总监理工程师绩效管理实施细则（2015版）
1.目的
为加强总监理工程师的履职管理，强化监理项目部现场管理的力度，提高监理工作质量，实现“多劳多得、奖勤罚懒”，按照《总监理工程师管理办法》等公司管理制度，特制订本实施细则。
2.职责
2.1 各职能部门
按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。2.2 总监室
负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。
2.3 人力资源部
按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。
3.实施方法
3.1 总监绩效考评程序
3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。
3.1.2 监理管理部每月10日前计算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。
3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、项目管控质量、总监室内部行政管理、成本费用管控等几个方面对总监绩效进行考评。
3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评，提出意见，监理管理部审定报公司领导批准执行。
3.1.5 当总监连续半年考评记录差，总监室可提出调整项目或更换总监，由公司组织核实确定。
3.2 总监绩效
3.2.1 总监月度绩效考评组成：
总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。
（1）当月产值绩效考评
产值绩效＝当月监理费产值×1%（根据工程特点和项目阶段，可由总监室主任进行20%浮动调配）
产值系数浮动原则如下：
①产值越少，产值绩效系数比例应越低。
②产值绩效系数应与成本费用管理情况挂钩
总监室对总监成本费用管理从所管辖项目人员安排合理性、费用使用合理性、节余程度等方面按照好、中、差三个档次进行评定，每个档次酌情按0.1的系数调配。
当总监对成本费用管理严重失职，致使监理项目部费用指标为负数时，则该总监理工程师月度绩效考核为零。对成本费用管理较好、节余较多的总监，总监室应在月度绩效中予以
一定程度的奖励。
（2）工作质量绩效考评
总监工作质量绩效主要从项目管控工作质量、总监室行政管理两个方面进行考评。其中
1）项目管控工作质量考核原则；
项目管控工作质量考核主要参照以下条款进行考核（其他情况可由总监室适当调整、提出考核意见），工作质量绩效考核结果可为“零”。
①未认真组织项目监理策划工作，未对监理人员进行工作交底和培训，每次考核100元。
②未认真组织开工条件审查及“五个严禁”的核查，发现施工单位严重违规或管理人员不到位致使项目失控，未及时制止及报告的，每次考核300元。
③未有效组织收集现场施工信息，对质量关键点、重大风险点未安排人员到场履职，每次考核100元。未直接参加每个项目质量关键点首次施工检查，每月未对监理项目部所有人员不少于1次“质量关键点”控制工作进行检查，未及时督促收集质量关键点、重大风险点履职记录和图片，每次考核200元。
④对不合格点施工单位拒不整改的行为，未及时进行报告并立即下达《工程暂停令》，每次考核200元。
⑤未有效组织分部以上阶段验收，未认真组织审查所有质量关键点的检查记录、隐蔽图、检测试验报告、照片、视频等质量支撑资料的符合性和完整性，出具质量评估报告不实的，每次考核300元。
⑥每月未到现场开展重大安全风险点的管控，发现隐患未及时制止并报告，每次考核200元。
⑦未组织开展“严重违章”条款管控的，每次考核200元。
⑧未按规定组织资料归档及移交的，每次每个项目考核200元。
⑨每月未对现场监理人员履职能力进行检查和评价，每次考核100元。发现现场监理人员履职能力不能满足工作要求时未及时采取纠正或调整措施，每次考核100元。
⑩受到业主投诉或被考核扣分，按公司相关规定进行考核。
2）总监室行政管理绩效；
总监室行政管理绩效由总监室从总监对总监室工作参与度、工作纪律、人员调配、信息管理、培训、日常事务性管理、重大事宜沟通协调等方面按照好、中、差三个档次进行评定，
对主动参与总监室管理，主动承担管理责任，协助总监室主任取得较好的管理效果，由总监室给予一定程度的绩效鼓励。
（3）公司对总监工作质量进行检查及考核后，书面通知总监室，纳入总监当月绩效管理。
3.2.2 总监理工程师年度绩效考评按照全年工作情况实行打分制，由总监室主任根据《总监理工程师年度绩效评价表》（见附件1）进行打分考评，公司根据考评分数核定年度绩效。考评内容主要包括安全生产指标完成情况、监理产值完成情况、项目监理履职质量、质量关键点管控、重大安全风险点管控、监理资料归档移交、合同签订、合同收款、成本费用管理、信息报送、承包商扣分考核、员工培训等方面。
3.3 其他绩效考评
总监室其他绩效或奖励由总监室根据实际情况制定分配方案，并经总监室成员同意、执
4.附则
4.1 本实施细则由监理管理部负责解释。
4.2 本实施细则自2015年6月1日起试行。
5.附件
附件1：总监理工程师年度绩效评价表
附件1
绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 （2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
2015 注册监理工程师市政公用继续教育试题答案 1.管道工程的施工工序有测量放线、开挖沟槽、排管、管道安装连接、 A .水压试验或闭水试验 B.吹扫或清洗 C .焊接或防腐补口 2.城市道路的保修期为（B） A.1年 B.2年 C.3年 D.5年 3.城市道路桥梁工程主要技术标准规范共有（B）项。 A.6项 B.7项 C.8项 D.9项 4.直埋辅设供热管道，其保温层采用最普遍的保温材料是 A .聚氨酯泡沫塑料 B .环氧树脂发泡塑料 C.玻璃钢涂料 5.给排水构筑物基础定位，其轴线位移的允许偏差是()mm 。 （A）、沟槽回填等。 (A)。
C. 10
6.在城市污水处理厂工程中必须做强度和严密性试验的管道工程是() 。 A .雨水 B .进场污水 C.出场净水 D .沼气氯气 7?小于1000立方米的储气罐与明火、散发火花地点的防火间距为()m 。 A.20 B.30 C.10 8.现浇钢筋混凝土构筑物的池壁柱和梁顶板的允许偏差是()mm 。 A.+8, -5 B.+10, -5 C.-8, +5 9.混凝土板应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在（）以上的粗、中 砂。 A. 2 B. 2.51 C. 2.5 D. 3.1 10. 一般地区大树移植时必须按树木胸径的（）倍挖掘土球或方形土台装箱。 A. 41734 B.41798 C.41924 11.路基施工应按（）的原则，避免道路反复开 挖。 B. C. D. “先地下，后地上” “先地上，后地下” “先地下，后地上” “地下，地上同时” 、“先深后浅” 、“先深后 浅” 、“先浅 后深” 、“深浅同时”
全国注册监理工程师报考条件 一、国家注册监理工程师报考条件 1、注册监理工程师的报考条件凡中华人民共和国公民身体健康遵纪守法具备下列条件之一者可申请参加监理工程师执业资格考试。 (一参加全科 (4科考试的条件 1、工程技术或工程经济专业大专 (含大专以上学历按照国家有关规定取得工程技术或工程经济专业中级职务并任职满 3年。 2、按照国家有关规定 , 取得工程技术或工程经济专业高级职务。 3、 1970年 (含 1970年以前工程技术或工程经济专业中专毕业按照国家有关规定取得工程技术或工程经济专业中级职务并任职满 3年。参加全部 4个科目考试的人员必须在连续两个考试年度内通过全部科目考试。 1、 1970年 (含 1970年以前工程技术或工程经济专业中专 (含中专以上毕业 2、按照国家有关规定 , 取得工程技术或工程经济专业高级职务 2、注册监理工程师的免考条件对从事工程建设监理工作并同时具备下列 4项条件的人员可免试《工程建设合同管理》和《工程建设质量、投资、进度控制》两科。 3、从事工程设计或工程施工管理工作满 15年 4、从事监理工作满 1年。符合免试部分科目考试的人员必须在一个考试年度内通过规定的两个科目的考试可取得监理工程师执业资格证书。这 2个科目是《建设工程监理基本理论与相关法规》和《建设工程监理案例分析》 二、国家注册建造师报考条件 一级建造师的报考条件
1一级建造师的报考条件 (一取得工程类或工程经济类大学专科学历工作满 6年其中从事建设工程项目施工管理工作满 4年。 (二取得工程类或工程经济类大学本科学历工作满 4年其中从事建设工程项目施工管理工作满 3年。 (三取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业工作满 3年其中从事建设工程项目施工管理工作满 2年。 (四取得工程类或工程经济类硕士学位工作满 2年其中从事建设工程项目施工管理工作满 1年。 (五取得工程类或工程经济类博士学位从事建设工程项目施工管理工作满 1年。备注 1、报名条件中有关学历的要求是指经国家教育部承认的正规学历有关工作年限的要求是指报名人员取得学历前后从事本专业工作时间的总和计算截止日期为考试报名年度当年年底。 2、考试地点为其报名所在地。即在哪里报名就在哪里考试。 3、年龄超过 65周岁不予注册。 1、一级注册建造师免考条件 一级建造师的免考条件 2003年 12月 31日前取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》并符合下列条件之一的人员可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》 2个科目只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》 2个科目的考试一受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。二具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满 20年。
聚来教育集团绩效考核办法 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。 第二章考核原则 第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。 第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。 第五条考核导向和公平公正原则。即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。 第三章考核机构 第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。 第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。页12共页1第 聚来教育集团绩效考核办法 第四章考核时间 第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。 第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。 第五章绩效工资 第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容 第十一条考核内容及各岗位所占比例： 考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI指标必须涵盖当月工作重点 （一）工作计划关键指标绩效评价(KPI) 1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。 2.工作计划绩效评价内容为被评价岗位说明书的主要内容和根据公司整体战略要求制定的本月工作计划中的重点工作。 3.工作计划的制订 A．工作计划的制订实行层层分解的原则，即高层人员依据公司年度总体经营目标、本部门的职责、可预见性的工作制订年度工作计划报领导审核、审定，并分解至季度、月度。中层职等人员根据本部门制订的年度工作计划，制订分部的年度工作计划，经部门负责人审核，总经理审定后分解至季度、月度、细化到周。 B.根据公司的季度、月度计划，基层及以下人员制定个人季度、月度以及每周工作计划，报直接上级审定。 页12共页2第 聚来教育集团绩效考核办法 C．工作计划的时间要求：年度计划，原则上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度计划，于次季度第一个月5日前完成，月度计划于上月29日前完成，行政人事部门负责计划的检查与监督。 D．工作计划的调整：工作计划或目标因客观情况的变化需调整的，由本部部门或员工提出修订申请，经审定人审定后予以调整，并按调整后予以考核。对于计划外工作，如领导临时交办或突发性任务，可在考核周期末一并填写，并参加考核。 4.工作计划执行结果的评分：每月7号前相关负责人将直接下属的上月工作计划执行情况进行评分，将评分结果及原始表格提报行政人事部。 （二）管理干部综合考评 1、员工综合考评表评价侧重于管理干部的工作技能、素质、团队建设、规范管理、执行力等方面的测评。附表《管理干部360度评价表》。 2.《管理干部360度评价表表》直属上级评价占50%，管理干部同级评价占30%，下级评价占20%。 3.《管理干部360度考评表》时间要求：行政人事部每月1号，将考核评价表下发到考核人手中，3号前收回，在8号前行政人事部计算出考评结果。 （三）规章制度考核 1.根据公司制定的相关制度和工作流程进行考核，以部门为单位，如违反规章制度和流程中明确规定的事项，就根据规章制度进行扣分考核处理。如制度流程中有处罚条款并已经执行的不予考核，没有处罚的执行考核。如部门所属考核期内无违规行为，奖励部门负责人10分。 2.每月每部门扣加分直接计入部门负责人的当期考核分数中，按照10%的考核比例计入每月的考核成绩。 第七章考核步骤与方法
物业管理目标绩效考核条例 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标； 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门； 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据； 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 （一）考核依据 1、公司年度、月度计划工作； 2、与公司签订的目标管理责任书； 3、公司确定的“物业管理服务标准”； 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议； 5、部门工作职责。
1.单选题【本题型共40道题】 1.对取消焊工资格的焊工所焊的焊缝应进行()无损探伤检验。 A．20% B．50% C．100% 2.勘察数据是代表性数据具有一定()性 A．离散 B．相关 C．综合 D．准确 3.当设计无规定时，张拉或放张时混凝土强度均不应小于设计强度()% A．80 B．75 C．70 D．85 4.城市道路桥梁工程主要技术标准规范共有()项。 A．6项 B．7项 C．8项 D．9项 5.衬砌管片脱出管尾后，应配合地面测量及时进行()
A．双液注浆 B．压密注浆 C．壁后注浆 D．安装管片 6.中压地下燃气管道（≤4MPa）与建筑物基础的水平净距为()m。 A．1 B．1.2 C．1.5 7.冬季施工混凝土板的浇筑温度不应低于()。 A．0℃ B．5℃ C．10℃ D．15℃ 8.球型储罐进行气压试验时必须设置()个或以上安全阀和紧急放空阀。 A．1 B．2 C．3 9.供热管道焊接质量检验，当1个()经无损探伤检验不合格时应取消该焊工对本工程的焊接资格。 A．转动焊口 B．固定焊口
C．任意焊口 10.地基加固应在基坑开挖前检测()，强度满足设计要求 A．加固效果 B．水泥掺量 C．提升速度 D．加固深度 11.垃圾填埋场必须进行防渗处理，其目的是()。 A．防止空气污染 B．防止对地下水和地表水的污染 C．防止对填埋土体的污染 12.地下燃气管道与直埋电缆之间的垂直净距为()m。 A．0.5 B．0.8 C．0.3 13.用筛分来分析细骨料的颗粒级配，只能对砂的粗细程度作出大致的区别。为了补救这个缺陷，还须增加()这一指标来表示砂的粗细程度。 A．百分比 B．颗粒含量 C．级配曲线 D．细度模数 14.地下车站施工方法中，目前国内运用最多最成熟的工艺是()
2020绩效管理办法及实 施细则
绩效考核实施细则 （2 020年1月11日） 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）突出实绩； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章考核组织机构 第五条为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条考核
小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室，主任 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成；年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1:
1.单选题【本题型共60道题】 1.地下连续墙混凝土灌注宜高出设计高程(C)mm。 A．100 B．150-200 C．300-500 D．500-600 2.垃圾填埋场渗沥液导排层最常用的排水材料是(C）。 A．碎石 B．中粗砂 C．卵石 3.垃圾填埋场必须进行防渗处理，其目的是(B)。 A．防止空气污染 B．防止对地下水和地表水的污染 C．防止对填埋土体的污染 4.用筛分来分析细骨料的颗粒级配，只能对砂的粗细程度作出大致的区别。为了补救这个缺陷，还须增加(D)这一指标来表示砂的粗细程度。 A．百分比 B．颗粒含量 C．级配曲线 D．细度模数 5.给排水构筑物具有的共同性质是(A)，所以其必须具有整体稳定性、强度、抗渗、防漏、防冻等要求。 A．盛水 B．泄水 C．给水 6.管网进行水压试验，试验压力为工作压力的（A）倍，且不得小于（A）MPA A．1.5倍，0.6MpA B．2倍，08MpA C．1.5倍，0.8MpA D．2倍，0.6MpA 7.园林地面工程基土，有机质含量(A)的土不得作回填土。
A．大于8％ B．小于8% C．大于6% D．大于5% 8.双层土工合成材料上、下层接缝应错开，错开距离应大于(D) A．200mm B．300mm C．400mm D．500mm 9.喷锚衬砌施工中锚杆最低抗拔力不得低于设计的（D）% A．60 B．70 C．80 D．90 10.园林草坪地被植物最低种植土层厚度应不低于(A)cm A．30cm B．40cm C．60cm D．90cm 11.从目前国内外地下车站采用的施工方法来看，主要有(A)、盖挖法和暗挖法三种。 A．明挖顺作法 B．暗挖顺做法 C．盖挖顺做法 D．盾构法 12.天然气管道当设计压力大于4MPa时，焊缝无损检测的合格级别为(B）。 A．Ⅰ级 B．Ⅱ级 C．Ⅲ级 13.混凝土灌注速度不应低于(B)m/h A．1 B．2 C．3
1.单选题【本题型共60道题】 1.预留地坑、孔洞、沟槽内的防水层，应与孔（槽）外的结构防水层（）。 A．根据施工情况定 B．保持连续 C．可以局部设防 D．和甲方商量 2.同条件养护试件的强度代表值应根据强度试验结果按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107的规定确定后，乘折算系数，折算系数易取为（）。 A．0.95 B．1 C．1.05 D．1.1 3.底层室内地面以下或防潮层以下的砌体，应采用强度等级不低于（）的混凝土灌实小砌块的孔洞。 A．C10 B．C15 C．C20 D．C30 4.复合式衬砌的防水层和缓冲排水层铺设与内衬混凝土的施工距离均不应小于（）。 A．0.8m B．5m C．10m D．3m 5.钢主梁、次梁及受压杆件的垂直度和侧向弯曲矢高的检查数量按同类构件数抽查10%，且不应小于（）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 6.砖块梁底部的模板拆除时，灰缝砂浆强度应（）。 A．不低于设计强度的25%
B．不低于设计强度的50% C．不低于设计强度的75% D．不低于设计强度的100% 7.同一品种、类型和规格的木门窗、金属门窗、塑料门窗几门窗玻璃每（）樘应划分为一个检验批。 A．100 B．300 C．50 D．150 8.结构性能检验时，对成批生产的预制构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过（）的同类产品为一批进行检验（）。 A．3个月 B．30天 C．2个月 D．15天 9.当钢材的表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负允许偏差值的（）。 A．41643 B．41642 C．41641 D．41702 10.水泥混凝土垫层的厚度不应小于（）。 A．60mm B．55mm C．50mm D．65mm 11.喷射混凝土施工时，所用的速凝剂、其初凝时间不应超过（）。 A．10min B．15min C．5min D．3min 12.风管外径或外边长的允许偏差：当小于或等于（）时，为2mm。
绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定； 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重
4.3.2考核项目确定程序 4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标； 4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案； 4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源 4.3.3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容） 《绩效考核表》（指 标确定） 《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》（面谈内容） 《绩效考核汇总表》
4.4月度考核工作时间及责任人 4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理； 4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。 4.5半年度绩效考核 4.5.1半年度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《半年度绩效评分表》（评分调整） 《半年度绩效评分表》（核算个人平均分） 连续6个月《绩效考核表》《半年度绩效评分
70 1. 单选题【本题型共 60道题】 1. 给水排水构筑物基坑开挖冬期施工时，应采取 （） | _______ 厂 A.防渗措施 I _______ 厂 B.防晒措施 I ______ 厂 C.降温措施 I ----------- 前I D.防冻措施 2. 下列（）不属于天然气。 I A.纯气田天然气 I 口 B.石油伴生气 I _______ _ ,e ' II c.油制气 I _______ 厂 D.煤矿矿井气 3. 液化石油气由液态转为气态时，体积会增加 （）。 I 厂 A. 150-200 倍 I _______ B. 250-300 倍 厂I C. 500-1000 倍 4. 道床混凝土强度达到设计要求（）以上，放可行驶轨道车或承重 D. 60 A. 50 80
5. 混凝土板采用切缝法施工时，混凝土的强度必须达到 （）％以上时，方能进行切割或 锯 切。 6. 给水管道压力试验相对于预应力混凝土管，其工作压力w 6MPa 时，试验压力为（）. （P 为工作压力） A. 0.8P I _______ p I B. 1.0P I _______ C. 1.25P | _______ p D. 1.5P 7. 从目前国内外地下车站采用的施工方法来看，主要有 （）、盖挖法和暗挖法三种。 I ------------- 左 A.明挖顺作法 I “ B.暗挖顺做法 I _______ _ 厂 C.盖挖顺做法 D.盾构法 8. （）法是先明挖至车站顶板底面标高后，即完成顶板结构施工，并恢复道路交通。然后 在顶板保护下自上而下逐层开挖并同时完成车站主体结构直至底板。 I ------------- “ A.明挖顺作法 I ------------- 1 A. 20 B. 30 C. 40 D. 45
2009年全国注册监理工程师考试模拟试题（二） 21、某机械预算价格为20万元，耐用总台班为4500台班，大修理间隔台班为900台班，-次大修理费9000元，则台班大修理费为（）。 A、10元 B、8元 C、6元 D、7元 22、人工挖土方，测验资料表明，挖1立方米需消耗基本工作时间1小时，准备和结束工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间、休息时间的相应比率分别为2%、2%、1%、20%，产量定额为（）立方米/工时。 A、0.7500 B、1.3252 C、1 D、0.7546 23、流动资金估算方法有两种，即（） A、比例估算法和扩大指标估算法 B、比例估算法和分项详细估算法 C、扩大指标估算法和分项详细估算法 D、资金周转率法和分项详细估算法 24、关于工程量清单的说法不正确的是（）。 A、工程量清单中的工程量是结算工程量的依据 B、工程量清单中的工程量是投标报价的依据
C、工程量清单一个最基本的功能是作为信息的载体 D、工程量清单表是工程量清单的重要组成部分 25、在"其他项目清单"中，投标人可填列（）。 A、零星工作项目费 B、预付款 C、计日工单价 D、暂列金额 26、关于投标单位作标书阶段的操作做法不妥的是（）。 A、对招标文件进行认真透彻的分析研究 B、对工程量清单内所列工程量进行详细审核 C、对xx进行仔细的理解 D、认真对待招标单位答疑会 27、以下关于工程量清单说法不正确的是（）。 A、工程量清单应以表格形式表现 B、工程量清单是招标文件的组成部分 C、工程量清单可由招标人编制 D、工程量清单是由招标人提供的文件 28、研究造价总水平变动趋势和程度的指标，如建筑安装工程造价指数是属于（）。 A、综合造价指数 B、单项价格指数
员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 ２、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作. 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果. 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核（占60%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力与态度考核(占3０％)：考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、考勤(占10％):不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面. 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3
第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核,自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果. 第三章考核结果得应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级： 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为Ｃ、Ｄ、E级人员为主，由被考核人员得直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续３次为Ｃ或1次为D得人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为Ｅ得公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉
国华（江苏）风电有限公司 绩效管理实施细则 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为适应公司发展战略需要，把公司各部门工作绩效、经济利益与公司的经营目标和战略计划相统一，客观公正地评价公司各部门绩效，建立公司内部绩效沟通和员工参与机制，提高管理者的素质和能力，激活公司的职能管理体系，激发各部门不断提高绩效水平，激发员工的积极性、创造性，倡导员工自我管理，自我控制，充分调动员工的自我管理和责任意识，从而提升公司核心竞争力，实现公司可持续健康发展，结合公司实际，特制订本细则。 第二条本细则主要详细规定了公司绩效评价操作规范，主要包括绩效评价工作的组织、操作流程、评价周期、评价对象及要素、评价方法、评价结果的利用与反馈等事项。 第三条本细则实施基本目标 （一）通过绩效目标的设定和分解，促进全公司整体绩效与员工个人绩效协调一致，共同提高； （二）提高各级管理者的履职水平和管理能力，努力创造积极向上、有效沟通、相互协作、充满凝聚力和向心力的绩效管理文化； （三）真实反映、客观评价员工的工作绩效和能力发展状况，促进其绩效水平和岗位技能的提高。 第二章管理职责 第四条公司绩效管理领导小组负责审定绩效管理实施细则的 制定与修改；指导、监督绩效评价工作，有权对考核中存在的差错进行纠正，对各部门年度绩效完成情况进行综合评价；接受部门在绩效
评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题。公司绩效管理以部门为绩效管理单元。 组长：总经理 副组长：副总经理总经理助理 成员：各部门经理 第五条各部门经理为本部门绩效管理召集人,按照公司绩效管理办法的规定，负责本部门绩效目标的制定和实施与自评，负责本细则考核内容、员工个人目标的审定；同下属员工沟通合作及评价考核标准制定；具体实施对下属人员的绩效评价；向下属员工反馈绩效评价结果，帮助下属员工提出绩效改进的建议。 第六条综合部是公司绩效管理工作的归口管理部门，负责组织召开月度、年度绩效评价会议，收集、记录绩效评价的结果；发布月度、年度绩效评价结果。负责建立完善公司绩效管理体系；组织制订公司员工行为规范和量化指标考核体系，组织各部门建立本部门绩效评价操作流程；组织实施绩效评价；接受员工在绩效评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题；根据绩效管理办法的实践情况和工作需要适时进行修订，负责公司绩效评价资料的整理，归档。 第三章评价对象、周期、程序和方法 第七条本办法评价对象为公司各部门、中层及以下员工。 第八条本办法规定公司绩效评价以一个自然年度为评价周期，分月度评价和年度评价两种形式。员工月度绩效评价每月一次，每月部门内部进行员工个人绩效沟通，做好日常奖惩信息记录。年度绩效评价每年一次。 第九条管理岗位员工根据公司和部门年度、月度工作计划负责提出本岗位月工作计划和周工作计划。经与上级管理者沟通后由各部门经理根据部门阶段管控要点审定、反馈实施。
2015年监理工程师真题及参考答案 《建设工程监理案例分析》 （一） 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。 事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。 事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。 事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验 【问题】 1．指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点． 2．指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。 3．写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当并说明理由。 4．指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。 （二） 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的上程开工报审表及相关资料时，总监理工程师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总
公司全员绩效管理实施细则 第一章总则 第一条目的 （一）实现公司战略目标 通过公司战略目标分解和过程管控，将公司战略目标转化成员工工作目标，实现战略目标的关键举措转化成员工的实际行动，确保有效落实战略，不折不扣完成目标。 （二）建设一流执行能力 通过实施全员绩效管理，建成高效的业绩管控流程，养成有力的执行习惯，育成强大的绩效导向文化，最终形成一流的战略执行能力。 （三）促进员工能力提升和职业发展 员工通过深度参与目标和计划决策、接受培训和工作指导以及执行工作计划，业务能力不断提升，并凭借绩效表现获得公平的职业发展机会。 第二条原则 （一）分级管理 全员绩效管理实行分级负责制，各部门主管领导对总经理签订绩效承诺书，下级对直接上级签订绩效承诺书。 （二）重视承诺 绩效目标不是上级单方面下达给下级的命令，而是上下级之间经过充分沟通后达成的共识，是责任主体内心的真诚承诺。
（三）关注过程 目标的实现依靠有效的过程管控，切实做好计划、辅导、评估反馈、改进提高等环节的工作，确保目标圆满完成。 （四）实事求是 绩效目标制定科学合理，绩效评估依据实际情况开展，绩效结果是绩效过程的客观反映，绩效结果应用公正公平。 （五）结果导向 绩效结果与员工的薪酬、培训、职业发展密切联系，切实发挥绩效管理激励先进、鞭策后进的作用。 第三条适用范围 公司。（以下简称公司） 公司绩效管理分为两级，一级是总经理对各部门主管领导的绩效管理，二级是各部门内部的绩效管理。 第二章全员绩效管理组织机构及职责分工 第四条绩效管理工作组 （一）公司绩效管理工作组 公司成立绩效管理工作组，杨恢宏总经理任组长，唐劲松副总经理任副组长，各部门主管领导为成员。 （二）绩效管理工作组职责 绩效管理工作组是本单位绩效管理的最高决策机构，主要职责包括：
绩 效考核实施细则 （ 2011年1月11日） 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）突出实绩； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章考核组织机构 第五条为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条考核小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室，主任
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果；4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成；年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1: 表1 考核关系表 考核对象考核关系 中高层管理人员直接上级、同级、下级考核 部门一般人员直接上级、同级考核 第十一条考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业务绩效维度、思想政治维度、党风廉政建设维度、能力维度等。 （一）工作绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下五个方面考核： 1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标； 2.周边绩效：体现对相关部门服务的结果；
1.单选题【本题型共60道题】 1.工程勘察企业应参与()，及时解决工程设计和施工中与勘察工作有关的问题。 A．隐蔽工程验收 B．施工验槽 C．分项工程验收 D．分部工程验收 2.钢筋混凝土灌注桩钢筋笼长度允许偏差为（） A．10% B．15% C．20% D．25% 3.《建设工程安全生产管理条例》中规定监理单位应对建设工程安全生产承担()。 A．连带责任 B．监理责任 C．安全控制责任 D．安全监督责任 4.项目勘察中，()对项目勘察文件负主要质量责任。 A．工程勘察企业的法定代表人 B．项目负责人 C．项目审核人、审定人 D．建设单位 5.粉煤灰地基工程中，粉煤灰烧失量不大于
A．12% B．10% C．8% D．15% 6.下列不是钢管混凝土柱施工工艺的是()。 A．泵送顶升浇灌法 B．立式爬升浇捣法 C．立式手工浇捣法 D．立式高位抛落无振捣法 7.模板及其支架在拆除时混凝土强度要达到如下要求。在拆除时，混凝土强度要达到1 A．底模 B．侧模 C．总模 D．顶模 8.木结构防腐的构造措施应符合（）要求 A．规定 B．常规 C．设计 D．建设单位 9.复合式衬砌的防水层和缓冲排水层铺设与内衬混凝土的施工距离均不应小于（） A．0.8m B．5m
C．10m D．3m 10.适用于周围建筑物密集相邻建筑物基础埋深较大周围土质情况复杂施工场地狭小软土场地等深大基坑的技术是：()。 A．复合土钉墙 B．预应力锚杆 C．组合内支撑 D．高边坡防护 11.安全监理方案由()主持编制。 A．监理单位技术负责人 B．总监理工程师 C．安全监理工程师 D．专业监理工程师 12.工程质量事故技术处理方案，一般应委托原()提出。 A．设计单位 B．施工单位 C．监理单位 D．咨询单位 13.依据《房屋建筑工程抗震设防管理规定》，下列说法错误的是（） A．建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位，保证房屋建筑工程的抗震设防质量，依法承担相应责任。 B．采用可能影响房屋建筑工程抗震安全，又没有国家技术标准的新技术、新材料的，应当按照有关规定申请核准
公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求
及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准