对建筑施工管理的分析与探讨
【摘要】与我国的建筑施工管理相比，国外的工程项目管理机制比较完善，管理水平较高，管理人才丰富，市场的竞争非常激烈，优秀的建筑施工管理公司脱颖而出，不良的项目管理公司很快被市场淘汰。而我国企业高素质人才严重不足，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才和方法。本文从施工质量管理的步骤和目标入手，对建筑施工管理进行了详细的阐述。
【关键词】建筑施工；控制；管理；措施
我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，工程实体质量控制绩效差，现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多，异常事故重复发生，返工，工程成本失控等诸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失，因此需要逐步完善各环节的工作。
1、施工质量管理
没有科学技术作指导，施工生产就是盲目的，也就谈不上工程质量，谈不上提高工作效率问题。发挥科学技术优势也就是发挥人才优势，技术人才的合理使用是提高工作效率的关键。当今工程市场的竟争，实际上也是人才的竟争，要搞好施工生产经营，提高工作