在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大的战略。近期，笔者对安徽省内相关市县贯彻中共中央十七届五中会会的“三化同步”战略的落实情况进行了深入调研。调研发现，各地工业化强势推进，有力地拉动了地方经济的快速增长。城镇化稳步实施，带动了二三产业的发展，促进了农民的就业创业和增收。但少数地方“三化同步”的发展也存在不足，在对“三化同步”战略的认识、谋划和实施过程中，仍存在一些亟待解决的问题。
1．对“三化同步”发展战略的重要性和紧迫性认识不足
少数地方在谈到对“三化同步”的认识和贯彻实施情况时，往往就工业谈工业，就农业谈农业，对工业化、城镇化、农业现代化之间的联系，如何协调发展时，认识不足。特别是县以下基层对“三化同步”的战略，知之甚少，更谈不上贯彻执行。不少地方在认识上比较一致的观点是：本地属于欠发达地区，粮食生产大县、财政穷县，经济社会发展的主要矛盾是工业发展不足，城镇化滞后，对农业现代化带动力不强，当务之急还是要首先加大工业化、城镇化发展步伐，壮大县域经济，只有这样发展才能集聚以工补农、以城带乡的实力，才具有带动农业现代化相匹配的财力，才能最终实现“三化同步”。由于工业化、城镇化超前发展理念的引导，一些地方仍沿袭过去大招商、大建设和超常规的发展模式，把工业强县作为主要发展的战略。
2．“三化同步”实施缺乏统筹规划和可操作性措施
调研发现，少数地方对推进工业化、城镇化认识到位、措施得力，有分析、有事例，尤其是大手笔的工业园区和大建设的现场，更具说服力和震撼力。但针对我们的调研主题，在工业化、城镇化双轮驱动中如何统筹发展农业现代化的工作安排不落实，“三化同步”停留在理论化、概念化的层面，战略实施的制度设计和组织保障缺位，统筹规划和可操作性措施缺乏，尤其是“三化同步”的实践中更缺少亮点和鲜活的事例。
1．深刻领会“三化同步”的战略精髓和科学内涵
中央提出“三化同步”战略基于两点考虑：一是目前的“三化”还没有同步。“三化”之间是一个完整的发展链条，相辅相成、只有同步发展，才能最终实现现代化。而农业现代化是国家现代化的支撑，虽然农业在国民总产值中的比重不断下降，但农业的极端重要性不仅丝毫未减，反而比任何时候更加突出，十几亿人口的吃饭始终是中国最大的民生工程，中国人的粮仓不能建在别人的土地上，中国人的饭碗不能端在别人手上！必须立足国内，加快农业现代化步伐，全力维系粮食安全生命线。而在当今的工业化、城镇化强力推进过程中，不少地方重视“三农”的力度减弱，忽视或放松“三农”的倾向抬头。因此中央适时提出的“三化同步”，其战略重心就是要强调把解决好“三农”问题放在现代化建设的重中之重的位置上，着力解决农村发展滞后、城乡发展不协调的问题。二是“三化同步”的条件已经具备。我国己进
入工业化中期，已经到了以工补农、以城带乡的发展阶段，国家已经具有足够的财力对农业进行反哺，所以中央提出的“三化同步”战略是经过深思熟虑的。
2．对欠发达地区发展“三化同步”重要性、紧迫性的再认识
如前所述，一些欠发达地区认为只有先把工业化、城镇化发展好了，才有实力带动农业现代化。这句话隐藏了两层涵义：一是欠发达地区、传统农区必须超前发展工业化、城镇化。我们认为，由于欠发达地区对资源要素的凝聚力本来就很低，而超前发展工业化、城镇化，将促使农村的土地、资金、劳动力等生产要素，更呈现加速外流的趋势，导致农业现代化滞后问题进一步深化，“三化”发展不协调问题更加突出。相比发达地区，发展“三化同步”在欠发达地区其实更加迫切。二是只有具有一定的实力才有能可能带动农业现代化。我们认为，即使工业化、城镇化发展超前且很具实力，但并不必然会带动农业现代化。这方面国际国内教训深刻，实例很多。南美的墨西哥、巴西、阿根廷等国家，在农业化、城镇化发展到较高阶段、迈入中等收入国家行列后，没有及时反哺农业，致使大批失去土地的农民进入城市，生活贫民窟中，最终陷入“中等收入陷阱”，贫富差距越来越大，前车之鉴，值得我们警醒和反思。
3．强化对“三化同步”等战略的宣传力度
近年来，中央先后提出统筹城乡发展、城乡一体化和“三化同步”发展的一系列重大战略，这三大战略，层次分明、循序渐进，既相互联系又各具侧重点，是中央在经过审时度势、深思熟虑的基础上提出的，要准确领会其精神实质和科学内涵。但目前社会对大三战略认识比较混乱，尤其对“三化同步”的认识模糊。建议国家和省的决策层要强化对三大战略，尤其是“三化同步”战略的宣传力度，组织国家政策设计者或经济界知名人士到各地宣讲，形成全社会共识。二是组织由市县领导参加的“三化同步”战略专题研讨班，只有深刻的领会“三化同步”的理论精髓，才能正确引导其社会实践步入规范化轨道。
4．编制完善十二五期间“三化同步”发展规划及其配套的政策体系
“三化同步”战略推出的时间不久，理论和操作层面都需要完善，亟待将战略政策化、制度化和可操作化。一是根据国家的“十二五”规划，认真编制省、市、县“三化同步”发展规划，以发展“三化同步”统揽经济社会发展全局。二是建议省政府制定关于贯彻实施“三化同步”战略的配套文件和实施细则，明确领导责任和部门职责分工，促进建立健全发展农业现代化投入的稳定增长机制，推动资源要素向农村集聚，切实保障“三化同步”协调推进。
5．设立国家和省级“三化同步”试验区
集中区域内工业、城镇和农业的优势资源，选择城乡一体化发展较协调的地域作为切入点，推动设立国家或省级“三化同步”试验区，先行先试。试验区不仅要集中区域内工、
农、商、贸等传统领域，还要涵盖经济社会和人民群众生活的方方面面。试验区建设，各地要把握不同的发展阶段，分类指导，不宜一刀切。不发达地区由于工业化滞后，可试行以推进城镇化来启动“三化同步”，充分发挥新兴城镇的引领作用，统筹安排城镇建设和工业商贸园区、农业现代化示范区、文化旅游生态示范区。通过设置“三化同步”试验区，以典型引路，攻克难点、突破重点，探索“三化同步”的实践，进一步完善“三化同步”的理论体系。
乡镇三化同步、协调发展实施方案及措施 思路 南坪镇“三化”同步、协调发展实施方案 在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是实现“加快发展、富民强镇”的重要举措，也是“十二五”时期的一项重大任务。“三化”同步，协调发展是县委、县政府统揽全局，着眼长远，与时俱进作出的重大决策。根据县委、县政府有关会议精神，结合我镇实际，经研究，特制定南坪镇“三化”同步，协调发展的实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，进一步解放思想、抢抓机遇，坚持新型工业化、新型城镇化和农业现代化同步发展，协调共进，扎实推进各项工作，促使我镇工业化、城镇化和农业现代化实现新突破，取得新成就，加快实现城乡经济社会发展一体化的新格局。 二、主要任务 1、现代农业发展实现新突破。全面实施“六个一”工程，高效设施农业快速发展，高效农业面积达到14.5万亩，占70%，其中设施农业面积达到1万亩。发展新型休闲观光农业，以任楼煤矿塌陷区为基地，建设“农夫庄园”生态湿地农业园区。农业经营模式不断创新，大力发展各类农民专业合作社，推动土地流转上规模。
2、农业改革实现新突破。加快农民居住区新型社区集中，农村工业企业向工业园区集中，农村土地向适度规模经营集中。 3、农民收入增长实现新突破。农民收入由20xx年的5950元，到20xx年实现人均收入1万元。 4、村级经济发展实现新突破。村级可支配收入从20xx 年的100万元，到20xx年实现6000万元。 三、主要措施 1、领导重视，提高认识，建立组织。镇成立推动“三化”同步、协调发展工作指挥部，镇委书记、镇人大主席刘金光任总政委；镇长邓鹏任总指挥，下涉四个指挥片，制定工作方案，明确工作任务，建立经常化工作机制，把发展现代农业，推进“三化”同步作为重点工作考核。要求各村也要成立相应的组织，作为统揽农村工作的全局，高度重视此项工作。 2、发展现代农业。提升农业现代化水平。注重坚持用工业的理念来谋划农业发展，用工业的方式组织农业生产经营，一是大力发展高效农业，积极推广农业科技良种良法，不断提升农产品产量和质量。发展优质玉米18万亩，优质小麦20万亩，蔬菜1万亩。二是大力发展农产品加工业，依托农产品资源优势，以华强面粉、天成油脂、华丰新食面等龙头企业为支撑，以粮食、油脂、饲料、果蔬等优势行业为重点，突破性发展农产品加工业。三是大力发展标准化农
居民小区物业节能措施及合理化建议 第一节节能措施 在保证北京XX项目正常的能源供应前提下，运用现代化、智能化、高科技的管理手段与措施，减少设 备运行的能耗比，提高设备运行效率，达到节省能源，减少经费开支的目的。 一、组织措施： 1. 根据市政府对重点用能单位的要求，针对北京XX物业项目成立节能委员会，负责制定公司节能工作 的政策、审批节能方案、协调公司的节能工作。 2. 节能委员会下设办公室，负责节能的日常工作；提出节能方案，协调公司节能工作、监督、考核节 能效果；完成节能的组织、技术、考核、奖励工作，向节能委员会做工作报告。 3. 工程部建立节能工作组，负责制定节能计划、落实节能措施、节能工作考核。从节能、设备寿命、 设备效率、经济效益得多方面审核节电技术措施及节能方案，统计节能效果。 二、运行管理措施 通过采取设备节能技术改造、设备节能运行管理等措施，使能耗下降（或能耗单价下降），能源支出 减少。控制实施上述措施的资金投入，使其远小于节能收益。 1. 电力供应管理 电是建筑用技术装备规定使用的能源形式。人们天天无意识地、频繁地与各式各样的电器在打交道。 大多数设备，也包括许许多多建筑用技术装备，今天几乎一无例外地用电来工作，电的需要量还将不 断地升高。 楼宇电力系统主要分为电力供应和电力配电两部分。电力供应系统设备主要有高压开关柜、变压器、 低压开关柜等；电力配电系统主要有低压配电盘、配电箱等。电力供应系统将来自城市电网的高电压 转换成与用电设备输入电压相匹配的低电压，同时根据用电负荷的种类、等级、用电量、用电位置等
把电力进行分配和控制。电力配电系统主要负责将电力配置到各用电设备，同时对用电设备进行各种 用电保护和控制设备的运行。 一般情况下高电压系统由城市供电部门负责设计、安装、计量、管理运行，楼宇建设单位仅仅提供一 定面积的设备安装空间。电力供应系统应该配置电力监控系统，完成对高低压开关柜和变压器运行状 态的监控，监控系统与楼宇设备控制系统联网，以便根据用电负荷及时调整电力供应。 电力系统的节能主要是指电力配电系统的节能控制。我们知道一座建筑物中的能源百分之八十以上是 电能（空调系统的冷源和风能等可以视作由电能转换而来），其他能源，诸如水能、燃气能、燃油能 ，所占比例要少许多。 从电能的使用方式可以分成电力驱动和照明两大类。电力驱动指的是对各类设备的供电，将电能转换 成了势能、动能、热焓等能源形式，该部分的节能措施体现在用电设备的控制方式上，所以我司将结 合空调系统和给排水系统地设备节能控制来阐述电力节能办法。 楼宇照明系统是一个巨大的能耗系统，尽管在照明设计时尽量采用各种节能灯具和光源，但是实际的 运行中间仍然存在着大量浪费能源的现象，提高照明系统的节能控制方式，加强系统的管理能动性和 灵活性是达到节能目的唯一途径。我司推荐主要采用以下几种方式进行照明节能控制： 日光和照度控制 定时开关 集中控制 移动侦测控制 场景控制 按钮控制 1) 日光和照度控制 一年四季日起日落的时间都不同，加之天有不测风云，今日风和日丽，明日可能就变成阴天多云。当 日光采光不足时就必须要利用灯光进行补偿。可这种补偿是随机的，且需要补偿的照度也不一样。此
第十四章、合理化建议 (2) 14.1降低工程造价的合理化建议 (2) 14.2缩短工期的合理化建议 (3) 14.3保证工程质量的合理化建议 (6)
第十四章、合理化建议 14.1降低工程造价的合理化建议 （1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场 1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2）制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。 3）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。 4）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。 在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 （2）加强技术管理，提高工程质量 1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 2）为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。 3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率 改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 （4）加强机械设备管理，提高机械使用率 1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。 2）做好工序、机械施工的组织工作，，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。 3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。 4）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 14.2缩短工期的合理化建议 为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施：
坚持“三化”同步落实主体责任（党委书记 谈主体责任） 加强党风廉政建设和反腐败斗争，党委负主体责任，纪委负监督责任，这是党中央在新形势下作出的重大决策部署。茅箭区正处在“二次创业、转型发展”的关键时期，全区各级党组织务必在抓经济建设的同时，履行好党风廉政建设主体责任，为加快发展提供坚强的纪律和作风保障。 深化认识，弘扬担责“主旋律” 党风廉政建设是各级党委的主业主责、分内之责和直接责任，必须“守好土”，尽好责。 强化责任意识。落实主体责任，必须在思想上树立“第一责任”意识、“较真碰硬”意识和“久久为功”意识，主动把责任放在心中、扛在肩上。党委书记要主动站位，以“主角”身份把党风廉政建设工作与改革发展稳定工作同部署、同落实、同检查、同考核。 规范责任分解。落实主体责任，需要整个班子成员各司其职、共同负责、形成合力。党委主要负责同志要履行第一责任，对党风廉政建设工作带头部署、对重大问题带头过问、对重点环节带头协调、对重要案件带头督办；党委其他班子成员要坚持“一岗双责”，根据分工职责抓好职责范围内的党风廉政建设工作，做
到目标、人员、措施三到位，计划、方案、任务三落实。 严格责任追究。落实主体责任，需要用好考核评价这个“指挥棒”，把党风廉政建设和反腐败工作纳入年度业绩考核体系，作为提拔使用干部的重要依据。对考核中发现的失职行为，坚持“一案双查”，同时追究直接责任人和相关领导的责任。建立责任传导机制，既要向下传导，也要向上报告，形成层层负责、上下贯通的责任落实链条。 细化抓手，种好主体“责任田” 落实党风廉政建设主体责任，关键是找准切入点，明确突破口，将党风廉政建设目标任务与日常工作有机结合，做到两手抓两手硬。 把主体责任落实到作风建设上。以党的群众路线教育实践活动为契机，以纠正“四风”为重点，查问题、找不足、抓整改，把错误的思想、消极的念头、不实的作风消灭在萌芽状态。要在“常”、“长”二字上下工夫，发扬“钉钉子”精神，把抓作风建设变成常态化，发现反弹立即严肃处理，为加快茅箭经济社会转型、跨越发展提供坚强作风保障。 把主体责任落实到解决损害群众利益的问题上。深入推进治理教育乱收费，纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，做好减轻农民负担等工作，坚决纠正征用土地、城镇拆迁中侵害群众利
关于公司管理合理化建议 鉴于此前对本公司的观察与切身体验，以及对整个企业氛围的部分了解，根据现代传统制造业的发展趋势和总结经验，兹提出几条个人建议： 1.公司企业文化的重塑与发扬（企业价值观是企业员工所共同信守的理念，既是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力，无论企业外部环境如何变化，产品会过时，新技术会不断涌现，管理方法也会层出不穷，但是在优秀的企业中，企业价值观是不会变的，它代表着企业存在的理由和意义。企业文化是公司长时间底蕴积累的体现，代表着公司全员的精气神。） 2.公司组织架构的明确与落实（对公司各个部门的组成与管理情况进行有依据的监督和审核，确保公司的计划目标实施，企业经营效率和成果的落实，以及财务报告及管理信息的真实可靠性；明确公司各部门成员之间的相互关系性质，使每个成员在这个部门中，能够知道自己处于什么位置、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，也让全体员工对公司各部门有全面的了解。） 3.安全责任机制的制定与完善（安全生产是企业经济稳定、持续、快速、健康发展的根本保障，是维护企业稳定、员工安心的重要前提。安全管理是企业文化的一部分，是以企业安全生产为基础，事故预防为主要目的管理模式，所以搞好企业安全管理对于增强企业安全理念，提高安全防范意识尤为重要。企业安全主要包括人身安全、设备安全、物料安全、产品安全、生活安全、信息安全等等） 4.公司产品质量管控的加强（质量是企业的生命，是树立品牌的前提，是企业效益的保障，更是市场营销的后盾；公司的健康发展，必须树立品质意识，提升产品质量，不仅增加客户满意度，更是市场竞争环境中企业生存、发展的必要条件，而且产品质量与成本浪费成反比。所以要求每个人都要在自己工作职责范围内做好自检工作，并辅以质检部门进行监督，以降低各环节产品的缺陷错误率，也就是公司所有生产环节都向下道工序传送没有缺陷的中间产品，公司以此向市场提供高品质的产品。） 5.管理人员综合素质的提高（企业面临着复杂多变的竞争环境，公司管理队伍的人员素质不仅参差不齐，而且其结构是频繁调整的；对其一蹴而就、放任自流的管理方式是对企业的不负责任。只有持续有效地进行管理人员培训与交流，才能使企业不同素质的员工获得全面提升，从而有效的明确自己的职责，反思自身的不足；只有管理队伍综合素质提高，才能使企业获得全面进步，并且培训工作能够促进各部门之间的问题的沟通、协商与解决，增强凝聚力。） 6.新员工入职培训计划（作为新鲜血液的新员工在入职前，通过岗前培训工作可以进一步了解企业发展，认识并认同公司的企业文化、组织架构，坚定自己的目标，理解并接受公司的规章制度、奖惩条例、行为规范等；使新员工能明确自己的岗位职责、工作时间，提前掌握工作流程、岗位要领，能够更好更快的学习技能和融入团体，发挥其工作主动性、积极性，并营造重视感和归属感。） 7.生产车间的整理整顿（生产环境影响生产效率，决定产品质量，关系到车间的安全隐患。生产车间人员多、设备多、物品多，合理的规划各个区域使用空间，能有效改善和增加作业
优质服务是电力企业文化建设的核心 “优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。要抓好优质服务这一“生命线”建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣”是不够的；同样，仅仅靠“运动式”的“一抓就紧，紧而无章，一放就松，松而无序”也是难以持久的。只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国电公司企业理念建设的高度，放到企业文化建设的深度和广度持之以恒、久久为功的一抓到底，在企业形成浓厚的“服务文化”氛围，浓烈的“服务文化”积淀，使企业“服务文化”深入全体员工心灵，指导员工行为，全员提升员工“服务”素质，才能取得事半功倍之效。 一、以党和国家全局为核心，努力建设“大局”文化 电力企业是为全社会服务的特殊行业，电业企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活，而且与全社会的发展和稳定息息相关，因而对电力行业广大职工来说，不仅肩负创造丰富的经济效益，促进国民经济的快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益的创造者。因而，围绕党和国家中心工作的大局，在企业中不断培养全体员工的“全局”意识和“大局”观念，将是电力企业企业文化的核心，教育员工不断树立全国一盘棋的观念，树立全国电网大一统的观念，树立为全国改革发展做贡献的观念，特别要树立一切围绕党和国家大局出发服务全国改革、发展、稳定的全局观念，服务地方经济建设的观念，并以此为核心，构建企业文化建设，才能使电力行业“优质服务”工作具有深厚的文化底蕴，赋予“优质服务”工作以深刻的思想内涵。 二、以电力客户为重点，努力建设规范的服务文化 无庸置疑，国家电网公司不仅是全国资金密集、人才密集、科技密集的重要国有企业，而且是客户数量最大，涵盖最全，服务层次最多，服务要求最高的企业。在现代社会中，电能已成为全社会须萸难离的产品。因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责。建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，做为文化建设的重中之重。 电力企业的优质服务工作，与电力企业的经济效益的提高，社会效益的提高及企业自身的发展一脉相系，共生共荣。要持之以恒的做好优质服务工作，决不能随心所欲一哄而上，必须在企业中建设厚重的服务文化。一是要不断加强全体员工的素质培养，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高设备健康水平，没有企业的安全生产和一流的电网设施做保证，为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。因而，“安全文化”的建设则必然是“电力文化”和“服务文化”的基础，只有具有浓烈的“安全文化”，才能使“电力文化”底气十足。二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”，只有这样，才能避免服务中的无序现象，既能防止服务的不到位，也可避免对客户的“轻诺而寡信”，造成企业的负面影响。三是强化服务工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当不做为。而要实现这一目标，“服务文化”的建设就必须与规章制度的执行。员工素质的提高，电力设施的改造，配网建设的推动相结合、相依附，这样才能使电力企业的文化建设成为有源之水，有本之木。 三、以“三公调度”为纽带，真诚为发电企业服好务 随着电力企业体制改革的推进，原本为一家人的诸多发电企业成为供电企业的兄弟单位，做为从电力生产到电力销售最后到电力消费链中的中间环节，供电企业便成为电力能源生产者与消费者中重要的联系纽带和不可或缺的媒介。因而，供电企业不仅要真诚优质的为电力客户服好务，而且要则无旁贷的为发电企业服好务，要做好这一工作，坚持“三公”原则必不可少。一是要严格执行国电公司“三公”调度工作管理规定，坚持公开、公平、公正的调度原则，依法加强统一调度，平等对待所有发电企业；二是规范上网管理，电力交易和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台；三是定期进行厂网交流沟通，联系政府为发电企业充分利用供电企业与地方政府联系紧密的优势，解决电力供应等
施工过程中的合理化建议 5.3.1缩短工期 5.1.1.1管理措施 （1）调集具有丰富施工经验的队伍，选派高素质的施工管理人员参与施工。 （2）施工中要充分发挥总承包部的作用，各工区要配备强有力的管理力量，选配项目管理经验、业务精、能力强的人员担任工区的第一责任人，并挑选各专业骨干参加工区的管理。 （3）调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力。 （4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 5.3.1.2技术措施 （1）编制科学合理的施工计划。工区根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 （2）充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜 绝返工。 5.3.2提高工程质量 5.1.2.1管理措施 （1）认真实施各项质量制度。在施工过程中，总承包部严把各项质量检验关，对隐蔽部位、重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 （2）首件认可制度将做为工程前期重量控制重点：首件先行，样板引路，严格工序质量管控。全面推行首件认可制度，总结技术参数，工艺标准，组织现场交流会，统
一标准、统一工艺。通过首件工程高起点的标准、规范化的施工、以点带面，实现工程 质量的全面提高。 （3）健全三检制度及落实质量责任制度是质量控制全过程的保障，认识落实执行国家和行业相关规程规范要求，并落实质量监督、质量检测机构管理制度，落实质量事前、事中、事后控制内容。做到事前有预控，事中有检测，事后有分析总结。 （4）质量奖惩制度，是质量过程 管理中重要依据，质量奖惩制度将各工序进行约定并根据造成后果的程度进行金额确定，制定相应的奖惩制度。 （5）严格按照质量管理制度，质量控制措施去实施，可以减少质量问题的产生，可以将质量隐患消失在萌芽状态。 5.3.2.2技术措施 （1）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 （2）组织技术人员对施工图纸复核审查，编制技术方案及作业技术指导书，进行三级技术交底及培训。 （3）做好施工前的施工导线测量及施工放样，对进场的原材料、半成品组织监理见证取样送第三方检测后方可使用。 （4）施工过程中，对存在质量隐患的施工工序及时制止，经纠偏或改正后方可转 向下一道工序。 5.3.3降低工程费用 5.3.3.1管理措施 （1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 （2）加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取
合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 安全生产方面： 一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。 二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按
照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。 三、加强专项安全整治。对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。 四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。 五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。 文明标化方面 文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。 CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。
大力推进“三化”同步发展 “十二五”规划纲要提出，“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化”。推进“三化”同步发展，是促进工业化、城镇化健康发展的必然要求，是解决“三农”问题的根本途径。“十二五”时期，必须加快发展现代农业，加快推进新农村建设，加快形成城乡经济社会发展一体化新格局，努力开创“三农”工作新局面。 “三化”同步发展：我国现代化建设的一项重大任务 改革开放30多年来，我国农业现代化取得很大成就。农业综合生产能力稳步提升，农业结构不断优化，农业物质装备水平不断提高，农业科技支撑能力显著增强。然而，相对于工业化、城镇化的快速发展，农业现代化滞后的问题仍很突出：水利等农业基础设施薄弱，农业抗灾减灾能力低，靠天吃饭的局面没有根本改观；土地、水资源约束趋紧，确保粮棉油等主要农产品供求平衡难度加大；农业科技创新能力不强，农业科技进步贡献率远低于发达国家；农村大批青壮年进城务工经商，农业劳动力素质呈现结构性下降趋势；农业物质投入成本和劳动力成本节节攀升，农业比较效益偏低；农民增收渠道不多，城乡居民收入差距仍在持续扩大；城乡分割的二元结构尚未打破，制约农业农村发展的体制性障碍尚未消除。可以说，农业现代化已经成为我国现代化建设的短板，农业基础薄弱、农村发展滞后已经成为全面建设小康社会面临的突出问题。 许多国家的经验表明，在工业化、城镇化快速发展过程中，如果及
时加强农业、发展农村，整个国民经济就会协调健康发展，国家现代化就会顺利推进；如果忽视农业农村发展，就会出现农业萎缩、农村凋敝、农民贫困，导致城乡和地区差距扩大、社会矛盾加剧，甚至出现社会动荡和倒退。从我国的历史经验来看，农业稳定发展对国民经济持续健康发展具有基础性支撑作用，农民安居乐业对于国家稳定发展具有决定性作用。因此，必须立足国情，遵循现代化规律，统筹城乡经济社会发展，加快传统农业向现代农业转变，走农业现代化与工业化、城镇化同步推进和协调发展的道路。 “三化”同步发展的着眼点：全面提高农业农村现代化水平 当前，我国正处于工业化、城镇化快速发展时期，正处于传统农业向现代农业转变的关键阶段。强调推进“三化”同步发展，就是要把解决好“三农”问题放在现代化建设重中之重的位置上，加快克服农业基础脆弱这一瓶颈制约，加快解决农村发展滞后、城乡发展不协调这一突出问题，加快破除城乡二元结构这一深层矛盾，努力探索出一条中国特色农业农村现代化道路。 第一，我国是世界上人口最多、农村人口比重很大的发展中大国，解决好13亿人口的吃饭问题始终是治国安邦的头等大事，富裕农民始终是现代化进程中的一大难题。必须把立足国内保障粮食安全作为首要目标，把增加农民收入、缩小城乡收入差距作为重点任务。 第二，人多、地少、水缺是我国的基本国情。必须始终将农业资源保护和节约集约使用摆在突出位置，建立健全最严格的耕地保护制度、
员工合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧，特制定本办法 第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展（生产、经营、管理）所提出的建议。 第三条定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 第二章组织机构及职责（或职责） 第四条组织机构 （一）合理化建议管理委员会 公司成立合理化建议管理委员会（以下简称委员会）， 主任：总经理， 副主任：副总经理， 委员：各部门负责人， 委员会下设合理化建议管理办公室（以下简称办公室）
和合理化建议评审小组（以下简称评审小组）。 （二）合理化建议管理办公室 办公室设在综合部， 主任：综合部主任 成员：文书档案管理员，绩效、薪酬管理员 （三）合理化建议评审小组 评审小组为临时机构，每次评审不少于5人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。 第五条职责 （一）委员会职责： 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作； 2、负责对有争议合理化建议进行复审； 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。 （二）办公室职责： 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。
（三）评审小组职责： 1、负责对办公室提交的建议进行初审； 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。 第三章管理办法 第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。（见附表1） 3、建议人（或部门、团队）填写“合理化建议提案表,填写要求： ①建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析：详细说明在建议案未提出前，原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析：对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
[标签 :标题 ] 篇一：节能降耗合理化建议 近日，公司工会决定在公司深入开展“节能降耗，提高经济效益”为主题的合理化建议征 集活动。 活动要求全体员工以企业经济效益为己任，充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智，从自己做起，从点滴做起，积极参与到活动中来，为集团公司经济发展做出贡献。 本次活动自 3 月 20 日开始至 6 月 20 日结束。活动宗旨为树立“保持装置安全运行，减少 计划外停车是最大的节约”的思想，围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行，节能降耗， 提高经济效益，确保全年目标任务实现。 活动要求，保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约。要从技术革新、发明创造、 优化运行、控制经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术 改造方案和调整管理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的不足 提出切实可行的控制方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性，做到切实可行。 企业文化部将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后，及时转送相关部门及评审委 员会组织评审，对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。 根据建议征集情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优 秀组织奖”，对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”，对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。 篇二：节能合理化建议 附件 2： 节能合理化建议登记表 1 2 3 篇三：节能降耗合理化建议 节能降耗合理化建议 我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低 材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行： 一、维修方面： 1、应进行修旧利新，比如一个几千元的阀门，不能因局部一个损坏二废弃，应进行修复， 那怕是节约亿元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，或当时就维修。 2、在进行下料方面要进行合理放样，能减少边角废料的就应减少。 3、人员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资源要合理利用。不要干的干死，闲的闲死，检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳的。培养有素 质的队伍，出现问题要进行分析总结，实事求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先 进的工具，增加检修质量，缩短检修时间，增加效益。 二、运行方面： 要教育员工严格按照操作规程执行，违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调
十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。
建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: （1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; （2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程; （3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。 （4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 （5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核
第一节工程建设合理化建议 第一小节合理化建议 【1】关于工期得合理化建议 本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其就是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致得工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高得材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。针对其她一些共性得问题,我们提出以下建议: 【1.1】建立计划管理体系 完善得计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加得计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设得各方,因此,为更好地搞好计 2 手段,确保工期目标得实现。
⑵计划管理得范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制得计划 【1.2】其它建议 1、业主应增加自身计划管理与实施得透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施得进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应得调整; 2、尽量减少专业分包队伍得数量。 3、最好提供合理得施工总进度计划,以便合理安排装修工程得施工。 【2】关于工程质量得合理化建议 对质量得理解应该就是一个广义得概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”
装修工程提出的合理化建议 一、创优计划 我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下： 1、成立项目创优领导小组 创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。 总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。 组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。 2、实行严格的质量考核和质量否决制 除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、施工队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。 二、样板制度的应用 在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。
在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、监理单位参加会审确认。如果不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。 在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究，在施工成本、难易程度上是否可行。 因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。 本标段相同做法的部位非常多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。 三、对工期影响较大的材料实行重点控制 材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：对于本工程所需的材料，建议在交接后，重新测量放线，根据实际情况进行摸排，确保整体效果，督促厂家及时供货。 四、加强对强、弱电系统的整合
在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大的战略。近期，笔者对安徽省内相关市县贯彻中共中央十七届五中会会的“三化同步”战略的落实情况进行了深入调研。调研发现，各地工业化强势推进，有力地拉动了地方经济的快速增长。城镇化稳步实施，带动了二三产业的发展，促进了农民的就业创业和增收。但少数地方“三化同步”的发展也存在不足，在对“三化同步”战略的认识、谋划和实施过程中，仍存在一些亟待解决的问题。 1．对“三化同步”发展战略的重要性和紧迫性认识不足 少数地方在谈到对“三化同步”的认识和贯彻实施情况时，往往就工业谈工业，就农业谈农业，对工业化、城镇化、农业现代化之间的联系，如何协调发展时，认识不足。特别是县以下基层对“三化同步”的战略，知之甚少，更谈不上贯彻执行。不少地方在认识上比较一致的观点是：本地属于欠发达地区，粮食生产大县、财政穷县，经济社会发展的主要矛盾是工业发展不足，城镇化滞后，对农业现代化带动力不强，当务之急还是要首先加大工业化、城镇化发展步伐，壮大县域经济，只有这样发展才能集聚以工补农、以城带乡的实力，才具有带动农业现代化相匹配的财力，才能最终实现“三化同步”。由于工业化、城镇化超前发展理念的引导，一些地方仍沿袭过去大招商、大建设和超常规的发展模式，把工业强县作为主要发展的战略。 2．“三化同步”实施缺乏统筹规划和可操作性措施 调研发现，少数地方对推进工业化、城镇化认识到位、措施得力，有分析、有事例，尤其是大手笔的工业园区和大建设的现场，更具说服力和震撼力。但针对我们的调研主题，在工业化、城镇化双轮驱动中如何统筹发展农业现代化的工作安排不落实，“三化同步”停留在理论化、概念化的层面，战略实施的制度设计和组织保障缺位，统筹规划和可操作性措施缺乏，尤其是“三化同步”的实践中更缺少亮点和鲜活的事例。 1．深刻领会“三化同步”的战略精髓和科学内涵 中央提出“三化同步”战略基于两点考虑：一是目前的“三化”还没有同步。“三化”之间是一个完整的发展链条，相辅相成、只有同步发展，才能最终实现现代化。而农业现代化是国家现代化的支撑，虽然农业在国民总产值中的比重不断下降，但农业的极端重要性不仅丝毫未减，反而比任何时候更加突出，十几亿人口的吃饭始终是中国最大的民生工程，中国人的粮仓不能建在别人的土地上，中国人的饭碗不能端在别人手上！必须立足国内，加快农业现代化步伐，全力维系粮食安全生命线。而在当今的工业化、城镇化强力推进过程中，不少地方重视“三农”的力度减弱，忽视或放松“三农”的倾向抬头。因此中央适时提出的“三化同步”，其战略重心就是要强调把解决好“三农”问题放在现代化建设的重中之重的位置上，着力解决农村发展滞后、城乡发展不协调的问题。二是“三化同步”的条件已经具备。我国己进
维修电工合理化建议 如何开展好“三节约”活动呢?怎么样才能把“三节约”落到实处呢?有些做法很值得我们学习。 有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作岗位是多么的重要，勤俭节约在企业的每一处有很大的潜力可挖。著名的日本松下公司董事长到丰田公司参观，在接待室，服务员给他端来了咖啡，令这位董事长大吃一惊的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企业节约就是从这些小细节开始的。他回到自己的公司后，大力提倡节约从细节开始，比如打印纸两面用，电脑不用时不许待机，不使用一次性纸杯等，结果每年仅办公费用就节省上亿日元。 开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动的目的。尤其是在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，更要勤俭节约，节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线，把好钢用在刀刃上。在活动中，我们要认真总结勤俭节约的好经验、好做法，为
发展电力事业作出贡献。 开展“三节约”活动，是继承和发扬我们中华民族的优良传统，是我们在新形势下培养勤俭节约美德的需要。只要人人养成从细节抓起的勤俭节约习惯，“三节约”活动就一定能收到好的效果。 上世纪70年代前后，每当晚霞烧红西边天际的时候，总有成群的燕子绕着我家的楼宇周围不停地来回翻飞、鸣叫。我家的窗沿底部的缝隙里，就有两窝燕巢，时不时一打开窗户，燕子就会飞进屋子里来，令大人小孩一阵忙乱，抓的抓，撵的撵，爽心极了，快乐极了。仿佛这才是我记忆中最难忘也最清晰的那一刻。 但不知从什么时候起，这一切都随着年龄的增长消失得无影无踪。前日跟一位电工朋友聊天，说起这种感悟，电工朋友说，请你写篇文章代为一呼;再建高楼时，可否将电梯井设计的高出半米，给鸟类留个筑巢的地方。