论火电厂设备检修管理的优化措施
发表时间：2017-01-06T11:25:45.263Z 来源：《电力技术》2016年第9期作者：黄前锋
[导读] 当前正处在经济全球化时代，人们追求的是飞快的网速、科学的技术与先进的设备，火电厂要生存必须变革，改变原来的思维方式。
国家电投江西分公司江西电力工程有限公司
摘要：随着中国经济飞速发展，人们对火电技术的需求越来越大。因此，火电厂的设备也要随之更新，以确保满足日益增长的需求。所以对于高新技术的火电设备必须要有良好的、科学的、先进的设备检修管理体制，有利于保证设备的安全可靠，同时可以使企业提高收益。对于火电厂而言，设备的检修管理工作尤为重要，应该高度重视。运用先进的管理技术可以避免一系列不必要的问题，从而提高工作效率。引进先进的设备检修管理机制有利于员工学习其工作原理，培养更科学、有效的思维方式和创新精神。我国火电厂的设备检修管理机制仍然存在着很多问题，所以关键在于问题的解决方法及优化措施和如何使火电厂更进一步的发展。
关键字：设备检修管理制度，优化措施，安全管理
引言
当前正处在经济全球化时代，人们追求的是飞快的网速、科学的技术与先进的设备，火电厂要生存必须变革，改变原来的思维方式。设备管理是以企业生产经营为依据，然后以设备做为研究的对象，以设备的效能最高和设备的寿命周期费用最经济为目标，应用大量的理论和方法，再经过一系列的经济组织措施和技术，对设备的物质比和价值比进行从开始规划设计，再制造，选用型号、购置、安装和使用、维护修理，最后直至报废的全过部程的科学管理。火电厂生存的关键在于保证设备的安全，同时提高工作效率。
一、当今中国的火电厂存在的设备检修管理问题
1、由于大多数企业还在使用传统的检修方法，导致设备检修不完全，管理人员没法得真正的设备问题，从而无法给出良好的解决方案。管理者没有明确员工的责任，所以员工的分工不明确。
2、检修人员的思想陈旧，总是使用老套路，导致检修过得重复检修，没见检修过得还是没检修，这就使得检修不全面，设备的使用寿命大大减少。细节部分如角落等都没法定期清理。检修人员的责任心不强烈，偷懒从而没有进行日常检查。有些检修人员分不清主次，浪费了大量的时间也没能有多大效果。检修时，盲目的对设备进行拆分，增加了对设备的磨损，减少了设备的使用寿命。
3、检修时检修人员自身的素质很重要。检修人员要有一份对工作的责任心，检修人员的技术水平太低，自身不足（对检修工作无法胜任）就要求教向他人学习或请求帮助。不能凭借感觉，不按程序的对设备进行盲目的检修，这样只会增加更多的问题。
4、设备检修讲究周期性，但有些大型设备就无法实现周期性。小型设备周期性检修比较简单，设备的拆分比较容易，所以周期性检修可以增加其安全性。但是对于大型设备，如果周期性检修，则会耗费大量的人力物力，维修费用也会过高，违反了企业利润最大化的原则，缺乏经济性。
5、火电厂有许多备用设备，这是企业资金的积累。对于备用设备人们通常认为无关紧要、随便处理，但是到了关键要用的时候才会发现设备已损坏，所以企业又要损失一大笔钱买进设备，而且价格方面给了供货商极大的便宜。新设备买进加上原先有的设备和备用设备，大大增加了储存空间。
6、火电厂的安全问题得不到重视，管理者也只有在安全问题发生后才会关注。
火电厂设备的检修管理问题还有很多，改变现状就需要有更全面、具体的管理办法，这就需要全体员工的共同努力。
二、设备检修管理的优化措施
火电厂使用科学的设备检修管理体制尤为重要。火电厂重要的是如何安全有效的创造价值。一切要从安全的同时使企业利润最大化。一台精心维护的设备可以长期保持良好的性能而不进行大修，如忽略维护，就可能在短期内夭折，甚至发生事故。设备维护必须做到整齐、整洁、润滑、安全。火电厂必须采取高新技术和科学的管理体制。首先要从了解设备开始，设备的使用方法、使用年限等。然后根据其特点将不同设备分成不同的组进行检修，这样不仅可以节约检修时间，还可以节省人力、物力。同时检修可分为日常检修保养、定期检修保养和不定期检修保养。日常的检修包括每班检修保养和周末假日检修两种。每班检修有操作人员负责，每天上班后必须检查一遍设备的安全，及时发现问题。下班后也必须把使用后的设备清理干净并做好设备状况的记录交接，办理交班手续。周末和节假日检修主要是进行一次大扫除，彻底的将设备的方方面面清扫干净。日常检修是设备检修的基础工作，因此必须做到经常化、制度化和规范化。定期检修必须在专业维修人员的共同工作下完成。定期检修是对设备保养部位和重要部位进行拆卸检查，对油路和润滑系统的清洗和疏通，调整个检查部位的间隙，巩固个零部件。
其次，现在提倡网络化，火电厂也可根据自身设备情况录入网络，这样能更快地找出需要检修的设备。同时通过网络管理员工，让员工按部就班，认真完成工作。再者企业还应对员工进行培训，培养员工的自身素质与团体素质，使员工能够更完美的完成每一项任务。让员工感受到企业的好，对企业产生归属感。根据马斯洛的需要层次理论，企业只有在满足员工基本需求后员工才会把心思全花在工作上，全心全意为企业创造价值。企业的成功与否很大一部分原因在于管理者，管理者应做好领导工作，包括计划、组织、领导、控制。根据交人必交心的原则，管理者对待员工要实行胡萝卜加大棒式的管理方式，激励与惩罚并存。
三、安全的检修管理
火电厂工作是属于非常危险的工作，高速运转的机器、高压、高温等，任何危险因素都可能影响员工，所以对设备的检修必须到位，要按照规范操作实行，做到“安全第一，预防为主”。主要内容包括安全的检修责任制、安全检修、安全培训、安全事故处理办法。
安全的检修责任制从员工到高层管理人员，每个人都应明确自己的责任，把每个人的安全放在第一位，然后再考虑企业的收益。明确责任后才能把安全的检修工作落实到位，安全的检修责任制是检修工作的基础。使员工产生责任意识就必须对员工进行安全培训，了解工作现场的危险性和检修工作的重要性，明确自己的责任范围，并且了解如何履行自己的安全生产责任。提高员工的安全意识，使员工能够以认真负责的态度对待工作，在工作过程中自觉遵守企业的规章制度，减少事故的发生。做到“我安全，也保他人安全”。设备操作实行定人定机，凭操作证明使用设备，遵守安全的操作规章制度。所以建立健全的科学的设备使用管理制度非常重要。为设备营造一个较好的环境，干净、整洁、防潮、防腐等，保持设备的良好性能。安全事故的管理就是在事故发生后对事故进行报告、统计、调查分析、处理的管理工作。安全事故是管理者最不愿发生的事，其对企业会造成不小的损失，也对企业名誉完成严重影响。工作人员必须调查清楚事故人员、过程、原因等，管理人员必须掌握事故的发生事实，进行正确的原因分析及责任分析，对事故的责任人提出处理意见，然后对该类事
设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类：计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作， 并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求
一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备： 4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检 修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。 二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领
电厂电气设备的检修管 理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电厂电气设备的检修管理0引言 我国改革开放进程的加快，促进了我国工业的大发展，同时也对我国的电力部门提出了更高的要求。工业设备用电量的加大以及居民日常用电的增加，使得我国发电厂的建设及改造得到了极大的发展空间。电气设备作为电厂建设中的重要组成部分，其运转状态对于电厂、的运行安全有着重要的影响。因此，搞好电厂电气设备的检修管理十分必要。笔者就电厂电气设备的检修管理进行简述。 1电气设备检修与管理的重要性 电厂的电气设备主要有变压器、电气主接线及厂用电、配电装置、变电站设备等组成。由于电厂输出电压较高、电流较大的原因，其电气设备安装要求也相应较高。设备质量以及设备的选型、施工质量等多方面决定了电厂的运行安全。电厂电气设备接线牢固度、正确性，变电设备接地线的安装，设备固定螺丝的旋紧、电气仪表设备固定架的焊接等等多方面都是影响供电质量的因素，因此在进行电厂电器设备检查与修理过程中，必须通过健全的检修控制体系来对运行的电气设备进行监控，保障电气设备的安全运转。
2电厂电气设备的“五防”管理 在电力系统中，电气设备因不具备“五防”功能而造成的误操作事故是电力行业最大的灾难，它直接影响到电网的安全运行以及其它企业生产的正常供电，严重时甚至造成电气设备损坏、企业停产、以及造成人身伤亡。做好防止电力生产重大事故的措施，是保证电力系统安全稳定经济运行的重要条件，是制造、设计、安装、调试、生产等各个单位的共同任务。因此，应加大并完善电厂电气设备的“五防”。发电厂电气装置微机防止误操作装置是电厂必不可少的重要的电气设备之一，是有效防止电气人员误入间隔和误操作的一项重要的技术保障措施，是保证电力系统安全生产和安全运行的重要手段之一。“五防”管理包括：防止误分，误合断路器；防止带负荷拉、合隔离开关；防止带电挂(合)接地线(刀闸)；防止带接地线(刀闸)合断路器(隔离开关)；防止误入带电间隔；为确保电力系统及电网供电的安全性和电厂生产的可靠性和经济性，必须加强电气设备的“五防”管理。 3电厂电气设备的检修管理 3.1电气设备分级检修的管理电厂电气设备的分级是实施具体检修的首要步骤，主要有系统、设备分级；运行技术参数数据的采集评估；设备故障的典型模式；影响程度的分析(FMEA)；制订故障预防措施等。系统、设备分级主要是制定生产工艺全过程中各系统、电气设备的重要性排
试谈火电厂设备检修管理系统的UML建模(doc 11页)
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电设备向高参数、大容量、复杂化发展，其安全经济运行对社会的影响也越来越大，维修投入大幅度上升。面对这个情况，现行检修体制日益明显暴露出所存在的缺陷，因此对设备实行更先进、更科学的管理和检修体制，无论从火电厂自身的利益还是从社会的要求出发，都是势在必行。 状态检修是在设备状态监测的基础上，根据设备状态监测和分析诊断的结果安排检修时间和项目的检修体制。所以，它是一种适应于市场经济和现代企业制度的全新的设备维修策略，根据我国国情，状态检修实际上是融故障检修、计划性检修、状态性检修、主动检修为一体的，具有最大的可靠性和最低的成本消耗的混合式优化检修体制。目前，在火电厂推行状态检修所要达到的目标是：延长定期检修间隔；减少定期检修时间；提高设备可靠性和可
安全设施、设备管理和检修、维护制度 1、一切检修工作，应严格遵守检修安全技术规程和有关检修工作的安全禁令。 2、参加检修人员，除认真执行检修安全技术规程外，还必须遵守本工种安全技术规程。 3、下列情况禁止进行检修： （1）没办理安全检修证不修。 （2）检修任务不明确不修。 （3）正在运转的设备不修。 （4）没有放掉压力和残液的不修。 （5）没有办理停电联系单及没有切断电源挂警示牌的不修。 （6）没有办理交接手续和未经确认安全的不修。 （7）没有有效隔绝有害物质来源的不修。 （8）酸碱灼烫，腐蚀性和危险性物质未经处理不修。 （9）进罐、入塔、下阴井，没经置换和没人监护不修。 （10）没有防护安全措施不修。 4、检修前的准备 （1）编制检修计划应项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡有两人以上参加的检修项目，必须指定一个负责安全。 （2）检修单位负责人要对检修中的安全负责，并对参加检修人员交好任务，交好安全措施。 （3）检修负责人在检修前，要组织检修人员对检修的工具、设备
进行详细检查，确保安全良好，并办理相关手续。 （4）凡在易燃、易爆、易中毒物质的设备、管线等上面检修，必须切断电源，将有关部位插好盲板、清洗置换和分析检验合格，此项工作由设备所属车间负责进行。 （5）对大修项目，检修工作就绪后，检修准备的单位及时通知有关部门，会同检修部门与生产车间一起对检修的准备工作进行检查，对查出不符合安全检修规定的设施、工具、安全措施等，要求有关人员限期解决后，方可施工。 5、清洗置换方法及合格标准 （1）清洗置换的设备要视具体情况选定，对爆炸物质，必须采用惰性气体、蒸汽或水清洗和置换，酸碱等易烧伤的物料可用水清洗，对人无伤害即可。 （2）进入设备内检修时，除按规定清洗置换外，尚须用空气置换，其含氧量应在19—22%之间，有毒气体和粉尘及浓度应符合规定。 （3）易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质和蒸汽设备、管道检修，必须切断物料出入口阀门，并由设备所属车间加设盲板。检修设备管道与运行中设备管道连通时，中间必须加隔盲板。设备管道外部检修必须切断入口阀门。 6、生产厂房和工作场所 （1）生产厂房内外工作场所的井、坑、孔、洞或沟道，必须覆以与地面齐平的坚固盖板。在检修工作中如需将盖板取下，必须设临时围栏。临时打的孔、洞等施工结束后，必须恢复原状。
附件1 中国华电集团公司 火电机组检修管理办法（B版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。 第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。 第三条状态检修是设备检修管理的发展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐渐完善设备测点，使用先进的测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓
励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。 第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推进机组检修精细化管理。 第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。 第六条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参照执行。 第二章管理职责 第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门： （一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求； （二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作；
水电站设备检修管理办法 水电站机电设备检修管办法 1 总则 1.1 为规范宁洱伟业水电有限责仸公司，以下简称公司，水电站机电设备检修过程及检修质量的管理,根据《发电企业设备检修导则》及《宁洱伟业水电有限责仸公司水电站机电设备检修控制程序》规定,特制订本制度。 1.2设备检修应贯彻“安全第一”的方针, 杜绝各类违章,确保人身和设备安全; 1.3检修质量管理应贯彻GB/T19001-2000质量管理标准,实行全过程管理,推行标准化作业; 1.4设备检修应实行预算管理、成本控制; 1.5检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则,将发电企业机组的检修分为A、B、C、D 四个等级,等级划分以《发电企业设备检修导则》为依据。 2 管理职责 2.1公司检修管理工作归口部门为安全生产部,其主要职责为: 2.1.1审核机电设备运行、检修、监测及试验规程。 2.1.2编制和组织实施机电设备年度、月度检修计划。 2.1.3审核机电设备检修和监测试验项目的预决算。 2.1.4审批机电设备检修“三措”及特殊项目检修方案。 2.1.5审核重大机电设备缺陷的检修方案。 2.1.6审核机电设备检修后的试运行方案。 2.2公司电站管理部为检修、安全、技术、工期、质量和成本的现场管理责仸者,其职责: 2.2.1组织制定重大机电设备缺陷的检修方案。 2.2.2制定机电设备检修后的试运行方案。 2.2.3组织实施公司审批的各项检修方案。
2.2.4监督检查机电设备检修，含监测试验，安全、质 量、工期和文明生产。 2.2.5负责质检点，H点，的质量检验不控制。 2.2.6提出机电设备检修等级和检修工期的变更申请。 2.2.7组织召开机电设备检修期间的检修例会。 2.2.8负责机电设备检修和监测试验资料的归档。 3 检修计划 3.1各电站管理部编制的机电设备下年度检修计划,于每年8月15日前上报公司,公司经过审核统一发布,各电站按照公司下达的下年度检修计划组织实施。 3.2公司按照机电设备下年度检修计划提前，A级检修六个月,B级检修四个月,C级检修两个月，委托给检修公司和监测试验不大坝管理中心; 3.3公司按照宁洱伟业水电有限责仸公司公司审批的检修预算应提前，A级检修两个月,B级检修一个月,C 级检修半个月，不检修检修公司和监测试验不大坝管理中心签订合同,并抄送发电运行分公司; 3.4每月20日前,公司根据机电设备年度检修计划,编制机电设备下月度检修计划,按照调度关系向调度部门申报,经调度部门批准后,及时向宁洱伟业水电有限责仸公司公司汇报,向各与业公司通报; 3.5 D级检修由公司根据机电设备下年度检修计划,临时委托给检修公司、监测试验不大坝管理中心。 3.6检修周期不工期 3.6.1水轮发电机组及主变压器 设备 A级检修间隔检修等级组合方式检修工期名称 组合原则:在两次A级检修之A级 B级 C级
探究火电厂电气设备检修和故障处理杨汉卿 发表时间：2018-06-25T16:10:29.947Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：杨汉卿1 胡广庆2 [导读] 摘要：电气设备是保证火电厂安全稳定运行的关键因素。 (新疆神火电力公司新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州吉木萨尔县 831700) 摘要：电气设备是保证火电厂安全稳定运行的关键因素。虽然火力发电厂在不断发展，电气设备的运行状态有了很大的改善。然而，火力发电厂电气设备的运行也会受到一些因素的影响，导致故障的发生。它不仅会影响火力发电厂的发电和输电的稳定性和可靠性，而且还会导致不必要的安全事故。本文对火电厂电气设备检修和故障处理的相关问题进行了探讨。 关键词：火电厂；电气设备；检修；故障处理 前言 我国人们的物质生活水平越来越高，对电力的需求也越来越大，电力在人们的生活以及工作中都有很多的应用，火电厂作为主要的发电单位，就务必要保证电力的安全传输，还要保证整个电网可以正常运行，在火电厂中最重要的机械设备为电气设备，电气设备的工作情况直接关系着电厂的工作能否正常的运行。虽然我国的电气设备在不断的进行更新，但是依旧存在一些不足之处，为了防止电气设备故障的发生，本文对火电厂电气设备的检修以及解决故障的方法进行了探究。 1火电厂电气设备检修措施 1.1对检修设备进行分块设置 在没有备用设备运行的情况下，对现场设备进行分块（模块化），当其中一个模块损坏时，可直接更换模块，快速恢复设备运转。所指的模块可以是一个操作箱，也可以是其它的电气部份。例如：使用相同的2套操作箱，里面安装好相同的电源空气开关、接触器、热继电器等元件以及相应的联锁回路，在电源空气开关上侧并联电源，热继电器下侧并联好负荷电缆，将联锁回路接好，做好2套操作箱之间的电气互锁或机械互锁，保证只能投入1套操作箱运行。当其中1套操作箱出现电气故障时，而当故障不好查找时，直接由运行人员操作停止1套操作箱运行，投入另1套操作箱运行，节约了恢复设备运行所需要的时间，提高设备使用效率，同时也减少了检修人员的工作强度。 1.2现场检修作业应配备完善的起重工器具 现场在安装电动机、减速机等重量较大的设备处，应配备移动式电动葫芦，方便检修人员处理自重很大的设备故障，减少检修人员的工作强度，提高检修效率。 1.3设备检修精细化、全面化 所有的设备检修时要做到精细化，检修工作过程中不走过场。一个接头、一个螺栓、一个设备的关键环节和非关键环节都要进行详细的检查，如对一个设备的一部分进行精细化检修，包括逐一拧紧二次回路中的螺栓，处理电缆线头和盘柜内设备连接处的接触表面，使接触表面导电良好、不虚接，更换动力盘和配电柜内非镀锌的螺栓等工作，达到检修一个设备、检修设备的某一部分后，该设备能在很长时间内保持稳定运行。非封闭式输煤系统在现场要有专用吸尘器，定期对操作箱、柜进行清理积尘。对所有的电气设备进行全面检查，定期检修，达到无死角，无遗漏。 1.4运用状态检修模式 状态检修模式是火电厂设备检测过程中的一项主要检测方式，这就要求火电厂具备完善的成熟的状态检测技术。一般而言，火电厂设备的检测过程分为三种:首先是定期检测，就是日常监测。这需要工作人员能够定期的按照机械运行规章对设备进行工作状况的检查。其次是在线监测。就是通过局域网的形式对目前工作的设备进行特征参数检测。再其次是离线监测。离线监测就是指利用远红外成像仪及振动计对需要监测的设备探测特征参数，得到监测结果。火电厂设备检测的评定标准主要涉及到安全性及经济性。从安全的角度而言，就是以判断设备能否安全运行为标准，从而得到出现故障的概率及发展趋势。从经济的角度而言，计算量就相应的增加了。这就需要计算出发电机的各种能量损耗，并得出其能量损耗。当对设备进行评定时，工作人员可以借助各种软件仪器进行相关的监测计算，这些监测数据可以作为检修的标准，也能帮助工作人员得到更加符合实际情况的监测方式。 2火电厂电气设备检修故障处理分析 本段内容主要是针对火电厂电气设备检修的一些方式方法，对其故障处理进行了简要的概述，主要的目的就是保证火电厂电气设备处于稳定、可靠的运行状态，避免安全事故的发生，其具体的火电厂电气设备检修故障处理方案如下： 2.1励磁装置故障分析 在火电厂电气设备检修的过程中，若是励磁装置处于正常的运行状态，电流就会相对较小，电压也会随之增加，只有这样的话才能保证火电厂电气设备处于安全、稳定的运行状态，不会发生任何异常的现象。但是，在火电厂电气设备励磁壮装置运行的过程中，经常会受到一些因素的影响，励磁装置就会产生相应的故障，其中主要包括有：集电环承受的压力太小、弹簧的零件出现松动以及受到磨损后发生变形等方面，主要是因为这些会让滑环和碳刷的接触面相对就较小，其表面变得相对较为粗糙，从而导致设备故障的发生。因此，在该方面故障处理的过程中，应当对该方面作为重点处理的对象，一定要保证接触面足够大，才能避免其故障的发生。 2.2变压器故障 变压器是火电厂电气设备运行中，非常重要的一项内容。但是，在故障检修过程中，若是处理不好就会发生以下几种情况： 2.2.1在变压器运行的过程中，若是其内部出现接触不良的现象，或者绝缘的现象，就会导致变压器发生异常的响声。但是，在变压器运行的过程中，出现响声的因素有很多，其中主要包括有：单相与地接触以及零件发生松动等方面。 2.2.2在变压器运行的过程中，若是密封的橡胶垫质量相对较差，或者变压器路面螺母压得太松的话，这样就会导致其内部的零件因潮湿而受到损坏。另外，若是其内部出现大量的污垢，这样也会导致变压器出现运行故障。 2.3故障处理分析 2.3.1在火电厂电气设备故障处理的过程中，一定要对各项设备进行一个初步的检验和判断，避免盲目性的出现。同时，根据其设备运行的参数，为其故障发生的大小进行明确，这样在解决的过程中，可以提供了重要的参考依据，避免其误差的出现。 2.3.2在火电厂电气设备故障处理的过程中，应当对其设备发生的危害进行全面的判断，根据设备发生的异常，例如：变压器、励磁装
设备检修管理制度 1.总则 为盛源热电公司设备检修管理, 执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。 2.职责划分 2.1总工程师（生产经理）职责：负责组织编制全厂年度检修计划、负责领导设备系统大、小修计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查，主持检修平衡会，平衡检修进度，组织技术攻关，督促检查检修质量，组织大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收；主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。 2.2 生技科职责：在检修管理中负责审核车间上报的计划、项目，监督车间完成本厂检修计划的情况。在大修中负责绘制出流程图并贴到检修现场，负责处理检修中的技术问题，负责大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收； 2.3安监站职责：负责设备检修的安全措施审核；监督设备检修过程中安全措施的实施，参与大修项目的验收和安全措施的审核。 2.4检修部门职责：检修部门要认真落实本厂的检修计划，在检修中要严格执行检修工艺规程和质量标准。本着对设备负责的态度，做到应修必修、修必修好。 2.5运行部门职责：按照厂部的检修安排，认真完成检修完全措施，并参加检修后验收和设备试运工作。 2.6 检修责任追溯制：设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。 3.检修分类 3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。 3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年定期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。 4.检修计划管理 4.1年度检修计划的编制依据如下：
火电厂检修项目设计 方案 第一章总则 第1条发电厂的设备检修，是提高设备健康水平，保证安全、满发、经济运行的重要措施。各电厂必须把检修工作作为企业管理的一项重要内容来抓。根据电力工业特点，要掌握设备规律，坚持以预防为主的计划检修，不能硬撑硬挺带病运行；坚持“质量第一”，贯彻“三老四严”的精神，发实做到应修必修，修必修好，使全厂设备经常处于良好状态。 第2条检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，在保证质量的前提下，全面实现多、快、好、省。努力做到： 质量好经过检修的设备，能保持长期的安全、满发、经济运行，检修间隔长，临检次数少； 工效高检修工期短，耗用工时少； 用料省器材消耗少，修旧利废好； 安全好不发生重大人身、设备事故，一般事故也少； 多发电作到安全满发、稳发，经济运行。 各电厂要按照以上的要求，对检修工作进行全面的评价，开展竞赛，表扬先进，努力创造新纪录，赶超国内外的先进水平。 第3条检修工作在党委领导下，由厂长全面负责，并指定一位主管生产的副厂长事总工程师具体组织管理，各职能部门和车间(分场)、班组按职责分工，密切配合，共同搞好。工人要参加管理。干部要深入现场，调查研究，参加劳动，有时解决问题。职能部门要做到“三个面向”、“五到现场”。
第4条检修工作要以大庆为榜样，坚持“三老四严”的作风，建立明确的责任制，培养一支具有高度政治觉悟、严格劳动纪律、过硬技术本领、优良工艺作内的检修队伍，保证检修任务的顺利完成。 第5条检修工作要依靠群众，实行干部、工人、技术人员三结合。生产人员要象战士受护武器一样受护设备。运行人员要用好设备，并且参加检修，熟悉设备；检修人员要熟悉运行，修好设备。两者要密切配合，加强协作。 第6条要围绕竹产关键，积极开展技术革亲和技术革命，不断提高检修质量，改进设备，改进工艺，改进工具，提高检修机械化水平。 第7条邻近的电厂，要积极创造条件，推行各种形式的集中检修。 第二章检修间隔、项目和停用日数 第一节主要设备的检修间隔 第8条设备检修的间隔，应根据设备的技术状况和部件的磨损、腐蚀、劣化、老化等规律，以及燃料、运行、维修等条件慎重地确定。一般应按表1的规定安排检修。 为了保证设备健康，合理安排检修，年运行小时在6000小进以下的，基设备大、小修，可参照下列条件掌握。 表1 发电设备大、小修间隔 注大、小修间隔采用日历时间或运行小时，由各主管局根据具体情况确定。
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度垃圾发电厂设备检修管理制度 一、设备检修管理制度
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度 1、检修管理制度 1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于 良好状态。 2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。3）原则上检修管理工作由电厂生产技术总监组织落实，各专业工程师组织实施，并负责检修质量验收、确认。 2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言 a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计 划制定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普 通故障维修。 b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各 专责工程师负责落实计划、组织监督实施，管理质量。 c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、专 工确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 2）例行维修工作 a、由相关专业专责督促或指导检修人员，专业工程师制定维修计划，
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度按照设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正常运行。 b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般 以周为计算单位来安排，每年为 52 周。 c、各专业工程师要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并 配备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一直可用。 d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应 说明这点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行。 3）故障维修工作 a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员。 之后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知检修单位专责工程师取走作为安排检修工作的依据。 b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现 人（签名、注明发现时间） c、缺陷单由值长签署（签名、注明确认时间）后生效。 d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。 e、由各专业工程师组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除
设备检修管理制度 1 适用范围 本标准适用于**矿。 2 具体内容 2.1凡从事设备检修的作业人员必须符合以下条件： 2.1.1接受过专门的安全教育，并考试合格； 2.1.2持有上级劳动部门配发的安全操作合格证（学徒工必须在师傅的带领下）。 2.2在设备检修前，必须穿戴齐全各种劳动保护用品，尤其要戴好安全帽，禁止酒后上岗，严格确认所用工具是否完好、符合各种设备检修安全要求。 2.3开好班前会，提出在检修过程中可能发生的不安全因素，明确责任，多工种或立体交叉作业要有专人监护，随时观察，及时整改处理不安全隐患，记录清楚。 2.4大中型检修项目必须拟订出可靠的安全措施，必要时成立工程指挥部全面负责安全措施的落实： 2.4.1安全措施中，必须提出所施工程中可能出现的不安全因素，并制定出书面文字的安全措施。措施制定后，由施工单位负责人（或工程指挥部总指挥）矿有关部门负责人、主管领导确认签字后方可生效； 2.4.2 在检修作业前，必须对有关人员进行全方位的安全教育，明确作业环境、作业过程中存在的或可能出现的不安全因素，并根据不安全因素提出防范措施，经考试合格后方可进行施工作业； 2.4.3检修作业必须执行挂牌制度，未挂牌不得进行检修作业，未摘牌不得启动设备； 2.4.4对于零星作业、分散作业，要指定现场安全负责人，并由指挥部或施工单位负责人向现场安全负责人交安全、交险情、交措施。 2.5必须严格遵守《职工安全通则》、《下井须知》和《安全生产确认制》等有关条款。 2.6从事电气检修必须遵守： 2.6.1请求和执行停送电命令时，应填写倒闸操作票，认真进行复查并做好记录； 2.6.2进行检修作业时，必须认真填写工作票（填写检修内容及必须采取的安全措施），每张工作票只能填写一个工作任务，由操作者填写操作票、监护人审查操作项目； 2.6.3在具体操作过程中若发现疑问时，不能擅自更改操作票，应先停止操作，待查清原因，值班人员同意后再继续操作； 2.6.4在断电线路上作业时，该线路的电源开关把手必须加锁或设专人
发电设备检修工艺管理规定 1主题内容与范围 1.1为加强设备检修管理，提高检修工艺水平，严肃工艺纪律，特制定“发电设备检修工艺纪律管理规定”。 1.2本工艺纪律适用于全厂生产车间和非生产车间。 1.3外包队在承包我厂任务时，也必须遵守本工艺纪律。 2引用标准 《电业安全工作规程（热力和机械部分）》 《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》 3管理职责 3.1生产厂长、总工程师、检修副总工程师在机组大、小修期间要深入检修现场，检查工艺纪律执行情况，对执行中出现的问题提出整改和考核意见。 3.2设备部负责工艺纪律的制订、修改和监督执行，并提出考核意见。 3.3设备部专工、点检员必须经常深入检修现场检查工艺纪律执行情况，并令违反工艺纪律的人停工和进行处罚。 3.4工作人员违反工艺纪律造成返工和影响质量，应按照“四不放过”原则进行分析，落实责任，并联责考核有关部门和领导。 3.5设备部、安监部负责对工艺纪律进行监督、检查并提出考核意见。 3.6检修车间必须定期组织检修职工学习，并作为现场培训内容之一。每次大修前进行工艺纪律考试，不及格者应补考一次，再不合格不得参加检修工作。 3.7检修车间专工负责本工艺纪律的具体落实、指导、监督并对全过程进行评价。 3.8检修工作人员应严格执行《检修工艺纪律》不断提高检修工艺水平，规范工艺作风。 4工作程序 4.1为了确保检修质量，严肃工艺作风，全厂各检修车间检修人员必须严格执行“发电设备检修工艺纪律”（见附录 A） 4.2检修分场领导安排工作时必须交代相应工艺纪律，并对工艺纪律执行情况进行检查、考核。
4.3检修分场专工要对工艺纪律的执行情况，向检修班组具体布置、落实，并随时进行检查，提出考核意见。 4.4检修班长必须在每次分工前向检修人员交代工艺纪律，并在工作中检查执行情况，提出考核意见。 5考核 5. 1 大修考核中增加检修工艺考核项目，总分 100 分。 5.2违反工艺纪律即视为违章，造成检修质量不良和影响工期的责任人和单位要进行严肃处理。并根据违犯工艺纪律和造成不良后果的严重程度，每次扣1~5分。 5.2对严格执行工艺纪律的人和部门予以表彰和奖励，表彰和奖励意见由设备部、安监部提出，表彰和奖励力度由大修指挥部决定，给予一定加分或在大修动态考核中兑现。 6质量记录 附录 A （标准的附录）发电设备检修工艺纪律
设备检修管理办法 为规范设备检修管理，消除设备隐患和缺陷，减少突发性事故的故障停机时间，确保产品制造质量的设备条件，特制订本标准。 1 适用范围 本标准规定了设备检修确认准则、检修立项审核、计划编制、检修委托与准备、检修施工、验收和费用结算等管理事项。 本标准适用于宝钢集团上海五钢有限公司和有关子公司。 2 规范性引用文件 《设备技术状况管理规定》 QG/SWG ZB 02-2001 3 术语 3.1 计划检修：通过设备点检的实施，掌握设备的实际技术状况，结合设备的检修周期、实际运行周期、生产安排，所编制的设备检修计划。 3.2 非计划检修：指因事先对设备故障现象不掌握或生产负荷较重而使设备在运转中突然发生故障而进行的停机检修。 3.3 设备中修：指更换和修复设备的主要零部件和较多的磨损件，使设备恢复和达到使用的标准和技术要求。 3.4 设备小修：设备小修指对设备进行局部修理。 3.5 检修竣工：指设备试车或点火开炉，具备生产条件。 3.6设备改善性检修：在设备进行较大检修时，对设备进行改进性工作，使设备的性能达到改善和改进。 4 职责 4.1装备自动化部负责设备点检管理，检修立项审核，改善性检修、停产性检修、中修的计划、预算编制和组织实施协调，检修费用控制与考核等管理事项。 2004年4月15日发布 2004年4月22日实施 4.2 产品制造部负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡工作。 4.3 安全生产管理部负责分厂在实施检修过程中的现场安全管理工作。 4.4 计划财务部负责检修费用的预算审核和费用结算。 4.5 采购供应部与物流公司负责检修所需的物资、材料和备品备件采购供应和有关运输工作。 4.6设备工程公司负责设备检修施工，以及关键设备的精密点检和状态监测。 共6页 1
发电厂检修部计划管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
xx发电厂检修部计划管理制度 1.主题内容及适用范围 本方法规定了xx发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。 2.引用标准 《xx发电厂计划管理标准》 3.职责与权限 年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。 月度工作、生产计划由各分部主管组织编制，经检修部审批后实施。 周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。 4.工作内容与要求 年度、月度生产计划和设备检修计划 4.1.1年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。主要包括以下几项： 4.4.1.1本年度预期完成的各项考核指标。 4.1.1.2较大项目的设备更改和技术改进工程。 4.1.1.3重点的专项工程。 4.1.1.4重要的外包工程。 4.1.2年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制，并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.3设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检，由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。主要内容包括：检修项目、时间、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结，并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划，上报检修部。 月度工作计划 4.2.1检修部每月初召开一次检修协调会议，由部门及各分部门主管参加，主要内容为各分部提交上月工作总结；检查落实分部工作计划完成情况；根据当月设备发生的故障进行分析，研究制定处理方案，安排设备临时检修计划。 4.2.2各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划，并提交检修部。 周生产工作计划 4.3.1各班组根据月计划分解项目和临时事件，于每周末编制下一周生产工作计划。 4.3.2周计划编制成表格，列出详细的工作项目，每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。 物资计划 4.4.1各分部根据检修物资使用规律，按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、
清河县中医院 安全设施、设备管理和检修、维护制度 1.目的作用 为了科学地管理好医院的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 2.管理职责 2.1医疗保障部负责对全医院范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照医院规范要求得到贯彻执行。 2.2各设备使用部门主管人员要按照医院关于设备维护保养的方针、 政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。 3.设备维护基本原则 3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。 4.设备维护的要点 4.1操作工作实行设备维护保养负责制： 4.2维护保养责任者有下列职责： ，不超负荷使用。 ，制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。 “漆见本色铁见光”。 “交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。 4.3专业维修工人，实行设备包修制：
浅谈发电厂电气设备检修的必要性与实践措施 发表时间：2016-11-05T12:13:38.323Z 来源：《电力设备》2016年第15期作者：段佩良[导读] 发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段. (四川省南充市南部红岩子电力有限责任公司 637300) 摘要：发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，搞好发电厂电气设备的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析 问题，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于实践、敢于开拓创新的精神。结合工作实际，针对发电厂电气设备检修的必要性与实践措施进行了论述。 关键词：电气设备；检修；实践 发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，搞好发电厂电气设备的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率和安全可靠性，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。 1 目前检修计划的弊端 目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，发电厂机组大修一般4～6年一次，每次50~80天，小修每年2次，每次10~12天（我厂是小修每年一次，每次20天），并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。 1．1 淡化技术管理责任，不利于开拓进取。 在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。 1．2 不利于延长设备的使用寿命。 在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命，不利设备的安全运行。 1．3 不利于提高企业的经济效益。 由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支出，影响了企业的整体经济效益。 2 实施状态检修的必要性 状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目地就是科学保养设备，在保障设备安全、经济、可靠的前提下，最大限度地提高发电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企业经济效益。显然，状态检修与党的十四届五中全会提出的实现“两个转变”和电力行业“安全为基础、效益为中心”的原则相一致。 《发电厂检修规程》也提到“：运用诊断技术，进行预知维修是设备检修的发展方向。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容，这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。”国外一些高层技术管理专家也指出：“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应战为商业经营的目标。”一些国家也都向传统的维修制度告别。显然，传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展，也跟不上时代的步伐。 3 对状态检修管理的实践 3．1 收集基础数据，完善原始资料。 以现代化信息管理手段，详细记录现场数据。采集设备实时状态数据，加强定期测试，累计试验数据。形成原始资料，利用这些数据、资料、定期全面分析，判断设备状态，从中可以发现问题，使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下： 3．1．1 分门别类地将全厂设备的技术参数、厂家设计规定，按设备台帐方式建立数据录入计算机； 3．1．2 建立设备现有的备品备件数据库； 3．1．3 实现电站计算机监控系统，有选择地采集现场的一些实时数据，通过不断积累和加工，进行分析整理，建立数据信息库； 3．1．4 建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量等参数的直方图以及变化趋势的曲线等； 3．1．5 定期（每日或每季）进行分析，做出结论，判断设备是否运行正常。 3．2 完善设备状态监测系统，加强设备异常状态分析。 根据目前实际情况，我厂对机组等主要设备安装了一些在线监测装置，主要有：机组的振摆度测量；温度巡检仪、压力变送器等。当设备有异常情况出现时，实行异常状态分析和重点跟踪，采取了强化跟踪监督措施，掌握状态变化规律，找出故障的根源，利用小修机会进行了彻底处理，现在运行正常，保障了设备的安全运行。 3．3 加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷。