企业生产过程描述(一)
企业生产经营过程描述
公司采购人员根据与供应商（主要是个体农户或经纪人）口头协议或合同购买种苗，原材料库管部门验收入库将此苗木发往（出库）苗圃进行种植，同时苗圃管理人员据此办理入库书面手续。
苗木在种植生产过程中，首先进行栽植做作业，然后进行
浇水、施肥、修枝等养护工作并产生各种生产成本及费用，包括人工费、辅助材料费、运费、上下车费等费用。
1、在此过程中所发生的生产成本费用若能确定受益对象（苗木）的，直接计入相关苗木的生产成本；
2、若不能确定收益对象（苗木）的，暂时计入待分配生产费用科目；
3、经过一段时间栽植后达到可以销售的状态时，将此段时间所发生的相关生产成本费用进行分析并确定分摊比例（可按种植面积、种植数量、库存价值等
方法确定比例），并按此比例将人工费、辅料费等生产成本费用分摊至各产品中。
苗木销售时，首先将待销售的苗木入库至成品库中，再从成品库中销售发出，同时结转销售成本。
企业生产经营的农、林、牧、渔业项目具体种类说明
本公司是一家以种植销售花卉苗木为主的企业，经营地址位于璧山县丁家经济开发区，经营面积130.39 亩，主要产品为千层金、红继木、春鹃、毛叶丁香等，所经营的产品属于《中华人民共和国企业所得税实施条例》第八十六条第一款第四项“林木的培育和种植”的项目范围，根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条第一款及《中华人民共和国企业所得税实施条例》第八十六条第一款第四项之规定，该项目所得免征企业所得税。
产品品目明细表
企业所得税涉税事项备案表（事项备案用）
两份报主管税务机关留存。
企业生产过程描述(二)
企业生产经营过程描述
福州市晋安区绿康畜牧养殖农民专业合作社往于福州晋安区官溪镇胜利村红际湾18号，成立于2013年7月，主要经营家畜养殖。现合作社下属经营的养鸡场面积达平米，现存栏土鸡3000多只、肉鸡1500多只，养鸡场下设孵化场具有年孵化小鸡2万只能力。
本养鸡场地处丘陵，山林地，适合土鸡、三黄鸡的放养，鸡群可以觅食一些昆虫，菜籽，产出鸡肉营养丰富口味上佳。
养鸡场的孵化雏鸡一般现在舍内育雏，达一个月以上，开始放养到野外饲养。放养时，根据季节，场地情况来补充饲料。以免出现鸡缺营养，影响成长。一般雏鸡到出栏需6个月以上，期间需按时接种鸡痘等疫苗，平时需投放一些土霉素等抗菌药。每日定时清除舍内粪便，在放养时还需防止农药中毒。
合作社除了养鸡场饲养土鸡肉鸡后期还要兼办养鸭、养鹅、养猪等综合饲养，逐步壮大合作社增加农民收入
企业生产过程描述(三)
论企业的“生产过程”
摘要在中职教材《机械制造工艺基础》里面，对“生产过程”这一概念做了比较笼统地介绍。本文从实际的企业生产流程出发，系统地把一般企业的生产过程作一描述。
关键词生产过程模式全过程
在中职教材《机械制造工艺基础》的“绪论”章节里面，对“生产过程”的概念是这样描述的生产过程是将原材料转变为成品的全过程。这个概念的落脚点在于“全”这个字，什么样的过程才是一个全的过程？我们要从企业生产的流程看起。一个全面的生产过程应该包括生产准备过程、工艺过程和生产辅助过程。我们以某大型电子企业生产模式为例，来看一下生产的全过程。
生产过程开始于对市场需求的预测（市场调研）。这个可以是客户直接将产品的要求告知企业，也可以是企业深入进行市场调研对市场作出的预测。企业对市场需求的预测有一定的放大性即所谓的“牛鞭效应”，预测的产量在逐级上报的时候往往会放大一定的比例，这样就导致产量比市场实际的需求要多。当企业决定该产品开始生产的时候，那么市场部人员（pm）就要全程跟及推进踪产品的各项进程。
市场部人员把调研的结果或者是客户对产品直接提出的要求反馈到企业的研发部门（r&d）。研发部门人员根据反馈，或者对原有的旧型号产品进行升级改进，或者直接设计新的产品。当r&d把产品设计好后，要和企业的制程工程师（me）、
生产管理人员（生管人
企业生产过程描述(四)
企业生产过程描述(五)
过程描述
企业生产过程描述(六)
制造型企业的流程分析1流程的客户需求分析
作者李曙虹
流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何对业务流程进行调整，调整到什么程度，这就必须在对流程进行分析，以得出对流程进行调整和改良的依据。流程分析是流程管理的重要手段和工具。
流程分析，首先要找出、定义需要分析的流程，其次才是分析。流程分析，主要分析以下内容
过程控制 如果实施正确，过程控制方法与工具将帮助达到过程能力、稳定性和可重复性。过程控制是一系列仔细计划和周密设定的事件，当按照计划完成时，典型地将包括以下事项（第5、6、7和9项可能需要采取过程调整）： 定义装配要求、装配过程、过程参数和过程品质计划 存档装配程序 培训和发证雇员 开始限量生产 收集变量数据 计算过程能力 收集特性数据 开始批量生产 继续数据收集 所有过程都有变量，统计过程控制(SPC, statistical process control)提供基本的工具，可用于测量和监测过程变量。有两种类型：普通原因和特殊原因。普通原因变量是那些自然地存在于一个稳定的和可重复的过程中。特殊原因变量是那些出现在由于特殊的（可归属的）原因，如没有符合已建立的过程参数，而缺乏能力的过程中。
过程控制必须基于事实。控制图表，简单地说，就是一段时期上分布的柱状图，记录和显示收集的数据。变量数据是以过程为焦点，通过测量特征(feature)来得到，例如，胶点的直径。特性(attribute)数据，也是产品为焦点，代表计数，例如，在一块完成的PCB装配上焊接点缺陷的数量。有六个基本的控制图表： X条形显示平均的一系列测量的变量 R显示一系列测量范围的变量 C显示缺陷数量的变量 U显示每个单位缺陷数量的变量 P显示断裂缺陷的变量 Np显示有缺陷的单位数量的变量 控制图包含控制和规格极限。控制极限，也叫做上(UCL)和下(LCL)控制极限，是变量的边界。它们是基于实际的过程表现。规格极限是工程利用的外部边界，也有上(USL)和下(LSL)极限。当数据在控制极限内并形成随机形态时，过程是稳定的和可重复的。需要观察的事件包括失控点和三个统计模式：运行(runs)、周期(cycles)和趋势(trends)。 高级SPC使用者也可计算过程能力指数，通常叫做Cp和Cpk。过程能力(Cp)将一个过程的柱状图与规格极限比较，而改正的过程能力(Cpk)是用来处理
生产能力证明 服务对象分类加工企业 申办条件加工企业必须具备加工生产能力，外经贸主管部门到加工厂进行验厂，符合条件企业方能承接加工贸易业务。 需提供的资料企业需提供： 1.工商营业执照副本(复印件) 2.外商投资企业需提供验资报告(复印件) 3.工厂厂房产权证或租赁合同(复印件) 4.《加工企业生产能力证明》要交付给申请人的材料名称表1加工贸易经营状况(由进出口经营企业填写)或表2加工贸易经营状况及生产能力证明(由各类有进出口经营权的生产型企业(含外商投资企业)填写) 办理流程窗口受理-经贸科受理人员初审(一个工作日)-实地验厂(一个工作日)-经贸科科长审核(一个工作日)-窗口告知 需下载表格 办理时限 (工作日) 3 处理单位 办理地点通州区新华北街301号 办理形式窗口办理 收费标准无 相关法律·北京市对外经济贸易委员会关于授权大兴等区县外经贸委负责办理加工贸易业务的通知 事项说明加工企业办理《加工企业生产能力证明》
类型承诺件 备注 2 原则上由经营企业向加工企业注册所在地外经贸审批机关申领加工企业生产能力证明表格，加工企业根据表格要求填写加工企业生产能力证明后，由经营企业交外经贸审批机关审批。外经贸审批机关采用书面材料和实地考查办法对加工企业进行查验，严禁“三无”(无工厂、无加工设备、无工人)企业开展加工贸易，防止企业以加工贸易名义进行走私等违法活动。查验合格后，外经贸审批机关在加工企业生产能力证明表上加盖加工贸易业务审批专用章(内资企业)或外商投资企业加工贸易业务审批专用章。 3 (二)申请加工企业生产能力证明的条件 三资企业、集体企业、民营企业等具有加工场地，生产设备、生产工人等必要的加工设施。 (三)办理程序 1.上网申报(选择其中表1、表2或表3)，申报成功后带上以下材料送到嘉定经委 (1)《企业法人营业执照》——副本复印件(执照复印件请公司盖章，并注明“与原件一致”) (2)会计事务所等出具的验资报告复印件 (3)上年度审计报告复印件 (4)《企业税务登记证》——副本 (国税，地税) 复印
有限公司 生产过程控制管理办法 1 目的 为便于公司生产部的管理工作，更好的完成本职工作，根据本公司的实际情况，特制订本规定。 2 范围 适用于生产部。 3 职责 3.1 生产部是本规定的归口管理部门。 3.2 总经理负责生产部的管理、检查与考核； 3.3 生产部在总经理的领导下，负责公司生产计划及生产、机械动力及工程维护等管理工作。 4 控制内容与要求 4.1生产计划统计管理程序 4.1.1销售部根据市场预测、分析、合理制订年度销售计划，每月根据市场的实际需要制订月销售计划。 4.1.2生产部根据销售计划，编制年度生产计划大纲，经公司主管领导或总经理批准，下发各单位执行，每月根据月销售计划，编制月生产计划，报公司主管领导批准，下发各单位执行。 4.1.3仓库根据年、月生产计划，编制相应的物资和采购计划，报主管领导批准后执行，保证原材料及时供应。 4.1.4生产部按照公司年度计划总体安排生产，综合考虑市场，根据各种产品、半成品、库存等实际情况编制公司月生产计划，并组织实施。接到公司销售计划更改通知后，应及时调整生产计划，并组织车间按调整计划组织生产。遇到停水、电或设备故障、人员短缺等紧急情况时，生产部应与车间及时协商，制定相应的应急措施。根据销售部的市场信息，在生产能力过剩的情况下，应组织安排各种设备维修保养，组织员工进行相关培训等。 4.1.5生产部每日对生产情况进行统计，在生产调度会上公布《工序统计日报表》，以便公司领导随时了解生产完成情况。如果生产计划未得到实现，车间、生产部应做出原因分析，并提出详细的补救措施和调整生产计划。
4.1.5公司每月初召开相关例会，通报上月生产计划完成情况，分析存在问题，安排下月生产计划的具体工作。 4.1.6车间从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。 4.1.7属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。 4.2生产工艺及开、停车管理 4.2.1装置开车安全要求 (1)开车前确保水、电、气符合开车要求，各种原材料供应必须齐备、合格。 (2)各系统、管路上的阀门应按开车步骤达到开启或闭合状态，各仪表控制面板，连锁报警装置均应处于完好状态。 (3)安全消防设施完好，保证通讯联络的畅通。 (4)试车期间无关人员不准进入现场，现场内不得有任何检修动火作业。 (5)严格按开车方案的步骤进行，严格控制升降温（压）和加减负荷的幅度要求。 (6)开车过程严密注意工艺变化和设备运转情况，发现异常及时处理，情况紧急时应停止开车。 4.2.2工艺运行安全技术要求 (1)原料运输过程中应防止撞击，摩擦，传动装置应定期进行维护检查。 (2)严格控制各步工艺要求，严禁违规操作。 (3)在操作过程中注意管线、设备防止烫伤。 (4)需要过滤前认真检查滤布铺设情况，防止漏料。 4.2.3机电设备安全技术规定 (1)设备管道严禁出现跑、冒、滴、漏，发现问题立即消除。 (2)操作人员和维修人员应严格按照工艺规程和岗位操作法要求对生产设备进行操作和维修 保养。 (3)定期对设备进行检查及大中小修。
企业生产流程和过程质量控制 在国际国内竞争日趋激烈的环境下，烟草行业公司制改革步伐越来越快，原来以企业为基本单元，独立面对国际和国内市场竞争的格局已逐步为大品牌、大集团、规模化集团作战所取代。大集团构架下的企业所承担的职能也在发生根本性变化，原来从战略决策、市场开拓、产品研发、生产管理、市场营销等多角度全方位管理的传统管理模式将逐步向企业如何围绕生产这个中心目标做优做精的现代生产模式转变。企业要着重研究和解决的问题是围绕生产过程进行最优化，即追求一切不利于企业生产的负效应趋近于“零”，使企业的物流、人流、资金流、信息流处于最佳配合状态。因此，作为卷烟生产企业只有认真分析和解决生产过程中的实际问题，才能真正做到产品质量“零缺陷”、产成品及原辅料“零库存”、生产准备时间为“零”。 一、建立科学高效的生产管理流程，并逐步进行流程改造 流程就是做事的顺序。流程二字在日常工作中我们经常听到，特别是在牵涉到工作质量问题或因部门与部门，上道工序与下道工序连接搭口出现问题进行原因分析时大家首先提出的就是流程不清晰、不清楚或没有建立明确的流程。
有时也确实因为对某项工作没有建立流程或虽然流程建立了但对影响流程的关键活动或主要责任人职责界定不清晰、不明确，从而导政无人对整个流程负责，使流程出现问题，特别是牵涉到部门与部门之间，上道工序现下道工序之间的工作界限如果流程建立不明确、不清楚，更容易出现因各个部门按照专业职能不同，形成“铁路警察各管一段”的各自为战局面。针对这些问题就必须系统地、科学地建立生产管理流程，并在流程运行的基础上进行流程再造并使之最优化。一是要进行流程设计。以实用、高效为原则，以每项活动的价值贡献为原点，运用科学的手段最大限度实现技术上和管理上的功能、职能集成。在确保流程效率的基础上兼顾控制，不要盲目追求流程的完美，而要着重关注流程的执行者，尽快推动流程运作起来，并与绩效考核相结合。只有流程正常运作起来，才能在运作过程中积累数据，为流程优化打基础。二是进行流程疏理，建立时要分层次、要详细，对于不同层次的流程要用不同程度的流程来展现，抓住流程中的关键活动来设计，在牵涉到多个活动的环节时还可设计子流程，对容易出现问题的环节必须用固定模式和制度来规定。三是要解决好流程执行力的问题，对流程的每一次活动的主要责任者进行界定和落实。四是流程建立的目标一定要明确，只有确保流程的有效输出才能减少工作中的矛盾与冲突，减少工作质量事故的发生，真正为企业创造价值。
( 证明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-062803 商务部生产能力证明范文Model of production capacity certification of Ministry of Commerce
条据书信| Article Letter 证明书商务部生产能力证明范文 各盛自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、哈尔滨、长春、沈阳、南京、广州、成都、西安、武汉商务主管部门： 为规范加工贸易管理，加强对加工贸易企业的资质和生产能力核查，经商海关总署同意，自20xx年9月1日起，全国加工贸易企业使用新的《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》(以下简称《生产能力证明》)格式，商务部生产能力证明。现将有关事项通知如下： 一、各级加工贸易主管部门要高度重视对加工贸易企业经营状况和生产能力的核查，尽快通知仍在使用旧格式的加工贸易经营企业和生产企业在8月22日前通过中国国际电子商务中心网页(网址：/)填报《生产能力证明》，《生产能力证明》自填报之日起有效期为一年。具体操作流程依照“商贸字[20xx] 69号”文件及有关补充规定执行。 二、对于加工贸易经营企业委托异地企业开展加工业务的，由加工企业所在地加工贸易主管部门负责出具《生产能力证明》，生产能力证明《商务部生产能力证明》。 三、业生产能力审核单位为加工贸易业务审批机关，企业可在网上直接录入申报材料，审批机关对网上数据审核并经实地核查后，按要求在"商务部门审核意见"签注批准意见后打印，由审批机关和企业盖章。如企业的生产能力审核机 第2页
办理《生产能力证明》受理资料清单： 新办企业： 1、已填好数据的生产能力证明表格（表格在 https://www.doczj.com/doc/ab8799776.html,/jmdc/HomeIndex.html 下载或到外经办办事窗口领取） 2、最新营业执照复印件； 3、《劳动年审合格证》原件； 4、《社会保险登记证》原件； 5、《广东省排放污染物许可证》原件； 6、“三来一补、内资”企业提供生产设备清单，设备是进口的提供进口报关单复印件，国内购买的提供发票复印件；“三资”企业提供批准证书复印件、批文复印件、验资报告复印件；“内资”企业提供协议书（协议书在受理时在办事窗口领取），已办理对外贸易经营者备案登记的，还须提供对外贸易经营者备案登记表复印件； 7、经营场所产权证明或租赁协议复印件。 续期企业资料清单： 1、已填好数据的生产能力证明表格（在上年度生产能力证明复印件上修改即可）；
2、最新营业执照复印件； 3、《劳动年审合格证》原件； 4、《社会保险登记证》原件； 5、《广东省排放污染物许可证》原件； 6、“来料”企业提供上年度12月份的会计报表复印件及《三来一补企（业结汇情况申报表》《三来一补企业结汇情况申报表》在大朗政府公众网上可下载）；“三资”企业提供历次批文复印件、审计报告复印件；“内资”企业提供协议书（协议书在受理时在办事窗口领取），上年度12月份的会计报表复印件。 7、上年度至今增加设备的进口报关单复印件或发票复印件。办理流程：“三资”、“三来一补”企业办理《生产能力证明》：企业提交资料（新厂需下厂核查，3个工作日）→初审、录入、打印→企业取回表格→企业法人签名、盖企业公章（一式三份）→表格交回外经办窗口→收费窗口交工本费→提交发票→外经办签章→办结取回表格。 民营企业办理《生产能力证明》 企业提交资料（新厂需下厂核查，3 个工作日）→初审、录入、打印→企业取回表格，领《协议书》→企业法人签名、盖企业公章（一式三份）→表格交回外经办窗口→收费窗口交协作费、工本费→提交发票→外经办签章→办结取回表格。
优质产品源于严格的生产过程控制 1.产品质量是基本要求 DEC产品质量包括多方面的要求，如客户对产品功能与性质的定义、法规标准的要求，以及产品整个生产过程的相关环节控制等。顾客的要求与法规、标准的要求可以看作产品质量控制应满足的基本要求。 ISO9000-2000质量管理八大原则中，第一大原则就是“以顾客为关注的焦点”。顾客的要求包括对产品功能、性能的要求以及目前的和未来的需求。满足了顾客的要求，产品才会有真正意义上的质量法规要求是保障安全生产、职工人身安全和国家财产安全、防止安全事故的重要依据。环保性也是近年来要求日益严格的一项要求。产品的开发和制造必须遵循国标、行标的规定，并由国家授权的检验机构检验合格後，方可投入批量生产和出售。如果企业生产的产品没有国标或行标，应该建立企业的产品标准。产品标准是产品设计、开发、生产、验收的依据。产品标准在充分考虑顾客要求、法规规定和安全标准要求的基础上，还应考虑技术先进性、经济合理性和对环境的保护。 2.产品生产过程的控制 在满足法规、标准要求的前提下，企业还需在产品设计、开发、生产、验收、仓储的全过程实现严格控制，才能生产出真正的合格产品。
产品设计控制包括设计输入、设计输出及设计评审、设计验证、设计确认和设计改进控制。产品设计控制不只会影响到最终产品的质量，对产品的加工工艺、成本控制等都会有相当大的影响。合格、合理的设计是最终高效生产高质量产品的基础。其控制过程应包括以下因素：依据顾客、法律、法规要求进行设计输入；对设计输出应评审其与标准的符合性、技术的先进性、经济性、工艺性和标准化等；设计验证控制，证明与设计输入的符合性；设计确认控制，验证记录和实施运行，证明产品满足预期要求；送国家授权检验机构作审查；设计更改，不论是来自外部或内部的更改要求，都应进行评审和授权人批准，方可实施更改 4.产品原材料质量控制 合格的原材料以及供应商产品的稳定性是保证设计性能的关键，因此选择具有优异质量保证能力的客户至关重要。以下几点值得注意：供应厂商的选定；评估供应厂商的质量保证体系、供货能力、投诉处理及服务能力；通过评估资格的供应厂商送样、少量试用、小批量试用、中批量试用到批量供货；原材料进厂验收；原材料存放；仓库管理。 5.产品生产加工过程的质量控制 在前述所有前期控制的基础上，要生产出高质量的产品，还需要严格控制生产过程中的各种相关因素，包括：加工工艺文件控制；人员控制；设备工装控制；工作质量的控制；工艺过程控制。
一、单项选择题 1. 下列生产活动中，属于自然过程的是。 A.用车床加工零件端面 B.将铸件放在普通空气中冷却 C.用钻订钻孔 D.高温淬火 答案：B [解答] 自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有：铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。 2. 机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于。 A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程 答案：A [解答] 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。 3. 机械制造企业的原材料供应链管理活动属于。 A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程 答案：D [解答] 一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程所组成。其中，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原
材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。因此，原材料供应链管理活动属于生产服务过程。 4. 企业生产过程空间组织最常见的形式是。 A.工艺专业化布置 B.对象专业化布置 C.混合式布置 D.固定布置 答案：C [解答] 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：①工艺专业化布置；②对象专业化布置；③混合式布置；④固定布置。其中混合式布置是最常见的形式。 5. 下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是。 A.安排零件在工序间的移动方式 B.布置生产车间内的机器位置 C.控制产品质量 D.制订劳动定额 答案：B [解答] 生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说，就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。 6. 大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是。 A.固定布置 B.工艺专业化布置 C.对象专业化布置 D.混合类型布置 答案：A [解答] 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，主要形式有：工艺专业化布置、对象专业化
加工生产能力证明(精选多篇) 加工生产能力证明加工贸易企业经营情况及生产能力证明 表二：加工贸易经营状况及生产能力证明填写） 企业名称： 进出口企业代码：海关代码：法人代表： 税务登记号：外汇登记号：注册时间：年月日 基本账号及开户银行：联系电话/传真： 通信地址及邮编： 企业类型：□1、国有企业□2、外商投资企业□3、民营、私营□4、其他企业
海关分类评定级别)：□a类□b类□c 类□d类 注册资本：累计实际投资总额： 实际投资来源地： 1、 2、 3、 4、 5、外商本年度拟投资额： 外商下年度拟投资额： 注册资本：资产总额： 净资产额： 本年度拟投资额： 下年度拟投资额： 研发机构数量：□改进型 自主型：□核心□外围：是□否□世界500强公司投资 研发机构投资总额： 技术水平：a世界先进水平b国内先进水平c行业先进水平 累计获得专利情况：1、国外2、
国内 员工总数：文化程度：1、本科以上2、高中、大专3、初中及以下 经营范围： 上年度营业额：利润总额： 纳税总额：企业所得税： 工资总额：个人所得税总计： 加工贸易进出口额：出口额：进口额： 进料加工进出口额：出口额：进口额： 来料加工进出口额：出口额：进口额： 加工贸易合同份数：进料加工合同份数：来料加工合同份数： 进出口结售汇差额：出口结汇额：进口售汇额： 进料加工结售汇差额：进料加工结汇：进料加工售汇： 加工贸易转内销额：内销补税额：来料加工：
内销主要原因：1、国外市场方面2、国外企业方面3、国外法规调整4客户 5、国内市场方面 6、国内企业方面 7、国内法规调整8产品质量 深加工结转总额：转出额：转进额： 本企业采购国产料件额： 国内上游配套企业家数：国内下游用户企业家数： 直接出口订单来源：a跨国公司统一采购b进口料件供应商c自有客户d 其他客户 上年度加工贸易主要进口商品 大类：□1、初级产品□2、工业制成品 中类：□a机电□b高新技术□c纺织品□d工业品□e农产品□f化工产品 小类：□a电子信息□b机械设备□c 纺织服装□d鞋类□e旅行品、箱包□f玩具 □g家具□h塑料制品□i金属制品□j 其他□k化工产品
生产过程组织
第二章生产过程组织 生产工作组织与控制是企业生产经营的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理的组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用时间，生产出尽可能的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。这不仅是生产管理人员的任务，也是技术工程人员的工作内容之一。 一.生产过程 （一）生产过程的概念： 是指从生产技术准备工作开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。 产品的生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。 劳动过程：就是劳动这利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预定的目的改变产品的形状、结构、性质的过程。 自然过程：是指在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用下，使劳动对象发生物理或化学的变化，如冷却、干燥、自然时效等。 （二）生产过程的组织 对于机械制造企业，根据承担的任务不同，生产过程包括： （1）生产技术准备过程： 指产品投产前所做的全部生产准备工作，如设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改，调整劳动组织和设备布置等。 （2）基本生产过程：
指企业直接从事加工、制造产品的生产过程。如汽车零件的加工、装配过程等。 （3）辅助生产过程： 指为保证基本生产正常进行所必须的各种辅助性生产活动。如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。 （4）生产服务过程： 指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务过程。如原材料、半成品、工模具的保管与发放、厂内运输、装卸等。 上述几个方面彼此结合在一起，构成企业的整个生产过程，其中基本生产过程是主导部分，其余各部分是围绕着基本过程进行的。 企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同又可分为若干个工艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干个工序。 工序是基本生产过程中的最基本环节，它是指一个或几个工人在同一个工作地（或同一台机床）上，对一个工件所进行连续的作业。 工序按其作用不同，分为工艺工序、检验工序和运输工序三类： ①工艺工序：指劳动对象发生物理、化学或几何形状的变化。 ②检验工序：指对原材料、半成品、成品的质量进行检验。 ③运输工序：指在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象。
公司生产订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产 过程安全、高效、低耗、按期交货。 2.适应范围： 适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。 3.流程管理层 3.1 订单评审管理流程 3.1.1 该流程由销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。 3.1.2 对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。
3.1.5 流程图（图 1） 销售部生产部生产技术客户下单 订单接收 订单评审技术审批 否 下达订单 是订单审批处理 制订生产计划 生产实施交货后管理生产反馈结束
3.1.6 工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明 序号节点责任单位相关说明相关文件或记录 1 接收 销售部接收客户订单，整理客户信息《订单接收登记单》订单 2 订单 销售部 组织各相关部门进行技术评 《订单评审记录表》评审审，提出处理意见 3 审批总经理对订单进行审批《订单评审记录表》 审核订单内容，适合公司生产 4 订单审 生产技术 技术要求，完善工艺细节，对 《订单评审记录表》批处理定义模糊的描述重新咨询销 售人员。 下达生 根据订单交期，制定生产计 5 划，。要求生产技术提供产品《订单下达通知书》 产订单 部品的规格尺寸给采购部。 根据订单要求，一般订单启动 6 制订生生产正常流程，特殊订单制订 《生产计划》产计划生产部生产新工艺，并下达到各生产 车间。准确实施生产 7 生产 根据生产计划，组织生产《生产随工单》实施 8 生产如不能按订单要求完成，则申 《生产反馈记录表》反馈请变更订单 3.2 订单协调管理流程 3.2.1 该流程由公司生产调度组织生产技术、质检、采购部，根据客户提出的特殊技术要求，进行配方和工艺结构的调整。（针对特殊订单） 3.2.2 调整后的配置和工艺结构方案，由公司生产调度会同生产生产技术、质检、采购部意见，整理后通知销售部。 3.2.3 销售部得到客户同意后签订合同，下单执行。
生产能力证明办理事项名称加工企业办理《加工企业生产能力证明》 服务对象企业 服务对象分类加工企业 申办条件加工企业必须具备加工生产能力，外经贸主管部门到加工厂进行验厂，符合条件企业方能承接加工贸易业务。 需提供的资料企业需提供： 1.工商营业执照副本(复印件) 2.外商投资企业需提供验资报告(复印件) 3.工厂厂房产权证或租赁合同(复印件) 4.《加工企业生产能力证明》 要交付给申请人的材料名称表1加工贸易经营状况(由进出口经营企业填写)或表2加工贸易经营状况及生产能力证明(由各类有进出口经营权的生产型企业(含外商投资企业)填写) 办理流程窗口受理-经贸科受理人员初审(一个工作日)-实地验厂(一个工作日)-经贸科科长审核(一个工作日)-窗口告知 需下载表格 办理时限 (工作日) 3 处理单位 办理地点通州区新华北街301号 办理形式窗口办理 收费标准无 相关法律·北京市对外经济贸易委员会关于授权大兴等区县外经贸委负责办理加工贸易业务的通知 事项说明加工企业办理《加工企业生产能力证明》 类型承诺件 备注 2 原则上由经营企业向加工企业注册所在地外经贸审批机关申领加工企业生产能力证明表格，加工企业根据表格要求填写加工企业生产能力证明后，由经营企业交外经贸审批机关审批。外经贸审批机关采用书面材料和实地考查办法对加工企业进行查验，严禁“三无”(无工厂、无加工设备、无工人)企业开展加工贸易，防止企业以加工贸易名义进行走私等违法活动。查验合格后，外经贸审批机关在加工企业生产能力证明表上加盖加工贸易业务审批专用章(内资企业)或外商投资企业加工贸易业务审批专用章。 3 (二)申请加工企业生产能力证明的条件 三资企业、集体企业、民营企业等具有加工场地，生产设备、生产工人等必要的加工设施。 (三)办理程序 1.上网申报(选择其中表1、表2或表3)，申报成功后带上以下材料送到嘉定经委 (1)《企业法人营业执照》——副本复印件(执照复印件请公司盖章，并注明“与原件一致”) (2)会计事务所等出具的验资报告复印件 (3)上年度审计报告复印件 (4)《企业税务登记证》——副本 (国税，地税) 复印件 (5)《组织机构代码证》复印件 (6)《外商投资企业批准证书》或《资格证书》 (7)上年度加工能力证明(新办理企业无需提供) 注：以上材料统一使用A4纸复印，并需带原件核对。第一次办理的企业，除了提交上述材料外，还需提交房产证明或租赁合同及设备清单或租赁设备合同复印件。 2.经委审核(包括验厂、调查)
第二章生产过程组织 生产工作组织与控制是企业生产经营的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理的组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用时间，生产出尽可能的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。这不仅是生产管理人员的任务，也是技术工程人员的工作内容之一。 一.生产过程 （一）生产过程的概念： 是指从生产技术准备工作开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。 产品的生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。 劳动过程：就是劳动这利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预定的目的改变产品的形状、结构、性质的过程。 自然过程：是指在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用下，使劳动对象发生物理或化学的变化，如冷却、干燥、自然时效等。 （二）生产过程的组织 对于机械制造企业，根据承担的任务不同，生产过程包括： （1）生产技术准备过程： 指产品投产前所做的全部生产准备工作，如设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改，调整劳动组织和设备布置等。 （2）基本生产过程：
指企业直接从事加工、制造产品的生产过程。如汽车零件的加工、装配过程等。 （3）辅助生产过程： 指为保证基本生产正常进行所必须的各种辅助性生产活动。如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。 （4）生产服务过程： 指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务过程。如原材料、半成品、工模具的保管与发放、厂内运输、装卸等。 上述几个方面彼此结合在一起，构成企业的整个生产过程，其中基本生产过程是主导部分，其余各部分是围绕着基本过程进行的。 企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同又可分为若干个工艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干个工序。 工序是基本生产过程中的最基本环节，它是指一个或几个工人在同一个工作地（或同一台机床）上，对一个工件所进行连续的作业。 工序按其作用不同，分为工艺工序、检验工序和运输工序三类： ①工艺工序：指劳动对象发生物理、化学或几何形状的变化。 ②检验工序：指对原材料、半成品、成品的质量进行检验。 ③运输工序：指在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象。 正确划分工序对于组织生产、制定劳动定额、配备工人数、编制生产作业计划，进行质量管理等都有直接的影响。 一．生产类型
生产过程组织(一) (总分：52.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题 (总题数：52，分数：52.00) 1.下列生产活动中，属于自然过程的是( )。 A．用车床加工零件端面 B．将铸件放在普通空气中冷却 C．用钻订钻孔 D．高温淬火 （分数：1.00） A. B. √ C. D. 解析：[解析] 自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有：铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。 2.机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于( )。 A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 （分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析：[解析] 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。 3.机械制造企业的原材料供应链管理活动属于( )。 A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 （分数：1.00） A. B. C. D. √ 解析：[解析] 一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程所组成。其中，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。因此，原材料供应链管理活动属于生产服务过程。 4.企业生产过程空间组织最常见的形式是( )。 A．工艺专业化布置 B．对象专业化布置 C．混合式布置 D．固定布置
（分数：1.00） A. B. C. √ D. 解析：[解析] 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：①工艺专业化布置； ②对象专业化布置；③混合式布置；④固定布置。其中混合式布置是最常见的形式。 5.下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是( )。 A．安排零件在工序间的移动方式 B．布置生产车间内的机器位置 C．控制产品质量 D．制订劳动定额 （分数：1.00） A. B. √ C. D. 解析：[解析] 生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说，就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。 6.大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( )。 A．固定布置 B．工艺专业化布置 C．对象专业化布置 D．混合类型布置 （分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析：[解析] 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，主要形式有：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置。固定布置是指将加工的对象，如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。 7.某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为( )分钟。 A．120 B．350 C．390 D．400 （分数：1.00） A. B. C. √ D. 解析：[解析] 顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下： 式中，T顺为顺序移动方式下零件加工的生产周期；n为批量；m为加工工序的道数；t i为第i道工序的单件
生产能力证明 生产能力证明承揽企业生产能力证明 承揽企业经营及生产能力状况 企业名称： 税务登记号：海关代码：法人代表： 注册时间：年月日 通信地址及邮编：联系电话/传真： 企业类型(选中划“√”)：□1、国有企业□2、外商投资企业□3、民营、私营□4、其他企业 (外商投资企业填写)注册资本：累计实际投资总额：实际投资来源地：1、 2、 3、外商本年度拟投资额： 外商下年度拟投资额： (非外商投资企业填写)注册资本： 资产总额： 净资产额： 本年度拟投资额： 下年度拟投资额： 员工总数：文化程度：1、本科以上( ) 2、高中、大专( )
3、初中及以下( ) (在括号内填入人数) 经营范围：(按营业执照) 上年度营业额：利润总额： 纳税总额：企业所得税： 工资总额：个人所得税总计： 企业外销营业额 企业内销营业额 上年度主要生产商品(按以下分类序号选择“√”，每类可多项选择) 大类：□1、初级产品□2、工业制成品 中类：□A机电□B高新技术□C纺织品□D工业品□E农产品□F化工产品 小类：□a电子信息□b机械设备□c纺织服装□d鞋类□e旅行品、箱包□f玩具 □g家具□h塑料制品□I 金属制品□j其他□k化工产品 企业承诺：以上情况真实无讹并承担法律责任法人代表签字：承揽企业盖章 年月日 企业承诺：以上情况真实无讹并承担法律责任法人代表签字：委托企业盖章 年月日 备注：
加工贸易加工企业生产能力证明 编号： 企业基本情况企业名称：法人机构编码： 企业地址：企业性质： 开户行及帐号：企业法人代表： 营业执照号：税务登记号：投资总额：注册资本：验资情况： 验厂情况厂房(平方米)：仓库(平方米)：生产设备：员工人数：生产规模： 经营范围： 经营生产现状： 其他： 企业承诺以上情况真实无讹并承担法律责任： 法人代表签字：厂长(总经理)签字： 加工企业签章：年月日 主管部门意见 经办人：审核人：签章：年月日 备注
生产能力证明 生产能力证明 第一篇： 生产能力证明 第二部分、生产能力证明或产品授权证书或采购渠道 证明 致： （比选方名称） 作为设在（制造厂地址）的制造（货物名称和或描述）的（制造厂名称）在此以制造厂的名义授权（代理公司名称和地址）用我厂制造的上述货物就第号比选邀请书递交竞选书并进行后续的合同谈判和签署合同。 我公司财务状况良好。 根据比选文件规定，我们在此保证为上述公司就此次比选提交的货物承担全部质量保证责任。 出具授权书的制造厂名称: ： 日期： 年月 第二篇： 生产能力证明 一、有效期。
加工贸易企业生产能力证明有效期从加工贸易企业生产能力证明签发日期算起， 一般为一年（另有规定除外），到期企业请按程序到我局办理。 二、办理程序。 1、登录中国国际电子商务中心网站（网址.njmdindex.jsp）， 按企业性质选择相应表格如实填报（注意： 外资企业填写表二。企业名称和地址 必须使用全称,承接委托加工业务企业须在备注栏注明加工贸易经营委托企业名 称），网上提交。 2、按“第三项”要求，提交相关资料到我局企业管理科申请出具加工贸易生产能 力证明。我局确认企业所填报内容属实后（必要时到厂核查），打印《加工贸易 企业经营状况及生产能力证明》，在企业加盖公章、法人代表签字，区外经局加 盖加工贸易审批专用章后生效。 三、企业需提交资料。 1、自营进出口生产企业 （1）已年审的进出口企业资格证书（复印件） （2）会计师事务所出具的企业上年度审计报告 （3）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供） 2、外商投资企业 （1）会计师事务所出具的企业上年度审计报告
加工贸易企业经营状况及生产能力证明 加工贸易企业经营状况及生产能力证明 根据商务部的要求，办理“加工贸易企业经营状况及生产能力证明”必须进入中国国际电子商务中心网站。 操作程序如下： 1.企业登录中国国际电子商务中心网站，下载“加工贸易企业经营状况及生产能力证明”相应表格。 2.企业完成书面填报后，一式两份，并随带相关资料(查看材料清单)一起送所在地加工贸易主管部门审核。 3.所在地加工贸易主管部门审核无误后，予以确认，并返回一份供企业上网填报电子表格。 4.企业上网填报表格后，所在地加工贸易主管部门进行复审，复审通过后，企业领取“加工贸易企业经营状况及生产能力证明”。 受理地点：中山南路1088号四楼 一、加工贸易企业经营状况及生产能力证明报批 根据有关规定，企业在开展加工生产前需要到外经贸主管部门报批。 1-1 、报批材料及报批程序 1-1-1 、报批材料： 中资企业：
（ 1 ）工商营业执照（复印件） （ 2 ）进出口资格证书（复印件） （ 3 ）法人机构代码证（复印件） （ 4 ）上年度审计报告（新成立企业提供验资报告）（复印件） （ 5 ）上年度生产能力证明 外商投资企业： （ 1 ）工商营业执照（复印件） （ 2 ）企业成立批准证书（复印件） （ 3 ）上年度审计报告（新成立企业提供验资报告）（复印件） （ 4 ）上年度生产能力证明 1-1-2 、报批程序： （ 1 ）企业登录中国国际电子商务中心网站，下载 " 加工贸易企业经营状况及生产证明 " 相应表格。 （ 2 ）企业完成书面填报后，一式两份，并随带相关资料一起送所在地加工贸易主管部门 审核。 （ 3 ）所在地加工贸易主管部门审核无误后，予以确认，并返回一份供企业上网填报电子 表格。 （ 4 ）企业上网填报表格后，所在地加工贸易主管部门进行复审，复审通过后，企业领取 " 加工贸易企业经营状况及生产能力证明 " 。 （ 5 ）生产能力证明有效期为一年。 （ 6 ）加工企业生产能力证明审批时间原则上为五个工作日。 （初次申请生产能力证明或复审中有特殊情况的企业审批时间为十五个工作日）
生产工艺流程控制的规程（草稿） 一、目的 为加强企业的生产工艺流程控制，全面提升产品的制作质量，降低生产成本，各相关部门和人员按照优化5M1E（注1）的原则进行生产活动，增强企业的竞争力，特制订本规程。 ——注1：5M1E分别是英文-人员、机器、材料、方法、测量和环境的单词首位字母。 二、使用范围 本集团下属各公司的应依据本规程来制订、执改进行、生产工艺流程、对其结果进行考核、奖惩，除另有规定外，均以本规程执行； 三、规程的内容： 1、工艺流程涉及的部门（体系化） 工艺流程涉及的部门有：各公司的技术部、生产部、质检部、和集团采购部。 2、管理责任（制度化） （1）各公司技术部责任 a,制定合理的工艺流程文件 各公司的技术部依据产品任务单，制定生产工艺流程的文件，工艺流程文件的主要是以下三种类： ——工艺过程卡片；
——工序卡片； ——操作说明书； 工艺流程的卡片和操作说明书中应包含：图纸（加工的工件图纸以及关键步骤和重要环节都有图纸说明）、加工工序、加工方法及对环境的要求、检验及方法、产品的包装、工时定额、材料和物耗定额、使用的设备和工装、加工工具、对特殊工件的吊装位置及方法、包装方法、加工的起始时间、责任者的签名等，总之应当是实际工作中涉及的工序和各个工序中要点（5M1E）都要简约地反映在流程中；——注2：工时定额和物耗定额：在实际中灵活应用和执行，对于首件和单件生产可以是定性管理；对于3-5件的小批量生产应当是首件完成后，对出其余件进行的半定量管理，就是给个范围值；对于成熟的大批量生产件应当是定量管理，就是应当给出固定的定额；——注3：可以有空项，按实际生产中需要的项目编写，应当简要全面部不应当有漏项；各个公司在制定工艺流程时，可以是表格式、卡片式、文字表述式，只要能在实际生产中，对生产的产品有以下作用即可--加工的指导、检验指导、记录完整（可以追溯产品的加工历史）；b,根据生产出现的问题，可以用工艺流程附加单的形式进行补充及修改，必要时废除老工艺，重新制定新工艺； c,会同质检部门处理质量异常问题。 （2）各公司生产部责任
生产过程控制程序
1目的 为了规范生产过程，确保生产过程处于受控状态，并按照既定策划要求进行，以保证产品质量和交货期，满足客户的要求。 2范围 适用于公司产品生产过程的控制。 3职责 3.1销售部负责根据订单和销售合同制定生产需求计划。 3.2项目部负责根据样品试制需求制定相应需求计划。 3.3工艺部负责产品生产时工作流程、操作作业指导书编制工作及需求计划转物料需求任务下发。 3.4计划采购部根据工艺部物料需求采购相关物料。 3.5生产部负责按照生产任务、工艺流程及操作作业指导书制作样品。 3.6质量部负责生产过程及产品的质量控制工作。 4工作程序 4.1生产准备 4.1.1流程图及工艺文件准备 工艺部接收到销售部及项目部生产需求计划及设计部设计资料后，对设计图纸进行消化吸收，编制PFMEA、工艺流程图及操作作业指导书，并下发BOM物料需求至计划采购部。 4.1.2质量控制计划准备
质量部在接收到销售部及项目部生产需求计划及设计部设计资料及工艺部PFMEA、工艺流程图及操作作业指导书等资料后，编制生产过程控制计划，并与工艺部保持沟通讨论，确定关键质量控制点。 4.1.3生产准备 生产部根据接收到工艺部PFMEA、工艺流程图及操作作业指导书等资料后，对相关生产资源进行准备，包括人员、设备等，在接收到生产任务书后按要求进行生产。 4.2生产过程控制 4.2.1生产操作控制（工艺纪律检查） 生产部操作人员需严格按照生产任务计划书按计划生产，各班组长负责监督执行。 生产部操作人员需严格按照工艺流程图步骤及操作作业指导书进行操作，如有疑问，第一时间向车间班组长或车间经理汇报。 4.2.2生产质量控制 生产部操作人员、班组长必须严格按照工艺操作要求进行操作，并对相关确定好的关键质量控制点、关键参数进行记录，发现异常及时向质量部进行检验员、质量工程师或质量经理汇报。 质量部负责对生产过程质量进行控制，包括关键质量控制及异常质量问题处理，可采取首末件检验、巡检、终检方式进行控制。 4.2.2.1首末件检验