项目规模
贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表：
主要软硬件设备一览表
设备名称数量
计算机100台
施工组织
工程组织
贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。
为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。
项目组织机构
项目管理组
项目总负责
工程施工组培训组施
工
组
物
流
组
项目协调组
技术组测
试
组
质量督察组
技
术
支
撑
组
售后服务组
网
络
组
维
护
组项目组织结构图
项目组织机构组成和责任
项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；
工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；
培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；
技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；
售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准和承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。
人力资源配置
人力资源配置表
项目小组组成部分人数职责负责人备注
项目总负
责
1 负责项目的总协调王亮
项目管理
组负责人 1
负责项目施工和培
训质量的控制
严鹏质量监督
组
2
负责项目的工程和
培训质量控制
卢涛涛项目协调
组
2
负责项目实施过程
中协调工作
马宁
工程施工
组施工总负
责
1
负责工程施工的具
体计划、组织、实
施。
金波
物流组 1
负责工程设备的配
送
龚杰
施工组 3
负责项目的工程实
施
组长：
卢涛涛、张杰、
分为3个小组
并行施工。
项目小组组成部分人数职责负责人备注
李中华
9 负责项目的工程实
施
每组分配3名
施工人员，分
为3小组并行
施工。
技术组负责人 1
负责项目设备技术
把关、技术问题协
调处理
卢涛涛测试组 1
负责项目设备的测
试、选型
卢涛涛技术支撑
组
2
负责实施过程中出
现的技术问题
周睿
培训组负责人 1 培训工作总负责金波
培训组 1
负责项目的用户培
训
薛伟娟、牛梅玲
等
教材组 2
负责项目培训教材
的编写和审核
代晶等
售后服务组负责人 1 售后服务总负责金波
网络组9
系统巡检，故障受
理，反馈
苏晓东等
维护组 5 故障现场维护
洪晓晓、魏长松
等
施工机具准备
在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。
工程施工机具清单
序号名称单位数量备注
序号名称单位数量备注
1 手枪钻个 1 含钻头4mm一个
2 卷尺个 1 10mm
3 电锤台 1 含钻头8mm,10mm各一个
4 扳手套 1
5 螺丝刀套 1
6 人字梯个 1
7 铆钉枪个 1 含铆钉
8 水平尺个 1
9 锯条根 1
10 小型切割机台 1 含切片
11 笔记本电脑台 1
施工时间安排
为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：
施工时间安排表
序号日期类别施工时间（24小时制）备注
1 工作日20：00-次日6：00
2 双休日8：00-19：00
3 法定节假日8：00-19：00
工程项目管理
项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。
项目准备阶段管理
现场勘查控制
（1）根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。
（2）项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。
（3）项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。
实施方案控制
（1）项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。
（2）施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具有可操作性。
（3）施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及其他保证性计划等因素综合确定。
（4）施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。
设备测试控制
（1）项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成材料的出库。
（2）项目测试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。
（3）进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。
（4）设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通过项目管理组审核，物流组组织发货。
（5）项目总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。
（6）项目管理组对开工文档及准备情况进行审核若符合要求可进入实施阶段，若不符合要求将问题反馈和施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。
项目实施阶段管理
项目质量控制
（1）项目施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。
（2）项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容的地方，并杜绝该问题的二次出现。
（3）项目管理组在工程实施过程中采取定时和随机的方式对工程的施工质量进行检查。
（4）项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督，及时发现工程中存在的问题，通知项目总负责进行整改，并对检查结果及形成的整改意见存档。
（5）工程完工后，项目总负责要对项目进行自测，测试要严格按照工程实施方案执行，并将系统测试报告提交项目管理组。
项目安全管理
（1）项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。
（2）项目总负责是项目安全施工的总负责人。
（3）工程准备期间，所有参加工程的人员要对工程安全规范进行学习。
（4）项目管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对安全规范的执行情况进行检查、落实。
（5）工程施工安装要严格按照工程施工方案进行施工。
（6）工程人员要认真学习并严格执行工程安全方案，严禁违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
（7）项目管理组应根据现场施工过程的特点和安全的要求，确定现场安全检查内容。
（8）项目管理组安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
（9）项目管理组安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
（10）项目管理组应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，找到纠正措施。
项目进度控制
（1）项目进度控制应以合同约定的竣工日期为最终目标。
（2）施工进度控制总目标可以进行分解，按工程节点进度和施工时间进度两方面进行分解。
（3）项目进度控制建立以项目总负责为责任主体，项目成员参加的项目进度控制体系。
（4）项目总负责应按照下列程序对项目进度控制：
1)制定切实可行的工程施工方案；
2)根据施工周期对工程实施和人员安排进行周密细致的安排；
3)实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时调整，修正未来进
度状况。
4)项目总负责在工程实施过程中每天将工程进度以工程进度报告的形
式上报项目管理组，工程关键节点（如：单项工程完工、硬件安装结束、
调试完成、联调完成、自测完成、启动验收等）在工程进度报告中体现。
5)项目管理组根据项目总负责的各项报告，并结合项目进度计划对工
程进度进行控制，并在关键点到工程现场进行检查，对项目总负责工程
进度报告核实。
项目变更管理
（1）项目总负责在工程施工前应对工程的范围做出明确界定。
（2）项目实施过程中应尽量避免不必要的工程变更，当工程必须发生变更时，由项目总负责编制工程变更单并上报项目管理组、建设单位；项目变更后，项目总负责应结合实际情况对项目施工方案进行调整。
（3）当发生工程变更时，项目总负责必须和销售人员，建设单位负责人员沟通后完成工程变更单：
1)变更内容确定后，项目总负责和建设单位、销售人员确认变更内容，
并签字确认。
2)变更中需要增加的设备，经项目总负责确认后报送项目管理组备案。
3)变更后需要增加人力资源的，项目管理组和工程组选择合适工程师
给予人力资源补充。
项目组织协调
（1）项目管理组对项目全程进行过程控制，项目总负责对项目负责。
（2）当工程施工过程中遇到需要项目相关部门共同完成的问题时，项目管理组负责召集工程相关部门召开工程协调会，对问题进行分析，并形成合理的解决方案，形成的会议纪要要求参加会议的所有人员的签字。
（3）项目管理组对项目总负责提交的工程进度报告进行分析，当进度产生偏差时，应协调公司相关部门，建设单位，为顺利完成项目提供保证。
系统调试管理
（1）设备的安装完成后由项目管理组组织工程组、技术组参和制定调试规范、计划、依据、调试记录表。
（2）调试规范、计划、依据制定完成后由施工方组织评审。
（3）由施工组组织，技术组辅助完成包括单机调试、子系统调试和系统联合调试等。
（4）在每个调试环节必须有准确的记录。
（5）系统联调涉及到网络部分由项目管理组和施工组共同和相关施工单位协调，配合施工方进行系统联调工作。
项目验收阶段管理
项目内部验收
（1）项目总负责在硬件安装、网络调试、自测完成后，向项目管理组提出工程内部验收申请。并负责工程内部验收前的各项准备工作。
（2）项目管理组结合工程实际情况制定合理的内部验收计划。
（3）项目管理组在内部验收计划的时间内，按照技术方案和工程实施方案，组织相关人员对项目进行内部验收。
（4）项目管理组完成项目内部验收后，出具内部验收报告；内部验收中发现的问题的解决步骤：
1)通知项目总负责，由项目总负责承诺解决时限，进行工程整改；
2)并按照项目管理组要求修订计划、方案和预算，并进行审核。
3)按照既定计划进行工程整改。
4)完成整改并通过内部验收后，项目实施组完成工程相关资料整理。建设单位验收
（1）内部验收完成后，项目管理组对项目总负责提交的施工资料进行审核，通过后向建设单位提出验收申请。
（2）项目总负责全面负责验收前的各项准备工作，并和建设单位共同组成验收小组，制定合理的验收计划，并交项目管理组备案。
（3）竣工验收应符合下列要求：
1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
2)有完整并经过核定的工程资料，符合验收规定。
3)有系统自测的系统测试报告。
4)通过内部验收。
5)完成的项目能满足建成投入使用的各项要求。
（4）验收测试在安装地实地进行，施工负责人应在验收测试进行前向建设单位提交详细的测试计划，测试表格。
（5）验收测试于规定时间内共同完成。双方共同制定和签署验收测试表，验收测试完成后，记录验收测试的所有结果，证实系统功能符合设计要求。
（6）共同整理完成测试报告和竣工文件。
（7）上述工作全部完成后，双方共同签署系统验收报告。系统正式投入运行。
工程资料要求
工程资料随工程的进度及时收集，整理、归类成册，由现场施工组负责收集整理。
工程资料包含：
第一部分：工程管理文件
第二部分：设备安装清单
第三部分：数据传输技术资料
第四部分：工程竣工图纸
验收测试资料包含：
第一部分：验收报告
第二部分：验收测试表
工程安全管理措施
工程建设期间，依据国家和行业相关的安全管理规定中的条款进行安全管理，确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零”。文明施工、标准化管理，确保达到“文明工地”。
安全保证体系及措施
（1）施工现场应严格执行国家和行业相关的安全管理规定和各有关生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”
的方针，做到安全生产和文明施工。
（2）所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。
（3）工程管理人员根据工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并立即报告施工负责人，经处理后方可继续施工。
（4）施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用。同时必须时刻注意保护好电缆的安全工作严防破损、漏电。现场机电维修人员应该经常检查设备触电开关。
（5）工程施工过程中，监督管理人员应经常监督检查工作面的安全设施杜绝、消灭有关的违章行为。
（6）施工现场任何人严禁擅自拆除安全防护设施和施工现场安全标志。
如确需拆除，须相关技术人员商议后，并采取相应措施，方可由有关工种进行操作。
（7）在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构做工作零线，保护零线上不加装熔断器或断路设备。
（8）电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。消防管理体系及措施
（1）由安全管理员、施工负责人组成消防安全工作组，具体负责实施防火安全工作。加强消防意识和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。
（2）工地和地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报。
（3）施工现场应定期检查灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患，重点场所要注意防火。
（4）施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火，需相应手续，落实监护措施。
（5）禁止擅自使用非生产性电加热和煤油等明火器具。
（6）消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。
（7）重点部位必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定，有专人管理，落实责任按规范设置警示牌。
环境管理及措施
（1）根据ISO14000环境管理体系，本次项目的影响环境因素主要包括：噪声、粉尘、余（废）料回收三个方面，我公司计划采取以下过程进行控制。
（2）本项目的噪声主要产生于安装设备、线管、线槽时使用电动工具发出的噪声，主要影响学生上课、附近企事业单位办公、居民休息等方面，在施工期间应根据噪声影响范围，考察企事业单位、教室、居民楼的相对距离，调整施工时间和施工工序，避开对相关人员的工作、生活、休息的影响。
（3）本项目产生的粉尘主要产生于安装设备、线管、线槽时使用电动工具钻打墙壁、天花板等建筑物时产生的粉灰，粉尘量相对较小，但施工过程中影响上课活动，故施工时间须避开上课时间。在施工过程中使手持用吸尘器对准钻孔降低粉尘释放。
（4）工程余料指工程施工过程中整段管、槽、线等施工材料使用后剩余可再利用部分；工程废料指工程单点或多点施工完成后，产生的线缆料头、绝缘外皮、管槽料头、切割粉末、尼龙扎带抽头、产品外包装等，工程余料应登记造册，详细记录名称、型号、数量等在后续施工过程中再次使用。工程废料由专人收集，按校、统一汇总收集，根据工程阶段做统一处理。
质量保障及措施
（1）由项目管理部对工程实施过程全程负责及跟踪，保质保量完成工程。
对工程进度及质量进行全程督导，保证工程实施各环节及关键节点顺利进行。
协调各个承建单位、各级教育主管部门、学校明确工程配合负责人员。
（2）各相关单位必须委派有丰富组织指挥能力和相关技术背景的人员担任施工负责人，工程建设应配备相关专业技术人员组成施工负责人部负责该项工程，在施工管理过程中层层把关,全方位控制工程的进度计划,技术质量、安全检查和日常管理工作。
（3）制定详尽的勘察和施工进度计划，并根据计划充分合理调配人力资源，明确质量岗位职责。
（4）工程勘察设计，包括设备安装施工设计、线缆敷设设计、并和教室平面图、电缆路由及相关图纸及技术要求相吻合。
（5）布置施工，包括设计评审、编制和工程施工有关的施工、调试文件。
（6）明确项目实施工作任务，检查施工工具、施工人员进驻现场、申请工程开工报告等。
（7）根据进度计划，严格按照工作流程，按照相关国家标准，相关行业标准规范完成工程实施。
（8）严格要求按照设备用户手册和系统调试规范进行设备及系统自测，系统联调，并保存原始记录，编制系统调试报告，提交存档。
（9）严格按照验收技术条件，进行验收，包括合同内硬件设备、系统软件等。参和双方认可，并签署有关的验收文件。
工程分工界面
为了保障项目的顺利实施，在设备进场之前必须提供施工必要电源、空间、网络等资源，同时安排专人进行施工的配合工作，从而保证项目能够在计划时间内按照合同的技术要求完成，达到预期的建设目标。
本次项目各个参和方分工界面图：
分工界面图
施工准备阶段工作分工
用户
1)确定本次项目的主管领导和具体配合人员，并向设备提供商提供相关人员
名单和联系方式。
2)安排专人配合工程勘察工作，提供本校施工环境的信息，反馈到设备提供
商处。
3)提供本校工程施工配套资源：学校必须在教室安装1个5孔插座保证教室系统供电,插座离地面1.5米高,安装在远离门的一侧。
4)学校在项目开工前对公共环境进行准备，明确施工期间卫生间位置、施工
卫生饮水源位置。
5)学校应在接到货物到场通知后，在到场前提前2天在校内提供一间仓库，要求如下：
①面积：不小于40平方的有效存放空间。
②有防盗能力：门窗锁齐全，具备一定防盗能力。
③安全性：同时应避免漏水、易燃易爆品、危险化学品、小动物啃咬等隐
患。
④便利性：室内有照明、尽量靠近施工教室、一楼或低楼层房间。
注：仓库提供后，在施工期间将钥匙交给设备提供商保管，设备签收完毕后入库，
由设备提供商负责仓库物料的出入库管理。施工完毕设备提供商将钥匙交还学校。
◆设备提供商
1)向用户提供详细施工方案、施工规范、时间计划，具体到每个学校的施工时间。
2)在开工前组织项目组成员对技术方案、设备配置、设备使用方法、工程规范、施工方案等方面进行实际操作和书面两个方面考核，坚持不培训不上岗、不考核不上岗、不合格不上岗。
3)全体施工人员到工程现场后统一着装、佩戴有效身份证明文件，遵守学校相关制度和管理要求。
4)对货物应进行检查，核对是否和合同要求一致，清点数量、分拣打包、联系物流配送工作。
5)制定工程勘察表，明确校级平台、班级系统施工所需的详细资源和技术要求。并通过各级教育局将勘察表分发到各个学校，指导配合人员提供详细信息。
6)安排人员到现场进行实地勘察，汇总工程勘察表，整理勘察情况，落实准备工作。
工程实施阶段工作分工
◆用户
1)安排专人全程配合设备提供商施工，清点核对到货设备，完成设备签收。
2)施工当日学校需要提供当天施工班级的名单和班级钥匙。
3)施工过程中学校需通知学生把贵重物品带走以免丢失。
4)施工前学校需通知需要施工的班级学生放学后讲桌前面的同学把桌椅后移，为施工做准备。
5)施工过程中需要明确施工人员可到达的区域，标明一些公共场所:厕所，热水房。
6)安排好施工时间，及时通知入场时间，并落实配合工作是否到位。
7)收集整理拆除的原有教学系统设备，安排专人登记造册，按照资产处置程序上报用户。
◆设备提供商
1)向用户提交开工报告、进度报告等必要工程文档和技术文档。
2)安排好施工时间，及时通知入场时间，并落实配合工作是否到位。
3)将货物运输至施工现场，进行签收，具体工作如下：
组织人员清点设备，并按照货运计划将设备和工程材料分别包装、装箱、打包。施工负责人组织人员对货物编号，并按照1SO9000格式制作3份装箱单和签收单。
和用户沟通并确认可以发货后，联系车辆，确定货运车辆到达地点和时间。设备提供商负责人组织人员将物料装车，将货物运输到指定地点。
当设备到达现场以后，设备提供商在约定时间到达施工现场，将相关文档包括施工文档及测试报告提交给相关人员，并介绍本次施工任务及安排，和学校配合人员对整个施工过程进行确认。
双方负责人依次对本次设备进行验货，验货步骤及内容如下：
第一步：检查设备外包装箱是否完成，有无破损。
第二步：打开包装，检查设备外观有无损坏。
第三步：对照该设备的《设备签收单》检查随箱的物品和数量是否和其一致。
第四步：记录主要设备序列号。
4)安排专门的工程专业技术人员，提供专用工具及检测仪器仪表，配合到现
场进行安装、调试，并出具安装调试手册，其中包括设备组装、固定、调试等。
5)安装设备期间应严格按照经用户审核确认的设备安装规范实施设备安装
作，步骤如下：
①按照计划分拣设备和工程材料，将当日所需分配到各施工小组手中。
②将设备安装、固定到位。
③在确认无误后对设备进行加电，并监测设备运行情况。
④对设备进行配置，并监视相应的配置生效情况。
⑤配置完成后检查设备运行是否正常。
⑥对本次工程设备所涉及的线缆等处加贴标签，处理现场遗留问题。
⑦实施工程师向建设单位提供施工完毕后的详细工程资料。
工程施工规范
1、投影仪安装高度根据实际情况定。
2、投影仪安装在远离教室门端黑板一侧。
3、连接VGA线、音频线、RS232控制线、无线遥控器接收器和电源线，VGA 线接头需拧紧螺丝，VGA线讲台裸露端接头要套好塑料保护帽。
4、投影仪内接线需扎齐，扎带头修剪平整。
5、标识粘贴安装上图规范位置进行粘贴。
工程进度安排
整体工程在合同签订后2个日历日完成整体建设任务。
施工进度计划表
合同签订后（日历日）
任务周期
1 2 4 6 8
现场勘察
货物到货
设备安装调试、用户培训、
用户培训
(7)项目实施计划详细方案，安装、调试、验收的方案和措施 一、施工条件准备 我公司将在中标通知书发布后三天内，组织最优良的工程方案设计人员和工程实施人员，严格按照该工程的招标设计要求及设计方案、施工组织方案的要求进行项目实施前期勘查和项目施工准备工作。前期准备结束后，将安装调试设计和规范提交项目负责人进行审核，考虑所有工作的衔接，经甲乙双方签字后确认的安装调试设计和规范作为该工程实施、验收等一系列过程的重要依据。 1、文件准备 指定施工图纸及方案，办理施工审批手续按工程进度提交工程分步自检单。具体如下： A、根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、安 全文明施工保证书等文件。 B、到工程涉及部门办理工程配合协议书，主要包括供电、园林、绿化等。 C、准备随工程施工进度按步检查使用的工程质量分步验收单 2、材料准备 根据工程材料清单和分步进场设备清单，作好主要施工材料的准备和保管工作。 ●土建工程材料：包括机砖水泥、沙石。路基用无极混合材料、路面修补材料、木炭 等。 ●专用材料：包括控制器基础架、管道的接头、检查井口盖、各种混凝土基础钢筋网 等。 ●工具和机械：包括活搬手、水平尺、手推车、电焊机等。 ●安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；施工现场绕行标志 牌、施工现场安全围挡设备等。 二、设备安装及调试 铺设光纤到各个安装点的机柜，各种软、硬件设备在出厂前调试完毕。我公司工程方案设计人员已对学校的安装点位进行了详细的勘察和分析，并绘制了非常周密的施工安装图纸。 1、基础施工、立杆安装 a）基础施工 ●立杆基础所需开挖的地井大小为：500*500*600 ●立杆位于每个被检测位置15m。将立杆和落地机柜安装在绿化带内，立杆底座和机 柜底座之间用直径50的PE管连接。
柴油发电机机组安装调试方案 售后服务方案 柴油发电机保养维修手册 1：柴油发电机组保养周期表及维修标准 (1) 日常维护（每班工作）； (2) 一级技术保养（累计工作100小时或每隔1个月）； (3) 二级技术保养（累计工作500小时或每隔6个月）； (4) 三级技术保养（累计工作1000~1500小时或每隔1年）。无论进行任何保养，都应有计划、有步骤地进行拆检和安装，并合理的使用工具，用力要适当，解体后各零部件表面应保持清洁，并涂上防锈油或油脂以防止生锈；注意可拆零件的相对位置，不可拆零件的结构特点，以及装配间隙和调整方法。同时应保持柴油机及附件的清洁完整。一、日常维护序号保养项目 1检查燃油箱油量 2检查油底壳中机油平面 3检查喷油泵调速器机油平面 4检查三漏（水、油、气）情况 5检查柴油机各附件的安装情况 6检查各仪表 7检查喷油泵传动连接盘 8清洁柴油机及附属设备外表 二、一级技术保养序号保养项目 1检查蓄电池电压和电解液比重 2检查三角橡胶带的张紧程度 3清洗机油泵吸油粗滤网 4清洗空气滤清器 5检查通气管内的滤芯 6清洗燃油滤清器 7清洗机油滤清器 8清洗涡轮增压器的机油滤清器及进油管 9更换油底壳中的机油 10加注润滑油或润滑脂 11清洗冷却水散热器 三、发电机的小修 （1）打开窗盖板，清理尘土，保持有效的通风和散热。（2）清洁集电环或换向器表面，以及电刷和刷握。（3）拆开电机轴承小端盖，检查润滑油的消耗和清洁情况。（4）认真检查各处的电气连接和机械联接情况，必要时擦净并接牢。（5）电机的励磁调压装置，应参照有关要求和上述内容进行。 四、发电机的中修 除完成小修的全部内容外，还增加如下内容。 （1）全面检查滑环以及电刷装置的状况，进行必要的清洁、修整和测量。（2）全面检查和清洗轴承。 （3）全检查电机的各绕组和绝缘情况，检查各电气和机械联接情况。 （4）保养和检修完毕，应当复查一次电气联接和机械安装的正确性与牢靠情况，并且用干燥的压缩空气吹净电机 内部各处。最后，按正常的起动和运行要求，进行空载和负载试验，以确定是否完好无误。 投标人认为有必要补充说明的事宜 一、投标须知 1、施工过程中须注意对现有设施的保护，如有损坏，须按及时按产权单位要求修复，所产生的费用由中标单位承担。 2、施工现场必须严格管理、文明施工，建成区施工时要求工地四周设立封闭的施工围挡，围挡标准要求一致到金州市政租用，施工单位不准安装其它围挡，投标报价时应充分考虑围挡的费用，建设单位有权力认为投标总价包括施工围挡的购置、运输、安装和拆除的全部费
项目供货安装和调试方案(整理到技 术方案中即可) 项目供货、安装和调试方案质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量
策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，神州数码认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。神州数码公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：项目领导小组项目实施组供应链商务小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监售后支控小组持小组具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，神州数码将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：项目环节实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备
如期、安全地到达用户现场。根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；制定详细实施方案根据项目单位网络现状提供详细的网络、机房环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。相关技术人员进行内部培训。检查、核实实施现场的环境。商务组技术支持小组任务内容简述任务执行组技术支持小组质量监控组内部技术培训实施环境调查技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货设备到货，并在指定的地点交货、到货验收及验收现场安装调试设备初验实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。项目领导组商务小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组安装实施小组质量监控组技术支持小组安装
项目组织设计及安装调 试方案 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目组织设计及安装调试方案 根据《社会救助暂行办法》明确规定“县级以上人民政府民政部门应当建立申请和已获得社会救助家庭经济状况信息核对平台，为审核认定社会救助对象提供依据”。通过核对信息系统开展居民家庭经济状况信息核对，是全面建立居民家庭经济状况核对机制的重要内容，是落实《社会救助暂行办法》要求、提高对象认定准确性、促进公平公正的重要手段，是创新社会救助管理方式的重要举措。各地要把开展核对信息系统建设作为织密筑牢民生安全网的一项重要基础性工作来抓，增强责任感和使命感，认真履行职责，进一步加大工作力度，加快建设步伐。 构建统一的信息共享平台。信息共享平台能够实现数据共享和业务协同，是核对信息系统的重要组成部分。在服务内容方面，该平台能够实现各个节点的数据采集、汇总、整合、校核、查询、分发、交换等功能，满足信息查询、全文检索、比对分析、统计汇总等数据应用需求；在安全保障方面，各个节点均能提供访问控制、数据合法性检查、病毒查杀、加密传输、内容审计等信息安全保护机制；在运行管理方面，利用该平台可形成一个中心、多个节点的一对多集中管控模式，实现运行监控的统一管理。 通过信息共享平台，充分利用民政部提供的数据资源，推动本地民政系统内部和与其他部门之间的信息共享和业务协同。各地要根据民政部的总体设计，部署数据交换节点，或逐步更新已有信息共享系统。在核对信息系统项目立项过程中，各地应全面细致地分析本地区部门之间以及上下级之间的信息共享需求，建立完善信息共享目录和动态更新机制。 建设地方数据中心的过程中，一是要尽量使用国家电子政务外网和民政广域网，上述两网无法全覆盖的地方，在保证高效安全的前提下，可利用专线网络进行补充；二是要配备专用的网络设备、数据库服务器、应用服务器等必要设备；三是要安装经济适用的操作系统、数据库等基础软件。各地在充分论证的基础上，可采用物联网、云计算、大数据处理、移动互联网等新技术，进一步提高信息化资源的利用效率和管理水平。 项目总体方案 在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本我们永远追求的目标。本公司将在整个项目实施过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。为保证项目质量并在规定的工期内完成项目，我公司针对本项目的实施做如下保证措施：
项目规模 贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表： 主要软硬件设备一览表 施工组织 工程组织 贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。 为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。 项目组织机构 项目组织结构图
项目组织机构组成与责任 项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调； 工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施； 培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作； 技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持； 售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。 人力资源配置 人力资源配置表
施工机具准备 在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。 工程施工机具清单 施工时间安排 为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下： 施工时间安排表 工程项目管理 项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。 项目准备阶段管理
十七．供货安装（调试）方案 质量管理的方针、目标和承诺 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图：
具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货
若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 调试 为了确保调试质量，稳、准、可靠、安全、一次性送电调试、试运行的成功，要求项目负责人员、专业技术人员、施工队要亲自挂帅，根据图纸设计要求和有关操作规范，验收规范，要亲自检查落实，整改才能保证试运行一次成功。
安装调试方案 1）、如果此项目中标，公司将成立专门项目组负责该项目的具体实施 具体分工如下： 合同签定以后，项目小组和实施小组将共同对设备方案的技术细
节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2 、安装调试进度安排； 3 、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6 、安装调试环境的准备； 7、对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 8、技术参数手册、培训手册和安装手册； 9、制定项目建设质量管理方案和措施； 2）、安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前 10 天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。 3）、现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
4）、到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下 , 实现正常运行 , 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 5）、安装调试承诺： 1、我公司承诺：交货期为签订合同起 29 日历天，保证严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输过程中所有费用由我公司承担。 2、我公司中标后，将派出有经验的工程技术人员到用户现场进行调研，根据用户要求和实训室实际情况制定安装方案，设备送达学校后按用户确定的方案进行安装调试，直到设备正常使用运行、验收。 3、保证我公司的工程质量符合国家标准、行业标准和用户要求。 4、保证我公司提供产品均为行业正品，质量优良，无假冒伪劣，不以次充好。 5、我公司负责所有设备安装、调试（包括与计算机连接调试），以及所有所需配套设施（如全部设备安全控电箱与保护开关等）的供应、安装、调试（包括所有费用）。 6、在完成安装、调试、检测后，可向用户提供检测报告、技术手册，提供中文版
项目安装调试方案、计划进度和人员安排 1.概述 闭路监控系统能在人们无法直接观察的场合，却能实时、形象、真实地反映被监视控制对象的状况，且能做到全天候24小时不间断进行，现已成为人们在现代化管理中一种极为有效的观察管理工具。由于它具有只需一人在控制中心操作就可观察许多区域，甚至远距离区域的独特功能，被认为是保安工作之必须手段，因此闭路电视监控系统在现代化教学管理和护卫中起独特作用。 本系统采用统一的技术规范、兼容明晰的信息格式，将高性能的系统设备有机地集成在一起，构成一个高度自动化的闭路电视监控管理系统。保证图像清晰、色彩真实、防闪稳定和操作容易，并可在所处环境下长期可靠地运行。 2.系统设计目标 1架构合理 2稳定性和安全性 3低成本低维护量 4先进性，可靠性，可扩充性
总体设计 代表性建筑，是休闲娱乐场所。人员流动较大。初步设计为三个区域（东北边治安岗亭为第一个区域，中间办公楼为第二区域，西南边治安岗亭为第三区域）。每个区域有一套硬盘录像系统，值班人员可监视本区域人员及公园设施的监控实时画面和录像，能对本区域所发生的情况作出响应。实现分片监控。办公区监控机房与分控点之间用目前最先进的光纤进行连接，与分控点紧密连接。主监控机房通过三台电视分别显示三个分控点的即时画面并能实现控制功能。从而实现对整个沭河公园的全局监视。以下详细介绍分控点和主监控机房的规划。 1.分控点 1.1录像系统组成 1.硬盘录像系统 2.前端定点摄像机 3.高速云台摄像机 4.线材及辅助设施 1.2线路传输部分 1 监控线路入地以整洁，安全，规范的原则进行处理 根据摄像机安装位置建议选择采用同轴电缆和超五类双绞线，以保证监控信息的准确传输。控制线设计采用RVVP2*1.0圆形双绞屏蔽电缆。 2 监控系统和中心控制室采用单独电源主干采用AC220V供电,在摄像机前端采用变压器 3 防雷（电源防雷视频信号防雷） 系统设计在摄像机前端安装视频防雷器。当视频信号有过电压现象发生，避雷器瞬间导通，以保证前端摄像机和末端矩阵主机的安全 1.3 录像部分 1.设计整个录像系统可以连续保存录像资料十天（录像时间由甲方自定）2．系统支持监视录像与回放 1.4 显示和控制部分 监控系统的显示部分主要由硬盘录像机的显示器完成
供货、安装及调试方案 投标人：德州天凌信息技术有限公司 供货计划 对于赵虎镇政府办公用品采购项目，德州天凌信息技术有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的赵虎镇政府办公用品采购项目。 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调； 第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检；
项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调
查由工程实施小组负责。
现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务内容：赵虎镇政府办公用品购置项目系统调试等。 系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。
供货安装调试方案 1）、如果此项目中标，公司将成立专门项目组负责该项目的具体实施。具体分工如下： 合同签定以后，我公司将对设备方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 8、技术参数手册、培训手册和安装手册； 9、制定项目建设质量管理方案和措施； 2）、安装现场环境调查及现场勘察 为确保到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在中标后对用户单位设备安装环境进行调查。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主
要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。 3）、现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 4）、到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 5）、安装调试承诺： 1、我公司承诺：供货安装期为签订合同起30日历天，保证严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输及安装过程中所有费用由我公司承担。
网神SecFox-LAS-BH运维审计系统 产品安装调试实施方案
一部署结构 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统提供了灵活的部署方式，既可以采取串连模式，也可以采用单臂模式接入到企业内部网络中，可按照企业网络架构的实际情况灵活接入。 采用串连模式部署时，网神SecFox-LAS-BH运维审计系统具备一定程度上的网络控制的功能，可提高核心服务器访问的安全性； 采用单臂旁路模式部署时，不改变网络拓扑，安装调试过程简单，仅需要为系统分配一个IP，并确保该地址与需要运维的主机IP可达，协议可访问。 维护人员维护被管服务器或者网络设备时，首先以WEB方式登录堡垒主机，然后通过堡垒主机上展现的访问资源列表直接访问授权资源。 不论运维人员以何种方式（局域网直连、VPN、ADSL拨号等）访问网神SecFox-LAS-BH运维审计系统，只要保证运维工作站与网神SecFox-LAS-BH运维审计系统路由可达即可。 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统部署采用分区域、分安全域部署，根据实际网络环境，每个安全域部署一台（套），采用“分布式部署，集中式管理”模式，即“物理分布，逻辑集中”。
1.1区域内部署 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂部署逻辑图：
网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂旁路部署物理图： 如图，网神SecFox-LAS-BH运维审计系统旁路部署在被管服务器区的访问路径上，通过防火墙或者交换机的访问控制策略限定只能由内控堡垒主机直接访问服务器的远程维护端口。 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统串联部署模式图：
项目组织设计及安装调试方案
项目组织设计及安装调试方案 3.3.1项目概况 根据《社会救助暂行办法》明确规定“县级以上人民政府民政部门应当建立申请和已获得社会救助家庭经济状况信息核对平台，为审核认定社会救助对象提供依据”。经过核对信息系统开展居民家庭经济状况信息核对，是全面建立居民家庭经济状况核对机制的重要内容，是落实《社会救助暂行办法》要求、提高对象认定准确性、促进公平公正的重要手段，是创新社会救助管理方式的重要举措。各地要把开展核对信息系统建设作为织密筑牢民生安全网的一项重要基础性工作来抓，增强责任感和使命感，认真履行职责，进一步加大工作力度，加快建设步伐。 构建统一的信息共享平台。信息共享平台能够实现数据共享和业务协同，是核对信息系统的重要组成部分。在服务内容方面，该平台能够实现各个节点的数据采集、汇总、整合、校核、查询、分发、交换等功能，满足信息查询、全文检索、比对分析、统计汇总等数据应用需求；在安全保障方面，各个节点均能提供访问控制、数据合法性检查、病毒查杀、加密传输、内容审计等信息安全保护机制；在运行管理方面，利用该平台可形成一个中心、多个节点的一对多集中管控模式，实现
运行监控的统一管理。 经过信息共享平台，充分利用民政部提供的数据资源，推动本地民政系统内部和与其它部门之间的信息共享和业务协同。各地要根据民政部的总体设计，部署数据交换节点，或逐步更新已有信息共享系统。在核对信息系统项目立项过程中，各地应全面细致地分析本地区部门之间以及上下级之间的信息共享需求，建立完善信息共享目录和动态更新机制。 建设地方数据中心的过程中，一是要尽量使用国家电子政务外网和民政广域网，上述两网无法全覆盖的地方，在保证高效安全的前提下，可利用专线网络进行补充；二是要配备专用的网络设备、数据库服务器、应用服务器等必要设备；三是要安装经济适用的操作系统、数据库等基础软件。各地在充分论证的基础上，可采用物联网、云计算、大数据处理、移动互联网等新技术，进一步提高信息化资源的利用效率和管理水平。 3.3.2项目总体方案 在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本我们永远追求的目标。本公司将在整个项目实施过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项
一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 页脚内容1
质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 页脚内容2
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具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 页脚内容5
1.安装调试计划 合同签订以后，项目小组和实施小组将共同对设备方案的技术细节进行分析探讨，指定详细安装调试计划，包括： ①安装调试手册 ②安装调试进度安排 ③安装方式 ④安装方法 ⑤调试工具的准备 ⑥安装调试环境的准备 ⑦对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出响应的解决措施 ⑧技术参数手册、培训手册和安装手册 ⑨制定项目建设质量管理方案和措施 2.安装现场环境调查及现场勘查 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。 3.现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参与项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 4.到货验收 在合同设备到达用户指定地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决。同时按照标书部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告。保证所有硬件设
备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 5.安装调试承诺 ①我公司承诺：交货期为签订合同起29日历天，保证严格按照采购方的交货时间的产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输过程中所有费用由我公司承担。 ②我公司中标后，将派出有经验的工程技术人员到用户现场进行调研，根据用户要求和实训室实际情况制定安装方案，设备送达学校后按照用户确定的方案进行安装调试，直到设备正常运行、验收。 ③保证我公司的工程质量符合国家标准、行业标准和用户要求。 ④保证我公司提供产品均为行业正品，质量优良，无假冒伪劣，不以次充好。 ⑤我公司负责所有设备安装、调试，以及所有所需配套设施的供应、安装、调试。 ⑥在完成安装、调试、检测后，可向用户提供检测报告、技术手册，提供中文版的技术资料。 ⑦我单位保证本次所投设备均是全新合格设备，响应本次采购项目均为交钥匙项目，所需一切设备、材料、费用等，全部包含在投标报价中，采购人无需再追加任何费用。
石油集团油泥减量化设备采购及配套安装项 目 MMMGONGSI
2014 年12 月
第1章项目概况 项目名称 1.2 项目地点目录 1.3 1.3. 1 1.3. 2 项目主要概况设备部分电 气部分 第2章编制依据 2.1 编制说明 2.2 编制依据 第3章产品清单 第4章工艺方案描 述 4.1 物理化学法油泥处理工艺概述 4.2 工艺流程 第5章供货方案10 5.1 供货时间及地点10 5.2 5.2. 1 5.2. 2 5.2. 3 设备采购 目的 职责 程序 10 10 10 10 5.3 设备到场检验11 5.4 设备售后服务11 第6章技术人员配备及施工进度计 划12 6.1 技术人员配备12 6.2 施工进度计划12 第7章安装方案13 7.1 安装前期的配合工作13 7.2 设备安装程序13 7.3 工艺管道施工程序13 7.4 劳动力使用计划14 7.5 设备就位、安装14 7.6 工艺管道的预制及安装15 7.7 保证质量措施17 7.8 文明施工及保证安全措施18
第 8 章 调试及验收方案 20 4 8.1 8.1. 1 8.1. 2 8.1. 3 设备调试 ......... 调试前的检查 静态调试 ... 空载与负载调试 20 20 20 20 8.2 8.2. 1 8.2. 2 8.2. 3 8.2.4 联机调试 ................. 联机试验 .......... 试运行 ............ 设备试运行应具备的条件 设备试运行的调试要求 21 21 21 22 22 8.3 验收 .................. 8.3.1 工程检查验收条件 8.3.2 工程验收 ......... 23 23 24 第9章 服务保障 25 9.1 售后服务宗旨 25 9.2 设备检修 25
实施方案与计划 1 货物制造 我公司根据买方得要求,货物得制作技术与招标文件规定得技术规范与技术规范附件及其投标文件得规格偏差表相一致。若技术规范中无相应说明,则以国家有关部门最新颁布得相应标准及规范为准。我方选择结构类型与材料时应计算结构得强度、刚度与稳定确定合理得构造形式与具体参数。设备主体应具有足够得强度与刚度。采用足够强度、厚度板材制作。以避免在设备安装时出现设备被压弯或倒塌得事故发生。制造得工序中校正、放样、下料、切割、钻孔、组装、焊接、整形、表面处理、包装等工序均有一定得检测方法制作时要达到规定得标准从而确保产品结构组装得最终质量。制造除了满足设计要求外还须满足运输与安装条件。要根据运输条件与安装起吊能力来限定构件得大小与重量。设备最终整体尺寸应保证设备能安装到指定得地点。设备表面得油漆涂装工序应在处理铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净后进行。喷涂后确保板材表面得漆膜应均匀无明显皱皮、气泡附着良好。涂装方案应以当地得气候环境与甲方得要求最终确定。设备外壳应配置吊环便于设备得吊装。设备得质量直接影响到设备得性能因而在设备得整个制造过程中我方将按照检验方案对整个制造过程进行过程控制。 投标人: XXXX有限公司(盖单位章) 日期: 2013年 8 月 10日
2货物得包装 2、1根据合同要求,所有供应货物包装之前均经过交收检验,检验合格得仪器由检验人员签发产品合格证,然后交付包装,合格证上应有仪器名称与型号,制造厂名称,检验人员得签章与检验日期。应用塑料薄膜袋包装,所有塑料薄膜袋应完整、无破损。仪器装入塑料袋后应放入产品合格证、说明书、装箱单、易损元器件、干燥剂等,然后封口密封。教学用组合电子仪器应定位包装,并有位置图。 2、2 包装应用木板、瓦楞纸板或钙塑板等材料制作。瓦楞纸箱技术要求按国家规定得基本尺寸选择制造,其容积应足够大,使仪器放在箱中其周围能塞入足够得防震材料。被包装得仪器在包装容器内不应产生松动、碰撞或转动。 2、3包装箱外表面应有小心轻放、向上、怕潮、堆码极限等包装储运图示标志。包装箱外表面标有仪器型号、名称、商标、制造厂名称、出厂日期、箱得外径尺寸[长×宽×高(cm)=体积(cm3)],毛重、净重(单位Kg)等标志。 2、4为了便于运输,仪器包装可以一台一箱,也可以小包装外有大包装,大包装箱外应标出每箱台数。当产品分多箱包装时,随机文件应放入主机箱内,主机箱上标明有几个附件箱,附件箱应标明之一、之二……。包装牢固,并具有防雨性能,纸箱表面应涂防潮涂料,包装得封口与捆扎均符合国家规定要求。 投标人: XXXX有限公司(盖单位章) 日期: 2013年 8 月
产品供货、安装及调试方案 （一）、安装施工方案 1．安装施工开始时间：当货物到达交货现场时，安装施工技术人员同时抵达安装现场，安装施工即正式开始，直至全部安装完毕。 2．作为供货商，我司会对施工现场进行日夜巡查，而且将派专人，对施工现场逐层逐房间的设岗监护，确保已完工程的成品得到妥善保护。 3. 现场安装负责人对各个阶段、各个安装工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。 4. 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理；工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。 5. 制定详细的专业施工进度计划，严格专业进出场时间，专人每层负责监督并落实工序交接制度，强化交接程序，编排工序交接流程，作好工序专业间的穿插作业，防止互相影响破坏。 6. 家具全部安装完毕后及时清扫整理，保证不遗留任何安装垃圾并房间上锁，钥匙专人保管，凡拿了钥匙进房施工出来时，需经管钥匙人员检查无损坏后，方可在进场登记本上签字。 （二）安装施工程序 1.平面定位：依据买方和卖方确认的平面安装布置设计图，施工人员对现场进行测量，核对无误后，对家具布放点精确定位。 2.根据买方预先埋好的强电和弱电点的部位，确保设备的精确安装。 3.办公家具安装完毕后，同时对整体的直线度、平行度、水平度进行测定调整，保证设备在安装期间和交付使用后******不松动、不移位、不变形。 （三）办公家具安装工程实施 1.我司根据现场具体情况和安装条件对办公家具安装工作进行安排，并对安装期内的产品质量及正常使用负责，直至经买方验收合格。 2.产品的每个部分均考虑防电、防压、耐用、容易清洁及日常维修。
17.2.1、设备安装、调试施工方案 （一）、主体设备压缩机的安装、调试 1、设备安装、调试工序：基础施工、压缩机卸车、压缩机吊装就位、对接压缩机、调整、液压控制系统就位调整、系统调试； 2、设备基础和土建设施的施工及检查验收 （1）、按照设备安装基础图纸尺寸放线施工，包括地坑、沉淀池、 基础砼等，同时埋设电源线管、设备操作线管等。 （2）、按照设备安装基础图纸尺寸安装垃圾压缩机预留孔和管线预 埋件。 （3）、基础设施检查验收：有项目技术、质检人员会同监理工程师 对设备基础位置、尺寸、轴线、标高、砼标号、外观、预埋件数量、规格、尺寸、标高进行检查验收。基础施工必须符合设计要求，轴线、标高、尺寸线误差在规范允许范围之内；砼强度达到设计强度的75%以上；外观无掉角、空洞、露筋、预留位置不准确、孔深不够等 缺陷；表面平整。 （4）、对现场场地要求：因涉及设备进场卸车，所以对现场要求具 备三通一平，场内通道和场内作业路线要求畅通并有足够的地面强度，能够满足20T、长度14.5米的超长车的进出场和场内作业要求；场内应清洁，无影响设备吊装时的障碍物。 3、设备进场卸车 （1）、卸车机械：主机使用一台25吨汽车起重机，附件由工人搬运。
（2）、卸车位置：根据现场情况就近、方便吊装的位置，尽量不影响其他部位的施工。 4、设备现场清验、记录：由项目部技术人员、库管人员会通监理工程师按设备清单进行开箱检查，作出记录，并将设备资料及相关技术文件提交一份给监理工程师。 5、设备就位：压缩机在安装前，将基础表面和预留孔中的油污、泥土、积水等及其周围杂物清除干净，划定安装基准线。压缩机卸车后，一次吊装基本就位，然后用液压千斤顶、手拉葫芦等起重设备进行调整。如现场条件不具备，压缩机不能一次就位，可以用滚杠，用人力将压缩机就位，使用滚杠时地面应铺设 30-50mm厚木板，以免压坏地面。 6 设备安装 （1）、压缩机就位后，用千斤顶和撬棍按安装基准线找正设备，并将设备调平。 （2）、经尺量和测量检查安装位置、尺寸、精度符合设计及规范要求后开始压缩机立柱组对，将压缩机机架整体连接组对，垂直度应符合规范要求。 （3）、垃圾压缩箱安装：以压缩机机架中心为准划出中心线，再调整压缩箱位置，最后安装固定箱体及立柱。 （4）、液压系统安装：泵站定位、连接油管、单动作调试。（5）、电气安装： 1）、按实际长度放电源线和操作控制线，操作控制线两端穿线号。
运维审计系统网神SecFox-LAS-BH产品安装调试实施方案
一部署结构 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统提供了灵活的部署方式，既可以采取串连模式，也可以采用单臂模式接入到企业内部网络中，可按照企业网络架构的实际情况灵活接入。 采用串连模式部署时，网神SecFox-LAS-BH运维审计系统具备一定程度上的网络控制的功能，可提高核心服务器访问的安全性； 采用单臂旁路模式部署时，不改变网络拓扑，安装调试过程简单，仅需要为系统分配一个IP，并确保该地址与需要运维的主机IP可达，协议可访问。 维护人员维护被管服务器或者网络设备时，首先以WEB方式登录堡垒主机，然后通过堡垒主机上展现的访问资源列表直接访问授权资源。 不论运维人员以何种方式（局域网直连、VPN、ADSL拨号等）访问网神SecFox-LAS-BH运维审计系统，只要保证运维工作站与网神SecFox-LAS-BH运维审计系统路由可达即可。 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统部署采用分区域、分安全域部署，根据实际网络环境，每个安全域部署一台（套），采用“分布式部署，集中式管理”模式，即“物理分布，逻辑集中”。 1.1区域内部署 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂部署逻辑图： 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂旁路部署物理图：
运维审计系统旁路部署在被管服务器区的访问如图，网神SecFox-LAS-BH通过防火墙或者交换机的访问控制策略限定只能由内控堡垒主机直接访路径上，问服务器的远程维护端口。 运维审计系统串联部署模式图：网神SecFox-LAS-BH 如图，网神SecFox-LAS-BH运维审计系统串联部署在被管服务器区的访问路径上，运维区域和被管服务器资源区不在同一个网络区域内，相互隔离；被管资源通过交换机集中连接内控堡垒主机的管理口，管理运维人员通过访问网神SecFox-LAS-BH运维审计系统的运维管理地址，对被管资源进行运维管理。 1.2分布式部署 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统分布部署图：