xxxx装饰装修工程
施
工
组
织
设
计
xxxxxxxxx有限公司
2013年6月
目录
第一章编制依据
第一节编制说明
第二节编制依据
第二章工程概况及目标
第一节工程简介
第二节工期目标
第三节质量目标
第三章施工平面布置及配合措施
第一节施工平面布置
第二节施工总平面布置图
第三节与其它单位配合措施
第四章施工准备前准备阶段
第一节技术准备
第二节现场准备
第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管第五章施工总体部署规划
第一节施工组织的特点
第二节现场条件的特点分析
第三节工程项目组织机构
第四节施工协调管理
第五节施工总体安排
第六节施工方案的选择
第六章主要工程项目的施工程序和施工方法
第一节施工顺序
第二节装饰工程施工主要工艺流程
第三节墙面工程
第四节墙面贴瓷片
第五节地面工程
1、防水工程
2、地砖地面
第六节油漆工程
第七节电路管线敷设
第七章施工进度计划及说明
第一节进度控制的任务
第二节进度控制的方法
第三节进度控制措施
第四节施工进度（见附表）
第五节工期保证优化措施及限期赶工措施
第六节主要材料采购要求及供应计划
第七节主要施工机械设备需用计划
第八节劳动力计划
第九节节约计划
第八章工程质量目标及保证措施
第一节工程质量标准
第二节施工质量管理
1、施工质量控制的特点
2、施工质量控制的原则
3、施工质量因素的控制
4、施工质量控制阶段
5、工期的技术组织及保证措施
第三节施工技术管理工作的质量控制
第九章安全、文明施工以及环保保证措施
第一节保证安全措施
第二节文明施工管理措施
第三节环保与环卫管理
第四节雨季及夜间施工措施
第十章施工成本管理
第一节工程资金成本管理系统
第二节降低施工项目成本的途径
第十一章施工材料管理及成品保护
第一节材料现场堆放布置
第二节材料放置方法
第三节设专人管理材料
第四节成品保护
第十二章工程资料管理与工程验收
第一节工程资料的收集
第二节工程资料的整理、归档
第三节工程交付及质量保修
第一章编制依据
第一节编制说明
《xxxxxx维修改造工程施工方案》是根据装饰设计图纸、招标文件．以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。
第二节编制依据
1、编制依据
（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。
（3）《工程招标文件》及补充文件通知。
（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2、编制原则
（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。
3、施工工艺规范及技术标准编制依据
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；
《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 2008；
《供配电系统设计规范》GB50052-2009；
《低压配电设计规范》GB50054-95；
《中小学校建筑设计规范》GBJ99-86;
《建筑施工组织与管理》；
《装饰工程施工手册》；
其它有关国家及地方的现行规程,规范；
国家及北京市有关施工现场管理的基本标准和条例；
该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
4、其他准则
1、公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
第二章工程概况及目标
第一节工程简介
1、工程名称：xxxxx；
2、建设地点：xxxxxx
3、建设规模：
4、承包方式：工程总承包；
5、承包范围：装饰工程：室内墙面、地面、楼面、墙裙更新、楼梯间栏杆换新一至四层卫生间重新装修共xxx个，含卫生器具更换所有内门、外门及门套、教室讲台换新、外墙涂料、所有钢构件重新粉刷、西侧影壁拆除，西侧铁皮百叶拆除换新、阅览室二层西侧窗户拆除，用250mm 厚加气混凝土砌块封堵、一层南侧室外台阶换新、屋面原天井上空阳光板拆除换新阳光板。
外墙、屋面工程：外墙涂料、所有钢构件包括钢结构屋顶、钢制百叶、遮阳、雨棚装饰板、栏杆磁漆。屋面防水新增一层SBS。
拆除工程：原有室内地面为地砖：铲除地砖、25-30mm砂浆找平层。卫生间原有墙面为面砖：铲除原有面砖、砂浆层至原墙面。卫生间原有地面为地砖：铲除原有地砖、砂浆层至原楼面。涂料墙面：铲除涂料面层。有踢脚及墙裙的墙面：面层全部铲除至原墙面。拆除卫生间原有卫生器具、洗手池、拖布池、胶合板隔断。保留小便池、大便台。.南侧室外台阶：铲除原有剁斧石台阶及砂浆层。原有室外墙面涂料：铲除涂料面层。原有砖砌讲台：拆除原有讲台。原有天井拆除。原有木门及门框拆除，原有天井处楼梯不锈钢栏杆拆除。屋面原天井上空阳光板拆除。西侧影壁拆除，西侧铁皮百叶拆除。
电气工程：电力配电系统；监控系统、广播系统（包括日常广播及紧急广播)；消防烟感。给排水系统畅通，零星拆除。
6、工期要求：xxxx年x月xx日至xxxx年x月xx日
第二节工期目标
本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。
第三节质量目标
根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程质量合格。
第三章施工平面布置及配合措施
第一节施工平面布置（见后附表1）
施工现场的总平面布置及管理及规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。
1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。
（1）施工道路
施工期间，根据施工现场的具体情况，同时将建筑物四周的消防道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。
（2）材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具存放等。
（3）施工机械
按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
（4）材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
（5）现场办公
根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。
（6）生活措施
1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。
2、临时用水、电
根据施工现场实际情况，由业主及监理指定现场临时施工用水电。
（7）安全用电措施和电气防火措施
①安全用电措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。
（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。
（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。
（3）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。
（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。
第二节施工总平面布置图（见附表2）
第三节与其它单位配合措施
1、我公司对其它单位的配合措施
（1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。
（2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。
（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。
2、与甲方商定可提供的配合条件：
（1）临时库房、办公场地。
（2）提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。
第四章施工前准备阶段
第一节技术准备
第一条组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。
第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：
1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。
2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。
5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第二节现场准备
项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：
1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
2、临时设施的准备
2.1员工生活区。
2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。
2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。
2.4木作、电焊、涂料、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
4、施工机具的配置
针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。
4.1物质准备
（1）提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。
（2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。
（3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。
（4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。
（5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。
（6）各种耗材提前一天购置。
（7）施工用脚手架提前一天到场。
第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管
1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织
1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。
2、建立完善的材料采购入库等制度
2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。
2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。
2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。
3、材料的现场使用管理
3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。
3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。
施工主要材料计划
第五章施工总体部署规划
第一节施工组织的特点
1、多专业、多工种、多楼层同时交叉作业施工的特点。
中关村二小校区维修改造工程，是一综合性装饰装修工程。该工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。
2、合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。
3.1施工现场统一管理
严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
3.2人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
3.3安全统一管理
（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。
（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。
第二节现场条件的特点分析
本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。
第三节工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“中关村二小校区维修改造工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
中关村二小校区维修改造工程项目部组织机构（见下图）。 现场管理机构图
第四节 施工协调管理
我公司考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成
的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。
1、与设计部门的工作协调
1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解
设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。
1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计
未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材
料的定样采购工作。
2、与甲方代表及监理协调
2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施
工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。
2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一
次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。
2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，
技
术
负
责
人 生产经理
技术员 质检员 施工员 安全员 材料员 资料员
项目经理公司总部
按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。
2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。
3、协调方式
3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。
3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。
第五节施工总体安排
由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：
1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场生产经理、工程师组织实施。
2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。
5、现场分区安排下列功能布置：
1材料堆放；
2施工设备、成品及半成品堆放；
3现场办公室；
4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。
5各专业施工加工区。
6、施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
7、施工用水、用电
7.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。
7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
第六节施工方案的选择
1、施工起点流向方案
根据本工程工期紧、工作量大，本公司选择分项工程分二个区域流水施工由上而下。
2、基体表面处理方案
在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行铲除、剔凿处理，使其表面粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力。
需拆除的部分，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的结构。
第六章主要工程项目的施工程序和施工方法
第一节施工顺序
1、首先进行施工准备工作和测量放线。
2、电气布线基本完成时，开始吊顶龙骨安装工作（先包房内，后公共区域）。待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。
3、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。
4、泥作工程结束后，开始进行木作饰面等精装修工作。
5、乳胶漆打底可与木作同步进行。乳胶漆面层完成后，方可进行灯具安装。最后进行地面安装。第二节装饰工程施工主要工艺流程．
1、地面工程施工工艺流程
地面铺砖→清理基层底部→找平放线→挑选地砖→预排→试铺→修补砂浆→正式铺贴→清洁打蜡→成品保护。
(1) 准备工作
在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。
(2) 操作工艺
1) 基层处理:基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。
2) 地面砖贴面:按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2 的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。
(3)质量要求
同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.
(4)成品保护
对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。
(5) 地砖铺贴质量检查标准（略）
2、卫生间墙面砖镶贴工艺
(1)工艺流程
基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖色缝与擦缝。
(2)工艺简述
1) 抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。
2) 墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。
3) 抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1:3 水泥砂浆刮一道约6mm 厚，紧跟用同强度等级灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。
4) 弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。
5) 排砖:根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致对称。
6) 浸砖:面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2 h 以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
7) 镶贴面砖:在同一分段或分块内的面砖，均为自下向上镶贴，从最下一层砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作为镶贴的标准。
(3) 镶贴面砖工程质量通病控制要点:
1) 抹灰空鼓、裂缝:通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以
控制，杜绝这类现象发生。
2) 面砖空鼓，脱落:通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2 h 阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。
3) 面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平:通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。
(4) 墙面砖质量检查标准（略）
3、乳胶漆墙面：
基层清理→刮腻子→打磨基层→乳胶漆饰面→清理洁净→成品保护
(1) 基层面处理:清除面层灰尘残浆污物，要求达到80%以上干透。
(2) 批腻子底灰:腻子按基层材料配制，一般墙面层用“146”涂料加大白粉调制，混凝土面基层采用配合比（重量比）为滑石粉:羚甲基纤维基:乳涂=140:4～6:14～13 均匀调制。在面层上用腻子往返多次刮涂，使之平整光滑，待干燥后用砂纸磨光扫净。
(3 ) 油刷面油::顺序由上至下，由顶棚到墙身，用排笔或鬃刷或滚筒涂刷二次，每一次干燥后都要进行磨砂。施工过程中要注意环境清洁，门、木饰、窗边，地脚线、玻璃等都要粘纸保护，防止污染。
4、卫生间防水工程施工工艺
1）材料准备
本工程选用优质环保型复合防水涂料（聚氯乙烯）,符合国家环保和检测标准。
2）作业条件
基层找平按1:3 水泥砂浆完成,不空鼓、不起砂,达到一定强度。地面、墙面阴角处做好圆弧形。
3）施工工艺流程（基层清理—涂刷防水涂膜—保护层）
(A) 基层清理
将基层表面的尘土、砂粒、砂浆、硬块等物清理干净,对所破坏地面处进行找平修补。
(B) 涂膜防水层施工
按照涂料的配合比配制基层处理剂。在正式涂刷之前,先对上下水管根部、阴阳角处加纤维布进行涂刷,待干后,再大面积刷第一遍。等第一遍涂层终凝后(10h),再与第一遍垂直方向涂刷第二遍,以后按上述方法进行第三遍,第四遍,确保涂层达到厚度,厚度为1.2～1.5mm（或根据建设单位和设计要求）。必要时在基层面上加铺无纺布。
(C) 闭水试验
待防水层完全干后（涂刷后10h）进行48h 闭水试验，确认不漏水后进行下道工序。
4）质量标准
(A) 保证项目
(a) 涂膜防水的品种、牌号及配合比,必须符合设计要求和有关规范要求,每批产品应附有出厂合格证。
(b) 不允许出现空鼓、开裂、气泡、褶皱,粘结牢固。
(c) 涂膜配合比准确,搅拌均匀。
(d) 立管涂刷高度为200mm，淋浴立面高度为1800mm，洗手台面立面高度为1400mm，其他均为300mm。
(B) 基本项目
(a) 涂刷方法、搭接、收头应符合施工规范要求。
(b) 涂膜防水层应涂刷均匀,不能有损伤,厚度不匀等缺陷。
5）成品保护
(A) 已涂刷好涂膜防水层,应及时采取保护措施,不能损坏,操作人员不能穿戴钉子鞋作业。
(B) 涂膜防水层施工后,采取必要封闭,待凝固后,即可做好防水砂浆保护层
5、电气安装工程施工工艺流程：
墙面管沟凿槽→安装PVC管道及接线盒→测定线盒→线盒标高后固定配管→隐蔽验收→选择导线→管内穿线→线路检查绝缘测试→灯具、开关、插座安装→通电试验→清理收尾工程→交付使用。
第三节墙面工程
本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目主要有：乳胶漆、油漆、瓷砖等。
1、乳胶漆工程
(1)基层处理
①混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进行除碱处理，满刮腻子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。
石膏板基层处理：钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。
④不同材质处接缝应粘贴接缝带。
⑤涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。
(2)喷一遍较稀的乳胶漆。
(3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。
(4)喷乳胶漆面漆。
第四节墙面贴瓷砖
(1)基层处理
①砼墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂浆，再将30％1 07胶+70％水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂浆底层。
②砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层
③釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。
④墙面也应充分湿水。
(2)施工要点：
①选砖、分类码放。
②突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应一致。如有水池框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴。
③施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。
④为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约2—3％的107胶。
第五节地面工程
本工程地面工程主要为防水工程、地砖。
一、防水工程
a、地漏节点：地漏口周围用细石混凝土封堵严密，地漏上口与找平层接头用嵌缝膏填缝，地面面层坡向地漏，减少地面积水现象，防水层可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水层延伸入排水管面。
b、墙地面连接处防水：在连接部位增做一层防水附加层，附加层延伸至地面和墙面，延伸长度或高度，按防水设计要求确定。
c、坐式大便器下水口防水：下水管穿楼板时，洞口处灌填细石砼，用20mm厚1：3水泥沙浆抹找平层，做聚氨脂防水层二道，防水层延伸入排水管内，大便器安装在管上后，接口用油膏填嵌。
d、蹲式大便器下水口防水：防水层要做到下水口上，便器就位后，出水口与下水管密封填严。
二、地砖地面
(1)光滑地面应凿毛处理，深度5-10mm,间距30mm并冲洗残留的砂浆、尘土、油漆等。
(2)弹线、定位
对角定位
②直角定位
(3)设置标准高度面
(4)扫素水泥浆一道。瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于两个小时，然后取出晾至手按砖背无水迹，方可贴砖。
(5)水泥应饱满抹于砖背面，并用橡皮锤敲定。一边铺贴、一边用水平尺检测，同时擦去表面水泥浆。为保证粘结强度，砂浆中掺入水泥重量的10％107胶。缝宽留置应由甲方确认，按甲方要求做好样品并经甲方确认后，方可大面积施工。
(6)养护2天，进行水泥勾缝。
(7)瓷砖的水泥浆嵌缝硬化后，要清洗表面。必要时用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗一遍。再用清水冲洗干净。
(8)对于抛光砖，为防止光度受损，可先上一遍蜡，最后交工前再做清洁上蜡。
第六节油漆工程
第一条质量要求
1、墙面平整、洁净、无凹凸、无污迹。
2、涂料颜色一致，无色差。
3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。
第二条施工工艺
1、施工条件
(1)选用设计所要求的合格乳胶漆。
(2)墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%;门窗安装完毕，地面施工完毕;过墙管道洞口等处应提前抹灰找平，环境温度应保持在5℃以上。
2、操作工艺
(1)清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。
(2)修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净浮尘土。
(3)刮腻子:其遍数可由墙面平整度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱有面。第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并扫平净。
(4)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。
(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，表面光洁，平滑。
(6)注意保护涂层表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。
第三条检验标准和方法
所有内墙水溶性涂料满足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的规定。
1、涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。
2、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。
3、施涂涂料表面的质量，应符合下表的规定。
项次项目检验方法
1 掉粉、起皮不允许
2 漏刷、透底不允许
3 反碱、咬色不允许
4 喷点、刷纹1m正视喷点均匀，刷纹通顺
5 流坠、疙瘩、溅沫不允许
颜色一致，无砂眼
6 颜色
7 装饰线、分色线平直（拉5m线检查，不足5m
偏差不大于2mm
拉通线检查）
8 门窗、灯具洁净
第四条注意事项
1、避免工程质量通病:透底、接搓明显、刷纹明显、颜色不一致等。
2、产品保护:
(1)墙柱表面的乳胶漆未前，不得清扫地面;干燥后要防止表面沾水。
(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。
(3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。
第七节电路管线敷设
1、根据每层的电路施工图的要求定出位置，定出水平标高，悬挂吊杆。(吊杆一定要防锈处理)
2、安装接线盒，安装连接镀锌钢线管，接线盒与铁线管之间用直径6厘圆铁电焊跨接处理。保持良好的接地保护。
3、线管的入口要消除批缝，以防利口刮伤电线。
4、选用的Bv铜芯电线一定要能满足设计的功率要求。电线必须有国家有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告。
5、线管穿线的截面积不能大于铁管的截面积3／4，电线不能在线管内存在接驳口。
6、金属软管(蛇皮管)在接线盒中接出长度不能超过60公分。
7、线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，安装一定要牢固。
第七章施工进度计划及说明
第一节进度控制的任务
1.1编制施工项目进度计划并控制其执行;
1.2编制月实施作业计划并控制其执行;
1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。
第二节进度控制的方法
2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2.2在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。
2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。
第三节进度控制措施
3.1组织措施
（1）落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任;
（2）建立进度控制和组织系统;
（3）按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标;
（4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;
（5）对影响项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。
3.2技术措施
（1）硬件技术即工艺技术。
（2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。
3.3经济措施
（1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。
（2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。
（3）做好成本控制，减少资金浪费。
（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。
3.4信息整理措施
不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。
第四节进度计划的实施
3.5 编制周作业计划
为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。
3.6签发施工任务书
在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。
3.7 做好施工记录，认真填报施工进度统计表
在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。
3.8做好施工调度工作
1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;
2、监督检查施工准备工作;
3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。
4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。施工进度计划是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。
第五节工期保证优化措施及限期赶工措施
1超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
2组建一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3优化资源配置
一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组
安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。
4对工程施工进度实行动态管理
根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
5加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。
6实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。
7加强后勤保证
按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。
8协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。
9优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
10加强施工管理
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
11物质供应保证措施
（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。
（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。
（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。
第六节主要材料采购要求及供应计划
在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。
本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。
1主要材料的采购要求
1、一般规定
（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。
（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。
（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。
2、材料的采购及供应
（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。
（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。
（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。
（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。
（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。
（6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。
第七节主要施工机械设备需用计划
工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。
1）工具的保管、发放、维修的保障措施
（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
（3）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。
主要检验工具配置计划表
序号名称规格型号数量备注
1 钢卷尺5m 20
2 水平尺镶有水平珠直尺12
3 角度尺1／10度 5
4 靠尺2m 2
5 托线板2m 2
6 线坠10g 20
7 小锤 2
8 小线尼龙线20m 2
第八节劳动力计划
泥工班：负责土建改造，防水处理，地砖墙、地、柱面的铺饰、踢脚线制安。
油漆班：负责墙面、天花的乳胶漆等。
水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。
杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。
第九节节约计划
降低施工项目造价可从以下几个方面考虑：
1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验
制度，提高工程质量，避免返工损失。
3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。
6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。
施工项目造价控制的实施
1、工程投标阶段
1、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。
2、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
3、间接费用预算的编制及落实
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
二、施工期间的造价控制
1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，
应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
6、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况(一般为每旬一次)如发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
三、竣工验收阶段的造价控制
1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。
2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。
3、及时办理工程竣工结算。
4、在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
第八章工程质量目标及保证措施
第一节工程质量标准
为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。
第二节施工质量管理
1、施工质量控制的特点
我施工的工人具有较为丰富的施工实践和经验，材料均为优质材料，对选材、加工技术了解，加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。
2、施工质量控制的原则
1）坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。
3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。
4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3、施工质量因素的控制
1）人的控制
1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。
2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。
3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。
4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
2）装饰材料的控制
1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。
2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。
3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的材料需放在密封房间。
4、殊材料如地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。
5、对材料加工并严格检查把关。
6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。
临时菜市场工程施工组织设计
XX区XX城菜市场临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计
施工组织设计 第一章工程概况 本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。 原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约 1.5M，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。
第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 二、组织结构中各管理人员职责如下： 项目经理 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。
2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证
某道路工程施工招标 施 工 组 织 设 计 编制人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 年月日
目录 第一章施工方案与技术措施 (4) 第一节机械土石方及路基工程 (4) 第二节道路工程 (31) 第三节给水管道施工 (42) 第四节排水工程 (53) 第五节高压电力管及弱电管预埋工程 (79) 第六节绿化施工 (100) 第七节人行道施工 (115) 第八节交通工程施工 (121) 第九节路灯工程 (137) 第十节附属设施 (140) 第十一节施工平面布置图 (142) 第二章质量管理体系及保证措施 (143) 一、质量管理机构 (143) 二、质量保证体系 (145) 三、质量管理制度 (148) 四、质量管理保证措施 (150) 第三章安全管理体系与保证措施 (163) 一、安全生产保证体系 (163) 二、安全生产保证措施 (175) 三、安全应急救援预案及突发事故处理 (185) 四、防汛应急预案 (195) 第四章环境保护管理体系与保证措施 (198) 一、环境保护管理体系 (199) 二、环境保护管理措施 (200) 第五章工程进度计划与保证措施 (206) 第一节施工进度保证措施 (206) 第二节文明施工措施 (213) 第三节季节性施工措施 (216) 第四节管线保护措施 (222) 第六章资源配备计划 (225) 第一节主要材料需用量计划 (225)
第二节主要施工机械设备 (225) 第三节试验设备、仪器仪表 (226) 第四节主要劳动力需用量计划 (226) 第五节设备、人员、材料的进退场计划安排 (228) 第七章主要项目管理人员 (231) 第八章施工设备 (232) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (232) 第九章试验、检测仪器设备 (233) 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (233)
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000） 摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性
由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化施工
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1.1编制的依据 (8) 1.2编制范围说明 (8) 1.3采用规范及标准 (9) 第二章工程概况 (12) 2.1工程总概况 (12) 2.2建筑和结构特征 (13) 2.2.1建筑设计概况 (13) 2.2.2结构设计概况 (14) 2.2.3水电安装、消防设计概况 (16) 2.2.4建筑示意图 (19) 2.3建设地点及环境特征 (20) 2.3.1建造地点及其空间状况 (20) 2.3.2气象条件及其变化状况、水文及地质条件 (20) 2.4项目管理特点及总体要求 (24) 2.5项目管理重点和难点 (26) 2.5.1梁、柱节点细部处理措施 (26) 2.5.2施工缝的留设及处理措施 (26) 2.5.3屋面及卫生间防渗漏技术措施 (27) 2.5.4保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施 (28) 2.5.5工期问题 (29) 2.5.6土方运输问题 (29) 2.5.7施工场地问题 (29) 第三章施工部署 (31) 3.1项目管理目标 (31) 3.1.1施工工期目标 (31)
3.1.3安全文明施工目标 (31) 3.1.4环境保护与绿色施工目标 (32) 3.2项目管理机构 (32) 3.2.1组织机构框图 (33) 3.2.2部门职能及人员职能 (34) 3.2.3机构保证 (36) 3.2.4项目实施流程 (37) 3.3项目计划安排 (37) 3.3.1劳动力安排 (37) 3.3.2分包商安排 (37) 3.3.3主要材料计划 (38) 3.3.4主要机械设备安排 (38) 第四章施工方案 (39) 4.1基础施工方案 (39) 4.1.1施工顺序 (39) 4.1.2基础施工阶段平面排水 (39) 4.1.3 基础土方开挖 (39) 4.1.4边坡加固 (42) 4.1.5挡墙施工 (44) 4.1.6基础垫层施工 (52) 4.1.7独立基础施工 (52) 4.1.8基础回填 (54) 4.1.9质量保证措施 (54) 4.1.10安全保证措施 (55) 4.2主体结构施工方案 (56) 4.2.1钢筋分项施工 (56) 4.2.2模板分项施工 (63) 4.2.3钢筋砼水池施工 (69)
施工组织设计 第一章、工程概况及施工特点分析 一、工程概况及施工特点 1、工程名称：农贸市场安全整治二期工程（界山口市场）工程 2、建设单位：石首市住房和城乡建设局 3、施工特点分析：本工程为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于绣林大道中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。 界山口市场始建于1990年，占地3512m2，门店73间，摊位80个，钢棚面积1500 m2，满足近500人就业，辐射周边约一公里，方便近2万人买菜。目前，界山口市场破烂不堪，钢棚严重锈蚀变形，瓦面残缺不齐，设施毁损严重，安全隐患十分突出。为预防公共安全事故发生，市政府决定对界山口市场安全进行全面整治，打造环境舒适、设施安全、功能齐全的高品位市场。安全整治工程包括钢棚拆除用C型钢重建1500m2，修建下水道600米，地面修整铺设广场砖1800 m2，大门及墙面贴釉面砖500 m2，铝合金窗拆除安装100 m2，粘土瓦屋面改造500 m2，卷材防水改造1650 m2，水电整治、消防整治、公厕维修、摊位拆除重
建等。安全整治到位后固定摊位增加到100个，临时摊位80个，为700多人提供就业岗位，10年不落后，取得社会与经济双重效益。 第二章、施工技术方案和施工措施
一、施工部署 （1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工承包人的角度出发，站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。 （3）由于建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装、装修工程施工等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。 （4）根据本工程为现代化新型菜市场的特点，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。 （5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、
施工现场总平面布置 第一节现场概况及部署 一、现场概况 施工现施主要出入口宽度为6m宽的混凝土硬化道路；场地周围围墙沿着用地红线砌筑以及甲方审核划定的位置砌筑；基坑开挖后上口边坡线距围墙距离较小处，设置安全警示，基坑周圈设置安全防护，并充分利用现场一切可以利用的场地作为三类设施布置场地。 二、部署 针对施工现场场地的实际因素，我公司特作如下部署： 1、在场地布置办公区供管理人员办公和工人住宿、生活卫生等设施，并按规定分区分隔。 2、我公司根据本工程施工总体部署对其不同施工阶段的划分，按照“方便施工，就近布置，见缝插针”的原则，将现场周边除建筑以外的空地合理利用，布置施工场地。 第二节现场平面分阶段布置及说明 一、机械设备配备布置 本阶段机械设备主要包括：混凝土输送泵等，混凝土输送泵布置1台，布置在道路畅通靠近施工部位，并配置相应的泵管等。
二、加工场地布置 我公司尽可能利用周边空闲场地进行钢筋、模板的加工，各施工段循环进行施工，材料运输利用塔吊进行配合。 三、主体结构施工阶段 1、平面布置： 根据金华市安全文明施工要求标准进行全封闭砌筑，在主出入口通道处设大门、门卫值班室，并根据实际情况布置大型机械设备、小型加工设备以及施工用水用电等。 2、机械设备配备布置： 机械设备配备有：钢筋加工设备、木工加工设备、混凝土输送泵等。 3、加工场地布置： 合理布置钢筋、模板加工场地，并配备相应的加工机械。 四、装修施工阶段 保留原有围墙、大门以及现场临时施工通道，在场地内集中设立砂浆搅拌机用于装修阶段水泥砂浆的制备，砂浆拌制完毕后由翻斗车或小推车运至各所需位置。 五、场地道路及排水设施
目录 第一章编制依据 (4) 第1节建筑工程招标文件 (4) 第2节经过有关部门审批的有效施工图 (4) 第3节工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等 4第4节现场踏勘调查资料以及本单位对同类工程的施工经验 (7) 第二章工程概况 (7) 第1节工程建设概况 (7) 第2节工程建筑设计概况 (8) 第3节工程结构设计概况 (10) 第4节建筑设备安装概况 (12) 第5节施工条件、场地及地质情况 (13) 第6节工程特点 (14) 第三章施工总体部署 (14) 第1节工程目标 (14) 第2节项目施工管理机构 (15) 第3节施工总体安排 (17) 第4节施工准备 (19) 第四章施工总进度控制计划 (27) 第1节工期目标的确定 (27) 第2节进度控制的原则 (27) 第3节进度控制的方法 (27) 第4节总进度控制计划 (28) 第五章施工总平面布置 (30) 第1节施工总平面布置依据 (30) 第2节施工总平面布置图的绘制及布置原则 (30) 第3节施工总平面图的内容 (30) 第六章主要分部（项）工程施工方法 (34) 第1节工程测量 (34) 1
第2节地下工程 (37) 第3节主体结构 (44) 第4节脚手架工程 (87) 第5节屋面工程 (90) 第6节门窗工程 (92) 第7节装饰工程 (96) 第8节安装工程 (96) 第9节室外工程 (108) 第10节其它 (109) 第七章 "四新"技术推广运用计划 (109) 第八章主要技术组织措施 (110) 第1节确保工程质量的技术组织措施 (110) 第2节确保安全生产的技术组织措施 (125) 第3节确保文明施工与环境保护的技术组织措施 (129) 第4节确保工期的技术组织措施 (135) 第5节技术保证措施 (138) 第九章季节性施工措施 (139) 第1节雨季施工措施 (139) 第2节夏季施工措施 (140) 第十章施工降低工程成本措施 (142) 第1节材料管理 (142) 第2节机械管理 (143) 第3节资金管理 (143) 第4节项目管理 (144) 第5节技术措施 (144) 第十一章主要经济指标 (144) 第十二章成品保护措施 (145) 第1节划分成品保护的范围（具体详见表12.1-1） (145) 第2节成品保护的组织机构 (146) 2
一、编制说明 （一）、编制原则 1、严格遵守工程要求的工期施工期限，合理安排施工程序、顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复，加快施工进程。 2、用流水作业法的网络计划技术安排施工进度计划，保证施工均衡的、有节奏的进行，合理地使用人力物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，降低工程成本。 5、在满足施工要求的前提下，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标，做好各个分项的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 （二）、编制依据： 1、潍坊一中瀚园学生公寓卫生间改造二期施工招标文件 2、潍坊一中瀚园学生公寓卫生间改造二期答疑 3、现行国家、省、市工程建设有关文件 （1）、《中华人民共和国建筑法》 （2）、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》 （3）、《建设工程施工现场管理规定》 （4）、《建设工程质量监督管理规定》 （5）、《建筑安全生产监督规定》 （6）、《建设项目(工程)竣工验收办法》 4、现行国家技术标准、规范和规程及省、市工程建设有关文件
（1）、《建筑工程施工质量验收规范》GB50300—2001 （2）、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50201—2001 （3）、《聚合物水泥防水涂料》JC/T894-2001 （4）、《建筑防水涂料试验方法》GB/T16777-1997 （5）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 （6）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97（7）、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92 （8）、《建筑用砂》GB/T14684-93 （9）、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01-27-2003 （10）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （11）、《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB50303-2002 （12）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 （13）、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 （14）、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 （15）、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009 （16）、《建筑设计防火规范》GB50016—2006 （17）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（18）、《建设工程施工现场管理规定》1995-8-7 （19）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （20）、《建筑安装工人安全技术操作规程》〔80〕建工劳
目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第二章施工组织机构的管理 (4) 第三章施工目标 (8) 第四章施工准备与资源配置计划 (9) 第五章施工总平图布置 (14) 第六章主要项目工程施工方案及方法 (15) 第七章确保施工质量措施 (35) 第八章确保施工安全措施 (39) 第九章文明施工及环境保护措施 (42) 第十章确保工期的组织技术措施 (44) 第十一章风雨季及特殊状况技术措施 (47) 附表一拟投入的主要物资计划表 (48) 附表二拟投入的主要机械计划表 (49) 附表三劳动力计划表 (50) 附表四施工总进度表或施工网络图 (51) 附表五施工总平面布置图 (53)
第一章编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1.2 编制依据 1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸； 2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求； 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。
施工组织设计中的总平面布置
1、线型问题 （1）建筑物的轮廓以外墙线为准，粗线，挑出阳台等用细线表示。细线调为0.09毫米比较好看，轮廓线调为0.5毫米比较合适。注意对绘制线条的线宽进行调整，总平图做到粗、中粗、细线条合理美观。 2、弱化问题 （1）地下室轮廓线在地下室阶段强调，其他阶段弱化。有时候在地下室边线加上基坑支护。 （2）周围已建建筑及道路可保留，但须弱化。 （3）遵循原则，重要构件强化，次要构件弱化。 3、字号统一 在绘制中，注意协调不同文字标注的字号统一，使整体完整协调。比如：楼栋号文字标注采用相同字号；临设、加工房、堆场采用相同字号；说明文字和图例采用相同字号；图名最大，按实际选用。 4、图例选用 图例以简洁形象为宗旨。在绘制的过程中注意前后的统一。 5、容易遗漏的东西 （1）地下室车库出入口（若完成），在主体阶段需保留。 （2）结合进度，在总体建筑的施工阶段可能出现个别楼栋滞后建筑，那么要注意在图上表现。 （3）加工场地及施工道路的转换需明确。 （4）塔吊安装拆除时间和总平图上对应。 （5）砌体插入时间与施工升降机、物料提升机的布置安排时间统一。 6、数字化绘制 对总平中的塔吊、施工电梯、施工大门、钢筋加工房等进行数字编号。
1、施工总平面布置原则 （1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； （2）合理组织运输，减少二次搬运； （3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； （4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用； （5）符合节能、环保、安全和消防等要求； （6）临时设施应方便生产和生活，办公区，生活区和生产区宜分离设置； （7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 2、施工总平面布置图应包括内容 （1）项目施工用地范围内的地形状况； （2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置； （3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等； （4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； （5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 3、分阶段布置 施工现场平面布置图一般按地下结构、地上结构、装修装饰和机电设备安装、总平施工四个阶段。 （1）地下室结构 涉及土方施工的需明确土方施工顺序，即和进度表达一致绘制施工顺序流程。如果总平绘制比较细致，可以对节点工期要求的区域进行标注显示。 土方回填区域也可以表现出来。尼玛，防水卷材、防水保护层也可以表现出来。。 通过地下室顶板的，需要加固的部位，绘制加固区域。
第一章编制依据 1、秀山武陵货运中心市场招投标文件、合同文件、标前施工组织设计。 2、秀山武陵货运中心市场设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。 4、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 《屋面工程施工质量验收规范》 GB 《地下室防水工程施工质量验收规范》 GB 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB 《预拌混凝土》 GB 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJT10-95 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJT 《混凝土强度检验评定标准》 GBT 《混凝土质量控制标准》 GB 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2002年版 JGJ 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 《住宅建筑规范》 GB 《建筑结构荷载规范》 GB
《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ 《建筑桩基技术规范》 JGJ94－2008 《建筑边坡工程技术规范》 GB 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2002年版 5、地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。 第二章工程概况 1、承包范围 1.1秀山武陵货运中心施工图纸范围内除发包人直接发包的工程以外的建筑、安装工程和本工程场内道路硬化、施工中产生的宣传费、平基土石方（土建了阶段、政府主管部门的要求）。 1.2发包人直接发包的工程包括：仓储钢结构部分、幕墙、消防、电梯、供水、强弱电等专项工程（水、电、消防等预留预埋不在此范围内） 2、工程简介 2.1秀山(武陵）货运市场位于重庆市秀山县物流园区南端，该市场由由综合配套用房1#楼（18F－1F)、综合配套用房2#楼（18F－1F)、综合配套用房展示区（4F－1F) 、医药配送中心展示区（3F)、生活用品中心展示区（3F）、农资配送中心样品展示区（3F）、农机配送中心样品展示区(3F)及小区道路和配套设置构成。总建筑面积76156.32，其中钢结构建筑面积为9632.40㎡。本工程合理使用年限为50年，最大建筑高度57m。 2.2建筑结构形式:为部分框支剪力墙结构、框架结构，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震等级为非抗震，地基础设计等级为乙，基础形式为人工
2016-6-8 四川化工职业技术学院建筑工程1431 五层教学楼施工组织设计 汪俊良
目录 绪 论 (3) 第一章编制依据及工程概况 (4) 第一节编制依据 (4) 第二节工程概况 (5) 第二章施工总体部署 (9) 第一节概述 (9) 第二节施工目标 (10) 第三节现场项目管理 (10) 第四节施工段的划分 (11) 第五节施工流程与施工顺序 (11) 第六节施工总方案说明 (14) 第三章施工准备 (17) 第一节施工技术准备 (17) 第二节现场生产准备 (18) 第三节施工人员准备 (19) 第四节作业条件准备 (19) 第五节材料计划准备 (20) 第六节施工机械设备准备 (21) 第四章施工进度计划 (23) 第一节编制原则 (23) 第二节各主要分部分项工程计划控制 (23) 第三节进度计划的控制管理 (23) 第四节进度控制 (24) 第五节施工进度的主要影响因素 (26) 第六节施工进度计划横道图 (26) 第五章施工方法 (27) 第一节施工测量 (27) 第二节土方工程 (29) 第三节基础砼工程 (29)
第四节钢筋工程 (35) 第五节模板工程 (38) 第六节混凝土工程 (41) 第七节脚手架工程 (43) 第八节砌体工程 (44) 第九节楼地面工程 (45) 第十节装饰工程 (45) 第十一节防水与保温工程 (48) 第十二节门窗工程 (49) 第十三节电气安装工程 (51) 第十四节给排水及消防工程 (59) 第六章总平面布置 (68) 第一节施工平面布置依据 (68) 第二节施工平面布置原则 (68) 第三节总平面管理措施 (68) 第四节现场临时供电供水 (69) 第五节总平面布置图 (69) 第七章工程保障措施 (70) 第一节工程质量控制措施 (70) 第二节安全管理措施 (80) 第三节工期保证措施 (82) 第四节季节性施工措施 (82) 第五节环境保护、噪音控制、降尘及文明施工措施 (83) 第六节成品保护措施 (88) 第八章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (90) 第九章现场信息化管理 (91) 第十章新技术、新材料、新工艺的应用 (92) 结论 (93) 致谢 (96)
目录 第一章总体概述 一、施工组织总体设想 二、方案针对性 第二章施工现场平面布置和临时设置、临时道路布置 施工总平面图 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 二、保证实现施工进度计划措施 三、主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 四、计划开、竣工日期和施工进度网络图横道图 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 一、各分部分项工程的施工方案 二、质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施 第一节文明施工管理 第二节环境保护措施 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 主要劳动力需用量表 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方
案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章施工现场扬尘专项防治方案 表一：拟投入本工程的主要施工设备表 表二:拟配备本合同工程主要的材料试验仪器设备表 表三：临时用地表
第一章总体概述 一、施工组织总体设想 若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
施工组织设计编制依据： 1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 2 施工组织总设计 编制依据： 1.招标文件、投标文件及合同文件 2.各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置 3.建设项目的建筑概况、施工布署和拟建主要工程施工方案、施工进度计划，以便了解各施工段情况，合理规划施工场地 4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路 5.各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数 6.建设地区的自然条件和技术经济条件 2.1 工程概况 2.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。 2.1.2 项目主要情况应包括下列内容： （1）项目名称、性质、地理位置和建设规模； （2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； （3）项目设计概况； （4）项目承包范围及主要分包工程范围； （5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； （6）其他应说明的情况。 内容包括：
1）基本情况 2）合同情况 3）建筑设计 4）建设地点的特征 5）施工条件 工程概况可附图进一步说明： ①周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周 围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等 ②工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施 工总平面的要素 ③工程结构剖面图。以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基 础高度及地板厚度等，是施工的依据 2.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容： 1 项目建设地点气象状况： 海拔、日平均温度、极端最低温度、极端最高温度、最大冻结深度、年平均温度、室外风速、室外计算相对湿度、年降水量、风力、雷暴日数采暖期度日数等） 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况： 场地的地层构造、岩石和土的物理力学性质、地下水的埋藏条件、土的冻结深度等的地质情况 3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况2.2 总体施工部署 2.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署： （1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标； （2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； （3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 2.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。 2.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。 2.2.4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。 2001年建设部令109号《建设领域推广应用新技术管理规定》： 任何单位和个人不得超越范围应用限制使用的技术，不得应用禁止使用的技术
工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计 二O一四年九月一日
目录 第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施
第一章工程概况 工程项目名称：某县菜市场建筑工程 建设单位：县政府采购中心 预计工期：2个月 建筑面积：2000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。
第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系
目录 第一章编制说明 (1) 第一节编制范围 (1) 第二节编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 第一节工程概况 (2) 第三章施工部署 (7) 第一节施工总体设想 (7) 第二节施工总流程图 (7) 第三节以合同为依据，项目为中心，精心组织实施 (7) 第四章施工现场的组织与管理 (11) 第一节施工现场管理内容 (11) 第二节管理职责 (11) 第五章施工总平面布置 (17) 第一节施工现场布置 (17) 第二节施工总平面布置的设想 (18) 第六章施工总进度计划 (19) 第七章主要施工方法 (20) 第一节施工测量 (20) 第二节基础工程 (21) 第三节主体工程 (27) 第四节砌体工程 (29) 第五节脚手架工程 (31) 第六节门窗工程 (312) 第七节屋面工程 (324) 第八节装饰工程 (346) 第九节楼地面工程 (42)
第十节安装工程 (46) 第十一节给排水工程 (46) 第十二节电气工程 (48) 第八章主要施工机械及材料进厂计划 (50) 第一节主要材料进场计划 (50) 第二节主要施工机械进厂计划 (50) 第九章劳动力配备计划 (51) 第十章确保工程的质量保证措施 (52) 第一节保证工程质量的具体措施 (52) 第二节质量保证的技术组织措施 (59) 第三节质量控制方面的保证措施 (61) 第四节组织管理方面的保证措施 (61) 第五节质量管理流程图 (62) 第六节质量体系 (62) 第十一章确保工程的质量通病防治措施 (659) 第一节对施工缝渗漏水的预防 (659) 第二节对变形缝渗水的预防 (659) 第三节对防水层空鼓、裂缝的预防 (659) 第四节对主体工程主要渗漏部位的预防 (64) 第五节对地面面层不规则裂缝的预防 (65) 第六节对地面空鼓的预防 (65) 第七节对水泥踢脚板空鼓、裂缝的预防 (66) 第八节对地漏地面倒泛水的预防 (66) 第九节对门、窗关闭渗水的预防 (66) 第十节对砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝的预防 (67) 第十一节对纸筋灰抹灰面起泡、开花、有抹纹的预防 (68) 第十二节对混凝土顶板抹灰空鼓、裂缝的预防 (68) 第十三节对外墙面砖空鼓、脱落的预防 (69)
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计
大田一中学生宿舍楼施工组织设计 一、编制依据 1.1.《大田县第一中学学生宿舍楼施工招标文件》及答疑文件; 1.2.国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、 施工图纸及补充资料中的技术要求; 1.3.招标文件要求的工期； 1.4.国家、福建省现行的基本建设方针、政策； 1.5.工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气 象情况,以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件； 1.6.我公司的工程管理水平和技术水平,施工能力,拟投入本工程的机械、 设备、人力、物力。 一、工程概况 本工程是大田县第一中学学生宿舍楼工程，由大田县规划建筑设计院设计，由三明市建安工程造价咨询有限公司所组成的招标小组，面向社会招标。下面对其建筑及结构进行介绍。 ㈠、工程建筑简介 本工程位于大田县第一中学校校园内,总建筑面积为4５07平方米,建筑占地面积为7７8平方米,建筑总高度为2３.４米，包括女儿墙25.５0米,建筑长度为47.4米,建筑宽度为１6.６8米。建筑层数为六层，一层至三层为学生活动室,层高为4．4米，四层至六层为学生宿舍,层高为3.3米。建筑耐火等级为二级，建筑等级为三级,屋面防水等级为三级,二道防水设防。
外墙采用新型环保墙饰漆，楼梯的位置采用玻璃幕墙。 ㈡、工程结构简介 根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年,抗震设防烈度为六度，结构系为框架结构抗震等级为（框架四级，建筑抗震设防类别为丙类设计基本加速度0.05g,属第一组)地面粗糙度为B类。 本项目工程采用独立基础。本工程砼强度等级分别为柱C30,其余为C2５。钢筋采Ⅰ级钢－HPB,Ⅲ级钢-HRB400。 本工程框架梁跨度分别为7．２ｍ、5．５m，主梁跨度分别为5.5ｍ，次梁3.6m。 本项目工程所用的填充墙均为ＭU１0粘土实心砖,用M5.0混合砂浆砌筑。 本工程框架柱与填充墙之间均采用的拉结筋为每隔50０mm，设置2根直径６mｍ钢筋,沿墙高全长设置。 ㈢、工程地质 本工程地基承载力按《大田县第一中学宿舍楼工程地质勘察报告》，以粉质粘土层为持力层,承载力特征值为120Kpa。 ㈣、工程自然环境 1、现场施工条件 本工程地处学校内场地较为狭窄,东靠民房、南靠原有学生宿舍。 2、气候条件 据当地气象台提供的气候情况如下： 年最高气温为38．7O C 年最低气温为-6．7OＣ 年平均气温为16O C 年平均湿度为８0% 年平均降雨量1５77.1ｍｍ