上海宏波工程监理管理有限公司
综合管理体系文件
项目总监理工程师考核评价标准
编号：HB-GLZD-13-D
分发号：
编制：梁捷
审核：梁捷
审批：李松
前言
总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。
本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。
各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。
联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。
电子信箱：zlb@https://www.doczj.com/doc/aa8280694.html,
1 总则
1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。
1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。
1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价，以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。
1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。
1.0.5 对总监理工程师工作能力进行综合评价时，除应执行本标准的规定外，尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。
2 术语
2.0.1 项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
2.0.2 总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
2.0.3 管理制度：根据工程实际情况建立的项目监理机构内部管理及用于规范和约束监理人员行为的等文件。
2.0.4 岗位职责：根据项目监理机构岗位设置情况而建立的，用来确定监理人员岗位责任规定性文件。
2.0.5 监理规划：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
2.0.6 监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
2.0.7 工程质量评估报告：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，提交给建设单位的以证明工程项目已完成施工合同的全部内容和工程质量符合工程技术标准规定，具备竣工验收条件的文件。
2.0.8 监理工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于表述监理合同履行情况、工作成效、现场问题处理和建议等内容的总结性文件。
2.0.9 监理业务手册：核准监理单位资质等级的重要依据，由总监理工程师负责编制，并办理质量监督站、业主等单位的相关证明手续。
2.0.10 年终工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于评价项目监理机构全年工作情况总结的文件。
2.0.11 技术总结：在总监理工程师主持下编制，用于总结工程技术特点，积累监理工作经验的技术性文件。
3.0.1 对总监理工程师工作的评价，应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成总监履约工作能力综合评价。
3.0.2 本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准，对其工作评价按照业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、完成公司相关部门交办的工作、上级单位及业主的反馈意见、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等六个方面进行。
3.0.3 总监理工程师工作质量最终考核等级按本标准附录E《总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表》综合得分率评定。
4.0.1 应成立专门的总监理工程师考核评价小组，小组成员宜由5人以上组成，设组长一名。考核评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，熟悉监理资料的编制和管理工作。
4.0.2 应保证开展考核评价工作的时间不少于一个工作日。
4.0.3 可根据工程项目进度的实际情况，采用一张或多张监理工作单项评分表开展考核评价工作。公司对总监理工程师工作质量的考核评价宜在工程项目投资完成三分之一后进行，特别要求的检查评价可在任何阶段进行。
4.0.4 考核评价小组完成评价工作后，应就检查中发现的项目总监理工程师工作质量问题，进行具体的讲评活动。
5 总监理工程师考核评价评分表评分方法
5.0.1 总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加分表（附录B）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、项目监理机构工作质量评分表（附录D）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录E）等五个部分组成。其中附录A满分分值为100分；附录B满分分值为20分；附录C满分分值为100分；附录D共六张表，附录D-1~附录D-5满分分值各100分，附录D-6满分分值为130分。
5.0.2 评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
5.0.3 遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：
⑴附录A、C、D评分表得分率计算如下：
可评分评价项目的实得分之和
评分表得分率＝×100%
可评分评价项目的应得分之和
⑵附录B评分实得分为各项得分之和。
5.0.4 出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
5.0.5 总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。
5.0.6 评价实得分率计算方法。
（附录表A得分率×0.65+附录表C得分率×0.35+附录表B得分）×0.4+附录表D得分率×0.6。
6 评价等级
6.0.1 总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
6.0.2 考核评价等级划分按下表核定
附录A 总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：
附录A 总监理工程师工作质量考核评分表
项目名称：总监姓名：
评分人员：检查日期：年月日
附录B 总监理工程师工作质量加分表项目名称：总监姓名：
附录C 总监理工程师工作质量调查表
注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
附录D：项目监理机构工作质量评分表（附录D-1~附录D-6）附录D-1 项目监理机构与人员单项评分表
项目名称：总监姓名：
附录D-1 项目监理机构与人员单项评分表
评分人员：检查日期：年月日
附录D-2 监理服务准备阶段工作单项评分表项目名称：总监姓名：
附录D-2 监理服务准备阶段工作单项评分表
评分人员：检查日期：年月日
附录D-3 监理服务实施阶段工作单项评分表项目名称：总监姓名：
评分人员：检查日期：年月日
附录D-4 工程竣工验收和保修期工作单项评分表
评分人员：检查日期：年月日
自我评价 我作为一名本科应届毕业生，从2016年7月11日加入公司到现在，分到XXX项目已快满五个月了。我在公司领导和项目总监、总监代表及各位专业监理工程师的帮助和指导下，通过自身的努力，我在各方面都取得了进步，较好的完成了本职工作和领导安排的工作。现就本年度监理工作情况总结如下： 一、考核期工作回顾 初到项目，结合公司的“导师带徒”制定了一年的学习计划，平时工作项目总监代表安排了专业知识过硬的工程师带我。主要负责配合、协助专业监理工程师监督施工过程，进行日常的现场巡视、协助进行工序验收、关键部位施工旁站、及相关资料填写。 1、现场施工情况巡视。掌握施工现场的情况，如冲沟施工具体部位及里程、施工工序、桩编号、桩的直径及深度、锚索长度及入射角等等，各类数据都在现场明确。每天下班之前将现场施工情况汇报到总部的微信群中。在巡视过程中，对发现的问题及时与施工方沟通进行解决，并向专业监理工程师反馈，施工单位整改完成后进行复查，同时形成文字反映在监理日记和监理日志当中。 2、关键部位施工旁站。在本项目中主要是对混凝土浇筑施工进行旁站，明确浇筑部位，本工程主要采用的是商品砼，对送料单的进行检查，明确砼的强度等级及是否是经过考察确定的砼供应商。浇筑过程中记录施工单位管理人员的到位情况、开盘和收盘时间、浇筑砼总方量、试块留置组数、坍落度设计要求及实际测量结果。提前到达旁站位置，结束后完整记录，完成旁站资料整理。 3、协助进行文字处理。每天根据施工现场情况完成监理日记和监理日志记录；协助编写监理例会汇报材料及会议纪要；收集现场所有影像资料，进行分类并标注。 二、工作中存在的问题及解决方法 1、现场经验不足。俗话说“内行看门道，外行看热闹”，在现场巡视过程中，不知道该干什么，怎么去把握现场情况并发现存在的问题。通过和专业监理工程师的沟通，明确巡视过程当中的要点。进一步熟悉图纸，记忆图纸中的要求。
监理工程师个人工作总结 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
个 人 工 作 总 结姓名： 部门： 时间：
个人总结 2017年1月，本人正式被录用为公司的一名职工。到现在已工作了个多月，在这段时间里，本人认真按照领导的要求，扎实开展本职工作，全力配合领导及同事做好其他各项工作，得到了领导和同事们的一致认可。同时本人也深深明白在从事监理工作中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，吸取教训，反省自身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员，现将这个月以来的工作情况和监理体会做如下总结汇报。 1. 个人主要工作内容和岗位职责履行情况 认真履行本职工作 1. 根据监理实施细则，做好关键部位、关键工序的旁站工作； 2. 配合专业监理工程师开展工作，检查承包单位人、机、料使用情况，并做好检查记录，检查施工现场安全状况，发现问题及时报告专业监理工程师或安全监理人员； . 3. 完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报；配合土建专业监理工程师做好编写监理工程师通知单等工作。 4. 完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。 积极提升现场管理水平 1. 在土建工程管桩施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站过程中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，
确保工程质量。在施工过程中，本人发现施工队在管桩沉桩过程中，垂直度控制不到位，且接桩焊接质量差，本着为业主负责的态度，及时为保证施工质量，本人及时上报总监理工程师并下发监理通知单要求施工单位对上述问题作出整改，并达到设计、规范要求的质量标准。 2. 监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。 3. 在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录。 4. 对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题后及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。 加强日常学习，努力提高业务素质 1. 在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改。 2. 在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力。 3. 讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。
总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月 权自评上级 考核指标完成标准扣分原因 重分评分 完成指标： A.当年应收账款完成率大于48%。 B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项 目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程 师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确 认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限） 当月应收账款完成 1.当月100%完成指标不扣分。 25 指标 2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%， 扣5分。 3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣 15分。 4.当月完成指标小于60%，扣25分。 注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。 1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5 分。如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。 2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。 3.监理资料不及时，不准确，不合格。每次扣2分。
三次以上扣10分。 4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣 工程监理资料指标 25 5分。 5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分 6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。 1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投 诉，每次5分。 2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。 3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点 人员管理指标 25 部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分 3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。 1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生 产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。 2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验 收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。 项目实施，安全生产 25 3.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分 4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1
总经理简历自我评价原创2篇 1、热爱拓展不同的知识领域，喜欢接收新的知识技能，有较强的学习能力。为人正直守信，责任心强有担当，善于沟通，能合理运用周边资源应对突发事件，有自己的人生观和对价值的追求，有严谨的思维逻辑和判断力，能独立完成中小型商务谈判。因为自己有过创业经历，所以有一定的抗压能力和团队带领意识，综合能力强，工作处事注重细节，有大局观。个人偏向管理类的职务工作，不排斥向传统业务方面发展，但更多的是希望学到新的知识丰富武装自己。 2、本人擅长于企业组织能力的提升，并独创“管理六循环”体系，具有出色的领导与管理能力；熟悉企业全面运作和企业管理流程，具备先进的管理理念以及企业战略制定与实施能力，在团队管理方面有突出的.领导力；自成一套富有成效的绩效考核方案；有先进的商业思想和管理智慧，为董事会出谋划策；根据实际，量身制定一套适合公司发展的管理体系，提升公司整体经营水平；有丰富的组织、协调、沟通经验，有掌握全局的带队伍能力和整合资源能力；有独特有效的培训经验能力；长三角高级经理人、ISO9001内审员、跨行业企业管理与带队伍经验、文笔优秀等。案列：成功推行”管理六循环“，改善心智模式，示以崭新的精神面貌。
3、性格开朗热情、处事严谨稳健、作风朴实稳重；具有整体观、格局观和前瞻与预见；熟悉企业运行和控制方式；熟悉企业法规政策、善于统筹协调；具有创新开拓精神、尤以企业组织、策划、内控体系建设、企业风险管控、商务合作洽谈和人力资源管理、各专业团队建设、运营组织实施、公共关系维护及新业态、新路径设计与推动见长。 4、法律本科毕业，熟悉国家相关法律法规，工作原则性强，执行力高，文书写作能力强，具备良好的职业素养和保密意识，极强的敬业精神和责任心。有海外工作经历，外语流利，英语可作为工作语言。较丰富的项目管理经验，统筹、配合公司与内蒙银商、九江银行、江西移动等核心项目落地。熟悉政府相关政策与项目申报，文笔熟练，熟悉相关知识产权，全面策划、执行公司获得20xx年”国家高新技术企业“资质，以及20xx年度国家高新企业重新认定工作。熟悉商务、社交礼仪，并能适应长短期的外地出差与商务工作。第2篇：总经理简历自我评价 这是一个互助平台，为您提供大量总经理简历自我评价范文，送一篇给你。 总经理自我评价范文 【篇1：总经理工作自我鉴定范文 总经理工作自我鉴定范文
监理工程师工作自我评价 仅仅由别人的评价来判定自己是不全面的，当自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是带来监理工程师中自我评价范文的内容，欢迎阅读! 监理工程师工作自我评价篇一 一、概况： 山西潞安和顺李阳煤业有限公司监理单位为煤炭工业郑州设计研究院有限公司。位于河南省郑州市中原路210号，公司在册职工总数194人，管理人员21人，专业技术人员140人，注册监理工程师80人。20xx年5月，我单位派2人开始进驻现场进行工作。20xx年8月份达到6人，以后会以工程进展情况逐步增减人员。矿建施工单位为温州矿山井巷工程公司。温州矿山井巷工程公司于20xx年8月与原井筒施工单位基本交接完毕，开始施工前准备工作。20xx年9月6日，副井开始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2点50分放响第一炮。风井于9月18日开始排水工作。截至12月1日，副井马头门掘进尚未结束。风井西马头门到回风大巷掘进30余米。 二、项目监理部内部工作情况： 1、首先设立了煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部，并对进驻人员进行了分工。 2、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理规划》。并已经过业主审批。
3、制定了监理部各项工作制度和各项管理制度。 4、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司矿建 工程监理实施细则》、《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理交底书》等监理文件。使监理工作有章可循。 5、坚持如实记好监理日志。 6、坚持每天认真填写安全监理信息管理台帐。做好安全管理工作。 三、监理工作开展情况 (一)与施工单位之间的沟通、管理和协调 1、积极与施工方进行沟通和协调，每天到现场了解施工安排和掌握工程进度，给予监督和指导。监理部自进驻以来共到现场检查指导230余人次，发现施工中存在的管理、安全等各类问题达90余条，下发指导书6份、监理通知1份、要求报送管理人员和特殊工种资格通知一份、副井及风井开工前需要完成的工作一份、副井风井开工前验收的建议一份、审查施工措施3份，并提出多处修改意见。 2、自9月30日副井排水清淤结束达到下井条件以来监理人员共下井190余人次。 3、协助施工项目部加强人员的劳动配备以及组织管理，确保安全生产。 4、对材料、工器具的购进、安装、调试给予了指导和督促。 5、要求对材料、构配件报验产品合格证和质量证明书及复检报告。
项目总监理工程师目标责任书 责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人： 为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。 一、项目总监职责 建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。 项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。 二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责： 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。 2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益
，不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。 5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。 6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。 经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。 三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚： 1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。 2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。 四、工程监理廉政目标 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、
2020年监理工程师年度考核个人总结 **年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在×× 工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近 一年了，一年来在公司领导和同事们的协助下，圆满的完成了相对应 的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工 作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较 强的责任心认真细致的实行工作，现就一年来的工作情况和监理体会 做如下汇报： 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，所以在实际监理工作中，确实遇 到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中， 积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地 展开监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明资料，在最 短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理 工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立 健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定 位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工 作主动实行，以预防为主，对承包商资质实行审查，重点审查企业注 册证明和技术等级，交验相关证件(复印件)，了解技术力量简况，主 要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施 工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始 凭证、检测报告等质量证明文件。 实行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季 施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量， 所以要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点 部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦 疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一 旦出现质量问题后果严重，所以在该部位施工中，增强监控，采取旁 站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前 提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的 施工质量。 增强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队 伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，即时对该批红砖采取平行检验手段实行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队 伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存有质量问题，为保证施 工质量，本人即时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位 做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计 内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆 土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方相关施工安 装的质量报验制度，对施工单位交验的相关施工质量报表即时检查认定，根据设计文件及承包合同中相关工程量计算的规定，对承包单位 申报的已完工程的工程量实行审核、签认。
公司总经理个人工作自我评价 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 公司总经理个人工作自我评价范文篇一XX年开始参加工作有5年多工作经验，从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。 原公司中由于我是从基础工作开始进职，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会，对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。 知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。织梦好，好织梦 熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧; 内容来自具备独立开展工作能力;思路清晰，有敏锐的观察和处理能力; 有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强，亲和力佳; 公司总经理个人工作自我评价范文篇二今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就08年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部
工程监理自我评价 【篇一：监理自我评价】 山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理工作自我评价煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部二o一一年十二月一日煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部李阳煤业监理工作自我评价 一、概况： 山西潞安和顺李阳煤业有限公司监理单位为煤炭工业郑州设计研究院有限公司。位于河 南省郑州市中原路210号，公司在册职工总数194人，管理人员21人，专业技术人员140 人，注册监理工程师80人。2011年5月，我单位派2人开始进驻现场进行工作。2011年8 月份达到6人，以后会以工程进展情况逐步增减人员。矿建施工单位为温州矿山井巷工程公 司。温州矿山井巷工程公司于2011年8月与原井筒施工单位基本交接完毕，开始施工前准备 工作。2011年9月6日，副井开始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2点50分放响 第一炮。风井于9月18日开始排水工作。截至12月1日，副井马头门掘进尚未结束。风井 西马头门到回风大巷掘进30余米。 二、项目监理部内部工作情况： 1、首先设立了煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部，并对进驻人员进行了 分工。 2、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理规划》。并已经过业主审批。 3、制定了监理部各项工作制度和各项管理制度。 4、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司矿建工程监理实施细则》、《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理交底书》等监理文件。 使监理工作有章可循。 5、坚持如实记好监理日志。
6、坚持每天认真填写安全监理信息管理台帐。做好安全管理工作。 三、监理工作开展情况 （一）与施工单位之间的沟通、管理和协调 1、积极与施工方进行沟通和协调，每天到现场了解施工安排和掌握工程进度，给予监督 和指导。监理部自进驻以来共到现场检查指导230余人次，发现施工中存在的管理、安全等 各类问题达90余条，下发指导书6份、监理通知1份、要求报送管理人员和特殊工种资格通 知一份、副井及风井开工前需要完成的工作一份、副井风井开工前验收的建议一份、审查施 工措施3份，并提出多处修改意见。 2、自9月30日副井排水清淤结束达到下井条件以来监理人员共下井190余人次。 3、协助施工项目部加强人员的劳动配备以及组织管理，确保安全生产。 4、对材料、工器具的购进、安装、调试给予了指导和督促。 5、要求对材料、构配件报验产品合格证和质量证明书及复检报告。 6、监理部组织召开监理例会13次，解决施工中存在的问题70余条。 7、排出了监理值班表，初步规范了监理和施工项目部的工作，使各项管理逐步走向正规。 8、参加施工单位内部协调会8次，发表监理意见，努力改进施工单位的工作。 9、监理部组织召开施工单位班组长以上工作会议。贯彻各种规章制度。加强班组长责任 心。 （二）与设计院的沟通自监理进驻以来。我们充分发挥与设计院一家的优势，积极与设计院沟通协调，急业主 之所急。 1、督促勘察人员及早进场施工，以利于土建设计尽快进行。此项工作已于9月23日进 行完毕。勘察报告已交付业主。 2、督促涵洞设计人员尽快出图，使涵洞施工得以如期进行。 3、积极联系采矿设计人员，解决一些急需解决的施工技术问题。
监理工作自我评价范文,个人总结 监理工作自我评价 一、安全生产监理依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、水利部《水利工程建设生产管理规定》、xxx政府有关规定和安全技术规程，xxx工程发包人与监理人签订的监理合同和安全生产职责书。 二、监理职责及监理目标 1、安全生产监理职责 xxx监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督承包人落实必要的安全施工技术措施;当承包人安全生产严重失控时，提议发包人下令进行停工整改;协助对各类安全事故的调查处理工作，定期向发包人报告安全生产情景;督促承包人落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产职责制;审查施工方案及安全技术措施;督促承包人对施工人员进行安全生产教育，检查并督促承包人按
照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施;定期或不定期的组织安全综合检查，思想汇报范文提来源理意见并限期整改;发现违章作业的要责令其停止作业，发现安全隐患下发监理通知责令其整改。 2、安全生产监理目标 xxx的安全生产监理目标是：“四无一杜绝一创立”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾害事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创立”即创立安全礼貌工程，在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的安全管理目标。 三、监理安全生产监督控制体系 xxx工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的安全生产领导小组，负责安全生产工作的领导、监督与协调。 在监理机构内部建立以总监理工程师为第一职责人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。
总经理自我评价 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在200X年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销 1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据06年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣
传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。 对策三：注重信息收集做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制
监理资料员自我评价 【篇一：监理资料员工作总结】 工作总结 2011年即将接近尾声，这是我来**公司的第一年。自今年7月工作至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名刚出校门的稚气大学生蜕变成一名初入社会的工作者。 1.主要工作内容及岗位职责履行情况 根据公司安排和工作需要，我来到**项目部做信息管理工作，主要从事文件的收发、整理和归档。从前任资料员那里接手了整个项目部的资料管理工作，并对现在的工程进度情况进行了了解。在领导和同事的细心指导下，对于本职工作我尽职尽责，现介绍下我工作的主要内容： 1）对往来文件做好收发文登记。往来文件繁复，通过收发文登记簿 可以有效的防止文件的丢失和遗忘；同时从收发文登记簿上可以 清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题，所以做好收发文登 记至关重要。 2）负责资料的管理工作。严格按照规范及相关文件的要求，对资料 进行收集、分类、整理和归档。资料服务于施工现场，也指导着 施工现场，两者相辅相成，缺一不可。做好各个施工阶段文件资 料的收集和归档，资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施 工及竣工。同时文件资料也反映了监理工作水平，是衡量、评定 监理工作的一项重要依据。 3）协助编制监理月报、做好工作考勤表。监理月报是监理部在一个 月内对工程进展和监理工作的总结；考勤表是监理部在一个月中 工作人数天数的记录。两者都是各有关部门检查、评定监理部工 作的重要依据，因此做好这项工作很重要。 4）协助完成月度工作报告表。月度工作报告表对工程业务产值进行 统计，做好电子存档，是公司重要的内部文件。协同监理月报， 按照公司要求打印纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代 表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 监理工作自我评价 煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部 二o一一年十二月一日 煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部 李阳煤业监理工作自我评价 一、概况： 山西潞安和顺李阳煤业有限公司监理单位为煤炭工业郑州设计研究院有限公司。位于河南省郑州市中原路210号，公司在册职工总数194人，管理人员21人，专业技术人员140人，注册监理工程师80人。2011年5月，我单位派2人开始进驻现场进行工作。2011年8月份达到6人，以后会以工程进展情况逐步增减人员。矿建施工单位为温州矿山井巷工程公司。温州矿山井巷工程公司于2011年8月与原井筒施工单位基本交接完毕，开始施工前准备工作。2011年9月6日，副井开始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2点50分放响第一炮。风井于9月18日开始排水工作。截至12月1日，副井马头门掘进尚未结束。风井西马头门到回风大巷掘进30余米。 二、项目监理部内部工作情况： 1、首先设立了煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部，并对进驻人员进行了分工。 2、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理规划》。并已经过业主审批。 3、制定了监理部各项工作制度和各项管理制度。 4、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司矿建 工程监理实施细则》、《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理交底书》等监理文件。使监理工作有章可循。 5、坚持如实记好监理日志。 6、坚持每天认真填写安全监理信息管理台帐。做好安全管理工作。 三、监理工作开展情况 （一）与施工单位之间的沟通、管理和协调 1、积极与施工方进行沟通和协调，每天到现场了解施工安排和掌握工程进度，给予监督和指导。监理部自进驻以来共到现场检查指导230余人次，发现施工中存在的管理、安全等各类问题达90余条，下发指导书6份、监理通知1份、要求报送管理人员和特殊工种资格通知一份、副井及风井开工前需要完成的工作一份、副井风井开工前验收的建议一份、审查施工措施3份，并提出多处修改意见。 2、自9月30日副井排水清淤结束达到下井条件以来监理人员共下井190余人次。 3、协助施工项目部加强人员的劳动配备以及组织管理，确保安全生产。 4、对材料、工器具的购进、安装、调试给予了指导和督促。 5、要求对材料、构配件报验产品合格证和质量证明书及复检报告。 6、监理部组织召开监理例会13次，解决施工中存在的问题 70余条。 7、排出了监理值班表，初步规范了监理和施工项目部的工作，使各项管理逐步走向正规。 8、参加施工单位内部协调会8次，发表监理意见，努力改进施工单位的工作。 9、监理部组织召开施工单位班组长以上工作会议。贯彻各种规章制度。加强班组长责任心。 （二）与设计院的沟通 自监理进驻以来。我们充分发挥与设计院一家的优势，积极与设计院沟通协调，急业主
1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理。 施工方案审查的基本内容： 1、编审程序应符合相关规定； 2、工程质量保证措施应符合有关标准。 施工方案报审表应符合附录A1 表的格式。 专项施工方案审查的基本内容： 1、编审程序应符合相关规定； 2、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 施工组织设计、专项施工方案需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。分包单位资格审核的基本内容： 1、营业执照、企业资质等级证书； 2、安全生产许可文件； 3、类似工程业绩； 4、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。 施工控制测量成果及保护措施，签署意见。检查、复核的内容： 1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书； 2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
1、试验室的资质等级及试验范围； 2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3、试验室管理制度； 4、试验人员资格证书。 应要求施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。 审查施工单位报送的用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件，并按照有关规定或建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。 对已进场经检验不合格的工程材料、设备、构配件，项目监理机构应要求施工单位 限期将其撤出施工现场。 3.0.6 项目监理机构应检查施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况，检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种 作业人员操作证，检查施工机械和设施的安全许可验收手续，定期巡视检查危险性较大 的分部分项工程施工作业情况。 3.0.7 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，同时具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见，报建设单位批准后，总监理工程
公司总经理个人工作自我评价 XX年开始参加工作有5年多工作经验，从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。 原公司中由于我是从基础工作开始进职，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较 长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解 决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责 人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会，对于公 司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的 发展作出了自己的贡献。 知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。织梦好，好织梦 熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧; 内容来自具备独立开展工作能力;思路清晰，有敏锐的观察和处理能力; 有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强， 亲和力佳; 今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年， 这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一 年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中， 个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应 该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就08年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几 乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件车间部份/软件行政部份。在接手前阶段确 确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主 持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行 政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录 资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、、、、、;在06年里，通过各种形式的培训 加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有
建筑个人工作总结与自我评价范本 建筑个人工作总结与自我评价1 时光飞逝，很快xx年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了xx年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：xx年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下： 严格按照公司制度的进度计划控制，4标5号栋完成了主体结构1-20层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了20#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。 在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到景观产品的适用功
副总经理自我评价范文 副总经理自我评价1 （1）团队合作：帮助团队成员解决所遇到的问题，无保留地将技能传授给其他成员； （2）培养人才：能够正确评估下属的优势与不足，给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利，激励并能够及时给予改进建议； （3）监控能力：能够进行合理的分工，清晰表达要求和目标并监督执行，且不断提出更高的业绩衡量标准； （4）领导能力：牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率。 副总经理自我评价 2 本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的`管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。 做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
四能 决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。 组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协
工程监理个人简历模板范文 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 工程监理的个人简历要如何来制作呢?下面是的XX为大家整理的“工程监理个人简历模板范文”，仅供参考，欢迎大家阅读!更多内容请关注! 工程监理个人简历模板范文【1】 姓名：xxx 目前所在：xx 年龄：xx岁 户口所在：xx 国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 身高：xx cm 体重：xx kg 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职
应聘职位：预结算员，工程监理 工作年限： 5 职称：中级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：3500～5000元 希望工作地区：xx 工作经历 xx工程建设监理有限公司起止年月：20xx-12 ～至今 公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程 担任职位：监理员 工作描述： 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和
记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 离职原因： xx南海海逸集团建筑公司起止年月：20xx-10 ～20xx-07 公司性质：民营企业 所属行业：房地产/建筑 担任职位：助理施工员 工作描述：协助施工员负责现场质量、安全、进度控制；参加施工放线，定位；连同现场监理一起对进场材料以及成品混凝土、砌体、粉刷、装修质量进行抽检；记录现场标高，坐标，施工日志，混凝土浇筑情况，验收记录，抽检数据等；参与基础，主体与竣工验收；配合提供资料员，安全员所需安全台帐、质量保证资料、施工过程资料、竣工图等相关工作信息。