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认清形势 统一思想
坚定信心 攻坚克难
为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗
——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告
副董事长、总经理 范新民
（2016年1月 日）
（审议稿）
各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。
第一部分 二0一五年工作回顾
2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。
一、主要生产经营指标完成情况
原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。
精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。
掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
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开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。
瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。
瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。
精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。
贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw 〃h ，完成计划的76.67%。
炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。
雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。
水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。
销售收入：285亿元，与计划持平。
利润总额：2500万元，与计划持平。
资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。
二、主要工作
（一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
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特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线，明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。
我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。
我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金2.39亿元，完成安全项目558 项，消除系统重大隐患问题76项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治
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水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。
我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。
我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。
我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW 煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等
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工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，
（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力
一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。
煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。
我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开
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采研究、洗煤副产品有效利用研究，为矿井实现高产高效、提质增效提供了技术保障。
我们积极推进“转岗分流”工程，出台转岗分流、内部退养等激励政策。开展“定编定岗定员”工作，引导富余人员向“生产一线流动、向整合矿井流动、向新产业项目流动”。全年实现转岗分流3718人，完成计划122%。其中，中止劳动合同保留劳动关系、内部退养、新项目分流712人，组建专业化队伍输出整合矿井、替代外委队伍509人，清理地面临时性用工、井下外委队伍966人。在精干主业的同时，促进了整合矿井、新产业项目的快速发展。
非煤产业全面盈利。我们以“做实做优”非煤产业为目标。规范内部市场，鼓励对外销售，促进满负荷生产，不断提高非煤产业的活力和市场竞争力。全年非煤销售收入182亿元，其中，实体收入66亿元，利润1.85亿元，除安泰机械厂外，各经营厂点全部实现盈利。设备修造厂刮板运输机、输送带、高压胶管、滤布、密封件、水泵类等产品进入西山、霍州、华晋市场。
化工公司依托尖山、东山、灵石、交口和本部五个混装炸药基地，辐射周边和内蒙非煤矿山露天爆破市场，形成了集生产、配送、销售、爆破为一体的产业链。全年实现收入4.5亿元，利润7890万元，其中，露天爆破收入2.25亿元，利润5000万元，为非煤产业延伸服务链、开拓市场、增收创效、自我发展树立了标杆。
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后勤改革初见成效。我们推进生活后勤系统改革，按照“三供、两堂、两院（园）、一业、一舍”以及“生产、生活和服务”的范围划分，在“南四矿”成立了灵石公用事业分公司，在“西三矿”分别成立了柳湾、水峪、高阳公用事业公司，划小核算单元，算细账，算小账，扫浮财，堵漏洞，后勤补贴比去年同期减少0.45亿元。生活后勤在走向社会化，实现自收、创收、自养的道路中迈出了坚定的步伐。
（三）经营管控在应对危机、开源节流中取得了新成效 一年来，我们将“稳秩序”作为“生命工程”来抓，在市场疲软，价格下跌，资金极度紧张，经营十分困难的情况下。坚持以“四条线”管理为抓手，强化成本利润考核，利用市场倒逼机制，开源节流，深挖潜力，降本增效，坚守经济稳定运行底线，维持了正常生产经营秩序。
煤炭运销保质增效。我们实施“销售、生产、洗选、贸易” 一体化战略，坚持“一户一策、一矿一策”策略，充分发挥铁路专用线、现有站点等运力资源和区位优势，积极开展定制化生产、技术营销、煤炭贸易、联合销售，全年贸易煤销量377.80万吨，比去年同期提高233.18%。与国贸联合外采销售精煤20.48万吨，自采销售精煤14.05万吨，实现利润710万元。实施“两多、三少”运输策略，全年水峪、柳湾、高阳上孝南站27.38万吨，比去年同期减少52.14万吨，节省费用2600余万元。
成本管理成效明显。我们完善原煤、选煤、多经、生活后勤
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“四条线”管理机制，“四条线”分别管理、分别统计、分别核算、分别考核，促进各单位增产降耗、降本增效。严格落实山西焦煤23条经营管控措施，健全完善、全面实施应对危机、紧缩开支各项规定，从生产工艺、采掘设计、系统构建、装备配臵和生产组织等源头抓起，强化全员、全环节、全过程成本控制。开展清产核资、清仓利库、盘活资产、修旧利废、节支降耗、挖潜增效、融资租赁等工作，全年清查闲臵资产1.5亿元，修旧利废节支4800余万元，盘活闲臵机电设备117台，处臵报废机电设备730台，融资租赁解决资金8.88亿元，拍卖抵抹车辆73 辆。实施物资集中采购，完善物资供应管理机制，降低采购成本4514万元。全年原煤完全成本228.46元/吨，比去年同期降低93.29元/吨；精煤完全成本421.32元/吨，比去年同期降低39.52元/吨；选煤加工费27.73元/吨，比去年同期降低9.64元/吨；其他可控成本在2014年的基础上压减10%，全年减少支出11亿元。产品成本的进一步降低，极大提升了企业市场竞争力。
风险防控全面提升。我们推进内控制度建设，完善“三会”制度，健全董事会机构，规范“三重一大”决策程序；制定风险防范措施，重点防控单方注资风险，保证整合投产矿井实现收入后，优先归还银行贷款和汾西借款；加强合同管理，对重点工程投资、内部控制建设、招投标管理等重点领域和重点资金，进行动态监察、动态审计；加强股权监管，完善股份制企业法人治理结构，对过往投资和项目进行全面审计，梳理和解决了一批应付
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账款和股权合作问题，最大限度防范了法律风险和资产流失。
（四）项目建设在坚持发展、深化合作中实现了新突破 一年来，无论企业多么困难，我们始终坚定发展信心不动摇，立足当前，着眼长远，用发展的办法解决老企业病，推进现有产业转型升级，增强企业发展后劲。
一批重点工程项目相继建成投产。重点工程全年计划投资12.10亿元，实际完成13.22亿元，完成计划的109.23%。“正旺、正文、正中、正佳、正善、正令”等六个资源整合矿井相继建成并通过联合试运转验收；曙光强力皮带输送机改造等工程全部完工。
与此同时，汾西荣欣矿区铁路专用线项目、介休17栋保障性住房项目，正抓紧公示招标。
循环经济合作项目加快推进。参股晋能孝义2×350MW 低热值电厂项目，经省发改委核准已开工建设；控股灵北2×1000MW 煤-电-材循环经济园区项目、参股左权4×1000MW 晋电外送发电项目正在积极筹备、洽谈、对接；吕梁交口煤电铝一体化1000万吨露天煤矿项目方案，经专家评审后，正在报省煤炭厅批复。同时，与正丰煤矿、正安煤矿的合作股东达成股权转让意向。此举引进新伙伴，盘活沉淀项目资产，具有示范意义。
非煤产业项目快速发展。中兴峁上2×700KW 机组瓦斯电站建设完成，具备发电条件；中兴马庄8×500KW 机组瓦斯电站土建工程和设备安装完工；贺西薛家岭二期3×700KW 瓦斯电站项
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目正在抓紧建设，3月底投运发电；双柳矿郭家山瓦斯发电站二期项目完成可研和方案设计；煤矸石制陶瓷空心微珠项目一期5万吨/年项目、化工公司乳化炸药生产线项目建设完成，组织试生产；汾西多经工业园区和孝义高新产业工业园光伏发电项目，已报省发改委备案；山钢集团日照精品钢基地项目，正在积极洽谈。
手续证照办理取得突破性成果。全年共完成各类批复文件108个，其中部级批文5个，省厅级批文103个。贺西矿完成了300万吨/年改扩建项目的总体竣工验收，取得了安全生产许可证，办理了生产能力的登记公示，成为了证照齐全的合法矿井；香源煤业取得了开工报告；发电厂2x50MW 项目完成全部手续，正式投入生产运营；两渡、宜兴煤业营业执照，增加了煤炭开采项目，彻底解决了困扰多年的证照不符问题。
（五）文明建设在风气塑造、正本清源中开创了新局面
一年来，在生产经营极度困难、职工收入普遍下降的情况下，我们充分发挥各级党组织的政治优势，调动方方面面积极性，形成了“保安全、稳秩序、求发展”的强大动力，开创了凝心聚力、风清气正、干事创业的良好局面。
我们按照山西焦煤党委的统一部署，以整改落实省委巡视组反馈问题为主线，深入开展“三严三实”专题教育活动，完善“两个责任清单”，推进“三个一批”组合拳工作，巩固“学习讨论落实”活动成果，引深“创先争优”活动，各级领导班子建设、
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民主集中制建设、基层党组织和党员队伍建设不断加强。全面推进党风廉政建设，开展“四风”问题专项整治，规范领导干部办公用房、公务用车及职务消费。加大案件查办力度，完成省委巡视组、省纪委、省国资委交办线索16件，受理信访举报线索110件，立案查处案件31件，党纪、政纪处分62人次，按照“一案三查”的要求，对违纪者的23名部门负责人进行了诫勉谈话，对18名同志给予通报批评组织处理。加强效能监察，实现成果6340万元。
我们开展“当前形势怎么看，我们应该怎么办”形势与任务教育；利用各种舆论平台，及时引导化解群众诉求，统一干部职工思想；主动出击，开展拖欠工程款和农民工工资专项整治，及时处臵信访突发事件，有效控制集体越级上访事件；强化素质提升工程建设，畅通管理、技术、操作三支人才队伍职业发展和晋升渠道；开展职工职业技能竞赛，参加全煤、全省及山西焦煤技能竞赛，并取得优异成绩；开展青年人才培养计划，选树6个大学生班组，建成12个创新工作室，组织13项课题攻关，实现11项创新成果转化，获得2项国家技术专利成果，实现经济效益208万元。
我们千方百计保障职工收入。一次性补齐住房公积金8.47亿元，缴纳社保资金、医疗保险10.16亿元，开展弱势群体、困难职工和家属的帮扶工作，累计为困难职工、无供养遗属、劳模发放救济款、互助金和慰问金444.45万元，发放金秋助学金9.8
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万元；组织全公司49541名职工参加大病医疗互助活动，为469名患病职工办理大病互助补偿，发放互助金199.76万元；为10553名女职工办理特病保险，为20名特病女职工办理11.54万元理赔。通过实实在在的帮扶，使职工感受到企业大集体的温暖。
过去的一年，集团公司各单位、各部门、各个系统、各条战线紧紧围绕中心工作，方方面面创先争优，为“保生存、稳秩序、求发展”做出了积极贡献。
过去的一年，我们在山西焦煤党政的坚强领导下，在上级部门的大力支持下，在十六万职工家属的共同努力下，在历届老领导、老同志的关怀帮助下，经受了市场危机的诸多困难和挑战，经受了“11.17”事故巨大的压力和考验，确保了正常的安全生产经营秩序，取得了较好业绩，为此，我谨代表集团公司党政，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
回顾过去一年的工作，还要看到我们存在的差距和问题。主要是：基础工作薄弱，管理粗放，不讲规矩，随意性大；部分干部思想观念、工作作风、能力素质不适应形势任务的要求，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心，“选择性执行制度、管而不控、控而不管甚至于讲客观、讲条件、推诿扯皮、应付差事、弄虚作假”等问题比较突出，致使许多制度形同虚设，许多工作不能正常推进；部分干部职工“安全第一，生产第二”的思想还没有牢固树立起来，存在的麻痹、侥幸、蛮干等问题；信访稳定问题多，
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股权合作遗留问题多，矛盾突出，等等。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中，认真研究对策，切实加以解决。
第二部分 面临的形势和任务
2016年我们面临的形势更严峻，困难更多，挑战更大。 从外部看，煤炭行业在宏观经济“三期叠加”的背景下，正经历“需求增速放缓、产能严重过剩、环境制约强化、结构调整攻坚”的发展阶段，炼焦煤市场低价弱势运行，煤难卖、款难收、价难保、资难融成为常态。
从内部看，一是安全生产形势严峻，老矿面临的条件越来越复杂，开采难度越来越大，新矿先天不足，技术、管理力量薄弱，煤矿高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃、水文地质条件复杂并存，安全生产风险有增无减，安全生产管理的压力和难度前所未有。二是经济运行极度困难，价格与成本倒挂，销售收入锐减，资金入不敷出，月均缺口6亿多元，资产负债率攀升，高达82.99%，财务费用增加，职工工资欠发减发，维持简单再生产成了大问题。三是企业负担沉重，资源整合重组沉淀资金150.62亿元，全公司本年度到期还贷158.06亿元，欠缴职工社会保险、医疗保险23亿元，企业办社会和生活后勤补贴需要3.4亿元，2015年前的待业学生、复转军人2309人得不到安臵，各方面矛盾不断增加。
与此同时，我们也有克服困难、战胜挑战的有利条件。
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一是资源条件，长远看，到2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中的比重仍占62%左右，虽然煤炭在能源结构中的比重下降、增速放缓，但煤炭作为我国主体能源的地位不会改变。特别是我们以焦煤、肥煤、瘦煤和1/3焦煤为主，煤种竞争优势明显。
二是政策条件，中央经济工作会议提出了经济发展特别是结构性改革“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，中央化解过剩产能、改善供求关系、解决供需矛盾的政策、措施将更强硬。新年伊始，李克强总理首先来山西考察，他指出，煤炭行业是山西的支柱产业，为我国工业体系建设做出重要贡献，广大煤矿工人付出了艰辛努力。他体谅煤炭行业面临的困难，要求随行的有关部门尽快拿出规范煤炭市场、降低企业成本的举措，共同努力让煤炭行业闯过严冬、打开新局。根据总理讲话指示，国家和省委省政府将在去产能、降低铁路运费、稳定煤价、煤层气利用补贴等方面出台实实在在的举措。
三是自身优势，“四条线”管理等一系列应对危机、解决企业长短期矛盾的措施办法，逐步实施并取得初步成效；七座资源整合矿井投产，具备了造血补血功能，资金压力相对减轻；非煤产业后劲十足，大有可为，正在成为经济增长第二引擎。从上世纪末的亚洲金融危机，到这一次经济增速放缓、煤炭市场疲软，广大干部职工对市场经济优胜劣汰、潮起潮落的规律，有了深刻认识，具备了一定的心理承受能力，特别是在“二次西进”、开
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发贺西、双柳的创业中，在去年一年来“保安全、稳秩序、求发展”的奋进中，表现出来的励精图治、艰苦奋斗、不怕困难、勇往直前的精神，是我们战胜困难和挑战的最大的底气和优势。
面对困难和挑战，一方面，我们要进一步增强危机感和紧迫感，强化忧患意识，保持清新头脑，全力以赴“过寒冬”、度危机。另一方面，要充分发挥好有利条件和自身优势，坚定信心，危中寻机，采取更具目标性和差异化、更加积极有效的措施，攻坚克难，奋发进取。
第三部分：2016年工作安排
2016年工作指导思想：以党的十八届五中全会精神为指导，认真贯彻落实山西焦煤工作部署，围绕“保生存”这一总目标，抓住“干部队伍素质提升”这一关键，着眼发展战略由“做大做强”向“做实做优”的转变，发展方式由“数量速度粗放型”向“质量效益集约型”的转变，坚守安全生产、经济稳定运行和环保底线，强化资金、队伍、技术、机制保障，深刻汲取“9.28”、“11.17”事故教训，延续、深化2015年工作，变思路为措施，明确责任，严格考核，狠抓落实，见到实效，推动企业在经济增速放缓、需求严重疲软、竞争更加残酷的环境下稳定运行、健康发展。
2016年安全生产经营主要计划指标：
原煤产量：2570万吨，其中：存量矿井2217万吨，资源整合矿井353万吨。
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精煤产量：1330万吨，其中：存量矿井1280万吨，资源整合矿井50万吨。
掘进总进尺：167000米，其中：存量矿井130000米，资源整合矿井37000米。
开拓进尺：43800米，其中：存量矿井36150米，资源整合矿井7650米。
瓦斯抽采进尺：62万米，其中：存量矿井57.1万米，资源整合矿井4.9万米。
区域预抽钻孔进尺：27万米
瓦斯抽采量：8000万立方米，其中：存量矿井7530万立方米，资源整合矿井470万立方米。
煤炭销售量：2210万吨，其中：铁路销售量1340万吨，公路销售量870万吨。
生产煤炭销售量：2190万吨，其中：存量矿井1947万吨，资源整合243万吨。
发电量：44500万kW 〃h ，其中：发电厂发电量40000万kW 〃h ，瓦斯发电量4500万kW 〃h 。
炸药产量：55000吨。
雷管产量：2000万发。
水泥产量：30万吨。
瓦斯利用量：1800万立方米。
销售收入：100亿元。
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利润：待定。
工业增加值：59.79亿元。
安全生产：原煤生产百万吨死亡率控制在山西焦煤下达的指标内，向“零”进军。
职工收入：保证井下一线职工收入不降低。
围绕上述任务目标，要继续抓实抓好“六项重点工程”和“八项重点工作”。
继续抓好“六项重点工程”。
一是抓好瓦斯防治工程。推进矿井通风系统优化改造，规范通风技术管理，确保矿井通风系统合理可靠。提高瓦斯抽采动态管理和精细化管理水平，在抽采钻孔竣工图和抽采达标评判上验效果。双柳、贺西继续依托平安公司巩固提升防突体系建设，全力推进区域消突工程，严格两个“四位一体”综合防突程序和措施；中兴矿要委托专业机构进行防突技术服务和指导，完善防突机构、队伍，稳步开展防突工作。
二是抓好积水积气防治工程。关键在“工艺流程化，设计、施工、验收机制制约上形成习惯”，使先探后掘工艺化。以受小窑威胁和带压开采矿井为重点，及时消除矿井水患。进一步规范“有掘必探”、逐头逐面水害隐患排查及防治水现场管理“三项制度”。完善长短探相结合的防治水措施，严格将探放水工作纳入工作面作业规程中，在采掘生产环节中进行组织和管理。积极引进新技术，全面开展井下探放水钻孔测井分析工作，从而解决
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井下钻孔窥视、定向定位及孔内信息盲区问题。
抓好矿井防灭火系统建设，加快柳湾、中兴地面注氮泵站和资源整合矿井防灭火系统的建设和验收；将柳湾矿作为防灭火重点，管控到位；强化月推进度慢、小煤窑漏风严重、采用均压通风系统和回收时间长的工作面的防灭火措施的落实。
三是抓好转岗分流工程。严格按“三定”核定工资，规范机构设臵，对停产、工作不饱和矿井及机关、地面单位实行放假和轮岗。从保险待遇、子女优先分配等方面制定优惠条件，鼓励职工内部退养、停薪留职，自谋出路。鼓励老单位向新项目进行劳务输出，对输出单位不消减工资指标。全面清理非在册用工，逐步清退外委队伍。利用矿厂分流人员和建筑企业现有队伍，组建专业化队伍，开展专业化服务，实现矿井衔接工程和基建工程、工作面安装和拆除、煤炭洗选、设备检修专业化、自营化、产业化。年末，实现转岗分流3852人，公司在岗人数控制在4.5万人之内。
四是抓好高产高效矿井建设工程。设计先行，“大面、小面”、“长壁、短壁”相补充，“衔接、准备、配套、管理”相并重，全面提高回采效率。大力推进连采、快掘试点工程，积累经验，逐步推广。认真落实3-5年采掘衔接规划，从优化设计和工艺流程、提高装备水平、集约开采等方面入手，实现减队、减面、减人，生产队组不超规定人数，不断提高单产单进水平。上半年所有生产矿井实现“一队一面”生产格局。打造高阳矿综采一队、
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双柳矿综采队、贺西矿综采一队等9支高质量、高效率、百万吨以上综采队伍。利用5年时间，使人工效率达到1500吨。
五是抓好基建、资源整合矿井试运转和验收工程。全年建设目标：“两投产、七验收、三推进”，完成投资97758万元，基建进尺7600米，基建工程煤3万吨。两投产，即香源煤业、正旺选煤厂投产；七验收，即正令、正善、正旺、正文、正佳、正中六座矿井及正旺洗煤厂竣工验收；三推进，即继续推进正帮、和善、双柳洗煤厂项目建设，力争工程建设上再有大的突破。
要正视新投产矿井“管理基础和技术、队伍力量薄弱、管理体制不顺、地质条件复杂，事故隐患不明”等问题，按照“一矿一采（面）两掘（开）”、“一矿两区（采区、准备区）”组织生产。强化“先探后掘”、安监队伍、“三基”管理，安全管理纳入公司管理体系，强化矿井的主体责任，明确区域公司就近管理地位。
对停缓建资源整合矿井进行二次关闭，全部实现永久封闭，停电、拆除、撤人。
继续加快正通、灵北两矿井的证照手续办理；加快保障性住房介休棚户区三期工程建设，力争主体完工。
六是抓好技术经济一体化工程。全面落实“科技引领、创新转型”战略，建立以企业为主体、市场化运作、产学研相结合的自主创新体系，着力解决制约汾西安全生产经营发展的瓶颈问题。重点在采掘、机电、煤与瓦斯突出综合防治、环境保护与绿色低碳发展等方面开展技术研究与推广应用。加快煤矿瓦斯地质
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预测预报评级管理平台建设。成立瓦斯地质及防突研究院。推广“连采”、“快掘”等新技术、新工艺，实施机电系统发、供、用电量化考核，推进技术降本。
加强节能环保工作，推进“煤矸石、三污治理、新能源应用”产业化、资源化、工程化进程。加快具有示范工程和技术成熟可靠的节能减排绿色低碳新技术的推广应用，全面提高污染防治、生态恢复和节能减排水平。
继续抓好“八项重点工作”。
（一）深刻汲取“9.28”、“11.17”事故教训，认真反思，全面整改，彻底扭转安全生产被动局面。
认真贯彻落实山西焦煤“重大隐患整治攻坚年”的安排部署，深入开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治，以干部作风、干部能力提高为突破口，分层排查，分级管理，重点整治，确保18项排查整改重点和53项重点监控项目治理、管控到位，确保《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》等“三个专项规定”落到实处。
强化“三基”建设，提高“自主自律管理”水平。一是强化班组建设，从素质准入、队伍培训、日常管理、授权放权、管理考核等方面加大力度，完善班组管理体系，提高班组工作执行力。班组长要切实起到兵头将尾作用。二是强化教育培训。针对不同人群、不同内容开展不同形式的培训。落实好“二级单位班子成
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
职工代表大会决议 职工代表大会决议 根据《企业法》及本企业章程的有关规定，企业职工代表大会于_ 年月日在召开。企业已于会议召开_ _日前以_ 方式通知全体职工代表，应到会职工代表__________人，实际到会职工代表____人，代表企业_____％的职工。会议由工会主席主持，形成决议如下： 选举_________为企业职工代表监事，免去_________职工代表监事的职务。以上事项表决结果：同意__________ 人，占职工代表总数__________ %不同意________ 人，占职工代表总数__________ %，弃权__________ 人，占职工代表总数______ % 与会职工代表签字： 年月日 第一届二次职工代表大会决议2016-07-13 16:47 | #2楼 重庆天原化工有限公司第一届二次职工代表大会于2015年2月26日在公司多功能厅召开。本次大会是在公司全体员工攻坚克难、顽强拼搏，当年实现收尾工程全部一次投料试车成功，完成搬迁装置全面试生产任务，正经受金融危机冲击的情况下召开的。公司总经理李定山同志在行政工
作报告中对2015年工作做了肯定，与会代表紧紧围绕行政工作报告进行了认真的讨论。大会认为2015年公司面临的生产经营任务是艰巨的，报告明确提出了公司2015年工作的指导思想和总体思路，目标明确，措施有力。为此，大会决议如下： 1、大会审议，通过总经理李定山同志所作的2015年行政工作报告； 2、大会审议，原则同意重庆天原化工有限公司2015年度生产经营计划； 3、大会审议，通过重庆天原化工有限公司2015年经济责任制方案； 4、大会审议，原则同意重庆天原化工有限公司2015年度业务招待费使用情况报告。 大会认为，2015年是重庆天原建厂70周年，是天原实现跨越发展的关键之年。面对世界金融危机的严峻挑战，我们必须认清形势、坚定信心，优化经济运行，提高经济运行质量，全面完成年度各项工作任务，沉着应对、化危抓机，努力实现跨越式快速发展，为实现“千亿化医、百亿天原”宏伟目标奠定坚实的基 础。 大会要求，公司上下一定要团结一心、扎实工作、求真务实，努力抓好经济运行质量，实现“4132034”目标下生
集团公司职代会报告 夯基础转作风提质量增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗 ——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告 (2013年2月5日) 武华太 (讨论稿) 各位代表: 现在，我向大会报告工作，请予审议。 第一部分二〇一二年工作回顾 2012年，是集团公司科学应对复杂形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。 一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越 2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。 ——全年实现营业收入1684亿元，同比增加 567.8 亿元，增长50.88%。其中，非煤产业营业收入占74.72%。
——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。 ——上缴税费100.37亿元。 ——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。 ——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%;尿素产量1166万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。基础化工产品市场份额继续保持全国第一。 ——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%;地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%，继续保持全国第一。 ——完成发电量16.77亿度。其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。 ——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。 ——截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长 28.8%。 ——煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少0.0601。 ——企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。 二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展
（篇一） 各位代表： 受本届教代会和工代会提案工作小组的委托，我向大会作提案工作报告，请审议。 一、上一次会议提案征集情况 第五届教代会和第七届工代会第四次会议召开期间，共收到代表提案51件，经提案工作小组审议，符合提案要求的51件。大会闭幕以后，提案工作委员会对其进行了整理，对同一内容进行合并，并案后共31件提案。提案中民生类8项，占25.8%；管理类18项，占58.1%；教学科研类5项，占16.1%。经提案工作委员会研究讨论，提出初步立案和办理单位建议，由学校办公室进一步征集办理单位、分管校领导意见，并进一步沟通、协调最后报校长办公会决定，最终确定立案11件，答复20件，立案率35.5%。 二、上一次大会提案办理情况 截止4月28日，31件提案已办理12项，办理中11项，条件不具备或不符合规定不能办理8项，做到件件有落实、有回复。 （一）正式立案提案的办理情况 1.第4号提案：尽快完成三期房产权证办理 办理单位：基建处主办，后勤、审计、工会、社区建设办协办。
办理情况：自**年9月交房后，三期房因“公厕与垃圾中转站”工程施工建筑选址受阻和多次变化，到**年2月取得三期房规划许可证。**年因国家执行不动产新政策，需要增加国土审核意见等环节，并且主管部门还要求将一、二期产权证同时纳入，截至目前尚有60户没收齐资料，以及相应后续工作需要完成。因此，力争在今年上半年完成资料上报，年内完成不动产证办理工作。 提案人意见：满意 2.第5号提案：学校各大门开放时间科学化防止拥堵 办理单位：保卫处 办理情况：南门全天开放，北门早上6点至24点开放，东北门（10教旁）7点至19点开放，各门门禁系统已正式启用。东门（高等研究院旁）6点至24点仅对行人开放。 提案人意见：很满意 3.第6号提案：改善教师校内交通问题 办理单位：后勤处主办，保卫处协办 办理情况：从**年5月2日起恢复早高峰、午高峰校园公交教师专线，地点3号门小白龙乘车点，每天8:10、10：10、13:40、15:40四班次。学校通过引入小黄车、校外单车等，公共自行车数量基本饱和，目前正规划自行车停车位，保障停车规范有序。
2016职代会报告3篇 2016职代会报告篇一： 各位代表： 根据大会日程安排，×××××第××届职工代表大会第×次会议，今天举行开幕式。 这次大会的代表共有×××名。今天因事、因病请假××名，实到××名，符合法定人数。 出席大会的特邀代表××名。 今天上午大会的执行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××这次会议得到了上级领导的高度重视，我十分荣幸的向大家介绍出席大会的上级领导。他们是省××工会副主席;××××工委主席×××。让我们以热烈的掌声、对各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!现在我宣布：×××××第××届职工代表大会第×次会议开幕。 全体起立 奏《国歌》 请坐下 一、请×工会副主席×××致开幕词 二、请上级领导讲话 1、省××工会副主席 2、×××× 三、请××区长×××同志做《行政工作报告》
四、请总会计师×××同志做《关于××××年职工福利基金使用情况及××××年安排意见》 五、请副区长×××同志做《关于××××年经营承包考核情况及××××年经营承包方案的说明》 六、请党委副书记×××同志向大会报告××××年集体合同执行情况 七、请副区长×××同志向大会报告××××年企业业务招待费支出情况 八、请总会计师×××同志报告××××年×××××资金使用情况 九、请纪委书记×××同志报告厂务公开执行情况 十、请副区长×××同志做××××年提案落实情况及××××年提案解答报告 十一、请党委组织副部长×××同志宣读民主评议领导干部方案请各位代表酝酝酿一分钟，进行表决 同意的举手 不同意的举手 十二、下面述职开始 请党委书记×××同志做述职报告 请区长×××同志做述职报告 各位代表今天上午大会的议程全部进行完毕，会后，按照大会日程安排，(13：00—13：
公司职代会提案征集整理情况报告 公司职代会提案征集整理情况报告 各位代表： 受分公司的委托,我向大会报告分公司本次职代会的提案征集整理情况,请予审议。 本次职工代表大会提案征集工作从1月31日开始,2月22日结束。共收到提案2份、5条,涉及分公司经营管理、职工福利等两个方面的问题。这些提案反映了职工的意愿,体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感,表达了广大职工完善企业经营管理,提高企业核心竞争力,落实职工福利待遇的强烈愿望。对此,我代表分公司对所有提案人表示衷心的感谢！ 分公司于2月25日召开了提案审议会,对这5条提案逐条进行筛选,根据基层职工代表大会“三不提不立”的原则,本次职工代表大会予以立案的有1条：驾驶员发放手套案。劳保是由公司统一管理安排的,分公司将严格按照公司关于劳保发放的文件精神,定期定量为广大员工发放工衣、胶皮手套等劳保用品。 本次职工代表大会不予立案有四条：一是在车场修建职工劳保室和休息室案。今年油田进行机构重组之后,所有的基建项目纳入本单位的成本考核,而这一块成本分公司无法承担。为此,请示公司进行协调,将lng加气站工作人员占用的房子腾出来作为司机的休息室。另外分公司将出面与钻井协商,争取要一个铁皮房当做更衣室,尽分公司最大的能力给大家提供方便;二是提高司机的差费案。不符公司相关政策的规定。在严格按照公司考核规定执行的同时,积极向上级部门进行反映,积极争取政策;三是专职押运员有底薪案。押运员的薪酬是按照重车公里进行测算的,体现了多劳多得,激发大家工作的积极性;四是押运员法定节假日上班的加班补助案。由于公司的经营形势依然严峻,故暂不考虑。不过,分公司将本着以人为本的原则,会向上级部门反映,争取政策。对于工作能吃苦、表现特别突出的,分公司会适当给予嘉奖。各位代表,职代会提案是职工群众利益和智慧的集中体现,是职工代表联系职工的一项重要工作。充分反映了职工代表关心企业,热爱企业的主人翁责任心,体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后,我们将对立案的提案,责成有关部门加大落实力度,确保所立提案如期落实。 各位代表,分公司的持续有效和谐发展需要广大职工群众的积极参与和无私奉献,希望各位代表进一步发扬主人翁精神,积极参与企业民主管理,认真做好联系职工工作,畅通民意表达渠道,汇集职工群众智慧,表达职工群众诉求,提出更多宝贵的意见和建议,为分公司发展壮大贡献出大家的智慧和力量！ 年三月
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
职代会职工代表提案管理办法 职代会提案工作是企业民主管理的重要内容，是广大职工参政议政的主要形式之一。为保证做好职工代表提案管理工作。现将职代会提案的征集、立案及处理规定如下： 一、提案的征集： １、提案应在职代会开会前征集。我厂职代会原则上每年征集提案一次，（年终或年初）由提案工作委员会在召开会议的前一个月向各代表团（组）发出提案征集的通知和提案表。 ! ２、各代表团组要按通知要求，积极组织所在单位的职工代表开展提案征集工作。职工代表要广泛听取职工群众的建议和意见，经归纳整理形成书面材料，并填写提案表，于职代会召开前送到提案工作委员会。（办公地点：总厂工会）。 二、立案原则： １、提案符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规。 ２、提案要以企业发展，促进内部经营机制的转换，提高经济效益为中心，应围绕企业两个文明建设中有关深化改革，加强管理，搞好安全生产，健全规章制度，改善职工劳动和生活条件，转变干部作风，加强职工思想政治工作，提高队伍素质等方面提出提案。 ３、凡超出企业能够解决的问题以及国家和上级已有明确规定的内容，不应作为提案。 《
4、每项提案要有至少三名职工代表附议方可有效。 5、凡提案内容不明确，不具体，无法进行处理的提案，不能立案。 三、提案处理程序 １、审议。提案工作委员会收到职工代表提案后，根据立案原则对提案进行审议，凡符合立案条件的提案给予立案。 ２、立案。对已审定后确定的立案，进行分类、统计、造表、可分为“生产经营管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五类。 ^ ３、转送。对审定立案的提案，提案工作委员会按类别分别送交总厂主管领导或职能部门处理。 ４、对征集的提案，经提案审查委员会审议，认为不能立案的，以反馈单的形式注明原因交提案人；做为意见处理的提案交有关部门处理，并以反馈单的形式向提案人作出解释。 ５、关于提案主办部门对提案的处理答复： (１）对职工代表的提案，主办部门应认真及时地进行研究处理，予以落实。 （２）凡需在一定期限内落实的，应提出处理落实计划，分期落实。% （３）提案处理答复意见应在一个月内作出，填写“主办部门处理结果”一栏，送提案工作委员会。 ６、把主办部门对提案的处理答复送提案人，请提案人反馈意
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
职代会表态发言 各位领导、各位代表下午好： 首先我代表片碱车间全体员工，对****分公司职代会的胜利召开，表示诚挚的祝贺。 我们认真聆听了大会工作报告，报告是一个纲领性、指导性文件，我们一致认为，报告目标明确，思路清晰，肯定了取得的成绩，总结了各种宝贵的经验；但是，进入第四季度后，由于钾碱市场的持续低迷，**钾碱进入一个非常困难时期，这更需要我们齐心协力，共渡难关。大会重点对2011年的工作进行了客观的总结，制定了切合实际的2012年工作方针。有公司领导的英明领导，有广大职工的共同奋斗，我们的工作有目标、有信心、有决心，一定扭亏为盈，开创出更加美好的明天。 我们将加大职工培训力度，加强职工操作技术训练，提高职工的综合素质，长期开展安全操作无失误活动。积极参加各种各样的创先争优活动，争取优异成绩。通过创先争优活动，掀起安全生产的高潮，提高产量与质量，促进企业和谐发展，保证金牛钾碱持续稳定健康发展。 我代表片碱车间全体员工进行表态，做好明年的工作。 1、加强企业文化建设，创建和谐车间，营造良好的文化氛围。 2、降低生产成本是提高效益的关健，节能降耗是明年
的工作重点，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。 3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的 细节，从细节着手，提高车间生产管理水平。 4、以技术为根本，向科技要效益。提高生产技术管理水平，提高操作人员的操作技能。 5、坚决完成分公司下达的各项生产经营指标。 6、扎实做好安全工作，确保实现公司下达的安全目标。细化安全管理办法，加强日常管理，严格落实执行每项安全管理制度，确保实现安全生产年。 最后，预祝大会取得圆满成功，祝与会代表及家属身体健康、万事如意。 谢谢大家！ 2011-12-26 “四严”保安全，“六标”提水平，精细创效益为早日实现“油田梦”、“井下梦”做出新的贡献 尊敬的各位领导、各位代表： 下午好！ 公司九届五次职代会绘就的宏伟蓝图催人奋进，更加坚定了我们奋勇大干，再创辉煌的信心和决心。2014年，我们
编号：TQC/K211 集团公司职代会工会工作 报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
集团公司职代会工会工作报告完整 版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 尊敬的老师： 大家好！ 今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我在自习课上讲话这种不良行为的深刻认识以及再也不在自习课上说话的决心. 我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该在自习课上还说话，我不应该违背老师的规定，我们作为学生就应该完全的听从老师的话，而我这次没有很好
各位代表 现就公司三届四次职代会提案落实和三届五次职代会提案征集情况报告如下，请审议。 一、三届四次职代会提案落实情况 三届四次职代会共立案提案5项，公司领导高度重视提案的落实工作，各相关科室和基层单位认真负责，深入实际，调查研究，落实情况如下 1．关于xxxx代表提出的“xxxx”的提案。该提案由xxxx组织实施，xxx 分公司进行配合，于2019年上半年将柳高废弃输气管道跨越段进行有效封堵，达到了消除隐患的目的。 2．关于xxxx代表提出的“xxxx”的提案。该提案由xxx组织实施，xxxx 进行配合，于2019年10月份组织增加了中继电源，目前轻烃储罐可实现自动喷淋。 3．关于xxxx代表提出的“xxxx”的提案。该提案由xxxx组织实施，xxxx 进行配合，2019年已经按照计划开展系统油泥清理和调剖工作，累计完成油泥资源化利用84270方，已经完成xxxx70%、xxxx85%的油泥清理工作。
4．关于xxxx代表提出的“xxxx”的提案。该提案由xxxx组织实施，xxxx 进行配合，于2019年5月检修期间对过滤分离器滤芯压盖增加了铝板护套，实施效果良好。 5．关于xxxx代表提出的“xxxx”的提案。该提案由生产办公室组织实施，xxxx配合进行，于2019年上半年完成中间站高压电源停运工作。 二、三届五次职代会提案征集情况 公司工会在职工代表中广泛开展了提案征集活动，提案征集时间为2019年11月5日至2019年11月15日，共征集提案**条。其中包括安全环保、生产管理、设备管理、基建工程等方面的提案**条，包括经营管理、人事劳资、后勤服务方面的提案**条，分别占提案总数的**%和**%。经公司职代会提案工作委员会和公司党委会审议，决定将其中**条提案合并为**条提案，作为本次大会立案提案，提请本次职代会审议，并将责成有关科室认真抓好调研和落实。其余**条提案，将答复意见反馈给提案人。 提案一xxxx提出的“xxxx”的提案。由公司党委书记xxx负责，由综合办公室具体实施，计划2020年9月份前完成。 提案二xxx提出的“xxxx”的提案。由公司经理xxxx负责，由xxxx落实立项，由xxxx具体实施，计划年底前完成。
企业职代会学习总结报告 职工代表大会是企事业单位全体职工选举产生的，他们代表全体职工行使民主管理权力，表达全体职工的意志，体现大多数职工的利益。今天小编整理了企业职代会的学习总结，希望对你有帮助。 企业职代会学习报告篇一 公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。 报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐发展的新局面。 现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬
约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。 作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。 首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何?公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么? 其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么? 再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。 是公司实施“xx”规划承上启下的一年。公司明确了“以四个坚持工作推进两个转变，以两个转变推动一强三优现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到： 一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一
XX公司一届三次职工代表 大会职工代表提案报告 （2016年1月20日） 各位代表： 我受XX公司（以下简称“公司”）一届三次职工代表大会提案工作委员会委托，向大会报告上次职代会提案征集、处理、落实情况和本次职代会提案征集情况。 一、上次职代会提案的落实情况 XX公司一届二次职工代表大会共收到12份，根据立案原则确认有效提案11份，其中涉及生产管理1条，企业发展3条，人力资源6条，职工福利1条。我们在认真登记、归类、整理的基础上，将提案分别转有关职能部门，各职能部门进行了认真研究并作出答复。对提案答复意见我们逐一向提案人做了反馈，由于条件有限，暂时无法实施或超出公司职能范围的提案，我们也耐心向提案人作了详细的解释，做到不遗漏一份提案，保证每份提案都有反馈，充分尊重职工的民主权利，将职工的意见和建议作为公司决策的信息来源。 一年来，各职能部门重视职工提案的跟踪落实，结合公司实际认真组织实施，克服了各种困难，付出了很大努力，为推动企业生产管理，推动企业发展，改善职工福利等方面发挥了
积极作用。下面我就提案的落实情况汇报如下： （一）关于成立XX电厂六盘水生活区土地协调机构 答复：XX公司根据XX公司党组的要求，成立了以党委书记牵头的专门协调机构，加强了与地方政府的协调与联系，完成了土地手续的办理。 （二）关于增加励智公司转正名额 答复：XX公司人资部积极与集团公司相关部门协商并达成共识，同意将部分新招聘人员名额转为自主用工人员转正名额。有效提高了励智公司员工的积极性，避免进一步的人才流失。 （三）关于职工休假 答复：XX公司人资部积极协调公司本部各部门、基层企业合理调配工作，尽可能保障员工休假的权利，通过补休弥补加班，对因生产经营需要无法休假的，按新《劳动法》相关规定执行。 （四）关于加强运行人员人才队伍建设 答复：XX公司人资部要求各基层企业严格执行《队伍建设行动计划》，并按照全能值班要求开展运行人员的队伍建设。 （五）关于成立技术交流协会 答复：XX公司安生部督促各发电公司科技协会设置专业技术交流小组，由设备部牵头，建立微信讨论组和QQ群，组织专业技术骨干和新员工的参与，不定期组织技术讨论、定期召开技术研讨会。 （六）关于XX生存和发展
企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
认清形势统一思想 坚定信心攻坚克难 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告 副董事长、总经理范新民 （2016年1月日） （审议稿） 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。 第一部分二0一五年工作回顾 2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。 一、主要生产经营指标完成情况 原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。 精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21%。 掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。 瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。 瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。 精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。 贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw·h，完成计划的76.67%。 炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。 雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。 水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。 销售收入：285亿元，与计划持平。 利润总额：2500万元，与计划持平。 资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅 14.27%。 二、主要工作 （一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
职代会上的表态发言 大家好！聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了2013年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。 2012年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。 在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m3，开槽挖运土方104994m3。旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。全年摊铺沥青路面240326万㎡，浇筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。 2012年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料采购成本，公司决定建设沥青砼搅拌站。从场地选择到设
备采购、安装、调试。自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼比市场采 购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺利完成了预定的安全生产目标任务。这些成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。 2013年是深入贯彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设美丽包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的开展2013年各项工作，道路养护队将根据公司的具体要求，做好以下工作： 一、在总结2012年的工作基础上，全面贯彻落实2013年度职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。 二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人员人身保障列为重点。通过各类会议，结合公司对安全工作的具体要
XXX一届四次职代会报告 （摘要） 2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开，公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记XXX同志主持。 管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告，报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安全生产而奋斗。 报告指出：2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子的组织下，我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务，安全生产态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排，要求XXX全面协调好各方面的工作，对标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月
安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。 管理部副主任XXX同志作厂务公开报告：报告分析了管理部厂务公开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出：厂务公开是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众关系的重要举措。搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企业的主人。根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。 管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。 XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位； 5.制定职业健康安全环保管理计划； 6.安全生产责任状的签订； 7.定期不定期组织安全大检查； 8.安全培训到位。 公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业
国网XX县供电公司三届四次 职代会提案处理及三届五次职代会 提案立案建议的报告 （2017年2月14日） 各位代表： 我受公司第三届职代会提案专委会的委托，向大会作关于国网XX县供电公司三届四次职代会提案处理及三届五次职代会提案征集情况的报告，请审议。 一、公司三届四次职代会提案处理情况 公司三届四次职代会共收到提案6件，其中：经营管理3件、职工权益2件、改革发展1件。经公司提案专委会审查，对2件提案均进行了立案。截止2016年12月，公司对所有提案和建议进行了处置，提案处置率100%。 公司领导对提案办理工作十分重视，领导班子审阅了全部答复处理意见，保证了提案的及时妥善处理。公司各承办部门按照有关规定，以认真负责的态度，保质保量地完成了提案办理的各项工作。通过办理和落实提案，进一步加强了公司企业管理水平和员工凝聚力。 二、公司三届五次职代会提案征集情况 按照公司三届五次职代会筹备工作的要求，各部门（中心）以高度负责的态度，组织职工代表深入调研，广泛征求意见。广大职工代表立足公司改革发展大局，积极建言献策。共收到议案7件，其中：经营管理4件、改革发展2件、电
网建设1件。从提案和建议的内容看，职工代表对今后公司的改革发展，加强科技创新和培训，提高经营管理水平，维护职工权益等问题十分关心，充分表达了广大职工加快建设“一强三优”现代公司的愿望，体现了广大职工关心公司发展的主人翁精神。 经审定，拟将“成立XXXX分公司党总支”、“成立XXXX 分公司施工队”和“建立协同机制，加强电缆隧道运维”3件议案立案；将“强化物资、财务专业类培训”等4件议案立为建议。其他一件因目前时机不成熟，不予立案。提案和建议、意见等将提交公司有关部门进行处理和落实。 公司将根据大会通过的关于三届五次职代会提案、建议立案情况的决议，认真研究，明确责任部门，采取有力措施，提高办理质量，并及时将处理意见答复职工代表，确保提案的全面落实。 因时间关系，具体的提案办理情况及立案情况请参见附表。 附件： 1.国网XX县供电公司三届四次职工代表大会提案办理情况 2.国网XX县供电公司三届五次职工代表大会提案立案情况