企业招聘主管岗位绩效考核KPI指标
人力资源部门主管KPI考核指标及评估标准体系格式 3.1人力资源配置完成率（30） 同部门指标。 3.2人事服务满意度（30） 指标定义员工（客户）对招聘、培训、薪酬、绩效等工作方面的服务综合满意程度 设立目的从员工角度综合反映人力资源部的服务水平 计算公式根据满意度调查问卷结果数值统计分析及投诉数进行扣分 相关说明·人力资源部统一下发《人事服务满意度调查问卷》； ·各部门根据问卷评估项目进行评定，完毕后由内勤统一交至绩效管理员；·绩效管理员根据评分最后统计得分 ·若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分 数据来源《人事服务满意度调查问卷》、投诉 数据收集各部门内勤、绩效管理员 数据提供绩效管理员 数据审核人力资源主管、部门经理 统计周期每月一次 考核说明： ? 优秀良好尚可一般差 ? 3.3培训工作计划完成情况（20） 指标定义对列于部门计划和公司批准的临时培训计划执行情况，包括人次完成率与效果满意度两项。 设立目的·考核人力资源部对培训计划的执行、贯彻情况；·提高培训质量 计算公式·（培训人次完成率＝实际参加培训人数÷计划参训人次）x100％； ·根据培训管理员或咨询公司设计的《培训效果满意度调查》结果数值统计 相关说明·两项各占10； ·培训多于一次时，取其平均值，若无培训，取其前期月度平均值； ·培训计划参训人数根据审批结果在通知中列明的数据为准，若有变动，以最后核定为准，实际参训人数以签到表为准； ·培训满意度以现场问卷评估为准 数据来源培训通知、签到表、《培训效果满意度调查》数据收集培训管理员
考核说明： ? 考核说明： ? ? 3.4人力资源基础信息管理（10） ? 3.5下属员工管理成效（10） 考核说明：
招聘主管绩效考核指标招聘主管绩效考核指标 指标 类别 指标细化 比例 （权重） 考核说明 考核得分 指标 得分 加权 得分 定性指标 招聘计划编制的合理性 年度人员招聘计划是否符合企业年度发展战略规划 招聘报表完成的即时性、有效性 各类招聘报表是否在规定的时间内保质、保量完成
文档管理规范性 符合魅力91招聘网的要求 定量指标 招聘成本控制 年度招聘成本控制在万以内 招聘计划达成率 新人入职人数/计划招聘人数__100% 招聘合格率 当期转正人数/当期应转正人数__100% 考核得分 审核人员 审核日期 批准人员意见 批准日期 备注 1、绩效=提成__KPI 2、“招聘成本控制”包括招聘计划的指定、招聘信息的公布、招聘表格的制作以及面试等所有招聘环节的成本。 招聘主管绩效考核量表
招聘KPI1：用人部门负责人满意度 即：某个职位招聘完成之后，用人部门负责人对整个招聘过程的满意度。 众所周知，老板和用人部门负责人是招聘的第一负责人，因为用人部门永远比人力资源部门更清楚部门的某个职位上需要怎样的人。当用人部门里产生了职位空缺后，该职位的上级毫无疑问会对候选人提出技能、经验及价值观的明确要求，而人力资源部门只是在招聘过程中传播企业文化和按照企业价值观来选择人才，换句话说，负责招聘的HR在整个招聘流程中只是起到协助作用，用人部门负责人才是主导者。 所以，用人部门负责人应该为招聘的最终结果负责。这样一来，在外企，用人部门负责人称为“Hiring Manager”，而负责招聘的HR被称为“Recruiter”。 再者，在招聘流程中，用人部门负责人和负责招聘HR的职责也不一样： 发生招聘需求时，用人部门负责人要对所招聘的岗位提出具体的技能、经验、知识等要求，而负责招聘的HR只是协助撰写和发布广告，搜索简历; 到了筛选时，用人部门负责人要去面试候选人，而负责招聘的HR只是筛选简历和安排面试时间、地点; 面试之后，用人部门负责人与拟录用者确定职责，而负责招聘的HR只是负责工资福利的敲定; 最后入职时，用人部门负责人要为录用者提供部门内的'岗位培训，而负责招聘的HR只是做好入职手续和入职培训。 从这个流程中，就可以看出来，负责招聘的HR在招聘流程中不是主导者，而是一个助理，起到真正作用的，是用人部门负责人。 招聘KPI2：补位速度 即：从用人部门提出招聘需求到新人入职这一个过程有多快。
人事行政主管绩效考核KPI 1.背景介绍 人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果，需要建立一套科学合理的绩效考核指标（KPI），以衡量其工作的表现和贡献。 2.绩效考核指标（KPI） 以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标： a) 招聘与人员管理 招聘效率：考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量，包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。 新员工留存率：衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度，以及员工流失的程度。
b) 培训与发展 员工培训率：考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度，包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。 员工晋升率：衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支 持程度，以及员工晋升的比例。 c) 绩效管理 目标完成率：考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况，包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。 员工满意度：衡量员工对人事行政主管工作的满意程度，包括 对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。 d) 行政管理 行政效率：考核人事行政主管处理日常行政事务的效率，包括 文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。 成本控制：衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力，包括合理利用资源和控制成本的能力。
3.考核流程 为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要按照以下流程进行： 1.设定清晰的指标和期望结果，确保每一项指标都能够量化和 衡量。 2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈，以确保他们清楚自己 的工作表现和需求改进的方向。 3.绩效评估应基于客观的数据和信息，避免主观偏见的影响。 4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认，以便制定改进 计划和目标。 4.结论 人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献 至关重要。通过明确的指标和科学的考核流程，将有助于提高人事 行政主管的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和员工的满意度。
人事主管岗位月度绩效考核KPI 绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要方法之一。作为人事主管，月度绩效考核对于提高员工绩效、激发工作动力以及促进个人和 组织发展都具有重要意义。本文将讨论在人事主管岗位上，如何制定 有效的月度绩效考核KPI（Key Performance Indicators）。 一、绩效考核的重要性 绩效考核是衡量员工工作表现和能力的标准，有效的绩效考核可以 提供反馈和激励，帮助员工了解自己的工作成果和改进方向。对于人 事主管来说，绩效考核是管理团队和部门的重要工具，有助于确定员 工的工作优势和不足，并为制定培训计划和激励措施提供参考依据。 二、制定月度绩效考核KPI的原则 1. 具体性：KPI应该明确、具体，并与人事主管岗位的职责和目标 相关。例如，招聘进度、员工满意度、培训计划执行情况等都可以作 为衡量绩效的具体指标。 2. 可量化：KPI应该能够量化或定量描述绩效。用具体的数字或百 分比来衡量工作成果，比如招聘成功率、员工离职率、培训覆盖率等。 3. 可衡量：KPI应该是可衡量的，能够被人事主管和员工理解和接受。避免使用主观性较强的指标，而是选择客观可衡量的指标。
4. 目标导向：KPI应该与人事主管的工作目标和组织的战略目标相 一致。确保绩效考核KPI与整体工作目标保持一致，能够真正反映出 人事主管在组织发展中的贡献度。 5. 可行性：KPI的设定应该在实际操作层面可行。考虑人力、物力 和时间等资源的限制条件，确保KPI的完成具有合理性和可实现性。 三、人事主管岗位月度绩效考核KPI的具体指标举例 以下是一些可能适用于人事主管岗位的月度绩效考核KPI的具体指标： 1. 招聘与选用指标 - 招聘效率：完成招聘计划的时效性和准确性。 - 招聘渠道有效性：评估通过各招聘渠道引进的人才质量及数量。 2. 培训和发展指标 - 培训计划完成率：完成部门内部培训计划的比例。 - 培训效果评估：通过培训后员工的绩效提升、工作表现等指标进 行评估。 3. 组织文化和员工关系指标 - 员工满意度：通过员工调查问卷等方式，对员工满意度进行评估。 - 团队凝聚力：评估团队成员之间的合作程度和团队的整体表现。 4. 法律合规指标
[文档标题] 人力资源部各岗位KPI [文档编号] [编制人] 名称： 地址： 法定代表人/负责人： 联系电话： [审核人] 名称： 地址： 法定代表人/负责人：
联系电话： [批准人] 名称： 地址： 法定代表人/负责人： 联系电话： [实施周期] 年月日至年月日 [一、目的和意义] 本文档旨在规范人力资源部各岗位的绩效考核指标，明确各岗位职责和工作要求，帮助员工了解自己的绩效要求，提高工作效率和业绩水平。
[二、考核标准和方法] 1. 各岗位KPI制定原则 - 符合公司战略目标和运营计划； - 可衡量、可诊断、可评估； - 具有挑战性和可达性； - 具有激励和约束作用。 2. 各岗位KPI具体指标 (1) 人事经理 - 招聘效果：招聘成功率、用工成本、新员工入职率； - 培训管理：培训计划执行率、培训满意度、员工培训成果；- 薪酬管理：薪酬制度设计、薪酬体系调整、薪酬福利满意度；
- 绩效管理：绩效考核完成率、绩效评估合格率、绩效薪酬分配比例； - 离职管理：离职率、离职成本、离职员工满意度。 (2) 人事专员 - 招聘管理：招聘进度、招聘渠道转化率、招聘资料准确度； - 员工档案管理：员工档案完备度、信息准确性、保密工作完成度； - 社保管理：社保缴费准确率、社保申报时效性、社保服务水平； - 考勤管理：考勤统计准确度、异常情况处理及时性、考勤纠错率； - 统计报表管理：数据收集及时性和准确性、数据分析深度、数据报表输出质量。
(3) 培训专员 - 培训计划管理：培训计划制定及时性、培训资源配置合理性、计划执行情况； - 培训质量管理：讲师评估满意度、培训内容针对性、培训效果反馈； - 培训成本控制：培训成本预算执行率、培训费用占比、培训回报率； - 培训创新管理：培训方式创新、培训工具应用、培训技术更新； - 学员管理：学员参与度、考核及格率、满意度调查结果。 (4) 薪酬专员 - 薪酬制度管理：薪酬标准合理性、薪酬差异度、薪酬公平性；
人力资源部招聘主管绩效核查表 直接上级：被核查者：被核查职位：核查日期：年月日考评分标准（除10分以外均不含上限） 核 核查要点权10————自评他评 核查指标 重得分得分维 优秀中等不合格 度 优秀 实质完成的工作量占计划工作量 工作计划 的比重（实质完成工作量/计划完 完成率 成工作量×100%） 实质招聘资本使用量占估量资本 招聘成本的比重（招聘成本/估量招聘成本 工控制×100%；培训成本/估量培训成本 ×100%） 作 依照现有编制及业务发展需求，协业有效拟定 调、统计各部门的招聘需求，编制绩招聘计划 年度人员招聘计划 80 招聘工作执行招聘、甄选、面试、选择、安 % 的有效控置工作并建立后备人才选拔方案 制和人才储备体系 提出建议被采用的建议占所提建议的百分 比（采用的建议数/建议数的总量 的采用率 ×100%） 员工流失部门内部员工离职率及新近员工 率控制离职率控制在5%以内 工创新能力 提出新的、吻合公司发展的培训政 策 作 能熟悉使用相关办公软件 力软件操作 10%能力 工与部门间的合作满意度（见部门合作团队合作作满意度检查问卷）同事间的合态性作满意度（见同事间合作满意度调度查问卷） 10工作的责工作中对工作的负责程度 %任心 超额完完成完成 完成 20%80%以成100%80%~99% 下预算预算预算预算15%80%以80%~9100%~110110%下9%%以上 15% 高出要正确无 基本完成未完成求误 10% 高出要完整符基本吻合未达到 求合要求要求要求10% 90%以80%~8 60%~79% 60%以上9%下 10%01%~3%3%~5% 5%以 上 5% 擅长创较能创 偶有创新 不善创新新新 5% 特别熟 熟悉一般熟悉不熟悉悉 特别满满意 基本满意 不满意 5%意90%~980%以 80%~89% 100%9%下 5% 特别负比较负 基本负责不负责责责
绩效考核KPI指标大全
目录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第2章高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 监事会关键绩效考核指标 总经办关键绩效考核指标 总经理绩效考核指标量表 生产总监绩效考核指标量表 营销总监绩效考核指标量表 客服总监绩效考核指标量表 行政总监绩效考核指标量表
生产总监绩效考核方案 销售总监绩效考核方案 财务总监绩效考核方案 第3章战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标 企业管理部关键绩效考核指标 战略规划主管绩效考核指标量表 企业管理主管绩效考核指标量表 战略规划部经理绩效考核方案 企业管理部经理绩效考核方案 第4章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标 研发部关键绩效考核指标 技术部经理绩效考核指标量表 研发部经理绩效考核指标量表 技术研发人员绩效考核方案 第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标 供应部关键绩效考核指标 采购部经理绩效考核指标量表
供应部经理绩效考核指标量表 采购人员绩效考核实施方案 第6章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标 工艺管理部关键绩效考核指标 生产车间主任绩效考核指标量表 生产车间班组长绩效考核指标量表 生产车间班组长绩效考核方案 第7章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标 质量管理部关键绩效考核指标 质量经理绩效考核指标量表 质控主管绩效考核指标量表 产品经理绩效考核方案 第8章设备管理人员绩效考核设备动力部关键绩效考核指标 设备能源部关键绩效考核指标 设备维修部经理绩效考核指标量表 设备采购部经理绩效考核指标量表 设备采购人员绩效评估方案
绩效考核指标大全
2016-06-18 目录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第2章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案 第4章技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标
4.2 研发部关键绩效考核指标 4.3 技术部经理绩效考核指标量表 4.4 研发部经理绩效考核指标量表 4.5 技术研发人员绩效考核方案 第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标 5.2 供应部关键绩效考核指标 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 5.5 采购人员绩效考核实施方案 第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案 第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标 7.2 质量管理部关键绩效考核指标 7.3 质量经理绩效考核指标量表 7.4 质控主管绩效考核指标量表 7.5 产品经理绩效考核方案 第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标 8.2 设备能源部关键绩效考核指标 8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表