员工积分奖励细则
员工积分制管理细则(草案)【1】
第一条目的
通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。
第二条原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。
第三条适用范围
本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。
第四条评分形式
学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。
每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》(附表1)。
第五条日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：
迟到或早退30分钟以内，每次扣1分;
60分钟以内，每次扣2分;60分钟以上，每次扣3分;
无故旷工半日，每次扣5分;
一日，每次扣10分;
两日，每次扣15分;
三日以上的，则员工积分记为0分。
人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。
第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分
培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分;
组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第七条E-Learnig奖罚分
每完成一个课程，每次加1分;每少完成一个课程，每次扣1分;担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分;在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分;在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分;
E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第八条知识共享奖励分
对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分;部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分;召开宣导
绩效积分奖励制 在激烈的市场竞争中，企业为获得忠诚的外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能＜于是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式，自提岀以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用； 另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效 积分形成福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰岀、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满分数后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基 础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。 ［编辑］ 绩效积分奖励制的内容 绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面： 确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。 确定各个积分项目的积分额度标准。积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度（年度）绩效考核积分可依据员工月度（年度）绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。 确定积分奖励的形式。员工的绩效积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主要奖励项目可包括如下两种：星级员工津贴和小额优惠，星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相应的星级津贴和其他荣誉。星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对员工业绩的认可和奖励。员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪假，工作餐，学历进修，子女教育补贴，助游，购物券，车补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。 确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
超市奖惩制度 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
为提高超市人员的整体素质，规范个人行为，做到奖罚明确，本店特制订分数积累奖惩制度，每分为10元。 一、奖励制度 1．发现并制止偷窃，避免本店受损失者奖1分。 2发现商品有误及时汇报，避免本店受到更大的损失者奖1分。 3．热爱本职工作，尽职尽责，服从领导安排者奖1分。 4．对顾客热情周到，受顾客表扬者奖1分。 5．受到顾客刁难，能顾全大局不冲动，维护本店利益者1分。 6．给领导提合理化建议，使本店受益者奖1分。 7．每月评出一名工作表现奖，奖5分。 8．每月评出一名进步奖，奖2分。 9、每月评出一名促销员奖，奖3分。 10、每月出勤无迟到早退，作全勤奖励3分/月。 二、惩罚制度 1．上班不迟到不早退，违犯者：不到10分钟，扣罚分，超过10分钟扣除当天工资及奖金。 2．热情对待顾客，微笑服务，收银员因结帐、理货员因理货对顾客态度冷淡，不负责任的回答，发现一次扣1分，早会作检查，二次做出严重处理。 3．工作时间不可随便外出，有事必须请假，不可两人同时外出，严守请销假制度，违者一次1分。 4．上班时间必须穿工作服，并且衣着整齐，佩带工作牌，违者一次扣罚1分。 5．上班期间不可高声喧哗、嬉笑聊天、干私活、吃零食、看书、看报、违者一次扣罚1分。 6．上班期间无站相（两手必须放在背后站直，不准依靠货架柜台）以及擅自离岗者，扣罚1分。 7．事假超过半天必须写请假条，病假必须有医院开大病历，事假扣发当天工资。每月累计请假3天，扣发当月奖金。有事请假必须提前一天写请假条，如有事不请假者，按旷工处理，扣发三天工资及奖金。连续旷工三天，做开（自动离职）除处理。 8．工作时不服从上级主管的安排扣罚1分，态度恶劣扣罚5分，同事之间争吵者每人扣罚1分。 9．工作失误不及时发现和汇报工作当中的失误，造成损失者扣罚1分，情节严重者，处以适度罚款。
员工积分激励方案 一、目的 为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。 二、范围 适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工 三、职责 部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。 四、实施细则 采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。 1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。 2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公 司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。 3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面 挂钩： ①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。 ●优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人 员进行评选。 ●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超 3名，由部门主管进行评选。 ②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。 ●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工 的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
XXXX有限公司 员工积分管理制度（草案） 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是 主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分； 第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章） 第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）
第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批 准； 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分； 第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚； 第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。 注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上。 第四章固定积分 第一条职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分； 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员； 第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长； 第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长； 第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分； 第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分； 第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。 第五章考勤积分 第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分； 第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；
为提高超市人员的整体素质，规范个人行为，做到奖罚明确，本店特制订分数积累奖惩制度，每分为10元。 一、奖励制度 1．发现并制止偷窃，避免本店受损失者奖1分。 2 发现商品有误及时汇报，避免本店受到更大的损失者奖1分。 3．热爱本职工作，尽职尽责，服从领导安排者奖1分。 4．对顾客热情周到，受顾客表扬者奖1分。 5．受到顾客刁难，能顾全大局不冲动，维护本店利益者1分。 6．给领导提合理化建议，使本店受益者奖1分。 7．每月评出一名工作表现奖，奖5分。 8．每月评出一名进步奖，奖2分。 9、每月评出一名促销员奖，奖3分。 10、每月出勤无迟到早退，作全勤奖励3分/月。 二、惩罚制度 1．上班不迟到不早退，违犯者：不到10分钟，扣罚0.5分，超过10分钟扣除当天工资及奖金。 2．热情对待顾客，微笑服务，收银员因结帐、理货员因理货对顾客态度冷淡，不负责任的回答，发现一次扣1分，早会作检查，二次做出严重处理。 3．工作时间不可随便外出，有事必须请假，不可两人同时外出，严守请销假制度，违者一次1分。 4．上班时间必须穿工作服，并且衣着整齐，佩带工作牌，违者一次扣罚1分。 5．上班期间不可高声喧哗、嬉笑聊天、干私活、吃零食、看书、看报、违者一次扣罚1分。 6．上班期间无站相（两手必须放在背后站直，不准依靠货架柜台）以及擅自离岗者，扣罚1分。 7．事假超过半天必须写请假条，病假必须有医院开大病历，事假扣发当天工资。每月累计请假3天，扣发当月奖金。有事请假必须提前一天写请假条，如有事不请假者，按旷工处理，扣发三天工资及奖金。连续旷工三天，做开（自动离职）除处理。 8．工作时不服从上级主管的安排扣罚1分，态度恶劣扣罚5分，同事之间争吵者
起航辅导积分奖励制度 一、积分奖励的目的： 在教学过程中，综合考评学生的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现、有明显进步的学员以积分卡奖励，侧重对学生的鼓励，激发学生的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。 二、参加对象： 本辅导班全体在籍学生。 三、实施细则： 1.教师根据学生的表现给予积分卡奖励。每一天结束，教师根据学生本日的总体表现情况进行评比，分别评出三名表现最优秀的学生给予积分卡奖励，分别为三张，二张和一张。学生凭所累积的积分卡兑换相应的奖品。 2.积分奖励主要是为了激发学生的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给予评定。 3.兑换方法：积分卡仅限于学生本人使用
4.积分方法： （1）每节课表现突出者（包括认真听讲，举手回答问题、参与表演、互动很好、进步较大者） （2）听写2个100分，换一张积分卡；作业3个good 换一张积分卡。 （3）考试100分者可获得三张积分卡；90以上两张；85以上一张。 （4）参加值日的同学，值日一次可获得一张。 积分卡兑换规则 （1）2张积分卡可换：橡皮 （2）3张积分卡可换：冰糖葫芦蜡笔 （3）4张积分卡可换：便利帖 （4）5张积分卡可换：修正带；本子（英语、数学）；扇子圆珠笔；小驴可站立中性笔等等。 积分卡越多，换的奖品越丰厚。同学们，努力学习吧！ 起航辅导文明班规
（1）课堂注意力集中，学习主动，学习积极性高。 （2）作业完成质量高：正确率高、书写认真、上交及时。 （3）尊敬老师，团结同学。 （4）每次到辅导过后课桌保持清洁、干净。 （5）在辅导班语言文明，多用礼貌用语。 （6）到辅导中心后主动做家庭作业。 （7）不带影响学习的物品到辅导中心 （8）主动帮助其他有困难的同学。 （9）诚实守信、知错就改。 （10）勤学好问，知难而上。 （11）课堂上积极主动回答老师问题。 （15）课后不到处乱跑、不大声喧哗。 （16）爱护辅导班的公物。 （17）做作业、测验、考试的时候自主完成，不作弊。 （18）未经允许，不得随意动辅导班的物品。 （19）敢于主动维护班级秩序、维护辅导班声誉。
关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行） 一、目的： 为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。 二、适用对象： 所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工 三、归口部门： 员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。 四、具体奖分内容： 1、内部培训： 1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20 分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。 1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。主动要
求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。 1.3 对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。 2、外部培训： 2.1 公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。 2.1 主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。 2.2 参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。 3、文章投稿： 3.1 在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。 3.2 在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。 3.3 在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。 4、文体活动： 4.1 公司指定的员工参加公司内部（如公司年会、演讲比赛等）或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分30分/人，以个人形式参加的每次奖分50分/人。如获得名次的，以团队形
员工积分激励制度Prepared on 21 November 2021
员工激励积分制度（草案） 一、宗旨： 为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。 二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。 三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。 四、细则： （一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。 1、自然积分。包括店龄、出勤情况、英语水平等； （1）店龄：依据员工入职时间长短，自2010年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。 （2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分； （3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。2、日常工作表现积分。包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等； 由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。 根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如： （1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。 （2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。 （3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。 （4）组织或参与饭店活动表现突出的。 （5）工作中能主动节约能源的。 （6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。 （7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
XX超市处罚制度（试行） 一、目的与适用范围 1、为了规范超市在职员工的工作行为，切实保障超市的正常规范运作，明确超市对各类功过行为的处理措施，特制定本制度。 2、本制度适用于超市全体在职职员，编外人员、促销员可参照本制度执行。 二、惩罚制度 为了更好的管理员工，该制度是为了让所有员工包括主管、店长都有一个更清醒的认识，是要让大家起到互相提醒，互相监督的作用。 特作以下规定： 1.参与黄赌毒，触犯国家法律，或违反国家法律法规，损害国家利益、超市利益、他人利 益。违反者视情况而定处罚，情节严重者移交公安机关。 2.在办理入职手续时提供虚假个人资料。违反者视情况而定处罚（每次30元封顶） 3.工作时间不穿工作服、衣冠不整、不讲个人卫生【每月3次提醒机会，3次过后仍然违 反者视情况而定处罚（每次20元封顶）】 4.对顾客的咨询不理不睬或服务态度不佳，公然和顾客顶撞，违反者视情况而定处罚（每 次20元封顶） 5.上班期间扎堆聊天，玩手机，擅自离开工作岗位、顾客来时交叉双手、不主动迎接客人， 有酒味或在上班时间外出就餐时饮酒者，做与工作无关的事.违者视情况而定处罚（每次50元封顶） 6.负责的工作区域不卫生或乱堆放杂物，如地上有明显污迹、积水，货架上有灰尘、污垢 等。违反者视情况而定处罚（每次20元封顶） 7.上班期间在卖场内与其他员工争吵、拉扯、斗殴，擅离职守者，每次处罚50元；主管 处罚100元，情节严重着开除处理。 8.员工自行结账、称秤。违反者视情况而定处罚（每次100元封顶） 9.员工、主管等结账后不得从后门出去，如特殊情况向店长报备。违反者视情况而定处罚 （每次100元封顶）。 10.顾客付款时员工不得使用自己积分卡为自己积分，违反者积分卡清零并视情况而处罚 （每次500元封顶）。 11.称重商品称错，每天有2次提醒机会,2次过后每次出错处罚5元（每天封顶50元） 12.商品标签与商品不符、促销到期商品未及时取下特价标签、商品变价后商品标签未改变 （查明原因是那一步出错，谁错罚谁）。违反者自上而下处罚每个商品处罚5元（每次50元封顶）（注：顾客告知商品标价与实际价格不符合，按商品标价卖给顾客处罚者自行补差）。 13.利用职权牟取私利，违反者视情况而定处罚（每次1000元封顶）。 14.损坏超市物品或商品，故意损坏顾客、员工的财产；除照价赔偿外，并追究有关人员的 责任。违反者视情况而定处罚（每次30元封顶）。 15.故意泄露超市经营机密或经营情报资料，并从中牟取私利，导致超市重大经济损失。伪 造或涂改超市的入库单或出库单。擅取超市财务记录或其它物品。违反者视情况而定处罚，情节严重者移交公安机关。 16.私挪公款。违反者如数归还公款并开除，情节严重者移交公安机关。 17.行贿、索贿及违规收受供应商、合作伙伴馈赠。违反者视情况而定处罚（每次500元封 顶，情节严重者移交公安机关）
员工激励积分制度（草案） 一、宗旨： 为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。 二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。 三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。 四、细则： （一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。 1、自然积分。包括店龄、出勤情况、英语水平等； （1）店龄：依据员工入职时间长短，自2010年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。 （2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分； （3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。2、日常工作表现积分。包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等； 由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。 根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如： （1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。 （2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。 （3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。 （4）组织或参与饭店活动表现突出的。 （5）工作中能主动节约能源的。 （6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。 （7）主动承担培训工作，起到积极的作用。 （8）愿意主动加班的。
奖惩制度细则 ××广场 颁布时间：×年×月×日 《奖惩制度细则》已经×年×月×日公司会议通过，自发布之日起施行。 ×××公司 ×年×月×日1.目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，从而规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于××××公司或利用本公司办公条件办公的所有人员。 3.管理职责 3.1公司人力资源部负责本细则制定、修改、废止的起草工作，为本细则的管理单位，有监督和抽查的权限。 3.2各职能部门负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报，并定期将奖惩情况报人力资源部备案； 3.3总经办负责提出公司级奖惩（对部门负责人或部门为单位的奖惩），对涉及人员岗位、薪酬、劳动关系变动的奖惩情况进行批准，最终结果以总经办的批示为准； 3.4总经办负责本办法制定、修改、废止的核准。
4.奖惩原则 员工奖惩遵循“公平、公开、公正”的原则，为达到奖惩效果，奖惩结果原则上予以公开。 4.1员工的表现只有较大超过公司对员工的基本要求，才可以给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励； 4.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予惩处。 5.奖励 5.1奖励项目设置 5.1.1公司设立如下的奖励种类： 1)通报表扬、2）记功、3）记大功、4）提薪、5）提职 5.1.2累计奖励：2次通报表扬视为1次记功，2次记功视为1次大功，2次大功给予提薪。 5.2奖励细则 5.2.1通报表扬。有下列表现的员工，给予通报表扬： 5.2.1.1拾金不昧，助人为乐，热心公益，义务奉献，有善行佳话，足为公司荣誉者； 5.2.1.2敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 5.2.1.3遵守公司规章制度、在本岗位上表现突出，被评为季度或半年度先进个人者； 5.2.1.4刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者； 5.2.1.5出色完成计划指标，经济效益良好者； 5.2.1.6为公司创造大量营业额并创造了一定利润者； 5.2.1.7检举违规或损害公司利益行为者； 5.2.1.8具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 5.2.1.9在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者； 5.2.1.10在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者； 5.2.1.11在某项重要任务（活动）中表现突出者； 5.2.1.12有其他功绩，足为其他员工楷模者。 5.2.2记功。 5.2.2.1预防安全事故发生或检修生产设备使生产不致中断者； 5.2.2.2维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功者；
员工荣誉积分奖励制度 为了增强员工的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，全面提高企业持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 1、原则 公平性、公正性、公开性、合理性；2、适用范围 对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。 3、公司荣誉积分类型及计分标准： 4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理4.1、评选小组组织架构如下: 组长: 人力行政经理副组长：员工关系专员组员：公司各部门经理 4.2、荣誉积分申请、确认及审批程序4.2.1员工荣誉积分的申请
由员工所在部门文员或相关人员进行统计，并填写“员工荣誉积分申请表”，经部门经理审核后，上报人力行政部员工关系专员； 4.2.2员工荣誉积分的确认 员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认，并取得相关材料或证明后与“员工荣誉积分申请表”一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值，在协同网上进行公示3天，如没有其他员工投诉，将执行审批程序。 4.2.3员工荣誉积分的审批 4.2.4员工荣誉积分申请流程示意图
4.2.5员工荣誉积分审批公示流程示意图 5、荣誉积分的兑换
公司将以奖品、现金、旅游等不同形式进行积分兑换，以表彰员工为公司做出的贡献。 6、荣誉积分统计要求 公司所有员工“荣誉积分”全年初始分数为0分，以公司正常会计期间为周期（1月1日至12月31日）进行统计。荣誉积分每年统计一次，不可跨年累计。 7、本制度的最终解释权归属人力行政部。8、附件 8.1员工荣誉积分申请表 8.2 评选小组架构图 员工荣誉积分申请表
目录 第一章盗窃 第二章员工管理 第三章供应商管理 第四章商品管理 第五章物品管理 第六章安全管理 第七章职能部门流程管理 第八章营运 第九章奖励
第一章盗窃 第一节外盗 一．有下列情形者均视为外盗 1.顾客直接将商品带出店外 2..盗换价码 3.调包（换包装） 4,撕坏包装 5.夹带商品 6.直接吃掉或直接用掉 7.供应商直接或变向性盗窃如：文化用品，钢笔，纸张等 8.供应商。冒充其他厂家商品，物品等 二．对外盗人员的处理 A．顾客 1.按所盗物品的总价值处以10倍赔偿（注：特殊情况，视情景处理） 2.移交当地派出所处理 3.通知家人亲属，单位，学校及领导 4.视情节轻重，将批评教育或补交款 注：附书面，证词一份 B．送货商处理 1.书面笔录一份 2.直接交补偿金。（物品价值10-20倍） 3.厂家担保后，从货款中扣除 4.移交当地公安处理 第二节内盗 一，有下列情形者均视为内盗 1.将商品或赠品藏在身上或更衣柜等 2.直接将商品或赠品带出卖场 3.现场吃掉或用掉，未经允许可将公司用品带走 4.私自为自己打称，调价，多占多用，调包，夹带 5.因工作失误未经领导批准私自为顾客补给者 6.不能提供当日购物小票或其他证明者
7.收受或索要厂家礼品或赠品等 8.私自占用或动用赠品，品偿品，试用品 9.利用工作之便直接或间接性盗取公款或挪用公款 10.直接将正常商品用于试吃，试用品 11.内外勾接变向性盗取商品 12.有意不打POS小票或漏扫 13.不再购物时间私藏商品 14.私自占用，偷拿顾客遗留的物品及退货后未及时返还卖场的商品 二．对内盗人员的处理 A，厂家促销人员 1.厂家促销人员：处以500-1000元罚款并除名 1.直接交取 2.从厂家货款中扣除 3.情节严重者交公安机关追究刑事责任 4.并追究厂家管理责任，处以1000-5000元罚款 注：并附笔录一份 B．内部员工 1.内部员工处500-1000元罚款并开除（情节严重者另行处理） 1.直接交取罚金 2.扣除押金或当月工资 3.情节严重者交当地公安机关追究刑事责任 注：笔录一份 第二章员工管理 第一节礼节礼貌、仪容仪表 1、服务态度不好遭顾客投诉者视情节处以5—20元。 2、不按规定着装、佩戴工牌一次处以10—20元。 3、仪容不整、披头散发、内衣外摆、敞胸露怀、卷袖口，裤腿等处以5—10元。 4、岗位上依靠、聊天、打哈啼、挖耳朵、抠鼻子、照镜子、接打电话等一次罚款5—10元。 5、见到同事或领导不主动打招呼问好一次罚款10—20元。 6、不主动向顾客问好、服务、介绍商品等一次罚款5—10元。 第二节纪律
数学科目积分及奖惩制度 一、制度意义：为了营造我班班上的良好的学习氛围，培养学生热爱数学，更快掌握学习方法的着眼点，制定如下数学学科的积分奖惩制度 二、奖惩标准： 1、本科目奖惩采用个人积分的形式，每周评选积分最高的前5名同学，获得丰富的奖励 2、奖励的物品包括各类学生学习用具、有用书籍；也可根据学生需要予以奖励 3、每周积分后5名，周末加作业（具体由老师定） 三、加分情况： 1、上课主动举手回答问题且回答地很好的学生加2分 2、上课举手或者被提问的同学起来回答问题不正确可以请求同学求助、若在帮助下回答问题正确,可加1分 3、上课回答问题不够全面但是却经常主动举手回答问题的同学，教师可酌情给其加1分（确定加分时会在班级内告诉同学） 4、上课认真做笔记的同学，教师发现当场表扬该名学生加1分 5、课后有不懂的内容积极向教师请教的同学给其加1分（教师评定） 6、每次课堂小测优秀加1分 7、作业：从正确率和书写两方面进行综合评价 作业： A或A+ 加1分 完成订正:加1分 错题订正得好. 加1分
8、每周挑选10本以下完成作业情况较好的同学，给其累计加2分（完成作业情况较好包括按时完成作业、作业书写字迹工整、作业完成优秀） 9、单元考试或者期中期末考试数学前5名给其加2分，6-10名加1分，考试满分加3分，期中期末考试总分前3给其加5分，进步较大者加3分。 10、小老师讲解加分(优秀10分，良好5分，合格3分) 四、扣分情况 1、上课迟到（除特殊原因外）扣1分 2、上课不认真听讲、搞小动作、睡觉、顶撞老师等违反上课纪律的同学扣其1分，若严重影响到其他同学听课扣其2分 3、上课不是讨论时间与其他同学交谈、交头接耳者，不论谁邀谁说话，各扣1分 4、每天不交作业的同学扣1分（交错作业、作业本上没有作业的同学视为不交作业） 5、抄袭作业扣2分 6、作业质量差、不合格扣2分 7、小组讨论时间，不进行正常教学讨论，在讲其他事情的小组扣1分 8、作业不完成订正扣1分 9、课堂上做与数学无关的事扣2分 10、考试最后3名扣1分
超市员工奖惩制度 超市员工奖惩制度 第一条、无故迟到、早退，罚款 5--10 元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50 元。 第二条、年内员工旷工一次罚款100—150 元,二次予以辞退。 第三条、值班人不按规定交接班，罚款10－30 元。 第四条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款 5--20 元。 第五条、在开业后向超市外公共区域乱扔杂物或垃圾，罚款 5--20 元。 第六条、过分化妆、夸张着装或佩带夸张饰物等违反公司统一的仪容仪表规范要求，罚款5--10 元。 第七条、在超市内就餐、吃零食或嚼口香糖，罚款 20--50 元。 第八条、在超市内明显处摆放食品、饮料、各种餐具器皿及报刊杂志等，罚款5—10 元。 第九条、在超市内倒卧、伏案睡觉，行为不雅罚款 10--20 元。 第十条、以整理商品、记帐、打扫卫生等为由怠慢顾客，罚款20--50 元。 第十一条、在超市内看书报杂志、收听微型录音机、收音机广播、打手机等，罚款10--20 元。 第十二条、在超市内带小孩或干私活者，罚款10--20 元。 第十三条、在超市内哼唱歌曲，手舞足蹈、打闹或大声喧哗，罚款5--20 元。 第十四条、酒后上岗，罚款 20--50 元；酒后闹事，予以辞退。 第十五条、在超市内长时间接个人的来电，罚款10--20 元。 第十六条、私自将顾客丢失在超市内的物品据为己有或私分者，予以辞退，情节严重者送交公安机关处理。
第十七条、在超市内吸烟，视情节予以罚款 10--50 元。再犯降为实习员工。 第十八条、用不文明、不正当的方式招揽顾客的，视情节予以罚款50--100 元。再犯予以辞退。 第十九条、激化顾客矛盾与顾客吵架和斗殴，视情节罚款 20--50 元，严重者予以辞退。营业员之间打架斗殴者各罚 50--100 元，严重者予以辞退。 第二十条、无理取闹不服从管理，顶撞上级领导者，罚款 20—50 元,情节严重者,予以辞退。 第二十一条、对上级有关管理部门的正常检查态度不好，视情节予以罚款10--20 元，造成影响的予以辞退。 第二十二条、因工作态度或工作失误受到上级管理部门的批评的,罚款50—100 元, 情节严重者,予以辞退。 第二十三条、工作或营业时间超市营业人员不戴证章或佩带不规范（包括提前到岗或延时离岗的倒班人员）罚款10--20 元。新员工不办证章罚款 5--10 元，转借或串戴证章罚款 30--50 元。 第二十四条、由别人代开店门（特殊情况由经理安排）或替别人打开店门，罚款30—50 元。 第二十五条、班前会缺勤或重大集会缺勤者，罚款20 至50 元。第二十六条、未将应赠与消费者的赠品交付的，罚款20 至 50 元。 第二十七条、内部员工未按规定购买商品的，罚款10 至20 元。 第二十八条、未按规定将其他本人使用物品放置整齐的，罚款10-20 元。 第二十九条、服务态度欠佳造成消极影响，经顾客检举属实者，视情节轻重，予以罚款20-50 元。 第三十条、在售货过程中不实事求是介绍商品，诱导，欺骗消费的，罚款20-50 元。 第三十一条、以不文明、不正当方式搞不正当竞争，罚款 50-100 元。再犯
员工积分激励制度（草拟） 一、目的 为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 二、实施范围： 公司全体员工 三、职责： 人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。 三、四、实施细则： 1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。 2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。 3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩： （1）年终奖金考核系数 （2）岗位调动、晋升 （3）年度薪资的调整 （4）最佳员工的评选
（5）积分相对应的奖励、奖品 （6）其他积分相对应的福利待遇 4、积分无效或终止情况： （1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇 （2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇； （3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇； （4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇 5、积分增减项 1）加分项 （1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。 （2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。 （3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。 ◆先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一 次性加100分。 ◆最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步 奖，个人一次性加100分。 ◆伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。被 推荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分 积分。 ◆杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖， 并一次性奖励200积分。 ◆杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三 个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100 积分。
员工积分制度考核 员工积分制度考核 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度，员工积分制度考核。 一、原则：公平、公开、公正 二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。 三、积分的分类： ①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。 ②、A分的奖扣标准均以每2元分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 ③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标 准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。 ⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。 ⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 ⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。 ⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。 ⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。 四、奖扣分任务和权限 ⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩
超市员工奖惩管理规定 一、为了保障超市各项制度执行，促进超市全体员工奋发向上，特制定本规定。 二、本超市员工之奖励分为以下三种： （1）嘉奖； （2）授于“优秀工作者”称号（含全勤奖、绩效奖）； （3）年终奖。 三、本超市之惩处分为以下3种： （1）罚款； （2）警告； （3）除名。 四、有下列事迹之一给予一次奖励： 1、员工绩效考核被评为“优”者给予一次奖励； 2、维护超市的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 3、积极向超市提出合理化建议，其建议被超市采纳者。 4、维护超市利益和荣誉，保护超市公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 5、敢于制止、揭发各种侵害超市利益或偷盗超市财务的行为者。 6、具有其他功绩，部门主管或店长认为应给予奖励者。 五、有下列事由之员工，经调查核实后，根据情节给予罚款： 1、上班时间未按规定着装与佩戴上岗证者； 2、上班时间在工作场所随地吐痰、乱扔垃圾者； 3、上班时间吃零食、靠货架、接打电话、读书看报等干与工作无关的事情；
4、上班时间喧哗、聚众聊天、脱岗、串岗者； 5、所管区域商品、货架地面等卫生状况很差，物品摆放零乱者； 6、未按规定签到（退）者； 7、迟到、早退者； 8、不服从工作安排或工作调动者； 9、犯有其他不良行为及超市其他各项管理制度的规定。 六、有下列事由之员工经调查核实后给予警告处分： 1、上班时间无故离岗超过15分钟者； 2、旷工一天者； 3、在一个月之内被处罚达3次者； 4、对顾客讲脏话、粗话，与顾客争吵、服务态度恶劣者； 5、当月员工绩效考核被评为“差”者； 6、员工失职造成超市重大损失者； 7、未经上级批准擅取超市财物者； 8、提拔是非、破坏团结、损害他人名誉和领导威信，影响工作程序。 七、员工罚款处分根据情节轻重为罚5元、10元、20元不等；警告处分扣发50元；员工奖励根据具体表现分为奖50元、100元、200元、500元不等。 八、有以下情况之一者，给予除名： 1、不能胜任工作，经调整工作岗位仍不能胜任工作者； 2、严重违反劳动纪律、规章管理规定者； 3、不服从管理、屡教不改者； 4、严重失职造成超市重大损失者。
人才推荐奖励制度 一、目的 扩展招聘渠道，降低招聘费用，更加高效的为公司招聘到合适的人才，满足公司的用人需求。 二、适用范围 1.本细则适用于上海新炬人才内部推荐和外部推荐（外部推荐指非本公司在职 人员推荐） 2.内部推荐必须遵守亲属同部门上下级回避原则，即避免在职员工跟配偶、子 女、亲属等在同部门。 三、实施细则 人才推荐奖励为积分制，1积分=1RMB，根据推荐和成功入职两种情况，分别设置操作积分和伯乐积分。 1.操作积分设置 成功推荐P3级（含）以上候选人，可按相关操作节点进行奖励，同一候选人不重复计算积分，积分可累计，并可进行奖品兑换。（操作积分设置见下表） 2.伯乐奖积分设置 成功推荐符合伯乐岗位的候选人入职，按被推荐人入职时确定的专业职级和管理职级评定奖金，每成功推荐一人发放500-10000的积分，伯乐积分与操作积分可叠加，可兑换奖品或发放奖金。（职级及奖励标准见下表）
类别职级划分积分对应奖金（元） D类P8、M6及以上岗位10000 10000 E类P7岗位7000 7000 F类P6、M4类岗位5000 5000 G类P5、M3岗位3000 3000 H类P4岗位1500 1500 I类P3岗位500 500 3.奖励发放方式及周期 操作积分在完成该项操作后，三个工作日内计入推荐人账户； 伯乐奖积分在被推荐人试用期转正后，三个工作日内计入推荐人账户。 根据积分情况，可兑换等价值的奖品，如：MacBook、iPad、iPhone、高档耳机、购物卡等礼品。 四、实施途径 1、由员工服务部通过QQ群、微信、邮箱等方式，发布相关岗位招聘信息， 不定期推送招聘信息； 2、将被推荐人的简历发送至员工服务部邮箱hr@https://www.doczj.com/doc/ad6020855.html,（发送至其它 邮箱无效），并注明标题：推荐人姓名+推荐岗位+被推荐人姓名； 3、由员工服务部组织安排相关简历筛选、面试。 五、实施要求 1、员工服务部及各部门负责招聘工作的人员不享受本制度推荐奖励待遇。 2、M6、P8以上人员，推荐人才不享受推荐奖励待遇。 .