目录
16.1项目规模 (1)
16.2施工组织 (1)
16.2.1工程组织 (1)
16.2.2项目组织机构 (2)
16.2.2.1 项目组织机构组成与责任 (2)
16.2.2.2 人力资源配置 (2)
16.2.3施工机具准备 (4)
16.2.4施工时间安排 (4)
16.3工程项目管理 (4)
16.3.1项目准备阶段管理 (5)
16.3.1.1 现场勘查控制 (5)
16.3.1.2 实施方案控制 (5)
16.3.1.3 设备测试控制 (5)
16.3.2项目实施阶段管理 (6)
16.3.2.1 项目质量控制 (6)
16.3.2.2 项目安全管理 (6)
16.3.2.3 项目进度控制 (7)
16.3.2.4 项目变更管理 (8)
16.3.2.5 项目组织协调 (8)
16.3.2.6 系统调试管理 (8)
16.3.3项目验收阶段管理 (9)
16.3.3.1 项目内部验收 (9)
16.3.3.2 建设单位验收 (9)
16.3.3.3 工程资料要求 (10)
16.4工程安全管理措施 (10)
16.4.1安全保证体系及措施 (10)
16.4.2消防管理体系及措施 (11)
16.4.3环境管理及措施 (12)
16.4.4质量保障及措施 (12)
16.5工程分工界面 (13)
16.5.1施工准备阶段工作分工 (14)
16.5.2工程实施阶段工作分工 (15)
16.6工程施工规范 (16)
16.7工程进度安排 (17)
16.1项目规模
开封市教室多媒体教学一体机采购项目（汴财招标﹝2012﹞64、92号）包括367套多媒体教学一体机设备。具体明细如下表：
软硬件设备一览表
16.2施工组织
16.2.1工程组织
郑州威科姆科技股份有限公司是河南省著名的IT企业，具备计算机系统集成一级资质，其中用户服务中心是一支具备工程设计、工程施工、售后服务专业能力的工程团队。用户服务中心拥有高级项目总负责10名，项目总负责20名，工程专业技术人员150余名。经过十余年的发展壮大，历经郑州2010年城区中小学班班通工程项目、郑州2011年县（市、区）中小学班班通工程项目、河南省党员远程教育项目、郑州数字化城市管理项目、河北省党员远程教育项目、陕西省党员远程教育项目等涉及全国二十多个省的大中型计算机系统集成项目的工程建设，以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。
为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。
16.2.2项目组织机构
项目组织结构图
16.2.2.1项目组织机构组成与责任
项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；
工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；
培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；
技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；
售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。
16.2.2.2人力资源配置
16.2.3施工机具准备
在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。
工程施工机具清单
16.2.4施工时间安排
为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：
施工时间安排表
16.3工程项目管理
项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。
16.3.1项目准备阶段管理
16.3.1.1现场勘查控制
（1）根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。
（2）项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。
（3）项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。
16.3.1.2实施方案控制
（1）项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。
（2）施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具有可操作性。
（3）施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及其他保证性计划等因素综合确定。
（4）施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。
16.3.1.3设备测试控制
（1）项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成材料的出库。
（2）项目测试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。
（3）进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。
（4）设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通过项目管理组审核，物流组组织发货。
（5）项目总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。
（6）项目管理组对开工文档及准备情况进行审核若符合要求可进入实施阶段，若不符合要求将问题反馈与施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。
16.3.2项目实施阶段管理
16.3.2.1项目质量控制
（1）项目施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。
（2）项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容的地方，并杜绝该问题的二次出现。
（3）项目管理组在工程实施过程中采取定时与随机的方式对工程的施工质量进行检查。
（4）项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督，及时发现工程中存在的问题，通知项目总负责进行整改，并对检查结果及形成的整改意见存档。
（5）工程完工后，项目总负责要对项目进行自测，测试要严格按照工程实施方案执行，并将系统测试报告提交项目管理组。
16.3.2.2项目安全管理
（1）项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。
（2）项目总负责是项目安全施工的总负责人。
（3）工程准备期间，所有参加工程的人员要对工程安全规范进行学习。
（4）项目管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对安全规范的执行情况进行检查、落实。
（5）工程施工安装要严格按照工程施工方案进行施工。
（6）工程人员要认真学习并严格执行工程安全方案，严禁违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
（7）项目管理组应根据现场施工过程的特点和安全的要求，确定现场安全检查内容。
（8）项目管理组安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
（9）项目管理组安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
（10）项目管理组应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，找到纠正措施。
16.3.2.3项目进度控制
（1）项目进度控制应以合同约定的竣工日期为最终目标。
（2）施工进度控制总目标可以进行分解，按工程节点进度和施工时间进度两方面进行分解。
（3）项目进度控制建立以项目总负责为责任主体，项目成员参加的项目进度控制体系。
（4）项目总负责应按照下列程序对项目进度控制：
1)制定切实可行的工程施工方案；
2)根据施工周期对工程实施和人员安排进行周密细致的安排；
3)实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时调整，修正未来进
度状况。
4)项目总负责在工程实施过程中每天将工程进度以工程进度报告的形
式上报项目管理组，工程关键节点（如：单项工程完工、硬件安装结束、
调试完成、联调完成、自测完成、启动验收等）在工程进度报告中体现。
5)项目管理组根据项目总负责的各项报告，并结合项目进度计划对工
程进度进行控制，并在关键点到工程现场进行检查，对项目总负责工程
进度报告核实。
16.3.2.4项目变更管理
（1）项目总负责在工程施工前应对工程的范围做出明确界定。
（2）项目实施过程中应尽量避免不必要的工程变更，当工程必须发生变更时，由项目总负责编制工程变更单并上报项目管理组、建设单位；项目变更后，项目总负责应结合实际情况对项目施工方案进行调整。
（3）当发生工程变更时，项目总负责必须与销售人员，建设单位负责人员沟通后完成工程变更单：
1)变更内容确定后，项目总负责与建设单位、销售人员确认变更内容，
并签字确认。
2)变更中需要增加的设备，经项目总负责确认后报送项目管理组备案。
3)变更后需要增加人力资源的，项目管理组和工程组选择合适工程师
给予人力资源补充。
16.3.2.5项目组织协调
（1）项目管理组对项目全程进行过程控制，项目总负责对项目负责。
（2）当工程施工过程中遇到需要项目相关部门共同完成的问题时，项目管理组负责召集工程相关部门召开工程协调会，对问题进行分析，并形成合理的解决方案，形成的会议纪要要求参加会议的所有人员的签字。
（3）项目管理组对项目总负责提交的工程进度报告进行分析，当进度产生偏差时，应协调公司相关部门，建设单位，为顺利完成项目提供保证。
16.3.2.6系统调试管理
（1）设备的安装完成后由项目管理组组织工程组、技术组参与制定调试规范、计划、依据、调试记录表。
（2）调试规范、计划、依据制定完成后由施工方组织评审。
（3）由施工组组织，技术组辅助完成包括单机调试、子系统调试和系统
联合调试等。
（4）在每个调试环节必须有准确的记录。
（5）系统联调涉及到网络部分由项目管理组和施工组共同与相关施工单位协调，配合施工方进行系统联调工作。
16.3.3项目验收阶段管理
16.3.3.1项目内部验收
（1）项目总负责在硬件安装、网络调试、自测完成后，向项目管理组提出工程内部验收申请。并负责工程内部验收前的各项准备工作。
（2）项目管理组结合工程实际情况制定合理的内部验收计划。
（3）项目管理组在内部验收计划的时间内，按照技术方案和工程实施方案，组织相关人员对项目进行内部验收。
（4）项目管理组完成项目内部验收后，出具内部验收报告；内部验收中发现的问题的解决步骤：
1)通知项目总负责，由项目总负责承诺解决时限，进行工程整改；
2)并按照项目管理组要求修订计划、方案和预算，并进行审核。
3)按照既定计划进行工程整改。
4)完成整改并通过内部验收后，项目实施组完成工程相关资料整理。
16.3.3.2建设单位验收
（1）内部验收完成后，项目管理组对项目总负责提交的施工资料进行审核，通过后向建设单位提出验收申请。
（2）项目总负责全面负责验收前的各项准备工作，并与建设单位共同组成验收小组，制定合理的验收计划，并交项目管理组备案。
（3）竣工验收应符合下列要求：
1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
2)有完整并经过核定的工程资料，符合验收规定。
3)有系统自测的系统测试报告。
4)通过内部验收。
5)完成的项目能满足建成投入使用的各项要求。
（4）验收测试在安装地实地进行，施工负责人应在验收测试进行前向建设单位提交详细的测试计划，测试表格。
（5）验收测试于规定时间内共同完成。双方共同制定和签署验收测试表，验收测试完成后，记录验收测试的所有结果，证实系统功能符合设计要求。
（6）共同整理完成测试报告和竣工文件。
（7）上述工作全部完成后，双方共同签署系统验收报告。系统正式投入运行。
16.3.3.3工程资料要求
工程资料随工程的进度及时收集，整理、归类成册，由现场施工组负责收集整理。
工程资料包含：
第一部分：工程管理文件
第二部分：设备安装清单
第三部分：数据传输技术资料
第四部分：工程竣工图纸
验收测试资料包含：
第一部分：验收报告
第二部分：验收测试表
16.4工程安全管理措施
工程建设期间，依据国家与行业相关的安全管理规定中的条款进行安全管理，确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零”。文明施工、标准化管理，确保达到“文明工地”。
16.4.1安全保证体系及措施
（1）施工现场应严格执行国家与行业相关的安全管理规定和各有关生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”
的方针，做到安全生产和文明施工。
（2）所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。
（3）工程管理人员根据工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并立即报告施工负责人，经处理后方可继续施工。
（4）施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用。同时必须时刻注意保护好电缆的安全工作严防破损、漏电。现场机电维修人员应该经常检查设备触电开关。
（5）工程施工过程中，监督管理人员应经常监督检查工作面的安全设施杜绝、消灭有关的违章行为。
（6）施工现场任何人严禁擅自拆除安全防护设施和施工现场安全标志。
如确需拆除，须相关技术人员商议后，并采取相应措施，方可由有关工种进行操作。
（7）在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构做工作零线，保护零线上不加装熔断器或断路设备。
（8）电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。
16.4.2消防管理体系及措施
（1）由安全管理员、施工负责人组成消防安全工作组，具体负责实施防火安全工作。加强消防意识和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。
（2）工地与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报。
（3）施工现场应定期检查灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患，重点场所要注意防火。
（4）施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火，需相应手续，落实监护措施。
（5）禁止擅自使用非生产性电加热和煤油等明火器具。
（6）消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。
（7）重点部位必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定，有专人管理，落实责任按规范设置警示牌。
16.4.3环境管理及措施
（1）根据ISO14000环境管理体系，本次项目的影响环境因素主要包括：噪声、粉尘、余（废）料回收三个方面，我公司计划采取以下过程进行控制。
（2）本项目的噪声主要产生于安装设备、线管、线槽时使用电动工具发出的噪声，主要影响学生上课、附近企事业单位办公、居民休息等方面，在施工期间应根据噪声影响范围，考察企事业单位、教室、居民楼的相对距离，调整施工时间和施工工序，避开对相关人员的工作、生活、休息的影响。
（3）本项目产生的粉尘主要产生于安装设备、线管、线槽时使用电动工具钻打墙壁、天花板等建筑物时产生的粉灰，粉尘量相对较小，但施工过程中影响上课活动，故施工时间须避开上课时间。在施工过程中使手持用吸尘器对准钻孔降低粉尘释放。
（4）工程余料指工程施工过程中整段管、槽、线等施工材料使用后剩余可再利用部分；工程废料指工程单点或多点施工完成后，产生的线缆料头、绝缘外皮、管槽料头、切割粉末、尼龙扎带抽头、产品外包装等，工程余料应登记造册，详细记录名称、型号、数量等在后续施工过程中再次使用。工程废料由专人收集，按校、统一汇总收集，根据工程阶段做统一处理。
16.4.4质量保障及措施
（1）由项目管理部对工程实施过程全程负责及跟踪，保质保量完成工程。
对工程进度及质量进行全程督导，保证工程实施各环节及关键节点顺利进行。
协调各个承建单位、各级教育主管部门、学校明确工程配合负责人员。
（2）各相关单位必须委派有丰富组织指挥能力和相关技术背景的人员担任施工负责人，工程建设应配备相关专业技术人员组成施工负责人部负责该项工程，在施工管理过程中层层把关,全方位控制工程的进度计划,技术质量、安全检查和日常管理工作。
（3）制定详尽的勘察与施工进度计划，并根据计划充分合理调配人力资源，明确质量岗位职责。
（4）工程勘察设计，包括设备安装施工设计、线缆敷设设计、并与教室平面图、电缆路由及相关图纸及技术要求相吻合。
（5）布置施工，包括设计评审、编制与工程施工有关的施工、调试文件。
（6）明确项目实施工作任务，检查施工工具、施工人员进驻现场、申请工程开工报告等。
（7）根据进度计划，严格按照工作流程，按照相关国家标准，相关行业标准规范完成工程实施。
（8）严格要求按照设备用户手册和系统调试规范进行设备及系统自测，系统联调，并保存原始记录，编制系统调试报告，提交存档。
（9）严格按照验收技术条件，进行验收，包括合同内硬件设备、系统软件等。参与双方认可，并签署有关的验收文件。
16.5工程分工界面
为了保障项目的顺利实施，在设备进场之前必须提供施工必要电源、空间、网络等资源，同时安排专人进行施工的配合工作，从而保证项目能够在计划时间内按照合同的技术要求完成，达到预期的建设目标。
本次项目各个参与方分工界面图：
分工界面图
16.5.1施工准备阶段工作分工
◆用户
1)确定本次项目的主管领导和具体配合人员，并向设备提供商提供相关人员
名单和联系方式。
2)安排专人配合工程勘察工作，提供本校施工环境的信息，反馈到设备提供
商处。
3)提供本校工程施工配套资源：学校必须在教室安装1个5孔插座保证教室系统供电,插座离地面1.5米高,安装在远离门的一侧。
4)学校在项目开工前对公共环境进行准备，明确施工期间卫生间位置、施工
卫生饮水源位置。
5)学校应在接到货物到场通知后，在到场前提前2天在校内提供一间仓库，要求如下：
①面积：不小于40平方的有效存放空间。
②有防盗能力：门窗锁齐全，具备一定防盗能力。
③安全性：同时应避免漏水、易燃易爆品、危险化学品、小动物啃咬等隐
患。
④便利性：室内有照明、尽量靠近施工教室、一楼或低楼层房间。
注：仓库提供后，在施工期间将钥匙交给设备提供商保管，设备签收完毕后入库，由设备提供商负责仓库物料的出入库管理。施工完毕设备提供商将钥匙交还学校。
◆设备提供商
1)向用户提供详细施工方案、施工规范、时间计划，具体到每个学校的施工
时间。
2)在开工前组织项目组成员对技术方案、设备配置、设备使用方法、工程规范、施工方案等方面进行实际操作和书面两个方面考核，坚持不培训不上岗、不考核不上岗、不合格不上岗。
3)全体施工人员到工程现场后统一着装、佩戴有效身份证明文件，遵守学校
相关制度和管理要求。
4)对货物应进行检查，核对是否与合同要求一致，清点数量、分拣打包、联
系物流配送工作。
5)制定工程勘察表，明确校级平台、班级系统施工所需的详细资源和技术要求。并通过各级教育局将勘察表分发到各个学校，指导配合人员提供详细信息。
6)安排人员到现场进行实地勘察，汇总工程勘察表，整理勘察情况，落实准备工作。
16.5.2工程实施阶段工作分工
◆用户
1)安排专人全程配合设备提供商施工，清点核对到货设备，完成设备签收。
2)施工当日学校需要提供当天施工班级的名单和班级钥匙。
3)施工过程中学校需通知学生把贵重物品带走以免丢失。
4)施工前学校需通知需要施工的班级学生放学后讲桌前面的同学把桌椅后移，为施工做准备。
5)施工过程中需要明确施工人员可到达的区域，标明一些公共场所:厕所，热水房。
6)安排好施工时间，及时通知入场时间，并落实配合工作是否到位。
7)收集整理拆除的原有教学系统设备，安排专人登记造册，按照资产处置程序上报用户。
◆设备提供商
1)向用户提交开工报告、进度报告等必要工程文档和技术文档。
2)安排好施工时间，及时通知入场时间，并落实配合工作是否到位。
3)将货物运输至施工现场，进行签收，具体工作如下：
组织人员清点设备，并按照货运计划将设备和工程材料分别包装、装箱、打包。施工负责人组织人员对货物编号，并按照1SO9000格式制作3份装箱单和签收单。
与用户沟通并确认可以发货后，联系车辆，确定货运车辆到达地点和时间。设备提供商负责人组织人员将物料装车，将货物运输到指定地点。
当设备到达现场以后，设备提供商在约定时间到达施工现场，将相关文档包
括施工文档及测试报告提交给相关人员，并介绍本次施工任务及安排，与学校配合人员对整个施工过程进行确认。
双方负责人依次对本次设备进行验货，验货步骤及内容如下：
第一步：检查设备外包装箱是否完成，有无破损。
第二步：打开包装，检查设备外观有无损坏。
第三步：对照该设备的《设备签收单》检查随箱的物品和数量是否与其一致。
第四步：记录主要设备序列号。
4)安排专门的工程专业技术人员，提供专用工具及检测仪器仪表，配合到现
场进行安装、调试，并出具安装调试手册，其中包括设备组装、固定、调试等。
5)安装设备期间应严格按照经用户审核确认的设备安装规范实施设备安装
作，步骤如下：
①按照计划分拣设备和工程材料，将当日所需分配到各施工小组手中。
②将设备安装、固定到位。
③在确认无误后对设备进行加电，并监测设备运行情况。
④对设备进行配置，并监视相应的配置生效情况。
⑤配置完成后检查设备运行是否正常。
⑥对本次工程设备所涉及的线缆等处加贴标签，处理现场遗留问题。
⑦实施工程师向建设单位提供施工完毕后的详细工程资料。
16.6工程施工规范
1.多媒体教学一体机安装高度为底部离地1350mm。
2.多媒体教学一体机安装在远离教室门端黑板一侧，用四个6mm的膨
胀螺栓固定。
3.壁挂式无线遥控接收器直接卡在多媒体教学一体机远离黑板端进线
口。
4.连接VGA线、音频线、RS232控制线、无线遥控器接收器和电源线，
VGA线接头需拧紧螺丝，VGA线讲台裸露端接头要套好塑料保护帽。
5.多媒体教学一体机内接线需扎齐，扎带头修剪平整。
6.标识粘贴安装上图规范位置进行粘贴。
16.7工程进度安排
整体工程在合同签订后15个日历日完成整体建设任务。
施工进度计划表
附：高级项目经理、项目经理证书
高级项目经理证书（复印件）
项目经理证书（复印件）
(7)项目实施计划详细方案，安装、调试、验收的方案和措施 一、施工条件准备 我公司将在中标通知书发布后三天内，组织最优良的工程方案设计人员和工程实施人员，严格按照该工程的招标设计要求及设计方案、施工组织方案的要求进行项目实施前期勘查和项目施工准备工作。前期准备结束后，将安装调试设计和规范提交项目负责人进行审核，考虑所有工作的衔接，经甲乙双方签字后确认的安装调试设计和规范作为该工程实施、验收等一系列过程的重要依据。 1、文件准备 指定施工图纸及方案，办理施工审批手续按工程进度提交工程分步自检单。具体如下： A、根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、安 全文明施工保证书等文件。 B、到工程涉及部门办理工程配合协议书，主要包括供电、园林、绿化等。 C、准备随工程施工进度按步检查使用的工程质量分步验收单 2、材料准备 根据工程材料清单和分步进场设备清单，作好主要施工材料的准备和保管工作。 ●土建工程材料：包括机砖水泥、沙石。路基用无极混合材料、路面修补材料、木炭 等。 ●专用材料：包括控制器基础架、管道的接头、检查井口盖、各种混凝土基础钢筋网 等。 ●工具和机械：包括活搬手、水平尺、手推车、电焊机等。 ●安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；施工现场绕行标志 牌、施工现场安全围挡设备等。 二、设备安装及调试 铺设光纤到各个安装点的机柜，各种软、硬件设备在出厂前调试完毕。我公司工程方案设计人员已对学校的安装点位进行了详细的勘察和分析，并绘制了非常周密的施工安装图纸。 1、基础施工、立杆安装 a）基础施工 ●立杆基础所需开挖的地井大小为：500*500*600 ●立杆位于每个被检测位置15m。将立杆和落地机柜安装在绿化带内，立杆底座和机 柜底座之间用直径50的PE管连接。
安装调试培训及验收方案 设备的安装调试是怎样的？当遇到问题时怎么办？下面是带来的关于安装调试培训及验收方案案的主要内容介绍以供参考。 1、安装调试 1) 我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点，并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作。 2) 我公司按照合同要求测试所有硬件、软件。
3) 我公司提供详细的技术培训。 4) 我公司提供现场安装、检查、测试、操作和维护的手册及图纸； 5) 保证满足功能规范中所述运行要求，负责合同中所有设备的现场安装管理、现场验收测试。 6) 货物到达后，由我公司和合同甲方人员监督下，由合同甲方人员清点货物，并检查货物的外观。 7) 我公司工程师在现场安装其设备时，应遵守用户单位规定及当地的法律、法令。
2、技术培训 设备正常运行验收后，我公司负责在项目现场为贵单位提供不受人员限制的维修和使用操作培训，培训目的使所有操作人员掌握： 1) 熟练掌握设备和软件使用方法 2) 正确使用调校功能 3) 识别初级故障及必要的恢复方法
4) 系统各项功能的应用 5) 常见故障排除方法我公司根据使用人员时间采取集中培训和一对一培训等方式，以确保使用人员具备上述能力。 3、最终验收测试 所有设备完成安装调试后，双方即可进行验收测试。所有的设备基本功能技术性能符合指标后，双方即可签署设备验收合格书。 我公司一贯非常重视为客户提供优质的售后服务，以支持我们客户的成功。我公司技术人员素质高，其服务质量、效率、态度各方面都得到国内客户的好评。为了确保我公司所供设备的优质运行，我公司愿为用户的整套系统提供高质量的维护服务。
柴油发电机机组安装调试方案 售后服务方案 柴油发电机保养维修手册 1：柴油发电机组保养周期表及维修标准 (1) 日常维护（每班工作）； (2) 一级技术保养（累计工作100小时或每隔1个月）； (3) 二级技术保养（累计工作500小时或每隔6个月）； (4) 三级技术保养（累计工作1000~1500小时或每隔1年）。无论进行任何保养，都应有计划、有步骤地进行拆检和安装，并合理的使用工具，用力要适当，解体后各零部件表面应保持清洁，并涂上防锈油或油脂以防止生锈；注意可拆零件的相对位置，不可拆零件的结构特点，以及装配间隙和调整方法。同时应保持柴油机及附件的清洁完整。一、日常维护序号保养项目 1检查燃油箱油量 2检查油底壳中机油平面 3检查喷油泵调速器机油平面 4检查三漏（水、油、气）情况 5检查柴油机各附件的安装情况 6检查各仪表 7检查喷油泵传动连接盘 8清洁柴油机及附属设备外表 二、一级技术保养序号保养项目 1检查蓄电池电压和电解液比重 2检查三角橡胶带的张紧程度 3清洗机油泵吸油粗滤网 4清洗空气滤清器 5检查通气管内的滤芯 6清洗燃油滤清器 7清洗机油滤清器 8清洗涡轮增压器的机油滤清器及进油管 9更换油底壳中的机油 10加注润滑油或润滑脂 11清洗冷却水散热器 三、发电机的小修 （1）打开窗盖板，清理尘土，保持有效的通风和散热。（2）清洁集电环或换向器表面，以及电刷和刷握。（3）拆开电机轴承小端盖，检查润滑油的消耗和清洁情况。（4）认真检查各处的电气连接和机械联接情况，必要时擦净并接牢。（5）电机的励磁调压装置，应参照有关要求和上述内容进行。 四、发电机的中修 除完成小修的全部内容外，还增加如下内容。 （1）全面检查滑环以及电刷装置的状况，进行必要的清洁、修整和测量。（2）全面检查和清洗轴承。 （3）全检查电机的各绕组和绝缘情况，检查各电气和机械联接情况。 （4）保养和检修完毕，应当复查一次电气联接和机械安装的正确性与牢靠情况，并且用干燥的压缩空气吹净电机 内部各处。最后，按正常的起动和运行要求，进行空载和负载试验，以确定是否完好无误。 投标人认为有必要补充说明的事宜 一、投标须知 1、施工过程中须注意对现有设施的保护，如有损坏，须按及时按产权单位要求修复，所产生的费用由中标单位承担。 2、施工现场必须严格管理、文明施工，建成区施工时要求工地四周设立封闭的施工围挡，围挡标准要求一致到金州市政租用，施工单位不准安装其它围挡，投标报价时应充分考虑围挡的费用，建设单位有权力认为投标总价包括施工围挡的购置、运输、安装和拆除的全部费
项目供货安装和调试方案(整理到技 术方案中即可) 项目供货、安装和调试方案质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量
策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，神州数码认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。神州数码公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：项目领导小组项目实施组供应链商务小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监售后支控小组持小组具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，神州数码将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：项目环节实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备
如期、安全地到达用户现场。根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；制定详细实施方案根据项目单位网络现状提供详细的网络、机房环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。相关技术人员进行内部培训。检查、核实实施现场的环境。商务组技术支持小组任务内容简述任务执行组技术支持小组质量监控组内部技术培训实施环境调查技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货设备到货，并在指定的地点交货、到货验收及验收现场安装调试设备初验实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。项目领导组商务小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组安装实施小组质量监控组技术支持小组安装
项目组织设计及安装调 试方案 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目组织设计及安装调试方案 根据《社会救助暂行办法》明确规定“县级以上人民政府民政部门应当建立申请和已获得社会救助家庭经济状况信息核对平台，为审核认定社会救助对象提供依据”。通过核对信息系统开展居民家庭经济状况信息核对，是全面建立居民家庭经济状况核对机制的重要内容，是落实《社会救助暂行办法》要求、提高对象认定准确性、促进公平公正的重要手段，是创新社会救助管理方式的重要举措。各地要把开展核对信息系统建设作为织密筑牢民生安全网的一项重要基础性工作来抓，增强责任感和使命感，认真履行职责，进一步加大工作力度，加快建设步伐。 构建统一的信息共享平台。信息共享平台能够实现数据共享和业务协同，是核对信息系统的重要组成部分。在服务内容方面，该平台能够实现各个节点的数据采集、汇总、整合、校核、查询、分发、交换等功能，满足信息查询、全文检索、比对分析、统计汇总等数据应用需求；在安全保障方面，各个节点均能提供访问控制、数据合法性检查、病毒查杀、加密传输、内容审计等信息安全保护机制；在运行管理方面，利用该平台可形成一个中心、多个节点的一对多集中管控模式，实现运行监控的统一管理。 通过信息共享平台，充分利用民政部提供的数据资源，推动本地民政系统内部和与其他部门之间的信息共享和业务协同。各地要根据民政部的总体设计，部署数据交换节点，或逐步更新已有信息共享系统。在核对信息系统项目立项过程中，各地应全面细致地分析本地区部门之间以及上下级之间的信息共享需求，建立完善信息共享目录和动态更新机制。 建设地方数据中心的过程中，一是要尽量使用国家电子政务外网和民政广域网，上述两网无法全覆盖的地方，在保证高效安全的前提下，可利用专线网络进行补充；二是要配备专用的网络设备、数据库服务器、应用服务器等必要设备；三是要安装经济适用的操作系统、数据库等基础软件。各地在充分论证的基础上，可采用物联网、云计算、大数据处理、移动互联网等新技术，进一步提高信息化资源的利用效率和管理水平。 项目总体方案 在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本我们永远追求的目标。本公司将在整个项目实施过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。为保证项目质量并在规定的工期内完成项目，我公司针对本项目的实施做如下保证措施：
安装、调试及验收方案 1对系统调试和验收的响应 1.1对系统调试的响应 调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。 我司缜密的制定调试计划，编写试运行及调试方案，填报详细日志，包括以下容： 1. 对单项设备进行调试，确保单项产品质量过关，拟写测试报告； 2. 对分系统进行调试，确保各分系统安全可靠运行，拟写测试报告； 3. 整个系统联调，确保工程顺利完工，在测试中出现问题及时查找问题之所在，迅速及时地解决，拟写测试报告。 1.2对系统试运行的响应 试验运行包括下面以下容： 1. 系统试运行时间为3个月。 2. 在试运行开始日期之前，我司向采购人提供能证明系统联调成功、可正常运行的所有测量数据和资料。 3. 所有试运转期间设备的修改和软件变化都应在试运转结束后写入操作和维修手册中。 4. 我司给出任何缺陷或故障部件修复的全部细节。 1.3对验收的响应 1. 系统验收
系统自测完成后，我方首先拟出一个测试方案，具体到每一个测试步骤，与业主和监理讨论通过后，方可按计划进行测试。由投标人提供测试方法、测试工具、测试数据。系统每一项测试必须有详细的测试记录，须有业主、监理和投标人三方代表签字确认，并附有详细的分析报告。 2. 项目竣工验收 （1）系统开通后须正常试运行3个月。 （2）项目的验收必须经过工程验收（由我司组织）、用户验收（由用户单位组织）、公安技防管理部门验收（由技防管理部门组织）、项目终验等阶段，所有验收费用由我司承担。 （3）我司在投标文件中，根据《省安全技术防管理条例》、《省安全技术防管理条例实施办法》、《市社会治安视频监控系统验收指南》的要求，提交详细描述验收的组织和实施办法，测试方案，试运行时间，用户验收条件等。 2 系统安装方案 软件系统安装的主要目标不仅是使所有软件能够在相应平台上正常运行，而且必须具有对软件系统运行的监控测试手段，以证明系统优化运行。投标人有责任且必须承诺使项目单位的系统达到以上目标。 3调试与测试方案 3.1系统调试方案 我方负责培训业主工作组全部软件的安装、调试工作。具体工作程序、工作容、调试方法、调试结果及验收标准，投标人在调试前必须书面提出并征得业主和监理同意之后按计划实施，不征得业主和监理同意投标人无权私自更改作业计划及容，否则调试无效。全部工作文档必须有各方当事人签字认可。所有实施必须在试验机器上安装调试，待业主工作组全部掌握实施步骤后，协助业主工作组实施。
项目规模 贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表： 主要软硬件设备一览表 施工组织 工程组织 贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。 为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。 项目组织机构 项目组织结构图
项目组织机构组成与责任 项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调； 工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施； 培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作； 技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持； 售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。 人力资源配置 人力资源配置表
施工机具准备 在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。 工程施工机具清单 施工时间安排 为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下： 施工时间安排表 工程项目管理 项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。 项目准备阶段管理
检验、测试、调试与验收方案 【隐蔽工程检验、测试、验收方案】 1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。—般分部（项）隐蔽工程由施工员组织验收，邀请现场监理工程师参加；重要的请现场监理工程师、建设单位及设计单位派员参加。 2）隐蔽工程检查记录是工程档案重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员或工程技术负责人填写，监理工程师和建设单位代表共同会签。 3）不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、监理单位各一份，自存三份归档。 4）隐蔽工程项目及检查内容 A 管线、接线盒预埋：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板的接地电阻。 B 埋地管道工程：位置、标高、坡度、焊接、防锈、防腐及预埋件等。 5）隐蔽工程检查记录表的填写内容 A 单位工程名称、隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量。 B 材料产地、品种、规格、质量等。 C 合格证及试验报告编号。 6）填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。 【系统工程检验、测试、调试、验收方案】 1、检验、测试和调试前的准备 （1）仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题。 （2）再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注和连接方式。 （3）一定要确认供电线路和供电电压没有任何问题。 （4）调试前应该保证现场没有无关人员。
（5）准备相应的仪器和工具，并保证工作状态优良。 2、检验、测试和调试的项目、方法、程序以及要求 音响系统的调试是工程调试的关键，音响系统涉及的设备最多，调试的部位也最多，遇到的问题也可能最多，所以应首先集中精力完成。调试的原则，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在不破坏基本的声场条件的前下，有选择地使用音频处理设备，以达到设计要求。需要准备的仪器和工具：相位仪，噪声发生器，频谱仪（含声级计），万用表。主要关键设备调试的步骤：（1）单独开机，从音源开始逐步检查信号的传输情况。因为，当信号在各个设备中传输良好，功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号，才可能有一个好的扩声音量。此时，周边处理设备置于旁路状态，音箱和功放与系统断开。检查时顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号，也能为下级提供最佳信号。在检查信号的同时，逐一观察设备的工作是否正常，是否稳定，这项工作意义就在于，单台设备的在此时出现故障或不稳定，处理起来比较方便，也不会危及其他设备的安全，因此，这项检查不要带入下一步进行。 （2）上述无误后，就将音箱和功放逐一接入系统，在较小的音量下，利用相位仪首先逐一检查所有立场箱的相位是否一致，为下面的调试作好设备，将噪声发生器的均衡器接入系统，准备好频谱仪，以适中音量开始对均衡器接入系统，准备好频谱仪，以适中的音量开始对均衡器进行调试，频谱仪的测试点要按照有关标准选取，对均衡器的调试原则是：使频谱仪在于20HZ-20KHZ的音频范围内，显示的厅堂频响曲线在各测试点处基本平直。注意：对各个点进行测试时要使音量保持一致，然后记录好调试后的均衡各频点电位器的位置；同样以较小的音量和较大的音量保持一致，然后记录好调试后均衡器各频点电位器的位置；同样以较小的音量和较大的音量分别再进行一次调试，再将均衡器的调试结果记录下来，最后将几种调试结果的数据进行分析，寻找到一个各种音量下均衡量各频点的折中位置，然后再进行测试，并将厅堂频响曲线描绘下来，最终的均衡器各频点位置也要进行记录。在均衡器的调试中，调音台的频率补偿置于0处，其它的周边设备要处于旁路状态。另外需要说明的是：在通常的音响工程中，考虑到厅堂的装饰材料对高频信号的吸收较弱，所以，可以适当将10KHZ以上的信号略做
十七．供货安装（调试）方案 质量管理的方针、目标和承诺 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图：
具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货
若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 调试 为了确保调试质量，稳、准、可靠、安全、一次性送电调试、试运行的成功，要求项目负责人员、专业技术人员、施工队要亲自挂帅，根据图纸设计要求和有关操作规范，验收规范，要亲自检查落实，整改才能保证试运行一次成功。
安装调试方案 1）、如果此项目中标，公司将成立专门项目组负责该项目的具体实施 具体分工如下： 合同签定以后，项目小组和实施小组将共同对设备方案的技术细
节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2 、安装调试进度安排； 3 、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6 、安装调试环境的准备； 7、对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 8、技术参数手册、培训手册和安装手册； 9、制定项目建设质量管理方案和措施； 2）、安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前 10 天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。 3）、现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
4）、到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下 , 实现正常运行 , 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 5）、安装调试承诺： 1、我公司承诺：交货期为签订合同起 29 日历天，保证严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输过程中所有费用由我公司承担。 2、我公司中标后，将派出有经验的工程技术人员到用户现场进行调研，根据用户要求和实训室实际情况制定安装方案，设备送达学校后按用户确定的方案进行安装调试，直到设备正常使用运行、验收。 3、保证我公司的工程质量符合国家标准、行业标准和用户要求。 4、保证我公司提供产品均为行业正品，质量优良，无假冒伪劣，不以次充好。 5、我公司负责所有设备安装、调试（包括与计算机连接调试），以及所有所需配套设施（如全部设备安全控电箱与保护开关等）的供应、安装、调试（包括所有费用）。 6、在完成安装、调试、检测后，可向用户提供检测报告、技术手册，提供中文版
项目安装调试方案、计划进度和人员安排 1.概述 闭路监控系统能在人们无法直接观察的场合，却能实时、形象、真实地反映被监视控制对象的状况，且能做到全天候24小时不间断进行，现已成为人们在现代化管理中一种极为有效的观察管理工具。由于它具有只需一人在控制中心操作就可观察许多区域，甚至远距离区域的独特功能，被认为是保安工作之必须手段，因此闭路电视监控系统在现代化教学管理和护卫中起独特作用。 本系统采用统一的技术规范、兼容明晰的信息格式，将高性能的系统设备有机地集成在一起，构成一个高度自动化的闭路电视监控管理系统。保证图像清晰、色彩真实、防闪稳定和操作容易，并可在所处环境下长期可靠地运行。 2.系统设计目标 1架构合理 2稳定性和安全性 3低成本低维护量 4先进性，可靠性，可扩充性
总体设计 代表性建筑，是休闲娱乐场所。人员流动较大。初步设计为三个区域（东北边治安岗亭为第一个区域，中间办公楼为第二区域，西南边治安岗亭为第三区域）。每个区域有一套硬盘录像系统，值班人员可监视本区域人员及公园设施的监控实时画面和录像，能对本区域所发生的情况作出响应。实现分片监控。办公区监控机房与分控点之间用目前最先进的光纤进行连接，与分控点紧密连接。主监控机房通过三台电视分别显示三个分控点的即时画面并能实现控制功能。从而实现对整个沭河公园的全局监视。以下详细介绍分控点和主监控机房的规划。 1.分控点 1.1录像系统组成 1.硬盘录像系统 2.前端定点摄像机 3.高速云台摄像机 4.线材及辅助设施 1.2线路传输部分 1 监控线路入地以整洁，安全，规范的原则进行处理 根据摄像机安装位置建议选择采用同轴电缆和超五类双绞线，以保证监控信息的准确传输。控制线设计采用RVVP2*1.0圆形双绞屏蔽电缆。 2 监控系统和中心控制室采用单独电源主干采用AC220V供电,在摄像机前端采用变压器 3 防雷（电源防雷视频信号防雷） 系统设计在摄像机前端安装视频防雷器。当视频信号有过电压现象发生，避雷器瞬间导通，以保证前端摄像机和末端矩阵主机的安全 1.3 录像部分 1.设计整个录像系统可以连续保存录像资料十天（录像时间由甲方自定）2．系统支持监视录像与回放 1.4 显示和控制部分 监控系统的显示部分主要由硬盘录像机的显示器完成
安装、调试及验收方案 1、设备安装 如果我司中标我司向采购人提供本项目采购的所有硬件的安装和维护服务的全部内容，若本项目采购的设备产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我司有责任和义务在投标文件中提出补充修改方案并征得采购人同意后付诸实施。 2、安装调试验收要求 1）我司具有良好信誉和相关实力的技术队伍。 2）一旦中标我司认真负责，组织技术队伍，做好投标的整体方案，并书面提出长期保修、维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。 3）安装调试在设备到货后3个工作日内开始进行。 4）所有设备均须由我司送货上门并安装调试。用户不再支付任何费用。 自系统安装工作一开始，我司应允许采购单位的工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。 5）一旦中标我司和产品供货商对提供的产品保证至少三年的产品免费技术支持售后服务。 3、测试和验收 我司根据所提交的验收方案和实施办法，自行组织设备和人员，并在使用单位监查下现场进行测试和验收。 4、开箱检验 1）所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损。配置与装箱单相符。数量、质量及性能不低于合同要求。2）拆箱后，投标人应对其全部产品、零件、配件、用户许可证书、资料、介质造册登记，并与装箱单对比，如有出入应立即书面记录，由供货商解决，如影响安装则按合同有关条款处理。登记册作为验收文档之一。 5、系统测试：系统安装完成后，按照系统要求的基本功能逐一测试。 1）单项测试：单项产品安装完成后，由投标人进行产品自身性能的测试。设备通电测试应单台进行，所有设备通电自检正常后，才能相互联结。 2）网络联机测试：网络系统安装完成后，由投标人和设备使用单位对所有采购的产品进行联网运行，并进行相应的联机测试。 3）系统运行正常，联机测试通过。 4）如商检或系统测试中发现设备性能指标或功能上不符合标书和合同时，将被看作性能不合格，设备使用单位有权拒收并要求赔偿。 5）我司应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、
供货、安装及调试方案 投标人：德州天凌信息技术有限公司 供货计划 对于赵虎镇政府办公用品采购项目，德州天凌信息技术有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的赵虎镇政府办公用品采购项目。 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调； 第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检；
项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调
查由工程实施小组负责。
现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务内容：赵虎镇政府办公用品购置项目系统调试等。 系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。
供货安装调试方案 1）、如果此项目中标，公司将成立专门项目组负责该项目的具体实施。具体分工如下： 合同签定以后，我公司将对设备方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 8、技术参数手册、培训手册和安装手册； 9、制定项目建设质量管理方案和措施； 2）、安装现场环境调查及现场勘察 为确保到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在中标后对用户单位设备安装环境进行调查。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主
要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。 3）、现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 4）、到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 5）、安装调试承诺： 1、我公司承诺：供货安装期为签订合同起30日历天，保证严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输及安装过程中所有费用由我公司承担。
系统安装调试及项目验收方案
目录 1.1系统安装调试及验收 (3) 1.1.1设备运输保障 (3) 1.1.2安装调试环境 (6) 1.1.3系统安装 (10) 1.1.4系统测试 (12) 1.1.5验收 (39)
1.1系统安装调试及验收 1.1.1设备运输保障 1.1.1.1人员和保障措施 我公司将对本次送货异常重视，以运输单位牵头，合力精心布置、科学分工，运输单位组成：生产作业组，技术监督组，安全保障组。具体保障措施如下： 1、建立运输总负责人制，严格保证设备在运输过程中不损坏、不丢失零部件。 2、遇大风、暴雨、大雪时，不准进行运输作业。 3、参与本次运输工作的所有车辆器具，使用前应详细检查、维修好，由质检员、安全员共同 鉴定合格后方可使用。 4、在运输装卸过程中，积极与用户沟通、征求意见互相协助，使运送工作安全、合格、用户 满意。 1.1.1.2包装及标记 1.1.1. 2.1包装 提供的所有设备和材料都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装内含有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。 若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。 包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。 包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。 将尽量考虑安装现场的环境，采用防潮防冻包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。 备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。 专用工具也会分别包装。各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。 1.1.1. 2.2标记 按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部
网神SecFox-LAS-BH运维审计系统 产品安装调试实施方案
一部署结构 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统提供了灵活的部署方式，既可以采取串连模式，也可以采用单臂模式接入到企业内部网络中，可按照企业网络架构的实际情况灵活接入。 采用串连模式部署时，网神SecFox-LAS-BH运维审计系统具备一定程度上的网络控制的功能，可提高核心服务器访问的安全性； 采用单臂旁路模式部署时，不改变网络拓扑，安装调试过程简单，仅需要为系统分配一个IP，并确保该地址与需要运维的主机IP可达，协议可访问。 维护人员维护被管服务器或者网络设备时，首先以WEB方式登录堡垒主机，然后通过堡垒主机上展现的访问资源列表直接访问授权资源。 不论运维人员以何种方式（局域网直连、VPN、ADSL拨号等）访问网神SecFox-LAS-BH运维审计系统，只要保证运维工作站与网神SecFox-LAS-BH运维审计系统路由可达即可。 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统部署采用分区域、分安全域部署，根据实际网络环境，每个安全域部署一台（套），采用“分布式部署，集中式管理”模式，即“物理分布，逻辑集中”。
1.1区域内部署 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂部署逻辑图：
网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂旁路部署物理图： 如图，网神SecFox-LAS-BH运维审计系统旁路部署在被管服务器区的访问路径上，通过防火墙或者交换机的访问控制策略限定只能由内控堡垒主机直接访问服务器的远程维护端口。 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统串联部署模式图：
项目组织设计及安装调试方案
项目组织设计及安装调试方案 3.3.1项目概况 根据《社会救助暂行办法》明确规定“县级以上人民政府民政部门应当建立申请和已获得社会救助家庭经济状况信息核对平台，为审核认定社会救助对象提供依据”。经过核对信息系统开展居民家庭经济状况信息核对，是全面建立居民家庭经济状况核对机制的重要内容，是落实《社会救助暂行办法》要求、提高对象认定准确性、促进公平公正的重要手段，是创新社会救助管理方式的重要举措。各地要把开展核对信息系统建设作为织密筑牢民生安全网的一项重要基础性工作来抓，增强责任感和使命感，认真履行职责，进一步加大工作力度，加快建设步伐。 构建统一的信息共享平台。信息共享平台能够实现数据共享和业务协同，是核对信息系统的重要组成部分。在服务内容方面，该平台能够实现各个节点的数据采集、汇总、整合、校核、查询、分发、交换等功能，满足信息查询、全文检索、比对分析、统计汇总等数据应用需求；在安全保障方面，各个节点均能提供访问控制、数据合法性检查、病毒查杀、加密传输、内容审计等信息安全保护机制；在运行管理方面，利用该平台可形成一个中心、多个节点的一对多集中管控模式，实现
运行监控的统一管理。 经过信息共享平台，充分利用民政部提供的数据资源，推动本地民政系统内部和与其它部门之间的信息共享和业务协同。各地要根据民政部的总体设计，部署数据交换节点，或逐步更新已有信息共享系统。在核对信息系统项目立项过程中，各地应全面细致地分析本地区部门之间以及上下级之间的信息共享需求，建立完善信息共享目录和动态更新机制。 建设地方数据中心的过程中，一是要尽量使用国家电子政务外网和民政广域网，上述两网无法全覆盖的地方，在保证高效安全的前提下，可利用专线网络进行补充；二是要配备专用的网络设备、数据库服务器、应用服务器等必要设备；三是要安装经济适用的操作系统、数据库等基础软件。各地在充分论证的基础上，可采用物联网、云计算、大数据处理、移动互联网等新技术，进一步提高信息化资源的利用效率和管理水平。 3.3.2项目总体方案 在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本我们永远追求的目标。本公司将在整个项目实施过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项
设备安装、调试、测试、验收和施工方案设备调试及测试 我司对系统的所有设备和材料进行安装及调试。相关费用包含在投标总价内。 1、有责任参加设备现场开箱检验。 2、有责任制定详细的安装及调试计划，包括工程进度建议、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议内容。对紧急情况随时向监理和用户单位报告。 3、有责任严格按工程进度计划，派遣有经验的现场服务工程师指导现场安装。 4、有责任进行自检和互检、填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。 5、有责任协助用户单位搞好“创优规则”。 6、有责任协助用户单位和监理对各安装阶段进行验收。 7、根据用户单位提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主用户单位审查。 8、按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠通过试运行，达到用户要求，通过系统验收。 9、在保质期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在质量问题，我司免费给予更换，并不因此影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，我司负责给予解决。 1、一般要求 1）系统调试应在系统施工结束后进行。 2）系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。 3）调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。 4）具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。
5）检查施工质量，做好与施工队伍的交接。 2、调试前的准备工作 1）电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。 2）线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。 3）接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。 3、系统调试 1）系统调试在单机设备调试完后进行。 2）按设计图纸对每台摄像机编号。 3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 4）检查系统的联动性能。 5）检查系统的录像质量。 6）在现场情况允许、用户单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。 7）在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。 1) 完工测试的目的是检验我司所提供系统的功能是否满足合同的要求，其线缆材料消耗是否正常。 2) 在合同设备安装调试期间，如果我司提供的设备材料有缺陷，或由于承包商技术人员的指导错误或承包商提供技术资料、图纸和说明书的错误造成设备、材料的损坏，我司立即无偿换货并负担由此产生的到安装现场的换货费用和风险。 方案 需安装的设备已经到货，并完成单项外观、通电测试。
一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 页脚内容1
质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 页脚内容2
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具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 页脚内容5