加强财务管理信息化建设的思考
加强财务管理信息化建设的思考
【摘要】随着我国改革开放的进一步深化，我国企业面临的竞争不仅来自国内市场还有来自国际市场的挑战，对于中小企业来讲没有一套完整的财务管理系统是不能够灵活面对变化莫测的市场形势，要提高企业的财务管理效率，就必须加强对企业财务信息化管控的能力，这也是企业提高财务管理水平的必经之路。与国际市场竞争者进行竞争说到底是先进管理理念的竞争，目前，我国企业的财务管理水平还较低，制度还不完善。因此，如何加强企业提高财务管理水平，灵活应对突变的市场环境，是目前我国企业必须面对的棘手问题。本文首先介绍了财务管理信息化的定义及其必要性，然后介绍了我国企业财务管理信息化建设的现状及存在的主要问题，最后给出了加强企业财务管理信息化建设的几点建议。
【关键词】财务管理信息化建议
在我国加入WTO之后，企业面临的压力日益剧增，为了更好地应对来自各个竞争对手的挑战，企业自身必须加强企业管理，提高企业产品的在消费者心中的地位，而企业管理的重中之重是企业的财务管理活动。目前我国大多数的企业还没能展开财务管理的信息化建设，企业内部的财务信息不真实，资金管理问题漏洞百出，是企业面临的巨大困扰。只有大力推进企业的财务管理信息化建设，才能提高企业财务管理的水平，才能有助于企业加强自身的资金管理，防止内部人控制，防止被大股东掏空，才能增强企业的核心竞争力，这对我国企业走向世界的舞台具有积极的意义。
一、财务管理信息化的定义及其必要性
财务管理信息化是指企业对生产过程中所涉及的筹资、投资、生产、销售、账款收回等经济活动决策依靠在企业收集的信息基础之上。它主要是为企业决策提供数据支撑。满足企业的投资、融资、经营活动等方面的决策。财务管理信息化的必要性表现在如下方面。
1、企业加强财务管理信息化建设是为了满足经济全球化挑战的
需要
企业为了适应经济全球化的发展，建立自己的核心竞争力，在产品同质化的情形下就必须要求企业自身降低产品的生产成本，那么企业就得加强资源配置。由此可见，企业在日益激烈的国际竞争环境下就必须加强财务管理信息化建设，建立现代信息、现代物流之后才能支撑企业在全球进行市场扩张，支撑经济全球化的实现。
2、国际资本市场要求企业加强财务管理信息化建设
国际资本市场充满了各种各样的财务信息，如果一家企业要在资本市场上面长期存在就必须得拥有自己的一套财务管理系统，随时发布业务信息、商品信息。这些信息的加工也必须依靠计算机网络的建设，同时财务管理的目标也决定了企业在进行财务管理方面需要信息系统的支持，这样才能全面推进企业财务管理水平的提高。
3、变化莫测的经济环境要求企业加强财务管理信息化建设
国际上的经济因素包括了劳动力市场、税收政策、法律纠纷、汇率波动等不稳定的因素，这就需要企业加强自身应对风险的能力，需要企业加强对这些敏感信息的加工，需要企业加强自身的信息化管理系统的建设，能够提供及时反馈市场的敏感信息。
4、企业内部管理的必然要求
企业要管理好自身，就得对一定期间的业绩数据、成本管理数据等进行有效的分析，而这些分析是建立在准确的数据基础之上的，而原始的财务管理方式已经不能满足企业耳朵需要，现在企业的竞争是数据的竞争，我们已经进入大数据时代。因此，我们对管理的需要迫切要求我们加强对企业财务管理信息系统的建设，使数据及时在各个部门之间得到传输，充分挖掘背后的含义之后做出对企业最有利的决策。
二、我国企业财务管理信息化建设中的现状及存在的主要问题
随着我国企业的不断发展，有些企业对财务管理信息化建设有了进一步的认识和了解，也在加大对企业的财务管理信息化建设的投入，但是，我国企业与国际上高水平企业相比来说，还很滞后，因为财务管理信息化建设是在我国市场经济体制还不健全的情形下建立的，随着我国社会主义市场经济的逐步发展，这就给企业带来了一些
棘手问题。
1、我国企业财务管理系统选择思想比较落后
我国企业在对行业内的财务管理系统软件的选择存在很多问题，首先认识上面不到位，认为对外采购的财务管理软件成本太高，希望通过自己寻找相关的编程人员来进行项目开发，这样还能控制企业项目的开发成本。其次，在选择软件提供商的时候往往选择较小规模的财务软件开发商，由于财务软件能否适应企业要经过不断的维护，随时需要更新财务软件，对于小规模的开发商来说，它们经营规模小，抗风险能力差，破产倒闭的概率就大，一旦倒闭，那么企业之后的财务软件持续维护就不能得以继续，财务管理系统就很可能不能适应宏观经济环境的变化。最后，企业的管理层认为第三方开发软件的开发费用昂贵，自身进行研究开发的成本较低，但是自己开发存在的主要问题就是很可能不能满足国家对财务软件的认同，而且大大小小的事情企业都要管理到位，企业自身可能也是心有余而力不足。
2、我国企业财务管理体制建设不健全
在我国，大部分的公司都存在大量的子公司、孙公司等，他们都有各自独立的法人地位，各自为政，在这种组织管理的体制背景下存在很多的问题，比如说，在集团内推行财务管理信息化建设就存在体制障碍。而国际上的大多数公司，他们在全球化经营的情形下，大多数采用事业部制或者总分公司制，这些公司虽然规模较大，但是采用这种组织结构进行扩张就不存在像上述我国企业中存在的问题，它能够给公司集团加强财务管理集中化管理提供体制基础，扫除了大力推进公司财务管理信息化建设的体制障碍。
3、我国企业自身的基础差
首先，企业存在资金不足和战略管理方面认识不清晰的问题，导致了企业对财务管理信息化建设投资额较少。企业中的领导要么对企业经营理念、战略管理不懂，那么就是很模糊，他们在认为投资一个项目的时候往往考虑利润最大化，考察是否值得投资，一味地追求投资回报，导致了企业可能不能够认识到财务软件所带来的长期效益。目前，大多数的企业也就仅仅是购买安装了财务软件，但是没有做到真正意义上的财务管理信息化，只是从企业的财务部门出发，没能做
到从整体考虑。其次，企业中财务人员专业素质不高，导致了企业的财务信息不能够得到充分的应用。4、企业为了粉饰财务报表的动机使得企业财务管理信息化建设缓慢
由于企业所采用的财务管理系统软件必须通过财政部的审批，同时要求企业具有健全完善的内部控制制度，这就给企业粉饰财务报表、满足相应的财务需求设置了障碍，所以企业自身来讲可能就不会那么主动地去加大力度进行财务管理信息化建设。况且，企业的经营管理者认为，加大力度进行财务管理信息化建设同时也加大了泄露公司机密的风险，并且他们自身对电脑操作也不熟练、数据处理方面不够专业、信息化管理还不适应等诸多原因都抑制了企业在信息化建设的应用。
三、加强财务管理信息化建设的几点建议
1、转变经营理念，加强企业财务管理信息化建设
财务管理系统是属于企业整个管理系统中最核心的系统之一，加快企业信息化建设就是加快企业财务管理系统的信息化建设。将企业信息化建设和企业财务信息化建设进行综合考虑，各个职能资源共享，在一个总体规划的前提下进行投资，才能使得企业的信息得到充分的挖掘利用。首先应该是硬件准备阶段，企业的财务管理信息系统不仅需要包括集中在一个区域各个部门的网络连接，还要包括跨国界的网络连接。其次是软件开发利用方面，公司的全部财务软件实施转让给第三方提供开发、维护，考察该公司是否具有财政部相应开发财务软件的资质。
2、加强企业员工的财务知识的系统化培训，充分挖掘财务信息
当今信息传播快而广，如何利用这些信息就得依赖人力资源的识别能力，这些涉及到国家宏观经济政策、税收政策、行业政策等多方面的信息。企业应该从自身出发，抓住主流，抓住核心，把企业的财务人员培养成计算机和财务都精通的复合型人才，进行不断的培训和激励。同时，授予财务人员相应的责权利，明确各个员工到底负责哪块，责任和利益相联系，做到人人有事做，人人都负责。加大力度转变经营者的经营理念，应用企业信息化的优势对企业进行管理。
3、加强财务信息真实性管理，提高企业决策的质量水平
财务人员直接使用了财务管理系统，虽然他们都听从于领导的吩咐，但是他们有可能在自身利益驱使下做出隐瞒企业的事情，这样就导致了企业的财务信息失真。因此，企业应该加强财务管理人员的职业道德教育，对所产生的虚假财务信息负责，加强企业惩罚该类行为的力度，在员工心中形成一种约束力，他们在处理财务信息的过程中就会考虑造假的成本，就不会铤而走险地去粉饰财务报表。这样也规范了企业的运作过程，在企业领导进行投资决策使用财务信息时，就能够具有可靠的财务数据作为决策的支撑。
4、借鉴国际比较成熟的财务管理理念
财务管理系统的建设工作不仅仅是财务部的责任，在企业上下都应该形成“全体财管”的模式，各个部门积极配合财务部门做好财务管理系统的建设，在系统开发过程中，各部门定期对开发人员进行沟通。在财务管理系统软件的开发过程中，应该把管理用的财务报表纳入其中，区分经营资产和金融资产，经营负债和金融负债，使根据对外披露的财务报表转化为管理用的财务报表，这样更能提升企业的管理能力。
总而言之，目前我国企业的财务管理信息化建设工作总体水平还不够高，作为给企业提供持续动力的信息，企业必须加大力度进行挖掘，加大对企业财务管理系统的投资力度，培养财务人员的专业能力和持续学习能力，转变经营者对财务软件的观念，采取积极措施防范企业的财务信息失真，只有这样，企业才能形成自己的核心竞争力，才能在市场中存活下来，才能在国际舞台上越走越远。
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Management 经管空间 148 2012年12月 https://www.doczj.com/doc/a912036305.html, 作为货币政策的直接杠杆工具，利率在货币政策的传导过程中具有重要的作用。货币政策中对利率变动可以调节利率水平和利率结构，对社会的资金供求关系产生影响，对经济发展过程中出现的过冷或者过热现象进行改善。利率包括央行银行基准利率和商业银行存贷款利率以及允许的浮动范围等。对国内的商业银行而言，利率变动是国家对经济发展的一种宏观调控，商业银行必须无条件贯彻执行，可以在允许的范围内根据自身经营发展的实际情况进行微调。货币政策中对利率变动目的之一是为了稳定金融市场秩序，对商业银行的经营管理有积极的作用。商业银行在利率变动预期强烈时应该积极调整经营战略和产品策略，未雨绸缪早做准备，寻求借助利率变动实现商业利益最大化，以此对绩效进行巩固和提高。3.2 存款准备金率变动影响分析 存款准备金是央行存放的商业银行资金，其目的是确保商业银行的客户提款和资金清算工作能够顺利进行，存款准备金制度迫使商业银行必须对资金进行部分保留来支持商业银行的日常工作。存款准备金率是央行规定的对商业银行的官方利率，其利率水平影响了商业银行实际可控的贷款资金总额。就一般情况而言，存款准备金率提高则商业银行会降低商业银行的绩效预期，反之则提高了商业银行的资金价值，可以为商业银行扩大贷款规模创造有利条件。存款准备金率变动的出发点是进行宏观调控，对社会实际存在的货币供应量产生较强的影响，商业银行应该根据存款准备金率的变动趋势快速调整自身资产结构，积极优化金融产品不断提高绩效水平。 4 结语 货币政策对商业银行产生的影响是多方面的，其中对绩效的 浅谈如何加强企业财务信息化的管理 冀中能源邯郸矿业集团 李永红 摘 要：市场经济和信息技术的迅速发展，促使企业的生存环境的改变和企业管理模式的变革更新。财务管理是企业管理的核心，是财务管理信息化和现代企业管理信息化的核心。本文介绍了我国企业财务管理信息化的现状，以及财务管理信息化的重要组成系统，并提出了加强企业财务管理信息化中的五个重点问题。关键词：企业财务 管理 信息化中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-148-02随着社会主义市场经济的发展和信息技术在生活中的普遍应用，企业需要面对新的市场环境，改变经营运作的战略。积极建设企业财务信息化的管理，对提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。由于经济的发展，旧的传统企业财务信息管理模式已经不能适应企业发展的步伐，要提高企业管理水平，实现企业管理现代化，就必须切实加强企业财务管理信息化的建设，为提高企业市场竞争力奠定坚实的基础。 1 财务管理信息化的含义和发展现状 1.1 财务管理信息化的含义 财务管理信息化是指企业的财务人员利用现代数据库技术、计算机技术、网络技术等信息技术手段，对企业运作流程进行优化和重新整合，形成开放的财务信息管理系统，充分调动财务资源的信息潜能，集中管理企业工作中的所有财务信息, 从而更好地管理企业经营活动，提高企业的市场竞争力和经济效益。由此可见，财务管理信息化不仅仅局限于数据库技术、计算机技术等现代手段的应用，更是优化组合企业工作流程、发挥人力资源潜能的一项工作。技术重要，管理更重要。财务管理信息化系统是由会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统、组织互联系统等组成，系统之间相互交流和协作。1.2 我国财务管理信息化的发展现状 我国财务管理信息化经历了三个阶段。第一阶段是应用会计电算化软件，技术人员编写单机程序配合会计记账核算，制作会计报表的工作。这个阶段没有涉及财务信息管理，大大提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部设立局域网，企业内部使用同一标准的财务软件，使企业内部的财务信息、生产信息、销售信息等得到了有效的控制和管理。第三个阶段是将企业内部局域网系统和企业外部作业流程系统连接起来，应用数据库技术、网络技术，使企业在市场中的财务信息得到有效的管理和控制。可见，第三个阶段就是目前现代化企业需要实现的财务信息化管理的阶段，是真正意义上的财务管理信息化。多变的经济环境，激烈的市场竞争，使先进的管理思想，科学的管理模式，成为企业生存的重要依影响和商业银行的发展息息相关，商业银行需要对央行的货币政策产生足够的重视来稳定和促进自身的绩效水平。就世界经济发展历史来看，全球性金融危机的产生时有发生，国内的经济环境也在央行的货币政策调控之下稳中求进。经过多年的金融体制改革，目前我国的商业银行的资产总额已经相当可观，对经济建设的促进作用与日俱增，同时受到国内外社会经济环境的影响也越来越显著。作为现代化的企业，商业银行需要认真研究和领会央行货币政策的意图和作用，与中央保持一致，响应社会经济发展趋势来积极应对货币政策带来的机遇和挑战。在复杂的国内外经济环境中保持和发展商业银行绩效，不仅对商业银行的发展有着现实的经济意义，也对处在历史发展最好机遇时期的中国具有重要的社会意义。 参考文献 [1] 王浩.货币政策的有效性与商业银行绩效研究[J].新金融, 2011(11). [2] Johann Scharler.Bank lending and the stock market’ response to monetary policy stocks[J].International review of economics and finance, 2007(17). [3] 胡妍斌.紧缩性货币政策对商业银行的影响及其对策[J].新金 融,2007(6). [4] 沈小胜.银行规模、资本与货币政策传导效应——基于中国的 实证研究[J].现代管理科学,2012(9). [5] 李勇,王满仓.资本监管货币政策与商业银行效率飞对称 效应——基于面板门限回归模型的再检验[J].经济评论, 2012(2).
财务管理信息化建设 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，有学者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展
阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。 （一）会计事务处理信息系统 它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理
财务信息化管理规定 Prepared on 22 November 2020
财务信息化系统管理制度目录： 第一章总则 第一条目的、意义 为加强集团财务信息化系统工作的管理，确保集团财务信息系统的正常、安全、高效运行，保证会计信息的真实性、及时性、保密性和安全性，促进集团管理信息化工作持续稳定地发展，根据财政部《会计电算化管理办法》、《会计电算化工作规范》，以及集团《会计核算管理办法》、《财务集中管理办法》等规定，结合公司财务信息化系统工作的特点，特制定本制度。 第一条适用范围 集团本部及所属房地产公司、物业公司以及其他产业公司的财务信息系统管理均适用本制度。 第二条分级管理原则 集团财务信息系统采取集团财务运营中心统一领导、各所属公司财务部分级管理的原则进行管理。 1. 集团财务信息系统采取由集团统筹管理的原则进行。 2. 集团财务运营中心是财务信息化工作的主管部门，各所属公司财务信息化工作必 须财务运营中心的领导下进行，依据本规定开展财务信息化工作 3. 集团财务信息系统是集团管理信息化系统的重要组成部分，各所属公司财务部负 责人是各公司财务信息化工作负责人，负责财务信息系统的实施领导工作。
第二章岗位分工及岗位职责 第三条岗位设置的基本原则 按照授权与执行分离、记录与审核分离、备份与保管分离等内部牵制制度的要求，本着规范、安全、高效、保密的原则设置岗位。 第四条实施财务信息化后，从财务信息化角度，会计人员岗位设置基本如下： 1. 财务信息化主管； 2. 数据录入操作人员； 3. 审核记帐人员； 4. 档案管理人员； 5. 维护人员； 6. 信息化审查人员； 7. 数据分析人员。 第五条根据第六条之基本岗位设置，在人员安排上可一人一岗、一人多岗、多人一岗，可以根据具体情况具体的分类合并，但必须符合内部牵制制度。 第六条财务信息化主管，由集团会计核算主管及以上职位的人员兼任，要求具备会计和计算机知识，以及相关的财务信息化组织管理的经验，达到会计电算化中级水平，负责以下工作： 1. 财务信息化整体工作的安排及管理； 2. 根据信息化岗位人员的分工进行操作权限分配； 3. 组织有关人员进行财务信息化的初始化工作； 4. 负责组织对会计软件的升级和二次开发； 5. 配合集团信息化办公室进行有关业务系统的数据接口设计和开发； 6. 负责对财务信息化岗位人员的培训及考核工作； 7. 负责组织有关人员对财务信息化系统进行维护工作； 8. 负责对各财务信息化岗位人员财务信息系统操作的监督和管理工作； 9. 根据财务信息化不同阶段的需要，提出会计核算流程和有关业务流程调整的要 求，并组织实施； 10. 负责处理所有财务信息化系统发生的相关问题，并对本单位财务信息化的一切工 作负全部责任。
经典案例分析 润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司，立足于制造保健食品以及保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。经过多年的经营，润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。 目前公司正处于日新月异的成长过程中。一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心，另一方面对于各级分、子公司的管理，润生堂却有自己的难言之隐。 面对艰巨的战略目标，如何能将公司的战略与分子公司的业绩，以及各公司管理层的工资相联系，形成有效的机动绩效考核体系。如何科学地对各级人员的工资进行合理考评，保持其向上的积极性，最终达成企业的经营目标，成为润生堂公司在目前几年内，能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。 润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统，涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。当时系统为了能够及时上线，对于各职能部门实行了分块运作的模式，目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。 在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一，这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。 考评所依据的指标只是简单地罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。 面对巨大的市场压力，管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况（由于很多公司是兼并或是收购别人的公司，以前资产原值过大等历史数据的影响）。 另一方面，财务数据的期间性，财务费用的界定受避税等一系列的影响，造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。 造成管理层找决策层，抱怨财务数据不能反映其真实业绩，而且对于日常管理的数据也不能及时出具，仍需做大量的加工工作，而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。 集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。 面对李总的指示，张敏心中真是感慨万分。首先公司处于快速发展时期，业务流程每月都有变化，当年的业务流程与业务数据与实际的运行相距甚远。 其次公司是在本地成长起来的，有很多管理都有本地化的风格。并且各操作人员都已经习以为常，要进行变革，难度很大。 再加上自己又不是业务方面的专家，对于变革后的效果没有很大把握。面对压力，张敏感到很迷茫。到底应该是要将变革进行下去呢？还是要再进行等待业务成熟后进行变化？ 现在的局面是各部门对于信息数据过多的需求又无法应付。需要做长远的投入就必须申请更大的费用，对于成长型企业来说，大量的资金都用在了销售市场方面。 作为用得着时才想得到的信息部门，如何说服公司高层，将有限的资金投入到一时半会儿见不到效益的信息化中来呢？张敏此刻感觉到风雨要来临了。 改变从“说不清”到“说不完”的局面 中财方略专家团： 润生堂公司作为一家快速成长的企业，遇到这样的问题是很正常的，这些问题也是快速成长型企业面临的普遍问题。对于很多从事信息化工作的业内人士来说，恐怕都有这样一个体验，那就是业务部门的需求在开始的时候都是“说不清”，到最后就变成了“说不完”，因为业务部门对他们自己的需求也是逐渐明确的。 对于快速成长型企业，这个问题更为严重，因为环境在变、战略在变、业务在变、组织结构在变，这些都给信息化的需求带来了巨大的不确定性。 如果这些需求都满足，以公司信息中心现有的人力、物力肯定是无法实现的；如果这些需求都不满足，那么势必对企业的发展产生影响。 找到解决问题的钥匙
企业财务信息化进程中的问题研究 摘要：随着经济和信息技术的快速发展，因为计算机科技和互联网技术的发展 迅猛，企业信息化的重要性变得日益明显，尤其是财务信息化的重要性不容忽视。随着全球经济交流和业务增多，企业更加需要利用自身在制度、管理、技术等方 面的开拓和成长来提高企业的价值和竞争力，信息的传递非常重要。本文针对企 业财务信息化工程中的问题进行研究，运用案例分析的方法，旨在为企业的财务 信息化做点贡献。 关键词：财务信息化；现实问题；解决思路 引言 随着大数据时代的来临，各种云平台、人工智能等技术的发展给我们的生活 带来巨大变化，使各种信息能够及时、准确、快速地传递渗透到人们生活的方方 面面。财务管理作为现代化企业管理中的重要工作，企业的生存环境以及经营模 式发生了很大变化。企业需要根据自身情况及时、迅速地对影响企业发展的重要 问题做出迅速反应。财务预警系统、财务智能机器人等信息技术在财务管理上的 应用，在很大程度上提升了财务工作的工作效率。但在企业实现财务信息化的过 程中仍然存在很多问题，影响财务信息化管理的进一步开展。所以，分析企业全 面财务信息化管理中存在的问题及对策分析具有非常重要的理论意义和实际意义。 1财务信息化管理的意义 财务信息化管理是将信息化技术应用于财务管理，将财务会计和信息技术相 结合，它是信息化社会对企业财务管理提出的新要求，也是企业财务管理顺应信 息化发展所做的必要措施，有利于企业竞争力的增强，具体表现为以下几点。 1.1提高财务管理质量 首先，在企业经营中，财务数据的真实性是影响企业长远发展的关键问题。 它的存在很容易导致企业在资金流掌握方面出现问题，影响企业的重大决策事项，从而不利于企业发展。特别是随着市场经济的快速发展，原来的管理方法对企业 的长远发展产生了制约作用，不能给企业在激烈的竞争中提供发展的动力，这其 中也有一些大中型的企业。资金的使用效率不高，公司管理层管理的资金和企业 法人之间存在资金冲突，使企业不能有效的控制资金。企业财务管理使用信息化 系统，能够减少人为操作造成的资金核算错误、做假账等现象，降低企业运营风险。其次，运用财务管理信息化，能够全面、有效地整合和优化财务信息，从而 达到提高管理水平、增加经济效益的目的，并带动企业经营中各项管理工作的进 步和提升，这也是建立现代化企业管理制度的重要体现。 1.2提高财务管理整体效率 企业财务管理信息化能够把财务管理相关的数据信息从纸质文件存放形式转 换为网络存储的数据和信息，相关人员可以方便、快捷地进行所需要信息的查找，大量节省查询时间、提高工作效率。其次，银行转账等款项支付通过网络平台进 行交易，比使用现金或支票更加方便、快捷，不但有力地加快了企业资金流的周转，也大大降低了资金的使用成本，有利于企业财务管理整体效率的提升。 1.3降低财务人员工作压力，提升数据准确性 财务管理信息化可以有效地降低财务人员的工作压力和劳动强度。实现财务 管理信息化后，财务人员只要进行简单的录入操作，其他像数据核算、数据分析、数据整理、数据分析、报表生成及统计，均由系统完成，大大减轻了财务人员的 工作压力，提高了财务数据的准确性，有利于财务部门及时为管理者提供可靠的
**集团公司财务信息化管理制度 第一章总则 第一条为提高公司财务管理信息化建设水平，保证财务管理信息化工作的统一、规范和有序开展，深化财务管理信息化应用，使财务管理信会计法息化工作更好的服务于 **集团的管理，根据《会计法》和《会计电算化工作基础规范》的规定，特制订本制度。 第二条财务管理信息化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作和提高财务管理水平的重要手段和重要措施，公司的财务信息化工作在财务信息化管理领导小组的带领下开展。 第三条财务管理信息化是一项系统化工程，财务会计部是实施财务信息化的主要部门，负责信息化的日常工作。 第四条财务会计部各岗位工作人员，要严格执行制度要求，相互配合，及时发现信息化工作中存在的问题，积极向信息化领导小组提出合理化建议和改进措施，推动公司财务管理信息化的健康发展。 第二章财务管理信息化岗位管理 第五条信息化岗位设置。根据会计核算与管理需要，财务信息化主要设置系统管理员、软件操作员和档案管理员三类工作岗位。系统管理员由财务会计部指定人员兼任，也可由公司信息中心专业技术人员兼任，软件操作人员指财务会计部各岗位的工作人员，档案管理员由稽核员担任。 第六条信息化系统管理人员职责。 1、负责财务电算化信息系统的运行与管理； 2、进行电算化系统的日常维护工作，协助各岗位操作人员建立账务和报表系统，协助总账增加或删除会计科目及辅助核算选项；
3、负责电算化设备的管理，财务软硬件、办公软件的安装、维护及日常故障的排除； 4、硬件的管理与维护，主要包括服务器、各操作终端、打印输出设备； 5、在电算化应用软件技术人员的帮助和指导下，设定会计核算岗位、科目编码数据库的建立、软件试用等业务的初始化工作。 6、负责定期对电算化数据资料的备份。 第七条软件操作员管理规定 1、必须取得《会计电算化上岗证》，掌握 WINDOWS 操作系统一般指令的使用方法，熟悉 OFFICE 办公软件并能够熟练运用； 2、掌握所使用微机及附属设备的基本性能和使用方法，能够熟练运用金算盘、久其等财务软件； 3、各操作人员只能在操作系统管理员确定的权限范围内使用软件的功能，不得擅自越权操作； 4、各操作员必须牢记自己的密码，不得告诉非授权人员，不得将USBKEY 借给他人使用，不定期修改自己管理的计算机口令； 5、严格按照操作规程要求进行操作，进入系统时必须以自己的真实身份登录，工作完毕后或暂时离开工作岗位时应及时退出操作系统，拔出 USBKEY 并妥善保管，避免无关人员利用系统进行其他操作。离开岗位超过半小时者，应将计算机关闭； 6、出纳员和复核员进行网上银行业务操作时，应在上网机使用记录本上登记，严格按照网上银行操作程序和权限进行操作，操作结束后及时退出系统，妥善保管自己的密钥，不定期修改网上交易密码，确保本单位银行资金的安全。 7、办理网上远程纳税认证时，操作员首先在上网机记录本上登
山西财经大学硕士学位论文中小企业会计信息化研究姓名：邢菁申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：李端生 2009-03-01 摘要信息技术在会计工作中的全面应用，引发了新一轮的会计变革。会计信息化成为会计发展的大趋势，成为推动社会经济发展和变革的重要力量。随着我国企业信息化进程的纵深发展，会计信息化水平有了明显的提高，为我国快速推进工业化提供了良好的信息保障和先进的管理手段，有力地促进了国民经济健康有序发展。但在实践中，企业特别是中小企业的会计信息化进程，普遍存在资金不足、人才缺少、管理水平落后等问题。本文正是在这种情况下，选择中小企业会计信息化作为研究对象，试图为如何推进中小企业会计信息化水平探索路径。本文主要包含五部分内容，第一部分交代了选题背景和研究的理论和实践意义；第二部分结合当前世界及我国对中小企业的划分标准，对研究对象——中小企业进行了界定，并围绕研究主题，对中小企业实施会计信息化的必要性和紧迫性进行了分析，为后续论述做了铺垫；第三部分通过对当前我国中小企业会计信息化工作的现状分析，从中发现制约中小企业会计信息化工作的主要问题，揭示了目前中小企业会计信息化在观念认识、内外部环境以及软件等方面存在的不足；第四部分作为本文的重点，针对第三部分揭示的我国中小企业会计信息化方面的问题，按照会计信息化的发展趋势并在充分考
虑中小企业实际情况的基础上，提出了推进中小企业会计信息化工作的策略。认为实现中小企业会计信息化必须从基础工作做起，因地制宜实施规范化管理、加大信息化人才培养力度、加强信息化理论研究等；第五部分总结了论文的主要观点，并展望了会计信息化的发展前景。【关键词】中小企业会计信息化现实问题推进策略 3 Abstract The general application of information technology in accountancy has caused a newaccountancy revolution. Accountancy informationalization will be the tendency of accountancy andan important force in promoting economic and social development and revolution. With theprofound development of enterprise informationalization in China accountancyinformationalization has been greatly promoted which provides a favorable information guar teenand modern administrative method for the speedy informationalization and the stable developmentof the national economy .On the other hard there are some difficulties in enterprise accountancyinformationalization.Especially in small and medium- sized enterprises they have problems likelack of investment lack of talents and backward
浅论企业财务管理信息化建设 摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建设面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。 关键词：企业财务管理信息化 企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的发展。 一、财务管理信息化的概念 信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。具体来说，财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础，在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的财务策划。 二、财务管理信息化建设存在的问题 1.对财务管理信息化建设认识不足 财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的利用计算机技术对数据进行分析、整合。 2.财务管理信息化软件开发滞后 完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、信息编码标准和口径不统
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a912036305.html, 企业财务信息化管理问题及对策分析 作者：丁双旗 来源：《财讯》2019年第26期 摘 ;要：会计是使用确认、计算、记录、报告等形式处理受托责任以及能够提供有用的决策信息的系统工作。而会计信息化则能够较好的完成记账、管账、报账、查账等工作，同时其还能代替人脑完成一些复杂化的工作，如对大批量数据的快速分析判断工作，其对于会计管理工作的长远有着巨大的推动力。下面，将对相关问题进行详细分析和论述。 关键词：企业财务;信息化管理问题;对策分析 科技信息技术在社会很多领域得到应用，企业之间的竞争也日趋激烈，要求企业在经营管理上有快速地判断和决策能力，更加敏锐的商业嗅觉以及对市场变化迅速响应的能力。财务部门作为给企业管理者提供经营指导和重要决策信息数据的机构，信息数据的准确性、及时性和完整性越发显得重要。要达到这样的目标，提高财务信息化管理水平、数据的安全性以及技术人员的专业素质具有更加现实的意义。文章主要论述了企业财务信息化管理的意义，以及现代企业在财务信息化建设中存在的问题及改进建议，期望能对企业财务的信息化管理提供借鉴。 一、财务信息化管理的意义 财务信息化管理是将信息化技术应用于财务管理，将财务会计和信息技术相结合，它是信息化社会对企业财务管理提出的新要求，也是企业财务管理顺应信息化发展所做的必要措施，有利于企业竞争力的增强。 二、信息化对企业财务管理的影响 （1）能夠实现财务管理的即时性 相比于以往传统的财务管理方式，依靠网络技术能够实现财务管理的即时性，一方面财务人员可以利用计算机及网络技术直接登录财务管理系统处理财务数据，打破了传统财务在时间和空间上的限制性，并能够利用信息化手段实现海量基础数据的整理、分析，以第一时间发现企业内部财务可能存在的潜在风险问题，结合企业内部控制手段以降低财务风险的发生概率;第二，有助于上下级的交流沟通及管理，尤其是规模水平较大的公司，传统的财务管理方式缺乏时效性，通过信息化有助于企业整体管理水平的提升，有利于企业上下级随时沟通交流，以保证每项财务工作能够及时、准确地得以开展。 （2）能够提高资金的使用效率
企业信息化对企业财务管理的影响(1) 随着经济的发展，企业面临的压力越来越大，企业要更好地适应市场竞争的需要，就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素，是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。因此，在企业信息化的条件下，财务管理必然面临新的挑战。 一、企业信息化的概念界定 信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段，是时间和空间的转换过程。在信息化这个新阶段里，人类生存的一切领域都是以信息的获取、加工、传递和分配为基础的。企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化，企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化，即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化，即通过对原始数据进行科学的加工处理，将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流，运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导企业的经营和决策。这个层面是信息化的最高层次，它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映，保证企业运行在正常的轨道上。 从三个层面可以看出，推进企业信息化，不仅需要提高硬件水平，还需要从传统的管理思想向集中式的管理思想的转变，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合所有资源。集中式管理能够帮助集团企业有效消除地域壁垒，建立一种扁平化的组织结构，有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈，从而真正发挥集团企业的规模优势。 财务管理是企业管理的核心，它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。企业财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须有三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。如果没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。 二、现有企业财务管理模式存在的问题 现行的企业财务管理体系或模式，在财务管理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后。据财政部2001年所做的不完全统计：目前国有大中型企业中基本上全部实现了会计业务电算化基础环境，而https://www.doczj.com/doc/a912036305.html,19％的小型企业和私营企业仍停留在传统的手工做账状态，甚至尚未实现电算化；国内已经上线集成化的先进财务管理信息系统(或含有财务管理系统的管理信息系统)的企业不足3000家。无论是原始的手工做账还是运用了简单电算化软件，企业的财务部门仍然处在“信息孤岛”之上，其突出特点就是只能进行事后算账。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。因此，决策层由于无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，从而严重影响企业的市场竞争力。目前企业的财务管理主要在三个层面上存在问题： (一)企业核算层面的会计问题 企业已普遍应用的会计电算化，在财务会计流程中增加了自动控制机制，改变了会计核算组
集团企业财务管理信息化研究 摘要 随着中国企业集团的国际化、联盟化以及竟争的加剧,使得我国集团企业的财务管理面临新的挑战。在信息化背景下,信息技术作为增强企业竞争力的 一个非常重要的手段,在集团企业财务管理领域越来越受到重视。越来越多的 集团企业采用管理信息系统对企业的财务进行高度集中的管理、控制和配置。 但是,与国外相比,我国集团企业财务信息化工作起步比较晚,目前仍然存在诸多问题,面临许多挑战。因此,在信息化的时代背景下,本文着重研究如何通过现代信息化管理手段,有效提高集团企业的财务管理效率。 在引言部分,从集团企业面临的信息化竞争环境和急需解决的管理问题出发,阐述了企业信息化的重要意义和集团企业财务管理信息化的基础性作用, 提出信息技术与集团财务管理结合,提升集团企业财务管理和控制能力具有重 要的理论和实践意义,这也是本文研究的主要动因。 论文采用问题导向的研究方法切入主题,开篇即介绍了目前集团企业财务
管理所面临的各种挑战,如会计制度难以统一、信息滞后、财务监控难以实施、 缺乏有效的财务分析等普遍性问题,试图从这些问题角度提供研究的具体方向 并找出具体的解决办法。 财务管理模式是财务管理信息化的基础,本文接下来对集团企业财务管理 模式进行了重点论述。从财务管理的战略角度、财务的“集中”与“分散”、财 务管理体制的运行、内部控制、信息化目标几方面进行了分析和论述。其中在 财务管理的战略角度部分,对财务管理的组织结构、管理原则、层次划分、主 要内容方面进行了界定。作为财务管理信息化应用模式的基础和来源,这些对 财务管理模式的论述为后续的财务管理信息化建设提供了应用的基础。 集团企业的财务管理信息化应用具有一般企业应用的共性,也具有其特殊 的特点和需求。只有充分了解企业的业务需求和特点,才能构建切合实际的信 息化架构。论文在第四章论述了集团企业集中财务管理信息化应用的特点和需 求。从集团企业财务管理的特点,如产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化等角度,以及财务信息系统特点,如支持灵活
** 集团公司财务信息化管理制度 第一章总则 第一条为提高公司财务管理信息化建设水平，保证财务管理信息化工作的统一、规范和有序开展，深化财务管理信息化应用，使财务管理信会计法息化工作更好的服务于** 集团的管理，根据《会计法》和《会计电算化工作基础规范》的规定，特制订本制度。 第二条财务管理信息化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作和提高财务管理水平的重要手段和重要措施，公司的财务信息化工作在财务信息化管理领导小组的带领下开展。 第三条财务管理信息化是一项系统化工程，财务会计部是实施财务信息化的主要部门，负责信息化的日常工作。 第四条财务会计部各岗位工作人员，要严格执行制度要求，相互配合，及时发现信息化工作中存在的问题，积极向信息化领导小组提出合理化建议和改进措施，推动公司财务管理信息化的健康发展。 第二章财务管理信息化岗位管理 第五条信息化岗位设臵。根据会计核算与管理需要，财务信息化主要设臵系统管理员、软件操作员和档案管理员三类工作岗位。系统管理员由财务会计部指定人员兼任，也可由公司信息中心专业技术人员兼任，软件操作人员指财务会计部各岗位的工作人员，档案管理员由稽核员担任。 第六条信息化系统管理人员职责。 1、负责财务电算化信息系统的运行与管理； 2、进行电算化系统的日常维护工作，协助各岗位操作人员建立账务和报表系统，协助总账增加或删除会计科目及辅助核算选项； 3、负责电算化设备的管理，财务软硬件、办公软件的安装、维护及日常故障的排除；
4、硬件的管理与维护，主要包括服务器、各操作终端、打印输出设备； 5、在电算化应用软件技术人员的帮助和指导下，设定会计核算岗位、科目编码数据库的建立、软件试用等业务的初始化工作。 6、负责定期对电算化数据资料的备份。 第七条软件操作员管理规定 1、必须取得《会计电算化上岗证》，掌握WINDOWS作系统一般指令的使用方法，熟悉OFFICE办公软件并能够熟练运用； 2、掌握所使用微机及附属设备的基本性能和使用方法，能够熟练运用金算盘、久其等财务软件； 3、各操作人员只能在操作系统管理员确定的权限范围内使用软件的功能，不得擅自越权操作； 4、各操作员必须牢记自己的密码，不得告诉非授权人员，不得 将USBKE借给他人使用，不定期修改自己管理的计算机口令； 5、严格按照操作规程要求进行操作，进入系统时必须以自己的真实身份登录，工作完毕后或暂时离开工作岗位时应及时退出操作系统，拔出USBKE并妥善保管，避免无关人员利用系统进行其他操作。离开岗位超过半小时者，应将计算机关闭； 6、出纳员和复核员进行网上银行业务操作时，应在上网机使用记录本上登记，严格按照网上银行操作程序和权限进行操作，操作结束后及时退出系统，妥善保管自己的密钥，不定期修改网上交易密码，确保本单位银行资金的安全。 7、办理网上远程纳税认证时，操作员首先在上网机记录本上登记，然后持密钥登录系统进行相关操作，操作结束后及时退出系统。 8、各操作员关机前一律要退出财务软件系统，返回工作站的操作系统
集团型企业财务管理信息化建设方案 集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件,搭建企业财务管理信息化平台已近二年时间。经过双方密切合作与共同努力,一个规范
化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾,适用范围广泛,符合集团型企业财务管理规范,具有自身特色、实用、高效的财务管理系统已初步建成并投入试运行。该系统在Internet/Intranet网络环境下灵活运用南北公司B/S结构(Browers/Server )网络版财务软件,较好地解决了管理高度复杂的大型集团型企业实施电算化所遇到的一系列极具代表性的问题,为类似的大型集团型企业实施财务管理信息化,提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。这一系统的建成并投入运行,标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务管理信息化建设迈上了一个新台阶,说明利用较少投资建设大型集团型企业财务管理信息系统是完全可能的。 一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景 鞍钢附属企业公司是改革开放初期,为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业,至今已有20多年历史。当前,公司核心、直属企业38家,二、三级法人单位共有400多个,职工16万人(其中行业管理单位8万人)。主要从事金属制品、钢材加工、耐火材料、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。 我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。随着市场经济改革的不断深入,企业内部组织结构和管理体制几经变革,正在由传统的计划经济企业体制向与市场
财务信息化建设 一、财务信息化建设的背景 神华集团公司站在建设世界一流企业、推动神华跨越式发展、打造百年神华的战略高度，前瞻性地作出了推进信息化工程建设的战略部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，“SH217”信息化工程应运而生。“SH217”信息化建设工程，旨在通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”三大信息平台，支撑“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。 财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项目之一，旨在借助“SH217”工程契机，为神华集团搭建统一的财务管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。 二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力 随着当今社会经济飞速发展，财务信息化已成为大势所趋。面对当前经济形势下滑，企业竞争日渐“白热化”，面对这样的经济环境唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升成为企业提高市场竞争力的必由之路，企业信息化建设已成为管理提升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。 准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶，将管理思想通过系统落地，最终支撑准能经营转变和经济总量翻翻战略目标的实
现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财务管理、物资管理纳入一个集中管理的系统平台来实现企业财务管理集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。 财务信息化要结合企业信息化平台系统建设，要最大限度的开发系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。 ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，基础核算工作落实到班组，以班组为核算单位，重点推行班组经济核算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。 充分利用好信息化系统资源，把一些数据核对和处理这种繁琐工作交给信息化系统来完成，把财务人员腾出来全身心的投入到经营管理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约人工核对和数据处理时间，提高整体工作效率，为经营者提供及时准确的财务分析资料，真正提高企业财务管理水平、提高各项工作质量和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。 财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，也不光是财务部门的事，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的共同参与和配合才能完成。所以企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间
财务信息化管理制 度
财务信息化系统管理制度目录:
第一章总则................................................................ 错误!未定义书签。第二章岗位分工及岗位职责........................................ 错误!未定义书签。第三章权限管理......................................................... 错误!未定义书签。第四章操作管理......................................................... 错误!未定义书签。第五章系统维护......................................................... 错误!未定义书签。第六章信息化档案管理................................................ 错误!未定义书签。第七章电脑及机房管理................................................ 错误!未定义书签。第八章附则................................................................ 错误!未定义书签。
第一章总则 第一条目的、意义 为加强集团财务信息化系统工作的管理, 确保集团财务信息系统的正常、安全、高效运行, 保证会计信息的真实性、及时性、保密性和安全性, 促进集团管理信息化工作持续稳定地发展, 根据财政部《会计电算化管理办法》、《会计电算化工作规范》, 以及集团《会计核算管理办法》、《财务集中管理办法》等规定, 结合公司财务信息化系统工作的特点, 特制定本制度。 第一条适用范围 集团本部及所属房地产公司、物业公司以及其它产业公司的财务信息系统管理均适用本制度。 第二条分级管理原则 集团财务信息系统采取集团财务运营中心统一领导、各所属公司财务部分级管理的原则进行管理。 1. 集团财务信息系统采取由集团统筹管理的原则进 行。 2. 集团财务运营中心是财务信息化工作的主管部门, 各 所属公司财务信息化工作必须财务运营中心的领导