脾胃病科“十三五”发展规划
在国家中医药管理局、重庆市及綦江区卫生计生委及医院的领导下，经过康复科全体员工的不懈努力，康复科在医疗服务、科研教学、学科建设、经济管理、人才队伍、基础设施等方面都取得了优异的成绩，基本实现了前五年规划的各项工作任务，专科发展取得长足进步，良好的社会效益和经济效益，专科综合实力显著增强，为今后的发展奠定了坚实的基础。
为了充分发挥中医药特色优势，满足人民群众不断增长的中医药服务需求，解决看病难、看病贵问题。为了更好地传承创新中医药文化，更好地发挥康复科重点专科作用，结合实际，特制定本专科“十三五”战略规划如下。
一、学科现状
綦江区中医院脾胃病科，拥有编制床位29张，开放床位32张。有专业技术人员19人，其中副主任中医师1名，主治中医师1名，其中住院中医师5名，副主任护师1人，护师 2人，护士9人。其中中医类别执业医师占执业医师总数的比例为7/7=100% 。作为重庆市中医特色专科, “十二五”期间，我科认真贯彻落实各项工作方针政策和中医药政策，各方面工作取得长足发展。随着科室的发展，门诊量、出院人次和业务收入大幅增加，中医专科专病特色建设进一步加强，人才队伍素质进一步提高，服务能力进一步增强，社会影响进一步扩大，科室知名度和品牌形象得到显著提升。十二五期间，我科添置了奥林巴斯V70胃镜系统、富士1000肠镜系统、OMOM胶囊内镜、13C幽门螺旋杆菌检测、氩气刀等设备；制定了”胃疡””鼓胀””吐酸”优势病种及中医临床路径，大力开展艾柱灸疗法、穴位贴敷、穴位注射、中药保留灌肠等中医特色治疗。我科业务总收入增长。2015年与2010年同期比较，病床使用率增长3%；住院人次增长16%；业务总收入增长75%。
二、建设与发展目标
坚持和发扬医院脾胃专科专病特色优势，为医院建设成中医特色
突出、优势明显的国家三级甲等中医医院做好准备。
三、具体任务与实施（能够具体到每一年的需具体规划与实施）（一）人才培养、引进与人力资源配置
2016年王勇进修肝病治疗半年
2017年张绍勇进修内镜下治疗（ESD）半年、张海燕进修消化内科及内镜半年、刘玲进修专科护士3月
2018年刘剑芳进修风湿免疫科半年、一名护士进修专科护士3月
2019年张艳妮进修肝病诊治半年、1名中医类别医生进修中医半年、1名护士进修专科护士3月
2020年 1名中医类别医生进修中医半年
（二）亚专业设置、分组结构
科室目前因人才结构欠佳，故亚专业分组实现较为困难，规划在2 年之内，张绍勇主治中医师进修内镜下治疗之后，将建立消化亚组及肝病亚组，分别由张绍勇及陈思芸医师任组长医生，带领各组医师专注发展亚专业，更有利于整个学科的建设及发展。
（三）硬件资源配置（设备、业务用房、开放床位等）我院完成迁建后，增加床位数到40张，并结合实际情况配置更大规模的胃肠镜室，满足临床医疗工作的进一步需要。
下一步科室设备配置计划如下：一台高端电子胃肠镜系统、腹水浓缩设备。
（四）医疗业务与运行绩效
（1）住院患者＞1600人次/年，门诊量＞5500人次/年，区外就诊率达4%；
（2）住院病历书写合格率大于 95%；
（3）平均住院日≤7天；
（4）床位使用率95%-100%；
（5）住院患者死亡率≤0.8%；
（6）胃镜＞1500人次，肠镜＞1000人次，手术量（包括氩气刀、EMR、ESD、食管支架置入术等）1000例次。
（7）业务收入达1000 万元，加强成本控制，分别控制药占比
<29%，百元医疗收入耗占比<5%，收支结余率>25%。
（五）专科医疗服务能力建设
1.目前消化内科能够独立诊治到疑难重症：消化道出血，急性胰腺炎，功能性胃肠病，溃疡性结肠炎，原发性胆汁性肝硬化，腹水原因待查，慢性胰腺炎，克罗恩病。目前独立开展技术：除常规胃肠镜检查及常规治疗外，还开展了食管支架置入术、胃肠动图、碳14 呼气试验等。
2. 脾胃病科技术发展内镜诊断和治疗技术的发展，胃肠镜室要能熟练开展内镜下的诊断和治疗：如：消化道出血的各种内镜下治疗，内镜下食管静脉曲张硬化治疗，以及结扎治疗，ESD术，上消化道狭窄内镜下治疗，为脾胃病科的发展提供技术支持。
中医药特色优势
（1）门诊中药饮片处方比例30%；
（2）病房中药饮片使用率95%；
（3）中医优势病种中医治疗率95%；
（4）中医特色诊疗技术项目数7；
（5）住院病人中医特色诊疗技术使用率90%；
（6）出院患者应用中药饮片人次占比40%。中医优势病种达到3个；中医临床路径>30%；中医药饮片 >90%。
（七）护理管理工作规划
1. 加大质量控制力度，持续提升护理质量
运用科学质量分析方法，开展质量持续改进活动。对科室考核不合格的项目或者突出问题运用 PDCA 循环进行质量管理；针对科室护理业务培训质量差和专科知识差的现象，每月培训由科主任、护士长、高年资医师、护士轮流进行讲课，采取闭卷考试的方法，结合晨间提问，查看掌握情况，在日常工作中检查落实情况，做到理论与实践有机的结合。完成各项护理质控指标：年计划目标达标率≥95%，护理人员考核合格率≥95%，继续教育达标率≥95%，基础护理合格率≥95%，特、一级护理合格率≥95%，住院患者满意率≥95%，护理文书书写合格率≥95%，护理人员培训率 100%，急救知识与技能考核合格率 100%，入院评估率 100%，腕带双身份识别覆盖率
100%，高危患者跌倒风险评估率100%、坠床风险评估率100%，高危患者压疮风险评估率100%，健康教育覆盖率100%，抢救药品器材完好率100%，院内非预期压疮管理质量 0，年护理事故发生次数0，完成各项护理专科质量指标，导管滑脱率≤1%，DVT的预防率≥95%，约束并发症发生率 0，坠床、跌倒发生率 0。
2.以安全管理为重点，保障患者安全，完善护理风险防范措施（1）继续完善科内各项安全制度、流程、预案及疾病护理常规，使其更贴近工作实际，便于落实执行和监督检查。
（2）加强危重患者的管理，落实三级质控管理：责任护士-责任组长-护士长，把危重患者做为护理查房及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视，以保障护理安全。增加高峰工作段、薄弱时间段、中夜班的护士人力，提
高各班人数和技术力量的均衡性，保持护理工作的连续和工作落实。
（3）加强护理应急风险管理，注意培养护士的应急能力，不断对应急工作做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力，提高急危重症患者抢救的综合实力。
（4）加强护理人员环节的监控：每季度开展 1 次安全警示教育，提高安全防范意识；对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
（5）加强病人环节的监控：新入院、转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
（6）加强薄弱时间环节的监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。国庆、春节长假前进行节前安全检查；每 2周 1 次周末查房（国庆/春节长假至少 1 次查房），每月参加小夜班值班一个；每季度由病区护士长调取本病区中夜班录像资料1次，抽查资料上交科护士长；每天行“护士长五查房”。
（7）加强护理操作环节的监控：严格按照操作流程操作，牢记护理
安全，认真落实核心制度，作为护理管理中监控的重点之重点。3.深化优质护理服务工作内涵，提高护理服务水平
（1）重视护理人文环境建设，加强对护士的人文关怀，保证护士良好的工作环境。提高职业防护意识，落实职业防护制度和保健服务措施，保障执业安全。
（2）创造“重基础，重人文，重服务”的服务氛围。在开展“五声服务”、“细节十点”
的基础上，采取“345”模式提升护理服务品质，积极营造一个温馨的就医环境。
（3）结合科室实际，充分体现专科特色，以满足社会及患者的需求为导向，积极深化护理服务内涵，探索护理服务外延，为患者提供延续性护理服务，拓展护理服务空间。针对科室常见病及多发疾病，如：慢性阻塞性肺疾病做好延续性护理，加强健康宣教，做好电话回访及康复指导，提高患者生活质量，提高满意度。
4.加强护理人员在职继续教育，提高综合素质
（1）加强三基培训，重点落实专科药物、专科护理技术操作、科室急救仪器设备使用的培训，制定合理的专科知识培训计划，骨干护士带动科室学习氛围，形成“你追我赶，人人爱学”的氛围，不断提升护理人员业务素质，为培养专科护士打下坚实的基础。
（2）制定各层级培训目标，落实分层级培训，大力培养专科护士，提升护理质量，为病人提供专业的优质护理服务，计划在十三五期间，科室获得专科护士资质人数占科室护理人数的三分之二，获PICC穿刺技术资质人数占科室护理人数的二分之一，并结合科室发展，
大力培养呼吸内镜专职护士。
（3）积极开展护理新技术、新项目，促进科室临床护理学科建设，积极鼓励及激励护士发表论文。
（八）科研、教学发展
1.教学方面，积极提高自身教学水平，搞好本科实习生的带教；严格按照贵阳中医学院的教学要求，执行学校及医院的各项管理制度，认真完成教学讲座、教学查房并作好记录，强化临床操作实
践，提高实习生动手能力，完成学校及医院布置的教学任务，积极争取优秀
教研室、优秀带教老师等荣誉。
2.科研方面：争取完成1-2项独立的或与其他科室或医院联合进行临床科研项目，其中医疗项目至少1项，并争取获得成果或奖项。同时计划5年内至少发表论文4篇，其中医疗和护理论文各至少2 篇，并争取发表核心期刊文章。
寄语：通过高质量完成以上各方面的工作，规划在5年内将我科建成重庆市区域重点学科,市级名科，届时我科将在人才队伍、服务能力、服务质量、专科技术水平、科研教学水平等取得全面的提升和突破，为綦江及周边地区人民群众提供更优质更全面的医疗服务，同时也为我院三甲医院初评及JCI评鉴作出应有的贡献。
计划编号：YT-FS-1754-54 消化内科2020年度工作 计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
消化内科2020年度工作计划(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 消化内科年度工作计划 一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，
有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适
药学部五年发展规划 药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。特制订药学部五年发展规划如下。 奋斗目标 （一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。 （二）构建高素质的人才队伍 人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。 1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。现在：60人 以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：60人/1500=4.0% 1500*8%=120人1500*7%=105人 1500*6%=90人 未来五年，药学人员希望达到100人左右。 2、人才引进未来五年，引进人才，具体为： 博士生 1名（现无，基因工程）
硕士生 10名（现有7名） 3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为： 主任药师 5名（现有3名） 副主任药师15名 4、人才培养 1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。 2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。 3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。 三、主要任务 （一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。 1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。 2、完成智能化药房建设。（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：门诊西药房 200—300 m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房 80 m2；门诊中药房 120 m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。 3、完成静脉用药配制中心建设。目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求
药剂科三年工作规划 合江县人民医院药剂科是一个融科研、教学、药学管理和临床药学服务于一体的完整的药学体系。药剂科专业技术人员结构：中级职称7名，初级职称13名；包括临床药学，中、西药调剂，中、西药库房等部门，主要学科研究方向有2个，分别为（1）临床药学学科；（2）调剂及药品质量管理学科。作为药剂科主任，特制定适合我科发展的三年工作规划。 一、药品质量管理： 1、严格执行《处方管理办法》关于“同一通用名称药品的品种，注射剂型和口服剂型各不得超过2种”的规定，严把进货渠道关，原则上供货商应该是GSP达标单位，同时应三证（合格证、许可证和营业执照）齐全；进口药品需有“进口注册证书”、“进口药品口岸经验报告书”并加盖红章。严格遵照执行国家降价目录和省招标目录，坚持以优质优价、方便患者为目的，保证临床所需。 2、对已购入的药品责任到人，保证药品的有效期，外观质量、贮存条件等，药剂科质量管理小组每季度对各调剂室、库房以及各病区储备药和抢救药品的基数、有效期、外观质量进行检查，防止积压变质，尽量减少库存。 3、对于有质量问题、不良反应事件发生率高、价格与零售药店悬殊、临床有明显不合理用药现象的药品，经临床药师调查属实，科室将上报医院药事管理委员会，采取停止使用或严格监控用药措施。 二、医院药学工作的职能转变 1、临床药师的培养 卫生部临床药师培训试点工作已全面开展，作为科主任，要在尽快使临床药师成才方面多做考虑。 （1)首先，设置三级药师制，并设总住院药师及部门总药师，在科主任的领导下，按照医院药学工作的教育方针、政策，结合本科实际情况，制定
科研、教学计划及年度目标。发挥承上启下、督促、检查的作用，保证科内医、教、研目标的完成。 （2）确定3名专职临床药师（目前有2名兼职临床药师），每名专职临床药师确立1个重点科室和1～2个相关科室作为临床药师参与临床的场所，在学习临床专业知识的同时，发挥药师专长，解决实际存在的用药问题；防治潜在的、用药后可能发生的问题。 2、加强临床药学工作 推进微生物鉴定和药敏试验在全院开展，药敏实验结果与抗生素用药紧密的结合在一起，促进临床合理使用抗生素。 （1）能为临床医生提供更实用的药学参考信息。 （2）结合卫生部下发的《抗生素使用指导原则》制定了我院的《抗生素分级管理制度》。 （3）根据卫生部抗菌药物监测网的要求调查病历，分析情况，为院长或行政部门提供可靠的管理根据。 （4）及时将我院细菌耐药情况定期总结，发放给临床，以便临床医生更合理的使用抗生素。 （5）依据药敏结果协助医院行政部门检查临床使用抗生素情况，协助制定有依据使用抗生素与无依据使用抗生素情况奖惩办法。 （6）继续加强药物不良反应收集、上报工作，药物信息工作以及药物咨询工作。 3、调剂向“以病人为中心”转变 以往调剂工作的内容单调，一直是以调配处方为主，精力集中在对药品质量管理和处方调配上。现代医院药学已转向“以病人为中心”的人性化服务。医院调剂室也应适应这一转变，为患者提供全程的药学服务，不能只局限于准确无误地凋配处方，药师要与医生合作，参与药疗方案设计，提高药物疗效，减少不良反应，提高病人的依从性。 三、学科建设 1、临床药学学科
最新十三五发展规划 最新十三五发展规划 下面是我们文秘114的小编给大家推荐的最新十三五发展规划供大家参阅！ “十三五”时期，是我市全面深化改革的关键时期，也是我市加快推进“现代港城、实力强市、城乡一体、生态xxxx”建设的攻坚时期。谋划好“十三五”发展基本思路，对科学编制和有效实施“十三五”规划，促进我市经济社会全面协调可持续发展具有重大意义。 一、发展迈上新起点 经过“十二五”时期的发展，我市经济社会发展跃上了新的历史平台，迈上了新的发展起点。 从经济发展看，经过“十二五”的持续提升，县域经济综合实力进一步增强。2011年至2013年，在黄冈市县市区党政领导班子经济社会发展综合考核中，我市连续三年排名第一，先后荣获全国新型农村合作医疗、农业科技入户、农机科普、城乡绿化、民政信访、职工维权、文化执法、统战宣传、烟草行业、供销合作社、科普活动先进单位。2014年前三季度，全市GDP总量达125亿元，同 比增速%，位居黄冈各县市区之首；规模以上工业企业实现产值亿元，同比增长17%；固定资产投资亿元，同比增长%；财政收入亿元，同比增长%；社会消费品零售总额亿元，同比增长%。 从城乡建设看，经过“十二五”的大量投入，城乡一体化发展成效初显。以城乡一体化总揽全局，全面推进城乡空间布局、产业发展、基础设施、公共服务、社会治理、市场体系、生态环境“七个一体化”发展。在全省县市级率先编制完成全市城乡总体规划（2013—2030年），构建融主城区、西部工业区、中部工业区、东部滨江区、北部生态区、生态农业和旅游特色镇为一体的“一主四区两特色一百个新型农村社区”四级城乡空间布局，形成城乡总规统领、镇处规划衔接、专项规划支撑、控制规划指导、建设规划配套的一体化规划格局。成功创建了省级卫生城市、园林城市、文明城市。 从社会发展看，经过“十二五”的全面推进，以改善民生为重点的和谐社会建设取得新成就。加强城乡社会保障、就业保障、社会救助体系建设，完善社会保险制度和服务体系，基本实现城乡居民养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险应保尽保。坚持把教育放在优先发展的战略地位，加强教育收费监管和教育投入，加强农村薄弱学校改造和标准化学校建设。深化医疗卫生体制改革，健全基层医疗卫生服务体系和疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力，农村新型合作医疗参合率达到100%。大力实施文化惠民工程，加快推进市
企业创业计划书时间：2017年2月1号企业名称：尊邦胶行 一、企业概况1．企业名称：尊邦胶行2．企业性质：私营企业3．企业类型：法人企业4．企业宗旨：品质为本，财富为果。5．经营地点：廊坊市、北京市、天津市以及周边城市。 二、市场分析1．市场调查分析：自2009年全球经济危机以来，胶类产品的消费量保持了平稳增长，并预期将保持下去。根据Kusumgar, Nerlfi & Growney公司的预测，到2019年，全球胶类产品消费量的年增长率将保持在5%左右;具体而言，中国依然可以保持年增长率8%的强劲势头，带动亚太地区以每年7%的速度增长;欧洲和北美的消费量将保持2%的年增长率;巴西是南美的主要消费国，占到了该地区胶类产品消费总量的60%以上，预计巴西胶类产品消费量在今后几年的年增长率会与该地区持平，约为5%。综合判断，“十三五”期间我国胶粘剂产量有望达到8%的年均增长率，尤其是环保节能型和高新技术型产品将有较大发展，如“热熔型”、“生物降
解型”、“改性型”、“多功能型”胶粘制品年增长率当高于8%，到2020年末我国胶粘剂的总产量可达1,034万吨左右，销售额约1,328亿元人民币。世界大型胶粘剂公司起步早、积淀深，凭借先发优势，在产品质量、客户服务方面占据明显上风。具有百年历史的德国汉高公司是行业绝对龙头，道康宁、信越、富乐等跨国企业是所在细分领域的领导者，不管是产品结构还是业务规模均远远领先于国内企业。2015年汉高、道康宁的相关业务收入分别达到638亿元、367亿元。中国胶粘剂企业大多成立于20 世纪80-90 年代，起步较晚，通过对主要公司的收入规模可以发现，中国公司与行业领先企业的规模尚不具备可比性，中国公司的发展潜力巨大，尤其是考虑到背靠中国这一世界规模最大、增长最快的胶粘剂市场，尤其是中国经济转型升级，催生一批高速发展的新兴产业，比如汽车、包装、新能源、建筑等领域用胶存在诸多发展良机。供给方面，市场主要为外企垄断，内资企业普遍偏小，凭借成本和服务优势，占领国内半壁江山。北京市、廊坊市、天津市、及周边市场具体目标概况，稍后会在下面进行详细分析。以上为国际胶黏剂行业部分信息。行业内部竞争以下分别从竞争数量、行业增长率、
消化内科工作计划集合七篇 消化内科工作计划篇1 一、医德医风和科室建设方面： 坚持以人为本，“以三好一满意”活动为平台，牢固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风。 全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。按照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。 认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。 二、业务技术方面： 1、为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。 在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。 心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%，达到国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的一致好评。 可以说，我科承担着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够能力很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入331、8629万元，业务收入大幅度提升。认真
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年药剂科工作计划Work plan of pharmacy department in 2020
2020年药剂科工作计划 2020年药剂科工作计划篇一 20xx年将根据加强医院医德医风，继续深入持久开展“三好一满意”活动及治庸问责和科室药学发展的总体目标，加快学科建设和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年取得成绩的基础上，深化改革，锐意创新，设定新的、切实可行的奋斗目标。以下是20xx年工作的工作计划： 一、拟定医院基本用药目录。根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果，制定我院20xx年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求。 二、认真执行药事管理相关制度。开展药事委员会的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作，满足临床用药需求，保证群众的用
药安全。 三、加强不良反应监测工作。加强与各科室的合作，主动收集及发现药品的不良反应，及时反馈，为临床用药提供参考。 四、完善职效考核制度。制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使工作达到规范化、程序化、标准化。 五、加强药品管理，保证临床用药。加强药品储备管理，每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业十三五规划模板 篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3： xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增 值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析 一、业务现状分析 正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） 二、行业现状及发展趋势分析 正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在 的机会或威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。） 三、竞争态势分析
(一)替代产品/服务的威胁分析 正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (二)行业新进入者的威胁分析 正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业 务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (三)行业内主要竞争对手的威胁分析 正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。） 四、优劣势分析(一)优势分析 正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。） (二)劣势分析 正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。） 第二章发展方向及目标
某某公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时
期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总
消化内科护理工作计划表格(精 品版) Nursing work plan form of gastroenterology department ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
消化内科护理工作计划表格(精品版) 20xx年优质护理服务工作是在20xx年全院全面开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定20xx年“优质护理服务”工作计划。 一、指导思想 我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优
质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。 三、工作措施 1、修订各种制度、标准 严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范、标准以及质量检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。严格落实《护士条例》，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。 2、全面提升职业素质、优化护理服务 （1）加强基础理论知识的培训，使科室护理人员综合素质及专业能力得到提高。从“三基三严”入手，组织培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 （2）提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。 （3）加强护理专业技术操作培训。建立分层培训机制，按照有关护士岗位技能所规定的训练项目，有计划的对护士进行技能操作
医院药剂科工作计划2020年 药剂科业务根据医院医疗、科研和教学的需要及基本用药目录编制药品计划，查询掌握药品科技和药品市场信息，向临床提供安全有效、质优价廉的各类药品。下面是给大家分享的医院药剂科20xx 年，供大家阅读与参考。 新的一年里，为了进一步做好我院药事工作，继续推进及加强我院药事质量管理，加快我院健康快速发展，为此本年度特拟做好如下工作安排： 1、继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。 2、每季度不定期召开一次药事会议，对我院药事、医疗器械管理情况进行一次大检查。 3、继续认真执行国家药品价格政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品、医疗器械购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。做好我院药品、医疗器械网上采购的各项工作。
4、加强药品、医疗器械质量及疗效的监督管理工作，确保临床用药、用械安全有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。 5、继续加强处方书写质量的管理，每月抽查并评析处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报、处罚。 6、进一步加强对特殊药品的监督、检查、管理工作，严格麻醉药品“五专一定”的操作规程。 7、加强临床药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学服务工作;并加强对不良反应的监测及报告工作。 8、继续加强业务学习和培训，新的年度中我们将通过科室自身考评、考核等多种方式提升科室成员的理论水平和业务能力，为广大患者提供更好、更专业的服务; 9、努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强药剂科为医院、科室服务的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，保证临床用药及时、安全。
长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划 （2016-2020年） 长沙X物业管理有限公司 2015年11月
目录 前言............................................................................- 3 -第一章企业现状与发展环境 ...........................................- 4 - 一、X物业发展现状..................................................- 4 - 二、企业发展环境分析 ..............................................- 5 - （一）宏观环境分析 .................................................- 5 -（二）物业管理行业发展现状分析...............................- 6 -（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析...............- 9 -第二章指导思想和总体思路 ........................................... - 14 - 一、企业发展指导思想 ............................................ - 14 - 二、企业发展总体思路 ............................................ - 14 - （一）发展阶段...................................................... - 14 -（二）中心任务...................................................... - 15 -第三章规划目标......................................................... - 16 - 一、总体目标......................................................... - 16 - 二、五年发展目标................................................... - 16 -第四章规划实施的保障措施 ......................................... - 17 - 一、强化规划依据，树立依规行事观念 ...................... - 17 - 二、建立评估制度，形成过程评估机制 ...................... - 17 - 三、加强风险防范，完善全面风控体系 ...................... - 18 -
公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
关于消化内科工作计划范文9篇 消化内科工作计划篇1 忙碌的20xx年即将过去，20xx年我院成功晋级二级甲等医院，医院在硬件 和软件上都迈上了新台阶。20xx年在党的十八大精神指引下，在我院“巩固二甲成果、创建人民满意医院”目标思想指导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓 科室管理，提高医疗质量，加强医疗优质服务为核心，以争创“患者满意，群众 满意，政府满意”科室为目标，不断提升自身素质和服务质量，在这一年中，呼 吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关心、重视及支持下，在科主任以及护 士长的领导下，呼吸消化内科全体医护人员共同努力，相互配合，圆满地完成了 年初制定的工作计划及科室收入指标，并很好地配合院领导、医务科完成了各项 活动。在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工作，分别开展了“医院质量万里行”，“强化医院管理，提高医疗质量，优质服务”以及“百日安全医院创建” 等活动，我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗 服务的重要性，只有完善和提高医疗服务质量才能更好地为患者服务，避免不必 要的医患纠纷。现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总如下： 一、提高医疗服务质量，认真学习落实医疗核心制度： 1、做好首诊负责制。20xx年我院已经实施门诊与住院部统一管理，门诊与 住院部统一管理后，更加规范了我科疾病的诊疗，做到了前后治疗一致，有入院 指征患者能做到及时收治，提高了科室效益。同时值班医师能够严格执行医院首 诊负责制相关要求，避免医疗纠纷发生。 2、严格执行三级医师查房制度。20xx年我院严抓三级医师查房制度，提高 医疗质量及医疗素质。我科现已按照医院规定实施三级医师分组管理制度，主任 医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，给予指导及检查病历质量。主治医 师每日查房1次，对住院医师临床工作给予指导及讲解，避免和杜绝医疗差错事 故的发生。住院医师每日至少查房1次，及时完成病历书写，掌握患者病情变化，了解各项辅助检查果。 3、认真做好值班交接班制度。我科患者病种较杂，病情复杂多变，且急重 患者较多，因此要求值班医师接班后必须巡视病房，了解病区内患者情况，危重 及特殊患者应详细查房，掌握病情及治疗，因此我科要求值班人员值班期间不得 擅自离开，不得带酒上岗，如遇疑难问题应请上级医师指导处理。交接班应详细 说明新入患者病情及用药，对于危重患者应床头交班。如需会诊应及时请相关科
药剂科五年发展规划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
药剂科五年发展规划随着社会的不断发展，人民的生活需求不断提高。如何满足人民的需求是我们发展的目标。在深化医疗改革的形势下根据医院的发展规划，药剂科如何转变工作，如何在改革中获得很好的发展，给医患提供优质的药学专业技术服务，是我们药剂人员迫切需要思考的问题。现结合本科的实际情况制定我院药剂科未来五年的发展目标。 一、指导思想 坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为患者服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量；提高处方质量与药物治疗水平，保障患者用药安全，建立临床用药干预体系，促进合理用药，满足广大患者的需求。 二、奋斗目标 （一）完善管理体制落 加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标；加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。 （二）人才队伍培养 人才问题是核心问题，药剂科要发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，另外要抓好科室内中青年人才的培养，保证人才培养目标的实现。对每个药剂人员来说，接受
药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。 1、选派1-2名药师参加卫生部临床药师培训基地的培训，取得临床药师资格； 2、鼓励药剂人员加强业务知识学习，主管药师及以上专业技术人员要承担科室及医院相关药学知识讲座，每月科室开展1次以上专题讲课； 3、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等；力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升； 四、主要任务 1、做好医院药品HIS信息系统，协助医院进一步完善相应的药学操作系统，使其具备真正的统计便捷、方便质控、实时查询等功能； 2、切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。成立临床药学工作室，确定专职临床药师1-2人，全面开展医院药学服务工作。 3、转变观念；使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，实现医院药学工作的科学化规范化管理。让药学人员真正的参与临床。 4、加强药物不良反应（ADR）报告工作；提高报告的数量和质量，减少漏报率，对发生的ADR进行因果关系评价分析。 5、坚持药师下临床制度，深入开展合理用药咨询及指导工作。
体育部落实十三五规划措施总结 为保证我院体育课程以稳妥、健康、不断完善的态势向前发展，我院的体育教学改革自始自终以贯彻落实《学校体育卫生工作条例》、《中共中央国务院关于深化教育体制改革全面推进素质教育的决定》、《全国普通高等学校体育课程教学指导纲要》、《大学生体质健康标准》等文件精神为指向，以“素质教育”、“健康第一”、“终身体育”为教学指导思想。这为优化我校体育课程结构，切实提高体育课程质量，确保我校体育课程改革向正确方向发展起到了关键性的导向作用。同时，我们深知高等院校是人才培养的重要基地，培养适合时代要求的应用型人才是我院升本后的根本任务。体育教研部作为学校的基本教学单位，在高素质人才培养的工作中发挥着重要的作用。基于对人才培养的要求，以及体育教学的实际任务，体育教学部确立了与现阶段我国高等教育发展相一致的体育教育理念。 一、发展整体规划 根据《学院“十三五”发展规划纲要》目标要求，在总结体育教研部“十二五”规划实施情况基础上，为适应社会与经济发展的要求，为适应体育课程改革与发展的新形式及对人才培养的新要求，结合发展实际，推进体育教研部科学发展，特制定本规划。 二、指导思想 坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持以学院办学理念和当代教育思想为指导，以提高全校学生的体质健康、体育
素养和提高体育专业人才的培养质量为根本，以本科教学为核心，以科研工作为重点，以师资队伍建设为关键，以创新内部管理机制为动力，进一步解放思想，深化改革，着力提升学院发展内涵，着力打造人才培养特色，努力实现体育部科学发展、和谐发展。 三、突出“以人为本”的教学理念，最大限度地考虑学生的个人特点、兴趣爱好、锻炼习惯，满足学生的需要。全面实施“双轨制”。即本科教学采取自主选择运动项目、自主选择上课教师的选课方式；专科教学采取第一学期为项目介绍课，第二、第三学期为专项课。具体表现在以下三个方面： 1.增加具有时代气息、深受学生喜爱、锻炼效果好的运动项目。几年来我校的体育课程项目已由原来的15个增加到目前的20个，其中包括体育舞蹈、游泳、瑜伽、网球、羽毛球等深受学生喜爱的项目。 2.教学方法上，注重培养学生参与体育活动的兴趣，强调发挥学生的主观能动性、自觉性、参与性，营造生动活泼的课堂氛围。在教材体系的安排上，强调体育意识的培养，突出健身知识、技能的获得，贯彻“少而精”、“学到手”的原则，使教材更具有针对性、实用性与可操作性。 3.体育课程的多维评价 “指导纲要”强调学校体育以增强体质、增进健康和提高体育素养为目标。在我们的体育课程评价体系中明显体现了学生体质健康标准，课外体育活动和课内体育课程三者的结合。评价结构分课内和课外两部分，课内部分由专项技术与能力、身体素质与机能、理论三个
写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。为大家分享一些关于《消化内科年度工作计划》，供您借鉴学习。 消化内科年度工作计划 一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。 三、各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓
【篇1】 “深入开展反过度包装、反食品浪费、反过度消费行动”一一日前发布的《中共中央关于制左国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出"三反行动”，向浪费等行为坚决说“不”。 规划建议中表示，要以此行动“推动形成勤俭节约的社会风尚”。这一力戒奢侈消费、制止奢靡之风的建议引人注目，在干部群众中引起共鸣。 第一反”过度包装的“而子”该“消肿” 了 绢丝锦带、复古仿皮、红木雕镂、双层礼盒……包装奢华贵气，售价动辄过千上万的烟洒、茶叶、保健品、化妆品，一度十分盛行。 国务院发展研究中心原副主任侯云春此前曾表示，过度包装是中国经济中的巨大浪费。城市垃圾当中三分之一的垃圾是包装，包装当中一半以上是过度包装，解决过度包装的问题, 预计每年可以节约大量社会资源。 除了产生浪费、污染环境，过度包装广受诟病的原因还在于，在箸华礼品背后，暗藏公款消费、公款送礼的身影。八项规泄实施以来，借节庆行腐败之风大为收敛。但今年中秋，中央纪委监察部网站信息和记者走访发现，北京、广东、福建等地的部分高档酒店、商场，箸华髙价月饼又换了 "私人左制”等“花样”重新出现。上海市质监部门7月通报也称，泸州老窖、汤臣倍健、康富来、善存等多个品牌产品均存在过度包装问题。 专家们表示，过度包装与中华民族崇尚节俭的传统美徳格格不入，更与建设资源廿约、环境友好型社会的要求背道而驰。 十三五'规划建议提出绿色发展、共享发展理念，很重要的一个要求就是人人爱护环境、节约资源。”国家行政学院教授竹立家说。他表示，对过度包装问题，一方而需要全社会树立生态文明、环保肖约的消费意识，同时还需要尽快制左颁布我国关于包装的相关法律法规，从源头限制过度包装泛滥。 “第二反”抵制食品浪费，珍惜有限资源 “奢华髙档，才算阔气;饭后有剩，方有诚意。” 一直以来，我国食物浪费现象十分严重。 中央出台“八项规泄”，大力反'‘四风”，有效堵住了因公款吃喝产生的餐桌浪费，浪费现象明显好转。然而，近段时间，浪费粮食现象又以另一种方式出现在人们视野。前不久，江苏扬州炒制4吨重的“最大份炒饭”挑战吉尼斯世界纪录，此后部分炒饭被当做厨余垃圾送去喂猪。 荒唐的“创纪录”造成的巨大浪费与全社会倡导的"厉行勤俭廿约”背道而驰。这说明遏制“舌尖上的浪费”不可能一蹴而就，让节约粮食蔚然成风依然任重道远。 有人说，我国粮食产量"十二连丰”，吃饭已经不成问题，节约粮食还重要吗？ 饥饿是无声的危机。'‘当前我国还有7000多万农村贫困人口，2000多万城市低保人员和困难群