条合同终止及违约责任
1、如甲方未按合同约定支付劳动报酬，造成乙方研究策划工作不能按计划正常开展时，乙方应予以书面告知；书面告知10个工作日后甲方仍未改进的，乙方有权单方终止合同；
2、乙方不履行合同义务或提交研究策划成果延期10个工作日以上，甲方有权解除合同，剩余款项不再支付。乙方承担由此给甲方造成的经济损失；
3、双方约定，乙方交付的文本报告及电子文档的使用权及知识产权属甲、乙双方，乙方不得未经甲方同意将文本报告、电子文档或相关资料以任何形式泄露给第三方。乙方提交的策划成果若存在侵权，乙方应承担全部责任和因此给甲方造成的全部损失（包括直接损失间接损失以及可预见的预期损失）。
第八条免责条款
甲方因国家政策调整、政府行为原因导致合同无法继续履行的，甲方不承担任
何赔偿责任，但已支付的报酬不得要求返还，未支付的报酬也不再支付。
第九条合同生效及其它
1、本合同的订立、生效、解释及争议，均适用中华人民共和国法律。
2、本合同项下的一切争议及未尽事宜，合同双方应参照中华人民共和国有关法律法规的原则、规定及精神友好协商解决。协商不成的，合同双方一致同意将争议提交深圳仲裁委员会仲裁，并由败诉方承担全部费用（包括案件受理费、财产保全费、公告费等诉讼费用以及合理的律师费用）。仲裁裁决是终局的，对合同各方均有约束力。
3、本合同未尽事宜双方可另行签订补充协议，补充协议及双方认可的来往传真、会议纪要、投标文件等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
4、本合同经甲、乙双方法人代表或授权代表签字并加盖公章后生效，一式捌份，甲、乙双方各执肆份，具同等法律效力。
（本行以下无正文）
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法人代表或授权代表（签字）：法人代表或授权代表（签字）：
签约时间：年月日
合同附件一：
廉政合同
为促进企业党风廉政建设，加强项目管理，经甲乙双方平等协商，同意共同遵守以下约定：
1. 项目名称：
2. 编号：
3. 甲乙双方应遵守的廉政守则
3.1 甲方工作人员不准从事下列行为
3.1.1 利用职务上的便利，向乙方泄露甲方的项目机密，或从事与项目有关的中介活动，向乙方收取好处费或中介费。
3.1.2 利用职务上的便利，挪用、拆借项目资金给乙方，或无偿向乙方提供合同范围外的物资，或在招标过程、项目管理、项目结算等方面以损害甲方利益为代价，从乙方谋取不正当利益。
3.1.3 在招标投标、项目管理、办理价款结算和支付的过程中，人为设置障碍，索要和收受乙方赠送的现金、股票、股权、各种有价证券、支付凭证或贵重物品等。
3.1.4 接受乙方发出的健身、娱乐活动的邀请以及可能影响公务的宴请。
3.2 乙方工作人员不准从事下列行为
3.2.1 以任何理由，向甲方工作人员赠送现金、股票、股权、各种有价证券、支付凭证或贵重物品等。
3.2.2 以任何理由，向甲方工作人员发出健身、娱乐活动的邀请以及可能影响公务的宴请。
3.2.3 有不正当竞争、串通投标等违法违规行为。
4. 监督与追究
4.1 甲方工作人员违反上述廉政守则，甲方纪检监察部门将按照有关规定给予违纪人员教育或党纪政纪处分，情节严重的，移交司法机关处理。
4.2 甲方工作人员违反上述3.1.3规定，乙方有权保护自己的合法权益，向甲方的纪检监察部门举报，在证据确凿和基本事实清楚的情况下，甲方将按规定给予违纪人员党
纪政纪处分，处分情况及时通报乙方。
4.3 如甲方工作人员按规定登记上交无法拒绝的乙方所赠钱物时，甲方同时认为乙方试图从甲方谋取承包合同允许范围以外的利益，甲方将按照乙方赠送钱物的这和双倍价值和扣减应支付乙方的结算价款。
4.4 甲方工作人员被查出违反上述廉政守则，以任何理由收受乙方所赠钱物，甲方除按规定给予违纪人员党纪政纪处分外，还将比照上款原则对乙方进行追究。
4.5 不论何种原因，乙方如发生上述违反廉政守则的行为，甲方将记录在案，并可能因此取消乙方继续参与本项目投标或承包本项目的资格。并有权拒绝乙方参加本公司其他项目的投标。
5. 其他
5.1 本合同作为相关项目合同的附件，与相关项目合同具有同等的法律效率。
5.2 本合同的时效与相关的项目合同相同，但项目合同失效后，甲乙双方仍发现对方有违反上述廉政守则行为是，甲乙双方均保留追溯对方的权利。
甲方：
年月日
乙方：
年月日
服务范围与工作内容
一．项目概况：
本项目地块位于深圳市南山区后海大道东，创业路南之两道路之交汇处，处于后海住宅片区内，东至浪琴屿花园，南至天海花园，西至后海大道，北至创业路成多边形地块，周边教育、文化与生活配套设施日趋齐全，区内和对外交通便利。
本项目用地性质为：商住混合用地；地块编号为T106-026；总用地面积：29937.5M2；容积率为≤3.75；计入容积率总建筑面积：112265M2（其中住宅面积：96000M2、会所与物业管理用房面积：2500 M2、商业面积：13765 M2）。
本项目分二期开发，一期工程已于2007年3月竣工验收。
本期为，主要指标如下：
计入容积率总建筑面积：55601.44M2（其中住宅面积：48831.72M2、会所面积：2000 M2、物业管理面积：349.15 M2、商业面积：4420.57 M2）；地下室等不计入容积率面积：34400M2；总建筑面积：90000M2。
地块的基础设施状况已经是“六通一平”（通路、通电、通讯、通气、给水、排水及场地平整），但尚有4栋多层住宅待拆除。
二．服务范围与工作内容包括但不限于：
（一）、项目策划
本项目策划应包括但不限于以下内容，并需出具书面项目策划报告。
1、宏观经济环境及房地产政策和趋势
2、深圳市及南山区住宅市场调查研究。
3、项目现状及区域优劣势分析及本项目SWOT分析
4、项目设计和建设的指导思想、理念、发展战略、品牌策略建议
5、项目市场定位，包括形象定位、功能定位、目标客户定位、竞争定位、开发时间定位、租售定位。
6、项目风格建筑定位，包括设计风格、颜色搭配、与一期及周边建筑群设计风格协调分析、建筑和装饰档次、规格、外立面等建议。
7、项目塔楼和裙楼层数、层高、每层面积分析及建议
8、项目设计要点建议
9、项目功能划分分析及建议
10、项目配套设施分析及建议
11、项目环境及景观设计分析及建议
12、住宅面积和商业面积配比分析及建议
13、项目商业面积发展目标分析及建议
14、对项目节能、节水、环保、生态等方面的建议
15、对项目采用新技术的建议
16、项目与周边交通、场地等资源共用分析及建议
17、项目竞争策略
18、项目投资估算和经济测算
19、项目风险分析及如何规避风险
20、协助甲方了解及考察类似工程项目
（二）、方案设计阶段顾问服务
1、根据项目定位，对工程方案、结构、设备、电器、电梯、给排水、管道、通讯等提出初步设想。
2、根据规划要点、地块情况、项目定位提出项目方案设计要点
3、编写并出具项目方案设计任务书
4、协助甲方了解及考察设计单位及类似工程项目
5、参与方案设计交底会议
6、参与设计方案的评选工作
7、对设计方案提供书面审核意见
8、参与设计方案的修改工作
9、协助招标人报批项目方案设计
招投标管理规定 第一章总则 第一条为了规范招标投标活动,维护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,保证项目质量,特制定本规定。 第二条招投标工作原则: 1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通,杜绝暗箱操作。 2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。 4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 5、保密原则:各单位的投标文件、评标过程、定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺。 第三条由经营部负责地产公司所有招标活动的组织工作,物资部、工程部、设计主责人、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。 第二章招标系统组织职能 第四条职能:
1、招投标领导小组:公司招标工作的最高决策机构,拥有对公司内一切招标事项的终决权,指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作。 2、招标领导小组成员:包括总经理、常务副总、经营部经理、工程部经理、财务总监、销售部经理、设计主责人、物资部经理。总经理为组长,常务副总为副组长。所有成员的职责:负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核,组长、副组长参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权。 3、集团审计部:公司招标工作的监督机构,确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开。 4、经营部、工程部:作为招标工作组织部门,负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作。具体负责公司各项招标工作的开展和落实,通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作,选定价低质优的中标单位。统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作。 5、设计主责人:技术总协调,负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题。 6、各部专业技术人员:具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作。 第五条定标抉择权: 对各招标项目,在按照招标程序操作后,根据公司招标、评标、定标原则,将初步定标结果逐级报常务副总审核总经理审批。 第三章招标系统工作范围及工作职责 第一节工作目标
河南**置业有限公司 ******一期工程 招标文件 招标编号：*** 招标单位：河南**置业有限公司 日期：2004年10月 25 日 目录 第一部分投标须知 前附表 一、总则 二、招标文件 三、投标文件编制 四、投标文件的递交 五、招投标日程安排 六、中标人的选择 第二部分主要合同条款 第三部分附件 附件一、******一期工程初装修交楼标准 附件二、甲方供应材料单价 附件三、甲方指定品牌或限价 附件四、投标文件格式 第一部分投标须知
前附表
传真：*** 一总则 1.工程概况 1.1工程名称： ******一期工程 1.2建设地点：东风路北、花园路西 1.3 建设规模、结构类型及标段划分： 1#、2#、3#、4#楼、会所及人防工程为Ⅰ标段，约 7.1万平方米，5#、6#、7#、8#楼工程为Ⅱ标段，约 5.0万平方米，剪力墙结构。 1.4承包方式：包工包料。 1.5招标工程承包范围： 1.5.1土建工程：机械土石方、基础工程（不含桩基及施工降水）、地下室及人防工程、主体工程、屋面工程、初装饰工程（不含单元门、入户门、车库门、防火门、人防门、塑钢门窗。 1.5.2安装工程：给水（市政给水、高压给水、进消防水箱水）、排水（污水、雨水）系统，供配电及照明系统，防雷接地系统的安装；楼宇可视对讲系统及电视、电话、宽带、火灾自动报警系统完成配管、线盒、箱洞的预留预埋，电视、电话系统安装末端面板。 1.6甲方直接分包工程： 1.6.1土建工程：桩基及施工降水、车库门、防火门、单元门、入户门、 人防门、塑钢门窗安装、屋面折板的钢结构及面板等。 1.6.2安装工程：专业消防系统（消防喷淋、消防报警、消防广播、消 火栓系统）、通风系统、电视、电话宽带系统、楼宇可视对讲系统、电梯安装、燃气系统、变配电间及水泵房设备安装等。
北科建集团工程招标管理办法 （试行） 二零零八年九月
目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构与工作职责 (3) 第三章规模标准与招标方式 (6) 第四章招标程序 (8) 第五章招标管理 (10) 第六章附则 (14) 附件1 招标范围和规模标准一览表 (15) 附件2 工程项目招标方案一览表（例表） (16) 附表3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 (17)
第一章总则 第一条为规范集团工程招投标活动，提高投资效益，贯彻集团阳光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团及二级公司（以下简称“各公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。 第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工 招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。 第四条招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。 第二章组织机构与工作职责 第五条集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本； （二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理； （三）对招标过程的重点环节进行监督和检查； （四）建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理； （五）逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程。 第六条各公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。具体包括：
【浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件
招标单位：瑞普泰华实业
目录第一章招标邀请 第二章招标容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙）： 1、我公司对浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要容 (1)招标单位：浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲） (2)招标围：策划销售代理公司 (3)招标容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖围 前期策划 （一）市场调研 1.市房地产市场现状分析； 2.市写字楼（公寓）市场现状分析及浐灞腾讯云大数据中心项目及 边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八) 市场变化所采取的应对策略
招投标管理制度 1.招标目的、招标工作原则、招标形式 1.1. 招标目的： 为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。 1.2. 招标工作原则 1.2.1招投标工作必须遵循公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。 1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单 位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在 招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。 1.3招标形式： 委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。 1.3.1委托代理招标：首先按本制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和成本控制部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。（备注: 本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。） 1.3.2邀请招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本〈制度》要求进行招投标活动。招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。（备注：本过程中的考察报告、 邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。） 1.3.3简易招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本〈制度》要求进行招投 标活动。招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回 收标书、商务谈判、招标报告。（备注：本过程中的资格审查、简易邀标文件或报价说明 书、答疑文件由成本控制部部门经理和相应主管部门分管领导批准，招 标报告必须经总经理批准。） 1.3.4直接定标：相应主管部门报请总经理批准后直接确定单位并执行公司的合同审批 流程。 2 .招标适用范围、竞标单位数量要求及不适用招标的范围 2.1招标适用范围 2.1.1委托代理招标：主体建安工程施工规定为委托招标。 2.1.2邀请招标：工程类预估费用在30万以上的各类项目，其它类预估费用在10 万元以上的项目。
山东（暂定）项目销售代理招标文件山东**房地产开发有限公司
目录第一部分综合说明 一、招标单位 二、招标信息一览表 第二部分招标文件 一、项目介绍 二、投标单位资格要求 三、送投标文件需同时提供的材料 四、招标文件的澄清 第三部分投标文件 一、投标须知 二、投标文件要求 三、投标合同要点约定 四、投标营销方案成果要求 五、投标方案所有权 第四部分开标、评标和定标 一、开标 二、评标 三、定标 四、声明 五、废标条件 六、评分标准
第一部分综合说明。 一、招标单位： 地址： 联系人： 联系电话： 二、招标信息一览表 项目一期经济技术指标（初步） 一期户型配比（初步）
第二部分招标文件 一、项目介绍(见附件一) 二、投标单位资格要求 1、具备独立法人资格，信誉良好。
2、具有在**承揽房地产咨询和销售代理服务的合法资格。 3、近5年内实际提供策划咨询、销售代理并成功销售的面积在 20万平方米以上国内一线城市的高端住宅项目均不少于2个 三、送投标文件需同时提供的材料 1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章(提案时需带营业执照原件正本)，并提供企业法人证明书、法人委托书。 2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介（附人员简历、业绩等）。 3、近三年来销售代理项目的有关情况（包括代理的起止时间、销售率等）。 4、（包括策划报告、公司简介等；提供纸质文本一份，电子文本一套，电子文本需现场提报）。 5、代理公司销售代理商务标---代理佣金、财务结算方式及乙方未完成指标的违约责任（提供纸质文本一式叁份,以密封形式提案当日提交）。 四、招标文件的澄清 投标人对招标文件如有意见要求澄清，可用书面、传真、email提出，招标方以书面、传真、email形式予以答复 第三部分投标文件 一、投标须知 ●投标人应该详细阅读招标文件全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文 件和资料，可能导致投标被拒绝。 ●招标文件的修改
某房地产开发有限公司 招标投标管理办法 第一章总则 第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。 第2条公司成立“招投标领导小组”，负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。 招投标领导小组的主要职责有： （一）招标项目的审核； （二）确定招标方式； （三）拟定招标文件； （四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等； (五)拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同； （六）负责招标文件资料的归档、建档工作。 招投标领导小组日常工作由综合办公室具体负责。 第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动。 第二章招标 第4条招标范围 （一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程。 （二）在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。 （三）批量价值在人民币1万元(含1万元)以上的大宗物资及办公用品。
（四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。 以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后，由综合办公室会同财务部门共同办理。 第5条招标方式 （一）公开招标 采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。 （二）邀请招标 对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。 （三）竞争性谈判 主要适用情形有： 1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 3、不能事先计算出价格总额的。 （四）议标 对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。 具体招标方式由承办部门提出建议，公司招投标领导小组审核后确定；公司根据实际需要可采取上述一种或多种相结合的招标方式。 第6条招标程序 （一）招标申请 1、在本办法规定招标范围内招标项目由承办部门在日前提报申请，经公司领导批准后报综合办公室。 2、经公司领导确定的临时性招标项目，由承办部门在日前提报申请，经分管领导批准后报综合办公室。
The role of the contract is first to protect the legitimate rights of both parties. If the terms of the contract are violated, the contract is evidence that the other party seeks justice. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 房地产招标书2020(重订版)
房地产招标书2020(重订版)合同的作用首先是保护当事人双方的正当权利。“口说无凭，立字为证”，如果有一方违反约定而不满足另一方的要求，合同就是另一方讨回公道的证据。下载后可以修改或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 房地产招标书2018 一、项目概况 1 、项目位置 国土资源局土地编号****开发项目位于东营垦利县中兴路以南,文化路以西,兴隆街以东,振兴路以北,紧邻县人民医院,临近广场和商业区。 2 、建设单位东营华东房地产开发有限公司 3 、设计单位 *****设计院 4 、施工单位山东**建筑公司 5 、建设情况 (1)设计状况(策划建议内容) (2)户型设计(策划建议内容) (3)项目分期(策划建议内容) 6 、市场定位
项目为充分体现“生态、高尚、健康”主题概念，体现欧洲风情，体现“人、建筑和自然”三者协调平衡的和谐共生和“以人为本”的高尚生态住宅区，力求发挥高新技术材料优势，充分满足中高收入主流客户群的生活需求，并为之提供物超所值的全新居住理念与生活感受。 二、策划范围 1、市场调研 A、区域房地产市场调研 B、类比竞争楼盘调研 C、各类物业市场调研 D、项目功能与主题定位分析 E、目标客户定性调查 F、目标客户定量调查 G、市场定位分析和项目价格定位分析 F、项目可行性总评估分析报告 2、项目投资策划 A、宏观经济和本区域城市市场调研 B、项目所在地环境、现状及发展趋势判断
企业管理制度 房地产公司招投标管理制度
房地产公司招投标管理制度 一、目的： 规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。 二、招投标工作程序 （一）投标 1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。 2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。 3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。 4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。 5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500-2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。 6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。 7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。 8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。 9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。
10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。 11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款。 12、开标会议由总经理指定相关人员参加。 13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形成文字材料。 14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。 （二）招标 1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。 2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。 3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。 4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。 5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。 6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-2000元的罚款。 7、招标结束后，资料由信息科归档保存。
【房地产行业—某地产集团公司物资采购招标文件范本】 项目物资采购 招标编号:－ (招标物资品名) 招 标 文 件 ××集团 项目经理部 二○○年月
××集团 项目 物资采购投标邀请书 一、招标人： 名称： 地址： 邮编： 联系人： 联系： 传真： 二、招标依据： 1、《中华人民共和国招标投标法》。 2、《工程建设项目物资招标投标方法》(国家发改委等七部委2005第27号令)。 3、《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委等7部委2001年第12号令）。 4、《物资招标采购方法》(××集团作业文件ZS/ZY/GC08)。 三、招标方式：本次招标采纳邀请招标方式。 四、招标物资范畴及数量： 六、招标日程安排及有关事宜： 1、发出投标邀请书时刻：200 年月日。 2、投标人报名截止时刻：200 年月日时。
3、发售招标文件时刻：200 年月日时，发售地点为：(写明地点)，每套标书售价人民币元，招标文件售出恕不退换，购买招标文件必须持单位介绍信、身份证明。 4、认真阅读招标文件后，若需要招标人澄清的问题，必须以书面形式于200×年××月××日××时前电传给招标人，过期不予受理。 5、所有投标书必须于200 年月日时之前，当面递交到××集团项目部(写明递交地点)，过期不予受理。 6、开标时刻：200 年月日时；开标地点：(写明开标会议地点)。 7、招标人不统一组织投标人对工程现场进行考察，由投标人自行考察，费用和责任自负。 ××集团 项目经理部 200 年月日
条款目录 第一部分投标人须知 一、总则 二、招标文件 三、投标文件的编制 四、递标 五、开标与评标 六、授予合同 第二部分物资采购招标评标方法第三部分合同条款 第四部分技术规范书 第五部分样本格式
***** 代理公司 招 标 文 件 招标单位：***公司
第一章招标邀请 第一章招标内容及要求第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 1、 我公司对***项目采用邀请招标方式，择优选定代理单位。经考察现邀请贵公 司参加投标。 2、 请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、 简要内容 ⑴招标单位：***公司 (2) 招标范围：***销售代理公司 (3) 招标内容：项目策划及销售代理。 (4) 投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和 相应业绩，并具有操作20万平米大盘经历的房地产销售代理公司，具有**本地 操作项目经验公司优先。(投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简 介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。 ) 5、领取招标文件 二年二月*日前，若有变化将另行通知(以电子文本形式发放) 6报名截止时间：201*年*月*日**时 间: 占： *********** 人: 话: ***********
第二章招标内容及要求 投标人提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由投标人在工作计划书中另行拟定，并经招标人核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖范围 前期策划 市场调研 1、**市房地产市场现状分析。 2、**项目及周边路段住宅状况分析。 3、潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略； （二）项目阶段性营销计划； （三）入市时机选择； （四）销售分期控制； （五）价格定位及策略； （六）市场变化所采取的应对策略； （七）周报、月报、年报的编制。 广告策划 （一）项目推广口号 （二）项目卖点整合包装 （三）整体广告计划 （四）广告预算及媒体组合 （五）项目形象策划 1 、项目基本形象设计： （1）标志 （2）标准字 （3）标准色彩 （4）标准组合 2、项目标志形象应用设计:
2、1一类招投标流程 包括工程设计类、材料设备类与服务类招投标,统一由该图表示
PP 1 一类招标流程图 图注 ●招标小组即为虚拟成本控制部。 ●目前XX集团招投标计划就是按单项计划进行管理,由单项计划直接生成相应的工程类 或材料设备类的招投标事项。 ●普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起,经工程副总审批后提交总经理 审批,总经理审批后知会工程副总。 ●普通招标类型的材料设备类类招标事项由集团能源部相关人员发起,经材料副总审批后 提交总经理审批,总经理审批后知会材料副总。 ●直接委托的计划,可以被直接委托单参照,生成直接委托单。
2、2 入围单位资格预审流程
PP2 入围单位资格预审流程图 图注: ●入围条件分为2步 ?简单标准,包括资质等级等标准 ?选择供应单位 ●先有标准再选单位;先报标准,审核通过后再报入围单位;入围标准中资质等级必须明确, 各专业领域有各自的资质等级,不同资质等级承接不同项目。 ●工程、监理服务等项目的入围标准由工程部界定,材料、设备采购项目的入围标准由能 源部界定。 ●供应商来源包括:合格供方名录、自荐、新入选。 ●对于自荐与新入选需要进行评定。填写以下三个表格后报招标小组组长及总经理签字。 ●合格评定审批表 ●考察记录表 ●基本信息表 2、3 建立合格供方流程(规划) 由于XX集团在招标业务中,没有对供方进行管理,所以此流程为暂定规划流程,需逐步进行完善,不在本阶段内实现。规划内容: ●集团招投标小组负责编制供方合格评定标准 ●对供应商的考察包括三个阶段:发标前的考察过程、履约过程与服务过程 ●对供方考察形成供方基本信息调查表与供方现场考察记录表,经过审批后,产生供方合格 评定审批表,据此生成合格供方名录
乐山新业臵地发展有限公司 滟澜洲项目年度公关活动 招标文件 乐山新业置地发展有限公司（章） 2012年9月
第一部分招标邀请 乐山新业臵地发展有限公司为其所需的2012年滟澜洲项目公关活动进行招标邀请。简要内容： 项目验收单位：乐山新业臵地发展有限公司 项目名称：滟澜洲项目年度公关活动 技术要求：详见第二部分 招标文件发布时间：2012年9月XX日上午10：00 招标文件发放地点： 联系人： 邮政编码： 联系电话： 传真： 方案提交时间：2012年9月XX日XX：00 方案提交地点： 答疑时间：2012年9月XX日～XX日 特此邀请有兴趣的方案者前来投标 敬请光临！ 乐山新业臵地发展有限公司 2012年09月XX日
第二部分服务规范及要求 A 服务项目规范 1 、项目名称 乐山新业臵地发展有限公司2012年滟澜洲项目公关活动服务。 配合立事达集团战略以及项目开发战略是公关活动的重要组成部分。良好的策略和执行力是活动成功与否的关键，因此公关工作的执行力度非常重要。此次的公关项目并非客观的公关传播，而是对执行强度和力度上都有着较高要求的一次合作。公关公司作为外部资源的引进，将要给予创意及具体实施方面的支持，进一步完善滟澜洲项目的整合营销传播战略及实施计划。 本次招标我公司考核被邀请人的核心是：被邀请人对滟澜洲项目的全方位的理解，对房地产公关活动的经验，对公关资源的掌控度和调动度，对滟澜洲项目2012年公关活动策略的大胆构思，结合以上综合能力所提出的公关活动方案的行之有效性。 2、目的和方式 2.1、通过综合评比和综合评分的方式确立合作单位，服务内容为2012年滟澜洲项目公关活动策划和执行。 2.2、本次招标至少有二家竞标公司胜出，除非合作条件相差悬殊。 2.3、胜出方优先享有滟澜洲项目2012年公关活动项目操作资格。但针对重大项目任将根据需要单独进行项目比稿。 3 、竞标资格 3.1、方案公司是在中国大陆地区开设的专业公关活动公司，资方信誉良好； 3.2、方案公司的注册资金不少于人民币50万； 3.3、方案公司具有房地产公关活动营销策划的能力，并有现场实施的经验； 3.4、从2010年1月至今，方案公司及其法人代表从未发生过处于被诉地位的各种法律纠纷。 3.5、有操作过大型地产项目公关活动经验并且不少于2场，需提供合同书和案例 3.6、具有优质的物料资源及演艺人员资源，能独立承办各种省级大型活动
招标方案 一、项目概况 1.1.工程名称： 1.2.建设地点： 1.3.工程规模：。 二、招标组织方案 1、成立招标小组 姓名朱李 职位副组长副组长组员组员组员组员记录员 2、招标投标实施阶段 2.1 投标单位筛选（时间：2天） 根据拟投标单位实力、资信、以及以往和集团合作情况，及对本项目的重视程度和拟派出项目班子的业绩及管理能力，结合投标单位的数量综合考虑后由招标小组初次选定。 施工单位要求 1）具有房屋建筑工程施工总承包贰级及以上资质且具有有效的安全生产许可证； 2）具有良好的企业资信及资金实力，能有效履行合同； 3）有足够的经济实力（须提供2015年年度及2016年度资产负债表及2016年年度现金流量表）、施工机具、技术力量和管理水平，能保证完成招标文件规定的施工任务； 4）项目经理资质要求：项目经理须具有建筑工程一级建造师执业资格及有效的安全生产考核合格证，从事多年建安工程施工，有不小于本工程规模的类似工程的施工管理经验； 5）五年内项目班组和发包人、协作方无重大经济纠纷，没有因经济纠纷走向法律程序。 在能够保证具有独立完成招标文件规定的施工任务的前提下，实事求是进行投标，并承担一切投标风险和费用。 2.2组织对投标单位的考察（时间：10天）
经招标小组初步筛选选择符合要求的总包单位进行考察 （1）、考察总包单位在建项目、已建项目现场踏勘及通过政府、甲方与监理单位了解: （2）、考察其企业资质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、资源整合能力等 （3）、与项目经理面对面进行沟通,了解人品、责任心、信誉、业务及管理能力 （4）、考察投标单位的财务状况、法律诉讼、履约情况等 （5）编写考察报告 2.3确定投标单位（时间：2天） 根据考察情况,由工作小组讨论入围单位。 主要依据: 1）项目经理过往简历及组织协调能力: 2）投标单位对项目重视程度 3）向既往项目的业主单位了解合同履约情况: 4）项目管理班子、劳动力、设备配置及资金实力 5）每个标段投标单位不能少于3家。原则上应有1家新投标单位,该单位无本项目施工经历,以便形成有效竞争。 2.4编制招标文件（时间：3天） 招标工作小组应参考集团标准文本，结合项目特点编写标文件，应明确质量、安全、文明施工等相关管理要求、验收标准，关键节点的完成时间，总分包配合要求及标准工艺工法和重点工序的质量标准，工程结算、支付和调价审批办法等。 招标文件须按集团公司审批管理制度进行报审。 2.5发售招标文件（时间：5天） 凡接到投标通知或投标邀请书的单位，请按投标须知前附表要求，凭单位介绍信购买招标文件，付工本费500元/套（不退还），并同时交纳投标保证金40万元。另交图纸资料押金2000元/套，中标通知发出3天后凭图纸资料退还押金（不计息），如有遗失或损坏按50元/张赔偿。 招标文件的发售工作将在招标公告中规定的时间和地点进行。 招标文件发售时间不小于5天 组织标前答疑会与现场踏勘
地产管理类招标文件范本 Lele was written in 2021
______________________工程 施工招标文件 招标编号： 招标人（章）_____________________ 法定代表人（章）_____________________ 发放时间________年________月_______日
目录 第一章投标须知 前附表 一、总则 二、招标文件 三、投标报价 四、投标文件的编制 五、投标文件的递交 六、开标 七、评标 八、授予合同 第二章合同 一、协议书格式 二、通用条款 三、专用条款 四、附件1 承包人承揽工程项目一览表 五、附件2 发包人供应材料设备一览表 六、附件3 工程质量保修书 七、附件4 承包人银行履约保函 八、附件5 发包人支付担保银行保函第三章计价规范和技术规范 第四章工程量清单 1、封面 2、填表须知 3、总说明 4、分部分项工程量清单 5、措施项目清单 6、其他项目清单 7、零星工作项目表 第五章图纸和技术资料 第六章投标文件格式 一、投标函 1．投标函 2．投标保证金银行保函
3．法定代表人资格证明书 4．授权委托书 二、工程量清单报价表 1.封面 2.投标总价 3.表2-1 工程项目总价表 4.表2-2单项工程费汇总表 5.表2-3单位工程费汇总表 6.表2-4分部分项工程量清单计价表 7.表2-5措施项目清单计价表 8.表2-6其他项目清单计价表 9.表2-7零星工作项目计价表 10.表2-8分部分项工程量清单综合单价分析表 11.表2-9措施项目费分析表 12.表2-10甲供设备材料表（数量、单价） 13.表2-11乙供材料表（数量、单价） 三、辅助资料表 1．表项目经理简历表 表3.1.1投标人（企业）业绩表 2．表主要施工管理人员表 3．表主要施工机械设备表 4．表项目拟分包情况表 5．表劳动力计划表 6．表施工方案或施工组织设计 7．表计划开、竣工日期和施工进度表 8．表临时设施 布置及临时用地表 9．表联营体协议书和授权书
招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、万科企业集团工程招标管理办法 三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。 3、程序及职责 超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 （1）队伍及厂家的入围资格界定办法： 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。（2）招投标过程： 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。 主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。 （3）签约： 签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。 主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。 （4）合同管理： 合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部存档。 预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。 （5）特急项目管理： 由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可按“特急项目管理细则”执行。 4、相关文件： 采购合同 特急项目管理细则 5、相关表单 施工单位初选审批表 监理单位初选审批表 甲供材料（设备）入围资格 上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）
富临·龙湾半岛 销售代理招标文件 安岳县宏鑫房地产开发有限公司 二〇二〇年四月十九日 目录 “富临·龙湾半岛” 项目销售代理投标邀请函...................... 第一部分综合说明............................................ 2、项目产品构成............................................... 第二部分招标文件.......................................... 一、宗地信息 ................................................................................................... 二、投标单位资格要求................................................................................... 三、招标文件的澄清....................................................................................... 第三部分投标文件........................................... 一、投标须知 ................................................................................................... 二、投标文件要求 ........................................................................................... 1）技术标部分 ........................................................................................... 2）商务标部分 ........................................................................................... 三、合作要点说明 ........................................................................................... 四、投标方案所有权..................................................................................... 第四部分开标、评标和定标 .................................... 一、开标 ........................................................................................................... 二、评标 ........................................................................................................... 三、定标 ........................................................................................................... 四、声明 ...........................................................................................................
房地产公司招投标管理制度(说明：本制度为word格式，下载后可自由编辑)
1．招标目的、招标工作原则、招标形式 1.1.招标目的： 为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。 1.2.招标工作原则 1.2.1招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。 1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、
礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。 1.3招标形式： 委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。 1.3.1委托代理招标：首先按本《制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和合约预算部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。（备注：本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。） 1.3.2邀请招标：由合约预算部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行 招投标活动。招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。（备注：本过程中的考察报告、邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。）1.3.3简易招标：由合约预算部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回收标书、商务谈判、招标报告。（备注：本过程中的资格审
知名房地产公司招投标管理办法 1.目的 为规范知名房地产公司集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于知名房地产公司集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 知名房地产公司集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 知名房地产公司集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则： 4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； 4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 4.1.2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。 4.1.3.2 职能划分 ◆工程管理部的主要职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发