工作指令承包单位：
混凝土护栏现场质量检验报告单
承包单位：
监理单位：编号：B-102-□□□□-□□□
监理工程师：日期：
承包人：日期：水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性试验
安全生产委员会工作条例 为了认真贯彻和落实国家安全生产方针、政策、法律和法规，保证建设公司、南方公司的安全生产决策得到有效执行，切实加强安全生产有序、稳定的良好发展，特制定本条例。 第一条安全生产委员会职能 （一）南方公司实施一个体系、两个侧重点的安全生产管理。 统一执行以管理制度标准化、组织建设标准化、安全教育与培训标准化、内业格式标准化、事故处理标准化和应急救援标准化等为主体内涵的安全生产管控标准化体系。 公司以安全生产体系建立、运行趋势分析与掌控、政策性指导与服务和体系持续改进与维护为核心。 各项目部、各专业化公司以安全生产体系和现场安全生产运营的执行力为中心。 （二）安委会管理分级 安委会建立两级安全管理系统，第一级为公司安委会，第二级为各项目部、各专业化公司安委会，两级安委会由管理职责范围不同而各司其职责。 承担新核电项目筹备工作的筹备处，正式成立项目部后，应当按照本工作条例的要求及时成立相应的安委会。 第二条安委会职责
（一）公司安委会职责 公司安委会是公司安全生产工作的最高领导与决策机构，应履行的职责： 1、制定适应核电施工管理以及公司发展战略的安全生产体系； 2、分析与掌控全局性安全运行趋势、形势； 3、研究、部署和指导协调全局性安全生产工作； 4、研讨、部署安全管理专业化安全人力资源构成的实施办法； 5、重大安全事故的调查与处理； 6、制定年度安全生产管理目标与安全生产绩效的考核； 7、安全管理运行执行程度的有效性管理评审； 8、安全生产管控体系的持续改进与完善。 （二）各项目部、各专业化公司安委会职责 各项目部、各专业化公司安委会是各项目部、各专业化公司安全生产体系执行的最高领导与决策机构，应履行的职责： 1、贯彻落实国家、各级上级机构的各项政策、决策及公司安全生产体系要求； 2、建立与健全安全生产责任和问责制度； 3、按照组织集约化规定建立与施工生产文明、标准化相适应的安全生产监督管理机构并赋予责权； 4、形成施工生产现场危险源辨识、评估、预防、交底、监控的规范化，隐
安全工作是一项由意识转化为行为、行为转化为习惯、由习惯转化为结果的过程；安全意识的培养需要由理论到实践、再从实践提升为理论，安全工作需要基本的五种意识，即责任意识、超前意识、风险意识、精益求精意识和持续改进意识。 责任意识是指对安全工作应具有第一重要、绝对优先的思想。缺乏责任意识易导致查找隐患走形式，治理隐患质量和效率低下，作业过程动态隐患未确认，出现事故推脱责任，没有举一反三地吸取经验和教训，安全指令执行能力差，安全督察工作没有务实考核与务实评价等现象；事故的发生往往与各层级管理者和作业者、对安全工作不负责有直接关系。 超前意识是指对安全工作应具有超前思考、提前采取有效措施，防止事故发生的思想。安全工作必须想得超前、做得务实、记得真实；建立健全隐患查摆、反馈及治理的体系文件，使其具有可追溯性；安全工作必须融入思考力等智力资源，从人的不安全行为、物的不安全状态及管理纰漏进行精细化管理与控制，进行模拟事故事前责任追究，开展模拟事故演练活动，务实执行提前提醒制、提前告知制、提前预测制，真正做到防患于未然。 风险意识是指对安全工作应具有时刻规避风险的思想。因为现场隐患是动态的、变化的。设备有安全使用周期、生产工艺过程控制有失常状态、个体的“安商”水平有差异、潜在隐蔽的激发事故具有不确定因素等；为此，应对作业过程动态隐患进行再确认，对现场作业环境隐蔽的激发因素进行辨识与防范，对安全信息的传递增加有效的监控措施，对安全文件的可执行性不定期进行评价，对静止的没有能量转换的物体应按动态有能量的物体来进行防范，以风险意识来防范风险的现实转换，以降低事故的发生概率。 精益求精意识是指对安全工作应具有追求完美、不允许出现纰漏和偏离的思想。任何一项细微的纰漏或在执行时的偏离都可能造成事故，发生事故必然能够追溯到失误原因，而失误的原因就是安全工作的纰漏；安全工作需要领导高度重视，配置充足的资源，更需要全员参与管安全，对事故统计规律进行逆向思维，控制1000 起规章才能控制一起重伤以上事故，安全工作应从基础和基层抓起，引导员工正确的安全理念，培养员工良好的作业习惯，提高员工的安全素养，关注每一个安全工作细枝末节性的工作，防止出现不理想的安全工作结果。 持续改进意识是指对安全工作应具有永不知足、时刻想安全工作之所想、急安全工作之所急的思想。安全工作需要想到、写到、说到、做到及记到，创造性地采取高效的工作模式，使其呈螺旋式上升的态势；安全工作不能以短期不出事故而知足，无事时期是事故隐藏酝酿期；安全工作知足意味着止步，以系统思维持续改进安全工作各方面状态，以相对实现人的本质安全、过程本质安全，减少主客观风险的存在，相对提高安全工作绩效。
工作中下达命令的五种方式 一、相关概念界定 命令下达的五种方式：指令，委托，征询，暗示和征求。 1.指令是指管理者在情况特殊或情况紧急时，要求部属必须立即 执行，不得另行提出建议或加上自己的判断；例：“张组长，把资料复印后立即快递给客户。” 2.委托是指一般状况时给予部属自由裁量的余地，部属可以提出 个人的建议以及有效运用自己的创意；例：“王班长，参考这个案例，制作一份生产总结报告书，好吗？” 3.征询是指管理者想培育部属思考能力及提高部属责任感时，与 部属站在同一立足点上来探讨；例：“我个人认为不妨如此，你以为如何？” 4.暗示是指管理者想启发部属积极态度时，管理者使部属了解执 行事项的概要，以期能自动自发执行相关工作；例：“将办公室的办公桌重新安排一下的话，好像可以让室内更宽敞一些。” 5.征求是指工作内容超出应有的职务范围时，管理者希望部属配 合工作，必要时，管理者需带头，给予支援及协助；例：“这件工作必须彻夜加班完成，谁愿意留下来？” 上图中从左到右，管理者的决策空间越来越小，部属的决策空间越来越大。
二、较为有效的下达命令的方式 1.要用自己的话 充分了解部属/成员所具有的条件与外在情况，使其充分发挥干 劲。应如何传达命令，实需深思熟虑。管理着需以自己的意志与信念 为基础，用自己的话传达。 倘若假借上级之名“狐假虎威”或“照本宣科”的传达，或者采取“逃避责任”的态度，必将导致 2.脉络一贯，完整周全 命令不应该在目标、使命、任务及时对状况上明确认知的状态下， 不具体而片段地下达，或因内容不够周全而频频补充或追加。命令应 该完整周全地一次下达。 配合部属/成员的能力与意愿，在程序及方法上，注意让部属/成 员发挥一定程度的积极性，有时也可省略若干的繁琐内容。然而，仍 应实使其充分了解命令的重点、意图及目的。“脉络一贯”的命令，不 仅可迫使管理者克服困惑及怯懦，且可表明并确认管理者本身的“意向”、“对结果负责”的肯定态度 3.避免部属/成员的误解 若仅用口头指示，无法使部属/成员确切了解命令的真实意图 时，则可将详细内容写在纸上。 无论以口头或书面形式下达命令，均需确定对方是否已正确了解 意图才行。下达命令时，并非单方面的命令下达，管理者与部属/成 员之间，应努力沟通彼此的意向。 4.激发部属/成员的接受意愿 下达命令的目的，并非只限于传达，乃是借此使部属/成员产生 接受挑战的兴趣与意愿。因此，对象不同时下达命令的方法亦有所差
生产安全工作实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，切实增强安全生产保障能力，有效防止安全事故发生，根据《平安巴南建设规划》，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持安全发展和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施“依法治安、固基强安、科技兴安、投入保安、文化促安”五大举措，夯实安全生产基层基础，构建安全生产支撑体系，提升本质安全保障水平，增强安全事故防范能力，创建安全保障型城区，为全区经济社会又好又快发展奠定坚实的安全保障基础。 二、工作目标 按照重庆市创建安全保障型城市示范区的要求，创建安全保障型城区，建立与主城区经济社会发展相适应的安全发展保障基础，实现与全面建设小康社会相匹配的安全稳定环境。到2012年，较大以上安全事故得到有效控制，亿元GDP生产安全事故死亡率、工矿商贸就业人员10万人生产安全事故死亡率、万车死亡率逐年下降，火灾死亡率不超过千万分之十九。 从2009年至2012年，各类事故总死亡人数逐年递减4%；一次死亡3人以上较大事故每年控制在2次以内；杜绝一次死亡10人以上重大事故。 三、主要任务及措施 （一）实施“依法治安”，完善安全监管体制机制 1.强化安全生产监察执法职能。不断创新安全生产监察执法体制机制，进一步强化区安全生产综合监管部门安全生产监察执法职能，由目前的监管为主改为监察为主，代表区政府对同级行业专项安全监管部门、各镇人民政府和街道办事处的安全生产工作实施监察监督，对企业的安全生产情况实施监察执法，切实履行好在安全生产领域的“监察局”职能。加强安全生产执法机构建设，全面规范实施委托执法和联合执法，加大事前预防性执法力度。区专项安全监管部门要依据有关法律法规规定，充实执法力量，切实加大各行业领域的安全监管和执法力度。 牵头单位：区安监局。 责任单位：区政府法制办等区级有关部门，各镇人民政府、街道办事处。 2.加强“党管安全”工作力度。各级党委要进一步加强对安全生产工作的领导，将安全生产纳入党的工作的重要议事日程，作为加强党的执政能力建设的重要内容，将安全生产政绩作为评价使用干部的重要依据, 为安全生产工作提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。要定期听取安全生产工作情况汇报，研究解决影响社会稳定和经济发展的重大安全问题。要不断提高各级党组织在安全生产工作上的领导、决策、指导、协调水平，各级党委要明确一名班子成员分管安全生产，各级各部门分管安全生产的领导原则上应进入同级党委领导班子。各级党委负责人要亲自带队检查督查基层安全生产工作，督促安全生产方针政策和工作部署落到实处，切实担负起保一方平安的重要职责。 牵头单位：各级党委。 责任单位：区级有关部门。 3.建立对安全监管人员的人文关怀制度。各级党委、政府要建立对安监人员的人文关怀制度和工作激励机制，对优秀安全监管干部给予重用，对安全监管人员实行特殊岗位津补贴,切实稳定安全监管队伍。 牵头单位：区委组织部、区监察局、区财政局分别牵头。 责任单位：区人事局、区安监局等区级有关部门，各镇人民政府、街道办事处。
如何开展安全工作 一、落实法律、法规、企业规章及上级指令； 1、对照《中华人民共和国消防法》中规定的“重点单位必须承当的责任”及相关条款，整理、修改了本厂的安全制度。力求规章的统一完整、严谨科学、简明适用。删除相 互矛盾或相互抵触的条款，取消不必要的章节，补充完善新的规定等。 2、对照《北京市劳动监察条例》、《北京市安全生产教育办法》中的有关条款，对 新上岗职工进行培训，对因各类休假而未参加上岗培训的职工还要补办培训班。使受教育 率达100％。 3、举办各层次安全培训班和专门会议，传达公司紧急会议内容，宣讲有关法律、法 规及规章，使各部门负责人对所承当的安全责任明了，并落实到每一个岗每一个人。在第 一个“落实”中，我们一一对照法律、法规，查了各项安全规章是否健全、是否合理，并 进行了各种形式的教育。 二、安全工作落实到“点”上。 这个“点”包括两个方面，一方面是指安全工作的重点，另一方面是指安全工作的 “点子”即安全工作的方法。 1、安全工作重中之重是“领导重视”。只有最高领导在安全工作上重视，坚持安全 工作的方针、原则和方法，将各层管理人员职责分清，协调好安全职能与其他职能部门间 的关系，才能为安全工作的顺利开展创造良好的空间，打下坚实的基矗 2、安全工作重点是人。安全状态包括物的状态和人的行为。仅有物的不安全状态， 没有人的不安全行为，不会发生事故。二者相比，人的行为更重要。前者受技术、资金、 时间等条件的限制不易改变。而人的行为是主要安全隐患。每一个人都是一个安全隐患， 因为人的意识可以在瞬间变化。因此，我们每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人 亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。 3、结合生产经营的特点，确定安全工作重点是“控制液化石油气浓度和火源的使用 与管理”。在控制浓度方面，制定了《控制液化石油气浓度管理规定》、《安全巡视员职责》、《隐患处理程序》等规定，对生产设备，浓度报警器的使用和隐患的处理做了规范，有效地控制了储存、灌装过程中液化石油气的渗漏。在明火点的设置和使用方面，制定了《消防安全管理规定》，对明火点的设置程序及使用做了严格的规定，并与明火点的使用 人和负责人签定了《明火点使用责任书》，明确各方责任，收到较好的效果。 4、针对安全工作重点采取有效方法。一是“立”，二是“讲”，三是“查”，四是“处理”。“立”是建立完善的安全制度，“讲’是把安全规章向执行人讲清楚，“查” 是检查安全规章执行情况，“处理”是消除检查出的隐患和对违章行为的处理。在这四个 环节中尽可能地体现“责”“权”“利”。责任人尽责必须有相应的权利。在《安全制度》
工程指令(成本类)管理办法
工程指令(成本类)管理办法 星合约-管字-201202150-001 为了加强工程指令管理，规范工作流程，提高工程指令管控水平，对工程指令申报资料进行审查、审批，确保工程指令的合理性和经济性，有效地控制项目全过程成本，真正体现“事前、事中、事后”全程管理，确保工程质量、进度及保证工程结算顺利进行，特制定本办法。 一、定义 1、涉及成本的工程指令：是指各方(政府、各部门、承包商等)提出涉及成本变化但非设计变更类的需求，需项目工程部下发书面指令才能实施的“工程指令”。包括以下： （1）合同承包范围的变更需发出的涉及成本变化的工程指令（增加或减少承包范围）； （2）施工工艺、施工顺序、施工方案或施工节奏的变更需发出的涉及成本变化的工程指令； （3）材料设备品牌厂家变更需发出的涉及成本变化的工程指令。 （4）其它涉及成本变化的工程指令。 2、本办法中提到的工程指令均指涉及成本变化的工程指令。 二、适用范围 1、本办法适用于星河湾集团各在建项目涉及成本变化的工程指令。 2、不包含已通过评审流程的设计变更所需发出的工程指令。 三、原则 1、权限审批原则：项目公司或项目部对工程指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效； 2、事宜完整原则：一份工程指令评审表需将其引起的其它附加工作及材料变更等所产生的费用一并上报，不得将同一事宜申请拆分为几个事宜分别进行上报审批。 3、事前审批原则：要求工程指令（除突发事件按特殊程序办理外）均需事前经过费用预估与审批程序方可发出，禁止事后补办手续。 4、完工确认原则：工程指令完工后，承包商、项目工程部、项目合约成本部必须按相关手续及时完成签字盖章确认；隐蔽工程，必须在其覆盖之前完成签字盖章确认。若无经集团指派授权人员签字确认，则因此引起的一切费用将不予办理结算手续。 5、一单一算原则：一份工程指令应办理一份预算或索赔或签证，一份预算报价或索赔或签证按合同造价变更约定办理一份结算且对应一份合同。
安全主管岗位职责 1、严格维护及遵守国家的一切法律、条例、带头遵循公司、部门各项规章制度。 2、准确传达执行公司各项工作指令。主持部门全面工作。对物业范围内的各项安全工作负有组织领导上具体责任， 3、服从上司分配，认真完成其交办的工作。 4、落实各项工作安全责任制，杜绝重大意外事故发生。发现安全隐患极时制止、并上报公司，组织好重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行，重点位置做到重点防范。 5、负责拟定各项专业知识培训计划，并具体组织实施培训。 6、认真组织召开部门例会，领班周会，传达公司指令。 7、开展管理范围内各项消防工作。组织、训练义务消防队伍，并具体组织消防演习。 8、开展消防宣传，普及消防知识，对公司员工进行消防安全教育、培训、减少因不懂消防知识造成的火灾隐患。
9、进行防火检查、督促减少火灾隐患，同时建立各类防火检查档案。 10、建立健全消防规章制度，狠抓落实工作、使防火工作落到实处，防止火灾事故发生。 11、组织建立义务消防组织，建立一支由公司员工组成的义务消防队。 12、加强公司要害部位管理，防止重大火灾发生，严格落实防火责任制。 13、与消防保养、供应商及消防机关保持良好的工作关系。 14、落实消防器材检查、管理规定、建立消防器材管理档案。 15、检查消防设备运行情况确保设备正常运转。 16、每日对大厦辖区及各岗位安全管理员工作进行检查，发现违纪人员及时给予批评教育，处罚，定期对其工作表现进行评估。 17、协调本部门与其它部门的工作关系，同时负责公司与相关政府部门的沟通协调。 18、负责对保安队长、保安领班及保安员工作能力的考核、对不称
安全管理方法有哪些 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 安全管理方法有哪些? 一、风险评价抓源头控制 风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像监控、有力地防止了不安全事故的发生。 二、加强监督抓隐患整改 监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督
实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。 三、总结工作抓整改提高 通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。 四、更新理念抓积极因素 “以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。 五、落实责任抓网络建设 安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任
1.0 目的 本文叙述了新疆航飞机维修基地工程指令的接收、处理与反馈执行过程。为新疆航飞机工程指令执行的管理提供依据和程序准则。 2.0 适用范围 本程序适用于新疆航飞机维修基地。 3.0 职责 质量管理处负责工程指令的接收、监控、反馈。生产技术处负责工程指令的处理。生产技术处将工程指令复印一份加盖控制号后发航空器材处。 4.0 管理程序 4.1 工程指令的接收与处理： a)质量管理处质量管理室质量管理工程师接收到工程指令后，及时进行登记，原件归 档保存，编制“工程指令执行情况反馈单”随工程指令复印件一并转发生产技术处 工程技术室资料技术员。 b)生产技术处工程技术室主管工程师结合实际情况编制“工程指令航材准备反馈单”， 发航空器材处航材计划室计划业务员。 c)航材计划室计划业务员依据工程指令的要求负责组织订货或送厂改装。 4.2 工程指令的准备： a)航空器材处计划业务员在接到“工程指令航材准备反馈单”后一个月内，将航材落 实情况向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。 b)如果发生不正常情况，航空器材处计划业务员立刻填写“工程指令航材不正常反馈 单”，向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。 c)生产技术处工程技术室主管工程师在接到“工程指令航材不正常反馈单”后，如需 要修改“工程指令航材准备反馈单”在五个工作日内进行处理并答复。 d)航空器材处计划业务员在航材到货后按“工程指令航材准备反馈单”的要求及时向 生产技术处工程技术室主管工程师反馈。 4.3 工程指令的执行与反馈： a)生产技术处生产计划室生产计划员在安排执行前五个工作日，向航空器材处计划业 务员发出“生产准备通知单”落实航材到货情况。 b)生产技术处生产计划室生产计划员根据生产及航材到货情况安排工作指令单的具体
安全管理岗位职责 一、工作内容与要求 1、组织贯彻落实安全规程和安全责任制。 2、根据本单位实际情况，编制安全技术措施计划，督促检查实施。 3、定期对主要岗位和要害部位进行一次安全检查，发现隐患及时处 理和汇报，并做好日常记录。 4、搞好消防管理 （1）协助单位领导，健全本站防火责任制，并督促检查落实。（2）组织好单位内消防器材设备的配备、维护保养和管理工作。（3）每月进行一次安全防火检查，及时消除隐患。 （4）按计划组织消防知识学习和消防演练。 5、对上级有关安全指令及时向单位主管领导汇报，并提出贯彻执行 的意见。 6、落实季节性安全防范措施： （1）冬季：督促检查冬防安全措施的落实。避免冻坏设备、阀门、管线等设施。 （2）雨季前：做好防洪、防汛物资计划、储备 7、组织安全活动，对班组安全工作进行业务指导和训练，做到每 月不少于一次。 8、做好本单位安全活动的组织、协调工作和施工现场的安全管理工 作，负责施工动火票管理、灭火器材管理及动火现场安全监护。 9、做好新调入和调换工种人员的安全教育，并进行考核上岗。 10、协助领导会同单位有关人员，做好安全技术考核工作。 11、对进单位施工人员进行严格的安全教育，签定安全、环保协议书， 签发“安全准入证”。 12、参加本单位扩建、改建、新建工程的竣工验收和设备更新改造方 案的安全技术验收。
13、协助领导组织本单位各类事故的调查和处理，做到“三不放过”， 及时做好统计分析上报工作。 14、做好单位车辆交通安全管理工作。在正队出车前做好安全教育。 15、执行上级有关劳保用品的规定，做好单位劳动保护用品使用的检 查工作。 16、及时办理本单位员工工伤报批手续。 17、各种安全、环保统计报表、台帐，按上级有关规定及时登记、填 报，做到数据准确、完整、无差错。 18、在单位工作期间要统一着装、施工现场要穿戴好劳动保护用品 19、协助领导宣传落实本单位QHSE各项管理预案并了解和掌握 QHSE相关知识以及应急措施,紧急逃生知识等 二、责任与权限 责任：1、对本单位的安全技术负责。 2、对本单位的安全管理、检查、教育负责。 3、对本单位的环保负责。 权限：1、有权制止任何违章行为。 2、有权拒绝执行危及管道安全作业的指令。 3、有权对危及安全生产的设备提出停运。 4、有权对员工提出在安全方面的奖惩建议。 三、检查与考核 按本单位工作标准检查考核办法执行。 管道沈阳输油分公司
（岗位职责）工程部总监岗位职责与任职条件
六、任职条件： Qualifications 有强烈的事业心责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。 a)必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、 给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。 b)能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 c)具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。 d)身体健康，精力充沛。 值班工程师 DUTYENGINEER 一、岗位名称：值班工程师 JobName:DutyEngineer 二、岗位级别：分部经理 JobTitle:SubsectionManager 三、直接上司：工程总监 ImmediateSuperior:ChiefEngineer
四、下属对象：维修督导、运行督导 ImmediateSubordinate:MaintenanceSupervisor、RunningSupervisor 五、主要职责： PrimaryResponsibilities 1、接受工程部总监领导，协助工程部总监管理整个工程部的员工。 2、协助工程部总监制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备设施安全经济运行。 3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务技术的队伍。 4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能节支。 5、推行节能运行计划的实施和运行，维修费用预算的控制。 6、协助工程部总监做好部外关系的协调，以获得良好的外部环境。 7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。 8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。 9、协助工程部总监做好消防，安全工作。 10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。 11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。 12、执行工程部总监下达的工作指令 六、任职条件： Qualifications 13、有强烈事业心与责任感和协作精神，秉公办事，不谋私利， 14、必须掌握机电工程设备的基础知识。
工程指令管理工作程序 1.基本原则 1.1发包人项目部签发给承包人的正式函件分为工程指令(含设计变更与工程变更两类)、工 程联系单。 1.2工程管理中发生费用的正式函件及转发设计变更或工程变更均采用工程指令；不发生任 何费用的正式函件采用工程联系单，工程联系单不应作为结算依据，仅用于工程管理。 1.3如发包人发出之《工程联系单》承包人认为将会产生费用的，承包人应在该工程联系单 发出后两个工作日内向发包人项目部及成本合约部书面申请要求补发《工程指令》，发包人在核实后将视具体情况补发《工程指令》或书面回复其他处理意见；任何情况下承包人不得以《工程指令》尚未补发或尚未回复意见为由，拒不配合该项联系单的实施，如确涉及隐蔽工程施工或其他日后难以核实的情况，承包人可要求发包人项目部派员现场查收并留下书面资料或影像资料。 1.4发包人项目部签发正式函件的内容不应涉及：价款确认、合同解释、承建商违约行为判 定等越权内容。 2.分类与主要原因描述（见下表）
3.不可以发出工程指令的情况 3.1合同中规定包干支付的有关事项。 3.2发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作。 3.3施工组织不当造成的停工、窝工和降效损失等情况。 3.4承建商为施工方便等提出的施工措施造成成本或工期损失的。 3.5承建商违规操作造成的停水、停电和安全事故损失。 3.6由承建商工作失职造成的损失，进行补救的。 3.7以工程指令形式（虚报的工程内容，及工程量等）欲支付其他费用的。 3.8因承建商的责任而引起的其它事项。 4.工程指令完工确认申请程序 4.1承包人收到工程指令时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与发包 人项目部主管工程师、项目部造价师一起核定返工工作量，填写《现场工程量确认单》及留存施工照片，作为《工程现场签证单》确认的依据。 4.2根据工程指令无法计算出工作数量的，承包人应该最迟于指令完成实施的次日，与发包 人项目部主管工程师、项目部造价师一起到现场核定工作数量，填写《现场工程量确认单》及留存施工照片，作为《工程现场签证单》确认的依据。 4.3承包人须在工程指令实施完成后7天内（需现场核对的，经现场核对后的7天内）向发 包人成本合约部提交《现场工程量确认单》，发包人成本合约部项目造价师将在此基础上与承包人核对工程量并提出审核意见。 5.工程指令费用申请程序 5.1《现场工程量确认单》签署完毕移交承包人后，承包人应在 7个工作日内申报《工程现 场签证单》。发包人成本合约部项目造价师将在此基础上与承包人核对价款并提出审核意见。 5.2工程指令中出现的任何新增的项目，在无合同单价作为审核依据，承包人应在收到指令 后3个工作日内填报《工程现场签证单》予发包人成本合约部进行综合单价的报审工作；
安全工作如何开展 一、落实法律、法规、企业规章及上级指令； 1、对照《中华人民共和国消防法》中规定的“重点单位必须承当的责任”及相关条款，整理、修改了本厂的安全制度。力求规章的统一完整、严谨科学、简明适用。删除相互矛盾或相互抵触的条款，取消不必要的章节，补充完善新的规定等。 2、对照《北京市劳动监察条例》、《北京市安全生产教育办法》中的有关条款，对新上岗职工进行培训，对因各类休假而未参加上岗培训的职工还要补办培训班。使受教育率达100%。 3、举办各层次安全培训班和专门会议，传达公司紧急会议内容，宣讲有关法律、法规及规章，使各部门负责人对所承当的安全责任明了，并落实到每一个岗每一个人。在第一个“落实”中，我们一一对照法律、法规，查了各项安全规章是否健全、是否合理，并进行了各种形式的教育。 二、安全工作落实到“点”上。 这个“点”包括两个方面，一方面是指安全工作的重点，另一方面是指安全工作的“点子”即安全工作的方法。 1、安全工作重中之重是“领导重视”。只有最高领导在安全工作上重视，坚持安全工作的方针、原则和方法，将各层管理人员职责分清，协调好安全职能与其他职能部门间的关系，才能为安全工作的顺利开展创造良好的空间，打下坚实的基矗
2、安全工作重点是人。安全状态包括物的状态和人的行为。仅有物的不安全状态，没有人的不安全行为，不会发生事故。二者相比，人的行为更重要。前者受技术、资金、时间等条件的限制不易改变。而人的行为是主要安全隐患。每一个人都是一个安全隐患，因为人的意识可以在瞬间变化。因此，我们每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。 3、结合生产经营的特点，确定安全工作重点是“控制液化石油气浓度和火源的使用与管理”。在控制浓度方面，制定了《控制液化石油气浓度管理规定》、《安全巡视员职责》、《隐患处理程序》等规定，对生产设备，浓度报警器的使用和隐患的处理做了规范，有效地控制了储存、灌装过程中液化石油气的渗漏。在明火点的设置和使用方面，制定了《消防安全管理规定》，对明火点的设置程序及使用做了严格的规定，并与明火点的使用人和负责人签定了《明火点使用责任书》，明确各方责任，收到较好的效果。 4、针对安全工作重点采取有效方法。一是“立”，二是“讲”，三是“查”，四是“处理”。“立”是建立完善的安全制度，“讲’是把安全规章向执行人讲清楚，“查”是检查安全规章执行情况，“处理”是消除检查出的隐患和对违章行为的处理。在这四个环节中尽可能地体现“责”“权”“利”。责任人尽责必须有相应的权利。在《安全制度》总纲中明确赋予安全部门处罚建议权、检查权、有条件的停产权等，赋予职工消除隐患权、纠正违章权、拒绝违章指挥权等，使
工作行为规范系列安全生产指令书（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-34103 安全生产指令书 Model Work Safety Instructions 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实国务院和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，确保市和我镇建设“平安邹城”、“平安北宿”目标的实现，为全镇经济发展、社会稳定“全面建设小康社会”创造一个良好环境，镇政府特向你单位下达二0xx年度安全生产指令目标: 一、完善和执行安全生产责任制，实行各级各部门主要领导和企、事业单位法定代表人为各单位安全生产第一责任人，实行“一岗双责”，确保职责到位、机构到位、经费到位、安全监督到位。 二、严格落实安全生产培训制度，使职工受教育率达100%，特种作业人员培训率达100%，持证上岗率达100%，师生受教育率达100%，农民受教育率达95%以上，厂长(经理)
职业安全管理资格认证率达95%以上。 三、强化安全生产监督管理，及时消除事故隐患。监控重大危险源有硬措施，重大事故危险品登记报告率达100%，按期整改率达100%，整改期间安全防范保障落实率达100%，违法、违章不安全经营项目取缔率达100%，各单位必须有重大危险源和重大事故应急救源预案。 四、杜绝重大事故发生。1、杜绝因工伤死亡事故(企业职工千人死亡率控制在0.05以内，职工千人重伤率控制在0.1内);2、杜绝重大火灾事故(万元国内生产总值火灾损失控制在2元以内);3、杜绝重大交通安全事故;4、杜绝重大建筑质量安全事故;5、杜绝民用爆炸物品重大安全事故;6、杜绝非煤矿山重大安全事故;7、杜绝锅炉、压力容器、压力管道和特种设备机械操作以及电力重大安全事故;8、杜绝公用、民用危房、设施重大安全事故;9、杜绝河道、水库、鱼塘等引起的重大安全事故;10、杜绝食物、药物、煤气、液化气等引起中毒重大安全事故。 五、严格执行安全生产事故报告制度。发生职工伤亡事故、重大火灾事故和道路交通死亡重大事故，在8小时内报
浅谈如何贯彻落实安全生产命令
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浅谈如何贯彻落实安全生产命令 作者：鲁洪全来源：《蒙东能源报》2011.01.24二版时间：2011-01-24 11:15 点击：9 露天煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，始终把安全放在一切工作首位，为实现2011年安全生产经营管理目标，1月1日发布《安全生产命令》。这说明了露天煤业高度重视安全工作，充分体现一切工作安全先行的原则。 露天煤业所属单位如何把《安全生产命令》贯彻好，贯彻到日常安全生产过程中，将一切事故防范于未然，实现管理目标？ 首先从安全生产管理人员到从业人员，层层传达学习、层层宣传，使安全生产命令在全公司范围内家喻户晓、人人皆知。通过学习讨论，从内心深处认识到安全生产重要性，真正理解把安全工作放在一切工作之首，是抓好安全生产工作的必要保证。 《安全生产命令》，从宏观上为年度安全生产管理工作指明了方向，它是指导性文件，不是针对某一单位具体工作计划，因此要以安全生产命令为指导，联系实际谋划整个安全生产管理措施，结合本单位实际制定全年安全工作计划，细化工作，采取切实可行的措施、方法抓好执行。执行中要突出“实”字，即：一要落实、二要实干，只有这样安全生产才能取得实效。充分利用PDCA循环在计划执行过程作用，提升计划执行效益。 《安全生产命令》为如何开展安全工作提出基本要求，应高度重视，认真对待。只要将安全工作基本要求贯彻落实到日常安全生产工
. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！安全部部长岗位职责 一、在上级领导下，全面负责公司及项目的安全管理工作。 二、认真贯彻执行国家安全方针、政策、法令及公司相关的安全指令、通知，坚持安全第一、预防为主、文明施工。 三、根据公司的具体情况，组织起草各项安全管理制度及安全作业的有关事项。 四、组织编制公司年度安全管理工作计划及措施，并对实施情况监督检查。 五、主持部门内的日常工作；制度每月的具体工作计划；组织安全会议；研究总结提高安全管理工作。 六、负责本部门人员的业务培训工作；配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。 七、督促各部门建立健全安全技术档案，抓好安全技术培训及安全知识学习。 八、负责公司及项目安全监督、检查、考核工作。 九、负责组织开展安全生产教育活动，对各项目安全工作进行指导。 十、经常深入基层，现场处理对安全生产进行监督、检查、考核，发现不安全因素，当即停产进行整改，督促有关部门制定整改措施，监督检查整改落实情况。 十一、掌握各项目安全情况，调查研究工作中存在的不安全因素，提出整改意见和措施。 十二、参加公司组织的安全大检查和安全会议，对隐患问题提出整改意见或处理方案，对事故进行调查、分析、查清原因、明确责任，制定安全防范措施。 十三、参与安全责任制、操作规程及各项规章制度的制定，督促、检查、考核贯彻落实情况。 十四、制止违章作业，遇见严重险情，有权停止施工，并报告领导，采取措施进行处理。 十五、领导专兼职安全员开展多层次、全方位的安全监督、检查工作。积极开展安全活动，组织安全员的政治、业务学习，考核安全员的工作情况，推动安全工作的深人开展。 十六、负责组织安全事故的调查、分析、处理和上报。 十七、完成公司领导交办的其它工作。
安全工作行为准则（讨论稿） 一、本准则适用于XX电业局所辖变电安装、检修、校试岗位作业人员。 二、作业人员在遵守本准则的同时，必须认真执行《电业安全工作规程》及其它有关规程、规定等。 三、涉及在电气设备上工作(包括高压设备区)，必须按规定填写工作票或施工作业票、填写危险点分析和控制措施。 四、作业前召开班前会，工作负责人向工作班成员进行“三交待”、“三检查”(交待工作地点及相邻带电设备；交待工作任务；交待安全措施及危险点分析和控制措施。检查工作班成员精神状况；检查劳保着装、安全帽、工作鞋；检查登高、绝缘工具是否完好合格)。 五、严格履行工作许可手续，未经许可，工作班成员不得进入施工作业现场。 六、持岗位安全工作证上岗，进入作业现场按规定“两穿一戴”，工作负责人、专职监护人佩戴标志上岗。 七、工作负责人必须持票进入作业现场，作业人员必须根据工作任务在工作负责人指定的作业范围内工作，严禁搭票工作和擅自扩大工作范围。 八、2米及以上有可能坠落的高处作业必须系好安全带。高处作业传递物件，不得上下抛掷，作业人员必须衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧、穿软底防滑鞋，配带工具袋。 九、高处作业不得骑在栏杆上或在栏杆外沿上工作，不得凭借栏杆起吊物件。 十、在屋外变电站和高压室内搬动长物应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。 十一、严格遵守现场低压用电管理规定，严禁私拉乱接。 十二、组装脚手架必须自下而上，拆卸脚手架必须由上而下顺序进行，严禁上下同时作业或将脚手架整体推倒，作业中必须设专人监护。 十三、上下脚手架必须使用专用单双梯子，不得沿绳、脚手架、主杆或栏杆攀爬。 十四、起重作业应设专人指挥，指挥人员应认真履行职责，发出的指挥信号必须清晰、准确。
目录 中煤第三建设公司安全生产指令第 1 号关于加强顶板安全管理的强制性规定2 中煤第三建设公司安全生产指令第2号 关于加强高处防坠安全管理的强制性规定 3 中煤第三建设公司安全生产指令第3号关于加装罐挡保险链的规定5 中煤第三建设公司安全生产指令第4号关于加强提升运输安全保护的规定 6 中煤第三建设公司安全生产指令第5号关于加强火工品管理整治的紧急通知8 中煤第三建设公司安全生产指令第6号关于强制安装使用斜巷标准防跑车系列装置的规定 中煤第三建设公司安全生产指令第7号关于强化矿建施工安全用电管理的通知20 中煤第三建设公司安全生产指令第8号关于强化井下爆破作业安全管理的通知 23 中煤第三建设公司安全生产指令第9号关于对立井井筒大模板刃脚悬吊方式 及其选绳设计立即进行整改的紧急通知28 中煤第三建设公司安全生产指令第10 号关于工伤事故管理的暂行规定31 中煤第三建设公司安全生产指令第11号关于加强组合式模板套砌硷井壁安全管理的通知34
中煤第三建设公司安全生产指令第12号关于加强立井悬吊稳车使用的规定36 中煤第三建设公司安全生产指令第13号关于加强爆破作业安全管理的规定39 中煤第三建设公司安全生产指令第14号关于使用大块模板浇筑混凝土的规定40 中煤第三建设公司安全生产指令第15号关于井下使用胶轮车运输的规定41
中煤第三建设公司安全生产指令 第 1 号 ( 1998 . 2 . 5 ) 关于加强顶板安全管理的强制性规定 各矿建施工单位： 近期71 处祁南项目部井下接连发生顶板冒落致人重伤、死亡事故，究其原因，均为未按《规程》要求进行顶板管理所致。为有效扼制顶板事故发生，确保安全生产，各矿建施工单位必须严格执行以下顶板管理强制性规定： 1 、掘进工作面必须使用前探梁作为临时支护，严禁空顶作业。 2 、贯通巷道必须编制贯通安全措施，明确责任人，每次放炮后，要标定贯通距离图，按《规程》规定距离停止一头掘进、设好栅栏、警标，保证贯通两侧的通风，放炮前要检查两侧的瓦斯。 3 、贯通点应力集中区域必须加强双向支护，通风瓦检工作。 4 、各单位要对井巷支护进行一次全面检查、消除隐
精品文档安全生产科岗位职责．坚决服从主管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理1 行为向主管领导负责。 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控3 制及执行。．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组4 织实施、检查、协调、考核。．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的5 协调。 6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 ．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产7 品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格8执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 ．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动9 防护管理和制订环保措施计划。 ．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统10计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济. 精品文档活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。结合生产任务，．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。12确
保设备维护保修所须的正常计量器具计划，合理的安排生产设备、时间。严肃调度纪律，强化调度管理、13．负责做好生产调度管理工作。合提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。 ．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、14计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工统计员、设备管理员、作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控15 制。 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。.