代写大型国企职代会报告
一、2016年主要工作回顾
过去的一年，是“十三五”的开局之年，也是我们在压力下谋发展、在困难中求突破的关键一年。一年来，我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国务院国资委的正确领导下，着力提质增效，加快转型升级，迎难而上、奋力拼搏，圆满完成了全年主要目标任务。
1.市场开拓和经营能力实现新突破
面对竞争激烈、变革加剧的市场环境和稳增长的巨大压力，我们始终坚持市场经营的龙头地位不动摇，顺应形势变化及时调整全年经营目标，进一步强化股份公司统筹经营、集团公司主体经营、三级公司辅助经营职能，加大高端经营、协同经营力度，开拓进取，攻坚克难，推动经营规模再创历史新高。
2.施工生产和科技创新取得新成效
面对在建规模大、生产任务重、管控难度高的严峻挑战，我们狠抓施工生产组织，严格落实安全质量责任，进一步强化工程项目管理和重难点监控。主要实物工程量保持了稳定增长。全年共获鲁班奖10项、国优工程奖34项；新获菲迪克奖4项、詹天佑奖8项、全国优秀设计类成果奖13项；成功当选为中国专利保护协会会长单位；铁建重工研发制造的TBM高端装备作为“十二五”国家科技创新重
大成就，接受了习近平总书记的检阅。
3.结构调整和产业升级跨上新台阶
我们着眼企业长远发展，加快转型升级。一是进一步加快产业结构调整。勘察设计咨询产业稳健发展；房地产业抓住机遇、加快发展；工业制造产业逆势上扬；物资物流产业发展趋于平稳；金融产业大步迈进。二是进一步强化投资驱动。三是进一步优化工程承包业务结构。
4.企业改革与管理提升迈出新步伐
以市场为导向，根据企业发展战略需要，构建了投融资区域经营平台体系；设立了建筑央企第一家金融租赁公司；成立了我国首家磁浮投资建设公司，磁浮产业布局初见成效。以提质增效、管理提升为
目标，强力推进清收清欠、瘦身健体、治亏治僵、“营改增”应对、成本管理、资源集中管控等一系列改革与管理举措。大力加强有关基础工作。
5.队伍建设和民生改善呈现新气象
一是扎实开展“两学一做”学习教育，从严落实“两个责任”，把纪律和规矩挺在前面，持续落实中央八项规定精神，企业政治生态和队伍作风得到进一步改善。二是切实加强了人力资源工作。三是通过内塑文化、外树形象凝聚人心。四是坚持“双维护双服务”，深入开展了“健康、富强、书香、和谐铁建”以及“提质增效·青年担当”等主题活动；认真落实了职代会、企务公开等民主管理制度；深入开展一线职工慰问和困难职工帮扶；全面推开企业年金工作。
过去的一年，成绩来之不易，这是国务院国资委正确领导和国务院监事会有力指导的结果，是公司党委和董事会正确决策的结果，更是全系统各级领导干部和广大职工锐意进取、奋力拼搏的结果。在这里，我向一直关心、支持和帮助中国铁建的各级领导和各界朋友，向全系统广大干部职工，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
二、形势分析与发展思路
准确研判形势，明晰发展思路，是做好2017年工作的前提。面对当前复杂严峻、有喜有忧的形势，我们要透过现象看本质、提纲挈领抓关键，清醒而准确地把握4点：
第一，市场容量依然处于高位。
第二，改革创新正处在窗口期。
第三，保稳求进不容有半点差池。
第四，优胜劣汰的挑战极为严峻。
基于对外部形势和自身情况的分析研判，中国铁建目前正处在重大的战略机遇期，同时也面临着前所未有的严峻挑战，能不能抓住机遇、战胜挑战，关键在于我们能不能稳住心神、应时而动、顺势而为、趋利避害、扎扎实实地把自己的事干好。
根据“十三五”发展需要和当前面临的形势，今年和今后一个时期，我们必须做到“两个贯穿，五个坚持”。
两个贯穿：一是把稳中求进的工作总基调贯穿到企业全面工作中。二是把改革创新的精神贯穿到经营管理各环节。
五个坚持：一是坚持党的领导。二是坚持战略引领。三是坚持底线思维。四是坚持两个导向。五是坚持以人为本。
今年工作的总体思路是：深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会，国有企业党建工作会议、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，认真落实党中央、国务院和国资委系列决策部署，做到“两个贯穿、五个坚持”，着力开源增收、提质增效、转型升级、强基固本、凝心聚力，全力推动中国铁建在“十三五”发展进程中迈上新台阶！
三、2017年重点工作安排
新的一年，要着力抓好以下7个方面的重点工作：
（一）全力加大市场经营力度，打造稳增长的强劲引擎
要强化指标分解与责任落实。形成一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的完善体系。
要加强和优化区域经营。各层级经营力量要恪守定位、各尽其责、加强联动、凝聚合力。
要强化经营统筹协同。以解决产业协同薄弱、内部恶性竞争问题为导向，一方面，强化内部产业经营协同。另一方面，贯彻经营“一盘棋”思想，坚决杜绝恶性竞争现象的发生。
要强化投融资经营。继续坚持“积极、审慎、灵活、有效”的方针，突出投融资经营在“保规模、补短板、促升级”方面的拉动作用。
要强化二次经营。确保实现预期目标。
要强化经营要素体系建设。根据市场经营需要，进一步健全完善涵盖经营资质、从业资格、专业人才、经营业绩等内容的经营要素体系。
（二）切实加强施工生产管理，提升项目创誉创效能力
按照制度化、标准化、流程化的要求，坚持底线思维，强化精益管理，实现创誉创效的目标。
要守住安全、质量、工期、效益4条底线。安全方面，深入严格落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制；强化一线作业人员的岗前培训和工前教育；大力推进安全生产标准化建设、应急救援能力建设和职业健康管理工作；持续保持高压态势，确保施工生产安全平稳。质量方面，牢固树立质量第一的意识，落实质量终身负责制，确保质量合格，努力打造精品。工期方面，确保进度可控，在均衡安全有序生产的前提下，好中求快，坚决不允许随意抢工期、赶进度。效益方面，确保项目实现基本的预期收益指标，确保现金流为正，不允许出现亏损。