责任状签订大会讲话
责任状签订大会讲话作者：佚名
时间：2008-4-26
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责任状签订大会讲话
同志们：
一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今天，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工：鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉发展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和诚挚的谢意！
回首不同寻常的2004年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应，我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水，实现销售亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成绩，
有目共睹。发展的势头，令人瞠目。步入崭新的2005年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变应变，提高应变力？如何快速发展，提高竞争力？这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面，根据董事会的委托，我就2005年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述：
一、关于全年大目标
1、实现销售6亿元；
2、完成入库税收2300万元；
3、提留万元；
4、人均月工资由前年的598元，到去年的元，明年争取人均工资达到元；
5、实现利润万元；
6、内部完成技改万元，提留大修理万元，其中万元作为新投入；
7、管理费用为万元；
8、财务利息回算指标万元，其中银行达到万元；
9、销售费用指标为万元（含运输费用）；
0、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨；
1、根据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是元/吨，二纺部10支是元/吨，三纺部21支是元/吨，四纺
部支是元/吨；
2、单产指标（折合20支）：一纺部是公斤/千锭时，二纺部是转/分；三纺部是公斤/千锭时，四纺部是公斤/千锭时；
3、分厂上交指标万元；
4、质量指标：一纺部为%、二纺部为%、三纺部为%、四纺部为%；
5、消耗指标：统扯用棉量为；
6、培训与学习费用指标：万元，中层以上干部考察学习，管理人员要有人接口或交叉学习，职工轮训人次；
7、金昉工业园新增规模投入资金万元；
8、资金回笼率达到%；
9、产销率达到%；
20、安全要实现“三无”目标。
二、全年费用支出实施计划
确定2005年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的条可行性建议，从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为万元，财务费为万元，产品销售为万元，提留中折旧为万元，各种提成万元，税金及规费万元，通过回控，严抓细管，实际相应需要是万元、万元、万元、万元。
使吨纱成本费用由去年的元降低到元，以此为上限。
三、今年责任制的形式
围绕“效益是主线”，喊响“质量与利润”的口号
（一）、体现在新酬标准和分配方式上
1、对员工是按性质标准（非测算工作量工资）、加按件计酬与对质量、效益的意识相结合。
2、普通管理人员，职能加技能，与同行平行，与市场接轨。
3、对中层正职、分厂以上干部，实行两种形式。一是可计量加岗位与经历、学历的工资方式。二是岗位与经历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加与指标奖金相结合的形式。第二种是基本工资加适当补贴的形式工。
（二）绩效考核办法：
实行岗位集保底、月度添加、效益奖励和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的基本与特别要求结合的添加性指标，数据性考核相关项目，对不同级别的经理层人员进行不同级别的项目奖励，效益奖励与各种消耗或截面盈利指标相连，多节约多奖励，质量意识体现在树立“质量第一”的思想，对质量不合格率不达标率或出厂产品发
生质量问题是惩罚责任。
（三）对其他人员，一块一定，一人一定，因人而定，因事而定。
、考核的形式：继续实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门，考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格
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四、对管理人员适当增加工资的依据
一是以原有工资为依据。二是根据现有的工作职务和工作量。三是根据可发展的空间，由不平衡到平衡再到不平衡，循环往复。四是参照市场水准，行业标准。五是学历与职能，所服务的岗位、工种是否稀缺，以及对公司的感情、效益意
识。
五、二○○五年各个方面的工作思路
1、规模上，始终按自已和路子走下去，昂着头做人不张扬。以效益为主线，大力实施规模战略，走“一业为主，多元发展”之路。主业上，以金昉工业园建设为契机，不断扩张主业，确保上半年完善5万纱锭，使全司纺织业达到12万纱锭。在现在47台精梳机的基础上，引进瑞士力达精梳、日本村田自动络筒、德国清钢联等国际一流设备，确保投入万元以上，使精梳机达到100台，日产精梳纱达吨，产能名列全市第一。首乌上，要加强首乌酒批量上市进程，在基地建设、深度开发、市场营销上，通过保真求利润，通过扩大影响求效益，做大做强首乌产业，要确保2005年完成销售万元，真正把首乌变成利润型企业和农业产业化企业。农药上要扩大知名度，增强自身的“造血功能”，做好环保对接工作和生物农药研究的力度。否则，行业的“绿色壁垒”将会形成“瓶颈”，来制约农药厂的发展；轧花上要算活帐，储蓄人才，增强市场预测和抵抗风险的能力；安得公司要大胆开拓市场，加大与国际平台的接轨度，打开自营出口的思路；典当行是公司新生的产业，也要增加人才，精通业务，多利用社会资源，扩大业务量。电缆、建筑业要齐头并进，跟上步伐。我们要通过发展，增加资本，让金昉这棵大家赖以生存的大树，根深中茂，洒下绿荫。要通过发展，解决前
进中的若干个问题，让金昉人有好心情、好眼光，能够做好事情。
2、在人才上，让员工在金昉学到本领，溶入文化，挣到钱。一要提倡“岗位上的优秀者就是人才”的观念，尺有所长，寸有有短，一个人某一方面好不等于全好，用人时考虑，坚定一条“适合的”的原则，不盲目追求高学历、高经验、让适合的人做适合的事，“兴趣是最好的老师”，人，喜爱自己的职业才能有所创造。二要使人的职位与执行力相匹配，让职能与智能相结合，智能是提高业务工作学习方法，基础知识，要让自已与时俱进适应要求。职能是职务、权限和执行力。三要注重其工作的责任心、对企业文化的领悟、对公司的忠诚度。前不久，省委书记李源潮曾说过：培养一个作家远比培养一个干部要难得多。在这里，我们要说的是：培养一个从表面到心里都深深留下金昉烙印的员工，远比我们培养一个中层干部难得多。我们注重内部培养与外部引进相结合，注重对高级技工人才、企业双面手和多面手的培养。高薪聘请特别人才，高薪意味着高水平，高水平能创造业绩。
3、销售上，创新体制，人挪活，树挪死。棒追快者，鞭抽慢者，在内部形成竞争的态势，加大营销人员对实际操作的“机动性”，对是股东的办事处主任，信用额度可超20－－50%；单亏和日记帐，高价记录，年终汇总，综合奖励，推动销售工作上台阶；对资金占用时期长短的比例、销售数
量多少，价格的高低，使用承兑汇票的大度，在办事处期间总任务量的完成情况，突出销售为笼头的管理体系方案。
4、SA8000社会标准体系的执行，在竞争中与社会协调发展，从企业内部、市场、社会在三个方面调整竞争观念，关注企业品德培养，体察员工疾苦，重视反哺公益事业。
5、质量上，明确质量至上的理念和目标思路，一是把创“鑫金昉”省级、国家级名牌当着一个崇高的追求和奋斗的目标。二是加强品牌形象的宣传力度，通过“窗口”人员（经营人员），直面宣传产品；通过媒体，立体宣传；通过客户连锁带动，间接宣传。三是有计划、分阶段提出制定质量内控指标和实施的进程、步骤。四是在意产品源头、过程、售后整个服务体系的建立与健全，把质量体系的科学管理形式，贯穿于生产过程当中去，用心加技术去做。
6、效益上，以效益为主线。一是以高利润产品创效，实施差别化竞争策略，加大生产60支上、17支以下的棉纱，以高低为主，中档为辅三个档次；二是通过创优品牌，以名牌产品实现无形价值；三是在降低客户风险，正确评定客户信用等级，杜绝呆死帐的产生；四是在供应上通过购买质优价廉的原料和配件，盈得利润；五是在生产上，通过生产合格的产品，减少索赔取得效益。要广泛开展“人均节千元”活动和降本增效系列措施。
7、供应上，要始终保持资金的有限占有，让库存稳定，
始终保证质量与价格的统一，抓住每一个盈利的机遇。
8、财务上，现代财务管理支柱是：投资是生存的要求，财务要通过预算使心中有底、要控制目标。要确立应收款百分之百的概念，要注重利息回算与资产流动速率，利息要降下来，研究如何减少财务费用为首要。要掌握投资方向，提高变现能力。
9、后勤上，树立职工事无小事的思想，把金昉人的快乐当作公司的大课题来研究，以最大的能力，让员工过好日子，把金昉变成所有金昉人温暖、快乐、恋恋不舍的家。完善职工娱乐实施，扩增图书室要
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浏览量：，提供提意见的渠道。关心工人生活中需要解决的细小问题，确保工人在班上有热茶喝，班后有地方休闲身心，提高生活乐趣和工作的激情。
10、安全上，要狠抓安全，特别是重视人身伤害事故发生，安全责任状在切实履行下去，要使工人的安全强行入轨。多采取防范措施。要通过有趣的方法和载体，对安全进行有声有色的宣传，安全内容要有原始的记载。要注重方法，加强侦破能力，减少小偷小摸等行为，保证公司人、财、物的安全，保护一方安宁。
六、几个理念的说明
1、关于诚信的观念。一诺千金永不能变，诚信经营，诚信做人，保持承诺工资的有效性，推动老金昉人员工工资向上提升。对内说话算数，对外一诺千金，一如既往地执行“五按时”，不厌其烦，分批按时让工人拿到工资，按时付利息，按时交税，按时归还贷款，按时支付规费。树立内外诚信形象的丰碑。
2、执行力的问题，十六届四中全会重点阐述了执行力的问题，在金昉十八年的发展过程中，随着市场经济和法制的完善，企业也必须靠执行力及强有力的执行力构架，来推动金昉，我们的这个执行力具体地说，就是“一个方向、一种声音、一杆到底”，使三个一在执行力中得到充分体现。一要通过执行建立执行文化，感情投入解决金昉的人性化；二要讲执行，领导团队必须先有执行力，必须有领导艺术，把握现实、注重实际，卓越的执行力才能体现，所有领导者、管理者，应该注重实际、领导能力、用人能力和跟踪能力；三要注重执行流程的问题，执行是个系统，有结构连环，有圆心。四要扫除执行障碍，建立跟进制度，在执行中注重绩效管理，加强人与人之间的沟通。执行力是个性加奴性，执行力需要素质与素养，执行力需要接递与传递。鲁红华今年销纱吨，遥列第一，徐以如一次性多回笼资金近30万，这些都是公司执行线上的楷模。
3、关于制度就是厂长与企业无民主。制度就是厂长，
必须依靠制度，让所有人对比制度处理事情，牵涉到手续问题，用心加技术。企业无民主，要求下级服从上级，等级充分构成企业制度的特色，企业的股东大会、董事会、董事长、总经理、副总、三总师、职能部门、班组、员工都是规定在各个层面上的级别，要求一级管理一级，不能越级超级（不含越级汇报或反映）。
4、利用资源，把握底线。江河岸堤，都有一个红色的“警戒水位”，哪怕是万吨巨轮，也有一个黄色的“吃水深度”，这是自然现象中的底线标准与要求，与我们企业管理中的资源正确把握、使用异曲同工，都是度量衡的意义。对滥用资源，越过拥有权限和资源的底线，公司今后将要采取这样的办法，不扣现钱扣级别，对签字，所有批核前最后一道签字把关人为第一责任人。如果越过了资源使用的底线，是人不负责任造成的。
在金昉文化的建设中，发扬“敬业、守业、创新、求真”的企业精神，用“团结、发展、艰苦奋斗”三大法宝，营造出一个良好的氛围，使每个人能分析客观、制定目标、挖掘潜力、坚定意志、勇往直前。运用技能、潜能、技术、能力，把金昉盘大盘强，也让金昉回报每一个生活在其中的金昉员工。
灵猴辞旧岁，金鸡报喜来。最后，让我们再一次满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，闻鸡起舞，苦练内功，一同跨进新岁的门坎。
谢谢！
2010年安全生产工作总结暨2011年安全生产 及消防安全目标责任书签订大会 （主持词） 主持人： 同志们： 上午好！今天我们召开****公司2010年安全生产工作总结暨2011年安全生产及消防安 全目标责任书签订大会。会议主要内容有宣读《关于调整****安全领导小组的通知》；作2010 年安全生产工作总结；集团副总经理****与各部门、各子（分）公司、控股旅行社签订2011 年度安全目标责任书；集团副总经理****讲话。参会人员有集团相关部门、各子（分）公司、 各控股旅行社安全工作第一负责人，具体负责安全工作的副总经理等共计28人。现在我宣布 大会开始。 大会第一项：请集团副总经理****宣读《关于调文****安全领导小组的通知》 ------ 大会第二项：请集团企管部总经理****作2010年安全生产工作总结 ------ 大会第三项：请集团副总经理****与各部门、各子（分）公司、控股旅行社签订2011 年度安全目标责任书 ****与****签订总经办《安全目标责任书》 ****与****签订旅游地产项目部《安全目标责任书》 杨总与刘著荣签订大唐芙蓉园景区管理分公司《安全目标责任书》 杨总与蔡祥荣签订大雁塔景区管理服务有限公司《安全目标责任书》 杨总与杨甘霖签订海洋公园分公司《安全目标责任书》杨总与李迎春签订曲江池遗址公 园景区分公司《安全目标责任书》 杨总与李迎春签订楼观道文化展示区管理公司（筹备）《安全目标责任书》 杨总与赵晓峰签订西安曲江国际酒店管理有限公司《安全目标责任书》 杨总与李向宇签订唐艺坊文化传播有限公司《安全目标责任书》 杨总与邵毅强签订西安曲江国际旅行社有限公司《安全目标责任书》 杨总与陆蓉签订西安百仕通国际旅行社有限公司《安全目标责任书》 杨总与李江红签订陕西阳光假期国际旅行社有限公司《安全目标责任书》 杨总与张凡签订陕西友联国际旅行社有限公司《安全目标责任书》 安全目标责任书签订完毕。 ------ 大会第四项：请集团副总经理杨涛讲话 ------ 同志们，刚才杨总简要总结了2010年安全工作，对2011年安全工作从三个方面提出了 要求，讲得比较细，标准要求也比较高，希望各单位回去后，按杨总的要求，认真抓好贯彻 落实。 今天的会议就开到这里，散会。篇二：目标责任状主持词docx 目标责任状签订仪式主持串词 各位领导、同仁大家好！ 古语说的好“一年之计在于春”，在这个充满生机与活力的阳春三月，我们城阳项目公司 的员工代表也共聚一堂，正式签订2014年各部门目标责任书。 我宣布2014年度城阳项目公司各部门目标责任书签订仪式现在开始。 回首2013年，在全体同仁的共同努力下，我们取得了骄人的成绩，在给总部递交满意答 卷的同时，也给城阳团队注入了更多的信心和动力，在此,我们在对所有同仁的辛勤付出表示
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
安全部负责人安全生产工作目标责任书 一、安全管理措施 1．坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。 2．加强重大危险源、危险化学品安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。 3．加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项台帐，做好安全生产工作情况及事故隐患汇报，接受各级领导的检查。 4．根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。 5．按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。 二、安全生产工作目标
1、杜绝重大伤亡事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。 2．无火灾事故。 3．无设备事故。 4．无环境污染事故。 5．一般交通事故率5‰以下。 6．隐患自检率100％，整改合格率100％。 7．杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。 8．严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。 9．按时完成布置的安全工作任务。 总经理（签）： 签订日期：年月日 安全部负责人（签）： 签订日期：年月日 XXXXXXXXXXX有限责任公司 年月日
黑龙江八一农垦大学安全责任书签订仪式 3月28日晚备受瞩目的安全责任书签订仪式在文理馆111教室如火如荼地展开。本次仪式由理学院主办，理学院2012级信息与计算科学1班全体同学参与本次签订仪式。会议由班主任李艳凤老师主持。 众所周知，安全是我们每个人都需要知道的知识。同样关乎着每个人生命安全，我们应该对我们自己负责，同样也对他人负责。安全无大小，从你我做起。这次签订仪式目的主要使我们同学深刻认识到安全的重要性，同样也理解自己的责任是什么。 签订仪式主要内容是由李老师为同学们宣读安全责任书上的一系列的安全条款。李老师从几个方面做出了对安全责任的解释。让同学们深刻理解到自己责任的重大。在李老师宣读完安全条款后，同学们对条款内容表示同意，也自愿在安全责任书上签字。 在最后，李老师强调说，责任书是我们之间的一种书面协议，更重要是我们每个人都必须遵守责任书上的安全条款，为自己的安全负责。 理学院 2012年3月28日篇二：在目标责任书签订仪式上的讲话 在目标责任书签订仪式上的讲话 同志们： 刚才，尚经理宣读了2011年度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了2011年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。 一、要正确理解签定目标责任书的意义 今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2011年工作目标完成好。 二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感 今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比较清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。 三、要明确责任，强化措施，狠抓落实 工作目标一经确定，必须严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。
**集团下属子公司 年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及 人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理 两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元； 注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入； （2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金； （3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；
竭诚为您提供优质文档/双击可除签订目标责任书的通知 篇一：20XX年度目标责任书制定通知 关于制定集团邢台园区中层管理人员 20XX年年度目标责任书的通知 园区各公司、各部门 根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员20XX 年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下： 一、年度目标责任书指标设定（具体见附件一） 年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中： （一）重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，重点工作必须要能量化，各项指标根据完成比例进行考核。 1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。 2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。
3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。 4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。 5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。 （二）开拓性工作，主要包括管理创新和突破性工作两个方面，其中： 1、突破性工作以发展、开拓新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。 2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。 （三）奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标，该指标只加分，不减分。 （四）减分项主要包括三个部分。 1、责任事故，即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。 2、利润减分项，即与集团或责任人分管园区(所在公司)的利润考核目标完成情况予以减分的项目。 3、干部考评结果减分，按集团相关干部考评办法执行。
部门年度目标责任书 【篇一：年度部门经理目标责任书】 责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟，应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减，扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字： 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一 次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整，要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字： 责任部门：技术管理部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。
河南华夏建设工程有限公司 项目经理部《全周期目标责任书》 年月
项目经理部全周期目标责任书 根据公司管理的程序文件和工程施工策划书要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司全面履行《项目施工策划书》的义务，接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。 第一条总则 公司授权委托组建项目经理部，项目经理部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以及《项目目标责任管理考核办法》,接受公司各职能部门的业务管理，确保实现工程各项管理目标。 华夏建设公司任命同志为项目经理。 项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和物资设备管理等）按公司有关程序文件执行。 第二条风险抵押金 风险分担：公司承担部分市场风险，包括国家及地方政府政策的变化；战争、自然灾害等不可抗力；材料涨价风险。项目经理部承担管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。 公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经董事长会议决定，风险抵押金为：万元整。 第三条项目管理目标 公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中： 3.1.成本管理目标： 项目净利润总额目标：万元； 项目动态成本目标：不得超过预算成本； 公司成本部终审值同初审值偏差率：≤3% 。 上报业主结算时间：竣工半年内 3.2.招采管理目标： 项目招采流程合规性风险事件：零发生； 主要材料工程量控制目标： 3.2.1.钢筋总量：吨（含损耗）； 3.2.2.商砼总量：立方米（含损耗）； 3.2. 4.砌体总量：立方米（含损耗）； 3.2.5.砂浆总量：立方米（含损耗）；
在安全生产目标责任书签定大会上 的讲话 在安全生产目标责任书签定大会上的讲话 同志们： 二oo三年，我镇在区委、区政府和各相关部门的大力支持下，镇党委、政府十分重视安全生产工作，监督检查的力度进一步加大，安全生产责任制得到进一步落实，专项整治工作不断深化，工作取得了新的成绩，被评为“百个安全生产规范化乡镇”。但是，我们应当清醒地看到，由于安全生产工作的基础还比较薄弱，安全生产的各类事故隐患还大量存在，违章、违规作业现象十分严重，适应经济发展要求的安全生产监督管理体系尚未健全和完善，我镇的安全生产形势依然十分严峻。去年全年，全镇发生了多次安全生产事故和生活安全事故，造成了2人中毒死亡，多人受伤。
面对严峻的安全生产形势，我们每一位干部必须进一步增强搞好安全工作的责任感和紧迫感，必须进一步下大力气抓好安全生产工作。为此，结合我镇实际情况，现就我镇抓好安全生产工作再强调几点：%Xs\lwY M $-)&. ? / [ 本资料来源于贵州学习网演讲致辞会议发言http:// ] %Xs\lwY M $-)&. ? / 一、牢固树立安全第一的观念，夯实各项基础工作 要从实践“三个代表”和全面建设小康社会这一总体目标出发，认真贯彻上级党委、政府对安全生产工作提出的要求，认清当前我镇安全生产的严峻形势以及出现的新问题、新矛盾，紧紧围绕全镇经济发展和社会稳定两大任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步提高认识，增强责任意识，要坚决克服“事故难免论”、“与已无关论”和各种侥幸麻痹思想，以对国家和人民群众的生命财产高度负责的态度，以“如履薄
冰、如临深渊”的紧迫感和危机感，集中精力研究解决好当前安全生产中存在的突出矛盾和问题，真正把安全生产工作放到突出位置来抓。切实做到认识到位、领导到位、工作到位，扎扎实实地把各项措施落到实处。 二、进一步落实安全生产责任制，加大考核检查力度 要按照“横向到边，纵向到底，不留死角”的要求，进一步完善和健全安全生产责任体系、管理体系、监督体系和救援体系，层层落实安全生产责任制。要落实一把手负责制，做到一级抓一级，一级对一级负责。各村要切实承担起辖区安全管理的责任，健全管理机构，落实专职人员，加强对辖区内各类生产经营单位的安全管理，防止出现断层和死角，要按照今天签定的安全生产责任书，严格履行各自职责，采取有效措施，切实负起责任，防止责任制流于形式。要切实改变安全生产工作“落实不下去，严格不起来”的状况，镇党委、政府将进一
灵隆集团第三分公司管理人员 岗位职责及考核办法 为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法： 一、各级管理人员职责： 1、项目经理：负责工地的全面工作。 2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。 3、技术员： （1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。 （2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。 （3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。 （4）、负责施工现场的抄平、放线，做好内外部文件的接收及回复。 （5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、张贴布置。（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。
（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规范施工和验收，发现问题立即提出不留险患。 （9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。 （10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。 （12）、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。 （13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。 （15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。 （16）、负责工程分户验收的全部工作。 3、施工员： （1）、负责项目施工的管理，场地内材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。 （2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和
在目标责任书签订仪式上的讲话 同志们： 刚才，尚经理宣读了XX年度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了XX年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。 一、要正确理解签定目标责任书的意义 今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将XX年工作目标
完成好。 二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感 今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比较清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。 三、要明确责任，强化措施，狠抓落实 工作目标一经确定，必须严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情
公司年度经营目标责任书（模板） 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分） 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。
目标责任书 甲方：****有限公司 乙方：部门：职位： 为充分调动乙方的积极性，确保公司年度经营目标的实现，****有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2010年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、考核指标及目标：见附件《绩效目标确认表》 二、考核年度期间：2010年1月1日至2010年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障； 2、甲方按双方约定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资； 3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行； 5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核，乙方连续月未完成相关绩效目标，甲方有权向乙方提出警告；连续月未完成相关绩效目标，甲方有权终止本责任书。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定； 2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标，见附件《绩效目标确认表》； 3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，如每未完成绩效目标，乙方必须向直接上级说明未完成的原因，并提出改进措施； 4、乙方依据绩效管理制度，制订下属员工的考评指标体系、考评方式，提交直接上级核准后实施； 5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核（详见绩效管理手册）。 五、奖惩 甲方按照绩效管理相关制度，依据乙方绩效目标完成情况，给予相应奖惩。 六、其他 1、本目标责任书一式三份，甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份，具有同等效力。 2、本目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方：乙方： 日期：日期：
有限责任公司 【2020】第X号 关于发布安全生产方针、目标的通知 各部门、车间： 经研究，我公司已确定2020年安全生产方针和目标，现予以发布。 一、安全生产工作方针： 安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。 二、安全生产目标： 1.2020年度目标： （1）全年不发生人员死亡和责任重伤事故； （2）重大节日、活动安全大检查率达到100%； （3）从业人员安全三级教育率100%，安全知识考试合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%； （4）安全隐患整改率100%; （5）岗位安全责任书签订率100%； （6）职业健康体检率100%； （7）重点（重要）设备设施完好率100%； （8）创建安全标准化达标企业。 2. 2014年—2016年三年总体目标： 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理；遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产
长效管理机制。 总经理： 有限责任公司 2020年1月18日 有限责任公司 【2020】第X号
安全生产工作承诺书 为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺： 一、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和监督原则，定期制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护。 二、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司目标的实现。 三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。 四、在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止各类事故的发生。 五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。 六、开展风险管理，定期进行风险评价。 七、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质。 八、加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。 九、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。 十、定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。 十一、总经理是我公司的安全生产第一负责人，每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任，安全生产工作表现是我公司聘用和奖励员工及承包商、供应商的重要依据。
公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实
谢谢观赏近代史课程感悟 这一门课程给我最大的感受就是对历史的再认识，“历史就是任人打扮的小姑娘”，呈现在我们眼前的的历史，或花枝招展，或楚楚动人，亦或是细腻如牙雕，此为初见却往往不是历史的本我素颜。然而我们之所以为史，读史，绝不仅仅是为了感叹我们的悠久历史，灿烂文明，更不是简简单单的记住一些过去发生过的事，培根在《谈读书》中写道：读史使人明智。的确，历史是使人明智的，通过已经发生的历史，为现在及未来提供经验性的指导或是一种看问题的角度和思考的方式，“以史为镜，可以知兴替”，还有，我们可以经常看到“历史经验”之类的字眼活跃在各种文献及媒体中，这些不都是希望历史这个“小姑娘”能发挥她智慧女神般的作用么？然而，“小姑娘”不经过一番精心打扮，怎么上的了社会的大舞台呢？写史的是统治者，读史的是被统治者，于是历史多是成了意识形态的附庸，无奈地“生来为观看”了。古语有云：成王败寇，不正是精确的这出了历史的的这一基于自身特殊的影响与主动权分离事实拥有的无奈和悲哀。历史不仅仅是个时间概念，它更是一个社会概念。它是人类文明的映射，它具有选择性，但不是它自己或者说是事实本身而是社会在选择，所以有这样的一句话：“每一部历史都是当代史”，多么神奇的“小姑娘”啊，她就是这么悲情的笑着。困住的真实，渴望为人所了解。我们亦有义务去还原一个客观的历史，毕竟，真实是历史永远无法推卸的责任。 读史的角度很多，而对于中国近代史，我们过去的认识大多是以革命史观的角度，强调阶级斗争，单维的解析片段事实，评析历史人物，更可悲的是绝对对错的武断认识悄悄的在我们的脑中占据一席之地。而这种简单武断的认识往往是对历史的不尊重，放之整个社会的进步和文明的健康传承的角度上，更是一种不负责任的态度吧。就这门课程，中国近代史纲要，我们需要“再认识”的历史太多太多。当然，再认识并不是直接否定现在的认识，以武断去终结武断似乎不是我们所提倡的客观吧。多角度的去解读，克服片面，还原真实，站在意识形态之上，我们才有可能接近客观。这也是我个人所理解的“历史的再认识” 再认识之一，历史背景的再考证。 历史事件是构成历史的一个基础部分，早在我们学习历史之前，老师们就已经教我谢谢观赏
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施 工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目 标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部） 的责、权、利关系。经总公司或分公司与 ________ 施工项目部协商并达成一 致，由总公司或分公司与施工项目部责任人 _________ 签订 _______ 工程项目 目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：_______________________ 。 2、工程地点：_______________________ 。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人, 项目副经理—人，总工程师—人，其他设置 _科共_人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款 _________ 元，目标责任成本为 __________________________________________ 元。 三、管理目标 1、工期目标： _____ 年—月—日开工，_______ 年—月—日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公 司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业 健康、安全管理体系安全管理目标要求。
责任书签订仪式的主持词 责任书签署仪式主持人信息1 亲爱的领导、客人，朋友， 大家早上好！ 九月的伊犁有一个宜人的秋天，瓜果芬芳，景色宜人。在这个充满喜悦和丰收的季节，我们怀着美好的祝愿在这里隆重举行xxxxx工程合同签字仪式。这是xxx公司在新疆伊犁投资发展的又一重大事件，标志着xxxxx项目即将全面进入实施阶段，也意味着新疆第一个xxx项目将诞生在新疆伊犁、XXX公司。 刚才，甲公司和乙公司的领导进行了非常友好的讨论。在这里，我不一一介绍出席签字仪式的领导和嘉宾。让我们再次用掌声热烈欢迎出席签字仪式的领导和嘉宾！ a公司xxxxxx项目位于新疆伊犁州xxx县，总建设规模xxx，总投资xxxx。主要工艺技术采用xxxxxx、...... B公司是国内xxxxx企业。在多年的实践中，积累了丰富的xxxx 管理经验。公司拥有大型先进的技术和设备，并造就了一支优秀的专业技术团队。我们相信，B公司的独特优势将在a公司得到更大的发挥 我们真诚希望甲乙双方合作，本着互利、真诚合作、共同发展的原则，按照高标准、高水平、高效的要求，建设一个安全、高效、环保的xxxxxx项目。 接下来，将举行合同签署仪式。
请欢迎B公司...；B公司...先生，去主席台见证签字。请欢迎大家。 请欢迎a公司的先生到讲台上并签署合同。请用热烈的掌声欢迎他们。 亲爱的领导、客人，朋友， 刚才，我们很荣幸地见证了xxxxxx项目合同的签字仪式。这是另一个新的开始。为了合作共赢，为了xxxxxx项目的美好未来，我提议:让我们一起举杯，祝合作成功！ 签字仪式到此结束，谢谢大家！ 责任书签署仪式主持人信息2 亲爱的领导、客人、朋友: 阳春三月、鲜花盛开，我们非常高兴地欢迎哈尔滨工业大学的董成冲教授和倪龙先生。昨天下午，他们参观了赣锋高层空间的空调系统生产车间、高层空间、研发室和散热器生产线的暖通空调系统集成实验室，对赣锋的生产和研发环境有了一个视觉、的感性认识。今天，我们在这里为哈尔滨工业大学、赣锋暖通空调技术有限公司生产、科研基地合作举行隆重的签约仪式。这必将成为我们扩大交流、加强合作的坚实平台，成为互利共赢、共谋发展的盛会。同时，也标志着“校企合作”，真诚希望携手共进，做出贡献。 首先，请允许我向出席签字仪式的各级领导和来宾们郑重介绍。他们是... 让我们向以热烈的掌声出席签字仪式的各级领导表示诚挚的欢
公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，
提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下：