谁在丧失竞争优势？
目录 一、让市场占有率来说话 3 二、国产手机的竞争力 3 1、国产品牌的渠道优势 4 2、消费电子产品：本土化开发显现优势 5 3、国际厂商丧失规模优势？ 6 三、历史的机遇7 1、CDMA的机遇7 2、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子”7 四、中国手机制造商在进步8
表： 表1：选取案例的基本情况比较 3 表2：国产手机的进步9 表3：国产手机制造商的努力方向9 图： 图1：国内市场占有率比较 3 图2：流动资产周转率比较 4 图3：毛利率比较 5 图4：市场份额的变化 6
图5：每部手机分摊费用比较 6 图6：中国消费电子产品制造商崛起示意图8 出自于.... 中国最大的资料库
一、让市场占有率来说话 据信息产业部统计数字，到2003年上半年，国产品牌手机的国内市场占有率已达到55.28%，比去年提高16.21个百分点，国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导(15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚(9.72%)、康佳(6.65%)，这是一个振奋人心的消息。在“国产手机当自强”的口号之下，国产手机从1999年起奋发图强，一路高歌猛进，收复失地，终于在国内市场占据了半壁江山出自于.... 中国最大的资料库。 图1：国内市场占有率比较
资料来源：信息产业部，信中利研究 然而，对国产手机竞争能力的担心却有增出自于.... 中国最大的资料库无减，关心国产手机的人们纷纷询问：缺乏核心技术、库存暴涨、价格下跌、出口乏力是否正在侵蚀国产手机的竞争优势？国产手机的“危机”是否正在逼近？我们认为：顾客的选择就是最货真价实的竞争
手机产业竞争能力分析 报告 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年，我国手机生产厂商已经发展到37家，已形成年产手机亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 根据信息产业部公布的相关数据，国产品牌手机在2002年取得了群体性突破，除去出口的市场占有率已近40%。究其原因，除了国内手机厂商的本土优势外，恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该说功不可末。 本次彻底调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(彻底调查／曹增辉) 全文如下： 作者：汤刚/世界电信 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在巨大市场需求的牵引下，在移动通信专项的推动下，我国移动通信产业已经成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的35家企业来看，总投资额达亿元，其中87%为企业自筹、银行贷款和地方政府配套资金。近几年外
商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资计划；爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂，转移到中国。与此同时，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设立面向全球、高水平的移动通信技术开发中心，不断增加研发投入，提高在中国企业的技术水平。我国已经成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速发展促进了国内企业加大研发力度，引导了投资主体的多元化，带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业发展，增强国际竞争力，国家加强了对国内通信市场的监管，国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和保护下，我国手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的37家，已形成年产手机亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分别占全国总产量的 %、 %和 %，生产总量占全国总产量的91%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有12家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新；生产CDMA手机的企业有19家，除了摩托罗拉外，其余18家都是国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。
中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年，我国手机生产厂商差不多进展到37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 按照信息产业部公布的有关数据，国产品牌手机在2002年取得了群体性突破，除去出口的市场占有率已近40%。究其缘故，除了国内手机厂商的本土优势外，恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该讲功不可末。 此次完全调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(完全调查／曹增辉)全文如下： 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在庞大市场需求的牵引下，在移动通信专项的推动下，我国移动通信产业差不多成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的3 5家企业来看，总投资额达50.5亿元，其中87%为企业自筹、银行贷款和地点政府配套资金。近几年外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资打算；爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂，转移到中国。与此同时，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设置面向全球、高水平的移动通信技术开发中心，持续增加研发投入，提升在中国企业的技术水平。我国差不多成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速进展促进了国内企业加大研发力度，引导了投资主体的多元化，带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业进展，
增强国际竞争力，国家加大了对国内通信市场的监管，国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和爱护下，我国手机生产企业从1997年的5家进展到2002年的37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分不占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %，生产总量占全国总产量的9 1%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有1 2家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新；生产CDMA手机的企业有19家，除了摩托罗拉外，其余18家差不多上国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。 (2)中国手机产业的生产规模 表1显示出2002年中国手机企业生产、销售和出口情形。 2.国外厂商主导手机市场进展潮流 以后的市场必定是创新者领导的市场。国外厂商将领先品牌的核心优势、杰出的运作和持续创新的产品转化为强劲的赢利。 ·国外厂商应对行业增长态势的变化的综合实力能力强。其新产品系列将带来增长的潜力，专门在游戏、图像和企业市场方面，国外厂商能够充分发挥他们在技术研发、品牌形象、技术实力、产品定位和生产规模方面的优势从而确定了其主导地位。 ·国外厂商通过持续推出具有MMS、Java和扫瞄器功能的彩屏手机等新款手机，连续凭借技术创新的优势加大行业领导者的地位。
品牌竞争力，中国珠宝最缺乏的能力？ 手机免费访问https://www.doczj.com/doc/ae13395213.html,2010年11月26日 14:45 品牌中国网 查看评论 做任何事情，都讲究能力。个人如此，企业如此。做品牌，亦是如此。 如今，经济的快速发展，让手头富裕的消费者在日常消费中，更在乎品牌的影响力和知名度。企业作为产品提供方，在激烈市场竞争下，也已开始重视品牌综合实力的展现和提升，加大品牌建设与推广方面的投入，以便应对日趋成熟的“品牌消费”时代。 在众多国内外品牌竞争的中国市场，如何认清珠宝品牌的实际竞争力，不仅有利于品牌扩大自己的市场空间，获得最为基本的生存能力。更有利于，我们在品牌道路上目标明确地 步伐稳健前行。 进行差异化细分市场是未来中国珠宝品牌的发展方向 ——深圳市粤豪珠宝有限公司总经理周德奋 对一个企业来说，要想获得持续的发展，打造和不断提升品牌竞争力至为关键。品牌竞争力与企业的发展是相辅相成的关系，企业的良好经营与发展是打造品牌竞争力的基石，而品牌竞争力的提升则是企业持续盈利的动力源泉。 自改革开放以来，中国涌现出了许多优秀的企业和品牌，这正是市场竞争的结果。民族品牌的崛起让国人兴奋，也让国人看到了民族的力量。但相对国际大品牌来说，中国的品牌经过了国际品牌的竞争冲击和历史洗牌，普遍缺乏国际大品牌的历史积淀，而显得相对年轻，身处目前这个信息爆炸的时代，往往缺乏一定的抗压性，因此出现了一些国产品牌迅速崛起又快速消亡的案例，这都是市场竞争优胜劣汰的必然结果。但是我相信，随着中国市场经济的快速发展和市场机制的不断完善，中国企业和中国品牌将谱写自己的辉煌。 其实，虽然很多企业已认识到品牌的重要性，但在品牌的构建和提升上往往严重不足。大家都知道，品牌的市场竞争力主要表现在四个方面：(1)产品质量以及产品的开发与创新;(2)品牌管理与品牌的营销传播;(3)市场渠道管理与销售能力;(4)顾客管理与售后服务。但面对激烈市场竞争，企业要想生存谋求发展，必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短，走有利于企业发展的品牌竞 争路径，从而提升品牌竞争力。 从大的方面来说，要制定一个长远的品牌战略规划和明晰的市场定位，树立明确的发展方向。从小的方面来说，第一，要以诚信为本，保证产品质量;第二，要提高品牌价值，保持和扩大市场占有率;第三，要提高品牌的品位，使之成为消费者文化品位的象征;第四，要做好服务，培养顾客的忠诚度，能为消费者信赖的品牌。 对于珠宝行业来说，目前中国的珠宝行处于逐步成熟阶段，从最初的首饰加工制造到如
手机通讯公司简介范文 人们的交流离不开手机，手机通讯公司有很多，下面是手机通讯公司简介范文，希望我们的文章你能喜欢。 手机通讯公司简介范文1 思达通讯技术有限公司集合国内一大批技术过硬的技术工程师团队，专注为客户提供各种通讯服务，特别在手机客户端信息服务领域，思达通讯技术有限公司取得了一批超越同行的专业，致力于为客户提供更加优质的服务。 思达通讯技术有限公司自建立至今，一贯秉承"以顾客为中心，创造超值服务，共臻双赢境界"的经营理念，始终致力于为国内外用户提供优质的产品和服务。 手机通讯公司简介范文2 金立是深圳市金立通信设备有限公司旗下的品牌，成立于20xx 年9月16日，注册资金2亿元人民币。 20xx年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照，并获准许可年生产手机700万台。 金立以"金品质，立天下"为使命，致力于打造科技的、国际的、跨界的新金立，不仅仅提供手机产品，更会围绕人对信息、金融、社交、娱乐、健康、工作、生活方式等需求，向全世界的人们，以正确的方式提供拥有极致用户体验的智能终端设备和服务。 主要产品有ELIFE系列、天鉴系列、风华系列、语音王系列等智能手机。
手机通讯公司简介范文3 天津市美朗特通讯设备有限公司，于1995年在静海创办，现已成为天津地区最大手机连锁企业之一。天津美朗特通讯器材有限公司是一家专业从事手机批发、零售的企业。公司有固定员工200名，下设15家大型手机卖场(另有一个卖场正在筹建中。 多年来，公司以求实、创新、诚信、高效的经营理念，保持着良好的销售业绩和较高的盈利水平，在行业里独占鳌头，具有广泛的号召力和影响力。企业将整合优势的上线资源、先进的销售理念、规范的业务流程与浓郁的企业文化，谋求企业的发展腾飞和员工价值的充分体现。 天津市美朗特通讯设备有限公司先后与三星、摩托罗拉、诺基亚、酷比、步步高等15家手机知名品牌，以及中国移动、中国电信、中国联通三大运营商深度合作。凭借着突出的销售业绩取得了手机厂商与电信运营商的高度信任，实现产品直供!在静海本区域的手机卖场中形成了无法比拟的售后服务保障以及价格优势。赢得了静海广大父老乡亲的高度认可和信赖!美朗特也当之无愧成为静海最大最具影响力的手机卖场品牌! 中文名称：天津市美朗特通讯设备有限公司 创办时间：1995年 实体店面：15家大型手机卖场分布天津(静海、武清、东丽、蓟县、大邱庄等地)，200余家城乡服务基站。 手机通讯公司简介范文4
西安航空职业技术学院 毕业设计（论文） 论文题目： 所属学院： 指导老师：职称： 学生姓名：班级学号: 专业： 西安航空职业技术学院制 年月日
西安航空职业技术学院 毕业设计（论文）任务书 题目： 任务与要求： 时间：年月日至年月日共周所属系部： 学生姓名：学号： 专业： 指导单位或教研室： 指导教师：职称：
西安航空职业技术学院制年月日
我国国产手机企业竞争力分析 【摘要】 国产手机企业在近几年来异军突起，成为我国高新技术产业中一支新的力量，但是，随着国外手机企业的涌入和国内竞争激烈的市场环境，使得国产手机企业面临着残酷的竞争。本文首先对国产手机企业发展进行概述，然后以小米公司为例着重分析手机企业的竞争策略和手段。 关键词：国产，企业发展，小米公司，竞争策略 Abstract：Domestic mobile phone companies in recent years have sprung up everywhere, become the new and high technology industries of our country a new force, however, with foreign mobile phone enterprises influx and fierce competition in the domestic market environment, making the domestic mobile phone enterprises facing brutal competition. This paper first summarizes the development of domestic mobile phone companies, and then take the company as an example to analyze the competitive strategy and means of mobile phone companies. Key words:Domestic, enterprise development,MI company, competitive strategy
常见手机品牌简介 欧美品牌 NOKIA－诺基亚 ?MOTOLORA－摩托罗拉 ?苹果 ?索尼爱立信 ?Blackberry－黑莓 ?Google ?阿尔卡特 ?VERTU –诺基亚公司是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰，全球雇员总数约58800人，是移动通信行业的全球领先者。诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、英国的伦敦、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市，股东遍布世界各地 –诺基亚历史始于1865年的一家木浆工厂。1967年，主要生产纸板的诺基亚公司、主要生产套靴的芬兰橡胶加工厂、芬兰电缆厂联合为诺基亚集团，业务涵盖造纸、化工、橡胶等几个领域 –诺基亚电信部门是芬兰电缆厂在1960年成立电子部时开始起步的，1962年开始电信系统方面的研发工作，研究无线电传输问题，奠定了诺基亚电信的基础，经历半个世纪的发展，成为世界上最大的通讯设备供应商 –1937年，诺基亚所在的镇于更名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市 –二十世纪八十年代末，欧洲电信市场逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，推广数字技术。诺基亚从一开始就是全球通技术的主要开发商，1991年的首次全球通对话就采用诺基亚电话，通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了坚实基础 –二十世纪九十年代，诺基亚将公司发展战略调整为“发展成为一个富有活力的电信公司”，为此放弃了大量其它领域的优质企业 –诺基亚1985年正式进入中国，设立北京代表处，从最初十几个人发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工超过12000人 –诺基亚手机型号的大致分类 1系列：低端实用系列，配置低端，实用又耐用 2系列：低端入门系列，简单易用，老人机首选 3系列：真我个性系列，年轻一代，显真我个性 5系列：运动活力系列，音乐手机，音乐任我听 6系列：商务精英系列，商务手机，精英的首选 7系列：时尚先锋系列，独具特色，百变的造型 8系列：尊贵典雅系列，造型独特，典雅和精致 9系列：个人助理系列，通讯器与PDA功能的结合
中国手机品牌市场竞争力策略研究分析 报告
_Toc294684954 目录 (三) “沃”的品牌架构 (7) 表1 沃的品牌架构 (7) 资料来源:中国联通官网 (7) 一、企业品牌与品牌管理 （一）品牌的内涵及其竞争力 品牌是用以识别产品或服务的标识，企业经营一定阶段后会上升到品牌竞争的层面，即品牌核心价值的竞争，它是品牌存在的目的与意义，表示企业能向消费者提供的价值，也是消费者忠诚于品牌的根本理由。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。 从战略管理的角度看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。 随着市场经济的发展，使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多，竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，发现品牌竞争势在必行，市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛，品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，并引起消费者的品牌联想进而促进
其购买行为。如果你的企业的产品比其它企业的同类产品卖得好，卖得快，卖得贵，卖得久，就说明你的品牌竞争力强，反之，就说明你的品牌竞争力弱。对于消费者来说，企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益，而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特征具有高度的同一性。 （二）品牌管理的内涵及其重要性 什么是品牌？按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。 品牌是消费者（注意，一定购买者或者有购买能力且有购买意向的自然人）对于某商品（是货币交易的产品，不是以物易物，也不能是赠品，不能是普通产品，一定要在流通渠道当中存在的）产生的主观印象（想法是主观的，不一定和客观相符），并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好（是偏好，可能是排他性的，也可能是替代刚性的，至少是消费偏好曲线的切线是大于零的）。总结后连结起来：品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好 对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。 在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是
谁在丧失竞争优势？ 摘要: ●2003年上半年，国产手机国内市场占有率达到 55%，市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之 一 ●通过对公开信息的研究，我们认为国产手机品牌 具备独特优势： ?渠道优势：资产流转快； ?本土开发优势：毛利率高； ?规模效益明显：成本降低空间大； ?宽广的产品线：更贴近用户 ●国产手机的兴起是把握了历史的机遇： ?手机技术更新换代；
目录 一、让市场占有率来说话3 二、国产手机的竞争力4 1、国产品牌的渠道优势5 2、消费电子产品：本土化开发显现优势7 3、国际厂商丧失规模优势？9 4、宽广的产品线和灵活的策略11 三、历史的机遇11 1、CDMA的机遇12 2、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子”13 四、中国手机制造商在进步14 表： 表1：选取案例的基本情况比较5 表2：国产手机的进步15 表3：国产手机制造商的努力方向16 图： 图1：国内市场占有率比较3
图2：流动资产周转率比较6 图3：毛利率比较8 图4：市场份额的变化9 图5：每部手机分摊费用比较10 图6：中国消费电子产品制造商崛起示意图13 一、让市场占有率来说话 据信息产业部统计数字，到2003年上半年，国产品牌手 机的国内市场占有率已达到55.28%，比去年提高16.21个 百分点，国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导 (15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚 (9.72%)、康佳(6.65%)，这是一个振奋人心的消息。在“国 产手机当自强”的口号之下，国产手机从1999年起奋发 图强，一路高歌猛进，收复失地，终于在国内市场占据了 半壁江山。 图1：国内市场占有率比较
MOBO品牌发布& 828新品上市 发布会方案 2004-6 一、策划思路锁定： 1、MOBO标准色与MOBO品牌魅力造势现场，引爆现场，为品牌攻势铺 垫媒体动机。 2、3场MOBO魅力展示合并劲歌劲舞，全场送出魅力N招，调动都市魅 力女性购买欲，先认识、再亲近。整场活动营造后来余味，积淀MOBO 品牌首登厚度。 3、前期、后期媒体环绕参与，第一批MOBO产品在整个全新媒介策划 中尽显魅力。 目标：让整合后的媒体交叉展现MOBO都市动感，刺激群体认知和购买欲望。 二、活动时间： 2004年7月10日（周六） 20:00-22:00 三、活动地点： 长春文化广场中心舞台 四、活动主题： 五、活动目的： 1.初步建立MOBO国际化的品牌形象，迅速建立MOBO的市场知名度。 预期目标：MOBO国际化品牌形象在活动中成功导入并尽可能大范围形
成口碑传动，形成知名度强势导入效应。 2.强力发布MOBO魅力登场、MOBO828产品隆重上市的市场信息。 预期目标：将各媒体力推介的频道、版面、时段予以公布，扩大影响面，保持活动持续效应。 3.强烈震憾经销商，建立其坚定的销售信心和品牌忠诚度。 预期目标：通过本次活动使整个MOBO未来即将形成的PDS网络迅速组建，使经销商更加坚定销售信心。 4.通过媒体舆论传播扩大MOBO品牌知名度。 预期目标：通过前期、后期有序合理的媒体组合传播，引导受众人气指数，拉动受众对MOBO品牌的认知度直线上升，为MOBO市场导入作好基础铺垫。 六、活动拟邀请人： 1、MOBO东北区总经理黄** 2、各地核心经销商 *** *** *** 3、吉林省主流媒体记者 吉林电视台*** 交通之声*** 《新文化报》*** 《长春晚报》***
中国手机品牌发展报告 从1998年开始，品牌开始登上中国手机市场竞争舞台。初期。国产品牌与、等强势品牌相比，市场占有率低，影响力也比较微弱。国产品牌集体发力是在2000年，而国产手机取得突破性的发展则是在2002年，占据30%以上的市场份额。2003年是个转折点，当时，国产品牌手机占据了市场的半壁江山，形成了与洋品牌抗衡的形势。到现在，国产品牌又进入了一个相对低潮的阶段，市场占有率开始下降，品牌影响力逐步减弱。 至今通过信息产业部或发改委颁发或核准的已经达到78个，特别是在2005年2月，国家发改委发布了《系统及终端投资项目核准的若干规定》，放松了手机生产准入制度，许多新兴的力量参与了手机市场的竞争，并大力开拓细分市场，其中大部分是具备通信、家电、IT、电子原子件相关经验背景，为国产手机品牌建设注入了新活力。当然在短时间内，在核心技术研发、品牌忠诚度和品牌黏性方面，国产手机还无法与洋手机的品牌影响力相抗衡，国内品牌的手机厂商还没有形成对抗国外品牌的集团实力。 国内手机市场三个主要阶段发展竞争状况 2003年之前，国内手机市场竞争的三个阶段： 1994、1995年，摩托罗拉率先进入中国手机市场。在当时，中国引进的移动通信设备几乎都是摩托罗拉的，摩托罗拉在中国市场份额高达80%以上。摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现，其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性。此举旨在建立符合自身发展的行
业标准，以及将自身品牌定义为行业代言人。 1996年至2000年之间，手机市场表现为摩托罗拉、、诺基亚三个品牌进行激烈的市场争夺战。三者所占市场份额高达80%以上，其他如、、阿尔卡特、索尼等多个品牌只能瓜分不到20%的市场份额。 2001年，国产手机经过两年的准备后，开始全力向市场发起冲击。而对洋品牌多年培育起来的种种壁垒，国产手机采取了相应市场策略，以整体国产手机形象出发，通过明星代言在短时间内提升知名度，然后结合自身的特点加以突破。如的宝石手机策略，的精品手机策略，波导的自建通路策略等。2003年上半年，国产手机仍然保持快速增长势头，它们在国内市场占有率突破55.28%，首次超过了洋手机，国产手机登上了辉煌的颠峰。 2004-2005国内手机市场竞争的两大特点： 面对国产手机可观的战绩，洋品牌开始集中发力，产品线从高端、中端、低端全面覆盖，其态度也开始转变，由最初的轻视到引起重视进而敌视到最后学习。国产手机在2003年取得的不错成绩大多是建立在营销手段和营销创新上，虽然已经占据一定的市场份额，但大多数的国产手机所面临的问题并没得到真正的解决（品牌劣势、技术不足等等），在不断的市场竞争过程中，仍然存在许多变数。从品牌忠诚和品牌预购情况来看，国产手机仍然没有形成对抗洋手机的品牌影响力。因此，当洋品牌集中发力时，国产手机显得力不从心，市场份额很快下降。 这一阶段还有一个显着的特征，就是“黑手机”在市场上兴风作浪。
XXXX大学 论文 品牌手机营销策略分析 学院： 专业： 学生： 指导教师：2015年3月20日
摘要：从1987年中开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的20多年时间内，中国的移动通讯发展十分迅速。2014年中国智能手机用户超过5亿人，成为只能手机用户最多的国家，中国成为全球最大的手机市场。 在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术有限公司(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场。本文首先分析了影响中国手机行业发展的宏观环境和中国手机市场的发展现状,并进一步结合华为内部环境,明确了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。然后文章针对华为公司手机业务的消费者市场进行细分，其中包括商务型消费者市场和大学生消费市场。最后文章设计了相应的产品、价格、促销、渠道等营销策略的组合，给华为未来的发展提供了参考。 关键词：华为公司市场营销手机营销营销渠道 Abstract: From 1987 began operating 900 MHZ analog mobile phone business has more than 20 years of time, China's mobile communications development is very rapid.2014 smartphone users in China more than 500 million people, become the only country with the largest number of mobile phone users, China
企业产品营销策略如何提高产品品牌竞争力 1．优先购买预案 定进一家手机卖场，国内外品牌有波导、TCL、联想、东信、中信、明基、诺基业、三星等不下20种，而且可以预料，将会有更多的品牌进入手机卖场。 家电、汽车、饮料、化妆品、服饰等大众消货品，都存在数十，甚至数百个品牌竞争的格局。 但对于消费者来说，他们的选择不会这么多，他们会在所有几十个或者几百个品牌中间进行挑选，他们一般会友3—6个品牌中进行比较挑选。 比如，一个消费者去购买手机，他头脑中往往已经有了一个预案、如购买波导手机、或者联想高清摄像手机等，这种预案往往就共有3个左右品牌。因为这几个品牌，预先在消费者头脑中已经占据了—定位置，所以被消费合购买的几率就大大增强，对于品牌营销来说，如何让消费者在购买之前，就对自己的品牌产品有所认知．并在消费者头脑中产生优先购买的预案、对于一个品牌市场占有率的提升是非常关键的。 2．卖场的影响 当消费者进入卖场时，往往还有再看看其他品牌的想法，其他品牌的数量也不会太多，一般也就3个左右。这时候，改变消费者购买意志的有3个重要因素： —是卖场的视觉冲击。 一进入卖场，某个品牌占据了卖场的有利空间。布置了精彩的POP告，或者精彩的产品展示，或者精彩的促销活动，引起消费者的关注。卖场广告精彩、促销精彩，再加上产品精彩，这时候往往会使消费者产生购买的欲望和行动。如果这个品牌刚好是消费者预案购买的品牌，则无疑使该品牌被消费者购买的几率成倍上升。如果这个品牌不是消费者预案购买的品牌，但该品牌和产品给消费者感觉良好，那么这个品牌也将成为消费者优先考虑的品牌之一，被消费者购买的几率大大上升。 二是售货员的推荐。 当顾客询问售货员的时候，售货员介绍其他品牌给顾客。如售货员推荐得法，产品又确实不错，则该品牌让顾客购买的几率大大上升。 三是产品的魅力
中国移动和中国联通的品牌竞争分析 根据全球各国移动通信市场的调查数据表明：第三个运营商进入移动通信市场后四年内可以获取15％～20％的市场份额，并导致原有运营商的ARPU减少20％～30％，而随后的第四个进入者进入后四年内可以获取10％～12％的市场份额。虽然，目前我国移动通信服务行业的市场格局是双寡头（中国移动与中国联通）垄断，但随着政府3 G牌照的发放，中国电信和中国网通这样非常有实力的电信运营商会进入移动通信市场，中国移动和中国联通会尽力守住已有的市场，中国电信和中国网通等新进入者会极力拼抢来获得市场，竞争将会更加激烈。各大运营商为了在激烈竞争中获胜，都在寻找差异化的方法，很明显，大家都盯上了品牌这个实现差异化、赢得客户的利器。一、三大“转变”使移动运营商更加重视品牌运营 中国移动通信行业经历了三大“转变”，正是这三大“转变”让移动运营商开始认识品牌、了解品牌和运营品牌了。 （一）ARPU增长点从话音业务到数据业务的转变
根据占主导地位的全球移动运营商的环球调查证实，欧洲和亚洲主要的移动市场（瑞典和香港），仅仅基于SMS的移动业务的ARPU已经开始下降，只有进一步发展移动数据业务才能推动ARPU的增加。Te lecompetition 市场研究公司近日对移动数据领域进行了预测，他们预测到2005年，亚太地区将超过欧洲和美国，成为领导世界先进移动数据服务的排头兵。预计年收入将达到190亿美元，其市场份额将占全世界40％。可见在中国移动数据业务也将成为ARPU增长的新的亮点。 由于移动数据业务将会集合大量的内容提供商，同时内容提供商所提供的内容也是丰富多彩，为了让产品更加有针对性，必须借助品牌这一差异化的利器来将内容提供商统一起来，更好地满足不同客户的需求。 （二）从网络运营商和业务提供商的定位到内容（方案）和服务集成提供商定位的转变 在传统的业务运营模式中，电信运营商既是网络运营商又是业务提供商，能够垂直一体化地控制整个领域。电信运营商为用户提供端到端的服务，在此过程中运营商即可以获取全部的业务收入。但由于近几年数据业务的发展，我国电信运营业的价值链正在发生裂变，裂变主
中国手机品牌竞争力策略研究
目录 一、企业のの品牌与品牌のの管理 (1) （一）品牌のの内涵及其竞争力 (1) （二）品牌管理のの内涵及其重要性 (1) 二、中国联通のの发展历程 (1) （一）联通のの发展历程 (1) （二）“沃”品牌のの介绍 (2) 三、“沃”3Gのの品牌策略 (2) （一）“沃”のの品牌设计 (2) （二）“沃”のの品牌定位 (3) （三）“沃”のの品牌架构 (4) 四、“沃”のの品牌SWOT分析 (5) （一）“沃”のの品牌竞争优势 (5) 1.终端方面 (5) 2.业务方面 (5) 3.用户方面 (6) （二）“沃”品牌存在のの问题与隐患 (7) 1．中国联通品牌与形象欠缺 (7) 2.通信质量、客户维系问题 (9) 3.产品缺少差异化 (7) 4.扬短抑长：业务经验不如另外两家 (7) 五、联通“沃”品牌策略分析 (8) （一）全业务品牌策略分析 (8) 1.时间策略 (8) 2.演变策略 (8) 3.价值策略 (8) 4.形象策略 (8) 5.融合策略 (9) （二）全业务品牌策略 (9) 六、联通のの发展对策 (9) （一）3G品牌发展现状 (9) （二）对于3G品牌发展のの建议 (10) 1.实现品牌管理のの系统化 (10) 2.实现品牌塑造のの人格化 (10) 七、结束语 (11)
一、企业品牌与品牌管理 （一）品牌のの内涵及其竞争力 品牌是用以识别产品或服务のの标识，企业经营一定阶段后会上升到品牌竞争のの层面，即品牌核心价值のの竞争，它是品牌存在のの目のの与意义，表示企业能向消费者提供のの价值，也是消费者忠诚于品牌のの根本理由。 品牌竞争力是指企业のの品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展のの独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在のの品质、技术性能和完善服务。 从战略管理のの角度看，任何一家企业要想在风起云涌のの市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特のの核心竞争力。 随着市场经济のの发展，使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多，竞争手段更加先进。当市场经历单一のの产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，发现品牌竞争势在必行，市场、企业、消费者对品牌のの需求趋于旺盛，品牌竞争力逐渐成为企业のの核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长のの深层次原因。是企业のの品牌拥有区别和领先于其它竞争对手のの独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在のの品质、技术、性能和完善服务，并引起消费者のの品牌联想进而促进其购买行为。如果你のの企业のの产品比其它企业のの同类产品卖得好，卖得快，卖得贵，卖得久，就说明你のの品牌竞争力强，反之，就说明你のの品牌竞争力弱。对于消费者来说，企业のの核心竞争力是可感知のの实实在在のの利益，而品牌竞争力又是这种利益のの最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业のの核心竞争力のの特征具有高度のの同一性。 （二）品牌管理のの内涵及其重要性 什么是品牌？按照奥美のの定义，品牌是一种错综复杂のの象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式のの无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者のの印象，以其自身のの经验而有所界定.产品是工厂生产のの东西；品牌是消费者所购买のの东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二のの，产品极易迅速过时落伍，但成功のの品牌却能持久不坠，品牌のの价值将长期影响企业。 品牌是消费者（注意，一定购买者或者有购买能力且有购买意向のの自然人）对于某商品（是货币交易のの产品，不是以物易物，也不能是赠品，不能是普通产品，一定要在流通渠道当中存在のの）产生のの主观印象（想法是主观のの，不一定和客观相符），并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好（是偏好，可能是排他性のの，也可能是替代刚性のの，至少是消费偏好曲线のの切线是大于零のの）。总结后连结起来：品牌是消费者对于某商品产生のの主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好对于很多中小型企业来说，品牌のの内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型のの企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售のの利器，而且也是对内（员
品牌手机营销方案范文 一、市场背景 （一）三星品牌介绍 当诺基亚、三星、摩托罗拉、联想等着名品牌在高端市场呼风唤雨，拥有高度的品牌认知度和大批忠实的消费群的同时，也全面占领了我国手机一线市场，而其中，作为最具影响力之一的三星品牌，更是以“秉承科技，让生活更美好”，个性化的产品和完美的品质赢得了大批的消费者。 （二）节日背景 在全球金融危机下，国际品牌手机相继收到严重打击，在我国， 一直高度重视高科技的发展，国家投资千万亿，实行积极的消费政策，大大刺激国内经济发展，在这一情形下，又逢“五一”劳动节，而劳动节作为国际着名节日，黄金假日消费的历练已深植入到广大民众之中，当然，逛街购物在此时也成为了人们的首选。 二、活动目标 借助此次营销活动，提高三星手机专柜的销售额，挖掘潜在客 户，提高市场份额，并使三星品牌价值深入人心，让人们更深刻认识到三星使命，以及三星个性化的产品和完美的品质，提高三星的顾客忠诚度。 同时，模糊人们对三星手机实用价值的观念，把三星塑造为跟手机市场其他高端品牌一样的高贵、时尚、典雅品牌。 三、活动主题 “三星，你我同行” 四、活动时间 2011年5月1日-------3日7：30-----17：30 五、活动理念 （一）出位创意、烘托节日气氛 节日是动感的日子，欢乐的日子，捕捉人们的节日消费心理，寓动于乐，寓乐于销，制造热点，最终实现节日营销，针对劳动节，塑造劳动节活动主题，三星宜昌特举办了三星大放送，除此，要在专柜营造节日气氛，把最多的顾客吸引到自己的柜台前，营造现场气氛，
实现节日销售目的。 （二）差异促销，激发售卖潜力 节日营销主角就是“价格战”、广告战、促销战均是围绕价格战展开能否搞好价格战是一门很深的学问，许多商家僵化地认为节日营销的小费用方法，诸如“全场特价”，“买几送几”的煽情广告已司空见惯，千篇一律，对消费者的影响效果不大。 六、营销办法 （一）折价促销 对于普通消费者来说，牛年劳动节购物季节最诱惑人的还是满街的“ohsale”（大减价）招聘。降价打折是全世界零售商劳动节期间的共同法宝。 （二）限量销售、争相抢购 利用消费者节日期间的消费心理，限量销售是一种提高销量的有效方法。限量销售只让一部分销费者得到实惠，因此常能形成争相抢购的销售局面。 （三）限时购买、创造高潮 将节日促销活动分出层次，限时购买的方法是把促销活动推向高潮的有力之举。由于时间所限，促使许多犹豫不决的人下决心购买。当然要想销售形势火爆，必须和其他优惠措施相结合才能更有效。 （四）赠送牵制、销量倍增 利用节日吸引消费者，活动方只提供赠品或部分赠品和优惠服务，消费者要想得到完整的馈赠或服务必须继续消费，直到满足活动设定条件，这种方法常让人有欲罢不能之感，就像使用长线钓鱼一样，一步步地钓消费者胃口。 （五）具体实施安排 七、具体实施安排 （一）前期准备工作 1、信息发布 （1）报纸 1活动信息在三峡日报、三峡商报等当地发行量大，影响力高的报刊发布。
中国手机市场品牌研究报告 引子：1987年始，中国手机市场容量由小到大，手机品牌数量由少到多，国产手机力量由弱到强，经历了众多的市场变迁和品牌演变。本文力图通过分析手机市场的品牌现状，寻找影响品牌塑造的核心要素，并指出中国手机品牌发展方向。 一、品牌状况描述 1、品牌发展过程 1987年，在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务，从此我国开始进入移动通信时代，也标志着一个庞大的移动电话市场的开放。 “城头变幻大王旗”，随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈程度的日趋增加，中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化，从其发展情况来看，主要经历了以下几个阶段： 第一阶段，摩托罗拉一支独秀。 1994、1995年之前，摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力，率先进入中国手机市场，在当时，中国引进的移
动通讯设备几乎都是摩托罗拉的设备，这一时期，摩托罗拉在中国市场独领风骚，市场份额高达80％以上。摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现，其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性，企图建立行业标准，并将自身品牌定义为行业代言人。 第二阶段，摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义。 1996年至2000年之间，手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。爱立信和诺基亚在进入中国市场之初，由于当时摩托罗拉占据市场主导，也基本上成为专业通讯技术的代名词，此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法，避开了技术方面的竞争。爱立信通过明星代言，在短时间内迅速提高品牌知名度，甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。而诺基亚在进入市场之初，品牌影响力不够，产品线不如摩托罗拉丰富，但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象，并且推出的每款机型都为精品，在市场上几乎都可以成为主流机型。如诺基亚5110，在当时就以高档的手机产品，中档的手机价格，创造了一个手机神话，市场份额急剧上升，最终在1998－2000年之间后来居上，成为中国手机市场的大哥大。
三大手机品牌竞争分析 一、手机市场分析 随着智能化和科技化的发展，智能手机产业不断发展，人们越来越离不开智能手机，而手机市场竞争也愈演愈烈，各竞争者无所不用其极抢占市场，各种新品层出不穷，销售手段也层出不穷。当下手机品牌众多，竞争激烈。苹果，三星，华为，小米，联想，魅族等等在中国市场各自大展宏图。 关于各手机品牌市场占比的调查很多，有些调研公司统计的是出货量，有些统计的是最终销量，结论众说纷纭，但大趋势相似。 我们先来看一个2013年的数据，2013年7月，美国调研公司Flurry发布报告称，截止到2013年6月中国市场智能手机和平板电脑数量为2.613亿部。同时Flurry选取了其中的1.831万部设备，数据显示苹果、三星、小米位居前三，市场份额分别为35%、15%、6%。接着是华为，份额为2.63%。个人认为这个数据苹果的占比偏高，可能与他所选数据偏向发达地区有关。但2013年确实是小米崛起的一年。从这个图中我们可以看出2013年小米凭借快速推出新机与拓展销售渠道获得较快成长。
表1 我们再来看2014年的数据。调查机构IHS iSuppli中国研究总监王阳公布了的2014年中国智能手机市场排名，这份排名显示，小米手机首次获得中国智能手机市场销量第一名，市场份额达到14.97%。 表2 同样，苹果、三星、小米、华为仍为市场巨头，与前一份数据不同的是苹果的占比迅速下降，从35%降到了11.48%，这个落差我认为有两方面的原因。首先，前一个调查是美国调研公司Flurry进行的，取样偏向发达城市，导致苹果这一土豪机占比偏高，第二，也是重要的一点，2014年是智能手机迅速发展、手机市场风起云涌的一年，各国产新兴手机品牌迅速提升了产品的性能，得到市场