长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划
（2016-2020年）
长沙X物业管理有限公司
2015年11月
目录
前言.............................................. - 3 -第一章企业现状与发展环境.......................... - 4 -
一、X物业发展现状.............................. - 4 -
二、企业发展环境分析............................ - 5 -
（一）宏观环境分析.............................. - 5 -（二）物业管理行业发展现状分析.................. - 6 -（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析........ - 9 -第二章指导思想和总体思路.......................... - 14 -
一、企业发展指导思想........................... - 14 -
二、企业发展总体思路........................... - 14 -
（一）发展阶段................................. - 14 -（二）中心任务................................. - 15 -第三章规划目标 .................................. - 16 -
一、总体目标 .................................. - 16 -
二、五年发展目标............................... - 16 -第四章规划实施的保障措施......................... - 17 -
一、强化规划依据，树立依规行事观念............. - 17 -
二、建立评估制度，形成过程评估机制............. - 17 -
三、加强风险防范，完善全面风控体系............. - 18 -
前言
“十三五”时期是我国全面建成小康社会、实现我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标的决胜阶段，是国有企业贯彻落实十八大精神、加快转型发展的重要时期，是控股公司进入新的战略发展期和集团管控体系下加快发展、努力建设成为区域一流的城市资源运营商并最终成为具有国际知名度的城市资源综合运营商的关键时期，是X物业从战略布局阶段转入实质提升阶段的重要时期。
科学编制并有效实施《长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划》，是落实控股公司发展战略、科学把握机遇、冷静迎接挑战、努力实现我司早日取得国家物业管理企业一级资质具有重要的指导作用。《长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划》（2016-2020）主要明确X物业未来五年的重大发展战略和主要工作任务，是X物业今后五年建设发展的根本指导原则和决策依据。
第一章企业现状与发展环境
一、X物业发展现状
经过前期筹备，长沙X物业管理有限公司于2015年9月正式注册成立，注册资本1000万元，公司主要经营范围包括物业管理；物业清洁、维护；日用百货零售；餐饮服务；绿化管理等。
通过近二个月的筹备建设，在控股公司指导下，X物业的组织架构设臵基本完成，成立了综合部、财务部、品管部、市场部、项目运营中心。人才团队也在逐步招聘完善，正在积极引进优秀专业人才，致力打造一支高素质专技能、年富力强、经验丰富的核心团队；管理制度体系搭建工作也在有条不紊地进行中。
目前公司主要的物业管理项目为长沙西中心（湘江新区综合交通枢纽），项目位于枫林路与西二环立交的西南角，占地208亩，由“枢纽场站+5A甲级写字楼+国际枢纽MALL”的模式组成，其中包含3栋5A甲级写字楼、8.6万平方米的国际枢纽MALL，是国家交通运输部“十二五”规划首批公示地国家公路运输客运主枢纽项目和全球环境基金“中国城市群生态综合交通发展项目”。
二、企业发展环境分析
（一）宏观环境分析
随着全球一体化进程的加速和外界环境不确定因素的增多，宏观环境的变动对现代企业的影响日益增大。以下运用 PEST 宏观环境分析模型对X物业所处的政治、经济、社会、科技环境予以分析判断。
1、政治环境
长沙位于国家中部、长江经济带，在中部六省省会中GDP总量稳居第二。长株潭自主创新示范区2014年8月获得国务院批复同意，成为全国第五个自主创新示范区。2015年4月，国务院同意批复成立湖南湘江新区，作为全国第12个、中部地区首个国家级新区。
“十三五”时期，在国家加快转型发展的政策背景下，大力支持现代服务业发展，X物业将面临更好更快的发展环境。
2、经济环境
当前经济基本面良好，韧性强，回旋余地大，但同时面临着经济增速换挡期、经济结构调整阵痛期和前期大规模经济刺激计划的消化期的挑战。随着资源环境的过度消耗与比较优势的逐步消减，我国外贸顺差将大幅减少，内需受房地产泡沫影响而难以启动，受国内外环境和自然规律影响，X物业不可避免地将面临未来经济增速放缓的经济环境。
3、社会环境
湖南湘江新区包括岳麓区、望城区和宁乡县部分区域，核心区
域为岳麓区岳麓街道等15个街道、望城区喻家坡街道等8个街道以及宁乡县金洲镇，覆盖长沙高新技术产业开发区、宁乡经济技术开发区和望城经济技术开发区3个国家级园区，面积490平方公里。2014年常住人口85万人，地区生产总值970亿元，财政总收入167亿元，工业增加值2110亿元。X物业所处湖南湘江新区，社会环境优越，有利于企业健康快速发展。
4、科技环境
控股公司的制度建设、管理体系以及质量管理等各项技术指标都是相当完善优越的，X物业必须服从、服务于控股公司的企业管理战略和制度标准，并以标杆的物业管理企业为学习对象，从而确立X物业在行业竞争中的优势地位。目前正处在起步阶段，X物业必须加强与标杆物业管理企业的对标，在借鉴吸收各标杆企业的优势基础上，打造自主特色的品牌。
（二）物业管理行业发展现状分析
1、当前物业管理行业在社会经济中的作用
截止2014年底，全国共有物业服务企业10.5万多家，从业人员800万人左右，管理各类物业面积超过150亿平方米。新建住宅小区全部实施物业管理，旧住宅小区正在稳步推进物业管理，全国有近35%的居民生活或工作在物业员工的温馨服务中。在国家大力发展服务业的政策推动下，我国物业管理行业在拉动就业、提升城市管理水平、建设和谐社区等方面发挥了积极作用。
第一、拉动城乡就业，为政府分忧解难。物业服务属于劳动密集型行业，解决农村剩余劳动力和大中专毕业生就业是各级政府高
度重视的工作。据调查，80%以上的物业管理从业人员来自城市企、事业单位下岗分流人员、部队退伍军人、大中专毕业生以及农村剩余劳动力。据此推算，全国吸纳上述就业人员近650万人。
第二、在维护社会和谐稳定方面发挥着重要作用。物业服务人员全天候服务社区，通过他们专业的值守、巡查，在协助政府防范刑事犯罪、防止可能发生的火灾、燃气泄漏、爆炸等恶性事故中起到了有关部门无法替代的独特作用，维护了广大物业使用人生命财产的安全；他们积极配合政府有关部门开展社区活动，调解邻里纠纷，在维护社会和谐稳定，建设和谐社区方面发挥了积极作用。
第三、在改善人居工作生活环境，提高城市管理水平方面发挥了重要作用。经过物业服务人员的辛勤劳动，物业服务区域内的路面洁净了，绿化更美了，设施设备的运行安全了，车辆停放有序了，……。舒适温馨的人居工作环境不仅大大改善了人们的居住或工作环境，提高了人们的生活品质，而且实现了物业的保值增值。
第四、物业管理行业已成为国民经济发展的重要产业，在拉动经济增长方面发挥了重要作用。按照2014年12月公布的全国第三次经济普查数据显示：2013年末，全国共有房地产业企业法人单位33.8万个，比2008年末增长54.4%。其中，物业服务企业10.5万个，比2008年末增长70.8%。2013年末，全国房地产业企业法人单位的从业人员为877.2万人，比2008年末增长47.5%。其中，物业服务企业411.6万人，比2008年末增长43.2%。
2、当前物业管理行业遇到的主要困难
尽管物业管理行业的法治环境日益改善，各级政府也更加重视和支持这个行业，但由于我国物业管理发展的历史较短，制约物业
管理发展的因素仍然较多，行业发展步履维艰。主要包括：
（1）房地产开发遗留问题多，大量矛盾纠纷转嫁给物业服务企业。部分房地产开发企业重销售，轻建设，没有按照国家有关规定和房屋买卖合同约定的标准交付物业，在房屋质量、公共配套设施、产权办证等方面遗留了不少问题。
（2）有关部门联合执法进社区推进缓慢，物业服务企业承担了许多物业服务合同之外的职责，负担重，甚至成为矛盾焦点。社区是社会管理的一部分，理应城管执法、公安派出所、城市规划、街道办事处、居民委员会、环境保护等部门依据分工齐抓共管，可行的办法是联合执法进社区。现在的问题是政府有关部门职责边界不清，遇事相互推诿。业主有事找不着政府找物业，物业服务企业又没有执法权，时常陷入两难境地。
（3）物业服务企业属于服务行业，说小了，行业维系民生问题；说大了，行业为国家的和谐稳定做出了巨大贡献。作为服务提供方，无论面对政府、建设单位还是业主物业公司都是下级或者乙方，物业企业应根据《物业管理条例》、《物业委托合同》等提供相关服务。而目前的现状是物业公司在没有任何执法权的情况下，要协助消防、市政环卫、城管执法、质（安）检等部门对业主进行管理。试问管家该管主人吗？而且协助不好或者没能有效的落实此类管理，物业企业将面临着经济及行政处罚。
（4）物业管理行业税收存在税率偏高等问题，国家目前对物业服务企业实行5%的营业税税率，相对交通运输业、移动通信业、文化体育业等行业3%的税率，明显偏高。
（5）多数普通住宅的物业服务价格普遍偏低且十几年不变，随着物
业服务成本的逐年增加，大大压缩了物业服务企业的利润空间，甚至亏损经营。
（6）部分新闻媒体没有坚持正确的舆论导向，片面放大行业存在的问题，甚至推波助澜，进一步加深了群众对物业管理的误解。
（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析
1、万科物业发展有限公司
（1）企业概况
万科物业发展有限公司（简称：万科物业）成立于1995年，系万科企业股份有限公司的全资子公司，为国家一级资质物业服务企业。截止到2014年底，万科物业已进驻中国大陆61个大中城市，服务的住宅、写字楼、商业、政府公共物业等项目近500个，管理面积逾1.2亿平方米，其中住宅项目居民人口数已经超200万。
万科物业，作为万科品牌的基石之一，从首创行业“共管模式”到在全国首次物业管理公开招标活动中标；从行业中第一份“管理报告”到全国服务机构统一更名。万科物业的发展经历了三个阶段，第一阶段：1990--1992年建立初期——渐进型尝试，第二阶段：1993—1999年稳步成长——规范化探索，第三阶段：2000—2007年持续发展——规模化进程，第四阶段：2008-- ，战略调整——市场化运作。卓越的创新意识，使得万科物业始终处在行业领跑者的位臵。凭借着先进的服务理念、对细节和品质的持续追求、对顾客的理解与尊重，万科物业正致力为千家万户带去“安全安心”的居家体验。
（2）主要成就与荣誉
多年来，万科物业在中国以优良的专业敬业的素质和精神，为数十万住户提供了高品质的管理服务，奠定了万科物业行业领跑者的扎实根基，获得了包括“全国住宅管理优秀示范小区”、“联合国人类居住中心优秀社区环境奖”，SGS国际认证颁发的“最佳合作伙伴奖”等奖项。
2011年在中国物业管理改革发展30周年评选中，万科物业荣膺全国综合实力排名第一的称号。2013年万科物业又以管理规模、总资产、年经营收入、纳税总额等排行第一的强大实力及品牌影响力荣获由中国物业管理协会组织的中国物业管理综合实力TOP200企业第一名称号。2014年万科物业荣获由中国指数研究院和中国房地产TOP2014中国物业服务百强企业第一名殊荣，这是万科物业连续第五次夺魁。2015年万科物业荣获由中国物业管理协会组织的中国物业管理综合实力TOP100企业第一名。
（3）发展方向分析
未来五年，万科最重要的业务仍将是住宅。万科物业为了支持万科住宅业务的良好增长，确保万科成为“三好住宅”和“城市配套服务商”发展目标的实现，万科物业将继续加强服务提升、品质打造，利用互联网+模式，持续创新，不断更新行业和消费者对优质居住服务体验的定义和标准，捍卫和扩大在居住服务品牌上的优势。同时，加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产物业，以及物业服务智能化等延伸业务方面的探索力度。
2、绿城物业服务集团有限公司
（1）企业概况
绿城物业服务集团有限公司，成立于1995年3月，是浙江省最早引入物业管理概念的专业化管理公司之一，具有国家物业管理企业一级资质，现为中国物业管理协会常务理事单位。所管物业的类型涉及别墅、住宅、酒店式公寓、写字楼、医院、共建物业及城市综合体等，在浙江、上海、北京、安徽、湖南、湖北、新疆、重庆、江苏、河南等地区都设立分子公司达47家。
绿城物业接管及咨询服务项目近700余个，总建筑面积1.2亿平方米，总户数23万余户。已成为全国同行业中涉及物业类型最多,涉足区域最广,接管、代管及咨询服务面积最大的物业服务企业之一，被杭州市房地产管理局定点为“杭州市物业管理教学示范基地”。于1999年4月实施ISO9002质量管理体系标准，同年9月通过上海质量体系审核中心认证审核;2002年7月又通过2000版ISO9001质量管理体系审核，并通过美国权威认证机构RAB认证。2008年5月按ISO14001:2004标准建立、实施、保持环境管理体系，同年11月通过上海质量体系审核中心认证审核。
（2）主要成就与荣誉
绿城物业秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，为广大业主提供亲情化和充满人文关怀的服务。2008年公司荣获“中国优秀物业服务企业服务规模TOP10”第二名，2009年荣获“中国物业服务百强企业服务规模TOP10”第二名，2010年荣获“综合实力百强企业”第五名。2011年荣获“综合实力百强企业”第二名和“中国物业服务百强满意度领先企业”第一名。2012年荣获“2012中国物业服务百强企业服务规模TOP10”、“2012中国物业服务百强企业服务质量
TOP10”第二名、2012中国特色物业服务领先企业”第一名，连续第三年荣膺“中国物业服务客户满意度”第一名，跃居“中国物业服务百强企业”第二名。2015年绿城物业荣获由中国物业管理协会组织的中国物业管理综合实力TOP100企业第二名。
（3）发展方向分析
绿城物业主持的《绿城园区生活服务体系研究》课题已于2010年5月顺利通过国家住建部验收，标志着绿城园区生活服务体系将房产品开发理念率先从“品质房产”营造转变成为“品质生活”创造。随着中国城市居住人口对服务的需求日益多元，要求也日益提高，品质生活需求越发强烈。在这种追求品质生活的需求形势下，估计绿城物业在今后很长的一段时间内将会继续提升和优化“绿城园区生活服务体系”，延生和发展服务体系链条，进一步优化提升健康医疗、文化教育、居家生活等三方面的园区服务产品质量，从而持续影响和提升园区业主生活品质感受。
3、中海物业管理有限公司
（1）企业概况
中海物业管理有限公司，是建设部首批一级资质物业管理企业、中国物业管理协会常务理事单位、广东省物业管理协会副会长单位、深圳物业管理协会副会长单位；是创立于香港，壮大于内地，于1991年开始向内地迅速蔓延，迄今形成了五大区域、20余座城市的全国性布局，拥有多家专业化物业服务公司，业务涵盖楼宇自动化、物业机电维修、电梯安装保养、环境工程施工、园林景观设计、建筑装修工程、酒店经营管理及物业管理教育等多个领域。
（2）主要成就与荣誉
作为建设部首批一级资质物业管理企业、中国物业管理协会副会长单位，有“中国物业管理第一品牌”之称的中海物业管理有限公司，先后获得深圳市住宅局颁发“物业管理先进单位”、深圳市委、市政府颁发“文明企业”、“中国建设系统企业信用·信誉AAA级单位”、获“2005全国用户满意服务”称号、获“2006年中国物业管理嘉年华金榜之年度业主最满意奖”、获“2006全国用户满意企业”称号、2008年中国优秀物业服务企业百强第一名、2008年获"全国用户满意企业"称号，2015年中国物业管理综合实力TOP100企业第六名。
（三）发展方向预测
中海物业充分发挥西方先进管理模式与中国传统文化精髓兼容并蓄的优势，开创香港物业管理模式运用于内地的先河，形成了独特地管理经验优势、人力资源优势和服务品质控制。它围绕“改变观念、重树信心、二次创业”的工作思路，在卓越绩效管理模式的指导下，实现了2012-2014的三年战略规划。通过三年改革与提升，公司业务夯实了基础，并凭借多年的从业经验，集专业化运作之优势，中海物业将从规划设计、材料和设备选型、施工管理、销售等多角度，为合作方提供最符合现实使用情况和最贴近业主实际需求的全委服务。这种超前启动，建设期物业全面介入服务受到市场的认可，且服务效果使得需求逐步提升，预计中海物业在未来五年将会继续深化全委服务，以高品质服务为客户创造完美的人居享受。
第二章指导思想和总体思路
一、企业发展指导思想
围绕控股公司“一体两翼”的发展战略为主线，以服务两型城市建设为主线，坚持以新常态视野和创新思维，从转型升级的高度，抓住机遇，向外拓展、向内控潜，提升品牌知名度，实现跨越式发展，以服务湘江新区为业务开拓基础逐步向长沙及周边城市辐射，经过五年的发展，成为以若干物业管理项目公司为体系的物业管理集团，行业资质达到国家物业管理资质一级，并成为本地区及周边城市最具知名的现代物业管理服务商。
二、企业发展总体思路
（一）发展阶段
公司按照“一年起步，三年起跑、五年起飞”的发展思路，将公司在未来五年的发展划分成五个阶段：
1、2016年——开局年
长沙西中心项目运行进入正轨，湘江时代项目进入交接状态，公司管理走上正轨，团队完成磨合，整体能力提升。
2、2017年——标准年
公司各项管理制度逐步完善，日常各个项目管理流程标准化
建设完成，公司整个管理体系趋于完善。
3、2018年——突破年
拓展业务范围，突破业务项目数量瓶颈，做到在业绩和利润的上的突破和提升，实现对集团公司利益输送反馈。
4、2019年——起飞年
公司团队业务能力提升，企业资金能基本满足自身周转和发展，逐步延生公司的业务范围和类型，寻求适于自身发展的新方向和管理新模式，继续业绩的突破，逐步实现集团化运作。
5、2020年——收官年
成为本地区及周边城市最具知名的拥有国家物业管理一级资质的物业管理服务商。
（二）中心任务
“十三五”时期是控股公司在新的战略发展期和集团管控体系下加快发展、努力建设成为区域一流的城市资源运营商并最终成为具有国际知名度的城市资源综合运营商的黄金时期，也是X物业加速发展的机遇期。公司将进入传统物业管理向现代物业管理服务业转型的新阶段。这一时期，公司的中心任务是：坚持围绕“一体两翼”战略，服务两型城市建设，在整合集团公司所属物业资源的基础上开拓市场，努力成为本地区及周边城市最具知名的拥有国家物业管理一级资质的物业管理服务商。
第三章规划目标
一、总体目标
打造成为本地区及周边城市最具知名的拥有国家物业管理一级资质的物业管理服务商。
二、五年发展目标
五年内完成主营业务收入 X元，实现净利润X元，自有资产总额X元元；实现接收X 、X 、X 等物业管理项目，并预备接收项目X 个。
“十三五”规划期间的主要指标表
年度2016年2017年2018年2019年2020年
主营业务收入（万元）
净利润（万元）
资产总额（万元）
成本费用总额（万元）
人工成本（万元）
在岗职工（人）
第四章规划实施的保障措施
一、强化规划依据，树立依规行事观念
强化总体规划纲要的依据性意识，树立依规划行事的行政观念。按照下级规划服从上级规划、专项规划服从总体规划、同级规划相互协调的原则，强化规划之间的衔接和协调。在制定和实施发展年度计划时，各部门要做好年度计划与总体规划纲要的衔接，制定具体措施，贯彻落实总体规划纲要提出的目标和任务。总体规划纲要确定的约束性目标，要纳入各部门综合评价和绩效考核。要将约束性指标分解落实到有关部门。
二、建立评估制度，形成过程评估机制
建立规划实施的中期评估和后期评估制度，对规划实施情况进行跟踪分析，对各类指标、尤其是对约束性指标进行适时监测，对经济社会发展政策和重大项目进行效应评估；有关部门要跟踪分析相关领域规划实施情况，及时向公司战略管理委员会反馈意见。各部门要自觉接受对本规划实施情况的监督检查，评估报告提交公司战略管理委员会审议。针对规划执行中的问题，研究提出对策措施和解决方案。当宏观环境发生不可预见的重大变化，或由于其他原因导致企业发展严重偏离规划目标时，公司战略管理委员会可适时提出规划调整方案，报请集团公司审议批准。为了保障规划的顺利
实施，需采取研究制定并发布运行《X物业“十三五”规划运行管理办法》、逐年年初编制关键绩效指标体系与任务分解计划和逐年年末编制“十三五”运行评估报告，评估指标作为公司绩效考核指标的重要指标之一等措施。
三、加强风险防范，完善全面风控体系
规划在实施过程中，公司难避面临各种风险。因此，公司应加强风险防范与控制，尽快确立全面风险管理的牵头部门，建立科学的公司决策程序，严格选择业务项目，降低投资风险。并且要进一步加强道德风险警示教育，辅以有效的激励约束机制，以防范此类道德风险的发生。在明确了全面风险管理牵头部门的情况下，由牵头部门全面统筹，巩固各个职能部门及项目运营中心开展的相应风险管理工作成果，使全面风险管理工作系统化和制度化。
结语
总之，X物业将在控股集团的领导下，围绕“一体两翼”战略，以服务两型城市建设为主线，按照“一年起步，三年起跑、五年起飞”的发展思路，通过对标标杆物业管理企业，借鉴吸收标杆企业的优秀成果，提升自身管理水平和整体业务能力，创新发展模式，打造特色服务品牌。力争到“十三五”末，公司将成为本地区及周边城市最具知名的拥有国家物业管理一级资质的物业管理服务商。
公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙” ）系内地独资企业，成立于主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值工业园区拥有近 20000 平米的厂房和办公面积。2009年8月，现有员工约100 2500 万，在美丽的苏州 人， 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和 模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这 些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所 有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何 工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） .........，在企业广大员 ,,,,,,（公司将立足，？以经营主业为基础， 争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 同时做好，在此基础上， 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ,,,,,,（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经 营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ,,,,,,,,（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等， 找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
2018年最新十三五规划建议中的13个亮点 解读 2018年最新十三五规划建议中的13个亮点解读 《中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报》(下简称《公报》)发布，“十三五”规划的总纲领终于展现了其“庐山真面目”。作为实现“两个一百年”总目标的第一个“一百年”和全面建成小康社会的核心指导思想，《公报》可谓全新亮点不断，满纸灿然。 1、坚持人民主体地位：经济发展以人民为中心 “坚持人民主体地位”被列推动经济社会持续健康发展的六大要求首位，体现了我国的社会主义性质。中国发展的根本目的是为人民谋幸福，而不是“经济赛跑”。只有坚持人民主体地位，才能充分发挥人民群众的主人翁精神、积极性主动性创造性，从而创造历史，并使中国特色社会主义释放不竭动力，不断取得胜利。 2、战略机遇期内涵的深刻变化：把握得准才能发展得稳 我国仍处在可以大有作为的重要战略机遇期，但战略机遇期的内涵已经在当前发生深刻变化，要精准把握这种变化在哪些方面具有挑战性，哪些方面变得对我们更有利了。当前中国崛起的国际氛围也许增加了严峻性。在全球经济日益复杂化、全球价
值链日益庞大化的时代，全球唯一拥有全产业链的中国成了最能创造经济新动力的国家。西方国家之间的关系也日益微妙复杂，各种新的合作组合形式也往往超出想象。在“唯一不变的就是变化”的世界里，只有更“准”才能更“稳”。 3、厚植发展优势：让生态思维渗入经济发展 为什么发展优势要使用“厚植”这个词?这是因为发展只有根深才能叶茂，才能结出累累硕果。三十多年来，我国处在快速发展中，发展方式也在不断转型升级，我国从不欠缺发展速度与变化程度，但需要做的是提升发展质量，筑牢发展基础。而使用“厚植”这个词，把筑牢发展基础转换成了生机勃勃的生长过程，阐发出了中国未来五年发展将富有生机和活力,使每个人都能够受益并改变人生轨迹的包容型、生态型发展方式将成为政策导向。 4、让创新贯穿一切工作：实现整体性转型升级 创新不但要摆在国家发展全局的核心位置，并且要求让创新贯穿党和国家的一切工作。这分别是一“静”和一“动”，体现了创新的灵魂是不断使全局发生改变。在“创新”一词的提出者熊彼特那里，创新不是新的增量，而是价值链上各种要素配置方式发生整体改变，创造出新的发展空间。只有让创新贯穿一切工作，才能真正建成创新驱动型的国家和社会。 5、拓展发展新空间：构建H型战略发展布局 拓展发展新空间，形成沿海-沿江-沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。即，在原先沿海发展轴带和沿江发展轴带(长江经济带)T字型战略格局的基础上，再增加一条贯穿东中西的丝绸之路经济带，形成H型的战略发展布局，铸造中国经济发展新
企业概况 XXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有员工XXX人，主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质，目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位
随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个面： 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
2015年第十三五规划建议全文解读 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》(下文简称《建议》)今日发布，这个《建议》对于确保如期全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要而深远的历史意义。 教育：2020年高中阶段毛入学率将达到90% 对于家庭贫困的孩子来说，将可以免费上高中和中职。五中全会公报提出，要普及高中阶段教育，并逐步分类推进中等职业教育免除学杂费，实现家庭经济困难学生资助全覆盖。学费问题将不会成为寒门子弟求学路上的“绊脚石”。 目前，我国高中阶段毛入学率已达到86.5%。普及高中教育意味着在毛入学率86.5%的基础上进一步提高，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010-2020年)要求，到2020年高中阶段毛入学率应该达到90%。 收入：人均收入将翻番，懂技术更“吃香” 学有所教，劳也将更有所得。全会提出，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入将比2010年翻一番。 公报还专门明确提出提高“技术工人”待遇，看来，有技术含量的职业今后会很吃香。财政部科学研究所研究员贾康表示，通过提高技工
待遇，让技工更受尊重，这样反过来也会促进这方面培训、教育蓬勃发展，这样才会有更多的优质技术人才。 扶贫：7000多万农村贫困人口脱贫 全面小康是全体人民的小康，不能让7000多万农村贫困人口掉队。对此，公报提出要实施脱贫攻坚工程，到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。 经过30多年努力，我国已让6.6亿人实现了快速摆脱贫困，但目前还仍有592个贫困县，3000万个贫困家庭，7017万人口处于极端贫困状态。国务院扶贫开发办公室主任刘永富表示，贫困县只退不进，从现在开始贫困县要逐步退出，到2020年全部退完。 今年政府工作报告提出，2015年要实现减少农村贫困人口1000万人以上的目标。根据五中全会公报的目标要求，如果2015年政府工作报告的减贫目标如期完成，未来5年还将实现减贫6000多万，即每年需要减贫的人口均在1200万以上，这意味着全国每个月都要减贫100万人。 社保：全民参保，国有资本充实社保基金 全面小康，意味着所有人病有所医，老有所养。公报提出要实施全民参保计划，需要充实社保基金，就划转部分国有资本，城乡居民大病保险制度将全面实施。
f分享中 XX 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 22
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景
XX（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 44
最新十三五发展规划 最新十三五发展规划 下面是我们文秘114的小编给大家推荐的最新十三五发展规划供大家参阅！ “十三五”时期，是我市全面深化改革的关键时期，也是我市加快推进“现代港城、实力强市、城乡一体、生态xxxx”建设的攻坚时期。谋划好“十三五”发展基本思路，对科学编制和有效实施“十三五”规划，促进我市经济社会全面协调可持续发展具有重大意义。 一、发展迈上新起点 经过“十二五”时期的发展，我市经济社会发展跃上了新的历史平台，迈上了新的发展起点。 从经济发展看，经过“十二五”的持续提升，县域经济综合实力进一步增强。2011年至2013年，在黄冈市县市区党政领导班子经济社会发展综合考核中，我市连续三年排名第一，先后荣获全国新型农村合作医疗、农业科技入户、农机科普、城乡绿化、民政信访、职工维权、文化执法、统战宣传、烟草行业、供销合作社、科普活动先进单位。2014年前三季度，全市GDP总量达125亿元，同 比增速%，位居黄冈各县市区之首；规模以上工业企业实现产值亿元，同比增长17%；固定资产投资亿元，同比增长%；财政收入亿元，同比增长%；社会消费品零售总额亿元，同比增长%。 从城乡建设看，经过“十二五”的大量投入，城乡一体化发展成效初显。以城乡一体化总揽全局，全面推进城乡空间布局、产业发展、基础设施、公共服务、社会治理、市场体系、生态环境“七个一体化”发展。在全省县市级率先编制完成全市城乡总体规划（2013—2030年），构建融主城区、西部工业区、中部工业区、东部滨江区、北部生态区、生态农业和旅游特色镇为一体的“一主四区两特色一百个新型农村社区”四级城乡空间布局，形成城乡总规统领、镇处规划衔接、专项规划支撑、控制规划指导、建设规划配套的一体化规划格局。成功创建了省级卫生城市、园林城市、文明城市。 从社会发展看，经过“十二五”的全面推进，以改善民生为重点的和谐社会建设取得新成就。加强城乡社会保障、就业保障、社会救助体系建设，完善社会保险制度和服务体系，基本实现城乡居民养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险应保尽保。坚持把教育放在优先发展的战略地位，加强教育收费监管和教育投入，加强农村薄弱学校改造和标准化学校建设。深化医疗卫生体制改革，健全基层医疗卫生服务体系和疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力，农村新型合作医疗参合率达到100%。大力实施文化惠民工程，加快推进市
北京市××集团公司企业发展规划 （上报稿） 二〇〇五年五月
目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (6) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) (N)核心业务板块名称（核心业务板块×） (7) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称（企业一） (8) (N)非核心板块企业名称（企业N） (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)
(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二） (13)
_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想(确定一个指导思想) 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想) (公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
2、质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 (社会、人脉关系等，人力资源等) 四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲) 企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、 7、 8、 (建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去) 五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训) 发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算) 1、综合管理人才(高、中、基层领导) 2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等) 3、技术人才(培养自己的技术权威等) 4、经济人才(预算、财务、经营等) 5、其他方面的人才培养
中国十三五规划建议解读 本页是精品最新发布的《中国十三五规划建议解读》的详细文章，觉得有用就请下载哦看完如果觉得有帮助请请下载。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》强调要以新的发展理念推动发展，其中一系列新提法、新表述、新举措，透露出未来五年中国经济社会发展的新信号。 “三大战略”“五大工程”引领创新 “十三五”时期，创新将贯穿党和国家一切工作，建议围绕提高发展质量和效益，提出一系列新思想、新举措，其中“三大战略”和“五大工程”引人注目。 ——培育发展新动力方面，为加快实现发展动力转换，对拉动经济增长的“三驾马车”作出定位，提出发挥消费对增长的基础作用、投资对增长的关键作用、出口对增长的促进作用。 ——拓展发展新空间方面，区域发展在“四大板块”和“三个支撑带”基础上，提出形成沿海沿江沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。同时提出两大战略和两大工程，即实施网络强国战略和国家大数据战略，实施重大公共设施和基础设施工程、城市地下管网改造工程。 ——实施创新驱动发展战略方面，也明确将实施一大工程，即积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程。在科技创
新上，提出重视颠覆性技术创新，在重大创新领域组建一批国家实验室等。 ——农业现代化方面，为确保农业安全、提高粮食产能，提出实施藏粮于地、藏粮于技战略，还提出要培养新型职业农民。 ——构建产业新体系方面，提出实施工业强基、智能制造两大工程，以加快建设制造强国。 清华大学国情研究院院长胡鞍钢说，“十三五”是全面部署和落实创新驱动发展战略的关键时期，创新是事关经济发展、社会进步、民生改善的大战略，将成为推动经济、社会、文化和生态文明建设的根本动力。 大纲领中的小细节——“十三五”规划建议的新“读法” 北京11月3日电《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》3日公布。这份两万多字的纲领性文件，蕴含了很多小细节，读之富有深意。 “行动力”明显增强 实施优进优出战略、网络强国战略、国家大数据库战略、藏粮于技战略、加快发展现代服务业行动、开展降低实体经济企业成本行动、开展农村人居环境整治行动…… 细数“十三五”规划建议可以发现，“战略”“行动”成为热词，范文写作多次出现于这份2万多字的文件中。
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(一)替代产品/服务的威胁分析 正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (二)行业新进入者的威胁分析 正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业 务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (三)行业内主要竞争对手的威胁分析 正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。） 四、优劣势分析(一)优势分析 正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。） (二)劣势分析 正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。） 第二章发展方向及目标
公司发展计划书范文 作者：不详来源：网友整理发布时间：2009-9-17 21:40:47加入书签：↑↑求知教育百科 公司发展计划书范文 商业计划书 （编制参考） 项目单位3COME 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
十三五规划纲要中关于高校的解读 国家教育事业“xx”规划编制工作现已正式启动，教育部近日要求各地以改革创新的精神做好教育“xx”规划编制工作。 通知指出，“xx”规划是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的第一个五年规划，也是贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX-2020年)》最为关键的五年规划。科学编制和实施好教育“xx”规划，对应对经济社会发展的新挑战、服务全面建成小康社会的奋斗目标具有重大意义。 通知要求，做好教育“xx”规划编制工作需坚持改革创新的精神，认真贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实教育规划纲要，以立德树人为根本，以基本实现教育现代化为总任务，坚持“优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量”的工作方针，深化教育领域综合改革，创新国家教育制度，完善现代教育体系，调整教育结构，促进教育公平。 通知还强调，教育“xx”规划编制工作大体分三个阶段，从现在起到XX年底为基本思路研究与规划框架稿起草阶段，从XX年1月到XX年3月为规划文本编制阶段，XX年3月到6月为规划发布与宣传阶段。各地要以这个进度为参考，制订本地区规划编制的时间表，明确各阶段的工作重点。
【教育】 ●提高教育质量 ●推动义务教育均衡发展 ●普及高中阶段教育 ●逐步分类推进中等职业教育免除学杂费 ●率先从建档立卡的家庭经济困难学生实施普通高中免除学杂费 ●实现家庭经济困难学生资助全覆盖 ▼解读 普及高中阶段教育“短板在中职” “普及”是指在%的基础上进一步提高 “这里的普及应该是在毛入学率%的基础上进一步提高，达到90%以上。”教育部教育发展研究中心教育体制改革研究室主任王烽向新京报记者表示，目前，我国高中阶段毛入学率已达到%。根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(XX-2020年)要求，到2020年，普及高中阶段教育，全面满足初中毕业生接受高中阶段教育需求。纲要规定的2020年高中阶段毛入学率即为90%。 我国高中阶段教育包括普通高中和中等职业教育，国家也提出要在今后一个时期总体保持普通高中和中职学校的招生规模大体相当，由中专、职业高中和技校为主组成的中等职业教育承担着普及高中阶段教育的重任。但王烽坦言，
长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划 （2016-2020年） 长沙X物业管理有限公司 2015年11月
目录 前言............................................................................- 3 -第一章企业现状与发展环境 ...........................................- 4 - 一、X物业发展现状..................................................- 4 - 二、企业发展环境分析 ..............................................- 5 - （一）宏观环境分析 .................................................- 5 -（二）物业管理行业发展现状分析...............................- 6 -（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析...............- 9 -第二章指导思想和总体思路 ........................................... - 14 - 一、企业发展指导思想 ............................................ - 14 - 二、企业发展总体思路 ............................................ - 14 - （一）发展阶段...................................................... - 14 -（二）中心任务...................................................... - 15 -第三章规划目标......................................................... - 16 - 一、总体目标......................................................... - 16 - 二、五年发展目标................................................... - 16 -第四章规划实施的保障措施 ......................................... - 17 - 一、强化规划依据，树立依规行事观念 ...................... - 17 - 二、建立评估制度，形成过程评估机制 ...................... - 17 - 三、加强风险防范，完善全面风控体系 ...................... - 18 -
工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优 化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作 流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分 解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润
空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2017年6000万，2018年7200万，2019年8400万，2020年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员，细化到季度、月度、上下旬；签订销售目标考核责任状（重在激励、激发斗志），可月度核算，年度结算。 注：收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力，确定以后的销售指标，如2016年实现销售5千万，2017年实现销售6千万，提升幅度为20%，考虑今年的新品开发和现有产品增值，新的激励措施促进等因素，2018年销售增幅35%即8100万（考核中如达成7200万全额发放提成，超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金，超过8100万的另设超额奖金，可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平，激发个人潜能的限度等因素）。 5、团队人员：营销经理下设营销一组（外贸）、二组（内贸）主管各一名，由其提出人员配置要求，确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等，组长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能：阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会，并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道，除了阿里巴巴、环球，可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广： 1）对平台产品的在线布置、色彩等进行优化（如提高转移印产品色彩亮丽度），产品类别优化，使布置耳目一新，独特。 2）根据产品特性提炼搜索关键词，根据需要确定搜索排名，提高曝光度。
公司发展战略规划范文 导读：本文是关于公司发展战略规划范文，希望能帮助到您！ “人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施，借才来用。杭州市萧山区市
政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是
体育部落实十三五规划措施总结 为保证我院体育课程以稳妥、健康、不断完善的态势向前发展，我院的体育教学改革自始自终以贯彻落实《学校体育卫生工作条例》、《中共中央国务院关于深化教育体制改革全面推进素质教育的决定》、《全国普通高等学校体育课程教学指导纲要》、《大学生体质健康标准》等文件精神为指向，以“素质教育”、“健康第一”、“终身体育”为教学指导思想。这为优化我校体育课程结构，切实提高体育课程质量，确保我校体育课程改革向正确方向发展起到了关键性的导向作用。同时，我们深知高等院校是人才培养的重要基地，培养适合时代要求的应用型人才是我院升本后的根本任务。体育教研部作为学校的基本教学单位，在高素质人才培养的工作中发挥着重要的作用。基于对人才培养的要求，以及体育教学的实际任务，体育教学部确立了与现阶段我国高等教育发展相一致的体育教育理念。 一、发展整体规划 根据《学院“十三五”发展规划纲要》目标要求，在总结体育教研部“十二五”规划实施情况基础上，为适应社会与经济发展的要求，为适应体育课程改革与发展的新形式及对人才培养的新要求，结合发展实际，推进体育教研部科学发展，特制定本规划。 二、指导思想 坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持以学院办学理念和当代教育思想为指导，以提高全校学生的体质健康、体育
素养和提高体育专业人才的培养质量为根本，以本科教学为核心，以科研工作为重点，以师资队伍建设为关键，以创新内部管理机制为动力，进一步解放思想，深化改革，着力提升学院发展内涵，着力打造人才培养特色，努力实现体育部科学发展、和谐发展。 三、突出“以人为本”的教学理念，最大限度地考虑学生的个人特点、兴趣爱好、锻炼习惯，满足学生的需要。全面实施“双轨制”。即本科教学采取自主选择运动项目、自主选择上课教师的选课方式；专科教学采取第一学期为项目介绍课，第二、第三学期为专项课。具体表现在以下三个方面： 1.增加具有时代气息、深受学生喜爱、锻炼效果好的运动项目。几年来我校的体育课程项目已由原来的15个增加到目前的20个，其中包括体育舞蹈、游泳、瑜伽、网球、羽毛球等深受学生喜爱的项目。 2.教学方法上，注重培养学生参与体育活动的兴趣，强调发挥学生的主观能动性、自觉性、参与性，营造生动活泼的课堂氛围。在教材体系的安排上，强调体育意识的培养，突出健身知识、技能的获得，贯彻“少而精”、“学到手”的原则，使教材更具有针对性、实用性与可操作性。 3.体育课程的多维评价 “指导纲要”强调学校体育以增强体质、增进健康和提高体育素养为目标。在我们的体育课程评价体系中明显体现了学生体质健康标准，课外体育活动和课内体育课程三者的结合。评价结构分课内和课外两部分，课内部分由专项技术与能力、身体素质与机能、理论三个