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招标文件审批表
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。编号： 建设工程招投标审批表 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 说明：本表一式两份：一份送纪委监察局（执法室），一份送招投标领导小组办公室（城建局）。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
招标组织方案审批表 2016 年8月10日 招标人 山东省郓城煤矿 承办单位绩效运营处 项目名称主排水远程自动化控制 系统采购 项目编号SNZB-LKJT-2016049 招标内容包含系统设计及设备类 产品运输及保险、安装、 调试、培训、系统运行、 验收、售后及保修等。 计划价格230万元 招标领导小 组组长：杨跃林；副组长：集团公司领导班子其它成员 成员：绩效运营处、信息中心、风险审计处、郓城煤矿负责人。本项目出席开标仪式和评标预备会。 招标监督小 组组长：刘延斌； 成员：风险审计处负责人 本项目信息中心全程现场监督。 招标条件立项；计划；资金；调研；商务技术文件组织形式委托招标-山东能源招标有限公司 招标方式公开招标 不招标条件 评标委员会标委员会由招标人代表和有关经济、技术方面的专家组成，数量7人。其中招标人代表2人，分别是信息中心1人、郓城煤矿1人；由龙口矿业集团有限公司专家库中抽取专家5人，分别是法务专家1人、经济专家1人、信息技术类（矿井自动化）专家3人。 评标方法综合评估法 授标原则推荐前两名为中标候选人，应选择第一名为中标人。确定其他中标候选人为中标人的，理由应当充分。 附件招标方案 会审小组意 见 郓城煤矿信息中心风险审计处绩效运营处 集团公司领导
招标文件会审表 招标人 山东省郓城煤矿 承办单位绩效运营处 项目名称主排水远程自动化控制系 统采购 项目编号SNZB-LKJT-2016049 招标内容包含系统设计及设备类产 品运输及保险、安装、调试、 培训、系统运行、验收、售 后及保修等。 计划价格230万元 会审内容 会审小组成员根据各自责任分工对本项目招标文件进行了会审，主要对以下内容进行了审核： 1．文件组成要件是否齐备；2．招标范围是否明确； 3．是否有3家以上投标人满足要求；4．合同条款是否合理； 5．评分办法，标段划分是否合理；6．有无歧视性和倾向性； 7．格式体例是否规范；8．是否有采购金额超过招标限额，但不适宜招标的项目；9．其他内容。 附件招标文件 会审意见经会审，招标文件符合招标要求，可以发布。 会审小组签字 郓城煤矿信息中心风险审计处绩效运营处 集团公司领导
法律文件审批管理规定 第一条为规范公司各项法律文件的签订、履行及档案管理，提高审批效率，有效地防范公司在各种对外商务性或非商务性活动中所引起的风险，确保公司的正常经营，法务室特此制定对相关重要法律文件的审查批准制度。 第二条本制度所指的法律文件，是指公司在对外经营中以及公司日常行政管理中所涉及的相关文件。 第三条公司以下法律文件，必须按照本规定审批流程审查批准后，方能正式生效。各机构、各部门在办理过程中按职责履行自己的权利和义务。 1、公司声明、公示函、警告函等以公司名义对外发布公告的文件； 2、授权书、备忘录、承诺书、意向书、招投标相关文件等各项与商务活动相关的证明文件； 3、在涉及公司的诉讼中产生的各类如授权书、证据材料、起诉书、委托代理书等文件和证明材料。 第四条法律文件的草拟 1、各类法律文件的草拟，实行归口管理、分级把关的原则，由涉及此项业务的部门负责起草。 2、所有法律文件在草拟时，必须确保符合国家法律规定和公司的相关规定，有规范文本的，要参照规范文本。 第五条法律文件的签字审批应当按照以下步骤进行：
1、部门经理审批。所有法律文件在草拟后，负责的承办人应填写“法律文件审批表”（见附件一）并签字提出申请，由该部门的经理签字审批。 2、法务室审批。法律文件提交法务室审查时必须同时提交全部原材料及附件，送审的法律文件内容和形式必须明确、完整，对于不符合要求的法律文件，法务室有权退回。法务室出具的法律意见必须在审批表上予以体现。法务室可根据情况决定是否将该法律文件送交律师、财务部门、相关部门审批。 3、律师审批。法律文件中涉及重大疑难问题的，由法务室送律师审核，由律师出具法律意见书，并在审批表上予以签批。 4、财务部门审批。涉及价款问题的法律文件，由法务室送财务部门审批。财务部门应当对价格条款是否符合财务的相关规定进行审核并反映在审批表上，并对履行过程中的收付款进行监督。 5、相关部门审批。法律文件中涉及重大技术问题的，由法务室组织相关部门进行评审，并由评审小组出具评审意见。 6、公司领导审批。法律文件的最终审批人为相关部门的主管副总。法律文件的更改必须在最终审批人签批前全部完成，并按照以上流程重新进行报批。 7、印章管理部门审批。法律文件经由以上人员审批后，由申请人持法律文件审批表提出用印申请，经印章管理部门批准后加盖印章。（用印申请单的申请流程按照公司印章使用管理规定执行）第六条法律文件审批过程中，如果审批人员提出更改以前的审批意见
公司内部文件审批管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
法律文件审批管理规定 第一条为规范公司各项法律文件的签订、履行及档案管理，提高审批效率，有效地防范公司在各种对外商务性或非商务性活动中所引起的风险，确保公司的正常经营，法务室特此制定对相关重要法律文件的审查批准制度。 第二条本制度所指的法律文件，是指公司在对外经营中以及公司日常行政管理中所涉及的相关文件。 第三条公司以下法律文件，必须按照本规定审批流程审查批准后，方能正式生效。各机构、各部门在办理过程中按职责履行自己的权利和义务。 1、公司声明、公示函、警告函等以公司名义对外发布公告的文件； 2、授权书、备忘录、承诺书、意向书、招投标相关文件等各项与商务活动相关的证明文件； 3、在涉及公司的诉讼中产生的各类如授权书、证据材料、起诉书、委托代理书等文件和证明材料。 第四条法律文件的草拟 1、各类法律文件的草拟，实行归口管理、分级把关的原则，由涉及此项业务的部门负责起草。 2、所有法律文件在草拟时，必须确保符合国家法律规定和公司的相关规定，有规范文本的，要参照规范文本。 第五条法律文件的签字审批应当按照以下步骤进行： 1、部门经理审批。所有法律文件在草拟后，负责的承办人应填写“法律文件审批表”（见附件一）并签字提出申请，由该部门的经理签字审批。
2、法务室审批。法律文件提交法务室审查时必须同时提交全部原材料及附件，送审的法律文件内容和形式必须明确、完整，对于不符合要求的法律文件，法务室有权退回。法务室出具的法律意见必须在审批表上予以体现。法务室可根据情况决定是否将该法律文件送交律师、财务部门、相关部门审批。 3、律师审批。法律文件中涉及重大疑难问题的，由法务室送律师审核，由律师出具法律意见书，并在审批表上予以签批。 4、财务部门审批。涉及价款问题的法律文件，由法务室送财务部门审批。财务部门应当对价格条款是否符合财务的相关规定进行审核并反映在审批表上，并对履行过程中的收付款进行监督。 5、相关部门审批。法律文件中涉及重大技术问题的，由法务室组织相关部门进行评审，并由评审小组出具评审意见。 6、公司领导审批。法律文件的最终审批人为相关部门的主管副总。法律文件的更改必须在最终审批人签批前全部完成，并按照以上流程重新进行报批。 7、印章管理部门审批。法律文件经由以上人员审批后，由申请人持法律文件审批表提出用印申请，经印章管理部门批准后加盖印章。（用印申请单的申请流程按照公司印章使用管理规定执行） 第六条法律文件审批过程中，如果审批人员提出更改以前的审批意见的，正在审批的相关人员应当暂停审批，并将该法律文件退回提出更改要求的审批人员更改后，法律文件继续往下流转。
公司内部文件审批管理 规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
法律文件审批管理规定第一条为规范公司各项法律文件的签订、履行及档案管理，提高审批效率，有效地防范公司在各种对外商务性或非商务性活动中所引起的风险，确保公司的正常经营，法务室特此制定对相关重要法律文件的审查批准制度。 第二条本制度所指的法律文件，是指公司在对外经营中以及公司日常行政管理中所涉及的相关文件。 第三条公司以下法律文件，必须按照本规定审批流程审查批准后，方能正式生效。各机构、各部门在办理过程中按职责履行自己的权利和义务。 1、公司声明、公示函、警告函等以公司名义对外发布公告的文件； 2、授权书、备忘录、承诺书、意向书、招投标相关文件等各项与商务活动相关的证明文件； 3、在涉及公司的诉讼中产生的各类如授权书、证据材料、起诉书、委托代理书等文件和证明材料。 第四条法律文件的草拟 1、各类法律文件的草拟，实行归口管理、分级把关的原则，由涉及此项业务的部门负责起草。 2、所有法律文件在草拟时，必须确保符合国家法律规定和公司的相关规定，有规范文本的，要参照规范文本。 第五条法律文件的签字审批应当按照以下步骤进行：
1、部门经理审批。所有法律文件在草拟后，负责的承办人应填写“法律文件审批表”（见附件一）并签字提出申请，由该部门的经理签字审批。 2、法务室审批。法律文件提交法务室审查时必须同时提交全部原材料及附件，送审的法律文件内容和形式必须明确、完整，对于不符合要求的法律文件，法务室有权退回。法务室出具的法律意见必须在审批表上予以体现。法务室可根据情况决定是否将该法律文件送交律师、财务部门、相关部门审批。 3、律师审批。法律文件中涉及重大疑难问题的，由法务室送律师审核，由律师出具法律意见书，并在审批表上予以签批。 4、财务部门审批。涉及价款问题的法律文件，由法务室送财务部门审批。财务部门应当对价格条款是否符合财务的相关规定进行审核并反映在审批表上，并对履行过程中的收付款进行监督。 5、相关部门审批。法律文件中涉及重大技术问题的，由法务室组织相关部门进行评审，并由评审小组出具评审意见。 6、公司领导审批。法律文件的最终审批人为相关部门的主管副总。法律文件的更改必须在最终审批人签批前全部完成，并按照以上流程重新进行报批。 7、印章管理部门审批。法律文件经由以上人员审批后，由申请人持法律文件审批表提出用印申请，经印章管理部门批准后加盖印章。（用印申请单的申请流程按照公司印章使用管理规定执行）
投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相 关网站持续维护，其他地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章分则 第一节投标
一、投标准备 1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请 示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招标 文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装 项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负 责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。 5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市场 部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签 字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的处罚。
公司内部招投标部投标管理办法实施 细则
投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则： 第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工 作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标 相关网站持续维护，其它地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章分则
第一节投标 一、投标准备 1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应 请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招 标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外 装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人， 负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。 5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市 场部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并 签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规
工程名称城际新苑（万科环球村）二期 17#~20#栋、22#栋建安工程 建筑面积13778.23m2 建设单位湖南湘诚壹佰置地有限公司层数 6 设计单位广东华玺建筑设计有限公司结构类型框架及剪力墙结构施工单位上海建工五建集团有限公司合同工期400天 编制时间2014年12月07日编制人任忠良 编制部门工程项目经理部送审时间2014年12月 项目及项目总工审核意见: 年月日 公司相关部门及总工审核(审批)意见: 年月日审批意见:(填写审核、批准的具体意见、建议；对于应修改的部份应明确、具体。)
工程名称城际新苑（万科环球村）二期建筑面积102945.49m2建设单位湖南湘诚壹佰置地有限公司层数34+1 设计单位广东华玺建筑设计有限公司结构类型剪力墙施工单位上海建工五建集团有限公司合同工期1000天 编制时间2014.7 编制人许明 编制部门工程项目经理部送审时间2014年07月项目及项目总工审核意见: 年月日 公司相关部门及总工审核(审批)意见: 年月日审批意见:(填写审核、批准的具体意见、建议；对于应修改的部份应明确、具体。)
工程名称城际新苑（万科环球村）二期建筑面积102945.49m2建设单位湖南湘诚壹佰置地有限公司层数34+1 设计单位广东华玺建筑设计有限公司结构类型剪力墙施工单位上海建工五建集团有限公司合同工期1000天 编制时间2014.11 编制人许明 编制部门工程项目经理部送审时间2014年11月项目及项目总工审核意见: 年月日 公司相关部门及总工审核(审批)意见: 年月日审批意见:(填写审核、批准的具体意见、建议；对于应修改的部份应明确、具体。)
招标申请表编号： 申请部门填写 招标项目名称项目性质 □工程类 □非工程类招标内容及范围 工期或 服务期 是否允许分包□不允许□允许分包： 招标 限价 估算金额 计算依据 具备的 招标条件 □立项批文：□建设工程规划许可证： □施工图审查备案凭证：□资金证明： □其他： 申请部门 部门名称经办人签字：年月日 负责人审核是否同意：签字：年月日 限价审核 审核限价： 经办人：年月日 合 同预算部填招标方式 □公开招标□邀请招标□公开比选□邀请比选□园区 比选□其它： 招标岗：年月日 部门审核是否同意：负责人：年月日 领导审批申请部门 分管领导 是否同意：签字：年月日分管领导 是否同意：签字： 主要领导是否同意：签字：年月日注：采用邀请招标及邀请比选方式的，需附邀请对象审批表
邀请对象审批表 项目名称 部门名称经办人签字：年月日 申请部门 负责人签字：年月日 经办人：年月日 合同部门 审核 负责人：年月日 单位名称资质 邀请对象 分管领导是否同意：签字：年月日主要领导是否同意：签字：年月日
洽谈项目审批表 编号：日期：申请部门项目名称 洽谈内容及范 围 洽谈单位资格 要求 洽谈限价 申请部门经办人申请部门负责人是否同意*： 签字： 拟 邀 请 洽 谈 单 位 洽谈结果 合同部经办人是否同意*： 签字：合同部负责人是否同意*： 签字： 分管领导是否同意*：签字：主要领导 是否同意*：签字：
编号：日期：申请部门项目名称 内容及范围 单位名称 单位资格 合同价格金额 计算依据 申请部门经办人申请部门负责人是否同意*： 签字： 合同部经办人是否同意*： 签字：合同部负责人是否同意*： 签字： 分管领导是否同意*：签字：